81790 v1 EL PODER Informe anual 2013 DE LAS ALIANZAS EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 111 IFC: Reseña En el ejercicio de 2013, las inversiones de IFC alcanzaron una cifra del ejercicio récord de casi US$25 000 millones, y movilizaron el poder del sector privado para crear empleos y abordar los desafíos más urgentes del PARA MANTENERSE EN CONTACTO desarrollo en todo el mundo. MEDIOS SOCIALES Y OTROS RECURSOS EN INTERNET Total de activos Principales datos financieros 2013 2012 2011 2010 2009 El sitio web de IFC, www.ifc.org, IFC EN LA WEB Fotografía Página 4: Ray Rayburn/WB Photolab En millones de US$ 80 000 En millones de US$ (al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio*) contiene información completa sobre Sitio web de IFC ifc.org Página 6: Iwan Bagus Página 8–9: Iwan Bagus todos los aspectos de las actividades Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas US$ 1018 US$ 1328 US$ 1579 US$ 1746 US$ (151) Página 18–19: Margie Politzer/Getty Donaciones a la AIF US$ 340 US$ 330 US$ 600 US$ 200 US$ 450 Informe anual Página 20–21: Eightfish/Getty 60 000 Ingresos antes de descontar las donaciones a la AIF US$ 1350 US$ 1658 US$ 2179 US$ 1946 US$ 299 de la Corporación: información de ifc.org/AnnualReport Commerce and Página 22–23:  Total de activos US$ 77 525 US$ 75 761 US$ 6 8 490 US$ 61 075 US$ 5 1 483 contacto de sus oficinas en todo el Índice de medios sociales Página 24–25: Culture Agency/Getty Dan Josephson/Getty ifc.org/SocialMediaIndex 40 000 Préstamos, inversiones en capital accionario y títulos de deuda, cifras netas US$ 3 4 677 US$ 3 1 438 US$ 29 934 US$ 2 5 944 US$ 22 214 mundo, comunicados y artículos Página 34: Vaner Cassaes Facebook Página 35: Sonata Dkhar Valor razonable estimado de las inversiones en capital accionario US$ 13 309 US$ 11 977 US$ 13 126 US$ 10 146 US$ 7932 de prensa, datos sobre la medición facebook.com/IFCwbg Página 36: Abengoa Página 37:  Gerardo Salazar (arriba); de los resultados y documentos de 20 000 COEFICIENTES PRINCIPALES Twitter Abengoa (abajo) Rendimiento del promedio de los activos (según los principios twitter.com/IFC_org 0 contables generalmente aceptados) 1,3% 1,8% 2,4% 3,1% -0,3% conocimiento público sobre propuestas Página 38: Tom Cockrem/Getty Página 39: Johannes Wiebus-O’Heron LinkedIn de inversión, así como políticas y Rendimiento del promedio del capital (según los principios Página 42: Manas Ranjan Ojha 09 10 11 12 13 contables generalmente aceptados) 4,8% 6,5% 8,2% 10,1% -0,9% on.ifc.org/ifcLinkedIn Página 43: Etileno XXI Efectivo e inversiones en activos líquidos, como porcentaje de las necesidades netas de efectivo estimadas para los próximos orientaciones fundamentales que Google+ Página 44:  Jamie Marshall–Tribaleye Images/Getty tres ejercicios 77% 77% 83% 71% 75% afectan a IFC y a las empresas que son gplus.to/IFCwbg Página 45:  Mohamed Essa (izquierda); Relación deuda-capital 2,6:1 2,7:1 2,6:1 2,2:1 2,1:1 Kushang Singh (derecha) Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, Total de recursos necesarios (miles de millones de US$) US$ 16,8 US$ 15,5 US$ 14,4 US$ 12,8 US$ 10,9 sus clientes. Scribd scribd.com/IFCpublications Página 46: Tran Thiet Dung La versión electrónica del Informe cifras netas Página 47: Mackenzie Keller En millones de US$ Total de recursos disponibles (miles de millones de US$) US$ 20,5 US$ 19,2 US$ 17,9 US$ 16,8 US$ 14,8 YouTube Página 50: Rebecca Post 2000 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados 7,20% 6,60% 6,6% 7,4% 7,4% anual de IFC 2013 permite descargar youtube.com/IFCvideocasts Página 51:  Azito Energie (izquierda); Abhay (derecha) 1500 Para obtener detalles sobre el cálculo de estas cifras, véanse la discusión y el análisis de la administración, y los estados financieros consolidados en * http://www.ifc.org/ifcext/annualreport.nsf/Content/AR20l3_Financial_Reporting archivos en formato PDF de todo EQUIPO DE PRODUCCIÓN Página 52: Lisa Dadlani Página 53: Apollo Tyres el contenido de este volumen y sus Equipo a cargo del Informe anual Página 54: loveguli/Getty Aspectos más destacados de las operaciones 2013 2012 2011 2010 2009 de IFC traducciones a distintos idiomas, a Página 58: Andrew Testa/Panos 1000 En millones de US$ (ejercicios finalizados el 30 de junio) Bruce Moats Página 59:  Roshan (arriba); 500 NUEVOS COMPROMISOS DE INVERSIÓN medida que estas se van completando. Director, Departamento de Relaciones Externas y Corporativas, Grupo del Eric Duflos (abajo) Página 60: Joseph Montezinos Número de proyectos 612 576 518 528 447 Se puede consultar en www.ifc.org/ Banco Mundial Página 61: Sirli Benarolya Página 62: Ric Francis annualreport. En el sitio web también 0 Número de países 113 103 102 103 103 Lisa Kopp Página 63:  Evgeniya Shatunova (arriba); Por cuenta de IFC 1 8 349 US$ US$ 15 462 US$ 12 186 US$ 12 664 US$ 10 547 Jefa de marketing de marca Ric Francis (abajo) –500 se ofrece información adicional sobre corporativa y producción Página 65: Eudes Santana sostenibilidad, incluido el índice de la 09 10 11 12 13 Página 70: Anam Abbas FONDOS MOVILIZADOS* Joseph Rebello Página 78: Pallon Daruwala Jefe de redacción Préstamos sindicados1 US$ 3098 US$ 2691 US$ 4680 US$ 1986 US$ 1858 Iniciativa Mundial de Presentación Financiamiento estructurado – – – US$ 797 US$ 169 Aaron Rosenberg Iniciativas de IFC y otros US$ 1696 US$ 1727 US$ 1340 US$ 2358 US$ 1927 de Informes. Jefe de relaciones públicas Fondos administrados por Asset Management Company (AMC) US$ 768 US$ 437 US$ 454 US$ 236 US$ 8 Inae Riveras Alianzas público-privadas2 US$ 942 US$ 41 – – – Consultora editorial Total de fondos movilizados US$ 6504 US$ 4896 US$ 6474 US$ 5377 US$ 3962 Katherine Klaben Consultora DESEMBOLSOS PARA INVERSIONES Diseño Por cuenta de IFC US$ 9971 US$ 7981 US$ 6715 US$ 6793 US$ 5640 Addison Préstamos sindicados 3 US$ 2142 US$ 2587 US$ 2029 US$ 2855 US$ 1958 www.addison.com Ilustración CARTERA DE COMPROMISOS Página 12–13: Thomas Porostocky Página 14–15: James Taylor Número de empresas 1948 1825 1737 1656 1579 Página 16–17: James Taylor Por cuenta de IFC 49 617 US$ US$ 45 279 US$ 42 828 US$ 3 8 864 US$ 34 502 Préstamos sindicados4 US$ 13 633 US$ 11 166 US$ 12 387 US$ 9 302 US$ 8 299 Impresión UNIMAC unimacgraphics.com SERVICIOS DE ASESORÍA Gastos del programa de servicios de asesoría US$ 232,0 US$ 197,0 US$ 181,7 US$ 166,4 US$ 157,8 Porcentaje del programa que corresponde a países clientes de la AIF5 65% 65% 64% 62% 52% *Financiamiento procedente de otras entidades puesto a disposición de los clientes como resultado de la participación directa de IFC en la movilización de recursos. 1. Se incluyen préstamos B, préstamos paralelos y ventas de participaciones en préstamos A. 2. Financiamiento de terceros puesto a disposición para proyectos desarrollados en el marco de alianzas público-privadas, como resultado del rol que cumple IFC como asesor principal de entidades de gobierno nacionales, locales, etc. 3. Se incluyen préstamos B y préstamos paralelos con intermediación de agentes. 4. Se incluyen préstamos B, ventas de participaciones en préstamos A, préstamos paralelos con intermediación de agentes y participaciones en los riesgos sin aporte de fondos. 5. En el presente informe, en todas las referencias al porcentaje de los gastos del programa de servicios de asesoría que corresponde a países clientes de la AIF y a zonas frágiles y afectadas por conflictos, se excluyen los proyectos de alcance mundial. IFC: Reseña En el ejercicio de 2013, las inversiones de IFC alcanzaron una cifra del ejercicio récord de casi US$25 000 millones, y movilizaron el poder del sector privado para crear empleos y abordar los desafíos más urgentes del desarrollo en todo el mundo. Total de activos Principales datos financieros 2013 2012 2011 2010 2009 En millones de US$ En millones de US$ (al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio*) 80 000 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas US$ 1018 US$ 1328 US$ 1579 US$ 1746 US$ (151) Donaciones a la AIF US$ 340 US$ 330 US$ 600 US$ 200 US$ 450 60 000 Ingresos antes de descontar las donaciones a la AIF US$ 1350 US$ 1658 US$ 2179 US$ 1946 US$ 299 Total de activos 77 525 US$ US$ 75 761 US$ 6 8 490 US$ 61 075 US$ 5 1 483 40 000 Préstamos, inversiones en capital accionario y títulos de deuda, cifras netas 3 4 677 US$ US$ 3 1 438 US$ 29 934 US$ 2 5 944 US$ 22 214 Valor razonable estimado de las inversiones en capital accionario US$ 13 309 US$ 11 977 US$ 13 126 US$ 10 146 US$ 7932 20 000 COEFICIENTES PRINCIPALES Rendimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados) 1,3% 1,8% 2,4% 3,1% -0,3% 0 Rendimiento del promedio del capital (según los principios 09 10 11 12 13 contables generalmente aceptados) 4,8% 6,5% 8,2% 10,1% -0,9% Efectivo e inversiones en activos líquidos, como porcentaje de las necesidades netas de efectivo estimadas para los próximos tres ejercicios 77% 77% 83% 71% 75% Relación deuda-capital 2,6:1 2,7:1 2,6:1 2,2:1 2,1:1 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, Total de recursos necesarios (miles de millones de US$) US$ 16,8 US$ 15,5 US$ 14,4 US$ 12,8 US$ 10,9 cifras netas En millones de US$ Total de recursos disponibles (miles de millones de US$) US$ 20,5 US$ 19,2 US$ 17,9 US$ 16,8 US$ 14,8 2000 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados 7,20% 6,60% 6,6% 7,4% 7,4% Para obtener detalles sobre el cálculo de estas cifras, véanse la discusión y el análisis de la administración, y los estados financieros consolidados en * 1500 http://www.ifc.org/ifcext/annualreport.nsf/Content/AR20l3_Financial_Reporting 1000 Aspectos más destacados de las operaciones 2013 2012 2011 2010 2009 En millones de US$ (ejercicios finalizados el 30 de junio) 500 NUEVOS COMPROMISOS DE INVERSIÓN Número de proyectos 612 576 518 528 447 0 Número de países 113 103 102 103 103 Por cuenta de IFC 1 8 349 US$ US$ 15 462 US$ 12 186 US$ 12 664 US$ 10 547 –500 09 10 11 12 13 FONDOS MOVILIZADOS* Préstamos sindicados1 US$ 3098 US$ 2691 US$ 4680 US$ 1986 US$ 1858 Financiamiento estructurado – – – US$ 797 US$ 169 Iniciativas de IFC y otros US$ 1696 US$ 1727 US$ 1340 US$ 2358 US$ 1927 Fondos administrados por Asset Management Company (AMC) US$ 768 US$ 437 US$ 454 US$ 236 US$ 8 Alianzas público-privadas2 US$ 942 US$ 41 – – – Total de fondos movilizados US$ 6504 US$ 4896 US$ 6474 US$ 5377 US$ 3962 DESEMBOLSOS PARA INVERSIONES Por cuenta de IFC US$ 9971 US$ 7981 US$ 6715 US$ 6793 US$ 5640 Préstamos sindicados 3 US$ 2142 US$ 2587 US$ 2029 US$ 2855 US$ 1958 CARTERA DE COMPROMISOS Número de empresas 1948 1825 1737 1656 1579 Por cuenta de IFC 49 617 US$ US$ 45 279 US$ 42 828 US$ 3 8 864 US$ 34 502 Préstamos sindicados4 US$ 13 633 US$ 11 166 US$ 12 387 US$ 9 302 US$ 8 299 SERVICIOS DE ASESORÍA Gastos del programa de servicios de asesoría US$ 232,0 US$ 197,0 US$ 181,7 US$ 166,4 US$ 157,8 Porcentaje del programa que corresponde a países clientes de la AIF5 65% 65% 64% 62% 52% *Financiamiento procedente de otras entidades puesto a disposición de los clientes como resultado de la participación directa de IFC en la movilización de recursos. 1. Se incluyen préstamos B, préstamos paralelos y ventas de participaciones en préstamos A. 2. Financiamiento de terceros puesto a disposición para proyectos desarrollados en el marco de alianzas público-privadas, como resultado del rol que cumple IFC como asesor principal de entidades de gobierno nacionales, locales, etc. 3. Se incluyen préstamos B y préstamos paralelos con intermediación de agentes. 4. Se incluyen préstamos B, ventas de participaciones en préstamos A, préstamos paralelos con intermediación de agentes y participaciones en los riesgos sin aporte de fondos. 5. En el presente informe, en todas las referencias al porcentaje de los gastos del programa de servicios de asesoría que corresponde a países clientes de la AIF y a zonas frágiles y afectadas por conflictos, se excluyen los proyectos de alcance mundial. EL PODER DE LAS ALIANZAS _1 Informe anual de IFC 2013 EL PODER DE LAS ALIANZAS ACERCA DE IFC La Corporación Financiera Internacional (IFC), organización que forma parte del Grupo del Banco Mundial, es la mayor institución internacional de desarrollo dedicada exclusivamente a la promoción del sector privado en los países en desarrollo. Creada en 1956, IFC es de propiedad de sus 184 países miembros, que en forma conjunta determinan las políticas de la Corporación. Las actividades que IFC realiza en más de 100 países en desarrollo permiten a empresas e instituciones financieras de los mercados emergentes crear empleo, generar ingresos tributarios, mejorar el gobierno corporativo y el desempeño ambiental, y hacer un aporte a las comunidades locales. La visión de IFC es que las personas deben tener la oportunidad de salir de la pobreza y mejorar sus condiciones de vida. 2_ En el presente informe se resume la labor de IFC para ayudar al sector privado a crear empleo y oportunidades en los países en desarrollo. Se destaca cómo IFC impulsa la innovación ( páginas 32-39), influye en la formulación de políticas ( páginas 40-47), produce un efecto de demostración que sirva de modelo a otros ( páginas 48-55) y procura maximizar su impacto en el desarrollo ( páginas 56-63). EL PODER DE LAS ALIANZAS _3 4a9 Perspectivas de las máximas autoridades 10 a 25 26 a 29 El poder de Resultados las alianzas mundiales 30 65 30 a 63 65 a 69 De qué manera Medición IFC crea de resultados oportunidades 70 78 70 a 77 78 a 110 Líneas El personal de actividad y y las prácticas especialidades de IFC de IFC 111 Para mantenerse en contacto 4_ Informe anual de IFC 2013 Perspectivas de las máximas autoridades Carta del PRESIDENTE DEL GRUPO DEL BANCO MUNDIAL, Jim Yong Kim Nos encontramos en un auspicioso Este año, en el Grupo del Banco Mundial fijamos dos metas específicas y cuantificables para nosotros mismos y para momento histórico. Gracias a los éxitos nuestros socios de la comunidad del desarrollo: poner fin efectivamente a la pobreza extrema reduciendo la proporción alcanzados en décadas pasadas y a que las de personas que subsisten con menos de US$1,25 al día al 3% perspectivas económicas son favorables, los antes de fines de 2030, y promover la prosperidad compartida aumentando los ingresos del 40% más pobre de la población de países en desarrollo tienen actualmente cada país en desarrollo. Estas son dos metas ambiciosas, y el éxito no está una oportunidad sin precedente: la garantizado. Casi cinco años después de que comenzara posibilidad de poner fin a la pobreza la crisis financiera mundial, en 2008, la recuperación de la economía mundial sigue siendo frágil. Los países extrema en el curso de una sola generación. desarrollados tienen el problema de la alta tasa de desempleo y un crecimiento económico débil. Los países en desarrollo Esta oportunidad no se debe desaprovechar. crecen a un ritmo más lento que antes de la crisis. Además, la lucha contra la pobreza se volverá cada vez más ardua a medida que nos acerquemos a nuestra meta, puesto que lo más difícil será llegar a aquellas personas que continúan en situación de pobreza. Otros problemas podrían plantear nuevas dificultades para reducir la pobreza. Los conflictos y la inestabilidad política plantean riesgos considerables, porque hacen aumentar la pobreza y crean obstáculos de largo plazo para el desarrollo. Además, debido al calentamiento del planeta, podría aumentar la prevalencia y la extensión de las zonas afectadas por sequías, y la frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos, todo lo cual tiene costos impredecibles en vidas humanas y recursos financieros. Aun así, sigo pensando con optimismo que es posible alcanzar las metas que nos hemos fijado. Para ello se requerirá la colaboración sistémica y constante del Grupo del Banco Mundial, los 188 países miembros y otros asociados. IFC cumplirá la importante función de movilizar el poder del sector privado para crear empleo y oportunidades donde más se necesitan. EL PODER DE LAS ALIANZAS _5 Este año, IFC suministró una cifra récord de casi US$25 000 millones en financiamiento para el desarrollo del sector privado, de los cuales US$6500 millones provinieron de socios inversionistas. Este año, IFC suministró una cifra récord de casi innovador. Igualmente, en el marco de una estrategia conjunta US$25 000 millones en financiamiento para el desarrollo del con el Banco Mundial, IFC genera nuevas oportunidades sector privado, de los cuales US$6500 millones provinieron en Myanmar, país cuyo desarrollo económico ha quedado de socios inversionistas. Casi la mitad de los 612 proyectos considerablemente rezagado con respecto al de otros países de de inversión de la Corporación se llevaron a cabo en los Asia oriental. países más pobres, que reciben recursos financieros de la Asimismo, IFC está haciendo importantes avances Asociación Internacional de Fomento (AIF). Se destinaron para ayudar al sector privado a encarar el cambio climático. más de US$5000 millones para fomentar el desarrollo A principios de 2013, IFC realizó la mayor emisión de del sector privado en África al sur del Sahara, y más de bonos “verdes” a nivel global, operación que recaudó US$2000 millones para ese mismo fin en Asia meridional. US$1000 millones para proyectos relacionados con el clima Los activos administrados por IFC Asset Management en todo el mundo. Además, ayudamos a más de 10 empresas Company, subsidiaria de IFC que moviliza capital de otros constructoras e inmobiliarias de Asia, América Latina y inversionistas para llevar a cabo inversiones en países en otras regiones a adoptar diseños que resulten en una mayor desarrollo, aumentaron a US$5500 millones, lo que representa eficiencia energética. Estos son los tipos de medidas que un hito significativo para una compañía de apenas cuatro años debemos tomar para asegurarnos de que el cambio climático de vida. Además, IFC movilizó más de US$3000 millones en no destruya los avances del desarrollo que tanto ha costado préstamos sindicados de otros inversionistas. conseguir en las últimas décadas en todo el mundo. En este Informe anual se muestra el papel fundamental de IFC para respaldar a los pequeños y medianos empresarios, ampliar el acceso de los pobres al financiamiento, crear empleo y generar oportunidades para las mujeres. Por ejemplo, en Côte d’Ivoire, IFC organizó un paquete de financiamiento que permitirá a la central eléctrica Azito aumentar la producción de electricidad en un 50% sin necesidad de utilizar gas adicional. Ello ayudará a reducir la escasez de energía eléctrica en el país y contribuirá a la recuperación económica. En América Latina, la Corporación está ampliando los servicios de atención de salud de calidad — a las comunidades pobres del estado de Bahía, en Brasil, Jim Yong Kim mediante un modelo de alianza público-privada muy Presidente del Grupo del Banco Mundial 6_ Informe anual de IFC 2013 Perspectivas de las máximas autoridades Carta del VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Y DIRECTOR GENERAL DE IFC, Yong Cai Jin-­ En todo el mundo, los desafíos que plantea Para IFC, todo esto representa una enorme oportunidad: utilizar la creatividad y los recursos de la comunidad de el desarrollo son enormes, y cada vez negocios para crear un mundo mejor. Al ayudar a las empresas a superar los obstáculos para un crecimiento sostenible, mayores. También lo son las necesidades nosotros las ayudamos a crear oportunidades y a mejorar los de empresarios, inversionistas y empresas niveles de vida de las personas. Nos asociamos a ellas en un esfuerzo a nivel mundial para poner fin a la pobreza extrema y de los países en desarrollo, que tienen promover la prosperidad compartida. Creemos firmemente en el poder de las alianzas para dificultades para superar las limitaciones marcar una diferencia transformadora. Somos la principal de financiamiento, infraestructura y institución internacional de desarrollo del mundo dedicada a la promoción del sector privado, y este año trabajamos con destrezas de los trabajadores, y también en casi 2000 clientes de dicho sector y con diversos Gobiernos, materia regulatoria. donantes y otras partes interesadas. El resultado ha sido otro año sin precedentes para IFC: invertimos y movilizamos más dinero que nunca para promover el desarrollo del sector privado, y de esa manera respaldar el desarrollo en más de 100 países. En el ejercicio de 2013, las nuevas inversiones de IFC alcanzaron una cifra récord de casi US$25 000 millones —incluidos los fondos movilizados de otros inversionistas— y aportaron capital a más de 600 proyectos y empresas de todo el mundo. Invertimos US$18 300 millones por cuenta propia y se movilizaron US$6500 millones de otros inversionistas. En una época en que los flujos de asistencia oficial a los países en desarrollo están disminuyendo, estas inversiones produjeron un impacto en cada región del mundo. Nuestra cartera de inversiones asciende a casi US$50 000 millones en cerca de 2000 empresas de 126 países. Tal grado de diversificación ha contribuido a que obtuviéramos sólidos rendimientos en función del riesgo, y al impacto que hemos producido en el desarrollo. A fines de 2012, nuestras inversiones habían generado empleo para 2,7 millones de personas en los países en desarrollo. Con nuestro apoyo, los clientes de IFC brindaron tratamiento a 17,2 millones de pacientes, impartieron educación a 1 millón de estudiantes y mejoraron las oportunidades de 3,1 millones de agricultores. Asimismo, EL PODER DE LAS ALIANZAS _7 Creemos firmemente en el poder de las alianzas para marcar una diferencia transformadora. generaron energía eléctrica para 52,2 millones de clientes Por su parte, IFC Asset Management Company y distribuyeron agua a 42 millones. siguió creciendo y los activos que administra aumentaron a Nos concentramos decididamente en promover la US$5500 millones, distribuidos en seis fondos de inversión, prosperidad en las regiones más pobres y más frágiles con una sólida combinación de inversionistas prestigiosos. del mundo. IFC puso en marcha dos nuevos fondos: el Fondo Catalizador Durante el ejercicio de 2013, casi la mitad de nuestros sobre el Clima, que promueve inversiones con un enfoque proyectos, por un total de más de US$6000 millones, se inteligente frente al cambio climático, y el Fondo Mundial realizaron en los países más pobres que reciben recursos de Infraestructura, que invertirá capital de riesgo en el importantísimo sector de infraestructura, donde ese tipo de financieros de la Asociación Internacional de Fomento (AIF) financiamiento es escaso. del Banco Mundial, muchos de los cuales son de África al sur Confío en que IFC puede producir un impacto aún del Sahara. Alrededor de dos tercios de los gastos de nuestro mayor en el futuro. En mi primer año en el cargo de director programa de asesoría se realizaron en países clientes de la general de IFC visité más de 30 países de todas las regiones AIF. Nuestras inversiones en regiones frágiles y afectadas por del mundo para reunirme con nuestros clientes y nuestro conflictos ascendieron a casi US$600 millones. personal. En esas giras pude apreciar directamente lo que es Los servicios de asesoría de IFC lograron importantes posible lograr si actuamos con determinación y sin temor a resultados para nuestros clientes, tanto empresas como asumir riesgos, si nos centramos en nuestros clientes y nos Gobiernos. Las calificaciones otorgadas a dichos servicios mostramos abiertos a nuevas ideas. Podemos enfrentar los en lo que respecta a la eficacia en términos de desarrollo grandes problemas que por mucho tiempo han impedido el alcanzaron un récord (75%), y las correspondientes al grado de desarrollo, como el acceso al financiamiento, la energía y el satisfacción de los clientes lograron otra marca sin precedente cambio climático, y la seguridad alimentaria. (90%). La asesoría que brindamos es un elemento fundamental IFC es una organización singular, que ha logrado del valor que aportamos a nuestros clientes, y en el ejercicio combinar un enfoque de tipo comercial y empresarial con de 2013 logramos avances notables en ofrecer a nuestros un compromiso firme e implacable de producir un impacto clientes soluciones que combinan inversiones con asesoría: significativo y cuantificable en el desarrollo. Un crecimiento durante el ejercicio tuvimos proyectos de asesoría activos con sólido y rentable permite generar recursos para lograr un 250 clientes inversionistas. mayor impacto en el desarrollo en el futuro. Con ayuda de nuestros servicios de asesoría, en el Los países en desarrollo necesitan soluciones ejercicio de 2013 se movilizaron casi US$1000 millones en transformadoras. En colaboración con sus clientes, IFC está en inversiones privadas a través de alianzas público-privadas, condiciones de ofrecerlas. con miras a mejorar la infraestructura y los servicios de salud para millones de personas. Además, a través de nuestra colaboración con registros de garantías, ayudamos a más de 40 000 pymes a obtener US$4500 millones en financiamiento con garantías mobiliarias. También impartimos capacitación — y realizamos actividades de fortalecimiento de capacidades Jin-­Yong Cai dirigidas a 350 000 personas, entre ellas agricultores, Vicepresidente ejecutivo empresarios y gerentes de pymes. y director general de IFC 8_ Informe anual de IFC 2013 EL EQUIPO DIRECTIVO DE IFC Un experimentado equipo de ejecutivos asegura que los recursos de la Corporación. Este equipo determina las estrategias y políticas de IFC se utilicen de manera eficaz, poniendo énfasis en maximizar que permiten a IFC ayudar a mejorar los niveles de vida de un el impacto en el desarrollo y en satisfacer las necesidades de los mayor número de personas pobres de los países en desarrollo. Los clientes. El equipo directivo de IFC cuenta con años de experiencia ejecutivos de IFC son fundamentales para mantener la cultura en temas de desarrollo y gran diversidad de conocimientos y institucional, caracterizada por el buen desempeño, la rendición de perspectivas culturales, cualidades que realzan el carácter singular cuentas y la participación. Jingdong Hua Janamitra Devan Jean Philippe Prosper Saadia Khairi Karin Finkelston Dorothy Berry Vicepresidente, Vicepresidente, Vicepresidente, África Vicepresidenta, Vicepresidenta, Vicepresidenta, Tesorería y Tecnología Desarrollo del Sector al sur del Sahara y Gestión de Riesgos Asia-Pacífico Recursos Humanos, de la Información Financiero y el Sector América Latina y y Cartera Comunicaciones Privado el Caribe y Administración EL PODER DE LAS ALIANZAS _9 Ethiopis Tafara Dimitris Jin-Yong Cai Nena Stoiljkovic Gavin Wilson Rashad Kaldany Jorge Familiar Tsitsiragos Calderón Vicepresidente, Vicepresidente Vicepresidenta, Gerente general, Vicepresidente consejero jurídico Vicepresidente, ejecutivo y director Servicios IFC Asset y director Vicepresidente general Europa, Asia general de IFC de Asesoría Management de operaciones y secretario Central, Oriente Empresarial Company (sin foto) Medio y Norte de África 10 _ Informe anual de IFC 2013 INFORME ANUAL 2013 Con su presencia en más de 100 países, una red de más de 900 instituciones financieras y casi 2000 clientes del sector privado, IFC se encuentra en una posición privilegiada para crear oportunidades donde más se necesitan. IFC utiliza su capital, sus conocimientos especializados y su influencia para ayudar a crear un mundo mejor, eliminar la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 11 Ese es el poder de las alianzas. 12 _ Informe anual de IFC 2013 Las alianzas requieren una acción concertada Ninguna institución puede resolver los desafíos que plantea el desarrollo por sí sola. No obstante, IFC se caracteriza por el poder que tiene para conectar a distintos actores con el propósito de abordar colectivamente esos desafíos. Colabora con su red de asociados para idear soluciones innovadoras que produzcan resultados positivos en lugares donde las condiciones son difíciles. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 13 Podemos poner fin a la pobreza extrema en una generación e impulsar la prosperidad compartida. 14 _ Informe anual de IFC 2013 Las alianzas requieren una acción decidida En un mundo donde las necesidades de los países en desarrollo superan con creces los recursos disponibles, hay que tener una firme determinación para marcar una diferencia perdurable en la vida de los pobres. IFC enfrenta este desafío sin temor a asumir riesgos y busca nuevas formas de maximizar su impacto en el desarrollo. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 15 Podemos poner fin a la pobreza extrema en una generación e impulsar la prosperidad compartida. 16 _ Informe anual de IFC 2013 Las alianzas requieren una acción focalizada Los clientes de IFC son la clave para el desarrollo sostenible del sector privado en los países y regiones más pobres del mundo. IFC recurre a su característica combinación de amplios conocimientos a nivel mundial y gran experiencia a nivel local para compaginar las necesidades de esos países y regiones con las oportunidades de lograr un desarrollo transformador en los mercados emergentes. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 17 Podemos poner fin a la pobreza extrema en una generación e impulsar la prosperidad compartida. 18 _ Informe anual de IFC 2013 En todos sus proyectos, IFC trata de lograr lo que nadie más puede o quiere hacer. Procura producir el máximo impacto en forma rentable y eficiente, asegurándose al mismo tiempo de contar con los recursos financieros necesarios para continuar creciendo. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 19 Podemos poner fin a la pobreza extrema en una generación e impulsar la prosperidad compartida. 20 _ Informe anual de IFC 2013 EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 21 Las alianzas pueden mejorar las condiciones de vida de las personas La labor de IFC ayuda a aumentar el empleo, a mejorar la salud y la educación, y a ampliar el acceso al financiamiento a quienes más lo necesitan. En 2012, los clientes de IFC proporcionaron 2,7 millones de puestos de trabajo, brindaron tratamiento a 17,2 millones de pacientes y ampliaron las oportunidades de más de 3 millones de agricultores. En 2012, los clientes Los clientes de IFC La labor de IFC con sus de IFC proporcionaron brindaron tratamiento a clientes benefició a 2,7 17,2 3,1 millones de empleos. millones de pacientes. millones de agricultores. 22 _ Informe anual de IFC 2013 EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 23 Las alianzas pueden promover la prosperidad IFC contribuye a crear las condiciones necesarias para una prosperidad duradera. En 2012, gracias a la asesoría prestada por la Corporación, los Gobiernos de 43 países adoptaron 76 reformas para mejorar el clima de inversión. Las empresas en las que IFC invirtió distribuyeron electricidad a casi 46 millones de clientes y contribuyeron a generar alrededor de US$27 000 millones en ingresos públicos. En 43 países se adoptaron Los clientes de IFC Gracias a las inversiones generaron de IFC, 76 46 US$ 27 000 reformas para mejorar millones en ingresos millones de el clima de inversión. públicos. consumidores recibieron electricidad. 24 _ Informe anual de IFC 2013 EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 25 Las alianzas pueden transformar el mundo IFC puede ayudar a poner fin a la pobreza extrema en el curso de una sola generación aprovechando la creatividad del sector privado. Puede ayudar a aumentar los ingresos del 40% más pobre de la población de cada país en desarrollo. Lograr estos objetivos transformaría el mundo. 26 _ Informe anual de IFC 2013 R EL IMPACTO MUNDIAL DE IFC Las inversiones y servicios de asesoría de IFC, que alcanzaron cifras sin precedentes, contribuyeron a producir un impacto considerable en beneficio de los pobres. Casi la mitad de los proyectos de inversión se realizaron en los países más pobres del mundo. IFC ayudó a sus clientes a proporcionar 2,7 millones de puestos de trabajo y más de US$265 000 millones en préstamos a microempresas y pymes en 2012. Gracias a la asesoría brindada por la Corporación, los Gobiernos de 43 países adoptaron 76 reformas relacionadas con el clima de inversión. US$4800 MILLONES América Latina y el Caribe EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 27 US$25 000 MILLONES en inversiones, de los cuales US$18 300 millones corresponden a compromisos por cuenta de IFC US$1700 US$3300 MILLONES MILLONES Asia meridional Europa y Asia central US$2900 US$3500 MILLONES MILLONES Asia oriental y el Pacífico África al sur del Sahara US$2000 MILLONES Oriente Medio y Norte de África 28 _ Informe anual de IFC 2013 COMPROMISOS DEL EJERCICIO DE 2013 COMPROMISOS DEL EJERCICIO En millones de US$ DE 2013, POR CATEGORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL Total US$18 349 (100%) Compromisos Número de POR SECTOR Categoría (en millones de US$) proyectos Financiamiento para el comercio US$6477 (35,3%) A US$884 17 Mercados financieros US$3647 (19,9%) B US$5490 167 Infraestructura US$2247 (12,2%) C US$6764 269 Servicios sociales y al consumidor US$1635 (8,9%) FI US$1751 48 Manufacturas US$1314 (7,2%) FI-1 US$450 14 Agroindustria y silvicultura US$1278 (7,0%) FI-2 US$2203 59 Fondos US$890 (4,9%) FI-3 US$807 38 Telecomunicaciones y tecnología de la información US$472 (2,6%) Total US$18 349 612 Petróleo, gas y minería US$389 (2,1%) PAÍSES CON MAYOR VOLUMEN POR REGIÓN DE OPERACIONES DE IFC1 América Latina y el Caribe US$4822 (26,28%) Al 30 de junio de 2013 (operaciones por cuenta África al sur del Sahara US$3501 (19,08%) de IFC) Europa y Asia central US$3261 (17,77%) País Cartera de Porcentaje Asia oriental y el Pacífico US$2873 (15,66%) (clasificación compromisos (en de la Oriente Medio y Norte de África US$2038 (11,11%) mundial) millones de US$) cartera total Asia meridional US$1697 (9,25%) India (1) US$4453 9% Alcance mundial US$156 (0,85%) China (2) US$3002 6% Algunos montos incluyen las partes correspondientes a cada región de inversiones que se Turquía (3) US$2856 6% clasifican oficialmente como proyectos de alcance mundial. Brasil (4) US$2690 5% POR PRODUCTO Federación de Rusia (5) US$2145 4% Préstamos1 US$8519 (46,43%) México (6) US$1584 3% Garantías2 US$6959 (37,93%) Nigeria (7) US$1334 3% Capital accionario3 US$2732 (14,89%) República Árabe Productos de gestión de riesgos US$138 (0,75%) de Egipto (8) US$1130 2% 1. Se incluyen los instrumentos de cuasicapital con características de préstamo. Ucrania (9) US$963 2% 2. Se incluye el financiamiento para el comercio. 3. Se incluyen los instrumentos de cuasicapital con características de capital accionario. Colombia (10) US$947 2% Se excluye la parte correspondiente a cada país en los proyectos 1.  de alcance regional y mundial. CARTERA DE COMPROMISOS Por cuenta de IFC, al 30 de junio de 2013 Total US$49 617 (100%) POR SECTOR Mercados financieros US$14 563 (29%) Infraestructura US$9358 (19%) Manufacturas US$6385 (13%) Agroindustria y silvicultura US$4251 (9%) Servicios sociales y al consumidor US$4215 (8%) Fondos US$3733 (8%) Financiamiento para el comercio US$3081 (6%) Petróleo, gas y minería US$2359 (5%) Telecomunicaciones y tecnología de la información US$1667 (3%) Otros US$5 (0%) POR REGIÓN Europa y Asia central US$10 994 (22%) América Latina y el Caribe US$10 993 (22%) África al sur del Sahara US$7833 (16%) Asia oriental y el Pacífico US$7726 (16%) Oriente Medio y Norte de África US$5793 (12%) Asia meridional US$5582 (11%) Alcance mundial US$696 (1%) Los montos incluyen la parte correspondiente a cada región de inversiones que se clasifican oficialmente como proyectos de alcance mundial. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 29 EJERCICIO DE 2013: CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN SEGÚN PREMIO DE IFC A LA INICIATIVA EL DOTS, POR SECTOR DE LOS CLIENTES Cada año, IFC expresa su reconocimiento Total de IFC 716 (29 674) 66% a una organización que refleja sus valores Fondos 84 (1199) 79% y simboliza el compromiso común de Infraestructura 101 (4805) 73% promover el crecimiento sostenible. Mercados financieros 219 (11 813) 70% La Corporación otorga el premio a la Agroindustria y silvicultura 79 (3215) 68% iniciativa de los clientes a una de sus Petróleo, gas y minería 28 (2200) 64% empresas clientes que muestra más Servicios sociales y al consumidor 94 (2045) 56% capacidad de liderazgo, innovación y Telecomunicaciones y tecnología de la información 31 (1067) 55% excelencia en las operaciones. Manufacturas 80 (3329) 49% Este año se concedió el premio a Los números ubicados en el extremo izquierdo de cada barra representan la cantidad Vegpro Group, una activa empresa total de empresas calificadas. Los números entre paréntesis representan el total de la inversión de IFC (en millones de US$) en esos proyectos. agroindustrial de Kenya que ha sido cliente de IFC durante casi dos décadas. Vegpro opera en un mercado EJERCICIO DE 2013: CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN SEGÚN complicado: abastece de alimentos EL DOTS, POR REGIÓN frescos a supermercados de países Total de IFC 716 (29 674) 66% de la Unión Europea. En esos América Latina y el Caribe 159 (8007) 74% establecimientos, los clientes exigen 70% verduras de buena calidad y listas para Asia oriental y el Pacífico 98 (3922) 65% el consumo, por lo que los agricultores Oriente Medio y Norte de África 80 (3283) deben asegurar el abastecimiento Europa y Asia central 168 (8477) 64% durante todo el año y un despacho rápido, África al sur del Sahara 121 (3094) 61% y cumplir al mismo tiempo estrictas Asia meridional 81 (2707) 60% normas ambientales y sociales. Los números ubicados en el extremo izquierdo de cada barra representan la cantidad total de empresas calificadas. Los números entre paréntesis representan el total de la inversión La creatividad de la empresa la ha de IFC (en millones de US$) en esos proyectos. transformado en la mayor productora de verduras de Kenya, con un volumen de EJERCICIO DE 2013: GASTOS DEL PROGRAMA DE SERVICIOS DE ASESORÍA negocios de US$100 millones anuales. En millones de US$ Todos los productos agrícolas frescos que abastece al mercado minorista Total 231,9 (100%) están certificados, lo que normalmente significa mayores ingresos para los POR REGIÓN proveedores. De estos, 4000 son África al sur del Sahara 65,4 (28%) pequeños agricultores. Asia oriental y el Pacífico 38,5 (17%) Con 7000 empleados, Vegpro es uno Europa y Asia central 36,4 (16%) de los mayores empleadores del sector Asia meridional 33,6 (14%) privado de Kenya. Alrededor del 75% son América Latina y el Caribe 25,5 (11%) mujeres, que reciben salarios iniciales Oriente Medio y Norte de África 20,4 (9%) casi 50% más altos que el salario diario Alcance mundial 12,2 (5%) mínimo, además de prestaciones como atención primaria de la salud y servicios POR LÍNEA DE ACTIVIDAD de orientación en forma gratuita. Clima para la inversión 74,8 (32%) Acceso al financiamiento 62,6 (27%) Prácticas de negocios sostenibles 55,0 (24%) Alianzas público-privadas 39,5 (17%) CALIFICACIÓN GENERAL PONDERADA Y NO PONDERADA DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN, SEGÚN EL DOTS Ej. de 2011 FY11 582 67% US$21 181 76% Ej. de 2012 FY12 668 68% US$26 610 75% Ej. de 2013 FY13 716 66% US$29 674 73% No ponderada Ponderada Los números ubicados en el extremo izquierdo de cada barra de calificación no ponderada (según el DOTS) representan la cantidad total de empresas calificadas. Los números ubicados en el extremo izquierdo de cada barra de calificación ponderada (según el DOTS) representan la inversión total de IFC (en millones de US$) en esos proyectos. Se modificaron las calificaciones ponderadas de los ejercicios de 2011 y 2012 para reflejar los cambios de metodología (véase la página 82). 30 _ Informe anual de IFC 2013 INTRODUCCIÓN DE QUÉ MANERA IFC CREA OPORTUNIDADES INNOVACIÓN, INFLUENCIA, DEMOSTRACIÓN, IMPACTO IFC ofrece una serie de ventajas comparativas muy particulares para ayudar a reducir la pobreza y promover el crecimiento económico inclusivo mediante la movilización del poder del sector privado. Esta es la magnitud del desafío: Esto es lo que IFC sabe hacer mejor. La Corporación trabaja en más de 100 países en »» En todo el mundo hay 1200 millones de personas que desarrollo, poniendo en contacto a los clientes y valiéndose de subsisten con menos de US$1,25 al día. su experiencia y conocimiento especializado para ayudarlos a »» En una década se deben crear alrededor de 600 millones de crecer en forma sostenible. Para ello financia inversiones en el puestos de trabajo tan solo para emplear a los jóvenes que sector privado, moviliza capitales en los mercados financieros ingresan a la fuerza de trabajo. internacionales y asesora a empresas y Gobiernos. »» Casi 1000 millones de personas pasan hambre a diario. Esta labor permite que las empresas crezcan y generen empleo, mejoren su sistema de gobierno corporativo »» Cada año se necesita US$1 billón en financimiento para y el desempeño ambiental, y hagan un aporte a las modernizar la infraestructura en los países en desarrollo. comunidades locales. IFC va dondequiera que su presencia sea más necesaria, Estas son necesidades que sería imposible atender sin y pone a disposición sus recursos dondequiera que generen el aprovechar el capital y la creatividad del sector privado. Las mayor impacto. En cada una de sus actividades, IFC se formula empresas privadas crean 9 de cada 10 puestos de trabajo en a sí misma las siguientes cuatro preguntas: los países en desarrollo. Impulsan la innovación, producen los bienes y servicios que la gente necesita para mejorar su nivel »» ¿Estamos ayudando a reducir la pobreza y a promover de vida, y generan la mayor parte de los ingresos tributarios la prosperidad compartida? que requieren los Gobiernos para prestar servicios esenciales a »» ¿Estamos produciendo el máximo impacto? sus ciudadanos. »» ¿Estamos haciendo lo que nadie más puede o quiere hacer? En pocas palabras, el sector privado es el medio »» ¿Somos rentables y eficientes en nuestra labor? más eficaz para poner fin a la pobreza rápidamente y en forma sostenible. Sin embargo, el desarrollo del sector privado no ocurre en el vacío. Se produce únicamente cuando los Gobiernos y el sector privado pueden trabajar unidos para garantizar que las 1200 empresas operen y crezcan de una manera que promueva la prosperidad para todos. millones de personas subsisten con menos de US$1,25 al día, casi 1 de cada 5 habitantes del planeta. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 31 ÍNDICE ALIANZAS QUE FOMENTAN ALIANZAS QUE PRODUCEN UN EFECTO LA INNOVACIÓN DE DEMOSTRACIÓN Páginas 32 a 39 Páginas 48 a 55 ALIANZAS QUE GENERAN INFLUENCIA ALIANZAS QUE TIENEN IMPACTO Páginas 40 a 47 Páginas 56 a 63 32 _ Informe anual de IFC 2013 INNOVACIÓN De qué manera IFC crea oportunidades ALIANZAS QUE FOMENTAN Para afrontar los desafíos más urgentes del desarrollo —poner fin a la pobreza, abordar los peligros del cambio climático, llevar servicios de salud modernos a los rincones más apartados del mundo—, se requiere creatividad. Durante más de medio siglo, IFC ha realizado una labor innovadora para fortalecer el desarrollo del sector privado allí donde más se necesita. Ha ayudado a empresas de los países en desarrollo a generar y preservar empleos mediante préstamos e inversiones que les permiten crecer rápida y sosteniblemente, y servicios de asesoría para que ellas puedan innovar, elevar sus niveles de calidad y mitigar los riesgos. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 33 LA INNOVACIÓN 34 _ Informe anual de IFC 2013 INNOVACIÓN Atención de la salud MEJORAR LOS SERVICIOS EN LAS ZONAS MÁS DIFÍCILES IFC encuentra formas innovadoras de movilizar 17,2 a Gobiernos, el sector privado y organizaciones de la sociedad civil para ayudar a los pobres. millones de pacientes recibieron atención de la salud a través de clientes de IFC en 2012. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 35 F uera del Hospital do Subúrbio, en la En algunos de los mercados más complejos Izquierda: Un ciudad brasileña de Salvador, todo parece paciente recibe del mundo, IFC está ayudando a reunir al Gobierno, atención médica tranquilo: paredes de estuco blanco, césped el sector privado y organizaciones de la sociedad en el Hospital impecablemente cortado y palmeras que se do Subúrbio. civil para mejorar la calidad de la atención de la mecen con la brisa. En su interior, la historia Gracias a la salud. Desde que puso en marcha la iniciativa Salud primera alianza es distinta. En este moderno hospital —que brinda público-privado en África en 2007, la Corporación ha respaldado atención a pacientes de algunos de los barrios de IFC en el más pobres de la ciudad— se han realizado más reformas jurídicas, normativas e institucionales sector de salud destinadas a aumentar la seguridad de los pacientes de Brasil, han de 1,8 millones de procedimientos médicos desde mejorado consi- que se inauguró, hace tres años. El establecimiento y mejorar la calidad de los servicios de salud en derablemente hospitalario también ha creado 1200 puestos de ocho países. los servicios hospitalarios trabajo en el marco de una alianza público-privada En Kenya, gracias a la asesoría brindada por de emergencia que el Gobierno formó con la ayuda de IFC. El año IFC se aprobó el proyecto de ley de salud 2012, que para 1 millón de pasado, la consultora KPMG incluyó al hospital entre establece la igualdad de oportunidades para los personas en el los 100 proyectos más innovadores del mundo. estado de Bahia. prestadores de servicios de salud públicos y privados, El éxito del Hospital do Subúrbio es una Arriba: Mediante y que, según lo previsto, ampliará la cobertura de un programa muestra de lo que se puede lograr cuando las salud de hasta 20 millones de kenianos. En Sudán de promoción autoridades gubernamentales aúnan esfuerzos con itinerante en el sector privado para abordar un desafío importante del Sur, que registra una de las mayores tasas de el estado indio en materia de desarrollo. En los últimos años, Brasil mortalidad materna del mundo, el asesoramiento de de Meghalaya, IFC ayudó al Gobierno a crear una oficina de control se alienta a las y otros países en desarrollo han logrado avances familias de notables en el área de salud, pero aún existen grandes de medicamentos y alimentos, que contribuirá a bajos ingresos obstáculos. Los beneficios a menudo no llegan a las mejorar la calidad de los medicamentos disponibles a inscribirse personas que más los necesitan: los pobres. en el programa en el país. de seguro de El sector privado es una parte esencial de Asimismo, IFC considera que existe una gran salud universal la solución. En África al sur del Sahara, donde del estado, que oportunidad para mejorar la calidad de la atención recibió el apoyo los recursos públicos siguen siendo escasos, el de la salud en los estados de bajos ingresos de India. conjunto de sector privado proporciona alrededor del 60% del IFC y el Banco En Meghalaya, donde la cobertura de los seguros financiamiento que se destina a la atención de la Mundial. salud. Las probabilidades de que una mujer pobre de salud es limitada, ayudó al Gobierno a crear lleve a su hijo enfermo a una clínica u hospital una alianza público privada que permite obtener privados o a un establecimiento público son seguro de salud a los 3 millones de residentes, las mismas. independientemente de su nivel de ingresos. 36 _ Informe anual de IFC 2013 INNOVACIÓN Cambio climático ABORDAR EL CALENTAMIENTO GLOBAL Combatir los peligros del cambio climático IFC proporciona financiamiento y asesoría tendrá un costo elevado, de hasta US$100 000 millo- nes al año en los países en desarrollo, pero se puede para ayudar a los países a mitigar esta formidable lograr si se aprovechan los recursos y la creatividad amenaza mundial y a adaptarse a ella. del sector privado. IFC procura hallar modos de liberar capital privado para proyectos inteligentes frente al cambio climático. Ayuda a financiar el desarrollo de tecnologías innovadoras y promueve la transición a la eficiencia energética y la energía renovable. Además, brinda financiamiento y asesoría para ayudar a los países a mitigar el cambio climático y adaptarse a sus efectos. Desde 2005, la Corporación ha destinado US$10 500 millones a inversiones relacionadas con el L as evidencias científicas son inequívocas. clima, de los cuales US$2500 millones corresponden Si no se adoptan medidas concertadas para al ejercicio de 2013. Durante este ejercicio, realizó la reducir las emisiones de gases de efecto mayor emisión de bonos verdes del mundo, operación invernadero, la temperatura del planeta que recaudó US$1000 millones específicamente podría aumentar 4 grados centígrados en este para inversiones relacionadas con el clima y puso siglo. Las consecuencias podrían ser devastadoras: de relieve la creciente demanda de bonos verdes olas de calor, sequías e inundaciones sin precedentes con calificación AAA por parte del sector privado. que pondrían la prosperidad fuera del alcance de Además, IFC puso en marcha el Fondo Catalizador millones de personas en los países en desarrollo sobre el Clima, un novedoso fondo para financiar y revertirían décadas de avance en el proceso inversiones relacionadas con el clima, administrado de desarrollo. por IFC Asset Management Company. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 37 US$ 10 500 millones es el volumen de recursos que se han canalizado hacia inversiones relacionadas con el clima desde 2005. Arriba: IFC respalda En Sudáfrica, IFC organizó un novedoso edificios ecológicos que está ayudando a sus clientes la construcción a ahorrar dinero y, al mismo tiempo, reducir las paquete de financiamiento —que incluyó US$225 de las primeras plantas de energía millones en fondos movilizados a través de emisiones de carbono. solar concentrada préstamos sindicados y US$41,5 millones en fondos En el ejercicio de 2013, IFC realizó sus de Sudáfrica, en las de donantes— para financiar la construcción de las primeras inversiones en edificios ecológicos nuevos que se utilizarán espejos que reflejan primeras plantas de energía solar concentrada de la a través de intermediarios financieros, operaciones y concentran la luz región. Los proyectos Khi Solar One y KaXu Solar que incluyeron hipotecas para viviendas eficientes solar para calentar el One, en los que se utilizan espejos que reflejan y en el uso de la energía en India. Junto con el Banco vapor que alimenta las Mundial, también ha asesorado a las autoridades concentran los rayos solares para calentar el vapor turbinas. que alimenta las turbinas, ayudarán a diversificar la normativas de Rusia sobre una legislación generación de energía en Sudáfrica mediante el uso innovadora que permitirá a millones de propietarios de fuentes distintas al carbón. obtener más financiamiento para mejorar la IFC está trabajando para encarar el desafío eficiencia energética de sus viviendas. ambiental que trae aparejado el crecimiento de las ciudades. Los edificios representan el 15% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, cifra que, según las previsiones, crecerá en las próximas décadas a medida que en los países en desarrollo aumente el número de personas que migran a las ciudades en busca de trabajo. La Corporación considera que existe una gran Derecha, arriba: El proyecto habitacional Real Solare fue uno oportunidad para marcar una diferencia ayudando de los primeros en recibir la certificación EDGE tras haber a las empresas constructoras a adoptar diseños logrado una reducción del 20% de los requerimientos de más económicos y eficientes desde el punto de vista energía, agua y materiales. energético. A través de su herramienta EDGE sobre Derecha, abajo: La inversión de IFC en las plantas de energía excelencia en el diseño para promover la eficiencia, solar de Sudáfrica ayudará a diversificar la generación de IFC ha establecido una norma internacional para energía mediante el uso de fuentes distintas al carbón. 38 _ Informe anual de IFC 2013 INNOVACIÓN Acceso al financiamiento LEGAR A LOS POBRES A TRAVÉS DE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS A través de más de 900 instituciones financieras, IFC ha ampliado el acceso de las pymes —y de millones de personas— al financiamiento. E n Accra, la pequeña tienda de Constance Adae quedó consumida por el fuego. Viendo que su negocio había desaparecido de un día al otro, Constance temió lo peor: no recuperar los ingresos perdidos ni poder reembolsar sus préstamos. Constance no lo sabía entonces, pero el préstamo con el que había financiado su negocio incluía cobertura de seguro. Gracias a las módicas cuotas que había establecido MicroEnsure, cliente de IFC, la aseguradora Vanguard Assurance de Ghana pudo enviarle sin demora el pago de los daños. Constance pudo, así, reabrir su tienda de contenedores de plástico luego de una muy breve interrupción. Con soluciones innovadoras se puede llegar a reducir la brecha de acceso al financiamiento en los mercados emergentes, que sigue siendo considerable. Más de 2000 millones de adultos no acceden a crédito ni a cuentas de ahorro, y 200 millones de pymes carecen de acceso a crédito. Con el respaldo financiero de IFC, MicroEnsure trabaja en asociación con el operador de tecnología móvil Telenor para utilizar sus plataformas tecnológicas como canales de distribución y llevar los servicios financieros a un número aún mayor de personas de bajos ingresos en África y Asia. Se espera que su base de clientes, que hoy asciende a 4 millones de personas, aumente a 11 millones para 2017. Para establecer y mantener sistemas financieros incluyentes, IFC ha creado una red de intermediarios, integrada por más de 900 instituciones financieras que operan en más de 100 países en desarrollo. Esta red permite que la Corporación apoye a muchas más microempresas y pymes de las que podría ayudar por EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 39 Arriba: Las cuotas de seguro establecidas por MicroEnsure, cliente de IFC, ayudaron a Constance Adae a reabrir su pequeña tienda, que había quedado consumida por el fuego, luego de una muy breve interrupción. cuenta propia. También le permite llegar a sectores que constituyen prioridades 2000 estratégicas, pero que suelen carecer de acceso a capital privado: por ejemplo, empresas de propiedad de mujeres o regiones subatendidas, como los Estados millones de adultos afectados por conflictos. no tienen acceso al En 2012, los clientes de IFC que son crédito ni a cuentas intermediarios financieros otorgaron más de ahorro. de US$265 000 millones en préstamos a microempresas y pymes. En Haití, la Corporación unió fuerzas con Microinsurance Catastrophe Risk 200 Organisation (MICRO) en un proyecto de US$2 millones con el que se espera proporcionar cobertura de seguro accesible para ayudar a 70 000 microempresarias millones de pymes a proteger sus medios de subsistencia carecen de acceso contra los terremotos, los huracanes, las al crédito. inundaciones y otros desastres naturales. Además de las inversiones en los intermediarios financieros, IFC también ha cumplido una función catalizadora para ampliar el acceso a los servicios financieros, mejorando el acceso a la información crediticia, promoviendo las mejores prácticas de gestión de riesgos y estableciendo normas ambientales y sociales. La Corporación ayudó a Viet Nam a crear un sistema de registro en línea que permite hacer un seguimiento de los bienes muebles —como maquinarias o vehículos— que los prestatarios dan en garantía para obtener los préstamos. Así, los bancos pueden determinar mejor los riesgos de financiamiento y brindar a las pequeñas empresas que carecen de tierras para ofrecer en garantía la posibilidad de obtener préstamos con mayor facilidad. 40 _ Informe anual de IFC 2013 INFLUENCIA De qué manera IFC crea oportunidades ALIANZAS QUE GENERAN Como la principal institución de desarrollo internacional dedicada exclusivamente al sector privado, IFC ejerce una influencia considerable en el rumbo que toma el proceso de desarrollo del sector privado. Su posición de liderazgo le permite ayudar a configurar el programa de políticas. IFC asiste al Grupo de los Veinte (G-20), integrado por países avanzados y en desarrollo, en una variedad de cuestiones importantes para el desarrollo, como la seguridad alimentaria y el acceso de las pequeñas empresas al financiamiento. Asimismo, un número creciente de instituciones de financiamiento para el desarrollo está aplicando el enfoque de la Corporación con respecto a la creación de empleo, la medición de los resultados y la mejora de las normas relativas al gobierno de las empresas. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 41 INFLUENCIA 42 _ Informe anual de IFC 2013 INFLUENCIA Creación de empleo EL CAMINO MÁS SEGURO PARA SALIR DE LA POBREZA En el ejercicio de 2012, las empresas clientes en las que IFC invierte proporcionaron, directamente, 2,7 millones de puestos de trabajo, lo que representó tan solo una pequeña parte de los efectos generales que la Corporación produce en el empleo. Arriba: Ramu Rawat, que en una época estuvo desempleado, consiguió trabajo en OCL, cliente de IFC. Hoy tiene su propia constructora y 200 empleados a cargo en uno de los estados más pobres de India. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 43 y promover la cohesión social. Sin embargo, actualmente hay 200 millones de desempleados, en su mayoría mujeres y jóvenes de países en desarrollo. Sin trabajo, no pueden cuidar de sí mismos ni de sus familias. Es imposible afrontar este desafío sin el sector privado, que genera el 90% de los puestos de trabajo en los países en desarrollo. IFC cumple un papel fundamental para encontrar maneras de ayudar al sector privado a aumentar el empleo. Con el apoyo de donantes, la Corporación realizó un estudio en el que se concluyó que el clima poco propicio para las inversiones, la falta de infraestructura adecuada, el acceso limitado al financiamiento para las microempresas y las pymes, y la falta de capacitación representan particularmente una amenaza al empleo. La eliminación de estos obstáculos incrementaría significativamente la creación de empleo. Alentadas por las conclusiones de IFC, casi 30 de las principales instituciones financieras internacionales se comprometieron a 90% colaborar con ella para abordar la crisis de empleo. En el ejercicio de 2012, las empresas clientes en las que IFC invierte proporcionaron, directamente, 2,7 millones de puestos de trabajo. Sin embargo, la creación directa de empleo suele ser tan solo una pequeña fracción de los efectos de los puestos de generales que la Corporación produce en el empleo. El estudio trabajo en los países mencionado mostró que los efectos indirectos del empleo —a en desarrollo son través de las cadenas de suministro y de distribución— pueden generados por el sector ser considerablemente mayores que los efectos directos. privado. IFC también apoyó a instituciones financieras que proporcionaron alrededor de US$265 000 millones en R préstamos a microempresas y pymes, que a su vez emplearon amu Rawat acostumbraba pasar sus días sin hacer a más de 100 millones de personas. nada en su pueblo de Odisha, uno de los estados más En 2013, la Corporación proporcionó US$285 millones pobres de India. Debido a su falta de experiencia, no y movilizó otros US$350 millones para Etileno XXI, el primer lograba conseguir empleo. proyecto petroquímico importante del sector privado de Un día reparó en la planta financiada por IFC México en más de 20 años. Se espera que el proyecto genere que la empresa local OCL India Ltd. había construido en la 9000 puestos de trabajo durante la etapa de construcción y zona donde vivía y se acercó a pedir trabajo. Lo contrataron 3000 empleos directos e indirectos cuando comiencen las para hacer tareas manuales. En reconocimiento de su empuje operaciones en 2015. y su actitud, la empresa no solo le dio la posibilidad de tener un empleo, sino también de hacer carrera. Hoy Rawat tiene su propia empresa contratista y 200 trabajadores bajo su supervisión. Arriba, derecha: Etileno XXI es el primer proyecto El empleo es el camino más seguro para salir de la petroquímico importante del sector privado de pobreza. Es también la piedra angular del desarrollo, dado que México en más de 20 años. Se espera que genere permite mejorar los niveles de vida, aumentar la productividad 3000 empleos directos e indirectos. 44 _ Informe anual de IFC 2013 INFLUENCIA Grupo del Banco Mundial COLABORAR EN LA REVITALIZACIÓN DE MYANMAR A través de iniciativas conjuntas, el Banco Mundial los reembolsos a la AIF, una de las instituciones del Banco Mundial. e IFC aprovechan sus respectivas ventajas El Banco Mundial proporcionará US$165 comparativas y acrecientan el impacto de su labor. millones en préstamos sin intereses al país para ayudarlo a atender sus necesidades más urgentes. T Este monto se suma a la donación de US$80 millones ras seis décadas de conflictos y aislamiento destinada a proyectos de desarrollo impulsado económico, Myanmar es hoy un país por la comunidad, que permite a los habitantes empobrecido: tres cuartas partes de su locales mejorar las escuelas, los centros de salud, los población no tienen electricidad, la mitad de caminos y el abastecimiento de agua. sus caminos son intransitables cuando llueve Al mismo tiempo, IFC trabaja para mejorar y un gran número de niños sufren malnutrición. el clima de inversión y ampliar el acceso al Sin embargo, el futuro parece más promisorio. financiamiento en Myanmar, con miras a fomentar el En 2011, el país inició una transición hacia una crecimiento del sector privado, atraer inversionistas forma de gobierno más democrática y un sistema extranjeros de primera clase e impulsar la creación económico de mercado. Ello ofrece la posibilidad de empleo. Además, colabora con el Banco Mundial de hacer un cambio importante: lograr que uno de y el Organismo Multilateral de Garantía de los países más pobres del mundo recupere su papel Inversiones (MIGA) para promover los servicios histórico como una de las economías más dinámicas de infraestructura esenciales, concentrándose de Asia. inicialmente en los sectores de energía eléctrica Se trata de una empresa compleja, que y telecomunicaciones. llevará tiempo. A pesar de sus abundantes recursos IFC también invirtió por primera vez naturales, Myanmar enfrenta importantes en Myanmar. Otorgó un préstamo de US$2 obstáculos al desarrollo. Para aprovechar plenamente millones para ayudar a ACLEDA Bank, un cliente su potencial, debe fortalecer la gestión económica, camboyano, a crear una nueva institución de reconstruir la infraestructura, modernizar los microfinanciamiento en el país. Esta última tiene marcos jurídicos y regulatorios, y buscar formas de como objetivo otorgar préstamos a más de 200 000 llevar prosperidad a toda la población. personas —en su mayoría, mujeres empresarias— Esas son áreas en las que IFC y el Banco hasta finales de 2020. Mundial pueden jugar un papel fundamental, Además del préstamo, IFC está ayudando a aprovechando las capacidades específicas de cada la entidad bancaria a fortalecer su capacidad para institución. En el marco de una estrategia conjunta, prestar servicios de microfinanciamiento, mejorar ambas instituciones comenzaron este ejercicio sus prácticas de gestión de riesgos y elaborar una ayudando a Myanmar a regularizar sus atrasos en estrategia de financiamiento responsable. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 45 Global para la Inclusión Financiera y administra el Fondo de Innovación Financiera para Pymes, anunciado por el presidente Barack Obama en 2010. Administra también el Centro de Financiamiento para la Mujer, una iniciativa del G-20 para compartir conocimientos y mejores prácticas sobre las formas de ampliar el acceso de las Pequeñas y medianas empresas mujeres empresarias al financiamiento. IFC proporciona financiamiento AYUDAR A y asesora a pymes de alrededor de 80 países, centrándose en cada etapa LAS EMPRESAS de su desarrollo: contribuye a mejorar A PROSPERAR el clima para la inversión, fortalecer la capacidad de gestión y ampliar el acceso al financiamiento y a los mercados. En 2012, los clientes de IFC otorgaron 5,8 millones de préstamos a pymes por un total de US$241 000 millones. IFC respalda el desarrollo de las pymes mejorando En India, IFC asesoró al estado de el clima para la inversión, fortaleciendo la capacidad Bihar en la implementación de reformas de gestión y ampliando el acceso al financiamiento. al régimen tributario para incentivar a las pequeñas empresas a formalizar sus N operaciones. Asimismo, ayudó a mejorar abil al Jabari y su familia son dueños de un pequeño un sistema de declaración y de pago almacén en el centro de El Cairo desde hace 60 años. en línea. Los cambios incrementaron El lugar cuenta con una clientela fiel, pero al Jabari los ingresos tributarios y permitieron quiso ampliar el negocio. a más empresas pequeñas disfrutar Instaló entonces un sistema de pago los beneficios de incorporarse a la electrónico creado por Fawry, un cliente de IFC, que permite economía formal. hacer compras con tarjetas de crédito y pagar cuentas de En Sri Lanka, la Corporación teléfonos celulares. trabajó con el Nation Trust Bank para Esto es crucial en un país donde casi todas las personas abrir el primer centro de formación Arriba: Empresarios realizan las transacciones en efectivo, un modo relativamente empresarial en la Provincia del Este. egipcios como Nabil ineficiente de hacer negocios. El nuevo sistema atrajo docenas A través de su conjunto de instrumentos al Jabari pueden de nuevos clientes a la tienda y, según al Jabari, los ingresos para las pymes, un recurso en línea atraer nuevos clientes gracias al aumentaron un 15%. que pone a disposición de las pymes sistema de pago Las pymes constituyen una fuerza imprescindible para herramientas de capacitación y gestión, electrónico creado impulsar la prosperidad en los países en desarrollo, dado IFC ayuda a 30 000 propietarios por Fawry, cliente que generan dos terceras partes de los empleos. IFC juega de pequeñas empresas a ser más de IFC. un papel destacado a nivel mundial en la ampliación de las competitivos y acceder a nuevos Arriba, derecha: oportunidades para estas empresas a través de la alianza que mercados. Manoj Kumar, ha establecido con el G-20, y de sus iniciativas de inversión dueño de una y asesoría. pequeña relojería en el estado indio Por ello, en 2013 IFC invirtió US$6 millones en Fawry. de Bihar, se ha Con ese financiamiento la empresa podrá ampliar su red de beneficiado con 20 000 terminales de pago, lo que a su vez podría impulsar el reformas tributarias crecimiento de muchas empresas pequeñas en todo Egipto. que incentivan a las La Corporación brinda asesoría técnica al G-20 en una pequeñas empresas a incorporarse a la variedad de iniciativas destinadas a ampliar el acceso de las economía formal. pymes al financiamiento. Por ejemplo, respalda la Alianza 46 _ Informe anual de IFC 2013 INFLUENCIA Seguridad alimentaria AMPLIAR LAS OPORTUNIDADES PARA LOS PEQUEÑOS AGRICULTORES IFC ayuda a sus clientes a aumentar la productividad agrícola en los países en desarrollo y garantizar la disponibilidad de alimentos para las personas que más los necesitan. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 47 M ás de 2000 millones de personas —un tercio de la humanidad— dependen de los alimentos producidos por pequeños agricultores, quienes suelen encontrarse en las regiones del mundo donde el flagelo del hambre es mayor. Para alimentar a las casi 1000 millones de personas que pasan hambre a diario en el mundo, es imprescindible ayudar a esos agricultores a aumentar su productividad y conectarlos con los mercados. Esto también es necesario para administrar las existencias de alimentos en una época en que la demanda mundial de alimentos de mejor calidad es cada vez mayor y el cambio Arriba: La agri- financiamiento aportado por donantes cultora Hermilus y crédito comercial. climático plantea riesgos que podrían Lovana se ha perjudicar la productividad agrícola. beneficiado con la En este ejercicio, IFC y el meca- El fortalecimiento de la agroin- cobertura de seguro nismo de financiamiento para el sector que Microinsurance privado del GAFSP realizaron una dustria es una prioridad para IFC, Catastrophe Risk porque es esencial para la seguridad Organisation, cliente inversión conjunta de US$10 millones alimentaria y para aumentar los de IFC, le ofrece a en Root Capital, un fondo de inversión un precio accesible. social, para ayudarlo a ampliar el acceso ingresos de los pobres, de los que el 75% de 300 000 pequeños agricultores vive en zonas rurales. a capital de trabajo y a los mercados IFC adopta un enfoque integral durante los próximos cuatro años. en esta materia. Trabaja con el sector Las condiciones climáticas, privado para incrementar el suministro las plagas y las enfermedades de los de alimentos accesibles y garantizar que cultivos, así como la degradación estén disponibles para las personas que de la tierra y las fallas del mercado más los necesitan. También colabora pueden hacer de la agricultura una con instituciones financieras, empresas empresa riesgosa. A través del novedoso comercializadoras de productos básicos, mecanismo de seguro basado en un otras empresas y organizaciones de la índice mundial de cobertura de riesgos sociedad civil para ayudar a los grandes que IFC puso en marcha con el Banco y pequeños agricultores a superar los Mundial y varios asociados donantes, obstáculos que les impiden aumentar la la Corporación ayudó a alrededor de productividad e integrarse a la cadena 119 000 pequeños agricultores de Sri de suministro agrícola. Lanka y de siete países de África al En Asia oriental y el Pacífico, por sur del Sahara a asegurar los cultivos ejemplo, IFC ha trabajado con impor- y el ganado contra los riesgos de tantes compradores de café (como Ecom fenómenos meteorológicos graves, como Coffee) para ayudar a los agricultores inundaciones y sequías. a obtener las certificaciones de calidad y sostenibilidad que necesitan para vender su producto en los mercados internacionales. Estas certificaciones 3,1 han ayudado a miles de agricul- tores a aumentar la productividad y sus ingresos. IFC cumple un papel destacado en las iniciativas mundiales orientadas a fortalecer la seguridad alimentaria. millones de Administra el mecanismo de finan- agricultores recibieron ciamiento para el sector privado del apoyo de clientes de Programa Mundial para la Agricultura IFC en 2012. y la Seguridad Alimentaria (GAFSP), un fondo multilateral creado para ayudar Izquierda: En Viet Nam, una al G 20 a cumplir con los compromisos agricultora recolecta café para asumidos en relación con la segu- Ecom, una empresa internacional ridad alimentaria. La parte de este de comercialización de productos fondo que se refiere al sector privado básicos que aplica modelos de negocio inclusivos para ayudar permite a IFC beneficiar incluso a las a los productores a aumentar la empresas rurales y los agricultores más productividad y acrecentar sus pequeños al ofrecer una combinación de ingresos. 48 _ Informe anual de IFC 2013 DEMOSTRACIÓN De qué manera IFC crea oportunidades ALIANZAS QUE PRODUCEN IFC tiene una larga trayectoria a través de la cual ha dado el ejemplo. Comenzó a invertir en los “mercados emergentes” décadas antes de que estos se convirtieran en una clase de activos preferida de los inversionistas internacionales. De hecho, fue IFC la que acuñó el término. A mediados del decenio de 1980, la Corporación puso en marcha el primer fondo mundial de inversiones para canalizar capital hacia empresas que cotizaban en bolsa en los países en desarrollo. Gracias a los nuevos flujos de capital, muchas empresas locales cobraron protagonismo internacional y generaron puestos de trabajos que redujeron la pobreza en innumerables ciudades y pueblos. Actualmente, IFC sigue demostrando las retribuciones que se obtienen al invertir en mercados complejos. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 49 UN EFECTO DE DEMOSTRACIÓN 50 _ Informe anual de IFC 2013 DEMOSTRACIÓN Infraestructura PROMOVER LA PROSPERIDAD EN ÁFRICA IFC lleva a cabo importantes proyectos que tienen un alto impacto en los pobres, principalmente en los países y las regiones de frontera, donde sus servicios son más necesarios. Arriba: La ampliación de la central termoeléctrica de Azito, en Côte d’Ivoire, mejorará el acceso de los marfileños a la electricidad y ayudará a mantener el crecimiento económico del país. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 51 A lrededor de 1200 millones de personas Azito. En su carácter de organizador principal —cerca de un quinto de la humanidad— viven de la operación, logró que cinco instituciones sin electricidad. Unos 880 millones no tienen financieras europeas para el desarrollo y el Banco de acceso a agua potable y más de 1000 millones Desarrollo de África Occidental aportaran el resto no disponen de caminos transitables durante del financiamiento. todo el año ni de servicios telefónicos. En las zonas de África al sur del Sahara que En el mundo en desarrollo, la falta de infraes- no están conectadas a la red eléctrica, IFC está tructura es una de las principales restricciones al intensificando las actividades relacionadas con el crecimiento económico. Cuando se cuenta con una proyecto Luz para África que lleva adelante con el infraestructura más eficiente, millones de personas Banco Mundial y algunos donantes; está ayudando pueden beneficiarse del acceso a servicios de agua a las personas a reemplazar fuentes de iluminación potable y saneamiento adecuado. Las empresas ineficientes y costosas que utilizan combustibles, pueden llevar sus productos al mercado con mayor como las lámparas de keroseno, por alternativas más rapidez y a menor precio. Los países con infraestruc- económicas e inteligentes frente al cambio climático, tura moderna están en mejores condiciones de atraer como las lámparas solares y las luces de dínamo inversiones extranjeras. similares a las de las bicicletas. La expansión y la modernización de la El programa ya ha permitido mejorar el acceso infraestructura son prioridades para IFC, sobre todo de 6,9 millones de habitantes del continente africano en África y, más específicamente, en los sectores a iluminación no contaminante, y evitar la emisión de transporte y energía eléctrica. IFC invierte en de más de 138 000 toneladas de gases de efecto proyectos que pueden promover la prosperidad invernadero, lo que equivale a sacar de circulación en algunos de los países más pobres, y ayuda a 26 000 automóviles. La Corporación lidera una los Gobiernos a diseñar e implementar alianzas iniciativa similar en Asia para suministrar productos público-privadas. de iluminación que no requieren conexión a la red En África al sur del Sahara, donde la necesidad eléctrica a 2 millones de las personas de las zonas de mejorar la infraestructura es más urgente, la rurales de India para 2015. Corporación ha tomado la iniciativa para impulsar la generación de energía en mayor escala. En el ejercicio de 2013, invirtió más de US$1000 millones, incluidos los fondos movilizados de otros inversio- 6,9 nistas, en proyectos de infraestructura en la región. Estas operaciones comprendieron varios proyectos de energía solar innovadores (véase la página 37). En Côte d’Ivoire, país que está saliendo de años de conflictos políticos, IFC organizó un paquete de financiamiento de US$345 millones para modernizar millones de personas tienen mayor acceso la central termoeléctrica de Azito. Con esta a iluminación no contaminante gracias modernización, la central podrá producir 50% más al proyecto Luz para África, del Banco energía sin utilizar gas adicional. Se convertirá en Mundial. una de las mayores generadoras independientes de la región, y ayudará a aliviar la escasez de electricidad Arriba, centro: Un técnico de la central de Azito controla las y a generar importantes ahorros para los marfileños, tuberías de gas. que hoy dependen de costosos sistemas eléctricos Arriba, derecha: Una joven sonríe al ver que su casa está bien de respaldo. iluminada tras la puesta del sol. Se espera que el programa IFC proporcionó US$125 millones de sus de IFC Luz para Asia en India dé iluminación a 2 millones propios fondos para el proyecto de la central de de personas. 52 _ Informe anual de IFC 2013 DEMOSTRACIÓN Movilización de fondos ABRIR NUEVOS MERCADOS PARA LA INVERSIÓN PRIVADA Al movilizar a otros inversionistas, IFC combina experiencia y conocimientos especializados, y maximiza el impacto de sus proyectos en el desarrollo. L a inversión extranjera en los mercados de capital de los países en del Japón crearon en 2009. El fondo es administrado desarrollo se ha incrementado en los últimos años, pero solo una por IFC Asset Management Company. fracción de esta ocurre en los países más pequeños y más pobres. Se espera que, para 2017, la inversión incre- El 80% del total de flujos de cartera hacia los países en desarrollo mente el acceso al financiamiento de hasta 16 000 va a solo 14 de los principales países con mercados emergentes. pequeñas empresas y genere, tanto directa como Los inversionistas siguen mostrando escaso interés por los países más indirectamente, unos 170 000 puestos de trabajo. pequeños, donde los mercados de capital suelen tener menos liquidez En Bangladesh, IFC encabezó un consorcio y son, por lo tanto, más riesgosos. de inversionistas para proporcionar cerca de IFC lleva a cabo una importante labor para subsanar ese US$345 millones en financiamiento —incluidos desequilibrio. En el ejercicio de 2013 comprometió US$100 millones US$190 millones de sus propios fondos— a la para un fondo mundial de US$500 millones que reúne a grandes compañía operadora de telecomunicaciones inversionistas institucionales para invertir principalmente en acciones Gramenphone. La inversión ayudará a la empresa de empresas privadas que cotizan en bolsa en esos mercados más a extender los servicios de telefonía móvil a zonas pequeños, denominados “los próximos 50”. aisladas del país. La movilización de capital de otros inversionistas es un IFC también moviliza capital a través de prés- componente esencial del modelo de negocios de IFC. Al promover tamos sindicados, lo que permite la participación de mayores inversiones del sector privado para catalizar sus propias otros inversionistas en los préstamos que concede. En actividades, la Corporación puede lograr más objetivos que si actuara el ejercicio de 2013, el monto total de los préstamos por sí sola, además de aunar conocimientos especializados y experiencia. sindicados fue de US$3100 millones, es decir, casi la En el ejercicio de 2013, IFC trabajó con bancos, instituciones mitad de los fondos movilizados por la Corporación. financieras internacionales, fondos soberanos, fondos de pensiones y otros asociados para movilizar US$6500 millones destinados a Arriba: Empleado de inversiones en los países en desarrollo. Todo ello se realizó a través de una pequeña empresa US$3100 varios programas —entre ellos el Programa de Préstamos Sindicados respaldada por el (véase la página 73)— y de su subsidiaria, IFC Asset Management Banco Comercial Company, que administra activos por valor de US$5500 millones en seis de Ceilán, de Sri fondos dedicados a regiones o sectores específicos. Lanka, que recibió un millones es el monto de préstamo de US$75 En Sri Lanka, esta estrategia permitió a IFC incrementar los préstamos sindicados millones de IFC e IFC el financiamiento para las pymes, que son imprescindibles para Asset Management reconstruir la economía de ese país después de décadas de conflictos. que se otorgaron en Company. La Corporación otorgó un préstamo a largo plazo de US$75 millones al el ejercicio de 2013, es Banco Comercial de Ceilán, el mayor banco privado del país. decir, casi la mitad de los La inversión se realizó a través del Fondo para la Recapitalización fondos movilizados por de Bancos, un fondo mundial de deuda subordinada y de capital, dotado la Corporación. de US$3000 millones, que IFC y el Banco de Cooperación Internacional EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 53 Inversiones sur-sur UNA FUERZA VITAL PARA EL DESARROLLO Los proyectos de IFC promueven la transferencia de tecnología entre países, impulsando así la integración regional y la creación de empleo. A pesar de sus logros económicos de los Arriba: ampliar la disponibilidad de bienes y servicios que últimos años, los países en desarrollo siguen Trabajador de anteriormente eran difíciles de obtener. También una fábrica teniendo grandes necesidades. en Sudáfrica permite la transformación de empresas regionales Tan solo en África al sur del operada por una en empresas transnacionales que pueden competir Sahara se requerirán inversiones de subsidiaria de a nivel mundial. Apollo Tyres más de US$90 000 millones al año durante la de India. La Asimismo, la Corporación moviliza fondos de próxima década para atender las necesidades de inversión de otros inversionistas para promover las inversiones infraestructura, como proyectos de vialidad, redes IFC ayudará sur-sur. En el ejercicio de 2013, el programa de ferroviarias, energía eléctrica, y agua y saneamiento. a incrementar préstamos sindicados contribuyó significativamente en un tercio la En la región de Oriente Medio y el Norte de África producción. en esta esfera. Las instituciones financieras de los harán falta US$100 000 millones al año para mercados emergentes aumentaron su participación estimular la competitividad económica y mantener en los préstamos sindicados de IFC: duplicaron las recientes tasas de crecimiento. sus compromisos con respecto al año anterior y Estas necesidades representan grandes representaron el 29% de los US$3100 millones en oportunidades para las empresas privadas de préstamos sindicados correspondientes al ejercicio. otros países en desarrollo, que se han mostrado En el ejercicio de 2013, IFC y dos fondos sumamente interesadas en ampliar sus actividades administrados por IFC Asset Management Company a mercados emergentes inexplorados. Los adquirieron una participación accionaria por valor países en desarrollo representan hoy más de un de US$204 millones en la Banque Centrale Populaire tercio de la inversión extranjera directa en los de Marruecos para ayudar a esa entidad bancaria a mercados emergentes. extender sus actividades en África al sur del Sahara, Aprovechando su alcance mundial, IFC ha donde el acceso al financiamiento continúa siendo contribuido en gran medida a facilitar inversiones difícil, especialmente para las pequeñas empresas. sur-sur y considera que estas son importantes para IFC también invirtió US$11 millones en una promover la integración regional, la creación de subsidiaria de Apollo Tyres de India para ayudar a empleo y el desarrollo económico. En el ejercicio de la empresa a aumentar la producción en una de sus 2013, sus inversiones en esos proyectos aumentaron fábricas de neumáticos en Sudáfrica. La empresa a cerca de US$1700 millones, cifra que representa fabrica neumáticos para automóviles, autobuses y casi el 10% de los compromisos asumidos por camiones. El financiamiento de IFC ayudará a Apollo cuenta propia. Tyres a producir alrededor de 13 000 neumáticos al Al respaldar esos proyectos, IFC ayuda día en su planta ubicada en la ciudad de Ladysmith, a fomentar la transferencia de conocimientos y lo que representa un incremento de alrededor de de tecnología entre los países en desarrollo y a un tercio. 54 _ Informe anual de IFC 2013 DEMOSTRACIÓN Mercados financieros locales UNA FORMA EFICAZ DE IMPULSAR EL CRECIMIENTO Asimismo, los mercados locales bien Como el primer emisor internacional establecidos dan acceso a financiamiento de largo de bonos en moneda nacional en plazo en moneda nacional y ayudan a movilizar muchos países, IFC a menudo sirve fondos para financiar infraestructura y otras áreas esenciales para el crecimiento del sector privado, de modelo para otros emisores. que es la principal fuerza creadora de empleo en los países en desarrollo. IFC promueve la eficiencia de los mercados locales de capital en todo el mundo y cumple un papel importante en su desarrollo en los países emergentes, donde a menudo es el primer emisor internacional de bonos en moneda nacional. Al emitir bonos, trabaja con los entes reguladores y los inversionistas para ayudar a mejorar el marco regulatorio, fomenta una P mayor participación en los mercados locales y sirve ara prosperar, el sector privado necesita de modelo para otros emisores internacionales. mercados locales de capital consolidados. A través de los años, IFC ha emitido bonos Estos reducen la dependencia de los países en 12 monedas, entre ellas el real brasileño, el del endeudamiento externo y protegen a las rublo ruso, el naira nigeriano, el ringgit malayo y economías de las fluctuaciones repentinas el yuan chino. Ha proporcionado financiamiento de los flujos internacionales de capital. por más de US$10 000 millones en 58 monedas EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 55 US$ 10 000 millones es el monto de financiamiento en moneda nacional que ha proporcionado IFC. nacionales, más que cualquier otra institución alta calidad a precios asequibles. Esas inversiones financiera internacional. reflejan un logro anterior: el acuerdo que IFC En el ejercicio de 2013, en Nigeria, la celebró con bancos chinos en 2011 para canjear Corporación fue la primera institución extranjera dólares estadounidenses por yuanes y, así, otorgar en emitir un bono denominado en nairas; la emisión préstamos en esa moneda. La Corporación fue la recaudó el equivalente a US$75 millones, que se primera institución multilateral en suscribir un utilizarán para respaldar el programa de desarrollo acuerdo de ese tipo. de IFC en el país. Todos los inversionistas eran Las empresas más pequeñas suelen tener fondos de pensiones, administradoras de activos considerables dificultades para conseguir y bancos nigerianos que buscaban diversificar sus financiamiento en moneda nacional, un problema carteras. IFC trabajó con el Gobierno y los entes que IFC las está ayudando a superar. En el ejercicio reguladores para ayudar a elaborar un marco que de 2013, en la República Dominicana, IFC emitió el propicie una mayor emisión de bonos corporativos primer bono en moneda nacional de una institución en los mercados locales. Además, emitió el primer financiera internacional, operación que recaudó bono indexado por inflación de un emisor extranjero US$10 millones para invertirlos en dos instituciones en Rusia. de microfinanciamiento de ese país: el Fondo para En China, IFC ha realizado hasta el el Desarrollo, que otorga préstamos de menos de momento un total de seis inversiones en la moneda US$1000, y la Asociación La Nacional de Ahorro nacional para ampliar el acceso al financiamiento, y Préstamos, que financia hipotecas para grupos promover la seguridad alimentaria y ayudar a de bajos ingresos cuyas viviendas cuestan, en aumentar la disponibilidad de medicamentos de promedio, alrededor de US$30 000. 56 _ Informe anual de IFC 2013 IMPACTO De qué manera IFC crea oportunidades ALIANZAS QUE TIENEN IFC cumple un papel fundamental en el desarrollo al potenciar la capacidad del sector privado para crear oportunidades en los países emergentes, de manera de promover la prosperidad para todos. Asimismo, produce un impacto en términos de desarrollo aventurándose en lugares donde otros inversionistas suelen mostrarse reticentes, como los países y las regiones más pobres del mundo, y las zonas asoladas por los conflictos y la inestabilidad. Para lograr ese objetivo, ayuda a sus clientes a buscar formas de crear oportunidades en toda la cadena de suministro y hace un seguimiento riguroso de los resultados obtenidos, comparándolos con sus propias metas. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 57 IMPACTO 58 _ Informe anual de IFC 2013 IMPACTO Zonas afectadas por conflictos GENERAR CONDICIONES PROPICIAS PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE Los proyectos de IFC en zonas frágiles y Para cambiar esta situación, IFC está ayudando a Roshan, la principal empresa de tele- afectadas por conflictos apuntan a crear fonía móvil del país, a ampliar los servicios de banda empleos y ayudar a los Gobiernos a reconstruir ancha de alta velocidad al 80% de la población de las la infraestructura. ciudades más importantes. En 2013, otorgó finan- ciamiento a largo plazo por valor de US$65 millones a Roshan para que pueda obtener una licencia de servicios de 3 gigabytes y fortalecer su red de banda ancha. El financiamiento también ayudará a Roshan a expandir la gama de servicios innovadores que ofrece para mejorar las condiciones de vida de la población afgana en general. Uno de ellos es M-Paisa, un servicio de banca móvil que permite a quienes I no tienen cuentas bancarias enviar y recibir dinero nternet de banda ancha es una tecnología revolu- en forma rápida y segura a través del teléfono. Otro cionaria que tiene la capacidad de empoderar a las ejemplo es el proyecto de telemedicina de Roshan, personas, descubrir oportunidades de negocios e que ayuda a llevar mejores servicios de salud a las impulsar las economías. Sin embargo, en Afganistán, zonas aisladas del país. un país arrasado por la guerra, prácticamente nadie Los conflictos y la inestabilidad se cuentan accede a esa tecnología. entre las principales causas de la pobreza en el EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 59 US$577 millones es el monto de las inversiones en zonas afectadas por conflictos durante el ejercicio de 2013. mundo. Consciente de que en las próximas décadas propicias para la inversión. Entre 2010 y 2012, IFC, Derecha, arriba: IFC está ayudando a la mayoría de los pobres vivirá en zonas frágiles y en colaboración con el Banco Mundial y donantes, Roshan, la principal afectadas por conflictos, IFC está dedicando mayores respaldó la adopción de más de 60 reformas empresa de telefonía esfuerzos a crear oportunidades en esos lugares. orientadas a mejorar el clima para la inversión en móvil de Afganistán, En el ejercicio de 2013, invirtió alrededor de a ampliar su red para 22 Estados afectados por conflictos. Más de 40 de llevar sus servicios de US$580 millones en zonas frágiles y afectadas por esas reformas se llevaron a cabo en África. Internet y telefonía conflictos. Los gastos en actividades de asesoría En Burundi, por ejemplo, la Corporación ayudó celular a muchas en esas zonas alcanzaron aproximadamente personas que desde al país a implementar reformas que permitieron hace tiempo no tienen US$40 millones, lo que equivale al 18% de su duplicar el número de empresas registradas, de conexión a la red programa de asesoría. eléctrica. 674 en 2010 a 1350 en 2012. La mejora del clima La meta de IFC es crear empleos, eliminar para los negocios dio lugar a un aumento de la Derecha, abajo: Una las restricciones al crecimiento sostenible de las vendedora callejera inversión extranjera. empresas y ayudar a los Gobiernos a reconstruir atiende su puesto de la infraestructura. Para lograrlo, tiene previsto El financiamiento para el comercio también comida en Rangún ampliar el acceso al crédito y a la energía eléctrica. puede ser decisivo para los Estados afectados por (Myanmar). Asimismo, ayuda a mejorar el clima de negocios para conflictos, que suelen estar excluidos del comercio las empresas locales, de manera que estas puedan internacional. Desde el ejercicio de 2010, IFC acceder a nuevos mercados. respalda la actividad comercial en 24 de esos países, La labor de IFC en los países frágiles y donde ha propiciado operaciones comerciales por afectados por conflictos suele comenzar con más de US$510 millones en circunstancias poco actividades de asesoría para crear condiciones favorables. 60 _ Informe anual de IFC 2013 IMPACTO Género FOMENTAR EL CRECIMIENTO A TRAVÉS DE LA IGUALDAD Afrontar los obstáculos al empoderamiento de la paso fue una inversión de IFC por valor de mujer es importante para promover la prosperidad US$50 millones en el Access Bank Nigeria compartida y la reducción de la pobreza. para ayudar a incrementar el financiamiento a mujeres empresarias. IFC también organizó un paquete de préstamos sindicados por un monto de E n las últimas décadas, las mujeres han tenido US$130 millones para respaldar la expansión una participación cada vez mayor en la fuerza de Belcorp Perú, una empresa de venta de de trabajo. No obstante, siguen estando cosméticos puerta a puerta que emplea a considerablemente subrepresentadas. cerca de 9000 personas, de las que el 74% son Esta desigualdad no solo es injusta, mujeres. La inversión también ayudará a la sino que también es desventajosa desde el punto construcción de una nueva planta en México y a de vista económico. Cuando se desaprovecha la ampliación de la empresa a nuevos mercados el potencial económico de la mujer, se frena la de América Latina. reducción de la pobreza y se limitan el crecimiento En China, IFC incrementó el financia- y las oportunidades. Si se amplía la participación miento para respaldar la expansión de Chindex, de la mujer, se puede aumentar la productividad una importante red de servicios de salud privada y mejorar una variedad de resultados en términos que ha contribuido decisivamente a mejorar de desarrollo. la calidad de los servicios de salud locales. La IFC trabaja para fortalecer las funciones de empresa, creada por dos mujeres, se esmera en las mujeres como líderes, empresarias, empleadas, empoderar a sus empleadas mediante iniciativas consumidoras y agentes sociales. Combina de capacitación y liderazgo. Las mujeres repre- inversiones y servicios de asesoría para ayudar sentan el 75% de la fuerza laboral de Chindex. a sus clientes a ampliar el acceso de las mujeres Desde 2010, en el marco de su programa al financiamiento, impartir capacitación en de servicios bancarios para las mujeres, Banking negocios para mujeres empresarias y reconocer on Women, IFC ha invertido más de US$600 las ventajas económicas de crear oportunidades millones en los países en desarrollo para para las mujeres. Además, trabaja con sus clientes respaldar a pequeñas empresas de propiedad para mejorar las condiciones laborales y eliminar de mujeres. Esta cifra incluyó una inversión Arriba: Beatriz las barreras a la participación de las mujeres en de US$470 millones en el Banco Itaú de Brasil, Cortez, consultora la primera, y más importante, realizada en de belleza afiliada a actividades empresariales. Belcorp, cliente de En este ejercicio, IFC se unió a la empresa América Latina como parte de dicho programa. IFC, en Perú, disfruta Coca-Cola en un proyecto de US$100 millones y tres IFC invirtió US$100 millones por cuenta de un momento de años de duración para dar acceso al financiamiento propia y movilizó US$370 millones mediante distensión con su préstamos sindicados. hija. Se espera que a miles de mujeres empresarias en África y otros la expansión de mercados emergentes. Trabajará a través de su red IFC también es uno de los principales Belcorp permita de instituciones bancarias locales y regionales para patrocinadores de la Alianza Mundial de crear una gran proporcionar financiamiento e impartir capacitación Servicios Bancarios para la Mujer, iniciativa cantidad de empleos que reúne a unas 30 instituciones financieras y oportunidades en negocios a pymes que forman parte de la cadena empresariales para de valor de Coca-Cola y que son de propiedad de decididas a promover el mercado para las las mujeres. mujeres o están dirigidas por mujeres. El primer mujeres en todo el mundo. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 61 M ás del 66% de las personas más pobres del mundo —las que subsisten con menos de US$1,25 al día— viven en países de ingreso mediano. En estos países también hay un gran número de personas sin acceso a agua potable, a un suministro eléctrico seguro ni a servicios de salud y educación aceptables. IFC se centra en las necesidades de los pobres, independientemente del lugar donde viven. Su estrategia consiste en ayudar a los países de ingreso mediano a encontrar formas creativas de garantizar que su creciente prosperidad sea compartida por todos los ciudadanos. La Corporación también trabaja para dar mayor impulso al desarrollo rural y afrontar los desafíos que plantean el desempleo, la urbanización y el cambio climático. El apoyo a empresas que adoptan modelos de negocios inclusivos es un elemento importante de la labor de IFC. En los últimos nueve años, ha invertido más de US$9000 millones en empresas que proporcionan bienes, servicios y empleo a las personas ubicadas en la base de la pirámide económica, integrando a los trabajadores pobres en sus cadenas de suministro. Igualmente, ha colaborado con más de 350 clientes que llevan adelante negocios inclusivos en más de 80 países. En el ejercicio de 2013, la Corporación otorgó un préstamo de US$15,6 millones para financiar la construcción o renovación de 47 establecimientos preescolares en la República de Chuvashia, una Países de ingreso mediano provincia predominantemente rural de Rusia. PROMOVER Gracias a este proyecto se abrirán vacantes para 7000 alumnos y se crearán empleos para docentes, LA PROSPERIDAD muchos de los cuales serán mujeres. En Turquía, IFC proporcionó financiamiento PARA TODOS y servicios de asesoría para ayudar a introducir una tecnología que permitirá a una de las papeleras más grandes del país ampliar la capacidad de producción sin aumentar el consumo de agua, un insumo clave en la industria papelera. El préstamo de US$8 millones concedido a la fábrica de cartones La labor de IFC en los países de ingreso Modern Karton ayudará a construir un sistema de mediano los ayuda a afrontar desafíos como recuperación de aguas residuales para conservar y reutilizar este recurso. la urbanización, el desarrollo rural y el cambio Las empresas privadas prósperas de los países climático. de ingreso mediano pueden ser un buen ejemplo para otras no solo al incursionar en zonas menos desarrolladas de su propio país, sino también al extender sus actividades a países más pobres. IFC contribuye a que ello ocurra. En 2013, la Corporación invirtió US$6 millones en la empresa educativa Plato, con sede en Estambul, para ayudar a extender la formación profesional en Turquía y varios países de Oriente Medio y Asia central. Dicha inversión fue la primera en el marco de la iniciativa “E4E” de Educación para el Empleo para jóvenes árabes, que apunta a fortalecer las destrezas y aptitudes laborales en una región donde Arriba: Estudiantes en un centro de capacitación de Plato en Estambul. La inversión de IFC en esta empresa educativa existe un alto desempleo entre los jóvenes. Se espera permitirá a esta última extender la capacitación profesional que Plato aumente las oportunidades laborales de en Turquía y otros países de Oriente Medio y Asia central. unos 6000 estudiantes. 62 _ Informe anual de IFC 2013 IMPACTO Países que reciben financiamiento de la AIF CREAR OPORTUNIDADES PARA LOS MÁS POBRES IFC centra su atención en mejorar las condiciones de vida en las zonas más difíciles del mundo. En el ejercicio de 2013, casi la mitad de sus proyectos se llevó a cabo en los países más pobres. Arriba: La inversión de IFC en Kenya Tea Development Agency ha permitido financiar un nuevo establecimiento de almacenaje, con el que se espera aumentar los ingresos de los agricultores y brindar estabilidad en un sector que beneficia a más de 4 millones de kenianos. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 63 E xiste una urgente necesidad de mejorar las condiciones de vida en los países más pobres. Ante la imposibilidad de atraer inversiones, muchos de esos países no tienen otra opción que recurrir a la ayuda oficial, que suele ser insuficiente. Se trata de los 82 países habilitados para recibir financiamiento de la AIF, el fondo del Banco Mundial para los más pobres. Para IFC, esos países representan una oportunidad de contribuir en forma decisiva allí donde su presencia es más necesaria. En la última década, las inversiones de la Corporación en los países clientes de la AIF han crecido casi 10 veces y totalizaron US$6600 millones tan solo en el ejercicio de 2013. Esta cifra incluye un récord de US$1200 millones que se movilizaron a través de préstamos sindicados. En los últimos años, los países clientes de la AIF han sido destinatarios de alrededor de la mitad de los proyectos de inversión de IFC y de más del 60% de los proyectos de asesoría. Además, desde 2007, la Corporación ha contribuido con más de US$2500 millones al fondo general de US$13 000 la AIF, incluidos US$340 millones en el ejercicio millones es el monto que IFC ha de 2013. comprometido desde 2005 para países A través del Programa Mundial de clientes de la AIF a través del Programa Financiamiento para el Comercio, desde 2005 IFC Mundial de Financiamiento para el ha proporcionado más de US$13 000 millones en Comercio. garantías a empresas de países clientes de la AIF, de los cuales US$3300 millones corresponden al ejercicio de 2013. Esto ha permitido a las pymes obtener el financiamiento que tanto necesitaban para ampliar sus actividades e incorporarse en el sistema de comercio mundial. IFC tiene como objetivo invertir en los lugares donde su presencia sea más beneficiosa. En Kenya, donde las exportaciones de té generan más de US$1000 millones de ingresos anuales y benefician al 10% de la población, ayudó a Kenya Tea Develpment Agency, la mayor productora de té negro del país. Su inversión de US$12 millones permitió financiar un establecimiento de unos 18 000 metros cuadrados, con el que se espera aumentar los ingresos de los agricultores y brindar estabilidad en un sector que genera dos tercios de los empleos de la región. IFC está ayudando a la República Democrática Popular Lao a desarrollar el sector de energía hidroeléctrica como una forma de promover el creci- miento económico y aliviar la pobreza. Asimismo, respalda el examen de la ley de recursos hídricos En 2013 en Bhután, IFC invirtió US$28 millo- del país luego de poner en marcha un programa nes en el Bhutan National Bank —la mayor inversión para aumentar la proporción de nuevos proyectos extranjera directa de la historia del país— con hidroeléctricos sujetos a estrictas normas sociales miras a fortalecer su capacidad para atender a las y ambientales. microempresas y las pymes, y ayudarlo a adoptar las En los países pequeños miembros de la AIF, mejores prácticas en materia de servicios bancarios donde los sistemas bancarios locales no suelen y gobierno corporativo. estar plenamente desarrollados, IFC trabaja con las instituciones financieras locales para ayudarlas a Derecha, arriba: En la República Kirguisa, Adalat fortalecer sus capacidades y a crecer. Murzuraimova pudo comprar ganado y arrendar tierras En la República Kirguisa, gracias a la labor que gracias a un préstamo de Bai Tushum, cliente de IFC. Con los IFC realizó con el banco Bai Tushum and Partners, ingresos que obtiene de sus actividades agrícolas, ha podido este pudo crecer hasta convertirse en el primer banco costear la educación de su hija. de microfinanciamiento del país, con una cartera de Derecha, abajo: La empresa Kenya Tea Development Agency más de 25 000 clientes. compra té a pequeños agricultores como esta pareja. 64 _ Informe anual de IFC 2013 Índice Medición de resultados Pág. 65 Áreas estratégicas de las actividades de IFC Ficha de evaluación Crear oportunidades donde más se necesitan 66 67 68 Líneas de actividad y especialidades de IFC Pág. Dónde trabaja IFC 70 Las tres líneas de actividad de IFC Los conocimientos especializados de IFC 71 72 en diversos sectores 76 El personal y las prácticas de IFC Pág. El estilo de IFC de desarrollo 78 Cómo se miden los resultados en términos 79 80 El personal de IFC 88 La estructura de gobierno de IFC 90 Rendición de cuentas 92 Alianzas 94 Gestión de riesgos 96 Trabajo con responsabilidad 98 Informe independiente de aseguramiento acerca de un conjunto seleccionado de datos sobre desarrollo sostenible 101 Resumen financiero 104 EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 65 Medición de resultados 66 _ Informe anual de IFC 2013 ÁREAS ESTRATÉGICAS DE LAS ACTIVIDADES DE IFC IFC procura suministrar lo que no puede obtenerse en ningún otro lado: ofrece a sus clientes una combinación sin igual de inversiones y asesoría diseñada para promover el desarrollo sostenible del sector privado en los mercados emergentes. IFC llama a ese rasgo especial su “adicionalidad”. Un elemento clave de la estrategia de la Corporación consiste en utilizar esa adicionalidad para maximizar su impacto en el desarrollo. Las actividades de IFC se guían por cinco prioridades estratégicas que le permiten prestar asistencia allí donde más se necesita y donde puede generar mejores resultados. PRESTAR MAYOR ATENCIÓN A LOS MERCADOS DE FRONTERA Países clientes de la AIF, situaciones de fragilidad y conflicto, y regiones de frontera de países de ingreso mediano ABORDAR EL ABORDAR LOS OBSTÁCULOS PROBLEMA DEL CAMBIO AL CRECIMIENTO DEL SECTOR CLIMÁTICO Y ASEGURAR PRIVADO EN EL ÁMBITO LA SOSTENIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA, AMBIENTAL Y SOCIAL LA SALUD, LA EDUCACIÓN Y LA CADENA DE SUMINISTRO Desarrollar nuevos modelos DE ALIMENTOS de negocios e instrumentos financieros, y establecer Ampliar el acceso a los servicios y mejorar las normas ÁREAS básicos y reforzar la cadena de ESTRATÉGICAS DE valor de las agroindustrias LAS ACTIVIDADES DE IFC DESARROLLAR ESTABLECER RELACIONES LOS MERCADOS DURADERAS CON CLIENTES FINANCIEROS LOCALES DE MERCADOS EMERGENTES Crear instituciones, movilizar Utilizar toda la variedad de recursos e incorporar productos productos y servicios de IFC financieros novedosos para orientar el desarrollo de los clientes y ayudarlos a crecer más allá de las fronteras EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 67 FICHA DE EVALUACIÓN Desempeño de IFC en las áreas estratégicas Indicador Desempeño Ej. de 2013 Ej. de 2012 RESULTADOS EN TÉRMINOS DE DESARROLLO Empresas clientes con alta calificación (puntaje del DOTS)1 66% 68% Proyectos de asesoría con alta calificación2 76% 72% Áreas estratégicas MERCADOS DE FRONTERA AIF: Número de proyectos de inversión 288 283 AIF: Compromisos (millones) US$6649 US$5864 AIF: Porcentaje del programa de servicios de asesoría que corresponde a países clientes de la AIF3 65% 65% Regiones de frontera: Número de proyectos de inversión 59 42 Situaciones de fragilidad y conflicto: Número de proyectos de inversión 44 45 Situaciones de fragilidad y conflicto: Porcentaje del programa de servicios de asesoría 18% 18% Compromisos en África al sur del Sahara (millones) US$3501 US$2733 Compromisos en Oriente Medio y Norte de África (millones) US$2038 US$2210 RELACIONES DURADERAS CON CLIENTES, INCLUIDOS LOS INTERCAMBIOS SUR-SUR Número de proyectos de inversión sur-sur 47 41 Compromisos en proyectos de inversión sur-sur (millones) US$1674 US$1515 CAMBIO CLIMÁTICO Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL Inversiones relacionadas con el tema del cambio climático (millones) 4 US$2509 US$1621 INFRAESTRUCTURA, SALUD Y EDUCACIÓN, CADENA DE SUMINISTRO DE LOS ALIMENTOS Compromisos en infraestructura, salud y educación, y agroindustria y cadena de suministro de los alimentos (millones)5 US$6934 US$6034 MERCADOS FINANCIEROS LOCALES Compromisos en los mercados financieros (millones) 6 US$10 124 US$9375 Compromisos en las microempresas y las pymes (millones)7 US$7192 US$6077 Notas: 1. Calificación del DOTS: Porcentaje de empresas clientes cuyos resultados en términos de desarrollo fueron calificados de altos al 30 de junio del año respectivo, calculado a partir de los proyectos aprobados durante un período móvil de seis años (las calificaciones del ejercicio de 2013 se basan en aprobaciones de 2004 a 2009). 2. En el caso de los servicios de asesoría, las calificaciones de la eficacia en términos de desarrollo se refieren a los años civiles 2012 y 2011. 3. Las cifras correspondientes a los ejercicios de 2012 y 2013 reflejan la mejora en la metodología utilizada para medir los gastos de los servicios de asesoría en los países clientes de la AIF, que ahora contempla los proyectos regionales. 4. “Inversiones relacionadas con el tema del cambio climático” se refiere a proyectos que incluyen mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático o actividades específicas en esta materia. Para obtener más detalles sobre estas condiciones y actividades, visite www.ifc.org/ghgaccounting. 5. Compromisos en los sectores de infraestructura (sin incluir el del petróleo, gas y minería), tecnología de la información y las comunicaciones, financiamiento para entidades subnacionales, salud y educación, y agroindustria y cadena de suministro de los alimentos. 6. Compromisos del sector de mercados financieros de IFC, sin incluir fondos de inversión ni capital privado. 7. Se incluyen los prestatarios directos que son microempresas y pymes, las instituciones financieras con un porcentaje superior al 50% de clientes que son microempresas y pymes, y las demás inversiones dirigidas específicamente a microempresas y pymes como principales beneficiarios. 68 _ Informe anual de IFC 2013 Crear oportunidades donde Tanto IFC como sus clientes realizan contribuciones de índole más se necesitan muy variada a los países en desarrollo. El éxito de los clientes de la Corporación puede tener efectos beneficiosos para toda la economía de un país y dar a muchas personas —incluidos los pobres— la posibilidad de mejorar su calidad de vida. ASIA ORIENTAL EUROPA Y ASIA AMÉRICA LATINA Y EL PACÍFICO CENTRAL Y EL CARIBE 31,1 millones 6,14 millones 903 000 DE CONSUMIDORES CON DE CONTENEDORES DE 20 PIES ESTUDIANTES EDUCADOS ABASTECIMIENTO DE GAS TRANSPORTADOS (O SU EQUIVALENTE) 684 000 US$12 000 millones US$83 000 millones MICROEMPRESAS Y PYMES EN BIENES Y SERVICIOS ADQUIRIDOS EN PRÉSTAMOS OTORGADOS BENEFICIADAS A PROVEEDORES NACIONALES A MICROEMPRESAS Y PYMES US$420 millones 1,7 millones US$400 millones EN FINANCIAMIENTO CON GARANTÍA DE PERSONAS QUE, SEGÚN LO EN NUEVAS INVERSIONES, GRACIAS MOBILIARIA PARA 38 000 FIRMAS PREVISTO, CONTARÁN CON A LAS REFORMAS SECTORIALES Y MEJOR ACCESO A SERVICIOS A LA PROMOCIÓN DE INVERSIONES DE INFRAESTRUCTURA, EN COLABORACIÓN CON Y US$390 MILLONES MOVILIZADOS LOS GOBIERNOS A TRAVÉS DE ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 69 ORIENTE MEDIO Y ASIA ÁFRICA AL SUR NORTE DE ÁFRICA MERIDIONAL DEL SAHARA 244 000 120 millones 11,1 millones EMPLEOS SUMINISTRADOS DE CONEXIONES TELEFÓNICAS DE CONSUMIDORES CON SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA (GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN) 3,6 millones 620 000 US$4000 millones DE PACIENTES ATENDIDOS AGRICULTORES BENEFICIADOS EN FINANCIAMIENTO CON GARANTÍA MOBILIARIA PARA 3600 FIRMAS US$180 millones US$310 millones 3 millones EN NUEVO FINANCIMIENTO PARA EN NUEVAS INVERSIONES, GRACIAS FIRMAS QUE HAN MEJORADO A LAS REFORMAS SECTORIALES Y DE PERSONAS CON FUENTES SUS PRÁCTICAS DE GOBIERNO A LA PROMOCIÓN DE INVERSIONES DE ILUMINACIÓN SIN CONEXIÓN CORPORATIVO EN COLABORACIÓN CON A LA RED ELÉCTRICA LOS GOBIERNOS 70 _ Informe anual de IFC 2013 Líneas de actividad y especialidades de IFC La experiencia de IFC —en todas las regiones del mundo y en casi todos los sectores— le permite ofrecer a sus clientes una serie de ventajas exclusivas. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 71 DÓNDE TRABAJA IFC IFC, la principal institución internacional de desarrollo que se ocupa del sector privado, trabaja en más de 100 países. La Corporación tiene la capacidad de aprovechar las lecciones aprendidas en una región para resolver problemas en otras: ayuda a las empresas locales a utilizar mejor sus propios conocimientos, vinculándolos con las oportunidades que se ofrecen en otros países en desarrollo. OFICINAS DE IFC 72 _ Informe anual de IFC 2013 LAS TRES LÍNEAS DE ACTIVIDAD DE IFC Las tres líneas de actividad de IFC LÍNEAS DE PRODUCTOS (servicios de inversión, servicios LOS SERVICIOS PRÉSTAMOS de asesoría y gestión de activos) DE INVERSIÓN DE IFC IFC financia proyectos y empresas se complementan mutuamente y mediante préstamos que suscribe por cuenta propia, con plazos de permiten transmitir a clientes de vencimiento que por lo general países en desarrollo los conocimientos oscilan entre 7 y 12 años. Asimismo, especializados adquiridos en todo otorga préstamos a bancos intermediarios, compañías de el mundo. arrendamiento financiero y otras Los servicios de inversión de IFC Gracias a estas tres líneas, la comprenden una amplia gama de instituciones financieras, que a su Corporación tiene una ventaja especial productos y servicios financieros vez conceden préstamos a terceros. que pueden contribuir a aliviar la Si bien los préstamos de para ayudar al sector privado a crear IFC se han otorgado tradicio- pobreza e impulsar el crecimiento a oportunidades: las inversiones y la largo plazo mediante la promoción nalmente en las monedas de las asesoría de IFC se pueden adaptar a las de empresas sostenibles, el fomento principales naciones industriales, de la actividad empresarial y la la Corporación ha establecido como necesidades específicas de los clientes de movilización de recursos de los que una de sus principales prioridades maneras que añadan valor. La capacidad no se dispondría de otro modo. la estructuración de productos de IFC para atraer otros inversionistas Los productos financieros de la en moneda nacional. Por eso, ha Corporación están diseñados para suministrado financiamiento en más aporta beneficios adicionales, pues los satisfacer las necesidades de cada de 50 monedas. clientes pueden enterarse de nuevas proyecto. IFC proporciona capital En el ejercicio de 2013, la fuentes de capital y mejores formas de para promover el crecimiento, pero Corporación comprometió casi la mayor parte del financiamiento US$8500 millones en nuevos hacer negocios sostenibles. proviene de entidades del sector préstamos, por lo que el total privado, en las que también recaen de la cartera de préstamos responsabilidades de dirección comprometidos llegó a cerca de y administración. US$31 500 millones. Durante el ejercicio de 2013, IFC invirtió cerca de US$18 300 CAPITAL ACCIONARIO millones en 612 proyectos, de Las inversiones en capital accionario los cuales US$6600 millones se respaldan el desarrollo y aportan los destinaron a proyectos en países fondos para el crecimiento a largo clientes de la AIF. Asimismo, plazo que necesitan las empresas movilizó US$6500 millones para privadas. IFC invierte en el capital respaldar al sector privado en países accionario de empresas tanto en en desarrollo. Actualmente, la forma directa como a través de cartera de compromisos de inversión fondos de inversión privados. En el asciende a US$50 000 millones, y ejercicio de 2013, las inversiones en comprende cerca de 2000 empresas capital accionario representaron casi de 126 países. US$2700 millones de los compro- misos por cuenta de la Corporación. Con esto, la cartera de inversiones en capital accionario por cuenta propia, contabilizada en valores de caja, ascendió a US$12 000 millones en 819 empresas de 118 países. Por lo general, IFC suscribe entre el 5% y el 20% del capital accionario de una empresa. A menudo, la Corporación alienta a las compañías en las que invierte a diversificar la propiedad de sus acciones mediante cotizaciones públicas, lo que a su vez EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 73 contribuye a consolidar los mercados En el ejercicio de préstamos sindicados totalizó FINANCIAMIENTO COMBINADO locales de capital. También invierte de 2013, US$13 600 millones. a través de instrumentos tales como IFC invirtió Los prestatarios del sector de A veces, IFC combina fondos préstamos con participación en las alrededor de otorgados en condiciones concesio- infraestructura recibieron el 51% narias (por lo general, aportados ganancias, préstamos convertibles del volumen total de los préstamos y acciones preferenciales. US$ sindicados. Más de un tercio del por los donantes) con recursos 18 300 financiamiento proporcionado a propios para financiar iniciativas y generar impactos en el desarrollo FINANCIAMIENTO millones en 612 través de estos préstamos —una que no se lograrían de otro modo. PARA EL COMERCIO proyectos, de los cifra sin precedentes de US$1200 La Corporación ha usado este Mediante el Programa Mundial de cuales US$6600 millones— se destinó a presta- método en tres áreas de prioridad Financiamiento para el Comercio, millones se tarios de países clientes de la AIF. estratégica: el cambio climático; establecido por IFC, se garantizan destinaron a Igualmente, el volumen de recursos la agroindustria y la seguridad las obligaciones de pago vinculadas proyectos en destinado a prestatarios de África al alimentaria, y el financiamiento de con el comercio de instituciones países clientes de la AIF. Sur del Sahara alcanzó un máximo las pymes. En el ejercicio de 2013, financieras que han sido aprobadas. IFC comprometió más de US$155 histórico de US$868 millones. Este programa amplía y comple- millones de fondos de donantes, menta la capacidad de los bancos Durante el INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO que movilizaron más de US$2500 para conceder financiamiento para ejercicio de ESTRUCTURADO 2013, IFC millones en financiamiento propio el comercio, pues permite a más IFC utiliza instrumentos de y del sector privado. comprometió de 200 bancos en más de 80 países casi financiamiento estructurado y mitigar los riesgos que asumen en de titulización para ofrecer a sus cada una de esas operaciones. US$ clientes formas de financiamiento En el ejercicio de 2013, el financia- 8500 eficaces en función de los costos a miento para el comercio representó las que, de otra manera, no tendrían cerca de US$6500 millones de los millones en préstamos fácil acceso. Entre estos instru- compromisos de IFC por cuenta nuevos. mentos cabe mencionar las garantías propia. Mediante el Programa de parciales de crédito, los mecanismos Liquidez para el Comercio Mundial de liquidez estructurados, las se han respaldado operaciones transferencias del riesgo de cartera, comerciales de países en desarrollo las operaciones de titulización y por un valor de $24 400 millones el financiamiento conforme a los desde que IFC creó este mecanismo principios del islam. IFC aplica sus en 2009. conocimientos y su experiencia en PRÉSTAMOS SINDICADOS financiamiento estructurado —y aprovecha su calificación crediticia El programa de préstamos sindi- internacional, AAA— para ayudar a cados de IFC, el más antiguo y sus clientes a diversificar las fuentes de mayor envergadura de su tipo de financiamiento, conseguir plazos entre los bancos multilaterales de vencimiento más largos y obtener de desarrollo, es un instrumento fondos en la moneda de su elección. importante para movilizar capital destinado a satisfacer las necesi- SERVICIOS DE GESTIÓN DE RIESGOS dades de desarrollo. En el ejercicio de 2013, casi la mitad de los fondos IFC ofrece a sus clientes productos movilizados por IFC correspondió a derivados que les permiten resguar- este programa. darse de los riesgos de las tasas En este mismo ejercicio, IFC de interés, el riesgo cambiario y el participó en préstamos sindicados riesgo de variación del precio de los por un valor aproximado de productos básicos. La Corporación US$3100 millones, entre préstamos actúa como intermediaria entre los B y préstamos paralelos, y consiguió clientes de los países en desarrollo más de 60 cofinanciadores, y los participantes del mercado de incluidos bancos comerciales, productos derivados para ofrecer a fondos e instituciones financieras los primeros un acceso pleno a los de desarrollo. Con esto, la cartera instrumentos de gestión de riesgos. 74 _ Informe anual de IFC 2013 LÍNEAS DE SERVICIOS IFC presta ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS LOS SERVICIOS ACCESO AL FINANCIAMIENTO servicios en IFC ofrece respaldo a los Gobiernos DE ASESORÍA DE IFC IFC ayuda a aumentar la disponibi- 105 para diseñar e instrumentar alianzas lidad de servicios financieros para público-privadas en el sector de países, y tiene infraestructura y otros servicios las personas, las microempresas y más de 660 las pymes, y a reducir su costo. Esto públicos básicos. Esta asesoría ayuda proyectos permite que sus clientes ofrezcan a maximizar el potencial del sector activos. amplios servicios financieros y privado para ampliar el acceso a establezcan la infraestructura finan- servicios públicos tales como la En el ejercicio ciera necesaria para un crecimiento electricidad, el agua, la salud y la El desarrollo del sector privado no de 2013, el total y empleo sostenibles. Al cierre del educación, y, al mismo tiempo, depende exclusivamente del finan- de gastos del ejercicio de 2013, IFC tenía una programa de mejorar su calidad y eficiencia. Al ciamiento. La experiencia muestra cartera de 263 proyectos activos servicios de cierre del ejercicio de 2013, IFC tenía el importante papel que pueden (valuados en US$342,6 millones) asesoría superó una cartera de 103 proyectos activos desempeñar los servicios de asesoría dirigidos a promover el acceso al los sobre alianzas público-privadas para reforzar el impacto de las financiamiento en 72 países. Durante en 53 países, por un valor cercano inversiones de IFC en el desarrollo, el ejercicio, los gastos del programa US$232 a los US$126 millones. Durante el promover las inversiones del sector de asesoría en esta línea de servicios millones, de los ejercicio, los gastos del programa de privado y ayudar a las empresas sumaron cerca de US$62,6 millones; cuales el 65% asesoría en esta línea de servicios a ampliar sus operaciones y crear el 61% de este monto correspondió correspondió a llegaron a US$39,5 millones. empleo (véase la página 84). a países clientes de la AIF, y el países clientes de Las empresas necesitan algo más 13%, a zonas frágiles y afectadas la AIF y el 18% a PRÁCTICAS DE NEGOCIOS que inversiones financieras para SOSTENIBLES por conflictos. zonas afectadas prosperar. Necesitan regulaciones por conflictos. IFC trabaja con sus clientes para que propicien los emprendimientos, CLIMA PARA LA INVERSIÓN promover normas adecuadas en los y asesoría sobre las mejores IFC ayuda a los Gobiernos a poner aspectos ambientales, sociales, de prácticas de negocios. Como parte en práctica reformas que mejoran gobierno corporativo y en los respec- de su labor, IFC asesora a Gobiernos el clima para los negocios y contri- tivos sectores; catalizar inversiones nacionales y locales sobre cómo mejorar el clima para la inversión y buyen a fomentar y mantener las en energía limpia y eficiencia en la infraestructura básica. También inversiones; así, se promueven los el uso de los recursos, y respaldar ayuda a las empresas a mejorar su mercados competitivos, el creci- cadenas de suministro sostenibles sistema de gobierno interno y la miento y el empleo. La Corporación e inversiones en la comunidad. La gestión de los riesgos, y a lograr una también ayuda a superar las Corporación desarrolla actividades mayor sostenibilidad financiera, deficiencias en materia jurídica y de en diversos sectores, incluidos los ambiental y social. políticas que inhiben la inversión. Al de agroindustrias y silvicultura; La Corporación trabaja en cierre del ejercicio de 2013, IFC tenía manufacturas y servicios; infraes- 105 países, donde lleva adelante más una cartera de 143 proyectos activos tructura; petróleo, gas y minería, de 660 proyectos. El financiamiento sobre el clima para la inversión en y mercados financieros. Al cierre proviene de los donantes, la propia 65 países, por valor de US$288,9 del ejercicio de 2013, IFC tenía una IFC y los clientes. En el ejercicio millones. Durante el ejercicio, los cartera de 157 proyectos activos de 2013, los gastos del programa de gastos del programa de asesoría sobre negocios sostenibles en servicios de asesoría ascendieron a de estos proyectos alcanzaron los 58 países, por un valor de US$279,7 US$232 millones, en comparación US$74,8 millones; el 76% de este millones. Durante el ejercicio, los con US$197 millones en el ejercicio monto correspondió a países clientes gastos del programa de asesoría en precedente. En total, el 65% de los de la AIF, y el 29%, a zonas frágiles y esta línea de servicios alcanzaron los servicios de asesoría prestados por afectadas por conflictos. US$55 millones. IFC correspondió a países clientes de la AIF, y el 18%, a zonas frágiles y afectadas por conflictos. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 75 FONDOS ADMINISTRADOS Africano de Desarrollo, el CDC Group, el POR AMC Banco Europeo de Inversiones, el Fondo IFC ASSET MANAGEMENT para el Desarrollo Internacional de la COMPANY FONDO PARA LA RECAPITALIZACIÓN Organización de Países Exportadores DE BANCOS de Petróleo (OPEP) y Sumitomo Mitsui El Fondo para la Recapitalización de Banking Corporation. Desde el inicio de sus Bancos, dotado de US$3000 millones, actividades y hasta el cierre del ejercicio está constituido por un fondo de capital de 2013, el fondo había formalizado seis de US$1300 millones y un fondo de compromisos de inversión por un total de deuda subordinada de US$1700 millones. US$101,8 millones. Establecido en 2009 por IFC, este fondo IFC Asset Management Company LLC ayuda a respaldar instituciones bancarias FONDO PARA LA RECAPITALIZACIÓN (AMC), sociedad subsidiaria de la que IFC de importancia sistémica en los mercados DE BANCOS DE RUSIA es única propietaria, moviliza y administra emergentes, a fin de aumentar su capacidad fondos para realizar inversiones en países El Fondo para la Recapitalización de para enfrentar períodos de contracción en desarrollo y en mercados de frontera. financiera y económica. El fondo se Bancos de Rusia, dotado de US$550 Se creó en 2009 para que los inversio- solventa gracias a un compromiso de millones, se creó en 2012 para invertir en nistas tuvieran acceso a las inversiones de capital de US$2000 millones del Banco instituciones bancarias comerciales de ese IFC en los mercados emergentes y para de Cooperación Internacional del Japón país. El fondo, cuyo cierre final se produjo ampliar la oferta de capital a largo plazo y a una inversión de US$1000 millones de en junio de 2013, cuenta con compromisos en estos mercados; así, se ampliarían los IFC. Desde su creación y hasta el cierre de IFC, del Ministerio de Finanzas ruso y objetivos de desarrollo de la Corporación y del ejercicio de 2013, había formalizado del Vnesheconombank de Rusia. Hasta el se generaría un rendimiento para los inver- 29 compromisos de inversión por un total cierre del ejercicio de 2013, el fondo había sionistas al aprovechar el alcance mundial, de aproximadamente US$2100 millones. formalizado dos compromisos de inversión las normas, la estrategia de inversión y la por un total de US$78,2 millones. FONDO AFRICANO, LATINOAMERICANO trayectoria de IFC. Y CARIBEÑO Al 30 de junio de 2013, AMC FONDO CATALIZADOR SOBRE EL CLIMA El Fondo Africano, Latinoamericano y administraba activos por un valor El Fondo Catalizador sobre el Clima Caribeño (Fondo ALAC) de IFC, dotado aproximado de US$5500 millones. invierte en fondos que proporcionan de US$1000 millones, comenzó a operar Actualmente gestiona seis fondos de en 2010 y tiene compromisos de IFC, la capital para el crecimiento a empresas que inversión en nombre de diversos inversio- Dirección de Inversiones de Abu Dhabi, aplican formas innovadoras de abordar nistas institucionales, tales como fondos la administradora de fondos de pensiones el cambio climático en los mercados soberanos de riqueza, fondos de pensiones PGGM de los Países Bajos, Korea emergentes. Además, invierte directa- e instituciones financieras de desarrollo. Investment Corporation, el Fondo Estatal mente en esas empresas. En el ejercicio del Petróleo de la República de Azerbaiyán, de 2013, los inversionistas del fondo un fondo gubernamental de Arabia Saudita eran IFC, el Departamento de Energía y un fondo de pensiones internacional. El y Cambio Climático del Reino Unido, Fondo ALAC invierte junto con IFC en el Departamento para el Desarrollo participaciones en capital accionario e Internacional del Reino Unido, el Fondo inversiones conexas en diversos sectores en Estatal del Petróleo de la República de África al sur del Sahara y América Latina Azerbaiyán y el Gobierno de Canadá. y el Caribe. Desde su creación y hasta el cierre del ejercicio de 2013, había forma- FONDO MUNDIAL DE INFRAESTRUCTURA lizado 19 compromisos de inversión por un total de US$609,9 millones. El Fondo Mundial de Infraestructura invierte junto con IFC en participaciones FONDO DE CAPITALIZACIÓN PARA ÁFRICA en capital accionario e inversiones conexas El Fondo de Capitalización para África, en el sector de infraestructura de los dotado de US$182 millones, se puso en mercados emergentes. En el ejercicio de marcha en 2010 para invertir en insti- 2013, los inversionistas del fondo eran tuciones bancarias comerciales de IFC, el Fondo Estatal del Petróleo de la importancia sistémica en África. Entre República de Azerbaiyán, el Fondo de sus inversionistas figuran el Fondo de Pensiones de Transport for London y Abu Dhabi para el Desarrollo, el Banco un fondo soberano de riqueza de Asia. 76 _ Informe anual de IFC 2013 LOS CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS DE IFC EN DIVERSOS SECTORES El liderazgo de IFC en el desarrollo AGROINDUSTRIA Y SILVICULTURA apoyo a muchas más microempresas y pymes de las que hubiera podido sostenible del sector privado es reflejo de La agroindustria desempeña un ayudar por sí sola. una ventaja particular: la profundidad papel importante en la reducción Al trabajar con intermediarios de la pobreza. En numerosos países financieros, IFC puede alentar y el alcance de los conocimientos y en desarrollo, el sector agrícola a a estas entidades a participar la experiencia que la Corporación ha menudo genera al menos la mitad del más activamente en sectores que adquirido a lo largo de más de 50 años producto interno bruto y del empleo, constituyen prioridades estratégicas, por lo que constituye una prioridad como las empresas de propiedad de trabajar ayudando a empresas para IFC. de mujeres y el cambio climático, de mercados emergentes a crecer y La Corporación presta apoyo y en regiones subatendidas, como al sector privado para que pueda prosperar. los Estados frágiles y afectados por enfrentar la creciente demanda conflictos, además de intervenir en En todas sus inversiones y servicios de manera ambientalmente los sectores de vivienda, infraes- de asesoría, IFC se ha esforzado por sostenible y socialmente inclusiva. tructura y servicios sociales. Ayuda a sus clientes a financiar las movilizar sus conocimientos de alcance existencias, semillas, fertilizantes, En el ejercicio de 2013, los compromisos de la Corporación mundial sobre los diversos sectores para productos químicos y combustibles en el sector de los mercados finan- afrontar los principales desafíos del que requieren los agricultores, cieros sumaron cerca de US$3600 ofreciéndoles mecanismos finan- desarrollo de los años venideros. cieros para obtener capital de millones, esto es, aproximadamente el 20% del total de compromisos por explotación. Asimismo, para cuenta propia. promover el comercio y bajar los costos, realiza inversiones en SERVICIOS SOCIALES infraestructura, como depósitos Y AL CONSUMIDOR e instalaciones para almacenaje IFC es la entidad multilateral que en frío. Por otro lado, a fin de más invierte en servicios privados incorporar nuevas tierras a las de atención de salud y educación prácticas de producción sostenible, en todo el mundo. IFC trabaja para trabaja para mejorar la produc- aumentar el acceso a servicios de tividad mediante la transferencia salud y educación de alta calidad de tecnologías y la optimización de y, al mismo tiempo, respaldar a los los recursos. sectores que generan empleo, como En el ejercicio de 2013, los nuevos el turismo, el comercio minorista y compromisos de IFC en el sector de la actividad inmobiliaria. Asimismo, agroindustria y silvicultura sumaron ayuda a mejorar las normas de casi US$1300 millones, lo que calidad y eficiencia, facilitar la representa alrededor del 7% de los difusión de las mejores prácticas compromisos por cuenta propia. y crear empleos para profesio- nales calificados. MERCADOS FINANCIEROS Además de realizar inversiones La existencia de mercados directas en empresas socialmente financieros sólidos, inclusivos responsables, la función de IFC y sostenibles es esencial para incluye difundir la experiencia y el desarrollo, puesto que estos los conocimientos de cada sector, garantizan la asignación eficiente financiar pequeñas empresas, de los recursos. La labor de IFC elevar los parámetros de calidad con intermediarios financieros ha de la medicina y la educación, y contribuido a fortalecer las insti- ayudar a los clientes a ampliar los tuciones financieras y los sistemas servicios que prestan a los grupos de financieros en general. También ha menores ingresos. En el ejercicio de permitido a la Corporación brindar 2013, los nuevos compromisos de la EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 77 En el ejercicio de Corporación destinados a servicios IFC ha incrementado sus IFC respalda las inversiones 2013, los compro- sociales y al consumidor ascendieron actividades en el sector, que abarca privadas en estas industrias y trabaja misos de IFC en a unos US$1600 millones, es decir, materiales de construcción, maqui- para garantizar que las comunidades los mercados casi el 9% del total de compromisos narias de bajo consumo energético, locales obtengan ventajas concretas. financieros por cuenta propia. productos químicos y equipos para la En el ejercicio de 2013, los nuevos alcanzaron un generación de energía solar y eólica. compromisos de IFC en este sector total de aproxi- INFRAESTRUCTURA La Corporación invierte en empresas sumaron US$390 millones, lo madamente La infraestructura moderna impulsa que desarrollan nuevos productos que equivale a casi el 2% de los el crecimiento económico, mejora la y mercados, y que se reestructuran compromisos por cuenta propia. US$ calidad de vida y puede representar y modernizan para ganar competi- 3600 una oportunidad para afrontar tividad a nivel internacional. TELECOMUNICACIONES, MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA los nuevos desafíos que plantea el Dado que el sector de millones, es manufacturas comprende algunos Las tecnologías modernas de la decir, alrededor desarrollo, como la rápida urbani- de los rubros que generan los información y las comunicaciones del 20% de los zación y el cambio climático. mayores niveles de emisión de facilitan el acceso de los pobres a los compromisos de Es también una esfera en la que carbono, IFC ayuda a sus clientes a servicios y los recursos. Amplían las recursos propios. el sector privado puede realizar una diseñar y emprender inversiones que oportunidades y permiten mejorar contribución importante, brindando contribuyan a reducir esas emisiones la eficiencia de los mercados y las a un gran número de personas y el consumo energético. instituciones. IFC procura ampliar la servicios esenciales eficientes, En el ejercicio de 2013, los disponibilidad de dichas tecnologías. accesibles y rentables. Este es el eje Para ello, canaliza inversiones hacia nuevos compromisos de IFC en el de la labor de IFC: apoyar proyectos empresas privadas que generan sector de manufacturas sumaron de infraestructura del sector negocios en relación con la infraes- US$1300 millones, lo que equivale privado con modelos de negocios tructura de las comunicaciones a casi el 7% de los compromisos por innovadores y de alto impacto que modernas y las tecnologías de la cuenta propia. puedan aplicarse extensamente en información, y desarrollan tecno- otros sitios. PETRÓLEO, GAS Y MINERÍA logías inteligentes con respecto IFC ayuda a ampliar el acceso a al clima. Las industrias que permiten la energía eléctrica, el transporte IFC ayuda cada vez más a las aprovechar los recursos naturales y el agua financiando proyectos de empresas clientes a trasponer las son esenciales para muchos de los infraestructura y asesorando a los fronteras nacionales para ingresar países más pobres del mundo. Son Gobiernos de los países clientes en otros mercados en desarrollo. una fuente primordial de empleo, sobre la formación de alianzas públi- En el ejercicio de 2013, los nuevos energía e ingresos fiscales, y aportan co-privadas. Mitiga los riesgos y compromisos de IFC en este sector una amplia gama de beneficios facilita la aplicación de instrumentos sumaron cerca de US$470 millones. adicionales para las economías especializados de estructuración locales. En muchos países, las inver- financiera y otros. En el ejercicio de siones sostenibles de gran escala 2013, los nuevos compromisos de la en estos sectores pueden generar Corporación en este sector ascen- avances de igual magnitud en el dieron a US$2200 millones, esto desarrollo económico. es, aproximadamente el 12% de los La misión de IFC en el sector de compromisos por cuenta propia. petróleo, gas y minería consiste en ayudar a los países en desarrollo MANUFACTURAS a concretar esos beneficios. La El sector de manufacturas es Corporación proporciona finan- esencial para crear oportunidades ciamiento y servicios de asesoría y reducir la pobreza en los países a los clientes del sector privado y en desarrollo. Los clientes de IFC ayuda a los Gobiernos a establecer de este sector suelen generar y regulaciones eficaces y fortalecer mantener más puestos de trabajo que su capacidad para administrar este los de otras esferas. sector en toda la cadena de valor. 78 _ Informe anual de IFC 2013 El personal y las prácticas de IFC El compromiso de IFC de aliviar la pobreza y crear oportunidades para los sectores más vulnerables del mundo en desarrollo se refleja en su cultura institucional. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 79 EL ESTILO DE IFC La historia de la Corporación muestra LA VISIÓN DE IFC EL ESTILO DE TRABAJO DE IFC que aprende de la experiencia y asume Las personas deben tener la »»Ayudar a los clientes a tener éxito nuevos desafíos. Además, su personal oportunidad de salir de la pobreza en un mundo cambiante. y mejorar sus condiciones de vida. »»Un buen negocio es sostenible, y la se encuentra actualmente en una sostenibilidad es un buen negocio. posición más ventajosa que nunca para LOS VALORES DE IFC »»Una IFC, un equipo, un objetivo. maximizar el impacto de la labor de Excelencia, compromiso, integridad, »»La diversidad aporta valor. trabajo en equipo y diversidad. »»Para crear oportunidades se IFC en el desarrollo. Más de la mitad de necesita trabajar en colaboración. los funcionarios de la institución está EL PROPÓSITO DE IFC »»Saber internacional, conocimientos técnicos locales. apostada en países en desarrollo, cerca de Crear oportunidades para que la gente pueda salir de la pobreza y »»Vale la pena arriesgarse a innovar. las comunidades y los clientes a quienes »»Aprender de la experiencia. mejorar sus condiciones de vida presta servicios. Además, la diversidad en utilizando los medios que conducen a »»Trabajar con eficiencia y divertirse. »»Ninguna frontera es demasiado IFC es mayor que nunca, ya que casi dos un crecimiento sostenible e inclusivo, lejana ni demasiado difícil a través de las siguientes acciones: tercios del personal proviene de países en »»La movilización de financiamiento de superar. desarrollo. de otras fuentes para impulsar el Una sólida cultura institucional es desarrollo de la empresa privada. »»La promoción de mercados esencial para que una organización pueda abiertos y competitivos en los tener éxito y afrontar nuevos desafíos. El países en desarrollo. estilo de IFC es un modo de ser, de definir »»El respaldo a las empresas y otros asociados del sector privado allí y de consolidar la cultura y el nombre de donde haga falta. IFC; es un proceso en el que participa el »»La contribución a la generación de empleos productivos y la personal de todos los niveles y todas las prestación de servicios básicos a oficinas regionales para contribuir a la los sectores pobres y vulnerables. toma de decisiones de la administración. Para cumplir con este propósito, IFC ofrece soluciones que inciden en el Engloba la visión, los principales valores desarrollo a través de iniciativas en institucionales, el propósito y el estilo de las propias empresas (servicios de trabajo de IFC. inversión, servicios de asesoría y operaciones de Asset Management Company), la promoción de la acción colectiva en el plano internacional, el fortalecimiento del buen gobierno y la creación de normas, y el fomento de un entorno propicio para los negocios. Excelencia Compromiso Integridad Trabajo Diversidad en equipo 80 _ Informe anual de IFC 2013 CÓMO SE MIDEN LOS RESULTADOS EN TÉRMINOS DE DESARROLLO Para IFC, medir los resultados de En la actualidad, IFC está anali- zando en qué medida sus actividades su trabajo es esencial para saber si cambian el comportamiento de LOS OBJETIVOS su estrategia surte efecto y si, como otros participantes del mercado en DE DESARROLLO institución, está llegando a las personas esferas que no están relacionadas DE IFC con sus proyectos. Estos cambios y los mercados que más la necesitan. de comportamiento —llamados El sistema de medición de resultados “efectos de demostración”— pueden ser diversos: un banco comienza que utiliza la Corporación tiene tres a otorgar préstamos en un nuevo elementos que se refuerzan mutuamente: sector, una nueva empresa urbani- Los objetivos de desarrollo de IFC los objetivos de desarrollo de IFC, un zadora financia un proyecto similar son metas relativas al alcance de los al que se ejecutó con el respaldo sistema de seguimiento para medir los de IFC, o un Gobierno repite una beneficios, el acceso u otros efectos resultados en términos de desarrollo, y reforma instituida por otro Gobierno directos tangibles en términos de desarrollo que los proyectos evaluaciones sistemáticas del impacto de cliente de la Corporación. suscritos o comprometidos por IFC Comprender el impacto de sus sus actividades de inversión y asesoría. actividades y aplicar en las opera- deben alcanzar durante su vigencia. Además de los resultados en términos ciones las enseñanzas aprendidas Dos de estos objetivos —referidos a la salud, la educación y los servicios de desarrollo, IFC también mide la de la medición de los resultados financieros— pasaron de la etapa continúa siendo una prioridad para “adicionalidad”, es decir, las ventajas y los IFC. Para reforzar su capacidad en de prueba a la etapa de implemen- beneficios distintivos de su participación esa esfera, la Corporación comenzó a tación en el ejercicio de 2013 y están probar e implementar herramientas plenamente integrados en la ficha en un proyecto. de evaluación institucional y en los de seguimiento adicionales y nuevos mecanismos de evaluación. incentivos para la administración Estos esfuerzos contribuirán al de IFC. Próximamente también logro de dos objetivos generales del se tendrán en cuenta en el otorga- Grupo del Banco Mundial: poner fin miento de premios al personal en a la pobreza extrema antes del final reconocimiento de su desempeño a de 2030 e impulsar la prosperidad largo plazo. compartida. IFC continúa Ya sea durante la etapa de prueba trabajando en estrecha colaboración o la de ejecución, los objetivos de con otras instituciones financieras desarrollo de IFC han servido para de desarrollo. En la actualidad, orientar sus actividades hacia las encabeza un esfuerzo colectivo esferas en las que tienen mayor dirigido a armonizar un conjunto de impacto. Los objetivos también indicadores básicos para dar segui- alientan al personal a trabajar OBJETIVOS miento a los resultados de desarrollo transversalmente con todos los de las operaciones de inversión. departamentos y todas las líneas de La colaboración de IFC con servicios de asesoría y, así, adoptar las instituciones financieras de enfoques intersectoriales y progra- desarrollo se intensificó a partir máticos para aumentar el impacto en de la presentación de su estudio el desarrollo. sobre empleo (véanse más detalles IFC tiene previsto establecer un en la página 43). Otras 30 institu- objetivo adicional en el ejercicio ciones accedieron a colaborar con de 2014: llevar registro del número EVALUACIÓN SEGUIMIENTO la Corporación para crear más y de personas que se benefician mejores empleos. Ahora trabajan cuando la Corporación incrementa juntas para aplicar las recomenda- o mejora las oportunidades para una ciones del estudio. agricultura sostenible. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 81 Se excluyeron del análisis los proyectos LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DE IFC de asesoría en los que no pudo evaluarse SEGUIMIENTO 1: Agroindustria la eficacia en términos de desarrollo, ya Y SUPERVISIÓN sea porque se trataba de iniciativas no Incrementar o mejorar las oportunidades para una agricultura sostenible DE LOS RESULTADOS orientadas a los clientes o de proyectos que aún no habían producido sus efectos 2: Salud y educación directos e impactos al momento de realizar Mejorar los servicios de salud el examen. y educación IFC continúa presentando informes 3. Servicios financieros sobre los resultados en términos de Aumentar el acceso de las personas, IFC aplica su Sistema de Seguimiento de desarrollo de la totalidad de su cartera y microempresas y pymes clientes de IFC los Resultados en términos de Desarrollo sometiéndolos a un proceso de asegura- a los servicios financieros (DOTS) a los servicios de inversión y miento por una firma externa. 4: Infraestructura de asesoría. Incrementar o mejorar los servicios En lo que respecta a los servicios de de infraestructura inversión, luego de establecer ciertas exclu- EVALUACIÓN siones, mediante el DOTS se examinan DE LOS RESULTADOS 5: Crecimiento económico 1727 empresas sometidas a supervisión. El Incrementar el valor que añaden los presente informe se concentra en 716 de clientes de IFC a la economía de sus alrededor de 780 inversiones aprobadas respectivos países entre 2004 y 2009, que están suficien- 6: Cambio climático temente avanzadas para recibir calificación Reducir las emisiones de gases de y son lo suficientemente nuevas para consi- efecto invernadero derarlas relevantes. Las calificaciones del ejercicio de 2013 corresponden a los datos La evaluación ha sido una parte integral de y el desempeño de los clientes de IFC de la medición de los resultados de IFC desde 2012. Cada año, el conjunto de inversiones 2005, cuando la Corporación comenzó a En todo sobre las que se informa se desplaza un año. trabajar con evaluadores externos para momento hay En el informe también se abordan los recoger enseñanzas útiles y producir más de beneficios actuales de todas las inver- evaluaciones imparciales de la eficacia en términos de desarrollo. Al revelar 20 siones activas de la cartera de IFC. Los indicadores de beneficiarios miden el los factores que determinan el éxito o el número de personas favorecidas por los fracaso de las actividades, las evaluaciones evaluaciones ayudan a saber en qué aspectos IFC debe clientes de la Corporación, o los beneficios en curso que concentrarse más —o menos— para cumplir monetarios que reciben determinadas abarcan tanto partes interesadas, independientemente del su misión. los servicios de inversión como tamaño de la inversión de IFC. Las evaluaciones que realiza IFC han los de asesoría. Por lo general, mediante el DOTS no se aumentado rápidamente; en todo momento hace el seguimiento de ciertos proyectos, hay más de 20 evaluaciones en curso que como los que consisten en una ampliación abarcan tanto los servicios de inversión de un proyecto existente o los proyectos como los de asesoría. Se llevan a cabo divididos, ni de ciertos productos finan- evaluaciones a nivel temático, progra- cieros, como las emisiones de acciones con mático o de proyectos, y también a nivel derecho preferencial de suscripción. de regiones, países y servicios financiados En relación con los servicios de asesoría, por donantes. el DOTS abarca todos los proyectos activos, La estrategia de evaluación de IFC terminados o en suspenso aprobados a consiste en aprovechar al máximo las partir del ejercicio de 2006. Las califica- oportunidades de aprendizaje, y tiene ciones correspondientes al ejercicio de 2013 cuatro objetivos principales: 1) expresar se definen como un examen de 149 informes de una manera creíble el impacto de IFC de terminación presentados en 2012, de en el desarrollo; 2) aprender a maximizar los cuales 124 pudieron ser evaluados. El la eficacia de las intervenciones de IFC; promedio móvil se basa en un examen de 3) proporcionar elementos de estrategia 494 informes de terminación presentados empresarial a los clientes y asociados, y en los años civiles de 2010 a 2012, de los 4) intercambiar conocimientos con partes cuales 396 fueron evaluados. externas a IFC. 82 _ Informe anual de IFC 2013 Estos objetivos estratégicos dan En todo el mundo continuaron Cómo se hace el seguimiento de los resultados forma al programa de trabajo sobre aumentando los beneficios para el El DOTS permite hacer el seguimiento en tiempo evaluación de IFC. La composición desarrollo que generan los clientes real de los resultados en términos de desarrollo de de la cartera de evaluaciones se de IFC. En América Latina y el un proyecto a lo largo de todo su ciclo. Al inicio de un determina con miras a resolver Caribe, el número de préstamos proyecto, el personal de IFC identifica los indicadores deficiencias de conocimientos, a microempresas y pymes se apropiados, con los respectivos puntos o valores de extraer enseñanzas de iniciativas incrementó cerca del 110%, hasta referencia y metas. Luego, durante todo el ciclo, hasta exitosas o que han fracasado, evaluar llegar a 14,4 millones. En África la etapa de supervisión, se observan los avances, operaciones que nunca se habían al sur del Sahara, el número de lo que posibilita incorporar en las operaciones la evaluado y prestar servicios de agricultores beneficiados aumentó información recogida en tiempo real, hasta el cierre evaluación a los clientes interesados. casi un 80% y llegó a más de 675 000. del proyecto. En la nueva estrategia, la atención En Oriente Medio y Norte de África, En el presente informe se consigna la calificación se centra especialmente en aquellos la cantidad de pacientes atendidos del DOTS —el porcentaje de los proyectos que han efectos de la labor de IFC en la se incrementó un 61% y alcanzó obtenido una alta calificación, es decir, que se sitúan reducción de la pobreza y la creación los 3,5 millones. Por su parte, los en la mitad superior de la escala— para IFC en su de empleo que, por lo general, no clientes de IFC de Asia meridional conjunto, así como por región, sector y línea de pueden consignarse únicamente a proporcionaron 120 millones actividad. través de las actividades de segui- de conexiones telefónicas, lo Las calificaciones se basan en evaluaciones miento y supervisión. que equivale al 63% del total de cualitativas proporcionadas por los equipos a cargo La nueva estrategia de evaluación conexiones establecidas por todos de los proyectos. A nivel central, el Departamento complementa la labor del Grupo los clientes de la institución. de Impacto en el Desarrollo examina esas evalua- de Evaluación Independiente A nivel de las regiones, el ciones con la ayuda de un sistema automatizado de (IEG) (véase la página 92), que desempeño más sólido de IFC marcadores que facilita la identificación de desvia- informa directamente a la Junta se registró en América Latina y ciones con respecto a los requisitos de calificación. de Directores y es responsable de el Caribe, donde el porcentaje En el caso de los servicios de inversión, la califi- realizar sus propias evaluaciones de clientes con alta calificación cación general del DOTS es una síntesis de cuatro y de recoger enseñanzas de la aumentó 2 puntos y llegó al 74%. categorías de desempeño (financiero, económico, experiencia. En las evaluaciones El avance es reflejo de un desempeño ambiental y social, e impacto general en el desarrollo del IEG se incorporan las conclu- más sólido de los clientes de del sector privado). La ponderación de cada categoría siones de las propias actividades Colombia, México y Perú. También se basa en indicadores estandarizados específicos de de seguimiento y evaluación de indica mejoras del desempeño en cada sector, que comparan los resultados reales con IFC. El personal de evaluaciones las operaciones de los mercados valores de referencia absolutos. Para obtener una alta de la Corporación trabaja en financieros, así como una buena calificación, un proyecto debe realizar una contri- estrecha colaboración con el IEG actuación de los clientes en los bución positiva al desarrollo del país en el que se lleva para analizar los programas de sectores de fondos, infraestructura a cabo. trabajo, compartir conocimientos (principalmente, energía eléctrica Este año se excluyeron de la ponderación los y coordinar esfuerzos siempre que y transporte), y servicios sociales clientes del sector de financiamiento del comercio sea posible. (especialmente, salud y educación) y para garantizar la coherencia metodológica en al consumidor. el cálculo de las calificaciones ponderadas y no Los clientes de IFC de Oriente ponderadas. En consecuencia, se modificaron las RESULTADOS Medio y Norte de África también mostraron mejores resultados: el calificaciones ponderadas del DOTS que se muestran DE LAS INVERSIONES en la página 29. 65% de las operaciones de inversión En el caso de los servicios de asesoría, la califi- recibió una alta calificación, lo cación general del DOTS o la calificación de la que constituye un aumento de 5 eficacia en términos de desarrollo es una síntesis puntos respecto del año anterior. de su importancia estratégica global, su eficiencia Durante los últimos cinco años, El incremento es reflejo de mejores y su eficacia (medida por los productos, efectos en general las calificaciones del resultados en los mercados finan- directos e impactos de los proyectos). Al término del DOTS han sido estables y las varia- cieros, especialmente en Egipto. La proyecto, los resultados previstos se comparan con los ciones se han mantenido dentro calificación también aumentó debido resultados obtenidos. de los 5 puntos porcentuales. En a los resultados positivos logrados en La calificación del DOTS forma parte de la el ejercicio de 2013, los resultados el sector de salud. ficha de evaluación de IFC e influye en las califica- en términos de desarrollo de los En Europa y Asia central, la ciones departamentales y en los incentivos para los servicios de inversión de IFC conti- proporción de clientes con alta miembros del personal. nuaron superando su meta de largo calificación aumentó del 61% al plazo del 65%, ya que el 66% de los 64%, principalmente por el sólido clientes obtuvo una alta calificación. desempeño de los clientes de los EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 83 sectores de infraestructura y fondos El sector de nuevas y existentes obtuvieron En el sector de manufacturas, el en Rusia y por la mejora continua fondos consiguió mejores resultados, especialmente 49% de los clientes recibieron una de los resultados obtenidos por los el mejor desem- en Europa y Asia central y en alta calificación, lo que constituye clientes del sector de manufacturas peño, ya que el América Latina y el Caribe. El un descenso de 14 puntos respecto en Turquía. desempeño de las inversiones en del ejercicio anterior. El nivel Las calificaciones de IFC descendieron en Asia oriental 79% el sector de mercados financieros se mantuvo estable y el 70% de los de desempeño bajó en todas las regiones; las caídas más pronun- y el Pacífico, África al sur del de los clientes clientes recibió una alta calificación. ciadas se registraron entre los Sahara y Asia meridional. En Asia recibió una alta En el sector de infraestructura, clientes de Oriente Medio y Norte de oriental y el Pacífico, el 70% de los calificación la proporción de proyectos con alta África y de Asia meridional. clientes recibió una calificación gracias a que calificación descendió 3 puntos, al alta, lo que representa una dismi- las inversiones 73%, principalmente debido a un nución de 10 puntos respecto del nuevas y desempeño más débil de los clientes ejercicio anterior. La caída refleja existentes obtuvieron de los rubros de almacenamiento, el desempeño menos eficiente de depósito, flete y logística. Con todo, mejores las empresas de manufacturas, la calificación del DOTS del sector resultados, principalmente en China, donde especialmente se mantuvo muy por encima del la desaceleración del crecimiento en Europa y promedio de IFC. acortó los márgenes de ganancias. Asia central y en En el sector de agroindustria y También es resultado de un América Latina silvicultura, el 68% de los clientes desempeño más débil de los clientes y el Caribe. de IFC recibió una alta calificación, del sector de mercados financieros, lo que representa un descenso de específicamente en Indonesia. 4 puntos respecto del ejercicio En África al sur del Sahara, el 61% de 2012. La caída se debió princi- de los clientes recibió una alta califi- palmente a las calificaciones más cación, lo que equivale a un descenso bajas que recibieron los clientes de 3 puntos, como resultado de de África al sur del Sahara y la reducción de las actividades Asia meridional. de clientes de Ghana, Tanzanía y En el sector de petróleo, gas Camerún. Los clientes del sector y minería, el 64% de los clientes de fondos mostraron mejores recibió una alta calificación, en resultados, mientras que las califica- comparación con el 69% en el ciones disminuyeron en el sector de ejercicio de 2012. La exclusión de los agroindustria y silvicultura. clientes de alto desempeño del grupo En Asia meridional, el 60% de los clientes de IFC recibió una alta declarante fue la principal razón de calificación en el ejercicio de 2013, la disminución registrada este año, en comparación con el 73% en el y el sector continuó sufriendo los ejercicio de 2012. La reducción es efectos de la incertidumbre política reflejo del débil desempeño de las en Oriente Medio y Norte de África empresas de India, que constituyen y de las dificultades comerciales de el 90% de la cartera regional algunos clientes de América Latina. sometida a evaluación. En el sector de servicios sociales Por sectores, las calificaciones y al consumidor, el porcentaje de mejoraron en el caso de los clientes inversiones con alta calificación pasó del sector de fondos, se mantu- del 57% al 56% debido al deterioro vieron estables en el de mercados que sufrió el sector del turismo financieros y disminuyeron en todos en Asia oriental. El porcentaje los demás sectores. No obstante, de clientes con alta calificación los beneficios para el desarrollo en el sector de telecomunica- generados por los clientes conti- ciones, medios de comunicación y nuaron siendo considerables (véase tecnología descendió 1 punto y se la página 86). ubicó en el 55%. Los clientes de IFC El sector de fondos consiguió el de este sector suelen ser empresas mejor desempeño, ya que el 79% de que recién inician sus actividades, los clientes recibió una alta califi- por lo que las posibilidades de éxito cación gracias a que las inversiones tienden a ser menores. 84 _ Informe anual de IFC 2013 a 1,3 millones a acceder a servicio ENSEÑANZAS DE LA LABOR DE IFC EN PAÍSES telefónico rural, y contribuyó al AFECTADOS POR CONFLICTOS RESULTADOS fortalecimiento de la capacidad Para maximizar las oportunidades de aprendizaje, DE LOS SERVICIOS de casi 350 000 personas (76% en IFC lleva a cabo cada vez más evaluaciones y metae- DE ASESORÍA países clientes de la AIF), incluidos valuaciones de su labor a nivel mundial, regional, agricultores, empresarios y programático y temático, además de las evaluaciones de administradores de pymes. cada proyecto. Las calificaciones de la eficacia en »»Ayudó a los Gobiernos de 43 países Recientemente, una empresa consultora externa términos de desarrollo y el grado a adoptar 76 reformas orientadas a concluyó un examen de mitad del período del Programa de satisfacción de los clientes mejorar el clima para la inversión para los Estados de África afectados por Conflictos. alcanzaron máximos históricos en (55 reformas en países clientes de Este programa de IFC, también conocido como CASA el caso de los servicios de asesoría la AIF, 26 de ellas en zonas frágiles (por sus siglas en inglés), se puso en marcha en 2008 de IFC en el ejercicio de 2013. Las y afectadas por conflictos). para mejorar la prestación de servicios de asesoría calificaciones de la eficacia en »»Brindó respaldo a Gobiernos para de la Corporación en Estados frágiles y afectados por términos de desarrollo aumentaron introducir reformas sectoriales y conflictos. Actualmente se desarrolla en ocho países: por cuarto año consecutivo: un 76% promover las inversiones, lo que ha Burundi, Côte d’Ivoire, Guinea, Liberia, República de 124 proyectos de asesoría que contribuido a generar unos US$750 Centroafricana, República Democrática del Congo, concluyeron durante el ejercicio millones en nuevas inversiones. Sierra Leona y Sudán del Sur. y pudieron ser evaluados en »»Ayudó a empresas a mejorar sus En el examen se determinó que el énfasis del este aspecto recibieron una alta prácticas de gobierno, lo que programa CASA en el desarrollo del sector privado calificación. Se evaluaron los efectos contribuyó a obtener financiamiento resuelve uno de los desafíos más importantes de la directos de los 124 proyectos, y el adicional por valor de US$200 reconstrucción después de un conflicto. De acuerdo impacto del 73% del total. millones, de los cuales US$150 con los comentarios de las partes interesadas, ningún Las calificaciones de las opera- millones correspondieron a IFC. otro organismo aborda el tema del desarrollo del sector ciones en países clientes de la AIF »»En colaboración con la unidad de privado en estos países tan integralmente como lo hace mejoraron, del 74% en el ejercicio Servicios de Inversión de IFC, IFC a través de este programa. de 2012 al 78% en el de 2013. El trabajó con 149 intermediarios CASA promueve el desarrollo del sector privado 90% de los clientes declaró que financieros que otorgaron más de de alguna de estas tres maneras: primero, facilita estaba satisfecho con los servicios 14,2 millones de microcréditos y proyectos de asesoría coordinados y adaptados a las de asesoría de IFC en el ejercicio préstamos para pymes (15% en necesidades específicas; segundo, proporciona fondos de 2013. países clientes de la AIF) por un para financiar la ejecución de los proyectos, y tercero, Para generar un mayor impacto, total aproximado de US$103 000 promueve la gestión de los conocimientos, incluida la la unidad de Servicios de Asesoría de millones; también trabajó con divulgación de las herramientas de IFC, las enseñanzas IFC adopta enfoques programáticos 20 intermediarios financieros que que aprovechan las contribuciones aprendidas y las mejores prácticas. proporcionaron 207 000 préstamos de sus cuatro líneas de actividades: Como resultado del examen, la empresa consultora inmobiliarios por un total de más acceso al financiamiento, clima recomendó que IFC aprovechara el éxito del programa de US$7300 millones. para las inversiones, alianzas públi- para ampliar el enfoque por países e impulsar las »»Ayudó a mejorar la infraestructura co-privadas y prácticas de negocios cualidades distintivas de sus cuatro líneas de servicios de los mercados financieros sostenibles. Estos son algunos de asesoría: acceso al financiamiento, clima para las colaborando con registros hitos alcanzados por dicha unidad inversiones, alianzas público-privadas y prácticas de de garantías, lo que facilitó en 2012: negocios sostenibles. Esta estrategia, en su opinión, que más de 40 000 pymes »»Ayudó a algunos Gobiernos a ayudaría a establecer relaciones clave y a aumentar la recibieran US$4500 millones firmar nueve contratos de alianzas eficacia de CASA. en financiamiento con garantía público-privadas (seis en países También se recomendó que IFC extendiera el clientes de la AIF, uno de ellos mobiliaria, y ayudó a crear, alcance de CASA creando programas similares en otros en zonas frágiles y afectadas por fortalecer o conceder licencias a países y promoviendo la adopción de este modelo en conflictos) que, según se espera, cuatro organismos de verificación todo el Grupo del Banco Mundial. La administración mejorarán el acceso a infraes- de antecedentes crediticios. superior de IFC ha respaldado la ampliación del tructura y servicios de salud de »»Ayudó a algunas empresas para programa a 18 países de África al sur del Sahara y se más de 3 millones de personas evitar la emisión de un total están aplicando otras recomendaciones. (1,7 millones en zonas frágiles estimado de 3,7 millones de y afectadas por conflictos) y toneladas métricas anuales de movilizarán US$750 millones en gases de efecto invernadero inversión privada. (cálculo basado en las metodo- »»Ayudó a 3 millones de personas logías utilizadas antes de que a obtener fuentes de iluminación se adoptara una metodología sin conexión a la red eléctrica, y estandarizada en 2012). EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 85 CATEGORÍAS DE DESEMPEÑO DEL DOTS: SERVICIOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DE IFC DE INVERSIÓN Ejemplos de Meta para Compromisos indicadores específicos el ejercicio para el ejercicio Porcentaje Indicadores generales evaluados en relación Objetivo de 2013 de 2013 logrado Categoría y puntos de referencia con las metas Incrementar o mejorar las Beneficiar a 1 millón 760 000 personas 76% Desempeño financiero Ganancias para las entidades Ganancia sobre el capital oportunidades para una de personas de financiamiento, por invertido, ganancia sobre agricultura sostenible ejemplo, ganancias la participación accionaria, Mejorar los servicios de salud Beneficiar a 7,06 millones 167% financieras iguales o proyecto ejecutado y educación 4,22 millones de personas superiores al costo medio dentro de los plazos y el de personas ponderado del capital presupuesto previstos Ampliar el acceso de los Beneficiar a 41,25 millones 147% Desempeño económico Ganancias para la sociedad, Ganancia económica receptores de microcréditos 28,05 millones de personas por ejemplo, ganancias sobre el capital invertido, a los servicios financieros de personas económicas iguales o número de conexiones a los superiores al 10% o al costo servicios básicos, préstamos Ampliar el acceso de las Beneficiar a 1,04 millones 90% medio ponderado del capital a pequeñas empresas, pymes a los servicios 1,15 millones de personas personas empleadas, pagos financieros de personas de impuestos Incrementar o mejorar los Beneficiar a 36,74 millones 186% Desempeño ambiental y El proyecto cumple las Sistemas de gestión servicios de infraestructura 19,75 millones de personas social normas de desempeño ambiental y social, niveles de personas de IFC de efluentes y emisiones, programas de desarrollo Reducir las emisiones de Reducir las emisiones 6,20 millones 127% comunitario gases de efecto invernadero en 4,90 millones de de toneladas toneladas métricas de métricas Impacto en el desarrollo del La contribución del proyecto Efectos de demostración CO 2 equivalente al año sector privado al desarrollo del sector (otras empresas aplican un privado se extiende más allá nuevo enfoque, producto de la empresa cliente o servicio), oportunidades de negocios para otras empresas privadas, mejoras en el ámbito del gobierno interno CATEGORÍAS DE DESEMPEÑO DEL DOTS: SERVICIOS DE ASESORÍA Ejemplos de indicadores específicos Indicadores generales evaluados en relación Categoría y puntos de referencia con las metas Importancia estratégica Impacto potencial en la Contribuciones de los economía local, nacional y  clientes, congruencia con regional la estrategia del país Eficiencia Ganancias de las inversiones Relación costo-beneficio, en actividades de asesoría ejecución del proyecto dentro de los plazos y el presupuesto previstos Eficacia Resultados, efectos directos Mejora de las operaciones, e impactos; el proyecto facilitación de las contribuye al avance del inversiones, aumento cliente, los beneficiarios y el de los ingresos para los sector privado en general beneficiarios, ahorro de costos como resultado de las reformas de las políticas 86 _ Informe anual de IFC 2013 BENEFICIOS PARA EL DESARROLLO APORTADOS DESEMPEÑO DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS POR LOS CLIENTES DE SERVICIOS DE INVERSIÓN DE IFC CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA Cartera Cartera SEGÚN EL DOTS, EJERCICIOS DE 2009-13 del año del año Porcentaje de proyectos con alta calificación civil 2011 civil 2012 Inversiones Empleos (millones)1 2,5 2,7 100% Microcréditos 2 76% 80% Número de préstamos (millones) 19,7 22,0 67% 62% Monto (en miles de millones de US$) 19,84 24,03 72% 60% Préstamos a pymes 2 Número de préstamos (millones) 3,3 5,8 56% 40% Monto (en miles de millones de US$) 181,25 241,30 Clientes beneficiados con los servicios 20% Generación de energía eléctrica (millones)3 47,0 52,2 Distribución de energía eléctrica (millones) 49,2 45,7 0% Distribución de agua (millones) 4 38,7 42,1 Ej. de 2009 Ej. de 2010 Ej. de 2011 Ej. de 2012 Ej. de 2013 Distribución de gas (millones)5 22,4 33,8 Conexiones telefónicas (millones) 6 172,2 192,0 Pacientes beneficiados (millones)7 13,0 17,2 DESEMPEÑO DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS Estudiantes beneficiados (millones) 0,9 1,0 CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN Agricultores beneficiados (millones) 3,3 3,1 SEGÚN EL DOTS, EJERCICIOS DE 2009-13 Pagos a proveedores y Gobiernos Porcentaje de proyectos con alta calificación Consumo local de bienes y servicios (miles de millones 49,84 46,19 de US$) 100% Contribución a los ingresos o ahorros del sector público 21,73 27,00 (miles de millones de US$) Estas cifras representan los beneficios aportados por los clientes de IFC al final de 80% los años civiles 2011 y 2012. Los datos de las carteras correspondientes a los años 67% 68% 66% civiles 2011 y 2012 no son estrictamente comparables porque se basan en una cartera de clientes que ha cambiado. En muchos casos, los resultados también reflejan las 71% 71% 60% contribuciones de los servicios de asesoría. L as cifras de empleos de las columnas de las carteras incluyen los empleos proporcio- 1.  nados por fondos. 2.  L as cifras de beneficios para el desarrollo representan la cartera de operaciones 40% pendientes de microcréditos y de préstamos a pymes al término de los años civiles 2011 y 2012 para instituciones financieras o proyectos orientados a microempresas y pymes. En los años civiles 2011 y 2012, eran 268 y 285, respectivamente, los clientes 20% que debían declarar sus carteras de microcréditos y de préstamos a pymes. De estos, 252 y 269 clientes, respectivamente, presentaron tales declaraciones. Los datos faltantes se extrapolaron. 0% Se rectificó el total de clientes de generación de energía eléctrica del año civil 2011 3.  debido a la modificación de la cifra correspondiente a un cliente de Asia oriental Ej. de 2009 Ej. de 2010 Ej. de 2011 Ej. de 2012 Ej. de 2013 y el Pacífico. Se rectificó el total de clientes de distribución de agua del año civil 2011 debido a la 4.  modificación de la cifra correspondiente a un cliente de África al sur del Sahara. En el año civil 2012, un cliente de Asia oriental y el Pacífico aportó 31,14 millones de 5.  clientes de servicios de distribución de gas. En el año civil 2012, un cliente de Asia meridional aportó 112,7 millones de clientes de 6.  conexiones telefónicas. Se rectificó el total de pacientes beneficiados en el año civil 2011 debido a la 7.  modificación de la cifra correspondiente a un cliente de Europa y Asia central. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 87 CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN SEGÚN EL DOTS, POR ÁREA DE DESEMPEÑO, SEGÚN EL DOTS, POR REGIÓN: COMPARACIÓN ENTRE EJERCICIO DE 2013 LOS EJERCICIOS DE 2012 Y 2013 Porcentaje de proyectos con alta calificación Porcentaje de proyectos con alta calificación Resultados en términos 66% Total de IFC 68%   de desarrollo 73% 66% Desempeño financiero 50% América Latina y el Caribe 72% 58% 74% Desempeño económico 60% Asia oriental y el Pacífico 80% 69% 70% Desempeño ambiental y social 67% Oriente Medio y Norte de África 60% 69% 65% Influencia en el desarrollo 77% Europa y Asia central 61%   del sector privado 83% 64% No ponderada  Ponderada África al sur del Sahara 64% 61% Asia meridional 73% CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN 60% SEGÚN EL DOTS, POR SECTOR: COMPARACIÓN ENTRE Ej. de 2012  Ej. de 2013 LOS EJERCICIOS DE 2012 Y 2013 Porcentaje de proyectos con alta calificación CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA Total de IFC 68% SEGÚN EL DOTS, POR LÍNEA DE ACTIVIDAD 66% Porcentaje de proyectos con alta calificación Fondos 73% 79% Total de IFC 76% Infraestructura 76% 71% 73% Prácticas de negocios sostenibles 87% Mercados financieros 70% 75% 70% Clima para la inversión 75% Agroindustria y silvicultura 72% 70% 68% Acceso al financiamiento 74% Petróleo, gas y minería 69% 75% 64% Alianzas público-privadas 50% Servicios sociales y al consumidor 57% 55% 56% Ej. de 2013  Ej. de 2011 a 2013 Telecomunicaciones y tecnología 56%   de la información 55% CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA Manufacturas 63% SEGÚN EL DOTS, POR REGIÓN 49% Porcentaje de proyectos con alta calificación Ej. de 2012  Ej. de 2013 Total de IFC 76% 71% Asia meridional 92% 84% Europa y Asia central 76% 80% América Latina y el Caribe 76% 79% África al sur del Sahara 72% 67% Asia oriental y el Pacífico 67% 68% Oriente Medio y Norte de África 64% 50% Ej. de 2013  Ej. de 2011 a 2013 88 _ Informe anual de IFC 2013 EL PERSONAL DE IFC IFC se caracteriza por la diversidad de DÓNDE TRABAJA IFC su personal, que constituye su activo Ubicación Ej. de 2005 Ej. de 2013 más importante. Los empleados de Ciudad de Washington 1350 (55%) 1737 (43%) la Corporación representan a más de Oficinas fuera de la sede 1083 (45%) 2278 (57%) 140 países y aportan a los clientes locales Total de empleados de IFC 2433 4015 soluciones innovadoras y las mejores PROCEDENCIA (PERSONAL EN RÉGIMEN DE JORNADA COMPLETA) prácticas de nivel mundial. Procedencia Ej. de 2005 Ej. de 2013 La institución cuenta con oficinas Países desarrollados 1004 (41%) 1502 (37%) en 109 ciudades de 99 países. Más de Países en desarrollo 1429 (59%) 2513 (63%) la mitad de sus empleados (el 57%) Total 2433 4015 están apostados en las oficinas en los PROCEDENCIA (PERSONAL QUE OCUPA CARGOS DE OFICIAL O DE NIVELES SUPERIORES) países, porcentaje que va en aumento y Procedencia Ej. de 2005 Ej. de 2013 que refleja el compromiso de IFC con Países desarrollados 690 (50%) 1163 (44%) el proceso de descentralización. La Países en desarrollo 682 (50%) 1462 (56%) mayoría de los empleados (un 63% en Total 1372 2625 total) también proviene de países en DISTRIBUCIÓN POR SEXO (PERSONAL EN RÉGIMEN DE JORNADA COMPLETA) desarrollo. Esto da lugar a una diversidad Sexo Ej. de 2005 Ej. de 2013 que enriquece las perspectivas de la Hombres 1194 (49%) 1880 (47%) institución y pone de relieve su énfasis en Mujeres 1239 (51%) 2135 (53%) los ámbitos donde el desarrollo del sector Total 2433 4015 privado puede generar el mayor impacto. DISTRIBUCIÓN POR SEXO (PERSONAL QUE OCUPA CARGOS DE OFICIAL O DE NIVELES SUPERIORES) Sexo Ej. de 2005 Ej. de 2013 Hombres 911 (66%) 1507 (57%) Mujeres 461 (34%) 1118 (43%) Total 1372 2625 EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 89 Los empleados REMUNERACIONES PROGRAMAS DE BENEFICIOS de IFC representan Las directrices de IFC referidas a las remuneraciones IFC ofrece un paquete de beneficios competitivo, a más de forman parte del sistema que se aplica en todo el Grupo que incluye seguro médico y un plan de jubilación. del Banco Mundial. La competitividad de las remune- El personal de la ciudad de Washington está cubierto 140 raciones en el plano internacional es un componente esencial de la capacidad de la Corporación para atraer por Aetna, que resultó adjudicataria del contrato luego de un proceso de adquisiciones abierto. El resto del países. y conservar personal diverso y altamente calificado. La personal está asegurado por Vanbreda, un proveedor estructura salarial del Grupo del Banco Mundial para internacional de atención de la salud. Los costos del el personal contratado en la ciudad de Washington se seguro médico son compartidos: el 75% lo paga IFC y el El determina en relación con el mercado estadounidense, 25%, el empleado asegurado. que históricamente ha sido competitivo a nivel mundial. 63% Los sueldos del personal contratado en las oficinas de IFC fuera de los Estados Unidos se determinan sobre El plan de pensiones de IFC forma parte del plan del Grupo del Banco Mundial, y consta de dos componentes: el primero se basa en los años de servicio, el sueldo y la de los la base de la competitividad local, mediante estudios edad de jubilación, y el segundo —el plan de ahorro en empleados independientes de los mercados de cada lugar. Dado que proviene de efectivo— comprende una aportación obligatoria del el Grupo del Banco Mundial es una organización multi- países en 5% del sueldo de cada empleado, al que IFC agrega el lateral, al establecer los sueldos del personal se deduce desarrollo. 10% anualmente. Las prestaciones de los antiguos planes previamente el importe de los impuestos. de pensiones del Grupo del Banco Mundial comprenden PROGRAMAS DE REMUNERACIÓN VARIABLE indemnizaciones por cese de funciones y otros pagos El en efectivo. Los programas de remuneración variable de IFC 57% incluyen diversos componentes —tales como premios por reconocimiento, desempeño anual y desempeño a está apostado largo plazo— con los que se promueve la cultura institu- en las oficinas cional, que aboga por un alto nivel de desempeño. Estos de IFC en los premios se diseñaron para alentar el trabajo en equipo, países. recompensar un desempeño excepcional y respaldar las prioridades estratégicas de IFC, como los proyectos en Estados frágiles y afectados por conflictos. ESTRUCTURA SALARIAL DEL PERSONAL (CIUDAD DE WASHINGTON) Durante el período comprendido entre el 1 de julio de 2012 y el 30 de junio de 2013, la estructura salarial (deducidos los impuestos) y el promedio de sueldos y beneficios netos del personal del Grupo del Banco Mundial fueron los siguientes: REFERENCIA SUELDO DEL MERCADO MÁXIMO PERSONAL EN PROMEDIO/ BENEFICIOS GRADOS CARGOS REPRESENTATIVOS MÍNIMO (US$) (US$) (US$) EL GRADO (%) GRADO PROMEDIOa GA Auxiliar de oficina 25 100 32 600 42 400 0,0% 34 269 19 591 GB Ayudante de equipo, técnico de información 31 700 41 200 57 700 0,7% 41 379 23 657 GC Ayudante de programas, auxiliar de información 39 100 50 900 71 300 9,2% 53 698 30 699 Ayudante superior de programas, especialista en información, GD auxiliar de presupuesto 46 200 60 100 84 200 7,5% 66 204 37 849 GE Analista 62 100 80 700 113 000 9,6% 77 073 44 063 GF Profesional 82 500 107 300 150 200 19,8% 100 089 57 221 GG Profesional superior 111 300 144 700 202 500 31,4% 137 075 78 366 GH Gerente, profesional principal 151 700 197 200 254 900 18,4% 188 958 108 027 GI Director, asesor superior 202 200 264 500 303 300 2,9% 249 266 142 505 GJ Vicepresidente 276 700 310 000 347 100 0,4% 309 632 177 016 GK Director gerente, vicepresidente ejecutivo 304 000 344 700 379 100 0,1% 354 189 195 637 Nota: Puesto que usualmente los miembros del personal del Grupo del Banco Mundial, salvo los ciudadanos estadounidenses, no están obligados a pagar impuestos a la renta sobre la remuneración que perciben de la institución, al establecer los sueldos se deduce previamente el importe de los impuestos, lo que equivale en términos generales a la remuneración neta después de impuestos que perciben los empleados de las organizaciones y empresas utilizadas como referencia para determinar los sueldos del Grupo del Banco. Tan solo un número muy reducido del personal llegará al tercio más elevado de la escala salarial correspondiente al grado. a. Incluyen seguro médico, seguro de vida y por discapacidad, beneficios adquiridos por cesación en el cargo y otras prestaciones no salariales. 90 _ Informe anual de IFC 2013 LA ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE IFC El lugar de IFC en el En su labor en pos de un mundo proyectos de inversión, adoptan sin pobreza, IFC colabora decisiones sobre ellos y dan orien- Grupo del Banco Mundial estrechamente con el resto de las taciones estratégicas generales a la instituciones que conforman el administración de IFC. El presidente Grupo del Banco, a saber: del Grupo del Banco Mundial es El Grupo del Banco Mundial es »»El Banco Internacional de también presidente de IFC. una fuente esencial de asistencia Reconstrucción y Fomento, que financiera y técnica para los países otorga préstamos a Gobiernos REMUNERACIONES DE LOS FUNCIONARIOS EJECUTIVOS de países de ingreso mediano y en desarrollo. Establecido en 1944, a los países de ingreso bajo con El sueldo del presidente del Grupo su misión es combatir la pobreza con capacidad crediticia. del Banco Mundial es fijado por el pasión y profesionalismo para generar »»La Asociación Internacional de Directorio Ejecutivo. La estructura Fomento, que concede préstamos salarial del cargo de vicepresidente resultados duraderos. sin interés, denominados créditos, ejecutivo y director general de IFC IFC es una de las cinco instituciones a los Gobiernos de los países se determina estableciendo un punto más pobres. medio entre la estructura salarial que integran el Grupo del Banco »»El Organismo Multilateral de del personal situado en el nivel Mundial, pero conforma una entidad Garantía de Inversiones, que ofrece superior —que se establece cada jurídica independiente y distinta de las garantías contra pérdidas ocasio- año mediante estudios de mercado nadas por riesgos no comerciales a independientes sobre las remunera- demás, y cuenta con su propio Convenio ciones de los Estados Unidos— y el empresas que invierten en países Constitutivo, capital accionario, en desarrollo. sueldo del presidente del Grupo del estructura financiera, administración »»El Centro Internacional de Banco Mundial. La remuneración Arreglo de Diferencias Relativas de la máxima autoridad ejecutiva de y personal. Solo pueden adherirse a a Inversiones, que proporciona la Corporación no es confidencial: IFC los países que son miembros del mecanismos internacionales Jin-Yong Cai, vicepresidente Banco Mundial. Al 30 de junio de 2013, de conciliación y arbitraje de ejecutivo y director general de IFC, diferencias sobre inversiones. recibió un sueldo de US$350 000, el total acumulado del capital pagado deducidos los impuestos. No existen de la Corporación, que ascendía a unos LA JUNTA DE DIRECTORES DE IFC incentivos salariales para los funcionarios ejecutivos. US$2400 millones, estaba en poder de Cada país miembro de IFC nombra a un gobernador y un suplente para sus 184 países miembros. Estos países que actúe como su representante. PAÍSES MIEMBROS: FUERTE APOYO DE LOS ACCIONISTAS orientan la estrategia, los programas y Las facultades institucionales Capital accionario, por país las actividades de IFC. se han conferido a la Junta de Gobernadores, que delega la mayor Total 100,00% IFC trabaja con el sector privado parte de ellas en una junta integrada Estados Unidos 23,69% para crear oportunidades donde más se por 25 directores. Los derechos de Japón 5,87% necesitan. Desde su fundación en 1956, voto de los directores con respecto Alemania 5,36% a los asuntos que se someten a la Corporación ha comprometido más de Francia 5,04% su consideración se ponderan de Reino Unido 5,04% US$144 000 millones de fondos propios acuerdo con la participación en el Canadá 3,38% capital de IFC que representa cada para inversiones del sector privado en India 3,38% uno de ellos. los países en desarrollo y ha movilizado Los directores se reúnen perió- Italia 3,38% miles de millones más de otras fuentes. Federación de Rusia 3,38% dicamente en la sede del Grupo Países Bajos 2,34% del Banco Mundial en la ciudad de Washington, donde examinan los Otros 174 países 39,14% EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 91 PRIMERA FILA DE LA IZQUIERDA: n.o 5 – John Whitehead, Nueva Zelandia; n.o 4 – Roberto B. Tan, Filipinas; n.o 3 - Satu Santala, Finlandia. 9 18 6 12 5 7 8 14 19 SEGUNDA FILA DE LA IZQUIERDA: n.o 7 – Shaolin Yang, China; n.o 6 – Marie-Lucie Morin, Canadá; 15 22 23 4 10 13 20 n.o 2 – Agapito Mendes Dias, Santo Tomé y Príncipe; n.o 1 – Merza Hasan, Kuwait. 16 24 TERCERA FILA DE LA IZQUIERDA: n.o 9 – Vadim Grishin, Federación de Rusia; n.o 8 – Gwen Hines, 2 11 3 17 21 1 Reino Unido; n.o 10 – Mukesh N. Prasad, India. 25 FILA CENTRAL: n.o 12 – Piero Cipollone, Italia; n.o 14 – Ibrahim M. Alturki (suplente), Arabia Saudita; n.o 13 – Omar Bougara, Algeria; n.o 11 – Mansur Muhtar, Nigeria. PRIMERA FILA DE LA DERECHA: n.o 18 – Denny H. Kalyalya, Zambia; n.o 19 – César Guido Forcieri, Argentina; n.o 15 – Gino Alzetta, Bélgica; n.o 16 – Hideaki Suzuki, Japón; n.o 17 – Ingrid-Gabriela Hoven, Alemania. SEGUNDA FILA DE LA DERECHA: n.o 20 – Juan José Bravo, México; n.o 21 – Sara Aviel (suplente), Estados Unidos. ÚLTIMA FILA DE LA DERECHA: n.o 22 – Hervé de Villeroché, Francia; n.o 23 – Frank Heemskerk, Países Bajos; n.o 24 – Jörg Frieden, Suiza; n.o 25 – Sundaran Annamalai, Malasia. 92 _ Informe anual de IFC 2013 RENDICIÓN DE CUENTAS GRUPO DE EVALUACIÓN El IEG valida el 45% de los El IEG valida el personal tiene fácil acceso a ellas, lo INDEPENDIENTE proyectos de inversión y el 51% de que contribuye a aumentar la eficacia El IEG extrae de sus evaluaciones enseñanzas que contribuyen con los proyectos de asesoría de IFC que reúnen las condiciones adecuadas. El 45% de la Corporación en términos de desarrollo. IEG comunica estas calificaciones a de los proyectos Los informes del IEG se publican el aprendizaje de IFC. El IEG es IFC y las suma a su evaluación anual de inversión en su sitio web, http://ieg.world- independiente de la administración de los resultados y el desempeño y el 51% de los bankgroup.org. de IFC e informa directamente del Grupo del Banco Mundial. En proyectos de a la Junta de Directores de la la última versión de ese informe asesoría de IFC OFICINA DEL OMBUDSMAN Corporación. Su finalidad es mejorar que reúnen las el desempeño de IFC y aportar infor- se concluye que los resultados Y ASESOR EN MATERIA condiciones DE OBSERVANCIA mación que sirva de base para sus generales en términos de desarrollo adecuadas. estrategias y orientaciones futuras. de la Corporación se han mantenido La Oficina del Ombudsman y Asesor El Biennial Report on Operations relativamente estables con respecto en materia de Observancia (CAO) es Evaluation (Informe bienal sobre al promedio móvil de los tres el mecanismo de recurso indepen- evaluación de operaciones), años anteriores. diente al servicio de IFC y MIGA. preparado por el IEG, se centra en Este año el IEG también llevó a La CAO ayuda a dar respuesta a las las actividades de evaluación inicial, cabo una evaluación del Programa reclamaciones que presentan las seguimiento y evaluación en IFC y Mundial de Financiamiento para el personas afectadas por los proyectos MIGA, y señala que la Corporación Comercio. El IEG informó que este de IFC y MIGA, e informa directa- cuenta con un avanzado sistema de programa mejoró considerablemente mente al presidente del Grupo del gestión de resultados para recopilar, la participación de la Corporación Banco Mundial. analizar y aplicar la información en el ámbito del financiamiento para El objetivo de la CAO es mejorar sobre los proyectos de inversión y el comercio, y contribuyó a ampliar el desempeño ambiental y social de asesoría. El IEG concluyó que la la oferta de ese tipo de financia- de los proyectos y fomentar una Corporación ha hecho progresos miento gracias a la mitigación de mayor rendición de cuentas de IFC para elaborar, totalizar, comunicar los riesgos que, en otras circuns- y MIGA a la sociedad. A través de y utilizar estratégicamente sus tancias, inhibirían la actividad de la banca comercial. sus tres funciones, la CAO ayuda indicadores de desarrollo. Los datos Este año, el IEG reactivó la base a resolver las disputas entre las del DOTS se emplean en las fichas de evaluación a nivel tanto institu- de datos E-LRN, que recoge las comunidades locales y los clientes de cional como departamental, y para lecciones derivadas de los proyectos la Corporación; fiscaliza de manera los objetivos de desarrollo de la de inversión de IFC desde 1996. independiente la observancia de las Corporación. La evaluación que llevó E-LRN permite acceder a más de salvaguardias ambientales y sociales a cabo el IEG arrojó información 3000 enseñanzas recogidas en las de IFC, y brinda asesoría indepen- importante para afinar y mejorar el evaluaciones de los últimos 15 años. diente al presidente del Grupo del sistema de gestión de resultados que Se pueden realizar búsquedas de Banco Mundial y a la administración utiliza IFC. las enseñanzas recopiladas, y el de IFC. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 93 Durante el ejercicio, la CAO La CAO trabajó seguimiento del impacto ambiental trabajó en 42 casos en 19 países. en y social de esas inversiones. La Estos se refieren a inversiones de Corporación está elaborando un IFC en los sectores de industrias extractivas, infraestructura, 42 plan de acción para dar respuesta a las conclusiones de la auditoría agroindustrias, manufacturas, casos en practicada por la CAO. servicios de asesoría e interme- 19 países. El equipo de la CAO encargado diarios financieros. de la resolución de disputas está En su función de observancia, la trabajando en Albania, Camboya, CAO se ocupó de 12 auditorías sobre Camerún, Chad, Colombia, el desempeño de IFC. Determinó que Indonesia, India, México, Mongolia, existían suficientes fundamentos Nicaragua, Papua Nueva Guinea, para cerrar dos casos relativos a Perú, Sudáfrica y Uganda para inversiones de la Corporación en ayudar a las comunidades y a los la industria del aceite de palma en clientes de IFC a resolver asuntos Indonesia y la agroindustria en Perú. que causan inquietud. La CAO cerró Hay siete auditorías en curso, y la un caso de queja laboral relacionado CAO da seguimiento a la respuesta con un intermediario financiero en de IFC a tres auditorías relacionadas África, cliente de IFC, y está dando con la producción de metales en seguimiento a la resolución de dos Mozambique, el sector de energía casos, uno en la industria del aceite eléctrica en Kosovo e intermediarios de palma en Indonesia, y otro en la financieros a escala mundial. industria azucarera en Nicaragua. En el marco de la auditoría de Este año, la CAO revisó sus direc- los intermediarios financieros, se trices operacionales en consulta analizaron 188 inversiones de IFC. con la sociedad civil, IFC y MIGA, También se cuestionó el plantea- y otras partes interesadas. Las miento de la Corporación con directrices revisadas se pusieron respecto al apoyo a los interme- en práctica en marzo y con ellas diarios financieros para el desarrollo se espera mejorar la eficacia de de las capacidades necesarias para la esta oficina. gestión de los aspectos ambientales Para obtener más información y sociales, y se detectaron algunos sobre la CAO, visite problemas en cómo IFC hace el www.cao-ombudsman.org. 94 _ Informe anual de IFC 2013 ALIANZAS condiciones de inversión en todo el En el ejercicio »»El Gobierno de Francia continuó FORMACIÓN DE ALIANZAS PRODUCTIVAS mundo, y brindar apoyo a los Estados de 2013, los cooperando con IFC en relación africanos afectados por conflictos. donantes com- con el Programa de Reforma del IFC trabaja con Gobiernos, corpo- Además, IFC amplió su alianza con prometieron Derecho Mercantil en África al sur raciones, fundaciones y otras los Países Bajos para colaborar en el más de del Sahara. organizaciones multilaterales e ámbito de los negocios sostenibles, »»La Agencia Alemana de Cooperación instituciones de desarrollo para fomentar la creación de alianzas el clima de inversión, el acceso al financiamiento, las alianzas US$ Internacional contribuyó a la labor que IFC realiza con institu- innovadoras que generen prospe- ridad y contribuyan a poner fin a la público-privadas y las situaciones de conflicto. 254 ciones financieras para mejorar la gestión de los riesgos sociales y pobreza. IFC es la mayor institución En Asia, IFC estableció la Alianza millones en internacional de desarrollo dedicada ambientales de estas últimas, y el del Pacífico con Australia y Nueva apoyo de los Ministerio Federal de Cooperación el sector privado de los países en Zelandia, para ayudar a impulsar servicios de desarrollo y, junto con sus asociados, Económica y Desarrollo de ese país el desarrollo del sector privado a asesoría de IFC. procura abordar urgentes problemas ayudó a la Corporación a explorar nivel regional. También intensificó oportunidades de inversión que de desarrollo. su colaboración con Japón para Este enfoque de IFC basado en promuevan el crecimiento verde. continuar desarrollando actividades En 2011, las la colaboración pone de relieve el instituciones »»El Ministerio de Relaciones en Asia y África al sur del Sahara. Exteriores de los Países Bajos poder de las alianzas de largo plazo, Los siguientes son otros financieras mantiene la atención en la medición internacionales respaldó la creación de empleo aspectos destacados de la labor de en Oriente Medio y Norte de y la eficiencia de los resultados, y suministraron la Corporación con sus asociados África, actividades relacionadas tiene un efecto multiplicador de las durante el ejercicio de 2013: aportaciones de sus asociados. con los recursos hídricos en »»El Ministerio Federal de Finanzas de Austria renovó su compromiso US$ Asia meridional, reformas para COLABORACIÓN CON de ampliar la colaboración en 44 000 la promoción de las inversiones LOS DONANTES sobre el clima en África al sur del Europa oriental y Asia central, IFC mantiene relaciones duraderas millones para Sahara, y el Programa Mundial poniendo énfasis en las alianzas promover el con los donantes, con quienes de Innovación Financiera para las público-privadas, la agroin- desarrollo del colabora para promover el desarrollo Pymes. Además, los Países Bajos dustria y la energía sostenible. sector privado. del sector privado en todo el mundo. suministraron financiamiento para Igualmente, el banco de desarrollo Los donantes apoyan decidi- el comercio, sumamente necesario, de ese país apoyó el aumento damente la labor de los servicios mediante una contribución al de las inversiones en energía de asesoría de IFC, para los que Programa de Liquidez para el renovable y eficiencia energética comprometieron más de US$254 Comercio Mundial. en África oriental. millones en el ejercicio de 2013. »»La Fundación Bill y Melinda Gates »»El Ministerio de Relaciones Además, varios de estos asociados e IFC continuaron su colabo- Exteriores de Noruega aportó más han intensificado su colaboración ración en el sector de abasteci- financiamiento a la Iniciativa para con IFC invirtiendo, junto con ella, miento de agua y saneamiento, y los Países Africanos Afectados por en varias iniciativas de inversión. para mejorar el acceso al finan- Conflictos, impulsada por IFC. En cooperación con la comunidad ciamiento, mediante la puesta »»La República de Sudáfrica, por internacional de donantes, durante el en marcha de un proyecto de intermedio del Departamento de ejercicio de 2013 IFC impulsó varias desarrollo del mercado para los Comercio e Industria, renovó su alianzas estratégicas que combinan servicios de saneamiento domici- compromiso con las actividades opciones de financiamiento flexibles, liario en Kenya, y de un proyecto que realiza IFC para promover liderazgo intelectual, e intercambio de servicios financieros móviles el desarrollo del sector privado de conocimientos para maximizar su en Tanzanía. en África. impacto en el desarrollo. »»El Gobierno de Canadá contribuyó »»El Organismo Sueco de Cooperación La Corporación estableció el a mejorar el clima de inversión en para el Desarrollo Internacional se Fondo de Cooperación entre Canadá África al sur del Sahara y América sumó a la labor de IFC en Etiopía e IFC para abordar cuestiones de Latina y el Caribe, y la seguridad para promover el desarrollo del desarrollo que revisten urgencia en alimentaria en Asia oriental y el sector privado. el sector de las industrias extractivas Pacífico. Canadá también respaldó »»La Secretaría de Estado para y el sector financiero, y promover las actividades de IFC relacio- Asuntos Económicos de Suiza la igualdad de género en todo nadas con el cambio climático apoyó la labor de IFC en todo el mundo. Asimismo, fortaleció como inversionista en el Fondo el mundo relativa al clima de las alianzas que mantiene con Catalizador sobre el Clima. inversión, el acceso al financia- Luxemburgo y con Irlanda para »»El Gobierno de Dinamarca apoyó miento, la infraestructura y la fomentar conjuntamente actividades los programas de IFC sobre gestión de los riesgos ambientales y de negocios sostenibles, el buen eficiencia en el uso de los recursos sociales. Dicha secretaría también gobierno corporativo y mejores y energía limpia en Egipto y Túnez. brindó considerable apoyo a las EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 95 actividades de asesoría de la Corporación Ej. de Ej. de IFC se ha aliado con diversas IFI a sobre prácticas de negocios sostenibles, Gobiernos 2012 2013 fin de aunar recursos para compartir con especial énfasis en las actividades que Nueva Zelandia 0,00 4,00 conocimientos, ampliar el alcance de refuerzan la igualdad de género. Países Bajos 42,37 18,59 sus actividades y maximizar su impacto. »»El Departamento de Desarrollo Reino Unido 69,94 34,79 Continuando con el modelo utilizado en Internacional del Reino Unido (DFID) Sudáfrica 0,00 0,67 años anteriores, las operaciones de las IFI contribuyó a la labor de IFC relativa en el sector privado siguen centrándose Suecia 12,38 5,32 al clima de inversión en Asia central y firmemente en el sector privado y la infraes- Suiza 57,15 63,51 África al sur del Sahara, el comercio tructura. Otras áreas de interés siguen regional y el fomento de las pymes en Asia Total 247,28 239,61 siendo la región de Oriente Medio, la energía meridional, las alianzas público-privadas Asociados institucionales Ej. de Ej. de renovable y la seguridad alimentaria. y privados 2012 2013 La colaboración entre estas instituciones en Asia central y Asia meridional, y la Banco Interamericano de Desarrollo 1,00 0,00 también continúa ampliándose. Entre las creación de empleo en Oriente Medio Blue Moon Fund Inc. 0,00 0,25 áreas de continua cooperación cabe señalar y Norte de África. El DFID también el Acuerdo Marco de Cooperación con comprometió recursos a través de la BNDESPAR 3,00 0,00 17 instituciones financieras de desarrollo. ventanilla para el sector privado del The Coca-Cola Company* 0,00 2,00 En este acuerdo se explica en detalle Programa Mundial para la Agricultura Comisión Europea 8,90 0,00 cómo estas instituciones colaboran, a y la Seguridad Alimentaria. Asimismo, Disney Worldwide Services, Inc. 0,05 0,00 través de préstamos sindicados, para el DFID y el Departamento de Energía Fondo para una Tecnología cofinanciar proyectos impulsados por IFC. Limpia (CTF) 0,80 0,50 y Cambio Climático del Reino Unido La Corporación también colabora en las Fundación Bill y Melinda Gates 2,57 2,87 comprometieron una suma considerable actividades relacionadas con la Iniciativa de para el Fondo Catalizador sobre el Clima, Fundación Kauffman 0,05 0,00 Busan, y en el ámbito del gobierno corpo- administrado por IFC. Fundación MasterCard 37,45 0,03 rativo, las cuestiones de género y el cambio »»La Agencia de los Estados Unidos para Fundación PepsiCo* 0,00 2,00 climático. Asimismo, continúa impulsando el Desarrollo Internacional apoyó las Marie Stopes International 0,00 3,87 actividades conjuntas sobre financiamiento actividades de IFC sobre la reforma de Nestlé S.A.* 0,00 1,00 en condiciones concesionarias, financia- la manera de hacer negocios en Europa Omidyar Network Fund, Inc. 0,00 0,07 miento en moneda nacional, cuestiones oriental y Asia central, América Latina Organismos y entidades relativas a la integridad, y la armonización y el Caribe, y Oriente Medio y Norte de Naciones Unidas 0,25 1,16 de los indicadores de desarrollo. de África. SABMiller PLC* 0,00 0,25 Desde enero de 2012, IFC encabeza Total 54,08 14,01 una campaña de difusión en Europa para *Contribuyente del Grupo de Recursos Hídricos 2030. promover los temas tratados en el informe COMPROMISOS FINANCIEROS PARA LOS SERVICIOS DE ASESORÍA DE IFC International Finance Institutions and (Expresados en el equivalente de millones de US$)* Development Through the Private Sector. En COLABORACIÓN CON OTRAS Ej. de Ej. de INSTITUCIONES DE DESARROLLO la conferencia de lanzamiento del informe Resumen 2012 2013 IFC Jobs Study, en enero de 2013, 28 institu- Gobiernos 247,28 239,61 Las instituciones financieras internacio- ciones emitieron un comunicado conjunto Asociados institucionales/ nales (IFI), incluidas las instituciones de por el que se comprometían a colaborar multilaterales 10,95 1,66 financiamiento para el desarrollo tanto para crear más y mejores empleos (véase Empresas, fundaciones y ONG 43,13 12,35 multilaterales como bilaterales, cumplen la página 43). Asimismo, IFC continúa Total 301,36 253,62 una función fundamental para ayudar al ampliando la capacidad de liderazgo en el *Cifras sin auditar. sector privado a mejorar las condiciones de ámbito del gobierno de las empresas, por Ej. de Ej. de vida de las personas y reducir la pobreza. ejemplo, a través del Marco de Fomento Gobiernos 2012 2013 Estas entidades han logrado numerosos del Gobierno Corporativo, elaborado por Alemania 0,60 1,15 éxitos en contextos complejos. Suministran las IFI y basado en la metodología de Australia 1,57 21,87 capital cuando los mercados privados IFC, en colaboración con casi 30 institu- Austria 25,55 12,70 muestran aversión al riesgo. Con su ciones financieras. Canadá 5,63 47,83 asesoría, se fortalecen los mercados y el Las siguientes instituciones finan- cieras de desarrollo han invertido en Corea 1,00 0,00 desarrollo del sector privado se vuelve los fondos administrados por IFC Asset inclusivo y sostenible. Dinamarca 0,96 3,61 Management Company: Las actividades de las IFI orientadas a Estados Unidos 14,14 5,78 »»Banco de Cooperación Internacional Finlandia 0,13 0,00 movilizar financiamiento para el sector del Japón Francia 0,03 2,65 privado en los países en desarrollo se han »»Fondo de Abu Dhabi para el Desarrollo cuadruplicado en la última década, hasta »»Banco Africano de Desarrollo Irlanda 1,51 1,12 superar los US$44 000 millones en 2011. »»CDC Group Japón 9,48 7,22 Por cada US$1 que invierten estas institu- »»Banco Europeo de Inversiones Luxemburgo 0,00 6,79 ciones, se movilizan entre US$2 y US$3 de »»Fondo de la OPEP para el Noruega 4,85 2,01 otras fuentes. Desarrollo Internacional 96 _ Informe anual de IFC 2013 GESTIÓN DE RIESGOS GESTIÓN DE LA CARTERA soluciones para abordar los posibles Los nuevos han mantenido un nivel similar al problemas. La Corporación hace empréstitos de los préstamos otorgados por ella. La gestión de la cartera forma parte un seguimiento sistemático del obtenidos en Los nuevos empréstitos obtenidos en integral de la administración de las desempeño ambiental y social, y los mercados los mercados internacionales alcan- actividades de IFC para asegurar determina los resultados financieros internacionales zaron el equivalente de alrededor de que los proyectos de la Corporación y en términos de desarrollo. alcanzaron el US$12 000 millones en el ejercicio produzcan sólidos resultados finan- equivalente de de 2013. En el caso de los proyectos que cieros y para el desarrollo. alrededor de presentan problemas financieros, Cada trimestre, la gerencia de US$ GESTIÓN DE LA LIQUIDEZ el Departamento de Operaciones IFC revisa la totalidad de la cartera Especiales establece las medidas El total de activos líquidos incluidos de proyectos en todo el mundo e informa anualmente a la Junta de correctivas apropiadas. Este depar- 12 000 en el balance general de IFC era de tamento procura negociar acuerdos US$30 300 millones al 30 de junio de Directores sobre el desempeño de millones en el 2013, en comparación con US$29 700 con los acreedores y los accionistas esta. Los equipos responsables de ejercicio de 2013. millones en igual fecha del año para distribuir la carga que supone la la cartera, destacados en su mayor anterior. La mayoría de los activos reestructuración de las operaciones, parte en las oficinas fuera de la líquidos se mantiene en dólares de de modo que se puedan buscar sede, complementan los exámenes los Estados Unidos. El riesgo que se soluciones a los problemas mientras globales con revisiones trimestrales deriva de los activos denominados el proyecto sigue en marcha. en los que cada activo se analiza en otras monedas se contrarresta Se informa periódicamente a los por separado. mediante instrumentos de cobertura inversionistas y otros asociados que A nivel institucional, IFC combina expresados en dólares de Estados participan en operaciones de IFC el análisis del desempeño de su Unidos para administrar el riesgo sobre el avance de los proyectos, y la cartera de US$50 000 millones cambiario. El nivel de estos activos Corporación los consulta o solicita su con proyecciones de las tendencias se determina de modo tal de garan- consentimiento cuando corresponde. macroeconómicas mundiales y del tizar que se contará con recursos mercado, que sirven de base para suficientes para cumplir los compro- SERVICIOS DE TESORERÍA sus decisiones de inversión en el misos incluso cuando los mercados futuro. Además, periódicamente IFC financia sus actividades de atraviesen dificultades. la Corporación pone a prueba préstamo mediante la emisión de el desempeño de la cartera ante bonos en los mercados interna- EMPRÉSTITOS TOMADOS EN posibles condiciones macroeco- cionales de capital. En muchas LOS MERCADOS INTERNACIONALES nómicas en los mercados emergentes ocasiones, ha sido la primera EN EL EJERCICIO DE 2013 para identificar y estar preparada institución multilateral en emitir Monto para afrontar los riesgos. Estas bonos en la moneda de mercados (equivalente Moneda en US$) Porcentaje pruebas de tensión sirven para emergentes. La mayor parte del Dólar de los determinar el impacto que podría financiamiento concedido por la Estados Unidos 6 597 029 098 55,80% tener la situación macroeconómica Corporación está denominado Dólar australiano 1 377 411 350 11,60% en la cartera de IFC. en dólares de los Estados Unidos, Real brasileño 891 776 917 7,50% A nivel de los proyectos, IFC pero esta toma empréstitos en Dólar neocelandés 792 480 000 6,70% controla permanentemente que se distintas monedas para diversi- Yen japonés 605 262 000 5,10% cumplan las disposiciones de los ficar el acceso al financiamiento, Rublo ruso 488 293 678 4,10% acuerdos de inversión, visita los reducir el costo de los préstamos Lira turca 368 637 282 3,10% emplazamientos de los proyectos y contribuir al desarrollo de los para comprobar la marcha de las mercados de capital de los países. actividades y ayuda a encontrar Los empréstitos tomados por IFC EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 97 SUFICIENCIA DE CAPITAL En el ejercicio capital económico sirve de moneda Y CAPACIDAD FINANCIERA de 2013, la común del riesgo, lo que permite a relación deuda- IFC modelar y totalizar el riesgo de Una adecuada gestión del riesgo es capital de IFC pérdidas de una variada gama de fundamental para garantizar que era de instrumentos de inversión, y otros IFC pueda cumplir su mandato riesgos. Al totalizar estos riesgos, de promover el desarrollo. La mera naturaleza de sus activi- 2,6 a 1 IFC hace una estimación del capital dades como inversionista de largo mínimo que debe mantener en su dentro del poder para conservar su califi- plazo en mercados emergentes límite de 4 a 1 dinámicos pero volátiles expone a cación AAA. que establecen la Corporación a riesgos financieros las políticas El capital pagado, las utilidades y operacionales. financieras de la no distribuidas calculadas luego La gestión prudente de los riesgos Corporación. de descontar las designaciones y y la adecuada situación del capital ciertas ganancias no realizadas, de IFC le permiten mantener la y la totalidad de las reservas para solidez financiera y desempeñar pérdidas por concepto de préstamos una función anticíclica en épocas constituyen el total de recursos de perturbaciones económicas y de IFC disponibles. El excedente financieras. Además, gracias a su de capital, es decir, los fondos que solidez financiera, los costos de quedan disponibles una vez que los empréstitos que toma IFC son se han determinado los recursos bajos, lo que le permite otorgar necesarios para financiar las financiamiento a sus clientes a un operaciones en curso, permite precio asequible. incrementar la cartera en el futuro La adecuada gestión del riesgo y, al mismo tiempo, contar con un que practica IFC y su buena posición colchón en caso de perturbaciones financiera se reflejan en su califi- externas imprevistas. cación crediticia AAA, que la Al 30 de junio de 2013, el total Corporación ha mantenido desde de recursos disponibles era de que se comenzó a llevar registro, US$20 500 millones, y los requisitos en 1989. mínimos de capital totalizaban IFC calcula sus requisitos US$16 800 millones. En igual fecha, mínimos de capital de acuerdo con la relación deuda-capital de IFC su marco de capital económico, que era de 2,6 a 1, dentro del límite de se ajusta al Marco de Basilea y a las 4 a 1 que establecen las políticas principales prácticas del sector. El financieras de la Corporación. 98 _ Informe anual de IFC 2013 TRABAJO CON RESPONSABILIDAD EL ENFOQUE DE IFC SOBRE para el comercio), IFC ha creado instru- En las inversiones, las operaciones y los LA SOSTENIBILIDAD mentos de detección de riesgos para lograr servicios de asesoría que lleva adelante los objetivos del Marco de Sostenibilidad. IFC en todo el mundo se consideran cuatro Las empresas operan en un entorno Las normas de desempeño de IFC se aspectos de la sostenibilidad: el financiero, dinámico. En una época de cambio han ganado el reconocimiento mundial el económico, el ambiental y el social. La climático, escasez de recursos y aumento como principal marco de referencia para la sostenibilidad financiera de la Corporación de las presiones sociales, las cuestiones gestión de los riesgos ambientales y sociales y de sus clientes permite que juntos ambientales, sociales y relativas al gobierno en el sector privado. Están recogidas en puedan contribuir al desarrollo en forma corporativo adquieren cada vez más impor- los Principios Ecuatoriales que aplican perdurable. La sostenibilidad económica tancia para las empresas y sus clientes. actualmente 76 instituciones financieras de de los proyectos que financia IFC garantiza IFC tiene la firme convicción de que todo el mundo. Otras instituciones finan- que estos puedan contribuir de una manera hacer negocios en forma sostenible produce cieras, a saber, 15 instituciones financieras significativa a las economías de los países resultados positivos para el desarrollo. El de desarrollo europeas y 32 organismos de donde están situados. Marco de Sostenibilidad elaborado por IFC crédito a la exportación de países miembros Asegurar la sostenibilidad ambiental de y la asesoría que esta brinda a sus clientes de la Organización para la Cooperación y el las operaciones y las cadenas de suministro les ayudan a encontrar oportunidades para Desarrollo Económicos, también refieren de los clientes de IFC ayuda a proteger y crecer e innovar. Mediante dicho marco a las normas de desempeño de IFC en conservar los recursos naturales, mitigar la se promueve la adopción de prácticas sus políticas. degradación del medio ambiente y afrontar adecuadas en materia ambiental y social, Los clientes de IFC continúan señalando el desafío a nivel mundial que plantea el se amplía el impacto de la Corporación en que la experiencia y conocimientos especia- cambio climático. el desarrollo, y se fomenta la transparencia lizados de la Corporación en materia IFC es la primera institución financiera y la rendición de cuentas. ambiental y social son un factor importante internacional que incorpora integralmente El Marco de Sostenibilidad articula al decidir trabajar con ella. La encuesta el concepto de “servicios ecosistémicos” el compromiso estratégico de IFC con anual de clientes muestra que más del en sus políticas ambientales y sociales. el desarrollo sostenible y forma parte 90% de quienes han recibido apoyo de Estos son servicios que ocurren en forma integral de su enfoque para la gestión del IFC sobre asuntos ambientales y sociales natural y que benefician a las personas y riesgo. Permite administrar una cartera consideran que la asistencia ofrecida ha a las empresas, al suministrar, entre otras de clientes diversa que incluye clientes sido útil. Los clientes expresan que les ha cosas, alimentos, agua dulce y plantas de servicios tanto de asesoría como de ayudado a mejorar las relaciones con las medicinales. Los servicios ecosistémicos inversión, muchos de los cuales son partes interesadas, consolidar el valor y ponen de relieve los beneficios económicos intermediarios financieros. reconocimiento de su marca comercial, y para la sociedad que se obtienen al y establecer prácticas adecuadas para la mantener un medio ambiente saludable. NORMAS DE DESEMPEÑO DE IFC gestión del riesgo. Con el riesgo climático incluido en su El Marco de Sostenibilidad contiene ocho Cuando se propone un proyecto para Marco de Sostenibilidad, IFC ha ampliado normas de desempeño básicas, referidas su financiamiento, IFC realiza un examen la creación de instrumentos y programas de a una variedad de cuestiones ambientales social y ambiental como parte de su proceso evaluación de este riesgo y de adaptación al y sociales con las que debe lidiar el sector de diligencia debida. En dicho examen cambio climático para sus clientes. privado. El objetivo de estas normas es se considera la evaluación realizada por Para promover la sostenibilidad social, ayudar a los clientes a evitar, mitigar y el cliente de los impactos del proyecto, IFC trabaja para mejorar las condiciones gestionar el riesgo como una manera de así como su compromiso y su capacidad laborales y el nivel de vida de las personas, llevar sus negocios en forma sostenible. Las para abordarlos. También se determina mejorar las comunidades, realizar normas les permiten buscar soluciones que si el proyecto se ajusta a las normas consultas con los pueblos indígenas y resulten beneficiosas para sus negocios, de desempeño de IFC. Si se detectan fomentar el respeto de cuestiones funda- para los inversionistas, para el medio deficiencias, la Corporación y el cliente mentales pertinentes a los negocios y a los ambiente y las comunidades. elaboran de común acuerdo un Plan de derechos humanos. El enfoque de IFC con Esto puede abarcar diversas medidas, Acción Ambiental y Social para garantizar respecto a las cuestiones de género se ha como reducir costos a través de una mayor que las normas se cumplan más adelante. integrado en las normas de desempeño y eficiencia energética, incrementar los IFC supervisa sus proyectos a lo largo de canalizado a través de estas, lo que refleja ingresos y la participación en el mercado toda la inversión, dando seguimiento a los la expectativa de que estas cuestiones con productos y servicios adecuados compromisos sobre desempeño ambiental constituyan requisitos generales para desde el punto de vista ambiental y social, y social asumidos por los clientes. proteger a todos los trabajadores y reducir o forjar relaciones más sólidas entre las los riesgos e impactos a que se exponen LA SOSTENIBILIDAD EN LA PRÁCTICA partes involucradas a través de una fuerte todas las comunidades. En estas normas interacción. Para los casos en que las IFC tiene la firme convicción de que el se reconoce la importancia de abordar los normas de desempeño no se pueden aplicar crecimiento económico sólido, impulsado impactos de manera diferenciada, y de debidamente (por ejemplo, el financia- por el desarrollo del sector privado, es asegurar que en los procesos de consulta se miento a corto plazo y el financiamiento esencial para reducir la pobreza. consideren las cuestiones de género. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 99 IFC tiene la firme determinación de ayudar a las empresas en temas relativos de su campaña “IFC Waste Challenge” , la asegurar que los beneficios del desarrollo a las asociaciones, códigos y sistemas de Corporación alentó a más de 12 oficinas en económico se compartan con los sectores calificación sobre gobierno corporativo, los países a implementar nuevos programas pobres o vulnerables y que el desarrollo se capacitación para directivos de consejos de de reducción de desechos, y a más de concrete de un modo sostenible. Asimismo, administración, resolución de controversias 830 miembros de su personal en más de considera que la sostenibilidad representa y capacitación de reporteros que cubren 65 países a asumir un compromiso personal una oportunidad para transformar los temas de negocios. de reducir los desechos utilizando un mapa mercados, impulsar la innovación y agregar Un buen gobierno corporativo depende electrónico titulado “IFC Pledge”. valor a la labor de sus clientes, ayudándolos de la diversidad de los miembros de los En su sede en la ciudad de Washington, a mejorar su desempeño. consejos de administración. IFC procura IFC fijó la primera meta: reducir un 10% el aumentar el número de mujeres que repre- tonelaje general de desechos y aumentar la GOBIERNO DE LAS EMPRESAS sentan a la Corporación en los consejos de tasa combinada de reciclado y compostaje Una de las prioridades de IFC es mejorar el administración de las empresas que son sus del 35% al 85% para el ejercicio de 2015. gobierno corporativo, tanto de las empresas clientes. Cerca del 20% de los directores Se implementó un nuevo sistema para que son sus clientes como en todo el sector representantes de IFC son mujeres. La los desechos sólidos, y una auditoría privado de los países en desarrollo. Corporación tiene el firme compromiso de preliminar mostró que la Corporación está Con ese fin, recomienda buenas aumentar esa proporción al 30% para 2015. bien encaminada para lograr o incluso prácticas para aumentar la eficiencia de superar la meta señalada. Además, en la los consejos de administración, fortalecer EL COMPROMISO DE IFC CON RESPECTO sede se donaron más de 26,5 toneladas de A SU HUELLA AMBIENTAL los derechos de los accionistas y mejorar la materiales y mobiliario de oficina a organi- gestión de riesgos, los controles internos y En IFC se procura que la sostenibilidad zaciones de beneficencia. la divulgación de información corporativa. forme parte integral de su cultura y de En el ejercicio de 2012, el total de las IFC también asesora a entes reguladores, la forma de hacer negocios. Al mejorar emisiones de carbono que resultaron de mercados de valores y otras entidades que continuamente su desempeño ambiental y las operaciones internas de IFC en todo el tengan interés en mejorar su sistema de social, la Corporación adhiere a las mismas mundo fue de alrededor de 47 800 toneladas gobierno. Actualmente, la Corporación está normas que exige a sus clientes. Durante el ejercicio de 2013, IFC adoptó métricas de dióxido de carbono equivalente. ampliando sus programas sobre gobierno un enfoque más global con respecto a su La Corporación recopila los datos relativos corporativo en regiones desatendidas, en huella ambiental. Por ejemplo, el consumo a su huella de carbono a nivel mundial particular en África, América Latina y Asia meridional. de electricidad representa casi el 30% de e informa al respecto desde el ejercicio Gracias a su experiencia, IFC puede su huella de carbono a nivel mundial. IFC de 2007. adaptar los principios internacionales a invirtió en un sistema para controlar el IFC continúa contrarrestando las las realidades del sector privado de los consumo de energía eléctrica de todas sus emisiones de carbono que resultan de sus países en desarrollo. Como resultado, los computadoras (de escritorio y personales) operaciones en todo el mundo. Para ello, bancos de fomento y otros inversionistas y monitores conectados en red. Se estima adquirió créditos de carbono de LifeStraw® que operan en mercados emergentes ahora que esta primera iniciativa a nivel mundial Carbon for Water, un programa excep- recurren al liderazgo de IFC en materia de hará disminuir en un tercio el consumo cional que distribuye filtros de agua a gobierno corporativo. de electricidad asociado a uso de compu- comunidades de bajos ingresos para que Esto se hace por diversas vías: una de tadoras, y que el costo de la inversión en este no hiervan el agua utilizando leña, cuya ellas es la Metodología sobre Gobierno sistema se recuperará en solo un año. combustión produce gases de efecto inver- Corporativo, un sistema de evaluación de Igualmente, IFC adoptó un enfoque nadero. Este proyecto beneficia a más de riesgos y oportunidades en esta materia global para reducir los desechos sólidos 800 000 familias y abastece de agua potable establecido por IFC que es reconocido que genera, y anunció su primera meta a a 4,5 millones de habitantes de zonas por las instituciones financieras de nivel mundial: reducir el consumo de papel rurales de Kenya, al tiempo que reduce las desarrollo como el más avanzado de su un 15% para el ejercicio de 2015. A través emisiones de carbono. tipo. Esta metodología es la base de un enfoque común sobre gobierno corpo- rativo adoptado actualmente por más de INVENTARIO DE EMISIONES DE CARBONO CORRESPONDIENTES A LAS OPERACIONES 30 instituciones financieras de desarrollo INTERNAS DE IFC EN TODO EL MUNDO DURANTE EL EJERCICIO DE 2012 que trabajan en algunos de los mercados Toneladas de dióxido de carbono equivalente más complejos. Viajes de negocios 33 195,94 tCO2e 69% IFC también contribuye a mejorar el Consumo de electricidad en la sede 7512,34 tCO2e 16% gobierno corporativo mediante la prepa- ración de materiales de capacitación y Consumo de electricidad en las oficinas de IFC en los países 4703,90 tCO2e 10% la creación de instrumentos y productos Otros 2404,83 tCO2e 5% para el fortalecimiento institucional. Estos Total de emisiones 47 817,02 tCO2e comprenden instrumentos que pueden En el ejercicio de 2012, el total de emisiones de carbono de IFC ascendió a aproximadamente 47 800 toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (tCO 2 e), que incluyen las emisiones de dióxido de carbono, metano y óxido nitroso. 100 _ Informe anual de IFC 2013 POLÍTICA DE ACCESO A LA INFORMACIÓN a divulgarse con la entrada en vigor de la Política de Acceso a la Información en 2012, Por ser IFC una institución financiera los resultados anuales comenzarán a darse internacional con operaciones en muchas a conocer una vez que se haya publicado el regiones y sectores, sus actividades afectan Informe anual. a diversas partes interesadas. La trans- La mayor transparencia con respecto parencia y la rendición de cuentas son a las inversiones canalizadas a través de esenciales para que la Corporación cumpla intermediarios financieros se refiere a la con su mandato de desarrollo. difusión periódica de la lista de nombres, La nueva Política de Acceso a la ubicación y sectores de los subproyectos de Información de IFC, que entró en vigor en alto riesgo financiados con inversiones de el ejercicio de 2012, mejora la capacidad de IFC en fondos de capital privado. la Corporación para poner en conocimiento Ahora, los conjuntos de datos a nivel del público su impacto en el desarrollo de los proyectos y los correspondientes y el modo como gestiona los riesgos al Informe anual también se encuentran ambientales y sociales. El mayor grado de disponibles en la plataforma Finanzas transparencia con respecto a sus proyectos Abiertas del Grupo del Banco Mundial. e inversiones permite formular opiniones y Esta iniciativa aumenta al acceso a infor- entablar diálogos mejor fundados. mación financiera y sobre los proyectos de Ahora, IFC divulga información IFC, y permite a los usuarios segmentar y sobre el impacto ambiental, social y en el visualizar los datos según su preferencia. desarrollo que producen sus proyectos Si bien IFC ha establecido disposiciones durante todas las etapas del ciclo de para proteger la información cuando se inversión. Estas exigencias con respecto trata de asuntos confidenciales, delicados a la difusión de información ponen mayor desde el punto de vista comercial o énfasis en la declaración de los resultados referentes a procesos deliberativos, las obtenidos y también se aplican a las partes interesadas pueden ahora recurrir inversiones canalizadas a través de inter- a un mecanismo independiente de mediarios financieros, que constituyen una apelaciones estructurado en dos etapas proporción significativa y creciente de la para cuestionar la decisión de no difundir cartera de IFC. determinada información. Los resultados en términos de desarrollo IFC considera que un mayor grado de los proyectos de inversión de IFC de transparencia puede mejorar el se están divulgando por regiones: en el desempeño de las operaciones y promover ejercicio de 2013 se comenzó con las de el buen gobierno. IFC confía en que, América Latina y el Caribe, Asia oriental con el tiempo, estos cambios den lugar y el Pacífico, y Europa y Asia central. Los a mejores resultados de los proyectos, resultados correspondientes a todas las mayor conciencia entre las comunidades demás regiones comenzarán a divulgarse afectadas y relaciones más sólidas con las en 2014. Con respecto a los proyectos de partes interesadas. servicios de asesoría, cuyos indicadores Para obtener más información, visite de impacto en el desarrollo comenzaron www.ifc.org/disclosure. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 101 INFORME INDEPENDIENTE DE ASEGURAMIENTO ACERCA DE UN CONJUNTO SELECCIONADO DE DATOS SOBRE DESARROLLO SOSTENIBLE En respuesta al pedido formulado por IFC, examinamos una selección de datos sobre desarrollo sostenible incluidos en el Informe anual correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2013, entre los que se incluyen indicadores cuantitativos (los “indicadores”) y afirmaciones cualitativas (las “afirmaciones”). Seleccionamos afirmaciones que, a nuestro juicio, eran de especial interés para las partes interesadas y encerraban un posible riesgo para la reputación de IFC, así como afirmaciones sobre desempeño y gestión de la responsabilidad institucional. Los indicadores y las afirmaciones se refieren a las siguientes áreas relevantes: ÁREAS RELEVANTES AFIRMACIONES INDICADORES Políticas de IFC “Los objetivos de desarrollo de IFC” (pág. 80) “El enfoque de IFC sobre la sostenibilidad” (pág. 98) Eficacia en términos de desarrollo de “Cómo se miden los resultados en términos de desarrollo” Proyectos de inversión con alta calificación: 66% (pág. 86); las inversiones y los servicios de asesoría (págs. 80-87) valores desglosados por sector (pág. 87), por región (pág. 87) “Resultados de las inversiones” (págs. 82-87) y por área de desempeño (pág. 87), y calificaciones ponderadas “Resultados de los servicios de asesoría” (págs. 84-87) y sin ponderar (pág. 87). Proyectos de asesoría con alta calificación: 76% (pág. 86), y valores desglosados por línea de actividad (pág. 87) y por región (pág. 87) Alcance “Mercados financieros locales: Una forma eficaz de impulsar el Empleos proporcionados (millones) 2,7 crecimiento” (pág. 54) “Crear oportunidades donde más se necesitan” (págs. 68-69) Pacientes beneficiados (millones) 17,2 Estudiantes beneficiados (millones) 1,0 Distribución de gas (millones de personas beneficiadas) 33,8 Distribución de energía eléctrica (millones de personas beneficiadas) 45,7 Distribución de agua (millones de personas beneficiadas) 42,1 Número y monto de microcréditos y préstamos a pymes en el año civil 2012 (pág. 86) Número de Monto (en miles préstamos (en de millones Tipo de préstamos millones) de US$) Microcréditos 22,9 25,13 Préstamos a pymes 5,8 241,3 Desempeño ambiental y social “Normas de desempeño de IFC” (pág. 98) Compromisos de IFC, por categoría ambiental y social de los “La sostenibilidad en la práctica” (págs. 98-99) proyectos (pág. 28) Compromisos (en Número de Categoría millones de US$) proyectos A 884 17 B 5490 167 C 6764 269 FI 1751 48 FI-1 450 14 FI-2 2203 59 FI-3 807 38 Total 18 349 612 Prácticas de negocios sostenibles “Cambio climático: Abordar el calentamiento global” Compromisos en inversiones relacionadas con el tema (págs. 36-37) del cambio climático en el ejercicio de 2013 (pág. 36): “Género: Fomentar el crecimiento a través de la igualdad” US$2500 millones. Emisiones de carbono (pág. 99): (pág. 60) 47,8 tCO 2 e en el ejercicio de 2012 “Los servicios de asesoría de IFC” (pág. 74) “El compromiso de IFC con respecto a su huella ambiental” (pág. 99) Influencia en el desarrollo del sector “Seguridad alimentaria: Ampliar las oportunidades para privado los pequeños agricultores” (pág. 47) “Creación de empleo: El camino más seguro para salir de la pobreza” (pág. 43) “Pequeñas y medianas empresas: Ayudar a las empresas a prosperar” (pág. 45) “Países de ingreso mediano: Promover la prosperidad para todos” (pág. 61) Actividades desarrolladas en los países “Infraestructura: Promover la prosperidad en África” (pág. 51) más pobres y frágiles “Inversiones sur-sur: Una fuerza vital para el desarrollo” (pág. 53) “Zonas afectadas por conflictos: Generar condiciones propi- cias para el crecimiento sostenible” (págs. 58-59) “Países que reciben financiamiento de la AIF: Crear oportunidades para los más pobres” (pág. 63) Colaboración con otros “Movilización de fondos: Abrir nuevos mercados para la inversión privada” (pág. 52) “Colaboración con los donantes” (págs. 94-95) “Colaboración con otras instituciones de desarrollo” (pág. 95) Gestión de activos “IFC Asset Management Company” (pág. 75) Evaluación de las actividades de IFC “Grupo de Evaluación Independiente” (pág. 92) “Oficina del Ombudsman y Asesor en materia de Observancia” (págs. 92-93) 102 _ Informe anual de IFC 2013 Nuestro análisis tenía por objetivo relevancia, exhaustividad, neutralidad INFORMACIÓN SOBRE LOS CRITERIOS verificar, con un grado limitado de certeza1, y confiabilidad. PARA LA PRESENTACIÓN DE INFORMES lo siguiente: »»Examinamos el contenido del Informe Y EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LAS AFIRMACIONES 1. Que los indicadores hubieran sido elabo- anual para identificar las afirmaciones rados de conformidad con los criterios clave referidas a las áreas de sostenibilidad Con respecto a los criterios para la para la presentación de informes y desarrollo enumeradas anteriormente. presentación de informes y las políticas aplicables en el ejercicio de 2013 (los »»En el plano institucional, realizamos y los principios para la elaboración de “criterios para la presentación de entrevistas con más de 25 personas las afirmaciones, deseamos formular los informes”); estos criterios se componen encargadas de presentar informes, para siguientes comentarios: de las instrucciones, los procedimientos determinar el grado en que se aplicaron y las directrices de IFC para cada los criterios correspondientes o confirmar Relevancia indicador, cuyo resumen se presenta en las afirmaciones formuladas. IFC presenta información sobre sostenibi- el Informe anual en el caso de los indica- »»En el plano institucional, aplicamos lidad en relación con su propio impacto y dores relativos a los compromisos por procedimientos analíticos y verificamos, con los riesgos ambientales y sociales, los categoría ambiental y social (pág. 28) y a mediante pruebas, los cálculos y la impactos y los resultados de los proyectos la eficacia en términos de desarrollo de consolidación de los indicadores. financiados directamente o a través de las inversiones y los servicios de asesoría »»Recopilamos documentos de respaldo intermediarios financieros. La cantidad (“Seguimiento y supervisión de los sobre los indicadores y las afirmaciones, de información difundida se corresponde resultados”, pág. 81), y en el sitio web de tales como informes presentados ante con la de otros bancos multilaterales de IFC en los demás casos. la Junta de Directores o en reuniones, desarrollo. IFC se esfuerza particularmente 2. Que las afirmaciones hubieran sido convenios de préstamo, presentaciones e por evaluar los resultados en términos de presentadas de conformidad con la informes internos y externos, o resultados desarrollo de sus servicios de inversiones y Política de Acceso a la Información, de encuestas. de asesoría, en especial a través del DOTS, disponible en el sitio web de IFC2, »»Visitamos la oficina de Hong Kong para la aplicación de su estrategia de evaluación y con los principios de relevancia, reunirnos con especialistas en medición y el análisis de los objetivos de desarrollo exhaustividad, neutralidad, claridad y de resultados, oficiales de inversión, de IFC. confiabilidad, tal como se definen en las administradores de carteras y otros No obstante, observamos que sería normas internacionales3. empleados encargados de obtener datos beneficioso para IFC que continuara de los clientes y de consolidar y revisar afinando la relevancia de los indicadores y Es responsabilidad de IFC elaborar los esa información en dicha oficina. aumentando el número de estos (más allá indicadores y las afirmaciones, suministrar »»Examinamos la presentación de las del sistema de gestión ambiental y social) información sobre los criterios para la afirmaciones y de los indicadores en en el área referida al desempeño ambiental presentación de informes y redactar el el Informe anual y las notas conexas y social en el marco del DOTS para poder Informe anual. sobre metodología. determinar mejor los avances logrados Es nuestra responsabilidad formular por los clientes en su propio desempeño una conclusión respecto de los indicadores LÍMITES DE NUESTRO ANÁLISIS ambiental y social. Esto reviste particular y las afirmaciones sobre la base de nuestro Nuestro análisis se limitó a las afirmaciones importancia en el caso de las institu- análisis. Dicho análisis se realizó en y los indicadores incluidos en el cuadro ciones financieras, porque sus impactos consonancia con la norma ISAE 3000, precedente y no abarcó otros aspectos ambientales y sociales son indirectos. Norma Internacional de Contratos presentados en el Informe anual. de Aseguramiento de la Federación Las pruebas realizadas consistieron Exhaustividad Internacional de Contadores (IFAC)4. únicamente en análisis de documentos y La cobertura de los indicadores se extiende Nuestra independencia está definida en el entrevistas efectuadas en la sede de IFC a las actividades más significativas de IFC. código de ética de la IFAC. en la ciudad de Washington y en la oficina El alcance de cada indicador se ha señalado de Hong Kong. El trabajo en el marco de en los comentarios que acompañan los ÍNDOLE Y ALCANCE DE NUESTRO ANÁLISIS este informe no incluyó la participación en datos en el Informe anual. Para llegar a una conclusión llevamos a actividades con partes interesadas externas En vista de la creciente importancia de cabo el siguiente análisis: ni clientes. Tampoco se realizaron pruebas las actividades de financiamiento para el »»Evaluamos las políticas, los principios ni entrevistas dirigidas a constatar la comercio en la cartera de IFC, en 2012 la y los criterios para la presentación validez de la información relacionada con Corporación comenzó a realizar experi- de informes en lo que respecta a su proyectos individuales. mentalmente, en el contexto del DOTS, 1. Un mayor nivel de aseguramiento habría requerido un trabajo más exhaustivo. 2. http://www.ifc.org/ifcext/disclosure.nsf/content/disclosure_policy 3. ISAE 3000 de la Federación Internacional de Contadores, Iniciativa Mundial de Presentación de Informes, o Norma de Contabilidad y Auditoría Social AA1000. I SAE 3000: “Assurance Engagement other than reviews of historical data” (Contratos de aseguramiento diferentes de auditorías o revisiones de información 4.  financiera histórica), Federación Internacional de Contadores, Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento, diciembre de 2003. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 103 una encuesta de clientes orientada a Dado que estos datos suelen provenir CARTA A LA JUNTA DE GOBERNADORES recopilar datos para el Programa Mundial directamente de fuentes externas, y a veces de Financiamiento para el Comercio. pueden basarse en estimaciones en lugar La Junta de Directores de IFC ha hecho Como resultado de la encuesta se elaboró de los estados financieros auditados de los preparar el presente Informe anual de un informe con las conclusiones sobre los clientes, es fundamental asegurar que los conformidad con las disposiciones de su datos de referencia recogidos, por lo que datos declarados estén en consonancia con reglamento. Jim Yong Kim, presidente IFC podría empezar pronto a presentar las las definiciones y metodologías de cálculo de IFC y de su Junta de Directores, ha calificaciones al respecto. que aplica IFC. presentado este informe y los estados financieros auditados a la Junta de Neutralidad y claridad CONCLUSIÓN Gobernadores. Los directores se complacen IFC presenta información sobre las en informar que, en el ejercicio que terminó Sobre la base de nuestro análisis, no hemos metodologías empleadas para establecer el 30 de junio de 2013, IFC aumentó encontrado nada que nos lleve a pensar los indicadores en los comentarios que su impacto en el desarrollo sostenible lo siguiente: figuran junto a los datos publicados o en mediante sus inversiones en el sector »»Que los indicadores no hayan sido elabo- las secciones pertinentes. Se puede obtener privado, sus servicios de asesoría y la rados, en todos los aspectos significativos, más información en el sitio web de IFC. administración de diversos fondos. de conformidad con los criterios para la Hemos observado los esfuerzos presentación de informes. realizados por IFC, junto con las demás »»Que las afirmaciones no hayan sido instituciones financieras internacionales presentadas, en todos los aspectos principales, para armonizar las defini- significativos, de conformidad con la ciones de los indicadores sobre el alcance Política de Acceso a la Información de los beneficios en términos de desarrollo, de IFC y los principios de relevancia, labor que debería mejorar considera- exhaustividad, neutralidad, claridad y blemente la coherencia de la comunicación, confiabilidad tal como se definen en las por dichas instituciones, del alcance de normas internacionales. sus actividades. París-La Défense (Francia), 5 de agosto Confiabilidad de 2013 IFC ha fortalecido los controles internos de las “inversiones relacionadas con el tema Los auditores independientes del cambio climático”, los “microcréditos” ERNST & YOUNG et Associés y los “préstamos a pymes” (los indicadores sobre beneficios en términos de desarrollo para las microempresas y pymes). Aparte de los numerosos controles aplicados a nivel institucional y de los proyectos, IFC debería verificar la infor- mación utilizada para hacer el seguimiento Eric Duvaud de los indicadores relativos al alcance de Socio, Departamento de Tecnologías los beneficios en términos de desarrollo. Limpias y Sostenibilidad 104 _ Informe anual de IFC 2013 RESUMEN FINANCIERO RESUMEN DEL DESEMPEÑO FINANCIERO El clima general de los mercados ejerce considerable influencia en el desempeño financiero de IFC. Los principales elementos que componen los ingresos netos e ingresos integrales de IFC y los factores que influyen cada año en el nivel y la variabilidad de dichos ingresos son los siguientes: Elementos Influencias significativas Ingresos netos: Rendimiento de los activos que Condiciones del mercado, incluidos los márgenes vigentes y el grado de competencia. Los ingresos generan interés provenientes de los préstamos incluyen también los préstamos improductivos y los intereses recuperados de préstamos anteriormente excluidos del régimen de contabilidad en valores devengados, así como los ingresos por concepto de pagarés de participación en préstamos individuales. Ingresos derivados de los activos Pérdidas y ganancias realizadas y no realizadas correspondientes a las carteras de activos líquidos, en las líquidos que influyen factores externos tales como el contexto relativo a las tasas de interés, y la liquidez de ciertas clases de activos de la cartera de activos líquidos. Ingresos provenientes de la cartera Clima internacional para las acciones de mercados emergentes, fluctuaciones en los mercados de divisas y de inversiones en capital accionario de productos básicos, y desempeño específico de las empresas. Desempeño de la cartera de inversiones en capital accionario (principalmente ganancias de capital realizadas, dividendos, reducciones por deterioro del valor de las inversiones, ganancias derivadas de intercambios no monetarios, y ganancias y pérdidas no realizadas de las inversiones). Reserva para pérdidas por concepto Evaluación para determinar el nivel de riesgo de los prestatarios y la probabilidad de cesación de pago y de de préstamos y garantías pérdida en caso de cesación de pago. Otros ingresos y gastos Volumen de servicios de asesoría proporcionados por IFC a sus clientes, el nivel de gastos correspondientes a los planes de jubilación del personal y de otros planes de prestaciones, y el presupuesto administrativo y otros presupuestos aprobados. Ganancias y pérdidas derivadas de Principalmente, diferencias entre las variaciones en los valores razonables de los empréstitos (incluido el otros instrumentos financieros no margen crediticio de IFC) y otros instrumentos derivados conexos y ganancias no realizadas vinculadas negociables contabilizados al valor con la cartera de inversiones, incluidas las opciones de venta, warrants y opciones de compra de acciones, razonable que dependen en parte del clima internacional en relación con los mercados emergentes. El valor de estos títulos se calcula utilizando modelos elaborados internamente o metodologías que se basan en información observable o no observable. Donaciones a la AIF Monto de las donaciones a la AIF aprobadas por la Junta de Gobernadores. Otros ingresos integrales: Pérdidas y ganancias no realizadas Clima internacional para las acciones de mercados emergentes, fluctuaciones en los mercados de divisas correspondientes a inversiones y de productos básicos, y desempeño específico de las empresas. El valor de estas inversiones en capital en acciones que cotizan en bolsa accionario se calcula sobre la base de los precios de mercado cotizados no ajustados, mientras que los y títulos de deuda, contabilizados precios de los títulos de deuda se estiman utilizando modelos elaborados internamente o metodologías como disponibles para la venta que se basan en información observable o no observable. Ganancias y pérdidas actuariales El rendimiento de los activos del plan de jubilaciones y los supuestos clave en que se basan las netas no reconocidas y costos de proyecciones de las obligaciones en concepto de prestaciones, incluidas las tasas de interés del mercado servicios anteriores no reconocidos financiero, los gastos de personal, la experiencia previa y las mejores estimaciones de la administración con derivados de los planes de respecto a las variaciones de los costos de las prestaciones y a las condiciones económicas en el futuro. prestaciones EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 105 INGRESOS NETOS Las ganancias netas derivadas de otros instrumentos finan- cieros no negociables contabilizados al valor razonable totalizaron IFC declaró ingresos antes de las ganancias y pérdidas netas US$422 millones en el ejercicio de 2013, cifra superior en US$641 derivadas de otros instrumentos financieros no negociables millones a las pérdidas netas de US$219 millones registradas en contabilizados al valor razonable y de las donaciones a la AIF el ejercicio de 2012. En consecuencia, IFC ha declarado ingresos por un monto de US$928 millones en el ejercicio de 2013, en antes de las donaciones a la AIF por un monto de US$1350 millones, comparación con US$1877 millones en el ejercicio de 2012. es decir, US$308 millones menos que los ingresos antes de las La disminución de los ingresos antes de las ganancias y donaciones a la AIF de US$1658 millones declarados en el ejercicio pérdidas netas derivadas de otros instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable y de las donaciones de 2012. a la AIF en el ejercicio de 2013 con respecto los ingresos del Las donaciones a la AIF en el ejercicio de 2013 totalizaron ejercicio precedente se debió principalmente a los siguientes US$340 millones, en comparación con US$330 millones en el elementos (cifras expresadas en millones de US$): de 2012. Las pérdidas netas atribuibles a intereses minoritarios totalizaron US$8 millones en el ejercicio de 2013, en comparación con ninguna pérdida por tal concepto en el ejercicio de 2012. En Aumento (disminución) consecuencia, los ingresos netos atribuibles a IFC totalizaron entre los ejercicios de US$1018 millones en el ejercicio de 2013, en comparación con 2013 y 2012 US$1328 en el ejercicio precedente. Ganancias realizadas como resultado de las inversiones en capital accionario US$(1079) A continuación se indican los ingresos (pérdidas) netos de IFC Reserva para pérdidas por concepto de préstamos, garantías en los últimos cinco ejercicios finalizados el 30 de junio de cada y otros ingresos por cobrar (126) año (en millones de US$): Ganancias y pérdidas derivadas de operaciones cambiarias de actividades distintas de las de transacción (110) Gastos por concepto de servicios de asesoría (cifras netas) (91) INGRESOS (PÉRDIDAS), CIFRAS NETAS Gastos por concepto del plan de pensiones y otros planes de Ejercicios finalizados el 30 de junio (millones de US$) prestaciones para los funcionarios jubilados (77) Ganancias no realizadas como resultado de las inversiones en capital accionario 154 2013 US$1018 Ingresos provenientes de la transacción de activos líquidos 187 2012 US$1328 Deterioro no temporal de las inversiones en capital accionario 251 2011 US$1579 Otros (cifras netas) (58) 2010 US$1746 Variación general US$(949) 2009 US$(151) 106 _ Informe anual de IFC 2013 En el cuadro siguiente se presentan datos financieros seleccionados de los últimos cinco ejercicios (las cifras están expresadas en millones de US$, salvo que se indique otra cosa): Datos financieros seleccionados 2013 2012 2011 2010 2009 Al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio PRINCIPALES INGRESOS, CIFRAS NETAS: Ingresos provenientes de préstamos y garantías US$ 1059 US$ 938 US$ 877 US$ 801 US$ 871 (Constitución) liberación de reservas para pérdidas por concepto de préstamos y garantías (243) (117) 40 (155) (438) Ingresos (pérdidas) por concepto de inversiones en capital accionario 752 1457 1464 1638 (42) De los cuales: Ganancias realizadas como resultado de las inversiones en capital accionario 921 2000 737 1290 990 Ganancias derivadas de intercambios no monetarios 6 3 217 28 14 Ganancias (pérdidas) no realizadas como resultado de las inversiones en capital accionario 26 (128) 454 240 (299) Dividendos y participaciones en las utilidades 248 274 280 285 311 Deterioro no temporal (441) (692) (218) (203) (1058) Honorarios y otros (8) – (6) (2) – Ingresos provenientes de títulos de deuda 5 81 46 108 71 Ingresos provenientes de la transacción de activos líquidos 500 313 529 815 474 Cargos sobre los empréstitos (220) (181) (140) (163) (488) Otros ingresos Honorarios por servicios 101 60 88 70 39 Ingresos por servicios de asesoría 239 269 – – – Otros 101 119 134 106 114 Otros gastos Gastos administrativos (845) (798) (700) (664) (582) Gastos por concepto de servicios de asesoría (351) (290) (153) (108) (134) Gastos por concepto del plan de pensiones y otros planes de prestaciones para los funcionarios jubilados (173) (96) (109) (69) (34) Otros (32) (23) (19) (12) (14) Ganancias (pérdidas) derivadas de operaciones cambiarias de actividades distintas de las de transacción 35 145 (33) (82) 10 Ingresos (pérdidas) antes de las ganancias y pérdidas netas derivadas de otros instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable y de las donaciones a la AIF 928 1877 2024 2285 (153) Ganancias (pérdidas) netas derivadas de otros instrumentos financieros no negociables 422 (219) 155 (339) 452 De las cuales: Ganancias realizadas 35 11 63 5 – Ganancias derivadas de intercambios no monetarios 2 10 22 6 45 Ganancias (pérdidas) no realizadas 385 (240) 70 (350) 407 Ingresos antes de descontar las donaciones a la AIF 1350 1658 2179 1946 299 Donaciones a la AIF (340) (330) (600) (200) (450) Ingresos (pérdidas), cifras netas 1010 1328 1579 1746 (151) Menos: Pérdidas netas atribuibles a intereses minoritarios 8 – – – – Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas US$ 1018 US$ 1328 US$ 1579 US$ 1746 US$ (151) EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 107 2013 2012 2011 2010 2009 Al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio PRINCIPALES DATOS DEL BALANCE CONSOLIDADO: Total de activos US$ 77 525 US$ 75 761 US$ 68 490 US$ 61 075 US$ 51 483 Activos líquidos excluidos los instrumentos derivados conexos 31 237 29 721 24 517 21 001 17 864 Inversiones 34 677 31 438 29 934 25 944 22 214 Empréstitos pendientes de pago, incluidos ajustes al valor razonable 44 869 44 665 38 211 31 106 25 711 Total del capital US$ 22 275 US$ 20 580 US$ 20 279 US$ 18 359 US$ 16 122 Del cual: Utilidades no distribuidas ni asignadas US$ 18 435 US$ 17 373 US$ 16 032 US$ 14 307 US$ 12 251 Utilidades no distribuidas asignadas 278 322 335 481 791 Capital social 2403 2372 2369 2369 2369 Otros ingresos integrales acumulados 1121 513 1543 1202 711 Intereses minoritarios 38 – – – – COEFICIENTES FINANCIEROS1: Rendimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados)2 1,3% 1,8% 2,4% 3,1% (0,3%) Rendimiento del promedio de los activos (sin considerar los principios contables generalmente aceptados)3 0,9% 2,8% 1,8% 3,8% (1,1%) Rendimiento del promedio del capital (según los principios contables generalmente aceptados) 4 4,8% 6,5% 8,2% 10,1% (0,9%) Rendimiento del promedio del capital (sin considerar los principios contables generalmente aceptados)5 3,1% 9,9% 6,0% 11,8% (3,0%) Efectivo e inversiones en activos líquidos, como porcentaje de las necesidades netas de efectivo estimadas para los próximos tres ejercicios 77% 77% 83% 71% 75% Nivel de liquidez en financiamiento externo 6 309% 327% 266% 190% 163% Relación deuda-capital7 2,6:1 2,7:1 2,6:1 2,2:1 2,1:1 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados 8 7,2% 6,6% 6,6% 7,4% 7,4% Mediciones del capital: Relación capital-activos ponderados según los riesgos9 No disp. No disp. No disp. No disp. 44% Total de recursos necesarios (miles de millones de US$)10 16,8 15,5 14,4 12,8 10,9 Total de recursos disponibles (miles de millones de US$)11 20,5 19,2 17,9 16,8 14,8 Capital estratégico12 3,8 3,7 3,6 4,0 3,9 Capital estratégico utilizable13 1,7 1,8 1,8 2,3 2,3 Capital estratégico utilizable como porcentaje del total de recursos disponibles 8% 9% 10% 14% 16% 1. Como se explica más abajo, algunos coeficientes financieros se calculan sin incluir los efectos de las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de inversiones, otros instrumentos financieros no negociables, otros ingresos integrales acumulados ni el impacto de las entidades de participación variable consolidadas. Ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total de activos al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. 2.  Ingresos netos sin incluir las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de ciertas inversiones contabilizadas al valor razonable, los ingresos procedentes de entidades de participación variable consolidadas, y las ganancias y pérdidas netas 3.  derivadas de instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable, como porcentaje del promedio del total de préstamos desembolsados e inversiones en capital accionario (después de deducir las reservas) al costo, activos líquidos una vez descontados los acuerdos de recompra, y otros activos promediados, del período corriente y el ejercicio anterior. Ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total del capital (excluidos los pagos a cuenta de suscripciones pendientes) al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. 4.  Ingresos netos sin incluir las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de ciertas inversiones contabilizadas al valor razonable, los ingresos procedentes de entidades de participación variable consolidadas, y las ganancias y pérdidas netas 5.  derivadas de instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable, como porcentaje del promedio del capital accionario pagado y las utilidades no distribuidas (antes de ciertas ganancias y pérdidas no realizadas y sin incluir las asignaciones acumuladas aún no contabilizadas como gastos) del período corriente y el ejercicio anterior. El objetivo de IFC es mantener un nivel mínimo de liquidez consistente en recursos externos para cubrir al menos el 65% de la suma de i) el 100% de los préstamos prioritarios ordinarios comprometidos pero no desembolsados; ii) el 30% de las 6.  garantías comprometidas, y iii) el 30% de los productos comprometidos de gestión de riesgos de los clientes. A partir del tercer trimestre del ejercicio de 2013, la administración de IFC decidió modificar la política de financiamiento externo, eliminando el tope del rango operacional (65%-85%). La relación deuda-capital se define como el número de veces que los empréstitos en circulación más las garantías pendientes cubren el capital pagado y las utilidades acumuladas (descontadas las asignaciones de utilidades no distribuidas 7.  y ciertas ganancias/pérdidas no realizadas). La reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados se define como la reserva para pérdidas por concepto de préstamos como porcentaje del total desembolsado de la 8.  cartera de préstamos al cierre del ejercicio. La relación del capital (incluido el capital pagado, las utilidades no distribuidas y la reserva [general] para pérdidas por concepto de préstamos de la cartera) respecto de los activos, incluidos o no en el balance general, ponderados en función 9.  del riesgo. Esta relación no incluye las utilidades no distribuidas asignadas que se declaran en el capital total en el balance consolidado de IFC. La Junta de Directores de IFC aprobó el uso, a partir del ejercicio finalizado el 30 de junio de 2008 (ejercicio de 2008), de un marco para el capital económico basado en el riesgo. Ahora se ha discontinuado el uso paralelo de la relación capital-activos ponderados en función del riesgo. El mínimo de capital requerido para mantener la clasificación crediticia AAA de IFC. Se calcula como la suma agregada de las necesidades de capital económico basadas en el riesgo para cada clase de activo en toda la Corporación. 10.  El capital pagado más las utilidades no distribuidas después de deducidas las utilidades no distribuidas asignadas, más las reservas generales y específicas para pérdidas por concepto de préstamos. Es el nivel de recursos disponibles en el 11.  contexto del marco de suficiencia de capital económico de IFC basado en el riesgo. El total de recursos disponibles menos el total de recursos necesarios. 12.  El 90% del total de recursos disponibles menos el total de recursos necesarios. 13.  108 _ Informe anual de IFC 2013 COMPROMISOS En el ejercicio de 2013, el total de compromisos alcanzó los US$24 853 millones, en comparación con los US$20 358 millones del ejercicio de 2012, lo que equivale a un aumento del 22%. De esa cifra, los compromisos de IFC totalizaron US$18 349 millones (US$15 462 millones en el ejercicio de 2012) y los fondos movilizados sumaron US$6504 millones en total (US$4896 millones en el ejercicio de 2012). En los ejercicios de 2013 y 2012, los compromisos y los fondos movilizados comprendieron lo siguiente (las cifras están expresadas en millones de US$): Ej. de 2013 Ej. de 2012 Total de compromisos1 US$ 24 853 US$ 20 358 Compromisos de IFC Préstamos US$ 8520 US$ 6668 Inversiones en capital accionario 2732 2282 Garantías: Programa Mundial de Financiamiento para el Comercio 6477 6004 Otros 482 398 Gestión de riesgos de los clientes 138 110 Total de compromisos de IFC US$ 18 349 US$ 15 462 Fondos movilizados Participaciones en préstamos, préstamos paralelos y otros fondos movilizados Participaciones en préstamos US$ 1829 US$ 1764 Préstamos paralelos 1269 927 Otros fondos movilizados 480 814 Total de participaciones en préstamos, préstamos paralelos y otros fondos movilizados US$ 3578 US$ 3505 AMC Fondo de Capitalización (Capital) US$ 214 US$ 24 Fondo de Capitalización (Deuda Subordinada) 209 215 Fondo ALAC 210 190 Fondo de Capitalización para África 92 8 Fondo para la Capitalización de Bancos de Rusia 43 – Total de AMC US$ 768 US$ 437 Otras iniciativas Programa de Liquidez para el Comercio Mundial y Programa de Financiamiento de Productos Básicos Indispensables US$ 1096 US$ 850 Alianzas Público-Privadas 942 41 Mecanismo de Financiamiento de la Infraestructura Afectada por la Crisis 110 63 Programa de Recuperación de Deudas y Activos 10 – Total de otras iniciativas US$ 2158 US$ 954 Total de fondos movilizados US$ 6504 US$ 4896 Coeficiente de movilización de fondos 0,35 0,32 1. Los compromisos que consisten en títulos de deuda se incluyen en los préstamos y las inversiones en capital accionario según sus características predominantes. COEFICIENTE DE MOVILIZACIÓN DE FONDOS El coeficiente de movilización de fondos se define de la siguiente manera: Participaciones en préstamos + préstamos paralelos + ventas de préstamos y otros fondos movilizados + la parte del financiamiento estructurado que no corresponde a una inversión de IFC y cumple los requisitos de los “fondos movilizados” + los compromisos que no corresponden a IFC en las iniciativas + las inversiones comprometidas por entidades distintas de IFC en los fondos administrados por AMC + los fondos movilizados para proyectos de alianzas público-privadas Compromisos (inversiones de IFC + la parte del financiamiento estructurado correspondiente a IFC + los compromisos de IFC en iniciativas nuevas + las inversiones comprometidas por IFC en los fondos administrados por AMC) Por cada dólar comprometido, la Corporación movilizó US$0,35 en el ejercicio de 2013 (US$0,32 en el ejercicio de 2012), provenientes de participaciones en préstamos, préstamos paralelos, otros fondos movilizados, la parte del financiamiento estructurado que no corresponde a IFC, los compromisos que no corresponden a IFC en las iniciativas y las inversiones comprometidas por entidades distintas de IFC en los fondos administrados por AMC. EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 109 AMC Las actividades de los fondos administrados por AMC al 30 de junio de 2013 y al 30 de junio de 2012 pueden resumirse de la siguiente manera (las cifras están expresadas en millones de US$, salvo que se indique otra cosa): Fondo de Fondo de para la Fondo de Capitalización Fondo de Capitalización Fondo Fondo Capitalización (deuda Capitalización de Bancos Catalizador Mundial de (capital) subordinada) Fondo ALAC para África de Rusia sobre el Clima Infraestructura Total Activos administrados por AMC al 30 de junio de 2013 US$ 1275 US$ 1725 US$ 1000 US$ 182 US$ 550 US$ 282 US$ 500 US$ 5514 Activos de IFC 775 225 200 – 250 75 100 1625 Activos de otros inversionistas 500 1500 800 182 300 207 400 3889 En el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2013 Compromisos de fondos para entidades en las que se invierte Compromisos de IFC 332 31 52 – 35 – – 450 Compromisos de otros inversionistas 214 209 210 92 43 – – 768 Desembolsos de los inversionistas a los fondos: Desembolsos de IFC 336 33 63 – 38 1 1 472 Desembolsos de otros inversionistas 217 223 252 94 46 2 3 837 Desembolsos realizados por los fondos 546 249 297 91 78 – – 1261 Número de desembolsos realizados por los fondos 7 5 12 4 2 – – 30 Fondo de Fondo de Fondo de Capitalización Fondo de capitalización Fondo Fondo Capitalización (deuda Capitalización de Bancos Catalizador Mundial de (capital) subordinada) Fondo ALAC para África de Rusia sobre el Clima Infraestructura Total Activos administrados por AMC al 30 de junio de 2012 US$ 1275 US$ 1725 US$ 1000 US$ 182 US$ 275 US$ – US$ – US$ 4457 Activos de IFC 775 225 200 – 125 – – 1,325 Activos de otros inversionistas 500 1500 800 182 150 – – 3,132 En el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2012 Compromisos de fondos para entidades en las que se invierte Compromisos de IFC 36 32 48 – – – – 116 Compromisos de otros inversionistas 24 215 190 8 – – – 437 Desembolsos de los inversionistas a los fondos: Desembolsos de IFC 62 28 52 – – – – 142 Desembolsos de otros inversionistas 40 186 208 14 – – – 448 Desembolsos realizados por los fondos 97 208 174 11 – – – 490 Número de desembolsos realizados por los fondos 6 2 8 3 – – – 19 110 _ Informe anual de IFC 2013 EL PODER DE LAS ALIANZAS _ 111 PARA MANTENERSE EN CONTACTO MEDIOS SOCIALES Y OTROS RECURSOS EN INTERNET El sitio web de IFC, www.ifc.org, IFC EN LA WEB Fotografía Página 4: Ray Rayburn/WB Photolab contiene información completa sobre Sitio web de IFC ifc.org Página 6: Iwan Bagus Página 8–9: Iwan Bagus todos los aspectos de las actividades Informe anual Página 18–19: Margie Politzer/Getty Página 20–21: Eightfish/Getty de la Corporación: información de ifc.org/AnnualReport Commerce and Página 22–23:  contacto de sus oficinas en todo el Índice de medios sociales Página 24–25: Culture Agency/Getty Dan Josephson/Getty ifc.org/SocialMediaIndex mundo, comunicados y artículos Página 34: Vaner Cassaes Facebook Página 35: Sonata Dkhar de prensa, datos sobre la medición facebook.com/IFCwbg Página 36: Abengoa Página 37:  Gerardo Salazar (arriba); de los resultados y documentos de Twitter Abengoa (abajo) twitter.com/IFC_org conocimiento público sobre propuestas Página 38: Tom Cockrem/Getty Página 39: Johannes Wiebus-O’Heron LinkedIn de inversión, así como políticas y on.ifc.org/ifcLinkedIn Página 42: Manas Ranjan Ojha Página 43: Etileno XXI orientaciones fundamentales que Google+ Página 44:  Jamie Marshall–Tribaleye Images/Getty afectan a IFC y a las empresas que son gplus.to/IFCwbg Página 45:  Mohamed Essa (izquierda); Kushang Singh (derecha) sus clientes. Scribd scribd.com/IFCpublications Página 46: Tran Thiet Dung La versión electrónica del Informe YouTube Página 47: Mackenzie Keller Página 50: Rebecca Post anual de IFC 2013 permite descargar youtube.com/IFCvideocasts Página 51:  Azito Energie (izquierda); Abhay (derecha) archivos en formato PDF de todo EQUIPO DE PRODUCCIÓN Página 52: Lisa Dadlani Página 53: Apollo Tyres el contenido de este volumen y sus Equipo a cargo del Informe anual Página 54: loveguli/Getty de IFC traducciones a distintos idiomas, a Bruce Moats Página 58: Andrew Testa/Panos Página 59:  Roshan (arriba); medida que estas se van completando. Director, Departamento de Relaciones Externas y Corporativas, Grupo del Eric Duflos (abajo) Página 60: Joseph Montezinos Se puede consultar en www.ifc.org/ Banco Mundial Página 61: Sirli Benarolya Página 62: Ric Francis annualreport. En el sitio web también Lisa Kopp Página 63:  Evgeniya Shatunova (arriba); Jefa de marketing de marca Ric Francis (abajo) se ofrece información adicional sobre corporativa y producción Página 65: Eudes Santana sostenibilidad, incluido el índice de la Joseph Rebello Página 70: Anam Abbas Página 78: Pallon Daruwala Jefe de redacción Iniciativa Mundial de Presentación Aaron Rosenberg de Informes. Jefe de relaciones públicas Inae Riveras Consultora editorial Katherine Klaben Consultora Diseño Addison www.addison.com Ilustración Página 12–13: Thomas Porostocky Página 14–15: James Taylor Página 16–17: James Taylor Impresión UNIMAC unimacgraphics.com Crear oportunidades donde más se necesitan 2121 Pennsylvania Avenue, NW 202.473.3800 Washington, DC 20433 EE. UU. ifc.org