95504 Última actualización: agosto de 2009 Liberia: Desenterrar a Monrovia de los desechos de la guerra February 23, 2010 Enlaces: - ¿Qué es la AIF? - Nuestra labor en Liberia i Más sobre Liberia: i - Historia crediticia - Datos y estadísticas - Investigación - Contáctenos Durante los largos años del conflicto civil, casi un millón de liberianos vivieron sin ningún tipo de sistema de recolección de desechos. Una bruma gris y tóxica, producto de la quema de basura, recibía todas las mañanas a los habitantes de la capital. Los desperdicios taponaban los destartalados desagües y obstruían el alcantarillado. Ello provocaba inundaciones durante la temporada de lluvias y era un caldo de cultivo para mosquitos y otros vectores. La gente debía quemar, enterrar y deshacerse indiscriminadamente de la basura para abrirse paso. Muchas comunidades decidieron usar los residuos para recuperar terrenos y llenaron pantanos o extendieron las riberas con desechos a la vista. Los cálculos sólo de los montones de basura más evidentes alrededor de la ciudad apuntaban a más de 70.000 toneladas de desechos sólidos. Esta acumulación no tardó en afectar la salud de las personas y del medio ambiente: los ríos y las fuentes de agua se contaminaron y las tasas de enfermedades e infecciones se dispararon. En 2005, la UNICEF informó más de 26.650 casos de cólera. Por otra parte, la mitad de la población del país tenía menos de 14 años -es decir, había nacido una vez desencadenado el conflicto civil- y por lo tanto, tenía poca o nula experiencia en el funcionamiento de los servicios públicos o en el rol y la responsabilidad del Estado en su calidad de proveedor. Con fondos de la AIF provenientes de un Componente Suplementario del Proyecto de Infraestructura de Emergencia de Liberia agregado en octubre de 2006, se lanzó una campaña de recolección y disposición segura de la basura en Monrovia. La tarea comenzó con una limpieza general de las pilas de desechos acumulados por parte de contratistas locales. Luego, se introdujo un sistema de recolección regular con la supervisión de la empresa Monrovia City Corporation y de un ingeniero independiente contratado por el Ministerio de Obras Públicas, quien fiscalizaba los aspectos técnicos de las operaciones. Los contratistas privados locales presentaron propuestas para operar ocho camiones tolva recién adquiridos por la municipalidad y recolectar la basura desde 120 contenedores especiales ubicados en puntos de acopio a través de la ciudad. A veces, los contratistas también usaban sus propios vehículos para recoger los desperdicios tirados alrededor de los contenedores. Para velar por la debida disposición de la basura recogida, se puso en marcha un sistema de tres niveles. En primer lugar, el proyecto financió obras de emergencia para cercar el vertedero que antes estaba abierto y sin control en el vecindario de Fiamah en Monrovia central e instalar canales de drenaje para recoger los residuos líquidos de los desechos. Cuando alcanzó su capacidad máxima, el sitio fue cubierto con una capa final de tierra y se cerró. Para asegurar el retiro ininterrumpido de la basura, se habilitó un vertedero transitorio en Whein Town (en el área metropolitana de Monrovia). Por último, el proyecto planea financiar evaluaciones de impacto ambiental y estudios de factibilidad para contar con un relleno sanitario permanente. El servicio de recolección recién inaugurado maneja aproximadamente el 30% de los desechos diarios generados en Monrovia. Desde el inicio del proyecto, la recolección y disposición de unas 125.000 toneladas de basura transformó la cara de la ciudad y mejoró considerablemente las condiciones ambientales de sus residentes. Aspectos destacados: - Monrovia City Corporation está activamente involucrada en el manejo de los desechos sólidos. - La televisión y la radio transmiten anuncios de servicio público que informan a la gente sobre los riesgos para la salud y el medio ambiente de una disposición inadecuada de la basura y la instan a llevar los desechos a los puntos de acopio. A través del Proyecto de Infraestructura de Emergencia de Liberia y el Componente Suplementario del Proyecto de Infraestructura de Emergencia (EIPSC, por sus siglas en inglés), la AIF aportó aproximadamente US$10 millones con el fin de mejorar el manejo de los desechos sólidos en Monrovia. El Fondo Fiduciario para la Reconstrucción de Liberia (LRTF, por sus siglas en inglés) —un esfuerzo de múltiples donantes administrado por el Banco Mundial con recursos propios y de los gobiernos de Alemania, Suecia e Irlanda— aportará US$18,4 millones para un nuevo proyecto de manejo de los desechos sólidos que continuará lo ya logrado por el EIPSC. El proyecto de Saneamiento Urbano de Emergencia para Monrovia (EMUS, por sus siglas en inglés): (i) apoyará la consolidación y expansión de la recolección y disposición de los desechos sólidos y (ii) ayudará a fortalecer la capacidad del gobierno municipal para administrar ingresos, gestionar finanzas y llevar a cabo la supervisión técnica de las tareas. El objetivo es aumentar la recolección y disposición del 45% de la basura que genera la ciudad todos los días para diciembre de 2013, un incremento de 15 puntos porcentuales desde 2009. Para garantizar la sostenibilidad a largo plazo del sistema de desarrollo, el Gobierno también debe tomar medidas destinadas a mantener el flujo de recursos adicionales que permitan financiar el manejo de los desechos sólidos. Por último, el vertedero transitorio habilitado en el marco del Componente Suplementario financiado por la AIF que acaba de expirar, alcanzará su capacidad máxima de carga en 5 ó 7 años más. Por lo tanto, el Gobierno debe actuar prontamente para poner en marcha sus planes de contar con un relleno sanitario a largo plazo o permanente. Saneamiento Urbano de Emergencia para Monrovia (2009–fecha de cierre pendiente para 2013) Documentos del proyecto