70280 УКРЕПВÐ?Ð?Е v2 Ð?Ð? ВИСШЕТО ОБРÐ?ЗОВÐ?Ð?ИЕ Ð’ БЪЛГÐ?РИЯ Варианти за подобрÑ?ване на моделите на управление, контрола на качеÑ?твото и финанÑ?ирането на виÑ?шето образование Сектор “Човешко развитиеâ€?, Регион Европа и Централна Ð?зиÑ? Ð?еофициален превод на българÑ?ки език СВЕТОВÐ?Ð? БÐ?Ð?КÐ? БългариÑ? Укрепване на виÑ?шето образование в БългариÑ?: Варианти за подобрÑ?ване на моделите на управление, контрола на качеÑ?твото и финанÑ?ирането на виÑ?шето образование Септември, 2012 г. 1 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език © 2012 Международна банка за възÑ?тановÑ?ване и развитие/Световна банка Ð?дреÑ?: 1818 H Street NW, Washington DC20433; Телефон: 202-473-1000; Интернет Ñ?траница: www.worldbank.org Ð?Ñ?кои права запазени. Ð?аÑ?тоÑ?щиÑ?Ñ‚ труд е дело на колектив от Ñ?лужители на Световна банка, на които бе оказана външна помощ. ТрÑ?бва да Ñ?е има предвид, че Световна банка не притежава непременно правата върху вÑ?еки компонент от неговото Ñ?ъдържание. Ето защо Световна банка не гарантира, че правата на трети лица нÑ?ма да бъдат накърнени при използване на Ñ?ъдържанието на наÑ?тоÑ?щиÑ? труд. РиÑ?кът от предÑ?вÑ?ване на иÑ?кове във връзка Ñ? подобни нарушениÑ? Ñ?е ноÑ?и единÑ?твено от неговите ползватели. ПредÑ?тавените в наÑ?тоÑ?щиÑ? труд конÑ?татации, тълкуваниÑ? и заключениÑ? не отразÑ?ват непременно възгледите на Съвета на изпълнителните директори на Световна банка или на правителÑ?твата, които те предÑ?тавлÑ?ват. Световна банка не гарантира точноÑ?тта на включените в работата данни. Границите, цветовете, наименованиÑ?та и вÑ?Ñ?какъв род друга информациÑ?, изобразена на Ñ?ъдържащите Ñ?е в работата географÑ?ки карти, не изразÑ?ват каквото и да било Ñ?тановище на Световна банка отноÑ?но юридичеÑ?киÑ? Ñ?татут на дадена териториÑ?, нито предÑ?тавлÑ?ват потвърждение или признаване на въпроÑ?ните граници. Ð?ищо от Ñ?ъдържащото Ñ?е тук не предÑ?тавлÑ?ва и нÑ?ма да Ñ?е Ñ?чита за ограничение или отмÑ?на на привилегиите и имунитетите на Световна банка, които Ñ?а Ñ?пециално запазени. Права и разрешениÑ? Ð?аÑ?тоÑ?щата работа е доÑ?тъпна при уÑ?ловиÑ?та на лиценз Creative Commons Attribution 3.0 Unported (CC BY 3.0), http://creativecommons.org/licenses/by/3.0. Ð’ рамките на лиценза Creative Commons Attribution Ñ?те Ñ?вободни да копирате, разпроÑ?транÑ?вате, предавате и адаптирате наÑ?тоÑ?щата работа, включително и за търговÑ?ки цели, при Ñ?ледните уÑ?ловиÑ?: Означение - МолÑ?, цитирайте работата както Ñ?ледва: Световна банка, 2013 г. Укрепване на виÑ?шето образование в БългариÑ?: възможноÑ?ти за подобрÑ?ване моделите на управление, оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото и финанÑ?иране на виÑ?шето образование. Вашингтон, окръг КолумбиÑ?: Световна банка. Лиценз: Creative Commons Attribution CC BY 3.0 Ð’Ñ?ички запитваниÑ? отноÑ?но правата и лицензите Ñ?ледва да Ñ?е отправÑ?Ñ‚ до: Office of the Publisher, The World Bank, 1818 H Street NW, Washington, DC 20433, USA; факÑ?: 202-522-2625, електронна поща: pubrights@worldbank .org. 2 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Съдържание БлагодарноÑ?ти ............................................................................................................................................... 4 1. Резюме .................................................................................................................................................... 5 2. Преглед на Ñ?ектора на виÑ?шето образование в БългариÑ? ................................................................ 14 3. ОÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво .................................................................................................................... 16 4. РъководÑ?тво и управление ................................................................................................................. 26 5. ФинанÑ?иране и ефективноÑ?Ñ‚ .............................................................................................................. 34 ПРИЛОЖЕÐ?ИЯ ........................................................................................................................................... 51 Приложение 1. Референтна Ñ?иÑ?тема за показатели и процедури на оценÑ?ване, разработена от ЕвропейÑ?ката аÑ?оциациÑ? на универÑ?итетите ............................................................................................ 52 Приложение 2. Контролен Ñ?пиÑ?ък на щатÑ?ките регулаторни агенции в СÐ?Щ за инÑ?титуционална акредитациÑ? ................................................................................................................................................. 55 Приложение 3a. Ð?ационални подходи към оценката на поÑ?тижениÑ?та от обучението във виÑ?шето образование – Формат и модел на оценката ............................................................................................. 61 Приложение 3б. Ð?ационални подходи към оценката на поÑ?тижениÑ?та от обучението във виÑ?шето образование – УчаÑ?тници ........................................................................................................................... 64 Приложение 3в Ð?ационални подходи към оценката на резултатите от обучението във виÑ?шето образование – Оценени поÑ?тижениÑ? и резултати .................................................................................... 70 Приложение 4. ПроцеÑ? на Ñ?тратегичеÑ?ко планиране Ñ? баланÑ?ирана Ñ?иÑ?тема от показатели за ефективноÑ?Ñ‚ (БСПЕ) ................................................................................................................................... 80 Приложение 5. Преглед на моделите на управление и автономиÑ?та на виÑ?шите учебни заведениÑ? в Европа .......................................................................................................................................................... 84 Приложение 6. СиÑ?тема на държавните Ñ?убÑ?идии за държавните универÑ?итети в БългариÑ? ............. 87 Приложение 7. Брой Ñ?туденти и преподаватели в българÑ?ките универÑ?итети, държавни и чаÑ?тни, 2006-2007 и 2010-2011 учебна година....................................................................................................... 89 Приложение 8. Опит на нÑ?кои Ñ?трани във финанÑ?ирането на виÑ?шите учебни заведениÑ? чрез договори за предÑ?тавÑ?не ............................................................................................................................. 91 3 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език БлагодарноÑ?ти Ð?аÑ?тоÑ?щиÑ?Ñ‚ доклад беше изготвен от Пламен Данчев, Ñ?пециалиÑ?Ñ‚ по образование и Роберта Мали БаÑ?ет, Ñ?тарши Ñ?пециалиÑ?Ñ‚ по образование (ръководител на екипа за изпълнение на задачата), като приноÑ? за това даде и Джамил Салми, глобален екÑ?перт по виÑ?ше образование. Използваните като база доклади за международните и европейÑ?ките тенденции в управлението, контрола на качеÑ?твото и финанÑ?ирането на виÑ?шето образование бÑ?ха изготвени от Самих Михаил, конÑ?ултант. Редактирането беше оÑ?ъщеÑ?твено от Лаура Е. Рамбли, конÑ?ултант. ЦÑ?лоÑ?тна подкрепа на екипа оказваше предÑ?тавителÑ?твото на Световната банка в СофиÑ?, оглавÑ?вано от МаркуÑ? Репник, ПоÑ?тоÑ?нен предÑ?тавител за Ñ?траната. Ð?лбена СамÑ?онова и Ð?дела Делчева оÑ?игуриха безценна логиÑ?тична подкрепа за миÑ?иите. За качеÑ?твото на доклада допринеÑ?оха и Ñ?ъщеÑ?твените коментари от МиниÑ?терÑ?твото на финанÑ?ите, Ð?ационалната агенциÑ? за оценÑ?ване и акредитациÑ? и МиниÑ?терÑ?твото на образованието, младежта и науката (МОМÐ?). Докладът беше изготвен в Ñ‚Ñ?Ñ?но Ñ?ътрудничеÑ?тво Ñ? българÑ?ките влаÑ?ти. ГоÑ?подин КраÑ?имир Вълчев, главен Ñ?екретар на МОМÐ?, Евелина ХриÑ?това, Ñ?ъветник по виÑ?ше образование, МОМÐ? и МариÑ? Фъртунова, директор за виÑ?шето образование, МОМÐ? бÑ?ха непоÑ?редÑ?твените ни партньори и дадоха безценна помощ и бележки по материÑ?та. Те обаче, не ноÑ?Ñ?Ñ‚ отговорноÑ?Ñ‚ за предложените препоръки. СътрудничеÑ?твото Ñ? другите звена на българÑ?кото правителÑ?тво Ñ?ъщо беше отлично и екипът е благодарен на държавните Ñ?лужители на вÑ?ички нива, които заделиха време, за да Ñ?е Ñ?рещнат Ñ? екипа и предоÑ?тавиха навременна и компетентна информациÑ?. Същото може да Ñ?е каже и за поÑ?етените недържавни организации. Докладът много Ñ?печели от тази размÑ?на на вижданиÑ? и екипът изказва благодарноÑ?Ñ‚ на вÑ?ички колеги, поÑ?ветили чаÑ?Ñ‚ от времето Ñ?и и Ñ?поделили вижданиÑ?та Ñ?и Ñ? наÑ?. 4 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 1. Резюме Преглед на оÑ?новните моменти в развитието на виÑ?шето образование в БългариÑ? 1.1. БългариÑ? Ñ?е приÑ?ъедини към ЕвропейÑ?киÑ? Ñ?ъюз (ЕС) през 2007 година. Ð’ този контекÑ?Ñ‚ целта на правителÑ?твото да уÑ?кори Ñ?оциално-икономичеÑ?ката конвергенциÑ? Ñ? ЕС изиÑ?ква да Ñ?е увеличи производителноÑ?тта на труда и формира трудова Ñ?ила, владееща най- Ñ?ъвременните умениÑ?, необходими за бързото развитие на икономика, базирана на знанието. Работниците, годни да учаÑ?тват в базирана на знанието икономика, Ñ?е очаква да имат виÑ?ше образование. МножеÑ?тво Ñ?а фактите, показващи, че ефективните инвеÑ?тиции във виÑ?шето образование увеличават Ñ?поÑ?обноÑ?тта на една Ñ?трана да твори иновации във водещите облаÑ?ти на развитието. ВиÑ?око квалифицираните хора Ñ?а и по-адаптивни към променÑ?щите Ñ?е потребноÑ?ти на пазара на труда. ОÑ?вен това, виÑ?шето образование и изÑ?ледователÑ?ката работа Ñ?а Ñ?ред ключовите фундаменти на европейÑ?ката интеграциÑ?: изграждайки умениÑ? и знаниÑ?, които наÑ?ърчават трудовата мобилноÑ?Ñ‚, и учаÑ?твайки в ЕвропейÑ?кото проÑ?транÑ?тво за виÑ?ше образование (БолонÑ?киÑ? процеÑ?) и в ЕвропейÑ?кото изÑ?ледователÑ?ко проÑ?транÑ?тво. 1.2. След 1989 година българÑ?кото виÑ?ше образование претърпÑ? значителна транÑ?формациÑ? чрез бърз преход от Ñ?връх-регулиране към академична и инÑ?титуционална автономиÑ? на виÑ?шите учебни заведениÑ? (ВУЗ), (1990 и 1995), чрез въвеждане на три-Ñ?тепенната Ñ?иÑ?тема (бакалавърÑ?ка, магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка и докторÑ?ка) в Ñ?труктурата на виÑ?шето образование (1995), преразглеждане на моделите на управление на виÑ?шите учебни заведениÑ? (1999) и въвеждане на финанÑ?иране, обвързано Ñ? броÑ? запиÑ?ани Ñ?туденти (1999). УчаÑ?тието на БългариÑ? в БолонÑ?киÑ? процеÑ? от 1999 година доведе до инÑ?титуционална реорганизациÑ? и укрепване на Ð?ационалната агенциÑ? за оценÑ?ване и акредитациÑ? (Ð?Ð?ОÐ?) и приÑ?ъединÑ?ването й към ЕвропейÑ?ката аÑ?оциациÑ? за гарантиране на качеÑ?тво във виÑ?шето образование (ENQA) и към ЕвропейÑ?киÑ? региÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ за гарантиране на качеÑ?тво (EQAR). 1.3. През 2011 година в Ñ?ъобщение „В подкрепа на раÑ?тежа и Ñ?ъздаването на работни меÑ?та – програма за модернизиране на Ñ?иÑ?темите за виÑ?ше образование в Европаâ€?1 ЕвропейÑ?ката комиÑ?иÑ? определÑ? пет ключови облаÑ?ти на реформата: ï‚· Увеличаване на броÑ? завършили виÑ?ше образование лица; ï‚· ПодобрÑ?ване на качеÑ?твото и подходÑ?щата наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на развитието на човешкиÑ? капитал в Ñ?иÑ?темата за виÑ?ше образование; ï‚· Създаване на ефективни механизми за управление и финанÑ?иране; ï‚· Укрепване на „триъгълника на знаниетоâ€? – образование, изÑ?ледователÑ?ка дейноÑ?Ñ‚ и бизнеÑ?; и ï‚· РазширÑ?ване на интернационализациÑ?та на виÑ?шето образование. 1.4. Бързото възникване на чаÑ?тни виÑ?ши учебни заведениÑ?, паралелно Ñ? тенденциÑ?та на увеличаване на приема в държавните универÑ?итети, измениха размера и Ñ?труктурата на Ñ?ектора за виÑ?ше образование и заÑ?илиха конкуренциÑ?та между инÑ?титуциите, предоÑ?тавÑ?щи виÑ?ше образование. БроÑ?Ñ‚ на Ñ?тудентите нараÑ?на Ñ? 16% през поÑ?ледните деÑ?ет години, докато броÑ?Ñ‚ на завършилите Ñ?редно образование Ñ?падна Ñ? 13% през Ñ?ъщиÑ? период. Ð?етниÑ?Ñ‚ процент на запиÑ?алите Ñ?е във виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?туденти доÑ?тигна 41% от наÑ?елението на възраÑ?Ñ‚ 19- 23 години (2010). От разширениÑ? обхват на виÑ?шето образование произтекоха три оÑ?новни поÑ?ледÑ?твиÑ?: увеличи Ñ?е Ñ?ъотношение Ñ?туденти-преподаватели, намалени бÑ?ха разходите за 1 Съобщение от КомиÑ?иÑ?та до ЕвропейÑ?киÑ? парламент, до Съвета, до ЕвропейÑ?киÑ? икономичеÑ?ки и Ñ?оциален комитет и до Комитета на регионите: Ð’ подкрепа на раÑ?тежа и Ñ?ъздаването на работни меÑ?та - програма за модернизиране на Ñ?иÑ?темите за виÑ?ше образование в Европа . Изтеглено на 14 Ñ?ептември 2012 г. от http://ec.europa.eu/education/higher-education/doc/com0911_en.pdf. 5 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език образованието на един Ñ?тудент и Ñ?е проÑ?ви по-голÑ?ма разнородноÑ?Ñ‚ в умениÑ?та и в Ñ?поÑ?обноÑ?тите на Ñ?тудентите да уÑ?воÑ?ват материала. 1.5. Макар и необходима за подобрÑ?ване на виÑ?шето образование, интернационализациÑ?та му не е нужно да бъде непоÑ?редÑ?твена облаÑ?Ñ‚ за реформаторÑ?ка интервенциÑ?, Ñ? оглед на факта, че ключовите приоритети на реформите за качеÑ?тво, подходÑ?ща наÑ?оченоÑ?Ñ‚, управление, финанÑ?иране и ефективноÑ?Ñ‚ каÑ?аÑ?Ñ‚ БългариÑ? най-непоÑ?редÑ?твено и затова Ñ?а оÑ?новните Ñ?ъображениÑ?, разгледани в наÑ?тоÑ?щиÑ? доклад. 1.6. Въпреки количеÑ?твените поÑ?тижениÑ? през поÑ?ледните две деÑ?етилетиÑ?, виÑ?шето образование в БългариÑ? продължава да е изправено пред предизвикателÑ?тва по отношение на качеÑ?твото, отчетноÑ?тта, финанÑ?ирането и ефективноÑ?тта на резултатите. Ð?аÑ?коро подетите инициативи за реформа Ñ?а наÑ?очени към нÑ?кои от тези Ñ?лабоÑ?ти. ИзменениÑ?та на Закона за виÑ?ше образование, приети през 2010 г. и 2011 г., позволиха на виÑ?шите учебни заведениÑ? да изпълнÑ?ват изÑ?ледователÑ?ка работа на договорна оÑ?нова Ñ? държавни и чаÑ?тни клиенти, както и Ñ? други виÑ?ши учебни заведениÑ?, позволÑ?вайки на инÑ?титутите да Ñ?ъздават партньорÑ?ки отношениÑ? Ñ? други виÑ?ши учебни заведениÑ? (меÑ?тни или международни) и организации. Тези изменениÑ? въведоха и нова нормативна уредба за изнаÑ?Ñ?не на Ñ?ъвмеÑ?тни магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ки и докторантÑ?ки програми, включително и чрез прилагане на методите на франчайзинга. Друга оÑ?новна реформа, Ñ?вързана Ñ? модела на финанÑ?иране, е поÑ?тепенната преориентациÑ? към по-Ñ?илно поÑ?тавÑ?не на ударението върху предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите учебни заведениÑ?, започвайки през 2011 г. Ñ? малък пакет за възнаграждение на предÑ?тавÑ?нето, разширен и доуÑ?ъвършенÑ?тван през 2012 година. Тази реформа във финанÑ?ирането дойде Ñ?лед оÑ?новната инициатива за Ñ?ъбиране на информациÑ? за образователните поÑ?тижениÑ? и реализациÑ?та на завършилите виÑ?ше образование на трудовиÑ? пазар през 2010 г. и 2011 г., като чаÑ?Ñ‚ от инициативата за Ñ?ъздаване на българÑ?ка рейтингова Ñ?иÑ?тема за виÑ?шите училища (РСВУ). ИзменениÑ?та на Закона за развитие на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав от 2010 година замениха централизирана Ñ?иÑ?тема за кариерно развитие на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав Ñ?ÑŠÑ? Ñ?иÑ?тема, оÑ?игурÑ?ваща значителна автономноÑ?Ñ‚ на виÑ?шите учебни заведениÑ? и изÑ?ледователÑ?ките инÑ?титути да приемат и прилагат Ñ?обÑ?твени политики по отношение на перÑ?онала. През втората половина на 2011 г. законодателните промени поÑ?тавиха оÑ?новите за конкуренциÑ? на пазара на оценка на качеÑ?твото, като позволиха на агенции, членуващи в ENQA и EQAR, да оценÑ?ват програмите на българÑ?ките виÑ?ши учебни заведениÑ?. Скалите за акредитационна оценка бÑ?ха преразгледани, което позволи да Ñ?е поÑ?тигне по-голÑ?ма диференциациÑ? на резултатите на акредитираните виÑ?ши учебни заведениÑ?. Ð?Ð?ОÐ? преразгледа Ñ?воите критерии за инÑ?титуционална и програмна оценка Ñ? оглед да Ñ?ъздаде обща оÑ?нова за обединÑ?ване в бъдеще на програмното оценÑ?ване на трите образователни Ñ?тепени – бакалавърÑ?ка, магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка и докторÑ?ка. Преразгледаните критерии за оценÑ?ване Ñ?ъдържат нов раздел Ñ? показатели, което поÑ?тавÑ? ударение повече върху качеÑ?твото на образованието и изÑ?ледователÑ?ката работа на виÑ?шите учебни заведениÑ? и дава оценка за конкурентноÑ?тта на оценÑ?ваните виÑ?ши училища. БългариÑ? Ñ?ледва да продължи тези реформи и да приеме интегрирани мерки за повишаване на качеÑ?твото и ефективноÑ?тта на виÑ?шето образование като преразгледа моделите на управление, оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво и финанÑ?иране. Решението на тези елементи Ñ‚Ñ€Ñ?бва да залегне в една дългоÑ?рочна визиÑ? и Ñ?тратегиÑ? за виÑ?шето образование, каквато в момента липÑ?ва в БългариÑ?. ОÑ?новни предизвикателÑ?тва пред виÑ?шето образование и варианти за реформи 1.7. Ð?кредитациÑ? и оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво 1.7.1 ПредизвикателÑ?тва: â—? Слаби критерии за оценÑ?ване и акредитациÑ?. Както в много други държави членки на ЕС, рамката на Ð?Ð?ОÐ? за акредитиране оценÑ?ва набор от най-общи предпоÑ?тавки за предоÑ?тавÑ?не на качеÑ?твено образование, като в БългариÑ? обаче Ñ?е отделÑ? повече внимание на входÑ?щите реÑ?урÑ?и, отколкото на резултатите. Дори и Ñ?лед поÑ?ледните преработки на 6 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език критериите за оценка количеÑ?твените показатели вÑ?е още преобладават над качеÑ?твените. Тези Ñ?лабоÑ?ти Ñ?е разпроÑ?тират по-нататък и в Ñ?иÑ?темите за Ñ?амооценка на виÑ?шите учебни заведениÑ? и на Ñ?лед-акредитационното наблюдение и контрол (СÐ?Ð?К). Докато в друг контекÑ?Ñ‚ (например СÐ?Щ, Канада) залагането най-вече на Ñ?амооценката и подобрÑ?ването на качеÑ?твото, оÑ?ъщеÑ?твÑ?вано от Ñ?амите виÑ?ши училища, Ñ?е е доказало като ефективен подход, уÑ?илиÑ?та за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво в БългариÑ? чеÑ?то Ñ?а възпрепÑ?Ñ‚Ñ?твани от Ñ?лабите критерии, използвани от Ð?Ð?ОÐ? в процеÑ?а на оценÑ?ване и акредитиране, Ñ?ъздавайки Ñ?тимули за чиÑ?то формална Ñ?амооценка. â—? Тромави процедури за оценÑ?ване и акредитиране. Ð?аложеното по закон изиÑ?кване за акредитиране и оценÑ?ване на вÑ?Ñ?ка профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚ и вÑ?Ñ?ка Ñ?пециалноÑ?Ñ‚ на регулираните профеÑ?ии и докторантури поÑ?тавÑ? под Ñ?илен натиÑ?к: 1) Човешките реÑ?урÑ?и на Ð?Ð?ОÐ?; и 2) по-големите универÑ?итети, предлагащи по-голÑ?м брой профеÑ?ионални облаÑ?ти, предмет на привидно непрекъÑ?нати цикли от акредитации. â—? Ð?едоÑ?татъчно включване на външни заинтереÑ?овани Ñ?трани и чуждеÑ?транни екÑ?перти. ПроцеÑ?ÑŠÑ‚ на оценÑ?ване и акредитиране вÑ?е още не е доÑ?татъчно отворен за учаÑ?тие на изтъкнати чуждеÑ?транни екÑ?перти, на предÑ?тавители на бизнеÑ? общноÑ?тта или други заинтереÑ?овани Ñ?трани, имащи отношение към Ñ?ъответната профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚. Резултатите от оценÑ?ването не Ñ?е публикуват в пълниÑ? им вид и информациÑ?та, коÑ?то Ñ?е оповеÑ?Ñ‚Ñ?ва, не дава обоÑ?новката за приÑ?ъдениÑ? рейтинг. â—? ОпаÑ?ениÑ?, Ñ?вързани Ñ? автономноÑ?тта на Ð?Ð?ОÐ?. По закон Ð?Ð?ОÐ? е замиÑ?лена като незавиÑ?има инÑ?титуциÑ? към МиниÑ?терÑ?киÑ? Ñ?ъвет, коÑ?то да намали влиÑ?нието както на политиците, вземащи решениÑ? на централно равнище (МиниÑ?терÑ?твото на образованието, младежта и науката), така и на виÑ?шето учебно заведение, предмет на оценÑ?ване. Ð?а практика обаче, Ð?Ð?ОÐ? е второÑ?тепенен разпоредител Ñ? бюджетни кредити към МОМÐ?, докато МиниÑ?терÑ?твото на финанÑ?ите взема решениÑ?та за най-важниÑ? елемент от приходите на Ð?Ð?ОÐ? – нивата на такÑ?ите за програмното и инÑ?титуционално оценÑ?ване на виÑ?шите учебни заведениÑ?. ОÑ?вен това, незавиÑ?имоÑ?тта на Ð?Ð?ОÐ? от нÑ?кои виÑ?ши учебни заведениÑ? може да изглежда Ñ?ъмнителна, предвид Ñ?ÑŠÑ?тава на комитетите за оценка, на които е възложена задачата да изпълнÑ?ват процедурите по акредитиране. 1.7.2. Варианти за реформи: â—? По-голÑ?мо ударение върху качеÑ?твените измерениÑ? на критериите за оценка и по- опроÑ?тени процедури на оценÑ?ване. Ð?Ð?ОÐ? би могла да обмиÑ?ли Ñ?ливането на дейноÑ?тите за инÑ?титуционална и програмна акредитациÑ?, като поÑ?тави допълнително ударение върху критериите за оценка и обърне повече внимание на качеÑ?твените измерениÑ? на оценÑ?ваните инÑ?титути и програми. ОтноÑ?ителната тежеÑ?Ñ‚ на новите показатели за измерване на качеÑ?твото на образованието и изÑ?ледователÑ?ката работа и конкурентноÑ?тта на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде значително по-виÑ?ока от Ñ?егашните 15% в общата оценка. â—? ПодобрÑ?ване на надеждноÑ?тта и взиÑ?кателноÑ?тта на оценÑ?ването от Ð?Ð?ОÐ? чрез по- широко включване на работодатели и изтъкнати международни екÑ?перти. Програмното оценÑ?ване би Ñ?печелило от по-широкото включване на изтъкнати международни екÑ?перти и предÑ?тавители на профеÑ?ионални организации, които могат да добавÑ?Ñ‚ Ñ?тойноÑ?Ñ‚ когато Ñ?е прави Ñ?равнителна оценка на качеÑ?твото на програмите, както и ако Ñ?е оÑ?игури по-добро предÑ?тавителÑ?тво на работодателите и техните Ñ?дружениÑ? в процеÑ?а на оценÑ?ване. ОценÑ?ването от външен орган би дало допълнителна увереноÑ?Ñ‚, че акредитациÑ?та на програмата е направена Ñ? нужната взиÑ?кателноÑ?Ñ‚ и без конфликт на интереÑ?и. â—? Повишаване на финанÑ?овата незавиÑ?имоÑ?Ñ‚ на Ð?Ð?ОÐ?. Сегашните правила и процедури за определÑ?не на такÑ?ите за програмно и инÑ?титуционално оценÑ?ване Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъдат 7 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език преразгледани, за да може Ð?Ð?ОÐ?, а не МиниÑ?терÑ?твото на финанÑ?ите, да има думата при определÑ?не на такÑ?ите. â—? Използване на Ñ?редÑ?тва от финанÑ?ираните от ЕС оперативни програми или от други финанÑ?ирани от ЕС източници за покриване на по-виÑ?оките разходи за учаÑ?тие на международни екÑ?перти от най-виÑ?ока клаÑ?а в екÑ?пертните екипи за оценÑ?ване, изграждани от Ð?Ð?ОÐ?. Същите източници на Ñ?редÑ?тва от ЕС могат да Ñ?е използват алтернативно за Ñ?ÑŠ-финанÑ?иране на оценÑ?ване от чуждеÑ?транни агенции (членове на ENQA и EQAR), така че разходите за оценÑ?ване, плащани от оценÑ?ваните виÑ?ши учебни заведениÑ?, да Ñ?а равни на такÑ?ите на Ð?Ð?ОÐ?. Използването на Ñ?редÑ?тва от ЕС за такава Ñ?тратегичеÑ?ка и Ñ? голÑ?мо въздейÑ?твие инициатива може да подобри значително рамката за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво в БългариÑ? и качеÑ?твото на виÑ?шето образование като цÑ?ло. â—? ИнÑ?титуционализиране на Ñ?ъбирането и използването на качеÑ?твена и Ñ?вързана Ñ? предÑ?тавÑ?нето информациÑ? в рейтинговата Ñ?иÑ?тема за виÑ?шите училища (РСВУ) като чаÑ?Ñ‚ от рамката за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото. ПравителÑ?твото Ñ‚Ñ€Ñ?бва да оÑ?игури уÑ?тойчивоÑ?тта на РСВУ и да обезпечи водещата й ролÑ? в рамката за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво във виÑ?шето образование. Препоръчително е обхватът на данните, Ñ?ъбирани в РСВУ, да бъде разширен и допълнен Ñ? пълно проучване за проÑ?ледÑ?ване на завършилите Ñ?туденти и работодатели, при което ще Ñ?е Ñ?ъбере по-вÑ?еобхватна информациÑ? за образователните резултати и реализациÑ?та на завършилите Ñ?туденти на пазара на труда. 1.8. Управление 1.8.1. ПредизвикателÑ?тва: â—? Ограничен е броÑ?Ñ‚ заÑ?вени Ñ?тратегичеÑ?ки приоритети в облаÑ?тта на виÑ?шето образование. БългариÑ? е приела Ñ?тратегичеÑ?ки документи за вÑ?ички Ñ?тепени на официалното образование, Ñ? изключение на виÑ?шето. ЕвропейÑ?ките политики от ключово значение за виÑ?шето образование, изÑ?ледователÑ?ката дейноÑ?Ñ‚ и иновациите Ñ?а отразени в различни правителÑ?твени решениÑ?, програми или други Ñ?екторни Ñ?тратегии (включително и в СтратегиÑ?та за учене през целиÑ? живот и в отделна Ñ?тратегиÑ? за изÑ?ледователÑ?ката дейноÑ?Ñ‚), а Ñ?екторът е оÑ?тавен без цÑ?лоÑ?тен Ñ?тратегичеÑ?ки документ, който да очертава визиÑ?та и бъдещето на виÑ?шето образование в БългариÑ?, оÑ?обено що Ñ?е отнаÑ?Ñ? до неговото управление, оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво и финанÑ?иране. â—? Държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? Ñ?е управлÑ?ват в полза на техниÑ? академичен Ñ?ÑŠÑ?тав. При Ñ?ъщеÑ?твуващата законодателна рамка вÑ?ички Ñ?тратегичеÑ?ки решениÑ? в държавните ВиÑ?ши училища, каÑ?аещи академичниÑ? живот, управлението на реÑ?урÑ?ите, контрола и Ñ?ъответÑ?твието Ñ?ÑŠÑ? закона, Ñ?а в ръцете на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав, който е широко предÑ?тавен във вÑ?ички управлÑ?ващи и контролни органи на тези инÑ?титути. Ректорът Ñ?е избира, назначава и Ñ?е отчита пред Общото Ñ?ъбрание, в което най-малко 70% от глаÑ?овете принадлежат на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав (най-малко 15% - на Ñ?тудентите и админиÑ?тративниÑ? перÑ?онал), в редовете на който ректорът най-вероÑ?тно ще Ñ?е върне Ñ?лед изтичане на мандата му. â—? Слаби връзки Ñ? външните заинтереÑ?овани Ñ?трани. Връзките между държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? и заинтереÑ?ованите лица, които Ñ?а външни Ñ?прÑ?мо инÑ?титуциÑ?та, Ñ?а Ñ?лаби и Ñ?ъздаването на Съвета на наÑ?тоÑ?телите (2007 г.), който да предÑ?тавлÑ?ва интереÑ?ите на широката общеÑ?твеноÑ?Ñ‚, не заÑ?егна качеÑ?твото на предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите учебни заведениÑ? поради много ограничените правомощиÑ?, които му бÑ?ха предоÑ?тавени. â—? Ð?еоÑ?ъщеÑ?твена потребноÑ?Ñ‚ от профеÑ?ионално управление на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. СегашниÑ?Ñ‚ модел на управление доведе до извеÑ?тна неефективноÑ?Ñ‚ в управлението на финанÑ?овите и човешките реÑ?урÑ?и на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. 8 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Ð’ допълнение към това, проучваниÑ?та и данните, Ñ?ъбрани за трудовата реализациÑ? на възпитаниците на виÑ?шите училища, като чаÑ?Ñ‚ от РСВУ Ñ?очат, че има очевидна необвързаноÑ?Ñ‚ между политиките и програмите на нÑ?кои виÑ?ши учебни заведениÑ? и потребноÑ?тите на пазара на труда, отразÑ?ваща неподходÑ?щата наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на знанието и умениÑ?та, придобивани по нÑ?кои универÑ?итетÑ?ки програми. 1.8.2. Варианти за реформи: â—? ПромÑ?на на модела на управление на държавните виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ? изграждане на Управителни Ñ?ъвети: Реформата в управлението Ñ‚Ñ€Ñ?бва да започне е транÑ?формиране на Съветите на наÑ?тоÑ?телите в иÑ?тинÑ?ки управителни Ñ?ъвети, които да Ñ?лужат като оÑ?новни органи на управление на държавните виÑ?ши училища. Две трети от членовете на управителниÑ? Ñ?ъвет Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъдат назначавани външни лица, които да предÑ?тавлÑ?ват външните ключови заинтереÑ?овани Ñ?трани, включително работодателите, гражданÑ?кото общеÑ?тво, правителÑ?твото, профÑ?ъюзите, Ñ‚.н. Членовете, избрани от академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав (една трета) може да предÑ?тавлÑ?ват ключовите вътрешни заинтереÑ?овани Ñ?трани в инÑ?титуциÑ?та: преподаватели, Ñ?туденти, академични ръководители, перÑ?онал, възпитаници на универÑ?итета. ПредÑ?едателÑ?Ñ‚ на Ñ?ъвета може да бъде избиран Ñ?амоÑ?тоÑ?телно от членовете му или да бъде назначаван от правителÑ?твото или президента от Ñ?ÑŠÑ?тава на назначените членове. Съветът Ñ‚Ñ€Ñ?бва да управлÑ?ва делата на държавното виÑ?ше учебно заведение като: (a) изработва широки админиÑ?тративни и управленÑ?ки политики за инÑ?титуциÑ?та; (б) оÑ?игурÑ?ва най-широко ръководÑ?тво и координациÑ? за развитието на академичните програми във връзка Ñ?ÑŠÑ? Ñ?тратегичеÑ?киÑ? план на инÑ?титуциÑ?та; (в) одобрÑ?ва бюджета и наблюдава ефективното управление на Ñ?редÑ?твата, имущеÑ?твото, Ñ?градите и инвеÑ?тициите; (г) назначава ректора като главен изпълнителен ръководител на инÑ?титуциÑ?та. Създаването на Ñ?илни управителни Ñ?ъвети ще Ñ?ъхрани академичната автономиÑ? на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? и мандата на академичниÑ? Ñ?ъвет да дебатира и взема решениÑ? по академичните въпроÑ?и. â—? Изработване на Ñ?тратегиÑ? за Ñ?ектора на виÑ?шето образование. МОМÐ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва да инициира и учаÑ?тва заедно Ñ? вÑ?ички заинтереÑ?овани от виÑ?шето образование Ñ?трани в процеÑ?а на Ñ?тратегичеÑ?ко планиране за изработване на визиÑ? и Ñ?тратегиÑ? за бъдещето на виÑ?шето образование в БългариÑ? и на изпълнима програма за нейната реализациÑ?. â—? Стимулиране на Ñ?тратегичеÑ?кото планиране на инÑ?титуционално ниво. ПравителÑ?твото Ñ‚Ñ€Ñ?бва да оÑ?игури подходÑ?щи Ñ?тимули за виÑ?шите учебни заведениÑ? да оÑ?ъщеÑ?твÑ?Ñ‚ Ñ?обÑ?твено Ñ?тратегичеÑ?ко планиране и да Ñ?и изработÑ?Ñ‚ интегрирани Ñ?тратегии, обхващащи вÑ?ички въпроÑ?и на ръководÑ?твото и управлението на инÑ?титуциÑ?та (напр. като приложат изпробвана методологиÑ?, като БаланÑ?ираната Ñ?иÑ?тема от показатели за ефективноÑ?Ñ‚) 1.9. ФинанÑ?иране на виÑ?шето образование 1.9.1. ПредизвикателÑ?тва: â—? Ð?едоÑ?татъчно финанÑ?иране на виÑ?шето образование. БългариÑ? преживÑ? деÑ?етилетие на недоÑ?татъчно финанÑ?ирана екÑ?панзиÑ? на Ñ?ектора на виÑ?шето образование. По международните, а и Ñ?ъглаÑ?но европейÑ?ките Ñ?тандарти, както публичното, така и комбинираното публично и чаÑ?тно финанÑ?иране на виÑ?шето образование е ниÑ?ко като дÑ?л от БВП, а и като възможноÑ?Ñ‚ да Ñ?е поддържа покупателната Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚. Целите за подобрÑ?ване на качеÑ?твото и равнопоÑ?тавеноÑ?тта, в допълнение към поÑ?тигането на целите за доÑ?тъп и учаÑ?тие, залегнали в ЛиÑ?абонÑ?ката Ñ?тратегиÑ? и в Европа 2020, изиÑ?кват да Ñ?е мобилизират допълнителни реÑ?урÑ?и, публични и чаÑ?тни, ако правителÑ?твото иÑ?ка да поÑ?тигне тези цели в предвидените Ñ?рокове. При уÑ?ловие, че Ñ?е адреÑ?ират нерешените проблеми Ñ? ефективноÑ?тта в Ñ?иÑ?темата, публичните инвеÑ?тиции във виÑ?шето образование Ñ‚Ñ€Ñ?бва да нараÑ?тват, тъй като виÑ?око качеÑ?твената Ñ?иÑ?тема е добре финанÑ?ирана Ñ?иÑ?тема. 9 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език â—? Ð?едоизползван потенциал на Ñ?хемата за Ñ?тудентÑ?ко кредитиране. Строгите критерии за допуÑ?тимоÑ?Ñ‚ при заемите за покриване на разходите за издръжка и ниÑ?ките такÑ?и за по- евтините програми за виÑ?ше образование, в които Ñ?е запиÑ?ват повечето Ñ?туденти в БългариÑ?, подкопават популÑ?рноÑ?тта на Ñ?тудентÑ?кото кредитиране. Затова потенциалът за мобилизиране на допълнителни чаÑ?тни реÑ?урÑ?и в Ñ?ектора на виÑ?шето образование ( в обем, какъвто държавниÑ?Ñ‚ бюджет не може да Ñ?и позволи) понаÑ?тоÑ?щем е ограничен. â—? Ð?егъвкав механизъм на определÑ?не на учебните такÑ?и. Ð?аÑ?тоÑ?щата практика на обвързване на нивото на такÑ?ите Ñ? разходната норма за издръжка на Ñ?тудент, Ñ? цел определÑ?не на държавната Ñ?убÑ?идиÑ? за виÑ?шите учебни заведениÑ? в поÑ?тоÑ?нниÑ? закон, Ñ?ъздава ненужно негъвкави уÑ?ловиÑ? за адаптиране на нивата на такÑ?ите към инÑ?титуционалните норми и потребноÑ?ти, което изиÑ?ква чеÑ?то да Ñ?е правÑ?Ñ‚ изменениÑ? на закона вмеÑ?то да Ñ?е даде възможноÑ?Ñ‚ за по-голÑ?ма гъвкавоÑ?Ñ‚ на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? да определÑ?Ñ‚ нивата на учебните такÑ?и Ñ?ами. ОÑ?вен това, механизмите за определÑ?не на минималните нива на учебните такÑ?и за различните академични програми не Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъдат обвързани Ñ?амо Ñ? текущите разходи за предоÑ?тавÑ?нето на образователната уÑ?луга на Ñ?тудентите. ТакÑ?ите могат да бъдат обвързани Ñ? бъдещи приходи и Ñ‚Ñ?хното плащане може да Ñ?е урежда чрез завиÑ?ещи от дохода погаÑ?ителни Ñ?хеми. â—? Ограничена ролÑ? на предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите учебни заведениÑ? при разпределението на Ñ?редÑ?твата. До Ñ?коро финанÑ?ирането на виÑ?шите учебни заведениÑ? беше почти изключително оÑ?новано върху броÑ? на запиÑ?аните Ñ?туденти, без да е адекватно Ñ?вързано Ñ? целите за предÑ?тавÑ?нето или образователните поÑ?тижениÑ? (като например брой завършващи Ñ?туденти, поÑ?тигнали предварително определени Ñ?тандарти). Въпреки Ñ?тартиралите наÑ?коро инициативи за реформа, най-вече въвеждането на ключови показатели за предÑ?тавÑ?не по които Ñ?е разпределÑ?Ñ‚ малки Ñ?редÑ?тва за поÑ?тигнато качеÑ?тво, Ñ?ъщеÑ?твуващите механизми на финанÑ?иране е малко вероÑ?тно да окажат значително въздейÑ?твие върху политиките на виÑ?шите училища, или пък да подтикнат в цÑ?лата Ñ?иÑ?тема Ñ?тремеж към по-добро предÑ?тавÑ?не, тъй като Ñ?редÑ?твата разпределÑ?ни Ñ?поред предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите училища Ñ?а вÑ?е още малък дÑ?л от общиÑ? бюджет и Ñ?а разпръÑ?нати между прекомерно много програми и факултети на виÑ?шите учебни заведениÑ?. Концептуална Ñ?лабоÑ?Ñ‚ на Ñ?егашниÑ? подход Ñ? ключовите показатели за предÑ?тавÑ?не е, че той възнаграждава минало предÑ?тавÑ?не вмеÑ?то да Ñ?ъздава Ñ?тимули за вÑ?ички виÑ?ши училища да подобрÑ?ват предÑ?тавÑ?нето Ñ?и в близкото бъдеще (напр. чрез договори Ñ? виÑ?шите учебни заведениÑ?, оÑ?новаващи Ñ?е на предÑ?тавÑ?нето). â—? ЛипÑ?а на Ñ?тратегичеÑ?ки фокуÑ? във финанÑ?ирането на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. Държавните реÑ?урÑ?и за виÑ?ше образование не Ñ?е използват така че да наÑ?ърчат по-дългоÑ?рочните, Ñ?тратегичеÑ?ки реформи в политиката. Планирането и разпределението на държавната Ñ?убÑ?идиÑ? за виÑ?шите учебни заведениÑ? вÑ?е още не е напълно Ñ?вързано Ñ? резултатите или Ñ? Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?енето на пазара на труда, въпреки наÑ?коро оÑ?ъщеÑ?твеното нововъведение чрез Ñ?тартирането на РСВУ и вÑ?еобхватната информациÑ? за предÑ?тавÑ?нето, Ñ?ъдържаща Ñ?е в тази рейтингова Ñ?иÑ?тема. 1.9.2. Варианти за реформи: â—? Увеличаване на бюджетното финанÑ?иране на виÑ?шето образование до 1% от БВП в Ñ?редноÑ?рочен план. Това увеличение би Ñ‚Ñ€Ñ?бвало да Ñ?е оÑ?ъщеÑ?тви на базата на договореноÑ?Ñ‚ за таван на бюджетното финанÑ?иране от 60-65% от общото финанÑ?иране, в рамките на един по-широк пакет от финанÑ?ови реформи, включващи предложените по-долу варианти, и наÑ?очени към подобрÑ?ване на качеÑ?твото, подходÑ?щата наÑ?оченоÑ?Ñ‚ и ефективноÑ?тта на образованието. 10 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език â—? Въвеждане на по-гъвкава уредба за определÑ?не на такÑ?ите. Паралелно Ñ? увеличаване на държавното финанÑ?иране на виÑ?шето образование, Ñ?обÑ?твените приходи на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва да нараÑ?тват, за да може делът им да Ñ?е поддържа на 40%. Това означава, но не непременно, че в бъдеще ще Ñ?е проÑ?ви Ñ?тремеж за увеличение на такÑ?ите, оÑ?обено в тези виÑ?ши учебни заведениÑ?, които не уÑ?пеÑ?Ñ‚ да привлекат повече чаÑ?тни реÑ?урÑ?и под форма различна от учебните такÑ?и. ОпределÑ?нето на учебните такÑ?и може да Ñ?тане по-гъвкаво при уÑ?ловие, че: (a) Ñ?е приÑ?тъпи към пълна дерегулациÑ? на определÑ?нето на такÑ?ите, като Ñ?ъщевременно Ñ?е оÑ?игурÑ?ва публична информациÑ? за такÑ?ите във вÑ?ички универÑ?итети (държавни и чаÑ?тни) (б) такÑ?ите не Ñ?е обвързват вече Ñ? разходни норми и Ñ?е въведат диференцирани минимални и макÑ?имални нива, или (в) Ñ?е въведат по- широки диапазони на минималните и макÑ?ималните нива, напр. от 30 до 80% от разходните норми на Ñ?тудент. ОÑ?вен това (и Ñ?вързано Ñ? препоръката, дадена по-долу, за Ñ?тудентÑ?ки заеми), правителÑ?твото може да обмиÑ?ли въвеждането на завиÑ?ими от дохода Ñ?хеми на такÑ?ите, Ñ?ходни на тези в ОК и Ð?вÑ?тралиÑ?, при които заплащането на определените такÑ?и Ñ?е отлага при запиÑ?ването на Ñ?тудентите и оÑ?новното изплащане Ñ?е определÑ? от нивото на дохода, поÑ?тигнато Ñ?лед завършването на Ñ?ъответната Ñ?тепен (или отпадането от универÑ?итета). â—? СтудентÑ?ките заеми да Ñ?танат по-атрактивни за общеÑ?твеноÑ?тта. Първата Ñ?тъпка в тази наÑ?ока може да бъде заемите за покриване на разходите за издръжка да Ñ?е направÑ?Ñ‚ по- доÑ?тъпни за Ñ?тудентите в редовно обучение. За да Ñ?танат уÑ?ловиÑ?та за погаÑ?Ñ?ване по- приемливи, Ñ?ледва да Ñ?е преработи Ñ?хемата на заемите като Ñ?е включи данъчната админиÑ?трациÑ?/Ñ?иÑ?темата за Ñ?оциално оÑ?игурÑ?ване, които да проÑ?ледÑ?ват и админиÑ?трират плащаниÑ?та от завършилите универÑ?итета Ñ?туденти; това е предпоÑ?тавка за превръщане на Ñ?хемата в кредитна Ñ?хема, оÑ?новаваща Ñ?е на дохода, при коÑ?то изплащането на кредита Ñ?е определÑ? като процент от бъдещиÑ? доход и Ñ?е Ñ?ъбира чрез Ñ?иÑ?темата за подоходниÑ? данък на физичеÑ?ките лица. â—? ПромÑ?на на фокуÑ?а на Ñ?ъщеÑ?твуващите програми за Ñ?типендии. Горните реформи могат да бъдат разгърнати като паралелно Ñ? Ñ‚Ñ?Ñ… Ñ?е преразгледа политиката на Ñ?ъщеÑ?твуващите програми за Ñ?типендии, финанÑ?ирани от държавниÑ? бюджет и от програми на ЕС, така че Ñ?типендиите да Ñ?е дават Ñ?амо на Ñ?туденти Ñ? ниÑ?ък доход и Ñ? определен уÑ?пех в избрани приоритетни облаÑ?ти и програми. â—? По-нататъшно увеличаване на базираниÑ? на предÑ?тавÑ?нето компонент във финанÑ?ирането на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. ПравителÑ?твото Ñ‚Ñ€Ñ?бва да прегледа внимателно ключовите показатели, използвани за възнаграждение на предÑ?тавÑ?нето и редовно да проверÑ?ва Ñ‚Ñ?хното въздейÑ?твие и валидноÑ?Ñ‚. Ð’ краткоÑ?рочен и Ñ?редноÑ?рочен план правителÑ?твото може да обмиÑ?ли увеличаване на дела на компонента, базиран върху предÑ?тавÑ?нето, в общото финанÑ?иране на виÑ?шите учебни заведениÑ? първоначално на 10% от бюджетните текущи Ñ?редÑ?тва за виÑ?ше образование и поÑ?тепенно, в Ñ?рок от пет години, и Ñ?ъчетано Ñ? въвеждането на договори за добро предÑ?тавÑ?не, делът им Ñ?е повиши до на 20-30%. â—? Въвеждане на договори за добро предÑ?тавÑ?не Ñ? държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. ПравителÑ?твото би могло да разгледа и вариант за транÑ?формиране на Ñ?егашните показатели за предÑ?тавÑ?не в такива, които да измерват конкретни цели за изпълнение, включени в многогодишни договори за добро предÑ?тавÑ?не, подпиÑ?вани Ñ? държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. По този начин, вмеÑ?то да Ñ?е възнаграждават универÑ?итетите за минало предÑ?тавÑ?не, Ñ?егашните ключови показатели за добро предÑ?тавÑ?не могат да поÑ?лужат като Ñ?тимули за бъдещи подобрениÑ? във вÑ?ички инÑ?титути и факултети. Тези договори могат да обхващат период от 3-4 години и чрез Ñ‚Ñ?Ñ… да бъдат възнаграждавани Ñ?амо виÑ?шите учебни заведениÑ?/факултетите, които поÑ?тигат определените цели и резултати. Договорите за добро предÑ?тавÑ?не Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?ъчетават подходите от горе-надолу и от долу-нагоре при определÑ?не на целите за изпълнение на базата на приоритетите на правителÑ?твото и Ñ‚Ñ?хното отразÑ?ване в конкретните цели и задачи на виÑ?шите учебни заведениÑ?. 11 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език â—? Да Ñ?е разгледа вариант за въвеждане на Ñ?убÑ?идии за Ñ?ъфинанÑ?иране. ПравителÑ?твото може да предоÑ?тавÑ? целеви Ñ?убÑ?идии за Ñ?ъфинанÑ?иране, за да наÑ?ърчава уÑ?илиÑ?та на виÑ?шите учебни заведениÑ? да набират Ñ?редÑ?тва от индуÑ?триÑ?та и донори. â—? Да Ñ?е обмиÑ?ли промÑ?ната в дългоÑ?рочен план от финанÑ?иране на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?поред запиÑ?аните Ñ?туденти към финанÑ?иране Ñ?поред завършилите Ñ?туденти, които отговарÑ?Ñ‚ на набор от предварително определени критерии. С укрепване на рамката за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото и Ñ? въвеждането на по-голÑ?ма взиÑ?кателноÑ?Ñ‚ при оценката на знаниÑ?та, правителÑ?твото може да проучи варианта оÑ?новната формула за финанÑ?иране да Ñ?е оÑ?новава върху броÑ? завършили Ñ?туденти, които отговарÑ?Ñ‚ на предварително определени критерии (както е в ХоландиÑ?), вмеÑ?то върху броÑ? запиÑ?али Ñ?е Ñ?туденти. Ð’ този процеÑ? обаче Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е обърне Ñ?пециално внимание върху Ñ?ъздаването на Ñ?илни буфери Ñ?рещу възможни нежелани поÑ?ледÑ?твиÑ? (напр. да Ñ?е намали взиÑ?кателноÑ?тта при оценÑ?ване на Ñ?тудентите, за да Ñ?е оÑ?игури завършването им). 1.10. ЕфективноÑ?Ñ‚ 1.10.1. ПредизвикателÑ?тво: â—? ГолÑ?м брой малки, Ñ?пециализирани държавни виÑ?ши училища. Картината на виÑ?шето образование в БългариÑ? Ñ?е характеризира Ñ? големиÑ? брой малки, Ñ?пециализирани държавни виÑ?ши учебни заведениÑ?. Малките виÑ?ши училища едва ли могат да наберат критичната маÑ?а изÑ?ледователи, обикновено от различни Ñ?пециалноÑ?ти, необходими за поÑ?тигане на заÑ?вената цел на правителÑ?твото да превърне универÑ?итетите в оÑ?новни играчи на полето на изÑ?ледователÑ?ката работа и иновациите. Това поражда проблеми от гледна точка както на финанÑ?овото обезпечаване и управление, така и на изÑ?ледователÑ?ката и развойна работа. ОÑ?вен това, ниÑ?кото Ñ?ъотношение Ñ?туденти-академичен Ñ?ÑŠÑ?тав при тези малки виÑ?ши училища води до неефективно изразходване на Ñ?редÑ?твата в Ñ?ектора. 1.10.2. Варианти за реформи: â—? Да Ñ?е обединÑ?Ñ‚ универÑ?итетите и инÑ?титутите за виÑ?ше образование. ПравителÑ?твото може да обмиÑ?ли финанÑ?ови и нефинанÑ?ови Ñ?тимули за Ñ?ливане на нÑ?кои малки и Ñ?пециализирани държавни виÑ?ши училища в по-големи инÑ?титути или Ñ?ъздаването на по- малък брой многопрофилни универÑ?итети Ñ? по-голÑ?м Ñ?реден прием на Ñ?туденти от Ñ?егашниÑ?. Очакваното предизвикателÑ?тво от такова обединÑ?ване или Ñ?ливане на универÑ?итети е клаÑ?ичеÑ?ки пример на управление на промÑ?на, коÑ?то заÑ?Ñ?га Ñ?илни интереÑ?и. Затова, то би изиÑ?квало вÑ?еÑ?транно дефинирани и недвуÑ?миÑ?лени оÑ?нови на политиката и ръководители, Ñ?поÑ?обни да управлÑ?ват промÑ?ната като използват Ñ?праведливи и прозрачни критерии. Ползата от такива обединениÑ? и Ñ?ливаниÑ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде разÑ?Ñ?нена на вÑ?ички заÑ?егнати Ñ?трани, оÑ?обено на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав и ректорите на въпроÑ?ните инÑ?титути. Ð’ Китай и УнгариÑ? има примери за такива уÑ?пешни Ñ?ливаниÑ? на инÑ?титути чрез Ñ?мели дейÑ?твиÑ? на правителÑ?твата, въпреки Ñ?ъпротивата от Ñ?трана на универÑ?итетите. При реформата в УнгариÑ? от 1996 г. до 2007 г. бÑ?ха обединени 100 Ñ?пециализирани инÑ?титута в 30 по-големи многопрофилни универÑ?итета. Приоретизиране на тези предизвикателÑ?тва и варианти за реформи 1.11. Ð’ краткоÑ?рочен план е наложително българÑ?кото правителÑ?тво да приоретизира Ñ?елективно компонентите на програмата Ñ?и за реформи, за да наÑ?очи вниманието и реÑ?урÑ?ите към макÑ?имизиране на ефекта. КраткоÑ?рочното, Ñ?редноÑ?рочното и дългоÑ?рочното планиране на решаването на Ñ?ъвкупноÑ?тта от тези въпроÑ?и ще позволи да Ñ?е предвидÑ?Ñ‚ както целеви непоÑ?редÑ?твени интервенции, така и дългоÑ?рочни планови дейноÑ?ти, и двата типа от жизнено значение за Ñ?ъздаването на Ñ?табилен и полезен за общеÑ?твото Ñ?ектор на виÑ?шето образование в БългариÑ?. По-долу Ñ?а дадени препоръки за 12 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език целеви реформи на първиÑ? етап, които може да Ñ?е окажат полезни като веднага наÑ?очат вниманието върху конкретни интервенции от целиÑ? набор от варианти за реформи, предÑ?тавени в доклада. ï‚· Ключов приоритет #1: КачеÑ?твото. КачеÑ?твото на виÑ?шето образование в БългариÑ? ще Ñ?е подобри значително, ако Ñ?редÑ?твата от ЕС за Ñ?ледващиÑ? програмен период (2014-2020) Ñ?е използват за финанÑ?иране на внимателно подбрани, Ñ? виÑ?око въздейÑ?твие интервенции, Ñ?ред които: (i) подкрепа за учаÑ?тието на изÑ?ледователи и универÑ?итетÑ?ки преподаватели от Ñ?ветовна величина в процедурите за оценÑ?ване и акредитациÑ? на Ð?Ð?ОÐ? или на други акредитационни инÑ?титуции, и (ii) подкрепа за интервенции, които заÑ?илват изÑ?ледователÑ?киÑ? капацитет на инÑ?титутите за виÑ?ше образование в БългариÑ?. ï‚· Ключов приоритет #2: Реформи във финанÑ?ирането. ПравителÑ?твото Ñ‚Ñ€Ñ?бва да продължи да увеличава дела на модела за финанÑ?иране, оÑ?новаващо Ñ?е на предÑ?тавÑ?нето на инÑ?титуциÑ?та като инÑ?трумент за поÑ?тигане на дългоÑ?рочните Ñ?тратегичеÑ?ки цели на политиката. Ð’ Ñ?ъщото време механизмите за финанÑ?иране Ñ‚Ñ€Ñ?бва да оÑ?игурÑ?Ñ‚ равен доÑ?тъп до виÑ?шето образование и адекватни Ñ?тимули за най-добре предÑ?тавÑ?щите Ñ?е Ñ?туденти. ï‚· Ключов приоритет #3: Управление. ЗаинтереÑ?ованите от виÑ?шето образование Ñ?трани в БългариÑ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва да работÑ?Ñ‚ заедно за възÑ?тановÑ?ване на баланÑ?а между общеÑ?твениÑ? интереÑ? и интереÑ?а на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав по въпроÑ?а за това как да Ñ?е управлÑ?ват виÑ?шите учебни заведениÑ?. Приоритетната реформа Ñ?ледва да включва преразглеждане на Ñ?егашните управленÑ?ки Ñ?труктури в държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, за да Ñ?е Ñ?ъздадат Ñ?илни механизми за отговорноÑ?Ñ‚ на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав, оÑ?обено за образователните поÑ?тижениÑ? на Ñ?тудентите и възпитаниците на универÑ?итетите. ï‚· Ключов приоритет #4: ЕфективноÑ?Ñ‚. По-големи държавни универÑ?итети, Ñ? по-голÑ?м Ñ?ÑŠÑ?тав от изÑ?ледователи могат да Ñ?е Ñ?ъздадат като Ñ?е предоÑ?тавÑ?Ñ‚ финанÑ?ови и нефинанÑ?ови Ñ?тимули за обединÑ?ване на малките Ñ?пециализирани инÑ?титути и виÑ?шите учебни заведениÑ?, които Ñ?ега показват влошаващи Ñ?е ефективноÑ?Ñ‚, ефикаÑ?ноÑ?Ñ‚ и качеÑ?тво. 13 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 2. Преглед на Ñ?ектора на виÑ?шето образование в БългариÑ? 2.1. До 1989 г. Ñ?иÑ?темата на виÑ?ше образование в БългариÑ? е Ñ?трого контролирана от комуниÑ?тичеÑ?ката държава и универÑ?итетите Ñ?а чаÑ?Ñ‚ от държавниÑ? апарат, подлежащ на задълбочен централизиран контрол и регулациÑ?. Един от първите актове на правителÑ?твото при промените от 1989 г. е да приеме Закона за автономиÑ?та, Ñ? който Ñ?е премахват повечето от механизмите за контрол, при които работÑ?Ñ‚ универÑ?итетите до тогава, но не Ñ?е предлагат контра мерки за управлението на универÑ?итетите, по-Ñ?пециално за поддържане на баланÑ? между автономиÑ?та и отчетноÑ?тта. 2.2. Секторът на виÑ?ше образование в БългариÑ? претърпÑ?ва значителни промени от тогава. Елитарната Ñ?иÑ?тема от миналото е транÑ?формирана в платформа за маÑ?ово виÑ?ше образование. Възникването и разраÑ?тването на чаÑ?тни виÑ?ши училища промени размера и Ñ?труктурата на Ñ?ектора и заÑ?или конкуренциÑ?та между инÑ?титуциите предоÑ?тавÑ?щи образование. През поÑ?ледните две деÑ?етилетиÑ? възникнаха пет големи чаÑ?тни универÑ?итета, които заедно Ñ? 13-те по-малки чаÑ?тни виÑ?ши учебни заведениÑ? и колежи и 33-те държавни универÑ?итети и виÑ?ши инÑ?титути формираха Ñ?иÑ?темата от 51 виÑ?ши учебни заведениÑ?. Така капацитетът на Ñ?ектора за прием на Ñ?туденти нараÑ?на значително и понаÑ?тоÑ?щем във виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?а запиÑ?ани около 280,000 Ñ?тудента. БроÑ?Ñ‚ на Ñ?тудентите Ñ?е увеличи Ñ? 16% през поÑ?ледните деÑ?ет години, докато през Ñ?ъщиÑ? период броÑ?Ñ‚ на учениците завършили Ñ?редно образование Ñ?падна Ñ? 13%, което е отражение на бързите демографÑ?ки промени в БългариÑ?. Ð?етниÑ?Ñ‚ процент на запиÑ?али Ñ?е Ñ?туденти в инÑ?титутите за виÑ?ше образование показва впечатлÑ?ващ ръÑ?Ñ‚: в периода 2000-2012 той нараÑ?на от 26 на 42% от наÑ?елението във възраÑ?товата група 19-23 през 2010. ОÑ?новна поÑ?ледица от маÑ?овото включване в Ñ?иÑ?темата на виÑ?шето образование е по-голÑ?мата разнородноÑ?Ñ‚ на Ñ?тудентите, по-Ñ?пециално по отношение на умениÑ?та им и Ñ?поÑ?обноÑ?тта да уÑ?воÑ?ват материала. 2.3. През 1995 г., шеÑ?Ñ‚ години Ñ?лед приемане на Закона за автономиÑ?та, беше Ñ?ъздадена национална агенциÑ? за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво – Ð?ационалната агенциÑ? за оценÑ?ване и акредитациÑ? (Ð?Ð?ОÐ?). Ð?ейното укрепване като инÑ?титуциÑ? беше Ñ?илно подкрепено от БританÑ?киÑ? Ñ?ъвет и от универÑ?итетÑ?ки Ñ?пециалиÑ?ти и практици в облаÑ?тта на оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото от ОК. След период на пилотни оценки и поредица от законови промени, през 2004 г. на Ð?Ð?ОÐ? беше възложена и отговорноÑ?тта за Ñ?лед-акредитационното наблюдение и контрол. Междувременно учаÑ?тието на БългариÑ? в БолонÑ?киÑ? процеÑ? (започнал през 1999 г.) доведе до въвеждането на три- Ñ?тепенната Ñ?труктура на виÑ?шето образование (бакалавър, магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€, доктор), до инÑ?титуционалната реорганизациÑ? и укрепване на Ð?Ð?ОÐ? и приÑ?ъединÑ?ването й като член към ЕвропейÑ?ката аÑ?оциациÑ? за гарантиране на качеÑ?тво във виÑ?шето образование (ENQA) и към ЕвропейÑ?киÑ? региÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ за гарантиране на качеÑ?тво (EQAR). Следващите Ñ?тъпки бÑ?ха направени през 1999 г. като Ñ?е преработи моделът на финанÑ?иране чрез въвеждането на финанÑ?иране на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?поред броÑ? запиÑ?ани Ñ?туденти. Ð? през 2000 г. бÑ?ха въведени и такÑ?ите за обучение, което Ñ?рещна малка Ñ?ъпротива, но предизвика значителна промÑ?на в Ñ?труктурата на приходите на виÑ?шите учебни заведениÑ?. 2.4. През 2007 г. БългариÑ? Ñ?е приÑ?ъедини към ЕвропейÑ?киÑ? Ñ?ъюз (ЕС). ВиÑ?шето образование и изÑ?ледователÑ?ката работа Ñ?а един от оÑ?новните фундаменти за европейÑ?ка интеграциÑ?: чрез развиването на умениÑ? и знаниÑ?, които Ñ?помагат за трудовата мобилноÑ?Ñ‚ и чрез учаÑ?тието в ЕвропейÑ?кото проÑ?транÑ?тво за виÑ?ше образование (БолонÑ?киÑ? процеÑ?) и ЕвропейÑ?кото изÑ?ледователÑ?ко проÑ?транÑ?тво, които наÑ?ърчават транÑ?граничното признаване на качеÑ?твото на дипломите за виÑ?ше образование и документите за изÑ?ледователÑ?ки поÑ?тижениÑ?. Ð’ този контекÑ?Ñ‚ целта за уÑ?корÑ?ване на Ñ?оциално-икономичеÑ?ката конвергенциÑ? на БългариÑ? Ñ? нормите на ЕС налага да Ñ?е увеличи производителноÑ?тта и да Ñ?е Ñ?ъздаде трудова Ñ?ила, владееща най-Ñ?ъвременните умениÑ?, изиÑ?квани от бързо развиващата Ñ?е икономика на знанието. Работниците Ñ? умениÑ?, оÑ?новаващи Ñ?е на знанието, Ñ?е очаква да имат виÑ?ше образование. 2.5. Въпреки количеÑ?твените и Ñ?труктурни поÑ?тижениÑ? през първите две деÑ?етилетиÑ?, виÑ?шето образование в БългариÑ? продължава да Ñ?е изправÑ? пред предизвикателÑ?тва, Ñ?вързани Ñ? качеÑ?твото, ефективноÑ?тта и отчетноÑ?тта на резултатите. ОÑ?вен това, БългариÑ? има един от най- 14 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език неблагоприÑ?тните демографÑ?ки профили в ЕС и в Ñ?вета, Ñ? наÑ?еление, което Ñ?е очаква да намалее Ñ? 27% между 2010 и 2060 година, и в крайна Ñ?метка да Ñ?падне почти наполовина в Ñ?равнение Ñ? началото на прехода. БългарÑ?кото общеÑ?тво заÑ?тарÑ?ва бързо, като делът на наÑ?елението в пенÑ?ионна възраÑ?Ñ‚ Ñ?е очаква почти да Ñ?е удвои и да нараÑ?не на 33% към 2060 година в Ñ?равнение Ñ? 2010. И което е най-важно, наÑ?елението на възраÑ?Ñ‚ 15-24 години Ñ?ъщо Ñ?е прогнозира, че ще намалее Ñ? 41% в периода от 2010 до 2060 година, което ще оказва прÑ?ко влиÑ?ние върху Ñ?ектора на виÑ?шето образование. 2.6 Ð?амалÑ?ването на разликата между БългариÑ? и оÑ?таналата чаÑ?Ñ‚ от ЕС в нивото на развитие, коÑ?то Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде преодолÑ?на, ще изиÑ?ква уÑ?тойчиви и категорични подобрениÑ? в производителноÑ?тта и Ñ?мÑ?на по поÑ?ока на икономичеÑ?ки дейноÑ?ти Ñ? по-голÑ?м потенциал за добавена Ñ?тойноÑ?Ñ‚, генерирана от Ñ?лужители Ñ? по-виÑ?оки и по-добри умениÑ?. БългарÑ?ката програма във връзка Ñ? Европа 2020 и Ñ?вързаните Ñ? неÑ? Ñ?тратегичеÑ?ки документи, приети от българÑ?кото правителÑ?тво (Ð?ационалната програма за реформи и Програма за конвергенциÑ?) поÑ?тавÑ?Ñ‚ амбициозната цел за увеличаване на дела на хората Ñ? виÑ?ше образование от възраÑ?товата група 30- 34 години на 36% към 2020 година. Предвид възникващата тенденциÑ? на Ñ?пад в раÑ?тежа на броÑ? запиÑ?али Ñ?е Ñ?туденти, поÑ?тигането на тази цел изиÑ?ква a) по-големи уÑ?илиÑ? за запиÑ?ване на оÑ?таналите извън Ñ?иÑ?темата младежи от възраÑ?товата група 24-34 години, б) подобрÑ?ване на процента запиÑ?ани и завършили Ñ?редно образование лица, в) окрупнÑ?ване на Ñ?ектора и оптимизиране на наличниÑ? капацитет за прием на виÑ?шите учебни заведениÑ?, и г) подобрÑ?ване на качеÑ?твото и на международната репутациÑ? на българÑ?кото виÑ?ше образование и провеждане на политика на запиÑ?ване на по-голÑ?м брой чуждеÑ?транни Ñ?туденти. 2.7. Ð?аÑ?коро подетите инициативи за реформа Ñ?а наÑ?очени към нÑ?кои от тези Ñ?лабоÑ?ти. ИзменениÑ?та на Закона за виÑ?ше образование, приети през 2010 г. и 2011 г. позволиха на виÑ?шите учебни заведениÑ? да изпълнÑ?ват изÑ?ледователÑ?ка работа на договорна оÑ?нова Ñ? държавни и чаÑ?тни клиенти, както и Ñ? други виÑ?ши учебни заведениÑ?, позволÑ?вайки на инÑ?титутите да Ñ?ъздават партньорÑ?ки отношениÑ? Ñ? други виÑ?ши учебни заведениÑ? (меÑ?тни или международни) и организации. Тези изменениÑ? въведоха и нови правни оÑ?нованиÑ? за изнаÑ?Ñ?не на Ñ?ъвмеÑ?тни магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ки и докторантÑ?ки програми, включително и чрез прилагане на методите на франчайзинга. Друга оÑ?новна реформа, Ñ?вързана Ñ? модела на финанÑ?иране, е поÑ?тепенната преориентациÑ? към по-Ñ?илно поÑ?тавÑ?не на ударението върху предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите учебни заведениÑ?, започвайки през 2011 г. Ñ? малък пакет за възнаграждение на предÑ?тавÑ?нето, разширен и доуÑ?ъвършенÑ?тван през 2012 година. Тази реформа във финанÑ?ирането дойде Ñ?лед оÑ?новната инициатива за Ñ?ъбиране на информациÑ? за образователните поÑ?тижениÑ? и реализациÑ?та на завършилите виÑ?ше образование на трудовиÑ? пазар през 2010 г. и 2011 г. като чаÑ?Ñ‚ от инициативата за Ñ?ъздаване на българÑ?ка рейтингова Ñ?иÑ?тема за виÑ?шите училища (РСВУ). ИзменениÑ?та на Закона за развитие на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав от 2010 година замениха централизирана Ñ?иÑ?тема за кариерно развитие на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав Ñ?ÑŠÑ? Ñ?иÑ?тема, оÑ?игурÑ?ваща значителна автономноÑ?Ñ‚ на виÑ?шите учебни заведениÑ? и изÑ?ледователÑ?ките инÑ?титути да приемат и прилагат Ñ?обÑ?твени политики по отношение на перÑ?онала. През втората половина на 2011 г. законодателните промени поÑ?тавиха оÑ?новите за конкуренциÑ? на пазара на оценка на качеÑ?твото, като позволиха на агенции членуващи в ENQA и EQAR да оÑ?ъщеÑ?твÑ?ват оценка на програмите на българÑ?ките виÑ?ши учебни заведени като чаÑ?Ñ‚ от по-широк кръг ревизии на рамката за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото в Ñ?траната. БългариÑ? е добре позиционирана да наÑ?тигне оÑ?таналите Ñ?трани от ЕС и да модернизира Ñ?иÑ?темата Ñ?и за виÑ?ше образование чрез поÑ?ледващи уÑ?илиÑ?, базирани на наÑ?коро подетите инициативи за реформи. Изпълнението на интегрирани мерки за повишаване на качеÑ?твото, наÑ?оченоÑ?тта и ефективноÑ?тта на инÑ?титутите за виÑ?ше образование може да Ñ?е поÑ?тигне като Ñ?е преразгледат моделите на управление, на оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво и финанÑ?иране на виÑ?шето образование. Ð’ идеалниÑ? Ñ?лучай тези елементи заемат централно мÑ?Ñ?то в една дългоÑ?рочна визиÑ? и Ñ?тратегиÑ? за развитието на Ñ?илна и конкурентна Ñ?иÑ?тема на виÑ?шето образование, Ñ?поÑ?обна да изгражда умениÑ?та и знанието нужни за Ñ?ъздаване на Ñ?оциално-икономичеÑ?ки проÑ?перитет на Ñ?траната. 15 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 3. ОÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво 3.1. Страните, Ñ?ледващи политика наÑ?очена към икономичеÑ?ки раÑ?теж, Ñ?и дават Ñ?метка, че предпоÑ?тавка за този раÑ?теж е по-виÑ?окото ниво на образование на наÑ?елението, което при това отговарÑ? на определени приемливи Ñ?тандарти. МаÑ?овото включване в Ñ?иÑ?темата на виÑ?шето образование, което в Ñ?лучаÑ? Ñ? БългариÑ? поема почти вÑ?ички младежи, завършили Ñ?редно образование, както и нараÑ?тващиÑ?Ñ‚ брой инÑ?титути в Ñ?траната, предоÑ?тавÑ?щи образователни Ñ?тепени, поражда заÑ?илено безпокойÑ?тво за качеÑ?твото и интегритета на Ñ?иÑ?темата за виÑ?ше образование и нейните инÑ?титути по най-малко три въпроÑ?а: â—? ПодходÑ?ща наÑ?оченоÑ?Ñ‚: Дали инÑ?титутите за виÑ?ше образование, предлагащи обучение и образование, наиÑ?тина отговарÑ?Ñ‚ на потребноÑ?тите на общеÑ?твото? â—? ЕфикаÑ?ноÑ?Ñ‚: Дали инÑ?титутите за виÑ?ше образование оÑ?игурÑ?ват поÑ?тижениÑ?та и резултатите, които заинтереÑ?ованите от образованието Ñ?трани очакват от Ñ‚Ñ?Ñ…, по-Ñ?пециално по отношение на броÑ? и характериÑ?тиките на уÑ?воилите умениÑ? завършили Ñ?туденти? â—? ЕфективноÑ?Ñ‚: Могат ли Ñ?тудентите да получат полезно и Ñ? разумно добро качеÑ?тво образование в приемливи времеви граници? И дали инÑ?титутите и Ñ?иÑ?темата като цÑ?ло използват Ñ?воите реÑ?урÑ?и за поÑ?тигане на макÑ?имален ефект? 3.2. Добре разработените Ñ?иÑ?теми за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво оценÑ?ват качеÑ?твото на учебните програми, на инÑ?титутите и на цÑ?лоÑ?тната образователна Ñ?иÑ?тема, в коÑ?то те оперират. Ð’ идеалниÑ? Ñ?лучай оÑ?игурÑ?ването на качеÑ?твото обхваща вÑ?ички наглаÑ?и, предмети, дейÑ?твиÑ? и процедури, които чрез Ñ?ъщеÑ?твуването и използването Ñ?и (и заедно Ñ? конкретни дейноÑ?ти за контрол на качеÑ?твото) оÑ?игурÑ?ват поддържането и заÑ?илването на подходÑ?щите академични Ñ?тандарти на вÑ?ички нива. ОÑ?игурÑ?ването на качеÑ?твото Ñ‚Ñ€Ñ?бва да отговори ефективно на потребноÑ?тите на ключовите заинтереÑ?овани Ñ?трани—правителÑ?тва, Ñ?туденти, виÑ?шите учебни заведениÑ?, работодатели, Ñ‚.н.—и да оÑ?игури прозрачноÑ?Ñ‚ на процеÑ?ите и резултатите. 3.3 Рамка за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото (ОК) в БългариÑ?: Преглед и развитие 3.3.1 ОК в БългариÑ? включва елементи от трите оÑ?новни подхода към ОК: â—? акредитациÑ? (на инÑ?титути и програми); â—? оценÑ?ване (на инÑ?титути и програми) като чаÑ?Ñ‚ от процеÑ?а на акредитациÑ? (външно), и вътрешно (Ñ?амо-оценка) като чаÑ?Ñ‚ от Ñ?иÑ?темата на оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво в отделните виÑ?ши учебни заведениÑ?; â—? одит (Ñ?лед-акредитационно наблюдение и контрол). 3.3.2. ОтговорноÑ?Ñ‚ за ОК във виÑ?шето образование ноÑ?и Ð?ационалната агенциÑ? за оценÑ?ване и акредитациÑ? (Ð?Ð?ОÐ?). ТÑ? беше Ñ?ъздадена през 1996 г., но наÑ?тоÑ?щата Ñ?и ролÑ? като инÑ?титуциÑ?, оÑ?игурÑ?ваща пълна инÑ?титуционална и програмна акредитациÑ? и Ñ?лед-акредитационните процеÑ?и, започна да изпълнÑ?ва чак от 2005 г. По закон Ð?Ð?ОÐ? е замиÑ?лена като незавиÑ?има агенциÑ? към МиниÑ?терÑ?киÑ? Ñ?ъвет, което да намали както влиÑ?нието от Ñ?трана на политици на централно ниво (най-вече МОÐ?Ðœ), така и от Ñ?трана на виÑ?шите учебни заведениÑ?, които подлежат на оценÑ?ване. Ð?о по отношение на бюджетните Ñ?и отношениÑ? Ñ? правителÑ?твото Ð?Ð?ОÐ? е вторичен разпоредител Ñ? бюджетни кредити към МОÐ?Ðœ. 3.3.3. УчаÑ?тието на БългариÑ? в БолонÑ?киÑ? процеÑ? (1999), в който ОК е централната линиÑ? на дейÑ?твие – доведе до значителни промени в общата картина на виÑ?шето образование в Ñ?траната. ОÑ?новните промени бÑ?ха инÑ?титуционалната реорганизациÑ? и укрепването на Ð?Ð?ОÐ?, паралелно Ñ? приÑ?ъединÑ?ването й към ЕвропейÑ?ката аÑ?оциациÑ? за гарантиране на качеÑ?тво във виÑ?шето образование (ENQA) и към ЕвропейÑ?киÑ? региÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ за гарантиране на качеÑ?тво (EQAR). Ð?Ð?ОÐ? преживÑ? шеÑ?Ñ‚ години на бурна дейноÑ?Ñ‚ Ñ?лед 2005 година, през които до краÑ? на 2010 г. акредитира вÑ?ички Ñ?ъщеÑ?твуващи инÑ?титути от Ñ?иÑ?темата и техните програми. Ð?аправениÑ?Ñ‚ през 2008 г.2 2 2008. "Външен преглед на българÑ?ката Ð?ационална агенциÑ? за оценÑ?ване и акредитациÑ? (Ð?Ð?ОÐ?) по отношение на „Стандартите и указаниÑ?та за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво в ЕвропейÑ?кото проÑ?транÑ?тво на виÑ?шето образование ". http://www.enqa.eu/files/NEAA%20review%20report.pdf 16 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език външен преглед на Ð?Ð?ОÐ? показва, че е оÑ?ъщеÑ?твен значителен напредък в Ñ?ъздаването на ноу-хау, управлението, процедурите и Ñ?табилната култура на качеÑ?твото не Ñ?амо Ñ?ред виÑ?шите учебни заведениÑ?, но и вътре в Ñ?амата агенциÑ?, което, както поÑ?очва докладът, е допринеÑ?ло за видимиÑ? й уÑ?пех. 3.3.4. Ð?кредитациÑ?та Ñ?е дава на две равнища в българÑ?кото виÑ?ше образование – на инÑ?титуционално равнище и на равнище отделни учебни програми—на базата на резултатите от оценÑ?ването, направено от Ð?Ð?ОÐ?. ИнÑ?титуционалната акредитациÑ? включва оценÑ?ване на инÑ?титуционалниÑ? капацитет на виÑ?шето учебно заведение да поддържа и изпълнÑ?ва Ñ?обÑ?твени механизми за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво; при неÑ? Ñ?е оценÑ?ва капацитетът на академичната и физичеÑ?ката инфраÑ?труктура на виÑ?шите учебни заведениÑ? и наличието на материалната база, необходима за адекватното оÑ?ъщеÑ?твÑ?ване на обучението и изÑ?ледователÑ?ката работа. Програмната акредитациÑ? Ñ?е базира на оценÑ?ването на капацитета на виÑ?шите учебни заведениÑ? да предоÑ?тавÑ?Ñ‚ качеÑ?твено обучение и адекватни изÑ?ледваниÑ? в Ñ?пецифичните диÑ?циплини или профеÑ?ионални облаÑ?ти, предлагани от виÑ?шите учебни заведениÑ?. 3.3.5. Ð?Ð?ОÐ? е разработила подробни процедури за инÑ?титуционалната и за програмната акредитациÑ?, към които има Ñ?пиÑ?ък от критерии, Ñ?ъглаÑ?но които екипите за оценÑ?ване оÑ?ъщеÑ?твÑ?ват Ñ?воите оценки. Рамката на оценÑ?ването, процеÑ?ÑŠÑ‚ и процедурите и Ñ?пиÑ?ъкът от критерии, използвани при оценÑ?ването на инÑ?титути и програми, Ñ?а разработени така, че да Ñ?ъответÑ?тват на широко дефинираните ЕвропейÑ?ки Ñ?тандарти и указаниÑ? (ЕСУ) за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво в ЕвропейÑ?кото проÑ?транÑ?тво за виÑ?ше образование. Както и в много други държави членки на ENQA и EQAR, критериите за оценÑ?ване Ñ?е фокуÑ?ират върху набор от общи предпоÑ?тавки за предоÑ?тавÑ?не на виÑ?ше образование Ñ? виÑ?око качеÑ?тво. Ð’ БългариÑ? обаче, в критериите за оценÑ?ване на инÑ?титути и програми вÑ?е още доминират измерениÑ?та на входÑ?щите реÑ?урÑ?и и процеÑ?и, вмеÑ?то поÑ?тижениÑ?та и резултатите, и измерването е наÑ?очено повече към количеÑ?твото вмеÑ?то към качеÑ?твото. Ð’ краÑ? на 2011 година Ð?Ð?ОÐ? направи Ñ?ъщеÑ?твена ревизиÑ? на критериите за оценÑ?ване на инÑ?титути и програми като увеличи броÑ? на критериите, оценÑ?ващи качеÑ?твените аÑ?пекти на обучението и изÑ?ледователÑ?ката работа във виÑ?шите учебни заведениÑ?. ОÑ?вен това, беше въведен и нов Ñ?егмент от критерии, фокуÑ?иран оÑ?новно върху качеÑ?твото и наÑ?очен към оценÑ?ване на конкурентноÑ?тта на оценÑ?ваните виÑ?ши учебни заведениÑ? по отношение на техните образователни и изÑ?ледователÑ?ки поÑ?тижениÑ? и резултати. Ð?о дори и Ñ?лед тези положителни поÑ?ледни промени, отноÑ?ителната тежеÑ?Ñ‚ на фокуÑ?ираните върху качеÑ?твото критерии в общата оценка на инÑ?титутите и програмите на виÑ?шите учебни заведениÑ? е вÑ?е още ниÑ?ка (15%). 3.3.6. СъщеÑ?твуващиÑ?Ñ‚ модел на акредитациÑ? и ОК отделÑ? дължимото внимание на Ñ?амооценката и оÑ?игурÑ?ването на качеÑ?тво от Ñ?амите виÑ?ши учебни заведениÑ?. РолÑ?та на Ð?Ð?ОÐ? в това отношение е да разработва и издава указаниÑ? и формулира общите принципи за оÑ?ъщеÑ?твÑ?ване на Ñ?амооценките. Ð?Ð?ОÐ? Ñ?ъщо оценÑ?ва Ñ?амооценките, оÑ?ъщеÑ?твÑ?вани от виÑ?шите учебни заведениÑ? и ги използва като източник на информациÑ? в Ñ?воÑ?та работа по оценÑ?ване и акредитиране. Ð’Ñ?ички виÑ?ши учебни заведениÑ? в БългариÑ? Ñ?а изработили Ñ?обÑ?твени Ñ?иÑ?теми за ОК и нÑ?колкото примера на прегледани за целите на наÑ?тоÑ?щиÑ? доклад рамки на Ñ?амооценките бÑ?ха изчерпателни, отделÑ?щи нужното внимание на входÑ?щите реÑ?урÑ?и, процеÑ?ите, резултатите и поÑ?тижениÑ?та и риÑ?ковете в оценката. Ð?о ангажираноÑ?тта Ñ? идеÑ?та за Ñ?амооценка, както и културата на Ñ?амооценката в българÑ?ките виÑ?ши учебни заведениÑ? е много различна в различните инÑ?титути. 3.3.7. До Ñ?редата на 2011 година резултатите от оценÑ?ването от Ð?Ð?ОÐ? Ñ?е изразÑ?ваха в 4-Ñ?тепенна оценъчна Ñ?кала - – “много добърâ€?, “добърâ€?, “задоволителенâ€? и “незадоволителенâ€?, при което Ð?Ð?ОÐ? даде възможно най-виÑ?оките оценки при акредитациÑ? “много добърâ€? и “добърâ€? на 45 от 51 виÑ?ши учебни заведениÑ? в БългариÑ?. От международна гледна точка такова минимално различие в оценките поражда Ñ?ъмнениÑ? за интегритета на оценÑ?ването, оÑ?обено предвид факта, че българÑ?ките виÑ?ши учебни заведениÑ? не приÑ?ÑŠÑ?тват в извеÑ?тните международни рейтингови Ñ?иÑ?теми и не Ñ?а ръководили никой от малкото Ñ?ъвмеÑ?тни международни изÑ?ледователÑ?ки проекти Ñ? българÑ?ко учаÑ?тие. Предвид голÑ?мото значение, придавано на оценките за акредитациÑ?, през 2011 г. беше 17 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език прието изменение на закона, въвеждащо 10-Ñ?тепенна Ñ?кала за оценка, коÑ?то позволÑ?ва да Ñ?е направи по-голÑ?ма диференциациÑ? на виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ?. 3.3.8. ОÑ?новно развитие в цÑ?лоÑ?тната рамка за ОК и управление на предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ? беше Ñ?ъздаването на българÑ?ката рейтингова Ñ?иÑ?тема за виÑ?шите училища (РСВУ), коÑ?то Ñ?равнÑ?ва равноÑ?тойни учебни програми, предлагани от българÑ?ките виÑ?ши училища чрез набор от 51 показателÑ?, нÑ?колко от които измерват различни аÑ?пекти на реализациÑ?та на завършилите Ñ?туденти на пазара на труда: вид трудов договор, доход, Ñ?ъответÑ?твие на длъжноÑ?тта Ñ? учебната програма, по коÑ?то Ñ?е е дипломирал Ñ?тудентът, Ñ‚.н. (вж. Каре 1) . РСВУ оÑ?игурÑ?ва готови, твърди и обективни данни, които допълват критериите за оценÑ?ване на инÑ?титутите и програмите, използвани от Ð?Ð?ОÐ?. Много показатели в РСВУ Ñ?а разширение на критериите, използвани от Ð?Ð?ОÐ?, Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ещи отговори на въпроÑ?и за предÑ?тавÑ?нето, които понаÑ?тоÑ?щем не могат да Ñ?е получат Ñ? критериите на Ð?Ð?ОÐ?; други Ñ?а Ñ?ходни на тези, използвани от Ð?Ð?ОÐ?, но дефинирани така, че да предÑ?тавлÑ?ват по-добри и Ñ?илни измерители. ОÑ?вен това, богатата информациÑ?, обхваната от РСВУ и Ñ?пецифична за профеÑ?ионалните облаÑ?ти и виÑ?ши учебни заведениÑ?, може да улеÑ?ни Ð?Ð?ОÐ? в изработването на еталони за предÑ?тавÑ?нето и за други аÑ?пекти на обучението, както и за изÑ?ледователÑ?ките функции на българÑ?ките виÑ?ши учебни заведениÑ?, Ñ?ъздавайки така едно ново измерение в Ñ?ъщеÑ?твуващата рамка за оценÑ?ване и предоÑ?тавÑ?йки информациÑ? за процеÑ?а на оценÑ?ване на инÑ?титутите и програмите за целите на Ñ‚Ñ?хната акредитациÑ?. 18 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Каре 1. Събиране на данни в Ñ?иÑ?темата на българÑ?кото виÑ?ше образование РегиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ на дейÑ?тващи и прекъÑ?нали Ñ?туденти и докторанти (РДПСД) . Стартиран през 2007 година от МОМÐ?, РДПСД обхваща вÑ?ички Ñ?туденти (запиÑ?ани понаÑ?тоÑ?щем; тези, които Ñ?а прекъÑ?нали временно Ñ?ледването Ñ?и; и завършилите Ñ?туденти) във вÑ?ички универÑ?итети и виÑ?ши учебни заведениÑ? (държавни и чаÑ?тни), по профеÑ?ионални облаÑ?ти и учебни програми и по Ñ?тепени (бакалавърÑ?ка, магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка и докторантура). Това позволи на МОÐ?Ðœ да проÑ?ледÑ?ва Ñ?тудентите и випуÑ?ките в придвижването им и приÑ?ъждането на кредити в Ñ?иÑ?темата за виÑ?ше образование и да улавÑ? вÑ?ички движениÑ? и прехвърлÑ?ниÑ? между различните профеÑ?ионални облаÑ?ти и универÑ?итети. ПрецизноÑ?тта на РДПСД позволи на МОÐ?Ðœ да подобри модела на финанÑ?иране на Ñ?тудент като замени определените цели за приема, използвани за изчиÑ?лÑ?ване на Ñ?убÑ?идиÑ?та за виÑ?шите учебни заведениÑ?, Ñ? данни за дейÑ?твително запиÑ?аните Ñ?туденти в Ñ‚Ñ?Ñ… . РегиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ на завършилите Ñ?туденти (РЗС ). Тази база данни Ñ?ъдържа детайлна информациÑ? за завършилите виÑ?ше образование в БългариÑ?, включително и Ñ?канирани копиÑ? от издадените дипломи . БългарÑ?ка рейтингова Ñ?иÑ?тема за виÑ?шите училища (РСВУ). Друга инициатива на МОÐ?Ðœ, този Интернет - базиран инÑ?трумент, Ñ?тартира през 2010 година. Ð’Ñ?ъщноÑ?Ñ‚ РСВУ не дава инÑ?титуционален рейтинг на универÑ?итетите и виÑ?шите учебни заведениÑ?, а по -Ñ?коро дава рейтинг и Ñ?равнÑ?ва Ñ?ъглаÑ?но набор от критерии профеÑ?ионалните облаÑ?ти, предлагани от виÑ?шите учебни заведениÑ?. ОÑ?вен това, РСВУ Ñ?вързва (чрез наличните идентификационни номера на завършилите Ñ?туденти) информациÑ?та за вÑ?еки завършил Ñ?тудент в БългариÑ?, Ñ?ъдържаща Ñ?е в РСВУ, Ñ? подробната информациÑ?, Ñ?ъдържаща Ñ?е в Ñ?иÑ?темата на Ð?ационалниÑ? оÑ?игурителен инÑ?титут (Ñ?вързана Ñ?ÑŠÑ? Ñ?иÑ?темата на Ð?ационалната агенциÑ? по приходите) и Ñ? българÑ?ката Ð?генциÑ? по заетоÑ?тта. Ð’ резултат на това Ñ?ега МОÐ?Ðœ получава твърди, обективни данни за завършилите Ñ?туденти (по учебни програми, по завършено виÑ?ше училище и година на дипломиране) отноÑ?но това: â—? дали завършилиÑ?Ñ‚ Ñ?тудент Ñ?и е намерил работа; â—? дали намерената работа отговарÑ? на профеÑ?ионалното направление на обучението му; â—? кой е работодателÑ?Ñ‚ му; â—? дали трудовиÑ?Ñ‚ му договор е безÑ?рочен и за пълен работен ден; â—? какъв е прагът за Ñ?оциалното му оÑ?игурÑ?ване като показател за дохода по трудовиÑ? договор . Тази информациÑ? Ñ?е допълва от данните, Ñ?ъдържащи Ñ?е в Ñ?иÑ?темите на МОÐ?Ðœ, като Ñ?редните оценки от дипломата за Ñ?редно образование на завършилите Ñ?туденти, за да Ñ?е изработи по -пълен профил на Ñ?тудентите и завършилите виÑ?шите учебни заведениÑ?. ОÑ?вен тези обективни данни, чрез предÑ?тавителни проучваниÑ? на извадков принцип Ñ?е Ñ?ъбира обратна информациÑ? от продължаващите обучението Ñ?и Ñ?туденти, за да Ñ?е предÑ?тавÑ?Ñ‚ измерениÑ?та и личните вижданиÑ? за качеÑ?твото на уÑ?лугите и преподаването, предлагани от виÑ?шите учебни заведениÑ?, каквато не може да Ñ?е Ñ?ъбере Ñ? твърди данни. 3.4. ПредизвикателÑ?тва и варианти за реформите в оÑ?игурÑ?ването на качеÑ?тво и акредитациÑ?та 3.4.1. ПредизвикателÑ?тво 1: КомпромиÑ?на автономиÑ? на Ð?Ð?ОÐ?. Макар че Ð?Ð?ОÐ? е замиÑ?лена като незавиÑ?има агенциÑ? към МиниÑ?терÑ?киÑ? Ñ?ъвет, коÑ?то да намалÑ?ва влиÑ?нието на политиците на централно равнище (МОÐ?Ðœ), Ñ‚Ñ? е второÑ?тепенен разпоредител Ñ? бюджетни кредити към МОÐ?Ðœ, а МиниÑ?терÑ?твото на финанÑ?ите взема решениÑ?та за най-важните компоненти от нейните приходи – нивата на такÑ?ите за оценÑ?ване на инÑ?титути и програми на виÑ?шите учебни заведениÑ?.. ОÑ?вен това, незавиÑ?имоÑ?тта на Ð?Ð?ОÐ? от нÑ?кои виÑ?ши учебни заведениÑ? може да изглежда Ñ?ъмнителна предвид Ñ?ÑŠÑ?тава на комитетите за оценÑ?ване, на които Ñ?е възлага да изпълнÑ?ват процедурите по акредитациÑ?. Почти напълно доминира една от групите Ñ?трани заинтереÑ?овани от дейноÑ?тите и инициативите на Ð?Ð?ОÐ?, а именно Ñ?таршите научни Ñ?ътрудници и универÑ?итетÑ?ките профеÑ?ори. Въпреки изменениÑ?та през 2007 година, наÑ?очени към увеличаване на учаÑ?тието на другите заинтереÑ?овани Ñ?трани, автономноÑ?тта на Ð?Ð?ОÐ? е проблематична, тъй като профеÑ?орите от универÑ?итетите и виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ? Ñ?илно преобладават в банката от екÑ?перти 19 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език към Ð?кредитационниÑ? Ñ?ъвет на Ð?Ð?ОÐ?, в оÑ?емте поÑ?тоÑ?нни комиÑ?ии (ПК) и в екÑ?пертните групи, които изпълнÑ?ват Ñ?ъщеÑ?твената функциÑ? да правÑ?Ñ‚ поÑ?ещениÑ?та на мÑ?Ñ?то, Ñ?вързани Ñ? оценÑ?ването на инÑ?титутите и програмите. ОтноÑ?ително малкиÑ?Ñ‚ размер на Ñ?траната, големиÑ?Ñ‚ брой виÑ?ши учебни заведениÑ?, практиката по-голÑ?мата чаÑ?Ñ‚ от академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав да работи едновременно в повече от два универÑ?итета или виÑ?ши учебни заведениÑ?, Ñ?ъчетано Ñ? Ñ‚Ñ?хното доминиращо приÑ?ÑŠÑ?твие във вÑ?ички органи на Ð?Ð?ОÐ? и в екÑ?пертните групи, Ñ?ъздават предпоÑ?тавки за конфликт на интереÑ?и и поÑ?тавÑ?Ñ‚ под Ñ?ъмнение интегритета на процеÑ?а на оценÑ?ване. 3.4.2. Предложена реформа 1: Да Ñ?е намали завиÑ?имоÑ?тта на Ð?Ð?ОÐ? от академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? . БългарÑ?кото правителÑ?тво може да обмиÑ?ли преразглеждане на Ñ?егашните правила и процедури за определÑ?не на такÑ?ите за оценÑ?ване на инÑ?титути и програми, за да позволи Ð?Ð?ОÐ?, а не МиниÑ?терÑ?твото на финанÑ?ите да определÑ? такÑ?ите. Може да Ñ?е преразгледа и финанÑ?овата подчиненоÑ?Ñ‚ на Ð?Ð?ОÐ? като второÑ?тепенен разпоредител Ñ? бюджетни кредити към МОÐ?Ðœ. Ð?еобходимо е Ñ?ъщо да Ñ?е ревизира Ñ?ÑŠÑ?тавът и заданието на Ð?Ð?ОÐ?, така че да има по -голÑ?мо предÑ?тавителÑ?тво на Ñ?ъответните външни заинтереÑ?овани Ñ?трани, по-Ñ?пециално от профеÑ?ионални и научни звена, както и от индуÑ?триални Ñ?ъюзи и квалифицирани екÑ?перти от чужбина. ОÑ?вен това, Ð?Ð?ОÐ? може: â—? да предприеме вÑ?еÑ?транно проучване на други Ñ?ходни агенции в Ñ?траните от ЕС и ОИСР и да прегледа Ñ?ÑŠÑ?тава и включването на външни заинтереÑ?овани Ñ?трани в агенциите за ОК и акредитациÑ? Ñ?ÑŠÑ? Ñ?ходен мандат на този на Ð?Ð?ОÐ?. Ð?апример, екипите по оценÑ?ване, които отговарÑ?Ñ‚ за инÑ?титуционално и програмно оценÑ?ване на виÑ?шите учебни заведениÑ? в ХоландиÑ? и ДаниÑ? Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тоÑ?Ñ‚ предимно от международни екÑ?перти. â—? Да Ñ?е заÑ?или изграждането на вътрешниÑ? капацитет на Ð?Ð?ОÐ? и на механизмите за обучение, като Ñ?е поÑ?тави ударението най-вече върху разширÑ?ване на знанието и умениÑ?та Ñ?ред международните екÑ?перти и Ñ?тудентите. strengthen the in-house capacity building and training mechanisms of the NEAA, with a particular focus on strengthening knowledge and skill levels among international experts and students. 3.4.3. ПредизвикателÑ?тво 2: Ð?едоÑ?татъчна прозрачноÑ?Ñ‚ на Ð?Ð?ОÐ?. ИзпълнÑ?вайки ангажимента и отговорноÑ?тта Ñ?и за прозрачноÑ?Ñ‚ на дейноÑ?тите й, Ð?Ð?ОÐ? публикува вÑ?Ñ?ка година през меÑ?ец май Ñ?пиÑ?ък на акредитираните виÑ?шите учебни заведениÑ? и универÑ?итети, Ñ?пиÑ?ък на оÑ?новните академични звена, клонове и главни Ñ?пециалноÑ?ти на регулираните профеÑ?ии, както и Ñ?пиÑ?ък на акредитираните научни организации. Ð?о, въпреки че Ñ?поменатите по-горе решениÑ? за акредитациÑ? Ñ?е публикуват на уеб-Ñ?траницата на Ð?Ð?ОÐ?, докладите за акредитациÑ?та не Ñ?а публично доÑ?тъпни. 3.4.4. Предложена реформа 2: Да Ñ?е публикуват пълните текÑ?тове на докладите за акредитациÑ?. Ð?Ð?ОÐ? би хармонизирала напълно Ñ?воите Ñ?тандарти Ñ? ЕСУ за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото в ЕвропейÑ?кото проÑ?транÑ?тво за виÑ?ше образование (ЕПВО) като направи пълниÑ? текÑ?Ñ‚ на докладите Ñ?и за акредитациÑ? публично доÑ?тоÑ?ние. 3.4.5. ПредизвикателÑ?тво 3: Тромава процедура на акредитациÑ?. Законовото изиÑ?кване Ð?Ð?ОÐ? периодично да оценÑ?ва и акредитира вÑ?Ñ?ка учебна програма на виÑ?шите учебни заведениÑ? и вÑ?Ñ?ка отделна Ñ?пециалноÑ?Ñ‚ на регулираните профеÑ?ии и докторантÑ?ките програми поÑ?тавÑ? под Ñ?илно напрежение по-големите универÑ?итети Ñ? по-голÑ?м брой профеÑ?ионални направлениÑ? и учебни програми. Ð?а практика те като че ли преминават през непрекъÑ?нати цикли на оценÑ?ване и акредитиране. Този въпроÑ? е повдиган многократно от заинтереÑ?ованите Ñ?трани във виÑ?шите учебни заведениÑ?. През 2011 г. Ð?Ð?ОÐ? преразгледа Ñ?воите критерии за инÑ?титуционално и програмно оценÑ?ване в опит да Ñ?ъздаде обща оÑ?нова за бъдещо обединÑ?ване на оценÑ?ването на бакалавърÑ?ките, магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ките и докторантÑ?ките програми. 3.4.6. Предложена реформа 3: Да Ñ?е опроÑ?Ñ‚Ñ?Ñ‚ процедурите по акредитиране. Ð?Ð?ОÐ? може да обмиÑ?ли да опроÑ?ти още процедурите Ñ?и за акредитациÑ? като провери дали процеÑ?ите за външно оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото, които е изработила, Ñ?а необходими за изпълнението на миÑ?иÑ?та й. ОÑ?вен това, Ð?Ð?ОÐ? може да разгледа варианта за Ñ?ливане на дейноÑ?тите по инÑ?титуционалното и 20 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език програмното оценÑ?ване в единен процеÑ?. Друга алтернатива е да оцени възможноÑ?тта да Ñ?е ограничи фокуÑ?ÑŠÑ‚ на програмното оценÑ?ване Ñ?амо до по-широките облаÑ?ти на обучение, предлагани от виÑ?шите учебни заведениÑ?. Във вÑ?ички Ñ?лучаи такива мерки за реформа могат да доведат до подобрено ОК Ñ?амо ако Ñ?а Ñ?ъчетани Ñ? паралелни реформи в рамките за оÑ?игурÑ?ването на качеÑ?тво и отчетноÑ?тта (включително и чрез прилагането на по-Ñ?триктни критерии за оценка); в противен Ñ?лучай Ñ?ъщеÑ?твува значителен риÑ?к от това, че радикалното опроÑ?Ñ‚Ñ?ване на процедурите, макар и да намалÑ?ва натиÑ?ка над виÑ?шите учебни заведениÑ? и разходите за оценÑ?ване, може да породи повече проблеми отколкото решениÑ? по отношение на взиÑ?кателноÑ?тта и надеждноÑ?тта на оценките. 3.4.7. ПредизвикателÑ?тво 4: ВходÑ?щите реÑ?урÑ?и и измерениÑ?та, ориентирани към процеÑ?а, вÑ?е още доминират в рамката на ОК. Въпреки че Ð?Ð?ОÐ? предприе важни Ñ?тъпки през 2011 г. като преразгледа Ñ?иÑ?темата от критерии за инÑ?титуционалното и програмно оценÑ?ване и добави нов компонент на оценÑ?ване на конкурентоÑ?поÑ?обноÑ?тта на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ? оглед на техните образователни и изÑ?ледователÑ?ки поÑ?тижениÑ?, вÑ?е още има мÑ?Ñ?то за допълнителни подобрениÑ?. Критериите за външно оценÑ?ване и акредитациÑ? полагат Ñ?тандартите за предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите учебни заведениÑ?, затова Ñ?лабоÑ?тите на рамката (по-малко внимание на качеÑ?твото) Ñ?е пренаÑ?Ñ?Ñ‚ в Ñ?лед-акредитационното наблюдение и контрол (СÐ?Ð?К) и оказват прÑ?ко въздейÑ?твие върху виÑ?шите учебни заведениÑ? и Ñ‚Ñ?хното отношение към Ñ?амооценката. Затова по-нататъшното заÑ?илване на критериите на Ð?Ð?ОÐ? може да окаже положително въздейÑ?твие върху взиÑ?кателноÑ?тта, Ñ? коÑ?то виÑ?шите учебни заведениÑ? правÑ?Ñ‚ преглед на Ñ?обÑ?твеното Ñ?и предÑ?тавÑ?не и качеÑ?тво. Ð?апример, Ñ?пиÑ?ъкът Ñ? критерии понаÑ?тоÑ?щем отчита броÑ? на книгите в библиотеката и дела на новите томове, или физичеÑ?киÑ?Ñ‚ отпечатък на библиотеката. Ð?аборът критерии обаче не Ñ?е опитва да уÑ?танови дали книгите Ñ?а актуални, подходÑ?щи за учебниÑ? план или дали отразÑ?ват научните поÑ?тижениÑ? в Ñ?ъответната профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚, нито как Ñ?е използват тези книги от Ñ?тудентите и дали те ги намират за подходÑ?щи3. ОÑ?вен това, Ñ?иÑ?темата от критерии вÑ?е още не Ñ?ъдържа необходимите детайли и Ñ?пецифичната информациÑ? за Ñ?ледните атрибути, Ñ?вързани Ñ? компонентите, очертани в рамката: â—? ЯÑ?на дефинициÑ? на измеримите резултати за вÑ?еки критерий или цел, â—? ОпределÑ?не на целите за вÑ?еки уÑ?тановен резултат, â—? ОценÑ?ване на реалната инÑ?титутÑ?ка дейÑ?твителноÑ?Ñ‚ по отношение на планираната цел, â—? Оценка на неÑ?ъответÑ?твиÑ?та между планирани и поÑ?тигнати цели, и â—? ОпределÑ?не на инициативите, които да бъдат предприети от инÑ?титутите за преодолÑ?ване на неÑ?ъответÑ?твиÑ?та в предÑ?тавÑ?нето и поÑ?тигането на желаните цели. 3.4.8. Предложена реформа 4: Да Ñ?е заÑ?или и разшири прилагането на фокуÑ?ирани върху поÑ?тижениÑ?та и качеÑ?твото критерии за акредитациÑ?та на инÑ?титути и програми. ГолÑ?мото разнообразие в начините, по които е уредено оÑ?игурÑ?ването на качеÑ?твото в Европа дава добри примери за рамки за оценÑ?ване и акредитиране, които Ñ?ъответÑ?тват на ЕСУ, но обръщат и нужното внимание на поÑ?тигнатите от виÑ?шите учебни заведениÑ? резултати и качеÑ?твото на техните поÑ?тижениÑ? (напр. ХоландиÑ?, ДаниÑ?). Ð?Ð?ОÐ? може да обмиÑ?ли по-нататъшно преразглеждане на Ñ?пиÑ?ъка Ñ? критерии, като въведе по-голÑ?м обхват и дълбочина в анализа на качеÑ?твените аÑ?пекти и внеÑ?е повече взиÑ?кателноÑ?Ñ‚ и целенаÑ?оченоÑ?Ñ‚ в рамката. 3.4.9. Ð?апример, критериите на Ð?Ð?ОÐ? за инÑ?титуционално оценÑ?ване, макар и да оÑ?игурÑ?ват Ñ?ъответÑ?твие Ñ? ЕСУ, могат да бъдат обогатени като Ñ?е добавÑ?Ñ‚ измерениÑ?та, очертани в Контролен Ñ?пиÑ?ък на щатÑ?ките регулаторни агенции в СÐ?Щ за инÑ?титуционална акредитациÑ? (вж. Приложение 2). Ð?Ð?ОÐ? и/или правителÑ?твото (като чаÑ?Ñ‚ от инициативата за РСВУ) Ñ?ъщо може да обмиÑ?лÑ?Ñ‚ въвеждането на критерии и показатели, Ñ?ходни по дух на тези разработени от ЕвропейÑ?ката аÑ?оциациÑ? на универÑ?итетите в Референтна Ñ?иÑ?тема за показатели и процедури на оценÑ?ване, 20044 (вж. Ð?некÑ? 1). Подходът на ЕÐ?У Ñ?е фокуÑ?ира върху Ñ?едем Ñ?пецифични категории 3 Сходни измерениÑ? Ñ? тази конкретна тема Ñ?а отразени чаÑ?тично в методологиÑ?та, използвана от българÑ?ката рейтингова Ñ?иÑ?тема за виÑ?шите училища 4 ОÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото: Референтна Ñ?иÑ?тема за показатели и процедури за оценка , ФранÑ?оа ТавенаÑ?, 2004, изготвено за Групата на европейÑ?ките клаÑ?ичеÑ?ки универÑ?итети ( ELU) 21 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език —в това чиÑ?ло и върху такива въпроÑ?и като качеÑ?твото на влизащите в универÑ?итета Ñ?туденти, производителноÑ?тта на изÑ?ледователÑ?ката и развойна дейноÑ?Ñ‚, целевите реÑ?урÑ?и за обучение и изÑ?ледваниÑ?, управлението, планирането и мениджмънта – като има общо 36 различни показатели. БързиÑ?Ñ‚ преглед на дефинициите в Референтната Ñ?иÑ?тема за показатели и процедури на оценÑ?ване на ЕÐ?У показва, че като чаÑ?Ñ‚ от РСВУ БългариÑ? вече е започнала да Ñ?ъбира информациÑ? за нÑ?кои от показателите. 3.4.10. ПредизвикателÑ?тво 5: Прилагане на законовите разпоредби за излагането на Ð?Ð?ОÐ? на конкуренциÑ?. ВъпроÑ?ÑŠÑ‚ за монополното положение на Ð?Ð?ОÐ? на българÑ?киÑ? пазар за оценÑ?ване и оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото е адреÑ?иран в наÑ?коро приетите изменениÑ? на правната рамка, при което на агенциите, членове на ENQA и EQAR, е разрешено да оÑ?ъщеÑ?твÑ?ват програмно и инÑ?титуционално оценÑ?ване на базата на заÑ?вки от виÑ?шите учебни заведениÑ?. Широката формулировка на тази разпоредба в Закона за виÑ?ше образование Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде доразработена, за да адреÑ?ира два оÑ?новни въпроÑ?а: â—? Как да Ñ?е оÑ?игури безпроблемното привеждане на оценките от чуждеÑ?транни агенции, членове на ENQA и EQAR, в Ñ?ъответÑ?твие Ñ? акредитационни оценки Ñ?ъглаÑ?но Ñ?калата за оценÑ?ване в БългариÑ?, предвид различиÑ?та между методологиите, прилагани за оценÑ?ване, и Ñ‚Ñ?хната взиÑ?кателноÑ?Ñ‚. â—? Ð?еÑ?ъответÑ?твието между цената на оценките от Ð?Ð?ОÐ? и от чуждеÑ?транни агенции. Сравнително ниÑ?ките, централно регулирани такÑ?и за оценÑ?ване, прилагани от Ð?Ð?ОÐ?, навÑ?рно ще продължат да гарантират доминиращото положение на Ð?Ð?ОÐ?, оÑ?тавÑ?йки малко мÑ?Ñ?то за конкуренциÑ?, поне по отношение на цените, и почти никаква възможноÑ?Ñ‚ за ангажирането на виÑ?око квалифицирани (и по-Ñ?къпи) международни екÑ?перти. ПонаÑ?тоÑ?щем вÑ?ички разходи за незадължителното ангажиране на чуждеÑ?транни екÑ?перти в оценките на Ð?Ð?ОÐ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е покриват от оценÑ?ваното виÑ?ше училище, което еÑ?теÑ?твено Ñ?пира желанието на виÑ?шите учебни заведениÑ? да бъдат привличани чуждеÑ?транни екÑ?перти в оценÑ?ването им. 3.4.11. Предложена реформа 5: Да Ñ?е ревизира политиката за включване на изтъкнати чуждеÑ?транни екÑ?перти в оценÑ?ването, оÑ?ъщеÑ?твÑ?вано от Ð?Ð?ОÐ?, като Ñ?е използват фондовете и програмите на ЕС за покриване на по-виÑ?оките разходи за привличане на международни екÑ?перти в екипите за оценÑ?ване и да Ñ?е регламентира принципът за привеждане на оценките, давани от членове на ENQA и EQAR, в Ñ?ъответÑ?твие Ñ?ÑŠÑ? Ñ?калата за акредитациÑ?. Като чаÑ?Ñ‚ от начинанието да Ñ?е отвори пазарът на оценките за чуждеÑ?транните агенции за ОК, правителÑ?твото и Ð?Ð?ОÐ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва да възлагат на изтъкнати чуждеÑ?транни екÑ?перти да учаÑ?тват в оценÑ?ването от Ð?Ð?ОÐ?. ТехниÑ?Ñ‚ подбор (и подборът на меÑ?тните екÑ?перти) Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?ъответÑ?тва на Ñ?ледните оÑ?новни критерии: â—? ПрофеÑ?ионален опит; â—? Внушаващо доверие учаÑ?тие в изÑ?ледователÑ?ката и развойна дейноÑ?Ñ‚ и иновациите; â—? Организационен и управленÑ?ки опит; â—? Опит в оценÑ?ването на виÑ?шето образование; â—? Утвърдена репутациÑ? на инÑ?титуциÑ?та, в коÑ?то работи или е работил екÑ?пертът; â—? Ð?аглаÑ?а за екипна работа, обективноÑ?Ñ‚ и поверителноÑ?Ñ‚; â—? ЛипÑ?а на конфликт на интереÑ?и. 3.4.12. Подборът на чуждеÑ?транни екÑ?перти от Ñ?трана на Ð?Ð?ОÐ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде наÑ?очен към привличането в екипите за оценÑ?ване на извеÑ?тни екÑ?перти и учени от Ñ?ветовна клаÑ?а, като Ñ?е поÑ?тави ударение на качеÑ?твото, взиÑ?кателноÑ?тта и безприÑ?траÑ?тноÑ?тта в по-голÑ?ма Ñ?тепен отколкото върху разходите за оценÑ?ването. За да Ñ?е запазÑ?Ñ‚ разходите за оценките на по-ниÑ?ко равнище, като в Ñ?ъщото време Ñ?е оÑ?игури учаÑ?тието на международни екÑ?перти от Ñ?ветовна клаÑ?а, правителÑ?твото и Ð?Ð?ОÐ? могат да използват наличните фондове от ЕС – чрез оперативните програми или други програми на ЕС – за покриване на разходите за учаÑ?тието на международни екÑ?перти в процедурите на оценÑ?ване. Като алтернатива, Ñ?ъщите източници от ЕС могат да бъдат 22 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език използвани за Ñ?ÑŠ-финанÑ?иране на оценÑ?ването от чуждеÑ?транни агенции (членове на ENQA и EQAR), така че разходите за оценÑ?ване, плащани от виÑ?шите учебни заведениÑ?, да Ñ?а равни на такÑ?ите на Ð?Ð?ОÐ?. Така, източниците от ЕС могат да Ñ?е използват за Ñ?тратегичеÑ?ки дейноÑ?ти Ñ? виÑ?око въздейÑ?твие, които могат да подобрÑ?Ñ‚ значително рамката за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво в БългариÑ?. 3.4.13. ПредизвикателÑ?тво 6: УÑ?тойчивоÑ?Ñ‚ и Ñ?обÑ?твеноÑ?Ñ‚ на РСВУ. Един аÑ?пект, който прави проектът Ñ? РСВУ оÑ?обено обещаващ, е че БългариÑ? не предприема проÑ?то еднократна акциÑ? за Ñ?ъбиране на данни. Обаче понаÑ?тоÑ?щем на РСВУ Ñ?е гледа оÑ?новно като на инициатива, подета от МОÐ?Ðœ. Макар поддръжката и актуализациÑ?та на РСВУ Ñ?а оÑ?игурени Ñ? наличието на Ñ?труктурните фондове на ЕС, фактът, че не е развито чувÑ?тво за Ñ?обÑ?твеноÑ?Ñ‚ върху РСВУ в цÑ?лата общноÑ?Ñ‚ на виÑ?шето образование може да оÑ?тави бъдещето на проекта уÑ?звимо в Ñ?лучай, че Ñ?менÑ?щите Ñ?е правителÑ?тва имат други приоритети. 3.4.14. Предложена реформа 6: Да Ñ?е укрепи важната ролÑ? и да Ñ?е инÑ?титуционализира Ñ?ъбирането на данни за предÑ?тавÑ?нето чрез РСВУ. РСВУ Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде управлÑ?вана, поддържана и използвана по начин, който да гарантира, че вÑ?ички заинтереÑ?овани от виÑ?шето образование Ñ?трани ще имат развито чувÑ?тво за Ñ?обÑ?твеноÑ?Ñ‚ върху Ñ?иÑ?темата. Това е предпоÑ?тавка за уÑ?тойчивоÑ?тта на инициативата. ОÑ?вен това, данните и показателите на РСВУ, имащи отношение към ОК, Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъдат интегрирани и използвани за подобрÑ?ване на Ñ?ъщеÑ?твуващата рамка за ОК, което изиÑ?ква да бъде ангажиран оÑ?новниÑ?Ñ‚ играч на полето на ОК - Ð?Ð?ОÐ?. ПравителÑ?твото, Ð?Ð?ОÐ?, виÑ?шите учебни заведениÑ? и Ñ?ъответните външни заинтереÑ?овани Ñ?трани Ñ‚Ñ€Ñ?бва да решат фундаменталниÑ? въпроÑ? за това дали вÑ?ички развитиÑ? напоÑ?ледък в Ñ?ъбирането на данни за предÑ?тавÑ?нето и качеÑ?твото, подтикнати от Ñ?тартирането на РСВУ, Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е използват за разширÑ?ване и уÑ?ъвършенÑ?тване на Ñ?обÑ?твените процеÑ?и на Ð?Ð?ОÐ? и критериите й за оценка, или дали РСВУ Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е запази като Ñ?амоÑ?тоÑ?телен инÑ?трумент за измерване на предÑ?тавÑ?нето. 3.4.15. ПредизвикателÑ?тво 7: Да Ñ?е използва РСВУ и за цели, които надхвърлÑ?Ñ‚ тези, които Ñ?иÑ?темата беше Ñ?ъздадена да обÑ?лужва. Както беше опиÑ?ано по-горе, поÑ?вата на РСВУ промени драматично обема и разнообразието от налични твърди, обективни данни, Ñ?вързани Ñ? резултатите на виÑ?шето образование, оÑ?обено Ñ? реализациÑ?та на завършилите виÑ?ше образование на пазара на труда. Ð?о РСВУ беше замиÑ?лена и разработена Ñ? оÑ?новна цел да предÑ?тавлÑ?ва надежден инÑ?трумент в ръцете на потенциалните Ñ?туденти да правÑ?Ñ‚ информиран избор на учебни програми и виÑ?ши учебни заведениÑ? в БългариÑ?. ПравителÑ?твото вече използва данни от РСВУ и за цели, надхвърлÑ?щи първоначално определените цели на инÑ?трумента, като използва индикаторите от РСВУ за разпределÑ?не на възнаграждениÑ?та Ñ?поред предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите учебни заведениÑ?. Това поÑ?тавÑ? два главни въпроÑ?а: â—? Биха ли могли Ñ?егашната методологиÑ? и показатели на РСВУ да Ñ?е впишат добре в един по - широк Ñ?пектър от предназначениÑ? на данните на РСВУ? â—? ДоÑ?татъчно гъвкави и разработени ли Ñ?а методологиÑ?та и организациÑ?та на РСВУ, за да произведат различни показатели, доÑ?татъчно разнообразни и прецизни, за да обÑ?лужват адекватно различни цели, като в Ñ?ъщото време разчитат на входÑ?щи данни от Ñ?иÑ?темите на Ð?ационалниÑ? оÑ?игурителен инÑ?титут и Ð?ационалната агенциÑ? по заетоÑ?тта? 3.4.16. Предложена реформа 7: Да Ñ?е разшири Ñ?егашното инициирано от РСВУ Ñ?ъбиране на данни до мащабите на вÑ?еÑ?транна база данни за предÑ?тавÑ?нето в Ñ?ектора на виÑ?шето образование. Като първа Ñ?тъпка правителÑ?твото може да прегледа внимателно дефинициите на показателите и да провери дали наличните данни от Ð?ационалниÑ? оÑ?игурителен инÑ?титут и Ð?ационалната агенциÑ? по заетоÑ?тта могат да захранÑ?Ñ‚ още по-разнообразни и Ñ?триктни показатели. Следващата Ñ?тъпка може да бъде да Ñ?е преразгледа и анализира Ñ?ъщеÑ?твуващото задание за Ñ?ъбирането на данни за РСВУ Ñ? цел да Ñ?е разширÑ?Ñ‚ уÑ?илиÑ?та за Ñ?ъбиране на данни, за да Ñ?е Ñ?ъздаде вÑ?еобхватна, инÑ?титуционализирана база данни, коÑ?то, макар и да филтрира данните и да произвежда запитваниÑ? за данни, да може да предоÑ?тавÑ? като продукт не Ñ?амо Ñ?егашната РСВУ, но и други продукти и показатели (напр. Ñ?ходни на показателите в Референтна Ñ?иÑ?тема за показатели и процедури на оценÑ?ване на ЕвропейÑ?ката аÑ?оциациÑ? на универÑ?итетите, или 23 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език показатели, които да могат да Ñ?е използват за целите на финанÑ?иране, оÑ?новаващо Ñ?е на предÑ?тавÑ?нето). 3.4.17. ПредизвикателÑ?тво 8: УмениÑ?та на Ñ?тудентите не Ñ?е оценÑ?ват адекватно. Дори и при наличието на рамката на Ð?Ð?ОÐ? за оценÑ?ване и акредитациÑ? и Ñ?лед Ñ?тартирането на РСВУ, коÑ?то допълва оценÑ?ването от Ð?Ð?ОÐ? и дава нови данни за резултатите на виÑ?шето образование, нÑ?кои от най-важните данни за предÑ?тавÑ?нето в Ñ?ектора на виÑ?шето образование вÑ?е още липÑ?ват в БългариÑ? – обективните и Ñ?убективните (Ñ?ъглаÑ?но допитваниÑ?) оценки за това какво Ñ?а научили Ñ?тудентите, какви умениÑ? Ñ?а придобили в хода на обучението Ñ?и в универÑ?итета и доколко те Ñ?ъответÑ?тват на потребноÑ?тите и очакваниÑ?та на работодателите. Тази празнота в данните за предÑ?тавÑ?нето ограничава Ñ?поÑ?обноÑ?тта на ключовите дейÑ?тващи лица да вземат информирани решениÑ? и да подобрÑ?ват качеÑ?твото в Ñ?ектора. 3.4.18. ПонаÑ?тоÑ?щем Ñ?иÑ?темата за виÑ?ше образование в БългариÑ? (както и в много други развиващи Ñ?е и развити Ñ?трани) не може да каже дали Ñ?тудентите придобиват нужните компетентноÑ?ти, умениÑ? и знание. Ð?е е Ñ?Ñ?но и къде в Ñ?иÑ?темата – напр. по профеÑ?ионални направлениÑ? или по видове универÑ?итети – Ñ?тудентите Ñ?ледват една оÑ?обено Ñ?тръмна възходÑ?ща крива на възприемане на нови знаниÑ?, образно казано. Такава информациÑ? Ñ?ъщеÑ?твува отчаÑ?ти за нÑ?кои профеÑ?ии, при които чрез „профеÑ?ионални изпитиâ€? Ñ?е удоÑ?товерÑ?ва, че завършилите Ñ?туденти Ñ?а квалифицирани (за учители, лекари, адвокати, Ñ‚.н.). Ð?о липÑ?ва такава оценка за профеÑ?ионалните направлениÑ?, в които Ñ?е обучават повечето българÑ?ки Ñ?туденти, а именно икономика, бизнеÑ?, политичеÑ?ки науки и хуманитарни науки. 3.4.19. Предложена реформа 8: Да Ñ?е допълнÑ?Ñ‚ ежегодните, Ñ?вързани Ñ? РСВУ, проучваниÑ? на мнението на Ñ?тудентите Ñ? нÑ?кои елементи на пълните проучваниÑ? за проÑ?ледÑ?ване на завършилите Ñ?туденти и работодателите и да Ñ?е обмиÑ?ли варианта за разработване, пилотно теÑ?тване и изпълнение на оценÑ?ване на Ñ?тудентите във виÑ?шите учебни заведениÑ?. Като чаÑ?Ñ‚ от РСВУ, данните, оÑ?новаващи Ñ?е на допитване, Ñ?е Ñ?ъбират от наÑ?тоÑ?щите Ñ?туденти. Препоръчва Ñ?е тези проучваниÑ? да Ñ?е издигнат на по-виÑ?око ниво като или Ñ?е включат въпроÑ?и за завършили Ñ?туденти и работодатели, или пък Ñ?е направÑ?Ñ‚ пълноценни проучваниÑ? за „проÑ?ледÑ?ванеâ€? на мнението на завършили Ñ?туденти и работодатели. Една от възможните алтернативи е да Ñ?е разработи методологиÑ? Ñ?ходна Ñ? рамката, разработена от Харалд Шомбург и МеждународниÑ? център за изÑ?ледване на виÑ?шето образование на УниверÑ?итета на КаÑ?ел ( „Ð?аръчник за проучваниÑ? за проÑ?ледÑ?ване на завършилите Ñ?тудентиâ€?. Октомври, 2003 г. ПроÑ?ледÑ?ващото проучване в идеалниÑ? Ñ?лучай Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде разработено така, че да обхваща вÑ?ички завършили Ñ?туденти и, както и при препоръките за РСВУ, Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?лужи за по -широк Ñ?пектър цели от това проÑ?то да допълва данните, нужни Ñ?пециално за наÑ?тоÑ?щата Ñ?пецификациÑ? за РСВУ. За да Ñ?е оÑ?игури учаÑ?тието, ангажираноÑ?тта и Ñ?ъпричаÑ?тноÑ?тта на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?и Ñ?трува да Ñ?е проучи опитът на РумъниÑ? (вж. Каре 2). Каре 2. РумънÑ?киÑ?Ñ‚ проект „Завършилите виÑ?ше образование Ñ?туденти и пазар на трудаâ€? project ОбмиÑ?лÑ?йки изработването на Ñ?обÑ?твено проÑ?ледÑ?ващо проучване, БългариÑ? може да Ñ?е възползва от изÑ?ледването на уроците, извлечени от изпълнението на един Ñ?тратегичеÑ?ки проект на РумъниÑ? във виÑ?шето образование през 2010 г., “ Завършили виÑ?шето Ñ?и образование Ñ?туденти и пазар на трудаâ€?, финанÑ?иран по румънÑ?ката оперативна програма “Развитие на човешките реÑ?урÑ?иâ€? (повече информациÑ? може да Ñ?е намери на http://www.absolvent-univ.ro). ОÑ?обено ценно в подхода, използван в РумъниÑ?, е учаÑ?тието в проекта на вÑ?ички виÑ?ши учебни заведениÑ?, включително и на РумънÑ?ката агенциÑ? за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво (ARACIS). РумънÑ?кото проÑ?ледÑ?ващо проучване цели да Ñ?е получи обратна информациÑ? от вÑ?ички завършили виÑ?шето Ñ?и образование Ñ?туденти от два конкретни випуÑ?ка – 2005 (проÑ?ледÑ?ване на завършили Ñ?туденти Ñ? нÑ?колкогодишна иÑ?ториÑ? на заетоÑ?тта) и 2009 (проÑ?ледÑ?ване на завършили Ñ?туденти една година Ñ?лед завършването им). ИнформациÑ?та Ñ?е Ñ?ъбира чрез въпроÑ?ници, разработени така, че да генерират обективна, Ñ?тандартизирана информациÑ?. ЧаÑ?Ñ‚ от така Ñ?ъбраната информациÑ?, коÑ?то в БългариÑ? Ñ?е Ñ?ъбира като чаÑ?Ñ‚ от инициативата РСВУ, например информациÑ? за това дали завършилите (от различни профеÑ?ионални облаÑ?ти или програми и от различни 24 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език универÑ?итети) Ñ?и намират работа; колко време им е отнело да Ñ?и намерÑ?Ñ‚ тази работа ; какъв вид работа Ñ?а намерили; началните заплати. Ð?о наред Ñ? тези данни, румънÑ?кото проÑ?ледÑ?ващо проучване Ñ?ъбира и: ∙Ñ?оциално-икономичеÑ?ка и друга оÑ?новна информациÑ? за завършилите Ñ?туденти (напр. образование на родителите им, оценки от Ñ?редното училище, др. ), коÑ?то да помогне на анализаторите да вземат предвид тези различиÑ? когато Ñ?равнÑ?ват резултатите по отношение на заетоÑ?тта; ∙мнението на работодателите и на завършилите за компетентноÑ?тите, умениÑ?та и наглаÑ?ите, придобити във виÑ?шето образование и как Ñ?е Ñ?ъотнаÑ?Ñ?Ñ‚ те Ñ? изиÑ?кваниÑ?та на пазара на труда и потребноÑ?тите и очакваниÑ?та на работодателите. 3.4.20. При евентуално изпълнение в БългариÑ? на подобно проÑ?ледÑ?ващо проучване на мнението на завършили Ñ?туденти и работодатели ще бъде важно да Ñ?е оÑ?игури учаÑ?тието на вÑ?ички виÑ?ши учебни заведениÑ? и вÑ?ички да Ñ?е чувÑ?тват ангажирани и Ñ?ъпричаÑ?тни Ñ? инициативата. От фундаментално значение ще бъде и учаÑ?тващите виÑ?ши учебни заведениÑ? да разберат, че такова начинание ще помогне да Ñ?е подобри не Ñ?амо информациÑ?та, предоÑ?тавÑ?на на правителÑ?твото, но и информациÑ?та, нужна на Ñ?амите виÑ?ши учебни заведениÑ? за укрепване на Ñ?обÑ?твените им Ñ?иÑ?теми за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво. 3.4.21. Още един вариант, който да Ñ?е обмиÑ?ли, е разработването и пилотно теÑ?тване на инÑ?трументи за оценка, измерващи уÑ?воÑ?ването на знаниÑ? и умениÑ? от Ñ?тудентите. ПонаÑ?тоÑ?щем ОИСР разработва първиÑ? международен инÑ?трумент за оценка на уÑ?воÑ?ването на знаниÑ? от Ñ?тудентите – Оценка на резултатите в уÑ?воÑ?ването на знаниÑ? във виÑ?шето образование (AHELO), който ще Ñ?тартира през 2016 година. ПравителÑ?твото може да обÑ?ъди включването на БългариÑ? в проекта AHELO на ОИСР и активното учаÑ?тие в заÑ?еданиÑ?та на работната група, в коÑ?то най- изтъкнати Ñ?ветовни екÑ?перти в тази облаÑ?Ñ‚ учаÑ?тват в мозъчни атаки и диÑ?кутират подводните камъни. УчаÑ?тието в AHELO може да помогне на БългариÑ? да уÑ?вои Ñ?ъщеÑ?твена техничеÑ?ка екÑ?пертиза за админиÑ?триране и анализиране на резултатите от такива теÑ?тове. 3.4.22. Ð?лтернативно, БългариÑ? може да изработи Ñ?обÑ?твени инÑ?трументи във формата на Ñ?тандартизирани теÑ?тове. ОÑ?новната цел на такова уÑ?илие може да бъде да Ñ?е оцени Ñ?иÑ?темата и оÑ?игури повече информациÑ? на заинтереÑ?ованите Ñ?трани, без това да бъде Ñ?ъпроводено от нÑ?какви поÑ?ледÑ?твиÑ? (Ñ‚.е. без да Ñ?е превръща в инÑ?трумент за Ñ?анкциониране). Разработването и пилотното изпълнение на такива теÑ?тове може да включва, например, извадка Ñ?туденти от държавните и чаÑ?тните универÑ?итети Ñ? цел да Ñ?е измерÑ?Ñ‚ широките компетентноÑ?ти, които обикновено Ñ?е приема, че Ñ?е уÑ?ъвършенÑ?тват в хода на виÑ?шето образование. Ð’ центъра на вниманието може да бъдат както Ñ?пецифичните за отделна диÑ?циплина, така и по- интердиÑ?циплинарни компетентноÑ?ти, като например „умениÑ? за аналитична обоÑ?новкаâ€?. „умениÑ? за критично миÑ?ленеâ€? и „комуникативни умениÑ?â€?. Международни примери, положили оÑ?новите в тази облаÑ?Ñ‚, Ñ?а: â—? Оценка на универÑ?итетÑ?кото обучение в СÐ?Щ â—? Оценка на умениÑ?та на завършилите Ñ?туденти в Ð?вÑ?тралиÑ? â—? Exame Nacional de Cursos в БразилиÑ? â—? Exámenes Generales para el Egreso del Técnico Superior Universitario в МекÑ?ико 3.4.23. Ð’ ПриложениÑ? 3A, 3Б, and 3Ð’ е даден Ñ?пиÑ?ък Ñ? международни примери за инициативи за оценка на умениÑ?та и компетентноÑ?тите на Ñ?тудентите, включително и опиÑ?аниÑ? за агенциите, които Ñ?тоÑ?Ñ‚ зад вÑ?еки теÑ?Ñ‚ или проучване, как теÑ?Ñ‚ÑŠÑ‚/проучването е било използвано и какви Ñ?тимули Ñ?а ползвани за оÑ?игурÑ?ване на учаÑ?тието на универÑ?итетите и Ñ?тудентите. 25 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 4. РъководÑ?тво и управление 4.1 Съвременни тенденции в ръководÑ?твото на виÑ?шето образование в Европа 4.2 РъководÑ?твото във виÑ?шето образование Ñ?е отнаÑ?Ñ? както до вътрешното ръководÑ?тво на инÑ?титутите, така и до това, оÑ?игурÑ?вано в рамките на цÑ?лата Ñ?иÑ?тема. РъководÑ?твото има отношение към отразÑ?ване на интереÑ?ите на различните заинтереÑ?овани Ñ?трани, към договарÑ?нето и поÑ?тигането на общи цели и то повдига фундаменталните въпроÑ?и „койâ€? решава „каквоâ€?, „какâ€? и „когаâ€? да Ñ?е изпълнÑ?ва. Външното ръководÑ?тво, от друга Ñ?трана, Ñ?е отнаÑ?Ñ? до инÑ?титуционалната организациÑ? на макро или Ñ?иÑ?темно ниво, включително и до законите и поÑ?тановлениÑ?та за виÑ?шето образование, финанÑ?ирането и Ñ?иÑ?темните и инÑ?титуционални оценки. Вътрешното ръководÑ?тво Ñ?е отнаÑ?Ñ? до инÑ?титуционалното уреждане в универÑ?итетите и виÑ?шите учебни заведениÑ? на такива неща като линиÑ?та на Ñ?убординациÑ?, процеÑ?ите на вземане на решениÑ?, финанÑ?иране и развитие на перÑ?онала. РъководÑ?твото на виÑ?шето образование така е разбирано като външна и вътрешна координациÑ? на виÑ?шето образование и изÑ?ледователÑ?ката работа5. Tази координациÑ? може да има формални и неформални компоненти. 4.3. Тенденции в ръководÑ?твото на ниво Ñ?иÑ?тема 4.3.1. ИкономичеÑ?ката криза, ударила Европа през 2008 година, има дългоÑ?рочен ефект не Ñ?амо във финанÑ?ови измерениÑ? и по отношение на механизмите за финанÑ?иране на виÑ?шите учебни заведениÑ?, но Ñ?ъщо и в аÑ?пектите на инÑ?титуционалната автономиÑ? и отчетноÑ?Ñ‚. Ð’ много Ñ?трани правителÑ?твата приложиха по-директни механизми на управление и в много Ñ?лучаи значително увеличиха мерките за отчетноÑ?Ñ‚. ОÑ?новна тенденциÑ? в европейÑ?кото образование е променÑ?щата Ñ?е ролÑ? на държавата Ñ? промÑ?ната на фокуÑ?а от оÑ?новаващо Ñ?е на входÑ?щите реÑ?урÑ?и финанÑ?иране към Ñ?ъответÑ?твие на финанÑ?ирането Ñ? резултатите. Ð’ нÑ?кои Ñ?трани държавата Ñ?лужи като направлÑ?ващ механизъм по отношение на пазара. РолÑ?та на държавата да оÑ?игурÑ?ва пазарен инженеринг е от централно значение за понÑ?тието за пазарно ръководÑ?тво. Ð’ този начин на ръководÑ?тво интервенциите на правителÑ?твото Ñ?е фокуÑ?ират върху Ñ?ъздаването на равнопоÑ?тавеноÑ?Ñ‚, което улеÑ?нÑ?ва Ñ?аморегулирането. Ð?ови механизми за ръководÑ?тво бÑ?ха въведени в различни Ñ?трани в Европа – оÑ?новаващо Ñ?е на предÑ?тавÑ?нето финанÑ?иране и много-годишни Ñ?поразумениÑ? Ñ? инÑ?титутите за виÑ?ше образование Ñ?а примери за такива механизми. Предишните отговорноÑ?ти на държавата – такива като оценка на качеÑ?твото и вземане на управленÑ?ките решениÑ? - бÑ?ха прехвърлени не Ñ?амо на инÑ?титуциите, но и на други организации, като изÑ?ледователÑ?ки Ñ?ъвети, финанÑ?ови Ñ?ъвети и агенции за оценÑ?ване/акредитациÑ?. Ð?а Ñ?цената на виÑ?шето образование излизат нови актьори на национално ниво, като миниÑ?терÑ?твата на икономиката, оÑ?обено предвид Ñ‚Ñ?хната заинтереÑ?ованоÑ?Ñ‚ от възникващото общеÑ?тво на знанието и технологичниÑ? транÑ?фер. Ð’ това отношение ролÑ?та на държавата, изпълнÑ?вана чрез миниÑ?терÑ?твата на образованието, Ñ?е превърна в ролÑ? на ръководител на мрежа, наÑ?очващ развитието чрез мрежи. 4.3.2. Разбирането за "по-малко управление повече ръководÑ?тво " Ñ?е подкрепÑ? от развитието на тенденциите в Ñ?ледните ключови облаÑ?ти: â—? ФинанÑ?и: държавните разходи за непреÑ?танно разширÑ?ващите Ñ?е Ñ?иÑ?теми на виÑ?шето образование изиÑ?кват нови методи на финанÑ?иране. â—? Ð?ови пазарни механизми: Ð?алице е поÑ?тепенен преход към пазара като координиращ механизъм. ДнеÑ? в Европа е очевидно, че виÑ?шето образование вÑ?е повече функционира в квази-пазари, където правителÑ?твата вÑ?е още играÑ?Ñ‚ важна ръководна ролÑ?. â—? ГлобализациÑ?: ГлобализациÑ?та, интернационализациÑ?та и европеизациÑ?та Ñ?е изправÑ?Ñ‚ Ñ?рещу националните граници на Ñ?иÑ?темите на виÑ?шето образование и поÑ?тавÑ?Ñ‚ 5 “Колкото до виÑ?шето образование, ръководÑ?твото Ñ?е фокуÑ?ира върху правилата и механизмите, чрез които заинтереÑ?ованите Ñ?трани влиÑ?Ñ?Ñ‚ върху решениÑ?та, как те Ñ?а държани отговорни и пред кого . Ð’ контекÑ?та на виÑ?шето образование ръководÑ?твото Ñ?е отнаÑ?Ñ? до ‘формалното и неформалното упражнÑ?ване на правомощиÑ? по Ñ?илата на закони, политики и правила, които отразÑ?ват правата и отговорноÑ?тите на различните актьори, включително и правилата, по които те Ñ?и взаимодейÑ?тват.’С други думи, ръководÑ?твото обхваща ‘рамката, в коÑ?то инÑ?титуциÑ?та поÑ?ледователно Ñ?ледва целите, задачите и политиките Ñ?и’, за да отговори на въпроÑ?ите: ‘Кой ноÑ?и отговорноÑ?тта и какви Ñ?а източниците на легитимноÑ?Ñ‚ за вземане на изпълнителни решениÑ? от различни актьори?’â€? Евридика (2008). РъководÑ?тво на виÑ?шето образование в Европа. Изтеглено на 29 Ñ?нуари 2012 година от http://eacea.ec.europa.eu/education/eurydice/documents/thematic_reports/091EN.pdf. 26 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език правителÑ?твата пред необходимоÑ?тта да решават нови въпроÑ?и, Ñ?вързани Ñ? инÑ?титутите за виÑ?ше образование. Рамковите програми на ЕвропейÑ?киÑ? Ñ?ъюз Ñ?а доказано ефикаÑ?ен инÑ?трумент за наÑ?ърчаване на инÑ?титутите за виÑ?ше образование да Ñ?ъздават широко- мащабни транÑ?гранични партньорÑ?тва. 4.4. Тенденции в ръководÑ?твото на национално ниво 4.4.1. Ð?алице Ñ?а емпирични доказателÑ?тва, които подÑ?казват, че новиÑ?Ñ‚ организационен подход на държавно управление е оказал влиÑ?ние в „модернизиранетоâ€? на публичните уÑ?луги. Ð?Ñ?кои европейÑ?ки Ñ?трани вÑ?е повече третират Ñ?воите организации за предоÑ?тавÑ?не на публични уÑ?луги като квази-корпоративни предприÑ?тиÑ? и им предоÑ?тавÑ?Ñ‚ повече автономиÑ? Ñ? цел да увеличават ефективноÑ?тта и ефикаÑ?ноÑ?тта им, като Ñ?ъщевременно изиÑ?кват от Ñ‚Ñ?Ñ… повече отчетноÑ?Ñ‚. 4.4.2. ЗаÑ?илване на управленÑ?киÑ? и контролен капацитет на виÑ?шите учебни заведениÑ? в Европа: Паралелно Ñ? прехвърлÑ?нето на правомощиÑ? от държавно ниво, в инÑ?титутите за виÑ?ше образование Ñ?е оÑ?ъщеÑ?твÑ?ваха и тенденции на централизациÑ? по отношение на мерките за отчетноÑ?Ñ‚. Ð’ много отношениÑ? дерегулациÑ?та Ñ?тана ре-регулациÑ? на друго равнище в Ñ?иÑ?темата на виÑ?шето образование. Като цÑ?ло, оÑ?новната тенденциÑ? е към укрепването на инÑ?титутите за виÑ?ше образование като организации. Значителното увеличаване на броÑ? на Ñ?редните управленÑ?ки длъжноÑ?ти в европейÑ?ките инÑ?титути за виÑ?ше образование може да Ñ?е Ñ?мÑ?та за Ñ?вързано именно Ñ? тази тенденциÑ?. 4.4.3. Укрепване на лидерÑ?киÑ? капацитет на европейÑ?ките виÑ?ши учебни заведениÑ?: Едно от поÑ?ледÑ?твиÑ?та от преуÑ?тройÑ?твото на правомощиÑ?та и отговорноÑ?тите между различните равнища в Ñ?иÑ?темите за виÑ?ше образование е предоÑ?тавÑ?нето на много правомощиÑ? на виÑ?шето равнище в йерархиÑ?та на инÑ?титутите. Това чеÑ?то означава заÑ?илване на инÑ?титуционалното лидерÑ?тво, най- вече в тези Ñ?иÑ?теми за виÑ?ше образование където традиционно лидерÑ?ките поÑ?тове бÑ?ха отноÑ?ително Ñ?лаби. Друга тенденциÑ? в това отношение е, че вмеÑ?то да бъдат избирани, новоовлаÑ?тените инÑ?титуционални лидери вÑ?е повече Ñ?е подбират Ñ?ред лица извън инÑ?титутите и дори извън академичните кръгове. Като цÑ?ло е налице Ñ?Ñ?на обща тенденциÑ? за формално заÑ?илване на позициÑ?та на изпълнителниÑ? ръководител в Европа. 4.4.4. ПромÑ?на в позициÑ?та и ролÑ?та на управлÑ?ващите органи на виÑ?шите учебни заведениÑ?: Друга поÑ?ледица от пренаÑ?тройката на универÑ?итетÑ?кото ръководÑ?тво каÑ?ае позициите и ролÑ?та на управлÑ?ващите органи в универÑ?итетите и Ñ?тепента на предÑ?тавителÑ?тво на външните заинтереÑ?овани Ñ?трани в Ñ‚Ñ?Ñ…. СъÑ?тавът и ролÑ?та на тези ‘органи на най-виÑ?око ниво’ Ñ?е различават в различните европейÑ?ки инÑ?титути, но двете ключови тенденции включват: â—? Увеличено предÑ?тавителÑ?тво на външните заинтереÑ?овани Ñ?трани; â—? ПрехвърлÑ?не на правомощиÑ? от академичните Ñ?ъвети към управителните Ñ?ъвети. 4.4.5. СъÑ?тавът на управителните Ñ?ъвети варира от Ñ?амо външни членове до комбинациÑ? от външни и вътрешни членове. Общата цел на много управителни Ñ?ъвети е да Ñ?е опазÑ?Ñ‚ интереÑ?ите на инÑ?титута и да Ñ?е гарантира, че инÑ?титутите ще Ñ?пазват националните закони и наредби. Те чеÑ?то учаÑ?тват в назначаването на изпълнителниÑ? ръководител на инÑ?титута. Примери за такива управителни Ñ?ъвети могат да Ñ?е видÑ?Ñ‚ в ИрландиÑ?, Кипър, ШвециÑ? и Ð?орвегиÑ?. Ð’ Ð?вÑ?триÑ? управителниÑ?Ñ‚ Ñ?ъвет Ñ?поделÑ? нÑ?кои правомощиÑ? за вземане на решениÑ? Ñ? академичниÑ? Ñ?ъвет. Ð’ други Ñ?трани (като ДаниÑ?, ИрландиÑ?, ИталиÑ? или ШвециÑ?) повечето меÑ?та в управителните Ñ?ъвети Ñ?е заемат от външни заинтереÑ?овани лица, но вътрешните заинтереÑ?овани лица Ñ?ъщо учаÑ?тват. Ð’ Литва, ПортугалиÑ?, СловениÑ? и Ð?орвегиÑ? има паритет или вътрешните заинтереÑ?овани лица преобладават, като в управителните Ñ?ъвети има Ñ?ъчетание на гледната точка на външните и вътрешните членове. 4.4.6. Реформи в процеÑ?а на избор на лидерите на виÑ?шите учебни заведениÑ?: Важна възникваща тенденциÑ? е прехвърлÑ?нето на правото за избор на ректори върху Ñ?ъвет на наÑ?тоÑ?телите. Обаче вÑ?е още има различни начини, използвани за избора на ръководителите на инÑ?титуциите. Трите най-обичайни Ñ?а: 27 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език â—? Ð?азначаване от управителните Ñ?ъвети на виÑ?шите учебни заведениÑ?. Ð’ Ñ?трани като ДаниÑ?, ОК, ХоландиÑ? и Ð?вÑ?триÑ? изпълнителниÑ?Ñ‚ ръководител Ñ?е назначава от управителниÑ? Ñ?ъвет, който, в завиÑ?имоÑ?Ñ‚ от инÑ?титуциÑ?та, може да Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тои изключително от външни заинтереÑ?овани лица, или те най-малкото да имат мнозинÑ?тво в Ñ‚Ñ?Ñ…. â—? Избор от вътрешните заинтереÑ?овани Ñ?трани. Ð’ Ñ?трани като БългариÑ?, ГърциÑ?, СловениÑ? академичниÑ?Ñ‚ Ñ?ÑŠÑ?тав, Ñ?тудентите и админиÑ?тративниÑ?Ñ‚ Ñ?ÑŠÑ?тав избират ректора. â—? Ð?азначаване от миниÑ?терÑ?твото. Ð’ редица Ñ?трани изпълнителниÑ?Ñ‚ ръководител Ñ?е назначава от миниÑ?терÑ?твото, или предложениÑ?Ñ‚ от инÑ?титута кандидат Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде одобрен от миниÑ?терÑ?твото. 4.4.7. Промени в Ñ?тила и практиките на ръководÑ?тво във виÑ?шите учебни заведениÑ?: Укрепването на ръководÑ?твото в инÑ?титутите Ñ?ъщо оказа влиÑ?ние върху Ñ?тила му. Традиционните понÑ?тиÑ? за колегиалноÑ?Ñ‚ и оÑ?новаващо Ñ?е на конÑ?енÑ?уÑ? вземане на решениÑ? вÑ?е повече попадат под натиÑ?к за промÑ?на, за да Ñ?е даде път на “деловиÑ? Ñ?тил на управлениеâ€? и на “профеÑ?ионализациÑ?таâ€? на админиÑ?тративните Ñ?труктури. Заемайки инÑ?трументи от чаÑ?тниÑ? Ñ?ектор, инÑ?титутите Ñ?е опитват да заÑ?илÑ?Ñ‚ възможноÑ?тите Ñ?и да оптимизират организациÑ?та, за да Ñ?е Ñ?правÑ?Ñ‚ Ñ? вÑ?е по-Ñ?ложната Ñ?реда. Изработвайки общи инÑ?титутÑ?ки политики – винаги проблематичен въпроÑ? поради фрагментираниÑ? характер на инÑ?титутите за виÑ?ше образование – води до това Ñ?ега на Ñ?тратегичеÑ?кото планиране и „изграждане на идентичноÑ?ттаâ€? да Ñ?е гледа като на Ñ?ъщеÑ?твени Ñ?тратегии за оцелÑ?ване. ИнÑ?титутите за виÑ?ше образование Ñ?е Ñ?мÑ?тат вÑ?е повече за „корпоративни играчиâ€?, които дейÑ?тват Ñ?тратегичеÑ?ки не Ñ?амо вътре в Ñ?обÑ?твените Ñ?и организации, но и чрез активното Ñ?и ангажиране Ñ? външната Ñ?реда. Редица Ñ?трани (или автономни региони в Ñ?траните) дават примери как това може да Ñ?тане. Ð?апример, в ДаниÑ?, Ð?орвегиÑ? и в Квебек (Канада), по- широката общноÑ?Ñ‚ на виÑ?шето образование е отговорна пред универÑ?итетÑ?ките Ñ?ъвети, в които мнозинÑ?твото членове Ñ?а външни лица и които имат правомощието да назначават и оÑ?вобождават ръководителите на отделните инÑ?титути (Фийлден, 2008 г., цитиран в Салми, 2009 г.). Реформите, оÑ?ъщеÑ?твени наÑ?коро в Литва, дават друг пример за развитие на ръководÑ?твото на виÑ?шето образование в тази поÑ?ока.6 4.4.8. Ð?аÑ?коро проведено проучване от ЕвропейÑ?ката аÑ?оциациÑ? на универÑ?итетите – “Ð?втономиÑ? на универÑ?итетите в Европа II: карта Ñ? показателиâ€? прави преглед на универÑ?итетите в Европа по отношение на инÑ?титуционалната, финанÑ?овата, кадровата и академичната автономиÑ?, ключовите конÑ?татации от който Ñ?а предÑ?тавени в Приложение 5. 4.5. РъководÑ?тво на виÑ?шето образование в БългариÑ? 4.5.1. Ð’ БългариÑ? държавата ноÑ?и отговорноÑ?тта за изработване и изпълнение на политиките в облаÑ?тта на виÑ?шето образование: Ð?ародното Ñ?ъбрание приема оÑ?новните закони и политики за виÑ?шето образование, МиниÑ?терÑ?киÑ?Ñ‚ Ñ?ъвет (правителÑ?твото) изработва и утвърждава политиките, приемани от парламента, а миниÑ?търът на образованието отговарÑ? за изпълнение на политиките за виÑ?ше образование. ИнÑ?титуциÑ?та, коÑ?то определÑ? инÑ?титуционалниÑ? и програмен капацитет на виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ? е Ð?ационалната агенциÑ? за оценÑ?ване и акредитациÑ? (Ð?Ð?ОÐ?). ТÑ? е незавиÑ?има Ñ?труктура към МиниÑ?терÑ?киÑ? Ñ?ъвет, на коÑ?то е възложена задачата да прави инÑ?титуционално и програмно оценÑ?ване и акредитиране на виÑ?шите учебни заведениÑ?, като определÑ? инÑ?титуционалниÑ? капацитет и потенциала за прием на виÑ?шите учебни заведениÑ? и оÑ?ъщеÑ?твÑ?ва Ñ?лед-акредитационно наблюдение и контрол. ПроцеÑ?ÑŠÑ‚ на вземане на решение за откриване и закриване на виÑ?шите учебни заведениÑ? започва от Ð?Ð?ОÐ? чрез нейните процедури за акредитациÑ?, Ñ?лед това отива чрез миниÑ?търа на образованието в правителÑ?твото и поÑ?ледното решение Ñ?е взема от парламента Ñ? глаÑ?уване. ОтношениÑ?та между държавата и виÑ?шите учебни заведениÑ? не Ñ?а опоÑ?редовани от буферни органи. Общата позициÑ? и Ñ?тановища на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?е изразÑ?ват от Съвета на ректорите на виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ?. Мнението на Ñ?тудентите Ñ?е изразÑ?ва от Ð?ационалното предÑ?тавителÑ?тво на Ñ?тудентÑ?ките Ñ?ъвети в БългариÑ?. 6 Вж. УмениÑ?, не Ñ?амо дипломи: управление на образованието Ñ? оглед на резултатите в Източна Европа и Централна Ð?зиÑ?. Развитието на човешките реÑ?урÑ?и , Световна банка, 2012 28 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 4.5.2. Ð?втономиÑ?та, дадена на инÑ?титутите за виÑ?ше образование, бързо Ñ?е разширÑ?ва от 1995 година наÑ?ам, период, през който Ñ?е поÑ?тигна: (a) по-малко държавна регулациÑ?, (б) повече академично Ñ?амоуправление, и (в) повече мениджърÑ?ко ръководÑ?тво на ниво универÑ?итет. Ð?кадемичната и инÑ?титуционална автономиÑ? на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?е заÑ?илва от модела на центрираниÑ? върху академичната автономиÑ? замиÑ?ъл на модела на ръководÑ?тво на държавните виÑ?шите учебни заведениÑ?, който за Ñ?ъжаление води и до това, че държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? Ñ?е ръководÑ?Ñ‚ преимущеÑ?твено Ñ? оглед на изгодата на техниÑ? преподавателÑ?ки Ñ?ÑŠÑ?тав. При Ñ?ъщеÑ?твуващата нормативна уредба вÑ?ички Ñ?тратегичеÑ?ки решениÑ? на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, каÑ?аещи академичниÑ? живот, управлението на реÑ?урÑ?ите, контрола и законоÑ?ъобразноÑ?тта Ñ?а в ръцете на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав на инÑ?титута, който е прекомерно широко предÑ?тавен във вÑ?ички ръководни и контролни органи на инÑ?титута. Ректорът Ñ?е избира и назначава от Общото Ñ?ъбрание, както и Ñ?е отчита пред него. Ð’ този орган най-малко 70% от глаÑ?овете принадлежат на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав, към който ректорът най-вероÑ?тно ще Ñ?е приÑ?ъедини Ñ?лед краÑ? на мандата му. Ректорът е вÑ?ъщноÑ?Ñ‚ главен изпълнителен ръководител, но вмеÑ?то да Ñ?е отчита пред вÑ?ички заинтереÑ?овани Ñ?трани (данъкоплатци, техните избрани предÑ?тавители, Ñ?туденти, преподаватели, перÑ?онал и работодатели), ректорът понаÑ?тоÑ?щем Ñ?е отчита Ñ?амо пред преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав на универÑ?итета, в който Ñ?лужи. ОÑ?вен това, управленÑ?киÑ?Ñ‚ опит като цÑ?ло не е главен фактор, върху който да Ñ?е оÑ?новават назначениÑ?та на ректорите. 4.5.3. Ð?кадемичниÑ?Ñ‚ Ñ?ÑŠÑ?тав преобладава изцÑ?ло в Ð?кадемичниÑ? Ñ?ъвет, който обÑ?ъжда, взема решениÑ? и управлÑ?ва академичните дела във виÑ?шите учебни заведениÑ?.Той оÑ?вен това назначава замеÑ?тник ректорите на виÑ?шите учебни заведениÑ?. ВътрешниÑ?Ñ‚ контрол и надзор Ñ?е оÑ?ъщеÑ?твÑ?ват от КонтролниÑ? Ñ?ъвет, Ñ?ÑŠÑ?тавен от вътрешни заинтереÑ?овани лица, Ñ?ред които един член предÑ?тавлÑ?ва Ñ?тудентите, а оÑ?таналите Ñ?а хора от академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав, неангажирани в други управленÑ?ки Ñ?труктури във виÑ?шите учебни заведениÑ?. 4.5.4. Ð?а инÑ?титуционално равнище връзката между виÑ?шите учебни заведениÑ? и външните заинтереÑ?овани Ñ?трани е въплътена в Съвета на наÑ?тоÑ?телите,изграждан във вÑ?Ñ?ко държавно виÑ?ше училище. Той Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тои от Ñ?едем члена; четири от които Ñ?а номинирани от ректора и глаÑ?увани от Ð?кадемичниÑ? Ñ?ъвет, един е назначен от МиниÑ?терÑ?твото на образованието и един от Ñ?тудентÑ?ките Ñ?ъвети. Съветите на наÑ?тоÑ?телите бÑ?ха Ñ?ъздадени през 2007 година чрез изменение на Закона за виÑ?ше образование, Ñ? цел да предÑ?тавлÑ?ват по-широкиÑ? общеÑ?твен интереÑ?, но Ñ‚Ñ?хното Ñ?ъщеÑ?твуване не Ñ?е отрази върху предÑ?тавÑ?нето на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? поради много ограничените правомощиÑ?, които им бÑ?ха предоÑ?тавени. СъщеÑ?твуващиÑ?Ñ‚ модел на ръководÑ?тво на инÑ?титуционално ниво обÑ?Ñ?нÑ?ва донÑ?къде Ñ?лабоÑ?тите, проÑ?вÑ?ващи Ñ?е в управлението на финанÑ?овите и човешките реÑ?урÑ?и и необвързаноÑ?тта на политиките на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ? потребноÑ?тите на пазара на труда. Той е и един от факторите, които допринаÑ?Ñ?Ñ‚ за неподходÑ?щата наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на произвежданите знаниÑ? и умениÑ? на Ñ?тудентите, за което Ñ?видетелÑ?тват данните за трудовата им реализациÑ?, Ñ?ъбирани като чаÑ?Ñ‚ от инициативата за РСВУ. 4.5.5. Рамката на ръководÑ?твото в БългариÑ? Ñ?е характеризира Ñ? редица противоречиÑ?, типични за много от Ñ?траните в ЕС. Държавните универÑ?итети в БългариÑ? могат да притежават активи, но те не притежават повечето от Ñ?градите Ñ?и, които принадлежат на държавата. УниверÑ?итетите получават блокови Ñ?убÑ?идии от държавата и имат Ñ?вободата да разпределÑ?Ñ‚ финанÑ?овите реÑ?урÑ?и, които получават от правителÑ?твото. Те могат да пренаÑ?Ñ?Ñ‚ парични Ñ?редÑ?тва от година в година. Ð?о МОМÐ? Ñ?и е запазило правото официално да утвърждава броÑ?Ñ‚ на Ñ?туденти, които да бъдат приети в държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, което в крайна Ñ?метка определÑ? размера на отпуÑ?каната Ñ?ъглаÑ?но броÑ? Ñ?туденти Ñ?убÑ?идиÑ?. Държавните виÑ?ши училища имат правото Ñ?ами да определÑ?Ñ‚ такÑ?ите за обучение, но в рамките на горна граница, определена в законовата уредба . Приемът във виÑ?шите учебни заведениÑ? е либерализиран, но Ñ?веден до рамките на инÑ?титуционалниÑ? капацитет, определен в резултат на акредитациÑ?та, дадена от Ð?Ð?ОÐ?. Държавните универÑ?итети имат Ñ?вободата да запиÑ?ват Ñ?туденти и над определената държавна поръчка и да променÑ?Ñ‚ учебните такÑ?и, които да покриват напълно разходите, но при уÑ?ловие, че Ñ?а акредитирани като „много добриâ€? или „добриâ€?, 29 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език и дотолкова доколкото това не надвишава централно определениÑ? праг от процент от техниÑ? капацитет за поемане на Ñ?туденти. 4.5.6. Както много други Ñ?трани от бившиÑ? комуниÑ?тичеÑ?ки блок, БългариÑ? пое по пътÑ? на предоÑ?тавÑ?не на автономиÑ? и гъвкавоÑ?Ñ‚ във финанÑ?ирането на виÑ?шите учебни заведениÑ? преди да Ñ?е изработÑ?Ñ‚ мерки, чрез които инÑ?титутите да бъдат държани отговорни. Ð?апример, бързото нараÑ?тване на приема на Ñ?туденти от 1990 година до Ñ?ега започна по времето когато новоÑ?ъздадената Ð?Ð?ОÐ? вÑ?е още разкриваше мандата Ñ?и и Ñ?е опитваше да Ñ?е изгради като надеждна инÑ?титуциÑ?. ПредоÑ?тавената на универÑ?итетите автономиÑ? идваше да замени Ñ?татичниÑ?, традиционен модел на управление, вмеÑ?то да даде разширена автономиÑ?, Ñ?ъпътÑ?твана Ñ? „по-деловоâ€? и отговорно ръководÑ?тво и управление на универÑ?итетÑ?ко равнище. 4.5.7. Разбирането за автономиÑ?та е Ñ?вързано Ñ? понÑ?тието за незавиÑ?имоÑ?Ñ‚ от държавата, но на практика Ñ?екторът Ñ?тана и донÑ?къде незавиÑ?ими от индуÑ?триÑ?та, работодателите, пазара и прекомерно завиÑ?им от преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав, перÑ?онала и различните групи вътре в инÑ?титута. Така вÑ?Ñ?ко уÑ?илие на заинтереÑ?ованите Ñ?трани извън държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? да заÑ?вÑ?Ñ‚ правото Ñ?и на учаÑ?тие в ръководÑ?твото Ñ?е възприема като нарушаване на универÑ?итетÑ?ката автономиÑ?. При това положение законовите разпоредби, изиÑ?кващи Ñ?ъглаÑ?уваноÑ?Ñ‚ Ñ? работодателите, промишленоÑ?тта и другите външни заинтереÑ?овани Ñ?трани, изглеждат като неумеÑ?тно налагани норми и водÑ?Ñ‚ Ñ?амо до чиÑ?то формално взаимодейÑ?твие. Ð?о големите реформи в Ñ?ектора на виÑ?шето образование в БългариÑ?, които да го оÑ?ъвременÑ?Ñ‚, едва ли ще уÑ?пеÑ?Ñ‚, ако не Ñ?е измени рамката на ръководÑ?твото на инÑ?титуциите, така че да направи виÑ?шите учебни заведениÑ? по-отворени за външните заинтереÑ?овани Ñ?трани и придържащи Ñ?е към по-Ñ?триктна рамка на отговорноÑ?тта. 4.5.8. ПонаÑ?тоÑ?щем не Ñ?ъщеÑ?твува вÑ?еобхватна Ñ?тратегичеÑ?ка декларациÑ? или документ, който да предÑ?тавÑ? дългоÑ?рочната визиÑ? и цели за бъдещото развитие на виÑ?шето образование в БългариÑ? и да очертава как ще Ñ?и взаимодейÑ?тват ръководÑ?твото, финанÑ?ирането и оÑ?игурÑ?ването на качеÑ?твото във виÑ?шето образование, така че целите да бъдат изпълнени уÑ?пешно. 4.6. ПредизвикателÑ?тва и варианти за реформи в ръководÑ?твото и управлението на виÑ?шите учебни заведениÑ? 4.6.1. ПредизвикателÑ?тво 1: Твърде ограничени Ñ?тратегичеÑ?ки приоритети във виÑ?шето образование. Секторът на виÑ?шето образование в БългариÑ? Ñ?е разраÑ?тва без да има определена Ñ?тратегичеÑ?ка наÑ?ока. ЛипÑ?ата на Ñ?тратегиÑ? Ñ?тава още по-очебийна Ñ?лед приÑ?ъединÑ?ването на Ñ?траната към ЕС, когато ключовите приоритети на Европа в облаÑ?тта на изÑ?ледователÑ?ката работа, мобилноÑ?тта на Ñ?тудентите и иновациите Ñ?а отразени в различни правителÑ?твени решениÑ? и програми, в Ð?ационалната програма за реформа, в отделна Ñ?тратегиÑ? за изÑ?ледователÑ?ката работа и Ñ?тратегиÑ? за учене през целиÑ? живот, но не и във вÑ?еобхватен Ñ?тратегичеÑ?ки документ, който да очертае визиÑ?та за бъдещата наÑ?ока на виÑ?шето образование в облаÑ?тта на ръководÑ?твото, финанÑ?ирането и приоритетите му. Планът да Ñ?е впише визиÑ?та за Ñ?ектора в бъдещата преработка на СтратегиÑ?та за учене през целиÑ? живот вероÑ?тно ще измени фокуÑ?а и контекÑ?та, в който Ñ?е разглежда виÑ?шето образование, като заÑ?егне Ñ?амо между другото или изобщо не включи въпроÑ?ите за ръководÑ?твото, оÑ?игурÑ?ването на качеÑ?твото и финанÑ?ирането. 4.6.2. Предложена реформа 1: МОМÐ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва да инициира и оÑ?ъщеÑ?тви процеÑ? на изработване на визиÑ? и Ñ?тратегичеÑ?ко планиране за Ñ?иÑ?темата на виÑ?шето образование като цÑ?ло, в който да учаÑ?тват вÑ?ички заинтереÑ?овани Ñ?трани. Отделните инÑ?титути Ñ?ъщо Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъдат наÑ?ърчени и Ñ?тимулирани да направÑ?Ñ‚ това на инÑ?титутÑ?ко ниво. Макар и да е по- подходÑ?ща за инÑ?титутÑ?кото ниво, изработената от ХарвардÑ?киÑ? универÑ?итет методологиÑ? за Ñ?тратегичеÑ?ко планиране, извеÑ?тна като “БаланÑ?ирана Ñ?иÑ?тема от показатели за ефективноÑ?Ñ‚â€?(БСПЕ) наиÑ?тина дава полезен поглед върху идентифицирането и гледните точки на ключовите заинтереÑ?овани Ñ?трани на нивото, на което би Ñ?ледвало да Ñ?е изработи националната визиÑ? за виÑ?шето образование. ЗаинтереÑ?ованите Ñ?трани за националното Ñ?тратегичеÑ?ко планиране на виÑ?шето образование включват вÑ?ички лица и групи, които имат интереÑ? от развитие на 30 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Ñ?иÑ?темата за виÑ?ше образование и нейните инÑ?титути. ОблаÑ?тите на техните интереÑ?и Ñ?а очертани в долната Таблица 1. Таблица 1. ЗаинтереÑ?ованите Ñ?трани и техниÑ? интереÑ? от виÑ?шето образование ЗаинтереÑ?овани Ñ?трани ИзмерениÑ? на интереÑ?а от виÑ?шето образование Студенти и Ñ?емейÑ?твата им â—? ДоÑ?тъп до универÑ?итетите и виÑ?шите учебни заведениÑ? â—? КачеÑ?тво и подходÑ?ща наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на програмите â—? Цена на образованието и доÑ?тъп до Ñ?тудентÑ?ки заеми и Ñ?убÑ?идии â—? ПригодноÑ?Ñ‚ на завършилите Ñ?туденти за намиране на работа Средни училища â—? Справедлив и прозрачен процеÑ? на приемане във виÑ?шите учебни заведениÑ? â—? Обратна информациÑ? за ефикаÑ?ноÑ?тта на програмите на Ñ?редното училище като подготовка за виÑ?шето образование Държавни универÑ?итети и виÑ?ши учебни â—? ПодходÑ?щи нива на финанÑ?иране заведениÑ? â—? Прозрачни и Ñ?праведливи критерии за финанÑ?иране â—? Ð?втономиÑ? във вземането на решениÑ? â—? ДоÑ?тъп на Ñ?тудентите до заеми и Ñ?убÑ?идии ЧаÑ?тни универÑ?итети и виÑ?ши учебни â—? Справедлив процеÑ? на разрешаване и заведениÑ? акредитиране на инÑ?титутите â—? ДоÑ?тъп на Ñ?тудентите до заеми и Ñ?убÑ?идии ПреподавателÑ?ки Ñ?ÑŠÑ?тав и перÑ?онал на â—? Добри работни уÑ?ловиÑ? и заплати и Ñ?оциални универÑ?итетите и виÑ?шите учебни придобивки заведениÑ? â—? Ð?кадемична автономиÑ? â—? УчаÑ?тие в ръководÑ?твото на инÑ?титутите Централното правителÑ?тво и â—? Добре финанÑ?ирана и ефективна Ñ?иÑ?тема Ñ? добра МиниÑ?терÑ?твото на финанÑ?ите международна репутациÑ? Ключовото миниÑ?терÑ?тво, отговарÑ?що за â—? Ð?нгажимент на централната влаÑ?Ñ‚ за подходÑ?щи виÑ?шето образование нива на финанÑ?иране на виÑ?шето образование â—? ОтчетноÑ?Ñ‚ на универÑ?итетите и виÑ?шите учебни заведениÑ? за предоÑ?тавеното финанÑ?иране â—? КачеÑ?тво и репутациÑ? на инÑ?титутите в Ñ?иÑ?темата Други миниÑ?терÑ?тва, учаÑ?тващи в â—? ЯÑ?но разделение на труда Ñ? другите миниÑ?терÑ?тва развитието на човешките реÑ?урÑ?и â—? Ð?аличие на Ð?ационална квалификационна рамка за валидиране на вÑ?ички приÑ?ъдени Ñ?тепени на обучение и образование Ð?ационални и регионални Ñ?ъвети за â—? РолÑ? на универÑ?итетите и виÑ?шите учебни финанÑ?иране на изÑ?ледователÑ?ката и заведениÑ? в изÑ?ледователÑ?ката и развойна дейноÑ?Ñ‚ развойна дейноÑ?Ñ‚ â—? ДопуÑ?тимоÑ?Ñ‚ на универÑ?итетите и виÑ?шите учебни заведениÑ? до финанÑ?иране на изÑ?ледователÑ?ката и развойна дейноÑ?Ñ‚ ФинанÑ?ирани от държавата â—? ОтношениÑ? Ñ? универÑ?итетите и виÑ?шите учебни изÑ?ледователÑ?ки и развойни организации заведениÑ? на Ñ?ътрудничеÑ?тво в изÑ?ледователÑ?ката и развойна дейноÑ?Ñ‚ Работодатели и техни аÑ?оциации â—? Ð?декватноÑ?Ñ‚ на знаниÑ?та и умениÑ?та на завършилите виÑ?шето Ñ?и образование Ñ? потребноÑ?тите на пазара на труда ПрофеÑ?ионални аÑ?оциации â—? РолÑ? на аÑ?оциациите и акредитирането на профеÑ?ионалните програми на универÑ?итетите и ВУЗ 31 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език â—? ДопуÑ?тимоÑ?Ñ‚ на завършилите Ñ?туденти за членÑ?тво в профеÑ?ионалните организации Организации на гражданÑ?кото общеÑ?тво â—? РолÑ? на Ñ?тудентите и завършилите в подкрепа на миÑ?иÑ?та на организациите на гражданÑ?кото общеÑ?тво 4.6.3. Ð?а инÑ?титуционално равнище, оÑ?новната цел на БСПЕ е да преведе Ñ?тратегичеÑ?ките цели на организациÑ?та в портфейл от проекти за поÑ?тигането на набор от цели, определени Ñ? показателите за предÑ?тавÑ?не. ОÑ?новниÑ?Ñ‚ принцип, залегнал в БСПЕ, е „баланÑ?ираниÑ?Ñ‚â€? поглед, който Ñ‚Ñ? внаÑ?Ñ? в процеÑ?а на Ñ?тратегичеÑ?ко планиране като обръща внимание върху гледната точка на заинтереÑ?ованите Ñ?трани, гледната точка за вътрешните работни и управленÑ?ки процеÑ?и на учаÑ?тващите организации и критичните знаниÑ? и финанÑ?ови реÑ?урÑ?и, които Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъдат вложени в Ñ?миÑ?лени дейÑ?твиÑ?. (Вж. Приложение 4 за повече подробноÑ?ти за БСПЕ). 4.6.4. ПредизвикателÑ?тво 2: ЛипÑ?а на баланÑ? в Ñ?ÑŠÑ?тава на ръководните органи и на отчетноÑ?Ñ‚ в ръководÑ?твото на българÑ?ките държавни универÑ?итети и виÑ?ши училища. ДиÑ?куÑ?иите по реформирането на управлението на универÑ?итетите до Ñ?ега Ñ?е Ñ?веждаха до ролÑ?та на ректора в контекÑ?та на евентуалното разграничаване на академичниÑ? контрол от Ñ?топанÑ?кото/финанÑ?ово управление на универÑ?итетите. Преразглеждането на ролÑ?та на ректора без да Ñ?е разглеждат ролите и отговорноÑ?тите на другите ръководни органи най-вероÑ?тно ще Ñ?ъздаде повече напрежение отколкото дълготрайни ползи за доброто управление на универÑ?итетите. УниверÑ?итетите и виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ? Ñ?е управлÑ?ват изключително в полза на техниÑ? преподавателÑ?ки Ñ?ÑŠÑ?тав, както показват такива подробноÑ?ти от ключово еÑ?теÑ?тво, като: â—? РъководителÑ?Ñ‚ на инÑ?титуциÑ?та (ректорът) Ñ?е избира от Общото Ñ?ъбрание, което е Ñ?ÑŠÑ?тавено главно от вътрешни заинтереÑ?овани лица, и в което 70% от членовете Ñ?а предÑ?тавители на преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав на инÑ?титуциÑ?та. â—? Ректорът Ñ?е избира от редиците на преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав и най-вероÑ?тно ще Ñ?е завърне пак там Ñ?лед краÑ? на мандата му. â—? Ð?кадемичниÑ?Ñ‚ Ñ?ъвет, който взема решениÑ? по академичните въпроÑ?и, нÑ?ма в Ñ?ÑŠÑ?тава Ñ?и никакви предÑ?тавители на външни заинтереÑ?овани Ñ?трани, които да допринаÑ?Ñ?Ñ‚ за заÑ?илване на подходÑ?щата Ñ?оциална и бизнеÑ? наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на универÑ?итетÑ?ките програми. â—? КонтролниÑ?Ñ‚ Ñ?ъвет на инÑ?титуциÑ?та, в който нÑ?ма външни членове, е по Ñ?ъщеÑ?тво орган Ñ? ограничени правомощиÑ?. â—? Съветът на наÑ?тоÑ?телите във вÑ?еки универÑ?итет/виÑ?ше учебно заведение нÑ?ма правомощиÑ? за вземане на решениÑ?, макар че по Ñ?ÑŠÑ?тав и замиÑ?ъл този орган би могъл да бъде орган вземащ решениÑ?, който да отвори значително виÑ?шите учебни заведениÑ? към външните заинтереÑ?овани Ñ?трани. 4.6.5. Предложена реформа 2: Да Ñ?е измени моделът на ръководÑ?тво на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? като Ñ?е Ñ?ъздадат Управителни Ñ?ъвети. ПравителÑ?твото би Ñ?ледвало да обмиÑ?ли промÑ?на в организациÑ?та, Ñ?ÑŠÑ?тава и мандата на Съветите на наÑ?тоÑ?телите, така че да придобиÑ?Ñ‚ Ñ?татут на „Управителни Ñ?ъветâ€? на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. ПравителÑ?твото Ñ‚Ñ€Ñ?бва да определи и новите взаимоотношениÑ? между ректорите, като ръководители на виÑ?шите учебни заведениÑ?, и предложените нови Ñ?ъвети. Струва Ñ?и да Ñ?е проучи опитът от поÑ?ледните години в реформирането на управлението на универÑ?итетите и оÑ?игурÑ?ването на учаÑ?тие на повече външни заинтереÑ?овани Ñ?трани в повечето европейÑ?ки Ñ?трани. 4.6.6. Като първа Ñ?тъпка правителÑ?твото Ñ‚Ñ€Ñ?бва да преразгледа правомощиÑ?та на Съвета на наÑ?тоÑ?телите и да му предоÑ?тави значителни правомощиÑ? за вземане на решениÑ?. СегашниÑ?Ñ‚ им Ñ?ÑŠÑ?тав Ñ‚Ñ€Ñ?бва Ñ?ъщо да Ñ?е преразгледа. Управителните Ñ?ъвети могат да Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тоÑ?Ñ‚ от 15-25 члена (в завиÑ?имоÑ?Ñ‚ от размера на инÑ?титута), като две трети от Ñ‚Ñ?Ñ… (или най-малко половината ) да бъдат предÑ?тавители на ключови външни заинтереÑ?овани Ñ?трани, изразÑ?ващи интереÑ?ите на гражданÑ?кото общеÑ?тво, работодателите и техните организации, индуÑ?триÑ?та и държавата. Другата една трета (или най-много половина) от членовете Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъдат избирани от вÑ?ички вътрешни заинтереÑ?овани Ñ?трани в универÑ?итетите или виÑ?шите учебни заведениÑ?, в това чиÑ?ло от преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав, админиÑ?тративниÑ? перÑ?онал и възпитаниците на универÑ?итета. 32 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 4.6.7. ПредÑ?едателÑ?Ñ‚ на УправителниÑ? Ñ?ъвет може да бъде (a) избран Ñ?амоÑ?тоÑ?телно от членовете на Ñ?ъвета, или (б) назначен от правителÑ?твото или президента измежду назначените членове. 4.6.8. УправителниÑ?Ñ‚ Ñ?ъвет Ñ‚Ñ€Ñ?бва да управлÑ?ва делата на универÑ?итета/инÑ?титута за виÑ?ше образование като: â—? Изработва широката админиÑ?тративна и управленÑ?ка политика на инÑ?титуциÑ?та; â—? Дава обща наÑ?ока и координациÑ? за изработване на академичните програми във връзка Ñ?ÑŠÑ? Ñ?тратегичеÑ?киÑ? план на ВУЗ; â—? ОдобрÑ?ва бюджета и контролира ефективното управление на Ñ?редÑ?твата, имущеÑ?твото, Ñ?градите и инвеÑ?тициите; и â—? Ð?азначава ректора като главен изпълнителен ръководител на инÑ?титуциÑ?та. 4.6.9. Ð?аличието на Ñ?илен управителен Ñ?ъвет не изключва възможноÑ?тта универÑ?итетът да има и Ñ?илен академичен Ñ?ъвет, който да обÑ?ъжда академичните въпроÑ?и. Ð?о реформите в управлението Ñ‚Ñ€Ñ?бва да направÑ?Ñ‚ универÑ?итетите отговорни пред външните заинтереÑ?овани Ñ?трани като разширÑ?Ñ‚ външното предÑ?тавителÑ?тво в управленÑ?ките Ñ?труктури. Реформите в инÑ?титуционалното ръководÑ?тво Ñ‚Ñ€Ñ?бва да гарантират, че универÑ?итетите ще бъдат управлÑ?вани от квалифицирани за това ръководители и Ñ?ъщеÑ?твуващиÑ?Ñ‚ „Ñ?амозадоволÑ?ващ Ñ?еâ€? модел на управление на универÑ?итетите ще бъде премахнат. 33 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 5. ФинанÑ?иране и ефективноÑ?Ñ‚ 5.1. ФинанÑ?иране на виÑ?шето образование в БългариÑ? в контекÑ?та на ЕС 5.2. Ð?иво на финанÑ?иране 5.2.1 СиÑ?темите за виÑ?ше образование в Европа преминаха през деÑ?етилетие на недофинанÑ?ирана екÑ?панзиÑ?, тенденциÑ?, отразила Ñ?е и в БългариÑ?. ОграничениÑ?та в държавните разходи в Европа Ñ?а оÑ?обено видни в Ñ?ветлината на налагането на Ñ?лед-кризиÑ?ните мерки за Ñ?виване на бюджетните разходи през поÑ?ледните години. Средните бюджетни разходи в 27-те държави членки на ЕвропейÑ?киÑ? Ñ?ъюз (ЕС27) предÑ?тавлÑ?ват 1.14% от БВП, видимо по-ниÑ?ък дÑ?л отколкото в СÐ?Щ, където значителни чаÑ?тни реÑ?урÑ?и допълват държавното финанÑ?иране, предÑ?тавлÑ?ващо 1.26 % от БВП. 5.2.2 Мерките за Ñ?илно Ñ?виване на разходите в БългариÑ? заÑ?егнаха вÑ?ички Ñ?ектори, но Ñ?ектор образование като че ли понеÑ?е оÑ?новниÑ? удар. За това Ñ?видетелÑ?твата Ñ?илната тенденциÑ? на Ñ?пад в бюджетната издръжка на Ñ?ектора като дÑ?л от БВП, започнала от пред-кризиÑ?ното равнище от 4.6% (2008 г.) и Ñ?тигнала до 3.2% през 2011 г. и 3.4% през 2012 г. Ð?а фона на Ñ?виващиÑ? Ñ?е дÑ?л от БВП за целиÑ? Ñ?ектор образование, виÑ?шето образование Ñ?е Ñ?правÑ? Ñ?равнително добре. Общото увеличение на финанÑ?ирането на виÑ?шето образование Ñ? 30% през поÑ?ледните пет години надхвърлÑ? процента на нараÑ?тване на броÑ? на запиÑ?ани Ñ?туденти (14%). Въпреки това, финанÑ?ирането на виÑ?шето образование Ñ?ъглаÑ?но издръжката на Ñ?тудент оÑ?тава много ниÑ?ко Ñ?поред международните Ñ?тандарти. Държавното финанÑ?иране (като процент от БВП) на виÑ?шето образование беше неÑ?табилно през поÑ?ледните деÑ?ет години, и поÑ?тепенно Ñ?падна от 0.82% от БВП през 2001 г. до 0.68% през 2007 г., покачвайки Ñ?е Ñ?илно до 0.89% през 2009 г. и Ñ?падайки до 0.87% през 2010 г. Дори и ако вземем върховата Ñ?тойноÑ?Ñ‚ за Ñ?равнение Ñ? оÑ?таналите Ñ?трани членки на ЕС, БългариÑ? оÑ?тава Ñ? изключително ниÑ?ки показатели; Ñ‚Ñ? е наравно Ñ? Обединеното кралÑ?тво, където чаÑ?тните реÑ?урÑ?и обаче играÑ?Ñ‚ Ñ?ъщеÑ?твена ролÑ? във финанÑ?ирането на виÑ?шето образование. И, което е най- важно, нивото на държавното финанÑ?иране в БългариÑ? е Ñ?ъщо по-ниÑ?ко отколкото при Ñ?ÑŠÑ?едите й от региона и Ñ?траните, в които виÑ?шето образование е Ñ?ъщо така завиÑ?имо от държавното финанÑ?иране. Фигура 1. Общо бюджетни разходи за виÑ?ше образование като дÑ?л от БВП, 2008 г. Източник: ЕвроÑ?тат, данни от март, 2012 г. 5.2.4 Когато чаÑ?тните виÑ?ши учебни заведениÑ? Ñ?е включат в оценката за нивата на финанÑ?иране в БългариÑ? и Ñ?е Ñ?равнÑ?Ñ‚ Ñ? другите държави членки (при отчитане по отношение на покупателната Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚), разбираме, че държавните и чаÑ?тните разходи на Ñ?тудент в БългариÑ? Ñ?а най-ниÑ?ките, Ñ?ходни Ñ? тези в Полша (Фигура 2). При отчитане като дÑ?л от БВП на глава от наÑ?елението, обаче, Ñ?ъщиÑ?Ñ‚ показател показва обратната картина - БългариÑ? Ñ?е нарежда Ñ?ред Ñ?траните Ñ? най-виÑ?оки 34 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език разходи на глава от наÑ?елението за чаÑ?тните и държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, в Ñ?равнение Ñ? БВП на глава от наÑ?елението (Фигура 3). Това Ñ?е дължи отчаÑ?ти на включването на чаÑ?тните виÑ?шите учебни заведениÑ? в изчиÑ?лениÑ?та (а за Ñ‚Ñ?Ñ… държавата не предоÑ?тавÑ? бюджетна подкрепа) и на отноÑ?ително големиÑ? размер на чаÑ?тните Ñ?редÑ?тва (напр. такÑ?ите за обучение), внаÑ?Ñ?ни от лицата в (чаÑ?тното) виÑ?ше образование, в Ñ?равнение Ñ? ниÑ?кото равнище на БВП на глава от наÑ?елението. Фигура 2. Годишни разходи на Ñ?тудент в евро ППС в държавните и чаÑ?тни образователни инÑ?титути, в третата Ñ?тепен на образование (ISCED 5-6) на базата на еквивалент Ñ?туденти в редовно обучение, 2007 Източник: ЕвроÑ?тат, данни от март, 2012 г. Фигура 3. Годишни разходи на Ñ?тудент в държавните и чаÑ?тни образователни инÑ?титути, Ñ?равнени Ñ? БВП на глава от наÑ?елението, във виÑ?шето образование (ISCED 5-6), на базата на еквивалент Ñ?туденти в редовно обучение, 2009 г. 35 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 5.3. МобилизациÑ? на реÑ?урÑ?и 5.3.1 Решавайки оÑ?новното предизвикателÑ?тво да Ñ?е мобилизират повече реÑ?урÑ?и, за да Ñ?е запази уÑ?тойчив доÑ?тъп до виÑ?ше образование, политиките, приети в много европейÑ?ки Ñ?трани, отразÑ?ват значителната Ñ?оциална и чаÑ?тна изгода от виÑ?шето образование, от което Ñ?ледва и тенденциÑ?та за нараÑ?тване на делът на чаÑ?тните финанÑ?ови Ñ?редÑ?тва за Ñ?метка на бюджетната издръжка . Логиката за наличието на повече чаÑ?тен приноÑ? за виÑ?шето образование, в Ñ?равнение Ñ? пред- универÑ?итетÑ?ките нива произтича от по-големите чаÑ?тни ползи за завършилите виÑ?ше образование, във формата на по-големи от Ñ?редното възможноÑ?ти за учене през целиÑ? живот и възможноÑ?ти за по-виÑ?оки доходи, както и по-ниÑ?ката безработица. 5.3.2 ФинанÑ?овата рамка на виÑ?шето образование в БългариÑ? отразÑ?ва глобалната и европейÑ?ката тенденциÑ? за диверÑ?ификациÑ? на мобилизираните реÑ?урÑ?и. РеÑ?урÑ?ите за виÑ?шето образованиÑ? Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тоÑ?Ñ‚ от: â—? Бюджетни Ñ?редÑ?тва (Ñ?убÑ?идии от държавниÑ? бюджет, 60-65% от пула реÑ?урÑ?и за държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?). Бюджетните Ñ?редÑ?тва отиват Ñ?амо в държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, отделно от коÑ?вената подкрепа на правителÑ?твото чрез държавната гаранциÑ? за Ñ?хемата за Ñ?тудентÑ?ки заеми, коÑ?то е отворена за ползване и в чаÑ?тни виÑ?шите учебни заведениÑ?. â—? СредÑ?тва от Ñ?труктурните и КохезионниÑ? фондове на ЕС, използвани за подкрепа на (a) Ñ?тратегичеÑ?ки проекти, като разработването на рейтинговата Ñ?иÑ?тема за виÑ?шите училища в БългариÑ?, и (б) проекти, предоÑ?тавÑ?щи подкрепа за равнопоÑ?тавеноÑ?Ñ‚ на Ñ?тудентите, във формата на Ñ?типендии, както и Ñ?тажантÑ?ки проекти, наÑ?очени към развиването на подходÑ?щи умениÑ? и към практичеÑ?ко обучение за Ñ?тудентите. â—? ЧаÑ?тни Ñ?редÑ?тва във формата на Ñ?обÑ?твени приходи на виÑ?шите учебни заведениÑ? от такÑ?ите за обучение и, в по-малка Ñ?тепен, приходи от грантови Ñ?хеми и чуждеÑ?транни проекти, доход от имоти и от конÑ?ултантÑ?ки уÑ?луги и чаÑ?тни реÑ?урÑ?и от търговÑ?ките банки чрез Ñ?хемите за Ñ?тудентÑ?ки заеми, дейÑ?тващи от 2010 година. 5.3.3. Държавно финанÑ?иране 5.3.3.1. Държавните Ñ?убÑ?идии винаги Ñ?а Ñ?ÑŠÑ?тавлÑ?вали преобладаващата чаÑ?Ñ‚ от приходите на виÑ?шите учебни заведениÑ?, идващи от държавата, около 60% през 2010 г. Таблица 2 дава преглед на дейÑ?твителните Ñ?уми на Ñ?убÑ?идиите и Ñ‚Ñ?хното процентно изражение през 2010 г. Таблица 2. СубÑ?идии за виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ? през 2010 година7 СубÑ?идии ОÑ?новна СубÑ?идиÑ? за Социална Капиталова (общо) Ñ?убÑ?идиÑ? наука Ñ?убÑ?идиÑ? Ñ?убÑ?идиÑ? BGN, млн. 361 286 10 52 12 ДÑ?л от общата Ñ?ума на Ñ?убÑ?идиите 100% 79% 2.8% 14.3% 3.3% ДÑ?л от общиÑ? доход на ВУЗ 59% 46% 2% 8% 2% ДÑ?л от БВП 0.5% 0.4% 0.01% 0.07% 0.02% Източник: Бюджети на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, 2010 година (уеб-Ñ?айт на МиниÑ?терÑ?тво на образованието, младежта и науката) 5.3.3.2. СиÑ?темата на държавните Ñ?убÑ?идии за държавните универÑ?итети в БългариÑ? Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тои от четири главни елемента: â—? ОÑ?новна Ñ?убÑ?идиÑ? (79% дÑ?л от общите държавни транÑ?фери, 2010 г.). Това е блокова Ñ?убÑ?идиÑ?, определÑ?на Ñ?ъглаÑ?но норматив за издръжка на Ñ?тудент, оÑ?новаваща Ñ?е на целите за прием на Ñ?туденти, предложени от виÑ?шите учебни заведениÑ? и одобрÑ?вани от 7 ТранÑ?ферите, оÑ?новаващи Ñ?е на изпълнението, бÑ?ха въведени през 2011 г. и не могат да бъдат отразени в таблицата Ñ? данни за 2010 г. 36 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език правителÑ?твото. СубÑ?идиÑ?та Ñ?е коригира, за да отрази разпределението на дейÑ?твително запиÑ?аните Ñ?туденти между универÑ?итетите и виÑ?шите учебни заведениÑ?. Тази Ñ?убÑ?идиÑ? оÑ?игурÑ?ва заплатите и текущите разходи на виÑ?шите учебни заведениÑ?. â—? СубÑ?идиÑ? за научна дейноÑ?Ñ‚ (2.8% дÑ?л от общите държавни транÑ?фери за 2010 г.). Тази целева Ñ?убÑ?идиÑ? Ñ?е определÑ? на база проекти и обезпечава оÑ?новните потребноÑ?ти на виÑ?шите учебни заведениÑ? за оÑ?ъщеÑ?твÑ?ване на изÑ?ледваниÑ?, публикации, отпечатване на учебници и научно-изÑ?ледователÑ?ки доклади. РазпределÑ? Ñ?е Ñ?ред вÑ?ички виÑ?ши учебни заведениÑ?, на вноÑ?ки (50:30:20% дÑ?ла, отпуÑ?кани на три пъти през финанÑ?овата година). Размерът на отпуÑ?каната Ñ?убÑ?идиÑ? завиÑ?и от одобрените проекти и предÑ?тавÑ?нето на отделните виÑ?ши учебни заведениÑ? в използването на Ñ?убÑ?идиÑ?та за научна дейноÑ?Ñ‚, коÑ?то Ñ?а получили през предходната година, както и от изпълнението на одобрените проекти през наÑ?тоÑ?щата финанÑ?ова година. â—? Социална Ñ?убÑ?идиÑ? (14.3% дÑ?л от общите държавни транÑ?фери за 2010 г.). Това е целева Ñ?убÑ?идиÑ? за Ñ?оциални разходи за Ñ?тудентите, включително и за Ñ?типендии и общежитиÑ?. Размерът й Ñ?е определÑ? ежегодно пропорционално на броÑ? на Ñ?тудентите, запиÑ?ани във виÑ?шите учебни заведениÑ?. ДейÑ?твителното разпределение на Ñ?редÑ?твата за Ñ?типендии Ñ?ред Ñ?тудентите Ñ?е определÑ? от вÑ?Ñ?ко учебно заведение, но централните разпоредби изиÑ?кват отпуÑ?кането на Ñ?типендии да бъде Ñ?ъобразно материалните възможноÑ?ти и уÑ?пеха на Ñ?тудента. â—? Капиталова Ñ?убÑ?идиÑ? (3.3% дÑ?л от общите държавни транÑ?фери за 2010 г). Капиталовата Ñ?убÑ?идиÑ? е целева Ñ?убÑ?идиÑ?, коÑ?то покрива потребноÑ?тите на виÑ?шите учебни заведениÑ? от капиталови инвеÑ?тиции. ТÑ? не Ñ?е базира на нÑ?какъв предварително определен механизъм. Делът на капиталовата Ñ?убÑ?идиÑ? от общиÑ? пул на държавните транÑ?фери, получаван от отделното виÑ?ше учебно заведение, варира от 2 до 8%. 5.3.4. ЧаÑ?тно финанÑ?иране 5.3.4.1. Ð’ БългариÑ? е налице тенденциÑ? на нараÑ?тване на дела на чаÑ?тното финанÑ?иране в общиÑ? пул на Ñ?редÑ?твата за виÑ?шето образование. ТÑ? Ñ?е проÑ?вÑ?ва най-добре в разширениÑ? дÑ?л Ñ?обÑ?твени приходи на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, оÑ?обено Ñ?илно изразени от 2008 година наÑ?ам (нараÑ?нали от 33% от приходите на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? през 2008 година до 41% през 2010 г., или в абÑ?олютни изражениÑ? това е нараÑ?тване Ñ? 35 млн.лв. за този период). Фигура 3 показва, че на Ñ?иÑ?темно равнище доходът от учебни такÑ?и преобладава в Ñ?обÑ?твените приходи на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. Фигура 3. СъÑ?тав на Ñ?обÑ?твените приходи на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, 2010 г. Източник: Доклад за изпълнението на конÑ?олидираниÑ? държавен бюджет за 2010 г. (МиниÑ?терÑ?тво на финанÑ?ите), и доклади за изпълнението на бюджетите на държавните ВУЗ (уеб-Ñ?айт на МОМÐ?) 5.3.4.2. ТакÑ?и за обучение: Резонно и оправдано е лицата, които Ñ?е възползват от виÑ?шето образование, да Ñ?поделÑ?Ñ‚ чаÑ?Ñ‚ от разходите за образование, най-малко пропорционално на чаÑ?тната изгода. Ð’ повечето европейÑ?ки Ñ?трани Ñ?е Ñ?тигна до приемането на идеÑ?та, че бенефициентите на виÑ?шето образование Ñ‚Ñ€Ñ?бва да допринаÑ?Ñ?Ñ‚ Ñ?ÑŠÑ? „Ñ?праведлив дÑ?лâ€? към разходите за Ñ?воето образование чрез такÑ?и за обучение, а да не очакват тази уÑ?луга да бъде изцÑ?ло Ñ?убÑ?идирана от 37 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език държавата. Ð’ Каре 3 Ñ?а показани нÑ?кои ключови тенденции в тази облаÑ?Ñ‚. Когато бенефициентите Ñ?а задължени да плащат разумна чаÑ?Ñ‚ от разходите за образование, те и техните родители Ñ?тават по- чувÑ?твителни по отношение на качеÑ?твото и подходÑ?щата наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на получаваното образование (което означава по-голÑ?ма отговорноÑ?Ñ‚ от Ñ?трана на универÑ?итетите към Ñ?тудентите им), това Ñ?е отразÑ?ва и върху ангажираноÑ?тта им в учебниÑ? процеÑ? (намалÑ?вайки Ñ?лучаите на „Ñ?лучайноâ€? попаднали във виÑ?шето образование лица), и намалÑ?ва бремето върху държавниÑ? бюджет. Каре 3. ТакÑ?и за обучение в Европа През 2005 г. от 25-те държави членки на ЕС по това време 15 имат вече такÑ?и за обучение в Ñ?воите виÑ?ши учебни заведениÑ?; през 2008 (когато вече и БългариÑ? и РумъниÑ? Ñ?а членове, а и в двете Ñ?трани има въведени такÑ?и за обучение), броÑ?Ñ‚ нараÑ?тва на 18. Ð?аÑ?коро проведено от ЕÐ?У проучване във виÑ?шите учебни заведениÑ? в Европа показва, че Ñ?ъщеÑ?твуват значителни различиÑ? между Ñ?траните по отношение на дела на прихода от такÑ?и за обучение, вариращ от 0% (Ð?орвегиÑ?) до по-значителен дÑ?л в ИÑ?паниÑ? (13%), ЛатвиÑ? (16%) или дори още по-виÑ?ок в Ð?нглиÑ? (25%). СредниÑ?Ñ‚ дÑ?л на чаÑ?тниÑ? приноÑ? в бюджетите на виÑ?шите учебни заведениÑ? в Ñ?траните от ОИСР доÑ?тига 35- 40%, (Ñ?ред тези Ñ?трани Ñ?а СÐ?Щ, Канада и Ð?вÑ?тралиÑ?, в които традиционно такÑ?ите за обучение Ñ?а по - виÑ?оки) като такÑ?ите за обучение предÑ?тавлÑ?ват две трети от този дÑ?л. Ð’Ñ?е по-обичайно Ñ?тава в Европа разграничението в такÑ?ите за обучение валидни за популациите от Ñ?обÑ?твени и чуждеÑ?транни Ñ?туденти, като Ñ?амо нÑ?колко Ñ?трани не прилагат Ñ?пецифични такÑ?и за обучение Ñ?прÑ?мо чуждеÑ?транните Ñ?туденти. Ð’ ШвециÑ? такива такÑ?и бÑ?ха въведени през 2011 г. за Ñ?туденти, които не Ñ?а от държави членки на ЕС или на ЕИП, при което универÑ?итетите могат Ñ?вободно да определÑ?Ñ‚ такÑ?ите Ñ?и на базата на пълно покриване на разходите. Ð’ Ð?нглиÑ? правителÑ?твото въведе „изпитателен периодâ€? до 2014 г., през който универÑ?итетите могат да налагат по -виÑ?оки такÑ?и за Ñ?туденти от Ñ?трани нечленуващи в ЕС/ЕИП, обучаващи Ñ?е в магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ките курÑ?ове, преподавани на чужди езици . Ð’ ХоландиÑ?, където такÑ?ите за обучение на Ñ?туденти от Ñ?траната и от държавите членки на ЕС Ñ?а ограничени Ñ? таван, определен от правителÑ?твото (1,672 EUR на година за бакалавърÑ?ка и магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка Ñ?тепени за 2010-2011 г.), таванът на такÑ?ите за Ñ?туденти, които не Ñ?а от ЕС/ЕИП, беше повдигнат през 2006 г. и Ñ?ега универÑ?итетите могат да определÑ?Ñ‚ Ñ?ами такÑ?ите Ñ?и (те могат да варират от 6,000 EUR на година до 32,000 EUR на година за бакалавърÑ?ка Ñ?тепен). От 2010 г. правителÑ?твото разреши на холандÑ?ките универÑ?итети и да определÑ?Ñ‚ по - виÑ?оки такÑ?и за Ñ?туденти, които желаÑ?Ñ‚ да учат за втора бакалавърÑ?ка Ñ?тепен. Източник: “ФинанÑ?ово уÑ?тойчиви универÑ?итетиâ€?, ЕÐ?У, 2011 г. 5.3.4.3. Ð’ БългариÑ? такÑ?ите за обучение бÑ?ха въведени за първи път през 2000 г. и Ñ?рещнаха малка Ñ?ъпротива. Те Ñ?а отноÑ?ително ниÑ?ки по европейÑ?ките и българÑ?ките Ñ?тандарти и дори Ñ?лед поÑ?ледното покачване не Ñ?танаха Ñ?пирачка за разширÑ?ване на броÑ? запиÑ?али Ñ?е Ñ?туденти. ТакÑ?и Ñ?е налагат на вÑ?ички Ñ?туденти в БългариÑ? за вÑ?ички Ñ?тепени, както за меÑ?тата държавна поръчка, така и извън нейната рамка, като има Ñ?амо малко определени по закон Ñ?лучаи на оÑ?вобождаване от такÑ?а8. Конкретните равнища на такÑ?ите Ñ?е решават от вÑ?Ñ?ко ВиÑ?ше училище (и утвърждават от МОМÐ?, като таваните Ñ?а определени в Закона за виÑ?ше образование и Ñ?а изразени като процент от централно определената разходна норма за издръжка на Ñ?тудент за вÑ?Ñ?ко профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚ на виÑ?шето образование. 5.3.4.4. По закон за вÑ?ички Ñ?туденти, приети по държавната поръчка, Ñ?е прилагат нива не надхвърлÑ?щи две трети от разходната норма за издръжка на Ñ?тудент (използвана за изчиÑ?лÑ?ване на оÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ?) за конкретната профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚. Този процент Ñ?е преразглежда чеÑ?то, за да отрази Ñ?виващата Ñ?е държавна подкрепа от началото на финанÑ?овата и икономичеÑ?ка криза Ñ?лед 2009 година. Първоначално такÑ?ата беше фикÑ?ирана на 30%, Ñ?лед това Ñ?е вдигна на 50%, Ñ?лед това на две трети от разходната норма. Така, понаÑ?тоÑ?щем такÑ?ите за обучение варират от ниÑ?ките нива от 300 лв. (приблизително EUR 150) на година за неÑ?къпоÑ?труващите профеÑ?ионални облаÑ?ти на обучение (обикновено определÑ?на от държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? на макÑ?имално 8 С облекчениÑ? Ñ?е ползват запиÑ?ани Ñ?туденти, които Ñ?а Ñ?ираци, Ñ? уврежданиÑ? от учаÑ?тие във военни дейÑ?твиÑ?, Ñ?туденти във военните академии и докторанти през поÑ?ледните 2 години от изÑ?ледваниÑ?та им . 38 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език разрешеното равнище от две трети от разходната норма за Ñ?ъответната облаÑ?Ñ‚ на обучение) до около 1,000 лв. на година за по-Ñ?къпите програми (определÑ?на от виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?редно на около 11-12% от разходната норма за Ñ?ъответната профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚). 5.3.4.5. По отношение на Ñ?тудентите, запиÑ?ани извън меÑ?тата за държавната поръчка, Ñ?амо държавни виÑ?ши учебни заведениÑ? Ñ? акредитационна оценка “добърâ€? и “много добърâ€? и виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ? докторÑ?ки програми, оценени и акредитирани като “много добриâ€?, могат да запиÑ?ват и налагат такÑ?и за обучение, които по размер Ñ?е приближават до пункта на пълно покриване на разходите. ОÑ?вен това има законово определен лимит за броÑ? Ñ?туденти, които Ñ?е запиÑ?ват извън държавната поръчка (и плащат по-виÑ?оки такÑ?и), който Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде не по-виÑ?ок от 5% от броÑ? по държавна поръчка. При това общиÑ?Ñ‚ брой Ñ?туденти не може да надвишава капацитета на виÑ?шето училище, определен от Ð?Ð?ОÐ? в нейните решениÑ? по инÑ?титуционалната и програмна акредитациÑ?. БългарÑ?ките Ñ?туденти и Ñ?тудентите от ЕС/ЕИП Ñ?а третирани еднакво, дотолкова доколкото преподаването в програмите, за които Ñ?а запиÑ?ани, Ñ?е води на българÑ?ки език. 5.3.4.6. СтудентÑ?ки заеми: За да Ñ?е гарантира, че такÑ?ите за обучение нÑ?ма да Ñ?е отразÑ?Ñ‚ негативно върху доÑ?тъпа до виÑ?ше образование, много Ñ?трани в Европа и другаде въвеждат Ñ?тудентÑ?ки заеми или законодателÑ?тво за данъчни облекчениÑ?. Ð’ БългариÑ? необходимоÑ?тта да Ñ?е подкрепи учаÑ?тието на Ñ?тудентите във виÑ?шето образование (и Ñ?поÑ?обноÑ?тта им да покриват разходите Ñ?и за такÑ?а за образование) беше отчетена от правителÑ?твото Ñ? ефективното Ñ?тартиране на Ñ?хема за Ñ?тудентÑ?ко кредитиране през 2010 г. Държавната гаранциÑ? от 40 млн.лв. (удвоена на 80 млн.лв. за академичната 2011-2012 година) и учаÑ?тието на три търговÑ?ки банки оÑ?игуриха значителен кредитен реÑ?урÑ? за Ñ?тудентите редовно обучение в държавните и чаÑ?тните универÑ?итети в БългариÑ?. Ð’Ñ?ички Ñ?тудентÑ?ки заеми Ñ?е финанÑ?ират и отпуÑ?кат от трите учаÑ?тващи чаÑ?тни търговÑ?ки банки. УниверÑ?итетите не учаÑ?тват по никакъв начин в предоÑ?тавÑ?нето и изплащането на заемите; Ñ‚Ñ?хната ролÑ? е Ñ?ведена до удоÑ?товерÑ?ването пред банките, че лицата, кандидатÑ?тващи за заеми, Ñ?а запиÑ?ани като Ñ?туденти редовно обучение. 5.3.4.7. Заемите могат да Ñ?е похвалÑ?Ñ‚ Ñ? възможно най-ниÑ?киÑ? лихвен процент (7%) на пазара, без никакви допълнителни разходи и гратиÑ?ен период за изплащането на лихвата и главницата до една година Ñ?лед завършване на универÑ?итета. Заемите Ñ?а Ñ? фикÑ?иран Ñ?рок, Ñ? годишни плащаниÑ? в продължение на 10 години. Схемата за Ñ?тудентÑ?ки заеми обаче има почти изключителен фокуÑ? върху такÑ?ите за обучение, които кредитиращата банка прехвърлÑ? директно на виÑ?шите учебни заведениÑ?, докато заеми за издръжка Ñ?е отпуÑ?кат Ñ?амо на Ñ?туденти редовно обучение Ñ? деца (биологичеÑ?ки или оÑ?иновени). През първата година на Ñ?ъщеÑ?твуването й, от Ñ?хемата бÑ?ха отпуÑ?нати около 4,800 Ñ?тудентÑ?ки заема (от общо 285,000 Ñ?туденти, запиÑ?ани във виÑ?шите учебни заведениÑ? през 2010г.) на Ñ?тойноÑ?Ñ‚ 20.8 млн.лв. Бенефициенти бÑ?ха както Ñ?туденти, запиÑ?ани в по- Ñ?къпите учебни програми на държавните универÑ?итети (медицина, дентална медицина, Ñ‚.н.), така и Ñ?туденти от чаÑ?тните универÑ?итети, където такÑ?ите за обучение Ñ?а по-виÑ?оки. 5.3.4.8. Друго чаÑ?тно финанÑ?иране: Тук Ñ?е включва доходът на виÑ?шите учебни заведениÑ? от Ñ?печелени международни проекти, мобилизациÑ?та на реÑ?урÑ?и от индуÑ?триÑ?та и донори, доходи от имоти, от конÑ?ултантÑ?ка дейноÑ?Ñ‚, от права за индуÑ?триална Ñ?обÑ?твеноÑ?Ñ‚, права за интелектуална Ñ?обÑ?твеноÑ?Ñ‚ и други Ñ?вързани права. Поотделно повечето от тези дейноÑ?ти генерират пренебрежимо малки резултати в Ñ?равнение Ñ? общите доходи на виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ?, Ñ? изключение на дохода от имоти (който предÑ?тавлÑ?ва 6% от Ñ?обÑ?твените приходи и 3% от общите приходи на виÑ?шите учебни заведениÑ? през 2010 г.) и на доходите от проекти, възложени от международни инÑ?титуции, включително от ЕС (6.4% от Ñ?обÑ?твените приходи през 2010 г.). 5.4. Разпределение на държавните реÑ?урÑ?и 5.4.1. Както е показано на Таблица 2, повечето държавни Ñ?редÑ?тва за виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?е предоÑ?тавÑ?Ñ‚ чрез общата Ñ?убÑ?идиÑ?, определÑ?на Ñ?ъглаÑ?но броÑ? на запиÑ?аните Ñ?туденти. ОÑ?таналите Ñ?убÑ?идии Ñ?а целеви по характера Ñ?и, разпределÑ?Ñ‚ Ñ?е по прозрачни критерии, на базата на договорена методологиÑ?. Изключение прави Ñ?амо Ñ?убÑ?идиÑ?та за капиталови инвеÑ?тиции, коÑ?то Ñ?е базира на 39 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език ежегодна оценка на потребноÑ?тите Ð’ Приложение 6 е дадено по-подробно опиÑ?ание на формулите, използвани за изчиÑ?лÑ?ване на тези Ñ?убÑ?идии. 5.4.2. Специфична черта на финанÑ?ирането на българÑ?ките виÑ?ши учебни заведениÑ? е много ниÑ?киÑ?Ñ‚ дÑ?л, Ñ?ъглаÑ?но международните и европейÑ?ки Ñ?тандарти, на Ñ?редÑ?твата за наука и изÑ?ледваниÑ?. Ð?ивото на финанÑ?иране на програмите и инициативите за изÑ?ледователÑ?ка и развойна дейноÑ?Ñ‚ и иновации (ИРДИ) в БългариÑ? е на предпоÑ?ледно мÑ?Ñ?то Ñ?ред държавите членки на ЕС и възлиза на 0.48% от БВП, както е показано на Фигура 4. Фигура e 4. ФинанÑ?иране на ИРДИ във виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ? Ð?иво на финанÑ?иране на ИРДИ Процент на финанÑ?иране на ИРДИ 2 120 1.8 1.6 100 1.4 80 1.2 1 60 0.8 Universities 0.6 40 State Organizations 0.4 20 Private Sector 0.2 0 0 Източник: ЕвроÑ?тат 5.4.3. ОÑ?вен това делът от финанÑ?иране за ИРДИ, оÑ?игурÑ?вано за виÑ?шите учебни заведениÑ?, е най-ниÑ?киÑ?Ñ‚ Ñ?ред 27-те държави членки на ЕС, докато делът оÑ?игурÑ?ван за държавни организации като БÐ?Ð? е най-виÑ?окиÑ?Ñ‚. ГоÑ?подÑ?тващата ролÑ? на БÐ?Ð? в науката, технологиÑ?та и изÑ?ледваниÑ?та отразÑ?ва иÑ?ториÑ?та й като главен изÑ?ледователÑ?ки инÑ?титут в Ñ?траната и Ñ?обÑ?твеник на преобладаващата чаÑ?Ñ‚ от държавната изÑ?ледователÑ?ка инфраÑ?труктура. Ð?аучното производÑ?тво е Ñ?илно концентрирано както инÑ?титуционално, така и географÑ?ки: водещите пет инÑ?титута – вÑ?ички в СофиÑ? – произвеждат почти три четвърти от вÑ?ички публикации в Ñ?траната. БÐ?Ð? оÑ?тава най- плодовитата инÑ?титуциÑ?, отговарÑ?ща за над половината от българÑ?ките публикации в отчитаните от ИнÑ?титута за научна информациÑ? (ИÐ?Ф) Ñ?пиÑ?аниÑ?, Ñ?ледван от СофийÑ?киÑ? универÑ?итет „Св. Климент ОхридÑ?киâ€? (13%), МедицинÑ?киÑ? универÑ?итет, СофиÑ? (5%), УниверÑ?итета по химичеÑ?ки технологии и металургиÑ? (4%) и МедицинÑ?ката академиÑ?, СофиÑ? (3%). 5.4.4. До 2011 г. българÑ?ката Ñ?иÑ?тема за Ñ?убÑ?идиране на виÑ?шето образование Ñ?е характеризираше Ñ? липÑ?ата на каквато и да било ориентациÑ? към предÑ?тавÑ?нето и политиките, като разпределението на Ñ?редÑ?твата Ñ?таваше почти екÑ?клузивно на базата на броÑ? запиÑ?ани Ñ?туденти – правителÑ?твото проÑ?то разделÑ?ше броÑ? на Ñ?тудентÑ?ките меÑ?та между универÑ?итетите, без оглед на Ñ‚Ñ?хната репутациÑ?, на качеÑ?твото и наÑ?оката на програмите им, давайки малко Ñ?тимули за подобрÑ?ване на учебната Ñ?реда и на уÑ?лугите за Ñ?тудентите. Точно обратното беше положението в Европа, където Ñ?е поÑ?виха значителни иновации във финанÑ?ирането и разпределението на Ñ?редÑ?твата през изминалото деÑ?етилетие, при което правителÑ?твата използваха финанÑ?ирането като оÑ?новен инÑ?трумент, наÑ?очващ и Ñ?тимулиращ по-добрите образователни и изÑ?ледователÑ?ки резултати на виÑ?шите учебни заведениÑ?. Каре 4 (по-долу) дава извеÑ?тна предÑ?тава за европейÑ?киÑ? пейзаж в това отношение. 40 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Каре. 4. Показатели за предÑ?тавÑ?нето, използвани във виÑ?шето образование в европейÑ?ките Ñ?трани По отношение на измерителите на резултатите, използвани за формулите на разпределение на Ñ?редÑ?твата в Ñ?траните от Европа, вÑ?е по-широко приложение намират показателите за предÑ?тавÑ?нето, като брой Ñ?тепени (бакалавърÑ?ка и магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка), приÑ?ъдени кредити, процент уÑ?пешно завършващи, уÑ?пехи в Ñ?печелването на конкурÑ?и за безвъзмездно финанÑ?иране на изÑ?ледваниÑ?, научни публикации и резултати от оценÑ?ване на научните изÑ?ледваниÑ?. Ð’ датÑ?ката Ñ?иÑ?тема например, Ñ?редÑ?твата за преподавателÑ?ка работа (които Ñ?редно Ñ?ÑŠÑ?тавлÑ?ват една трета от приходите на универÑ?итетите) Ñ?а прÑ?ко обвързани Ñ? броÑ? Ñ?туденти, уÑ?пешно взели изпитите Ñ?и . Ð’ холандÑ?ката Ñ?иÑ?тема на финанÑ?иране Ñ?редÑ?твата за преподавателÑ?ката работа Ñ?ÑŠÑ?тавлÑ?ват 50% и Ñ?е базират на броÑ? на Ñ?тепените, а за универÑ?итетите по приложни науки, процентът завършили уÑ?пешно Ñ?ъщо Ñ?е отразÑ?ва на финанÑ?ирането. Ð’ бюджета за изÑ?ледваниÑ? елементите на предÑ?тавÑ?не, като получаване на магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка диплома или на докторÑ?ка Ñ?тепен, отчаÑ?ти определÑ?Ñ‚ Ñ?редÑ?твата, отпуÑ?кани по инÑ?титути. Докато финанÑ?ирането на преподавателÑ?ката работа в ЧехиÑ? е най-вече ориентирано върху входÑ?щите реÑ?урÑ?и (брой Ñ?туденти, Ñ‚.н.), критериите за резултати, като брой завършили уÑ?пешно, бÑ?ха наÑ?коро въведени . Ð’ германÑ?ките провинции финанÑ?ирането е Ñ?меÑ? от ориентирани към входÑ?щите реÑ?урÑ?и и към резултатите механизми на разпределение, като Ñ?е използват както показатели за предÑ?тавÑ?нето, така и Ñ?поразумениÑ? за поÑ?тигане на определени цели в предÑ?тавÑ?нето. Базирана иÑ?торичеÑ?ки върху Ñ?иÑ?тема, отчитаща входÑ?щите реÑ?урÑ?и (брой Ñ?туденти), днеÑ? италианÑ?ката Ñ?иÑ?тема на финанÑ?иране Ñ?е оÑ?новава чаÑ?тично и на критерии за резултатите, Ñ?вързани Ñ? предÑ?тавÑ?нето в изÑ?ледователÑ?ката работа (чрез въвеждането на оценÑ?ване на изÑ?ледователÑ?ката работа). Ð?орвежката Ñ?иÑ?тема за финанÑ?иране разпределÑ? Ñ?редÑ?твата по формула, базирана на комбинациÑ? от фикÑ?иран компонент (60%) и компоненти, определÑ?ни от резултатите на обучението (25% базирани на кредитите на Ñ?тудентите и броÑ? завършили уÑ?пешно) и изÑ?ледователÑ?ката работа (15% на базата на Ñ?меÑ?ица от Ñ?ледните показатели за предÑ?тавÑ?не: докторÑ?ки Ñ?тепени, финанÑ?иране от ЕС, финанÑ?иране от Съвета за изÑ?ледваниÑ? и брой публикации). Ð’ ШвециÑ? финанÑ?ирането на преподавателÑ?ка работа Ñ?е оÑ?новава на комбинациÑ? от входÑ?щи елементи (еквивалента на натоварването за редовен Ñ?тудент) и от резултати (поÑ?тижениÑ? на Ñ?тудентите във формата на кредити). Ð’ допълнение към мерките за входÑ?щи елементи (напр. брой на перÑ?онала), финанÑ?ирането на изÑ?ледователÑ?ката работа вÑ?е повече Ñ?е обвързва Ñ? предÑ?тавÑ?нето (брой публикации/цитираниÑ?, финанÑ?иране на конкурÑ?ни начала) и Ñ?тратегичеÑ?ки Ñ?ъображениÑ?. Източник: “ФинанÑ?иране на виÑ?шето образование; поглед към цÑ?ла Европаâ€?, ESMU 2010 5.4.5. През 2011 г. обаче правителÑ?твото реши да задели бюджет от 10 млн.лв. (или 3% дÑ?л от целиÑ? пул за Ñ?убÑ?идии), за да адреÑ?ира Ñ?ъщеÑ?твуващата неефективноÑ?Ñ‚ в Ñ?ектора като подкрепи Ñ?труктурни корекции и реорганизациÑ? на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, включително и вътрешни Ñ?ливаниÑ? или закриване на факултети и департаменти (1% от общиÑ? пул за Ñ?убÑ?идии) и да Ñ?тимулира най-добре предÑ?тавÑ?щите Ñ?е факултети във виÑ?шите учебни заведениÑ?, като за целта бÑ?ха заделени и разпределени 2% от общиÑ? пул на Ñ?убÑ?идиÑ?та (вж. Каре 5 за по-пълно опиÑ?ание на тези оÑ?новаващи Ñ?е на предÑ?тавÑ?нето транÑ?фери). Това начинание предÑ?тавлÑ?ва голÑ?м пробив във финанÑ?овите отношениÑ? между правителÑ?твото и държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, даващо възможноÑ?ти за по-нататъшно разширÑ?ване. През 2012 г. тази инициатива беше доразвита като пулът за възнаграждаване на предÑ?тавÑ?нето беше разширен (макар и Ñ?кромно), а ключовите показатели за предÑ?тавÑ?нето (КПИ), използвани за разпределение на Ñ?редÑ?твата Ñ?ъглаÑ?но предÑ?тавÑ?нето между виÑ?шите учебни заведениÑ?, бÑ?ха значително подобрени. 5.4.6. Изработването на КПИ, оÑ?новаващи Ñ?е на обективни твърди данни, Ñ?тана възможно Ñ?лед Ñ?тартирането на РСВУ9 през 2010 г. и благодарение на възможноÑ?тта Ñ?иÑ?темата на генерира вÑ?еÑ?транна информациÑ? по редица измерениÑ? на предÑ?тавÑ?нето и качеÑ?твото. ПравителÑ?твото разработи Ñ?хема от Ñ?тимули за предÑ?тавÑ?не, за да възнагради преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав в най-добре 9 РСВУ е акроним за „рейтингова Ñ?иÑ?тема за виÑ?шите училища вж. предходниÑ? раздел за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото и управление на предÑ?тавÑ?нето за повече информациÑ?). 41 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език предÑ?тавÑ?щите Ñ?е профеÑ?ионални облаÑ?ти, предлагани от виÑ?шите учебни заведениÑ?, на базата на Ñ?едем показателÑ?, измерващи качеÑ?твото на преподаването и реализациÑ?та на завършилите Ñ?туденти на пазара на труда. 5.4.7. Ð’ пакета за възнаграждение на предÑ?тавÑ?нето за 2011 година клаÑ?ирането на виÑ?шите учебни заведениÑ? по тези показатели Ñ?е прави във вÑ?Ñ?ка от наличните 51 профеÑ?ионални облаÑ?ти във виÑ?шето образование, и двата най-добре предÑ?тавÑ?щи Ñ?е универÑ?итета за вÑ?Ñ?ка профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚ получават надбавка над оÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ? за Ñ?ъответната профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚. Повечето клаÑ?ирани на първите меÑ?та профеÑ?ионални облаÑ?ти получават възнаграждение от 5% надбавка над оÑ?новната Ñ?и Ñ?убÑ?идиÑ?. КлаÑ?ираните на водещи позиции виÑ?ши учебни заведениÑ? в профеÑ?ионалните облаÑ?ти "Ð?аука, математика и информатика ", "ТехничеÑ?ки науки", "СелÑ?коÑ?топанÑ?ки науки и ветеринарна медицина " получават по 10% надбавка над оÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ?, Ñ?вързана Ñ? тези профеÑ?ионални облаÑ?ти (което отразÑ?ва заÑ?вените приоритети за икономичеÑ?кото развитие на БългариÑ?). ПрофеÑ?ионалните облаÑ?ти, предложени Ñ?амо от един универÑ?итет, Ñ?ъщо Ñ?е допуÑ?ка да получат 10% надбавка, при уÑ?ловие, че ключовите показатели за предÑ?тавÑ?не отговарÑ?Ñ‚ на предварително определени прагове за допуÑ?тимоÑ?Ñ‚. Каре 5. ОÑ?новаващи Ñ?е на предÑ?тавÑ?нето транÑ?фери за универÑ?итетите в БългариÑ? (2011 г.) Тези транÑ?фери предÑ?тавлÑ?ват дÑ?л от 3% от пула за държавни транÑ?фери за 2011 година и бÑ?ха въведени през юни 2011 г. Ñ? обща Ñ?ума от 10 млн.лв. в програмниÑ? бюджет на МОМÐ?. Законът за виÑ?шето образование беше изменен наÑ?коро, за да дефинира Ñ?Ñ?но възнаграждението за предÑ?тавÑ?не като чаÑ?Ñ‚ от общата Ñ?ума на държавниÑ? бюджет за ВУЗ. За 2011-2012 учебна година пакетът на МОМÐ? от Ñ?тимули за предÑ?тавÑ?не е разделен на два компонента - за предÑ?тавÑ?не и за Ñ?труктурна реорганизациÑ?: â—? Компонентът за предÑ?тавÑ?не (6.7 млн.лв.) използва Ñ?едем показатели за предÑ?тавÑ?нето, генерирани от РСВУ, за да Ñ?е клаÑ?ират и възнаградÑ?Ñ‚ първите две виÑ?ши училища във вÑ?Ñ?ка от Ñ?ъщеÑ?твуващите 51 профеÑ?ионални облаÑ?ти на виÑ?шето образование. Показателите, използвани за клаÑ?иране на програмите на виÑ?шите учебни заведениÑ?, целÑ?Ñ‚ да Ñ?е измери качеÑ?твото на образованието и реализациÑ?та на завършилите Ñ?туденти на пазара на труда (теглото, придавано на вÑ?еки показател, е показано в Ñ?коби): â—? Ð?кредитационна оценка (30%) â—? ИндекÑ? за цитираниÑ?та (h-индекÑ?) (7%) â—? ДокторантÑ?ки програми в профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚ (8%) â—? Среден общ уÑ?пех от дипломите за Ñ?редно образование на Ñ?тудентите, запиÑ?ани в профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚ (10%) â—? Среден доход на завършилите Ñ?туденти (15%) â—? Безработица Ñ?ред завършилите Ñ?туденти (15%) â—? Ð?азначени на работни меÑ?та, отговарÑ?щи на профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚, коÑ?то Ñ?а завършили Ñ?тудентите (15%) â—? Компонентът за Ñ?труктурна реорганизациÑ? (3.3 млн.лв.) подпомага проектите на виÑ?шите учебни заведениÑ? за Ñ?ливаниÑ?, конÑ?олидиране или закриване на Ñ?труктурни звена (департаменти, катедри, факултети) Ñ? безвъзмездна помощ не надвишаваща 0.35 млн.лв. ОÑ?вен това, от него Ñ?е предоÑ?тавÑ?Ñ‚ Ñ?редÑ?тва на виÑ?шите учебни заведениÑ? за покриване напълно или отчаÑ?ти на плащаниÑ?та на компенÑ?ации, Ñ?вързани Ñ? прекратÑ?ване на трудовите договори на Ñ?ъкратениÑ? академичен Ñ?ÑŠÑ?тав в Ñ?лучаите непокрити от безвъзмездната помощ за Ñ?ливаниÑ? или закриваниÑ?. Ð’ Ñ?лучай че общата Ñ?ума на финанÑ?иране, поиÑ?кана от виÑ?шите учебни заведениÑ?, надхвърли общиÑ? бюджет, той Ñ?е разпределÑ? пропорционално Ñ?ред вÑ?ички кандидатÑ?твали виÑ?ши учебни заведениÑ?. Източник: ПМС #168, 2011 г. 5.5. ЕфективноÑ?Ñ‚ и използване на реÑ?урÑ?ите 5.5.1. Ð?а инÑ?титуционално ниво впечатлÑ?ваща черта на разходите на виÑ?шите учебни заведениÑ? е доминиращото положение на разходите за заплати на преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав и разходите за оÑ?новна поддръжка и ремонти. Този модел на разходите отразÑ?ва донÑ?къде цÑ?лоÑ?тната финанÑ?ова необезпеченоÑ?Ñ‚ на Ñ?иÑ?темата, но Ñ?ъщо така и раздутиÑ? щат и/или прекомерната заетоÑ?Ñ‚ Ñ? преподаване в нÑ?кои виÑ?ши учебни заведениÑ?. Ð?ко вземем за пример дори и нÑ?кои от най- 42 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език интензивно развиващите изÑ?ледователÑ?ка работа универÑ?итети в БългариÑ?, Ñ? виÑ?око Ñ?ъотношение Ñ?туденти-перÑ?онал, техниÑ?Ñ‚ модел на разходи, показан в Таблица 4, говори Ñ?ам за Ñ?ебе Ñ?и: Таблица 3. Структура на текущите разходи на три българÑ?ки универÑ?итета, 2007-2009 г. СУ Техниче УниверÑ?итет “Св. Ñ?ки за Разходна Климен универÑ? национално категориÑ? Ñ‚ итет и Ñ?ветовно ОхридÑ? СофиÑ? Ñ?топанÑ?тво киâ€? 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 Заплати на 31% 33% 33% 41% 42% 42% 38% 41% 41% перÑ?онала Премии за 10% 10% 12% 8% 8% 8% 10% 8% 8% перÑ?онала Социални оÑ?игуровки за 8% 7% 7% 10% 10% 10% 8% 8% 7% перÑ?онала Поддръжка и 33% 26% 26% 26% 26% 26% 24% 24% 22% ремонти ИзÑ?ледователÑ?ка и развойна 6% 3% 3% 15% 14% 14% 2% 3% 2% дейноÑ?Ñ‚ и книги за библиотеката Източник: Доклади за изпълнението на бюджета на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? (уеб-Ñ?айт на МОМÐ?) 5.5.2. Ð?а Ñ?иÑ?темно ниво, оÑ?новната характериÑ?тика е Ñ?равнително големиÑ?Ñ‚ брой виÑ?ши учебни заведениÑ?, оÑ?обено предвид размерите на Ñ?траната: 51 виÑ?ши учебни заведениÑ? обÑ?лужват потребноÑ?тите от виÑ?ше образование на 280,000 Ñ?туденти. Така, Ñ?редниÑ?Ñ‚ универÑ?итет в БългариÑ? има около 5,500 Ñ?туденти. ОÑ?вен това отчетливо преобладават малките, Ñ?пециализирани държавни виÑ?ши учебни заведениÑ?. Много Ñ?екторни инÑ?титути, Ñ?ъздадени преди 1989 г., Ñ?ледваха Ñ?тратегиÑ?та поÑ?тепенно да Ñ?е превърнат в универÑ?итети и виÑ?ши учебни заведениÑ? като добавÑ?Ñ‚ нÑ?кои евтини програми, за които има голÑ?мо Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ене и привличат профеÑ?ори от по-големите универÑ?итети, Ñ?тремейки Ñ?е да диверÑ?ифицират предложените уÑ?луги и да получат Ñ?татут на „универÑ?итетиâ€?. По Ñ?ъщеÑ?тво, те вÑ?е още Ñ?а Ñ?пециализирани инÑ?титути, и за нÑ?кои от Ñ‚Ñ?Ñ… диверÑ?ификациÑ?та Ñ?тана Ñ?тратегиÑ? за оцелÑ?ване пред лицето на намалÑ?ващото Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ене на оÑ?новните програми, които предлагат. Това Ñ?ъздава безпокойÑ?тво по отношение на финанÑ?ирането, изÑ?ледователÑ?ката и развойна работа и управлението им. 5.5.3. Ð’ БългариÑ? Ñ?ъотношението Ñ?туденти – академичен Ñ?ÑŠÑ?тав за цÑ?лата Ñ?иÑ?тема на виÑ?ше образование е 15, малко под Ñ?редното за Ñ?траните от ОИСР – 16.4. Макар че това чиÑ?ло като че ли показва благоприÑ?тно положение, то прикрива значителните различиÑ? между чаÑ?тните и държавните виÑ?ши учебни заведениÑ? и между виÑ?шите учебни заведениÑ? във вÑ?Ñ?ка от двете групи. Средното Ñ?ъотношение в чаÑ?тните универÑ?итети беше 31 Ñ?туденти на човек от преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав през 2010 г., като вътре в групата имаше големи различиÑ? в диапазона от 2 до 117 Ñ?тудента на преподавател. Средното Ñ?ъотношение за финанÑ?ираните от държавата виÑ?ши учебни заведениÑ? беше почти три пъти по-ниÑ?ко (12.9:1 през 2010 г.), като варираше от 3:1 (в медицинÑ?ките универÑ?итети) до 38:1 (бизнеÑ? и икономичеÑ?ките универÑ?итети). Докато ниÑ?кото Ñ?ъотношение за нÑ?кои виÑ?ши учебни заведениÑ? Ñ?е обÑ?Ñ?нÑ?ва Ñ? необходимиÑ? интензитет на предлагане на програмите (медицинÑ?ки универÑ?итети, академии на изкуÑ?твата), това което поражда безпокойÑ?тво е наличието на големи различиÑ? в Ñ?ъотношението между държавни универÑ?итети Ñ?ÑŠÑ? Ñ?ходни програми и наÑ?оченоÑ?Ñ‚, което говори за Ñ?лучаи на раздути щатове и финанÑ?ова неефективноÑ?Ñ‚, които Ñ?иÑ?темата не е решила напълно. Това каÑ?ае нÑ?кои универÑ?итети, разположени в облаÑ?тните центрове в БългариÑ?, където дългогодишната традициÑ? да приÑ?ÑŠÑ?тва универÑ?итет Ñ?е възприема от широки кръгове като актив за Ñ?ъответниÑ? регион. Ð?о ниÑ?кото Ñ?ъотношение Ñ?туденти-преподаватели на малките Ñ?пециализирани държавни виÑ?ши учебни заведениÑ? и нÑ?кои универÑ?итети заÑ?илва 43 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език неефективноÑ?тта на разходите в Ñ?ектора. Още повече, че малките виÑ?ши училища Ñ? една диÑ?циплина едва ли ще могат да наберат критична маÑ?а изÑ?ледователи, обикновено от различни диÑ?циплини, които Ñ?а необходими, за да Ñ?е поÑ?тигне декларираната цел на правителÑ?твото да направи универÑ?итетите оÑ?новни играчи на Ñ?цената на изÑ?ледваниÑ?та и иновациите. 5.5.4. Ð’ Приложение 7 е даден преглед на броÑ? на Ñ?тудентите, на преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав и Ñ?ъотношениÑ?та Ñ?туденти-преподаватели за българÑ?ките държавни и чаÑ?тни универÑ?итети в учебните години 2006-2007 и 2010-2011. 5.5.5. Годините на количеÑ?твено разраÑ?тване на българÑ?киÑ? Ñ?ектор на виÑ?шето образование Ñ?е Ñ?ъздаде голÑ?м капацитет за прием, който до 2010-2011 учебна година беше Ñ?ъчетан и Ñ? нараÑ?тващо Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ене. Сега тенденциÑ?та Ñ?е обръща и в продължение на години Ñ?екторът ще бъде изправен пред намалÑ?ващо Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ене. Бързите демографÑ?ки процеÑ?и, през които преминава БългариÑ? през поÑ?ледните 15 години, намалиха дела от наÑ?елението в училищна възраÑ?Ñ‚ и уÑ?кориха реформата за оптимизациÑ? на училищната мрежа от 2007 и 2008 година, при коÑ?то бÑ?ха закрити над 500 училища. Сега въпроÑ?ÑŠÑ‚ за намалÑ?ването на младежкото наÑ?еление доÑ?тигна и до вратите на инÑ?титутите за виÑ?ше образование (вж. Таблица 5). Таблица 4. РаÑ?теж на броÑ? запиÑ?ани Ñ?туденти в БългариÑ? Учебна година 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 РаÑ?теж на запиÑ?аните Ñ?туденти 4% 2% 7% 2% 4% 5% -1% Source: National Statistics Institute, data retrieved March 2012 5.5.6. Ð?ай-важниÑ?Ñ‚ факт е, че образователната Ñ?иÑ?тема като че ли Ñ?е предÑ?тавÑ? под оптималното ниво на запиÑ?ване и задържане на ученици на доуниверÑ?итетÑ?кото ниво на образованието, за което Ñ?видетелÑ?тва намалÑ?ващиÑ? брой запиÑ?ани учащи (see Table. 6) Таблица 5. Процент запиÑ?ани учащи по Ñ?тепени на образование, 2004-2005 в Ñ?равнение Ñ? 2010- 2011 1 2004/05 2010/11 Ð?ачално образование (I - IV клаÑ?, МСКО - 1) 99.7% 91.5% Прогимназиално образование (V - VIII клаÑ?, МСКО - 2A) 84.2% 80.6% Средно образование (IX - XIIІ клаÑ?, МСКО - 3A, 3C) 77.3% 80.3% ПрофеÑ?ионално обучение Ñ?лед Ñ?редно образование (МСКО - 4C) 0.3% 0.5% Източник: Ð?ационален Ñ?татиÑ?тичеÑ?ки инÑ?титут, март, 2012 г. 5.5.7. Тази картина предполага значителен бъдещ натиÑ?к върху бюджета на целиÑ? образователен Ñ?ектор (държавен и чаÑ?тен), ако БългариÑ? изпълни целите на ЕС за доÑ?тъп и учаÑ?тие във виÑ?шето образование, обръщайки нужното внимание върху качеÑ?твото и подходÑ?щата наÑ?оченоÑ?Ñ‚. Да Ñ?е поÑ?тигне целта 40% от наÑ?елението на възраÑ?Ñ‚ 30-34 да имат виÑ?ше образование през 2020 г. означава че ще бъдат необходими допълнителни реÑ?урÑ?и за цÑ?лата образователна Ñ?иÑ?тема, така че едновременно (a) да Ñ?е увеличи учаÑ?тието и процентът на завършили Ñ?редно образование, за да има повече лица допуÑ?тими за включване във виÑ?шето образование, (б) да Ñ?е оÑ?игури наличието на реÑ?урÑ?и за поддържане на пул от запиÑ?ващи Ñ?е в инÑ?титутите за виÑ?ше образование младежи, (в) да Ñ?е оÑ?игурÑ?Ñ‚ допълнителни реÑ?урÑ?и, фокуÑ?ирани върху Ñ?ъздаването на равноправни уÑ?ловиÑ?, за да Ñ?е адреÑ?ират неравноÑ?тойните умениÑ? и Ñ?оциално-икономичеÑ?ка Ñ?реда Ñ?ред наÑ?тоÑ?щите и бъдещите Ñ?туденти, и (г) да Ñ?е подобри качеÑ?твото и подходÑ?щата наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на виÑ?шето образование. 5.5.8. Ð?аложително е да Ñ?е предприемат неотложни мерки, за да може Ñ?екторът на виÑ?шето образование да Ñ?тане по-ефективен, Ñ?труктурите му да Ñ?е оптимизират и реÑ?урÑ?ите да Ñ?е използват по-добре. ТрÑ?бва да Ñ?е направÑ?Ñ‚ и допълнителни инвеÑ?тиции, които да Ñ?е добавÑ?Ñ‚ към реÑ?урÑ?ите, оÑ?вободени в резултат на подобрената ефективноÑ?Ñ‚ в бъдеще, и да Ñ?е използват изключително за целите на подобрÑ?ване на качеÑ?твото и адекватната наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на виÑ?шето образование. 44 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 5.6. ПредизвикателÑ?тва и варианти за реформи във финанÑ?ирането на виÑ?шите учебни заведениÑ? в БългариÑ? 5.6.1. ПредизвикателÑ?тво 1: ГолÑ?м брой малки Ñ?пециализирани държавни виÑ?ши учебни заведениÑ?. ГолемиÑ?Ñ‚ брой малки Ñ?пециализирани държавни виÑ?ши учебни заведениÑ? поражда безпокойÑ?тво от гледна точка на финанÑ?иране, изÑ?ледователÑ?ка и развойна дейноÑ?Ñ‚ и управление. Малките виÑ?ши училища едва ли Ñ?а в Ñ?ÑŠÑ?тоÑ?ние да наберат критична маÑ?а изÑ?ледователи, обикновено от различни диÑ?циплини, които Ñ?а необходими, за да Ñ?е поÑ?тигне декларираната цел на правителÑ?твото да направи универÑ?итетите оÑ?новни играчи на Ñ?цената на изÑ?ледваниÑ?та и иновациите. ОÑ?вен това, ниÑ?кото Ñ?ъотношение Ñ?туденти-академичен Ñ?ÑŠÑ?тав в тези малки държавни виÑ?ши учебни заведениÑ? заÑ?илва неефективноÑ?тта на разходите в Ñ?ектора. 5.6.2. Предложена реформа 1: Да Ñ?е наÑ?ърчи окрупнÑ?ването на универÑ?итетите и инÑ?титутите за виÑ?ше образование. ПравителÑ?твото може да обмиÑ?ли и предоÑ?тави финанÑ?ови и нефинанÑ?ови Ñ?тимули за Ñ?ливането на нÑ?кои виÑ?ши училища в по-големи инÑ?титуции или за Ñ?ъздаването на по-малък брой многопрофилни универÑ?итети Ñ? по-голÑ?м Ñ?реден брой запиÑ?ани Ñ?туденти отколкото понаÑ?тоÑ?щем. Един от вариантите е да Ñ?е наÑ?очи Ñ?ектора за виÑ?ше образование в Ñ?редноÑ?рочен и дългоÑ?рочен план към такова окрупнÑ?ване чрез подходÑ?щите промени в механизмите за разпределение на финанÑ?ирането, например чрез по-нататъшно диференциране на финанÑ?ирането на базата на предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите учебни заведениÑ?. Очакваното предизвикателÑ?тво при обÑ?ъждането на окрупнÑ?ване или Ñ?ливане на универÑ?итети е клаÑ?ичеÑ?киÑ?Ñ‚ пример на управление на промÑ?ната, коÑ?то заÑ?Ñ?га Ñ?илно заложени в Ñ?иÑ?темата интереÑ?и. Затова е нужно да Ñ?е положат Ñ?Ñ?но дефинирани и поÑ?ветени на тази цел оÑ?нови на политиката и да Ñ?е идентифицират хора, Ñ?поÑ?обни да управлÑ?ват промÑ?ната като използват Ñ?праведливи и прозрачни критерии. Ползите от такова окрупнÑ?ване или Ñ?ливане Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е поÑ?Ñ?нÑ?Ñ‚ пред вÑ?ички заÑ?егнати от промÑ?ната Ñ?трани, оÑ?обено пред преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав и ректорите. Китай и УнгариÑ? дават примери за уÑ?пешни Ñ?ливаниÑ? на такива инÑ?титути чрез Ñ?мели дейÑ?твиÑ? на правителÑ?твото, въпреки значителната Ñ?ъпротива от Ñ?трана на универÑ?итетите. УнгарÑ?ките реформи от 1996 г. (вж. Каре 6) уÑ?пÑ?ха да окрупнÑ?Ñ‚ (до 2007 г.) около 70 Ñ?пециализирани държавни инÑ?титута в 30 по-големи многопрофилни универÑ?итети. Каре 6. Създаване на клаÑ?търи от малки Ñ?пециализирани инÑ?титути : опитът на УнгариÑ? УнгариÑ? беше една от първите централноевропейÑ?ки Ñ?трани, коÑ?то направи преход през 90 -те години от Ñ?оциалиÑ?тичеÑ?ка, централизирана планова икономика към пазарна икономика и по редица причини (включително и иÑ?ториÑ?та на гъвкаво управление и отноÑ?ителни политичеÑ?ки Ñ?вободи ) УнгариÑ? беше по- подготвена от повечето Ñ?ÑŠÑ?едни Ñ?трани, да направи прехода. Ð’ началото на 90-те години Ñ?иÑ?темата на виÑ?шето образование Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тоеше от 66 държавни инÑ?титута, обучаващи приблизително 110 000 Ñ?туденти и нÑ?колко чаÑ?тни и религиозни инÑ?титута, обучаващи по -малко от 1000 Ñ?тудента. Законът за виÑ?шето образование от 1993 г. и поÑ?ледвалите му изменениÑ? през 1996 г. и 1999 г. позволиха на правителÑ?твото да намали броÑ? на държавните инÑ?титути като ги обедини в по -цÑ?лоÑ?тни инÑ?титуции. Той позволи и да Ñ?е увеличи броÑ?Ñ‚ на чаÑ?тните и религиозните инÑ?титути, като целиÑ?Ñ‚ този процеÑ? доведе до четирикратно увеличение на броÑ? запиÑ?али Ñ?е Ñ?туденти – от малко над 100 000 Ñ?туденти през 1990-1991 на над 400,000 през 2006-2007, както Ñ?е вижда от долната таблица. Ð?араÑ?тване на броÑ? запиÑ?ани Ñ?туденти и обединÑ?ване на държавните инÑ?титути за виÑ?ше образование в УнгариÑ? от 1990-1991 до 2006-2007 Държавни инÑ?титути ЧаÑ?тни и религиозни Общо Година инÑ?титути ИнÑ?титути ЗапиÑ?ани ИнÑ?титути ЗапиÑ?ани ИнÑ?титути ЗапиÑ?ани Ñ?туденти Ñ?туденти Ñ?туденти 1990-1991 66 107,607 11 569 77 108,376 1998-1999 55 243,077 34 36,361 89 279,397 2006-2007 31 359,758 40 56,590 71 416,348 45 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 5.6.3. ПредизвикателÑ?тво 2: Ð?едоÑ?татъчно финанÑ?иране на виÑ?шето образование в БългариÑ?. По международните и европейÑ?ките Ñ?тандарти държавното финанÑ?иране на виÑ?шето образование е ниÑ?ко, както като дÑ?л от БВП, така и като разходна норма за издръжка на Ñ?тудент, Ñ?поÑ?обна да поддържа паритет на покупателната Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚. Целите за подобрÑ?ване на качеÑ?твото и равнопоÑ?тавеноÑ?тта, в допълнение към поÑ?тигане на задачите за доÑ?тъп и учаÑ?тие, залегнали в ЛиÑ?абонÑ?ката Ñ?тратегиÑ? и в Европа 2020, изиÑ?кват да Ñ?е мобилизират допълнителни реÑ?урÑ?и, както държавни, така и чаÑ?тни, ако правителÑ?твото иÑ?ка да поÑ?тигне тези цели в предвидените Ñ?рокове. ОÑ?вен това, Ñ?екторът на виÑ?ше образование в БългариÑ? е изправен пред две оÑ?новни предизвикателÑ?тва: (a) да задържи разгръщането на пораждащата безпокойÑ?тво тенденциÑ? на „изтичане на мозъциâ€? от Ñ?траната, и (б) ниÑ?кото заплащане, работата на повече от едно мÑ?Ñ?то, заедно Ñ? ниÑ?ката привлекателноÑ?Ñ‚ на академичната и изÑ?ледователÑ?ка работа за младите и обещаващи завършили Ñ?туденти. За Ñ?правÑ?нето Ñ? тези предизвикателÑ?тва ще бъдат нужни повече и по добре целенаÑ?очени реÑ?урÑ?и, за да Ñ?е оÑ?игурÑ?Ñ‚ прилични възнаграждениÑ? на добре предÑ?тавÑ?щиÑ? Ñ?е академичен Ñ?ÑŠÑ?тав, заедно Ñ? по-голÑ?м прием на Ñ?туденти и по-голÑ?м процент на уÑ?пешно завършилите. При положение, че Ñ?е решат проблемите Ñ? ефективноÑ?тта в Ñ?иÑ?темата, държавните инвеÑ?тиции във виÑ?шето образование Ñ‚Ñ€Ñ?бва да нараÑ?нат, тъй като качеÑ?твената Ñ?иÑ?тема за виÑ?ше образование е добре финанÑ?ирана Ñ?иÑ?тема. 5.6.4. Предложена реформа 2: Да Ñ?е увеличи държавното финанÑ?иране до 1% от БВП в Ñ?редноÑ?рочен план Ñ? договорен таван за финанÑ?иране от държавата до 60-65% от вÑ?ички разходи, в рамките на по-широка реформа за финанÑ?ирането на виÑ?шето образование. МиниÑ?терÑ?твото на финанÑ?ите и МОМÐ?, в конÑ?ултации Ñ? вÑ?ички заинтереÑ?овани Ñ?трани, Ñ‚Ñ€Ñ?бва да работÑ?Ñ‚ за поÑ?тигане на конÑ?енÑ?уÑ? по общиÑ? баланÑ? между държавното и чаÑ?тното финанÑ?иране. До Ñ?ега държавното финанÑ?иране е около 60-65%, Ñ?ходно до Ñ?редното за Ñ?траните от ОИСР и това равнище Ñ?ледва да Ñ?е поддържа в бъдеще. Увеличаването на наливане на държавни Ñ?редÑ?тва в Ñ?ектора Ñ‚Ñ€Ñ?бва да върви паралелно Ñ? реформи, които подобрÑ?ват предÑ?тавÑ?нето, и Ñ?ÑŠÑ? Ñ?тратегичеÑ?ката наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на финанÑ?ирането, като Ñ?ъщевременно адреÑ?ира наличната неефективноÑ?Ñ‚ в държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. (Ð’Ñ?Ñ?ка от тези теми е разгледана поотделно в предизвикателÑ?твата и предложените реформи, които Ñ?ледват по-долу). 5.6.5. ПредизвикателÑ?тво 3: Изпълнение на Ñ?хемата за Ñ?тудентÑ?ки заеми под оптималното ниво. Ð?аÑ?тоÑ?щата уредба за Ñ?тудентÑ?ки заеми прави админиÑ?трирането на Ñ?хемата проÑ?то и ефективно. Ð?о, докато Ñ?хемата е вÑ?е още твърде нова, за да може да Ñ?е прецени дали позволÑ?ва безпроблемно изплащане на заемите, Ñ‚Ñ? очевидно не разполага Ñ? доÑ?татъчно буфери Ñ?рещу бъдещи потенциални шокове на безработица Ñ?ред кредитополучателите. Също така, доколкото Ñ?тудентÑ?ки заеми Ñ?а дадени Ñ?амо на 1.7% от вÑ?ички Ñ?туденти в Ñ?траната, Ñ?хемата оÑ?тава вÑ?е още в голÑ?ма Ñ?тепен непопулÑ?рна Ñ?ред Ñ?тудентите. ОÑ?новните причини за това Ñ?а поноÑ?имите такÑ?и за обучение за евтините програми, в които Ñ?е запиÑ?ват повечето Ñ?туденти в БългариÑ?, и проектните Ñ?пецификации на Ñ?хемата, които Ñ?теÑ?нÑ?ват значително използването на заемите за издръжка на Ñ?тудентите. Резултатите от първата година изглеждат по-ниÑ?ки от оптималните, ако Ñ?е вземе предвид (a) големиÑ?Ñ‚ потенциал на Ñ?хемите за Ñ?тудентÑ?ки заеми да привличат реÑ?урÑ?и в Ñ?иÑ?темата в обеми, каквито държавниÑ?Ñ‚ бюджет не може да оÑ?игури Ñ?ам, и (б) приÑ?ъщата Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ на такива Ñ?хеми да заÑ?илват Ñ?тремежа на Ñ?тудентите към по-добро предÑ?тавÑ?не и повече внимание на учението Ñ?и, докато оÑ?игурÑ?ват и Ñ?воите ежедневни потребноÑ?ти. ВероÑ?тно през Ñ?ледващите години прилагането на Ñ?хемата ще доведе до такива резултати, оÑ?вен ако Ñ‚Ñ? не бъде преразгледана. 5.6.6. Предложена реформа 3: РазширÑ?ване на обхвата и атрактивноÑ?тта на Ñ?хемата за Ñ?тудентÑ?ки заеми. Като първа Ñ?тъпка правителÑ?твото може да преразгледа критериите за допуÑ?тимоÑ?Ñ‚ за заемите, покриващи разходите за издръжка на Ñ?тудентите и да разшири допуÑ?тимоÑ?тта, за да обхване вÑ?ички запиÑ?ани за редовно Ñ?ледване Ñ?туденти (както е при заемите за такÑ?а за обучение). Законът за кредитиране на Ñ?туденти и докторанти Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде изменен Ñ?ъответно и държавната гаранциÑ? за Ñ?хемата за Ñ?тудентÑ?ки заеми да бъде увеличена, за да разреши значително увеличение на кредитните реÑ?урÑ?и. 46 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 5.6.7. За да Ñ?е заÑ?или атрактивноÑ?тта на програмата правителÑ?твото може да разгледа преминаване към Ñ?хемата на завиÑ?им от дохода заем (ЗДЗ). Това би наложило промени в наÑ?тоÑ?щата организациÑ? на админиÑ?трирането на заема, тъй като ЗДЗ изиÑ?ква оÑ?вен държавна гаранциÑ?, включването на Ð?ационалната агенциÑ? по приходите (Ð?Ð?П). Чрез учаÑ?тието на Ð?Ð?П изплащането на заема може да Ñ?е транÑ?формира в компонента от подоходниÑ? данък на завършилиÑ? Ñ?тудент, който Ñ?е предава от данъчната Ñ?лужба на кредитиращата инÑ?титуциÑ?. Схемата на ЗДЗ има две предимÑ?тва пред наÑ?тоÑ?щата Ñ?хема на заеми Ñ? фикÑ?иран Ñ?рок: â—? КредитополучателÑ?Ñ‚ плаща (при завършване на обучението Ñ?и и намиране на работа) фикÑ?иран процент (x%) от текущиÑ? Ñ?и доход меÑ?ечно до пълното погаÑ?Ñ?ване на заема. â—? РиÑ?кът от неизправноÑ?Ñ‚ в периоди когато завършилиÑ?Ñ‚ Ñ?тудент е безработен Ñ?е намалÑ?ва чрез вградената в ЗДЗ заÑ?траховка, покриваща неÑ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ на длъжника да погаÑ?Ñ?ва заема – заемът Ñ?е пренаÑ?Ñ? от период в период до времето когато длъжникът намери работа отново и може да прави вноÑ?ки за погаÑ?Ñ?ване на заема. ОÑ?вен това, погаÑ?Ñ?ването на заемите може да бъде оÑ?игурено дори и в периоди на безработица, чрез Ñ?хемата за помощи за безработни, ако безработниÑ?Ñ‚ е правил преди това вноÑ?ките за Ñ?оциално оÑ?игурÑ?ване. Фигура 5: Два алтернативни модела за потока Ñ?редÑ?тва в българÑ?ката Ñ?хема за Ñ?тудентÑ?ки заеми Th e Bu lgarian State 1 Capital Markets Â¥Ba nks 3 Studen t L oan 6A Taxatio n Â¥ Ins uran ce C ompa nies Co mpany Au tho rity 2 6B Â¥ Inv estment F unds 4 Â¥ Pe nsion Fun ds Le gend 1. Sta te gu aran ty Retail Bank Emplo yers 2. Bo rrow ing f rom c apita l mar kets 5 6A 3. Re payment to ca pital mark ets 4. Tra nsfe r to r etail bank 5. Lo an to stud ents Studen ts 6A . Inco me c ontin gent repa ymen t thr ough Grad uates employe r to taxat ion a utho rity 6B . Inco me c ontin gent repa ymen t dir ectly to stu dent loan company 5.6.8. ПредизвикателÑ?тво 4: СтудентÑ?ките Ñ?типендии не въздейÑ?тват адекватно на предÑ?тавÑ?нето на Ñ?тудентите. ПравителÑ?твото и универÑ?итетите в БългариÑ? използват Ñ?редÑ?твата от държавната Ñ?убÑ?идиÑ? и Ñ?труктурните фондове на ЕС за предоÑ?тавÑ?не на Ñ?типендии (при уÑ?ловие, че отговарÑ?Ñ‚ на изиÑ?кваниÑ?та за материално Ñ?ÑŠÑ?тоÑ?ние и заÑ?луги), за да подобрÑ?Ñ‚ равнопоÑ?тавеноÑ?тта и да ги Ñ?тимулират за по-добро предÑ?тавÑ?не. ПонаÑ?тоÑ?щем тази Ñ?хема Ñ?ъщеÑ?твува паралелно Ñ?ÑŠÑ? Ñ?хемата за Ñ?тудентÑ?ки заеми, но никой от двата инÑ?трумента не Ñ?е използва за наÑ?очване на избора от Ñ?трана на Ñ?тудентите и предÑ?тавÑ?нето им в Ñ?ъответÑ?твие Ñ? приоритетите на правителÑ?твото по отношение на необходимите умениÑ? и Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ената квалифицирана работна ръка в приоритетните Ñ?ектори на икономиката. 5.6.9. Слабите меÑ?та на наÑ?тоÑ?щата Ñ?емеÑ?триална програма за Ñ?типендии Ñ?а, че (a) прагът за уÑ?пех, използван за отпуÑ?кане на Ñ?типендиÑ?, е твърде ниÑ?ък и във връзка Ñ? това и предоÑ?тавÑ?ните Ñ?уми Ñ?а твърде малки, за да покриÑ?Ñ‚ оÑ?новните разходи за издръжка на Ñ?тудентите (един Ñ?тудентÑ?ки заем би бил по-полезен в това отношение за покриване на разходите за издръжка на Ñ?тудентите), и (б) програмата ограничава фокуÑ?а на Ñ?тудентите Ñ?амо до това да изкарат изиÑ?кваните Ñ?емеÑ?триални оценки, за да Ñ?е клаÑ?ират за Ñ?типендиÑ?, вмеÑ?то да наÑ?ърчава дългоÑ?рочното планиране, Ñ?вързано Ñ? 47 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език бъдещата пригодноÑ?Ñ‚ за намиране на работно мÑ?Ñ?то и конкурентно Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ Ñ?лед завършване (и тук един Ñ?тудентÑ?ки заем би могъл да окаже по-голÑ?мо въздейÑ?твие). 5.6.10. Предложена реформа 4: Да Ñ?е обмиÑ?ли префокуÑ?ирането на финанÑ?ираната Ñ? държавна Ñ?убÑ?идиÑ? и Ñ?редÑ?тва от ЕС Ñ?хема за Ñ?типендии, паралелно Ñ? разширÑ?ването на Ñ?хемата за Ñ?тудентÑ?ки заеми. РазширÑ?вайки доÑ?тъпа и допуÑ?тимоÑ?тта на Ñ?тудентите за ползване на Ñ?тудентÑ?ки заеми, които да покриват както такÑ?ата за обучение, така и разходите за издръжка на Ñ?тудентите, правителÑ?твото може да оÑ?игури значителни небюджетни реÑ?урÑ?и за подобрÑ?ване на равнопоÑ?тавеноÑ?тта и доÑ?тъпа до виÑ?ше образование. С оглед на това Ñ?егашната Ñ?хема за Ñ?типендии може да Ñ?е префокуÑ?ира към по-малък фонд за Ñ?типендии, от който да бъде възнаграждавано Ñ?амо най-доброто предÑ?тавÑ?не и поÑ?тижениÑ? на Ñ?туденти Ñ? ниÑ?ък доход, запиÑ?ани в избрани профеÑ?ионални облаÑ?ти, които Ñ?е Ñ?мÑ?тат за Ñ?ъщеÑ?твено важни за бъдещото икономичеÑ?ко развитие на Ñ?траната. Така може да Ñ?е разреши въпроÑ?ÑŠÑ‚ за Ñ?ъжителÑ?твото на Ñ?тудентÑ?ките заеми и Ñ?типендии. ОÑ?вен това, значителен дÑ?л от Ñ?редÑ?твата от бюджета и фондовете на ЕС, използвани за Ñ?типендии, може да бъде пренаÑ?очен към други Ñ?тратегичеÑ?ки приоритети в Ñ?ектора – например, за покриване на по-виÑ?оките разходи за включване на екÑ?перти от Ñ?ветовна величина в екипите на Ð?Ð?ОÐ? за оценÑ?ването като чаÑ?Ñ‚ от инÑ?титуционалната и програмна акредитациÑ? в българÑ?ките виÑ?ши учебни заведениÑ?.. 5.6.11. Ð?ко в бъдеще Ñ?е получи голÑ?ма екÑ?панзиÑ? на Ñ?тудентÑ?ките заеми, БългариÑ? може да проучи опита на ХоландиÑ?, Ð?орвегиÑ?, ШвециÑ?, СÐ?Щ и Канада Ñ? различни форми на опрощаване на заеми и обръщане на заемите в безвъзмездна помощ, при което чаÑ?Ñ‚ от заема или пълната му Ñ?ума (за такÑ?и за обучение или разходи за издръжка) Ñ?е опрощава, ако кредитополучателÑ?Ñ‚ удовлетворÑ?ва предварително определени уÑ?ловиÑ?. Ð’ ХоландиÑ?, Ð?орвегиÑ? и ШвециÑ? заемите, взети от Ñ?тудентите, Ñ?е обръщат в грантове, ако Ñ?тудентите покажат виÑ?оки академични резултати, ако завършат или поÑ?тигнат предварително определени цели за предÑ?тавÑ?нето. Друга форма на опрощаване на заемите Ñ?е използва в СÐ?Щ и Канада, където държавата опрощава целиÑ? или чаÑ?Ñ‚ от заема на Ñ?туденти, които е вероÑ?тно да получат по-ниÑ?ки доходи на длъжноÑ?ти като държавни Ñ?лужители, например в образованието или държавното здравеопазване, оÑ?обено в географÑ?ки облаÑ?ти Ñ? недоÑ?татъчно ниво на публични уÑ?луги. 5.6.12. ПредизвикателÑ?тво 5: Ð?егъвкава уредба за определÑ?не на такÑ?ите за обучение. При Ñ?ега дейÑ?тващата нормативна уредба, вÑ?Ñ?ко намалÑ?ване на оÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ? чрез намалÑ?ване на разходната норма за издръжка на Ñ?тудент (което Ñ?е Ñ?лучи през 2010 г.), автоматичеÑ?ки намалÑ?ва и Ñ?умите на такÑ?ите за обучение, които могат да Ñ?е налагат (а от тук и приходите на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?), оÑ?вен ако оÑ?новниÑ?Ñ‚ закон не бъде изменен от парламента, така че да Ñ?е вдигне тавана за такÑ?ите за обучение. 5.6.13. ОÑ?вен това, такÑ?ите за обучение на чуждеÑ?транни Ñ?туденти, които не Ñ?а от държава членка на ЕС/ЕИП, Ñ?а непропорционално виÑ?оки, варирайки от EUR 2,000 до EUR 8,350, което заÑ?Ñ?га, наред Ñ? вÑ?ичко оÑ?танало, редица Ñ?трани от региона, нечленуващи в ЕС, от които идват най-много чуждеÑ?транни Ñ?туденти да учат в БългариÑ?. Същите виÑ?оки такÑ?и Ñ?е налагат и на Ñ?тудентите (включително и от Ñ?трани от ЕС и ЕИП), запиÑ?ани в програми, в които Ñ?е преподава на чужд език. 5.6.14. Предложена реформа 5: Да Ñ?е преразгледат правилата за определÑ?не на такÑ?ите за обучение. Ð’ Ñ?ъответÑ?твие Ñ? предложеното увеличение на държавните Ñ?редÑ?тва за виÑ?ше образование, чаÑ?тното финанÑ?иране и Ñ?обÑ?твените приходи на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ‚Ñ€Ñ?бва Ñ?ъщо да нараÑ?нат, за да може техниÑ?Ñ‚ дÑ?л от 40% да Ñ?е запази. Това предполага, но не го налага задължително, бъдещ натиÑ?к за увеличаване на такÑ?ите за обучение. За да направи уредбата за определÑ?не на такÑ?ите за обучение по-гъвкава, правителÑ?твото може да избере Ñ?ред многото възможни варианта, включително: â—? Да Ñ?е дерегулира напълно определÑ?нето на такÑ?ите като Ñ?е задължат вÑ?ички виÑ?ши учебни заведениÑ?, държавни и чаÑ?тни, да обÑ?вÑ?ват публично Ñ?воите такÑ?и за обучение; â—? ТакÑ?ите да не бъдат обвързани Ñ? разходните норми за издръжка на Ñ?тудент (напр. те да бъдат заменени поне чаÑ?тично Ñ? други фактори, които да Ñ?е използват като определÑ?щи такÑ?ите за обучение), като Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тави Ñ?пиÑ?ък Ñ? макÑ?имално и минимално разрешените такÑ?и 48 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език за обучение, диференцирани по учебни програми и Ñ?тепени и даващи право на универÑ?итетите да определÑ?Ñ‚ конкретните нива и облекчениÑ? Ñ?ъобразно Ñ?воите приоритети и потребноÑ?ти; или â—? Да замени централно определÑ?ните тавани за такÑ?ите за обучение в по-широк диапазон от минимални и макÑ?имални допуÑ?тими нива, например – минимум 30% и макÑ?имум 80% от разходниÑ? Ñ?тандарт за издръжка на Ñ?тудент, като даде по-широки правомощиÑ? на универÑ?итетите да определÑ?Ñ‚ конкретните нива и облекчениÑ?та Ñ?ъобразно Ñ?воите приоритети и потребноÑ?ти. 5.6.15. ОÑ?вен това, такÑ?ите за обучение за Ñ?туденти, които Ñ?а от Ñ?трани извън ЕС и ЕИП, Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е преразгледат и направÑ?Ñ‚ по-конкурентни, ако този Ñ?егмент от потенциални чуждеÑ?транни Ñ?туденти Ñ?е Ñ?мÑ?та за важен за българÑ?ките универÑ?итети. 5.6.16. ПредизвикателÑ?тво 6: Ограничена ролÑ? на предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите учебни заведениÑ? при разпределÑ?не на Ñ?редÑ?твата. До Ñ?коро финанÑ?ирането на виÑ?шите учебни заведениÑ? беше почти изключително оÑ?новано върху броÑ? запиÑ?ани Ñ?туденти, без адекватна връзка Ñ? целите за предÑ?тавÑ?нето или резултатите от обучението (като например брой завършили Ñ?туденти, поÑ?тигнали предварително определен Ñ?тандарт за предÑ?тавÑ?нето). Въпреки наÑ?коро проведените инициативи за реформи, най-вече въвеждането на ключови показатели за предÑ?тавÑ?нето (КПП), Ñ?ъщеÑ?твуващиÑ?Ñ‚ ред на финанÑ?иране е малко вероÑ?тно да окаже значително въздейÑ?твие върху политиките на виÑ?шите учебни заведениÑ?, нито да даде подтик за разпроÑ?тиращ Ñ?е по цÑ?лата Ñ?иÑ?тема Ñ?тремеж към по-добро предÑ?тавÑ?не, тъй като Ñ?убÑ?идиите за предÑ?тавÑ?не, предоÑ?тавÑ?ни на виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?а вÑ?е още малък дÑ?л от целиÑ? им бюджет (дори и Ñ?лед поÑ?ледното увеличение на Ñ?редÑ?твата за тази цел за 2012 г.) и Ñ?е разпръÑ?кват Ñ?ред твърде много програми и факултети на ВУЗ. Концептуална Ñ?лабоÑ?Ñ‚ на наÑ?тоÑ?щиÑ? подход на КПП е че възнаграждава миналото предÑ?тавÑ?не, вмеÑ?то да Ñ?ъздава Ñ?тимули за вÑ?ички виÑ?ши учебни заведениÑ? да подобрÑ?Ñ‚ предÑ?тавÑ?нето Ñ?и в близко бъдеще (напр. чрез договори Ñ? виÑ?шите учебни заведениÑ?, оÑ?новаващи Ñ?е на предÑ?тавÑ?нето). 5.6.17. Предложена реформа 6: Като непоÑ?редÑ?твена Ñ?ледваща Ñ?тъпка да Ñ?е увеличи още делът на компонента, базиран на предÑ?тавÑ?нето във финанÑ?ирането на държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?, и да Ñ?е преразгледат движещите фактори за оÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ? в Ñ?редноÑ?рочен и дългоÑ?рочен план. ПравителÑ?твото Ñ?ледва внимателно да прегледа КПП, използвани за възнаграждение на предÑ?тавÑ?нето и редовно да проверÑ?ва Ñ‚Ñ?хното въздейÑ?твие и валидноÑ?Ñ‚. Ð’ краткоÑ?рочен и Ñ?редноÑ?рочен план правителÑ?твото би могло да обмиÑ?ли евентуално увеличение на дела на компонента, оÑ?новаващ Ñ?е на предÑ?тавÑ?нето, в цÑ?лото финанÑ?иране на виÑ?шите учебни заведениÑ? - първоначално на 10%, а Ñ?лед това поÑ?тепенно на 20-30% в период от пет години в Ñ?ъчетание Ñ? въвеждане на договори за добро предÑ?тавÑ?не на виÑ?шите училища. С подобрÑ?ване на рамката за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото и въвеждането на повече взиÑ?кателноÑ?Ñ‚ в оценÑ?ването на резултатите в уÑ?воÑ?ването на материала, правителÑ?твото може да проучи варианта да поÑ?тави чаÑ?Ñ‚ от формулата за оÑ?новното финанÑ?иране в завиÑ?имоÑ?Ñ‚ от броÑ? на завършилите, които отговарÑ?Ñ‚ на предварително определени критерии (както е в ХоландиÑ?), вмеÑ?то да финанÑ?ира Ñ?амо Ñ?поред броÑ? запиÑ?ани Ñ?туденти. Тази реформа може да Ñ?е разгърне поÑ?тепенно, паралелно Ñ? подобрÑ?ването на оценÑ?ването на знаниÑ?та на Ñ?тудентите. ПоÑ?ледващото увеличение на компонента за завършили Ñ?туденти може да Ñ?тане когато Ñ?иÑ?темата Ñ?е приÑ?поÑ?оби към променените определÑ?щи фактори на финанÑ?ирането. Ð’ този процеÑ? обаче Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е обърне Ñ?пециално внимание върху Ñ?ъздаването на Ñ?илни буфери Ñ?рещу възможни нежелани поÑ?ледÑ?твиÑ? (напр. да Ñ?е намали взиÑ?кателноÑ?тта при оценÑ?ване на Ñ?тудентите, за да Ñ?е оÑ?игури завършването им). 5.6.18. ПредизвикателÑ?тво 7: Ð?едоÑ?татъчен Ñ?тратегичеÑ?ки фокуÑ? на финанÑ?ирането на виÑ?шите учебни заведениÑ?. Публичните реÑ?урÑ?и за виÑ?шето образование до Ñ?ега не Ñ?е използват адекватно, за да подтикнат към по-дългоÑ?рочни, Ñ?тратегичеÑ?ки реформи на политиката. Планирането и разпределението на държавните Ñ?убÑ?идии за виÑ?шите учебни заведениÑ? вÑ?е още не е напълно обвързано Ñ? резултатите или потребноÑ?тите на пазара на труда, въпреки поÑ?ледните нововъведениÑ?, поÑ?тигнати чрез Ñ?тартирането на РСВУ и на малките възнаграждениÑ? за предÑ?тавÑ?не Ñ?ъглаÑ?но ПМС â„– 168 и â„– 121. 49 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 5.6.19. Предложена реформа 7: Да Ñ?е въведат договори Ñ? виÑ?шите учебни заведениÑ? за предÑ?тавÑ?нето им. Ð’ краткоÑ?рочен план правителÑ?твото Ñ‚Ñ€Ñ?бва да заÑ?или вътрешниÑ? капацитет на виÑ?шите учебни заведениÑ?, за да могат ефективно да Ñ?е Ñ?правÑ?Ñ‚ Ñ? въвеждането и изпълнението на договори за предÑ?тавÑ?нето на виÑ?шите училища. Тези договори би Ñ?ледвало да бъдат извън оÑ?новното финанÑ?иране за текущи дейноÑ?ти на виÑ?шите инÑ?титути. Те Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?ъчетават подходите от горе надолу и от долу нагоре за определÑ?не на целите за предÑ?тавÑ?нето за бъдеще, оÑ?новаващи Ñ?е на приоритетите на правителÑ?твото за виÑ?шето образование и отразÑ?ването от виÑ?шите учебни заведениÑ? на тези приоритети когато определÑ?Ñ‚ Ñ?воите конкретни цели. При договорите за предÑ?тавÑ?не целите Ñ?е определÑ?Ñ‚ предварително за определен период (например три или четири години). ВъзнаграждениÑ?та Ñ?е дават впоÑ?ледÑ?твие, при уÑ?ловие, че виÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?а поÑ?тигнали Ñ?Ñ?но определени, измерими, амбициозни, но поÑ?тижими резултати. 5.6.20. Поддържането на Ñ?ъотношението публични към чаÑ?тни Ñ?редÑ?тва за финанÑ?иране на държавните универÑ?итети 60:40, или програмата на правителÑ?твото, Ñ? коÑ?то Ñ?е наÑ?ърчава Ñ?труктурната реорганизациÑ? на виÑ?шите учебни заведениÑ? (предвидена в ПМС â„– 168 от 2011 г.) Ñ?а проÑ?то примери за възможните цели, които да залегнат в тези многогодишни договори за предÑ?тавÑ?нето Ñ?ÑŠÑ? Ñ?ъответните виÑ?ши учебни заведениÑ?. Ð’ Ñ?редноÑ?рочен план Ñ?редÑ?твата, които Ñ?е разпределÑ?Ñ‚ чрез договорите за предÑ?тавÑ?не, може да бъдат увеличени, за да Ñ?тигнат дÑ?л от 15% от общиÑ? пул за подкрепа на виÑ?шите учебни заведениÑ?. Ð?ужните за целта Ñ?редÑ?тва може да дойдат от преÑ?труктуриране и оптимизациÑ? на Ñ?ъщеÑ?твуващите потоци от държавните Ñ?убÑ?идии, от фондовете на ЕС, или от допълнително бюджетно финанÑ?иране, ако фиÑ?калната дейÑ?твителноÑ?Ñ‚ позволÑ?ва това. Ð’ Приложение 8 е даден кратък преглед на националниÑ? опит на Ñ?едем европейÑ?ки държави в използването на договори за предÑ?тавÑ?нето. 5.6.21. Ð’ допълнение към това, правителÑ?твото може да обÑ?ъди да предоÑ?тави Ñ?редÑ?тва за Ñ?ъфинанÑ?иране под формата на грантове, така че да наÑ?ърчи виÑ?шите учебни заведениÑ? да мoбилизират реÑ?урÑ?и от индуÑ?триÑ?та и донори. 50 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език ПРИЛОЖЕÐ?ИЯ 51 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 1. Референтна Ñ?иÑ?тема за показатели и процедури на оценÑ?ване, разработена от ЕвропейÑ?ката аÑ?оциациÑ? на универÑ?итетите КачеÑ?тво на приеманите Ñ?туденти 1. Бележки при приемането: Предвид многообразието на националните образователни Ñ?иÑ?теми, този Ñ?тандарт използва Ñ?тандартизиран формулÑ?Ñ€, в който Ñ?е използват бележките на Ñ?тудента, за да Ñ?е категоризират входÑ?щите Ñ?туденти по перÑ?ентил в Ñ?воите референтни групи. 2. Социален произход на Ñ?тудентите: Показател, който дава профила на дадено ниво на Ñ?оциалното многообразие и така, до извеÑ?тна Ñ?тепен и на културното многообразие в Ñ?тудентÑ?кото Ñ‚Ñ?ло на универÑ?итета. 3. ДÑ?л Ñ?туденти, идващи от меÑ?та извън еÑ?теÑ?твениÑ? район на набиране на Ñ?туденти: Този показател е чудеÑ?ен измерител на атрактивноÑ?тта на инÑ?титута, а от там и за това как Ñ?е гледа на качеÑ?твото на инÑ?титута. 4. Процент приети: Отношението между броÑ? дейÑ?твително запиÑ?ани Ñ?туденти в дадена универÑ?итетÑ?ка програма и броÑ? на кандидатÑ?твалите за неÑ? е добър показател за подбора на поÑ?ледните, а от тук и за качеÑ?твото на запиÑ?аните Ñ?туденти. 5. Процент запиÑ?ани: Процентът запиÑ?ани Ñ?туденти е Ñ?ъотношението между броÑ? запиÑ?ани Ñ?туденти и броÑ? формално предложени меÑ?та. Той е добро указание за качеÑ?твото и атрактивноÑ?тта, оÑ?обено в Ñ?лучаи Ñ? универÑ?итетÑ?ки програми Ñ? контролирани процедури за прием (numerus clausus). ПредÑ?тавÑ?не на Ñ?тудентите и завършилите 1. Процент задържани Ñ?туденти през първата година: Делът на задържаните Ñ?туденти в краÑ? на първата година е добър показател за качеÑ?твото на програмата и преподаването, предлагано от инÑ?титута на Ñ?тудентите му при инÑ?титути, които приемат Ñ?туденти Ñ?лед завършване на Ñ?редно образование. 2. Мерки за интегриране и надзор над новите Ñ?туденти: Там където националното законодателÑ?тво задължава инÑ?титутите безуÑ?ловно да приемат вÑ?ички Ñ?туденти, които отговарÑ?Ñ‚ на минималните изиÑ?кваниÑ? за квалификациÑ?, процентът на задържани Ñ?туденти в краÑ? на първата година Ñ?илно Ñ?е влиÑ?е от това дали има Ñ?пециална програма за интеграциÑ? и образователен надзор на новите Ñ?туденти, които Ñ?а най-ниÑ?ко подготвени. 3. Процент завършили Ñ?туденти: Процентът завършили Ñ?туденти обикновено Ñ?е прилага за измерване на „производителноÑ?ттаâ€? на универÑ?итетÑ?ките програми. Този показател Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е използва много предпазливо обаче. 4. Среден Ñ?рок до завършването: Средното време, за което Ñ?тудентите завършват курÑ?овете, е добър показател за подкрепата, коÑ?то получават в обучението Ñ?и, оÑ?обено при магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ката Ñ?тепен и докторантурата. 5. Процент на Ñ?туденти, оÑ?ъщеÑ?твили прехода към трудова заетоÑ?Ñ‚ Ñ?лед завършването: Този показател отразÑ?ва правилната наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на конкретниÑ? курÑ?, качеÑ?твото на завършилите го Ñ?туденти и репутациÑ?та на инÑ?титута. 6. Средно безвъзмездно финанÑ?иране на преподавател, предоÑ?тавÑ?но по договори за изÑ?ледователÑ?ка работа: ИзÑ?ледователÑ?ката работа по договор е надежден показател за ангажираноÑ?тта на Ñ?ъответниÑ? универÑ?итет или звено Ñ? подкрепата за Ñ?оциално икономичеÑ?кото развитие. ЕÑ?теÑ?твено в този показател Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е очакват Ñ?ъщеÑ?твени различиÑ? между различните облаÑ?ти на изÑ?ледователÑ?ка работа, както и между различните Ñ?трани в завиÑ?имоÑ?Ñ‚ от меÑ?тната практика и от това как е Ñ?труктурирана икономиката. Ð?иво на изÑ?ледователÑ?ка работа 1. ДÑ?л от преподавателите дейÑ?твително ангажирани Ñ? изÑ?ледователÑ?ка работа: Делът на преподавателите, дейÑ?твително ангажирани Ñ? изÑ?ледователÑ?ка работа, е надежден показател за учаÑ?тието на инÑ?титута в изÑ?ледваниÑ?. 2. Съотношението Ñ?туденти/преподаватели в докторантÑ?ките програми: Показател за ориентациÑ?та на универÑ?итета към изÑ?ледователÑ?ка работа, който Ñ‚Ñ€Ñ?бва да Ñ?е Ñ?вързва обикновено Ñ?амо Ñ? преподавателите на поÑ?тоÑ?нен щат и Ñ?ÑŠÑ? Ñ?тудентите в редовно обучение. 52 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 3. Ð?иво на Ñ?ъотношението финанÑ?иране на изÑ?ледваниÑ?та/преподавател: УмеÑ?тноÑ?тта на този показател завиÑ?и от националните механизми за финанÑ?иране на изÑ?ледователÑ?ката работа. Той е оÑ?обено полезен при Ñ?иÑ?тема, в коÑ?то изÑ?ледователÑ?ката работа Ñ?е финанÑ?ира чрез Ñ?убÑ?идии, получени от отделните изÑ?ледователи или екипи на базата на конкурÑ?и, приÑ?ъдени по решение на екÑ?пертен Ñ?ÑŠÑ?тав от колеги. 4. Брой или дÑ?л на изÑ?ледователите, работещи на пълен щат: За един универÑ?итет или звено в него броÑ?Ñ‚ изÑ?ледователи на пълен щат е добър показател за нивото на изÑ?ледователÑ?ка дейноÑ?Ñ‚ във въпроÑ?ната облаÑ?Ñ‚. Делът на такива изÑ?ледователи Ñ?ред преподавателите в звеното е добър показател за интензивноÑ?тта на изÑ?ледваниÑ?та. ПроизводителноÑ?Ñ‚ на изÑ?ледователÑ?ките и развойни дейноÑ?ти 1. Съотношение докторанти/преподаватели: Този показател (базиращ Ñ?е на колебаещите Ñ?е Ñ?редни Ñ?тойноÑ?ти за три-годишен период), дава добра предÑ?тава за ефикаÑ?ноÑ?тта на базираното на изÑ?ледваниÑ? обучение. 2. Съотношение публикации/преподаватели: Показател за измерване на резултатите от изÑ?ледваниÑ?та, като Ñ?е взема предвид голÑ?мото разнообразие в практиките на различните изÑ?ледователÑ?ки облаÑ?ти, като например Ñ?татии в академични Ñ?пиÑ?аниÑ? Ñ? редакционен комитет за подбор, доклади за конференции, одобрени от комиÑ?ии за подбор монографии. 3. ИндекÑ? за цитираниÑ?та: ИнформациÑ?та, генерирана от ИÐ?Ф твърди, че измерва въздейÑ?твието на публикациите. МетодологичеÑ?ките проблеми, Ñ?вързани Ñ? тези индекÑ?и, Ñ?ега Ñ?а добре извеÑ?тни. Сред Ñ‚Ñ?Ñ… Ñ?а такива като небаланÑ?ираното обхващане на Ñ?ъответната облаÑ?Ñ‚, Ñ?равнително малкото обхващане на периодични изданиÑ? на други езици оÑ?вен английÑ?киÑ?, придаване на прекомерна тежеÑ?Ñ‚ на Ñ?татии, които опиÑ?ват екÑ?периментални методи, липÑ?а на разграничение между благоприÑ?тни и критични позоваваниÑ? на нÑ?коÑ? Ñ?татиÑ?. 4. Съотношение брой патенти/преподаватели: Този показател е умеÑ?тен за изÑ?ледователÑ?ки облаÑ?ти, чиито откритиÑ? могат да Ñ?е патентоват, което по Ñ?ъщеÑ?тво Ñ?е отнаÑ?Ñ? до чиÑ?тите и приложни науки и до нÑ?кои клонове на науките за здравето. 5. Ð?агради и отличиÑ? за изÑ?ледователÑ?ка и развойна дейноÑ?Ñ‚: Този показател измерва броÑ? награди и отличиÑ?, получени за едногодишен период, и отразÑ?ва не Ñ?амо качеÑ?твото на въпроÑ?ните изÑ?ледователи, но и техните Ñ?поÑ?обноÑ?ти, както и Ñ?поÑ?обноÑ?тите на инÑ?титутите да лобират ефективно пред организации, които дават такива награди и отличиÑ?. Показатели за нивото на целевите реÑ?урÑ?и за изÑ?ледваниÑ? и преподаване 1. Съотношение Ñ?туденти/преподаватели: Съотношението между запиÑ?аните Ñ?туденти и техните преподаватели е добър показател за нивото на реÑ?урÑ?ите и ефективното ниво на надзор в техните програми за обучение. 2. Съотношение Ñ?туденти/помощен педагогичеÑ?ки Ñ?ÑŠÑ?тав: ПомощниÑ?Ñ‚ педагогичеÑ?ки Ñ?ÑŠÑ?тав играе важна ролÑ? в надзора на Ñ?тудентите. Ð?о Ñ?ÑŠÑ?тавът на тази категориÑ? и конкретните й задачи може да Ñ?е различават много в различните Ñ?трани и инÑ?титути. 3. Съотношение техничеÑ?ки и поддържащ перÑ?онал/преподаватели: БроÑ?Ñ‚ на хонорованите лектори, Ñ? или без научна Ñ?тепен, оÑ?игурÑ?ва капацитета, който е необходим при предÑ?тавÑ?не на молбата за акредитациÑ?. 4. Съотношение оперативен бюджет/Ñ?туденти: Този показател дава информациÑ? за Ñ?тойноÑ?тта на образованието и може чрез Ñ?ъпоÑ?тавÑ?не да Ñ?е използва като показател за отноÑ?ителната ефективноÑ?Ñ‚ на универÑ?итетÑ?ките инÑ?титути. 5. Съотношение материални реÑ?урÑ?и/Ñ?туденти: Този показател за нивото на реÑ?урÑ?ите за подкрепа на преподавателите е важен при чиÑ?тите и приложни науки, науките за здравето и по- общо в изÑ?ледователÑ?ки програми, при които лабораторните изÑ?ледваниÑ? дават важен приноÑ?. Показатели за планиране и управление 1. Изграждане на органите за вземане на решениÑ?: Ð?аличието, броÑ?Ñ‚ и методът на определÑ?не на предÑ?тавители на преподавателите, перÑ?онала, Ñ?тудентите, завършилите Ñ?туденти или на Ñ?оциално-икономичеÑ?ките интереÑ?и в админиÑ?тративниÑ? Ñ?ъвет, в академичниÑ? Ñ?ъвет, в учебните или изÑ?ледователÑ?ки комитети. 2. Разнообразие на източници за финанÑ?иране: Разнообразието на източници за финанÑ?иране и Ñ‚Ñ?хното отноÑ?ително значение е добър общ показател за предÑ?тавÑ?нето на универÑ?итета и за 53 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Ñ?поÑ?обноÑ?тта му да получава държавна Ñ?убÑ?идиÑ?, да Ñ?ъбира такÑ?и за обучение, да намира финанÑ?иране за изÑ?ледваниÑ?, да Ñ?ключва договори Ñ? чаÑ?тни или публични организации за изÑ?ледователÑ?ка работа и да получава дарениÑ? от чаÑ?тни лица и организации. 3. Механизми за признаване на учаÑ?тието на Ñ?тудентите: УчаÑ?тието на Ñ?тудентите в органите за изработване на политиката и в живота на универÑ?итетите като цÑ?ло е аÑ?пект от образованието им, който може да е важен от гледна точка на това да Ñ?е произвеждат едновременно напълно образовани граждани и Ñ?пециалиÑ?ти по определени предмети. 4. Механизми за инÑ?титуционално планиране: Показател за капацитета на инÑ?титута да мобилизира вÑ?ички Ñ?ектори на Ñ?воÑ?та общноÑ?Ñ‚ и да получава подкрепа от партньори извън инÑ?титута, включително и от предÑ?тавители на регионалната или национална Ñ?оциално икономичеÑ?ка общноÑ?Ñ‚, коÑ?то може да допринеÑ?е за формулиране на цÑ?лоÑ?тната Ñ?тратегиÑ? за инÑ?титуционално планиране. 5. ОтвореноÑ?Ñ‚ на универÑ?итета към заобикалÑ?щата го Ñ?реда: Това измерение може да бъде опиÑ?ано чрез редица показатели: (i) брой Ñ?лучаи, при които универÑ?итетите учаÑ?тват в Ñ?ъвмеÑ?тни меÑ?тни дейÑ?твиÑ?; (ii) брой преподаватели, които учаÑ?тват в такива дейÑ?твиÑ?; (iii) брой меÑ?тни дружеÑ?тва, изградени в прÑ?к резултат от изÑ?ледователÑ?ката дейноÑ?Ñ‚, (iv) ролÑ? на универÑ?итет, който има медицинÑ?ки факултет, в предоÑ?тавÑ?нето на регионални здравни уÑ?луги, и (v) приноÑ? на артиÑ?тичните и културни програми за културниÑ? живот в региона; и (vi) приноÑ? на универÑ?итета за обучението на възраÑ?тните в региона. 6. Международна позициÑ? на универÑ?итета и отвореноÑ?Ñ‚ към Ñ?вета: Показателите за отвореноÑ?тта на Ñ?ъвременниÑ? универÑ?итет към широкиÑ? Ñ?вÑ?Ñ‚ включват: (i) интернационализациÑ? на ключовите програми, (ii) подкрепа за програмите за мобилноÑ?Ñ‚ на Ñ?тудентите и преподавателите, и (iii) подкрепа за Ñ?ъвмеÑ?тни изÑ?ледователÑ?ки инициативи. Показатели за управлението на инÑ?титуциÑ?та 1. Процент на текучеÑ?тво на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав: Процентът на текучеÑ?тво на академичниÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав , най-вече на преподавателите, е добър показател за атрактивноÑ?тта на инÑ?титуциÑ?та и за качеÑ?твото на профеÑ?ионалната Ñ?реда. 2. Механизми за разпределение на бюджетните реÑ?урÑ?и: Показател за капацитета на универÑ?итета за Ñ?елективно разпределение на Ñ?редÑ?твата в Ñ?ъответÑ?твие Ñ?ÑŠÑ? Ñ?тратегичеÑ?ките цели за развитие, приети от управлÑ?ващите органи на универÑ?итета. 3. Механизми за разработване на интердиÑ?циплинарни програми: Показатели за капацитета на инÑ?титуциите да разработват интердиÑ?циплинарни програми и за нивото на интердиÑ?циплинарните дейноÑ?ти в Ñ?лучаи на преподаване по редица програми Ñ? интердиÑ?циплинарни компоненти, брой на преподаватели, учаÑ?тващи в интердиÑ?циплинарни дейноÑ?ти и брой интердиÑ?циплинарни изÑ?ледователÑ?ки центрове. 4. КачеÑ?тво на политиките и практиките на преподавателÑ?ка работа и оценÑ?ване: Показателите за инÑ?титуционалните политики за оценÑ?ване на провеждането на уроците и на преподавателите, което включва оценка от Ñ?тудентите и конÑ?труктивна организациÑ? за наблюдение на преподавателите, чието предÑ?тавÑ?не е нужно да Ñ?е подобри, политики за оценÑ?ване на курÑ?ове Ñ? помощта на външни екÑ?перти по въпроÑ?ната диÑ?циплина и политики за оценÑ?ване на академичните звена, които Ñ?е фокуÑ?ират върху цÑ?лата гама от преподавателÑ?ка и изÑ?ледователÑ?ка работа, както и върху админиÑ?тративното функциониране на определени звена. ИнÑ?титуционална и академична гъвкавоÑ?Ñ‚ и адаптивноÑ?Ñ‚: Показателите за адаптивноÑ?тта на инÑ?титутите включват: брой новоразработени програми, брой преуÑ?тановени програми или Ñ?ъщеÑ?твено изменÑ?ни ежегодно, и Ñ?редното време за Ñ?ъздаване на нови програми. Източник: ЕвропейÑ?ка аÑ?оциациÑ? на универÑ?итетите (http://www.eua.be) 54 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 2. Контролен Ñ?пиÑ?ък на щатÑ?ките регулаторни агенции в СÐ?Щ10 за инÑ?титуционална акредитациÑ? КонтролниÑ?Ñ‚ Ñ?пиÑ?ък за инÑ?титуционална акредитациÑ? включва 15 облаÑ?ти: 1. МиÑ?иÑ? и интегритет 2. Планиране и инÑ?титуционална ефективноÑ?Ñ‚ 3. Управление 4. ОрганизациÑ? 5. Ð?дминиÑ?трациÑ? и финанÑ?ова отговорноÑ?Ñ‚ 6. Ð?абиране и приемане на Ñ?туденти 7. ФинанÑ?ова помощ и Ñ?тандарти за удовлетворителен академичен напредък 8. Разработване на учебен план и програми 9. Преподаване и преподавателÑ?ки Ñ?ÑŠÑ?тав 10. Резултати от обучението на Ñ?тудентите 11. Библиотека, учебни реÑ?урÑ?и и помощни академични уÑ?луги 12. УÑ?луги за Ñ?тудентите и за кариерна ориентациÑ? 13. Публикации и реклама 14. Материална база и учебни помещениÑ?. 15. Ð?нгажираноÑ?Ñ‚ и уÑ?луги за общноÑ?тта МиÑ?иÑ? и интегритет 1. Ð?ктуално ли е вашето определение на миÑ?иÑ?та и Ñ?ъвмеÑ?тимо ли е Ñ? програмите, предлагани днеÑ?? Кога и как беше прегледано за поÑ?леден път определението на миÑ?иÑ?та от вÑ?ички заинтереÑ?овани Ñ?трани? 2. Вашето определение на миÑ?иÑ?та публикувано ли е Ñ? пълниÑ? му текÑ?Ñ‚ във вашиÑ? каталог? 3. ПоÑ?очва ли определението за миÑ?иÑ?та ви какви Ñ?а целите на инÑ?титуциÑ?та? 4. Съдържа ли определението на миÑ?иÑ?та ви поддържащи го измерими цели? 5. ЗаÑ?вени ли Ñ?а Ñ?Ñ?но в определението на миÑ?иÑ?та ангажиментите, поети от инÑ?титуциÑ?та? 6. Кога и как за поÑ?леден път направихте оценка дали инÑ?титуциÑ?та ви поÑ?тига миÑ?иÑ?та Ñ?и? Планиране и инÑ?титуционална ефективноÑ?Ñ‚ 1. Имате ли в момента Ñ?тратегичеÑ?ки или дългоÑ?рочен план на инÑ?титуциÑ?та? 2. Кога беше изработен този план и кога за поÑ?леден път му беше направен преглед? 3. Планът ви Ñ?ъдържа ли предпиÑ?аните от вашиÑ? регулатор елементи? 4. Има ли документациÑ? показваща, че планът Ñ?е изпълнÑ?ва? Дайте примери за документациÑ?. 5. Има ли документациÑ? за доклади на напредъка? Какви? Колко чеÑ?то изготвÑ?ни? 6. Има ли документациÑ?, че планът Ñ?е оценÑ?ва най-малко ежегодно? Какъв тип Ñ?а оценките? Управление 1. Правилно ли Ñ?а поÑ?очени в Ñ?егашниÑ? ви каталог и в други публикации управлението, контролът и организациÑ?та на вашата инÑ?титуциÑ?? 2. СъÑ?тавът на вашиÑ? управителен Ñ?ъвет отговарÑ? ли на минималните изиÑ?кваниÑ?, определени от вашиÑ? регулатор? 3. Провеждал ли е през миналата година вашиÑ?Ñ‚ управителен Ñ?ъвет заÑ?еданиÑ?та Ñ?и Ñ? чеÑ?тотата, предпиÑ?ана в правилника на управителниÑ? Ñ?ъвет? 4. Ð?алице ли Ñ?а протоколите от вÑ?ички заÑ?еданиÑ? на управителниÑ? Ñ?ъвет? 5. Изборът и мандатът на членовете на управителниÑ? Ñ?ъвет Ñ?ъответÑ?тват ли на процедурите, опиÑ?ани в правилника на управителниÑ? Ñ?ъвет? 6. УправителниÑ?Ñ‚ Ñ?ъвет изпълнÑ?ва ли задължениÑ?та и отговорноÑ?тите, опиÑ?ани в правилника на управителниÑ? Ñ?ъвет, включително и доверителните отговорноÑ?ти? 7. Съветът оперира ли незавиÑ?имо от контрола на Ñ?обÑ?твениците (корпоративни или чаÑ?тни)? 10 Ð’ наÑ?тоÑ?щото РъководÑ?тво за Ñ?ъответÑ?твие Ñ?е разглеждат общите Ñ?тандарти за инÑ?титуционална и програмна акредитациÑ?, изиÑ?квани както от националните и регионални акредитационни агенции, така и от щатÑ?ките регулаторни агенции в СÐ?Щ. Макар че РъководÑ?твото е изготвено във формата на контролен Ñ?пиÑ?ък, инÑ?титуциÑ?та би Ñ‚Ñ€Ñ?бвало да може да покаже доказателÑ?тва по вÑ?еки въпроÑ? . Това е общо ръководÑ?тво и е препоръчително вÑ?Ñ?ка инÑ?титуциÑ? да го прегледа Ñ? оглед на Ñ?пецифичните Ñ?тандарти и регулации на акредитиращите агенции на инÑ?титуциÑ?та и на щатÑ?ките агенции, одобрÑ?ващи акредитациÑ?та 55 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език ОрганизациÑ? 1. ЯÑ?но ли разбират Ñ?воите задължениÑ? и отговорноÑ?ти вÑ?ички Ñ?лужители и пред кого Ñ?е отчитат? 2. ОбÑ?Ñ?нени ли Ñ?а официално на вÑ?ички Ñ?лужители задължениÑ?та, отговорноÑ?тите и организационната Ñ?труктура? 3. Имат ли доÑ?тъп до Ñ?егашните Ñ?и длъжноÑ?тни характериÑ?тики вÑ?ички Ñ?лужители в инÑ?титуциÑ?та? 4. Служителите разбират ли миÑ?иÑ?та на инÑ?титуциÑ?та и как Ñ‚Ñ?хната работа Ñ?е отнаÑ?Ñ? към тази миÑ?иÑ?? 5. Служителите разполагат ли Ñ? механизъм за учаÑ?тие в админиÑ?тративните решениÑ?? 6. ИнÑ?титуциÑ?та наÑ?ърчава ли Ñ?реда, коÑ?то подкрепÑ? академичната Ñ?вобода? 7. СпоÑ?обна ли е инÑ?титуциÑ?та да привлича и задържа добри Ñ?лужители? 8. Създала ли е инÑ?титуциÑ?та подходÑ?щи политики и процедури за работа Ñ? оплакваниÑ?та на Ñ?лужители и Ñ?туденти? Ð?дминиÑ?трациÑ? и финанÑ?ова отговорноÑ?Ñ‚ 1. Президентът на инÑ?титуциÑ?та притежава ли квалификациÑ?та, Ñ‚.е. формалното образование и предишен опит, предпиÑ?ани като изиÑ?кване от вашите регулатори? 2. Има ли определен главен ръководител по академичните дела, който да отговарÑ? за академичните програми и предÑ?тавÑ?нето на преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав, надхвърлÑ?щи изиÑ?кваниÑ?та на вашите регулатори? 3. ИнÑ?титуциÑ?та разполага ли в документациÑ?та Ñ?и Ñ? подходÑ?щи доказателÑ?тва за квалификациÑ?та и образователните Ñ?тепени на вÑ?ички членове на админиÑ?тративниÑ? перÑ?онал? 4. ИнÑ?титуциÑ?та поддържа ли текущи и поÑ?тоÑ?нни протоколи (копиÑ?) за академичниÑ? уÑ?пех на вÑ?еки Ñ?тудент (на хартиено копие или електронно)? 5. СиÑ?темата за оценÑ?ване на Ñ?тудентите обÑ?Ñ?нена ли е напълно и Ñ?ъответно Ñ? това ли е предÑ?тавена в доÑ?ието за оценките на Ñ?тудента? 6. Как и колко дълго Ñ?е Ñ?ъхранÑ?ват протоколите за Ñ?тудентите? 7. ДоÑ?ието на Ñ?тудента Ñ?ъдържа ли подходÑ?щата информациÑ?, отговарÑ?ща на конкретните регулаторни Ñ?тандарти, като доказателÑ?тво за приемане, полагане на изпитите, оценка на кредитите за завършване и окончателен препиÑ? на дипломата, както и доказателÑ?тво за I-20 и имунизации? 8. Протоколите и докладите Ñ?ъхранÑ?ват ли Ñ?е така, че да Ñ?а предпазени от кражба, пожар или загуба поради друга причина? 9. ИнÑ?титуциÑ?та обект ли е на ежегоден финанÑ?ов одит? 10. Годишните бюджети разбиват ли Ñ?е и наблюдават ли Ñ?е по меÑ?еци? ИнÑ?титуциÑ?та изпълнÑ?ва ли бюджетните Ñ?и прогнози по отношение на приходите и разходите? 11. Имало ли е години, през които инÑ?титуциÑ?та е имала дефицит? От къде е натрупан този дефицит? Ð?абиране и приемане на Ñ?туденти 1. Политиката и процедурите на инÑ?титуциÑ?та за прием напълно ли Ñ?а оповеÑ?тени в каталога и във вÑ?ички материали за набиране на Ñ?туденти? 2. СъответÑ?тва ли на регулаторните Ñ?тандарти политиката на прием на Ñ?туденти? 3. Политиката на прием на Ñ?туденти отразÑ?ва ли определената миÑ?иÑ? на инÑ?титуциÑ?та? 4. Разполага ли инÑ?титуциÑ?та Ñ? доказателÑ?тва, че практикува заÑ?вената Ñ?и политика за приемане на Ñ?туденти? 5. Поддържа ли инÑ?титуциÑ?та адекватна документациÑ?, коÑ?то да отразÑ?ва оÑ?нованието за приемането на вÑ?еки Ñ?тудент? 6. СъщеÑ?твува ли документациÑ?, обÑ?Ñ?нÑ?ваща оÑ?нованието за отказ за приемане на Ñ?тудент? 7. Методите на инÑ?титуциÑ?та за набиране и приемане на Ñ?туденти Ñ?ъответÑ?тват ли на Ñ?тандарта на вашиÑ? регулатор (DOE, щатÑ?ки, и акредитационен)? 8. Има ли инÑ?титуциÑ?та политика и процедури за възнаграждаване на транÑ?фера на кредити от други образователни инÑ?титуции? 9. ИнÑ?титуциÑ?та Ñ?амо „Ñ?лужителиâ€? ли използва за провеждане на дейноÑ?тите по набиране на Ñ?туденти? 56 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 10. Използва ли вашата инÑ?титуциÑ? трети Ñ?трани като агенти за набиране на потенциални Ñ?туденти в СÐ?Щ, на териториÑ?та на СÐ?Щ или в техните владениÑ?? 11. Гарантира ли вашата инÑ?титуциÑ?, че набиращите Ñ?туденти лица не дават неверни или подвеждащи изÑ?влениÑ? за инÑ?титуциÑ?та, нейниÑ? перÑ?онал, програми или уÑ?луги? Как Ñ?е Ñ?леди за това? 12. Дали вÑ?ички предÑ?тавители, занимаващи Ñ?е Ñ? набирането/приемането на Ñ?туденти, Ñ?а надлежно лицензирани, региÑ?трирани и/или обвързани в Ñ?ъответÑ?твие Ñ?ÑŠÑ? законите на щатите, в които оÑ?ъщеÑ?твÑ?ват дейноÑ?тта Ñ?и? 13. РешениÑ?та за прием от кого Ñ?е вземат – от КомиÑ?иÑ? по приема или от Служител по приема, който познава добре инÑ?титуциÑ?та и нейните програми? 14. Вземат ли Ñ?е вÑ?ички решениÑ? за финанÑ?ова помощ от Ñ?лужители, които не учаÑ?тват в дейноÑ?тите по набиране и приемане на Ñ?туденти? 15. Ð’Ñ?ички Ñ?поразумениÑ? за запиÑ?ване на Ñ?туденти Ñ?ъдържат ли вÑ?ички пунктове, изиÑ?квани от вашите регулатори (DOE, щатÑ?ки и акредитационни)? ФинанÑ?ова помощ и Ñ?тандарти за удовлетворителен академичен напредък 1. Предлага ли вашата инÑ?титуциÑ? Ñ?типендии? 2. Ð?ко да, Ñ?типендиите предоÑ?тавÑ?Ñ‚ ли Ñ?е на базата на конкуренциÑ?, при коÑ?то Ñ?е използват минали или потенциални доказателÑ?тва за отпуÑ?кана Ñ?типендиÑ? като база за даването на нова? 3. Ð?ко да, каталогът Ñ?ъдържа ли информациÑ?та за Ñ?типендиите, грантовете или Ñ?тудентÑ?ките заеми, изиÑ?квана от Ñ?тандартите на регулаторите? 4. ФинанÑ?овото доÑ?ие на Ñ?тудента показва ли Ñ?Ñ?но наложената такÑ?а за обучение и други такÑ?и, плащаниÑ?та и датите на плащане и оÑ?таващата дължима Ñ?ума Ñ?лед вÑ?Ñ?ко плащане? 5. Сходни ли Ñ?а такÑ?ата за обучение и другите такÑ?и, налагани на Ñ?туденти, запиÑ?али Ñ?е по едно и Ñ?ъщо време? 6. Политиката (процедури и формули) за възÑ?тановÑ?ване на Ñ?редÑ?твата Ñ?Ñ?но ли е заÑ?вена в каталога и графика? 7. Процедурите за възÑ?тановÑ?ване на Ñ?редÑ?тва Ñ?ъответÑ?тват ли на минималните Ñ?тандарти за възÑ?тановÑ?ване на Ñ?редÑ?тва на вашиÑ? регулатор? 8. Спазва ли Ñ?е от инÑ?титуциÑ?та процедурата за възÑ?тановÑ?ване, включително и издаването на документи за възÑ?тановÑ?ването в определениÑ? Ñ?рок? 9. ВашиÑ?Ñ‚ Ñ?лужител по финанÑ?овата помощ притежава ли нужната квалификациÑ? и опит в Ñ?ъответÑ?твие Ñ?ÑŠÑ? Ñ?тандартите на вашиÑ? регулатор? 10. ВашиÑ?Ñ‚ Ñ?лужител по финанÑ?овата помощ запознава ли Ñ?е Ñ? актуалното Ñ?ÑŠÑ?тоÑ?ние на регулациите и промените в политиките във финанÑ?овата помощ като учаÑ?тва в обучителни Ñ?еминари? 11. Членува ли вашиÑ?Ñ‚ Ñ?лужител по финанÑ?овата помощ в подходÑ?щи профеÑ?ионални организации, Ñ?вързани Ñ? Федералните програми за финанÑ?ова помощ? 12. Какъв е процентът на необÑ?лужваните Ñ?тудентÑ?ки заеми и в приемливи граници ли е? 13. ИнÑ?титуциÑ?та публикува ли измерването на напредъка на Ñ?тудентите Ñ?и в каталога? 14. Измерването на удовлетворителниÑ? академичен напредък включва ли времева граница, оценки, определение на уÑ?пешно завършени курÑ?ове и минимални Ñ?тандарти? 15. Измерването на удовлетворителниÑ? академичен напредък включва ли процеÑ? на предупреждение/налагане на изпитателен Ñ?рок, процедура за жалбите, Ñ?мекчаващи или Ñ?пециални обÑ?тоÑ?телÑ?тва и политика на възÑ?тановÑ?ване на права? 16. ИнÑ?титутът прилага ли Ñ?воÑ?та политика за удовлетворителен академичен напредък? 17. Има ли адекватни процедури за наблюдение на поÑ?ледователното прилагане на политиката за удовлетворителен академичен напредък на инÑ?титуциÑ?та? Изработване на учебниÑ? план и програма 1. Ð?алице ли е документациÑ?та от вашата акредитираща агенциÑ? и от щатÑ?ките агенции, които да потвърдÑ?Ñ‚ одобрението на вÑ?Ñ?ка предлагана програма? 2. Учебните програми, предлагани от инÑ?титуциÑ?та Ñ?ъвмеÑ?тими ли Ñ?а Ñ? публикуваната миÑ?иÑ?? 3. Учебните програми имат ли Ñ?Ñ?но формулирани и измерими резултати, които да поÑ?тигнат Ñ?тудентите? 57 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 4. Предлаганите от инÑ?титуциÑ?та учебни програми Ñ?ъвмеÑ?тими ли Ñ?а Ñ? потребноÑ?тите на вашите Ñ?туденти? Как и колко чеÑ?то Ñ?е оценÑ?ва това? 5. Има ли доказателÑ?тва, че вашите учебни програми отговарÑ?Ñ‚ на профеÑ?ионалните или кариерни цели на вашите Ñ?туденти? Как и колко чеÑ?то Ñ?е оценÑ?ва това? 6. Има ли доказателÑ?тва, че вашите учебни програми отговарÑ?Ñ‚ на потребноÑ?тите на общноÑ?тта? Как и колко чеÑ?то Ñ?е оценÑ?ва това? 7. Ð?ко е приложимо, вашите учебни програми Ñ?ъздават ли в Ñ?тудентите необходимите умениÑ? за получаване на лиценз, Ñ?ертифициране или региÑ?трациÑ?, необходима за практикуване в Ñ?пецифични профеÑ?ионални облаÑ?ти? 8. Предлага ли инÑ?титуциÑ?та Ñ?татут за напреднали на Ñ?туденти, които Ñ?е запиÑ?ват Ñ? придобити вече умениÑ? или знание, обикновено предавани в учебната програма.? 9. Имате ли програмен конÑ?ултативен комитет, Ñ? опит в програмната облаÑ?Ñ‚, който да гарантира актуалноÑ?тта и подходÑ?щата наÑ?оченоÑ?Ñ‚ на програмата, така че да отговори на Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?енето на пазара? 10. Вашите програмни конÑ?ултативни комитети заÑ?едават ли така чеÑ?то както Ñ?е изиÑ?ква от вашите регулатори или от вътрешните правилници? 11. СъхранÑ?ват ли Ñ?е протоколите от вÑ?Ñ?ко заÑ?едание на КонÑ?ултативниÑ? комитет и тези протоколи показват ли, че комитетът изпълнÑ?ва задължениÑ?та и отговорноÑ?тите, изиÑ?квани от вашите регулатори? 12. Има ли доказателÑ?тва, че във вÑ?Ñ?ка предлагана програма има добре организирана поредица от подходÑ?щи предмети, водещи до удовлетвореноÑ?Ñ‚ или до изпълнение на профеÑ?ионалните цели и/или придобиване на академични Ñ?тепени? 13. ПреподавателÑ?киÑ?Ñ‚ Ñ?ÑŠÑ?тав по програмата учаÑ?тва ли в Ñ?иÑ?темни прегледи и ревизии на учебниÑ? план? Как и колко чеÑ?то Ñ?е прави това? 14. Има ли подробна програма за вÑ?Ñ?ка диÑ?циплина, Ñ?ъдържаща измерими цели за уÑ?воÑ?ване на материÑ?та, запиÑ?ани за вÑ?еки курÑ? и изброени в каталога? 15. ПодходÑ?ща ли е продължителноÑ?тта на вÑ?Ñ?ка програма Ñ?ъобразно преподаваната материÑ?? 16. СъответÑ?тва ли продължителноÑ?тта на програмите на приÑ?ъжданите документи и отговарÑ? ли на броÑ? чаÑ?ове, изиÑ?кван от вашите регулатори? 17. За програмите за бакалавърÑ?ка Ñ?тепен предлагате ли задълбочените и широки общообразователни курÑ?ове, изиÑ?квани от вашите регулатори? Подлежат ли на транÑ?фер тези общообразователни курÑ?ове? 18. Ð’Ñ?ички курÑ?ове, определени и предлагани като общообразователни, дали Ñ?а дейÑ?твително такива? 19. Правилно ли Ñ?а номерирани и идентифицирани вÑ?ички курÑ?ове в каталога, Ñ? Ñ?Ñ?но поÑ?очени предварително уÑ?ловиÑ?? 20. ОбÑ?Ñ?нÑ?ва ли каталогът Ñ?иÑ?темата за номериране на курÑ?овете? Преподаване и преподавателÑ?ки Ñ?ÑŠÑ?тав 1. ПодходÑ?щи ли Ñ?а методите на преподаване за предмета и Ñ?тудентите във вÑ?еки курÑ?? 2. ПодходÑ?щи ли Ñ?а учебните материали за предмета и Ñ?тудентите във вÑ?еки курÑ?? 3. Размерът на библиотеката и нейниÑ?Ñ‚ книжен фонд (включващ и доÑ?тъпа до он -лайн изданиÑ?) подкрепÑ?Ñ‚ ли преподаването и отговарÑ?Ñ‚ ли на потребноÑ?тите на Ñ?тудентите и преподавателите? Как и колко чеÑ?то Ñ?е оценÑ?ва това? 4. КоличеÑ?твото и видът учебни материали и оборудване пропорционални ли Ñ?а на размера на инÑ?титуциÑ?та и характера на програмите? 5. ИнÑ?титуциÑ?та Ñ?пазва ли федералните закони за авторÑ?ко право при използване на учебни материали, включително и лицензи за компютърен Ñ?офтуер? 6. Членовете на преподавателÑ?кото Ñ‚Ñ?ло имат ли академични званиÑ? и/или опит в преподаването в Ñ?воÑ?та облаÑ?Ñ‚? Съдържа ли Ñ?е Ñ?ледната документациÑ? в техните доÑ?иета: â—? Молба или информационен лиÑ?Ñ‚ â—? ДлъжноÑ?тна характериÑ?тика/ Възложително пиÑ?мо/Договор â—? Ð?ктуална профеÑ?ионална биографиÑ? â—? Ð’Ñ?ички официални копиÑ? на дипломи за виÑ?ше образование (от признати от CHEA акредитирани инÑ?титуции); 58 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език â—? Ð’Ñ?ички чуждеÑ?транни копиÑ? Ñ? оценка за чуждеÑ?транните документи за виÑ?ше образование; Ñ?ертификати/дипломи, лицензи. â—? Резюмета на оценката на курÑ?овете и преподавателите от Ñ?тудентите. â—? Изработване от преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав на Годишното резюме и план Ã? â—? Преглед на предÑ?тавÑ?нето на преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав Ã? годишен â—? ДокументациÑ? за назначениÑ?та и повишениÑ?та. 7. ОценÑ?ва ли Ñ?е редовно преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав чрез уÑ?тановени и оповеÑ?тени критерии? Оценки на курÑ?ове? ПартньорÑ?ки оценки? РегулÑ?рни прегледи? 8. Използват ли Ñ?е наблюдениÑ? на чаÑ?овете в оценÑ?ването на членовете на преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав? 9. Имате ли наръчник на преподавателÑ?, преглеждан редовно от целиÑ? преподавателÑ?ки Ñ?ÑŠÑ?тав? Резултати на Ñ?тудентите в уÑ?воÑ?ване на знаниÑ? 1. ИнÑ?титуциÑ?та има ли план за оценÑ?ване, който изиÑ?ква Ñ?иÑ?темно да Ñ?е Ñ?ъбират данни за оценÑ?ване, които да Ñ?е преглеждат редовно? 2. Свързани ли Ñ?а резултатите в уÑ?воÑ?ване на знаниÑ? по програмата Ñ? миÑ?иÑ?та и целите на инÑ?титуциÑ?та? 3. Целите на вÑ?еки курÑ? в дадена учебна програма Ñ?вързани ли Ñ?а Ñ? резултатите от програмата? 4. По какви различни начини Ñ?е измерват резултатите на Ñ?тудентите в уÑ?воÑ?ването на знаниÑ?? Ð?а ниво курÑ?, на общо образователно ниво, на ниво програма, на инÑ?титутÑ?ко ниво, на ниво общноÑ?Ñ‚/работодател? 5. Как Ñ?е Ñ?ъбира такава информациÑ? редовно, анализира, обобщава и използва за подобрÑ?ване на инÑ?титуционалната ефикаÑ?ноÑ?Ñ‚? 6. По какви начини учаÑ?тват в този процеÑ? Ñ?тудентите, преподавателите, перÑ?онала, админиÑ?трациÑ?та, възпитаниците, конÑ?ултативните Ñ?ъвети, работодателите и други заинтереÑ?овани групи, учаÑ?тващи в този процеÑ?? 7. Вашата инÑ?титуциÑ? предоÑ?тавÑ? ли качеÑ?твото на образование, показано от резултатите на Ñ?тудентите в уÑ?воÑ?ване на знаниÑ?, за да помага на Ñ?тудентите да поÑ?тигат Ñ?воите цели, както е запиÑ?ано в определението на миÑ?иÑ?та ви? Библиотека, учебни реÑ?урÑ?и и помощни академични уÑ?луги 1. Разполага ли вашата инÑ?титуциÑ? Ñ? подходÑ?щи учебни реÑ?урÑ?и в подкрепа на Ñ?воите учебни програми? 2. Има ли инÑ?титуциÑ?та подходÑ?що оборудване за подкрепа на учебната програма? 3. ОÑ?ъвременени и в Ñ?ъответÑ?твие Ñ? модерните технологични изиÑ?кваниÑ? ли Ñ?а оборудването и реÑ?урÑ?ите? 4. КоличеÑ?твото и качеÑ?твото на книжниÑ? фонд на библиотеката подходÑ?щи ли Ñ?а за типа и размера на инÑ?титуциÑ?та? 5. Има ли в библиотеката нужните референтни материали и периодични изданиÑ? на хартиен и електронен ноÑ?ител? 6. Организирани ли Ñ?а реÑ?урÑ?ите на инÑ?титуциÑ?та така че да оÑ?игурÑ?ват леÑ?ен доÑ?тъп, ползване и Ñ?ъхранение? 7. Вашите библиотекари отговарÑ?Ñ‚ ли на изиÑ?кваниÑ?та за квалификациÑ? предпиÑ?ани от регулаторите? 8. Компетентни ли Ñ?а библиотекарите, за да могат да ползват и да подпомагат ползването на наличните технологии и реÑ?урÑ?и в библиотеката? 9. УчаÑ?тват ли библиотекарите в профеÑ?ионални Ñ?дружениÑ? и имат ли индивидуални планове за развитие? 10. Библиотеката има ли план за развитие и/или придобиване на нови книги? 11. ИнÑ?титуциÑ?та предоÑ?тавÑ? ли адекватен ежегоден бюджет за закупуване на библиотечни реÑ?урÑ?и и оборудване? 12. Библиотеката оÑ?игурÑ?ва ли материална база за учене и четене, необходима за ефективното изпълнение на учебна програма? 13. ИнÑ?титуциÑ?та оÑ?игурÑ?ва ли академична подкрепа и уÑ?ловиÑ? за Ñ?туденти Ñ? образователни проблеми? 59 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език УÑ?луги за Ñ?тудентите и за кариерна ориентациÑ? 1. Има ли определено лице, което да отговарÑ? за уÑ?лугите за Ñ?тудентите? 2. ИнÑ?титуциÑ?та има ли програма за наÑ?очване и/или за кариерна ориентациÑ?? 3. ПредоÑ?тавÑ? ли инÑ?титуциÑ?та Ñ?труктурирана програма за ориентациÑ? на вÑ?ички новоприети Ñ?туденти? 4. Има ли инÑ?титуциÑ?та пиÑ?мена програма за задържане на Ñ?тудентите, както и за уÑ?тановÑ?ване и подкрепа за Ñ?тудентите в риÑ?к? 5. ИнÑ?титуциÑ?та Ñ?ледва ли поÑ?ледователен процеÑ? в изпълнението на програмата Ñ?и за задържане на Ñ?тудентите? 6. Какви Ñ?а процентите на задържани и завършили Ñ?туденти от поÑ?ледните пет години? 7. Какъв е процентът на реализираните на пазара на труда дипломирани и Ñ?емеÑ?триално завършили през поÑ?ледните пет години? Публикации и реклама 1. Каталогът Ñ?ъответÑ?тва ли на Ñ?тандартите на вашите регулатори? 2. ОÑ?игурен ли е наръчник на Ñ?тудентите? 3. Ð?а работодателите дава ли Ñ?е наръчника за преподавателите или за перÑ?онала? 4. Публикуват ли Ñ?е вÑ?ички политики, процедури, правила и регулации на инÑ?титуциÑ?та в различни изданиÑ?, между които има Ñ?ъглаÑ?уваноÑ?Ñ‚? 5. ПредÑ?тавена ли е цÑ?лата рекламна литература по начин, който да не оÑ?тавÑ? никакво невÑ?рно, подвеждащо или преÑ?илено впечатление за инÑ?титуциÑ?та, нейниÑ? перÑ?онал, курÑ?ове и уÑ?луги или за профеÑ?ионалните възможноÑ?ти на нейните възпитаници? 6. ПоÑ?очената в рекламните материали като налична възможноÑ?Ñ‚ за финанÑ?ова помощ включва ли фраза, коÑ?то да показва, че тази помощ Ñ?е отпуÑ?ка Ñ?амо ако Ñ?тудентът отговарÑ? на уÑ?ловиÑ?та за това? 7. ПоÑ?очването на акредитациÑ?та на вашиÑ? инÑ?титут Ñ?ъответÑ?тва ли на формата и Ñ?ъдържанието определени от вашата акредитационна агенциÑ?? 8. Правилно ли е поÑ?очен щатÑ?киÑ?Ñ‚ оперативен и приÑ?ъждащ Ñ?тепените орган на инÑ?титуциÑ?та. Материална база и учебни помещениÑ? 1. ПредоÑ?тавÑ? ли инÑ?титуциÑ?та материална база за ефективна работа в клаÑ?? 2. ПредоÑ?тавÑ? ли инÑ?титуциÑ?та благоприÑ?тни уÑ?ловиÑ? за ефективна работа в клаÑ?? 3. УÑ?ловиÑ?та за безопаÑ?ноÑ?Ñ‚ и инÑ?талациите в училище Ñ?ъответÑ?тват ли на меÑ?тните, щатÑ?ки и федерални разпоредби за противопожарна защита, безопаÑ?ноÑ?Ñ‚, хигиена и доÑ?тъпноÑ?Ñ‚? 4. ИнÑ?титуциÑ?та оÑ?игурÑ?ва ли доÑ?тъп до адекватни технологични реÑ?урÑ?и? 5. Има ли инÑ?титуциÑ?та адекватен план за възÑ?тановÑ?ване на помещениÑ?та и техничеÑ?кото оборудване при бедÑ?твиÑ? и аварии? 6. ОтговарÑ?Ñ‚ ли вÑ?ички позоваваниÑ? на акредитациÑ?та в електронни медии, включително в интернет Ñ?айтове, на Ñ?тандартите на вашата акредитационна агенциÑ? за позоваване на акредитациÑ?та? Ð?нгажираноÑ?Ñ‚ и уÑ?луги за общноÑ?тта 1. Интегрирани ли Ñ?а и Ñ?вързани ли Ñ?а Ñ? общноÑ?тта, коÑ?то вашата инÑ?титуциÑ? обÑ?лужва, вÑ?ичките ви Ñ?труктури и процеÑ?и? По какви начини? 2. По какви начини инÑ?титуциÑ?та показва, че е отговорна за потребноÑ?тите на общноÑ?тта ? Как и кога Ñ?е измерва това? 3. По какви начини инÑ?титуциÑ?та интегрира и обÑ?лужва културното многообразие на общноÑ?тта като изгражда ефективно моÑ?тове? 4. По какви начини учаÑ?тва общноÑ?тта в дейноÑ?тите на инÑ?титуциÑ?та и в Ñ?ъвмеÑ?тни програми, предлагани на общеÑ?твеноÑ?тта? 5. По какви начини инÑ?титуциÑ?та показва, че е партньор Ñ? общноÑ?тта, коÑ?то обÑ?лужва? Източник : Екип за решениÑ? (http://www.the-solutions-team.org/checklist.php) 60 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 3a. Ð?ационални подходи към оценката на поÑ?тижениÑ?та от обучението във виÑ?шето образование – Формат и модел на оценката Базирано Име на теÑ?та, Продължител на Дата на Страна ИнÑ?трумент Формат Брой задачи ноÑ?Ñ‚ на критерии въвеждане оценÑ?ването или на Ñ?тандарти Ð?вÑ?тралиÑ? Оценка на Изпит ТеÑ?Ñ‚ Ñ? Един теÑ?Ñ‚ Ñ? Три чаÑ?а. (2 Стандарт умениÑ?та на множеÑ?тво множеÑ?тво чаÑ?а за теÑ?та Ñ? завършилите избори и избори и две множеÑ?тво (GSA), 2000 пиÑ?мени пиÑ?мени задачи - избори и един задачи (една за за пиÑ?мените изготвÑ?не на задачи отчет и една за аргументиране) Ð?вÑ?тралиÑ? ВъпроÑ?ник за Социологиче Социологиче 25 въпроÑ?а. Пет до деÑ?ет Ð?е преминаването Ñ?ко Ñ?ко ВъпроÑ?и за минути приложимо на курÑ?а (CEQ), проучване проучване оценка на чаÑ?Ñ‚ от удовлетвореноÑ?Ñ‚Ñ‚ проучването за а на Ñ?тудентите и направление на развитието на завършилите общите умениÑ?, Ñ?туденти, по Ñ?кала от 1 до 5 използван от (където 1 = 1993 г. напълно неÑ?ъглаÑ?ен а 5 =напълно Ñ?ъглаÑ?ен). Ð?вÑ?тралиÑ? Проучването за Социологиче Социологиче 19 въпроÑ?а по Пет до деÑ?ет Ð?е деÑ?тинациÑ?та на Ñ?ко Ñ?ко заетоÑ?тта, 6 минути приложимо завършилите проучване проучване въпроÑ?а по по- Ñ?туденти (GDS), нататъшно 1972 обучение БразилиÑ? Exame Nacional Изпит Ð?Ñ?ма Ð?Ñ?ма Четири чаÑ?а Стандарт de Cursos (ENC информациÑ? информациÑ? or "Provão"), 1995-2003 БразилиÑ? Exámen Nacional Изпит Обективни 30 въпроÑ?а Четири чаÑ?а Стандарт de Desempenho въпроÑ?и и Ñ?пецифични по dos Estudantes въпроÑ?и за отделни (ENADE), 2004 еÑ?е диÑ?циплини и 10 общообразовател ни въпроÑ?а Канада Ð?ационално Социологиче Социологиче ВъпроÑ?никът Ð?Ñ?ма данни Ð?е проучване на Ñ?ко Ñ?ко CATI на NGS е приложимо завършилите(N проучване проучване 113 Ñ?Ñ‚Ñ€. и GS), 1978. Ñ?ъдържа 18 ПоÑ?ледващо раздела. проучване на Повечето завършилите, реÑ?понденти 1987 отговарÑ?Ñ‚ замо на чаÑ?Ñ‚ от въпроÑ?ите във вÑ?еки раздел. Ð?Ñ?кои реÑ?понденти преÑ?качат цели раздели, които не Ñ?а приложими за Ñ‚Ñ?Ñ…. МекÑ?ико Exámen Nacional Изпит ТеÑ?Ñ‚ Ñ? 120 въпроÑ?а за Четири чаÑ?а Стандарт de Ingreso al множеÑ?тво теÑ?та. 54% (66 Posgrado избори въпроÑ?а) (EXANI-III), проверÑ?ват 1997 общите интелектуални Ñ?поÑ?обноÑ?ти, 46% 61 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език (54 въпроÑ?а) проверÑ?ват компетентноÑ?тта в използване на информациÑ?та МекÑ?ико Exámen General Изпит ТеÑ?Ñ‚ Ñ? Ð’ завиÑ?имоÑ?Ñ‚ от Ð?Ñ?колко Критерий Para el Egreso de множеÑ?тво предметната занÑ?тиÑ? в една la Licenciatura избори облаÑ?Ñ‚, 100 до Ñ?ъбота-неделÑ? (EGEL), 1994 300 въпроÑ?а. До (общо Ñ?редно 20% от Ñ‚Ñ?Ñ… може между 8 и да бъдат пилотни деÑ?ет чаÑ?а) въпроÑ?и, които не Ñ?е отразÑ?ват в оценката на Ñ?тудента. Me МекÑ?икo Exámenes Изпит ТеÑ?Ñ‚ Ñ? 250 въпроÑ?а. 35% ШеÑ?Ñ‚ чаÑ?а (две Критерий Generales para el множеÑ?тво (87 въпроÑ?а) занÑ?тиÑ? по три Egreso del избори обшообразовател чаÑ?а) Técnico Superior ен компонент. Universitario 65% (163 (EGETSU), 2000 въпроÑ?а) компонент за Ñ?пецифични облаÑ?ти. ОК ДеÑ?тинации на Социологиче Социологиче 56 въпроÑ?а Приблизително Ð?е напуÑ?кащите Ñ?ко Ñ?ко 15 минути приложимо виÑ?шето проучване проучване образование (DLHE), 2002 (замени "Първата притурка за деÑ?тинациите ") СÐ?Щ УниверÑ?итетÑ?ка Изпит ТеÑ?Ñ‚ Ñ? Ползвателите 40 минути за Стандарт оценка на множеÑ?тво могат да избират вÑ?еки модул овладÑ?ване на избори и между шеÑ?Ñ‚ знаниÑ? (CAAP), въпроÑ?и за различни модула 1988 еÑ?е за умениÑ?та. Ð’Ñ?еки модул има до 72 въпроÑ?а. Ползвателите могат да добавÑ?Ñ‚ до девет допълнителни въпроÑ?а. СÐ?Щ Измерване на Изпит ТеÑ?Ñ‚ Ñ? Дългата форма Два Ñ?тандартни ОÑ?новаващи академичните множеÑ?тво Ñ?ъдържа 108 формулÑ?ра Ñ?е на знаниÑ? и избори, по въпроÑ?а Ñ? (двучаÑ?ови Ñ?тандарти и напредък избор множеÑ?тво теÑ?тове) и шеÑ?Ñ‚ критерии (MAPP), 2006 въпроÑ?и за отговори за избор Ñ?ъкратени (замени ETS еÑ?е и отнема 100 мин. формулÑ?ра (40- "ТеÑ?Ñ‚ за Кратката форма минутни академичниÑ? Ñ?ъдържа 36 теÑ?тове) профил ", 1992- въпроÑ?а. Има 2006) опциÑ? и за еÑ?е по избор. Ползвателите могат да добавÑ?Ñ‚ до 50 въпроÑ?и Ñ? множеÑ?тво отговора за избор, отнаÑ?Ñ?щи Ñ?е до умениÑ?та или знаниÑ?та СÐ?Щ Задачи по Изпит Отворени Ð?Ñ?ма 90 минути за Стандарт критично въпроÑ?и и информациÑ? вÑ?Ñ?ка задача миÑ?лене, 1992 задачи за решаване на 62 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език проблеми СÐ?Щ ТеÑ?тове в Изпит ТеÑ?Ñ‚ Ñ? Ð?Ñ?ма Два чаÑ?а (три Стандарт оÑ?новна облаÑ?Ñ‚, множеÑ?тво информациÑ? чаÑ?а за 1990 (базирани избори магиÑ?три по на теÑ?товете по бизнеÑ? админи- предмети GRE) Ñ?трациÑ?) СÐ?Щ и Ð?ационално Социологиче Социологиче Около 90въпроÑ?а Приблизително Ð?е Канада проучване на Ñ?ко Ñ?ко в пет широки 15 минути приложимо ангажираноÑ?тта проучване проучване облаÑ?ти на на Ñ?тудентите ангажираноÑ?тта (NSSE), 2000 (в Канада от 2004 г.) 63 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 3б. Ð?ационални подходи към оценката на поÑ?тижениÑ?та от обучението във виÑ?шето образование – УчаÑ?тници Име на теÑ?та, Обхват на Подбор на Стимули за Страна дата на Целева група прилагането н учаÑ?тниците учаÑ?тие въвежда- теÑ?та не Ð?вÑ?тралиÑ? Оценка на Студентите Малка, Ñ?амо- Около 2000 Студентите могат При умениÑ?та при Ñ?формирала Ñ?е Ñ?туденти от да добавÑ?Ñ‚ оценките поÑ?тъпването: на запиÑ?ването и извадка около 20 Ñ?и от GSA в резултатите завършили Ñ?тудентите (доброволна универÑ?итета от биографиÑ?та Ñ?и помагат да те (GSA), при оценка) различни когато бъдат (GSA), завършването профеÑ?ионални кандидатÑ?тват за уÑ?тановени зле 2000 облаÑ?ти вÑ?Ñ?ка работа. предÑ?тавÑ?щите година. Ñ?е Ñ?туденти, които да бъдат проÑ?ледени и на които да Ñ?е предложи помощ. При завършването: резултатите могат да бъдат използвани като допълнителен критерии при дипломирането или при влизането в курÑ?ове за магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка Ñ?тепен. Резултатите дават информациÑ? за „добавената Ñ?тойноÑ?Ñ‚â€? от инÑ?титута и за общообразоват елното качеÑ?тво по курÑ?ове и виÑ?ши учебни заведениÑ?. Ð?вÑ?тралиÑ? ВъпроÑ?ник Ð’Ñ?ички Обща оценка Ð?нкетите Ñ?е ВиÑ?шите за завършващи на вÑ?ички изпращат на учебни преминава Ñ?туденти, допуÑ?тими вÑ?ички наÑ?коро заведениÑ? нето на изпълнили кандидати завършили получават курÑ?а изиÑ?кваниÑ?та авÑ?тралийÑ?ките обратна (CEQ), за универÑ?итети информациÑ? за чаÑ?Ñ‚ от квалификациÑ? (включително и резултатите на проучване на виÑ?шиÑ?ти в чуждеÑ?транни Ñ?воите то за предходната Ñ?тудентиi). Ñ?туденти. Така деÑ?тинаци календарна Отговори Ñ?е могат да Ñ? на година. получават от анализират и завършили около 60-65%. отчитат Ñ?воите те резултати за Ñ?туденти, вътрешни цели. използван от 1993 Ð?вÑ?тралиÑ? Проучване Ð’Ñ?ички Обща оценка Ð?нкетите Ñ?е ВиÑ?шите то за завършващи на вÑ?ички изпращат на учебни деÑ?тинаци Ñ?туденти, допуÑ?тими вÑ?ички наÑ?коро заведениÑ? Ñ?та на изпълнили кандидати завършили получават завършили изиÑ?кваниÑ?та авÑ?тралийÑ?ките обратна 64 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език те за универÑ?итети информациÑ? за Ñ?туденти квалификациÑ? (включително и резултатите на (GDS), на виÑ?шиÑ?ти в чуждеÑ?транни Ñ?воите 1972 предходната Ñ?тудентиi). Ñ?туденти. Така календарна Отговори Ñ?е могат да година. получават от анализират и около 60-65%. отчитат Ñ?воите резултати за вътрешни цели. БразилиÑ? Exame Студенти на Обща оценка Ð’Ñ?ички УчаÑ?тието беше УчаÑ?тието Nacional ниво на вÑ?ички завършващи задължително. беше de Cursos завършване допуÑ?тими Ñ?туденти от Получаването на задължително. (ENC or кандидати курÑ?ове в дипломата завиÑ?и от Получава Ñ?е "Provão"), предварително това. Ð?а Ñ?тудентите обратна 1995-2003 определени Ñ? най-добро информациÑ? за облаÑ?ти на предÑ?тавÑ?не Ñ?а предÑ?тавÑ?нето обучение. През дават награди. на Ñ?тудентите 2003 г. теÑ?Ñ‚ÑŠÑ‚ от различни обхвана над курÑ?ове и 460,000 инÑ?титути в Ñ?туденти, Ñ?равнение Ñ?ÑŠÑ? запиÑ?ани в 6,500 Ñ?тудентите в курÑ?а, Ñ?ъщата облаÑ?Ñ‚, предÑ?тавлÑ?ващи запиÑ?ани в повече от 70% други от вÑ?ички курÑ?ове/универ завършващи Ñ?итети. Ñ?туденти БразилиÑ? Exame Студенти при Извадка на Студенти при УчаÑ?тието е УчаÑ?тието е Nacional влизането Ñ?лучаен влизането и задължително за задължително. de (покрили принцип Ñ?е Ñ?туденти при Ñ?тудентите в КурÑ?овете и Desempenh между 7% и Ñ?ÑŠÑ?тавÑ? от завършването от извадката на инÑ?титутите o dos 22% от Ñ?пиÑ?ък, курÑ?ове в Ñ?лучаен принцип:от получават Estudantes учебниÑ? план) Ñ?ъдържащ предварително това завиÑ?еше дали обратна (ENADE), и Ñ?туденти вÑ?ички определени ще Ñ?и получат информациÑ? за 2004 при отговарÑ?щи на облаÑ?ти на дипломата. Ð?а предÑ?тавÑ?нето завършването уÑ?ловието за обучение. През Ñ?тудентите Ñ? най- на Ñ?воите (преминали учаÑ?тие 2004 Ñ?лучайната добро предÑ?тавÑ?не Ñ?туденти в най-малко Ñ?туденти. Ð?ко извадка бÑ?ха дадени абÑ?олютно 80% от в курÑ? има по- включваше награди. изражение и учебниÑ? план) малко от 20 140,340 отноÑ?ително. Ñ?тудента, Ñ?туденти, За разлика на вÑ?ички Ñ?а запиÑ?ани в 2,184 "Provão", подложени на курÑ?а, ENADE не теÑ?Ñ‚. предÑ?тавлÑ?ващи оглаÑ?Ñ?ва 51.4% от резултатите в първокурÑ?ницит медиите. Те Ñ?е е и 68.5% от Ñ?ъобщават по- завършващите диÑ?кретно чрез Ñ?туденти. 2,830 бюлетини в Ñ?туденти, не интернет. попаднали в Ñ?лучайната извадка, Ñ?е запиÑ?аха доброволно за учаÑ?тие. Канада Ð?ационал- Завършилите Изработва Ñ?е Големината на Отделните ВУЗ но от вÑ?ички извадка чрез извадките не Ñ?а във проучване държавни Ñ?тратифицира варира от 35,000 фокуÑ?а на на ВУЗ- на Ñ?хема, за да до над 40,000 оценката, така завършили (универÑ?итети Ñ?е поÑ?тигнат завършили. не може да има те(NGS), , колежи, точни данни УчаÑ?тието е потенциален 1978. търговÑ?ки по провинции, доброволно. отрицателен ПоÑ?ледва училища). програми и СредниÑ?Ñ‚ ефект. ВУЗ що NGS: две облаÑ?ти на процент получават проучване години Ñ?лед обучение. отговорили е обратна на завършване. около 65% информациÑ? за 65 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език завършили ПоÑ?ледващо резултатите на те, 1987 проучване: възпитаниците пет години им на пазара на Ñ?лед труда. ВУЗ завършване могат да (Ñ?ъщите анализират и реÑ?понденти) отчитат резултатите за Ñ?вои вътрешни цели МекÑ?ико Exámen Завършили Обща оценка Ð’Ñ?ички УчаÑ?тието е Отделните ВУЗ Nacional бакалаври, на вÑ?ички Ñ?туденти, задължително за не Ñ?а във de Ingreso кандидатÑ?тва Ñ?туденти, кандидатÑ?тващи влизане в нÑ?кои фокуÑ?а на al Posgrado щи за влизане кандидатÑ?тва за влизане в магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ки оценката, така (EXANI- в магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ки щи за влизане магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ки програми. не може да има III), 1997 програми в магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ки програми или за ПозволÑ?ва на потенциален програми или Ñ?типендии в Ñ?тудентите да отрицателен за Ñ?типендии инÑ?титутите, предÑ?тавÑ?Ñ‚ ефект. ВУЗ за в инÑ?титутите, които ползват доказателÑ?тво за Ñ?лед- които ползват теÑ?та. 13,604 правоÑ?поÑ?обноÑ?тта бакалавърÑ?ка теÑ?та. кандидати Ñ?и да кандидатÑ?тват Ñ?тепен преминаха теÑ?та за Ñ?типендиÑ?. получават през 2006. надеждни обективни резултати за предÑ?тавÑ?нето на Ñ?тудентите. МекÑ?ико Exámen Студенти от ВУЗ решават Отделни Дава допълнителна ВУЗ получават General нетехничеÑ?ки дали да Ñ?е Ñ?туденти могат и Ñ?равнима в обратна Para el ВУЗ, покрили оценÑ?ват да Ñ?е запишат за национален план информациÑ? за Egreso de 100% от Ñ?тудентите Те доброволно оценка на резултатите на la учебниÑ? план решават и учаÑ?тие. ВУЗ Ñ?тудентите. Ð?а техните Licenciatur каква да е могат да Ñ?тудентите, Ñ?туденти. ВУЗ a (EGEL), големината и запишат извадки получили оценка на могат да 1994 характериÑ?тик – групи от техни или над анализират и ите на Ñ?туденти. националната отчитат извадката от Ñ?редна оценка, Ñ?е резултатите за Ñ?туденти.Отде издава Ñ?вои вътрешни лни Ñ?туденти удоÑ?товерение. цели. могат да Ñ?е Резултатите запишат за могат да доброволно Ñ?лужат като учаÑ?тие. допълнителен критерий при завършване или при поÑ?тъпване в курÑ? от по- виÑ?ока Ñ?тепен. МекÑ?ико Exámenes Студенти от Обща оценка Ð’Ñ?ички Ñ?туденти Дава допълнителна ВУЗ получават Generales техничеÑ?ки на вÑ?ички от и Ñ?равнима в обратна para el ВУЗ, покрили допуÑ?тими бакалавърÑ?ката национален план информациÑ? за Egreso del 100% от кандидати Ñ?тепен от оценка на резултатите на Técnico учебниÑ? план вÑ?ичките 48 Ñ?тудентите. Ð?а техните Superior (дипломирани техничеÑ?ки ВУЗ Ñ?тудентите Ñ?туденти. ВУЗ Universitari или не) в Ñ?траната получили оценка на могат да o или над анализират и (EGETSU), националната отчитат 2000 Ñ?редна оценка, Ñ?е резултатите за издава Ñ?вои вътрешни удоÑ?товерение цели. Резултатите могат да Ñ?лужат като допълнителен критерий при завършване или при 66 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език поÑ?тъпване в курÑ? от по- виÑ?ока Ñ?тепен. ОК ДеÑ?тинаци Ð?аÑ?коро Обща оценка Изпращат Ñ?е Отделните ВУЗ и за завършилите на вÑ?ички въпроÑ?ници на не Ñ?а във напуÑ?кащи държавните допуÑ?тими вÑ?ички фокуÑ?а на те виÑ?шето ВУЗ, кандидати квалифициращи оценката, така образован получили Ñ?е Ñ?туденти. не може да има ие Ñ?ъответната През 2002/03, потенциален (DLHE), квалификациÑ? 77% от отрицателен 2002 , които Ñ?а квалифициранит ефект. ВУЗ (замени били редовни е редовни получават "Първата или задочни Ñ?туденти обратна притурка Ñ?туденти (251,300 информациÑ? за за (около шеÑ?Ñ‚ Ñ?туденти) и 70% резултатите на деÑ?тинаци меÑ?еца Ñ?лед от задочните възпитаниците ите") завършване) (60,900 Ñ?туденти Ñ?и на пазара на отговориха. труда. ВУЗ могат да анализират и отчитат резултатите за Ñ?вои вътрешни цели. СÐ?Щ УниверÑ?ит Ð’Ñ?ички Щатите или Между 1988 г. и Ð?Ñ?кои ВУЗ може да ВУЗ получават етÑ?ка видове ВУЗ решават 2001 г., теÑ?Ñ‚ÑŠÑ‚ е дават Ñ?тимули на обратна оценка на Ñ?туденти дали да използван от учаÑ?тващите в информациÑ? за овладÑ?ване оценÑ?ват повече от 600 теÑ?та. резултатите на на знаниÑ? Ñ?тудентите и ВУЗ и повече от Мотивационните техните (CAAP), определÑ?Ñ‚ 450,000 въпроÑ?и за Ñ?туденти. ВУЗ 1988 големината и Ñ?туденти. обективните теÑ?тове могат да характериÑ?тик помагат да Ñ?е анализират и ата на определи колко отчитат извадката. Ñ?ериозно резултатите за Ñ?тудентите ги Ñ?вои вътрешни възприемат. цели. Резултатите дават информациÑ? за „добавената Ñ?тойноÑ?Ñ‚â€? от инÑ?титута и за общообразоват елното качеÑ?тво по курÑ?ове и виÑ?ши учебни заведениÑ?. СÐ?Щ Измерване Ð’Ñ?ички Щатите или Ð?кадемичниÑ?Ñ‚ Ð?Ñ?кои ВУЗ може да ВУЗ получават на видове ВУЗ решават профил (1992- дават Ñ?тимули на обратна академичн Ñ?туденти дали да 2006), на който преминалите теÑ?та. информациÑ? за ите знаниÑ? оценÑ?ват Ñ?е базира MAPP резултатите на и напредък Ñ?тудентите и е използван от техните (MAPP), определÑ?Ñ‚ 375 ВУЗ и 1 Ñ?туденти. ВУЗ 2006 големината и милион могат да (замени характериÑ?тик Ñ?туденти анализират и ETS "ТеÑ?Ñ‚ ата на отчитат за извадката. резултатите за академичн Ñ?вои вътрешни иÑ? профил цели. ", 1992- Резултатите 2006) дават информациÑ? за „добавената Ñ?тойноÑ?Ñ‚â€? от инÑ?титута. Резултатите показват 67 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език предÑ?тавÑ?нето на Ñ?тудентите в общообразоват елните диÑ?циплини в Ñ?равнение Ñ?ÑŠÑ? Ñ?тудентите от дреуги курÑ?ове/ВУЗ. СÐ?Щ Задачи по Ð’Ñ?ички Щатите или Между 1992 и Ð?Ñ?кои ВУЗ може да ВУЗ получават критичеÑ?- видове ВУЗ решават 2001, теÑ?Ñ‚ÑŠÑ‚ е дават Ñ?тимули на обратна ко миÑ?ле- Ñ?туденти дали да използван в 35 преминалите теÑ?та. информациÑ? за не, 1992 оценÑ?ват инÑ?титута Ñ? резултатите на Ñ?тудентите и учаÑ?тието на техните определÑ?Ñ‚ 200-500 Ñ?туденти. ВУЗ големината и Ñ?тудента във могат да характериÑ?тик вÑ?еки инÑ?титут анализират и ата на отчитат извадката. резултатите за Ñ?вои вътрешни цели. Резултатите дават информациÑ? за „добавената Ñ?тойноÑ?Ñ‚â€? от инÑ?титута. Резултатите показват предÑ?тавÑ?нето на Ñ?тудентите в критичеÑ?кото миÑ?лене, в Ñ?равнение Ñ?ÑŠÑ? Ñ?туденти от други курÑ?ове/ВУЗ. СÐ?Щ ТеÑ?тове в Студентите от Щатите или Повече от 500 ТеÑ?Ñ‚ÑŠÑ‚ чеÑ?то Ñ?е дава ВУЗ могат да оÑ?новна горните ВУЗ решават колежа и като курÑ? завършек инкорпорират облаÑ?Ñ‚, курÑ?ове дали да универÑ?итета или през поÑ?ледниÑ? оценÑ?ването в 1990 (колежи Ñ? 4- оценÑ?ват използват теÑ?та Ñ?емеÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ на Ñ?воÑ? учебен (базирани годишно Ñ?тудентите и годишно. През обучението като плано от на обучение) определÑ?Ñ‚ академичната чаÑ?Ñ‚ от курÑ?ове и да теÑ?товете големината и 1999-2000 изиÑ?кваниÑ?та за направÑ?Ñ‚ по характериÑ?тик година над 1,000 завършване. изпита предмети ата на департамента от задължително GRE) извадката. 606 ВУЗ изиÑ?кване на приложиха теÑ?та завършване. Ñ? учаÑ?тието на ВУЗ могат да почти 70,000 анализират и Ñ?туденти. отчитат резултатите за Ñ?вои вътрешни цели. Резултатите показват предÑ?тавÑ?нето на Ñ?тудентите в Ñ?пецифичната облаÑ?Ñ‚ на обучение в Ñ?равнение Ñ?ÑŠÑ? Ñ?туденти от други ВУЗ. СÐ?Щ и Ð?ационал- ПървокурÑ?ниц ИзготвÑ? Ñ?е От 2000 г. почти ВУЗ получават Канада но проуч- ите и извадка на 1,000 различни обратна ване на Ñ?тудентите от Ñ?лучаен Ñ?евероамериканÑ? информациÑ? за ангажиран поÑ?ледниÑ? принцип от ки универÑ?итети резултатите на 68 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език оÑ?тта на курÑ? (колежи Ñ?пиÑ?ък на и колежи Ñ?а техните Ñ?тудентите Ñ? 4-годишно вÑ?ички приложили Ñ?туденти. ВУЗ (NSSE), обучение) първокурÑ?ниц NSSE на повече могат да 2000 (в ии от 1,160,000 анализират и Канада от четвъртокурÑ?н Ñ?туденти. отчитат 2004 г.) ици. Минималната резултатите за големина на Ñ?вои вътрешни извадката Ñ?е цели. определÑ? от Резултатите запиÑ?аните позволÑ?ват да Ñ?туденти в Ñ?е бакалавърÑ?ката идентифицират Ñ?тепенt аÑ?пектите на (големината на обучението в извадките тази Ñ?тепен, варира от 450 до които могат да 1,000 Ñ?туденти Ñ?е подобрÑ?Ñ‚ на ВУЗ) чрез промени в политиките. 69 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 3в Ð?ационални подходи към оценката на резултатите от обучението във виÑ?шето образование – Оценени поÑ?тижениÑ? и резултати Име на Използване на теÑ?та, дата ФокуÑ? на Вид поÑ?тигнати Страна Вид оценÑ?вани поÑ?тижениÑ? резултатите от на оценката резултати оценката въвеждане Ð?вÑ?тралиÑ? Оценка на Широки Ñ?поÑ?обноÑ?ти: Обшообразователн ВУЗ: Ð?а входÑ?що умениÑ?та на КритичеÑ?ко миÑ?лене, и резултати на ниво позволÑ?ват да завършилит Решаване на проблеми, Ñ?туденти на Ñ?е идентифицират е (GSA), ПиÑ?мени комуникации(ACER входÑ?що ниво и на зле предÑ?тавÑ?щите 2000 понаÑ?тоÑ?щем обмиÑ?лÑ? нÑ?кои ниво завършване. Ñ?е Ñ?туденти, които промени, като добавÑ?не на да проÑ?ледÑ?Ñ‚ и на оÑ?новни умениÑ?, управленÑ?ки които да умениÑ?, ИТ умениÑ?, предложат помощ. изÑ?ледователÑ?ки При завършване: умениÑ?).Специфични за резултатите Ñ?е отделна облаÑ?Ñ‚ знаниÑ? и ползват като Ñ?поÑ?обноÑ?ти: (Още не Ñ?а допълнителен включени, но ACER критерий за понаÑ?тоÑ?щем обмиÑ?лÑ? влизане в възможноÑ?тта да Ñ?е теÑ?тват магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ки елементи от групи в курÑ?ове. различните широки облаÑ?ти на ИнформациÑ? за обучение) Ð?екогнитивни "добавената поÑ?тижениÑ?: Ñ?тойноÑ?Ñ‚ ": като МеждуличноÑ?тно разбиране еталон за анализиране на тенденциите, за документиране/ демонÑ?триране на ефективноÑ?тта на програмата и подобрÑ?ването й в течение на времето, за Ñ?равнÑ?ване на поÑ?тижениÑ?та на Ñ?тудентите Ñ? национални Ñ?тандарти, за разработване и уÑ?ъвършенÑ?тване на учебните планове, за определÑ?не на допуÑ?тимоÑ?тта на Ñ?тудентите за по- виÑ?оките Ñ?тепени на образование. ПравителÑ?твото: За Ñ?ъбиране на информациÑ? за качеÑ?твото на поÑ?тижениÑ?та от обучението в различните ВУЗ за Ñ?равнÑ?ване в национален и потенциално международен план на умениÑ?та на завършилите Ñ?туденти. Работодателите: ПравителÑ?твото рекламира теÑ?та пред 70 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език работодателите и подкрепÑ? използването му като Ñ?тандартен инÑ?трумент за набиране на работна ръка. Ð?вÑ?тралиÑ? ВъпроÑ?ник Студентите, Общи академични УдовлетвореноÑ?Ñ‚ ВУЗ: за за програмите, Ñ?поÑ?обноÑ?ти: решаване на на завършващите Ñ?равнÑ?ване Ñ? преминаван инÑ?титутите проблеми, аналитични умениÑ?, от преподаването и еталонни ето на курÑ?а умениÑ? за пиÑ?мени уÑ?воÑ?ването на поÑ?тижениÑ?, (CEQ), чаÑ?Ñ‚ комуникации. Ð?е-когнитивни знаниÑ?. Отчитани анализ на от поÑ?тижениÑ?: умениÑ? за от Ñ?тудентите тенденциите, проучванет работа в екип, увереноÑ?Ñ‚ за поÑ?тижениÑ? в оценÑ?ване на о на Ñ?правÑ?не Ñ? непознати академичните програми, деÑ?тинациÑ?Ñ‚ Ñ?итуации, Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ за умениÑ?, Ñ?вързани Ñ? разработване и а на планиране на работата. опита им във ВУЗ уÑ?ъвършенÑ?тване завършилит УдовлетвореноÑ?Ñ‚ на на учебни планове. е Ñ?туденти, Ñ?тудентите от Ñ?ледното: ОÑ?игурÑ?ват данни използван преподаването, целите и за национална от 1993 Ñ?тандартите, работното отчетноÑ?Ñ‚. натоварване, оценÑ?ването. ПравителÑ?твото: за оÑ?игурÑ?ване на управление на качеÑ?твото и предÑ?тавÑ?нето във ВУЗ. За информираниÑ? избор на Ñ?тудентите. За оценка и планиране на потребноÑ?тите на Ñ?ектора за виÑ?ше образование. От 2005, резултатите от CEQ Ñ?е използват за Ñ?тимулиращо финанÑ?иране на базата на предÑ?тавÑ?нето чрез националниÑ? "Фонд за добро предÑ?тавÑ?не в преподаването и уÑ?воÑ?ването на знаниÑ? (LTPF)" Ð?вÑ?тралиÑ? Проучване- Програми ПоведенчеÑ?ки поÑ?тижениÑ?: ИнформациÑ? за ВУЗ: за то за ПоÑ?тижениÑ?та в реализациÑ?та реализациÑ?та на Ñ?равнÑ?ване Ñ? деÑ?тинациÑ?- на трудовиÑ? пазар пазара на труда и еталонни та на приблизително 4 меÑ?еца Ñ?лед по-нататъшното поÑ?тижениÑ?, завършили- завършването: наличие на обучение анализ на те Ñ?туденти работни меÑ?та, Ñ?ектори на тенденциите, (GDS), 1972 работните меÑ?та, Ñ?редна оценÑ?ване на годишна заплата, дейÑ?твиÑ? на програми, завършилиÑ? за намиране на разработване и работа. По-нататъшни уÑ?ъвършенÑ?тване образователни дейноÑ?ти, като на учебни планове, например начин на за оптимизиране образование (като на поÑ?тижениÑ?та редовен/задочен Ñ?тудент), на пазара на труда Ñ?тепени на образование, и по-нататъшното профеÑ?ионални облаÑ?ти на образование. образование и инÑ?титути. ОÑ?игурÑ?ват данни за национална отчетноÑ?Ñ‚. ПравителÑ?твото: 71 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език за оÑ?игурÑ?ване на управление на качеÑ?твото и предÑ?тавÑ?нето във ВУЗ. За информираниÑ? избор на Ñ?тудентите. За оценка и планиране на потребноÑ?тите на Ñ?ектора виÑ?ше образование. От 2005, резултатите от CEQ Ñ?е използват за Ñ?тимулиращо финанÑ?иране на базата на предÑ?тавÑ?нето чрез националниÑ? "Фонд за добро предÑ?тавÑ?не в преподаването и уÑ?воÑ?ването на знаниÑ? (LTPF)" БразилиÑ? Exame Програми Специфични знаниÑ? и Сравнение на ВУЗ: Добрите Nacional de умениÑ? за определена предÑ?тавÑ?нето на оценки бÑ?ха Cursos облаÑ?Ñ‚, които Ñ?е Ñ?мÑ?тат за различните използвани (ENC or Ñ?ъщеÑ?твено важни и общи за инÑ?титути, нашироко за "Provão"), учебните планове на вÑ?ички Ñ?равнение между търговÑ?ки цели 1995-2003 ВУЗ в Ñ?пецифичната облаÑ?Ñ‚. Ñ?тудентите от една (реклама и Ð?алице е за 26 предметни и Ñ?ъща облаÑ?Ñ‚ на публичноÑ?Ñ‚). облаÑ?ти. обучение Резултатите чеÑ?то Ñ?лужеха за мобилизиране на Ñ?тудентите и профеÑ?орите да правÑ?Ñ‚ общи уÑ?илиÑ? за поддържане на добрите оценки/подобрÑ?ван е на лошите. ПравителÑ?твото: От 2001 г. теÑ?Ñ‚ÑŠÑ‚ Ñ?лужи като указание за акредитациÑ?та и преакредитациÑ?та, но Ñ?анкции бÑ?ха налагани Ñ?амо в екÑ?тремни Ñ?лучаи. Широката общеÑ?твеноÑ?Ñ‚: Резултатите от Provão бÑ?ха широко оглаÑ?ени от медиите, за да Ñ?е информират потенциалните Ñ?туденти и общеÑ?твото като цÑ?ло за качеÑ?твото на обучението в различните ВУЗ. БразилиÑ? Exame Програми и Специфични знаниÑ? и Разликите в Студентите: Nacional de инÑ?титути умениÑ? за определена когнитивните Доказват 72 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Desempenho облаÑ?Ñ‚, които Ñ?е Ñ?мÑ?тат за резултати между предÑ?тавÑ?не dos Ñ?ъщеÑ?твено важни и общи за поÑ?тъпващите Ñ?ъобразно Estudantes учебните планове на вÑ?ички Ñ?туденти и националните (ENADE), ВУЗ в Ñ?пецифичната облаÑ?Ñ‚. завършващите Ñ?тандарти пред 2004 Ð?алице е за 13 облаÑ?ти на потенциалните обучение. Общи знаниÑ?: Сред работодатели. оценÑ?ваните теми Ñ?а такива ВУЗ: за като биологичеÑ?ко и Ñ?оциално Ñ?равнÑ?ване Ñ? разнообразие, публични еталонни политики, Ñ?оциални мрежи, поÑ?тижениÑ?, гражданÑ?тво, текущи Ñ?ъбитиÑ? анализ на и проблеми. Общи тенденциите, академични Ñ?поÑ?обноÑ?ти: оценÑ?ване на СпоÑ?обноÑ?Ñ‚ за заключениÑ?, за програми, тълкувание на поетични разработване и текÑ?тове, за уÑ?тановÑ?ване на уÑ?ъвършенÑ?тване общите моменти, за на учебни планове. идентифициране на ОÑ?игурÑ?ват аÑ?оциациите, за разÑ?ъждениÑ?, информациÑ? за дедукции и разбиране на национална графики. отчетноÑ?Ñ‚. ПравителÑ?твото: ENADE е един аÑ?пект от комбинациÑ?та показатели за предÑ?тавÑ?не, използвани за оценÑ?ване на ВУЗ. Работодателите: може да поиÑ?кат резултатите от теÑ?та на кандидатите за работа като обективно доказателÑ?тво за добро владеене на профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚. Канада Ð?ационално Студентите, ПоведенчеÑ?ки поÑ?тижениÑ?: ИнформациÑ? за ВУЗ: за проучване програмите, УдовлетвореноÑ?Ñ‚ на интеграциÑ?та на Ñ?равнÑ?ване Ñ? на завър- инÑ?титутите завършилите от Ñ‚Ñ?хното завършилите на еталонни шилите обучение във ВУЗ. пазара на труда. поÑ?тижениÑ?, (NGS), ПоÑ?тижениÑ?та на пазара на Връзки между анализ на 1978. труда две години и пет години поÑ?тижениÑ?та в тенденциите, ПоÑ?ледващо Ñ?лед завършването: образованието и оценÑ?ване на проучване информациÑ? за броÑ?, реализациÑ?та на програми, на завърши- характера и пазара на труда. разработване и лите, 1987 продължителноÑ?тта на уÑ?ъвършенÑ?тване изпълнение на вÑ?ички работни на учебни планове меÑ?та, заемани Ñ?лед за оптимизиране Ñ? завършването, за оглед на пазара на продължителноÑ?тта на Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ене труда и по- на работа, за Ñ?ъответÑ?твието нататъшното между образованието и обучение. За работата, коÑ?то заема. оÑ?игурÑ?ване на данни за националната отчетноÑ?Ñ‚. ПравителÑ?твото: За оценка и планиране на потребноÑ?тите на Ñ?ектора на виÑ?шето образование. МекÑ?ико Exámen Различните Общи академични ОвладÑ?ване на ВУЗ: Използват 73 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Nacional de видове Ñ?поÑ?обноÑ?ти: вербално и общи академични индивидуалните Ingreso al инÑ?титути и математичеÑ?ко обоÑ?новаване, умениÑ?, резултати на Posgrado региони Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ да Ñ?е извличат необходими за Ñ?тудентите, за да (EXANI- заключениÑ?, анализира и предприемане на Ñ?равнÑ?ват III), 1997 Ñ?интезира. КомпетентноÑ?ти в обучение в предÑ?тавÑ?нето на използването на магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка кандидатите и да информациÑ?та: да Ñ?е Ñ?тепен улеÑ?нÑ?ват процеÑ?а организира, извлича и разбита на вземане на информациÑ?та решениÑ? за приемане на Ñ?тудентите и/или предоÑ?тавÑ?не на Ñ?типендии МекÑ?ико Exámen Студентите Специфични знаниÑ? и Кумулативни Студентите : General Para умениÑ? за определена резултати Доказват el Egreso de облаÑ?Ñ‚, които Ñ?е Ñ?мÑ?тат за (Ñ?пецифични за предÑ?тавÑ?не la Ñ?ъщеÑ?твено важни и общи за вÑ?Ñ?ка облаÑ?Ñ‚ на Ñ?ъобразно Licenciatura учебните планове на вÑ?ички обучение). националните (EGEL), ВУЗ в Ñ?пецифичната облаÑ?Ñ‚. ОвладÑ?ване на Ñ?тандарти пред 1994 Ð?алице е за 33 облаÑ?ти на оÑ?новните знаниÑ? потенциалните обучение. и Ñ?поÑ?обноÑ?ти, работодатели. изиÑ?квани за ВУЗ: ВУЗ: за Ñ?тартиране на Ñ?равнÑ?ване Ñ? профеÑ?ионалната еталонни практика поÑ?тижениÑ?, анализ на тенденциите, оценÑ?ване на програми, разработване и уÑ?ъвършенÑ?тване на учебни планове. Ð?Ñ?кои ВУЗ използват резултатите като допълнителен критерий за Ñ?ертифицирането или завършването. Работодателите: може да поиÑ?кат резултатите от теÑ?та на кандидатите за работа като обективно доказателÑ?тво за добро владеене на профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚. МекÑ?ико Exámenes Студентите, Специфични знаниÑ? и Кумулативни Студентите : Generales програмите, умениÑ? за определена резултати Доказват para el инÑ?титутите облаÑ?Ñ‚: Специфичен (Ñ?пецифични за предÑ?тавÑ?не Egreso del компонент за техничеÑ?ката вÑ?Ñ?ка облаÑ?Ñ‚ на Ñ?ъобразно Técnico облаÑ?Ñ‚: нива на разбиране и обучение). националните Superior умениÑ? за решаване на ОвладÑ?ване на Ñ?тандарти пред Universitario проблеми, необходими в оÑ?новните знаниÑ? потенциалните (EGETSU), оÑ?новната профеÑ?ионална и Ñ?поÑ?обноÑ?ти, работодатели. 2000 облаÑ?Ñ‚ на Ñ?тудента. Има изиÑ?квани за ВУЗ: могат Ñ?амо налични теÑ?тове за вÑ?ички 19 Ñ?тартиране на да решават как да облаÑ?ти в техничеÑ?киÑ? профеÑ?ионалната използват универÑ?итет. Компонент за практика резултатите. ВУЗ общата облаÑ?Ñ‚: общи може да иÑ?кат да академични умениÑ?, знание и оценÑ?ват Ñ?поÑ?обноÑ?ти, необходими за Ñ?тудентите Ñ?и за вÑ?ички кариери, напр. целите на Ñ?оциални и икономичеÑ?ки Ñ?равнениÑ? Ñ? знаниÑ?, ИТ знаниÑ? и еталоните, анализ 74 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език английÑ?ки език. на тенденциите, анализ за оценÑ?ване на програма, разработване и уÑ?ъвършенÑ?тване на учебниÑ? план. Ð?Ñ?кои ВУЗ използват резултатите като допълнителен критерий за Ñ?ертифицирането или завършването Работодателите: може да поиÑ?кат резултатите от теÑ?та на кандидатите за работа като обективно доказателÑ?тво за добро владеене на профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚. ОК ДеÑ?тинации Студентите, ПоведенчеÑ?ки поÑ?тижениÑ?: ИнформациÑ? за ВУЗ: за на програмите, ПоÑ?тижениÑ? на пазара на заетоÑ?тта и Ñ?равнÑ?ване Ñ? напуÑ?кащит инÑ?титутите труда и в по-нататъшното продължаване на еталонни е виÑ?шето обучение шеÑ?Ñ‚ меÑ?еца Ñ?лед образованието поÑ?тижениÑ?, образование завършването: колко анализ на (DLHE), завършили за вече заети, тенденциите, 2002 видове длъжноÑ?ти, които оценÑ?ване на (замени изпълнÑ?ват и колко от Ñ‚Ñ?Ñ… програми, "Първата продължават образованието разработване и притурка за Ñ?и. уÑ?ъвършенÑ?тване деÑ?тинации на учебни планове, те") за да оптимизират поÑ?тижениÑ?та в реализациÑ?та на пазара на труда и по-нататъшното обучение. ОÑ?игурÑ?ват данни за национална отчетноÑ?Ñ‚. ПравителÑ?твото: За оценÑ?ване и планиране на потребноÑ?тите на Ñ?ектора на виÑ?шето образование. СÐ?Щ УниверÑ?ите Програми и Общи академични ЗавиÑ?ими от ВУЗ : за Ñ?пазване Ñ‚Ñ?ка оценка инÑ?титути Ñ?поÑ?обноÑ?ти: ПиÑ?ане (цели и проÑ?та или Ñ? на изиÑ?кваниÑ?та за на еÑ?е), четене, математика, добавена Ñ?тойноÑ?Ñ‚ акредитациÑ?, овладÑ?ване научно обоÑ?новаване, админиÑ?трациÑ?: отчетноÑ?Ñ‚ и на знаниÑ? критично миÑ?лене, кумулативни докладване, за (CAAP), Ñ?ъдържание на учебниÑ? план поÑ?тижениÑ? в Ñ?равнÑ?ване Ñ? 1988 извлечено от вÑ?ички общите еталонни профеÑ?ионални облаÑ?ти академични поÑ?тижениÑ? и умениÑ? или анализ на подобрÑ?ване на тенденции, за академичните документиране/ поÑ?тижениÑ? в демонÑ?триране колежа. ефективноÑ?тта на програмата и подобрението й Ñ? времето, за 75 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Ñ?равнÑ?ване на нивата на Ñ?тудентÑ?ки поÑ?тижениÑ? Ñ? националните Ñ?тандарти, за изработване и подобрÑ?ване на учебните планове, за определÑ?не на допуÑ?тимоÑ?тта на Ñ?тудентите за обучение в по- виÑ?оки Ñ?тепени. Щатите: CAAP Ñ?е използва за проÑ?ледÑ?ване на цÑ?лата Ñ?иÑ?тема в течение на определен период, резултатите от теÑ?товете Ñ?е ползват като еталон за напредъка в определена рамка на публичната отчетноÑ?Ñ‚. Резултатите за целиÑ? щат могат да бъдат публикувани в „картата за публични отчетиâ€? и да бъдат Ñ?равнени Ñ? резултатите на другите щати. СÐ?Щ Измерване Студентите, Широки Ñ?поÑ?обноÑ?ти в Ð?араÑ?тване на ВУЗ : за Ñ?пазване на програмите, определени общите на изиÑ?кваниÑ?та за академични инÑ?титутите диÑ?циплини:ОбоÑ?новаването академични акредитациÑ?, те знаниÑ? и и критичеÑ?кото миÑ?лене Ñ?е Ñ?поÑ?обноÑ?ти в отчетноÑ?Ñ‚ и напредък измерват в контекÑ?та на колежа докладване, , за (MAPP), хуманитарните науки, Ñ?равнÑ?ване Ñ? 2006 Ñ?оциалните науки или еталонни (замени природните науки. Общите поÑ?тижениÑ? и ETS "ТеÑ?Ñ‚ академични Ñ?поÑ?обноÑ?ти: анализ на за акаде- четене, пиÑ?ане, критично тенденции, за мичниÑ? миÑ?лене, математика документиране/ профил ", демонÑ?триране 1992-2006) ефективноÑ?тта на програмата и подобрението й Ñ? времето, за Ñ?равнÑ?ване на нивата на Ñ?тудентÑ?ки поÑ?тижениÑ? Ñ? националните Ñ?тандарти, за изработване и подобрÑ?ване на учебните планове, за определÑ?не на допуÑ?тимоÑ?тта на Ñ?тудентите за обучение в по- виÑ?оки Ñ?тепени, оÑ?игурÑ?ване на 76 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език конÑ?ултиране на Ñ?тудентите за академични поÑ?тижениÑ?. СÐ?Щ Задачи по Студентите Общи академични УмениÑ? за миÑ?лене ВУЗ : за Ñ?пазване критичеÑ?ко Ñ?поÑ?обноÑ?ти: УмениÑ? за на ниво по-виÑ?око на изиÑ?кваниÑ?та за миÑ?лене, миÑ?лене на ниво по-виÑ?око от от нивото на акредитациÑ?, 1992 нивото на колежа: умениÑ? за колежа отчетноÑ?Ñ‚ и Ñ?ъбиране на Ñ?ведениÑ?, докладване, за анализиране, комуникационни Ñ?равнÑ?ване Ñ? умениÑ? еталонни поÑ?тижениÑ? и анализ на тенденции, за документиране/ демонÑ?триране ефективноÑ?тта на програмата и подобрението й Ñ? времето, за Ñ?равнÑ?ване на нивата на Ñ?тудентÑ?ки поÑ?тижениÑ? Ñ? националните Ñ?тандарти, за изработване и подобрÑ?ване на учебните планове, за определÑ?не на допуÑ?тимоÑ?тта на Ñ?тудентите за обучение в по- виÑ?оки Ñ?тепени. СÐ?Щ ТеÑ?тове в Студенти Специфични знаниÑ? за ОвладÑ?ване на Студентите: оÑ?новна програми определена облаÑ?Ñ‚ и понÑ?тиÑ?та, ТеÑ?Ñ‚ÑŠÑ‚ чеÑ?то Ñ?е облаÑ?Ñ‚, Ñ?поÑ?обноÑ?ти в определени принципите, дава като завършек 1990 диÑ?циплини, които Ñ?е Ñ?мÑ?тат знаниÑ?та, очаквани на йурÑ?а или в (базирани за най-важни във вÑ?Ñ?ка от Ñ?тудент при поÑ?ледниÑ? на теÑ?товете оÑ?новна облаÑ?Ñ‚ на обучението: завършването на Ñ?емеÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ като чаÑ?Ñ‚ по познаване на фактологиÑ?та, академична главна от изиÑ?кваниÑ?та за предмети Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ да Ñ?е анализира и Ñ?пециалноÑ?Ñ‚ в завършване. ВУЗ: GRE) решават проблеми, Ñ?поÑ?обноÑ?Ñ‚ определена Оценките могат да да Ñ?е разбират профеÑ?ионална Ñ?е използват за взаимоотношениÑ?та, да Ñ?е облаÑ?Ñ‚. вземане на интерпретира материалът, кардинални или от включително и графики, по-ниÑ?ък ранг диаграми и Ñ?хеми, базирани на решениÑ?. Да Ñ?е материал, Ñ?вързан Ñ? документира профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚. владеенето на Разработен за 15 диÑ?циплини в конкретна облаÑ?Ñ‚ бакалавърÑ?ката Ñ?тепен и за през поÑ?ледниÑ? магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка Ñ?тепен. Ñ?емеÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ на обучението, за да Ñ?е измери ефективноÑ?тта на учебниÑ? план на департамента. Да Ñ?е отговори на изиÑ?кваниÑ?та във връзка Ñ? акредитациÑ?та, отчетноÑ?тта, докладването, , за Ñ?равнÑ?ване Ñ? еталонни поÑ?тижениÑ? и анализ на 77 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език тенденции, за документиране/ демонÑ?триране ефективноÑ?тта на програмата и подобрението й Ñ? времето, за Ñ?равнÑ?ване на нивата на Ñ?тудентÑ?ки поÑ?тижениÑ? Ñ? националните Ñ?тандарти, за определÑ?не на допуÑ?тимоÑ?тта на Ñ?тудентите за обучение в по- виÑ?оки Ñ?тепени. СÐ?Щ и Ð?ационално Студентите, ПоведенчеÑ?ки поÑ?тижениÑ?: Вторични ВУЗ: за Канада проучване програмите, информациÑ? за показатели за изработване и на инÑ?титутите ангажираноÑ?тта на Ñ?тудентите: уÑ?воÑ?ването на подобрÑ?ване на ангажирано за това как те прекарват знаниÑ?: учебни планове и Ñ?тта на времето Ñ?и и какво печелÑ?Ñ‚ от информациÑ? за уÑ?луги, които да Ñ?тудентите курÑ?овете и извънклаÑ?ните учаÑ?тието на заÑ?илÑ?Ñ‚ (NSSE), дейноÑ?ти и уÑ?лугите на ВУЗ. Ñ?тудентите във ангажираноÑ?тта на 2000 (в възможноÑ?ти за Ñ?тудентите. Да Канада от обучение по време Ñ?пазÑ?Ñ‚ 2004 г.) на учението им в изиÑ?кваниÑ?та за колежа. отчетноÑ?Ñ‚ и Самоотчетени докладване във поÑ?тижениÑ? в връзка Ñ? академичните акредитирането умениÑ?, Ñ?вързани Ñ? (NSSE оÑ?игурÑ?ва опита в колежа. "Сборник инÑ?трументи за акредитиране ", който улеÑ?нÑ?ва използването на резултатите от NSSE за регионална акредитациÑ?). За Ñ?равнÑ?ване Ñ? еталонни поÑ?тижениÑ? и анализ на тенденции, за документиране/ демонÑ?триране ефективноÑ?тта на програмата и подобрението й Ñ? времето, за Ñ?равнÑ?ване на нивата на Ñ?тудентÑ?ки поÑ?тижениÑ? Ñ? националните Ñ?тандарти. ОбщеÑ?твеноÑ?тта: Резултатите Ñ?а публични и дават информациÑ? за това какво печелÑ?Ñ‚ Ñ?тудентите от опита Ñ?и във ВУЗ. ПравителÑ?твото: ИнформациÑ?та 78 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език може да Ñ?е използва като показател за инÑ?титуционалнат а ефективноÑ?Ñ‚ в процеÑ?ите на акредитиране. ТÑ? подпомага процеÑ?ите на Ñ?равнÑ?ване на поÑ?тижениÑ?та на национално и Ñ?екторно ниво. 79 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 4. ПроцеÑ? на Ñ?тратегичеÑ?ко планиране Ñ? баланÑ?ирана Ñ?иÑ?тема от показатели за ефективноÑ?Ñ‚ (БСПЕ) ПроцеÑ?ÑŠÑ‚ на Ñ?тратегичеÑ?ко планиране Ñ? БСПЕ. Използването на методологиÑ?та на БСПЕ в изработването, изпълнението и контрола на Ñ?тратегичеÑ?ките планове във виÑ?шето образование включва 10 разграничени фази, дадени по-долу: 1. Оценка на потребноÑ?тите: Тази фаза включва оценката на потребноÑ?тите от Ñ?тратегичеÑ?ко планиране и Ñ?ъщеÑ?твуващиÑ? капацитет на виÑ?шите учебни заведениÑ?, на които е наредено да изработÑ?Ñ‚ Ñ?тратегичеÑ?ки планове, както и на организационната култура и пречките пред такова начинание, включително и потребноÑ?тта да Ñ?е обмиÑ?ли въвеждането в плана на компонент за управление на промÑ?ната. 2. Предварителни Ñ?тратегичеÑ?ки наÑ?оки: Да Ñ?е изработи предварителен Ñ?пиÑ?ък Ñ? оÑ?ем до петнадеÑ?ет Ñ?тратегичеÑ?ки наÑ?оки, и на ключовите заинтереÑ?овани Ñ?трани от тези Ñ?тратегичеÑ?ки наÑ?оки. Тази фаза включва и управление на диÑ?куÑ?иите и обÑ?ъжданиÑ?та за поÑ?тигане на Ñ?ъглаÑ?ието на вÑ?ички групи заинтереÑ?овани Ñ?трани по идентифицираните Ñ?тратегичеÑ?ки наÑ?оки. 3. Изработване на Ñ?тратегичеÑ?ки карти: Да Ñ?е определÑ?Ñ‚ елементите на Ñ?тратегичеÑ?ката карта за вÑ?Ñ?ка идентифицирана Ñ?тратегичеÑ?ка цел, както е показано на Фигура 7. 4. ОпределÑ?не на целите по БСПЕ в карти за резултатите: За идентифицираните Ñ?тратегичеÑ?ки цели да Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тавÑ?Ñ‚ карти за резултатите по вÑ?ека от четирите гледни точки на БСПЕ; заинтереÑ?ованите Ñ?трани, процеÑ?ите, реÑ?урÑ?ите, финанÑ?ите, така както Ñ?а дадени във Фигура 8. Да Ñ?е определÑ?Ñ‚ Ñ?Ñ?но целите по четирите гледни точки на вÑ?Ñ?ка Ñ?тратегичеÑ?ка цел. 5. Да Ñ?е определÑ?Ñ‚ подходÑ?щите измерители на предÑ?тавÑ?нето (показатели) и конкретни цели: Да Ñ?е определÑ?Ñ‚ подходÑ?щите измерители и показатели за поÑ?тигане на целите от Ñ?тъпка 4 по-горе, заедно Ñ? четирите гледни точки на картите за резултатите. Да Ñ?е използват най-добрите практики от Ñ?ъответните диÑ?циплини, включително от управлението на бизнеÑ? процеÑ?ите и управлението на проекти, за да Ñ?е определÑ?Ñ‚ тези измерители и показатели. За вÑ?Ñ?ка идентифицирана цел, Ñ?ÑŠÑ? Ñ?вързаните Ñ? неÑ? показатели или измерители на ефективноÑ?тта, да Ñ?е определÑ?Ñ‚ конкретни цели (параметри) на поÑ?тижениÑ?та, които да бъдат реализирани до краÑ? на периода на Ñ?тратегичеÑ?кото планиране. 6. Да Ñ?е идентифицират подходÑ?щите инициативи и проекти: да Ñ?е Ñ?канират възникващите БСПЕ в четирите аÑ?пекта, за да Ñ?е уÑ?тановÑ?Ñ‚ подходÑ?щите инициативи и проекти, които да Ñ?е използват като Ñ?троителни материали в изпълнението на Ñ?тратегиÑ?та. 7. Да Ñ?е изработÑ?Ñ‚ вÑ?еÑ?транни планове за проекти: Инициативите и проектите да Ñ?е определÑ?Ñ‚ като Ñ?е „интегриратâ€? различните цели в Ñ?Ñ?ни, добре дефинирани „тематичниâ€? проекти. Да Ñ?е изработи вÑ?еÑ?транен план за вÑ?еки идентифициран проект, като Ñ?е използват водещите практики в планиране на проекти, които включват определÑ?не на обхвата на проекта, Ñ?труктура на разбивката на работата (СРР), график за изпълнение на проекта и критично важни моменти, бюджет на проекта, както и вÑ?Ñ?какви умеÑ?тни допълнителни планове по проекта, например като план за управление на качеÑ?твото на проекта, план за управление на риÑ?ка, план за управление на човешките реÑ?урÑ?и, комуникационен план и план за управление на общеÑ?твените поръчки. 8. Да Ñ?е изработÑ?Ñ‚ интегрални планове за управление на програма (или портфейл): Да Ñ?е интегрират отделните планирани проекти в „тематичниâ€? програми или портфейли по добре дефинирани теми, като програма за развитие на преподавателÑ?киÑ? Ñ?ÑŠÑ?тав и програма за изÑ?ледователÑ?ка и развойна дейноÑ?Ñ‚ и иновации. 80 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език 9. Да Ñ?е управлÑ?ва, наблюдава и контролира изпълнението на вÑ?ички проекти и програми : Да Ñ?е Ñ?ъздаде и обезпечи Ñ? перÑ?онал звено за управление на проекти (ЗУП), което да управлÑ?ва изпълнението на вÑ?ички проекти като използва най-добрите практики на изпълнение и контрол на проекти (програми). 10. Да Ñ?е оценÑ?ва уÑ?пехът на Ñ?тратегичеÑ?киÑ? план: Да Ñ?е Ñ?ъбира и анализира цÑ?лата нужна информациÑ? за резултатите на вÑ?ички проекти, програми и портфейли и да Ñ?е прави критична оценка на Ñ?тратегичеÑ?киÑ? план. 81 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Фигура 7. Типична Ñ?тратегиÑ? Ñ? карта на БСПЕ, отговарÑ?ща на Ñ?тратегичеÑ?ката цел на виÑ?шето образование 1. Needs 2. 3. Strategy 4. 5. Assessme Preliminar Maps Objectives Performan X nt y Strategy ce Measures and Score Cards Targets 6. 7. Projects 8. 9. Project & 10. X Initiatives Planning Program Program Strategy or Projects Planning Manageme Evaluation nt Score Cards 82 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Фигура 8. Картите на показателите по БСПЕ 83 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 5. Преглед на моделите на управление и автономиÑ?та на виÑ?шите учебни заведениÑ? в Европа ИнÑ?титуционална автономиÑ?: Развитието през поÑ?ледните години беше белÑ?зано от откроÑ?ващ Ñ?е Ñ?тремеж към заÑ?илване на правомощиÑ?та на инÑ?титутите да вземат решениÑ?та по универÑ?итетÑ?ките дела. Тази тенденциÑ? беше заÑ?илена от нÑ?кои оÑ?новни законодателни промени през поÑ?ледните нÑ?колко години, отразÑ?ващи най-вече движението по поÑ?ока на по-мениджърÑ?ки управлÑ?вани универÑ?итети, Ñ? по-малки органи за вземане на решениÑ?, в които Ñ?е интегрират и външните заинтереÑ?овани Ñ?трани. Ð’ повечето европейÑ?ки универÑ?итети външните членове Ñ?ега учаÑ?тват във вземането на най-важните решениÑ? в управителните органи на инÑ?титутите, и в повечето Ñ?иÑ?теми правителÑ?твото вÑ?е още отчаÑ?ти или напълно контролира назначаването на външните членове. При Ñ?иÑ?темите, в които органите за вземане на решениÑ? преди не включваха външни лица, това развитие Ñ?е Ñ?мÑ?та за доÑ?та Ñ?порно, оÑ?обено, ако нÑ?кои от тези членове Ñ?е избират от правителÑ?твото. Примерите от редица региони и Ñ?трани показват голÑ?мото разнообразие от практики в тази облаÑ?Ñ‚: â—? Ð’ повечето европейÑ?ки Ñ?трани универÑ?итетите могат Ñ?вободно да подбират външните членове на управлÑ?ващите органи. â—? Ð’ ПортугалиÑ? е приет нова закон за виÑ?шето образование през 2007 г., който подобри автономиÑ?та на държавните универÑ?итети в много отношениÑ?.Ð?ко те изпълнÑ?ват определени критерии – например, най-малко половината от финанÑ?ирането им да е външно – държавните универÑ?итети могат да кандидатÑ?тват за юридичеÑ?ки Ñ?татут на фондации. Това им позволÑ?ва по- голÑ?ма инÑ?титуционална гъвкавоÑ?Ñ‚, най-вече при вземането на решениÑ? за управленÑ?ката Ñ?труктура и финанÑ?овите въпроÑ?и â—? Във ФинландиÑ? от Ñ?нуари, 2010 г. универÑ?итетите Ñ?а вече корпорации, които Ñ?а публично- правни Ñ?убекти. Два универÑ?итета получиха вече този Ñ?татут. ОÑ?вен това най-малко 40% от членовете на държавните универÑ?итети Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъдат външни лица. â—? Ð’ Литва Ñ?е направи Ñ?ходна промÑ?на. Статутът на управлÑ?ващите органи беше изменен Ñ? приемането на нов закон през пролетта на 2009 г. Преди това оÑ?новниÑ?Ñ‚ вземащ решениÑ? орган беше академичниÑ?Ñ‚ Ñ?ъвет, докато управителниÑ?Ñ‚ Ñ?ъвет играеше надзорна ролÑ?. Сега академичниÑ?Ñ‚ Ñ?ъвет, Ñ?ÑŠÑ?тавен главно от вътрешни лица, взема решениÑ? по академичните въпроÑ?и и работи като орган подготвÑ?щ документите за управителниÑ? Ñ?ъвет. â—? Ð?ова управленÑ?ка Ñ?труктура Ñ?е подготвÑ? да въвежда и ЕÑ?тониÑ?, при коÑ?то главниÑ?Ñ‚ управлÑ?ващ орган ще бъде Ñ?ъвет, Ñ?ÑŠÑ?тавен от болшинÑ?тво външни членове, назначавани от миниÑ?терÑ?твото и академиÑ?та на науките. â—? ИталиÑ? и Полша Ñ?ъщо Ñ?е готвÑ?Ñ‚ да направÑ?Ñ‚ промени в законите, регламентиращи управлението на универÑ?итетите през 2012 г. â—? Ð’ ШвециÑ? вътрешната организациÑ? на универÑ?итетите е дерегулирана през Ñ?нуари 2011 г. Ð?кадемичните Ñ?ъвети вече не Ñ?а задължителни по закон и универÑ?итетите Ñ?ега могат да решат дали да ги запазÑ?Ñ‚ и Ñ? каква ролÑ?. ФинанÑ?ова автономиÑ?: Развитието на финанÑ?овата автономиÑ? в Европа е белÑ?зано от три оÑ?новни наÑ?оки: â—? Ð?амалÑ?ва финанÑ?ирането за виÑ?шето образование â—? Стремеж на инÑ?титутите да диверÑ?ифицират източниците за финанÑ?ирането Ñ?и â—? ЗаÑ?илена тенденциÑ? държавното финанÑ?иране да Ñ?е дава целево за Ñ?тратегичеÑ?ки национални приоритети. По отношение на намаленото финанÑ?иране на виÑ?шето образование, това Ñ?тана оÑ?обено оÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ проблем в резултат на икономичеÑ?ката криза, разгърнала Ñ?е от октомври, 2008 г. ПроменÑ? Ñ?е не Ñ?амо размерът на Ñ?редÑ?тва, но и начинът, по който те Ñ?е предоÑ?тавÑ?Ñ‚ на универÑ?итетите. Ð’Ñ?е повече те Ñ?а предмет на ограничениÑ? върху отпуÑ?кането им, или пък Ñ?е отпуÑ?кат Ñ? много по-Ñ?троги изиÑ?кваниÑ? за отчетноÑ?Ñ‚. Това дава на държавните влаÑ?ти по-голÑ?ма влаÑ?Ñ‚ да управлÑ?ват универÑ?итетите, което значително намалÑ?ва автономиÑ?та им и капацитетът им да управлÑ?ват Ñ?редÑ?твата така както те Ñ?мÑ?тат за нужно. 84 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Ð’ Ñ?ъщото време универÑ?итетите получиха по-голÑ?ма Ñ?вобода за дейÑ?твие в нÑ?кои аÑ?пекти на финанÑ?овото управление. Ð?апример, почти вÑ?ички европейÑ?ки Ñ?трани Ñ?ега разпределÑ?Ñ‚ Ñ?редÑ?твата за финанÑ?иране във формата на блокови Ñ?убÑ?идии, макар че, както е опиÑ?ано по -горе, оÑ?тават множеÑ?тво ограничениÑ? по отношение на вътрешното им разпределение. ВъзможноÑ?тта универÑ?итетите да задържат излишъка Ñ?ъщо беше поÑ?тавена под въпроÑ? в резултат на икономичеÑ?ката криза. ОÑ?новни примери в това отношение Ñ?а: â—? СкандинавÑ?ките Ñ?трани, където нÑ?кои универÑ?итети Ñ?е наложи Ñ?пециално да обоÑ?новават задържането на излишъка Ñ?и за бъдещи Ñ?тратегичеÑ?ки инвеÑ?тиции; â—? БранденбургÑ?ките универÑ?итети, които бÑ?ха изправени пред опит на правителÑ?твото да поиÑ?ка обратно EUR10 млн. от общо EUR 25 млн. излишък от държавното финанÑ?иране за две-годишен период, въпреки факта, че универÑ?итетите в Бранденбург имат право по закон да задържат излишъка Ñ?и. По отношение на диверÑ?ификациÑ?та на източниците на финанÑ?иране, Ñ?е наблюдава забележима тенденциÑ? по поÑ?ока на Ñ?тудентÑ?киÑ? приноÑ?. Ð?апример, Северен Рейн-ВеÑ?тфалиÑ? Ñ?е опъна на тази тенденциÑ? като отмени през 2011 г. такÑ?ите за обучение в бакалавърÑ?ката и магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ката Ñ?тепен, които бÑ?ха определÑ?ни от универÑ?итета при определен задължителен таван. По-показателни обаче Ñ?а може би Ñ?тъпките в обратната поÑ?ока, като например : â—? ФинландиÑ? и ШвециÑ?, наÑ?коро предприеха Ñ?тъпки за въвеждане на такÑ?и за Ñ?туденти от Ñ?трани извън ЕС; â—? ОК, където таванът за меÑ?тните и ЕС Ñ?туденти беше вдигнат почти трикратно на GBP 9,000 от еÑ?ента на 2012 г. ОÑ?вен това, вÑ?е повече Ñ?трани Ñ?ега разрешават на универÑ?итетите Ñ?и да заемат пари от финанÑ?овите пазари. ЛитовÑ?ките универÑ?итети наÑ?коро получиха – макар и ограничено – право да правÑ?Ñ‚ това Ð?а практика обаче тази възможноÑ?Ñ‚ не винаги Ñ?е използва. Ð’ нÑ?кои Ñ?трани, в това чиÑ?ло и в ЛатвиÑ?, универÑ?итетите Ñ‚Ñ€Ñ?бва да поиÑ?кат разрешение от миниÑ?терÑ?твото, за да ползват кредити, но такова е малко вероÑ?тно да бъде получено. Ð?акраÑ?, универÑ?итетите в нÑ?кои Ñ?иÑ?теми поне формално разшириха автономиÑ?та Ñ?и като придобиха Ñ?обÑ?твеноÑ?тта върху Ñ?градите, които ползват. Такова беше развитието във ФранциÑ?, ФинландиÑ? и ЛюкÑ?ембург. ЗаÑ?илената тенденциÑ? държавното финанÑ?иране да Ñ?е наÑ?очва целево към Ñ?тратегичеÑ?ки национални приоритети е най-очевидна в Ñ?трани, в които финанÑ?ирането на предметите от така нар. група STEM (наука, технологиÑ?, инженерни Ñ?пециалноÑ?ти, математика) Ñ?е увеличава. УÑ?илиÑ? в тази наÑ?ока Ñ?е наблюдават в Ð?вÑ?триÑ?, ФинландиÑ?, ПортугалиÑ? и ОК. ФокуÑ?ирането на публичните разходи по този начин заÑ?илва възможноÑ?тите на правителÑ?твата да направлÑ?ват едноÑ?транно наÑ?оките на развитие и ограничава автономиÑ?та, оÑ?обено, ако тези Ñ?редÑ?тва Ñ?е вадÑ?Ñ‚ от блоковата Ñ?убÑ?идиÑ?. Кадрова автономиÑ?: Кадровата автономиÑ? на европейÑ?ките универÑ?итети Ñ?е подобри във връзка Ñ? процедурите за набиране на кадри. УниверÑ?итетите в повечето Ñ?трани Ñ?а Ñ?вободни да набират Ñ?таршиÑ? Ñ?и академичен и админиÑ?тративен перÑ?онал. Ð?азначаваниÑ?та Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъдат утвърдени от външен орган Ñ?амо в малък брой Ñ?трани. Ð?о в повечето Ñ?иÑ?теми универÑ?итетите не Ñ?а напълно Ñ?вободни да определÑ?Ñ‚ заплатите на перÑ?онала Ñ?и, а на други меÑ?та Ñ?лужителите вече нÑ?мат Ñ?татута на държавни Ñ?лужители. Примери за широкиÑ? обхват на наÑ?оките на развитие в тази облаÑ?Ñ‚ Ñ?а дадени по-долу: â—? ХеÑ?ен, където бÑ?ха направени значителни изменениÑ? в рамката за наемане по трудов договор, Ñ?ъглаÑ?но които универÑ?итетите вече не могат да дават Ñ?татута на държавни Ñ?лужители на хората, които назначават Ñ?лед декември, 2009 г. â—? ФинландиÑ?, където от 2010 година Ñ?амите инÑ?титути, а не държавата Ñ?а вече работодатели на универÑ?итетÑ?киÑ? перÑ?онал; 85 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език â—? Ð?вÑ?триÑ?, където Ñ? промÑ?на на Ñ?поразумението за колективно трудово договарÑ?не през октомври, 2009 година бÑ?ха въведени минимални заплати за перÑ?онала в универÑ?итетите; â—? ЛюкÑ?ембург, където Ñ?е очаква да Ñ?е приеме изменение на закона за виÑ?шето образование, Ñ? което повишениÑ?та на перÑ?онала ще Ñ?тават на базата на предÑ?тавÑ?нето им; â—? ИрландиÑ?, където от 2009 г. чрез Рамката за контрол на заетоÑ?тта в държавните организации беше разпоредено Ñ?ъкращение на 6% от Ñ?лужителите и забрана за повишениÑ? и нови назначениÑ? на поÑ?тоÑ?нен щат в държавно финанÑ?ираните Ñ?ектори; Ñ?ходни мерки бÑ?ха въведени и в ЛатвиÑ? и ИталиÑ? â—? ГърциÑ?, ИрландиÑ?, ИÑ?паниÑ? и ПортугалиÑ?, където заплатите в държавниÑ? Ñ?ектор бÑ?ха намалени и това Ñ?е отрази прÑ?ко и на заплатите на перÑ?онала на универÑ?итетите. Ð?кадемична автономиÑ?: По отношение на академичната автономиÑ? наÑ?коро оÑ?ъщеÑ?твените реформи, най-вече в процеÑ?ите на оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво, оказаха Ñ?илно въздейÑ?твие. Повечето европейÑ?ки държави налагат нÑ?какви регулации на общиÑ? брой Ñ?туденти. Свободното приемане на вÑ?еки, който отговарÑ? на оÑ?новните изиÑ?кваниÑ? е изключение; но дори и в тези Ñ?трани натиÑ?кът върху държавните финанÑ?и може да доведе в бъдеще до промени. Във вÑ?ички оÑ?танали Ñ?трани, броÑ?Ñ‚ на Ñ?тудентите може да бъде Ñ?ъглаÑ?уван Ñ? държавните органи или решениÑ?та по него да Ñ?е вземат Ñ?амо от държавен орган или от универÑ?итетите. ОÑ?новните въпроÑ?и и примери Ñ?а Ñ?ледните: â—? Подборът на Ñ?тудентите Ñ?е оÑ?ъщеÑ?твÑ?ва Ñ?амоÑ?тоÑ?телно от универÑ?итетите в над една трета от европейÑ?ките Ñ?трани. â—? Въвеждането на програми за нови Ñ?тепени обикновено изиÑ?ква нÑ?каква форма на одобрение от държавен орган. Ð’ приблизително една четвърт от Ñ?траните универÑ?итетите могат да въвеждат програми за Ñ?тепени без предварителна акредитациÑ?. Ð’ повечето оÑ?танали Ñ?трани в Европа универÑ?итетите Ñ‚Ñ€Ñ?бва да поиÑ?кат предварителна акредитациÑ? за програма, коÑ?то ще въвеждат или коÑ?то ще Ñ?е финанÑ?ира от държавата. â—? Като цÑ?ло универÑ?итетите не могат да избират механизмите Ñ?и за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво. Свободни да правÑ?Ñ‚ това Ñ?а универÑ?итетите Ñ?амо в 4 Ñ?трани. Ð?о в почти една трета от Ñ?иÑ?темите в Европа универÑ?итетите могат поне да избират агенциÑ? за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото, Ñ? коÑ?то да работÑ?Ñ‚. â—? Ð’ ИрландиÑ?, универÑ?итетите Ñ?а изградили ИрландÑ?ки универÑ?итетÑ?ки Ñ?ъвет по качеÑ?твото, който да прави прегледи и валидира техните процеÑ?и като външен орган. Създава Ñ?е нов национален орган за оценÑ?ване на качеÑ?твото и квалификациите във вÑ?ички виÑ?ши учебни заведениÑ?, което дава повод за извеÑ?тни притеÑ?нениÑ? за това дали подходът на оценÑ?ване ще оÑ?тане Ñ?ъщиÑ? и при новиÑ? орган. â—? Ð’ ХоландиÑ?, начинът на оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото беше променен през 2011 г. от програмна акредитациÑ? към Ñ?амо инÑ?титуционални одити на качеÑ?твото. â—? Ð’ Ð?вÑ?триÑ?, през 2012 г. ще бъде приет нов закон за външното оценÑ?ване на качеÑ?твото в Ñ?ектора на виÑ?шето образование, Ñ?ъглаÑ?но който авÑ?трийÑ?ките универÑ?итети като цÑ?ло ще бъдат ограничени да работÑ?Ñ‚ Ñ?амо Ñ? агенциите, включени в РегиÑ?търа за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?твото, макар че миниÑ?търът ще може Ñ? поÑ?тановление да разрешава изключениÑ? от това правило. â—? Ð’ ЕÑ?тониÑ?, законът, уреждащ оÑ?игурÑ?ването на качеÑ?тво беше изменен през 2010 г., давайки възможноÑ?Ñ‚ на универÑ?итетите да избират международни агенции, които да провеждат изиÑ?кваниÑ? процеÑ? на акредитациÑ?. ВероÑ?тно и ЕÑ?тониÑ? ще приеме Ñ?пиÑ?ъкът й Ñ? допуÑ?тимите международни агенции за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво да Ñ?е оÑ?новава на ЕвропейÑ?киÑ? региÑ?Ñ‚ÑŠÑ€ за оÑ?игурÑ?ване на качеÑ?тво. Източник: “УниверÑ?итетÑ?ка автономиÑ? в Европа II: карта за резултатитеâ€?, 2012 г., ЕвропейÑ?ка аÑ?оциациÑ? на универÑ?итетите (http://www.eua.be) 86 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 6. СиÑ?тема на държавните Ñ?убÑ?идии за държавните универÑ?итети в БългариÑ? ОÑ?новна Ñ?убÑ?идиÑ? (79% дÑ?л от общите държавни транÑ?фери, 2010 г.) ОÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ? Ñ?е оÑ?новава върху целите за прием на Ñ?туденти (а не дейÑ?твителниÑ? брой запиÑ?ани Ñ?туденти), предложени от виÑ?шите учебни заведениÑ? и утвърдени от правителÑ?твото, и Ñ‚Ñ? финанÑ?ира заплатите и текущата издръжка на виÑ?шите учебни заведениÑ?. ВиÑ?шите учебни заведениÑ? могат да разпределÑ?Ñ‚ Ñ?редÑ?твата от общата Ñ?убÑ?идиÑ? по Ñ?вое уÑ?мотрение и вÑ?Ñ?какъв излишък в краÑ? на годината Ñ?е задържа и пренаÑ?Ñ? за Ñ?ледващата финанÑ?ова година, без това да Ñ?е отразÑ?ва на размера на оÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ? за Ñ?ледващата година. ТÑ? Ñ?е изчиÑ?лÑ?ва първо по профеÑ?ионални облаÑ?ти, като Ñ?е умножава еквивалентниÑ? брой определен в целта за прием в първи курÑ? на вÑ?Ñ?ка профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚ във вÑ?Ñ?ко виÑ?ше учебно заведение по диференцираната разходна норма за издръжка на Ñ?тудент, отговарÑ?ща на профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚ и умножена по Ñ?тандартната продължителноÑ?Ñ‚ от четири години за бакалавърÑ?ката програма (макар че Ñ?тудентите може да отпаднат Ñ?лед първата година или да удължат Ñ?ледването Ñ?и над четири годишниÑ? Ñ?рок). ОÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ? (CS) е Ñ?борът от оÑ?новните Ñ?убÑ?идии за вÑ?ички профеÑ?ионални облаÑ?ти (CSp), предлагани от държавните виÑ?ши учебни заведениÑ?. ТÑ? Ñ?е изчиÑ?лÑ?ва по формулата: CSp = ENp *Ne където ENp предÑ?тавлÑ?ва разходната норма за профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚ Ne предÑ?тавлÑ?ва броÑ? еквивалентни Ñ?туденти (поÑ?тъпващи в 1ви курÑ?) по държавната поръчка за профеÑ?ионалната облаÑ?Ñ‚ ENp (разходните норми) Ñ?а диференциирани по профеÑ?ионални облаÑ?ти, като е използван разходен коефициент (тегло), определен като Ñ?ъотношение финанÑ?и/преподавателÑ?ка работа изиÑ?квани, за да бъде обучен един Ñ?тудент в дадена учебна облаÑ?Ñ‚, към финанÑ?ирането, изиÑ?квано, за да бъде обучен Ñ?тудент в учебната облаÑ?Ñ‚ „Педагогика, наука и образованиеâ€?, коÑ?то Ñ?е приема като Ñ?тандарт Ñ?ÑŠÑ? Ñ?тойноÑ?Ñ‚ 1: ПрофеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚ Тегло Тегло Ð?орма в Ð?орма в Ð?орма в Ð?орма в Ð?орма 2006 2010 лв. 2006 лв., 2007 лв., 2008 лв., 2009 в лв., 2010 ПедагогичеÑ?ка наука и 1 1 696 742 890 963 693 образование (базиÑ?ен Ñ?тандарт) ОбщеÑ?твени науки 1.6 1.6 1114 1187 1424 1541 1109 Природни науки, ИТ и 2.3 2.3 1601 1707 2047 2215 1594 техничеÑ?ки науки Ветеринарна медицина 4.3 4.3 2993 3191 3827 4141 2980 Спорт 6.2 6.2 4315 4600 5518 5971 4297 Медицина 6.2 9.4 5436 5795 6951 7521 5412 СигурноÑ?Ñ‚ и полицейÑ?ки 7.8 7.8 4315 4600 8366 9052 6514 Отбрана 10.6 10.6 7357 7843 9407 10179 7325 Ne (еквивалентен брой Ñ?туденти и докторанти в дадена профеÑ?ионална облаÑ?Ñ‚ на виÑ?шето училище) Ñ?е оÑ?новава на абÑ?олютниÑ? брой Ñ?туденти, одобрен за приема по държавна поръчка за програмите за бакалавърÑ?ка, магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ка и докторÑ?ка Ñ?тепен за редовно и задочно обучение, обърнати в еквивалентни на Ñ?туденти в редовно обучение чрез използване на формулата: Ne = Nr + Nemc /3 + 2* PhDr + 2* PhDemc /3 + F, където Ne – еквивалент брой Ñ?туденти11 в отделен универÑ?итет Nr - абÑ?олютен брой Ñ?туденти, приети по държавна поръчка, за редовно обучение Nemc - абÑ?олютен брой Ñ?туденти, приети по държавна поръчка, за задочно обучение PhDr – абÑ?олютен брой докторанти, приети по държавна поръчка в първи курÑ? на докторантÑ?ка програма за редовно обучение PhDemc - абÑ?олютен брой докторанти, приети по държавна поръчка в първи курÑ? на докторантÑ?ка програма за задочно обучение 11 No difference in the formula is made between the students who pursue their studies in the various educational and qualification degrees, such as "professional bachelor", "bachelors" and "masters of sciences" 87 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език F – абÑ?олютен брой Ñ?туденти от Ñ?трани от ЕС/ЕИП СубÑ?идиÑ? за наука (2.8% дÑ?л от общите държавни транÑ?фери, 2010 г.) СубÑ?идиÑ?та за наука Ñ?е базира на проектите и целта е да покрие оÑ?новните потребноÑ?ти на виÑ?шите учебни заведениÑ? от провеждане на научни изÑ?ледваниÑ?, издаване на публикации, отпечатване на учебници и научни доклади. СубÑ?идиÑ?та Ñ?е разпределÑ? Ñ?ред вÑ?ички виÑ?ши учебни заведениÑ? и Ñ?е отпуÑ?ка на траншове (50:30:20%, предоÑ?тавÑ?ни в три момента от финанÑ?овата година), като размерът й за отделен универÑ?итет завиÑ?и от одобрените проекти и предÑ?тавÑ?нето на инÑ?титута по отношение на използването на Ñ?убÑ?идиÑ?та за наука, получена в предходната година, както и от изпълнението на одобрените проекти през текущата финанÑ?ова година. ПредÑ?тавÑ?нето Ñ?е анализира по прозрачен начин чрез Ñ?тандартизирани критерии, определени в наредба. По закон размерът на Ñ?убÑ?идиÑ?та за наука Ñ‚Ñ€Ñ?бва да бъде не по-малък от 10% от оÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ?, но на практика отпуÑ?каната Ñ?убÑ?идиÑ? Ñ€Ñ?дко надвишава Ñ?редно 3% за вÑ?ички виÑ?ши учебни заведениÑ?, като Ñ?амо два универÑ?итета (2010 г.) Ñ?а получили 10% и малко отгоре, което отразÑ?ва ограничениÑ? фокуÑ? на преобладаващата чаÑ?Ñ‚ българÑ?ки виÑ?ши учебни заведениÑ? върху изÑ?ледователÑ?ката работа, поради което четирите най-големи универÑ?итета в БългариÑ? (от 33 държавни виÑ?ши учебни заведениÑ?) произвеждат 82% от общата изÑ?ледователÑ?ка продукциÑ? на виÑ?шите учебни заведениÑ?. Социална Ñ?убÑ?идиÑ? (14.3% дÑ?л от общите държавни транÑ?фери, 2010 г.) Социалната Ñ?убÑ?идиÑ? е целева Ñ?убÑ?идиÑ? за Ñ?оциалните разходи за Ñ?тудентите, включително за Ñ?типендии и общежитиÑ?. Размерът Ñ?е определÑ? ежегодно пропорционално на броÑ? Ñ?туденти, запиÑ?ани във виÑ?шите учебни заведениÑ?. ДейÑ?твително предоÑ?тавÑ?ните Ñ?редÑ?тва за Ñ?типендии на Ñ?тудентите Ñ?е определÑ?Ñ‚ от вÑ?Ñ?ко учебно заведение, но нормативната уредба изиÑ?ква отпуÑ?кането на Ñ?типендиÑ? да Ñ?тава на оÑ?нование на материалното положение на Ñ?тудента и учебните му поÑ?тижениÑ? (вътрешните правилници предвиждат допуÑ?тимоÑ?тта за получаване на Ñ?типендиÑ? да Ñ?е базира на два задължителни критериÑ? – доход на Ñ?емейÑ?твото на Ñ?тудента през поÑ?ледните шеÑ?Ñ‚ меÑ?еца, и Ñ?редната оценка от изпитите за предходниÑ? Ñ?емеÑ?Ñ‚ÑŠÑ€). От 2010 г. тази Ñ?убÑ?идиÑ? Ñ?ъщеÑ?твува паралелно Ñ?ÑŠÑ? Ñ?хемата на Ñ?тудентÑ?ки заеми, в коÑ?то обаче Ñ?е отделÑ? много малко внимание върху разходите за издръжка на Ñ?тудентите. Капиталова Ñ?убÑ?идиÑ? (3.3% дÑ?л от общите държавни транÑ?фери, 2010 г.) Капиталовата Ñ?убÑ?идиÑ? е целева Ñ?убÑ?идиÑ?, покриваща потребноÑ?тите на виÑ?шите учебни заведениÑ? от капиталови инвеÑ?тиции. ТÑ? не е оÑ?нована на предварително определен разпределителен механизъм. Делът капиталова Ñ?убÑ?идиÑ? от общиÑ? пул държавни транÑ?фери, които получава едно виÑ?ше учебно заведение е различен за вÑ?еки инÑ?титут и варира от 2 до 8%. 88 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 7. Брой Ñ?туденти и преподаватели в българÑ?ките универÑ?итети, държавни и чаÑ?тни, 2006-2007 и 2010-2011 учебна година ВУЗ в БългариÑ? Ñ?туденти : Ñ?туденти преподаватели преподаватели 2006/07 2010/11 2006/07 2010/11 2006/07 2010/11 ДЪРЖÐ?Ð’Ð?И УÐ?ИВЕРСИТЕТИ Ð?грарен универÑ?итет - Пловдив 2569 3574 217 233 12 15 Ð?кадемиÑ? за музикално, танцово и изобразително изкуÑ?тво - Пловдив 784 905 142 143 6 6 ВеликотърновÑ?ки универÑ?итет "Св. Св. Кирил и Методий" 15806 12269 588 807 27 15 ВиÑ?ше Ñ?троително училище "Любен Каравелов" - СофиÑ? 957 1361 81 137 12 10 ВиÑ?ше транÑ?портно училище "Тодор Каблешков" - СофиÑ? 2053 2337 202 182 10 13 ИкономичеÑ?ки универÑ?итет - Варна 10029 13008 264 347 38 37 Колеж по телекомуникации и пощи - СофиÑ? 1120 827 69 76 16 11 ЛеÑ?отехничеÑ?ки универÑ?итет - СофиÑ? 2564 2728 254 334 10 8 МедицинÑ?ки универÑ?итет - Плевен 1279 1537 386 334 3 5 МедицинÑ?ки универÑ?итет - Пловдив 2491 3746 668 682 4 5 МедицинÑ?ки универÑ?итет - СофиÑ? 3330 6274 1509 1350 2 5 МедицинÑ?ки универÑ?итет "Проф. д-Ñ€ ПараÑ?кев Иванов СтоÑ?нов" - Варна 2009 1912 391 552 5 3 Минно-геоложки универÑ?итет "Св. Иван РилÑ?ки" - СофиÑ? 2023 2583 228 282 9 9 Ð?ационална академиÑ? за театрално и филмово изкуÑ?тво "КръÑ?тьо Сарафов" - СофиÑ? 479 543 196 200 2 3 Ð?ационална музикална академиÑ? "Проф. Панчо Владигеров" - СофиÑ? 801 810 173 238 5 3 Ð?ационална Ñ?портна академиÑ? "ВаÑ?ил ЛевÑ?ки" - СофиÑ? 3175 3214 231 250 14 13 Ð?ационална художеÑ?твена академиÑ? - СофиÑ? 815 958 138 132 6 7 ПловдивÑ?ки универÑ?итет "ПаиÑ?ий ХилендарÑ?ки" 12705 17329 825 976 15 18 РуÑ?енÑ?ки универÑ?итет "Ð?. Кънчев" 7763 9267 524 819 15 11 СофийÑ?ки универÑ?итет "Св. Климент ОхридÑ?ки" 22056 23118 1738 1649 13 14 СтопанÑ?ка академиÑ? "Д. Ð?. Ценов" - Свищов 10275 11539 265 307 39 38 ТехничеÑ?ки универÑ?итет - Варна 6338 6150 371 428 17 14 ТехничеÑ?ки универÑ?итет - Габрово 5268 4090 298 315 18 13 ТехничеÑ?ки универÑ?итет - СофиÑ? 14545 12744 1158 1058 13 12 ТракийÑ?ки универÑ?итет - Стара Загора 3586 5712 575 609 6 9 89 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език УниверÑ?итет "Проф. д-Ñ€ Ð?Ñ?ен Златаров" - БургаÑ? 3678 4689 271 277 14 17 УниверÑ?итет за национално и Ñ?ветовно Ñ?топанÑ?тво - СофиÑ? 17486 17741 725 787 24 23 УниверÑ?итет по архитектура, Ñ?троителÑ?тво и геодезиÑ? - СофиÑ? 3214 4886 374 574 9 9 УниверÑ?итет по библиотекознание и информационни технологии - СофиÑ? 1269 2358 70 129 18 18 УниверÑ?итет по хранителни технологии - Пловдив 2383 3155 205 225 12 14 Химико-технологичен и металургичен универÑ?итет - СофиÑ? 3151 3249 362 324 9 10 ШуменÑ?ки универÑ?итет "ЕпиÑ?коп КонÑ?тантин ПреÑ?лавÑ?ки" 8396 7276 549 482 15 15 Югозападен универÑ?итет "Ð?еофит РилÑ?ки" - Благоевград 10698 12638 466 524 23 24 ЧÐ?СТÐ?И УÐ?ИВЕРСИТЕТИ Международно виÑ?ше бизнеÑ? училище 3143 5513 45 47 70 117 ВарненÑ?ки Ñ?вободен универÑ?итет "Черноризец Храбър" 11382 11072 547 379 21 29 ЕвропейÑ?ки политехничеÑ?ки универÑ?итет 0 84 0 24 0 4 Колеж по туризъм - Благоевград 714 687 23 20 31 34 Ð?мериканÑ?ки универÑ?итет в БългариÑ? 1177 1339 90 82 13 16 Ð?ов българÑ?ки универÑ?итет 9924 12778 392 469 25 27 ВиÑ?ше училище по заÑ?траховане и финанÑ?и 872 1379 46 67 19 21 Колеж по мениджмънт, търговиÑ? и маркетинтг - СофиÑ? 1054 1717 26 42 41 41 Театрален колеж "Любен ГройÑ?" 58 33 28 24 2 1 Международен колеж - Ð?лбена 891 913 45 149 20 6 БургаÑ?ки Свободен УниверÑ?итет 6999 5494 109 144 64 38 ЕвропейÑ?ки колеж по икономика и управление 3814 3041 57 77 67 39 ВиÑ?ше училище "ЗемеделÑ?ки колеж" 6684 7605 97 196 69 39 ВиÑ?ше училище - колеж "Телематика" 729 0 23 0 32 0 Източник: МОМÐ?, Ð?ационален център за информациÑ? и документациÑ? 90 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език Приложение 8. Опит на нÑ?кои Ñ?трани във финанÑ?ирането на виÑ?шите учебни заведениÑ? чрез договори за предÑ?тавÑ?не Ð?вÑ?триÑ?: Ð?вÑ?трийÑ?киÑ?Ñ‚ Ñ?ектор на виÑ?шето образование претърпÑ? нÑ?кои радикални промени през поÑ?ледните години. През 2002 г. беше приет нов закон за универÑ?итетите, който измени инÑ?титуционалната и финанÑ?овата автономиÑ? и механизмите за финанÑ?иране на универÑ?итетите и Fachhochschulen. Традиционно финанÑ?ирането на универÑ?итетите беше доÑ?та непрозрачен механизъм на двуÑ?транни преговори между универÑ?итета и миниÑ?терÑ?твото. Според новиÑ? закон чаÑ?Ñ‚ от държавните Ñ?редÑ?тва за универÑ?итетите (90% от които идват от федералниÑ? бюджет) Ñ?е отпуÑ?кат (от 2007 година) като обща Ñ?ума, на базата на договореноÑ?тта, поÑ?тигната в Leistungsvereinbarung (Ñ?поразумение за предÑ?тавÑ?не), изготвено между вÑ?еки универÑ?итет и миниÑ?терÑ?твото. Споразумението за предÑ?тавÑ?не Ñ?е Ñ?ключва за период от три години. То предÑ?тавлÑ?ва публично-правен договор. 80% от общите Ñ?редÑ?тва (общата Ñ?ума) Ñ?е договарÑ?Ñ‚ между универÑ?итета и миниÑ?терÑ?твото. ОÑ?таналите 20% Ñ?а Ñ?вързани Ñ? формула, коÑ?то Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тои от нÑ?колко показатела за предÑ?тавÑ?не. Бюджетът, Ñ?вързан Ñ?ÑŠÑ? Ñ?поразумението за предÑ?тавÑ?не, е замиÑ?лен да покрива и преподавателÑ?ката, и изÑ?ледователÑ?ката дейноÑ?Ñ‚. ОÑ?вен по Ñ?поразумениÑ?та за предÑ?тавÑ?не, универÑ?итетите могат Ñ?ъщо да получават Ñ?редÑ?тва и за конкретни задачи.Тези Ñ?редÑ?тва Ñ?е разпределÑ?Ñ‚ на конкурÑ?но начало, като Ñ?е използват Ñ?иÑ?темите на партньорÑ?ки прегледи. За разлика от универÑ?итетите, Fachhochschulen Ñ?а инÑ?титути, които Ñ?а чаÑ?тно-правни Ñ?убекти. За целиÑ? Ñ?ектор Ñ?е договарÑ? план за развитие и финанÑ?иране между авÑ?трийÑ?ките федерални влаÑ?ти, провинциите и Ñ?ъвета на Fachhochschul. Преговорите Ñ?тъпват върху изчиÑ?лените меÑ?та за Ñ?туденти. Държавното финанÑ?иране е ограничено до 90% от пълното покриване на разходите; оÑ?таналата чаÑ?Ñ‚ Ñ?е финанÑ?ира от меÑ?тните влаÑ?ти и бизнеÑ? Ñ?понÑ?ори. БелгиÑ?-ФландриÑ?: Ð’ новиÑ? механизъм за финанÑ?иране на виÑ?шето образование, прилаган от 2008 година, оÑ?вен базираната на формула обща Ñ?ума, около 12% от наличните Ñ?редÑ?тва Ñ?е заделÑ?Ñ‚ за многогодишните Ñ?поразумениÑ? между миниÑ?търа и вÑ?Ñ?ко виÑ?ше учебно заведение. Ð’Ñ?еки инÑ?титут Ñ?е задължава да работи по договорени цели, Ñ?рещу което получава финанÑ?иране. Ð?Ñ?кои от целите и характерните черти Ñ?а: заÑ?илване на иновативниÑ? капацитет на инÑ?титутите, увеличаване на учаÑ?тието на Ñ?туденти от етничеÑ?ки малцинÑ?тва и Ñ?оциални групи в неравноÑ?тойно положение, разработване на по-гъвкави учебни пътеки и възможноÑ?ти за възраÑ?тни и работещи Ñ?туденти, подобрÑ?ване на ефективноÑ?тта и цÑ?лоÑ?тното качеÑ?тво на Ñ?иÑ?темата за виÑ?ше образование чрез обединÑ?ване в пул на капацитета и екÑ?пертизата (критичеÑ?ка маÑ?а) и изработване на Ñ?ъвмеÑ?тни програми на виÑ?шите учебни заведениÑ?. ФинландиÑ?: За Ñ?метка на по-голÑ?мата автономиÑ? в използването на реÑ?урÑ?ите, финландÑ?ките универÑ?итети от 1998 година Ñ?е договарÑ?Ñ‚ Ñ? миниÑ?терÑ?твото за конкретни цели, които да поÑ?тигнат като резултат. Тези Ñ?поразумениÑ? (да ги наречем Ñ?поразумениÑ? за предÑ?тавÑ?нето) Ñ?а залегнали в оÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ?, определÑ?на по формула (89% от финанÑ?ирането на инÑ?титута). Формулата Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тои от фикÑ?ирана Ñ?ума и друга чаÑ?Ñ‚, оÑ?новаваща Ñ?е на приема (брой новоприети Ñ?туденти) и на показатели за резултата (приÑ?ъдени Ñ?тепени), и чаÑ?Ñ‚, оÑ?новаваща Ñ?е на дейноÑ?ти по третата миÑ?иÑ? (транÑ?фер на знание, уÑ?луги за общеÑ?твото). От 1998 г. по-малка чаÑ?Ñ‚ от реÑ?урÑ?ите на универÑ?итетите (около 7%) Ñ?е предоÑ?тавÑ?Ñ‚ чрез национални програми или Ñ?е оÑ?новават на критерии за предÑ?тавÑ?нето. Това Ñ?а договори, които наблÑ?гат на Ñ?тратегичеÑ?ките цели и центровете за върхови поÑ?тижениÑ?. ФранциÑ?: ОÑ?новната чаÑ?Ñ‚ (почти 80%) от финанÑ?ирането на френÑ?ките универÑ?итети е по модела Сан Ремо, Ñ? който Ñ?е изчиÑ?лÑ?ват потребноÑ?тите от перÑ?онал и текущи разходи. Той Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тои от критерии, като запиÑ?ани Ñ?туденти, разгърната заÑ?троена площ и Ñ?вързани Ñ? учебниÑ? план показатели. Ð’ допълнение към формулата, чаÑ?Ñ‚ от държавните Ñ?редÑ?тва Ñ?е разпределÑ?Ñ‚ на базата на 4-годишни договори. КонцепциÑ?та за Ñ?ключване на договори между отделните виÑ?ши учебни заведениÑ? и държавата беше въведена през 1984 г. Ñ?ÑŠÑ? закона за виÑ?шето образование . Политиката за договорите първоначално Ñ?е ограничаваше до финанÑ?ирането на изÑ?ледователÑ?ката работа, но през 1989 в нейниÑ? обÑ?ег Ñ?е включиха вÑ?ички дейноÑ?ти. Договорите добиха извеÑ?тноÑ?Ñ‚ под 91 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език наименованието contrat unique или contrat quadriennal (CQ). ОÑ?вен това има договори между държавата и региона, по които Ñ?е предоÑ?тавÑ? значителна чаÑ?Ñ‚ от финанÑ?ирането на изÑ?ледваниÑ?та. Поради това чаÑ?тта на CQ за финанÑ?иране на изÑ?ледователÑ?ката работа оÑ?игурÑ?ва много малка чаÑ?Ñ‚ от цÑ?лоÑ?тното финанÑ?иране на изÑ?ледователÑ?ките дейноÑ?ти (около 5%). МиниÑ?терÑ?твото предложи да Ñ?е увеличи чаÑ?тта на реÑ?урÑ?ите, отпуÑ?кани по договорите (до 40%), за да може да Ñ?е отговори на изиÑ?кваниÑ?та за отчетноÑ?Ñ‚ в новото законодателÑ?тво за бюджета (LOLF). Тогава оÑ?таналата чаÑ?Ñ‚ от финанÑ?ирането да Ñ?е определÑ? на базата на броÑ? Ñ?туденти. Макар че CQs Ñ?а Ñ?ъщо извеÑ?тни като „уникални договориâ€?, има Ñ?Ñ?но разграничение между чаÑ?тта, отнаÑ?Ñ?ща Ñ?е до финанÑ?ирането на изÑ?ледваниÑ?та, и чаÑ?тта отнаÑ?Ñ?ща Ñ?е до преподавателÑ?ката дейноÑ?Ñ‚. ПоÑ?ледната далеко не е така подробна и финанÑ?ирането Ñ?е договарÑ? в преговори Ñ? президента на виÑ?шето учебно заведение. ЧаÑ?тта за изÑ?ледователÑ?ката работа е много по-детайлна и третира въпроÑ?ите за Ñ?пецифичните изÑ?ледователÑ?ки звена в универÑ?итетите. ГерманиÑ? – Северен Рейн-ВеÑ?тфалиÑ?: През 2002 г. нÑ?кои провинциални (Länder) правителÑ?тва поÑ?тигнаха Ñ?поразумениÑ? Ñ? виÑ?шите учебни заведениÑ? (напр. ХеÑ?ен). СпоразумениÑ?та (Hochschulpakt) включваха договореноÑ?Ñ‚ по конкретните цели и финанÑ?ови Ñ?редÑ?тва за поÑ?тигането им в Ñ?редноÑ?рочен план. Ð?о Ñ?поразумениÑ?та не бÑ?ха 100% гарантирани, тъй като на парламента беше разрешено да Ñ?е оттегли от Ñ‚Ñ?Ñ…. Ð’ добавка към тези по-абÑ?трактни договореноÑ?ти, нÑ?кои Länder започнаха да прилагат Ñ?пециални инÑ?трументи за управление на договори (Zielvereinbarungen – Ñ?поразумениÑ? по конкретните цели), напр. Северен Рейн-ВеÑ?тфалиÑ? (NRW). Ð’Ñ?ички универÑ?итети и Fachhochschulen в тези провинции идентифицираха проекти, Ñ? които да изградÑ?Ñ‚ профилите Ñ?и и ги фикÑ?ираха в три-годишни договори Ñ? миниÑ?терÑ?твото. През 2006 г. вÑ?ички Länder използваха Zielvereinbarungen (Jaeger & Leszczensky, 2006). Ð?Ñ?ма Ñ?Ñ?ни правила за това какво да Ñ?е прави, ако една от Ñ?траните не изпълни (чаÑ?Ñ‚ от) договора . През Ñ?нуари, 2007 г. влезе в Ñ?ила Hochschulfreiheitsgesetz. Този закон ревизира напълно взаимоотношениÑ?та между държавата и виÑ?шите учебни заведениÑ?. Държавата Ñ?е оттеглÑ? от детайлно вмешателÑ?тво и ‘налага’ автономиÑ?та и изиÑ?кването за отчетноÑ?Ñ‚ на виÑ?шите учебни заведениÑ?. При тази нова Ñ?итуациÑ? новите (от трето поколение) договори за предÑ?тавÑ?нето играÑ?Ñ‚ централна ролÑ?, обвързвайки перÑ?пективата на отделните виÑ?ши учебни заведениÑ? Ñ? целите (на политиката) на държавата. Договорите Ñ?ъдържат такива въпроÑ?и като приоритети на изÑ?ледваниÑ?та и меÑ?та за запиÑ?ване на нови Ñ?туденти на департамент. ВиÑ?шите учебни заведениÑ? Ñ?е задължават да показват положението на техните възпитаници на пазара на труда като показател за „качеÑ?твотоâ€? на програмите. Държавата гарантира финанÑ?ирането за многогодишен период. 80% от бюджета от правителÑ?твото, който Ñ?е разпределÑ? чрез договора, Ñ?е базира на формула, при което 20% Ñ?а предмет на договарÑ?не между виÑ?шето учебно заведение и миниÑ?терÑ?твото. ИÑ?паниÑ? – ВаленÑ?иÑ?: Ð’Ñ?еки автономен регион в ИÑ?паниÑ? има различна Ñ?иÑ?тема на финанÑ?иране. Макар че повечето от държавното финанÑ?иране Ñ?е оÑ?новава на входÑ?щите реÑ?урÑ?и (брой Ñ?туденти, разходи за различни програми, Ñ‚.н.) една малка чаÑ?Ñ‚ е Ñ?вързана Ñ? резултатите. Ð’ нÑ?кои региони, „финанÑ?ирането на предÑ?тавÑ?нетоâ€? е Ñ?вързано Ñ? показатели еднакви за вÑ?ички универÑ?итети в региона. Ð’ други региони вÑ?еки универÑ?итет поÑ?тига конкретна договореноÑ?Ñ‚ Ñ? регионалните влаÑ?ти (договорна програма), за да формулира конкретните много-годишни цели на инÑ?титута по такъв начин, че поÑ?тигането на тези цели да бъде възнаградено Ñ? допълнителни Ñ?редÑ?тва. Ð’ Ñ?лучаÑ? Ñ? ВаленÑ?иÑ?, Ñ?убÑ?идиите за виÑ?шите учебни заведениÑ?, извън Ñ?редÑ?твата (87%) от оÑ?новната Ñ?убÑ?идиÑ? (за брой запиÑ?ани Ñ?туденти/по формула), Ñ?е Ñ?ÑŠÑ?тои отчаÑ?ти (до 10%) от ориентирано към определена цел Ñ?пецифично финанÑ?иране. За поÑ?ледното моделът на финанÑ?иране включва петнадеÑ?ет цели. ШеÑ?Ñ‚ от Ñ‚Ñ?Ñ… Ñ?а Ñ?вързани Ñ? преподавателÑ?ката работа, три Ñ? изÑ?ледователÑ?ката и развойна дейноÑ?Ñ‚, една Ñ? магиÑ?Ñ‚ÑŠÑ€Ñ?ките проучваниÑ?, една Ñ?ÑŠÑ? заетоÑ?тта, една Ñ? иновациите, една Ñ? управлението и две Ñ? културните дейноÑ?ти. Тези цели Ñ?е измерват чрез 31 показатели. Ð’ Ñ?поразумениÑ?та между универÑ?итетите и регионалните влаÑ?ти вÑ?еки универÑ?итет подбира Ñ?пецифичен набор от показатели, като универÑ?итетите подбират тези показатели, които Ñ?а най- близки до техниÑ? профил. Този подход наподобÑ?ва Ñ?иÑ?темата за финанÑ?иране по договор à la carte. ДаниÑ?: ФинанÑ?ирането на преподавателÑ?ката и изÑ?ледователÑ?ката работа е разделено в ДаниÑ?. ВиÑ?шите учебни заведениÑ? получават оÑ?новното Ñ?и финанÑ?иране чрез Ñ?иÑ?темата на такÑ?иметъра, коÑ?то Ñ?вързва Ñ?редÑ?твата за преподавателÑ?ка работа директно Ñ? броÑ? Ñ?туденти взели изпитите Ñ?и. За 92 Ð?еофициален превод на българÑ?ки език изÑ?ледователÑ?ката работа има двуÑ?тепенно финанÑ?иране, при което първата Ñ?тепен Ñ?а оÑ?новните Ñ?убÑ?идии, отпуÑ?кани от различните миниÑ?терÑ?тва директно на инÑ?титутите, а втората Ñ?тепен Ñ?ъдържа финанÑ?ирането на изÑ?ледователÑ?ката работа от Ð?ационалните изÑ?ледователÑ?ки Ñ?ъвети, от Ñ?тратегичеÑ?ки изÑ?ледователÑ?ки програми, фондации, миниÑ?терÑ?тва и чаÑ?тни фирми. От 1999 г. бÑ?ха въведени като управленÑ?ки инÑ?трумент договорите за развитие на универÑ?итетите. Ð?Ñ?ма прÑ?ка връзка между Ñ?иÑ?темата на финанÑ?иране и инÑ?титуционалните Ñ?тратегии. По отношение на изрично формулирани инÑ?титуционални Ñ?тратегии, универÑ?итетите подпиÑ?ват Ñ? МиниÑ?терÑ?твото на науката, технологиÑ?та и иновациите договори за развитие. Ð?о договорът за развитие на универÑ?итета не е юридичеÑ?ки обвързващ документ. Той е по-Ñ?коро „пиÑ?мо за намерениÑ?таâ€?, в което Ñ?а заÑ?вени Ñ?тратегичеÑ?ките облаÑ?ти, в които универÑ?итетът възнамерÑ?ва да Ñ?е фокуÑ?ира, както и инÑ?трументите, които възнамерÑ?ва да използва, за да поÑ?тигне определените Ñ?и цели. Следователно, нÑ?ма автоматичеÑ?ка връзка между поÑ?тигането на поÑ?тавените цели от универÑ?итета и Ñ?убÑ?идиите, отпуÑ?кани от правителÑ?твото. Това може да Ñ?е промени Ñ?коро, тъй като нÑ?колко заинтереÑ?овани Ñ?трани, в това чиÑ?ло и правителÑ?твото, предлагат договорите за развитие в бъдеще да бъдат Ñ?вързани Ñ? финанÑ?ирането. Източник: “ФинанÑ?иране на виÑ?шето образование: поглед към Европа, ESMU, ЕвропейÑ?ки център за Ñ?тратегичеÑ?ко управление на универÑ?итетите 93