‫سند هذا ترجمه ‪ Executive Summary –Afghanistan Resource Corridor Strategy and Plan‬میباشد Ú©Ù‡ بتاریخ ‪May‬‬ ‫‪ 2013‬صورت گرÙ?ته است Ùˆ به عنوان خدمت به اشخاص عالقه مند پیشکش میگردد‪ .‬درصورت اختالÙ?‪ ،‬متن انگلیسی این سند‬ ‫ترجیح داده میشود‪.‬‬ ‫استراتیژی Ùˆ پالن دهلیز منابع اÙ?غانستان‬ ‫خالصه اجرائیوی‬ ‫منابع طبیعی وسیع اÙ?غانستان تا حد زیادی توسعه نیاÙ?ته باقی مانده است‪ .‬منابع اÙ?غانستان شامل مس‪ ،‬ذغال سنگ‪ ،‬آهن‪ ،‬طال‪ ،‬نÙ?ت و‬ ‫ً لیتیوم Ùˆ سایر مواد معدنی میباشد‪ .‬ذخایر آهن (حاجیگک)‪ ،‬مس (عینک) Ùˆ Ù†Ù?ت Ùˆ گاز (دریای آمو Ùˆ حوزه اÙ?غانستان ‪-‬‬ ‫گاز Ùˆ احتماال‬ ‫ً آغاز‬‫تاجکستان) بیشترین ذخایر را دارا بوده است‪ .‬یازده منبع دیگر مواد معدنی نیز شناسایی گردیده است‪ .‬کار چندین ذخایر قبال‬ ‫گردیده یا پروسه داوطلبی آن ادامه دارد‪.‬‬ ‫با وجودیکه منابع ظرÙ?یت جذب ‪ 01‬میلیارد دالر سرمایگذاری خارجی یا بیشتر از آنرا دارا است‪ ،‬اما این سکتور به تنهایی نمیتواند به‬ ‫پیشرÙ?ت های وسیع نایل آید‪ .‬سکتور استخراج معادن خودش میتواند صرÙ? ده الی بیست هزار شغل را تا سال ‪ 0101‬ایجاد نماید‪.‬‬ ‫حتی زمانیکه زیربنای مربوطه Ùˆ تاثیر غیر مستقیم هم شامل زنجیره عرضه گردد‪ ،‬این سکتور ممکن بتواند حد اکثر صد تا یک صدو‬ ‫بیست Ùˆ پنج شغل را ایجاد نماید‪ ،‬البته با این Ù?رض Ú©Ù‡ تمام ذخایر توسعه یاÙ?ته Ùˆ زیر بنا ساخته شده است‪ .‬بر اساس پیش بینی های‬ ‫Ù?علی‪ ،‬سکتور مذکور میتواند ‪ 011‬میلیون الی ‪ 0.1‬میلیارد دالر را به عواید دولت اضاÙ?Ù‡ نماید‪ .1‬هرچند این عواید رقم قابل مالحظه‬ ‫ً سوم حصه جریان Ú©Ù…Ú© های ملکی موجود را تشکیل داده Ùˆ نمیتواند خالی مالی را پر نماید‪ .‬عالوه بر‬ ‫ای بشمار Ù…ÛŒ آید‪ ،‬اما تقریبا‬ ‫آن‪ ،‬تاثیر این وجوه بدون حکومتداری خوب‪ ،‬به احتمال زیاد عالی نخواهد بود‪.‬‬ ‫گذشته از آن‪ ،‬ظرÙ?یت مواد معدنی اÙ?غانستان‪ ،‬در حالیکه بدون Ø´Ú© چشمگیر است‪ ،‬تاحد زیادی نامعلوم باقی مانده است‪ :‬منابع اعظیم‬ ‫مواد معدنی مشخص نشده؛ قیمت های بی ثبات کاال ها پیش بینی ها را خطیر ساخته؛ سرمایه گذاری های وعده شده در بخش منابع‪،‬‬ ‫میتواند به تعویق اÙ?تد؛ Ùˆ انکشاÙ?ات محلی‪ ،‬والیتی‪ ،‬ملی‪ ،‬منطقوی‪ ،‬سیاسی Ùˆ امنیتی نیز روی رشد این سکتور تاثیر گذار خواهد بود‪.‬‬ ‫خطرات متعدد مربوط به رشد سکتور مذکور باید کاهش داده شده Ùˆ ظرÙ?یت پیشرÙ?ت آن اÙ?زایش یابد‪ .‬این امر نیازمند طرح و‬ ‫پالنگذاری انعطاÙ? پذیر Ùˆ دقیق Ùˆ اÙ?زایش ظرÙ?یت سازمانی Ùˆ مهارت های ملی در سکتور های عامه Ùˆ خصوصی اÙ?غانستان میباشد‪.‬‬ ‫بنابرین‪ ،‬مبدل نمودن سرمایه گذاری ها در بخش استخراج معادن به رشد دوامدار Ùˆ وسیع اقتصادی‪ ،‬نیازمند آمادگی دقیق Ùˆ تنظیم‬ ‫سلسله اجراآت میباشد‪ .‬این اقدامات شامل توسعه زیر بنای Ù?زیکی Ùˆ اجتماعی‪ ،‬مانند مهارت ها‪ ،‬حÙ?ظ Ù?رهنگ‪ ،‬یا نهادها جهت کار‬ ‫مشترک میباشد‪ .‬پذیرش شیوه "دهلیز منابع" وسیله بیان Ùˆ هماهنگی این اجراآت را Ù?راهم خواهد نمود‪.‬‬ ‫‪ .1‬محدوده Ùˆ سناریو ها‬ ‫در کوتاه مدت Ùˆ میان مدت‪ ،‬اجراآت باید روی چهار بخش جغراÙ?یوی ذیل متمرکز باشد‪:‬‬ ‫هایدورکابل ها در شمال‬ ‫‪‬‬ ‫عینک‪ ،‬ساحات ذغال سنگ Ùˆ ذخیره طالی قره ذوغال در شرق‬ ‫‪‬‬ ‫تونل سالنگ‪/‬امتداد هندوکش‬ ‫‪‬‬ ‫حوزه انرژی Ùˆ آهن حاجیگک‬ ‫‪‬‬ ‫در دراز مدت‪ ،‬سه توسعه دیگر امکان پذیر خواهد بود‪:‬‬ ‫توسعه بخش مس به سمت جنوب‬ ‫‪‬‬ ‫توسعه بخش شمال به هرات‬ ‫‪‬‬ ‫توسعه ارتباط انرژی Ùˆ آهن بسمت جنوب شرق از حاجیگک‬ ‫‪‬‬ ‫‪1‬‬ ‫انتظار میرود Ú©Ù‡ این پیش بینی ها در نتیجه قیمت های دارای نوسان کاالها Ùˆ میعاد های زمانی سرمایه گذاری‪ ،‬بصورت مکرر تغییر نماید‪ .‬قبل‬ ‫از نقل این ارقام‪ ،‬باید به تازه ترین گزارشات اقتصادی بانک جهانی مراجعه گردد‪.‬‬ ‫سند هذا ترجمه ‪ Executive Summary –Afghanistan Resource Corridor Strategy and Plan‬میباشد Ú©Ù‡ بتاریخ ‪May‬‬ ‫‪ 2013‬صورت گرÙ?ته است Ùˆ به عنوان خدمت به اشخاص عالقه مند پیشکش میگردد‪ .‬درصورت اختالÙ?‪ ،‬متن انگلیسی این سند‬ ‫ترجیح داده میشود‪.‬‬ ‫ابهام زیادی در هر یک از این بخش ها Ùˆ بصورت Ú©Ù„ در دهلیز وجود دارد‪ .‬این امر نیاز به یک استراتیژی انعطاÙ? پذیر Ú©Ù‡ بتواند‬ ‫با پنج سناریوی احتمالی مطابقت داشته باشد‪ ،‬دارد‪ .‬خالصه این سناریو ها در جدل شماره ‪ 0‬ذکر گردیده است‪.‬‬ ‫جدول شماره ‪ :1‬سناریو ها Ùˆ پیشنهادات‬ ‫پیشنهاد استراتیژی‬ ‫سناریو‬ ‫سرمایه گذاری ها با پایه قوی Ùˆ مستقل از پروژه های منابع باید‬ ‫"Ù?روپاشی"‪ :‬سرمایه گذاری ها خیلی به تعویق Ù…ÛŒ اÙ?تد یا جامه‬ ‫در کوتاه مدت اولویت داده شود‪.‬‬ ‫عمل نمی پوشد؛ سرمایه گذاری زیر بنایی ضایع میگردد‪.‬‬ ‫تمرکز جدی در کوتاه مدت روی زیربنای نرم (‪ )soft‬وجود‬ ‫سرمایه گذاری های خصوصی صورت میگیرد اما بدون مناÙ?ع‬ ‫داشته تا محدودیت ها را از سکتور خصوصی‪ ،‬به خصوص‬ ‫زیاد خارجی‪ ،‬محدود باقی مینماند‪.‬‬ ‫سکتور مربوط به زراعت‪ ،‬بر طرÙ? ساخته Ùˆ حکومتداری را‬ ‫تقویت بخشد‪.‬‬ ‫ایجاد انعطاÙ? پذیری با آمادگی زود برای سرمایه گذاری ها‪،‬‬ ‫صرÙ? یک بخش واحد دوامدار بوده Ùˆ سبب توسعه گسترده تر‬ ‫ایجاد برخی از گزینه ها تا در زمان اخذ تصامیم عالی انتخاب‬ ‫ً عدم مساوات Ùˆ تنش های منطقوی را بوجود‬ ‫میگردد‪ ،‬احتماال‬ ‫گردد‪.‬‬ ‫خواهد آورد‪.‬‬ ‫حÙ?ظ انعطاÙ? پذیری از طریق اولویت بندی سرمایه گذاری های‬ ‫بخش های متعدد ساخته میشود اما محیط Ú©Ù„ÛŒ اقتصادی شکننده‬ ‫دقیق Ú©Ù‡ در صورت تغییرات محیطی‪ ،‬بتواند گزینه های جدید را‬ ‫باقی مانده‪ ،‬دستآورد های داخلی Ùˆ اقتصادی دهلیز را بصورت‬ ‫بوجود آرد‪.‬‬ ‫چشمگیر کاهش میدهد‪.‬‬ ‫توسعه کامل دهلیز موÙ?Ù‚ Ùˆ جامع Ú©Ù‡ سبب انکشاÙ? گسترده‬ ‫اقتصادی گردد‪.‬‬ ‫‪ .2‬ساحات اجراآت‬ ‫شیوه دهلیز نیازمند شناسایی آنچه را Ú©Ù‡ سکتور منابع از نظر زیربنا ضرورت دارد Ùˆ همچنان اجناس Ùˆ خدمات‪ ،‬و طرح سرمایه‬ ‫گذاری های عامه در چهار ساحه اجراآت جهت مبدل نمودن آن به رشد وسیع تر اقتصادی‪ ،‬میباشد‪.‬‬ ‫طی دهه بعدی‪ ،‬ساحات اجراآت قرار ذیل میباشد‪:‬‬ ‫الÙ?‪ .‬اولویت های زیربنایی‬ ‫ً ‪ 0011‬کیلو متر اتصال جاده ها‪ .‬هر اتصال دارای مبنای استراتیژیک بوده Ú©Ù‡ جدا از پروژه های منابع‬ ‫اعمار یا بازسازی تقریبا‬ ‫میب اشد Ùˆ برخی از مناطق پر Ù†Ù?وس را در کشور وصل مینماید‪ .‬این کار Ø·ÛŒ بیش از ده سال نیاز به ‪ 0..1‬میلیارد دالر داشته Ú©Ù‡ از‬ ‫آنجمله‪ 011 ،‬میلیون دالر آن قبال‬ ‫ً تمویل گردیده است‪.‬‬ ‫تنظیم Ø­Ù?ظ Ùˆ مراقبت جاده های دارای اولویت‪ .‬بودجه از طریق تطبیق مالیه مواد Ù†Ù?تی Ùˆ وجوه مراجع تمویل کننده‪ ،‬در دسترس قرار‬ ‫میگردد‪ .‬ساختار های تشکیالتی استÙ?اده این وجوه‪ ،‬مانند اداره جاده ها‪ ،‬باید به تÙ?صیل طرح گردیده Ùˆ هر Ú†Ù‡ زودتر مورد اجرا قرار‬ ‫گیرد‪.‬‬ ‫حصول اطمینان از عرضه انرژی مطئین تر به کابل با تحت کنترول قرار دادن نیازمندی های برق عینک Ùˆ حاجیگک تا شبکه برق‬ ‫عامه را بهبود بخشد ‪ .‬طرح آن باید با گزینه های متعدد پیش رود تا زمانیکه معلومات بیشتر در دسترس قرار گرÙ?ته Ùˆ تصمیم مناسب‬ ‫اتخاذ گردد‪.‬‬ ‫ایجاد شبکه های دوامدار تجارتی اتصال ریل در امتداد (‪ )i‬مزار شریÙ? الی اندخوی‪ )ii( ،‬هرات الی سیستم خط آهن ایران Ùˆ (‪)iii‬‬ ‫حاجیگک الی ساحات ذغال سنگ دره سوÙ?‪ ،‬الی مزار شریÙ?‪ .‬این امر باید شامل ترمینل های چند وجهی خط آهن Ùˆ تاکید روی‬ ‫مقرره مصونیت باشد‪.‬‬ ‫سند هذا ترجمه ‪ Executive Summary –Afghanistan Resource Corridor Strategy and Plan‬میباشد Ú©Ù‡ بتاریخ ‪May‬‬ ‫‪ 2013‬صورت گرÙ?ته است Ùˆ به عنوان خدمت به اشخاص عالقه مند پیشکش میگردد‪ .‬درصورت اختالÙ?‪ ،‬متن انگلیسی این سند‬ ‫ترجیح داده میشود‪.‬‬ ‫ب‪ .‬معیشت‬ ‫زنجیره ارزش استخراج معادن‬ ‫تعداد وظایÙ? غیر مستقیم Ú©Ù‡ توسط معادن بزرگ ایجاد میگردد ‪ 0.1‬الی ‪ .‬برابر وظایÙ? مستقیم میباشد‪ .‬این بدین معنیست Ú©Ù‡ سکتور‬ ‫منابع در اÙ?غانستان میتواند ‪ 0101111‬شغل را ایجاد نماید‪ ،‬مشروط بر اینکه Ù?رصت بدست آید‪ .‬بسیاری از این وظایÙ? در ساحات‬ ‫شهری مسکلی یا نیمه مسلکی بوده اما Ù?رصت های کاری برای مناطق Ù?قیر نشین نیز میتواند وجود داشته باشد‪.‬‬ ‫سکتور منابع میتواند از اجناس Ùˆ خدمات سکتور خصوصی داخلی تمویل گردد‪ .‬این اجناس Ùˆ خدمات (‪ )i‬قبال‬ ‫ً قابل دسترس Ùˆ رقابتی‬ ‫میباشد‪ ،‬و (‪ ) ii‬زمانیکه حمایت کاÙ?ÛŒ Ù?راهم گردد‪ ،‬میتواند در دسترس قرار گیرد‪ .‬بدون دسترسی به معلومات بهتر‪ ،‬سکتور خصوصی‬ ‫داخلی قادر به دریاÙ?ت Ù?رصت اول نخواهد بود‪ .‬مسدود نمودن این خالی معلوماتی‪ ،‬نیازمند ایجاد یک میکانیزم دولتی – خصوصی‬ ‫بوده که‪ ،‬به گونه مثال‪ ،‬مشخصات تخنیکی را از معادن به عرضه کنندگان‪ ،‬و قیمت ها Ùˆ معیارات معتبر را از عرضه کنندگان به‬ ‫معادن تکثیر نماید‪ .‬بلند بردن توانایی ها ÛŒ داخلی جهت عرضه اجناس Ùˆ خدمات مغلق تر Ùˆ پیشرÙ?ته تر‪ ،‬از جانب دیگر‪ ،‬به این‬ ‫میکانیزم نیاز خواهد داشت تا حمایت پیچیده تر تجاری Ùˆ تخنیکی را بوجود آورده Ùˆ دسترسی به پول Ùˆ شریک سازی خطرات را‬ ‫تسهیل بخشد‪ .‬چنین پروگرام قبل از اینکه در تمام سکتور توسعه داده شود‪ ،‬در قدم اول برای پروژه های عینک Ùˆ دریای آمو بشکل‬ ‫آزمایشی راه اندازی میگردد Ùˆ از تجارب مشابه در جاهای دیگر استÙ?اده میشود‪ .‬تالش های موازی Ú©Ù‡ با بسیاری از نیازمندی های‬ ‫برنامه های انکشاÙ? مهارت های سکتور خصوصی مطابقت داشته باشد‪ ،‬نیز الزمی خواهد بود‪.‬‬ ‫زراعت Ùˆ تجارت محصوالت زراعتی‬ ‫بهترین Ù?رصت برای دهلیز جهت بوجود آوردن رشد جامع‪ ،‬زراعت میباشد‪ .‬بازنگری دوامدار سکتور زراعت باید محدودیت در‬ ‫بخش توسعه زراعت را واضح سازد‪.‬‬ ‫انکشاÙ?ات Ù?رعی‬ ‫کارخانه ساخت آهن Ú©Ù‡ به توسعه حاجیگک ارتباط میگیرد‪ ،‬بزرگترین منبع واحد ایجاد اشتغال – البته یکجا با خدمات معادن و‬ ‫خدمات تقویتی Ú©Ù‡ ممکن به ده ها هزار برسد – Ùˆ Ù?رصت های انکشاÙ?ÛŒ را در نیتجه نیازمندی های Ø­Ù?ظ Ùˆ مراقبت Ùˆ پروسس‬ ‫محصوالت Ù?رعی بوجود آرد‪ ،‬پیشکش مینماید‪ .‬این امر نیازمند سرمایه گذاری عامه در بخش ساخت خط آهن میان دره سوÙ? Ùˆ مزار‬ ‫شریÙ? میب اشد‪ .‬عالوه بر آن‪ ،‬مطالعات امکانپذیری یک کارخانه تصÙ?یه Ù†Ù?ت دریای آمو Ú©Ù‡ میتواند قیمت مواد سوخت را کاهش داده و‬ ‫توازن پرداخت را بهبود بخشد‪ ،‬جریان دارد‪.‬‬ ‫ج‪ .‬تاثیر محیطی Ùˆ اجتماعی‬ ‫آب‬ ‫ً از این ناحیه با مشکل مواجه است‪ ،‬خواهد‬ ‫یک خطر عمده وجود دارد Ú©Ù‡ پروژه عینک سبب کاهش بیشتر منابع آبی کابل Ú©Ù‡ قبال‬ ‫گردید‪ .‬سوبسیدی نمودن اب شهر کابل بوسیله معدن‪ ،‬یک استراتیژی خوب سرمایه گذاری را پیشنهاد مینماید‪ .‬توسعه الیه های آب‬ ‫های زیر زمینی متوسط Ùˆ بلند تر لوگر‪ ،‬آبرسانی کابل‪ ،‬آبیاری ساحه‪ ،‬و عینک را تحت پوشش قرار داده اما کاÙ?ÛŒ نخواهد بود‪ .‬اعمار‬ ‫یک بند آب گردان در یکی از دو محالت نزدیک‪ ،‬این خطر را برطرÙ? خواهد نمود اما نیازمند سرمایه گذاری ‪ .11‬الی ‪ 111‬میلیون‬ ‫دالر Ø·ÛŒ پنج تا ده سال میباشد‪ .‬اما این سرمایه گذاری صرÙ? در صورتی موÙ?Ù‚ میباشد Ú©Ù‡ عینک با سیستم آب وصل گردد Ùˆ بتواند‬ ‫مسؤلیت استÙ?اده زیاد آب را به عهده گیرد‪.‬‬ ‫اراضی‬ ‫سند هذا ترجمه ‪ Executive Summary –Afghanistan Resource Corridor Strategy and Plan‬میباشد Ú©Ù‡ بتاریخ ‪May‬‬ ‫‪ 2013‬صورت گرÙ?ته است Ùˆ به عنوان خدمت به اشخاص عالقه مند پیشکش میگردد‪ .‬درصورت اختالÙ?‪ ،‬متن انگلیسی این سند‬ ‫ترجیح داده میشود‪.‬‬ ‫ایجاد یک دهلیز منابع نیازمند تخصیص اراضی زیاد خواهد بود‪ .‬اما سیستم مدیریت اراضی کشور از یک چارچوب تنظیمی ناکارا و‬ ‫ظرÙ?یت ضعیÙ? تطبیقی رنج میبرد‪ .‬اصالح حقوقی‪ ،‬سرمایه گذاری ها در بخش تصدیق اراضی‪ ،‬و ارتقای ظرÙ?یت حکومت جهت‬ ‫مدیریت کسب اراضی‪ ،‬پیش نیاز های ایجاد زیر بنای دهلیز بوده Ùˆ بنابرین هر Ú†Ù‡ زود تر باید آغاز گردد‪.‬‬ ‫شریک ساختن مناÙ?ع با مردم محلی‬ ‫برای حصول اطمینان از اینکه جوامع محلی از توسعه معادن مستÙ?ید گردند‪ ،‬مواÙ?قت نامه های جواز از قبل سرمایه گذاران را ملزم به‬ ‫Ù?راهم آوری مزایای مانند مکاتب Ùˆ کلینیک‪ ،‬مینماید‪ .‬گذشته از اینها‪ ،‬چارچوب شریک ساختن مناÙ?ع در جامعه در همکاری با سرمایه‬ ‫گذاران Ùˆ جامعه مدنی باید پروژه های موجود Ùˆ بعدی استخراج معادن را روشن سازد‪ .‬تجربه جهانی نشان میدهد Ú©Ù‡ مواÙ?قت نامه‬ ‫های توسعه جوامع Ú©Ù‡ میان سرمایه گذاران مورد بحث قرار گرÙ?ته Ùˆ جوامع را متاثر ساخته است‪ ،‬باید نقش مرکزی را در چنین‬ ‫چارچوب بازی نماید‪ .‬مواÙ?قت نامه های توسعه جوامع نقش ها Ùˆ توقعات را واضح ساخته‪ ،‬و به جوامع اجازه میدهد تا خود شان‬ ‫اولویت ها را تعیین نمایند‪.‬‬ ‫د‪ .‬حکومتداری‬ ‫بخش حکومتداری باید روی موارد ذیل تاکید نماید‪:‬‬ ‫رشد ظرÙ?یت در تمام سطوح‪ ،‬به خصوص در بخش پالنگذاری Ùˆ توانایی تامین ارتباطات باز Ùˆ Ø´Ù?اÙ? میان مراجع متعدد‬ ‫‪‬‬ ‫زیربط‪.‬‬ ‫تداوم توسعه یک پروسه Ø´Ù?اÙ? Ùˆ قوی بودجه Ú©Ù‡ همچنان به توازن سهمیه های مرکزی Ùˆ والیتی عواید رسیدگی نماید‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫نظارت قوی از قرار داد ها‪ ،‬باالخص از حجم Ùˆ قیمت گذاری انتقالی‪ ،‬جهت جلو گیری از رخنه نمودن Ùˆ حصول اطمینان‬ ‫‪‬‬ ‫از اینکه عواید به بودجه برسد‪ .‬وزارت معادن Ùˆ جامعه مدنی نقش داشته اما نیازمند ارتقای ظرÙ?یت میباشند‪.‬‬ ‫‪ .3‬سلسله بندی‬ ‫اولویت های کوتاه مدت قرار ذیل میباشد‪:‬‬ ‫ایجاد زیربنای نرم (‪)soft‬‬ ‫‪‬‬ ‫آغاز آمادگی برای موارد بزرگ Ùˆ دراز مدت‬ ‫‪‬‬ ‫ایجاد وسایل رسیدگی به خطرات سکتور خصوصی‬ ‫‪‬‬ ‫سرمایه گذاری های سریع‪ ،‬کوچک Ùˆ ترغیب کننده در بخش زیربنای سخت (‪)hard‬‬ ‫‪‬‬ ‫ً از طریق برنامه های تمویل شده توسط همکاران انکشاÙ?ÛŒ مورد رسیدگی قرار گرÙ?ته Ùˆ برنامه های‬ ‫بسیاری از این اولویت ها قبال‬ ‫دیگر توسط سکتور خصوصی تمویل خواهد شد‪ .‬اما این برنامه نیاز به ‪ 011‬میلیون الی ‪ 0.0‬میلیارد دالر بیشتر دارد‪.‬‬ ‫اقدامات میان مدت قرار ذیل خواهد بود‪:‬‬ ‫تصمیمگیری میان چند گزینه بزرگ روی زیربنای سخت (‪ ØŒ)hard‬و‬ ‫‪‬‬ ‫تغییر جهت تمرکز زیربنای نرم (‪ )soft‬روی رÙ?ع ممانعت ها در بخش زراعت Ùˆ مساعد ساختن Ù?رصت برای توسعه‬ ‫‪‬‬ ‫ناشی از Ù?ابریکه اهن سازی حاجیگگ‬ ‫در این بخش ضرورت به ‪ 0..‬میلیارد دالر بودجه بشتر دولتی میباشد‪.‬‬ ‫اولویت های دراز مدت قرار ذیل خواهد بود‪:‬‬ ‫سند هذا ترجمه ‪ Executive Summary –Afghanistan Resource Corridor Strategy and Plan‬میباشد Ú©Ù‡ بتاریخ ‪May‬‬ ‫‪ 2013‬صورت گرÙ?ته است Ùˆ به عنوان خدمت به اشخاص عالقه مند پیشکش میگردد‪ .‬درصورت اختالÙ?‪ ،‬متن انگلیسی این سند‬ ‫ترجیح داده میشود‪.‬‬ ‫تکمیل بخش های ابتدایی‬ ‫‪‬‬ ‫تسریع بخشیدن روند توسعه بالقوه به سمت جنوب شرق‬ ‫‪‬‬ ‫تقویت Ùˆ توسعه سکتور خصوصی از طریق پروژه های منابع Ùˆ همچنان از طریق تجارت زراعتی‬ ‫‪‬‬ ‫شکل ‪ :1‬نقشه بخش ها Ùˆ توسعه دهلیز منابع‬ ‫مجموع دهلیز‪ :‬بخش های کوتاه مدت Ùˆ میان مدت‬ ‫با توسعه های بالقوه در دراز مدت‬