‫اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم‬ ‫وﺛﯾﻘﺔ ﺻﺎدرة ﻋن‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻟﻼﺳﺗﺧدام اﻟرﺳﻣﻲ ﻓﻘط‬ ‫رﻗم اﻟﺗﻘرﯾر‪35709-EG :‬‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬ ‫اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم اﻟﺧﺎص ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣن أﺟل‬ ‫ﺟﻣﮭورﯾﺔ ﻣﺻــر اﻟﻌرﺑﯾﺔ‬ ‫ﻟﻠﻔﺗرة ‪2019-2015‬‬ ‫‪ 31‬ﻣﺎرس ‪2019‬‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‬ ‫وﺣدة اﻹدارة اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﺑﻣﺻر‪ ،‬ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‪ ،‬إدارة ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرق اﻷوﺳط‬ ‫وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ‬ ‫اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬ ‫ﺗﺧﺿﻊ ھذه اﻟوﺛﯾﻘﺔ ﻟﻘﯾود اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺣﺻري‪ ،‬وﻻ ﯾﺟوز اﺳﺗﻌﻣﺎﻟﮭﺎ إﻻ ﻟﻣن ﯾﺗﻠﻘﺎھﺎ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﻘﯾﺎم ﺑواﺟﺑﺎﺗﮫ اﻟرﺳﻣﯾﺔ‪ .‬وﻻ ﯾﺟوز ﺑﺧﻼف ذﻟك‬ ‫اﻟﻛﺷف ﻋن ﻣﺿﻣوﻧﮭﺎ ﺑدون ٍ‬ ‫إذن ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪i‬‬ ‫إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺳﺎﺑﻖ‪ 20 :‬ﻧوﻓﻣﺑر ‪2015‬‬ ‫)رﻗم اﻟﺗﻘرﯾر‪(EG-94554 :‬‬ ‫أﺳﻌﺎر اﻟﻌﻣﻠﺔ اﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ‬ ‫)ﺳﻌر اﻟﺻرف ﻓﻲ ‪ 19‬ﻣﺎرس ‪(2019‬‬ ‫وﺣدة اﻟﻌﻣﻠﺔ = اﻟﺟﻧﯾﮫ اﻟﻣﺻري‬ ‫‪ 1‬دوﻻر أﻣرﯾﻛﻲ = ‪ 17.34‬ﺟﻧﯾﮫ ﻣﺻري‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪ 1‬ﯾوﻟﯾو – ‪ 30‬ﯾوﻧﯾو‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻻﺧﺗﺻﺎرات واﻷﺳﻣﺎء اﻟﻣﺧﺗﺻرة‬ ‫اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬ ‫‪MIGA‬‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻷﺳﯾوي ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫‪AIIB‬‬ ‫وزارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪MOF‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟدراﺳﺎت اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‬ ‫‪ASA‬‬ ‫ﻣﻧﺷﺂت اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر‬ ‫‪MSME‬‬ ‫اﻻﺗﺣﺎد اﻷﻓرﯾﻘﻲ‬ ‫‪AU‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺗﻣﻠك اﻷﺻول اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪NAFA‬‬ ‫اﻟﺟﮭﺎز اﻟﻣرﻛزي ﻟﻠﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻹﺣﺻﺎء‬ ‫‪CAPMAS‬‬ ‫ﻣﻧظﻣﺔ ﻏﯾر ﺣﻛوﻣﯾﺔ )ﺟﻣﻌﯾﺔ أھﻠﯾﺔ(‬ ‫‪NGO‬‬ ‫إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫‪CPF‬‬ ‫أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ ً ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫‪PforR‬‬ ‫ﻣؤﺷر أﺳﻌﺎر اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﯾن‬ ‫‪CPI‬‬ ‫ﺧطﺔ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫‪PIP‬‬ ‫ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫‪DPF‬‬ ‫اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم‬ ‫‪PLR‬‬ ‫اﻻﺗﺣﺎد اﻷوروﺑﻲ‬ ‫‪EU‬‬ ‫ﺗﻌﺎدل اﻟﻘوة اﻟﺷراﺋﯾﺔ )ﻣﻘﯾﺎس(‬ ‫‪PPP‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻷﺟﻧﺑﻲ اﻟﻣﺑﺎﺷر‬ ‫‪FDI‬‬ ‫اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫‪SMEs‬‬ ‫ﺟﮭﺎز ﺗﻧظﯾم اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻟﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى‬ ‫‪GCTRA‬‬ ‫ﻣﻧﺷﺄة ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﻌﺎم‬ ‫‪SOE‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‬ ‫‪GDP‬‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻣن أﺟل اﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫‪SPEIG‬‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‬ ‫‪GoE‬‬ ‫اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ‬ ‫‪TA‬‬ ‫ﻣﺳﺢ اﻟدﺧل واﻹﻧﻔﺎق واﻻﺳﺗﮭﻼك ﻟﻸﺳر اﻟﻣﻌﯾﺷﯾﺔ‬ ‫‪HIECS‬‬ ‫رﺋﯾس ﻓرﯾﻖ اﻟﻌﻣل‬ ‫‪TTL‬‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‬ ‫‪IBRD‬‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‬ ‫‪UELDP‬‬ ‫ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫‪ICT‬‬ ‫ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ‬ ‫‪VAT‬‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫‪IFC‬‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪WBG‬‬ ‫ﺻﻧدوق اﻟﻧﻘد اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪IMF‬‬ ‫ﻣؤﺷرات اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ‬ ‫‪WDI‬‬ ‫ﺗﻣوﯾل ﻣﺷروﻋﺎت اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬ ‫‪IPF‬‬ ‫ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫‪MFD‬‬ ‫اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‬ ‫ﻛﯾﻛو ھوﻧدا‪ ،‬ﻧﺎﺋﺑﺔ اﻟرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾذي‬ ‫ﺳﯾرﺟﯾو ﺑﯾﻣﯾﻧﺗﺎ‬ ‫ﻓرﯾد ﺑﻠﺣﺎج‬ ‫ﻧﺎﺋب اﻟرﺋﯾس ﻟﺷؤون اﻟﻣﻧطﻘﺔ‪:‬‬ ‫ﻣﯾرﻟﻲ ﺑﺎرودي‬ ‫ﻣؤﯾد ﻣﺧﻠوف‬ ‫ﻣﺎرﯾﻧﺎ وﯾس‬ ‫اﻟﻣدﯾر اﻹﻗﻠﯾﻣﻲ‪:‬‬ ‫ﻣﯾﻧﺎ ﻛﺎﻣﯾت‬ ‫وﻟﯾد ﻟﺑﺎدي‬ ‫ﺷرﯾف ﺑﮭﯾﺞ ﺣﻣدي‬ ‫رﺋﯾﺳﺎ ﻓرﯾﻖ اﻟﻌﻣل‪:‬‬ ‫إﺑراھﯾم ﺷودري‬ ‫‪ii‬‬ ‫اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم اﻟﺧﺎص‬ ‫ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻣﻊ ﺟﻣﮭورﯾﺔ ﻣﺻر اﻟﻌرﺑﯾﺔ‬ ‫ﺟدول اﻟﻣﺣﺗوﯾﺎت‬ ‫أوﻻ‪ .‬ﻣﻘدﻣـــــﺔ ‪1 ..........................................................................................................................‬‬ ‫ﺛﺎﻧﯾﺎ‪ .‬اﻟﺗﻐﯾرات اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر ‪2 ..................................................................................................‬‬ ‫أ( اﻟﺗطورات اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ واﻵﻓﺎق اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ‪2 ..............................................................................‬‬ ‫ب( اﻹﺻﻼﺣﺎت وﺗطورات اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ‪3 .................................................................‬‬ ‫ج( اﻟﺣد ﻣن اﻟﻔﻘر وﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟرﺧﺎء اﻟﻣﺷﺗرك ‪6 ............................................................................‬‬ ‫‪7 ....................................................................‬‬ ‫د( اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻧﻣوﯾﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬ ‫ﺛﺎﻟﺛﺎ‪ .‬ﻣﻠﺧص ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪9 ..........................................................................................................‬‬ ‫أ( اﻟﻘروض اﻟﺟدﯾدة واﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟدراﺳﺎت اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪9 ....................................................‬‬ ‫‪12 ...................................................................‬‬ ‫ﺗطور اﻟﺷراﻛﺎت‬‫ب( ﱡ‬ ‫‪12 ............................................................................‬‬ ‫ج( أداء ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫د( اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﻧﺣو ﺗﺣﻘﯾﻖ أھداف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪13 ................................................‬‬ ‫راﺑﻌﺎ‪ .‬اﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﺧﻠﺻﺔ ‪15 ........................................................................................................‬‬ ‫ﺧﺎﻣﺳﺎ‪ .‬اﻟﺗﻌدﯾﻼت ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪16 .............................................................................‬‬ ‫ﺳﺎدﺳﺎ‪ .‬اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺑرﻧﺎﻣﺞ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪17 .............................................................‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :1‬ﻣﺳﺗﮭدﻓﺎت إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪19 ............................................................................‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :2‬ﻣﻠﺧص اﻟﺗﻐﯾﯾرات ﺑﯾن ﻣﺳﺗﮭدﻓﺎت إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻷﺻﻠﻲ وﻣﺳﺗﮭدﻓﺎت اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم‬ ‫اﻟﻣﻧﻘﱠﺢ ‪32 ..................................................................................................................................‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :3‬ﻣﺳﺗﮭدﻓﺎت إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ -‬ﻣﻊ ﺗﺣدﯾث ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ‪38 ..........................................‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :4‬ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت وﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ‪59 .................‬‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﻌدل ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪64 ..............................‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :5‬اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣزﻣﻌﺔ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ُ‬ ‫‪iii‬‬ ‫ﺷﻛر وﺗﻘدﯾر‬ ‫ﻓرﯾﻖ ﻋﻣل ﺑﻘﯾﺎدة ﺷرﯾف ﺣﻣدي )ﻣﺳؤول ﻋﻣﻠﯾﺎت أول‪ ،‬رﺋﯾس ﻓرﯾﻖ اﻟﻌﻣل‪ ،(MNC03 ،‬وإﺑراھﯾم‬ ‫ُ‬ ‫أﻋد ھذا اﻻﺳﺗﻌراض ﻟﻸداء واﻟﺗﻌﻠم‬ ‫ُ‬ ‫ﺗﺷودري )ﺧﺑﯾر اﻗﺗﺻﺎدي أول‪ ،‬اﻟرﺋﯾس اﻟﻣﺷﺎرك ﻟﻔرﯾﻖ اﻟﻌﻣل‪ ،(GMTMN ،‬ووﻟﯾد ﻟﺑﺎدي )اﻟﻣدﯾر اﻟﻘطري ﻟﻣﺻر وﻟﯾﺑﯾﺎ واﻟﯾﻣن ﻟدى‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‪ ،‬اﻟرﺋﯾس اﻟﻣﺷﺎرك ﻟﻔرﯾﻖ اﻟﻌﻣل(‪ ،‬وﻣﯾﻧﺎ ﻛوﻣﯾت ﻣﺳؤول أول إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‪ ،‬اﻟرﺋﯾس اﻟﻣﺷﺎرك ﻟﻔرﯾﻖ اﻟﻌﻣل‪،‬‬ ‫‪ (MIGEC‬ﺗﺣت اﻹﺷراف اﻟﻌﺎم ﻟﻣﺎرﯾﻧﺎ وﯾس )اﻟﻣدﯾرة اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ‪ ،(MNC03 ،‬وﻣؤﯾد ﻣﺧﻠوف )اﻟﻣدﯾر اﻹﻗﻠﯾﻣﻲ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫ﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ ‪ ،(CMEDR‬وﻣﯾرﻟﻲ ﺑﺎرودي )ﻣدﯾر ‪ ،(MIGES‬وﺑوﻧﺎم ﻏوﺑﺗﺎ )ﻣﻧﺳﻘﺔ ﺑراﻣﺞ ﻗُطرﯾﺔ‪.(MNC03 ،‬‬ ‫وﺿم ﻓرﯾﻖ اﻟﻌﻣل ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﺧﺑراء اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﯾن ﺑﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬ﻣﻧﮭم أﺷﯾش ﻛﺎﻧﺎ )ﻣدﯾر ﺑراﻣﺞ‪ ،‬ﻗطﺎع اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ واﻟﺑﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‪ ،(MNC03 ،‬وﺗرﯾﺳﻲ ﻟﯾن )ﻣدﯾرة ﺑراﻣﺞ‪ ،‬ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻣو اﻟﻣﺗوازن واﻟﺗﻣوﯾل واﻟﻣؤﺳﺳﺎت‪ ،(MNC03 ،‬وﻣﺎرﯾﺎ ﻟورا ﺑوﯾرﺗﺎ )ﻣدﯾرة‬ ‫ﺑراﻣﺞ‪ ،‬ﻗطﺎع اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪ ،(MNC03 ،‬وﻋﻠﯾﺎء ﺣﺳﯾن )ﻣﺳؤوﻟﺔ ﻗُطرﯾﺔ‪ ،(MNCA3 ،‬وﺗﺎﺗﯾﺎﻧﺎ وﯾﺑر )ﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت أوﻟﻰ‪،‬‬ ‫‪ ،(MNCEG‬وﻧﯾﺳﺗﺎ ﺳﯾﻧﮭﺎ )ﺧﺑﯾرة اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ أوﻟﻰ‪ ،(GPV05 ،‬وﺳﺎرة اﻟﻧﺷﺎر )ﺧﺑﯾرة اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‪ ،GMTMN9 ،‬وﻧﮭﺎل رﺳﻣﻲ )ﻣﻌﺎوﻧﺔ‬ ‫ﻣﺳؤول ﺷؤون اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‪ ،(GFCM1 ،‬وداﻟﯾﺎ ﻋﺎﺷور )اﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‪ ،(GFCM1 ،‬وواﺋل ﻋﻔﯾﻔﻲ )ﺧﺑﯾر ﻗﯾﺎس اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪ ،(CSEIN ،‬وﻟﯾﻧﺎ ﻋﺑد‬ ‫اﻟﻐﻔﺎر )اﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‪ ،(MNAEC ،‬وأﻣﺎﻧدا ﻏرﯾن )اﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ(‪ .‬وﯾود اﻟﻔرﯾﻖ أن ﯾﺗﻘدم ﺑﺎﻟﺷﻛر إﻟﻰ ﻛﯾﻔﯾن ﻛﺎري )ﻣدﯾر ﻗطﺎع اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت‪،‬‬ ‫‪ ،(GMTMN‬وﺑﯾﺗر ﺳﯾﺟﻧﺛﯾﻠر )اﻟﻣﺳﺗﺷﺎر اﻻﻗﺗﺻﺎدي‪ ،(OPSCE ،‬وﺑﺎﯾرز ﻣﯾرﯾك )ﻣﺳؤول ﻋﻣﻠﯾﺎت أول‪ (MNADE ،‬ﻋﻠﻰ ﺗوﺟﯾﮭﺎﺗﮭم‬ ‫وإﺳﮭﺎﻣﺎﺗﮭم اﻟﻘﯾﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪iv‬‬ ‫ﺟﻣﮭـورﯾﺔ ﻣﺻـــر اﻟﻌرﺑﯾـــﺔ‬ ‫اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم اﻟﺧﺎص ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﺳﻧوات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019-2015‬‬ ‫أوﻻ‪ .‬ﻣﻘدﻣـــــﺔ‬ ‫اﻟﺗﻘدم اﻟذي ﺗﺣﻘﱠﻖ ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻣﻊ‬ ‫ﱡ‬ ‫ﻠﺧص اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠﱡم ھذا‬ ‫‪ .1‬ﯾُ ِ ّ‬ ‫ﺟﻣﮭورﯾﺔ ﻣﺻر اﻟﻌرﺑﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2019-2015‬وﯾﻘﺗرح – ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ اﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﺧﻠﺻﺔ أﺛﻧﺎء اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪ -‬ﺗﻌدﯾل‬ ‫اﻟﺗوﺟﮫ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﻣواﺻﻠﺔ اﻟﻌﻣل ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ ﻟﻌﺎﻣﯾن آﺧرﯾن‪ .‬ﻛﻣﺎ ﯾﻘدم ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺣدﯾﺛﺔ ﺣول ﺗطور اﻷوﺿﺎع اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ‬ ‫واﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر ﻣﻧذ ﺑدء ﺗﻧﻔﯾذ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‪ ،‬وﯾﺳﺗﺧﻠص اﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﺗﻧﻔﯾذه ﺣﺗﻰ اﻵن‪ ،‬وﯾُوﺛِ ّﻖ اﻟﻣﺑﺎدرات اﻟﺟدﯾدة‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺑدأت ﺧﻼل ﺗﻠك اﻟﻔﺗرة اﺳﺗﺟﺎﺑﺔً ﻟﺗوﺟﯾﮭﺎت اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻓﻲ ظل اﻟﻣﺳﺗﺟدات ﻋﻠﻰ اﻟﺳﺎﺣﺔ وﺗﺣدﯾﺎت ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻹﺻﻼح‪ ،‬وﯾﻘﺗرح‬ ‫إدﺧﺎل اﻟﺗﻌدﯾﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻋﻠﻰ ھذا اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‪ .‬وﺗﺷﺗﻣل ھذه اﻟﺗﻌدﯾﻼت ﻋﻠﻰ اﻗﺗراح ﻣواﺻﻠﺔ اﻟﻌﻣل ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‪ ،‬وﺗوﺟﯾﮭﺎت‬ ‫ﺑﺷﺄن ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة اﻟزﻣﻧﯾﺔ اﻟﻣﺗﺑﻘﯾﺔ ﻣن إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ )اﻟﺳﻧﺗﯾن اﻟﻣﺎﻟﯾﺗﯾن ‪ 2020‬و‪،(2021‬‬ ‫ّ‬ ‫ﻣﺣدﺛﺔ ﻋن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ اﻟﺧﺎص ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫وﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫‪ .2‬ﺗﻌﻛف اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﺣﺎﻟﯾﺎ ﻋﻠﻰ ﺗطﺑﯾﻖ ﺣزﻣﺔ ﻣن اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺟرﯾﺋﺔ ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﮭﯾﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌوق ﺗﺣﻘﯾﻖ‬ ‫ھدﻓﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﻘﺿﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘر اﻟﻣدﻗﻊ وﺗﻌزﯾز اﻟرﺧﺎء اﻟﻣﺷﺗرك‪ .‬وﻗد ﺳﺎﻋدت ھذه اﻹﺻﻼﺣﺎت ‪ -‬ﺑدﻋم ﻣن‬ ‫إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪-‬ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ اﺳﺗﻘرار اﻻﻗﺗﺻﺎد‪ ،‬وأدت إﻟﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻠﻣوﺳﺔ‪ :‬ﺣﯾث اﻧﺗﻌش ﻣﻌدل اﻟﻧﻣو‪ ،‬وﺗﻘﻠص‬ ‫ﻋﺟز اﻟﻣوازﻧﺔ‪ ،‬وﺗم ﺗﺣرﯾر اﻟﺟﻧﯾﮫ اﻟﻣﺻري‪ ،‬وزادت اﺣﺗﯾﺎطﯾﺎت اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ‪ .‬وﺑﺎﻟﺗوازي ﻣﻊ إﺻﻼﺣﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‪ ،‬ﻗﺎﻣت‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﺑﺗﻧﻔﯾذ ﺑراﻣﺞ ﻟﻠﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻟﺗﻘدﯾم دﻋم ﻧﻘدي وﻋﯾﻧﻲ ﻣوﺟﮫ ﻟﺻﺎﻟﺢ اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻔﻘﯾرة واﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ‪ ،‬وﺧطت‬ ‫ﺑدﻋم ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫ٍ‬ ‫ﺧطوات واﺳﻌﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن ﻣﻧﺎخ اﻷﻋﻣﺎل‪ .‬وﺑوﺟﮫ ﻋﺎم‪ ،‬ﺳﺎﻋدت ھذه اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻟواﺳﻌﺔ اﻟﺗﻲ أ ُﺟرﯾت‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻋﻠﻰ اﺳﺗﻘرار اﻻﻗﺗﺻﺎد‪ ،‬وإرﺳﺎء اﻷﺳﺎس ﻟﺣزﻣﺔ ﺛﺎﻧﯾﺔ ﻣن اﻹﺻﻼﺣﺎت وإﺗﺎﺣﺔ اﻟﻔرص ﻟﺑﻧﺎء اﻟﻣواطن اﻟﻣﺻري‪،‬‬ ‫ﻘدم ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‬‫واﻟﻧﮭوض ﺑﺎﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟرﻗﻣﻲ‪ ،‬وﺗﻌزﯾز اﻟﻧﻣو اﻟذي ﯾﻘوده اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ .‬وﺑﺎﻋﺗﺑﺎرھﺎ ﻣﺳﺗﺷﺎرا ﺟدﯾرا ﺑﺎﻟﺛﻘﺔ‪ ،‬ﺗ ُ ِ ّ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ اﻟدﻋم ﻟﻣﺻر ﻓﻲ ﺧطواﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ ھذا اﻟدرب ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﻣوﯾل واﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ واﻟدراﺳﺎت اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل‪ ،‬واﻓﻘت‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘدﯾم اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻼزم ﻟدﻋم اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﻲ اﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺻﺣﺔ ﺗﻣﺷﯾﺎ ً ﻣﻊ اﻟﺗوﺟﮫ اﻟﻌﺎم ﻟدﻋم رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري‬ ‫اﻟذي ﺗﺑﻧﺗﮫ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬وﺗﻌﻣل اﻵن ﻋﻠﻰ ﺗﻌزﯾز دﻋﻣﮭﺎ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻋﻠﻰ اﻟﻧﮭوض ﺑﺎﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟرﻗﻣﻲ‪ ،‬وﺗﺣﺳﯾن ﻣﻧﺎخ اﻷﻋﻣﺎل‪،‬‬ ‫وﺗﻌﺑﺋﺔ ﻣوارد ﺗﻣوﯾل ﺟدﯾدة ﻟﻠﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ وﻓﻘﺎ ﻷﺟﻧدة ﻧﮭﺞ ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬وﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟرواﺑط ﺑﯾن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ واﻻﺳﺗﻘرار‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﯾﺗﻣﺎﺷﻰ ھذا اﻟﺗطور ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺣو وﺛﯾﻖ ﻣﻊ اﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬وﻣﻧﮭﺎ‬ ‫ﺟددا ﻋﻠﻰ دﻋم ﺑﻠدان اﻟﻣﻧطﻘﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻻرﺗﻘﺎء‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ ﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ اﻟﺗﻲ ﺗ ُ ِ ّ‬ ‫ؤﻛد ُ‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻌﻠﯾم‪ ،‬وﺗﺣﺳﯾن اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻟﻠﻣواطن‪ ،‬وﺗﯾﺳﯾر ﻣﻌدل اﻟﻧﻣو ﺑﻘﯾﺎدة اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬واﻟدﻓﻊ ﺑدور اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟرﻗﻣﯾﺔ‪ .‬وﯾﺳﺗﻣر‬ ‫إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠﱡم ﻓﻲ دﻋم اﻟرﻛﯾزة اﻟﺧﺎﺻﺔ "ﺑﺗﺟدﯾد اﻟﻌﻘد اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ" ﻓﻲ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ واﻟﺗﻲ ﺗدﻋو إﻟﻰ ﺗﺑﻧﻲ ﻧﻣوذج ﺟدﯾد ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ ﯾﺷﻣل اﻟﺟﻣﯾﻊ وﻻ ﯾﻘﺻﻲ أﺣدا وﯾﻘوم ﻋﻠﻰ ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻔﻘﯾرة واﻷوﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ ﺑﺷﻛل أﻛﺛر ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﺗﻘدﯾم اﻟﺧدﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﺑﺻورة ﺷﺎﻣﻠﺔ وﺧﺎﺿﻌﺔ ﻟﻠﺗﻘﯾﯾم واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‪ ،‬وﺗﻣﻛﯾن اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ﻣن ﻓرص اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر وﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﻟﻠﺷﺑﺎب‪ -‬وھﻲ اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺗﻲ ﺗﮭدف ﻓﻲ ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﻣطﺎف إﻟﻰ ﺗﺣﺳﯾن ﺛﻘﺔ اﻟﻣواطﻧﯾن ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ‪ .‬وﯾﺧدم اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم أﯾﺿﺎ رﻛﯾزة "اﻟﺗﻌﺎون اﻹﻗﻠﯾﻣﻲ" ﻓﻲ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ‪ ،‬وﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻣﻧﺎﻓﻊ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ‪ ،‬وﺗﻌزﯾز اﻟﺛﻘﺔ واﻟﺗﻌﺎون ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾن ﺑﻠدان اﻟﻣﻧطﻘﺔ‪ ،‬وﺑﯾن ﻣﺻر وأﻓرﯾﻘﯾﺎ ﺟﻧوب اﻟﺻﺣراء اﻧطﻼﻗﺎ ﻣن رﺋﺎﺳﺔ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻟﻼﺗﺣﺎد اﻷﻓرﯾﻘﻲ‪ ،‬وداﺧل ﺣوض ﺷرق اﻟﺑﺣر اﻟﻣﺗوﺳط ﻣن ﺧﻼل إﻧﺷﺎء ﻣرﻛز إﻗﻠﯾﻣﻲ ﻟﻠطﺎﻗﺔ‪ .‬وأﺧﯾرا‪ ،‬ﺑﺎﻟﻧظر إﻟﻰ ﱡ‬ ‫ﺗﻌطل‬ ‫ﺗطور اﻟﺗﻘﻧﯾﺎت اﻟﺣدﯾﺛﺔ‪ ،‬ﯾﺣذو اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم ﺣذو اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﺎرات اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﻣو اﻻﻗﺗﺻﺎدي‪ ،‬وﺗﺳﺎرع ﱡ‬ ‫اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ واﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ اﻟﺗﻲ ﺗرﻛز ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟرﻗﻣﯾﺔ ﻓﻲ ﻓﺗﺢ اﻷﺳواق ورﺑطﮭﺎ وإطﻼق‬ ‫ﻋﻧﺎن اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن إﻣﻛﺎﻧﺎﺗﮭﺎ‪ ،‬وﻣن ﺛم ﺗﺷﺟﯾﻊ ﻧﻣو اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﻻ ﺗزال اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺛﻼﺛﺔ اﻟﻣﺗراﺑطﺔ ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪-‬وھﻲ ﺗﺣﺳﯾن ﻧظم اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ‪ ،‬وﺗﻣﻛﯾن‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻣن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر وﺧﻠﻖ ﻓرص اﻟﻌﻣل‪ ،‬ودﻋم اﻻﺣﺗواء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪ -‬ﻋﻠﻰ ﻗدر ﻛﺑﯾر ﻣن اﻷھﻣﯾﺔ وﺗﺗﻣﺎﺷﻰ ﻣﻊ‬ ‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻣد اﻷطول طﺑﻘﺎ ً ﻻﺳﺗرﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﻌﻠﻧﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2015‬واﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺣدﯾﺛﮭﺎ‬ ‫ﻓﻲ ‪ .2018‬وﻗد ﺗﺣﻘﱠﻖ ﺗﻘدم ﺟﯾد ﻧﺣو ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻷھداف اﻟﻣﻧﺷودة ﻓﻲ ھذه اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺛﻼﺛﺔ ﺟﻣﯾﻌﺎ‪ ،‬ﺣﯾث ﺗﺣﻘﻘت ‪ %77‬ﻣن ﻣؤﺷرات‬ ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌل أو ﻓﻲ طرﯾﻘﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ ﻓﺗرة إطﺎر اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﺗﺣﺳن إدارة اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‪،‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أﺻﺑﺢ ﻣﻧﺎخ اﻷﻋﻣﺎل أﻛﺛر ﻣﻼءﻣﺔ ﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬وﻣﻛﻧت اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻛﺑﯾرة ﻟﻠﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻣن ﺗﺣﺳﯾن ﻗدرﺗﮭﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗوﻓﯾر اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ وﺧدﻣﺔ اﻟدﯾن ‪ ،‬وإﻋﺎدة ﺗوﺟﯾﮫ اﻟﻣوارد اﻟﻣﺣدودة ﻟﻠﻣوازﻧﺔ ﻧﺣو ﺑراﻣﺞ اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ﺟدﯾدة ﻟﺻﺎﻟﺢ اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻔﻘﯾرة واﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ‪ .‬وﺗم ﺳن ﺗﺷرﯾﻌﺎت ھﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل ﺗﺣﺳﯾن ﻣﻧﺎخ اﻷﻋﻣﺎل‪ ،‬وأدت ﻣﯾﻛﻧﺔ ﺑﻌض‬ ‫اﻹﺟراءات اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ إﻟﻰ اﻟﺣد ﻣن اﻹﺟراءات اﻟﺑﯾروﻗراطﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌوق ﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻷﻋﻣﺎل‪ .‬وﻓﻲ ظل ھذه اﻷوﺿﺎع‪ ،‬ﺗﺣﺳن ﺗﺻﻧﯾف‬ ‫ﻣﺻر ﻓﻲ ﻣؤﺷر ﺳﮭوﻟﺔ ﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻣن اﻟﻣرﻛز ‪ 131‬ﻣن ﺑﯾن ‪ 189‬اﻗﺗﺻﺎدا ﻓﻲ ‪ 2016‬إﻟﻰ اﻟﻣرﻛز ‪ 120‬ﻣن ﺑﯾن ‪190‬‬ ‫ﻣﺑﯾﱠن ﻓﻲ إطﺎر ﻣﺳﺗﮭدﻓﺎت‬‫اﻗﺗﺻﺎدا ﻓﻲ ‪ .2018‬وﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﻠﻣوﺳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺣﻘﱠﻘت ﻓﻲ ھذه اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺛﻼﺛﺔ ﻛﻣﺎ ھو ُ‬ ‫إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‪ ،‬ﻓﮭﻧﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣزﯾد ﻣن اﻟوﻗت ﻟﺗدﻋﯾم اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻓﻲ اﻟﻘطﺎﻋﺎت اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻷﺧرى ‪-‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﺗﻠك اﻟﺗﻲ اﺳﺗﺟدت أو ﺗم‬ ‫ﺗﺣدﯾدھﺎ ﻣﻧذ اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‪.‬‬ ‫‪ .5‬دﻋﻣﺎ ﻟﻣواﺻﻠﺔ زﺧم ﺟﮭود اﻹﺻﻼح ﻓﻲ ﻣﺻر‪ ،‬ﺗم طرح اﻗﺗراح ﺗﻣدﯾد اﻟﻌﻣل ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻌﺎﻣﯾن آﺧرﯾن‪.‬‬ ‫وﻛﺎن ﻣﺟﻠس اﻟﻣدﯾرﯾن اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﯾن ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻗد ﻧﺎﻗش وﺛﯾﻘﺔ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﻲ دﯾﺳﻣﺑر ‪2015‬‬ ‫)ﻓﻲ أﻋﻘﺎب اﺳﺗﻛﻣﺎل اﻟدراﺳﺔ اﻟﺗﺷﺧﯾﺻﯾﺔ اﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﻓﻲ ﺳﺑﺗﻣﺑر ‪ ،(2015‬ﻣﻣﺎ ﻗﻠص اﻟﻣدة اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ ﻟﺛﻼﺛﺔ أﻋوام‬ ‫وﻧﺻف‪ .‬وﻗد روﻋﻲ ﻓﻲ ﺗﺻﻣﯾم اﻹطﺎر أن ﯾﻛون ﻋﻠﻰ ﻗدر ﻣن اﻟﻣروﻧﺔ ﻟدﻋم اﻟدوﻟﺔ ﻟﻠﺧروج ﻣن أزﻣﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌﯾدﯾن‬ ‫اﻻﻗﺗﺻﺎدي واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪ .‬وﻛﺎن ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺗﺄﺛﯾر إﯾﺟﺎﺑﻲ ﻛﺑﯾر ﻋﻠﻰ ﻣﺻر ﻓﻲ اﻷﻋوام اﻟﺛﻼﺛﺔ اﻟﻣﺎﺿﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻛن ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻣن اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن اﻻﻧﺟﺎز اﻟﻘوي اﻟذي ﺗﺣﻘﱠﻖ ﺣﺗﻰ اﻵن ﻓﻲ ظل‬ ‫وﻣن ﺷﺄن ھذا اﻟﺗﻣدﯾد اﻟﻣﻘﺗرح أن ﯾُ ّ‬ ‫إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻣزﯾد ﻣن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻹﯾﺟﺎﺑﯾﺔ‪ ،‬وﻓﻲ اﻟوﻗت ذاﺗﮫ ﺗﻣﻛﯾن ﻓرﯾﻖ اﻟﻌﻣل ﻣن ﺗﻌزﯾز اﻟﺗﻌدﯾﻼت‬ ‫اﻟﺗﻲ أ ُﺟرﯾت اﺳﺗﺟﺎﺑﺔً ﻟﻠﺣزﻣﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻣن اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺗﻲ ﺷرﻋت ﻣﺻر ﻓﻲ ﺗطﺑﯾﻘﮭﺎ‪ ،‬وﺗﺳﻠﯾط اﻟﺿوء ﻋﻠﻰ اﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫ﺗﺿﻣﻧﺗﮭﺎ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ ﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ‪ ،‬ودﻋم اﻟﻣﺑﺎدرات ذات اﻷوﻟوﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﺑﺷﺄن‬ ‫ﻧﮭﺞ ﺗﻌظﯾم اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻣوﺟﮫ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬وﺗﻧﻣﯾﺔ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري‪ ،‬واﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟرﻗﻣﯾﺔ‪ ،‬واﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ اﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﻣﺳﺗﺟدة )اﻟﻘﺳم‬ ‫ﺧﺎﻣﺳﺎ(‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻧﯾﺎ‪ .‬اﻟﺗﻐﯾرات اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﺗطورات اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ واﻵﻓﺎق اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ‬ ‫أ(‬ ‫ﺗﺣﺳن اﻟوﺿﻊ اﻷﻣﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺻر ﻛﺛﯾرا ﻓﻲ ﻣﻌظم ﻣﻧﺎطﻖ اﻟﺑﻼد ﺧﻼل ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬ﻟﻛن ﺑﻌض أﻋﻣﺎل اﻟﻌﻧف ﻣﺎزاﻟت‬ ‫ﱠ‬ ‫‪.6‬‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺟري ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ ﺷﻣﺎل ﺳﯾﻧﺎء‪ .‬وﻗد اﺳﺗﻣر ﻣد اﻟﻌﻣل ﺑﻘﺎﻧون اﻟطوارئ واﻟذي ﯾﺗم ﻣراﺟﻌﺗﮫ وﺗﺟدﯾده رﺑﻊ ﺳﻧوﯾﺎ ﻛﻣﺎ ﺗم اﻟﺗﻧوﯾﮫ ﻋﻧﮫ ﻓﻲ‬ ‫‪ 1 2017.‬وﺗﺳﺗﻣر اﻟﺟﮭود اﻟﻌﺳﻛرﯾﺔ ﻟﻠﻘﺿﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻧظﯾﻣﺎت اﻹرھﺎﺑﯾﺔ ﻓﻲ ﺷﻣﺎل ﺳﯾﻧﺎء ﻻﺳﺗﻌﺎدة اﻻﺳﺗﻘرار ﻓﻲ اﻟﻣﻧطﻘﺔ ﻣن أﺟل ﺗﺣﺳﯾن‬ ‫اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻣﻌﯾﺷﻲ ﻟﻠﻣﺟﺗﻣﻌﺎت اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ وﺗﻧﻣﯾﺔ اﻹﻣﻛﺎﻧﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧطﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪ .7‬أﻋﯾد اﻧﺗﺧﺎب اﻟرﺋﯾس اﻟﺳﯾﺳﻲ ﻟوﻻﯾﺔ ﺛﺎﻧﯾﺔ ﻣدﺗﮭﺎ أرﺑﻊ ﺳﻧوات ﻓﻲ أﺑرﯾل ‪ 2018‬ﺑﻌد ﻓوزه ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %97.8‬ﻣن اﻷﺻوات‪ 2 .‬واﺳﺗﻧد‬ ‫اﻟرﺋﯾس إﻟﻰ ﺗﻔوﯾض ﺑﻣواﺻﻠﺔ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح اﻻﻗﺗﺻﺎدي ﻣن أﺟل ﺗﮭﯾﺋﺔ اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﻣواﺗﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾﻖ ﻧﻣو اﻗﺗﺻﺎدي ﻣرﺗﻔﻊ وﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل‪ .‬وﻓﻲ‬ ‫ﻓﺑراﯾر ‪ ،2019‬أﻗر اﻟﺑرﻟﻣﺎن ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻣن اﻟﺗﻌدﯾﻼت اﻟدﺳﺗورﯾﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﺗﺗﺿﻣن ﻣد ﻓﺗرة اﻟوﻻﯾﺔ اﻟرﺋﺎﺳﯾﺔ إﻟﻰ ﺳت ﺳﻧوات‪ ،‬واﺳﺗﺣداث ﻣﻧﺻب‬ ‫ﻧﺎﺋب رﺋﯾس اﻟﺟﻣﮭورﯾﺔ‪ ،‬وﻏرﻓﺔ ﺑرﻟﻣﺎﻧﯾﺔ ﺛﺎﻧﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻧظﺎم اﻟﺑرﻟﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬وﺗطﺑﯾﻖ ﻧظﺎم ﺗﺧﺻﯾص ﺣﺻﺔ ‪ %25‬ﻣن ﻣﻘﺎﻋد اﻟﺑرﻟﻣﺎن ﻟﻠﻧﺳﺎء‪.‬‬ ‫‪ .8‬ﻓﻲ ﯾوﻟﯾو ‪ ،2018‬اﺳﺗﻌرض اﻟﺳﯾد رﺋﯾس اﻟوزراء اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﯾد ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ "ﻣﺻر ﺗﻧطﻠﻖ" وﻣن ﺛم ﺗم ﺗﺻدﯾﻘﮫ ﻣن اﻟﺑرﻟﻣﺎن‪.‬‬ ‫رﻛز اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﯾد ﻋﻠﻰ‪) :‬أ( ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻷﻣن اﻟﻘوﻣﻲ وﺳﯾﺎﺳﺔ ﻣﺻر اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ؛ )ب( ﺑﻧﺎء اﻹﻧﺳﺎن اﻟﻣﺻري؛ )ج( اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ورﻓﻊ‬ ‫وﯾُ ِ ّ‬ ‫ﺣﻘّﻖ‬ ‫ﻛﻔﺎءة اﻷداء اﻟﺣﻛوﻣﻲ؛ )د( اﻟﻧﮭوض ﺑﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﺗﺷﻐﯾل؛ و)ه( ﺗﺣﺳﯾن ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﯾﺷﺔ اﻟﻣواطن اﻟﻣﺻري‪ .‬وﯾﮭدف اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ إﻟﻰ أن ﺗ ُ ِ‬ ‫وﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺗﻲ ﺟرت ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة‪ ،‬ﺷرﻋت‬ ‫ً‬ ‫وﻣﺗﻧوﻋﺎ ﻣن ﺧﻼل اﻻﺑﺗﻛﺎر وﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﻌﺎرف‪.‬‬ ‫ً‬ ‫اﻗﺗﺻﺎدا ﺗﻧﺎﻓﺳﯾًﺎ ﻣﺗوازﻧًﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺻر‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ طﻣوﺣﺔ ﻣن إﺻﻼﺣﺎت اﻟﺟﯾل اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟراﻣﯾﺔ إﻟﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ ﻧﻣو ﺷﺎﻣل وﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻷرﺑﻊ‬ ‫اﻟﻘﺎدﻣﺔ )‪ .(2022-2019‬وﯾﺳﻌﻰ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺣﻛوﻣﺔ إﻟﻰ ﺗطﺑﯾﻖ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﮭﯾﻛﻠﯾﺔ ﻟﺗرﺷﯾد ﺳﻠوﻛﯾﺎت اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن وﻣﺳﺎﻧدﺗﮭم ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ 1‬وﻓﻘﺎ ﻟﻠﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺗﻌﻼﻣﺎت وﻗﻌت ﺛﻣﺎﻧﻲ ھﺟﻣﺎت إرھﺎﺑﯾﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2018‬ﺑﺎﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ‪ 222‬ھﺟوﻣﺎ ﻓﻲ ‪ ،2014‬و‪ 50‬ھﺟوﻣﺎ ﻓﻲ ‪2017‬؛ اﻧظر اﻟراﺑط‪:‬‬ ‫‪http://www.sis.gov.eg/Story/136849/A-Report-by-The-State-Information-Service-2018..-Terrorism-is-dying-in-‬‬ ‫‪ ،Egypt?lang=en-us‬ووﻓﻘﺎ ﻟﻣؤﺷر اﻹرھﺎب اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ ﺣدﺛت زﯾﺎدة أوﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟوﻓﯾﺎت اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺣوادث اﻹرھﺎب ﻓﻲ أﻋﻘﺎب ﺛورات اﻟرﺑﯾﻊ اﻟﻌرﺑﻲ ﺑﻠﻐت ذروﺗﮭﺎ ﻓﻲ‬ ‫‪ ،2015‬ﺛم أﺧذت ﺗﻧﺣﺳر ﺣﺗﻰ ﺑﻠﻐت ‪ 293‬وﻓﺎة ﻓﻲ ‪) 2016‬أﺣدث اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ(؛ اﻧظر اﻟراﺑط‪:‬‬ ‫‪http://visionofhumanity.org/app/uploads/2017/11/Global-Terrorism-Index-2017.pdf‬‬ ‫‪ 2‬ﻟم �كن ﻫنﺎك ﺴوى ﻤرﺸﺢ واﺤد ﻟﻠمﻌﺎرﻀﺔ ﻤنﺎﻓسﺎ ﻟﻠرﺌیس اﻟسیسﻲ‪.‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻧﺣو ﻣﺑﺎﺷر؛ وﺗﻘوﯾﺔ ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ؛ وﺑﻧﺎء اﻹﻧﺳﺎن اﻟﻣﺻري‪.‬‬ ‫‪ .9‬ﺗﻌﻣل ﻣﺻر ﺟﺎھدة ﻟﺗﻌزﯾز ﻣﺳﺎھﻣﺗﮭﺎ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﺗﻛﺎﻣل واﻻﺳﺗﻘرار ﻓﻲ اﻟﻣﻧطﻘﺔ‪ .‬وﺳوف ﺗﺗﯾﺢ رﺋﺎﺳﺗﮭﺎ ﻟﻼﺗﺣﺎد اﻷﻓرﯾﻘﻲ اﻟﺗﻲ ﺑدأت‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺎرس ‪ 2019‬ﻓرﺻﺔ ﻟﺣث ﺧطﻰ أﺟﻧدة اﻟﺗﺟﺎرة واﻟﺗﻌﺎون ﺑﯾن ﺑﻠدان اﻟﻘﺎرة اﻷﻓرﯾﻘﯾﺔ وﻓﻖ رؤﯾﺔ اﻻﺗﺣﺎد اﻷﻓرﯾﻘﻲ ﻟﻌﺎم ‪ .2063‬وﻛﺎن‬ ‫اﻟرﺋﯾس اﻟﺳﯾﺳﻲ ﻗد أﻋﻠن ﻓﻲ ﻛﻠﻣﺗﮫ اﻟﺧﺗﺎﻣﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﻧﺗدى أﻓرﯾﻘﯾﺎ ‪ 2018‬اﻟذي ُ‬ ‫ﻋﻘد ﺗﺣت ﻋﻧوان "اﻟﻘﯾﺎدة اﻟﺟرﯾﺋﺔ واﻻﻟﺗزام اﻟﺟﻣﺎﻋﻲ‪ :‬ﺗﻌزﯾز‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﺑﯾﻧﯾﺔ اﻹﻓرﯾﻘﯾﺔ" أن ﻣﺻر ﺳﺗﺳﺗﺧدم رﺋﺎﺳﺗﮭﺎ ﻟﻼﺗﺣﺎد اﻷﻓرﯾﻘﻲ ﻓﻲ ‪ 2019‬ﻟﺣﻔز إﺻﻼﺣﺎت اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ وﺗﺷرﯾﻌﯾﺔ وﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫أﻓرﯾﻘﯾﺎ‪ .‬وﻗﺎل اﻟرﺋﯾس إن ﻣﺻر ﺳﺗﺳﻌﻰ إﻟﻰ زﯾﺎدة اﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ أﻓرﯾﻘﯾﺎ ﻣن ﺧﻼل ﻣﺷروﻋﺎت ﻣﺷﺗرﻛﺔ ﻋﺎﺑرة ﻟﻠﺣدود‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‪ ،‬واﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‪ ،‬واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟرﻗﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺷﻛل اﻟﺗﻌﺎون اﻻﻗﺗﺻﺎدي ﻓﻲ ﺷرق اﻟﺑﺣر اﻟﻣﺗوﺳط ﺑﯾن ﻣﺻر وإﺳراﺋﯾل واﻷردن ‪ -‬إﻟﻰ ﺟﺎﻧب ﺑﻠدان أوروﺑﯾﺔ ‪ -‬ﺧطوة إﻟﻰ اﻷﻣﺎم‬ ‫‪ .10‬ﯾُ ِ ّ‬ ‫ﻧﺣو ﺟﻌل ﻣﺻر ﻣرﻛزا إﻗﻠﯾﻣﯾﺎ ﻟﻠطﺎﻗﺔ‪ ،‬وإﺣداث ﺗﺄﺛﯾر إﯾﺟﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﻘرار اﻹﻗﻠﯾﻣﻲ‪ .‬وﺗم ﺗوﻗﯾﻊ اﺗﻔﺎق ﺗﺟﺎري ﻓﻲ ‪ 2018‬ﺑﯾن أطراف‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر وإﺳراﺋﯾل ﻋﻠﻰ ﻧﻘل اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻣن إﺳراﺋﯾل إﻟﻰ ﻣﺻر ﻟﻔﺗرة ﻋﺷر ﺳﻧوات‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺣﻛوﻣﻲ‪ ،‬ﺗم اﻟﺗوﺻل إﻟﻰ‬ ‫ﻣذﻛرة ﺗﻔﺎھم ﺗﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻧﻘل اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻣن ﻗﺑرص وإﺳراﺋﯾل إﻟﻰ ﻣﺻر ﻹﻋﺎدة ﺗﺻدﯾره إﻟﻰ اﻻﺗﺣﺎد اﻷوروﺑﻲ‪ .‬وﻓﻲ‬ ‫ﯾﻧﺎﯾر ‪ ،2019‬اﺗﻔﻘت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻣﻊ إﺳراﺋﯾل واﻷردن وﻓﻠﺳطﯾن واﻟﯾوﻧﺎن وﻗﺑرص وإﯾطﺎﻟﯾﺎ ﻋﻠﻰ إﻧﺷﺎء ﻣﻧﺻﺔ اﻟﻐﺎز ﻟﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫وﻣﻘرھﺎ ﻓﻲ ﻣﺻر‪ .‬وﺳﯾﺳﺎﻋد ھذا اﻹﻧﺟﺎز اﻟﺗﺎرﯾﺧﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﮭوض ﺑﺗﺟﺎرة اﻟﻐﺎز ﻓﻲ اﻟﻣﻧطﻘﺔ وإﻧﺷﺎء اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺳﻌﻰ ﯾُ ِ ّ‬ ‫ﻘدم ﻓﯾﮫ‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻛﺑﯾرة‪.‬‬ ‫ﺗرﻛزت إﺻﻼﺣﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ إﻟﻰ ﺣد ﻛﺑﯾر ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ .11‬ﺗﺳﯾر أﺟﻧدة ﻣﺻر ﻟﺗﻌزﯾز اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺑﺧطﻰ ﺣﺛﯾﺛﺔ ﻟﻛن ﯾﻣﻛن ﺗﺳرﯾﻊ وﺗﯾرﺗﮭﺎ‪ .‬وﻗد ﱠ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎدرات اﻟراﻣﯾﺔ إﻟﻰ ﺗﻌزﯾز ﻛﻔﺎءة اﻟدوﻟﺔ وﻓﻌﺎﻟﯾﺗﮭﺎ ﻣن ﺧﻼل إﺻﻼﺣﺎت ﻣﺳﺗوى اﻷﺟور واﻟدرﺟﺎت اﻟوظﯾﻔﯾﺔ ﻟﻣوظﻔﻲ ﺟﮭﺎز اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣدﻧﯾﺔ‪،‬‬ ‫وﺗﺟﻣﯾد اﻟﺗﻌﯾﯾﻧﺎت اﻟﺟدﯾدة‪ ،‬وﺗطﺑﯾﻖ ﻧظﺎم إدارة اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻟﻣراﺟﻌﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‪ ،‬وﻣﯾﻛﻧﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ إﻟﻰ ﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫واﻟﻣواطﻧﯾن‪ .‬وﯾﺗﻌﯾن اﻟﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ھذه اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻟﺗﺣﻘﯾﻖ ﻣزﯾد ﻣن اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺣﻛوﻣﺔ‪ ،‬وﺗﻘدﯾم اﻟﻣﻧﺎﻓﻊ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺣو ﯾﺗﺳم ﺑﺎﻟﻛﻔﺎءة‬ ‫واﻹﻧﺻﺎف‪ ،‬وﻣﻧﺢ اﻟﻣواطﻧﯾن وﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺟﺎل ﻟﻼﺳﺗﻣﺎع ﻟﺷﻛواھم وﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮭﺎ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔً ﻣوﺿوﻋﯾﺔ‪ .‬وﺗﺟري ﺗﺣﺳﯾﻧﺎت ﻟﻧظم اﻹدارة‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻣن أﺟل ﺗدﻋﯾم اﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ ﺟﮭﺎز ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‪ ،‬وﺗﻌزﯾز اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ ﻓﻲ ﺗﺧﺻﯾص اﻷراﺿﻲ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ واﻟﻔرص اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‪،‬‬ ‫وﺗﺣﺳﯾن ﻣﺳﺗوﯾﺎت ﺗﻘدﯾم اﻟﺧدﻣﺎت ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت ﻣﺛل اﻟﺗﻌﻠﯾم‪ ،‬واﻟﻣﯾﺎه واﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‪ ،‬واﻹﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪ .‬وﻣﻊ أﻧﮫ ﺗم ﺗﺳﺟﯾل ﺑﻌض‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻟﺗﺣﺳن ﻓﻲ ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟدﺳﺗورﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻘﺿﻲ ﺑﻧﺷر ﺗﻘﺎرﯾر ﺳﻧوﯾﺔ ﻟﻸﺟﮭزة اﻟرﻗﺎﺑﯾﺔ ﻟم ﯾﺗم ﺑﻌد ﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﺑﺎﻟﻛﺎﻣل‪.‬‬ ‫ﱡ‬ ‫ﺗﺗﺣﺳن آﻓﺎق زﯾﺎدة ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟﻣدﻧﻲ ﻓﻲ أﻋﻘﺎب ﻣراﺟﻌﺔ ﺗﺷرﯾﻌﯾﺔ‪ ،‬إذ ﺗﺟري ﺣﺎﻟﯾﺎ ﻣراﺟﻌﺔ ﻗﺎﻧون اﻟﻣﻧظﻣﺎت‬ ‫ﱠ‬ ‫‪ .12‬ﻣن اﻟﻣرﺟﺢ أن‬ ‫ﻏﯾر اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﻟﻌﺎم ‪ 2017‬اﻟذي ﯾﻧظم أﻧﺷطﺔ وﺗﻣوﯾل اﻟﻣﻧظﻣﺎت اﻟوطﻧﯾﺔ واﻟدوﻟﯾﺔ‪ .‬وﻗد أﺳﻔر ﺣوار ﺷﺎﻣل ﺿم ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻔﺋﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى‬ ‫اﻟوطﻧﻲ وﻣﻧﮭم ﻣﻣﺛﻠون ﻋن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻛﺎدﯾﻣﯾﺔ واﻟﻣﻧظﻣﺎت اﻟﺷﺑﺎﺑﯾﺔ واﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟﻣدﻧﻲ واﻟﻣﻧظﻣﺎت اﻟدوﻟﯾﺔ ﻋن ﺗﻘدﯾم ﺗوﺻﯾﺎت ﺑﺷﺄن إﯾﺟﺎد ﺑﯾﺋﺔ‬ ‫ﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ أﻛﺛر ﻣﻼءﻣﺔ ﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻏﯾر اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ‪ .‬وﻓﻲ ﯾوﻟﯾو ‪ ،2017‬أطﻠﻖ اﻟرﺋﯾس اﻟﺳﯾﺳﻲ ﻣﻧﺗدى ﺷﺑﺎب اﻟﻌﺎﻟم ﻛﻣﻧﺻﺔ ﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻟﻠﺷﺑﺎب‬ ‫ﻓﻲ أﻧﺣﺎء اﻟﻌﺎﻟم ﻟﻠﺗﻌﺑﯾر ﻋن آراﺋﮭم‪ ،‬واﻟﺗواﺻل اﻟﺷﺑﻛﻲ واﻻﺑﺗﻛﺎر واﻟﺗﻔﺎﻋل ﻣﻊ اﻟﺷﺧﺻﯾﺎت اﻟﻣؤﺛرة ﺳﻌﯾﺎ إﻟﻰ اﻟﺗطور واﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻹﺻﻼﺣﺎت وﺗطورات اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬ ‫ب(‬ ‫‪ .13‬ﻟﻌب ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺻر ﻟﻺﺻﻼح اﻻﻗﺗﺻﺎدي دورا رﺋﯾﺳﯾﺎ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أوﺿﺎع اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ ﻟﻠﺑﻼد‪ .‬ﻓﻘد ﺗم ﺗﺣرﯾر اﻟﺟﻧﯾﮫ اﻟﻣﺻري ﻓﻲ‬ ‫ﻧوﻓﻣﺑر ‪ ،2016‬ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ارﺗﻔﺎع ﺳﻌر اﻟﺻرف ﻋن ﻗﯾﻣﺗﮫ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‪ ،‬وﻣﺎ ﻧﺟم ﻋﻧﮫ ﻣن ﻧﻘص ﻓﻲ اﺣﺗﯾﺎطﻲ اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ‪ .‬ﻛم ﺗم اﺗﺧﺎذ ﺣزﻣﺔ‬ ‫ﻣن اﻟﺗداﺑﯾر ﻟﺿﺑط أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﺗﻌزﯾز اﻹﯾرادات اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ‪ ،‬واﺣﺗواء اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻌﺎم ﻣن ﺧﻼل إﺻﻼح دﻋم اﻟطﺎﻗﺔ واﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﺎﺗورة أﺟور اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم‪ .‬وإﻟﻰ ﺟﺎﻧب ھذه اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯾد اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‪ ،‬ﺧطت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﺧطوات ﻣﮭﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن‬ ‫ﺑﯾﺋﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻣن ﺧﻼل ﺳن ﻗﺎﻧون ﺣدﯾث وﺷﺎﻣل ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر‪ ،‬وﻗﺎﻧون ﺟدﯾد ﻟﻠﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬وﻗﺎﻧون ﻟﺗﺳوﯾﺔ ﺣﺎﻻت اﻹﻋﺳﺎر‪ .‬وﺳﺎﻋدت‬ ‫ﻟﺗﺣﺳن أوﺿﺎع اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‪ .‬وﻻﻗﻰ‬‫ﱡ‬ ‫ھذه اﻟﺧطوات ﻋﻠﻰ إرﺳﺎء اﻷﺳﺎس ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ أﻛﺛر دﯾﻧﺎﻣﯾﻛﯾﺔ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ اﻻﻗﺗﺻﺎد اﺳﺗﺟﺎﺑﺔً‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح اﻟﺣﻛوﻣﻲ اﺳﺗﺣﺳﺎﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق واﺳﻊ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﻣن ﺧﻼل دﻋم اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺑﺳﻠﺳﻠﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﻟﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 4.15‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر‪ ،‬وﺗﻣوﯾل ﺻﻧدوق اﻟﻧﻘد اﻟدوﻟﻲ ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 12‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻟﻣدة ﺛﻼث ﺳﻧوات واﻟذي ﺗم اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﯾﮫ ﻓﻲ‬ ‫ﻧوﻓﻣﺑر ‪ .2016‬واﺳﺗﮭدﻓت اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻲ ﯾدﻋﻣﮭﺎ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﻧدوق اﻟﻧﻘد اﻟدوﻟﻲ ﺗﺻﺣﯾﺢ اﻻﺧﺗﻼﻻت اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ‪ ،‬واﺳﺗﻌﺎدة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‪ ،‬وﺧﻔض‬ ‫ﻋﺟز اﻟﻣوازﻧﺔ‪ ،‬وﺗﻘﻠﯾص اﻟدﯾن اﻟﻌﺎم ‪ ،‬ودﻓﻊ اﻟﻧﻣو وﺧﻠﻖ ﻓرص اﻟﻌﻣل ﻣﻊ ﺗوﻓﯾر اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻟﻠﻔﺋﺎت اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ‪ .‬وﺑﻠﻎ ﻣﺟﻣوع‬ ‫‪4‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ اﻟﻣﻧﺻرﻓﺔ ﻓﻲ إطﺎر ﺗﺳﮭﯾل ﺻﻧدوق اﻟﻧﻘد اﻟدوﻟﻲ ﻧﺣو ‪ 10‬ﻣﻠﯾﺎرات دوﻻر‪.‬‬ ‫‪ .14‬ﺗظﮭر اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر ﻣؤﺷرات ﻣﺑﻛرة ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺟﺎح‪ .‬ﻓﻔﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2018‬ﺑﻠﻎ ﻣﻌدل ﻧﻣو إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‬ ‫اﻟﻣ ِ ّ‬ ‫ﺣرك اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻟﮭذا اﻻﻧﺗﻌﺎش ﻟﻣﻌدل اﻟﻧﻣو‬ ‫اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ‪ %5.3‬ﺑﺎﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ‪ %4.3‬ﻓﻲ اﻟﻣﺗوﺳط ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ )اﻟﺟدول ‪ .(1‬وﻛﺎن ُ‬ ‫ھو زﯾﺎدة اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻻﺳﺗﮭﻼك اﻟﺧﺎص وﺻﺎدرات اﻟﺳﻠﻊ واﻟﺧدﻣﺎت‪ ،‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ظﻠت اﺳﺗﺟﺎﺑﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻣﺣدودة )اﻟﺷﻛل ‪ .(2‬وﻋﻠﻰ‬ ‫‪ 3‬اﻧظر ﻣﺳﺢ اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﻣﻔﺗوﺣﺔ ‪ 2017‬ﺣﯾث ﺳﺟﻠت ﻣﺻر ‪ 41‬ﻋﻠﻰ ﻣﻘﯾﺎس ﻣن ‪ 100‬ﻧﻘطﺔ ﺑﺎﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺗدﻧﻲ ‪ 13‬ﻣن ‪ 100‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.2012‬‬ ‫‪ 4‬واﻓﻖ ﻣﺟﻠس اﻟﻣدﯾرﯾن اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﯾن ﻟﺻﻧدوق اﻟﻧﻘد اﻟدوﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺻرف اﻟﺷرﯾﺣﺔ اﻟراﺑﻌﺔ ﻟﻠﺗﻣوﯾل ﻓﻲ ‪ 4‬ﻓﺑراﯾر ‪.2019‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻟرﻏم ﻣن أن ﻣﻌدل اﻟﺗﺿﺧم ﺑدأ ﯾﻧﺣﺳر ﺧﻼل اﻟﺛﻣﺎﻧﯾﺔ ﻋﺷر ﺷﮭرا اﻟﻣﺎﺿﯾﺔ‪ ،‬ﻣﺗراﺟﻌﺎ ﻣن اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻘﯾﺎﺳﻲ اﻟﺑﺎﻟﻎ ‪ %33‬ﻓﻲ ﻣﻧﺗﺻف ‪2017‬‬ ‫إﻟﻰ ‪ %12.7‬ﻓﻲ ﯾﻧﺎﯾر ‪ ،2019‬ﻓﺈﻧﮫ ﻻ ﯾزال ﻣرﺗﻔﻌﺎ ﺑﺎﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺗﺎرﯾﺧﯾﺔ )اﻟﺷﻛل ‪ .(1‬وﺗﺟﻠﱠﻰ اﻷﺛر اﻹﯾﺟﺎﺑﻲ ﻟﻺﺻﻼﺣﺎت ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯾد اﻻﻗﺗﺻﺎد‬ ‫اﻟﺗﺣﺳن اﻟﻣﻠﺣوظ ﻟﻠﻣرﻛز اﻟﺧﺎرﺟﻲ ﻟﻣﺻر‪ ،‬إذ ﺗراﺟﻊ ﻋﺟز ﻣﯾزان اﻟﺣﺳﺎب اﻟﺟﺎري إﻟﻰ ‪ %2.4‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‬ ‫ﱡ‬ ‫اﻟﻛﻠﻲ واﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2018‬ﻣن ‪ %6.0‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬وﯾرﺟﻊ اﻟﺳﺑب اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻓﻲ ذﻟك إﻟﻰ اﻟﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن ﺑﺎﻟﺧﺎرج واﻧﺗﻌﺎش‬ ‫اﻟﺳﯾﺎﺣﺔ‪ .‬وﻻﻗﻰ ﺣﺳﺎب اﻟﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟرأﺳﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ دﻋﻣﺎ ﻣن طﻔرةٍ ﻓﻲ رؤوس اﻷﻣوال اﻟواﻓدة ﻣن اﻟﻣﺣﺎﻓظ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ وﻗروض اﻟﻣؤﺳﺳﺎت‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ‪.‬‬ ‫أدت إﺻﻼﺣﺎت أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺟﺎﻧﺑﻲ اﻟﻧﻔﻘﺎت واﻹﯾرادات إﻟﻰ ﺗراﺟﻊ ﺗدرﯾﺟﻲ ﻓﻲ ﻋﺟز اﻟﻣوازﻧﺔ‪ ،‬ﻟﻛن ﻻ ﺗزال ﻧﺳﺑﺔ اﻟدﯾن‬ ‫‪ .15‬ﱠ‬ ‫اﻟﻌﺎم ﻣرﺗﻔﻌﺔ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻣدى اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث اﻟﻣﺎﺿﯾﺔ‪ ،‬اﻧﺧﻔض ﻋﺟز اﻟﻣوازﻧﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﺑﻣﻘدار ﺛﻼث ﻧﻘﺎط ﻣﺋوﯾﺔ ﻟﯾﺻل إﻟﻰ ‪ %9.7‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﺣﺳن اﻟرﺻﯾد اﻷوﻟﻲ ﻟﻠﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﻣﻘدار ‪ 3.6‬ﻧﻘطﺔ ﻣﺋوﯾﺔ وأﺻﺑﺢ إﯾﺟﺎﺑﯾﺎ ﻟﻠﻣرة اﻷوﻟﻰ ﻣﻧذ‬ ‫ﱠ‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2018‬ﺑﯾﻧﻣﺎ‬ ‫أﻛﺛر ﻣن ‪ 15‬ﻋﺎﻣﺎ ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة ﻧﻔﺳﮭﺎ‪ .‬وأدى ﻧظﺎم ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ اﻟﺟدﯾد اﻟذي ﺑدأ ﺗطﺑﯾﻘﮫ ﻓﻲ ﺳﺑﺗﻣﺑر ‪ 2016‬إﻟﻰ زﯾﺎدة اﻟﻌﺎﺋدات‬ ‫اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‪ ،‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﺳﺎﻋدت إﺻﻼﺣﺎت دﻋم ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟطﺎﻗﺔ وﺗداﺑﯾر اﺣﺗواء ﻓﺎﺗورة اﻷﺟور ﻋﻠﻰ ﺧﻔض اﻹﻧﻔﺎق ﻛﻧﺳﺑﺔ ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‪.‬‬ ‫وﻣﻊ ذﻟك‪ ،‬ﻻ ﺗزال ﻧﺳﺑﺔ اﻟدﯾن اﻟﻌﺎم ﻣرﺗﻔﻌﺔ‪ ،‬إذ ﺑﻠﻐت ‪ %98.7‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ .2018‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ أن ﯾﺳﺗﻣر‬ ‫ﺗﻧﺎﻗص ﻧﺳﺑﺔ اﻟدﯾن‪ ،‬ﻟﻛن ﻻ ﺗزال ھﻧﺎك ﻣﺧﺎطر ﻛﺑﯾرة ﻣﺎﺛﻠﺔ ﻣن ﺣﯾث ﺣﺟم وﺗرﻛﯾﺑﺔ اﻻﻟﺗزاﻣﺎت اﻟطﺎرﺋﺔ واﺣﺗﻣﺎﻻت اﻧﺗﻛﺎس ﻣﺳﺎر اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت‪.‬‬ ‫وﺗؤدي ﻧﺳﺑﺔ اﻟدﯾن اﻟﻣرﺗﻔﻌﺔ إﻟﻰ ﻣدﻓوﻋﺎت ﻣﺗزاﯾدة ﻟﺧدﻣﺔ اﻟدﯾن وﺻﻠت إﻟﻰ ﻧﺣو ‪ %10‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‪ ،‬ﻟﺗﺑﺗﻠﻊ ‪ %70‬ﻣن اﻟﻌﺎﺋدات‬ ‫اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺟدول ‪ .1‬اﻟﻣؤﺷرات اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫آﺧر ﺗﺣدﯾث ﻓﻲ دﯾﺳﻣﺑر ‪2018‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫ﻣﺗﻧﺑﺊ ﺑﮭﺎ‬ ‫ﻣﺗﻧﺑﺊ ﺑﮭﺎ‬ ‫ﻣﺗﻧﺑﺊ ﺑﮭﺎ‬ ‫أوﻟﯾﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ واﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻣﻌدل ﻧﻣو إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‬ ‫‪6.0‬‬ ‫‪5.8‬‬ ‫‪5.6‬‬ ‫‪5.3‬‬ ‫‪4.2‬‬ ‫‪4.3‬‬ ‫‪4.4‬‬ ‫‪2.9‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫)ﺳﻧوﯾﺎ(‬ ‫غ‪ .‬م‪.‬‬ ‫غ‪ .‬م‪.‬‬ ‫غ‪ .‬م‪.‬‬ ‫‪96.1‬‬ ‫‪93.3‬‬ ‫‪91.1‬‬ ‫‪89.0‬‬ ‫‪86.7‬‬ ‫‪84.7‬‬ ‫ﻋدد اﻟﺳﻛﺎن )ﺑﺎﻟﻣﻼﯾﯾن(‬ ‫‪8.9‬‬ ‫‪9.2‬‬ ‫‪9.4‬‬ ‫‪11.3‬‬ ‫‪12.0‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪12.7‬‬ ‫‪13.3‬‬ ‫‪13.3‬‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺑطﺎﻟﺔ )اﻟرﺑﻊ اﻷﺧﯾر ﻣن اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻣﻌدل اﻟﺗﺿﺧم وﻓﻘﺎ ﻟﻠرﻗم اﻟﻘﯾﺎﺳﻲ اﻟﻌﺎم ﻷﺳﻌﺎر‬ ‫‪10.7‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪21.6‬‬ ‫‪23.3‬‬ ‫‪10.2‬‬ ‫‪10.9‬‬ ‫‪10.1‬‬ ‫‪6.9‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﯾن )ﻣﺗوﺳط اﻟﻔﺗرة(‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ )ﻛﻧﺳﺑﺔ ﻣﺋوﯾﺔ ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ(‬ ‫‪18.3‬‬ ‫‪18.5‬‬ ‫‪18.6‬‬ ‫‪18.5‬‬ ‫‪19.0‬‬ ‫‪18.1‬‬ ‫‪19.0‬‬ ‫‪21.4‬‬ ‫‪18.8‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻹﯾرادات‬ ‫‪14.5‬‬ ‫‪14.6‬‬ ‫‪14.6‬‬ ‫‪14.2‬‬ ‫‪13.3‬‬ ‫‪13.0‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪12.2‬‬ ‫‪13.5‬‬ ‫اﻹﯾرادات اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪1.0‬‬ ‫‪4.5‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺢ‬ ‫‪3.8‬‬ ‫‪3.9‬‬ ‫‪4.0‬‬ ‫‪4.3‬‬ ‫‪5.2‬‬ ‫‪5.0‬‬ ‫‪5.5‬‬ ‫‪4.7‬‬ ‫‪5.1‬‬ ‫اﻹﯾرادات اﻷﺧرى ﻏﯾر اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‬ ‫‪24.3‬‬ ‫‪25.6‬‬ ‫‪27.1‬‬ ‫‪28.0‬‬ ‫‪29.7‬‬ ‫‪30.2‬‬ ‫‪30.0‬‬ ‫‪32.9‬‬ ‫‪31.6‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﻔﻘﺎت‬ ‫‪21.4‬‬ ‫‪22.7‬‬ ‫‪24.5‬‬ ‫‪25.5‬‬ ‫‪26.6‬‬ ‫‪27.6‬‬ ‫‪27.5‬‬ ‫‪30.5‬‬ ‫‪29.5‬‬ ‫اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﺟﺎرﯾﺔ‬ ‫‪2.9‬‬ ‫‪2.8‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪2.4‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟرأﺳﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺗﻣﻠك اﻷﺻول اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪−6.3‬‬ ‫‪−7.5‬‬ ‫‪−8.6‬‬ ‫‪−9.7‬‬ ‫‪−10.9‬‬ ‫‪−12.5‬‬ ‫‪−11.4‬‬ ‫‪−12.0‬‬ ‫‪−12.9‬‬ ‫اﻟﻣﯾزان اﻟﻛﻠﻲ )ﺷﺎﻣﻼ اﻟﻣﻧﺢ(‬ ‫‪−6.3‬‬ ‫‪−7.5‬‬ ‫‪−8.6‬‬ ‫‪−9.7‬‬ ‫‪−11.4‬‬ ‫‪−12.7‬‬ ‫‪−12.5‬‬ ‫‪−16.5‬‬ ‫‪−13.2‬‬ ‫اﻟﻣﯾزان اﻟﻛﻠﻲ )ﻣﻊ اﺳﺗﺑﻌﺎد اﻟﻣﻧﺢ(‬ ‫‪1.9‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫‪−1.8‬‬ ‫‪−3.5‬‬ ‫‪−3.5‬‬ ‫‪−3.9‬‬ ‫‪−5.0‬‬ ‫اﻟﻣﯾزان ّ‬ ‫اﻷوﻟﻲ‬ ‫‪89.3‬‬ ‫‪90.4‬‬ ‫‪93.4‬‬ ‫‪98.7‬‬ ‫‪108.0‬‬ ‫‪102.8‬‬ ‫‪93.1‬‬ ‫‪89.4‬‬ ‫‪88.2‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻣدﯾوﻧﯾﺔ ﻗطﺎع اﻟﻣوازﻧﺔ‬ ‫اﻟدﯾن اﻟﺧﺎرﺟﻲ )ﻛﻧﺳﺑﺔ ﻣﺋوﯾﺔ ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ(‬ ‫‪2.5-‬‬ ‫‪2.5-‬‬ ‫‪2.5-‬‬ ‫‪2.4-‬‬ ‫‪6.1-‬‬ ‫‪6.0-‬‬ ‫‪3.7-‬‬ ‫‪0.9-‬‬ ‫‪2.2-‬‬ ‫اﻟﻣﯾزان اﻟﺟﺎري‬ ‫‪12.1-‬‬ ‫‪12.6-‬‬ ‫‪13.5-‬‬ ‫‪14.8-‬‬ ‫‪15.8-‬‬ ‫‪11.5-‬‬ ‫‪11.7-‬‬ ‫‪11.2-‬‬ ‫‪10.7-‬‬ ‫اﻟﻣﯾزان اﻟﺗﺟﺎري‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟواﻓدة ﻣن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات‬ ‫‪3.5‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫‪1.9‬‬ ‫‪1.4‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫اﻷﺟﻧﺑﯾﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﺣﺗﯾﺎطﺎت اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ )ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﻔﺗرة‬ ‫‪48.8‬‬ ‫‪48.0‬‬ ‫‪46.4‬‬ ‫‪44.3‬‬ ‫‪31.3‬‬ ‫‪17.5‬‬ ‫‪20.1‬‬ ‫‪16.7‬‬ ‫‪14.9‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﻠﯾﺎر دوﻻر(‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﺣﺗﯾﺎطﯾﺎت اﻟﻧﻘد )ﻣﺣﺳوﺑﺔ ﺑﺄﺷﮭر‬ ‫‪7.8‬‬ ‫‪8.3‬‬ ‫‪8.4‬‬ ‫‪8.4‬‬ ‫‪6.6‬‬ ‫‪3.7‬‬ ‫‪3.9‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫اﻟواردات(‬ ‫‪28.0‬‬ ‫‪31.5‬‬ ‫‪34.0‬‬ ‫‪37.2‬‬ ‫‪41.1‬‬ ‫‪16.8‬‬ ‫‪14.6‬‬ ‫‪15.1‬‬ ‫‪15.0‬‬ ‫اﻟدﯾن اﻟﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫‪15.8‬‬ ‫‪17.2‬‬ ‫‪17.7‬‬ ‫‪19.1‬‬ ‫‪18.1‬‬ ‫‪8.0‬‬ ‫‪8.0‬‬ ‫‪9.7‬‬ ‫‪10.7‬‬ ‫اﻟدﯾن اﻟﺣﻛوﻣﻲ اﻟﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﻧﻘدي )اﻟﺗﻐﯾر اﻟﺳﻧوي ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﯾﺔ‪ ،‬ﻣﺗوﺳط اﻟﻔﺗرة(‬ ‫‪4‬‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫آﺧر ﺗﺣدﯾث ﻓﻲ دﯾﺳﻣﺑر ‪2018‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫ﻣﺗﻧﺑﺊ ﺑﮭﺎ‬ ‫ﻣﺗﻧﺑﺊ ﺑﮭﺎ‬ ‫ﻣﺗﻧﺑﺊ ﺑﮭﺎ‬ ‫أوﻟﯾﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫‪16.5‬‬ ‫‪16.5‬‬ ‫‪20.0‬‬ ‫‪27.3‬‬ ‫‪31.9‬‬ ‫‪18.3‬‬ ‫‪16.2‬‬ ‫‪17.8‬‬ ‫‪13.7‬‬ ‫اﻟﻧﻘود ﺑﻣﻌﻧﺎھﺎ اﻟواﺳﻊ‬ ‫‪13.0‬‬ ‫‪13.0‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪17.1‬‬ ‫‪32.3‬‬ ‫‪15.7‬‬ ‫‪12.8‬‬ ‫‪7.3‬‬ ‫‪8.4‬‬ ‫اﻻﺋﺗﻣﺎن اﻟﻣﻘدم ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫‪2.3‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪1.0‬‬ ‫‪4.5-‬‬ ‫‪9.0‬‬ ‫‪5.5‬‬ ‫‪1.9‬‬ ‫‪2.9-‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫اﻻﺋﺗﻣﺎن اﻟﻣﻘدم ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص )ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ(‬ ‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ووزارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ .16‬ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣﻣﺎ ﺗﺣﻘﱠﻖ ﻣن إﻧﺟﺎزات ﻣﻠﺣوظﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑوﺟﮫ ﻋﺎم‪ ،‬ﻻ ﺗزال ھﻧﺎك ﺗﺣدﯾﺎت ھﺎﻣﺔ ﻗد ﺗﺣد ﻣن ﻗدرة اﻟﺣﻔﺎظ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻌﺎﺋدات اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ وزﯾﺎدﺗﮭﺎ‪ ،‬وإدارة اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬واﺣﺗواء ﺿﻐوط اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺟدﯾدة‪ .‬ﻓﻧﺳﺑﺔ اﻟﺿراﺋب‬ ‫إﻟﻰ إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ ﺗﻘل ﻋن ‪ %15‬وھﻲ ﻧﺳﺑﺔ ﻣﺗدﻧﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻧظﯾرﺗﮭﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾن اﻟﺑﻠدان ﻣﺗوﺳطﺔ اﻟدﺧل ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻌﺎﻟم‪ .‬وﯾﺗطﻠب‬ ‫اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻹﯾرادات وﺗﺣﺳﯾﻧﮭﺎ إﺟراء ﻣزﯾد ﻣن اﻟﺗﻘﯾﯾم ﻟﻠﻧﻔﻘﺎت اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‪ ،‬وﺗطﺑﯾﻖ إﺻﻼﺣﺎت ﻟﻺدارة اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‪ .‬وﻗد ﺗم ﺗﻌزﯾز‬ ‫وظﯾﻔﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑوﺿﻊ ﺳﯾﺎﺳﺎت ﺟدﯾدة ﺑﺷﺄن اﻟﺿﻣﺎﻧﺎت اﻟﺳﯾﺎدﯾﺔ‪ ،‬وﺣﺳﺎب اﻻﻟﺗزاﻣﺎت اﻟطﺎرﺋﺔ‪ ،‬وﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺷﺂت اﻟﻣﻣﻠوﻛﺔ ﻟﻠدوﻟﺔ‪ ،‬وﯾﺗﻌﯾن ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘدرات ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﻋﻠﻰ إدارة ھذه اﻟوظﺎﺋف اﻟﺟدﯾدة‪.‬‬ ‫ﺳودة ﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ إدارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ‪ 2016‬وﻟﻛن ﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﻟم ﯾﺗم اﻻ ﺟزﺋﯾﺎ‪ .‬ﺑﺎﻟرﻏم ﻣن ﺗﻧﻔﯾذ ﺑﻌض اﻻﺟراءات ﻣﺛل‬ ‫ﻣ ﱠ‬‫‪ .17‬ﺗم اﻋداد ُ‬ ‫اﺳﺗﺣداث وظﯾﻔﺔ اﻟﻣراﺟﻌﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‪ ،‬ﻟم ﯾﺗم ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻌدﯾد ﻣن إﺻﻼﺣﺎت اﻹدارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﮭﺎﻣﺔ ﻣﺛل ﺗطﺑﯾﻖ ﻧﮭﺞ ﻣﺗﻛﺎﻣل ﻓﻲ وﺿﻊ اﻟﻣوازﻧﺔ‬ ‫)اﻟرأﺳﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﺟﺎرﯾﺔ( ورﺑطﮭﺎ ﺑﺎﻷوﻟوﯾﺎت اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺣدﯾث ﻧظﺎم ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻹدارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬وھﻲ ﻣن اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﮭﺎﻣﺔ‬ ‫ﻻﺳﺗﻛﻣﺎل أﺟﻧدة اﻹﺻﻼح ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪.‬‬ ‫‪ .18‬ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن ﺗﺣﻘﯾﻖ ﻣﺳﺗوى ﻣطﻣﺋن ﻣن اﺣﺗﯾﺎطﻲ اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ ‪ ،‬ﻓﺈن ﻣﻌدل اﻟﺗﺿﺧم وﺟﻣود ﺳﻌر اﻟﺻرف و ﺗراﺟﻊ اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‬ ‫ﯾﻌد ﻣﺑﻌث ﻗﻠﻖ‪ .‬ﻓﻔﻲ أﻋﻘﺎب ﺗﺣرﯾر ﺳﻌر اﻟﺻرف ﻓﻲ أﻛﺗوﺑر ‪ ،2016‬ھﺑطت ﻗﯾﻣﺔ اﻟﺟﻧﯾﮫ اﻟﻣﺻري ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %50‬ﻣﻘﺎﺑل اﻟدوﻻر اﻷﻣرﯾﻛﻲ‪ ،‬وظل‬ ‫اﻟﺟﻧﯾﮫ ﻣﻧذ ذﻟك اﻟﺣﯾن ﻣﺳﺗﻘرا ﺑوﺟﮫ ﻋﺎم‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن ﺗدﻓﻘﺎت أﻣوال اﻟﻣﺣﺎﻓظ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ إﻟﻰ اﻟﺧﺎرج ﺧﻼل ﻣﻌظم ﻋﺎم ‪ .2017‬وﺗراﺟﻌت وﺗﯾرة‬ ‫ﺗراﻛم اﺣﺗﯾﺎطﺎت اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ ﻓﻲ اﻷﺷﮭر اﻷﺧﯾرة‪ ،‬إذ ھﺑطت اﻻﺣﺗﯾﺎطﺎت ﻓﻲ دﯾﺳﻣﺑر ‪ 2018‬ﺑﻌد ‪ 24‬ﺷﮭرا ﻣن اﻟزﯾﺎدات اﻟﻣﺗﻌﺎﻗﺑﺔ‪ .‬ورﻏم ذﻟك‪،‬‬ ‫ﻓﻘد وﺻل ﺻﺎﻓﻲ اﻻﺣﺗﯾﺎطﺎت اﻟدوﻟﯾﺔ ﻣن اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ إﻟﻰ ‪ 42.5‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ ‪) 2018‬ﻣﺎ ﯾﻛﻔﻲ ﻟﺗﻐطﯾﺔ واردات ﺛﻣﺎﻧﯾﺔ أﺷﮭر وﻧﺻف ﻣن‬ ‫اﻟﺳﻠﻊ( ﻣرﺗﻔﻌﺔً ﻣن ‪ 19‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻋﺷﯾﺔ ﺗﺣرﯾر ﺳﻌر اﻟﺻرف‪ .‬وﻣﻊ ﻛﺑﺢ ﺟﻣﺎح اﻟﺗﺿﺧم ﻗﺑل ﻋﺎم ‪ 2016‬ﺑﺳﺑب ﻋدم اﺳﺗﻘرار ﺳوق اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ‬ ‫ﻛﺑﯾرا )اﻟﺷﻛل ‪ .(3‬وﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن أن ﻣﺳﺗوى‬ ‫ً‬ ‫ارﺗﻔﺎﻋﺎ‬ ‫ً‬ ‫واﻧﻔﻼﺗﮫ ﺑﺳﺑب اﻟﺗﻌوﯾم وإﺻﻼﺣﺎت أﺳﻌﺎر اﻟطﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻓﻘد ارﺗﻔﻊ ﺳﻌر اﻟﺻرف اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‬ ‫اﻻﺣﺗﯾﺎطﯾﺎت ﯾﻌطﻲ إﺷﺎرة ﻗوﯾﺔ ﻟﻠﻣﺻداﻗﯾﺔ‪ ،‬ﻓﻣن اﻟﺿروري ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻣروﻧﺔ ﻓﻲ ﺳﻌر اﻟﺻرف وﺗراﺟﻊ ﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺿﺧم إﻟﻰ أﻗل ﻣن ‪) %10‬ﺧﺎﻧﺔ‬ ‫اﻵﺣﺎد( ﺣﺗﻰ ﯾﺗﺳﻧﻰ اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﮭذه اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻣن ﺧﻼل زﯾﺎدة ﻣﺳﺗوى اﻟﺻﺎدرات‪ .‬واﺳﺗﻣر اﻧﺗﻌﺎش ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟداﺧﻠﺔ ﻣن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻷﺟﻧﺑﻲ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫وﺟﮭﺎ إﻟﻰ ﻗطﺎع اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﺷر‪ ،‬وﻟﻛن ﻣﻌظم ھذه اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺎزال ُ‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣواﺗﯾﺔ ﺑوﺟﮫ ﻋﺎم‪ .‬وﻗد ﻟﻌب ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح دورا رﺋﯾﺳﯾﺎ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾﻖ اﺳﺗﻘرار‬ ‫ً‬ ‫‪ .19‬ﻻ ﺗزال آﻓﺎق اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل ﻟﻣﺻر ﻓﻲ اﻷﻣد اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫أوﺿﺎع اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻘﻠص ﻋﺟز ﻣوازﯾن اﻟﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬واﻧﺣﺳﺎر اﻟﺗﺿﺧم‪ ،‬وﺗﺳﺎرع وﺗﯾرة اﻟﻧﻣو‪ .‬واﺳﺗﺷراﻓﺎ‬ ‫ﻟﻣﺳﺗﻘﺑل ھذه اﻵﻓﺎق اﻹﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﻟﻠﻧﻣو ﻓﻲ اﻷﻣد اﻟﻣﺗوﺳط واﻟﺑﻌﯾد‪ ،‬ﯾﺗﻌﯾن اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ وﺗﯾرة اﻹﺻﻼح‪ ،‬وﺗﻌﻣﯾﻖ وﺗوﺳﯾﻊ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﮭﯾﻛﻠﯾﺔ‬ ‫ﻹﻋﺎدة ﺗوﺟﯾﮫ اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﺻري ﻧﺣو ﻧﻣوذج ﻟﻠﻧﻣو ﯾﻘوده اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﻟﺻﺎدرات‪ .‬وﻣن اﻟﺗطورات اﻟﮭﺎﻣﺔ ﻓﻲ ھذا اﻻﺗﺟﺎه ﻣﺎ ﺗم ﻓﻲ ﻧﮭﺎﯾﺔ‬ ‫ﻋﺎم ‪ 2018‬ﻣن اﻋﺗﻣﺎد ﻗﺎﻧون ﺗﻧظﯾم اﻟﺗﻌﺎﻗدات اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﺟدﯾد واﻟذي ﯾﻠزم اﻟﺟﮭﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﺑﺈﺳﻧﺎد ‪ %20‬ﻣن ﺗﻌﺎﻗدات ﻣﺷﺗرﯾﺎﺗﮭﺎ اﻟﻰ‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪ ،‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ أن ﯾﺳﺎﻋد ھذا اﻻﺟراء ﻋﻠﻰ إﺗﺎﺣﺔ ﻓرص ﺟدﯾدة ﻟﻘطﺎع اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ وﺗﺷﺟﯾﻊ‬ ‫ﺗﻘﻧﯾن أوﺿﺎع اﻟﻘطﺎع ﻏﯾر اﻟرﺳﻣﻲ ‪ .‬وﻣن اﻟﻣرﺟﺢ ان ﺗﻧﺗﺞ اﺟراءات ﺿﺑط أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋن زﯾﺎدة ﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻓﻲ اﻹﯾرادات اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‬ ‫واﺳﺗﻣرار ﺗﻘﻠﯾص دﻋم اﻟطﺎﻗﺔ‪ .‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ أن ﯾظل ﻋﺟز ﻣﯾزان اﻟﺣﺳﺎب اﻟﺟﺎري دون ‪ %3‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‪ ،‬وأن ﯾﻧﺧﻔض اﻟدﯾن‬ ‫اﻟﻌﺎم ﺗدرﯾﺟﯾﺎ إﻟﻲ ‪ %85‬ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2023‬وھو ﻣﺎ ﯾؤدي إﻟﻰ اﻧﺧﻔﺎض ﻣﻠﺣوظ ﻓﻲ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻛﺑﯾرة ﻟﻣﺻر‪ .‬وﻣن ﻧﺎﺣﯾﺔ‬ ‫أﺧرى ﻗد ﺗواﺟﮫ ﻣﺻر ﺑﻌض اﻟﺗﺣدﯾﺎت واﻟﺗﻲ ﻗد ﺗﺣد ﻣن ﺗﺣﻘﯾﻖ ﻣﻌدﻻت اﻟﻧﻣو اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻣﺛل )‪ (1‬اﻟﺗﺑﺎطؤ ﻓﻲ وﺗﯾرة ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣزﯾد ﻣن اﺟراءات‬ ‫اﻹﺻﻼح؛ )‪ (2‬ﻋواﻣل ﺧﺎرﺟﯾﺔ ﻣﺛل ارﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﻟﻧﻔط اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ أو ﺗﻔﺎﻗم اﻷوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ؛ )‪ (3‬ظروف اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‬ ‫ﻣﺣﻔوﻓﺔ ﺑﺎﻟﺗﺣدﯾﺎت؛ و)‪ (4‬ﺗﻐﯾرات ﻓﻲ اﻷوﺿﺎع اﻷﻣﻧﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺣد ﻣن اﻟﻔﻘر وﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟرﺧﺎء اﻟﻣﺷﺗرك‬ ‫ج(‬ ‫‪ .20‬ارﺗﻔﻊ ﻣﻌدل اﻟﻔﻘر ﺧﻼل ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2016‬و‪ 2017‬ﺑﺳﺑب زﯾﺎدة ﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺿﺧم ‪ ،‬وﻗد ﺳﺎﻋدت اﺟراءات ﺗﺧﻔﯾف اﺛﺎر اﻟﺗﺿﺧم ﻓﻲ‬ ‫اﺣﺗواء ﻗدر ﻣن زﯾﺎدة ﻣﻌدل اﻟﻔﻘر‪ ،‬اﻻ أن ھذه اﻟﺗداﺑﯾر ﻟﯾﺳت ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻟﻠﺣد ﻣن اﻟزﯾﺎدة اﻟﻛﻠﯾﺔً ﻟﻣﻌدل اﻟﻔﻘر‪ 5 .‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ أن ﯾﻛون ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻻﻗﺗﺻﺎدي اﻟطﻣوح آﺛﺎر إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺗﺻﺎد ورﻓﺎھﺔ اﻟﻣواطﻧﯾن ﻓﻲ اﻷﻣد اﻟطوﯾل‪ .‬وﻟﻛن ﻓﻲ اﻟﻣدى اﻟﻘﺻﯾر‪،‬أدى إﻟﻐﺎء اﻟدﻋم‬ ‫وﺗﺣرﯾر اﻟﻌﻣﻠﺔ اﻟﻰ زﯾﺎدة ﻣﻌدل اﻟﺗﺿﺧم وﺗﻘﻠﯾص ﻛﺑﯾر ﻟﻠﻘوة اﻟﺷراﺋﯾﺔ ﻟﻸﺳر )ﻣﻊ اﻓﺗراض ﺑﻘﺎء اﻟﻌواﻣل اﻷﺧرى ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﮭﺎ(‪ .‬وﻣن اﻟﻣﺣﺗﻣل‬ ‫أن اﻹﺟراءات اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻗﺎﻣت اﻟدوﻟﺔ ﺑﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﻣﺛل اﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ ﺑراﻣﺞ اﻟﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ واﻟدﻋم اﻟﺗﻣوﯾﻧﻲ ﻟم ﺗﻛن ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻟﻠﺗﻌوﯾض اﻟﻛﺎﻣل‬ ‫ﻋن ﺗﺂﻛل اﻟﻘوة اﻟﺷراﺋﯾﺔ‪ .‬وﻟذﻟك‪ ،‬ﺗذھب ﺗﻘدﯾرات اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ إﻟﻰ أن ﻣﻌدل اﻟﻔﻘر ﻗد زاد إﻟﻰ ‪ %40‬ﻓﻲ ‪) 2017‬اﻟﺷﻛل ‪ .(5‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ‬ ‫وﺿﺢ ﻣﺳﺢ اﻟدﺧل واﻹﻧﻔﺎق واﻻﺳﺗﮭﻼك اﻟذي اﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة وأﺟراه اﻟﺟﮭﺎز اﻟﻣرﻛزي ﻟﻠﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻹﺣﺻﺎء ﺑﯾن أﻛﺗوﺑر‬ ‫أن ﯾُ ِ ّ‬ ‫‪ 2017‬وﺳﺑﺗﻣﺑر ‪ 2018‬اﻵﺛﺎر اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﺳر وإﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎﺗﮭﺎ ﻟﻠﺗﻌﺎﻣل ﻣﻎ ھذه اﻟﺗﺣدﯾﺎت‪ ،‬وﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﺑراﻣﺞ ﻣﺛل ﺗﻛﺎﻓل وﻛراﻣﺔ‪ ،‬وﻣن ﱠ‬ ‫ﺛم‬ ‫ﺗوﻓﯾر اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗرﺷد ﺑﮭﺎ اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟراﻣﯾﺔ إﻟﻰ دﻋم اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻔﻘﯾرة واﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ 5‬أﺟرى اﻟﺟﮭﺎز اﻟﻣرﻛزي ﻟﻠﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻹﺣﺻﺎء ﻓﻲ ﻣﺻر ﻣﺳﺣﺎ اﺳﺗﻘﺻﺎﺋﯾﺎ ﻓﻲ ‪ 2018-2017‬ﻟم ﺗﻌﻠن ﺑﻌد ﻧﺗﺎﺋﺟﮫ‪ .‬وﻟذﻟك‪ ،‬اﺳﺗﻧدت ﺗﻘدﯾرات ﻣﻌدﻻت اﻟﻔﻘر ﻟﻌﺎﻣﻲ‬ ‫‪ 2016‬و‪ 2017‬ﻓﻲ ﺗﻘﯾﯾم أوﺿﺎع اﻟﻔﻘر واﻹﻧﺻﺎف إﻟﻰ ﻋدد ﻣن اﻟﻌواﻣل اﻟﺗﻲ ﺗؤﺛر ﻋﻠﻰ اﻟﻘدرة اﻟﺷراﺋﯾﺔ ﻟﻠﻣواطﻧﯾن ﻣﺛل ﻣﻌدل اﻟﺗﺿﺧم‪.‬‬ ‫‪6‬‬ ‫اﻟﺷﻛل ‪ :5‬ﻣﻌدﻻت اﻟﻔﻘر ﻓﻲ ﻣﺻر )ﺗﻘدﯾرات اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ(‬ ‫ﻣﻼﺣظﺔ‪ :‬ﺗﻘدﯾرات ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻣﻌدﻻت اﻟﻔﻘر‬ ‫ﻣوﺿوﻋﺔ ﺑﺣﯾث ﯾﻣﻛن ﻣﻘﺎرﻧﺗﮭﺎ ﻣﻊ ﻣرور اﻟوﻗت‪ ،‬وھﻲ ﺗرﺗﻛز‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺧط اﻟﻔﻘر اﻟوطﻧﻲ ‪ .2015‬ﺗﻘدﯾرات اﻟﻔﻘر اﻟرﺳﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ‬ ‫ﯾﻌدھﺎ اﻟﺟﮭﺎز اﻟﻣرﻛزي ﻟﻠﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻹﺣﺻﺎء ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﻠﺳﻧوات‬ ‫‪ 2013-2012‬و‪ ،2015‬وﺗﻣﺎﺛل ﺗﻘدﯾرات ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫ﺻﻣﻣﺔ ﺑﺣﯾث ﯾﻣﻛن اﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯾﻧﮭﺎ ﺑﻣرور‬ ‫اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬ﻟﻛﻧﮭﺎ ﻟﯾﺳت ُ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫اﻟوﻗت‪ .‬ﻻرا إﯾﺑﺎرا )‪ (2019‬ﯾُ ِّ‬ ‫ﻘدم ﺗﻔﺎﺻﯾل ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ أﻛﺛر‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﺗﻘﯾﯾم اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻷوﺿﺎع اﻟﻔﻘر واﻹﻧﺻﺎف )‪* .(2019‬ﺗﺷﯾر إﻟﻰ ﺗﻘدﯾرات ﻣﺳﺗوى اﻟﻔﻘر اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ )وﻟﯾس اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ(‬ ‫‪ .21‬ﻟم ﯾؤد اﻟﻧﻣو اﻻﻗﺗﺻﺎدي ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﻛﺎﻓﯾﺔ‪ ،‬وﺗﻧطوي آﻓﺎق اﻟﺗﺷﻐﯾل وﺗﮭﯾﺋﺔ ﻓرص اﻟﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﺣدﯾﺎت‬ ‫ﻛﺑﯾرة‪ .‬وﺗظﮭر ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺣﻠﯾل ﻋﻧﺎﺻر اﻟﻧﻣو اﻟﺗﻲ أﺟرﯾت ﻟﺗﻘﯾﯾم أوﺿﺎع اﻟﻔﻘر واﻹﻧﺻﺎف ﻓﻲ ﻣﺻر أﻧﮫ ﺑﯾن ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2010‬و ‪ ، 2016‬ﻛﺎﻧت‬ ‫إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻌﻣل )إﻧﺗﺎج ﻛل ﻋﺎﻣل( ھﻲ اﻟﻣﺳﺎھم اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻓﻲ ﻧﻣو ﻧﺻﯾب اﻟﻔرد ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‪ .‬وزاد ﻋدد اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻣن ‪ 23.8‬ﻣﻠﯾون‬ ‫ﻓﻲ ‪ 2010‬إﻟﻰ ‪ 25.3‬ﻣﻠﯾون ﻓﻲ ‪ ،2016‬ﻟﻛن ھذه اﻟزﯾﺎدة ﻟم ﺗﺿﺎه اﻟﻧﻣو ﻓﻲ أﻋداد اﻟﺳﻛﺎن ﻓﻲ ﺳن اﻟﻌﻣل )ﻣن ‪ 53.9‬ﻣﻠﯾون إﻟﻰ ‪62.5‬‬ ‫ﻣﻠﯾون( ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة ﻧﻔﺳﮭﺎ‪ .‬وﻧﺗﯾﺟﺔً ﻟذﻟك‪ ،‬اﻧﺧﻔض ﻣﻌدل اﻟﺗﺷﻐﯾل ﺑﯾن اﻟﺳﻛﺎن ﻓﻲ ﺳن اﻟﻌﻣل‪ ،‬وﯾﺑدو أن ھذا ﺣدث ﻓﻲ ﻛل اﻟﻘطﺎﻋﺎت‪ 6 .‬وﻗد ﻧﻣﺎ‬ ‫ﻣﻌدل اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﻲ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ واﻟﺧدﻣﺎت‪ ،‬ﻟﻛﻧﮫ ﻟم ﯾواﻛب اﻟزﯾﺎدة ﻓﻲ ﻋدد اﻟﺳﻛﺎن ﻓﻲ ﺳن اﻟﻌﻣل‪ ،‬وﻣن ﺛم اﻧﺧﻔض ﻣﻌدل اﻟﺗﺷﻐﯾل‪ .‬وﺷﮭد‬ ‫ﻗطﺎع اﻟزراﻋﺔ أﻛﺑر اﻧﺧﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻛﻧﺳﺑﺔ ﻣن اﻟﺳﻛﺎن ﻓﻲ ﺳن اﻟﻌﻣل‪ ،‬ﻣﻊ اﻧﺧﻔﺎض اﻟﻌدد اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع‪ .‬وﺑوﺟﮫ ﻋﺎم‪،‬‬ ‫ﺗﺷﯾر اﻟﺗﻘدﯾرات إﻟﻰ أن ‪ 39‬ﻣﻠﯾون ﺷﺧص ‪-‬أو ﻧﺣو ﺛﻼﺛﺔ ﻣن ﻛل أرﺑﻌﺔ ﻣﺻرﯾﯾن ﻓﻲ ﺳن اﻟﻌﻣل‪ -‬ﯾﻌﻣﻠون ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع ﻏﯾر اﻟرﺳﻣﻲ‪ ،‬أو‬ ‫ﻣؤھﻼﺗﮭم أﻗل ﻣﻣﺎ ﺗﺗطﻠﺑﮫ وظﺎﺋﻔﮭم‪ ،‬أو ﺧﺎرج ﻗوة اﻟﻌﻣل أو ﻋﺎطﻠون‪ .‬وﻗد ﺑﻠﻎ ﻣﺗوﺳط ﻣﻌدل اﻟﺑطﺎﻟﺔ ﺣواﻟﻲ ‪ %12‬ﻓﻲ اﻷﻋوام اﻷﺧﯾرة‪ ،‬وﻛﺎن‬ ‫وأﻣﺎ ﻣﻌدل اﻟﺑطﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺻﻔوف اﻟﺷﺑﺎب ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻌﻣرﯾﺔ ‪ 15‬إﻟﻰ ‪ 29‬ﻋﺎﻣﺎ ﻓﻛﺎن أﻋﻠﻰ ﻣن ذﻟك‬‫أﺣدث ﺗﻘدﯾر ‪ %11.9‬ﻟﻠﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ .2017‬ﱠ‬ ‫ﺣﯾث ﺑﻠﻎ ‪ .%25.7‬وﺗﺷﯾر اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﺗﻘرﯾﺑﯾﺔ إﻟﻰ أﻧﮫ ﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ أن ﺗﺷﮭد ﻣﺻر اﻧﺿﻣﺎم أﻛﺛر ﻣن ‪ 700‬أﻟف ﺷﺎب وﺷﺎﺑﺔ إﻟﻰ ﺳوق اﻟﻌﻣل‬ ‫ﻛل ﻋﺎم ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻟﺧﻣس اﻟﻘﺎدﻣﺔ )‪ .(2022 – 2018‬وﺳﯾﺗﻌﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﻧظﺎم اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ ﺑوﺻﻔﮫ ﺟﺎﻧب اﻟﻌرض ﻓﻲ اﻟﻣﻌﺎدﻟﺔ وﺳوق اﻟﻌﻣل‬ ‫أن ﯾﻛوﻧﺎ ﻣﺳﺗﻌدﯾن ﻟﺗﻠﺑﯾﺔ طﻣوﺣﺎت اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﮭذه اﻟﻔﺋﺎت ﻣن اﻟﺷﺑﺎب‪.‬‬ ‫‪ .22‬ﯾﺗطﻠب ﺣل ﻣﺷﻛﻼت ﻧﻘص ﻓرص اﻟﻌﻣل ﻟﻠرﺟﺎل واﻻﻧﺧﻔﺎض اﻟﻣزﻣن ﻟﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺷﻐﯾل ﺑﯾن اﻟﻧﺳﺎء واﺳﺗﯾﻌﺎب أوﻟﺋك اﻟذﯾن ﯾﺗرﻛون‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟزراﻋﻲ ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﻗوﯾﺔ ﻣن ﻗﺑل ﺷرﻛﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻘطﺎﻋﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ‪ .‬وﺗﺷﯾر ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت إﻟﻰ ﺿﻌف‬ ‫ﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻣن ﺟﺎﻧب اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺻرﯾﺔ‪ .‬وﻻ ﯾظﮭر ﻣﺳﺢ اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ ﻟﻌﺎﻣﻲ ‪ 2007‬و ‪ 2011‬أي إﺳﮭﺎم ﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻘطﺎع‬ ‫ﻋﮭدا ﻣن اﻟﻣﺳﺢ اﻻﺳﺗﻘﺻﺎﺋﻲ ﻟﻣؤﺳﺳﺎت‬ ‫اﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﺻﺎﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ‪ .(2014‬وﺗظﮭر ﺑﯾﺎﻧﺎت أﺣدث ً‬ ‫اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻟﻌﺎم ‪ 2016‬أن ﺷرﻛﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص اﻟرﺳﻣﯾﺔ )اﻟﺗﻲ ﺗﺷﻣل ﻗطﺎﻋﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ واﻟﺧدﻣﺎت( ﺧﻔﺿت ﻣن ﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻣﺳﺢ اﻻﺳﺗﻘﺻﺎﺋﻲ‪ .‬وﯾُﻧﺑِﺊ ﺗﺣﻠﯾل ﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﻧﺷﺂت ﺑﺄن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻏﯾر اﻟرﺳﻣﯾﺔ ﻛﺎﻧت ھﻲ اﻟﻣﺣرك اﻟرﺋﯾﺳﻲ‬ ‫ﻟﻧﻣو ﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات ﻣﺎ ﺑﯾن ‪ 2006‬و ‪ ،2017‬وأظﮭرت اﻟﺷرﻛﺎت اﻟرﺳﻣﯾﺔ اﻧﺧﻔﺎض ﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺷﻐﯾل )أﺳﻌد‪ ،‬وﻛراﻓت‪،‬‬ ‫وﯾﺎﺳﯾن‪ ،(2018 ،‬وذﻟك ﺑﻔﻌل ﻋواﻣل ﻣﺛل ﺿﻌف اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‪ ،‬وﻟواﺋﺢ ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‪ .‬وﻗد أظﮭرت دراﺳﺎت ﻣﺗﻌﻣﻘﺔ أن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺗطﺑﯾﻖ ﻏﯾر اﻟﻌﺎدل ﻟﻠﻘواﻋد ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ إﺑطﺎء ﻧﻣو ﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺷﻐﯾل ﺑﺷﻛل ﻛﺑﯾر واﺗﺟﺎه ﺗوزﯾﻊ اﻷﯾدي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻧﺣو اﻟﺷرﻛﺎت اﻷﺻﻐر ﺣﺟﻣﺎ‬ ‫ﺗﺟﺳدت ﻋﺑر ﻗﻧوات ﺣﻣﺎﯾﺔ‬ ‫ﱠ‬ ‫واﻷﻗل إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ‪2014‬؛ دﯾوان وآﺧرون ‪ .(2016‬وﺗﺑﯾن اﻟﺷواھد اﻷﻛﺛر ﺗﻔﺻﯾﻼً أن ھذه اﻟﻌواﻣل‬ ‫اﻟﺗﺟﺎرة‪ ،‬ودﻋم اﻟطﺎﻗﺔ‪ ،‬وﺗوﻓﯾر اﻷراﺿﻲ‪ ،‬وإﻧﻔﺎذ اﻟﻘواﻧﯾن – وھﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﺗرﻛزت ﻋﻠﯾﮭﺎ ﺟﮭود اﻹﺻﻼح ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة‪.‬‬ ‫اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻧﻣوﯾﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬ ‫د(‬ ‫‪ .23‬ﺗوﺟد ﺛﻼث ﻣﺟﻣوﻋﺎت ﻣن ﻗﺿﺎﯾﺎ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﯾﻧﺑﻐﻲ دراﺳﺗﮭﺎ ﻣﻊ ﻣﺿﻲ ﻣﺻر ﻗدﻣﺎ ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺟﮭﺎ ﻟﻺﺻﻼح اﻻﻗﺗﺻﺎدي واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫اﻷوﻟﻰ‪ ،‬أﻧﮫ ﯾﺟب ﻋﻠﻰ اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻻﺳﺗﻣرار ﻓﻲ اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻵﺛﺎر اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻟﻼﺻﻼح اﻻﻗﺗﺻﺎدي اﻟﺗﻲ أدت إﻟﻰ ارﺗﻔﺎع اﻟﺗﺿﺧم واﻟزﯾﺎدات‬ ‫اﻟﻣﺗﺗﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﻌﺎر‪ ،‬وﻣن ﺛم إﻟﻰ ﺗﺂﻛل اﻟﻘوة اﻟﺷراﺋﯾﺔ وﺳﺎھﻣت ﻓﻲ ارﺗﻔﺎع ﻣﻌدل اﻟﻔﻘر‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﯾﺗﻌﯾن ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ آﺛﺎر زﯾﺎدة ﻣﻌدﻻت اﻟﻧﻣو اﻟﺳﻛﺎﻧﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻘطﺎﻋﺎت اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪ .‬واﻟﺛﺎﻧﯾﺔ أﻧﮫ ﯾﻠزم ﺗﻌدﯾل ﺑﻌض اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت وﺑذل اﻟﺟﮭود ﻟﺗﻘﻠﯾص دور اﻟدوﻟﺔ ﻓﻲ ﺑﻌض اﻟﻘطﺎﻋﺎت ﻟﺗﻣﻛﯾن اﻟﻘطﺎع‬ ‫اﻟﺧﺎص ﻣن دوره ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻻﻧﺗﻌﺎش اﻻﻗﺗﺻﺎدي واﺳﺗﯾﻌﺎب اﻟزﯾﺎدة اﻟﻛﺑﯾرة ﻓﻲ اﻷﯾدي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪ .‬واﻟﺛﺎﻟﺛﺔ أن ﺛﻣﺔ‬ ‫ﺗﺣدﯾﺎت أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻣﺛل اﻟﺗﻔﺎوﺗﺎت اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ واﻟﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﻣﺗزاﯾدة‪ ،‬وارﺗﻔﺎع ﻣﻌدﻻت اﻟﺧﺻوﺑﺔ‪ ،‬وﺷﺢ اﻟﻣﯾﺎه‪ ،‬وﺗﻐﯾر اﻟﻣﻧﺎخ ﺗﺗطﻠب اﺗﺑﺎع ﻧﮭﺞ‬ ‫وﺳﯾﺎﺳﺎت ﺟدﯾدة ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮭﺎ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔً ﱠ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫‪ 6‬ﺗﻘﯾﯾم أوﺿﺎع اﻟﻔﻘر واﻹﻧﺻﺎف ﻓﻲ ﻣﺻر‪ .2019 .‬ﺑﯾﺎﻧﺎت ﻣن اﻟﺟﮭﺎز اﻟﻣرﻛزي ﻟﻠﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻹﺣﺻﺎء وﻣؤﺷر اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم )اﻟﺗﻘدﯾرات اﻟوطﻧﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺗﺻﻧﯾف ﺣﺳب‬ ‫ﻧوع اﻟﺟﻧس(‪ .‬وﺗﺷﯾر ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل إﻟﻰ ﻋدد اﻟﺳﻛﺎن أو ﻣﻌدل اﻟﺗﺷﻐﯾل إﻟﻰ ﻧﺳﺑﺔ ﻣن ﯾﻌﻣﻠون ﻓﻲ وظﺎﺋف إﻟﻰ اﻟﺳﻛﺎن ﻓﻲ ﺳن ‪ 15‬ﻋﺎﻣﺎ ﻓﺄﻛﺛر‪.‬‬ ‫‪7‬‬ ‫ﺗﺳﺑب اﻷﺛر اﻟﺗراﻛﻣﻲ ﻻرﺗﻔﺎع اﻟﺗﺿﺧم اﻟﻧﺎﺟم ﻋن ﺗﺣرﯾر اﻟﺟﻧﯾﮫ اﻟﻣﺻري وﺗﺧﻔﯾض دﻋم اﻟطﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﯾص اﻟﻘوة اﻟﺷراﺋﯾﺔ‪ .‬وﺗ ُظﮭر‬ ‫ﱠ‬ ‫‪.24‬‬ ‫ﻧﻣﺎذج اﻟﻣﺣﺎﻛﺎة ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ أن اﻵﺛﺎر ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﺗﻲ ﺗﻣﺛﻠت ﻓﻲ ارﺗﻔﺎع اﻷﺳﻌﺎر ﻗد أﺛ ﱠرت ﺑﺷﻛل ﺳﻠﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻣﻌﯾﺷﻲ‬ ‫ووﺟﮭت اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﺑﻌﺿﺎ ﻣن وﻓورات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋن إﺻﻼح دﻋم اﻟطﺎﻗﺔ إﻟﻰ ﺑرﻧﺎﻣﺟﻲ ﺗﻛﺎﻓل وﻛراﻣﺔ ﻟﻠدﻋم‬ ‫ﱠ‬ ‫ﻟﻸﺳر ﻓﻲ اﻷﻣد اﻟﻘﺻﯾر‪.‬‬ ‫اﻟﻧﻘدي‪ ،‬ودﻋم اﻟﻐذاء‪ ،‬وﺑراﻣﺞ اﻹﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻟﻠﺣد ﻣن اﻵﺛﺎر اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ‪ .‬وزادت ﻣﺧﺻﺻﺎت ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻛﺎﻓل وﻛراﻣﺔ ﻟﻠدﻋم اﻟﻧﻘدي ﻓﻲ اﻟﻣوازﻧﺔ‬ ‫ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %400‬ﺑﯾن ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2015‬و‪ ،2018‬وأدت إﻟﻰ ﺗوﺳﯾﻊ ﻧطﺎق اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﯾﺻل إﻟﻰ ‪ 2.2‬ﻣﻠﯾون أﺳرة )ﻗراﺑﺔ ‪ 9.5‬ﻣﻠﯾون ﻓرد( ﻓﻲ دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫‪ 2018‬وھو ﻣﺎ ﯾزﯾد ﻛﺛﯾرا ﻋﻠﻰ اﻟﮭدف اﻷﺻﻠﻲ ﻟﻠﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﺑﺎﻟﻎ ‪ 1.5‬ﻣﻠﯾون أﺳرة ﺑﺣﻠول ﻧوﻓﻣﺑر ‪ .2019‬وﺗم ﺗﻌﻣﯾم اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى‬ ‫ﻐطﻲ اﻵن ‪ 345‬ﻣرﻛزا إدارﯾﺎ‪ .‬وﺗظﮭر ﻧﺗﺎﺋﺞ أﺣدث ﺗﻘﯾﯾم ﻵﺛﺎر اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﺣﺳن ﻣن ﺣﯾث ﺗﻧوع اﻟﻧظﺎم اﻟﻐذاﺋﻲ وﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﺗﻐذﯾﺔ‪،‬‬ ‫اﻟوطﻧﻲ‪ ،‬وﯾُ ِ ّ‬ ‫وزﯾﺎدة اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻓﻲ اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم‪ ،‬وﺗﻌزﯾز ﺗﻣﻛﯾن اﻟﻣرأة‪ .‬وﺑﺎﻟﻣﺛل‪ ،‬ﺿﺎﻋﻔت اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻧطﺎق ﺗﻐطﯾﺔ ﻧظﺎم اﻟﻣﻘررات اﻟﺗﻣوﯾﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟواﺳﻊ اﻻﻧﺗﺷﺎر ﻷﺻﺣﺎب ﺑطﺎﻗﺎت اﻟﻐذاء اﻟذﻛﯾﺔ‪ .‬وﺑدأ ﯾﺗﺑدد ﺑﺎﻟﻔﻌل اﻷﺛر ﻗﺻﯾر اﻷﻣد ﻟﻠﺗﺿﺧم‪ ،‬وﻓﻲ اﻟوﻗت ﻧﻔﺳﮫ ‪-‬ﻋﻠﻰ اﻷﻣد اﻷطول‪ -‬ﺳﺗﺳﺎﻋد‬ ‫اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟراﻣﯾﺔ إﻟﻰ ﺗﺣﻔﯾز اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل وآﻓﺎق اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟدﺧل ﻟﻠﻔﺋﺎت اﻟﻔﻘﯾرة واﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ .25‬ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗم اﺗﺧﺎذھﺎ ﺑﻐرض ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟداﻋﻣﺔ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬ﻓﺈن ﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﺳﯾﺗطﻠب وﻗﺗﺎ واﻣﻛﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫وأظﮭرت ﺗﺟﺎرب اﻹﺻﻼح ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة ﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪ ،‬ﺣﯾث ﯾﺟري ﺗﻛﻠﯾف ﻛﺛﯾر ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﺑﺗﺣدﯾث إﺟراءات أﻋﻣﺎﻟﮭﺎ‪ ،‬وﺗطوﯾر‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺎﺗﮭﺎ وإﺟراءاﺗﮭﺎ‪ ،‬واﻹﺑﻘﺎء ﻋﻠﻰ ﻣوظﻔﯾﮭﺎ‪ ،‬واﻟﺗﻛﯾﱡف ﻣﻊ أﻧظﻣﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل اﻵﻟﻲ‪ .‬وﻓﻲ اﻟوﻗت ﻧﻔﺳﮫ ﯾﺣﺗﺎج اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرون واﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص إﻟﻰ‬ ‫وﻗت ﻟوﺿﻊ ﺧطط اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‪ ،‬واﻟﺳﻌﻲ ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل واﻷرض‪ ،‬واﻟﻣﺿﻲ ﻗدﻣﺎ ﻓﻲ اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﻓرص اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺟدﯾدة‪ .‬وﻻ ﺗزال‬ ‫ھﻧﺎك ﻋدة ﺗﺣدﯾﺎت أﺧرى ﯾﻧﺑﻐﻲ أﯾﺿﺎ ﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮭﺎ‪ .‬ﻓﻘد ﺳﺎﻋد اﻧﺧﻔﺎض ﺳﻌر اﻟﺻرف ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن ﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺑﺎدل اﻟﺗﺟﺎري‪ ،‬ﻟﻛن ھﻧﺎك ﺷرﻛﺎت‬ ‫ﻛﺛﯾرة ﺗواﺟﮫ ﺻﻌوﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﺗﻛﯾﱡف ﻣﻊ ﺗﺄﺛﯾر اﻟﺻدﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻻﺳﺗﯾراد‪ .‬وﻣﻊ أن اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ ﻟم ﯾﻌد ﻋﺎﺋﻘﺎ ﻛﺑﯾرا ً‪ ،‬ﻓﺈن‬ ‫ﻗدرة اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل ﻻ ﺗزال ﻣﺣدودة‪ ،‬وذﻟك ﺑﺳﺑب ﺿﻌف اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ واﻻﺑﺗﻛﺎر ﻓﻲ ﻋروض اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت واﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬وﻗﻠﺔ ﺧﺑرة رواد اﻷﻋﻣﺎل ﻓﻲ إﻋداد ﻋروض وﻣﻘﺗرﺣﺎت اﻷﻋﻣﺎل‪ .‬وﺑﺎﻟﻣﺛل‪ ،‬ﺗﻌوق إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻷراﺿﻲ ﻗﻠﺔُ اﻟﻣﺗﺎح ﻣن‬ ‫اﻷراﺿﻲ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬واﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺗﺳﺟﯾل اﻷراﺿﻲ وﺗوﺛﯾﻖ ﻣﻠﻛﯾﺗﮭﺎ‪ ،‬وطول أﻣد اﻹﺟراءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺗراﺧﯾص اﻟﺑﻧﺎء‪.‬‬ ‫وﻣﻊ أﻧﮫ ﯾوﺟد ﺟﮭﺎز ﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﮫ ﻻ ﯾﺗﻣﺗﻊ ﺑﺎﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬وﺻﻼﺣﯾﺎﺗﮫ ﻣﺣدودة وﯾواﺟﮫ ﺗﺣدﯾﺎت ﻓﻲ اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻣوظﻔﯾن اﻟﻣﮭرة‪.‬‬ ‫‪ .26‬ﻗد ﯾﺗﺳﺑﱠب ﺗوﺳﯾﻊ ﻧﺷﺎطﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﻣﺻر ﻓﻲ ﻣزاﺣﻣﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ .‬ﻓﺑﮭدف ﺗﻌزﯾز اﻟﻧﻣو‪ ،‬ﻗﺎﻣت اﻟدوﻟﺔ ﺑﺗوﺳﯾﻊ دورھﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻋدة ﻗطﺎﻋﺎت‪ ،‬وذﻟك ﺑﮭدف ﻣﻌﻠن‪ ،‬وھو ﺗﻌزﯾز اﻟرﻓﺎھﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ وﺗﯾﺳﯾر اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻠﻊ واﻟﺧدﻣﺎت ﺑﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻌﻘوﻟﺔ‪ .‬وﯾﻧطﺑﻖ ھذا‬ ‫ﺗﻣﺎﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﻗطﺎﻋﺎت ﻣﺛل اﻹﺳﻣﻧت واﻹﺳﻛﺎن واﻟﺳﯾﺎﺣﺔ واﻷدوﯾﺔ‪ .‬وﻟﻛن ﻣن اﻟﺟدﯾر ﺑﺎﻟﻣﻼﺣظﺔ أن اﻟزﯾﺎدة اﻟﻛﺑﯾرة ﻓﻲ اﻻﺋﺗﻣﺎن اﻟﻣﻘدم ﻟﻠﻘطﺎع‬ ‫اﻟﻌﺎم واﻟزﯾﺎدة ﻓﻲ اﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﺗﻧطوي ﻋﻠﻰ ﺧطر ﻣزاﺣﻣﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص اﻟذي ﻟم ﺗزد ﺑﻌد ﺣﺻﺗﮫ ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات أو‬ ‫ﻗدرﺗﮫ ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻻﺋﺗﻣﺎن‪ .‬وﻗد ﺗﺟد ﺷرﻛﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص أﯾﺿﺎ أن ﻣﻧﺎخ اﻷﻋﻣﺎل ﯾﻔﺗﻘر إﻟﻰ ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص‪ ،‬إذ إن اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ‬ ‫ﻟﻠدوﻟﺔ ﻗد ﺗﺣظﻰ ﺑﺄﻓﺿﻠﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل ﻧﺗﯾﺟﺔً ﻟﺿﻣﺎﻧﺎت ﺳﯾﺎدﯾﺔ ﺻرﯾﺣﺔ أو ﺿﻣﻧﯾﺔ وأﻓﺿﻠﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻔوز ﺑﺎﻟﻌﻘود اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل‪.‬‬ ‫‪ .27‬ﺗ ُؤﺛِ ّر اﻟﺗﻔﺎوﺗﺎت اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ واﻟﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﻣﺗزاﯾدة ﻋﻠﻰ ﻧﺻف ﺳﻛﺎن ﻣﺻر ﺗﻘرﯾﺑﺎ‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻣن ﯾﻌﯾﺷون ﻓﻲ ﻣﻧﺎطﻖ ﻟم ﺗﺣظ ﺑﻧﺻﯾﺑﮭﺎ ﻣن‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻣﺛل ﺻﻌﯾد ﻣﺻر وﺷﻣﺎل ﺳﯾﻧﺎء واﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت اﻟﺣدودﯾﺔ اﻷﺧرى‪ .‬وﺗﺗﺄﺧر ھذه اﻟﻣﻧﺎطﻖ ﺑدرﺟﺔ ﻛﺑﯾرة ﻋن ﺑﻘﯾﺔ اﻟﺑﻼد ﻣن ﺣﯾث اﻟﻧﻣو‬ ‫اﻻﻗﺗﺻﺎدي‪ ،‬وﺧﻠﻖ ﻓرص اﻟﻌﻣل واﻟﺗﺷﻐﯾل‪ ،‬ودرﺟﺔ اﻟﺗراﺑط واﻻﺗﺻﺎل ﺑﺎﻟﻣدن اﻟﻛﺑرى‪ ،‬وﺗواﻓر اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺟﯾدة‪ .‬وﻓﻲ ﺷﻣﺎل ﺳﯾﻧﺎء‪ ،‬ﺗﺷﻛل‬ ‫اﻷوﺿﺎع اﻷﻣﻧﯾﺔ ﻋﺎﺋﻘﺎ أﻣﺎم اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﻟﻔرص اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺗﺳﺑب ﻓﻲ ﻧزوح اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻷﺳر وﺗدھور ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﻣﻌﯾﺷﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﺎت اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‪ .‬وﻗد اﺳﺗﺛﻣرت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺷروﻋﺎت ﻛﺑﯾرة ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر وﺷﻣﺎل ﺳﯾﻧﺎء‪ ،‬ﻣﺛل إﻧﺷﺎء اﻟﻣدارس واﻟﻣﺳﺗﺷﻔﯾﺎت‪،‬‬ ‫ﻟﻛن ﻻ ﺗزال ھﻧﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﺳﺗﺟﺎﺑﺎت ﻣرﻧﺔ ﻟﻼﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻔورﯾﺔ ﻟﻠﻣﺟﺗﻣﻌﺎت اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺗﺟﻣﻌﺎت اﻟﺳﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﻣﺗﻧﺎﺛرة واﻟﺻﻐﯾرة‪.‬‬ ‫وﻗد طﻠﺑت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ اﻟﺗوﺟﯾﮫ واﻟدﻋم ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ھذه اﻟﺗﻔﺎوﺗﺎت اﻟﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﺗﻲ ﻟم ﺗﺣظ‬ ‫ﺑﻧﺻﯾﺑﮭﺎ ﻣن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬وذﻟك أﺳﺎﺳﺎ ﻋن طرﯾﻖ ﺗوﺳﯾﻊ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻣراﻓﻖ اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ واﻟﺧدﻣﺎت وﺗﺣﺳﯾن ﺟودة ﺗﻘدﯾﻣﮭﺎ ﻟﻠﻣواطﻧﯾن‬ ‫وﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻋﻣﺎل‪ ،‬وﺗﺣﺳﯾن ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺔ واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت‪ ،‬وإطﻼق اﻟﻌﻧﺎن ﻟﻺﻣﻛﺎﻧﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻟﮭذه اﻟﻣﻧﺎطﻖ‪ .‬واﺳﺗﺟﺎﺑﺔً‬ ‫ﻟطﻠب اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‪ ،‬أطﻠﻖ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر )ﺑﺎﺳﺗﺧدام أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ(‪ ،‬اﻟذي ﯾﻣﻛن‬ ‫ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ ﺗﻌﻣﯾﻣﮫ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻷﺧرى اﻟﺗﻲ ﻟم ﺗﺣظ ﺑﻧﺻﯾﺑﮭﺎ ﻣن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ وﻣﻧﮭﺎ ﺷﺑﮫ ﺟزﯾرة ﺳﯾﻧﺎء‪.‬‬ ‫‪ .28‬ﺑﻌد ﺗﺣﻘﯾﻖ ﺗﻘدم ﻓﻲ اﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﻰ اﻟﻧﻣو اﻟﺳرﯾﻊ ﻓﻲ أﻋداد اﻟﺳﻛﺎن ﻓﻲ اﻟﻌﻘود اﻷﺧﯾرة‪ ،‬ارﺗﻔﻊ ﻣﻌدل اﻟﺧﺻوﺑﺔ ﻣرة أﺧرى إﻟﻰ‬ ‫‪ 3.5‬طﻔل ﻟﻛل اﻣرأة ﻓﻲ ‪ ،2015‬وﻟم ﺗﺣﻘﻖ اﻻﺟراءات اﻟﺗﻲ ﺗﺑﻧﺗﮭﺎ اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻣؤﺧرا ﻟﻣواﺟﮭﺔ اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻠﻣوﺳﺔ ﺣﺗﻰ اﻵن‪ .‬وﺗ ُ ِ‬ ‫ﻧذر‬ ‫ھذه اﻟزﯾﺎدة اﻟﻣﺛﯾرة ﻟﻠﻘﻠﻖ ﺑﺎﻟﺣد ﻣن ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﻣﺎ ﺗﺣﻘﱠﻖ ﻣن ﻣﻛﺎﺳب ﻣن ﺧﻼل اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‪ ،‬وﺳﺗﺿﻊ ﺿﻐوطﺎ ھﺎﺋﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣوارد‬ ‫اﻟﻣﺣدودة ﻟﻠﺑﻼد‪ .‬وﻓﻲ ﻣواﺟﮭﺔ ھذا اﻟوﺿﻊ‪ ،‬واﺳﺗﻧﺎدا إﻟﻰ اﻻﻟﺗزاﻣﺎت اﻟواردة ﻓﻲ دﺳﺗور ‪ 2014‬واﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠﺳﻛﺎن واﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪،‬‬ ‫أطﻠﻘت اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﺣﻣﻠﺔ ﻟﺗﻧظﯾم اﻷﺳرة ﻓﻲ أرﺟﺎء اﻟﺑﻼد ﺗﺣت ﻋﻧوان "اﺗﻧﯾن ﻛﻔﺎﯾﺔ" ﻟﺗﺷﺟﯾﻊ اﻷﺳر ﻋﻠﻰ اﺳﺗﺧدام أﺳﻠوب اﻟﻣﺑﺎﻋدة ﺑﯾن اﻟﻣواﻟﯾد‬ ‫وﻣواﻧﻊ اﻟﺣﻣل‪ .‬ورﻏم ذﻟك‪ ،‬ﺗﺷﯾر اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟرﺳﻣﯾﺔ إﻟﻰ أن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﺎ زاﻟت ﻣﺣدودة‪ .‬وﯾﻧدرج ﻣﺷروع ﺗطوﯾر ﻧظﺎم اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫اﻟذي ﺗﺑﻠﻎ ﺗﻛﻠﻔﺗﮫ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ ‪ 530‬ﻣﻠﯾون دوﻻر وﻣدﺗﮫ ﺧﻣﺳﺔ أﻋوام‪ -‬اﻟذي واﻓﻖ ﻋﻠﯾﮫ ﻣﺟﻠس اﻟﻣدﯾرﯾن اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﯾن ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪ – 2018‬ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ اﻟذي ﺗدﻋو إﺣدى رﻛﺎﺋزه إﻟﻰ "اﻟﺣد ﻣن اﻟزﯾﺎدة اﻟﺳﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻘﻠل ﻣن ﻓرص اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن‬ ‫ﺛﻣﺎر اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ" ﻋن طرﯾﻖ اﻟﺗﺷﺟﯾﻊ ﻋﻠﻰ ﺗﻧظﯾم اﻷﺳرة‪.‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪ .29‬ﻗد ﯾؤدي ﻋدم اﻟﺗﺻدي ﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻷﻣن اﻟﻣﺎﺋﻲ ‪-‬اﻟﺗﻲ ﻗد ﺗﺗﻔﺎﻗم ﺑﺳﺑب آﺛﺎر ﺗﻐﯾﱡر اﻟﻣﻧﺎخ‪ -‬إﻟﻰ آﺛﺎر ﺳﻠﺑﯾﺔ ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬وزﯾﺎدة أﺳﺑﺎب‬ ‫ﻋدم اﻻﺳﺗﻘرار اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ واﻟﻣﺳﺗﺟدة‪ ،‬وﯾﺳﺎھم ﻓﻲ اﻻﺿطراﺑﺎت واﻟﺻراﻋﺎت‪ .‬وﻷن ﻣﺻر ﻣن أﺷد ﺑﻠدان اﻟﻌﺎﻟم ﻓﻘرا ﻓﻲ اﻟﻣوارد اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﮭﺎ‬ ‫ﺳﺗﺗﺄﺛ ﱠر ﺑﺷﻛل ﺳﻠﺑﻲ ﺑﺑﻧﺎء ﺳد اﻟﻧﮭﺿﺔ ﻓﻲ إﺛﯾوﺑﯾﺎ‪ .‬وﻗد ﺷرﻋت اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ طﻣوح ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﺗﺣﻠﯾﺔ اﻟﻣﯾﺎه ﺳﻌﯾﺎ إﻟﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ ﺗﻧوع‬ ‫ﺳرﯾﻊ ﻓﻲ ﻣوارد ﻣﯾﺎه اﻟﺷرب وﺗﺣﺳﯾن اﻷﻣن اﻟﻣﺎﺋﻲ‪ .‬وﺑﺎﻟﻧظر إﻟﻰ ﻗﯾود اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬وﻗﻠﺔ ﺧﺑرﺗﮭﺎ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل ﺗﺣﻠﯾﺔ اﻟﻣﯾﺎه‪ ،‬ﻗد ﯾﻛون‬ ‫ﻣن اﻟﻣﻔﯾد اﺗﺑﺎع ﻧﮭﺞ ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺣﺷد اﻟﺗﻣوﯾل واﻟﺧﺑرة اﻟﻔﻧﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟﺧﺎص‪ .‬وﻟذا ﻓﺈن إدارة اﻟﻣﯾﺎه ﺑﺎﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل أﺳﻠوب ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﺳﺎﻧد ﻣﺻر ﻓﻲ اﻟﺗﺣول ﻣن ﺗرﻛﯾزھﺎ اﻟﺗﻘﻠﯾدي ﻋﻠﻰ ﺗﻣوﯾل اﺳﺗﺛﻣﺎرات ُ‬ ‫إﻟﻰ اﻟدﻋم اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻘطﺎع ﻣن ﺧﻼل أداة ﺗﻣوﯾل "اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ"‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل‪ ،‬ﻓﺈن أﺣد اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟﻣﺷروع‬ ‫ﻣول ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻋن طرﯾﻖ أداة "اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ" ﺗﻣﺛ ّﻠت‬ ‫"ﺧدﻣﺎت اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟرﯾﻔﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر" ُ‬ ‫اﻟﻣ ّ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء ادارات اﻟﻣراﻓﻖ اﻟﻼﻣرﻛزﯾﺔ ﻟﻣﯾﺎه اﻟﺷرب واﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻣﻊ ﺟﻌل "اﺳﺗرداد اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻋﺎﻣﻼ أﺳﺎﺳﯾﺎ ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد درﺟﺔ اﻷداء‪".‬‬ ‫ﺛﺎﻟﺛﺎ‪ .‬ﻣﻠﺧص ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫اﻟﻘروض اﻟﺟدﯾدة واﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟدراﺳﺎت اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‬ ‫أ(‬ ‫‪ .30‬ﻻ ﺗزال ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺷرﯾﻛﺎ ﻣﻠﺗزﻣﺎ ً ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﺑﺗﻘدﯾم دﻋم ﻣﺑﺎﺷر واﻟﻘﯾﺎم ﺑﺣﺷد ﻣﺟﺗﻣﻊ ﺷرﻛﺎء اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫وﻟﮭذه اﻟﻐﺎﯾﺔ‪ ،‬ﺳﺗﺳﺗﻣر ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﻧﺣو وﺛﯾﻖ ﻣﻊ اﻟداﻋﻣﯾن ﻟﻺﺻﻼح ﻓﻲ اﻟوزارات اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‪ .‬وﺳﺗﺳﺗﻧد اﻟﻣﺳﺎﻧدة‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗﻘدﻣﮭﺎ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﺗوﺟﯾﮭﺎت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ واﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺑر ﻋﻧﮭﺎ اﻷطراف اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ‪ ،‬وإﻟﻰ اﻟﻣﯾزة اﻟﻧﺳﺑﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻣﺗﻊ ﺑﮭﺎ اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ‪ .‬وﺳﺗﻌﻣل اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺑﺄﺳﻠوب ﻣرن ﺑﺣﯾث ﯾﻣﻛﻧﮭﺎ اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﺗطوراﻷوﺿﺎع واﻷوﻟوﯾﺎت ﻓﻲ ﻣﺻر وﺗﻘدﯾم ﺣﻠول‬ ‫إﻧﻣﺎﺋﯾﺔ ﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ وﻣﻛﯾﱠﻔﺔ ﻟﺗﻼﺋم اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻟﻣﺻر‪ ،‬واﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن اﻟﺧﺑرات اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ .31‬ﻣﻧذ ﺑداﯾﺔ ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬ﺗزاﯾد اﻟطﻠب ﻋﻠﻰ اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﻣوﯾل ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬وﻋﻠﯾﮫ‬ ‫ﻧﻔذت اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺑرﻧﺎﻣﺟﺎ ﻛﺑﯾرا ﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ .‬ﺣﯾث زادت اﻻرﺗﺑﺎطﺎت اﻟﺳﻧوﯾﺔ اﻟﺟدﯾدة زﯾﺎدة ً ﻛﺑﯾرة ﻣن ‪ 307‬ﻣﻼﯾﯾن دوﻻر‬ ‫ﱠ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2014‬إﻟﻰ ‪ 2.1‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ .2018‬وﯾﺑﻠﻎ ﻣﺟﻣوع اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻹﺣدى ﻋﺷرة اﻟﺗﻲ ﺗﻣت اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﯾﮭﺎ‬ ‫ﺣﺗﻰ اﻵن ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ 7.9‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر )ﻣﺎ ﯾزﯾد ‪ 1.9‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻋن اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻣﺗوﻗﻊ اﻟﺑﺎﻟﻎ ‪ 6‬ﻣﻠﯾﺎرات دوﻻر(‪.‬‬ ‫وﺗﺷﻣل ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت ﻗﯾد اﻹﻋداد ﻟﻠﺳﻧﺗﯾن اﻟﻣﺎﻟﯾﺗﯾن ‪ 2019‬و‪ 2020‬ﺧﻣس ﻋﻣﻠﯾﺎت إﺿﺎﻓﯾﺔ إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻗﯾﻣﺗﮭﺎ ‪ 1.2‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر )اﻟﺟدول‬ ‫‪ .(2‬وﺳﯾﺗوﻗف ﺣﺟم اﻹﻗراض اﻟﻔﻌﻠﻲ ﺧﻼل ﻣﺎ ﺗﺑﻘﻲ ﻣن ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻋدة اﻟﻌواﻣل‪ ،‬ﻣﻧﮭﺎ اﻷوﺿﺎع اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‬ ‫اﻟوطﻧﯾﺔ واﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ وﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻷداء‪ ،‬وﺗوﺟﯾﮭﺎت اﻟﺣﻛوﻣﺔ‪ ،‬واﻻﻋﺗﺑﺎرات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪.‬‬ ‫‪ .32‬وﻋﻣﻼ ﺑﺎﻟﺗوﺻﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﻗدﻣﮭﺎ ﻓرﯾﻖ اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺳﺗﻘل اﻟﺗﺎﺑﻊ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ‪ 7‬وأﻗرھﺎ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪،‬‬ ‫ﺷﮭدت ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻹﻗراض ﺗﺣوﻻ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎ ﻧﺣو زﯾﺎدة اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ اﺻﻼح اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت واﻟﺗطوﯾر اﻟﻣؤﺳﺳﻲ‪ .‬وﺑﺳﻠﺳﻠﺔ ﻗروض ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ ﻣﺗﻌددة اﻟﻘطﺎﻋﺎت وﻗﯾﻣﺗﮭﺎ إﺟﻣﺎﻻ ‪ 3.15‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر اﻟﺗﻲ ﺗﻼھﺎ ﻗرض ﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﺑﻘﯾﻣﺔ ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﯾرﻛز ﻋﻠﻰ ﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص أﺻﺑﺣت اﻟﻘروض اﻟﻣﺳﺗﻧدة إﻟﻰ اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﺗﻣﺛل أﻛﺛر ﻣن ﻧﺻف ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻹﻗراض ﻓﻲ ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫وﺗﺑﻠﻎ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ ﻗراﺑﺔ ‪ %25‬ﻣن اﻻرﺗﺑﺎطﺎت اﻟﺟدﯾدة‪ ،‬وﺗﺗﺿﻣن ﺛﻼث ﻣن اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻷرﺑﻊ ﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟﺗﻲ ﺗﻣت اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻣﻧذ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2015‬ﻣؤﺷرات ﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﺻرف‪ ،‬ﻣﻧﮭﺎ ﻣﺷروﻋﺎت ﺗﻣت اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ‬ ‫اﻷﺧﯾرة ﺑﺷﺄن اﻹﺻﻼح ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﻲ اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم‪.‬‬ ‫‪ .33‬وﻓﻲ ﺧطوة ﺗ ُﻌﺑِّرﻋن ﺗطور اﻟﺷراﻛﺔ ﺑﯾن ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ واﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻻﺳﺗﻣرار ﻧﺟﺎح اﻹﺻﻼح ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة وﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬ ‫ﻣﺎ ﯾﺳﺗﺟد ﻣن ﺗﺣدﯾﺎت ﻓﻲ اﻟﺑﻼد‪ ،‬ﺗم ﺗوﺳﯾﻊ ﺑرﻧﺎﻣﺞ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﯾﺷﻣل ﻋدة ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺟدﯾدة ﺗﺳﺗﻔﯾد ﻣن اﻟﺗﺟﺎرب اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫واﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ .‬وﺗﺗﺳﻖ ھذه اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻣﻊ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺣﻛوﻣﺔ وﻣﺟﺎﻻت ﺗرﻛﯾز إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬ﺑﺳﻌﯾﮭﺎ إﻟﻰ‬ ‫ﺗﻌﻣﯾﻖ اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻓﻲ اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ وﺗﻘوﯾﺔ ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﺑﻣﺎ ﯾﺗﻣﺷﻰ واﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل‪،‬‬ ‫اﻟﻣوﺟﮭﺔ إﻟﻰ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪،‬‬ ‫ﱠ‬ ‫ووﺳﻌت ﻧطﺎق ﻣﺷﺎرﻛﺗﮭﺎ ﻓﻲ اﻹﺻﻼﺣﺎت‬ ‫ﱠ‬ ‫واﻓﻘت ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﻗرض ﻟدﻋم إﺻﻼح ﻗطﺎع اﻟﺗﻌﻠﯾم‪،‬‬ ‫وﺷرﻋت ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم دﻋم ﺟدﯾد ﻹﺻﻼﺣﺎت رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري ﻓﻲ إطﺎر ﻣﺷروع رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري ﻓﻲ ﻣﺧﺗﻠف ﻣؤﺳﺳﺎت ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪،‬‬ ‫واﻟﻧﮭوض ﺑﺎﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟرﻗﻣﻲ‪ ،‬واﺟﺗذاب ﻣوارد ﺗﻣوﯾل ﺧﺎﺻﺔ ﺟدﯾدة ﻟﻠﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ ﻓﻲ إطﺎر أﺟﻧدة ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬وﺗﻌزﯾز اﻟﺻﻠﺔ ﺑﯾن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫واﻷﻣن‪ .‬وﯾﺗﺿﻣن اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ 5‬ﻣزﯾدا ﻣن اﻟﺗﻔﺎﺻﯾل ﻋن ھذه اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺟدﯾدة‪.‬‬ ‫‪ 7‬ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﺔ‪ .2009 .‬ﺗﻘرﯾر ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺳﺎﻋدة اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻣﺻر ﻟﻠﺳﻧوات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2007-1999‬ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﺔ‪ .2015 .‬اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠﱡم‪.‬‬ ‫‪9‬‬ ‫اﻟﺟدول ‪ :2‬اﻹﻗراض اﻟﺗﻘدﯾري واﻟﻔﻌﻠﻲ واﻟﻣﺗوﻗﻊ‬ ‫‪10‬‬ ‫رﻛز ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟدراﺳﺎت اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﺑﻘوة ﻋﻠﻰ دﻋم اﻷﺳس واﻟرﻛﺎﺋز اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻟوﺿﻊ اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﺗﺣدﯾد‬ ‫‪ .34‬ﯾُ ِ ّ‬ ‫وﺗﻧﻔﯾذ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟدﻋم ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﻗراض‪ .‬وﻣن ﺑﯾن اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺧﻣس ﻋﺷرة ﻟﻠﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ اﻟﻣزﻣﻌﺔ ﻓﻲ إطﺎر‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺗﺑﻠورت ‪ 14‬ﻋﻣﻠﯾﺔ‪ .‬وﻗد اﻛﺗﻣﻠت اﺛﻧﺗﺎن ﻣﻧﮭﺎ‪ ،‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ أن ﺗﻛﺗﻣل اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻻﺛﻧﺗﺎ ﻋﺷرة اﻷﺧرى ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺗﯾن‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺗﯾن ‪ 2019‬و ‪ .2020‬واﺳﺗﺣدﺛت ﻋﻣﻠﯾﺎت إﺿﺎﻓﯾﺔ ﻟﻠﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﺧﻼل ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟدﻋم ﺗوﺳﯾﻊ‬ ‫اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻘوﻣﻲ ﻟﯾﺷﻣل ﻣﺟﺎﻻت إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺟدﯾدة ﻣﺛل اﻟﺗﺣول اﻟرﻗﻣﻲ‪ ،‬وﺗﻧﻣﯾﺔ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري وﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ )اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪.(4‬‬ ‫اﻹطﺎر ‪ :1‬ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺗوﻓﯾر طﺎﻗﺔ ﻧظﯾﻔﺔ ﻣﯾﺳورة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻹﻧﻣﺎﺋﯾﺔ‬ ‫دأﺑت ﻣﺻر ﻋﻠﻰ اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟوﻗود اﻷﺣﻔوري ﻟﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪ .‬وﻛﺎﻧت ﺳوق اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة اﻟرﺧﯾﺻﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﯾﮭﺎ ﻏﯾر ﻣﺗطورة‪ ،‬وﺑدون ﻧﻣﺎذج‬ ‫ﻋﻣل وﻣﻣﺎرﺳﺎت واﺿﺣﺔ ﻟزﯾﺎدة اﻧﺗظﺎم إﻣدادات اﻟطﺎﻗﺔ وﺟﻌﻠﮭﺎ ﻣﯾﺳورة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﻠﻣواطﻧﯾن‪ .‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2013‬ﻛﺎن اﻟدﻋم اﻟﺣﻛوﻣﻲ ﻟﻠوﻗود ﻣرﺗﻔﻌﺎ ﺗﺑﻠﻎ‬ ‫ﻧﺳﺑﺗﮫ ‪ %7‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‪ -‬أي أﻛﺛر ﻣن اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺣﻛوﻣﻲ ﻋﻠﻰ ﻗطﺎﻋﺎت اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟﺻﺣﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم ﻣﺟﺗﻣﻌﺔً‪ -‬وﻟم ﯾﻛن ﻣوﺟﮭﺎ‬ ‫ﺻدر ﻟﻠطﺎﻗﺔ ﻓﻲ ‪ 2009‬إﻟﻰ ﻣﺳﺗورد ﻟﻠطﺎﻗﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣ ِّ‬ ‫ﺗﺣوﻟت اﻟﺑﻼد ﻣن ُ‬ ‫ٍ‬ ‫ﻟﻔﺗرات طوﯾﻠﺔ ﱠ‬ ‫ﻷﻓﻘر ﻣواطﻧﻲ اﻟﺑﻼد‪ .‬وﺑﺳﺑب ﻧﻘص اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫‪ .2014‬وﺳﺎھم اﻟﻧﻘص اﻟﺣﺎد ﻓﻲ إﻣدادات اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑﯾن ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2012‬و ‪ 2014‬ﻓﻲ ﻧﺷوب اﺿطراﺑﺎت اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻧﮭﺞ ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫ﻣن أﺟل ﺗﺣﻘﯾﻖ ھدﻓﮭﺎ اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺄﻣن اﻟطﺎﻗﺔ ﺑﺣﻠول ﻋﺎم ‪ 2022‬ﺷرﻋت ﻣﺻر ﻓﻲ إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ رﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻘطﺎع وﻟواﺋﺣﮫ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﺗرﻛﯾز‬ ‫ﻋﻠﻰ اﺟﺗذاب رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺧﺎص ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻣﺻﺎدر ﺗوﻟﯾد اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‪ .‬وﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2014‬اﺳﺗﺟﺎﺑﺔً ﻟطﻠب اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ دﻋم‪ ،‬اﺳﺗﺟﺎﺑت‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺑﺎﻋداد وﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ذات اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ رﻛزت ﻋﻠﻰ إﻋداد اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت واﻟدﻋم اﻟﻣؤﺳﺳﻲ‪ ،‬واﻟﺗﻧﺳﯾﻖ ﻟﺗﻌﺑﺋﺔ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬وﺗﻘدﯾم اﻟﺿﻣﺎﻧﺎت ﻟﺗﻣﻛﯾن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻣن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﺑﻼد‪.‬‬ ‫وﺿﻊ اﻹطﺎر اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ واﻟﻣؤﺳﺳﻲ‬ ‫ﻗدم اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻣن ﺧﻼل ﻗروض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻗﯾﻣﺗﮭﺎ ‪ 3.15‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر دﻋم ﻣﺎﻟﻲ وﻓﻧﻲ ﻟﺗطوﯾر ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫ﺑﯾن ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2015‬و‪ ،2017‬ﱠ‬ ‫وﺗﺣﺳﯾن اﻷوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻺﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ‪ .‬واﺷﺗﻣﻠت اﻟﺗﻐﯾﯾرات ﻋﻠﻰ ﺳن ﻗﺎﻧون ﺟدﯾد ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‪ ،‬وﺗﻌدﯾل ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﺳﺗﮭﻼك‬ ‫اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑﻣﺎ ﯾﺗﯾﺢ اﺳﺗرداد ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﺷﻐﯾل‪ ،‬واﻟﺗﺧﻠص ﺗدرﯾﺟﯾﺎ ﻣن دﻋم اﻟوﻗود‪ ،‬وﺗﻌدﯾل ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ‪ ،‬واﺳﺗﺣداث إطﺎر ﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎﻗﺻﺎت‬ ‫ﻟﻣﻧﺗﺟﻲ اﻟﻛﮭرﺑﺎء اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﯾن‪ .‬وﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺟﮭﺎ اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻺﺻﻼح اﻻﻗﺗﺻﺎدي‪ ،‬اﺳﺗﺣدﺛت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ ﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ ﻣن أﺟل اﺟﺗذاب اﺳﺗﺛﻣﺎرات وﺧﺑرات اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻟدﻋم أھداف ﻣﺻر ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟطﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺣﻔﯾز اﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ﻗﺎﻣت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ واﻟﺑﻧك اﻷوروﺑﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﺑﺻﯾﺎﻏﺔ ﻋﻘود ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ واﻟﺗواﺻل ﺑﺷﺄﻧﮫ ﻣﻊ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن‪ .‬وﻓﻲ ﻋﺎم‬ ‫‪ ،2017‬وﺿﻌت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ اﻟﺻﯾﻐﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ ﻟﺣزﻣﺔ ﻗروض ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 653‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻟﺗﻣوﯾل إﻧﺷﺎء ‪ 13‬ﻣﺣطﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ ﻓﻲ إطﺎر‬ ‫ﻣﺟﻣﻊ ﺑﻧﺑﺎن ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ‪ .‬وﺗﮭدف ھذه اﻟﻣﺑﺎدرة إﻟﻰ ﺗوﻟﯾد ﻣﺎ ﯾﺻل إﻟﻰ ‪ 752‬ﻣﯾﺟﺎوات ﻣن اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺻدﯾﻘﺔ ﻟﻠﺑﯾﺋﺔ ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻌﻘوﻟﺔ ﻷﻛﺛر ﻣن ‪ 350‬أﻟف‬ ‫ﻣﺳﺗﮭﻠك ﻟﻸﻏراض اﻟﻣﻧزﻟﯾﺔ‪ ،‬وﺗوﻓﯾر ﻣﺎ ﯾﺻل إﻟﻰ ‪ 6‬آﻻف وظﯾﻔﺔ أﺛﻧﺎء أﻋﻣﺎل اﻹﻧﺷﺎء‪ .‬وﺣﺷدت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﺗﺣﺎﻟف ﻣن ﺗﺳﻌﺔ ﺑﻧوك دوﻟﯾﺔ‬ ‫ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر ﻟﻠﻣرة اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة ﻓﻲ ﻣﺻر‪ ،‬وﺳﺎﻧد ﺗﻣوﯾﻠﮭﺎ ﺳت ﻣﺟﻣوﻋﺎت ﻣن ﺷرﻛﺎت اﻟﻛﮭرﺑﺎء اﻟﺧﺎﺻﺔ‪ .‬وﻗﺎﻣت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ وﻣؤﺳﺳﺎت إﻗراض أﺧرى ﻣﻌﺎ ﺑﺗﻌﺑﺋﺔ ‪ 2‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻣن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻟﺗوﻟﯾد ‪ 1600‬ﻣﯾﺟﺎوات ﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ‪.‬‬ ‫وﻟﻌﺑت اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر دورا ﺣﯾوﯾﺎ ﻓﻲ ﺗﯾﺳﯾر اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻣن ﺧﻼل ﺗﻘدﯾم ﻣﺎ ﻗﯾﻣﺗﮫ ‪ 140‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻣن اﻟﺿﻣﺎﻧﺎت‬ ‫وﻗدﻣت ھذه اﻟﺿﻣﺎﻧﺎت ﺗﻐطﯾﺔ ﺗﺄﻣﯾﻧﯾﺔ ﻟﻣﺳﺗﺛﻣري اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص اﻟذﯾن ﻟوﻻ ذﻟك ﻟم ﯾﻛن ﻟﯾﺷﺎرﻛوا ﻓﻲ‬‫ﻟﺗﺄﻣﯾن ﻣﺳﺗﺛﻣري اﻟﻘطﺎع ﺿد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ‪ .‬ﱠ‬ ‫ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة اﻟوﻟﯾد ﻓﻲ ﻣﺻر‪ .‬وواﺻﻠت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ واﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﺗﻌﺎوﻧﮭﻣﺎ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫ﺑدراﺳﺔ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع طﺎﻗﺔ اﻟرﯾﺎح ﻓﻲ ﻣﺻر ﺑﺗﻘدﯾم ﻣﺳﺎﻧدة ﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻣن ﻗطﺎع اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻐﯾﯾر إﻟﻰ اﻷﻓﺿل‬ ‫ﺳﺎﻋدت اﺻﻼﺣﺎت ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﺗﻲ ﺳﺎﻧدﺗﮭﺎ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺗوﻓﯾر ﺑﯾﺋﺔ داﻋﻣﺔ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬ﻛﻣﺎ إﻧﮭﺎ ﺣررت ﻣوارد ﻣﺎﻟﯾﺔ ﻣن اﻟﻣوازﻧﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠدوﻟﺔ أﻣﻛن ﺗوﺟﯾﮭﮭﺎ ﻟﺗﻣوﯾل اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪ .‬وﺣﻘﱠﻘت إﺻﻼﺣﺎت اﻟدﻋم وﻓورات ﺳﺎﻋدت ﻋﻠﻰ ﻣﺿﺎﻋﻔﺔ اﻹﻧﻔﺎق ﻣن اﻟﻣوازﻧﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺑراﻣﺞ اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻷﻓﻘر ‪ %20‬ﻣن اﻟﺳﻛﺎن ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ .2018‬وﯾﺳﺎھم ﻣﺟﻣﻊ ﺑﻧﺑﺎن ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﻣﯾن اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻧظﯾﻔﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺻر وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﻌزﯾز اﻟﻧﻣو اﻻﻗﺗﺻﺎدي‪ .‬واﺟﺗذب اﻟﻣﺟﻣﻊ اﻟﻌدﯾد ﻣن ﻣﺳﺗﺛﻣري اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬وﻓﺗﺢ ﺳوق اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺗﺟﺎري ﻟﻣﺳﺗﺛﻣري ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫اﻟذﯾن ﯾﺳﺗﺛﻣر ﻛﺛﯾر ﻣﻧﮭم ﻟﻠﻣرة اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ ﻣﺻر‪ ،‬وﺗوﺳﯾﻊ ﻗﺎﻋدة رأس اﻟﻣﺎل ﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻗطﺎع اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪ .‬وﺣﯾﻧﻣﺎ ﯾﻛﺗﻣل إﻧﺷﺎء ﻣﺟﻣﻊ ﺑﻧﺑﺎن‪،‬‬ ‫ﺳﯾﻛون أﻛﺑر ﻣﻧﺷﺄة ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم‪.‬‬ ‫‪ .35‬ﺳﺎﻋد اﻟﺗﻌﺎون ﺑﯾن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر وﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ واﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ إﻧﺟﺎزات ﻛﺑﯾرة ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺟﺎل ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‪ .‬وﻗد ﺗﻌزز ﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﺎون ﻋﺑر ﻓرق ﻗطﺎﻋﺎت اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ اﻟﺗﻲ ﻋﻣﻠت ﻣﻌﺎ ﻟﺗﺻﻣﯾم وﺗﻧﻔﯾذ‬ ‫‪11‬‬ ‫ﻗروض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ وﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‪ .‬ﻋﻼوة ً ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ ،‬ﯾرﺟﻊ اﻟﻔﺿل ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻛﮭروﺿوﺋﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر إﻟﻰ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺑراﻣﺟﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟوطﻧﻲ واﻟﻘطﺎﻋﻲ وﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺷروع ﻣن ﺧﻼل‬ ‫ﺗﺣﺳﻧﺎ ﻛﺑﯾرا‪ ،‬وﯾﺟري ﺣﺎﻟﯾﺎ اﻟﻌﻣل‬ ‫ﱡ‬ ‫إﺻﻼﺣﺎت ﻟﻠﺳﯾﺎﺳﺎت وﻣﺳﺎﻋدات ﻓﻧﯾﺔ واﺳﺗﺛﻣﺎرات وأدوات ﻟﻠﺣد ﻣن ﻣﺧﺎطر اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر )اﻹطﺎر ‪ .(1‬وﻗد ﺷﮭد اﻟﻘطﺎع‬ ‫ﻟدﻋم ﻓﺻل ﻣراﻓﻖ اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻋن ﺑﻌﺿﮭﺎ وإﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺗﮭﺎ ﻟﺿﻣﺎن ﺗﻣﺗﻌﺗﮭﺎ ﺑﺎﻻﺳﺗداﻣﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟذات‪ .‬وﻣن ﺷﺄن ذﻟك أن ﯾُ ِ ّ‬ ‫ﻣﻛﻧﮭﺎ ﻣن‬ ‫اﻻﻗﺗراض واﻟدﺧول ﻓﻲ اﺗﻔﺎﻗﯾﺎت ﻟﺷراء اﻟﻛﮭرﺑﺎء دون اﻻﺳﺗﻌﺎﻧﺔ ﺑﺿﻣﺎﻧﺎت ﺳﯾﺎدﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪ .‬وﯾﻣﺛل دﻋم ﻣﺻر ﻟﺗﺻﺑﺢ ﻣرﻛزا إﻗﻠﯾﻣﯾﺎ ﻟﻠطﺎﻗﺔ ﻣﺛﺎﻻ آﺧر‬ ‫ﻛﻣﻠﮭﺎ ﻣﺑﺎدرة‬‫وﺗﻣﺧﺿت اﻟﺟﮭود اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻋن إﻧﺷﺎء ﻣﻧﺻﺔ اﻟﻐﺎز ﻟﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط ﻓﻲ ﻣﺻر‪ ،‬اﻟﺗﻲ ﺗ ُ ِّ‬ ‫ﱠ‬ ‫ﻟﻠﺗﻌﺎون اﻟﻔﻌﺎل ﻣﻊ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‪.‬‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ )ﻣﻧﺻﺔ ﺗﻧﺷﯾط ﺗﺟﺎرة اﻟطﺎﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ( ﻣن أﺟل دﻋم اﻟﺗﻌﺎون ﺑﯾن اﻟﺑﻠدان اﻟﻌرﺑﯾﺔ ﻟﺗوﺳﯾﻊ ﻧطﺎق ﺗﺟﺎرة اﻟﻛﮭرﺑﺎء واﻟﻐﺎز‪.‬‬ ‫ﺳﻌت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻧطﺎق ﺑرﻧﺎﻣﺟﮭﺎ ﻓﻲ ﻣﺻر ﺧﻼل ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬إذ ﺑﻠﻎ إﺟﻣﺎﻟﻲ ارﺗﺑﺎطﺎت إﻗراﺿﮭﺎ ﻣﻠﯾﺎري‬ ‫‪ .36‬وﻗد و ﱠ‬ ‫دوﻻر ﻟﻠﺳﻧوات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ .2018-2015‬وﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2018‬وﺣدھﺎ‪ ،‬ارﺗﺑطت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺗﻘدﯾم وﺗﻌﺑﺋﺔ أﻛﺛر ﻣن ‪ 1.3‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر‪ ،‬ﻣﻧﮭﺎ ‪ 653‬ﻣﻠﯾون‬ ‫ﺷﻛل ارﺗﺑﺎطﺎت اﻹﻗراض‬ ‫ﺟﻣﻊ ﺑﻧﺑﺎن ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ‪ .‬وﺑﻠﻎ ﻣﺟﻣوع ﻣﺣﻔظﺔ ارﺗﺑﺎطﺎت اﺳﺗﺛﻣﺎراﺗﮭﺎ ‪ 1.5‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻓﻲ ‪ 31‬دﯾﺳﻣﺑر ‪ ،2018‬وﺑذﻟك ﺗ ُ ِ ّ‬ ‫دوﻻر ُ‬ ‫ﻟﻣ ﱠ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﺑﻣﺻر أﻛﺑر ﻣﺣﻔظﺔ ﻗروض ﻟﮭﺎ ﻓﻲ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ وﺧﺎﻣس أﻛﺑر ﻣﺣﻔظﺔ ﻗروض ﻟﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى‬ ‫ﻧوع اﻟﻣﺣﻔظﺔ ﺣﺳب اﻟﻣﻧﺎطﻖ )‪ %53‬ﺧﺎرج اﻟﻘﺎھرة(‪ ،‬وﺣﺳب اﻷدوات اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ )ﻣﻧﮭﺎ ‪ %46‬ﻗروﺿﺎ و‪ %43‬أﺳﮭم ﻣﻠﻛﯾﺔ و‪ %10‬أﺷﺑﺎه أﺳﮭم(‪.‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻟم‪ .‬وﺗﺗ ﱠ‬ ‫ﺗﺣﺳن وﺿﻊ ﻣﺣﻔظﺔ ارﺗﺑﺎطﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﺣل ﻣﺷﺎﻛل ﻗرﺿﯾن ﻛﺑﯾرﯾن ﻣﺗﻌﺛرﯾن ﻟﺗﮭﺑط ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻘروض اﻟﻣﺗﻌﺛرة ﻣن ‪ %24.3‬ﻓﻲ ‪ 2015‬إﻟﻰ ‪%6.4‬‬ ‫�‬ ‫وﻗد‬ ‫ﻓﻲ ﻧﮭﺎﯾﺔ ‪ .2018‬وھﻧﺎك ﻋﺷرة ﺑراﻣﺞ ﺟﺎرﯾﺔ ﻟﺧدﻣﺎت اﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ ﻟدﻋم ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬وﯾزﯾد إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻣوازﻧﺎﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ ‪ 10.8‬ﻣﻠﯾون دوﻻر‪ .‬وﺗ ُ ِ ّ‬ ‫رﻛز ﺑراﻣﺞ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻧﺎء ﻗدرات ﻣﻧﺷﺂت اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ وﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ودﻋم اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬وﺗﺣﺳﯾن ﻣﻧﺎخ اﻷﻋﻣﺎل‪.‬‬ ‫ﺗطور اﻟﺷراﻛﺎت‬ ‫ﱡ‬ ‫ب(‬ ‫‪ .37‬ﻧﺷﺄت ﺷراﻛﺎت ﺟدﯾدة ﻟدﻋم اﻟﺗﺣول اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻧﺣو ﺗرﻛﯾز أﻧﺷطﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻋﻠﻰ إﺻﻼح اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫وﻧظم اﻟﺣوﻛﻣﺔ واﻹﺻﻼح اﻟﻣؤﺳﺳﻲ ﻟﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﻔﻘر وﻋدم اﻟﻣﺳﺎواة‪ .‬وﻗد ﺗوﺳﻊ ﻧطﺎق اﻟﺷراﻛﺔ اﻟراﺳﺧﺔ ﻣﻧذ وﻗت ﺑﻌﯾد ﺑﯾن ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك واﻟﺑﻧك اﻷﻓرﯾﻘﻲ‬ ‫ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ واﻟﺗﻲ ﻛﺎﻧت ﺗﺗرﻛز ﻓﻲ اﻟﻌﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻣوازي ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﻲ اﻟطﺎﻗﺔ واﻟﻣﯾﺎه ﻟﺗﺷﻣل ﻣﺟﺎل اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﺑﻌد دﯾﺳﻣﺑر ‪ .2015‬وﺳﺎﻋدت‬ ‫ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻟﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 3.15‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺑﺋﺔ ﺗﻣوﯾل ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 1.5‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻣن اﻟﺑﻧك اﻷﻓرﯾﻘﻲ‬ ‫ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬ﻓﺿﻼ ﻋن ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺻﻔوﻓﺔ ﻣﺷﺗرﻛﺔ ﻟﻠﺳﯾﺎﺳﺎت ﻓﻲ ﻣﺣﺎور اﻹﺻﻼح اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟطﺎﻗﺔ واﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‪ .‬وﺳﺎﻋد اﻟﺣوار واﻟﺗﻧﺳﯾﻖ اﻟﻣﻛﺛف ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﻣدد وﺳﻠﺳﻠﺔ ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫ﺻﻧدوق اﻟﻧﻘد اﻟدوﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺿﻣﺎن ﺗﻛﺎﻣل اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻠﻘﻰ دﻋﻣﺎ ﻣن ﺧﻼل ﺗﺳﮭﯾل اﻟﺻﻧدوق ُ‬ ‫اﻟﺑﻧك‪ ،‬وﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺑذاﺗﮭﺎ ﻟدﻋم اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬واﻟﺗﻌﺎون اﻷوﺳﻊ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯾد اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت‪ .‬وﻓﻲ إطﺎر اﻟﺟﮭد اﻟﻛﺑﯾر ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺳﺑﻊ‬ ‫ﻟﺳد اﻟﻔﺟوة اﻟﺗﻣوﯾﻠﯾﺔ ﻟﻣﺻر ﺑﻣوﺟب ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﻧدوق اﻟﻧﻘد اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬ﺗﻌﺎوﻧت ﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻣﺗﺣدة ﻣﻊ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم ﺿﻣﺎﻧﺔ ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 150‬ﻣﻠﯾون‬ ‫دوﻻر ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻋﻠﻰ ﺗﻌظﯾم ﻣوارد اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻓﻲ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻗروض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ‪ ،‬وإﻧﺷﺎء اﻟﺻﻧدوق‬ ‫اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻟﻠﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻣن أﺟل اﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ ﻓﻲ ﻣﺻر ﺑﻣﺣﻔظﺔ ﺗﻣوﯾل ﻗﯾﻣﺗﮭﺎ ‪ 20‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻟﻣدة ﺛﻼﺛﺔ أﻋوام ﻟﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻣن أﺟل ﺗﻧﻔﯾذ اﻹﺻﻼﺣﺎت واﻟﺑراﻣﺞ ﻓﻲ ﻋدة ﻣﺟﺎﻻت ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﻟﻼﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﻣﺷروع ﺗوﺻﯾل اﻟﻐﺎز‬ ‫زودت ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك واﻻﺗﺣﺎد اﻷوروﺑﻲ واﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟﻔرﻧﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎزل اﻟذي ﺣظﻲ ﺑﺗﻣوﯾل ﻣﺷﺗرك ﻣن ﺧﻼل أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‪ ،‬ﱠ‬ ‫ﻧﺳﻘﺔ ﻹﻧﺷﺎء ﺟﮭﺎز ﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﻐﺎز وﺑﻧﺎء ﻗدراﺗﮭﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ‪ .‬وأﺧﯾرا‪ ،‬ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ اﻟﻘﺎﺑﺿﺔ ﻟﻠﻐﺎزات اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ ﺑﻣﺳﺎﻋدات ﻓﻧﯾﺔ ُ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫اﻹﺿﺎﻓﻲ ﻟﻣﺷروع ﺧدﻣﺎت اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ اﻟﻣﺳﺗدام ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟرﯾﻔﯾﺔ واﻟﻘﺎﺋم ﻋﻠﻰ رﺑط اﻟﺗﻣوﯾل ﺑﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪ ،‬دﺧﻠت ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻓﻲ ﺷراﻛﺔ ﻣﻊ‬ ‫واﻟﺗﺣول إﻟﻰ ﻧﻣوذج ﺟدﯾد ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ وﺗﻘدﯾم‬ ‫ﱡ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻵﺳﯾوي ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ ﻟﺗوﺳﯾﻊ ﻧطﺎق اﻟدﻋم ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟرﯾﻔﯾﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‪ .‬واﺳﺗﻣرت اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﺑﻧﺷﺎط ﻓﻲ اﻟﺗﻧﺳﯾﻖ وﺗﺑﺎدل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺑﯾن اﻟﻣﺎﻧﺣﯾن ﻣن ﺧﻼل ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺷرﻛﺎء‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ واﻟﺣوار اﻟﺛﻧﺎﺋﻲ ﻣﻊ ﻛل ﺷرﻛﺎء اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﯾن‪.‬‬ ‫أداء ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫ج(‬ ‫ﺗﺣﺳﻧت ﻛﻔﺎءة ﻣﺣﻔظﺔ ﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﺗﺣﺳﻧﺎ ﻛﺑﯾرا أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬ﻣن ﺧﻼل ﻋﻣﻠﯾﺎت أﻗل‬ ‫ﱠ‬ ‫‪.38‬‬ ‫ﻋددا وأﻓﺿل أداء ﺗم دراﺳﺗﮭﺎ ﺑﻌﻧﺎﯾﺔ‪ .‬وﻗد ﻧﻣﻰ إﺟﻣﺎﻟﻲ ارﺗﺑﺎطﺎت اﻟﻣﺣﻔظﺔ ﺑﺎطراد ﻣﻧذ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2010‬ﺣﯾث ارﺗﻔﻊ ﻣن ‪ 3.3‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2014‬إﻟﻰ ﻣﺳﺗوى ﻗﯾﺎﺳﻲ ﻗدره ‪ 7.3‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪) 2019‬اﻟﺷﻛل ‪ .(6‬وﻓﻲ اﻟوﻗت ﻧﻔﺳﮫ‪ ،‬اﻧﺧﻔﺿت ﻋدد اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺟﺎري ﺗﻧﻔﯾذھﺎ‬ ‫ﻣن ‪ 26‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2014‬إﻟﻰ ‪ 15‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2019‬وھو أدﻧﻰ ﻣﺳﺗوى ﻟﮭﺎ ﻣﻧذ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪) 2010‬اﻟﺷﻛل ‪ .(7‬وﺑﻠﻎ ﻣﺗوﺳط ﺣﺟم‬ ‫اﻟﺗطور زﯾﺎدة درﺟﺔ اﻻﻧﺿﺑﺎط ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻓﻲ‬‫ﱡ‬ ‫اﻟﻣﺷروع ‪ 486‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﺻﻌودا ﻣن ‪ 125‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ .2014‬وﯾُﺑﯾِّن ھذا‬ ‫اﻟﻣوﺟﮭﺔ إﻟﻰ ﻣراﻓﻖ اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟﻘدﯾﻣﺔ ذات اﻷداء اﻟﻣﺗدﻧﻲ ﻓﻲ إطﺎر ﺟﮭد دؤوب ﻹﺣﻛﺎم إدارة اﻟﻣﺣﻔظﺔ‪ .‬وھو أﯾﺿﺎ‬ ‫ﱠ‬ ‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات‬ ‫ؤﺛ ّرة اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﻧد ﻓﻲ‬ ‫دﻟﯾل ﻋﻠﻰ اﺗﺑﺎع ﻧﮭﺞ أﻛﺛر اﻧﺗﻘﺎﺋﯾﺔ ﻓﻲ اﻹﻗراض‪ ،‬واﺗﻔﺎق ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك واﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﻛﺑﯾرة ُ‬ ‫اﻟﻣ ِ‬ ‫ﻣﻌظﻣﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت واﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪ .‬وﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪ ،‬ﺳﺗﺗطﻠب اﻟﻘﯾود اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﺎﻧب اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ ،‬وإﺻﻼﺣﺎت اﻟﺟﯾل اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻷﻛﺛر طﻣوﺣﺎ‬ ‫واﻷﻛﺛر ﺻﻌوﺑﺔ اﺗﺑﺎع ﻧﮭﺞ ﻣرن ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﯾف ﻓﻲ ﻣﺳﺎﻋدات ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‪ ،‬وﯾﺷﻣل ذﻟك اﻟﺟﻣﻊ ﺑﯾن اﻹﻗراض اﻻﻧﺗﻘﺎﺋﻲ واﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ واﻟﺷراﻛﺎت ﻣن أﺟل ﺗﻌظﯾم اﻷﺛر اﻟﻣﻧﺷود‪.‬‬ ‫ﺗﺣﺳن اﺳﺗﻣر وﻟم ﯾﻧﻘطﻊ ﺣﺗﻰ اﻵن )اﻟﺟدول ‪(3‬‬ ‫ﱡ‬ ‫ﺑدأ أداء اﻟﻣﺣﻔظﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﺣﺳن ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2015‬ﺑﻌد ﺛﻼث ﺳﻧوات ﻣن اﻟﺿﻌف‪ ،‬وھو‬ ‫‪.39‬‬ ‫ووﺻﻠت ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺻرف ﻣن اﻟﻘروض ﻓﻲ اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺗﺧدام أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ إﻟﻰ ذروﺗﮭﺎ اﻟﺗﻲ ﺳﺟﻠﺗﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪ ،2013‬وﻗﻔزت إﻟﻰ ‪ %23‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2015‬وﻟم ﺗﻘل ﻋن ‪ %20‬ﻣﻧذ ذﻟك اﻟﺣﯾن‪ .‬وزاد ﺻﺎﻓﻲ ﻣدﻓوﻋﺎت اﻟﻘروض ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟذي‬ ‫ﯾرﺻد اﻹﻧﻔﺎق ﻓﻲ ﺟﻣﯾﻊ أدوات اﻹﻗراض زﯾﺎدة ً ﻛﺑﯾرة ووﺻل إﻟﻰ ذروﺗﮫ ‪ 2.6‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2017‬وﺗﻣﺛل اﻟﻌﺎﻣل اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻓﻲ ھذه‬ ‫اﻟزﯾﺎدة ﻓﻲ اﻟﻣدﻓوﻋﺎت اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ إطﺎر ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ وﻗروض ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﻣرﺗﺑط ﺑﺎﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪.‬‬ ‫‪12‬‬ ‫اﻟﺷﻛل ‪ :7‬ﻋدد اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺟﺎرﯾﺔ ‪ -‬اﻟﺳﻧوات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019-2011‬‬ ‫اﻟﺷﻛل ‪ :6‬إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻻرﺗﺑﺎطﺎت اﻟﺳﻧوات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019-2011-‬‬ ‫)ﺑﻣﻠﯾﺎرات اﻟدوﻻرات(‬ ‫‪ .40‬ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن ﺗﺳﺟﯾﻠﮭﺎ ﻗﻔزة ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2017‬اﻧﺧﻔﺿت ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣن ﻣﺷﺎﻛل اﻧﺧﻔﺎﺿﺎ ﺗدرﯾﺟﯾﺎ أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻣن ‪ %30‬ﻣن اﻟﻣﺣﻔظﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2015‬إﻟﻰ ‪ %6‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ .2018‬وﻗد اﻧﺧﻔض ﻋدد اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ﻌدل‬ ‫ﻓﻌﺎل‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن اﻧﺧﻔﺎض ُ‬ ‫ﻣن ﻣﺷﺎﻛل إﻟﻰ ﻣﺷروع واﺣد ﻣﻧذ ‪ ،2018‬وھو اﻟﺣد اﻷدﻧﻰ ﻣﻧذ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2011‬وﺗﺟري ﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮫ ﻋﻠﻰ ﻧﺣو ﱠ‬ ‫اﻟﺗﻔﺎﻋل اﻻﺳﺗﺑﺎﻗﻲ )‪ (proactivity rate‬دون ‪ %60‬ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة ﻣن اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2012‬إﻟﻰ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2014‬ﻓﻘد ظل ﻓوق ‪ %70‬ﺧﻼل ﻓﺗرة‬ ‫ﺻدت‬ ‫إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ووﺻل إﻟﻰ ‪ %100‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2015‬و‪ 2017‬و‪ .2019‬وأﺧﯾرا‪ ،‬ﺗﻼﺷت ﺣﺎﻻت اﻟﺗﺄﺧﯾر ﻓﻲ اﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺗﻲ ُ‬ ‫ر ِ‬ ‫ﺑوﺻﻔﮭﺎ ﺗﺣدﯾﺎ ﻛﺑﯾرا ﻓﻲ اﺳﺗﻌراض إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2013‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪.2017‬‬ ‫اﻟﺟدول ‪ :3‬أداء ﻣﺣﻔظﺔ اﻻرﺗﺑﺎطﺎت ‪-‬اﻟﺳﻧوات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019-2011‬‬ ‫‪ .41‬ﺗﻣﺛل اﻟﻣﺣرك اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻟﻘوة أداء ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻓﻲ زﯾﺎدة اﻻﻧﺿﺑﺎط ﻣن ﺟﺎﻧب ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ واﻷطراف اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﻓﻲ إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ‬ ‫اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣن ﻣﺷﺎﻛل وإﻗﻔﺎﻟﮭﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﺧطﺔ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺣﻔظﺔ اﻟواردة ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﻣن ﺑﯾن اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻻﺛﻧﯾن واﻟﻌﺷرﯾن‬ ‫اﻟﺗﻲ ﻛﺎن ﻣﻘررا إﻗﻔﺎﻟﮭﺎ ﺧﻼل ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬ﻟم ﯾﺗم ﺗﻣدﯾد ‪ 11‬ﻣﺷروﻋﺎ ﻣﻧﮭﺎ ﻣﻧذ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2015‬ﺑﯾﻧﮭﺎ ﻣﺷروﻋﺎن ﺗﻌرﺿﺎ ﻟﻣﺷﺎﻛل‬ ‫ھﻣﺎ )ﻣﺷروع اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ واﻟﻣﺟﺎري‪ ،‬وﻣﻧﺣﺔ ﺧدﻣﺎت اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ(‪ ،‬وﻣﺷروع ﻏﯾر ﻣﺗواﻓﻖ ﻣﻊ أوﻟوﯾﺎت إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‬ ‫)ﻣﺷروع ﻛﮭرﺑﺎء ﺷﻣﺎل اﻟﺟﯾزة(‪ .‬وﺗم ﺗﻣدﯾد ﺧﻣﺳﺔ ﻣﺷروﻋﺎت ﻟﻔﺗرات ﻣﺣدودة‪ ،‬وﺟرت إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت دوﻧﻣﺎ ﺗﺄﺧﯾر أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‬ ‫ﻌد إﺿﺎﻓﻲ ﻏﯾر ﻣﺳﺑوق ﻓﻲ اﻹدارة اﻻﺳﺗﺑﺎﻗﯾﺔ ﻟﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ھو إﻟﻐﺎء اﻟوﻓورات اﻟﺗﻲ ﺗﺣﻘﱠﻘت ﻣن اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﻘﻔﻠﺔ‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﻛﺎن ھﻧﺎك ﺑُ ْ‬ ‫واﻟﺟﺎري ﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺳواء‪ ،‬وﺑﻠﻎ إﺟﻣﺎﻟﻲ ھذه اﻟوﻓورات اﻟﻣﻠﻐﺎة ‪ 340‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ .2018‬وﻟﻠﻣﺿﻲ ﻗدﻣﺎ‪ ،‬ﺳﯾﻠزم اﻻﺳﺗﻣرار ﻓﻲ‬ ‫اﻹدارة اﻟﻧﺷطﺔ ﻟﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻣن أﺟل ﺗﻌظﯾم ﻣوارد اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر وﺿﻣﺎن ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻋﻠﻰ اﻷرض ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﻧﺣو ﺗﺣﻘﯾﻖ أھداف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫د(‬ ‫‪ .42‬ﺗﺣﻘﻘت ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻠﻣوﺳﺔ ﻓﻲ ﻛل ﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗرﻛﯾز اﻟﺛﻼﺛﺔ‪ ،‬وﻟﻛن ﻻ ﺗزال ھﻧﺎك ﺛﻐرات‪ .‬وﻗد ﺗﺣﻘﻘت ﻧﺣو ‪ %77‬ﻣن اﻟﻣؤﺷرات ُ‬ ‫اﻟﻣﺑﯾﱠﻧﺔ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﻟﻠﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌل أو ﻓﻲ طرﯾﻘﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ ﺑﻔﺿل ﺑرﻧﺎﻣﺞ إﻗراض ﻧﺷط اﺷﺗﻣل ﻋﻠﻰ ﻗروض ﺟدﯾدة ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر )ﻻﺳﯾﻣﺎ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ(‪ ،‬وﺗﺣﺳن أداء ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت‪ ،‬واﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻧﺷطﺔ ﻣن ﺟﺎﻧب ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ واﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن ھذا اﻟﺗﻘدم‪ ،‬ﺗﺣﺗﺎج ﺑﻌض اﻟﻣﺟﺎﻻت إﻟﻰ ﺗﻌدﯾل أو إﻋﺎدة ﺗﻌرﯾف ﻟﺗﻘوﯾﺔ إﻣﻛﺎﻧﯾﺎت ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ )اﻟﻔﻘرة ‪ .(25‬وﯾُ ِ ّ‬ ‫ﻘدم ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺑﻘﻰ ﻣن ھذا اﻟﻘﺳم ﻋرﺿﺎ ﻣوﺟزا ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺣﺳب ﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗرﻛﯾز‪ ،‬وﻛذﻟك اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗﻲ اﻗﺗرﺣت ﻓﯾﮭﺎ ﺗﻌدﯾﻼت ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﱠ‬ ‫اﻹطﺎر ﺑﻐرض‪ (1) :‬ﺗﻘوﯾﺔ اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗﻲ ﻟم ﺗﺷﮭد ﺣﺗﻰ اﻵن ﺗﻘدﻣﺎ ﻛﺑﯾرا؛ )‪ (2‬أن ﺗﻌﻛس ﺑﻣزﯾد ﻣن اﻟدﻗﺔ ﻣﺳﺎر اﻹﺻﻼح اﻟذي ﺗﻧﺗﮭﺟﮫ اﻟﺣﻛوﻣﺔ؛ و)‪(3‬‬ ‫أﻣﺎ اﻟﻣﻠﺣﻖ‬ ‫ﺗﻧﺎول اﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺑﺷﻛل أﻓﺿل‪ .‬وﯾﺻف اﻟﻘﺳم ﺧﺎﻣﺳﺎ واﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ 2‬اﻟﺗﻌدﯾﻼت اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﺑﻘدر أﻛﺑر ﻣن اﻟﺗﻔﺻﯾل‪ ،‬ﱠ‬ ‫‪ 3‬ﻓﯾﻌرض ﻣزﯾدا ﻣن اﻟﺗﻔﺎﺻﯾل ﻋن اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﻧﺣو ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣرﺟوة ﻣن إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪13‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :1‬ﺗﺣﺳﯾن ﻧظم اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫‪ .43‬ﺗدﻋم ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ إﺻﻼﺣﺎت ﻧظم اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻣن أﺟل ﺗﺟدﯾد اﻟﻌﻘد اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﺳﺗﻘرار اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‬ ‫واﻟﺣﯾز اﻟﻣﺗﺎح ﻟﻺﻧﻔﺎق ﻓﻲ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﺗﺣﺳﯾن ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﻘطﺎع‪ .‬وﻗد دﻋم اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ھذه اﻟﺟﮭود‪ ،‬وذﻟك أﺳﺎﺳﺎ ﻣن ﺧﻼل ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻣن‬ ‫ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟراﻣﯾﺔ إﻟﻰ ﺗﻌزﯾز ﺟﮭود اﻟدوﻟﺔ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل‪ ،‬وﺗﺣﻘﯾﻖ أﻣن اﻟطﺎﻗﺔ‪ ،‬وﺗﻘوﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬وزﯾﺎدة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ‬ ‫اﻷﻋﻣﺎل‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻋﻣﺎل ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر واﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪ .‬وﻗد ﻻﻗت ھذه اﻹﺻﻼﺣﺎت دﻋﻣﺎ ﻣن ﻣﺳﺎﻋدات ﻓﻧﯾﺔ ﺟﺎرﯾﺔ ﻟدﻋم ﺗداﺑﯾر‬ ‫وﺗﺣﻘﻖ اﻟﮭدف ‪ 1.1‬اﻟﺧﺎص ﺑﺗﺣﺳﯾن إدارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺷﻛل ﻛﺎﻣل‪ .‬ﻋﻠﻣﺎ ﺑﺄﻧﮫ ﺗم ﺗطﺑﯾﻖ ﻧظﺎم ﺳﻌر‬ ‫ﱠ‬ ‫اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟرﺷﯾدة‪ .‬وﺗﺣﻘﱠﻘت ﺣﺗﻰ اﻵن ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻛﺑﯾرة‪.‬‬ ‫وﺣﻘﻖ اﻟﮭدف ‪ 2.1‬ﺑﺷﺄن ﺗﺣﺳﯾن ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ‬ ‫ﱠ‬ ‫وﻣوﺣد ﻟﻠﺿرﯾﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻛل اﻟﺳﻠﻊ واﻟﺧدﻣﺎت‪ ،‬ﻓﺿﻼ ﻋن ﺳن ﻗﺎﻧون ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.2016‬‬ ‫ﱠ‬ ‫واﺣد‬ ‫ﺣددة ﻟﻠﮭدف ‪ 3.1‬ﺑﺷﺄن إﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﻣدﻋوﻣﺔ ﺑﺎﺛﺑﺎﺗﺎت‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺗﻘدﻣﺎ ﺟﯾدا ﺑﻔﺿل ﺗطﺑﯾﻖ ﻧظﺎم اﻟﻣراﺟﻌﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‪ .‬ورﻏم ﻋدم إﻧﺟﺎز اﻟﻣؤﺷرات ُ‬ ‫ﻟﻺدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻣﺳﺗﻧدة إﻟﻰ اﻷداء‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺟﮭد اﻟﻌﺎم ﻹﺻﻼح ﺟﮭﺎز اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣدﻧﯾﺔ ﺣﻘﻖ ﺗﻘدﻣﺎ وﺑدأ ﻣﻧذ ﻓﺗرة ﻗﺻﯾرة ﺗﻌﻣﯾم ﻧظﺎم اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪ .‬وﯾﺟري‬ ‫ﺣﺎﻟﯾﺎ ﺗﺄﻣﯾن أﻧظﻣﺔ ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻹدارة اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪ ،‬ﻟﻛن ﻟم ﯾﺗم ﺑﻌد ﺗﻔﻌﯾﻠﮭﺎ واﺗﺎﺣﺔ ﺑﯾﺎﻧﺎت ﻋن أداء ﺟﮭﺎز اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣدﻧﯾﺔ‪ .‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﺗﺣﻘﯾﻖ ﺗﺣﺳﯾﻧﺎت‬ ‫ﻛﺑﯾرة ﻓﻲ إطﺎر ﻗﺎﻧون ﺗﻧظﯾم اﻟﺗﻌﺎﻗدات اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﺟدﯾد ﺧﻼل اﻟﻌﺎﻣﯾن اﻟﻘﺎدﻣﯾن وذﻟك ﺑﻌد ﺳن ﻗﺎﻧون ﺟدﯾد ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2018‬واﻟﻘواﻋد اﻟﺗﻲ ﺗﻔرض اﺳﺗﺧدام‬ ‫ﺣﻠول اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ‪ .‬وﺗم ﺗوﻗﯾﻊ ﻣذﻛرة ﺗﻔﺎھم ﺑﯾن اﻷطراف اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﻟﻼﺳراع ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺧدﻣﺎت اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ‪ .‬وﺗﻣﺷﯾﺎ ﻣﻊ اﻟﻣﺳﺎر اﻟﻣﺗوﻗﻊ‬ ‫رﻛز ﻋﻠﻰ إﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﻣﺛﺑﺗﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم‬ ‫ﻟﻺﺻﻼﺣﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع‪ ،‬ﯾﻘﺗرح اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم ھذا إﻋﺎدة ﺗﻌرﯾف اﻟﮭدف ‪ 3.1‬ﻟﯾُ ِ ّ‬ ‫وﺣﻘﻖ اﻟﮭدف ‪ 4.1‬اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣواطﻧﯾن ﺗﻘدﻣﺎ ﺟﯾدا ﻓﻲ إطﺎر ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت اﻹﺳﻛﺎن‬ ‫ﱠ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق أوﺳﻊ‪.‬‬ ‫واﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ واﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪ .‬وأﺧﯾرا‪ ،‬ﻓﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ 5.1‬اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺣوﻛﻣﺔ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‪ ،‬ﺗﺣﻘﱠﻘت ﺑﺷﻛل ﻛﺎﻣل اﻟﻧواﺗﺞ اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺗﺧﻔﯾض‬ ‫اﻟﻣزﻣﻊ ﻟدﻋم ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟطﺎﻗﺔ وزﯾﺎدة ﺗﻌرﯾﻔﺎت اﺳﺗﮭﻼك اﻟطﺎﻗﺔ وذﻟك ﺑدﻋم ﻣن ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :2‬ﺗﺣﺳﯾن اﻣﻛﺎﻧﺎت ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﺑﻘﯾﺎدة اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ﻧﺳﻖ ﻣن ﺟﺎﻧب ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫ﻣ ﱠ‬‫‪ .44‬ﺗﺳﯾر ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﺟﺎل ﺗﻌزﯾز اﻣﻛﺎﻧﺎت ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﻣن ﺧﻼل اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ اﻟﺗﺟﺎه اﻟﺻﺣﯾﺢ‪ ،‬ﺑدﻋم ُ‬ ‫واﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر واﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ .‬ﻓﻔﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ ،1.2‬ﺳﺎﻋدت ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ واﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﺣﺳن ﻛﺑﯾر ﻓﻲ اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﺷرﯾﻌﯾﺔ واﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬اﻟﺗﻲ أدت ﻣﻊ اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫ﱡ‬ ‫واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ وﺧدﻣﺎﺗﮭﺎ اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺿﻣﺎﻧﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻓرص ﺟدﯾدة ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‪.‬‬ ‫وﺳﺎﻧد ﻋﻣل اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻓﻲ ھذا اﻟﻣﺟﺎل ‪ -‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟرﻛﯾزة اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺗﺣﺳﯾن ﺑﯾﺋﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ )ﻣﺷروع‬ ‫ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص وﺗﺑﺳﯾط ﺑﯾﺋﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر( وﻏﯾرھﺎ ﻣن اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪ -‬ﺗﺣﻘﯾﻖ أھداف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺑﺷﺄن ﺗﺣﺳﯾن إﺟراءات‬ ‫ﻌزى ﺟﺎﻧب ﻛﺑﯾر ﻣن اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﻓﻲ ھذا اﻟﻣﺟﺎل إﻟﻰ ﻗوة ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻓﻲ ﺟﮭود إﺻﻼح اﻟﻠواﺋﺢ‬ ‫اﺳﺗﺧراج ﺗراﺧﯾص ﻣزاوﻟﺔ اﻟﻧﺷﺎط‪ .‬وﯾُ َ‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻷﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل‪ ،‬وﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‪ ،‬واﺳﺗﺧراج اﻟﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪ .‬وﻓﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ 2.2‬اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑزﯾﺎدة طﺎﻗﺔ ﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪ ،‬ﺗﺣﻘﻘت اﻟﻧواﺗﺞ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ﻧﺳﻖ اﻟذي ﺗﻘدﻣﮫ ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ واﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر واﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑطﺎﻗﺔ اﻟﺗوﻟﯾد اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ واﻟﻣﺗﺟددة ﺑﻔﺿل اﻟدﻋم اﻟ ُ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ .‬وﻣن اﻟﻣﻘﺗرح اﻋﺗﻣﺎد ﻣؤﺷر إﺿﺎﻓﻲ ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺑﺷﺄن اﻧﺑﻌﺎﺛﺎت اﻟﻐﺎزات اﻟدﻓﯾﺋﺔ‪ .‬وﻗد ﺣﻔزت ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻹﻗراض ﻟﻣﺑﺎدرات اﻟﺑﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ 3.2‬ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ ﺗﻘدم ﻛﺑﯾر‪ ،‬ﺣﯾث ﺗﺣﻘﻘت ﻛل اﻟﻧواﺗﺞ اﻟﻣرﺟوة أو ﻓﻲ طرﯾﻘﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪.2019‬‬ ‫وﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻘل‪ ،‬وﺑدﻋم ﻣن ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ واﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ ،‬ﺗﺣﻘﻘت اﻟﻧواﺗﺞ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺧدﻣﺎت اﻟﻧﻘل اﻟﺟوي‪ ،‬واﻟﻧواﺗﺞ اﻟﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺳﻼﻣﺔ اﻟﺳﻛك اﻟﺣدﯾدﯾﺔ ﻓﻲ طرﯾﻘﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬وﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟزراﻋﺔ‪ ،‬ﻧظرا ﻷن اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﻘﺗرح اﻟﺟدﯾد ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻟم ﺗﺗم اﻟﻣواﻓﻘﺔ‬ ‫ﻋﻠﯾﮫ ﺑﻌد‪ ،‬ﯾﻘﺗرح ھذا اﻻﺳﺗﻌراض إﻋﺎدة ﺗﻌرﯾف اﻟﻧواﺗﺞ اﻟﻣرﺟوة ﻓﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ 4.2‬ﻟﺗﺗﺳﻖ ﻋﻠﻰ ﻧﺣو أﻓﺿل ﻣﻊ ﻋﻣل ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل‬ ‫اﻟري‪ .‬وأﺧﯾرا‪ ،‬ﺗﺣﻘﱠﻘت اﻟﻧواﺗﺞ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ 5.2‬اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺗﺣﺳﯾن ﺳﺑل ﺣﺻول اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل‪.‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :3‬اﻻﺣﺗواء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫‪ .45‬ﺗﻔﺎوﺗت ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﺟﺎل اﻻﺣﺗواء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ‪ ،‬ﺣﯾث ﺗﺣﻘﱡﻖ ﺗﻘدم ﻛﺑﯾر ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ‪ ،‬وإﻋﺎدة ﺗﻌرﯾف اﻷوﻟوﯾﺎت‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﻣﺛل اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻣن ﺟﮭﺔ‪ ،‬وﺗﺑﺎطﺄت وﺗﯾرة اﻟﺗﻘدم ﻧﺣو ﺗﺣﻘﯾﻖ أھداف ﻣﺛل ﺗوﺳﯾﻊ ﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎزل ﻣن ﺟﮭﺔ أﺧرى‪.‬‬ ‫وﻓﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ 1.3‬اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺗﺳﺎﻧد ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻓﻲ إﻧﺷﺎء ﺳﺟل ﻣوﺣد ﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻷﺳر اﻟﻔﻘﯾرة‪ ،‬وإﻋداد ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺗﺣوﯾﻼت‬ ‫وﺗﺣﻘﻖ اﺛﻧﺎن ﻣن اﻟﻣؤﺷرات اﻟﺛﻼﺛﺔ‪ ،‬وﻛﺎن ھﻧﺎك ﺗﻘدم ﻛﺑﯾر ﻧﺣو ﺗﺣﻘﯾﻖ ﻣؤﺷر اﻟﺳﺟل اﻟﻣوﺣد ﻟﻸﺳر‪.‬‬ ‫ﱠ‬ ‫اﻟﻧﻘدﯾﺔ‪ ،‬ودﻋم ﻣﺷروﻋﺎت اﻷﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﺛﯾﻔﺔ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫وﻗد ﺷﮭد اﻟﮭدف ‪ 3.3‬ﺗﻘدﻣﺎ ﺟﯾدا ﻓﻲ زﯾﺎدة ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺣﻘﻘت ﻛل ﻣؤﺷرات اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺛﻼﺛﺔ ﻓﻲ ھذا اﻟﻣﺟﺎل ﺑدﻋم ﻣن‬ ‫ﻣﺷروع اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻟﺗطوﯾر ﺟودة اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ‪ ،‬وﺧدﻣﺎﺗﮫ اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ اﻟﺟﺎرﯾﺔ ﺑﺷﺄن ﻣرض اﻻﻟﺗﮭﺎب اﻟﻛﺑدي اﻟوﺑﺎﺋﻲ ﺳﻲ‪.‬‬ ‫وﻟم ﯾﺗﺣﻘﻖ ﺑﻌد اﻟﮭدف ‪ 3.3‬اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑزﯾﺎدة ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻻﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻣﻧﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻟﻛن اﻟﻌﻣل ﺟﺎر ﻓﻲ ھذا اﻟﺷﺄن ﺑدﻋم ﻣن ﻣﺷروع اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻟﺗﻣوﯾل اﻹﺳﻛﺎن اﻟﺷﺎﻣل ﺑﺎﺳﺗﺧدام أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ‪ .‬وﻓﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ ،4.3‬ﯾُﻘﺗرح ﺗﻌدﯾل اﻷھداف اﻟﻛﻣﯾﺔ ﺑﺷﺄن‬ ‫ﻋدد ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ ﺧدﻣﺎت اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟرﯾﻔﯾﺔ‪ ،‬وﺳﺎﻧد اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ھذا اﻟﻘطﺎع ﻣن ﺧﻼل ﻣﺷروع اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻟﻠﻣﺟﺎري واﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ اﻟذي ﺷﮭد ﺑﻌض ﺣﺎﻻت اﻟﺗﺄﺧﯾر ﻟﻛﻧﮫ ﯾﺣﻘﻖ اﻵن ﺗﻘدﻣﺎ ﺟﯾدا‪ .‬وﻓﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ ،5.3‬ﺗﺄﺧر ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧواﺗﺞ اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﺻل‬ ‫ﺑﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﺑﺳﺑب ﺗﺄﺧر ﺗﺎرﯾﺦ ﺑدء ﻣﺷروع اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻟﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎزل‪ ،‬ﺛم إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺗﮫ ﻻﺣﻘﺎ‪ .‬وﯾﻘﺗرح‬ ‫ھذا اﻻﺳﺗﻌراض إﻟﻐﺎء ﻣؤﺷر ﻏﯾر ذي ﺻﻠﺔ اﻵن ﺿﻣن ھذا اﻟﮭدف ﻟﻠﺗرﻛﯾز ﺑدرﺟﺔ أﻛﺑر ﻋﻠﻰ ﺗوﺳﯾﻊ ﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز ﻟﻠﻣﻧﺎزل وزﯾﺎدة أﻋداد اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدات‪.‬‬ ‫واﻟﺗﺣول ﻓﻲ اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﺣﻛوﻣﺔ‬ ‫ﱡ‬ ‫وﻓﻲ إطﺎر اﻟﮭدف ‪ 6.3‬اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺣوﻛﻣﺔ ﻗطﺎع اﻟﺗﻌﻠﯾم‪ ،‬ﯾﻘﺗرح ھذا اﻻﺳﺗﻌراض إﻋﺎدة ﺗﻌرﯾف اﻟﻣؤﺷرات ﺑﻣﺎ ﯾﺗﺳﻖ‬ ‫اﻟﻣﺻرﯾﺔ واﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﯾد ﻻﺻﻼح اﻟﻘطﺎع‪ .‬وﯾﺟري ﺗﺣﻘﯾﻖ ﺗﻘدم ﻧﺣو ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻣؤﺷرات اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﺻرف ﻓﻲ اﻟﻌﺎم اﻷول ﻟﻣﺷروع اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر )دﻋم إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻓﻲ ﻣﺻر( ﺑﺎﺳﺗﺧدام أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‪ .‬وﺗﺷﻣل ھذه اﻟﻣؤﺷرات ﺗﺟرﯾب ﻧظﺎم اﻣﺗﺣﺎﻧﺎت اﻟﺻف اﻷول‬ ‫اﻟﺛﺎﻧوي ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑﻧك اﻷﺳﺋﻠﺔ‪ ،‬وﺗﻌزﯾز إﻧﺗﺎج ﻣوارد اﻟﺗﻌﻠم اﻟرﻗﻣﻲ ﻟﻠﺻف اﻷول اﻟﺛﺎﻧوي ﺑﺎﻟﻠﻐﺗﯾن اﻟﻌرﺑﯾﺔ واﻹﻧﺟﻠﯾزﯾﺔ‪ ،‬وﺗوﺳﯾﻊ اﻟﺗدرﯾب اﻟﺳﻠوﻛﻲ ﻟﻠﻣﻌﻠﻣﯾن‪.‬‬ ‫ﻣؤﻛدة ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻣؤﺷرات اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻘطﺎع ﻻ‬‫وﻧظرا ﻷن طﺑﯾﻌﺔ ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻟم ﺗﻛن ﱠ‬ ‫ﺗﻌﻛس ﺑﺷﻛل ﻛﺎف اﻟﻣﺳﺎﻧدة اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﺑﻣوﺟب ھذا اﻹطﺎر أو اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﻧﺗظر ﺗﺣﻘﯾﻘﮫ‪ .‬وﯾﺗﯾﺢ ھذا اﻻﺳﺗﻌراض اﻟﻔرﺻﺔ ﻟﺗﻧﻘﯾﺢ ھذه اﻟﻣؤﺷرات اﻵن ﺣﯾث ﯾﺟري‬ ‫‪14‬‬ ‫ﺗطﺑﯾﻖ ﻣﺷروع دﻋم إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم‪.‬‬ ‫راﺑﻌﺎ‪ .‬اﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﺧﻠﺻﺔ‬ ‫ﺗﺑﯾن ﻧﺟﺎح أﺳﻠوب ﻋﻣل ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻛﻣؤﺳﺳﺔ واﺣدة ﻓﻲ ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬ودﻣﺞ دور اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص وﺗﺳﮭﯾل ﻣﺷﺎرﻛﺗﮫ ﻓﻲ‬ ‫ﱠ‬ ‫‪.46‬‬ ‫ﻣﺧﺗﻠف ﺟواﻧب ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‪ .‬وﻗد ﻧﺟﺣت اﻷﻧﺷطﺔ واﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟداﻋﻣﺔ ﻟﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻣﺛل ﻗروض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ‪،‬‬ ‫وﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‪ ،‬وأﻧﺷطﺔ اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﻣﺛل ﻣﺷروع ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص وﺗﺑﺳﯾط ﺑﯾﺋﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‪ ،‬وﻣﺷروع اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﻟﺗﻌزﯾز اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‬ ‫واﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن اﻟﻣزاﯾﺎ وﻣواطن اﻟﻘوة ﻓﻲ ﻣﺧﺗﻠف ﻗطﺎﻋﺎت اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ وﻣؤﺳﺳﺎت ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ .‬وﻋﻠﻰ ﺟﺎﻧب اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ ،‬أﺳﮭم اﺳﺗﻣرار ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﺧﺑراء ذوي ﻛﻔﺎءة ﻋﺎﻟﯾﺔ ﯾﺗﻣﺗﻌون ﺑﻌﻘﻠﯾﺔ وﺧﺑرة اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬واﻟﺛﻘﺔ واﻟﻣﺻداﻗﯾﺔ اﻟﻘوﯾﺔ ﻟدى ﻛﺑﺎر اﻟﻣﺳؤوﻟﯾن‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﯾﯾن ﻓﻲ اﻟﺣوار اﻟﺑﻧﺎء ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻣﻊ اﻟﺣﻛوﻣﺔ‪ .‬وأوﺟد ھذا أﺳﺎﺳﺎ ﻗوﯾﺎ ﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺎت ﺗﻔﺎﻋﻠﯾﺔ ﺑﺷﺄن ﺧﯾﺎرات إﻧﺗﺎج اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‪ ،‬وأﺗﺎح ﻓﻲ ﻧﮭﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣطﺎف أن ﯾﺳود ﻧﮭﺞ ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺣﻠول اﻟﺗﻲ ﺗﻘودھﺎ اﻟدوﻟﺔ واﻟﺗﻲ ﺗﺣد ﻣن دور اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪.‬‬ ‫ﯾرﻛز ﻋﻠﻰ ﺗﻛﺎﻣل اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت‪ ،‬واﻟﺗطوﯾر اﻟﻣؤﺳﺳﻲ‪ ،‬وﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻠﻣوﺳﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت اﻹﺻﻼح‬ ‫‪ .47‬ﺳﺎﻋد ﻧﮭﺞ ﺑراﻣﺟﻲ ﻣرن ِ ّ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﻌﻘدة‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل‪ ،‬أﺗﺎﺣت ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺗﺣدﯾﺎت اﻟﻣﺗﺷﺎﺑﻛﺔ واﻟﻌدﯾدة ﻋﺑر ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك أن ﺗﻘوم‬ ‫ُ‬ ‫ﱠ‬ ‫وﺗﺣﻘﻘت ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻓﻲ إدارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻛﻠﯾﺔ‪ ،‬وﺣوﻛﻣﺔ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‪،‬‬ ‫ﻔﺿل ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت اﻹﺻﻼح اﻟﺟدﯾدة واﻟﻣﻌﻘدة‪.‬‬ ‫ﺑدور اﻟﺷرﯾك ُ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﺗﺗرﻛز اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺟدﯾدة ﺣول ﺗﻧﻣﯾﺔ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺣﻣﺎﯾﺔ‬ ‫ﱠ‬ ‫وإﺻﻼﺣﺎت ﻣﻧﺎخ اﻷﻋﻣﺎل‪ ،‬واﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‪ ،‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ أن‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪ .48‬ﯾﺳﺎﻋد اﻻﺳﺗﻐﻼل اﻟﻛﺎﻣل ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌظﯾم ﺗﺿﺎﻓر اﻟﺟﮭود واﻟﺗﻧﺳﯾﻖ ﻣﻊ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻹﻗراض اﻟﻣﺳﺗﻧد إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت واﻟﻣرﺗﺑط ﺑﺎﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪ .‬وﻟﻼﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﻣوارد اﻟﻣﻧﺢ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻟﺻﻧﺎدﯾﻖ اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ أو اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ أو اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺑﻠد واﺣد ﻣﺛل ﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻋﻠﻰ إدارة ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‪ ،‬وﺻﻧدوق دﻋم اﻟﺗﺣول ﻓﻲ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ‪ ،‬واﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻣﺗﻌدد اﻟﻣﺎﻧﺣﯾن ﻟﻠﻣﻧطﻘﺔ‪،‬‬ ‫واﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻟﻠﺷراﻛﺔ اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻣن أﺟل اﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ ﻓﻲ ﻣﺻر‪ .‬ﺳﺎﻋدت اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻋﻠﻰ إرﺳﺎء أﺳس اﻻﺻﻼح‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗﻣت ﻣن ﺧﻼل ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ واﻟﺗﻲ ﻣﻛﻧت اﻷﻧﺷطﺔ اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻣن ﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات ﻟﺗﻧﻔﯾذھﺎ )ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل‬ ‫اﻟﻣﺛﺎل ﻓﻲ ﻗﺎﻧون اﻟﻐﺎز وﻗﺎﻧون اﻟﻛﮭرﺑﺎء وﻗﺎﻧون اﻟﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ(‪ .‬وﻗد أﺗﺎﺣت اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ اﻟﻣرﻧﺔ اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﻔرص اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﻠﺗﻐﻠب‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗواﺟﮭﮫ ﻣﺻر ﻣن ﺗﺣدﯾﺎت‪ .‬واﻧطﻼﻗﺎ ﻣن ﻣﺳﺗوﯾﺎت ﻣﺗواﺿﻌﺔ ﻧﺳﺑﯾﺎ ﻟﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات )ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل ﻟﺗﺣﺳﯾن آﻟﯾﺎت ﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻋﻠﻰ أﺳﺎس‬ ‫ﺗﺟرﯾﺑﻲ ﻓﻲ ﻣﺣﺎﻓظﺗﻲ ﺳوھﺎج وﻗﻧﺎ ﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر(‪ ،‬ﻗﺎﻣت ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﺗدرﯾﺟﯾﺎ ﺑﺗوﺳﯾﻊ اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ اﻟﻣﻘدم ﺗﺑﻌﺎ ً ﻟﻠﺛﻘﺔ‬ ‫اﻟﻣﺗزاﯾدة ﻣن ﺟﺎﻧب اﻟﺑﻠدان اﻟﻣﺗﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ اﻟﺑﻧك واھﺗﻣﺎﻣﮭﺎ‪ ،‬وھو ﻣﺎ ﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ إﻧﺟﺎزات ﻣﮭﻣﺔ ﻧﺣو ﻻﻣرﻛزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ إطﺎر ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟدﻋم اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪.‬‬ ‫‪ .49‬أﺛﺑت ﻧﻣوذج اﻟﺗﺷﻐﯾل اﻟذي ﯾرﺗﻛز ﻋﻠﻰ اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻗﯾﺎدة ﻣﺣﻠﯾﺔ وﻓرق ﻋﻣل ﻣﯾداﻧﯾﺔ اﻟﻧﺟﺎح ﻛﻌﺎﻣل رﺋﯾﺳﻲ ﻓﻲ ﺑﻧﺎء ﻋﻼﻗﺎت ﻗوﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﺟﮭﺎت‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬واﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ زﺧم ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروﻋﺎت‪ .‬وﺗﻧطﺑﻖ أھﻣﯾﺔ اﻟﺗواﺟد اﻟﻣﯾداﻧﻲ واﻟدﻋم اﻟﻣﻛﺛف ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ ﻋﻠﻰ ﻛل ﻣراﺣل دورة اﻟﻣﺷروع‪ .‬وأﺳﮭم اﻟﻘرار‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟوﺣدة اﻹدارة اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻣﺻر ﺑﺎﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺑﺗﻌﻣﯾم اﺳﺗﺧدام رؤﺳﺎء ﻓرق اﻟﻌﻣل اﻟﻣﯾداﻧﯾﯾن ﻓﻲ ﺗﻌزﯾز ﻣﺳﺗوى اﻷداء واﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺟﯾدة اﻟﺗﻲ‬ ‫ﺗﺣﻘﻘت ﻓﻲ ظل إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬ﺣﯾث ﯾﺗواﺟد ﻧﺻف رؤﺳﺎء ﻓرق اﻟﻌﻣل واﻟﻣﺳؤوﻟﯾن ﻋن اﺗﺧﺎذ ﻗرارات اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺟﺎري ﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﺣﺎﻟﯾﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺻر ارﺗﻔﺎﻋﺎ ﻣن ‪ %20‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ ،2014‬ﻛﻣﺎ أﻧﮫ ﻟدى أﻛﺛر ﻣن ‪ %60‬ﻣن رؤﺳﺎء ﻓرق اﻟﻌﻣل اﻟﻐﯾر ﻣﻘﯾﻣﯾن داﺧل ﻣﺻر رؤﺳﺎء ﻣﺷﺎرﻛﯾن ﻣﻘرھم‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺻر‪ .‬وﯾﺗﻣرﻛز اﻟرؤﺳﺎء اﻟﻣﯾداﻧﯾون ﻻﺛﻧﯾن ﻓﻘط ﻣن اﻟﻣﺷروﻋﺎت ﺧﺎرج اﻟﺑﻼد )ﻣوﻋد إﻗﻔﺎﻟﮭﻣﺎ ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪.(2019‬‬ ‫‪ .50‬ﻣن اﻟﺿروري اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻻطﺎر اﻟﺳﯾﺎﺳﻲ واﻟﻣؤﺳﺳﻲ ﻓﻲ ﻣرﺣﻠﺔ ﻣﺑﻛرة ﻣن ﺗﺻﻣﯾم اﻟﻣﺷروﻋﺎت وﻛذﻟك ﺗﻔﺎدي ھﯾﺎﻛل اﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﻌﻘدة‪ .‬وﺗﻌد‬ ‫اﻟﻘﯾود اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﻣﺛل اﻟﺗﻐﯾﯾرات اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛررة أﻣرا ﻻ ﯾﻣﻛن اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﮫ وﻗد ﯾﺳﺑب ﺗﺄﺧﯾرات وﻓراﻏﺎ ﻓﻲ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات‪ .‬وﻟﻛن ﺛﻣﺔ ﻗﯾودا ﯾﻣﻛن اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﮭﺎ‬ ‫ﻣﺛل اﻷﺟﻧدات اﻟﻣﺗﺿﺎرﺑﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت واﻷطراف ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﻲ ﻗد ﺗﺧﻠﻖ ﺗﺣدﯾﺎت ﻣن ﺣﯾث اﻷدوار واﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺳﯾطرة واﻟﻧﻔوذ‪ .‬وﻣن اﻟﺿروري‬ ‫ﻟﺗﺻﻣﯾم ﻣﺷروﻋﺎت واﻗﻌﯾﺔ ﻣﺟدﯾﺔ ﻓﮭم اﻹطﺎر اﻟﻣؤﺳﺳﻲ واﻟﺣواﻓز‪ ،‬وﻣواطن اﻟﻘوة‪ ،‬واﻟﻘﯾود‪ ،‬واﻟﺳﻠطﺎت‪ ،‬واﻟﺻﻼﺣﯾﺎت ﻷﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‪ .‬وﺑﺎﻟﻧظر إﻟﻰ‬ ‫اﻋﺗﺑﺎرات اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﺳﯾﺎﺳﻲ اﻟﻣﺗﻧﺎﻓﺳﺔ واﻟﻣﺗﺿﺎرﺑﺔ أﺣﯾﺎﻧﺎ ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﺟﮭﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻛﺑﯾرة اﻟﺗﻲ ﺗﺿم اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟوزارات واﻟﮭﯾﺋﺎت‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﺗﺗﺳم ﻓﻲ اﻟﻌﺎدة ﺑﺎرﺗﻔﺎع ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻌﺎﻣﻼت وﺿﻌف اﻟزﺧم وﺳرﻋﺔ اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪ ،‬وھﻲ ﻗﺿﯾﺔ ﻣﮭﻣﺔ ﻓﻲ ﻏﯾﺎب اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟﻘﯾﺎدﯾﺔ أو ﻓﻲ ﻣواﺟﮭﺔ‬ ‫ﺿﻌف اﻟﺗﻧﺳﯾﻖ ﺑﯾن اﻟوزارات‪ .‬وﺗﺟﻠﻰ ھذا اﻟدرس ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر اﻟذي ﺗﺿﻣن ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﺳﻠطﺎت وواﺟﮫ ﺗﺄﺧﯾرات‬ ‫طوﯾﻠﺔ‪ ،‬وﺗﻐﯾﯾرات ﻓﻲ اﻟﻘﯾﺎدات وأﺟﻧدات ﻣﺗﺿﺎرﺑﺔ وھو ﻣﺎ اﺳﺗﻠزم ﺗﻌدﯾﻼت ﻓﻲ ھﯾﻛل ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬ ‫‪ .51‬اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات ﻓﻲ ﺿوء اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣدروﺳﺔ ﺗﻠﻌب دورا ﻛﺑﯾرا ﻓﻲ ﺑﻧﺎء اﻟﺛﻘﺔ ﻟدى اﻟﺟﮭﺎت اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ وﻓﻲ ﺑﻧﺎء اﻟزﺧم واﻟﻘوة اﻟداﻓﻌﺔ ﻟﻠﺗﻐﯾﯾر‪ .‬وﻗد‬ ‫واﻓﻖ ﻣﺟﻠس اﻟﻣدﯾرﯾن اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﯾن ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ ﻓﻲ ﻏﯾﺎب ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﺻﻧدوق‬ ‫ﺗﺣول ﻣﻠﺣوظ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻧﻘد اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬وﺷﻛل ذﻟك إﻗرارا ﺑﻣﺻداﻗﯾﺔ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻟﻺﺻﻼح واﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻛﺑﯾرة اﻟﺗﻲ ﻗد ﺗﻧﺟم ﻋن اﻹﺣﺟﺎم ﻋن ﻣﺳﺎﻧدﺗﮫ‪ .‬وھذا ﱡ‬ ‫وﻣﮭد اﻟﺳﺑﯾل أﻣﺎم اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻟدﻋم ﺗوﺳﯾﻊ ﺟﮭود اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻟﻺﺻﻼح ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﺟدﯾدة‪ .‬وﺑﺎﻟ ً‬ ‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﺣزﻣﺔ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻣﻊ اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‪ ،‬ﱠ‬ ‫اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟطﻣوﺣﺔ ﻟﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ واﻟﺗوﺳﻊ ﻓﯾﮭﺎ‪ ،‬ﺗﻼ ذﻟك ﺑﻌد ﻋﺎم اﻟﺗﺳﮭﯾﻼت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻣن ﺟﺎﻧب ﺻﻧدوق اﻟﻧﻘد اﻟدوﻟﻲ ﻣﺳﺗﻐﻼ اﻟﺟﮭد اﻟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻛﺑﯾر‬ ‫ﺣﻔّزا ﻟزﺧم اﻹﺻﻼح‪.‬‬ ‫ﻟﺑﻠدان ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺳﺑﻊ ُ‬ ‫وﻣ ِ‬ ‫‪ .52‬ﻣن اﻷھﻣﯾﺔ ﺑﻣﻛﺎن ﻣراﻋﺎة ﻋواﻣل اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻘرارات اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‪ .‬وﻛﺎﻧت اﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻷﺳﮭم وﺣﻘوق اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ ﻗد ﺗﺄﺛ ﱠرت ﺑﺷﻛل ﺳﻠﺑﻲ ﻣن ﺟراء ﺗﺣرﯾر اﻟﻌﻣﻠﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‪ .‬ﻋﻼوةً ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ ،‬ﺷﻛل ﻧﻘص إﻣدادات اﻟﻐﺎز‪ ،‬وﺧﻔض اﻟدﻋم ﻟﻠﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫واﻟﻐﺎز ﺗﺣدﯾﺎت وﻣﺻﺎﻋب ﻟﻌدد ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﺛﻣر ﻓﯾﮭﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن أن ھذه اﻟﻌواﻣل ﻟﯾﺳت داﺋﻣﺎ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺗﻧﺑؤ ﺑﮭﺎ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺣرص ﻋﻠﻰ‬ ‫‪15‬‬ ‫ﻣراﻋﺎة ﻋواﻣل اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ واﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﮭﺎ ﻓﻲ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات ﺳﯾﺳﮭل ﺗﺣﻘﯾﻖ ﺗوازن ﻣﻼﺋم ﺑﯾن اﻟﻣﺧﺎطر واﻟﻣﻛﺎﺳب ﻓﻲ اﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬ ‫ﺧﺎﻣﺳﺎ‪ .‬اﻟﺗﻌدﯾﻼت ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫‪ .53‬ﯾﻘﺗرح اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠﱡم اﺳﺗﻣرار اﻟﻌﻣل ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻌﺎﻣﯾن آﺧرﯾن‪ .‬وﺗﺗﻣﺗﻊ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺑوﺿﻊ ﺟﯾد ﯾؤھﻠﮭﺎ ﻟﻼﺳﺗﻔﺎدة‬ ‫ﻣن إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺗﮭﺎ اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر ﻟﺗﻌظﯾم أﺛر ﻋﻣﻠﯾﺎﺗﮭﺎ‪ .‬وﯾرﺟﻊ ذﻟك ﻓﻲ اﻟﻣﻘﺎم اﻷول إﻟﻰ اﻟﺗﻘدم اﻟﻛﺑﯾر اﻟذي ﺗﺣﻘﻖ ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﺣﺗﻰ اﻵن‪ ،‬واﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت اﻟﻛﺑﯾرة ﻟﺗﻌﻣﯾم اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻧﺎﺟﺣﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت أﺧرى‪ ،‬واﻻﺳﺗﻌداد ﻣن ﺟﺎﻧب اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ اﻟﻣدﻋوم ﻣن اﻟﻘﯾﺎدة اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ اﻟﻘوﯾﺔ‬ ‫أدى اﻧﺗﻌﺎش‬‫ﻟﻣواﺻﻠﺔ وﺗوﺳﯾﻊ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح‪ ،‬واﻷھﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻣرة ﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗرﻛﯾز اﻟﺛﻼﺛﺔ اﻟﻣﺗراﺑطﺔ ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬ﻋﻼوةً ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ ،‬ﱠ‬ ‫اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ ﻟﻣﺻر إﻟﻰ ﺗﺟدد ﺛﻘﺔ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن وأﺗﺎح ﻓرﺻﺎ ﻟﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬ﺗﻠك اﻟﻔرص اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن ﺗﻌزﯾزھﺎ ﻣن ﺧﻼل ﺗﻧﺳﯾﻖ ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر وﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ واﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ دﻋم ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز اﻟﺛﺎﻧﻲ‪.‬‬ ‫‪ .54‬ﯾﺗﻣﺎﺷﻰ ﺗﻣدﯾد اﻟﻌﻣل ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻌﺎﻣﯾن آﺧرﯾن ﻣﻊ اﻷھداف اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ ﻟﺑراﻣﺞ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر وﯾﺧدﻣﮭﺎ‪ ،‬وﻣﻧﮭﺎ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎدرات ذات اﻷوﻟوﯾﺔ ﺑﺷﺄن ﻧﮭﺞ ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬وﺗﻧﻣﯾﺔ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري‪ ،‬واﻻﺑﺗﻛﺎر ﻣن أﺟل اﻟﻧﮭوض ﺑﺎﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟرﻗﻣﻲ‪ .‬وﺳﯾﺳﺎﻧد ھذا‬ ‫اﻟﺗﻣدﯾد اﻟﮭدف اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻟﻺﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ وھو ﺗﺟدﯾد اﻟﻌﻘد اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻋن طرﯾﻖ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﺗﻔﺎوﺗﺎت اﻟﻣﻧﺎطﻘﯾﺔ‬ ‫ﺳﮭل إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺣﺎﻟﻲ إﻋداد دراﺳﺔ ﺗﺷﺧﯾﺻﯾﺔ ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫وﺗﺣﺳﯾن اﻟظروف ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﺗﻲ ﻟم ﺗﺣظ ﺑﻧﺻﯾﺑﮭﺎ ﻣن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ .‬وأﺧﯾرا‪ ،‬ﺳﯾُ ِ ّ‬ ‫ﺣﯾﻧﮫ ﻹﺛراء إطﺎر ﻟﻠﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻘﺎدم‪.‬‬ ‫‪ .55‬ﺳﯾﺗﯾﺢ ھذا اﻟﺗﻣدﯾد ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺗدﻋﯾم ﺗﻌدﯾﻼت ﺑرﻧﺎﻣﺞ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﻲ ﺿوء ﺗﺟدد اﻟزﺧم ﻣن أﺟل اﻹﺻﻼح ﻓﻲ ﻣﺻر‪.‬‬ ‫وﺛﻣﺔ ﺛﻼﺛﺔ أﻧواع ﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻣن اﻟﺗﻌدﯾﻼت‪ ،‬ھﻲ‪ (1) :‬ﺗﻌﻣﯾﻖ اﻟﻣﺳﺎﻧدة ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺣﻘﯾﻖ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻗوﯾﺔ ﻣن ﺧﻼﻟﮭﺎ إﻣﺎ ﺑﺗﻌﻣﯾم‬ ‫ﻣددة ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ؛ )‪ (2‬ﺗوﺛﯾﻖ اﻟﻣﺑﺎدرات اﻟﺗﻲ ﻟم‬ ‫اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﻧﺎﺟﺣﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت أو ﻣﺟﺎﻻت ﺟدﯾدة‪ ،‬أو ﺑﺗﺣدﯾد أھداف أﻛﺛر طﻣوﺣﺎ ﻟﻣﺎ ﺗﺑﻘﱠﻰ ﻣن اﻟﻔﺗرة ُ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﺗﻛن ﻣﺧططﺔ وﻗت إﻋداد إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﺗوﺟﯾﮭﺎت اﻟﺣﻛوﻣﺔ و‪/‬أو ﻟﺗﺳﺎرع وﺗﯾرة زﺧم اﻹﺻﻼح؛ و)‪ (3‬إﺿﺎﻓﺔ‪/‬إﻟﻐﺎء ﻣؤﺷرات اﺳﺗﻧﺎدا‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﻣﺳﺗﺟدة و‪/‬أو اﻟﺗﻐﯾرات ﻓﻲ أوﻟوﯾﺎت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗﺣﻘﻖ ﻣن ﻧﺟﺎح اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﺗﺑﻘﱠﻰ‬ ‫‪ .56‬أوﻻً‪ ،‬اﺳﺗﻣرار ﺗرﻛﯾز إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ واﻟﺗوﺳﻊ ﻓﯾﮭﺎ ً‬ ‫ﻣن ﻓﺗرة اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﺳﯾﻌﻣل ﻣﺣور اﻟﺗرﻛﯾز اﻷول اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﻧظم اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌزﯾز ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﻘطﺎع واﻟﻣﺿﻲ ﻗدﻣﺎ ﺑﺧطﻰ ﺑﺳط‬ ‫اﻟﻼﻣرﻛزﯾﺔ ﺑﺈدﻣﺎج ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣواطﻧﯾن ﻓﻲ اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻣﺣﻠﻲ‪ ،‬وﺗدﻋﯾم ﻗدرات اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟرﻗﻣﻲ ﻟﻠﺑﻼد‪ .‬وﺳﯾﮭدف ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺧﻠﻖ ﻓرص‬ ‫اﻟﻌﻣل ﻋن طرﯾﻖ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص إﻟﻰ ﺗوﺳﯾﻊ ﻧﻣوذج ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة وﺗﻌﻣﯾﻣﮫ ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت أﺧرى ﻣﺛل اﻟﻧﻘل واﻟزراﻋﺔ‪،‬‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ﺣددة‪ ،‬وﺗﻌزﯾز اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﺗﻲ ﻟم ﺗﺣظ‬ ‫ودﻋم اﻟﻧﻣو اﻟذي ﯾﻘوده اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻋن طرﯾﻖ ﺗطﺑﯾﻖ إﺻﻼﺣﺎت ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت ُ‬ ‫ﺑﻧﺻﯾﺑﮭﺎ ﻣن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ وﺗﻛﺗﻼت اﻷﻋﻣﺎل ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‪ .‬وﺳﯾﺳﺗﻣر ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز اﻟﺛﺎﻟث‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺣﺗواء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻓﻲ دﻋم ﺟﮭود اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻟﺗﻘوﯾﺔ ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻓﻲ اﻟﺑﻼد‪ ،‬وﯾﺷﻣل ذﻟك ﺧروج ﺑﻌض اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن‬ ‫ﺑراﻣﺞ اﻟﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ ﻋن طرﯾﻖ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ ﻻﺣﺗواء اﻟﻔﺋﺎت اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ‪ ،‬وﻓﻲ زﯾﺎدة ﺳﺑل ﺣﺻول ﻣﺣدودي اﻟدﺧل ﻋﻠﻰ ﻣﺳﻛن ﻣن ﺧﻼل‬ ‫ﺑراﻣﺞ اﻻﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪ ،‬وﻓﻲ ﺗوﺳﯾﻊ ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت اﻟﻣﯾﺎه واﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ )ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟرﯾﻔﯾﺔ( وﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ‬ ‫ﻟﻠﻣﻧﺎزل‪ ،‬وﻓﻲ ﻣواﺻﻠﺔ اﻟﻌﻣل ﺑﻧﺷﺎط ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺷروﻋﺎت اﻹﺻﻼح ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﻲ اﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﺣول ﻣن اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫ﱡ‬ ‫وﺿﻊ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﺗﺷﻣل ھذه اﻟﻣﺑﺎدرات‬ ‫وﺛ ّﻖ اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم اﻟﻣﺑﺎدرات اﻟﺗﻲ ﺑدأت ﺑﻌد ْ‬ ‫‪ .57‬ﺛﺎﻧﯾﺎ ً‪ ،‬ﯾُ ِ‬ ‫اﻟﻣﺣض ﻟﻠﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻷﻛﺛر ﻣﻼءﻣﺔ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص إﻟﻰ اﺗﺑﺎع ﻧﮭﺞ ﺑراﻣﺟﻲ‪ ،‬واﻟزﯾﺎدة اﻟﻛﺑﯾرة ﻓﻲ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺳﺗﻧد إﻟﻰ اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت واﻟﻣرﺗﺑط ﺑﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟذي ﺗدﻋﻣﮫ اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻣن أﺟل ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻻﻗﺗﺻﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻧطﺎق اﻷوﺳﻊ‪ ،‬واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻘطﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬واﻟﻘدرات‬ ‫اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ‪ ،‬وﻣن ذﻟك إﺟراء ﺗﻌدﯾﻼت ﻟدﻋم ﻧﮭﺞ ﺗﻌظﯾم ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ .‬وﺗﺷﻣل اﻵﻟﯾﺎت اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻷﺧرى اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻧد ﺗﻧﻔﯾذ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻌﺎون‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ﺣددة )ﻣﺛل اﻟطﺎﻗﺔ( وﺑﯾن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻟوﺛﯾﻖ ﺑﯾن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر وﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ واﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت ُ‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر وﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻣﺗﺷﺎﺑﻛﺔ ﻟﻣﻧﺎخ اﻷﻋﻣﺎل‪ .‬وﺳﺎھﻣت ﺷراﻛﺔ ﺟدﯾدة وﻣﺑﺗﻛرة ﻣﻊ اﻟﺑﻧك اﻵﺳﯾوي ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ وﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻣﺗﺣدة ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾﻖ أھداف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ وﺗطوﯾر اﻷﻋﻣﺎل ﺧﻼل اﻟﻌﺎﻣﯾن اﻟﻣﺎﺿﯾﯾن‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻌﻠم إﺟراء ﺗﻌدﯾﻼت ﻟﺗﺳﻠﯾط اﻟﺿوء ﻋﻠﻰ اﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﻣﺳﺗﺟدة‪ .‬ﺣﯾث ﺗم ﺗﺻﻣﯾم إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺑﺣﯾث‬ ‫‪ .58‬ﺛﺎﻟﺛﺎ ً‪ ،‬ﯾُﺗﯾﺢ اﺳﺗﻌراض اﻷداء و ﱡ‬ ‫ﯾﺑﻘﻰ ﻣﺣﺗﻔظﺎ ﺑﺎﻟﻣروﻧﺔ اﻟﻼزﻣﺔ "ﻟﻼﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻸوﺿﺎع اﻟﻣﺗﻐﯾِّرة ﻓﻲ ﻣﺻر وﺗﻘدﯾم ﺣﻠول إﻧﻣﺎﺋﯾﺔ ﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ وﻣﻛﯾﱠﻔﺔ ﻟﺗﻼﺋم اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻟﻣﺻر‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻘدﯾم‬ ‫ﺗﺣول ﻣﺻر إﻟﻰ اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟرﻗﻣﻲ وﺧدﻣﺎت‬ ‫ﻌدل ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ دﻋم ﱡ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﺧﺑرات ﻋﺎﻟﻣﯾﺔ‪ ".‬ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل‪ ،‬ﺳﯾﺗﯾﺢ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ُ‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ )ﻣﺟﺎﻟﻲ اﻟﺗرﻛﯾز ‪ 1‬و‪ ،(2‬وﺗوﺳﯾﻊ ﻧطﺎق أﺟﻧدة ﺗﻧﻣﯾﺔ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت اﻟﺻﺣﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم وﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﻌدل ﻋﻠﻰ اﻹﺟراءات اﻟﺗدﺧﻠﯾﺔ‬ ‫رﻛز ﺑرﻧﺎﻣﺞ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ُ‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗﺟري ﻓﯾﮭﺎ إﺻﻼﺣﺎت طﻣوﺣﺔ وﻋﻣﻠﯾﺎت ﻛﺑﯾرة )ﻣﺟﺎﻟﻲ اﻟﺗرﻛﯾز ‪ 2‬و‪ .(3‬وﯾُ ِ ّ‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗﺷﺗرك ﻓﯾﮭﺎ ﻛل ﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗرﻛﯾز اﻟﺛﻼﺛﺔ ﻣن أﺟل ﺗﻘﻠﯾص اﻟﺗﻔﺎوﺗﺎت اﻟﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‪ ،‬وﺗﻌزﯾز ﺟﮭود ﺧﻠﻖ ﻓرص اﻟﻌﻣل‪ ،‬وﺗﺣﺳﯾن ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ‪ ،‬وﻓﻲ‬ ‫اﻟوﻗت ذاﺗﮫ دﻋم اﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ اﻟﻣﻧﺎخ ﻣن ﺧﻼل إطﺎر اﻟﻌﻣل اﻟﺑﯾﺋﻲ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ اﻟﺟدﯾد‪ ،‬وﺗﻌﻣﯾم اﻟﺗدﺧﻼت اﻟﺗﻲ ﻟﮭﺎ ﻣﻧﺎﻓﻊ ﻣﻧﺎﺧﯾﺔ ﻛﺑﯾرة‪ ،‬واﻟﺣوار اﻟﻣﻛﺛف ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ﺣددة ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‬ ‫أﺳﺎس دراﺳﺔ ﻧوﻋﯾﺔ اﻟﮭواء ﻓﻲ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى اﻟﺗﻲ أﺟرﯾت ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة‪ .‬وﯾرد ﻓﻲ اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ 2‬ﺑﯾﺎن ﺗﻌدﯾﻼت ُ‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﮭﺞ ﺗﺗﺳم ﺑﺎﻟﻣروﻧﺔ‬‫‪ .59‬ﻓﻲ ﺳﯾﺎق اﻟﻘﯾود ﻋﻠﻰ ﻣوارد اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ ،‬وإﺻﻼﺣﺎت اﻟﺟﯾل اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟطﻣوﺣﺔ واﻟﺻﻌﺑﺔ ﺳﯾﻠزم اﺗﺑﺎع ﻧُ ُ‬ ‫واﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﯾف ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﺻل ﺑﻣﺳﺎﻋدات ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻣﯾن اﻟﻘﺎدﻣﯾن‪ .‬وﺳﯾﻛون ﻣن اﻟﺿروري ﻟﺗﻌظﯾم اﻵﺛﺎر اﻟﻣﻧﺷودة اﺳﺗﻐﻼل اﻟط اﻷدوات‬ ‫واﻵﻟﯾﺎت اﻟﻣﺗﻧوﻋﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﺑﺄﻛﺛر اﻟطرق اﺳﺗﺟﺎﺑﺔً ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟﻣﻊ ﺑﯾن اﻹﻗراض اﻻﻧﺗﻘﺎﺋﻲ واﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ واﻟﺷراﻛﺎت اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪16‬‬ ‫وﺳﺗﺳﺗﻣر ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻣن ﺧﻼل ﺧﺑراﺗﮭﺎ ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ ﻓﻲ ﺷراﻛﺗﮭﺎ ﻣﻊ ﻣﺻر ﺑدﻋم إﺻﻼﺣﺎﺗﮭﺎ اﻟوطﻧﯾﺔ ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻷدوات اﻟﺗﻣوﯾﻠﯾﺔ وﻏﯾر اﻟﺗﻣوﯾﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة‬ ‫ﻓﻲ اﻋداد ﺣزﻣﺔ ﻣن اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻻﺻﻼﺣﯾﺔ‪ .‬ﻋﻼوةً ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ ،‬ﺳﯾﺳﺎﻋد اﺳﺗﻣرار أﺳﻠوب اﻹدارة اﻟﻧﺷطﺔ ﻟﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﻋﻣﻠﯾﺎت إﻋﺎدة اﻟﮭﯾﻛﻠﺔ‬ ‫واﻟﻐﺎء اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗﻌﺛرة‪ ،‬ﻓﻲ ﺗﻌظﯾم ﻣوارد اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر وﺿﻣﺎن ﺳرﻋﺔ ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪.‬‬ ‫ﺳﺎدﺳﺎ‪ .‬اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺑرﻧﺎﻣﺞ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫‪ .60‬ﺗﺻﻧف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﻘﺗرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻣﻘﺗرح ﻟﻠﻔﺗرة اﻟﻣﺗﺑﻘﯾﺔ ﻣن إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ ﻛﺑﯾرة‪ ،‬طﺑﻘﺎ ً ﻟﻠﺗﻘﯾﯾم‬ ‫اﻟﻣﺑﯾﱠﻧﺔ أدﻧﺎه‪ .‬وﺗﺷﻣل اﻟﻣﺧﺎطر ﺗﻠك اﻟﺗﻲ ﻗد ﺗ ُؤﺛِ ّر ﻋﻠﻰ أھداف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ أو ﺗؤدي‬ ‫ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﺗﺻﻧﯾف ﻣﺧﺎطر اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ُ‬ ‫إﻟﻰ ﻋواﻗب ﺳﻠﺑﯾﺔ ﻏﯾر ﻣﻘﺻودة ﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‪ .‬وﻗد اﻧﺣﺳرت ﻛﺛﯾرا ﻣﻌظم اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻛﺑﯾرة اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺣدﯾدھﺎ ﻓﻲ اﻹطﺎر‬ ‫اﻷﺻﻠﻲ ﻟﻠﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬وﻻﺳﯾﻣﺎ اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ وﺗﻠك اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺻل ﺑﺎﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟك‪ ،‬ﺳﺗظل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺣوﻛﻣﺔ واﻟﺟواﻧب اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻣرﺗﻔﻌﺔ وﯾﺗﻌﯾن ﻣﺗﺎﺑﻌﺗﮭﺎ ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ دﻗﯾﻘﺔ‪ .‬وﺳﺗﺳﺗﻣر ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم اﻟﻣﺷورة اﻟﻔﻧﯾﺔ ﺑﺷﺄن‬ ‫آﺛﺎر اﻟﺗﺿﺧم وﺧﻔض دﻋم اﻟطﺎﻗﺔ وﻛذﻟك ﺑﺷﺄن ﺗﺣﺳﯾن ﺗوﺟﯾﮫ اﻟﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ ﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻔﺋﺎت اﻷﺷد ﻓﻘرا‪ .‬وﺗ ُﺻﻧﱠف اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻘدرات اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ‪ ،‬واﻟﻘﺿﺎﯾﺎ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﺗﻌﺎﻗدﯾﺔ‪ ،‬واﻻﻋﺗﺑﺎرات اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬واﻷطراف اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ‬ ‫ﻛﺑﯾرة‪ ،‬وﺳﯾﺳﺗﻣر ادارة ھذه اﻟﻣﺧﺎطر ﻣن ﺧﻼل ﺗﻘدﯾم اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﻟﻠﺟﮭﺎت اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪ ،‬وﺗوﺧﻲ ﻗدر أﻛﺑر ﻣن اﻟﻌﻧﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟواﺟﺑﺔ‪ ،‬وﺗﺣدﯾد أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ وﻣﺗﺎﺑﻌﺗﮭم‪ ،‬وﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات ﺑﺷﺄن اﻷطر اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻹﺟراءات اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺟدول ‪ :4‬اﻟﺗﻐﯾﱡرات ﻓﻲ ﺗﺻﻧﯾف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺈطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﺗﺻﻧﯾف ﻣﺧﺎطر‬ ‫ﺗﺻﻧﯾف ﻣﺧﺎطر إطﺎر‬ ‫اﻷداة اﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﻟﺗﺻﻧﯾف ﻣﺧﺎطر اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت‬ ‫اﺳﺗﻌراض اﻷداء‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫واﻟﺗﻌﻠم‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫ﻣرﺗﻔﻌﺔ‬ ‫‪ .1‬اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ‬ ‫ﻣرﺗﻔﻌﺔ‬ ‫ﻣرﺗﻔﻌﺔ‬ ‫‪ .2‬ﻣﺧﺎطر اﻟﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫ﻣرﺗﻔﻌﺔ‬ ‫‪ .3‬ﻣﺧﺎطر اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‬ ‫ﻣرﺗﻔﻌﺔ‬ ‫ﻣرﺗﻔﻌﺔ‬ ‫‪ .4‬اﻟﻣﺧﺎطر اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫ﻣرﺗﻔﻌﺔ‬ ‫‪ .5‬ﻣﺧﺎطر اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت واﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﻘطﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫‪ .6‬ﻣﺧﺎطر اﻟﻘدرات اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫‪ .7‬اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﺗﻌﺎﻗدﯾﺔ‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫‪ .8‬اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫ﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫‪ .9‬ﻣﺧﺎطر ﺗﺗﻌﻠﻖ ﺑﺄﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻛﺑﯾرة‬ ‫ﻣرﺗﻔﻌﺔ‬ ‫اﻟﺗﺻﻧﯾف اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻣﺧﺎطر‬ ‫ﺻﻧف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺟواﻧب اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ ﻛﺑﯾرة‪ .‬وﻣﻧذ ﺑداﯾﺔ إﻋداد إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ ،‬اﺗﺧذت‬ ‫‪ .61‬ﺗ ُ ﱠ‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻗرارات ﻣﮭﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻧﮭﺎ اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻋدة ﻗواﻧﯾن وﻟواﺋﺢ ﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻛﺎﻧت ﺷرطﺎ ﻣﺳﺑﻘﺎ ﻟﻠﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى‬ ‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﯾﺗطﻠب اﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﺗﺷرﯾﻌﺎت اﻟﺟدﯾدة ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل إﺻﻼﺣﺎت ﻣؤﺳﺳﯾﺔ ﺻﻌﺑﺔ ﻗد‬ ‫ﺗﺳﺗﺄﺛر ﺑﻣﺳﺎﺣﺔ ﻛﺑﯾرة ﻣن اﻟﺣوار ﺑﯾن اﻟﺣﻛوﻣﺔ وﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ .‬ﻋﻼوةً ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ّ ،‬‬ ‫ﺗﺷﻛل أﻋﻣﺎل اﻟﻌﻧف اﻟﻣﺗﻔرﻗﺔ ﻓﻲ ﺷﻣﺎل‬ ‫ﺳﯾﻧﺎء‪ ،‬إن ﻟم ﯾﺗم اﺣﺗواؤھﺎ‪ ،‬أﯾﺿﺎ ﻣﺻدرا ﻟﻠﻣﺧﺎطر اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺗﻛﺷف إﺻﻼﺣﺎت ﻧظم اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺑﺑطء ﻧﺳﺑﯾﺎ‪ ،‬وﺗدﻋو ﺟﻣﺎﻋﺎت اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ‬ ‫ﱠ‬ ‫‪ .62‬ﻻ ﺗزال ﻣﺧﺎطر اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻣرﺗﻔﻌﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣدﻧﻲ إﻟﻰ ﺗﺣﺳﯾﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﺣﻘوق اﻟﻣدﻧﯾﺔ وﺣرﯾﺔ اﻹﻋﻼم‪ .‬وﻓﻲ ﺳﯾﺎق اﻟﺗﺿﺧم وﻗﻠﺔ اﻟوظﺎﺋف وﻓرص اﻟﻌﻣل‪ ،‬ﺳﯾﻛون ﺗﻣﻛﯾن‬ ‫اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟﻣدﻧﻲ ﻛﺷرﯾك ﻣﮭم ﻓﻲ ﺗﻌزﯾز اﻻﺣﺗواء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ وﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﻔﺳﺎد ﻋﺎﻣﻼ ﺣﯾوﯾﺎ ﻓﻲ اﻟﺣد ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺟواﻧب‬ ‫اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ‪ ،‬وﺳﺗﻣﮭد ﻣراﺟﻌﺔ ﻗﺎﻧون اﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻏﯾر اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ ھذا‪ .‬ﺑﯾد أﻧﮫ ﻟم ﯾﺑدأ ﺑﻌد إﻋداد ھذا اﻟﺗﺷرﯾﻊ‬ ‫اﻟذي ﻗد ﯾﻧص ﻋﻠﻰ ﺣﻘوق اﻟﻣواطﻧﯾن ﻓﻲ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪ ،‬وﯾﺣﻣﻲ اﻟﻣﺑﻠﻐﯾن ﻋن اﻟﻔﺳﺎد‪ ،‬وﯾﻛﻔل ﺧﺻوﺻﯾﺔ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫ﻋﻼوة ً ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ ،‬ﯾﺗطﻠب ﺗزاﯾد اﻟﺷراﻛﺎت ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص‪ ،‬وﺗﺟدد اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺷطﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﻘودھﺎ‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﺷراﻛﺔ ﻣﻊ ﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﻣﻠوﻛﺔ ﻟﻠدوﻟﺔ واﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﮭﺎ اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﺗواﺻل اﻟواﺿﺢ ﺣﺗﻰ ﺗؤﺗﻲ‬ ‫ھذه اﻹﺻﻼﺣﺎت ﺛﻣﺎرھﺎ ﻋﻠﻰ اﻟدوﻟﺔ ﺑوﺟﮫ ﻋﺎم‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻘطﺎﻋﻲ‪ ،‬ﯾﺟري ﺗﻘﻧﯾن اﻟﺗﺣﺳﯾﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﻣﺎرﺳﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‬ ‫ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت ﻣﺧﺗﺎرة‪ ،‬ﻟﻛن ﯾﻠزم ﺗوﺧﻲ ﻣزﯾد ﻣن اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن اﻹطﺎر اﻟﻣؤﺳﺳﻲ اﻷوﺳﻊ ﻟﻠﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺂت‬ ‫‪17‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪ .63‬ﺗ ُﺻﻧﱠف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ ﻛﺑﯾرة‪ .‬واﺟﮭت ﻣﺻر وﻗت إﻋداد إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺧطرا‬ ‫ﻛﺑﯾرا ﻟوﻗوع اﺧﺗﻼﻻت ﺧﺎرﺟﯾﺔ وداﺧﻠﯾﺔ‪ .‬وﺳﺎﻋدت اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻟﻣﮭﻣﺔ اﻟﺗﻲ ا ُﺗﺧذت ﻣﻧذ ذﻟك اﻟﺣﯾن ﻓﻲ إﻋﺎدة اﻟﺛﻘﺔ‪،‬‬ ‫وﺗﺣﺳﯾن اﺳﺗﻘرار اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‪ ،‬وﻗﻠﱠﺻت ﻛﺛﯾرا اﻻﺧﺗﻼﻻت اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ واﻟداﺧﻠﯾﺔ‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن ھذه اﻟﺗﺣﺳﯾﻧﺎت‪ ،‬ﻣﺎزاﻟت‬ ‫ﻣﺻر ﺗواﺟﮫ ﺗﺣدﯾﺎت ﻛﺑﯾرة ﻓﻲ اﻷﻣد اﻟﻘرﯾب‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﺑﺳﺑب زﯾﺎدة اﻟﺗﻘﻠﺑﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ واﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻌرض ﻟﮭﺎ اﻗﺗﺻﺎدات‬ ‫اﻟدﯾن اﻟﻣﺻري ﻣﻊ ارﺗﻔﺎع ﻧﺳﺑﺔ اﻟدﯾن إﻟﻰ إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ ﺷدﯾدة اﻟﺗﺄﺛ ﱡر ﺑﺗﻧﻔﯾذ اﻹﺻﻼﺣﺎت‬ ‫اﻷﺳواق اﻟﺻﺎﻋدة‪ .‬ودﯾﻧﺎﻣﯾﺎت ْ‬ ‫اﻟﻣﻌززة وإﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺿﺑط أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ .‬وﯾﺧﻠﻖ ارﺗﻔﺎع ﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺿﺧم واﻟﺑطﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ ﺻﻔوف اﻟﺷﺑﺎب ﺻﻌوﺑﺎت‬ ‫ﻧذر ﺑﺗﺑدد اﻟﻣﻛﺎﺳب اﻟﺗﻲ‬‫اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ‪ -‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻟﻠﻔﺋﺎت ذات اﻟدﺧل اﻟﻣﺣدود‪ -‬وﻗد ﯾﺿﻌف زﺧم اﻹﺻﻼح اﻻﻗﺗﺻﺎدي‪ ،‬وﯾُ ِ‬ ‫ﺗﺣﻘﻘت ﻣن اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪ .‬وﺗﺳﺎﻧد ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ وﻋدة ﻣؤﺳﺳﺎت أﺧرى ﺛﻧﺎﺋﯾﺔ وﻣﺗﻌددة اﻷطراف اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﱠ‬ ‫اﻟﻧواﺣﻲ اﻟﻔﻧﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﺗﺳرﯾﻊ وﺗﯾرة ﺗﻧﻔﯾذ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﮭﯾﻛﻠﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ .64‬ﻻ ﺗزال اﻟﻣﺧﺎطر اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻣرﺗﻔﻌﺔ‪ .‬ﻣﻊ ارﺗﻔﺎع ﻣﻌدﻻت اﻟﺑطﺎﻟﺔ واﻟﺗﺿﺧم‪ ،‬ﺗﺳﺗﻣر ﻣﺧﺎطر اﻹﻗﺻﺎء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪ .‬وﻗد ﺗﺗﻔﺎﻗم‬ ‫ھذه اﻟﻣﺧﺎطر ﺑﺳﺑب اﻷﺛر اﻟﺳﻠﺑﻲ ﻻﺳﺗﻣرار ﺗﺧﻔﯾض دﻋم اﻟوﻗود‪ .‬وﻗد ﺳﺎﻋدت إﺻﻼﺣﺎت اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻣﺛل ﺗطﺑﯾﻖ ﺑراﻣﺞ‬ ‫ﮭﻣﺷﺔ‬ ‫اﻟﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﺟدﯾدة‪ ،‬وإﺻﻼح ﻧظﺎم دﻋم اﻟﻐذاء ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن ﺗوﺟﯾﮫ ﻛﻔﺎءة اﻟﺑراﻣﺞ اﻟراﻣﯾﺔ إﻟﻰ دﻋم اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻔﻘﯾرة ُ‬ ‫واﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﻣن اﻟﺳﻛﺎن‪ .‬ﺑﯾد أن ھذه اﻟﺗداﺑﯾر ﻻ ﺗﻛﻔﻲ ﻟﻠﺣد ﻣن آﺛﺎر إﺻﻼﺣﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻛﻠﻲ‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺋﺎت اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ‪ .‬وﻟﻠﺣد ﻣن‬ ‫ھذه اﻟﻣﺧﺎطر‪ ،‬ﺳﺗﺳﺎﻋد ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻋﺗﻣﺎد ﻧﮭﺞ ذي ﻣﺣورﯾن وھﻣﺎ‪) :‬أ( ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل‬ ‫وﻣﺳرﻋﺎت وﺣﺎﺿﻧﺎت اﻷﻋﻣﺎل؛ وﺗﺣﺳﯾن إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﺣﺻول‬ ‫ِّ‬ ‫ﻟﻠﺷﺑﺎب اﻟﻣﺗﻌﻠم واﻟﻧﺳﺎء اﻟﻣﺗﻌﻠﻣﺎت ﻋن طرﯾﻖ دﻋم اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل‪ ،‬واﻟﻣﺳﺎﻧدة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ وﻏﯾر اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر‪ ،‬وﺗوﻓﯾر ﺑﯾﺋﺔ داﻋﻣﺔ ﻟﻧﻣو‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﺳﺗﺛﻣﺎراﺗﮫ؛ و)ب( ﺗﻌزﯾز اﻻﺣﺗواء اﻹﻧﺗﺎﺟﻲ وﻓرص ﻛﺳب اﻟرزق ﻟﻠﻔﺋﺎت اﻟﻔﻘﯾرة واﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ ذوي‬ ‫اﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﻣﺗدﻧﯾﺔ ﻣن اﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﻣﮭﺎرات اﻟذﯾن ﯾﻘﯾﻣون ﻓﻲ اﻟﻌﺎدة ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟرﯾﻔﯾﺔ أو اﻟﺗﻲ ﻟم ﺗﺣظ ﺑﻧﺻﯾﺑﮭﺎ ﻣن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ‬ ‫ﺗﺗﺳم ﺑﺿﻌف ﻣراﻓﻖ اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ وﺗﻔﺗﻘر إﻟﻰ اﻟﺧدﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺗﺳﺑب ﻓﯾﮭﺎ اﻟﻘﯾود ﻋﻠﻰ ﻧﻣو اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﻗﻠﺔ ﻓرص‬ ‫اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ‪.‬‬ ‫ﺻﻧف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺳﯾﺎﺳﺎت واﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﻘطﺎﻋﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ ﻛﺑﯾرة‪ .‬ﻓﻲ وﻗت إﻋداد إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪،‬‬ ‫‪ .65‬ﺗ ُ ﱠ‬ ‫ﺷﻣﻠت اﻟﻣﺧﺎطر اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻣﺳﺗوى اﻟطﻣوح ﻓﻲ اﻟﺗﺣول إﻟﻰ اﻋﺗﻣﺎد ﻧﮭﺞ ﺳوﻗﻲ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‪ .‬وﺑﻌد ذﻟك ﺑﺛﻼﺛﺔ أﻋوام‪ ،‬أﺗﺎﺣت‬ ‫اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺗﻲ ﺳﺎﻧدﺗﮭﺎ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ ﺗوﻓﯾر ﺑﯾﺋﺔ داﻋﻣﺔ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬وأﺻﺑﺣت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ اﻵن‬ ‫ﺗﮭدف اﻟﻰ ﺗﻛرار ھذه اﻟﻧﺟﺎﺣﺎت ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت أﺧرى‪ .‬وﻣﻊ ھذا‪ ،‬ﺗﻧطوي اﻟطﺑﯾﻌﺔ اﻟﮭﯾﻛﻠﯾﺔ طوﯾﻠﺔ اﻷﻣد ﻟﻺﺻﻼﺣﺎت اﻟﺟﺎرﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺎطر‬ ‫ﺗﺗﺻل ﺑﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻧﺳﯾﻖ ﺑﯾن اﻟوزارات وﺑﯾن اﻟﮭﯾﺋﺎت وإﺑﻘﺎء اﻟﺗرﻛﯾز ﻣﻧﺻﺑﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪ .‬وﺳﯾﺗم اﻟﺣد ﻣن ھذه اﻟﻣﺧﺎطر ﻋن طرﯾﻖ‬ ‫ﺑﺳطﺔ ﻓﻲ أﻋﻘﺎب دراﺳﺔ واﻓﯾﺔ وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻻﻋﺗﺑﺎرات اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ وﺿﻣﺎن اﻟدﻋم اﻟﺳﯾﺎﺳﻲ واﻟﺗﻧﻔﯾذي ﻟﮭذه‬ ‫إﻋداد ھﯾﺎﻛل ﺗﻧﻔﯾذ ﺑراﻣﺟﯾﺔ ُ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫اﻹﺻﻼﺣﺎت‪ .‬ﻋﻼوة ً ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ ،‬ﺳﺗﻌﻣل ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺣد ﻣن ھذه اﻟﻣﺧﺎطر ﻣن ﺧﻼل اﻻﺳﺗﻣرار ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم اﻟﻣﺳﺎﻋدات‬ ‫اﻟﻔﻧﯾﺔ‪ ،‬وﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات‪ ،‬وﻣﻧﺻﺎت ﻟﻠﺣوار‪.‬‬ ‫ﺟﯾدا‬ ‫ﺻﻧف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻘدرات اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ واﻻﺳﺗداﻣﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ ﻛﺑﯾرة‪ .‬ﺣﻘﻖ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼﺣﺎت ً‬ ‫ﺗﻘدﻣﺎ ً‬ ‫‪ .66‬ﺗ ُ ﱠ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺟﺎﻧب اﻟﺗﺷرﯾﻌﻲ‪ ،‬إذ ﺗﻣت اﻟﻣﺻﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﻘواﻧﯾن اﻟﻣﮭﻣﺔ ﻟﺗﺷﺟﯾﻊ ﻣﺳﺎھﻣﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﻣو وﺧﻠﻖ‬ ‫أﯾﺿﺎ اﻻﺗﺳﺎق ﻓﻲ ﺗطﺑﯾﻖ أﺣﻛﺎﻣﮭﺎ ﻛﻲ‬ ‫ً‬ ‫ﻓرص اﻟﻌﻣل‪ .‬وﯾﻣﺛل ﺳن اﻟﻘواﻧﯾن اﻟﺟﯾدة ﺧطوة أوﻟﻰ ﻣﮭﻣﺔ وﺿرورﯾﺔ‪ ،‬ﻟﻛن ﻣن اﻟﺿروري‬ ‫ؤدي ﻋدم اﻛﺗﻣﺎل اﻟﺗطﺑﯾﻖ ﺑﺳﺑب اﻟﻘﯾود ﻋﻠﻰ اﻟﻘدرات إﻟﻰ ﺗﻘوﯾض أﺛر ﺑرﻧﺎﻣﺞ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‬ ‫ﻣﺎ ﯾُﺗرﺟم ذﻟك إﻟﻰ ﺗﻐﯾﱡر ﻓﻌﺎل‪ .‬وﻗد ﯾُ ِ ّ‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﻟﺗﻌزﯾز اﻟﻘدرات اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻐﻠﱡب ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯾود اﻟﺗﻲ ﺗﺣول دون اﻟﺗﻔﻌﯾل‪ ،‬ﺗﻌﻣل ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺗوﻓﯾر‬ ‫ﻣوارد ﻛﺎﻓﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺷﺎرك ﻓﻲ ﻣﺷﺎورات أوﺳﻊ‪ ،‬وﺗﻌطﻲ أوﻟوﯾﺔ ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻔرﯾﻖ اﻟﻌﻣل اﻟﺗﺎﺑﻊ ﻟﻠﺑﻧك واﻟﻣواطﻧﯾن ﻟﺗﻘدﯾم آراء ﺗﻘﯾﯾﻣﯾﺔ‬ ‫ﺑﺷﺄن اﻻﺧﺗﻧﺎﻗﺎت ﻓﻲ اﻟﺗطﺑﯾﻖ واﻻﺳﺗرﺷﺎد ﺑﮭﺎ ﻓﻲ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات‪.‬‬ ‫‪ .67‬ﺗ ُﺻﻧﱠف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﺗﻌﺎﻗدﯾﺔ واﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ ﻛﺑﯾرة‪ .‬وﻓﻲ ظل إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪،‬‬ ‫ﺳﺗﺳﺗﻣر ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺣوار ﺣول اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت وﺗﻘدﯾم اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﻟدﻋم ﺗﻧﻔﯾذ إﺻﻼﺣﺎت إدارة اﻟﺷؤون‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ .‬وﻟﻠﺗﺻدي ﻟﻠﻣﺧﺎطر اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬ﺳﯾﺗم اﻻﺳﺗﻣرار ﻓﻲ دﻋم ﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ ﺑﺷﺄن اﻹطﺎر اﻟﺑﯾﺋﻲ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ﺣددة ﻟﻺﺟراءات اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ‬ ‫واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ اﻟﺟدﯾد‪ ،‬وﻟﻠﮭﯾﺋﺎت اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن إدارة اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﺑﺷﺎن إﻋداد وﺗﻧﻔﯾذ واﻹﺷراف ﻋﻠﻰ أدوات ُ‬ ‫اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪ .‬وﺳﺗﺷﻣل ھذه اﻟﺧدﻣﺎت اﻋداد وﺗﻔﻌﯾل آﻟﯾﺎت ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣواطﻧﯾن وﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﺷﻛﺎوى واﻟﺗظﻠﻣﺎت‪ .‬وﺳﺗﻘوم‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﺑﺣﻣﻠﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺗﻘﻧﯾن آﻟﯾﺔ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﺗظﻠﻣﺎت وﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺗواﺻل ﻣﻊ اﻟﻣواطﻧﯾن ﻣن أﺟل ﺣﺷد اﻟدﻋم اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﻲ ﻟﻺﺻﻼﺣﺎت‪.‬‬ ‫‪18‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :1‬ﻣﺳﺗﮭدﻓﺎت إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :1‬ﺗﺣﺳﯾن ﻧظم اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫أھداف إطﺎر‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت ﺗرﻛﯾز إطﺎر‬ ‫أھداف‬ ‫ﺗواﺟﮭﮭﺎ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪19‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :1‬ﺗﺣﺳﯾن ﻧظم اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﺣرز اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﯾﺔ‬ ‫ﻣ ِّ‬ ‫ؤﺷرات اﻟﺗﻘدم ُ‬ ‫اﻟﻣ َ‬ ‫ُ‬ ‫ﻣؤﺷرات إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ )‪(2020‬‬ ‫)‪(2019 - 2016‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :1.1‬ﺗﺣﺳﯾن إدارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻹﻗراض اﻟﺟدﯾدة‪:‬‬ ‫‪ .1‬اﻟرﺻﯾد اﻷوﻟﻲ ﻟﻠﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪:‬‬ ‫وﻣ ﱠ‬ ‫وﺣد ﻟﻠﺿرﯾﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻛل اﻟﺳﻠﻊ‬ ‫‪ 1.1.1‬ﺳﻌر واﺣد ُ‬ ‫‪ (1‬ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺿﺑط أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ %3.5- :‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫واﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬وﺗوﻓﯾر إﻣدادات اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ ) ‪(2015‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫وﺗﻌزﯾز اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ %1.8+ :‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2018‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ )‪(2019‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬ﻣﺳﺎﻋدات ﻓﻧﯾﺔ ﻟوزارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ وﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫‪ .2‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺿراﺋب ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫‪ 2.1.1‬إﻧﺷﺎء ﻧظﺎم ﺧﺻم ﺿرﯾﺑﻲ ﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫اﻟﺿراﺋب ﺑﺷﺄن دﻣﺞ اﻹدارة اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﺷرة وﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫وﺗﺣﻠﯾل اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺣﻠﯾل ﺗﻛﺎﻟﯾف‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2017) %13.3 :‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻻﻣﺗﺛﺎل‪ ،‬وﺧﯾﺎرات ﺧﻔض اﻟوﻗت اﻟﻼزم‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) %14.6 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2018‬‬ ‫ﻟدﻓﻊ اﻟﺿراﺋب‪.‬‬ ‫‪ (2‬اﺳﺗﻌراض اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻌﺎم‬ ‫‪ (3‬اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ ﺑﺷﺄن ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :1.2‬ﺗﺣﺳﯾن ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻹﻗراض اﻟﺟدﯾدة‪:‬‬ ‫‪ .1‬وزارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﺗﻘر ﻣرﺳوﻣﺎ‬ ‫‪ 1.2.1‬إﻧﺷﺎء وظﯾﻔﺔ ﻣراﺟﻌﺔ اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻓﻲ وزارة‬ ‫‪ (1‬ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ــ ﻣﺷروع ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع‬ ‫ﺑﻘﺎﻧون ﻹﻧﺷﺎء وﺣدة ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺧﺎص ﻣن أﺟل ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ )اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺳﯾﺎﺳﺔ ﺑﺷﺄن ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻧﺷرھﺎ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫‪ 2.2.1‬ﺗﺧﻔﯾض ﻧﺳﺑﺔ ﻓﺎﺗورة أﺟور ورواﺗب ﻣوظﻔﻲ‬ ‫‪ (1‬ﻣراﺟﻌﺔ اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣرﻛزﯾﺔ إﻟﻰ إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ اﻻﺳﻣﻲ‪.‬‬ ‫‪ (2‬اﻟﻣﮭﻣﺔ اﻟﻔرﻋﯾﺔ ‪ 2‬ﺑﺷﺄن إدارة اﻟﻣوارد اﻟﻌﺎﻣﺔ‪،‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015 ) %8.2 :‬‬ ‫واﻟﻣﮭﻣﺔ اﻟﻔرﻋﯾﺔ ‪ 1‬ﺑﺷﺄن اﻟﻣﺷورة ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020 ) %4.9 :‬‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﺻل ﺑﺎﻹﺻﻼح اﻹداري‪.‬‬ ‫‪ 3.2.1‬ﻧﺷر إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ إدارة اﻟدﯾن اﻟﻌﺎم ﻋﻠﻰ اﻷﻣد‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫‪20‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :3.1‬إﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﻺدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻣﺳﺗﻧدة إﻟﻰ اﻷداء‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬ھﯾﺋﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬ووزارة اﻟﺗﺧطﯾط واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ واﻹﺻﻼح‬ ‫وﺿﻊ إطﺎر ﻗﯾﺎس اﻷداء اﻟوطﻧﻲ‬‫‪ْ 1.3.1‬‬ ‫‪ (1‬إدارة ﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻹداري‪ ،‬ووزارة اﻻﺗﺻﺎﻻت وﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺗﺗﻔﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫ورﺑطﮫ ﺑﺎﻟوزارات وھﯾﺋﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫واﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻌﺎﻣﺔ )ﻣﺳﺎﻋدة‬ ‫ﺑروﺗوﻛول ﻹﻧﺷﺎء ﻧظﺎم ﻟﻘﯾﺎس اﻷداء اﻟوطﻧﻲ‪.‬‬ ‫وأﺟﮭزة اﻟﺣﻛم اﻟﻣﺣﻠﻲ‬ ‫ﻓﻧﯾﺔ ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2018) 0 :‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 30 :‬وزارة‪ ،‬و‪ 100‬ھﯾﺋﺔ ﺧدﻣﺎت‬ ‫‪ (2‬إﺻﻼﺣﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﻣن‬ ‫ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬و‪ 27‬ﻣن أﺟﮭزة اﻟﺣﻛم اﻟﻣﺣﻠﻲ )‪(2020‬‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻣﺳﺎﻋدات اﻟﻔﻧﯾﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫‪ (2‬ھﯾﺋﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬ووزارة اﻟﺗﺧطﯾط واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ واﻹﺻﻼح‬ ‫)ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻹداري‪ ،‬ووزارة اﻻﺗﺻﺎﻻت وﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺗﺗﻔﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑروﺗوﻛول ﻹﻧﺷﺎء اﻟﺧدﻣﺎت اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ ﻋﺑر اﻹﻧﺗرﻧت‬ ‫‪ 2.3.1‬إطﻼق ‪ 3‬ﺧدﻣﺎت ﺟدﯾدة ﻋﺑر اﻹﻧﺗرﻧت‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫وزﯾﺎدة ﻋدد ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2018) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 15 :‬ﺧدﻣﺔ‪ ،‬و‪ 100‬أﻟف ﻣﺳﺗﺧدم‬ ‫‪ (3‬ﺗطﺑﯾﻖ إﺟراءات ﻣﻣﯾﻛﻧﺔ ﺟدﯾدة ﻷﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻓﻲ اﻟﮭﯾﺋﺎت‬ ‫)‪(2020‬‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ )اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر واﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﺣرة‪ ،‬واﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 3.3.1‬ﺗطﺑﯾﻖ ﻧظﺎم ﺟدﯾد ﻟﻠﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬وﻣﺣﻛﻣﺔ اﻟﻘﺎھرة اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ( ﻟﻠﻌﻣل ﻣن أﺟل‪:‬‬ ‫اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﻌﺎﻗدات اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﻓﻲ ﻛل ﺑﻧود‬ ‫أ( ﺧﻔض ﻋدد اﻷﯾﺎم ﻣن ﻓﺗﺢ اﻟﻌروض إﻟﻰ ﺗوﻗﯾﻊ اﻟﻌﻘد‬ ‫إﻧﻔﺎق اﻟﻣوازﻧﺔ‬ ‫ب( ﺗﻧظﯾم ﺗرﺗﯾﺑﺎت اﻟدﻓﻊ وإﻧﻔﺎذھﺎ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2018‬‬ ‫ج( ﺗﻧظﯾم وﻧﺷر وإﻧﻔﺎذ إﺟراءات اﻟﺗﻘﯾﯾم وﺗرﺳﯾﺔ اﻟﻌﻘود‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :4.1‬ﺗدﻋﯾم ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣواطﻧﯾن ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫‪ (1‬إﻧﺷﺎء آﻟﯾﺔ ﻟﻠﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻹﺳﻛﺎن‬ ‫‪ 1.4.1‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺷﻛﺎوى اﻟﺗﻲ ﺗﻣت ﺗﺳوﯾﺗﮭﺎ ﻓﻲ‬ ‫‪ (1‬إﺟراءات ﻟﺗﺣﺳﯾن ﻧظﺎم‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﻣﻛﺗب اﻹﺳﻛﺎن‪:‬‬ ‫ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﻘطﺎع ودﻣﺞ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 1 :‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣواطﻧﯾن ﻓﻲ اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) %90 :‬‬ ‫وﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﺳﺗﻧد إﻟﻰ أداة ﺗﻣوﯾل‬ ‫‪ (2‬ﺗﻔﻌﯾل آﻟﯾﺎت ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣظﺎﻟم ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‬ ‫‪ 2.4.1‬إﺟراء ﻣﺳﺢ اﺳﺗﻘﺻﺎﺋﻲ ﻟرﺿﺎ‬ ‫اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 1 :‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) 1 :‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (3‬اﻹﻓﺻﺎح ﻟﻠﺟﻣﮭور اﻟﻌﺎم ﻋن ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ اﺣﺗﺳﺎب ﺗﻌرﯾﻔﺔ‬ ‫‪ (1‬ﺗﻌﻣﯾم ﻧظﺎم اﻵراء اﻟﺗﻘﯾﯾﻣﯾﺔ‬ ‫اﺳﺗﮭﻼك اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫‪ 3.4.1‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣظﺎﻟم اﻟﺗﻲ ﺗﻣت ﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮭﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت ﻣﺧﺗﺎرة‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﺣدد ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻛﺎﻓل‬ ‫اﻹطﺎر اﻟزﻣﻧﻲ ُ‬ ‫)ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن اﻟﺻﻧدوق‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﺳﻧوﯾﺎ ﻣﻧذ ‪2016‬‬ ‫وﻛراﻣﺔ ﻟﻠﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ‬ ‫اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻣﺗﻌدد اﻟﻣﺎﻧﺣﯾن ﻟﻣﻧطﻘﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) %70 :‬‬ ‫‪21‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :5.1‬ﺗدﻋﯾم ﺣوﻛﻣﺔ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‪:‬‬ ‫ﻧﺷر ﻗﺎﻧون ﺳوق اﻟﻐﺎز اﻟﺟدﯾد اﻟذي أﻓﺿﻰ إﻟﻰ اﻋﺗﻣﺎد ﺗﻌرﯾﻔﺔ‬ ‫‪ 1.5.1‬ﺧﻔض دﻋم ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟطﺎﻗﺔ ﻛﻧﺳﺑﺔ ﻣن‬ ‫‪ (1‬ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫ﻣﻧﻔﺻﻠﺔ ﻟﻧﻘل اﻟﻐﺎز‪ ،‬وﻗﺎﻧون ﻟﻠﻧﻘل‪ ،‬وﻗواﻋد ﻟﻌﻣل اﻟﺳوق‪،‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‬ ‫ﻟﺿﺑط أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪،‬‬ ‫وإﺟراءات ﻟﻠﻣواﻓﻘﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015 ) %6.6 :‬‬ ‫وﺗوﻓﯾر اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪،‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) %3.3 :‬‬ ‫واﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬وﺿﻊ اﻟﻘﺎﻧون وﻧﺷره )‪(2018‬‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪ 2.5.1‬زﯾﺎدة ﻣﺗوﺳط ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﺳﺗﮭﻼك اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ﺧﺻﺻﺔ ﺗﺿم ﻛل ﻗواﻋد ﻗطﺎع اﻟﻐﺎز‬ ‫إطﻼق ﺑواﺑﺔ إﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ ُ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ 0.226 :‬ﺟﻧﯾﮫ‪/‬ﻛﯾﻠووات ﺳﺎﻋﺔ‬ ‫وﻟواﺋﺣﮫ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‬ ‫)‪(2015‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 0.451 :‬ﺟﻧﯾﮫ‪/‬ﻛﯾﻠووات‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﺗﻔﻌﯾل اﻟﺑواﺑﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ )‪(2019‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ )‪(2019‬‬ ‫ﻧﺷر ﻗﺎﻧون اﻟﻛﮭرﺑﺎء اﻟﺟدﯾد ﻣﻊ ﺗوﺿﯾﺢ ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﺗﺣدﯾد ﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺔ واﻟﺗﻌرﯾﻔﺎت وﺻوﻻ ﺑﻣﺳﺎر اﻟدﻋم إﻟﻰ ﺻﻔر ﺑﺣﻠول ‪2022‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬أن ﯾواﻓﻖ ﻋﻠﯾﮫ ﻣﺟﻠس اﻟوزراء‬ ‫ﺗﻔﻌﯾل اﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺔ )‪(2019‬‬ ‫ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﺣدﯾث وزارة اﻟﺑﺗرول ﻣن أﺟل زﯾﺎدة اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫واﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﯾﺟري ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﺣدﯾث )‪(2019‬‬ ‫‪22‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :2‬ﺗﺣﺳﯾن اﻣﻛﺎﻧﺎت ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﺑﺎﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫أھداف إطﺎر‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت ﺗرﻛﯾز إطﺎر‬ ‫أھداف‬ ‫ﺗواﺟﮭﮭﺎ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪23‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :2‬ﺗﺣﺳﯾن اﻣﻛﺎﻧﺎت ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﺑﺎﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﺣرز اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﯾﺔ‬ ‫ﻣ ِّ‬ ‫ؤﺷرات اﻟﺗﻘدم ُ‬ ‫اﻟﻣ َ‬ ‫ُ‬ ‫ﻣؤﺷرات إطﺎر‬ ‫)‪(2020 - 2016‬‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫)‪(2020‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :1.2‬ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫‪ (1‬ﻧﺷر اﻹﺟراءات اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺄﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫‪ 1.1.2‬ﻋدد اﻟﻘواﻧﯾن‬ ‫‪ (1‬ﻣﻣﺎرﺳﺔ أﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻓﻲ اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗرﻧت ﻟﻠﺟﻣﮭور اﻟﻌﺎم‬ ‫و‪/‬أو اﻟﻠواﺋﺢ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻧت ﻟﺗدﻋﯾم ﺗﻧظﯾم ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫ﺳﱠ‬ ‫اﻟﺗﻲ ُ‬ ‫‪ (2‬اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ ﻣﺳﺗردة اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻣﻧطﻘﺔ ﻗﻧﺎة اﻟﺳوﯾس‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪0 :‬‬ ‫‪ (3‬ﻣﺑﺎدرة اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻣن أﺟل اﻟﺗوظﯾف )‪ (E4E‬ﻓﻲ ﻗطﺎع ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫‪ (2‬واﻓﻘت اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺑﺳﯾط إﺟراءات اﻟﺗراﺧﯾص‬ ‫)‪(2015‬‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻻﺗﺻﺎﻻت ﺑﻣﺻر – ﻧظﺎم ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺳوق اﻟﻌﻣل وإطﺎر‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ (2019) 3 :‬اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ﺿﻣﺎن اﻟﺟودة )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫‪ (4‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻓﻲ اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﺗﺣوﯾﻠﯾﺔ‪/‬ﻗطﺎع اﻟﺧدﻣﺎت‪/‬اﻟﻛﯾﻣﺎوﯾﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (3‬ﺗطﺑﯾﻖ ﻧظﺎم اﻟﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓﻲ ﻋﺷرة ﻓروع ‪ (5‬ﺿﻣﺎﻧﺔ ﺗﺄﻣﯾن ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟزﺟﺎج‬ ‫)اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر(‬ ‫رﺋﯾﺳﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫ﺟدﯾدة‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2018‬‬ ‫‪ (1‬دﻣﺞ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﺑﺻﻌﯾد ﻣﺻر ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫‪ 2.1.2‬ﻣﺗوﺳط ﻣدة‬ ‫اﻟزراﻋﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪ (4‬ﻋدد ﻣراﻛز ﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﮭﯾﺋﺔ‬ ‫ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗرﺧﯾص‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص وﺗﺑﺳﯾط ﺑﯾﺋﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟﺗﻲ ﺗﻘدم ﺧدﻣﺎت ﺗﺳﺟﯾل آﻟﯾﺔ‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫وﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت وﻓﻖ ﻗﺎﻧوﻧﻲ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر واﻟﺷرﻛﺎت‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪320 :‬‬ ‫‪ (3‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫ﯾوﻣﺎ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﺗﺣوﯾﻠﯾﺔ‪/‬اﻟﺧدﻣﺎت‪/‬اﻟﻘطﺎﻋﺎت اﻟﻣوﺟﮭﺔ ﻟﻠﺗﺻدﯾر وذات اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 4 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 75 :‬ﯾوﻣﺎ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫)‪(2020‬‬ ‫‪ (4‬ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺿﺑط أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬واﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل‬ ‫‪ (5‬ﻣﺗوﺳط ﻋدد ﺗﺳﺟﯾﻼت اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﻣراﻛز ﺧدﻣﺎت‬ ‫ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن اﻟﺟدﯾدة ﺷﮭرﯾﺎ‬ ‫‪ (5‬ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2018) 0 :‬‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) 20 :‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ اﻟﺑراﻣﺟﻲ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ وﺗﻌزﯾز اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (2‬ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻻﺗﺻﺎﻻت واﻟﺗﺷﺟﯾﻊ‬ ‫ﻋﻠﯾﮫ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (3‬ﺧدﻣﺎت اﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ وﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ إﻗﻠﯾﻣﯾﺔ )ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﺻر( ﺑﺷﺄن ﺳﯾﺎﺳﺔ‬ ‫اﻻﻣﺗﯾﺎزات‬ ‫‪24‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :2.2‬زﯾﺎدة ﻗدرة ﺗوﻟﯾد اﻟطﺎﻗﺔ وﻛﻔﺎءة اﺳﺗﺧداﻣﮭﺎ‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫‪ (1‬إﻧﺷﺎء ﻗدرات ﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫‪ 1.2.2‬إﻧﺷﺎء ﻗدرات‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع اﻟﻌﯾن اﻟﺳﺧﻧﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﻛﮭرﺑﺎﺋﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫إﻋداد ﻛﺗﺎب أﺑﯾض ﻟﻠطﺎﻗﺔ وإﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ‬ ‫ﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع ﺗطوﯾر اﻟطﺎﻗﺔ اﻟرﯾﺣﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫ﻗدرات ﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪0 :‬‬ ‫‪ (3‬ﻣﺷروع ﻣﺣطﺔ ﻛﮭرﺑﺎء ﺷﻣﺎل اﻟﺟﯾزة )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪ (2‬زﯾﺎدة إﻧﺗﺎج اﻟﻐﺎز‬ ‫)‪(2014‬‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪5500 :‬‬ ‫‪ (4‬ﻣﺷروع ﻣﺣطﺔ ﻛﮭرﺑﺎء ﺟﻧوب ﺣﻠوان )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018 )%20 :‬‬ ‫ﻣﯾﺟﺎوات )‪(2018‬‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪ (5‬ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ )اﻟﺑﻧك‬ ‫‪ (3‬إﻧﺷﺎء ﻣﺣطﺎت ﻛﮭرﺑﺎء ﻓﻲ ﺷﻣﺎل اﻟﺟﯾزة ﺑﺣﻠول ‪ 2016‬واﻟﻌﯾن‬ ‫ﻗدرات ﻣﺗﺟددة‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﺳﺧﻧﺔ ﺑﺣﻠول ‪ 2017‬وﺣﻠوان ﺑﺣﻠول ‪2018‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪0 :‬‬ ‫‪ (6‬ﻣﺷروع إﺻﻼح ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‪/‬ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫)‪(2014‬‬ ‫اﻟﺗﺣول )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﱡ‬ ‫ﻣن ﺻﻧدوق‬ ‫‪ (4‬إﺗﻣﺎم إﻧﺷﺎء ﺑﻧﯾﺔ ﺗﺣﺗﯾﺔ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﻧﻘل ‪ 3000‬ﻣﯾﺟﺎوات ﻣن‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪1500 :‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑﺣﻠول ﻋﺎم ‪2018‬‬ ‫)‪(2020‬‬ ‫‪ (7‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ وﺿﻣﺎﻧﺎت ﻣن‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻟﻣﺷروﻋﺎت ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2018‬‬ ‫ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫‪ 2.2.2‬ﺧﻔض اﻧﺑﻌﺎﺛﺎت‬ ‫‪ (8‬ﻋدة اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ وﺿﻣﺎﻧﺔ ﻣن‬ ‫‪ (5‬ﺳن ﻗﺎﻧون اﻟﻐﺎز ﻟﻠﺗﺷﺟﯾﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ‬ ‫ﻏﺎزات اﻟدﻓﯾﺋﺔ اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ‬ ‫اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‬ ‫ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫ﺑﻣﺷروﻋﺎت ﻓﻲ اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺗﺟددة‬ ‫ﻋﻣﻠﯾﺎت إﻗراض ﺟدﯾدة‪:‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪0 :‬‬ ‫‪ (1‬ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﻟﻧﻣو‬ ‫)‪(2014‬‬ ‫اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 1.5 :‬ﻣﻠﯾون ‪ (6‬إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ ﻗطﺎع اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑﻔﺻل اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻟﻧﻘل‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروﻋﺎت ﻣﺣطﺎت ﻛﮭرﺑﺎء ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻣن ﺧﻼل‬ ‫اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻋن اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻘﺎﺑﺿﺔ‪ ،‬وزﯾﺎدة اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﺗوﺟﮫ ﻧﺣو اﻟﺳوق‬ ‫طن ﻣن ﻣﻛﺎﻓﺊ ﺛﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎوﺿﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ أو ﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ )ﺗوﻟﯾد اﻟﻐﺎز واﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫أﻛﺳﯾد اﻟﻛرﺑون )‪ (2020‬ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺗﺟددة( )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫‪ (3‬اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻣﺷروﻋﺎت ﺗﻣوﯾل اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﺣو ﻣﺑﺎﺷر وﻣن ﺧﻼل ﻣؤﺳﺳﺎت وﺳﺎطﺔ ﻣﺎﻟﯾﺔ ﺷرﯾﻛﺔ )اﻟﺑﻧك‬ ‫ٍ‬ ‫‪ (7‬إﻧﺷﺎء وﺣدة ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﺧدام اﻟطﺎﻗﺔ ﻓﻲ وزارة اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫واﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‬ ‫‪ (4‬اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻣﺷروﻋﺎت ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺣرارﯾﺔ واﻟﻣﺗﺟددة ﻓﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫إطﺎر ﻧظﺎم ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ ﻣﻘﺎﺑل ﻛﻣﯾﺎت اﻟﻛﮭرﺑﺎء اﻟﺗﻲ ﺗرد‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫ﻣن اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﯾن )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (5‬اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‬ ‫‪ (8‬إﺟراء ﻣراﺟﻌﺎت ﻟﻠطﺎﻗﺔ ﻟدى ﻛﺑﺎر اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﯾن‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫واﻟﻣﺑﺎﻧﻲ اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪) 134 :‬اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪(2015‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪) 234 :‬اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪(2019‬‬ ‫‪ (1‬ﻣذﻛرة اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﺑﺷﺄن اﻟﺷراﻛﺎت ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم‬ ‫واﻟﺧﺎص )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (9‬اﻋﺗﻣﺎد ﻣﻌﺎﯾﯾر ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﮭﻼك اﻟوﻗود ﻓﻲ اﻟﻣرﻛﺑﺎت‬ ‫‪ (2‬ﻣذﻛرة اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﺑﺷﺄن ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﺧدام اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2018‬‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫‪ (3‬ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺑﺷﺄن اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﻣراﻋﯾﺔ ﻟظروف اﻟﻣﻧﺎخ‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (10‬ﺗﻘدﯾم دﻋم ﻟﺗوﺳﯾﻊ أﺻول ﻗطﺎع اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‬ ‫واﻻﺳﺗﺣواذ ﻋﻠﯾﮭﺎ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2018‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫‪25‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :3.2‬ﺗﻌزﯾز ﻗدرات وﺳﻼﻣﺔ اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ واﻟﺧدﻣﺎت ﻟﻘطﺎع اﻟﻧﻘل‬ ‫‪ (1‬إﺗﻣﺎم إﻗﺎﻣﺔ ﻣﺑﻧﻰ رﻛﺎب ﺟدﯾد ﺑﻣطﺎر اﻟﻘﺎھرة واﻋﺗﻣﺎد ﺣﺻوﻟﮫ اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫‪ 1.3.2‬ﻋدد اﻟرﻛﺎب‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع ﺗطوﯾر ﻣطﺎر اﻟﻘﺎھرة – ﻣﺑﻧﻰ اﻟرﻛﺎب اﻟﺛﺎﻧﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى "ب" ﻣن ﺗﺻﻧﯾف اﻻﺗﺣﺎد اﻟدوﻟﻲ ﻟﻠﻧﻘل اﻟﺟوي‬ ‫اﻟذﯾن ﯾﻣﻛن ﺧدﻣﺗﮭم ﻣن‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺧدﻣﺎت ﺑﺣﻠول ‪2016‬‬ ‫ﺧﻼل ﻣﺑﻧﻰ اﻟرﻛﺎب ‪2‬‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻘوﻣﯾﺔ ﻟﺳﻛك ﺣدﯾد ﻣﺻر‬ ‫ﻓﻲ ﻣطﺎر اﻟﻘﺎھرة ﻓﻲ ﯾوم‬ ‫‪ (2‬ﺗﻧﻔﯾذ ‪ %60‬ﻣن اﻟﺗوﺻﯾﺎت اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟدراﺳﺎت‪/‬ﻣﺧططﺎت )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫واﺣد )اﻟﻌدد(‬ ‫‪ (3‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻟﻧﻘل اﻟﺟوي ﺑﺣﻠول ‪2016‬‬ ‫اﻷﺳﺎس‪:‬‬ ‫ﺧط‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪(2013) 21,000‬‬ ‫ﻣﺷروع ﻣﺣطﺔ ﺳوﻧﻛر ﻟﻠﺻب اﻟﺳﺎﺋل )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺣدث ﻋﻠﻰ ﺧط اﻟﻘﺎھرة –‬ ‫‪ (3‬ﺗﺷﻐﯾل ﻧظﺎم اﻹﺷﺎرات اﻟﻣ ﱠ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪:‬‬ ‫ُ‬ ‫اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ ﺑﺣﻠول ‪2019‬‬ ‫‪(2017) 25,000‬‬ ‫ﺟدﯾدة‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻘل )ﺑﻣﺎ ﻓﯾﮫ اﻟﻣواﻧﺊ‬ ‫‪ 2.3.2‬ﻣﺗوﺳط ﻋدد‬ ‫ﻣﺟدﯾﺔ( )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫واﻟﻣطﺎرات إذا ﻛﺎﻧت ُ‬ ‫‪ (4‬إﺗﻣﺎم دراﺳﺎت ﻟدﻋم إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻘوﻣﯾﺔ ﻟﺳﻛك ﺣدﯾد‬ ‫اﻟوﻓﯾﺎت ﺑﺳﺑب ﺣوادث‬ ‫ﻣﺻر ﺑﺣﻠول ‪2019‬‬ ‫اﻟﺳﻛك اﻟﺣدﯾدﯾﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﺷﺑﻛﺔ ﺳﻛك ﺣدﯾد ﻣﺻر‬ ‫‪ (1‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﺑﺷﺄن اﻟﻧﻘل اﻟﺣﺿري )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫أﻗرت اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻹﺷراﻓﯾﺔ ﻟﻠﻧﻘل رﺳﻣﯾﺎ ﺧطﺔ ﻟﻠﺗطوﯾر اﻟﻣؤﺳﺳﻲ‬ ‫‪ (5‬ﱠ‬ ‫)اﻟﻌدد ﻟﻛل ﻣﻠﯾﺎر راﻛب‪-‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪2015‬‬ ‫ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟﻛﺑرى‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺎھرة‬ ‫اﻟﻧﻘل‬ ‫ﺗﻧظﯾم‬ ‫ﻟﺟﮭﺎز‬ ‫ﻛﯾﻠوﻣﺗر(‬ ‫‪ (2‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻘل‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪:‬‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (6‬زﯾﺎدة ﻋدد ﺗراﺧﯾص ﻗﯾﺎدة اﻟﻣرﻛﺑﺎت ﺑﻧظﺎم اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺗﻲ‬ ‫‪(2014) 595‬‬ ‫‪ (3‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﻟﻣﺷروع أﺑو طرطور )ﺷراﻛﺔ ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن‬ ‫ﯾﺗم إﺻدارھﺎ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪:‬‬ ‫ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫(‬ ‫‪2018‬‬ ‫)‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻷﺳﺎس‪:‬‬ ‫ﺧط‬ ‫‪(2020) 0.3‬‬ ‫‪ (4‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﺑﺷﺎن اﻟﻣﺧطط اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻟﻠﻣطﺎرات وﺷراﻛﺎت‬ ‫(‬‫‪2020‬‬ ‫)‬ ‫‪100,000‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪:‬‬ ‫ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر‪/‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﺳﮭﯾﻼت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ ﻟﻠﺷراﻛﺔ ﺑﯾن‬ ‫اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ(‬ ‫ﻣﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠزراﻋﺔ واﻟري‬ ‫ﱠ‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :4.2‬ﺗﻌزﯾز ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫زﯾﺎدة ﺟﻣﻌﯾﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬ ‫‪ 1.4.2‬ﻋدد ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع اﻹدارة اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟري )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 494 :‬‬ ‫اﻟﻣﯾﺎه اﻟذﯾن ﺗم ﺗزوﯾدھم‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2016) 12,830 :‬‬ ‫ﺟدﯾدة‪/‬ﻣ ﱠ‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ‬ ‫ُ‬ ‫ﺑﺧدﻣﺎت‬ ‫‪ (2‬اﻟﻣﺷروع اﻟﻘوﻣﻲ ﻟﻠﺻرف اﻟزراﻋﻲ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﻟﻠري واﻟﺻرف‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺑﯾﺎن ‪ 15‬ﺗﻘﻧﯾﺔ ﺟدﯾدة ﻓﻲ ﻣﻧﺎطﻖ اﻟﻣﺷروع ﺑﺣﻠول ‪2016‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪0 :‬‬ ‫‪ (3‬ﻣﺷروع ﺗﺣدﯾث اﻟري ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣزارع )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫)‪(2014‬‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪945,000 :‬‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠﻣوارد اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ‬ ‫‪ (4‬ﻣﺷروع اﻹدارة ُ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫)‪(2020‬‬ ‫‪ 6.7‬ﻣﻠﯾون دوﻻر(‬ ‫‪ (5‬اﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟوادي وھﻲ ﻻﻋب رﺋﯾﺳﻲ ﻓﻲ‬ ‫‪ 2.4.2‬ﺗزوﯾد ﻣﻧطﻘﺔ‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟزراﻋﯾﺔ ﺑﻣﺻر )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻛﺑرى ﺑﺧدﻣﺎت ري‬ ‫‪ (6‬ﺗﺳﮭﯾل اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﻣل اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﻊ ﺑﻧك إﻗﻠﯾﻣﻲ ﻣن‬ ‫وﺻرف ﻣﺣﺳﻧﺔ‬ ‫أﺟل اﻟﺳﻠﻊ اﻟزراﻋﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ (‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪:‬‬ ‫‪ 450,000‬ﻓدان‬ ‫ﺟدﯾدة‪:‬‬ ‫)‪(2014‬‬ ‫‪ (1‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟزراﻋﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪675,000 :‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﻓدان )‪(2020‬‬ ‫‪ (2‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟزراﻋﯾﺔ وﻗطﺎﻋﺎت اﻟﺳﻠﻊ اﻻﺳﺗﮭﻼﻛﯾﺔ ﺳرﯾﻌﺔ‬ ‫اﻟدوران‪.‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬ﺣﯾﺎزة اﻷراﺿﻲ واﻹﺻﻼح اﻟﻣؤﺳﺳﻲ‬ ‫‪26‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :2.5‬ﺗﺣﺳﯾن ﺳﺑل ﺣﺻول اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫وﺿﻊ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﺗوﺳﯾﻊ ﻓرص اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ‬ ‫‪ 1.5.2‬ﻣﺣﻔظﺔ ﺗﻣوﯾل‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع ﺗﻌزﯾز ﻗدرة اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﻣﺣروﻣﺔ ﻣن اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫واﻟﺻﻐﯾرة وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع ﺗﻌزﯾز اﻻﺑﺗﻛﺎر ﻣن أﺟل إﺗﺎﺣﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺻﻐر ﻟدى اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ‬ ‫إﺟراءات ﺗدﺧﻠﯾﺔ ﺗﻣوﻟﮭﺎ إﻧﺷﺎء ھﯾﺋﺔ ﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺻرﻓﯾﺔ وھﯾﺋﺔ أﺷﻣل ‪ (3‬اﻟﻘواﻋد اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺗﻣوﯾل ﻣﺗﻧﺎھﻲ اﻟﺻﻐر )اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻟﺗﺣول(‬ ‫ﱞ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ -‬ﺻﻧدوق‬ ‫وأﻋﻣﻖ ﻟﻠرﻗﺎﺑﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪ (4‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟدﯾون‪/‬أﺳﮭم رأس اﻟﻣﺎل ﻓﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ 3.2 :‬ﻣﻠﯾﺎر ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺎت ﺗﻣوﯾﻠﯾﺔ ﻟدﻋم اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫دوﻻر )‪(2014‬‬ ‫وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك دﻋم ﻣن ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﺟﺎرة‬ ‫أ( اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ زﯾﺎدة اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪ 1.9‬ﻣﻠﯾﺎر‬ ‫اﻟﺻﻧدوق اﻹﻗﻠﯾﻣﻲ ﻟﻠﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫اﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ و‪/‬أو اﻟﺗﻲ ﺗﺗم ﺗرﺳﯾﺔ اﻟﻌﻘود ﻋﻠﯾﮭﺎ‬ ‫دوﻻر‬ ‫وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﻓﻲ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ )ﻣﺷﺗرك‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ب( ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫ﺑﯾن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ وﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020 )%20 :‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫‪ (5‬ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﻟﻧﻣو‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ‪1.3 :‬‬ ‫اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫زﯾﺎدة ﻋدد ﺗﺳﺟﯾﻼت اﻟﺿﻣﺎﻧﺎت اﻟﻣﻧﺷورة اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻣن ﺟﺎﻧب‬ ‫ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 14.5 :‬ﻣﻠﯾﺎر اﻟﻣﻧﺷﺂت ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر واﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪ ،‬واﻟﻣدﯾﻧﯾن اﻷﻓراد ‪ (6‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟدﯾون‪/‬أﺳﮭم رأس اﻟﻣﺎل ﻓﻲ‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺎت ﺗﻣوﯾﻠﯾﺔ ﻟدﻋم اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻘروض اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ‬ ‫دوﻻر )‪(2020‬‬ ‫وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك دﻋم ﻣن ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﺟﺎرة‬ ‫أ( اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ :‬ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‪ :‬اﻟﺑﻧك اﻷھﻠﻲ اﻟﻛوﯾﺗﻲ ‪-‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) 20,000 :‬‬ ‫‪ 12.5‬ﻣﻠﯾﺎر‬ ‫ﻘﺳم ﺑﺎﻟﺗﺳﺎوي‬ ‫ﻣ ﱠ‬‫ﻣﺻر‪ :‬ﻗرض ﻣﻣﺗﺎز ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 50‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ُ‬ ‫دوﻻر‬ ‫ﺑﯾن ﺻﻧدوق ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻐﯾرة وﻣﻧﺷﺂت اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن اﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺗﻧﺎھﻲ اﻟﺻﻐر ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺧدﻣﺎت‬ ‫ب( ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣدﻓوﻋﺎت ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟﮭﺎﺗف اﻟﻣﺣﻣول أو أﻧظﻣﺔ اﻟدﻓﻊ اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر واﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫‪ 50‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻣن ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﺟﺎرة اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ؛ واﻟﺑﻧك‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ‪2.0 :‬‬ ‫اﻟﻌرﺑﻲ اﻷﻓرﯾﻘﻲ اﻟدوﻟﻲ‪ :‬ﻗرض ﻣﻣﺗﺎز ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 100‬ﻣﻠﯾون‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 600,000 :‬ﻣﻧﮭم ‪ %40‬إﻧﺎث‪ ،‬و ‪ %20‬ﺧﺎرج‬ ‫ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر‬ ‫ﻘﺳم ﺑﺎﻟﺗﺳﺎوي ﺑﯾن ﺻﻧدوق ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫دوﻻر ُ‬ ‫اﻟﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى واﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ )‪(2020‬‬ ‫‪ 2.5.2‬ﻋدد اﻟﻧﺳﺎء‬ ‫وﻣﻧﺷﺂت اﻷﻋﻣﺎل ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر واﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ؛‬ ‫اﻟﻼﺗﻲ ﯾﺣﺻﻠن ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺑﻧك اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ‪ 100 :‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﺗﺳﮭﯾﻼ اﺋﺗﻣﺎﻧﯾﺎ ﻟﺣﯾن‬ ‫ﺧدﻣﺎت ﺗﺳﮭﯾﻼت اﺋﺗﻣﺎﻧﯾﺔ‬ ‫ﺻرﻓﮭﺎ ﻟﻣﻧﺷﺂت اﻷﻋﻣﺎل ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر واﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪2,963 :‬‬ ‫واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫)‪(2014‬‬ ‫‪ (7‬اﻟﺻﻧدوق اﻹﻗﻠﯾﻣﻲ ﻟﻠﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪35,000 :‬‬ ‫وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﻓﻲ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ‬ ‫)‪(2018‬‬ ‫)ﻣﺷﺗرك ﺑﯾن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ وﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻗﯾد اﻹﻋداد‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﻟﺗﺣﻔﯾز ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﺧﺎﺻﺔ واﻟﺗﻣوﯾل ﻟرواد‬ ‫اﻷﻋﻣﺎل ﻣن اﻟﻧﺳﺎء واﻟﺷﺑﺎب‬ ‫‪ (2‬ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺷروﻋﺎت دﯾون ﺛﺎﻧوﯾﺔ ﻣﺟﻣوﻋﮭﺎ ‪ 185‬ﻣﻠﯾون دوﻻر‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺗﻧﺎھﻲ اﻟﺻﻐر )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (2‬أﻧﺷطﺔ ﻣﺻرﻓﯾﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫ﻣن ﺧﻼل أﻋﻣﺎل ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫‪ (3‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺑﯾزﻧﯾس إﯾدج‪/‬ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻷدوات )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (4‬ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ (‬ ‫‪ (5‬اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺻرﻓﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫)ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ (‬ ‫‪ (6‬ﺑﻧك ﻣﺻر )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ (‬ ‫‪27‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :3‬اﻻﺣﺗواء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫أھداف إطﺎر‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت ﺗرﻛﯾز إطﺎر‬ ‫أھداف‬ ‫ﺗواﺟﮭﮭﺎ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪28‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :3‬اﻻﺣﺗواء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﺣرز اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﯾﺔ‬ ‫ؤﺷرات اﻟﺗﻘدم ُ‬ ‫اﻟﻣ َ‬ ‫ﻣ ِّ‬‫ُ‬ ‫ﻣؤﺷرات إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‬ ‫)‪(2020 - 2017‬‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ )‪(2020‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :1.3‬ﺗﺣﺳﯾن ﺳﺑل ﺣﺻول اﻟﻔﻘراء ﻋﻠﻰ ﻓرص ﻟﻠدﺧل ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل وﺗوﺳﯾﻊ ﻧطﺎق ﺗﻐطﯾﺔ ﻣﻧظوﻣﺔ ﺷﺑﻛﺎت‬ ‫اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫‪ (1‬ﯾﺟري ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺷروﻋﺎت ﻓرﻋﯾﺔ‬ ‫‪ 1.1.3‬ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻛﺛﯾف اﻻﺳﺗﺧدام ﻟﻸﯾدي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻟﻸﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﺛﯾﻔﺔ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﺟﺎري ﻟﻸﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﺛﯾﻔﺔ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫‪ (2‬اﻟﻣﺷروع اﻟطﺎرئ ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ اﻟﺗﺷﻐﯾل )اﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ اﻟﺗﺎﺑﻊ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 1,380 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 185,000 :‬ﻣﻧﮭﺎ‪:‬‬ ‫ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر واﻻﺗﺣﺎد اﻷوروﺑﻲ(‬ ‫أ( اﻹﻧﺎث ‪%40‬‬ ‫اﻟﺗﺣول ﻟدﻋم ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺳﺟل اﻟﻣوﺣد‬ ‫ﱡ‬ ‫ﺻﻧدوق‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻣﻧﺣﺔ‬ ‫(‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫ﺑﺣﻠول‬ ‫ﻋﻣل‬ ‫ﺧطﺔ‬ ‫وﺿﻊ‬ ‫(‬ ‫‪2‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ب( اﻟﺷﺑﺎب ‪60‬‬ ‫وﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﻌﻣل اﻟﻔﻧﻲ ﺑﺷﺄن ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ )اﻟﺻﻧدوق‬ ‫ﻻﻋﺗﻣﺎد اﻟﺳﺟل اﻟﻣوﺣد ﻟﺷﺑﻛﺔ اﻷﻣﺎن‬ ‫اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﺑﺎﻟﺗﻧﺳﯾﻖ ﻣﻊ وزارة اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫‪ (4‬ﻣﺷروع ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‪-‬‬ ‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل إﺿﺎﻓﻲ ﻗﯾد اﻹﻋداد‬ ‫ﺳﺟﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﺟل ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫‪ 2.1.3‬ﻋدد اﻷﺳر ُ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣوﺣد ﻟﺷﺑﻛﺔ اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫ﱠ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫)اﻟﻌدد(‬ ‫‪ (1‬اﻟﻧﮭوض ﺑﺗﻧﻣﯾﺔ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري ﻓﻲ ﻣﺻر )ﺟدﯾد(‬ ‫‪ (3‬إﺗﻣﺎم ﻣﺳﺢ أوﻟﻲ ﺑﺣﻠول ﻟﻠﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫‪ (2‬اﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻟﻠﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻣﺗﺣدة‪ :‬ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪،‬‬ ‫ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻧﻘص ﻓﻲ ﺗﻐطﯾﺔ اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻔﻘﯾرة‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 10 :‬ﻣﻼﯾﯾن )‪(2016‬‬ ‫اﻟﺳﺟل اﻟوطﻧﻲ اﻟﻣوﺣد ﻣﻊ ھﯾﺋﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ‬ ‫واﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫‪ 3.1.3‬ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻔﻘﯾرة اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدة‬ ‫‪ (4‬إﻋداد إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺗواﺻل إﻋﻼﻣﻲ‬ ‫ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﯾد ﻟﻠﺗﺣوﯾﻼت‬ ‫ﻹﺻﻼح دﻋم اﻟوﻗود ﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺗﺷﺎور‬ ‫اﻟﻧﻘدﯾﺔ )اﻟﻌدد(‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺟﻣﮭور‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 1.5 :‬ﻣﻠﯾون )‪(2020‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫‪ (5‬وﺿﻊ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﺗﺳﻌﯾر ﻣﻧﺗﺟﺎت‬ ‫واﻟﺗﺣول إﻟﻰ اﻟوﻗود اﻟﺑدﯾل‬ ‫ﱡ‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫ﺷﺎﻣﻠﺔً ﺧطﺔ ﻋﻣل ﻟﻠﺣد ﻣن آﺛﺎر إﻟﻐﺎء‬ ‫اﻟدﻋم‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫‪29‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :2.3‬زﯾﺎدة ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ ذات اﻟﺟودة‬ ‫ﻣﻧﺷﺂت رﻋﺎﯾﺔ ﺻﺣﺔ اﻷﺳرة اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫ﺗﻠﻘّﻲ ﻣﻧﺷﺂت رﻋﺎﯾﺔ ﺻﺣﺔ‬ ‫‪ِ 1.2.3‬‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع ﺗﺣﺳﯾن ﺟودة اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ ) اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﻓﻲ أﻓﻘر ﻋﺷر ﻣﺣﺎﻓظﺎت اﻟﺗﻲ ﻗدﻣت‬ ‫اﻷﺳرة اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﻓﻲ أﻓﻘر ﻋﺷر‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر –أ ُ ِ‬ ‫ﻗﻔل(‬ ‫ﺧطط ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺟودة واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﺣﺎﻓظﺎت ﺷﮭﺎدات اﻋﺗﻣﺎد‬ ‫‪ (2‬ﻋﻣﻠﯾﺗﺎ اﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ أﺳﮭم رأس اﻟﻣﺎل ﻓﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﻣﻐرﺑﻲ ﻣﺻر ودار‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﻔؤاد )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2016) 1,000 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 400 :‬‬ ‫‪ (3‬ﺳﺎﻧدت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ اﻟﺷراﻛﺎت ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم‬ ‫‪ 2.2.3‬اﻷﺷﺧﺎص اﻟذﯾن ﯾﻣﻛﻧﮭم‬ ‫واﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﻣﺳﺗﺷﻔﯾﺎت اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺣزﻣﺔ أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻣن‬ ‫‪ (4‬ﺗطوﯾر ﻧظﺎم اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﺧدﻣﺎت اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ أو اﻟﺗﻐذﯾﺔ أو‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺳﻛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 1,000,000 :‬‬ ‫‪ (1‬اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ اﻟﺗﻐذﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫‪ 3.2.3‬ﻓﺣص اﻟﻣواطﻧﯾن ﻻﺧﺗﺑﺎر‬ ‫‪ (2‬دور اﻟراﺋدات اﻟﺻﺣﯾﺎت ﻓﻲ اﻟﺗﻐطﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬ ‫إﺻﺎﺑﺗﮭم ﺑﺎﻟﺗﮭﺎب اﻟﻛﺑد اﻟوﺑﺎﺋﻲ ﺳﻲ‬ ‫‪ (3‬إﺷراك اﻟرﺟﺎل واﻟﻔﺗﯾﺎن ﻓﻲ ﺟﮭود ﺧﻔض ﻣﻌدﻻت اﻟﺧﺻوﺑﺔ واﻟﻌﻧف‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫ﺿد اﻟﻣرأة ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 30 :‬ﻣﻠﯾون )‪(2020‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :3.3‬زﯾﺎدة ﺳﺑل ﺣﺻول اﻷﺳر ﻣﺣدودة اﻟدﺧل ﻋﻠﻰ ﻣﺳﻛن‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫‪ 1.3.3‬ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻣﺳﺗﮭدف ﺣﺻوﻟﮭﺎ ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻛن ﻓﻲ‬ ‫‪ (1‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل اﻹﺳﻛﺎن اﻟﺷﺎﻣل )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‪-‬‬ ‫وﺣدات "ﺟدﯾدة" ﺑدﻋم ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﱡ‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻣﻠك واﻹﯾﺟﺎر‬ ‫ﻋﻠﻰ وﺣدات ﺳﻛﻧﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل إﺿﺎﻓﻲ ﻗﯾد اﻹﻋداد‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫ﺑدﻋم ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ )اﻟﻌدد(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2016) 110,000 :‬‬ ‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻛن ﻓﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫وﺣدات "ﻗﺎﺋﻣﺔ ﻣن ﻗﺑل " ﺑدﻋم ﻣن‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) 575,000 :‬‬ ‫اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫ﻣﻧﮭﺎ ﻓﻲ أدﻧﻰ ‪ %20‬ﻋﻠﻰ ﺳﻠم ﺗوزﯾﻊ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2016) 20,000 :‬‬ ‫اﻟدﺧل‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﻧظﺎم ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ وﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺳﺎﻛن ﯾﻌﻣل‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019 )%50 :‬‬ ‫وﯾﺛري اﻟﺧطﺔ ﻣﺗﻌددة اﻟﺳﻧوات‬ ‫واﻷھداف اﻟﺳﻧوﯾﺔ‬ ‫ﻣﻧﮭﺎ أﺳر ﺗﻌوﻟﮭﺎ ﻧﺳﺎء‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019 )%20 :‬‬ ‫اﻟﻣﺣﺳﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟرﯾﻔﯾﺔ‬ ‫ﱠ‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :4.3‬زﯾﺎدة ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫إﻋداد ھﯾﻛل وطﻧﻲ ﺟدﯾد ﻟرﺳوم‬ ‫‪ 1.4.3‬ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ‬ ‫‪ (1‬اﻟﻣﺷروﻋﺎن ‪ 1‬و‪ 2‬ﻟﻠﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ واﻟﻣﺟﺎري‬ ‫اﻻﺳﺗﮭﻼك ﯾﺗﯾﺢ اﻻﺳﺗرداد اﻟﻣﺳﺗدام‬ ‫اﻟرﯾﻔﯾﺔ اﻟذﯾن ﯾﺣﺻﻠون ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت‬ ‫ﻏﻠﻘﺎ(‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫أ‬ ‫‪-‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟدوﻟﻲ‬ ‫)اﻟﺑﻧك‬ ‫ﻋﻠﯾﮫ‬ ‫واﻟﻣواﻓﻘﺔ‬ ‫ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ُ‬ ‫اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) 2,483,000 :‬‬ ‫ﺟدﯾدة‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻓﻲ دﻋم اﻟﺷراﻛﺎت ﺑﯾن‬ ‫اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص‪/‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻓﻲ ﺧدﻣﺎت اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪30‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :5.3‬اﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ ﺗوﺻﯾل اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺎزل‬ ‫ﻣد ‪ 4500‬ﻛﯾﻠوﻣﺗر ﻣن ﺷﺑﻛﺎت ﺗوزﯾﻊ ﻣﺷروﻋﺎت ﺟﺎرﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ 1.5.3‬ﻋدد اﻷﺳر اﻟﺗﻲ ﺗم رﺑطﮭﺎ‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروﻋﺎت ﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎزل )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟﻐﺎز اﻟﺟدﯾدة ﻟﻠﻣﻧﺎزل ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ‬ ‫ﺑﺷﺑﻛﺎت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻓﻲ إطﺎر‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ 500 -‬ﻣﻠﯾون دوﻻر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﺑﺣﻠول ‪2019‬‬ ‫اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع إﺻﻼح ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‪/‬ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻣن ﺻﻧدوق‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﺗﺣول )اﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ اﻟﺗﺎﺑﻊ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﱡ‬ ‫وﺿﻊ ﺧطﺔ إدارة اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ وﻧُ ُ‬ ‫ظم‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 1.5 :‬ﻣﻠﯾون )‪(2020‬‬ ‫‪ (3‬ﺿﻣﺎﻧﺎت ﺗﺄﻣﯾن ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﺗﻐطﻲ ﺷرﻛﺔ أﺑﺎﺗﺷﻲ إﻧرﺟﻲ‬ ‫‪ 2.5.3‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدات ﻣن ﻣﺷروع اﻹﺑﻼغ ﻟﻠﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ‬ ‫ﻹﻧﺗﺎج اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز )اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر(‬ ‫اﻟﻣﻣﻠوﻛﺔ ﻟﻠدوﻟﺔ ﺑﺣﻠول ‪2016‬‬ ‫ﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز ﻟﻠﻣﻧﺎزل‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪0 :‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫اﻟوﻓورات اﻟﺳﻧوﯾﺔ ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ ﻣن ﺧﻔض‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) %50 :‬‬ ‫‪ (1‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ اﻟﺑراﻣﺟﻲ ‪ -‬اﻟﺣوار ﺑﺷﺄن اﻟطﺎﻗﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫واردات ﻏﺎز اﻟﺑﺗرول اﻟﻣﺳﺎل ﻧﺗﯾﺟﺔ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﻟﺗﻧﺎﻗص اﺳﺗﮭﻼك ھذا اﻟﻐﺎز ﻓﻲ ﻣﻧﺎطﻖ‬ ‫اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 298 :‬ﻣﻠﯾون ﺟﻧﯾﮫ‬ ‫)‪(2018‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :6.3‬ﺗﺣﺳﯾن ﺣوﻛﻣﺔ ﻗطﺎع اﻟﺗﻌﻠﯾم‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫ﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات وﻣﺷورة ﻓﻧﯾﺔ ﻹﻋداد‬ ‫وﺿﻊ وﺗﻘدﯾم ﻛﺗﺎب أﺑﯾض‬ ‫‪ْ 1.6.3‬‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع دﻋم إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻓﻲ ﻣﺻر)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر (‬ ‫وزارة اﻟﺗرﺑﯾﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻔﻧﻲ‬ ‫ﺑﺷﺄن إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى‬ ‫دﻟﯾل ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﻣﺷروع‬ ‫اﻟﻘطﺎع ﻛﻠﮫ ﯾﻘﺗرح ﺗداﺑﯾر وﺗدﺧﻼت‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ أوﻟوﯾﺎت اﻟﻘطﺎع واﻟﻣﻌوﻗﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫اﻟﺗﻲ ﯾواﺟﮭﮭﺎ‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﻣﺷورة ﻓﻧﯾﺔ ﻟﻣﺳﺎﻋدة وزارة اﻟﺗرﺑﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 1 :‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻔﻧﻲ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ‬ ‫‪ 2.6.3‬إﻋداد وإطﻼق ﻣﺷروع ﯾﺳﺗﻧد‬ ‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﺗواﺻل وﺧطﺔ ﻟﻠﺗواﺻل‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﻣن أﺟل ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻟدﻋم ﺑرﻧﺎﻣﺞ إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 1 :‬‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم اﻷﺛر ﻟﺗدرﯾب ﻣﻌﻠﻣﻲ رﯾﺎض‬ ‫اﻷطﻔﺎل ‪2-1‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫‪31‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :2‬ﻣﻠﺧص اﻟﺗﻐﯾﯾرات ﺑﯾن ﻣﺳﺗﮭدﻓﺎت إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻷﺻﻠﻲ وﻣﺳﺗﮭدﻓﺎت اﺳﺗﻌراض اﻷداء واﻟﺗﻌﻠم‬ ‫اﻟﻣﻧﻘﱠﺢ‬ ‫ﻣﺑررات اﻟﺗﻐﯾﯾر‬ ‫ﻣؤﺷرات إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻣﻧﻘﱠﺢ‬ ‫ﻣؤﺷرات إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻷﺻﻠﻲ‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﻌﻛس ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺗﻣوﯾل‬ ‫ُ‬ ‫‪ 1.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻧﺳﺑﺔ‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺿﺑط أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺿراﺋب إﻟﻰ إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ"‬ ‫أ ُﻋﯾدت ﺻﯾﺎﻏﺗﮫ وﺗﻌدﯾﻠﮫ‪ .‬ﺗم ﺗﻌدﯾل أﺳﻣﺎء ﻣؤﺷرات إطﺎر‬ ‫‪ 1.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫‪ 1.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫ﻌرض اﻵن اﻟﻘﯾم اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﺗ ُ َ‬ ‫"اﻟرﺻﯾد اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ"‬ ‫"اﻟرﺻﯾد اﻷوﻟﻰ"‬ ‫ﻟﺗﺣري اﻟدﻗﺔ‪ .‬ﺗﻐﯾﯾر اﻟﻣﺳﺗﮭدف إﻟﻰ ‪ %1.8+‬ﻟﻌﺎم‬ ‫ِّ‬ ‫ﺑﺎﻟﺳﺎﻟب‬ ‫‪ 2019‬ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة‪.‬‬ ‫ﺗم ﺗﻌدﯾﻠﮫ‪ .‬ﺗم ﺗﺧﻔﯾض ھذه اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ إﻟﻰ ‪%4.9‬‬ ‫‪" 2.2.1‬ﺗﺧﻔﯾض ﻧﺳﺑﺔ ﻓﺎﺗورة أﺟور ورواﺗب‬ ‫‪" 2.2.1‬ﺗﺧﻔﯾض ﻧﺳﺑﺔ ﻓﺎﺗورة أﺟور ورواﺗب‬ ‫ﻟﺗﻌﻛس ﺗﻘدﻣﺎ أﻛﺑر ﻣﻣﺎ ﻛﺎن ﻣﺗوﻗﻌﺎ‪.‬‬ ‫ﻣوظﻔﻲ اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣرﻛزﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣوظﻔﻲ اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣرﻛزﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ اﻻﺳﻣﻲ"‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ اﻻﺳﻣﻲ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻣن ﻏﯾر اﻟﻣﺣﺗﻣل اﻋﺗﻣﺎد ﻣﺳودة إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻺدارة‬ ‫ُ‬ ‫‪ 2.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "اﻋﺗﻣﺎد‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﻣﻧﺻﺔ ﻟﻺﺻﻼح‪.‬‬ ‫وزارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺟدﯾدة ﻟﻺدارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﯾﺟري ﺣﺎﻟﯾﺎ ﺗﺑﺳﯾط اﻟﺿواﺑط اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬ﻟﻛن ﺗﻧﺳﯾﻖ ﻧظﺎم‬ ‫ُ‬ ‫‪ 2.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺗﺑﺳﯾط‬ ‫ﻣﻌﻠوﻣﺎت إدارة ﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﺳﯾﺳﺗﻐرق ﺑﻌض اﻟوﻗت ﺑﻌد‬ ‫اﻟﺿواﺑط اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺳﺑﻘﺔ"‬ ‫اﻹطﺎر اﻟزﻣﻧﻲ ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﺗﻘدم ﻣﺣدود ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾﻖ ھذا اﻟﻣؤﺷر‪ .‬ﺑدأ اﻟﻌﻣل ﻓﻲ ﺑﻧك‬ ‫ُ‬ ‫‪ 2.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺑﻧك‬ ‫ﺑﯾﺎﻧﺎت إﺻﻼح إدارة اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻌﺎﻣﺔ‪/‬ﻣﺧطط ﺗﺣﺳﯾن‬ ‫ﺑﯾﺎﻧﺎت ﻣﺷروﻋﺎت اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻌﺎﻣﺔ"‬ ‫اﻷداء‪ ،‬وﺗم إﻋداد ﻣﺳودة ﻣذﻛرة ﻟﻠﺳﯾﺎﺳﺎت ﻓﻲ إطﺎر‬ ‫اﺳﺗﻌراض اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻟﻛن ﻣن ﻏﯾر اﻟﻣﺣﺗﻣل أن ﺗﻛﺗﻣل‬ ‫ﻓﻲ ﺣدود اﻹطﺎر اﻟزﻣﻧﻲ ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻌﻠم ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﻓﻲ ﺟﮭود‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬أ ُﺿﯾف ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 2.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "وزارة‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻟﺗﺣﺳﯾن ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﺗﺑدأ إﻧﺷﺎء وﺣدة ﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫وﺳﯾﺎﺳﺔ ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻧﺷرھﺎ"‬ ‫ﻣﻧﻘﱠﺢ‪ .‬ﺗم إﻟﻐﺎء ﻣﺟﺎل اﻟﮭدف اﻷﺻﻠﻲ وﻛل ﻣؤﺷرات اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫ُ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﺣﺳن‬ ‫اﻟﮭدف ‪" 3.1‬إﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﻸداء ُ‬ ‫اﻟﮭدف ‪" 3.1‬إﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﻺدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻼﺣﻘﺔ وإﻧﺟﺎزاﺗﮭﺎ‪ ،‬ﻷن ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟم ﺗﻌد‬ ‫ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﻌﺎم"‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﻧدة إﻟﻰ اﻷداء"‬ ‫ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ھذا اﻟﻣﺟﺎل‪ .‬وﯾﻌﻛس ﻣﺟﺎل اﻟﮭدف اﻟﺟدﯾد‬ ‫ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪.‬‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﺟﺎﻻ ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫‪" 1.3.1‬ﻋدد اﻟﮭﯾﺋﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣد وﺗ ُطﺑِّﻖ‬ ‫إطﺎر إدارة اﻷداء اﻟﻣؤﺳﺳﻲ اﻟﻣﻌﻣول ﺑﮫ ﻓﻲ اﻻﺗﺣﺎد‬ ‫اﻷوروﺑﻲ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﺟﺎﻻ ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫‪" 2.3.1‬ﻧﺳﺑﺔ ﻣوظﻔﻲ اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣدﻧﯾﺔ اﻟذﯾن ﯾﺗﻠﻘون‬ ‫أﻋﻠﻰ ﻣﻌدل ﻟﻸداء اﻟﻔردي"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﺗﻌﻛس اﻟﻣؤﺷرات ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﮭدف اﻟﺟدﯾد اﻟﺧﺎص‬ ‫"وﺿﻊ إطﺎر ﻗﯾﺎس اﻷداء اﻟوطﻧﻲ ورﺑطﮫ‬ ‫ْ‬ ‫‪1.3.1‬‬ ‫ﺑﺈﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫ﺑﺎﻟوزارات وھﯾﺋﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ وأﺟﮭزة اﻟﺣﻛم‬ ‫اﻟدوﻟﻲ أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺣﻠﻲ‪".‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﺗﻌﻛس اﻟﻣؤﺷرات ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﮭدف اﻟﺟدﯾد اﻟﺧﺎص‬ ‫‪" 2.3.1‬إطﻼق ﺧدﻣﺎت إﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ ﺟدﯾدة ﻋﺑر‬ ‫ﺑﺈﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻹﻧﺗرﻧت وﻋدد ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ"‬ ‫اﻟدوﻟﻲ أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪.‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﺗﻌﻛس اﻟﻣؤﺷرات ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﮭدف اﻟﺟدﯾد اﻟﺧﺎص‬ ‫‪" 3.3.1‬ﺗطﺑﯾﻖ ﻧظﺎم ﺟدﯾد ﻟﻠﻣﺷﺗرﯾﺎت اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ‬ ‫ﺑﺈﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺣﻛوﻣﺔ ورﺑط ﻛل ﻛﯾﺎﻧﺎت اﻹﻧﻔﺎق ﻣن‬ ‫اﻟدوﻟﻲ أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪.‬‬ ‫اﻟﻣوازﻧﺔ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﺟﺎﻻ ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪ 3.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "وزارة‬ ‫اﻟﺗﺧطﯾط واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ واﻹﺻﻼح اﻹداري ﺗﺗﻠﻘﱠﻰ‬ ‫اﻋﺗﻣﺎدا ﻣن اﻟﻣﻌﮭد اﻷوروﺑﻲ ﻟﻺدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺻﻔﺗﮫ‬ ‫‪32‬‬ ‫اﻟﺟﮭﺔ اﻟوﺣﯾدة ﻹﺻدار ﺷﮭﺎدات اﻻﻣﺗﺛﺎل ﻹطﺎر‬ ‫إدارة اﻷداء اﻟﻣؤﺳﺳﻲ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﺟﺎﻻ ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫‪ 3.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺗدرﯾب‬ ‫‪ 100‬ﻣوظف ﻋﻣوﻣﻲ ﻣن اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺗوﺳط ﻟدى‬ ‫اﻟﻣﻌﮭد اﻷوروﺑﻲ ﻟﻺدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ إدارة اﻷداء‬ ‫اﻟﻣؤﺳﺳﻲ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﺟﺎﻻ ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫‪ 3.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺗﺑﺳﯾط‬ ‫إﺟراءات أﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻟﺗﻘدﯾم ﺧدﻣﺎت اﻟﺑﻠدﯾﺎت‬ ‫اﻹدارﯾﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻓﻲ ﻋﺷر ﺑﻠدﯾﺎت ﺑﺎﻟﻘﺎھرة و‪15‬‬ ‫ﺑﻠدﯾﺔ ﻓﻲ اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﺗﻌﻛس أﺑرز اﻟﻣﻌﺎﻟم ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﮭدف اﻟﺟدﯾد اﻟﺧﺎص‬ ‫‪ 3.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ھﯾﺋﺔ‬ ‫ﺑﺈﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬ووزارة اﻟﺗﺧطﯾط واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪.‬‬ ‫واﻹﺻﻼح اﻹداري‪ ،‬ووزارة اﻟﻧﻘل ﺗﺗﻔﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑروﺗوﻛول ﻹﻧﺷﺎء ﻧظﺎم ﻟﻘﯾﺎس اﻷداء اﻟوطﻧﻲ‪".‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﺗﻌﻛس أﺑرز اﻟﻣﻌﺎﻟم ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﮭدف اﻟﺟدﯾد اﻟﺧﺎص‬ ‫‪ 3.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ھﯾﺋﺔ‬ ‫ﺑﺈﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬ووزارة اﻟﺗﺧطﯾط واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪.‬‬ ‫واﻹﺻﻼح اﻹداري‪ ،‬ووزارة اﻟﻧﻘل ﺗﺗﻔﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑروﺗوﻛول ﻹﻧﺷﺎء اﻟﺧدﻣﺎت اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ ﻋﺑر‬ ‫اﻹﻧﺗرﻧت"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﺗﻌﻛس أﺑرز اﻟﻣﻌﺎﻟم ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﮭدف اﻟﺟدﯾد اﻟﺧﺎص‬ ‫‪ 3.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺗطﺑﯾﻖ‬ ‫ﻣﺿﺎف‪.‬‬ ‫ﺑﺈﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫إﺟراءات ﻣﻣﯾﻛﻧﺔ ﺟدﯾدة ﻷﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻓﻲ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ أﺛﻧﺎء ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪.‬‬ ‫اﻟﮭﯾﺋﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ‪ :‬اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر‬ ‫واﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﺣرة‪ ،‬واﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪،‬‬ ‫وﻣﺣﻛﻣﺔ اﻟﻘﺎھرة اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‪ ،‬ﻟﻠﻌﻣل ﻣن أﺟل‪(1 :‬‬ ‫ﺧﻔض ﻋدد اﻷﯾﺎم ﻣن ﻓﺗﺢ ﻣظﺎرﯾف اﻟﻌروض إﻟﻰ‬ ‫ﺗوﻗﯾﻊ اﻟﻌﻘد‬ ‫‪ (2‬ﺗﻧظﯾم ﺗرﺗﯾﺑﺎت اﻟدﻓﻊ وإﻧﻔﺎذھﺎ‬ ‫‪ (3‬ﺗﻧظﯾم وﻧﺷر وإﻧﻔﺎذ إﺟراءات اﻟﺗﻘﯾﯾم وﺗرﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﻘود‬ ‫ﻌﻠم ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم اﻹﺿﺎﻓﻲ اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬أ ُﺿﯾف ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 4.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫"اﻹﻓﺻﺎح ﻟﻠﺟﻣﮭور اﻟﻌﺎم ﻋن ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ اﺣﺗﺳﺎب‬ ‫ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﺳﺗﮭﻼك اﻟﻛﮭرﺑﺎء"‬ ‫ﻌﻠم ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم اﻹﺿﺎﻓﻲ اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬أ ُﺿﯾف ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 5.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻧﺷر‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧون ﺳوق اﻟﻐﺎز اﻟﺟدﯾد اﻟذي أﻓﺿﻰ إﻟﻰ اﻋﺗﻣﺎد‬ ‫ﺗﻌرﯾﻔﺔ ﻣﻧﻔﺻﻠﺔ ﻟﻧﻘل اﻟﻐﺎز‪ ،‬وﻗﺎﻧون ﻟﻠﻧﻘل‪ ،‬وﻗواﻋد‬ ‫ﻟﻠﺳوق‪ ،‬وإﺟراءات اﻟﻣواﻓﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻌﻠم ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم اﻹﺿﺎﻓﻲ اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬أ ُﺿﯾف ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 5.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﺧﺻﺻﺔ ﺗﺿم ﻛل ﻗواﻋد‬‫ﻣ ﱠ‬ ‫"إطﻼق ﺑواﺑﺔ إﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ ُ‬ ‫ﻗطﺎع اﻟﻐﺎز وﻟواﺋﺣﮫ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻌﻠم ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم اﻹﺿﺎﻓﻲ اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬أ ُﺿﯾف ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 5.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻧﺷر‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧون اﻟﻛﮭرﺑﺎء اﻟﺟدﯾد ﻣﻊ ﺗوﺿﯾﺢ ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﺗﺣدﯾد‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺧدﻣﺔ واﻟﺗﻌرﯾﻔﺎت وﺻوﻻ ﺑﻣﺳﺎر اﻟدﻋم إﻟﻰ‬ ‫ﺻﻔر ﺑﺣﻠول ‪"2022‬‬ ‫ﻌﻠم ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم اﻹﺿﺎﻓﻲ اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬أ ُﺿﯾف ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 5.1‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺗﻧﻔﯾذ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﺣدﯾث وزارة اﻟﺑﺗرول ﻣن أﺟل زﯾﺎدة‬ ‫اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ"‬ ‫ﻣﻧﻘﱠﺢ‪ .‬ﺗم ﺗﻌدﯾل ھذا اﻟﻣؤﺷر ﺑﺷﻛل طﻔﯾف ﻟﯾﻌﻛس ﺑدرﺟﺔ أدق‬ ‫ُ‬ ‫‪" 1.1.2‬ﻋدد اﻟﻘواﻧﯾن و‪/‬أو اﻟﻠواﺋﺢ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ‬ ‫‪ 1.1.2‬ﻋدد اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدة ﻣن اﻹﺟراءات‬ ‫ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﺳﻧﱠت"‬ ‫ُ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻷﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫‪33‬‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﺗم إﻋداد ﻣﺷروع ﻗﺎﻧون اﻟوﺳﺎطﺔ ﻟﻛن ﻟم ﯾﺗم رﻓﻌﮫ ﺑﻌد‬ ‫ُ‬ ‫‪ 1.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "أﻧﺷطﺔ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺑرﻟﻣﺎن‪.‬‬ ‫اﻟوﺳﺎطﺔ اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ ﻣﺎزاﻟت ﺗﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﺣل‬ ‫وﺗﺣﻘّﻖ وﻓورات ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص"‬ ‫ِ‬ ‫اﻟﻣﻧﺎزﻋﺎت‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻣن ﻏﯾر اﻟﻣﺣﺗﻣل أن ﯾﻛﺗﻣل إﻧﺟﺎز ھذا اﻟﻣﻌﻠم ﻓﻲ ﻓﺗرة‬ ‫ُ‬ ‫‪ 1.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻋدد‬ ‫إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺷﺑﺎب اﻟﻣدرﺑﯾن ﻓﻲ ﻗطﺎﻋﺎت ﻣﺧﺗﺎرة"‬ ‫ﻌﻠم ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم اﻹﺿﺎﻓﻲ اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬أ ُﺿﯾف ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 1.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻋدد‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻣراﻛز ﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟﺗﻲ ﺗﻘدم ﺧدﻣﺎت ﺗﺳﺟﯾل آﻟﯾﺔ ﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻟﻠﺷرﻛﺎت وﻓﻖ ﻗﺎﻧوﻧﻲ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر واﻟﺷرﻛﺎت"‬ ‫ﻌﻠم ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم اﻹﺿﺎﻓﻲ اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬أ ُﺿﯾف ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 1.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫"ﻣﺗوﺳط ﻋدد ﺗﺳﺟﯾﻼت اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﻣراﻛز‬ ‫ﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن اﻟﺟدﯾدة ﺷﮭرﯾﺎ"‬ ‫ﻌﻠم ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗﻘدم اﻹﺿﺎﻓﻲ اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬أ ُﺿﯾف ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 1.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫"ﻣﺗوﺳط ﻋدد اﻷﯾﺎم اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺑدء اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺗﺟﺎري"‬ ‫ﺗم ﺗﻌدﯾﻠﮫ‪ .‬ﺗم رﻓﻊ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﻣن ‪ 250‬ﻣﯾﺟﺎوات إﻟﻰ‬ ‫"‪" 1.2.2‬إﻧﺷﺎء ﻗدرات ﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪ -‬طﺎﻗﺔ‬ ‫"‪" 1.2.2‬إﻧﺷﺎء ﻗدرات ﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪ -‬طﺎﻗﺔ‬ ‫‪ 1500‬ﻣﯾﺟﺎوات ﻛﻲ ﺗظﮭر ﺗﻘدﻣﺎ أﻛﺑر ﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﻓﻲ ﻗطﺎع‬ ‫ﻣﺗﺟددة"‬ ‫ﻣﺗﺟددة"‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة ﺑﻔﺿل ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫واﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر واﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻣن ﺧﻼل ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﻌﻛس ھذا اﻟﻣؤﺷر ﺟﯾدا اﻵﺛﺎر اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ‬ ‫‪" 2.2.2‬ﺧﻔض اﻧﺑﻌﺎﺛﺎت ﻏﺎزات اﻟدﻓﯾﺋﺔ اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ‬ ‫ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‪.‬‬ ‫ﺑﻣﺷروﻋﺎت ﻓﻲ اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة"‬ ‫ﻌﻠم ﻣﻼﺋﻣﺎ وﺳﯾﺗم اﺳﺗﺑداﻟﮫ‪.‬‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذ َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫ُ‬ ‫‪ 2.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "إﻋداد‬ ‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ طوﯾﻠﺔ اﻷﻣد ﻟﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑﺎﺳﺗﺧدام‬ ‫اﻟوﻗود ﺑﺣﻠول ‪"2016‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﺻف ھذا اﻟﻣﻌﻠم ﺑدﻗﺔ أﻛﺑر ﺳﯾر ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪ 2.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "إﻋداد‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻛﺗﺎب أﺑﯾض ﻟﻠطﺎﻗﺔ وإﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻛﺎﻧت ﻣﺷروﻋﺎت ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺗ ُ ِ ّ‬ ‫رﻛز ﻋﻠﻰ‬ ‫ُ‬ ‫‪ 2.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "إﻧﺷﺎء‬ ‫ﻧﻘل اﻟﻐﺎز ﺑدﻻ ﻣن ﻧﻘل اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪.‬‬ ‫‪ 1006‬ﻛﯾﻠوﻣﺗرات ﻣن ﺧطوط ﻧﻘل اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫ﺑﺣﻠول ﻋﺎم ‪"2016‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﺻف ھذا اﻟﻣﻌﻠم ﺑدﻗﺔ أﻛﺑر ﺳﯾر ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪ 2.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "زﯾﺎدة‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫إﻧﺗﺎج اﻟﻐﺎز ‪ %20‬ﺑﺣﻠول ‪"2018‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﻛﺎﻧت ﻣﺷروﻋﺎت ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﺗ ُ ِ ّ‬ ‫رﻛز ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ 2.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺳن‬ ‫ﻧﻘل اﻟﻐﺎز ﺑدﻻ ﻣن ﻧﻘل اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧون اﻟﻐﺎز"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﺻف ھذا اﻟﻣﻌﻠم ﺑدﻗﺔ أﻛﺑر ﺳﯾر ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪ 2.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "إﻋﺎدة‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ھﯾﻛﻠﺔ ﻗطﺎع اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑﻔﺻل اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‬ ‫ﻟﻧﻘل اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻋن اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻘﺎﺑﺿﺔ‪ ،‬وزﯾﺎدة‬ ‫اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﺗوﺟﮫ ﻧﺣو اﻟﺳوق‪".‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﺻف ھذا اﻟﻣﻌﻠم ﺑدﻗﺔ أﻛﺑر ﺳﯾر ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪ 2.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "إﺟراء‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻣراﺟﻌﺎت ﻟﻠطﺎﻗﺔ ﻟدى ﻛﺑﺎر اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﯾن واﻟﻣﺑﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ"‬ ‫ﻌﻠم ﻋﻠﻰ ﻧﺣو أﻓﺿل ﻣﻊ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﺗﺳﻖ ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 2.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‪.‬‬ ‫"اﻋﺗﻣﺎد ﻣﻌﺎﯾﯾر ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﮭﻼك اﻟوﻗود ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣرﻛﺑﺎت"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﻌﻛس ھذا اﻟﻣﻌﻠم ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫‪ 2.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‪.‬‬ ‫"ﻣﺳﺎﻧدة ﺗوﺳﯾﻊ أﺻول اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻣن اﻟﻧﻔط‬ ‫واﻟﻐﺎز واﻻﺳﺗﺣواذ ﻋﻠﯾﮭﺎ"‬ ‫‪34‬‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﺟﺎﻻ ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫‪ 3.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "إﻗرار‬ ‫اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻹﺷراﻓﯾﺔ ﻟﻠﻧﻘل رﺳﻣﯾﺎ ﺧطﺔ ﻟﻠﺗطوﯾر‬ ‫اﻟﻣؤﺳﺳﻲ ﻟﺟﮭﺎز ﺗﻧظﯾم اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻟﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ‬ ‫‪"2015‬‬ ‫ﻌﻠم اﻟﻣﺟﺎل اﻹﺿﺎﻓﻲ ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﻌﻛس ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫ُ‬ ‫‪ 3.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن " زﯾﺎدة‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻋدد ﺗراﺧﯾص ﻗﯾﺎدة اﻟﻣرﻛﺑﺎت ﺑﻧظﺎم اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﺗﻲ ﯾﺗم إﺻدارھﺎ"‬ ‫ﺗم ﺗﻌدﯾﻠﮫ‪ .‬ﺗم ﺗﺧﻔﯾض ھذه اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﻟﺗﻌﻛس ﺳﯾر‬ ‫‪ 1.4.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫‪ 1.4.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻋدد‬ ‫ﺗﻧﻔﯾذ أﺑطﺄ ﻣﻣﺎ ﻛﺎن ﻣﺗوﻗﻌﺎ ﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫"ﻋدد ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه اﻟذﯾن ﺗم ﺗزوﯾدھم ﺑﺧدﻣﺎت‬ ‫ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ “اﻟﻣﯾﺎه اﻟذﯾن ﺗم ﺗزوﯾدھم ﺑﺧدﻣﺎت‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع‪.‬‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠري واﻟﺻرف"‬ ‫ﺟدﯾدة‪/‬ﻣ ﱠ‬ ‫ُ‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠري واﻟﺻرف"‬ ‫ﺟدﯾدة‪/‬ﻣ ﱠ‬ ‫ُ‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ھذا اﻟﻣؤﺷر ﻟم ﯾﻌد ﻣﻼﺋﻣﺎ ﻧظرا ﻷن اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﺗوﻗﻊ‬ ‫ُ‬ ‫‪" 2.4.2‬ﻣﺣﺎﺻﯾل اﻟﺑﺳﺗﻧﺔ اﻷﻋﻠﻰ ﻗﯾﻣﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺟري‬ ‫ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع ﻟم ﯾﻛن ﻣﺛﻣرا‪.‬‬ ‫زراﻋﺗﮭﺎ"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ھذا اﻟﻣؤﺷر ﺷدﯾد اﻟﺻﻠﺔ واﻟﻣﻼءﻣﺔ ﺑﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪" 2.4.2‬ﺗزوﯾد ﻣﻧطﻘﺔ ﻛﺑرى ﺑﺧدﻣﺎت ري‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع اﻟﺗﻲ ﺗ ُ ِ ّ‬ ‫رﻛز ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن‬ ‫وﺻرف ﻣﺣﺳﻧﺔ"‬ ‫ﻗدرات اﻟري‪.‬‬ ‫ﺗم ﺗﻌدﯾﻠﮫ‪ .‬ﺗم ﺗﺧﻔﯾض ھذه اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﻟﺗﻌﻛس ﺳﯾر‬ ‫‪ 4.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫‪ 4.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫ﺗﻧﻔﯾذ أﺑطﺄ ﻣﻣﺎ ﻛﺎن ﻣﺗوﻗﻌﺎ ﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫"ﺟﻣﻌﯾﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ"‬ ‫"ﺟﻣﻌﯾﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ"‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع‪.‬‬ ‫ﻌﻠم أﺻﺑﺢ اﻵن ﻣؤﺷرا ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ‪.‬‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫ُ‬ ‫‪ 2.4.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫"ﺗزوﯾد ﻣﻧطﻘﺔ ﻛﺑرى ﺑﺧدﻣﺎت ري وﺻرف‬ ‫ﻣﺣﺳﻧﺔ"‬ ‫ﻌﻠم ﻟم ﯾﻌد ﻣﻼﺋﻣﺎ ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ھذا ً‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫ُ‬ ‫‪ 4.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "اﻻﺗﻔﺎق‬ ‫اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﻣوذج ﺑدﯾل ﻟﻠﺷراﻛﺎت ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم‬ ‫واﻟﺧﺎص ﻓﻲ إدارة اﻟري"‬ ‫ﻌﻠم ﻣﻼﺋم ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪،‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 5.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻧﺳﺑﺔ‬ ‫ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ ﺿوء ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة‬ ‫اﻟزﯾﺎدة ﻓﻲ ﻋدد اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ و‪/‬أو اﻟﺗﻲ ﺗﺗم‬ ‫ﺗرﺳﯾﺔ اﻟﻌﻘود ﻋﻠﯾﮭﺎ"‬ ‫ﻌﻠم ﻣﻼﺋم ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪،‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 5.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻋدد‬ ‫ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ ﺿوء ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة‬ ‫ﺗﺳﺟﯾﻼت اﻟﺿﻣﺎﻧﺎت اﻟﻣﻧﺷورة اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻣن‬ ‫ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ‪.‬‬ ‫ﺟﺎﻧب اﻟﻣﻧﺷﺂت ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر واﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪ ،‬واﻟﻣدﯾﻧﯾن اﻷﻓراد وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻘروض‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ"‬ ‫ﻌﻠم ﻣﻼﺋم ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪،‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ھذا َ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫‪ 5.2‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻋدد‬ ‫ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ ﺿوء ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯾرة‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن اﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺗﻧﺎھﻲ اﻟﺻﻐر ﺑﺎﺳﺗﺧدام‬ ‫ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ‪.‬‬ ‫ﺧدﻣﺎت اﻟدﻓﻊ ﻋﺑر اﻟﮭﺎﺗف اﻟﻣﺣﻣول أو أﻧظﻣﺔ‬ ‫اﻟدﻓﻊ اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ"‬ ‫ﺗم ﺗﻌدﯾﻠﮫ‪ .‬ﺗم ﺗﻌدﯾل ﻣؤﺷر اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﯾﺗﺳﻖ ﻣﻊ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪" 1.1.3‬ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟﺎري‬ ‫‪" 1.1.3‬ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟﺎري‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻟﻸﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﺛﯾﻔﺔ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ"‬ ‫ﻟﻸﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﺛﯾﻔﺔ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ﯾﻌﻛس ھذا اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺟﺎرﯾﺔ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫‪ 3.2.3‬ﻓﺣص “اﻟﻣواطﻧﯾن ﻻﺧﺗﺑﺎر إﺻﺎﺑﺗﮭم‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻓﻲ ﺟﮭود اﻟﻘﺿﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺗﮭﺎب اﻟﻛﺑد اﻟوﺑﺎﺋﻲ ﺳﻲ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﮭﺎب اﻟﻛﺑد اﻟوﺑﺎﺋﻲ ﺳﻲ"‬ ‫ﺗم ﺗﻌدﯾﻠﮫ‪ .‬ﺗم ﺗﻌدﯾل ﻣؤﺷر اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﯾﺗﺳﻖ ﻣﻊ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪ 1.4.3‬ﻋدد “اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ﻓﻲ اﻟرﯾف اﻟذﯾن‬ ‫‪ 1.4.3‬ﻋدد “اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ﻓﻲ اﻟرﯾف اﻟذﯾن‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ"‬‫ﻣ ﱠ‬‫ﯾﺣﺻﻠون ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت ُ‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ"‬‫ﻣ ﱠ‬‫ﯾﺣﺻﻠون ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت ُ‬ ‫ﻣﻠﻐﻲ‪ .‬ﻛﺎن ھذا ﻣﺗﺻورا ﻓﻲ إطﺎر ﻣﺷروع اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫‪ 4.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺗﻧﻔﯾذ‬ ‫اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻣﺟﺎري واﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻟﻛﻧﮫ ﻟم ﯾﺗﺣﻘﱠﻖ‪.‬‬ ‫‪ 45‬ﺷﺑﻛﺔ ﻻﻣرﻛزﯾﺔ ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻣﯾﺎه اﻟﺻرف ﺑﺎﻟرﯾف‬ ‫ﺑﺣﻠول ‪"2016‬‬ ‫‪35‬‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻛﺎن ھذا ﻣﺗﺻورا ﻓﻲ إطﺎر ﻣﺷروع اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫‪ 4.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻣﺟﺎري واﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻟﻛﻧﮫ ﻟم ﯾﺗﺣﻘﱠﻖ‪.‬‬ ‫اﻷﺳر اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎھم ﻓﻲ ﺗﺷﻐﯾل وﺻﯾﺎﻧﺔ ﺷﺑﻛﺎت‬ ‫اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ اﻟﻼﻣرﻛزﯾﺔ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻣﺷروع‪ ،‬ﻟﯾس ﻣﺗوﻗﻌﺎ ﺗﺣﻘﯾﻖ ھذا اﻟﻧﺷﺎط ﺣﺗﻰ‬ ‫‪ 4.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "اﻋﺗﻣﺎد‬ ‫‪.2020‬‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻘوﻣﯾﺔ اﻟﻣﻌدﻟﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ‬ ‫اﻟرﯾف"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﺣدث ﺑﻌض اﻟﺗﻘدم‪ ،‬ﻟﻛن ھذا اﻟﻧﺷﺎط ﺗﺄﺟل وﻟﯾس‬ ‫ُ‬ ‫‪" 2.5.3‬ﻣﺿﺎﻋﻔﺔ ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻔﻘﯾرة اﻟﻣرﺗﺑطﺔ‬ ‫ﻣﺗوﻗﻌﺎ اﻛﺗﻣﺎﻟﮫ ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ ﻓﺗرة إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﺷﺑﻛﺎت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﻼﺋﻣﺎ ﺑﺳﺑب ﺗﻐﯾر طﺑﯾﻌﺔ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪" 1.6.3‬وﺿﻊ ﺗﺷﺧﯾص دﻗﯾﻖ وﺧطﺔ ﻋﻣﻠﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻟﺗﺣﺳﯾن ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﻧظﺎم اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ھذا اﻟﻣﻌﯾﺎر ﻏﯾر ﻣﻼﺋم ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫‪ “2.6.3‬إﺻدار ﻗﺎﻧون اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ وإﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬ﻓﮭو ﻻ ﯾُ ِ ّ‬ ‫رﻛز ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ‪ .‬ﺣدث اﻧﻔﺻﺎل ﺑﯾن‬ ‫اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟدوﻟﯾﺔ اﻟﺟﯾدة"‬ ‫ﻧﻣوذج إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ وإطﺎر ﻧﺗﺎﺋﺟﮫ‪.‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ھذا اﻟﻣؤﺷر وﺛﯾﻖ اﻟﺻﻠﺔ ﺑﺄﻋﻣﺎل ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫"وﺿﻊ وﺗﻘدﯾم ﻛﺗﺎب أﺑﯾض ﺑﺷﺄن إﺻﻼح‬ ‫ْ‬ ‫‪1.6.3‬‬ ‫‪.‬‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﺑﺷﺄن اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻗﺑل اﻟﺟﺎﻣﻌﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻘطﺎع ﻛﻠﮫ ﯾﻘﺗرح ﺗداﺑﯾر‬ ‫وﺗدﺧﻼت ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯾد اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ أوﻟوﯾﺎت‬ ‫اﻟﻘطﺎع واﻟﻣﻌوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﯾواﺟﮭﮭﺎ‪".‬‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ھذا اﻟﻣؤﺷر وﺛﯾﻖ اﻟﺻﻠﺔ ﺑﺄﻋﻣﺎل ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫‪" 2.6.3‬إﻋداد وإطﻼق ﺑرﻧﺎﻣﺞ إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم"‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﺑﺷﺄن اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻗﺑل اﻟﺟﺎﻣﻌﻲ‪.‬‬ ‫"إﻋداد وإطﻼق ﻣﺷروع ﯾﺳﺗﻧد إﻟﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻟﻠﺑﻧك‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻟدﻋم ﺑرﻧﺎﻣﺞ إﺻﻼح‬ ‫اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻓﻲ ﻣﺻر"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﻼﺋﻣﺎ ﺑﺳﺑب ﺗﻐﯾر طﺑﯾﻌﺔ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪ 6.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "اﻛﺗﻣﺎل‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻣﺑﺎدرة ﻧﮭﺞ اﻟﻧظم ﻣن أﺟل ﺗﺣﺳﯾن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻌﻠﯾم ‪-‬‬ ‫ﻧظﺎم إدارة ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻌﻠﯾم )‪(2016‬‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﻼﺋﻣﺎ ﺑﺳﺑب ﺗﻐﯾر طﺑﯾﻌﺔ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫‪ 6.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﻣﺑﺎدرة‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻧﮭﺞ اﻟﻧظم ﻣن أﺟل ﺗﺣﺳﯾن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻌﻠﯾم – ﻧظﺎم‬ ‫ﻘدم ﺗﺷﺧﯾﺻﺎ دﻗﯾﻘﺎ وﺧطﺔ‬ ‫إدارة ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻌﻠﯾم ﺳﺗ ُ ِ ّ‬ ‫ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻣن أﺟل ﺗﺣﺳﯾن ﺗﺑﺎدل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣدرﺳﺔ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ھذا اﻟﻣﻌﯾﺎر ﻏﯾر ﻣﻼﺋم ﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫ُ‬ ‫‪ 6.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬ﻓﮭو ﻻ ﯾُ ِ ّ‬ ‫رﻛز ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ‪ .‬ﺣدث اﻧﻔﺻﺎل ﺑﯾن‬ ‫ذﻛرات اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﻟدﻋم وﺿﻊ اﻟﺻﯾﻐﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ‬ ‫"ﻣ ِ ّ‬ ‫ُ‬ ‫ﻧﻣوذج إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ وإطﺎر ﻧﺗﺎﺋﺟﮫ‪.‬‬ ‫ﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ وﻗﺎﻧون اﻟﺗﻌﻠﯾم"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﻼﺋﻣﺎ ﺑﺳﺑب ﺗﻐﯾر طﺑﯾﻌﺔ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫ُ‬ ‫‪ 6.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺧطﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻋﻣل ﻟﺻﻧدوق ﺗطوﯾر اﻟﺗﻌﻠﯾم ﺗﺳﺗرﺷد ﺑﺎﻟﺗﻘﯾﯾم‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﻲ"‬ ‫ﻣﻠﻐﻰ‪ .‬ﻟم ﯾﻌد ھذا ﻣﻼﺋﻣﺎ ﺑﺳﺑب ﺗﻐﯾر طﺑﯾﻌﺔ ﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫ُ‬ ‫‪ 6.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "دﻟﯾل‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫اﻹﺟراءات ﻣن أﺟل ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ ﻓﻲ وﺿﻊ‬ ‫اﻟﻣوازﻧﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣدرﺳﺔ"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ھذا اﻟﻣؤﺷر وﺛﯾﻖ اﻟﺻﻠﺔ ﺑﺄﻋﻣﺎل ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫‪ 6.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺑﻧﺎء‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﺑﺷﺄن اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻗﺑل اﻟﺟﺎﻣﻌﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﻘدرات وﻣﺷورة ﻓﻧﯾﺔ ﻹﻋداد وزارة اﻟﺗرﺑﯾﺔ‬ ‫واﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻔﻧﻲ دﻟﯾل ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﻣﺷروع"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ھذا اﻟﻣؤﺷر ﻣﻼﺋم ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻗراﺿﯾﺔ اﻟﺟﺎرﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ 6.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن‬ ‫"ﻣﺷورة ﻓﻧﯾﺔ ﻟﻣﺳﺎﻋدة وزارة اﻟﺗرﺑﯾﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم‬ ‫واﻟﺗﻌﻠﯾم ﻓﻲ إﻋداد إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﺗواﺻل وﺧطﺔ‬ ‫ﻟﻠﺗواﺻل ﻣن اﺟل ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح"‬ ‫ﻣﺿﺎف‪ .‬ھذا اﻟﻣؤﺷر ﻣﻼﺋم ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻗراﺿﯾﺔ اﻟﺟﺎرﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ 6.3‬اﻟﻣؤﺷر اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺑﺷﺄن "ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫اﻷﺛر ﻟﺗدرﯾب ﻣﻌﻠﻣﻲ رﯾﺎض اﻷطﻔﺎل ‪"2-1‬‬ ‫‪36‬‬ 37 ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :3‬ﻣﺳﺗﮭدﻓﺎت إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ -‬ﻣﻊ ﺗﺣدﯾث ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :1‬ﺗﺣﺳﯾن ﻧظم اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫ﺑﻣﺎ ﯾﺗﺳﻖ واﻟﺧطﺔ اﻟﺛﻼﺛﯾﺔ ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻣن أﺟل اﻹﺻﻼح اﻹداري اﻟﺗﻲ ﺗﮭدف إﻟﻰ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﻔﺳﺎد وﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻼﻣرﻛزﯾﺔ ﺑﻐﯾﺔ‬ ‫ﺗﺣﺳﯾن ﺟودة وﻛﻔﺎءة اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫أھداف إطﺎر‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت ﺗرﻛﯾز إطﺎر‬ ‫أھداف‬ ‫ﺗواﺟﮭﮭﺎ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪38‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :1‬ﺗﺣﺳﯾن ﻧظم اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﺣﺗﻰ اﻵن‬ ‫ﻣؤﺷرات إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﮭدف ‪ 1.1‬ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺗﺣﺳﯾن إدارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﺟدﯾد‪:‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗواﺻل اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺟﮭﺎ ﻟﺿﺑط أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟذي ﺗﺣﻘﱠﻖ‬ ‫وﻣ ﱠ‬ ‫وﺣد‬ ‫‪ 1.1.1‬ﺳﻌر واﺣد ُ‬ ‫ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺿﺑط‬ ‫ﻟﻠﺿرﯾﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻛل اﻟﺳﻠﻊ واﻟﺧدﻣﺎت ﻣن ﺧﻼﻟﮫ ﺗﻘدم ﻹﺻﻼح أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ .‬وﺳﺎﻋد اﺳﺗﺣداث ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ‬ ‫أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬وﺗوﻓﯾر‬ ‫اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ وﺗطﺑﯾﻘﮭﺎ وزﯾﺎدﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺑﺋﺔ إﯾرادات ﻟﻠﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫إﻣدادات اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫وﺗﻌزﯾز اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‬ ‫وﯾﻘﺿﻲ ﻗﺎﻧون ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ )ﺑﺳﻌر أوﻟﻲ ﻧﺳﺑﺗﮫ ‪ %13‬ﺗم رﻓﻌﮫ إﻟﻰ‬ ‫‪ %14‬ﻓﻲ ﯾوﻟﯾو ‪ (2017‬ﺑﺗطﺑﯾﻖ ﺳﻌر واﺣد ﻋﻠﻰ ﻛل اﻟﺳﻠﻊ واﻟﺧدﻣﺎت‪ ،‬ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫إﻋﻔﺎءات ﻟﻠﺳﻠﻊ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺳﺗﮭﻠﻛﮭﺎ اﻟﻔﻘراء‪ .‬وواﻓﻖ اﻟﺑرﻟﻣﺎن اﻟﻣﺻري ﻋﻠﻰ‬ ‫واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻘﺎﻧون ﻓﻲ ‪ 29‬أﻏﺳطس ‪ 2016‬ووﻗﻌﮫ اﻟرﺋﯾس ﻟﯾﺻﺑﺢ واﺟب اﻟﻧﻔﺎذ ﻓﻲ ‪ 5‬ﺳﺑﺗﻣﺑر‬ ‫‪ (1‬ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻟوزارة‬ ‫وﻧﺷر ﻓﻲ اﻟﺟرﯾدة اﻟرﺳﻣﯾﺔ وأﺻﺑﺢ ﻧﺎﻓذا ﻓﻲ ‪ 8‬ﺳﺑﺗﻣﺑر‪ .‬وأدى ﺗطﺑﯾﻖ ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ وﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺿراﺋب‬ ‫اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ زﯾﺎدة ﻣﻠﺣوظﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﺋدات اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل رﻓﻊ ﺳﻌر اﻟﺿرﯾﺑﺔ‬ ‫ﺑﺷﺄن دﻣﺞ اﻹدارة اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‪،‬‬ ‫وﺗوﺳﯾﻊ ﻧطﺎق ﺗﻐطﯾﺗﮭﺎ‪.‬‬ ‫وﺗﺣﻠﯾل اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ‪،‬‬ ‫وﺗﺣﻠﯾل ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻻﻣﺗﺛﺎل‪،‬‬ ‫وﺧﯾﺎرات ﺧﻔض اﻟوﻗت اﻟﻼزم‬ ‫ﺗﺗﺿﻣن اﻟﻠواﺋﺢ اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻟﻘﺎﻧون ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ )اﻟﻔﺻل ‪ (5‬ﺑﻧودا‬ ‫ﱠ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫‪ 2.1.1‬إﻧﺷﺎء ﻧظﺎم ﺧﺻم ﺿرﯾﺑﻲ‬ ‫ﻟدﻓﻊ اﻟﺿراﺋب‬ ‫ﻋن اﻟﺧﺻم اﻟﺿرﯾﺑﻲ واﻹﻋﻔﺎءات واﺳﺗرداد اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‪ .‬وﺗﻘﺿﻲ ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ‬ ‫ﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﺑﺎﺷرة وﻏﯾر‬ ‫‪ (2‬اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﺑﻧظﺎم ﺧﺻم ﺿرﯾﺑﻲ ﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﺑﺎﺷرة وﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺣﯾث‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﺑﺷﺄن‬ ‫ﺗﻘﺗطﻊ اﻟﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻣدﻓوﻋﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت ﻣن اﻟﺿرﯾب اﻟﻣﺳﺗﺣﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫وھذا ھو ﺟوھر ﺿرﯾﺑﺔ ﻗﯾﻣﺔ ﻣﺿﺎﻓﺔ وﻟﯾس ﺿرﯾﺑﺔ ﻣﺑﯾﻌﺎت‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺳﺎﻋد اﻟﺗﻘدم اﻟﻣذﻛور آﻧﻔﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺿﯾﯾﻖ اﻟﻌﺟز اﻟﻛﻠﻲ ﻟﻠﻣوازﻧﺔ إﻟﻰ ‪%10.9‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2017‬ﻣن ‪ %12.5‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪ (1‬ﺟدﯾد‪ :‬اﻟرﺻﯾد اﻷوﻟﻲ ﻟﻠﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫وﺑﺎﻟﻣﺛل‪ ،‬اﻧﺧﻔض ﻋﺟز اﻟرﺻﯾد اﻷوﻟﻲ ﻟﻠﻣوازﻧﺔ إﻟﻰ ‪ %1.8‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﺣﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2017‬ﻣن ‪ %3.5‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ %3.5-- :‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ %1.8-- :‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ )‪(2019‬‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪ .‬ﻗﺎﻣت ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺿراﺋب اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﺑدﻣﺞ داﺋرﺗﻲ ﺿرﯾﺑﺔ اﻟدﺧل وﺿرﯾﺑﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ‪ ،‬واﻋﺗﻣدت ھﯾﻛﻼ ﺗﻧظﯾﻣﯾﺎ ﺟدﯾدا‪ ،‬وﺗﻌﺎﻗدت ﻟﺷراء ﻧظﺎم ﻟﻺدارة‬ ‫‪ (2‬ﺟدﯾد‪ :‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺿراﺋب إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺿرﯾﺑﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس )‪%13.3 :(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) %14.6 :‬‬ ‫‪39‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :2.1‬ﺗﺣﺳﯾن ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻋﻣﻠﯾﺎت إﻗراض‬ ‫ُ‬ ‫ﺗﺣﻘﱠﻖ ﺗﻘدم ﻛﺑﯾر‪ .‬أﻧﺷﺋت وﺣدة ﻹدارة اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪ 1.2.1‬إﻧﺷﺎء وظﯾﻔﺔ ﻣراﺟﻌﺔ اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟداﺧﻠﯾﺔ‬ ‫ﺟدﯾدة‪:‬‬ ‫وزارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﺑﻣوﺟب ﻣرﺳوم ﺑﻘﺎﻧون‪ ،‬وﺗﻘوم اﻟوﺣدة ﻋﻠﻰ ﻧﺣو‬ ‫ﻓﻲ وزارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪ (1‬ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫ﻓﻌﺎل ﺑﺗﻧﻔﯾذ ﺑﻌض ﺟواﻧب اﻹﺻﻼح اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺣدﯾدھﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ــ ﻣﺷروع‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬وﺗم اﻟﺗﻌﺎﻗد ﻣﻊ ھﯾﺋﺔ ﺟدﯾدة ﻟﻠﻣراﺟﻌﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2018‬‬ ‫ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ووﺿﻌت وﺣدة إدارة اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﯾﺛﺎﻗﺎ ﻟﻠﻣراﺟﻌﺔ وﻓﻘﺎ‬ ‫ﻣن أﺟل ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﻣو‬ ‫ﻟﻠﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟدوﻟﯾﺔ‪ ،‬وأﻋدت ﺧططﺎ ﻟﻠﻣراﺟﻌﺔ وﺑراﻣﺞ ﻋﻣل‬ ‫اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ‬ ‫ﻟﻠﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣن اﻟﻣراﺟﻌﺎت ﻟﻛﯾﺎﻧﺎت ﻣﺧﺗﺎرة ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟوزارة‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗ ُظﮭر اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻷوﻟﯾﺔ أن اﻹﻧﻔﺎق ﻋﻠﻰ اﻷﺟور واﻟرواﺗب‬ ‫‪ 2.2.1‬ﺗﺧﻔﯾض ﻧﺳﺑﺔ ﻓﺎﺗورة أﺟور ورواﺗب ﻣوظﻔﻲ اﻟﺣﻛوﻣﺔ‬ ‫ﺑﻠﻎ ‪ %7.9‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ ﻓﻲ ‪2016/2015‬‬ ‫اﻟﻣرﻛزﯾﺔ إﻟﻰ إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ اﻻﺳﻣﻲ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫وﺛﻣﺔ ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺿﻣﺎن اﻻﺗﻔﺎق‬ ‫ﱠ‬ ‫‪.‬‬‫‪2017‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪6.5‬‬ ‫و‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) %8.2 :‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺻدر اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت ﻟﺧط اﻷﺳﺎس ﻟﺿﻣﺎن اﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) %5.4 :‬‬ ‫واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﺳﺗﻌراض‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻌﺎم‬ ‫ﺷرت اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ إدارة اﻟدﯾون ﻣﺗوﺳطﺔ اﻷﺟل ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﻧُ ِ‬ ‫‪ 3.2.1‬ﻧﺷر إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ إدارة اﻟدﯾن اﻟﻌﺎم ﻋﻠﻰ اﻷﻣد اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫)اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫‪ .2015‬وﻛﺎن ﻣزﻣﻌﺎ ﺗﺣدﯾﺛﮭﺎ وﻧﺷرھﺎ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺳﻧوي‪ .‬وﻟم‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫ﯾﺣدث ھذا‪ ،‬وﻟﻛن ﻣن اﻟﻣﻘرر إﻧﺟﺎزه ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ ﻋﺎم ‪.2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2018‬‬ ‫واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻟﻠﺑﻧك‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬أ ُﻧﺷﺋت وﺣدة ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﻣوﺟب ﻗرار ﻟرﺋﯾس‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺷر ﻓﻲ ‪ 1‬ﻧوﻓﻣﺑر ‪ .2018‬وﺗﺗﻠﻘﱠﻰ اﻟوﺣدة ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟوزراء ﻧُ ِ‬ ‫‪ (1‬وزارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﺗﺻدر ﻣرﺳوﻣﺎ ﺑﻘﺎﻧون ﻹﻧﺷﺎء وﺣدة ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ‬ ‫‪ (2‬اﻟﻣﮭﻣﺔ اﻟﻔرﻋﯾﺔ‬ ‫ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺳﯾﺎﺳﺔ ﺑﺷﺄن ﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻧﺷرھﺎ‬ ‫‪ 2‬ﺑﺷﺄن إدارة‬ ‫ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﻹﻧﺷﺎء ﻣوﻗﻊ إﻟﻛﺗروﻧﻲ ﻟﻧﺷر ﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪،‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣوارد اﻟﻌﺎﻣﺔ‪،‬‬ ‫واﻋﺗﻣﺎد ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻹﻓﺻﺎح اﻻﺳﺗﺑﺎﻗﻲ ﺑﺷﺎن ﻧﺷر ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫واﻟﻣﮭﻣﺔ اﻟﻔرﻋﯾﺔ ‪1‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬وﺗﺟرﯾب اﻟﻧﮭﺞ اﻟﺗﺷﺎرﻛﻲ ﻓﻲ وﺿﻊ اﻟﻣوازﻧﺔ ﻓﻲ إﺣدى‬ ‫ﺑﺷﺄن اﻟﻣﺷورة ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت‪ ،‬ووﺿﻊ ﻣﺳودة ﺳﯾﺎﺳﺔ ﻟﻠﻧﮭﺞ اﻟﺗﺷﺎرﻛﻲ ﻓﻲ وﺿﻊ‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣوازﻧﺔ‪.‬‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﯾﻣﺎ‬ ‫ﯾﺗﺻل ﺑﺎﻹﺻﻼح‬ ‫اﻹداري‬ ‫‪40‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :3.1‬إﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺷواھد ﻟﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم‪.‬‬ ‫ﻟم ﯾﺗﺣﻘﻖ ﺗﻘدم ﺑﺳﺑب ﺗﻐﯾﱡر اﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ‬ ‫‪ 1.3.1‬ﻋدد اﻟﮭﯾﺋﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣد وﺗ ُطﺑِّﻖ إطﺎر إدارة‬ ‫اﻷداء اﻟﻣؤﺳﺳﻲ اﻟﻣﻌﻣول ﺑﮫ ﻓﻲ اﻻﺗﺣﺎد اﻷوروﺑﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 15 :‬‬ ‫ﻟم ﯾﺗﺣﻘﻖ ﺗﻘدم ﺑﺳﺑب ﺗﻐﯾﱡر اﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ 2.3.1‬ﻧﺳﺑﺔ ﻣوظﻔﻲ اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣدﻧﯾﺔ اﻟذﯾن ﯾﺗﻠﻘون أﻋﻠﻰ ﻣﻌدل‬ ‫ﻟﻸداء اﻟﻔردي ﻓﻲ أﻋﻘﺎب ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻘﺎﻧون ‪25/13‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) %99.5 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) %75 :‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫ﱠ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ ﺑﻌض اﻟﺗﻘدم‪ ،‬ﻟﻛن ﻣﻊ اﻻﻓﺗﻘﺎر إﻟﻰ اﻟﺗﻧﺳﯾﻖ ﺑﯾن اﻟﮭﯾﺋﺎت‪.‬‬ ‫وﺿﻊ إطﺎر ﻗﯾﺎس اﻷداء اﻟوطﻧﻲ ورﺑطﮫ‬ ‫‪ 1.3.1‬ﺟدﯾد‪ْ :‬‬ ‫واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﺑﺎﻟوزارات وھﯾﺋﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ وأﺟﮭزة اﻟﺣﻛم اﻟﻣﺣﻠﻲ‬ ‫‪ (1‬إدارة ﺷؤون‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 30 :‬وزارة‪ ،‬و‪ 100‬ھﯾﺋﺔ ﺧدﻣﺎت ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬و‪ 27‬ﻣن‬ ‫واﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫أﺟﮭزة اﻟﺣﻛم اﻟﻣﺣﻠﻲ )‪(2020‬‬ ‫)ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن‬ ‫ﺿﻌت ﺑﺎﻟﻔﻌل‪ُ .‬‬ ‫ط ِﻠﺑت‬ ‫و ِ‬ ‫ﱡ‬ ‫اﻟﺗﻘدم‪ .‬ﻣذﻛرة اﻟﺗﻔﺎھم ُ‬ ‫ﺗﺣﻘﱠﻖ ﺑﻌض‬ ‫‪ 2.3.1‬ﺟدﯾد‪ :‬إطﻼق‪ .‬ﺧدﻣﺎت إﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ ﺟدﯾدة ﻋﺑر اﻹﻧﺗرﻧت‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﻣﺷورة ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ أوﻟﯾﺔ ﻓﻲ ﺳﯾﺎق أﻋﻣﺎل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟرﻗﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫وزﯾﺎدة ﻋدد ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2018) 0 :‬‬ ‫‪ (2‬إﺻﻼﺣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 15 :‬ﺧدﻣﺔ‪ ،‬و‪ 100‬أﻟف ﻣﺳﺗﺧدم )‪(2020‬‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم‬ ‫)ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫‪ 3.3.1‬ﺟدﯾد‪ :‬اﺳﺗﺣداث ﻧظﺎم ﺟدﯾد ﻟﻠﻣﺷﺗرﯾﺎت اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ ورﺑطﮫ ﺑﻛل ﻛﯾﺎﻧﺎت اﻹﻧﻔﺎق ﻣن اﻟﻣوازﻧﺔ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2018‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) :‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺟدﯾد‪ :‬ھﯾﺋﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬ووزارة اﻟﺗﺧطﯾط واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫واﻹﺻﻼح اﻹداري‪ ،‬ووزارة اﻻﺗﺻﺎﻻت وﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺗﺗﻔﻖ ﻋﻠﻰ ﺑروﺗوﻛول ﻹﻧﺷﺎء ﻧظﺎم ﻟﻘﯾﺎس اﻷداء‬ ‫اﻟوطﻧﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺟدﯾد‪ :‬ھﯾﺋﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬ووزارة اﻟﺗﺧطﯾط واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫واﻹﺻﻼح اﻹداري‪ ،‬ووزارة اﻻﺗﺻﺎﻻت وﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺗﺗﻔﻖ ﻋﻠﻰ ﺑروﺗوﻛول ﻹﻧﺷﺎء اﻟﺧدﻣﺎت اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ‬ ‫ﻋﺑر اﻹﻧﺗرﻧت‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺟدﯾد‪ :‬اﺳﺗﺣداث إﺟراءات ﻣﻣﯾﻛﻧﺔ ﺟدﯾدة ﻷﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻓﻲ‬ ‫اﻟﮭﯾﺋﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ )اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر واﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﺣرة‪،‬‬ ‫واﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬وﻣﺣﻛﻣﺔ اﻟﻘﺎھرة اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ(‬ ‫ﻟﻠﻌﻣل ﻣن أﺟل‪:‬‬ ‫أ( ﺧﻔض ﻋدد اﻷﯾﺎم ﻣن ﻓﺗﺢ اﻟﻌروض إﻟﻰ ﺗوﻗﯾﻊ اﻟﻌﻘد‬ ‫ب( ﺗﻧظﯾم ﺗرﺗﯾﺑﺎت اﻟدﻓﻊ وإﻧﻔﺎذھﺎ‬ ‫ج( ﺗﻧظﯾم وﻧﺷر وإﻧﻔﺎذ إﺟراءات اﻟﺗﻘﯾﯾم وﺗرﺳﯾﺔ اﻟﻌﻘود‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫‪41‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :4.1‬ﺗدﻋﯾم ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣواطﻧﯾن ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻹﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﺗﺣﻘﱠﻘت آﻟﯾﺎت اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ‬ ‫‪ 1.4.1‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺷﻛﺎوى اﻟﺗﻲ ﺗﻣت ﺗﺳوﯾﺗﮭﺎ ﻓﻲ ﻣﻛﺗب اﻹﺳﻛﺎن‪:‬‬ ‫‪ (1‬إﺟراءات‬ ‫واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ ﻣن ﺧﻼل آﻟﯾﺎت ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣظﺎﻟم اﻟﺗﻲ أﻧﺷﺋت ﻓﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﻟﺗﺣﺳﯾن ﻧظﺎم ﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫ﺻﻧدوق اﻹﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻟﺗﺳوﯾﺔ اﻟﺷﻛﺎوى‪ .‬وﯾﺟري ھذا‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) %90 :‬‬ ‫اﻟﻘطﺎع ودﻣﺞ‬ ‫اﻟﻌﻣل ﻣن ﺧﻼل ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺷروع ﺗﻣوﯾل اﻹﺳﻛﺎن اﻟﺷﺎﻣل ﺑﺎﺳﺗﺧدام‬ ‫ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣواطﻧﯾن‬ ‫أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ‪ ،‬واﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻟﺗﻌزﯾز‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع‬ ‫ﻧظﺎم ﺣوﻛﻣﺔ اﻹﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫وﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﺳﺗﻧد إﻟﻰ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬ﺷرﻋت ﻣﺻر ﻓﻲ إﺟراء ﻣﺳﺢ‬ ‫‪ 2.4.1‬إﺟراء ﻣﺳﺢ اﺳﺗﻘﺻﺎﺋﻲ ﻟرﺿﺎ اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻓﻲ ﻗطﺎع‬ ‫أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ‬ ‫اﺳﺗﻘﺻﺎﺋﻲ ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق ﺿﯾﻖ ﻟرﺿﺎ اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى‬ ‫اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ )اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﺎت اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت اﻟﺛﻼث اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ اﻟرﯾف‪ .‬وﺷﻣل ھذا‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 1 :‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط إﺟراء ﺗدرﯾب وﺗطﺑﯾﻖ ‪ 150‬اﺳﺗﻘﺻﺎء اﺳﺗﺑﯾﺎﻧﯾﺎ ﻣﮭﯾﻛﻼ‬ ‫ﻓﻲ أﻛﺗوﺑر ‪ .2017‬وﻛﺎن ﻣزﻣﻌﺎ إﺟراء اﻟﻣﺳﺢ اﻻﺳﺗﻘﺻﺎﺋﻲ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﺣواﻟﻲ ﻣﺎﯾو ‪.2018‬‬ ‫واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗﻠﻘت وزارة اﻟﺗﺿﺎﻣن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ‪ 259,105‬ﺗظﻠﻣﺎت‪،‬‬ ‫‪ 3.4.1‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗظﻠﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻣت ﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮭﺎ ﻓﻲ اﻹطﺎر اﻟزﻣﻧﻲ‬ ‫‪ (1‬ﺗﻌﻣﯾم ﻧظﺎم‬ ‫وﺗﻠﻘﻰ اﻟﺧط اﻟﺳﺎﺧن ‪ 968,928‬ﱡ‬ ‫ﺗظﻠﻣﺎ‪ .‬وﻣن ﺑﯾن اﻟﻌدد اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﺣدد ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻛﺎﻓل وﻛراﻣﺔ ﻟﻠﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ‬ ‫ُ‬ ‫اﻵراء اﻟﺗﻘﯾﯾﻣﯾﺔ‬ ‫ﻟﻠﺗظﻠﻣﺎت واﻟﺷﻛﺎوى ﺗﻣت ﺗﺳوﯾﺔ ‪ %97‬ﺣﺗﻰ ﺳﺑﺗﻣﺑر ‪.2018‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﻟﻠﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) %70 :‬‬ ‫ﻗطﺎﻋﺎت ﻣﺧﺗﺎرة‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫)ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﯾﻣوﻟﮭﺎ‬ ‫ﺟدﯾد‪ (1 :‬إﻧﺷﺎء آﻟﯾﺔ ﻟﻠﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻹﺳﻛﺎن‬ ‫اﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﻣﺗﻌدد اﻟﻣﺎﻧﺣﯾن‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 1 :‬‬ ‫ﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرق‬ ‫اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬أﺟري اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﺗﺷﺧﯾﺻﻲ ﻵﻟﯾﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫أﻓرﯾﻘﯾﺎ(‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣظﺎﻟم ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﺷرﻛﺎت اﻟﻣﯾﺎه واﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‬ ‫ﺟدﯾد‪ (2 :‬ﺗﻔﻌﯾل آﻟﯾﺎت ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣظﺎﻟم ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺻرف‬ ‫ﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬ ‫ﺿﻊ دﻟﯾل ﻵﻟﯾﺔ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣظﺎﻟم ﯾﺷﻣل إﻧﺷﺎء وﺗﺷﻐﯾل‬ ‫وو ِ‬ ‫اﻟرﯾف‪ُ .‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﻧﺷﺊ ﻧظﺎم ﻟﻺﺑﻼغ‬ ‫ُ‬ ‫ﻧظﺎم ﻟﻠﺷﻛﺎوى ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺷروع‪ .‬وأ ِ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 1 :‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺗظم ﻓﻲ آﻟﯾﺔ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣظﺎﻟم‪ ،‬وﯾﺟري اﻵن إﺻدار ﺗﻘﺎرﯾر‬ ‫ﻣﻧﺗظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺟدﯾد‪ :‬اﻹﻓﺻﺎح ﻟﻠﺟﻣﮭور اﻟﻌﺎم ﻋن ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ اﺣﺗﺳﺎب ﺗﻌرﯾﻔﺔ‬ ‫اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﺳﻧوﯾﺎ ﻣﻧذ ‪2016‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :5.1‬ﺗدﻋﯾم ﺣوﻛﻣﺔ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬اﻧﺧﻔض دﻋم ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟطﺎﻗﺔ ﻣن ‪ %6.6‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫‪ 1.5.1‬ﺧﻔض دﻋم ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟطﺎﻗﺔ ﻛﻧﺳﺑﺔ ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫‪ (1‬ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2014‬إﻟﻰ ‪ %3.2‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.2018‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺿﺑط‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪%6.6 :‬‬ ‫أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪%3.3 :‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬وﺗوﻓﯾر‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﻣﺗوﺳط ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 2018‬ﺑﻠﻎ‬ ‫‪ 2.5.1‬زﯾﺎدة ﻣﺗوﺳط ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﺳﺗﮭﻼك اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪،‬‬ ‫ﻧﺣو ‪ 0.66‬ﺟﻧﯾﮫ‪/‬ﻛﯾﻠووات ﺳﺎﻋﺔ )ﻣﺎ ﯾزﯾد ‪ %45‬ﻋن اﻟﻣﺳﺗوى‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ 0.226 :‬ﺟﻧﯾﮫ‪/‬ﻛﯾﻠووات ﺳﺎﻋﺔ‬ ‫واﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ( ﺑﺳﺑب زﯾﺎدة ﻧﺳﺑﺗﮭﺎ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 0.451 :‬ﺟﻧﯾﮫ‪/‬ﻛﯾﻠووات ﺳﺎﻋﺔ‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪ %190‬ﻓﻲ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪ .‬ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ ،‬ﺣدﺛت زﯾﺎدة‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺗﺑﻠﻎ ﻧﺣو ‪ %350-%300‬ﻓﻲ أﺳﻌﺎر اﻟوﻗود‪.‬‬ ‫‪42‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺟدﯾد‪ :‬ﻧﺷر ﻗﺎﻧون ﺳوق اﻟﻐﺎز اﻟﺟدﯾد ﯾﻔﺿﻰ إﻟﻰ اﻋﺗﻣﺎد ﺗﻌرﯾﻔﺔ‬ ‫ﻣﻧﻔﺻﻠﺔ ﻟﻧﻘل اﻟﻐﺎز‪ ،‬وﻗﺎﻧون ﻟﻠﻧﻘل‪ ،‬وﻗواﻋد ﻟﻠﺳوق‪ ،‬وإﺟراءات‬ ‫ﻟﻠﻣواﻓﻘﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬وﺿﻊ اﻟﻘﺎﻧون وﻧﺷره )‪(2018‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺟدﯾد‪ :‬ﻧﺷر ﻗﺎﻧون ﺳوق اﻟﻐﺎز اﻟﺟدﯾد اﻟذي أﻓﺿﻰ إﻟﻰ اﻋﺗﻣﺎد‬ ‫ﺗﻌرﯾﻔﺔ ﻣﻧﻔﺻﻠﺔ ﻟﻧﻘل اﻟﻐﺎز‪ ،‬وﻗﺎﻧون ﻟﻠﻧﻘل‪ ،‬وﻗواﻋد ﻟﻠﺳوق‪،‬‬ ‫وإﺟراءات ﻟﻠﻣواﻓﻘﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬وﺿﻊ اﻟﻘﺎﻧون وﻧﺷره )‪(2018‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺧﺻﺻﺔ ﺗﺿم ﻛل ﻗواﻋد ﻗطﺎع‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ﺟدﯾد‪ :‬إطﻼق ﺑواﺑﺔ إﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ ُ‬ ‫اﻟﻐﺎز وﻟواﺋﺣﮫ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﺗﻔﻌﯾل اﻟﺑواﺑﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ )‪(2019‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺟدﯾد‪ :‬ﻧﺷر ﻗﺎﻧون اﻟﻛﮭرﺑﺎء اﻟﺟدﯾد ﻣﻊ ﺗوﺿﯾﺢ ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﺗﺣدﯾد‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺧدﻣﺔ واﻟﺗﻌرﯾﻔﺎت وﺻوﻻ ﺑﻣﺳﺎر اﻟدﻋم إﻟﻰ ﺻﻔر ﺑﺣﻠول‬ ‫‪2022‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬أن ﯾواﻓﻖ ﻋﻠﯾﮫ ﻣﺟﻠس اﻟوزراء‬ ‫ﺗﻔﻌﯾل اﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺔ )‪(2019‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺟدﯾد‪ :‬ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﺣدﯾث وزارة اﻟﺑﺗرول ﻣن أﺟل زﯾﺎدة‬ ‫اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﯾﺟري ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﺣدﯾث )‪(2019‬‬ ‫‪43‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :2‬ﺗﺣﺳﯾن اﻣﻛﺎﻧﺎت ﺧﻠﻖ ﻗرص ﻋﻣل ﺑﻘﯾﺎدة اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ﺑﻣﺎ ﯾﺗﺳﻖ واﻟرﻛﯾزة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻻﻗﺗﺻﺎدي ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ "ﺗﺷﺟﯾﻊ اﻻﻧﺗﻌﺎش اﻻﻗﺗﺻﺎدي وﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل"‬ ‫اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫أھداف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت ﺗرﻛﯾز إطﺎر‬ ‫أھداف‬ ‫ﺗواﺟﮭﮭﺎ ﻣﺻر‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪44‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :2‬ﺗﺣﺳﯾن اﻣﻛﺎﻧﺎت ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل ﺑﻘﯾﺎدة اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﺗﺣدﯾث‪19/1 :‬‬ ‫ﻣؤﺷرات إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫)‪(2018‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :1.2‬ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬ﻓﻲ إطﺎر ﻣﺷروع ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص وﺗﺑﺳﯾط‬ ‫‪ 1.1.2‬ﻣﺗوﺳط ﻣدة إﺟراءات اﺳﺗﺧراج‬ ‫ﺑﯾﺋﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‪ ،‬ﻗﺎﻣت اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺑﺗﺑﺳﯾط‬ ‫ﺗراﺧﯾص ﻣزاوﻟﺔ اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫إﺟراءات اﺳﺗﺧراج اﻟﺗراﺧﯾص وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻘﺎﻧون اﻟﺟدﯾد ﻟﻠﺗراﺧﯾص‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ 320 :‬ﯾوﻣﺎ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ وﻟواﺋﺣﮫ اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ‪ .‬وﺗﺳﺗﻛﻣل اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﺑﺣﻠول أﻛﺗوﺑر‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف ‪ 75‬ﯾوﻣﺎ )‪(2018‬‬ ‫‪ .2019‬ﺗم ﺗﻧﻘﯾﺢ ھذا اﻟﻣؤﺷر‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬دﻋﻣت ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻗروض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ اﻟﺛﻼﺛﺔ‬ ‫ﺟدﯾد‪ 1.1.2 :‬ﻋدد اﻟﻘواﻧﯾن و‪/‬أو اﻟﻠواﺋﺢ‬ ‫‪ (1‬ﻣﻣﺎرﺳﺔ أﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻓﻲ‬ ‫إﺻﻼح ﻗﺎﻧون اﻟﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ وﻗﺎﻧون اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر وﺗﻌدﯾل ﻗﺎﻧون‬ ‫ﻧت ﻟﺗدﻋﯾم ﺗﻧظﯾم اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫ﺳﱠ‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ُ‬ ‫اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻗﻔل ﻣﺷروع ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟدﻋم )ﻣﻣﺎرﺳﺔ أﻧﺷطﺔ‬ ‫وأ ُ ِ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 3 :‬‬ ‫‪ (2‬اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ ﻣﺳﺗردة‬ ‫اﻷﻋﻣﺎل ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت( ﻓﻲ ﻣﺎرس ‪ .2017‬وﺗم ﺗﻌدﯾل‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻣﻧطﻘﺔ ﻗﻧﺎة اﻟﺳوﯾس‬ ‫اﻟﻣؤﺷر اﻟﻣﺗﺻل ﺑﮫ )‪ (2.1.1‬ﻟﯾﻌﻛس اﻟﺗوﺟﮫ اﻟﺟدﯾد ﻟﻠﺑرﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫وﻓﻲ إطﺎر اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ ﻟﺗﻌزﯾز اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ واﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‪ ،‬ﺻﺎدق‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫اﻟﺑرﻟﻣﺎن ﻋﻠﻰ ﻗﺎﻧون اﻟﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ )‪ (2017/15‬ﻓﻲ ﻣﺎﯾو‬ ‫‪ (3‬ﻣﺑﺎدرة اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻣن أﺟل اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻓﻲ‬ ‫‪ ،2017‬واﻋﺗﻣدت اﻟﻠواﺋﺢ اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧون )‪ (2017/1082‬ﻓﻲ‬ ‫ﻗطﺎع ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫أﻏﺳطس ‪.2017‬‬ ‫واﻻﺗﺻﺎﻻت ﺑﻣﺻر – ﻧظﺎم ﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫وﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺗﻌزﯾز اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺳوق اﻟﻌﻣل وإطﺎر ﺿﻣﺎن اﻟﺟودة‬ ‫ﻣﺻر‪ ،‬ﺻﺎدق اﻟﺑرﻟﻣﺎن ﻋﻠﻰ ﻗﺎﻧون اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر )‪ (2017/72‬ﻓﻲ‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻣﺎﯾو ‪.2017‬‬ ‫‪ (4‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻓﻲ اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت‬ ‫‪ :12.2‬ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬ﻓﻲ إطﺎر ﻣﺷروع ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص‬ ‫‪ 2.1.2‬ﻣﺗوﺳط ﻣدة إﺟراءات ﺗرﺧﯾص‬ ‫اﻟﺗﺣوﯾﻠﯾﺔ‪/‬ﻗطﺎع اﻟﺧدﻣﺎت‪/‬اﻟﻛﯾﻣﺎوﯾﺎت‬ ‫وﺗﺑﺳﯾط ﺑﯾﺋﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‪ ،‬ﻗﺎﻣت اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ﻣزاوﻟﺔ اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺑﺗﺑﺳﯾط إﺟراءات اﺳﺗﺧراج اﻟﺗراﺧﯾص وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻘﺎﻧون اﻟﺟدﯾد‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ 320 :‬ﯾوﻣﺎ )‪(2015‬‬ ‫‪ (5‬ﺿﻣﺎﻧﺔ ﺗﺄﻣﯾن ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫ﻟﻠﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ وﻟواﺋﺣﮫ اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ‪ .‬وﺗﺳﺗﻛﻣل اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﺑﺣﻠول‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 75 :‬ﯾوﻣﺎ )‪(2018‬‬ ‫اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟزﺟﺎج‬ ‫أﻛﺗوﺑر‪/‬ﺗﺷرﯾن اﻷول ‪.2019‬‬ ‫)اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر(‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﻓﻲ إطﺎر ﻣﺷروع ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص وﺗﺑﺳﯾط ﺑﯾﺋﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫أﺻﺑﺣت اﻟﻠواﺋﺢ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺄﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﻠﺟﻣﮭور‬ ‫‪ (1‬ﻧﺷر اﻹﺟراءات اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ‬ ‫ﺟدﯾدة‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗرﻧت‪.‬‬ ‫ﺑﺄﻧﺷطﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗرﻧت ﻟﻠﺟﻣﮭور اﻟﻌﺎم‬ ‫‪ (1‬دﻣﺞ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫ﺑﺻﻌﯾد ﻣﺻر ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫اﻟزراﻋﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺷَ‬ ‫رت ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗرﻧت اﻟﻠواﺋﺢ اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻟﺗﺳﺟﯾل ﻣﻧﺷﺂت‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﻧُ ِ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص وﺗﺑﺳﯾط‬ ‫اﻷﻋﻣﺎل واﺳﺗﺧراج اﻟﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ (2‬واﻓﻘت اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺑﺳﯾط إﺟراءات‬ ‫ﺑﯾﺋﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫‪ (3‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﺗﺣوﯾﻠﯾﺔ‪/‬اﻟﺧدﻣﺎت‪/‬اﻟﻘطﺎﻋﺎت اﻟﻣوﺟﮭﺔ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ ﻟﺗﻌزﯾز اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﻟﻠﺗﺻدﯾر وذات اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ‬ ‫واﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‪ ،‬ﺗﻣت اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﻧون اﻟﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ وﻟواﺋﺣﮫ‬ ‫‪ (3‬ﺗطﺑﯾﻖ ﻧظﺎم اﻟﺗراﺧﯾص اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻌدﻟﺔ ﻻﺳﺗﺧراج‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻓﻲ ‪ .2017‬وﯾﺟري ﺗﻧﻔﯾذ اﻹﺟراءات ُ‬ ‫ﻋﺷرة ﻓروع رﺋﯾﺳﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت‬ ‫‪ (4‬ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺿﺑط‬ ‫اﻟﺗراﺧﯾص ﻓﻲ إطﺎر ﻣﺷروع ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص وﺗﺑﺳﯾط ﺑﯾﺋﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬واﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2018‬‬ ‫‪45‬‬ ‫ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬زاد اﻟﻌدد ﻣن ﺻﻔر ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪ 2015/2014‬إﻟﻰ ‪ 4‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2018/2017‬‬ ‫‪ (4‬ﺟدﯾد‪ :‬ﻋدد ﻣراﻛز ﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن‬ ‫‪ (5‬ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﮭﯾﺋﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟﺗﻲ ﺗﻘدم‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ‬ ‫ﺧدﻣﺎت ﺗﺳﺟﯾل آﻟﯾﺔ وﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت وﻓﻖ‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﻗﺎﻧوﻧﻲ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر واﻟﺷرﻛﺎت‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 4 :‬‬ ‫‪ (1‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ اﻟﺑراﻣﺟﻲ ﻓﻲ إطﺎر‬ ‫اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ وﺗﻌزﯾز اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‬ ‫ﻌﻠم ‪ :5‬ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫َ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (5‬ﺟدﯾد‪ :‬ﻣﺗوﺳط ﻋدد ﺗﺳﺟﯾﻼت اﻟﺷرﻛﺎت‬ ‫‪ (2‬ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻣراﻛز ﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن اﻟﺟدﯾدة ﺷﮭرﯾﺎ‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻻﺗﺻﺎﻻت واﻟﺗﺷﺟﯾﻊ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2018) 0 :‬‬ ‫ﻋﻠﯾﮫ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) 20 :‬‬ ‫‪ (3‬اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ واﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫ﻌﻠم ‪ :6‬ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫َ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ ﻟﻠﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز‬ ‫اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ )ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﺻر( ﺑﺷﺄن ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫‪ (6‬ﺟدﯾد‪ :‬ﻣﺗوﺳط ﻋدد اﻷﯾﺎم اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺑدء‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺔ ﻟﻼﻣﺗﯾﺎزات )اﻟﺑﻧك‬ ‫ِ‬ ‫اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺗﺟﺎري‬ ‫اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2018) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) 20 :‬‬ ‫‪46‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :2.2‬زﯾﺎدة ﻗدرة ﺗوﻟﯾد اﻟطﺎﻗﺔ وﻛﻔﺎءة اﺳﺗﺧداﻣﮭﺎ‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‪:‬‬ ‫‪ 1.2.2‬ﻗدرات ﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‪ :‬ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗﻌﻣل اﻵن ﻣﺣطﺗﺎ ﻛﮭرﺑﺎء ﺷﻣﺎل‬ ‫‪ 1.2.2‬إﻧﺷﺎء ﻗدرات ﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع ﻛﮭرﺑﺎء اﻟﻌﯾن اﻟﺳﺧﻧﺔ‬ ‫ﻣوﻟﮭﻣﺎ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ ،‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﺟﯾزة واﻟﻌﯾن اﻟﺳﺧﻧﺔ اﻟﻠﺗﺎن ﱠ‬ ‫ﻗدرات ﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺗﺷﻐﯾل ﻣﺣطﺔ ﺟﻧوب ﺣﻠوان ﻓﻲ اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﻘرر‪ .‬وﺗم ﺗﺷﻐﯾل ﻣﺎ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع ﺗطوﯾر طﺎﻗﺔ اﻟرﯾﺎح‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﮫ أﻛﺛر ﻣن ‪ 7000‬ﻣﯾﺟﺎوات ﻣن ﻗدرات اﻟﺗوﻟﯾد ﻣﻧذ ‪2014‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 5500 :‬ﻣﯾﺟﺎوات )‪(2018‬‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫أدى ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﺣدﯾث وزارة اﻟﺑﺗرول‬ ‫وھو ﻣﺎ ﯾزﯾد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ .‬ﱠ‬ ‫ﻗدرات ﻣﺗﺟددة‬ ‫‪ (3‬ﻣﺷروع ﻣﺣطﺔ ﻛﮭرﺑﺎء ﺷﻣﺎل‬ ‫اﻟذي دﻋﻣﺗﮫ ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 3‬ﻣﻼﯾﯾن دوﻻر ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﺟﯾزة )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫إﻟﻰ ﺗوﻗﯾﻊ ‪ 75‬اﺗﻔﺎﻗﯾﺔ اﻣﺗﯾﺎز ﺟدﯾدة ﺳﺗؤدي إﻟﻰ زﯾﺎدة إﻧﺗﺎج اﻟﻐﺎز‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) 1500 :‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %30‬ﺑﺣﻠول ﯾﻧﺎﯾر ‪ 2018‬ﺑﺎﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻣﺳﺗواه ﻓﻲ ‪،2014‬‬ ‫‪ (4‬ﻣﺷروع ﻣﺣطﺔ ﻛﮭرﺑﺎء ﺟﻧوب‬ ‫وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ إﻧﺗﺎج ﻏﺎز إﺿﺎﻓﻲ ﻣن ﺣﻘل ظﮭر‪.‬‬ ‫ﺣﻠوان )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪ 1.2.2‬ﻗدرات ﻣﺗﺟددة‪ :‬ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬دﻋم ﻗرض ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫‪ (5‬ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر اﻟﺗرﺗﯾﺑﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑراﻣﺟﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻟﻣﺷروﻋﺎت ﻣﻣﻠوﻛﺔ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻟﺗوﻟﯾد ‪ 1500‬ﻣﯾﺟﺎوات ﻣن‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‪ .‬وﯾﺟري اﻵن ﺗﺷﻐﯾل ﻣﺣطﺎت طﺎﻗﺔ ﺷﻣﺳﯾﺔ إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫‪ (6‬ﻣﺷروع إﺻﻼح ﻗطﺎع‬ ‫ﻗدراﺗﮭﺎ ‪ 1650‬ﻣﯾﺟﺎوات )ﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ(‪ .‬ﻋﻼوة ً‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ‪/‬ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻣن‬ ‫ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ ،‬ﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﺗﺷﻐﯾل ﻧﺣو ‪ 750‬ﻣﯾﺟﺎوات ﻣن ﻗدرات‬ ‫اﻟﺗﺣول )اﻟﺻﻧدوق‬ ‫ﱡ‬ ‫ﺻﻧدوق‬ ‫اﻟﺗوﻟﯾد اﻟﺟدﯾدة ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟرﯾﺣﯾﺔ ﺑﺣﻠول ‪.2020‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ‪ ،‬ﻧﺟﺣت ‪ 30‬ﻣﺣطﺔ ﻛﮭرﺑﺎء ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫إﺑرام اﻟﺗرﺗﯾﺑﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ ﻓﻲ أﻛﺗوﺑر ‪ ،2017‬وﻗﱠﻌت ﻣﻧﮭﺎ‬ ‫‪ (7‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ اﺗﻔﺎﻗﯾﺎت ﻗروض ﻟﺗﻣوﯾل ‪ 13‬ﻣﺷروﻋﺎ‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ وﺿﻣﺎﻧﺎت ﻣن اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻗدراﺗﮭﺎ ‪ 752‬ﻣﯾﺟﺎوات‪ ،‬وإﺟﻣﺎﻟﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت ‪823‬‬ ‫ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻟﻣﺷروﻋﺎت ﺗﻌرﯾﻔﺔ‬ ‫ﻣﻠﯾون دوﻻر ﺑﻣوﺟب ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺗﻐذﯾﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫طﻰ اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ‬ ‫ﺧ َ‬ ‫ﺷﺟﻊ ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺳرﯾﻊ ُ‬ ‫ﻣﺻر‪ .‬وﺗ ُ ِ ّ‬ ‫‪ (8‬ﻋدة اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺷروﻋﺎت طﺎﻗﺔ اﻟرﯾﺎح ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻧﮭﺞ اﻟﺑﻧﺎء واﻟﺗﻣﻠك‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ وﺿﻣﺎﻧﺔ ﻣن اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫واﻟﺗﺷﻐﯾل وﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ ﻟطﺎﻗﺔ اﻟرﯾﺎح ﻓﻲ ﻣﺻر‪ .‬وﺗﻌﻣل‬ ‫ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻔط‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺷروﻋﯾن ﻟطﺎﻗﺔ اﻟرﯾﺎح ﻓﻲ ﻣﻧطﻘﺔ‬ ‫واﻟﻐﺎز‬ ‫ﺟﺑل اﻟزﯾت‪ .‬وﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪ ،‬ﺣﺻﻠت‬ ‫اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣواﻓﻘﺎت ﻹﻗﺎﻣﺔ ﻣﻧﺎﻗﺻﺎت ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ‬ ‫ﺟدﯾد‪:‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺟوﻟﺔ اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻣن اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ (1‬ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫ﺟدﯾد‪ 2.2.2 :‬ﺧﻔض اﻧﺑﻌﺎﺛﺎت ﻏﺎزات اﻟدﻓﯾﺋﺔ‬ ‫اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص واﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ‬ ‫اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﻣﺷروﻋﺎت ﻓﻲ اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروﻋﺎت ﻣﺣطﺎت ﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 1.5 :‬ﻣﻠﯾون طن ﻣن ﻣﻛﺎﻓﺊ ﺛﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻟﻣﻔﺎوﺿﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ‬ ‫أﻛﺳﯾد اﻟﻛرﺑون )‪(2020‬‬ ‫أو ﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ )ﺗوﻟﯾد اﻟﻐﺎز‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺻدر اﻟﻛﺗﺎب اﻷﺑﯾض ﻟﻠطﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﻣؤﺗﻣر ﻋﻘد ﻓﻲ ﻣﺎرس‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫واﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة( )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫‪ 2015‬ﻓﻲ ﺷرم اﻟﺷﯾﺦ‪ ،‬واﻋﺗﻣدت إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟطﺎﻗﺔ ‪ 2035‬ﻓﻲ‬ ‫‪ (1‬ﺟدﯾد‪ :‬إﻋداد ﻛﺗﺎب أﺑﯾض ﻟﻠطﺎﻗﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻋﺎم ‪.2016‬‬ ‫وإﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ‬ ‫‪ (3‬اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻣﺷروﻋﺎت ﺗﻣوﯾل‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻋﻠﻰ ٍ‬ ‫ﻧﺣو ﻣﺑﺎﺷر‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫وﻣن ﺧﻼل ﻣؤﺳﺳﺎت وﺳﺎطﺔ ﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬زاد إﻧﺗﺎج اﻟﻐﺎز ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %20‬ﻓﻲ اﻟﻔﺗرة ﻣن ‪ 2014‬إﻟﻰ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺷرﯾﻛﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫‪ ،2017‬وھو ﻣﺎ ﺣﻘﱠﻖ وﻓرا ﻓﻲ اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ اﻟذي ﻛﺎن ﯾُدﻓَﻊ ﺛﻣﻧﺎ‬ ‫‪ (2‬ﺟدﯾد‪ :‬زﯾﺎدة إﻧﺗﺎج اﻟﻐﺎز‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫وأدى إﻟﻰ ﺗﻘﻠﯾص‬ ‫ﻟواردات اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ اﻟﻣﺳﺎل اﻷﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬ﱠ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫‪ (4‬اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻣﺷروﻋﺎت ﻟﻠطﺎﻗﺔ‬ ‫ﺛم إﻟﻰ‬ ‫ﺗوﻟﯾد اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟوﻗود اﻟﺛﻘﯾل ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،%15‬وﻣن ﱠ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) %20 :‬‬ ‫اﻟﺣرارﯾﺔ واﻟﻣﺗﺟددة ﻓﻲ إطﺎر ﻧظﺎم‬ ‫ظﮭر‬‫ﺧﻔض اﻧﺑﻌﺎﺛﺎت ﻏﺎزات اﻟدﻓﯾﺋﺔ‪ .‬وﺣﯾﻧﻣﺎ ﯾﻛﺗﻣل ﺗﺷﻐﯾل ﺣﻘل ُ‬ ‫ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ ‪ ،2018‬ﺳﯾؤدي إﻟﻰ ﺗﺣﻘﯾﻖ وﻓر ﺳﻧوي ﯾزﯾد ﻋﻠﻰ ﻣﻠﯾﺎري‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫دوﻻر ﻣن اﻟﻧﻘد اﻷﺟﻧﺑﻲ ﻟﻠﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪ (5‬اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗم ﺗﺷﻐﯾل ﻣﺣطﺎت اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻓﻲ ﺷﻣﺎل اﻟﺟﯾزة واﻟﻌﯾن اﻟﺳﺧﻧﺔ‪،‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﺗﺷﻐﯾل ﻣﺣطﺔ ﺟﻧوب ﺣﻠوان ﻓﻲ ‪.2018‬‬ ‫‪ (3‬إﻧﺷﺎء ﻣﺣطﺎت ﻛﮭرﺑﺎء ﻓﻲ ﺷﻣﺎل اﻟﺟﯾزة‬ ‫‪ (6‬ﻣﺳﺎﻧدة ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻟﻣﺷروﻋﺎت ﻟﯾﻛﯾﻼ‬ ‫ﺑﺣﻠول ‪ 2016‬واﻟﻌﯾن اﻟﺳﺧﻧﺔ ﺑﺣﻠول ‪2017‬‬ ‫ﻟطﺎﻗﺔ اﻟرﯾﺎح )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫وﺣﻠوان ﺑﺣﻠول ‪2018‬‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬اﻛﺗﻣل إﻧﺷﺎء ﺑﻧﯾﺔ ﺗﺣﺗﯾﺔ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﻧﻘل )اﻟﻛﮭرﺑﺎء واﻟﻐﺎز( ﻣن‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫أﺟل ﻧﻘل ‪ 7000‬ﻣﯾﺟﺎوات ﻣن اﻟﻘدرات اﻟﺟدﯾدة اﻟﺗﻲ ﺑدأ ﺗﺷﻐﯾﻠﮭﺎ ﻣﻧذ‬ ‫‪ (4‬إﺗﻣﺎم إﻧﺷﺎء ﺑﻧﯾﺔ ﺗﺣﺗﯾﺔ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﻧﻘل‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﻋﺎم ‪ .2014‬وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ إﺗﻣﺎم ﻧﻘل ﻛﺎﻣل ﻗدرات ﺳﯾﻣﻧز اﻟﺑﺎﻟﻐﺔ‬ ‫‪ 3000‬ﻣﯾﺟﺎوات ﻣن اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬ ‫‪ (1‬ﻣذﻛرة اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﺑﺷﺄن اﻟﺷراﻛﺎت‬ ‫‪ 14.4‬ﺟﯾﺟﺎوات ﺑﺣﻠول ﻧﮭﺎﯾﺔ ‪.2018‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص )ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2018‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺻدر ﻗﺎﻧون اﻟﻐﺎز ﻓﻲ ‪ 2017‬ﻓﺄﺗﺎح ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (2‬ﻣذﻛرة اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﺑﺷﺄن ﻛﻔﺎءة‬ ‫ﻓﻲ ﺳﻼﺳل اﻟﻘﯾﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪ (5‬ﺟدﯾد‪ :‬ﺳن ﻗﺎﻧون اﻟﻐﺎز ﻟﻠﺗﺷﺟﯾﻊ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﺳﺗﺧدام اﻟطﺎﻗﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر‪/‬ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫‪ (3‬ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺑﺷﺄن اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫اﻟﻣراﻋﯾﺔ ﻟظروف اﻟﻣﻧﺎخ )ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬اﻧﻔﺻل ﻣﺟﻠس إدارة اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻟﻧﻘل اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻋن‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻘﺎﺑﺿﺔ ﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻣﺻر‪.‬‬ ‫‪ (6‬ﺟدﯾد‪ :‬إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ ﻗطﺎع اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑﻔﺻل‬ ‫اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻟﻧﻘل اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻋن اﻟﺷرﻛﺔ‬ ‫اﻟﻘﺎﺑﺿﺔ‪ ،‬وزﯾﺎدة اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﺗوﺟﮫ ﻧﺣو‬ ‫اﻟﺳوق‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬أ ُﻧﺷﺋت وﺣدة ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﺧدام اﻟطﺎﻗﺔ ﻓﻲ وزارة اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﺑدﻋم‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﻣن ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ .‬وﺗﻌﻣل ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫‪ (7‬إﻧﺷﺎء وﺣدة ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﺧدام اﻟطﺎﻗﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻊ وزارة اﻟﺗﺟﺎرة واﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ﻟﻣﺳﺎﻋدة اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫وزارة اﻟﻛﮭرﺑﺎء واﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‬ ‫اﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ أﺳﻌﺎر اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗزاﯾدة ﺑﺈﺗﺎﺣﺔ ﺗﻘﻧﯾﺎت وﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺳم ﺑﺎﻟﻛﻔﺎءة ﻣن أﺟل ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (8‬ﺟدﯾد‪ :‬إﺟراء ﻣراﺟﻌﺎت ﻟﻠطﺎﻗﺔ ﻟدى ﻛﺑﺎر‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﯾن واﻟﻣﺑﺎﻧﻲ اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ 134 :‬اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2015‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 234 :‬اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬ﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗدرﯾب ﻷﻏراض‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫اﻻﺳﺗداﻣﺔ واﻟﺗﻌﻠم اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ )‪ (STEP IFC‬ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫‪ (9‬ﺟدﯾد‪ :‬اﻋﺗﻣﺎد ﻣﻌﺎﯾﯾر ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﮭﻼك‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ‪ ،‬اﻋﺗﻣدت وزارة اﻟﺗﺟﺎرة واﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ﻣﻌﯾﺎر اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟﻛﮭرﺑﺎﺋﯾﺔ‬ ‫اﻟوﻗود ﻓﻲ اﻟﻣرﻛﺑﺎت‬ ‫اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ )‪ (1-30-60034‬ﻓﻲ ﻣﺎﯾو ‪ .2017‬وﯾُ ِ ّ‬ ‫ﺣدد ھذا‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2018‬‬ ‫ﺣرﻛﺎت‪ .‬وﯾﻌﻣل اﻟﻣﺷروع ﻣﻊ‬ ‫ﻟﻠﻣ ِ ّ‬ ‫اﻟﻣﻌﯾﺎر ﻓﺋﺎت ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﺧدام اﻟطﺎﻗﺔ ُ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫اﻟوزارة واﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻟﻼﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﺟدول زﻣﻧﻲ ﻟﻠﻣوﻋد اﻟذي‬ ‫ﺛم ﺗﺗ ُﯾﺢ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻣﺣرﻛﺎت‬ ‫ﺗﺻﺑﺢ ﻓﯾﮫ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر إﻟزاﻣﯾﺔ‪ ،‬وﻣن ﱠ‬ ‫ذات ﻛﻔﺎءة ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام اﻟطﺎﻗﺔ‪ ،‬وﺗﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن ﻓرص اﻟﺗﺟﺎرة‬ ‫واﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﺗﻌزﯾز ﻗدرة اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‪.‬‬ ‫‪48‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬ﻋﻣﻠت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻣﻊ ﺑﯾﻛو‪-‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫وھﻲ ﺷرﻛﺔ ﻣﺻرﯾﺔ ﻟﻠﻧﻔط واﻟﻐﺎز‪ -‬ﻟﺗوﺳﯾﻊ ﻋﻣﻠﯾﺎﺗﮭﺎ ﻓﻲ ﺣﻘل أﻣل‬ ‫‪ (10‬ﺟدﯾد‪ :‬ﺗﻘدﯾم دﻋم ﻟﺗوﺳﯾﻊ أﺻول ﻗطﺎع‬ ‫اﻟﺑﺣري ﻓﻲ ﺧﻠﯾﺞ اﻟﺳوﯾس‪ .‬ﻋﻼوة ً ﻋﻠﻰ ذﻟك‪ ،‬ﻛﺎن ﻣن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻏﯾر‬ ‫اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز واﻻﺳﺗﺣواذ ﻋﻠﯾﮭﺎ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻣﺎ ﻗدﻣﻧﺎه ﻣن دﻋم أن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺑﯾﻛو اﺳﺗطﺎﻋت أﯾﺿﺎ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2018‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺣواذ ﻋﻠﻰ أﺻﻠﯾن ﻛﺑﯾرﯾن ﻣن أﺻول اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز ﻛﺎﻧﺎ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫ﻣﻌروﺿﯾن ﻟﻠﺑﯾﻊ‪ .‬وﺗﺷﺎرك ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺳﺎﻧدة أﺑﯾﻛس‬ ‫ﻓﻲ اﻻﺳﺗﺣواذ ﻋﻠﻰ وﺗطوﯾر ﺣﻘول ﻟﻠﻧﻔط واﻟﻐﺎز‪ .‬وﻓﺎزت أﺑﯾﻛس‬ ‫ﺑﻌﻘدي اﻣﺗﯾﺎز ﻟﻠﺗﻧﻘﯾب ﻣن ﺟوﻟﺔ ﺗﻘدﯾم اﻟﻌروض ﻓﻲ ‪ 2016‬وﺗم‬ ‫ﺗرﺳﯾﺔ اﻷﺻول ﻓﻲ أﻏﺳطس ‪ 2017‬ﻟﻔﺗرة ﺗﻧﻘﯾب أوﻟﯾﺔ ﻣدﺗﮭﺎ ﺛﻼث‬ ‫ﺳﻧوات‪ .‬واﻟﺗزﻣت أﺑﯾﻛس ﺑﺎﺳﺗﺛﻣﺎر ﻣﺎ ﻻ ﯾﻘل ﻋن ‪ 27.4‬ﻣﻠﯾون‬ ‫دوﻻر ﻓﻲ أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻧﻘﯾب ﻟﮭذه اﻷﺻول‪ ،‬وﺗﺳﺗﻣر اﻟﺷرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺑﺣث‬ ‫ﻋن اﺛﻧﯾن ﻣن أﺻول اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﺎج إﻟﻰ ﺗطوﯾر ورأﺳﻣﺎل‪.‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :3.2‬ﺗﻌزﯾز ﻗدرات وﺳﻼﻣﺔ اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ واﻟﺧدﻣﺎت ﻟﻘطﺎع اﻟﻧﻘل‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗم ﺗﺷﻐﯾل ﻣﺑﻧﻰ اﻟرﻛﺎب ‪ 2‬ﻓﻲ ﻣطﺎر اﻟﻘﺎھرة‪ ،‬وﯾﺳﺗوﻋب أﻛﺛر اﻟﻣﺣﻔظﺔ‪:‬‬ ‫‪ 1.3.2‬ﻋدد اﻟرﻛﺎب اﻟذﯾن ﯾﻣﻛن ﺧدﻣﺗﮭم ﻣن‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع ﺗطوﯾر ﻣطﺎر اﻟﻘﺎھرة –‬ ‫ﻣن ‪ 25‬أﻟف راﻛب ﯾوﻣﯾﺎ‪.‬‬ ‫ﺧﻼل ﻣﺑﻧﻰ اﻟرﻛﺎب ‪ 2‬ﻓﻲ ﻣطﺎر اﻟﻘﺎھرة ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺑﻧﻰ اﻟرﻛﺎب اﻟﺛﺎﻧﻲ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﯾوم واﺣد )اﻟﻌدد(‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2013) 21,000 :‬‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟﻘوﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 25,000 :‬‬ ‫ﻟﺳﻛك ﺣدﯾد ﻣﺻر )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬اﻧﺧﻔض ﻣﺗوﺳط ﻋدد اﻟوﻓﯾﺎت ﺑﺳﺑب‬ ‫‪ 2.3.2‬ﻣﺗوﺳط ﻋدد اﻟوﻓﯾﺎت ﺑﺳﺑب ﺣوادث‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺣوادث اﻟﺳﻛك اﻟﺣدﯾدﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺑﻛﺔ ﺳﻛك ﺣدﯾد ﻣﺻر )اﻟﻌدد ﻟﻛل‬ ‫اﻟﺳﻛك اﻟﺣدﯾدﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺑﻛﺔ ﺳﻛك ﺣدﯾد ﻣﺻر‬ ‫‪ (3‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد‬ ‫ﻣﻠﯾﺎر راﻛب‪-‬ﻛﯾﻠوﻣﺗر( إﻟﻰ ‪ 0.48‬ﻓﻲ اﻟرﺑﻊ اﻷول ﻟﻠﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫)اﻟﻌدد ﻟﻛل ﻣﻠﯾﺎر راﻛب‪-‬ﻛﯾﻠوﻣﺗر(‬ ‫ﻣﺻر )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫‪.2018‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 595 :‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) 0.3 :‬‬ ‫‪ (4‬ﻣﺷروع ﻣﺣطﺔ ﺳوﻧﻛر ﻟﻠﺻب‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬ﺻدر ﻣرﺳوم رﺋﺎﺳﻲ ﯾﻘﺿﻲ ﺑﺈﻧﺷﺎء‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫اﻟﺳﺎﺋل )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺟﮭﺎز ﺗﻧظﯾم اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻟﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى وﺗم إﻋداد ﻣﺧطط ﻟﻠﺗطوﯾر‬ ‫‪ (1‬إﺗﻣﺎم إﻗﺎﻣﺔ ﻣﺑﻧﻰ رﻛﺎب ﺟدﯾد ﺑﻣطﺎر‬ ‫اﻟﻣؤﺳﺳﻲ ﻟﻠﺟﮭﺎز ﺑدﻋم ﻣن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ .‬وﯾﻘوم ﺟﮭﺎز ﺗﻧظﯾم اﻟﻧﻘل‬ ‫اﻟﻘﺎھرة واﻋﺗﻣﺎد ﺣﺻوﻟﮫ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى )ب(‬ ‫ﺟدﯾد‪:‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى ﺑﺈﻋداد ﻣﺷروع ﺧط اﻟﺣﺎﻓﻼت ﻟﻠﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى اﻟذي‬ ‫ﻣن ﺗﺻﻧﯾف اﻻﺗﺣﺎد اﻟدوﻟﻲ ﻟﻠﻧﻘل اﻟﺟوي‬ ‫‪ (1‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻘل‬ ‫ﯾﺟري ﻣن أﺟﻠﮫ ﺗﺟﻣﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت ﻣن ﻣﺧﺗﻠف أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺧدﻣﺎت ﺑﺣﻠول ‪2016‬‬ ‫)ﺑﻣﺎ ﻓﯾﮭﺎ اﻟﻣواﻧﺊ واﻟﻣطﺎرات إذا‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗم ﺗﺷﻐﯾل ﻣﺑﻧﻲ اﻟرﻛﺎب ‪ 2‬اﻟﺟدﯾد ﻓﻲ ﻣطﺎر اﻟﻘﺎھرة ﻓﻲ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﻣﺟدﯾﺔ( )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬‫ﻛﺎﻧت ُ‬ ‫‪.2016‬‬ ‫‪ (2‬ﺗﻧﻔﯾذ ‪ %60‬ﻣن اﻟﺗوﺻﯾﺎت اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻟدراﺳﺎت‪/‬ﻣﺧططﺎت اﻟﻧﻘل اﻟﺟوي ﺑﺣﻠول‬ ‫‪2016‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗﻧﻔﯾذ ‪ %60‬ﻣن اﻟﺗوﺻﯾﺎت اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟدراﺳﺎت‪/‬ﻣﺧططﺎت‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (1‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﺑﺷﺄن اﻟﻧﻘل اﻟﺣﺿري‬ ‫ﺣدث ﻋﻠﻰ ﺧط‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫اﻟﻧﻘل اﻟﺟوي ﺑﺣﻠول ‪2016‬‬ ‫‪ (3‬ﺗﺷﻐﯾل ﻧظﺎم اﻹﺷﺎرات ُ‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻘﺎھرة – اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ ﺑﺣﻠول ‪2019‬‬ ‫‪ (2‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع‬ ‫اﻟﻧﻘل )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻓﻲ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬ﯾﺟري إﻋداد ﻣﻧظوﻣﺔ اﻟﺗﻌﺎﻗد ﻟﻧظﺎم‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (3‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﻟﻣﯾﻧﺎء أﺑو طرطور‬ ‫اﻹﺷﺎرات ﻋﻠﻰ ﺧط اﻟﻘﺎھرة – اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ‪ ،‬وھو ﻓﻲ طرﯾﻘﮫ ﻟﻠﺗﺣﻘﯾﻖ‬ ‫‪ (4‬إﺗﻣﺎم دراﺳﺎت ﻟدﻋم إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ اﻟﮭﯾﺋﺔ‬ ‫)ﺷراﻛﺔ ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص‬ ‫ﻓﻲ ‪.2019‬‬ ‫اﻟﻘوﻣﯾﺔ ﻟﺳﻛك ﺣدﯾد ﻣﺻر ﺑﺣﻠول ‪2019‬‬ ‫ﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (4‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﺑﺷﺄن اﻟﻣﺧطط‬ ‫اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻟﻠﻣطﺎرات وﺷراﻛﺎت ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص )اﻟﻣرﻓﻖ‬ ‫ﯾﺟري وﺿﻊ اﻟﻠﻣﺳﺎت اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ ﻋﻠﻰ دراﺳﺎت إﻋﺎدة ھﯾﻛﻠﺔ ﺳﻛك ﺣدﯾد‬ ‫‪ (5‬ﱠ‬ ‫أﻗرت اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻹﺷراﻓﯾﺔ ﻟﻠﻧﻘل رﺳﻣﯾﺎ ﺧطﺔ‬ ‫اﻻﺳﺗﺷﺎري ﻟﺷؤون اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫ﻣﺻر‪ .‬وواﻓﻖ ﻣﺟﻠس اﻟوزراء ﻋﻠﻰ ﻗﺎﻧون ﺟدﯾد ﯾﺟﯾز اﻟﺷراﻛﺔ ﺑﯾن‬ ‫ﻟﻠﺗطوﯾر اﻟﻣؤﺳﺳﻲ ﻟﺟﮭﺎز ﺗﻧظﯾم اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻟﻘﺎھرة‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪/‬اﻟﺧﺎﺻﺔ ‪-‬اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص ﻓﻲ اﻟﺳﻛك اﻟﺣدﯾدﯾﺔ وﺗﺟري ﻣﻧﺎﻗﺷﺗﮫ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻛﺑرى ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ ‪2015‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﺑرﻟﻣﺎن‪.‬‬ ‫‪49‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (6‬ﺟدﯾد‪ :‬زﯾﺎدة ﻋدد ﺗراﺧﯾص ﻗﯾﺎدة اﻟﻣرﻛﺑﺎت‬ ‫ﺑﻧظﺎم اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺗم إﺻدارھﺎ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) 100,000 :‬‬ ‫ﻣﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠزراﻋﺔ واﻟري‬ ‫ﱠ‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :4.2‬ﺗﻌزﯾز ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫ﺟدﯾدة‪/‬ﻣ ﱠ‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠري‬ ‫ُ‬ ‫‪ 1.4.2‬ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗزوﯾد ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه ﺑﺧدﻣﺎت‬ ‫‪ 1.4.2‬ﻋدد ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه اﻟذﯾن ﺗم‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع اﻹدارة اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن‬ ‫واﻟﺻرف‪ 1,202,647 :‬ﻣﺳﺗﺧدﻣﺎ ﻣن ﺑﯾن اﻟﻌدد اﻟﻣﺳﺗﮭدف وھو‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠري‬‫ﺟدﯾدة‪/‬ﻣ ﱠ‬ ‫ُ‬ ‫ﺗزوﯾدھم ﺑﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟري )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪ 197,453) .1,400,000‬ﻣﺳﺗﺧدﻣﺎ ﻟﻣﺷروع ﺗطوﯾر اﻟري‬ ‫واﻟﺻرف‬ ‫‪ (2‬اﻟﻣﺷروع اﻟﻘوﻣﻲ ﻟﻠﺻرف‬ ‫اﻟﺣﻘﻠﻲ‪ ،‬و‪ 476,662‬ﻟﻣﺷروع اﻹدارة اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟري‪،‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 1,073,000 :‬‬ ‫اﻟزراﻋﻲ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫و‪ 528,532‬ﻟﻠﻣﺷروع اﻟﻘوﻣﻲ اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻟﻠﺻرف اﻟزراﻋﻲ‪(.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 1,400,000 :‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪ 2.4.2‬ﻟم ﯾﺗﺣﻘﻖ ﺗﻘدم‪ .‬اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﻟم ﯾﺗﺣﻘﻖ وﺗم اﺳﺗﺑدال ھذا ‪ (3‬ﻣﺷروع ﺗﺣدﯾث اﻟري ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ 2.4.2‬اﻟﻣﺣﺎﺻﯾل اﻟﺑﺳﺗﺎﻧﯾﺔ اﻷﻋﻠﻰ ﻗﯾﻣﺔ اﻟﺗﻲ‬ ‫ﻣﺳﺗوى اﻟﻣزارع )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻟﻣؤﺷر‪.‬‬ ‫ﺗﺟري زراﻋﺗﮭﺎ )اﻟﻌدد(‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس )‪(2015‬‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠﻣوارد‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫‪ (4‬ﻣﺷروع اﻹدارة ُ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف ‪(2018) 12,000‬‬ ‫اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 6.7‬ﻣﻠﯾون‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗزوﯾد ﻣﻧﺎطﻖ ﺑﺧدﻣﺎت ري وﺻرف ﻣﺣﺳﻧﺔ‪:‬‬ ‫‪ 2.4.2‬ﱠ‬ ‫ﺟدﯾد‪ 2.4.2 :‬ﺗزوﯾد ﻣﻧطﻘﺔ ﻛﺑرى ﺑﺧدﻣﺎت‬ ‫‪ 696,720‬ﻓداﻧﺎ ﺗﺣﻘﻖ ﺗزوﯾدھﺎ ﻣﻘﺎﺑل اﻟﻣﺳﺗﮭدف ‪ 675,000‬ﻓدان‪ .‬دوﻻر(‬ ‫ري وﺻرف ﻣﺣﺳﻧﺔ‬ ‫‪ (5‬اﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟوادي وھﻲ‬ ‫أﻣﻛن ﺗﺧطﻲ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ 450,000 :‬ﻓدان )‪(2014‬‬ ‫ﻻﻋب رﺋﯾﺳﻲ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 675,000 :‬ﻓدان )‪(2016‬‬ ‫اﻟزراﻋﯾﺔ ﺑﻣﺻر )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻌﻠم ‪ :1‬ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﻋدد ﺟﻣﻌﯾﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﯾﺻل إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫َ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫أﻛﺛر ﻣن ‪ 1,500‬ﺑﺣﻠول ‪) 2016‬ارﺗﻔﺎﻋﺎ ﻣن ‪ 494‬ﻓﻲ ‪ .(2014‬ﻟم ‪ (6‬ﺗﺳﮭﯾل اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﻣل‬ ‫‪ (1‬زﯾﺎدة ﺟﻣﻌﯾﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﻊ ﺑﻧك إﻗﻠﯾﻣﻲ ﻣن أﺟل‬ ‫ﯾﺄﺧذ اﻟﻣؤﺷر ﻓﻲ اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺟﻣﻌﯾﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﺗﻲ ﺗﻣت‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 494 :‬‬ ‫اﻟﺳﻠﻊ اﻟزراﻋﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫ﺗﻘوﯾﺗﮭﺎ )ﻣﺛﻼ ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗدرﯾب(‪ ،‬وھو ﻣﺎ ﻛﺎﻧت ﻣﺷروﻋﺎت اﻟري‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2016) 12,830 :‬‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ (‬ ‫ﺗﻘﯾﺳﮫ‪ .‬وﻛﺎﻧت ھذه اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ ‪ 13,965‬ﺟﻣﻌﯾﺔ‪ .‬وﯾُ ِ ّ‬ ‫ﻔﺳر ھذا اﻟﺗﺑﺎﯾن‬ ‫اﻟﻛﺑﯾر ﺑﯾن اﻟﻣﺳﺗﮭدف واﻟﻧﺗﯾﺟﺔ‪ .‬وﻛﺎن ﯾﻧﺑﻐﻲ إﻋﺎدة ﺻﯾﺎﻏﺔ اﻟﻣؤﺷر‬ ‫ﺟدﯾد‪:‬‬ ‫ﻟﯾﺻﺑﺢ‪" :‬إﻧﺷﺎء و‪/‬أو ﺗﻘوﯾﺔ ﺟﻣﻌﯾﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ"‪.‬‬ ‫‪ (1‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟزراﻋﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻌﻠم ‪ :2‬ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗم إﯾﺿﺎح ‪ 15‬ﺗﻘﻧﯾﺔ ﺟدﯾدة ﻓﻲ ﻣﻧﺎطﻖ اﻟﻣﺷروع‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫َ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﻓﻲ ظل ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻟﺗطوﯾر اﻟري ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ (2‬إﯾﺿﺎح ‪ 15‬ﺗﻘﻧﯾﺔ ﺟدﯾدة ﻓﻲ ﻣﻧﺎطﻖ‬ ‫‪ (2‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫ﻣﺳﺗوى اﻟﻣزارع‬ ‫اﻟﻣﺷروع ﺑﺣﻠول ‪2016‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ‪ -‬ﻓﻲ اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟزراﻋﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‪،‬‬ ‫وﻗطﺎﻋﺎت اﻟﺳﻠﻊ اﻻﺳﺗﮭﻼﻛﯾﺔ ﺳرﯾﻌﺔ‬ ‫اﻟدوران‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﻻﺳﺗﺣواذ ﻋﻠﻰ اﻷراﺿﻲ‬ ‫واﻹﺻﻼح اﻟﻣؤﺳﺳﻲ‬ ‫‪50‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :5.2‬ﺗﺣﺳﯾن ﺳﺑل ﺣﺻول اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫‪ 1.5.2‬ﻣﺣﻔظﺔ ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺳﺎﻋدت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺗوﺳﯾﻊ ﻣﺣﻔظﺔ ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺣﻔظﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع ﺗﻌزﯾز ﻗدرة اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﻟدى‬ ‫واﻟﺻﻐﯾرة وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﻟدى اﻟﻣؤﺳﺳﺎت‬ ‫اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﺟراءات ﺗدﺧﻠﯾﺔ ﺗﻣوﻟﮭﺎ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺻﻐﯾرة وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﺟراءات ﺗدﺧﻠﯾﺔ ﺗﻣوﻟﮭﺎ‬ ‫اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ 3.2 :‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر )‪(2014‬‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع ﺗﻌزﯾز اﻻﺑﺗﻛﺎر ﻣن أﺟل‬ ‫ج( اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ 1.9 :‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر‬ ‫إﺗﺎﺣﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ )اﻟﺑﻧك‬ ‫د( ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‪ 1.3 :‬ﻣﻠﯾﺎر‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫دوﻻر‬ ‫اﻟﻘواﻋد اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺗﻣوﯾل‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 14.5 :‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر )‪(2019‬‬ ‫ﻣﺗﻧﺎھﻲ اﻟﺻﻐر )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ج( اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ 12.5 :‬ﻣﻠﯾﺎر دوﻻر‬ ‫اﻟﺗﺣول(‬ ‫ﱞ‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ -‬ﺻﻧدوق‬ ‫د( ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‪ 2.0 :‬ﻣﻠﯾﺎر‬ ‫‪ (3‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟدﯾون‪/‬ﺣﻘوق‬ ‫دوﻻر‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬اﻟﻌدد اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﻣوﯾﻠﮭﺎ ﺷﺎﻣﻠﺔً اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ ﻓﻲ ﻣؤﺳﺳﺎت ﺗﻣوﯾﻠﯾﺔ ﻟدﻋم‬ ‫‪ 2.5.2‬ﻋدد اﻟﻧﺳﺎء اﻟﻼﺗﻲ ﯾﺣﺻﻠن ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻣﺗﺟدد ﻣﺗﻧﺎھﻲ اﻟﺻﻐر ھو ‪ 156,185‬ﻣﺷروﻋﺎ ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدات اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫ﺧدﻣﺎت ﺗﺳﮭﯾﻼت اﺋﺗﻣﺎﻧﯾﺔ‬ ‫وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﻣﻊ دﻋم‬ ‫ﻣﻧﮭﺎ ‪ (%41) 63,953‬ﺣﺗﻰ دﯾﺳﻣﺑر ‪.2017‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 2,963 :‬‬ ‫ﻣن ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﺟﺎرة اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 35,000 :‬‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻟم ﯾﺗﺣدد ﺑﻌد‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫اﻟﺻﻧدوق اﻹﻗﻠﯾﻣﻲ ﻟﻠﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪ (1‬وﺿﻊ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﺗوﺳﯾﻊ ﻓرص اﻟﺣﺻول‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل‪ ،‬ﻻﺳﯾﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﻣﺣروﻣﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ‬ ‫ﻣن اﻟﺧدﻣﺎت‪ .‬ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫)ﻣﺷﺗرك ﺑﯾن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ وﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻟم ﯾﺗﺣدد ﺑﻌد‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (4‬ﻗرض ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع‬ ‫‪ (2‬إﻧﺷﺎء ھﯾﺋﺔ ﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻏﯾر‬ ‫اﻟﺧﺎص واﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ )اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻟﻣﺻرﻓﯾﺔ وھﯾﺋﺔ أﻋﻣﻖ ﻟﻠرﻗﺎﺑﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺻرﯾﺔ‬ ‫‪ (5‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟدﯾون‪/‬ﺣﻘوق‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ ﻟدﻋم اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫واﻟﺻﻐﯾرة وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﻣﻊ دﻋم ﻣن ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﺟﺎرة‬ ‫‪ (3‬ﺟدﯾد‪ :‬ﻧﺳﺑﺔ زﯾﺎدة اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ( اﻟﺑﻧك‬ ‫واﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻷھﻠﻲ اﻟﻛوﯾﺗﻲ ﻓﻲ ﻣﺻر‪ :‬ﻗرض ﻣﻣﺗﺎز‬ ‫و‪/‬أو اﻟﺗﻲ ﺗﺗم ﺗرﺳﯾﺔ اﻟﻌﻘود ﻋﻠﯾﮭﺎ ﺧط‬ ‫ﻘﺳم ﺑﺎﻟﺗﺳﺎوي‬‫ﻣ ﱠ‬‫ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 50‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ُ‬ ‫اﻷﺳﺎس‪ (2015) 0 :‬اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪%20 :‬‬ ‫ﺑﯾن ﺻﻧدوق ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫)‪(2020‬‬ ‫وﻣﻧﺷﺂت اﻷﻋﻣﺎل ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫واﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬ ‫‪ (4‬ﺟدﯾد‪ :‬زﯾﺎدة ﻋدد ﺗﺳﺟﯾﻼت اﻟﺿﻣﺎﻧﺎت‬ ‫‪ 50‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻣن ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل‬ ‫اﻟﻣﻧﺷورة اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻣن ﺟﺎﻧب اﻟﻣﻧﺷﺂت‬ ‫اﻟﺗﺟﺎرة اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ؛ واﻟﺑﻧك اﻟﻌرﺑﻲ‬ ‫ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر واﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪،‬‬ ‫اﻷﻓرﯾﻘﻲ اﻟدوﻟﻲ‪ :‬ﻗرض ﻣﻣﺗﺎز ﺑﻘﯾﻣﺔ‬ ‫واﻟﻣدﯾﻧﯾن اﻷﻓراد وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻘروض‬ ‫ﻘﺳم ﺑﺎﻟﺗﺳﺎوي ﺑﯾن‬ ‫‪ 100‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ُ‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﺻﻧدوق ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻐﯾرة‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) 20,000 :‬‬ ‫‪51‬‬ ‫وﻣﻧﺷﺂت اﻷﻋﻣﺎل ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫واﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ؛ وﺑﻧك‬ ‫‪ (5‬ﺟدﯾد‪ :‬ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن اﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺗﻧﺎھﻲ‬ ‫اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ‪ 100 :‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﺗﺳﮭﯾﻼ‬ ‫اﻟﺻﻐر ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺧدﻣﺎت اﻟدﻓﻊ ﻋﺑر اﻟﮭﺎﺗف‬ ‫اﺋﺗﻣﺎﻧﯾﺎ ﻟﺣﯾن ﺻرﻓﮭﺎ ﻟﻣﻧﺷﺂت اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫اﻟﻣﺣﻣول أو أﻧظﻣﺔ اﻟدﻓﻊ اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ‬ ‫ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر واﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫وﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺟﺎھزة ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ (2020) 600,000 :‬ﻣﻧﮭم‬ ‫أو اﻟﺗﻣوﯾل‪ ،‬ﻟدى ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫‪ %40‬إﻧﺎث‪ ،‬و ‪ %20‬ﺧﺎرج اﻟﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى‬ ‫‪ 3‬ﻣﺷروﻋﺎت دﯾون ﺛﺎﻧوﯾﺔ ﻣﺟﻣوﻋﮭﺎ‬ ‫واﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ‬ ‫‪ 185‬ﻣﻠﯾون دوﻻر‪ ،‬وﻣﺷروع ﻣﺳﺎﻋدة‬ ‫ﻓﻧﯾﺔ ﻣﻊ ﺑﻧك ﻣﺻر‪.‬‬ ‫‪ (6‬اﻟﺻﻧدوق اﻹﻗﻠﯾﻣﻲ ﻟﻠﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة وﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺷرق اﻷوﺳط وﺷﻣﺎل أﻓرﯾﻘﯾﺎ‬ ‫)ﻣﺷﺗرك ﺑﯾن اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ وﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﻗﯾد اﻹﻋداد‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﻟﺗﺣﻔﯾز ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﺧﺎﺻﺔ‬ ‫واﻟﺗﻣوﯾل ﻟرواد اﻷﻋﻣﺎل ﻣن اﻟﻧﺳﺎء‬ ‫واﻟﺷﺑﺎب‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﻟﺗﻣوﯾل ﻣﺗﻧﺎھﻲ اﻟﺻﻐر )ﻣﺳﺎﻋدة‬ ‫ﻓﻧﯾﺔ ﻣن ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (2‬أﻧﺷطﺔ ﻣﺻرﻓﯾﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺎت‬ ‫اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻣن ﺧﻼل أﻋﻣﺎل‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫‪ (3‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺑﯾزﻧﯾس إﯾدج‪/‬ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫اﻷدوات )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫‪ (4‬ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ (‬ ‫‪ (5‬اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺻرﻓﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت‬ ‫اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ )ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻣن‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ (‬ ‫‪52‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :3‬اﻻﺣﺗواء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫ﺑﻣﺎ ﯾﺗﺳﻖ واﻟرﻛﯾزة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻻﻗﺗﺻﺎدي ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‪" :‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ وﺗﻘدﯾم اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ"‬ ‫اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫أھداف إطﺎر‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت ﺗرﻛﯾز إطﺎر‬ ‫أھداف‬ ‫ﺗواﺟﮭﮭﺎ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪53‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗرﻛﯾز ‪ :3‬اﻻﺣﺗواء اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك‬ ‫ﺗﺣدﯾث ‪19/1‬‬ ‫ﻣؤﺷرات إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ‬ ‫)‪(2018‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :1.3‬ﺗﺣﺳﯾن ﺳﺑل ﺣﺻول اﻟﻔﻘراء ﻋﻠﻰ ﻓرص ﻟﻠدﺧل ﻗﺻﯾر اﻷﺟل وﺗوﺳﯾﻊ ﻧطﺎق ﺗﻐطﯾﺔ ﻣﻧظوﻣﺔ ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫ﺟﺎر ﺗﻧﻔﯾذھﺎ‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ ﺗﻘدم ﻛﺑﯾر‪.‬‬ ‫‪ 1.1.3‬ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟﺎري‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻛﺛﯾف‬ ‫ﻟﻸﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﺛﯾﻔﺔ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‬ ‫ﺗم ﺗﻌدﯾل ھذا اﻟﻌدد اﻟﻣﺳﺗﮭدف إﻟﻰ ‪ 180‬أﻟﻔﺎ وھو ﻣﺎ ﺗم ﺗﺣﻘﯾﻘﮫ‪ .‬ﻋدد اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‪،‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟﺎري ﻟﻸﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﺛﯾﻔﺔ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 240,000 :‬ﻣﻧﮭﺎ‪:‬‬ ‫‪ (2‬اﻟﻣﺷروع اﻟطﺎرئ‬ ‫‪ 188,701‬ﻣﻧﮭﺎ‪:‬‬ ‫اﻹﻧﺎث ‪%40‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻹﻧﺎث ‪%42‬‬ ‫اﻟﺷﺑﺎب ‪%70‬‬ ‫)اﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻟﻼﺗﺣﺎد‬ ‫اﻟﺷﺑﺎب ‪%74‬‬ ‫‪ %70‬ﻣن ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‬ ‫اﻷوروﺑﻲ واﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‪،‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬اﻟﺳﺟل ﯾﺟري إﻋداده وھو اﻵن ﺗﺣت‬ ‫اﻟﻣوﺣد‬ ‫ﱠ‬ ‫ﺳﺟﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﺟل‬ ‫‪ 2.1.3‬ﻋدد اﻷﺳر ُ‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫اﻟﺗﺣول‬ ‫ﱡ‬ ‫‪ (3‬ﻣﻧﺣﺔ ﻣن ﺻﻧدوق‬ ‫ﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن ﺻﺣﺔ ‪ 34‬ﻗﺎﻋدة‬ ‫ﱡ‬ ‫إﺷراف ھﯾﺋﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ‪ .‬ﺗﺣﻘﱠﻖ ﱡ‬ ‫ﺗﻘدم‬ ‫ﻟﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ )اﻟﻌدد(‬ ‫ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺳﺟل اﻟﻣوﺣد وﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫ﻣن ﻗواﻋد اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻹدارﯾﺔ ورﺑطﮭﺎ ﺟزﺋﯾﺎ‪ .‬وﺗﺳﺗﻌد ھﯾﺋﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﻌﻣل اﻟﻔﻧﻲ ﺑﺷﺄن ﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫اﻹدارﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻛﺎﻣل ﻟﻠﺳﺟل اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻟﻠﺑراﻣﺞ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 10 :‬ﻣﻼﯾﯾن )ﺑﺣﻠول ‪(2016‬‬ ‫اﻟﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ )اﻟﺻﻧدوق‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫وﺟﮭﺔ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫وﯾﺟري إﻧﺟﺎز اﻟرﺑط اﻟﻛﺎﻣل ﻟﻛن وزارة اﻟﺗﺿﺎﻣن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ أﻋدت‬ ‫ﻗﺎﻋدة ﺑﯾﺎﻧﺎت ﺗﺷﻣل ‪ 17‬ﻣﻠﯾون أﺳرة ﻣن ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻔﻘراء اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻣن ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‪،‬‬ ‫‪ (4‬ﻣﺷروع ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻛﺎﻓل وﻛراﻣﺔ ﺣﺗﻰ ﺳﺑﺗﻣﺑر ‪.2018‬‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪ 3.1.3‬ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻔﻘﯾرة اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدة ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدة ﻣن ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ )ﺗﻛﺎﻓل‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‪ -‬ﺗﻣوﯾل‬ ‫وﻛراﻣﺔ(‪ 2,247,152 :‬أﺳرة )ﻧﺣو ‪ 9,391,152‬ﻓردا ﺣﺗﻰ‬ ‫اﻟﺟدﯾد ﻟﻠﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ )اﻟﻌدد(‬ ‫إﺿﺎﻓﻲ ﻗﯾد اﻹﻋداد‬ ‫ﺳﺑﺗﻣﺑر ‪(2018‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 1.5 :‬ﻣﻠﯾون )‪(2018‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫ﻟم ﯾﺗﺣدد ﺑﻌد‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ (1‬ﯾﺟري ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﺷروﻋﺎت ﻓرﻋﯾﺔ ﻟﻸﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫‪ (1‬اﻟﻧﮭوض ﺑﺗﻧﻣﯾﺔ رأس اﻟﻣﺎل‬ ‫ﻛﺛﯾﻔﺔ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﺑﺷري ﻓﻲ ﻣﺻر )ﺟدﯾد(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫‪ (2‬اﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 1,380 :‬‬ ‫ﻟﻠﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻣﺗﺣدة‪ :‬ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗم وﺿﻊ ﺧطﺔ ﻋﻣل وﯾﺟري ﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﻣن أﺟل اﻟﺳﺟل اﻟﻣوﺣد‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﺳﺟل اﻟوطﻧﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻧﺳﯾﻖ ﻣﻊ ھﯾﺋﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ )اﻧظر أﻋﻼه(‬ ‫‪ (2‬وﺿﻊ ﺧطﺔ ﻋﻣل ﺑﺣﻠول ‪ 2016‬ﻻﻋﺗﻣﺎد‬ ‫اﻟﻣوﺣد ﻣﻊ ھﯾﺋﺔ اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺳﺟل اﻟﻣوﺣد ﻟﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻧﺳﯾﻖ ﻣﻊ وزارة اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻹدارﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2015‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2017‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬اﻛﺗﻣل إﻋداد ﻣﺳﺢ ﺧط اﻷﺳﺎس اﻷوﻟﻲ ﻟﻣﺷروع ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫‪ (3‬إﺗﻣﺎم ﻣﺳﺢ أوﻟﻲ ﻟﻠﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻧﻘص ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻐطﯾﺔ ﻟﻠﻔﺋﺎت اﻟﻔﻘﯾرة واﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟرﻋﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺑراﻣﺞ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗم إﻋداد ﻛﺗﺎب أﺑﯾض وإﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﺗواﺻل ﺑﺎﻻﺷﺗراك ﻣﻊ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﻓرﯾﻖ اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﺧﺎص ﺑﺈﺻﻼح دﻋم اﻟوﻗود واﻟﺣد ﻣن اﻵﺛﺎر‬ ‫‪ (4‬إﻋداد إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺗواﺻل إﻋﻼﻣﻲ ﻹﺻﻼح‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪.‬‬ ‫دﻋم اﻟوﻗود ﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺗﺷﺎور ﻣﻊ اﻟﺟﻣﮭور‬ ‫ﺧط‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫‪54‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗم إﻋداد ﻛﺗﺎب أﺑﯾض وإﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﺗواﺻل ﺑﺎﻻﺷﺗراك ﻣﻊ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫ﻓرﯾﻖ اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﺧﺎص ﺑﺈﺻﻼح دﻋم اﻟوﻗود وﺗﺧﻔﯾف اﻵﺛﺎر اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ (5‬وﺿﻊ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﺗﺳﻌﯾر ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫واﻟﺗﺣول إﻟﻰ اﻟوﻗود اﻟﺑدﯾل ﺷﺎﻣﻠﺔً ﺧطﺔ ﻋﻣل ﻟﻠﺣد‬ ‫ﱡ‬ ‫ﻣن آﺛﺎر إﻟﻐﺎء اﻟدﻋم‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :2.3‬زﯾﺎدة ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ ذات اﻟﺟودة‬ ‫ﻣﺷروﻋﺎت ﺟﺎرﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ 642 .‬ﻣﻧﺷﺄة ﻟﻠرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ ﻓﻲ أﻓﻘر ﻋﺷر ﻣﺣﺎﻓظﺎت ﺗﻠﻘت‬ ‫ﺗﻠﻘّﻲ ﻣﻧﺷﺂت اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ‬ ‫‪ِ 1.2.3‬‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروع ﺗﺣﺳﯾن ﺟودة‬ ‫ﺷﮭﺎدات اﻋﺗﻣﺎد‪.‬‬ ‫ﻓﻲ أﻓﻘر ﻋﺷر ﻣﺣﺎﻓظﺎت ﺷﮭﺎدات اﻋﺗﻣﺎد‬ ‫اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر –أ ُ ِ‬ ‫ﻗﻔل(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 400 :‬‬ ‫‪ (2‬ﻋﻣﻠﯾﺗﺎ اﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ أﺳﮭم‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ 3,110,000 .‬ﺷﺧص ﻓﻲ أﻓﻘر ﻗرى ﺻﻌﯾد ﻣﺻر ﺣﺻﻠوا‬ ‫‪ 2.2.3‬اﻷﺷﺧﺎص اﻟذﯾن ﯾﻣﻛﻧﮭم اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ‬ ‫رأس اﻟﻣﺎل ﻓﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺣزﻣﺔ أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻣن ﺧدﻣﺎت اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ أو اﻟﺗﻐذﯾﺔ أو‬ ‫ﺣزﻣﺔ أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻣن ﺧدﻣﺎت اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ أو‬ ‫اﻟﻣﻐرﺑﻲ ﻣﺻر ودار اﻟﻔؤاد‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺳﻛﺎﻧﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻐذﯾﺔ أو اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺳﻛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫)ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫‪ (3‬دﻋﻣت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 1,000,000 :‬‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ اﻟﺷراﻛﺎت ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﻓﻲ إطﺎر ﺣﻣﻠﺔ »‪ 100‬ﻣﻠﯾون ﺻﺣﺔ«‪ ،‬ﺗم ﻓﺣص ‪ 30‬ﻣﻠﯾون‬ ‫ﺟدﯾد‪ 3.2.3 :‬ﻓﺣص اﻟﻣواطﻧﯾن ﻻﺧﺗﺑﺎر إﺻﺎﺑﺗﮭم‬ ‫اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﻣﺳﺗﺷﻔﯾﺎت‬ ‫ﻣواطن ﻻﺧﺗﺑﺎر إﺻﺎﺑﺗﮭم ﺑﺎﻟﺗﮭﺎب اﻟﻛﺑد اﻟوﺑﺎﺋﻲ ﺳﻲ واﻷﻣراض ﻏﯾر‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﮭﺎب اﻟﻛﺑد اﻟوﺑﺎﺋﻲ ﺳﻲ‬ ‫اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ )ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫اﻟﻣﻌدﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 30 :‬ﻣﻠﯾوﻧﺎ )‪(2019‬‬ ‫‪ (4‬ﺗطوﯾر ﻧظﺎم اﻟرﻋﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟﺻﺣﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر )اﻟﺑﻧك‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ 1043 .‬ﻣﻧﺷﺄة ﻟﻠرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ ﻗدﻣت ﺧطط ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺟودة‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪ (1‬ﻣﻧﺷﺂت رﻋﺎﯾﺔ ﺻﺣﺔ اﻷﺳرة اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﻓﻲ‬ ‫أﻓﻘر ﻋﺷر ﻣﺣﺎﻓظﺎت ﻗدﻣت ﺧطط ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺟودة‬ ‫اﻟﻣﺳﺎﻋدات اﻟﻔﻧﯾﺔ‪:‬‬ ‫واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺣﻠول ‪2016‬‬ ‫‪ (1‬اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ اﻟﺗﻐذﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2016) 1,000 :‬‬ ‫‪ (21‬دور اﻟراﺋدات اﻟﺻﺣﯾﺎت‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺗﻐطﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬ ‫إﺷراك اﻟرﺟﺎل واﻟﻔﺗﯾﺎن ﻓﻲ‬ ‫ﺟﮭود ﺧﻔض ﻣﻌدﻻت اﻟﺧﺻوﺑﺔ‬ ‫واﻟﻌﻧف ﺿد اﻟﻣرأة ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :3.3‬زﯾﺎدة ﺳﺑل ﺣﺻول اﻷﺳر ﻣﺣدودة اﻟدﺧل ﻋﻠﻰ ﻣﺳﻛن‬ ‫ﻣﺷروﻋﺎت ﺟﺎرﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬ﯾﺳﺗﻣر اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن ﺑراﻣﺞ‬ ‫‪ 1.3.3‬ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻣﺳﺗﮭدف ﺣﺻوﻟﮭﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ (1‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻣوﯾل اﻹﺳﻛﺎن‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻹﺳﻛﺎن ﻓﻲ ﻣﺻر ﻣن ﺧﻼل ﺗﻧﻔﯾذ أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ‬ ‫ﱡ‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻣﻠك واﻹﯾﺟﺎر ﺑﻣﺳﺎﻧدة ﻣن‬ ‫وﺣدات ﺳﻛﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟﺷﺎﻣل )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ‪ ،‬وﯾﺳﺗﻣر ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم ﺧدﻣﺎت ﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات واﻟﻣﺷورة ﻟوزارة‬ ‫اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ )اﻟﻌدد(‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ 500 ،‬ﻣﻠﯾون‬ ‫اﻹﺳﻛﺎن وﺻﻧدوق اﻹﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫دوﻻر(‪ -‬ﺗﻣوﯾل إﺿﺎﻓﻲ ﻗﯾد‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻹﻋداد‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) 575,000 :‬‬ ‫ﻣﻧﮭﺎ ﻓﻲ أدﻧﻰ ‪ %20‬ﻋﻠﻰ ﺳﻠم ﺗوزﯾﻊ اﻟدﺧل‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) %50 :‬‬ ‫ﻣﻧﮭﺎ أﺳر ﺗﻌوﻟﮭﺎ ﻧﺳﺎء‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) %20 :‬‬ ‫‪55‬‬ ‫ﻟم ﯾﺗﺣدد ﺑﻌد‪.‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (1‬ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻛن ﻓﻲ وﺣدات‬ ‫"ﺟدﯾدة" ﺑﻣﺳﺎﻧدة ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2016) 110,000 :‬‬ ‫ﻟم ﯾﺗﺣدد ﺑﻌد‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (2‬ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻛن ﻓﻲ وﺣدات‬ ‫"ﻗﺎﺋﻣﺔ ﻣن ﻗﺑل" ﺑﻣﺳﺎﻧدة ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2016) 20,000 :‬‬ ‫ﻟم ﯾﺗﺣدد ﺑﻌد‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (3‬ﻧظﺎم ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ وﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺳﺎﻛن ﯾﻌﻣل وﯾﺛري‬ ‫اﻟﺧطﺔ ﻣﺗﻌددة اﻟﺳﻧوات واﻷھداف اﻟﺳﻧوﯾﺔ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2016‬‬ ‫اﻟﻣﺣﺳﻧﺔ ﻓﻲ اﻟرﯾف‬ ‫ﱠ‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :4.3‬زﯾﺎدة ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‬ ‫اﻟﻣﺣﻔظﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬زاد ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ﻓﻲ اﻟرﯾف اﻟذﯾن‬ ‫‪ 1.4.3‬ﻋدد اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ﻓﻲ اﻟرﯾف اﻟذﯾن‬ ‫‪ (1‬اﻟﻣﺷروﻋﺎن ‪ 1‬و‪ 2‬ﻟﻠﺑﻧﯾﺔ‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ واﻟﻣﺟﺎري إﻟﻰ‬ ‫ﻣ ﱠ‬‫ﯾﺣﺻﻠون ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت ُ‬ ‫ﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‬ ‫ﻣ ﱠ‬‫ﯾﺣﺻﻠون ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت ُ‬ ‫اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺻرف‬ ‫‪ 68,406‬ﺑﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﻣﺷروع اﻷول ﻟﻠﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺻرف‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﺻﺣﻲ واﻟﻣﺟﺎري )اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻟﺻﺣﻲ واﻟﻣﺟﺎري‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) 2,483,000 :‬‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ‪-‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪ .‬ﺗم إﻋداد ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﺳﺗﮭﻼك ﺟدﯾدة واﻟﻣواﻓﻘﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫أُ ِ‬ ‫ﻏﻠﻘﺎ(‬ ‫ﻋﻠﯾﮭﺎ‪ ،‬وﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﻓﻲ ‪ ،2016‬وﯾﺟري ﺗﻌدﯾﻠﮭﺎ ﻟﻣراﻋﺎة أﺛر إﺟراءات‬ ‫‪ (1‬إﻋداد ھﯾﻛل وطﻧﻲ ﺟدﯾد ﻟرﺳوم اﻻﺳﺗﮭﻼك‬ ‫اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ اﻟرﯾف‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻻﻗﺗﺻﺎدي اﻷﺧﯾرة‪.‬‬ ‫ﯾﺗﯾﺢ اﻻﺳﺗرداد اﻟﻣﺳﺗدام ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف واﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﯾﮫ‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2014‬‬ ‫واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2017‬‬ ‫ﺟدﯾد‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺳﺎﻧدة‬ ‫اﻟﺷراﻛﺎت ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم‬ ‫واﻟﺧﺎص‪/‬اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻓﻲ‬ ‫ﺧدﻣﺎت ﻣﯾﺎه اﻟﺻرف )ﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ(‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :5.3‬اﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ ﺗوﺻﯾل اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺎزل‬ ‫ﻣﺷروﻋﺎت ﺟﺎرﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﺗﺄﺧر ﺗﺣﻘﯾﻘﮭﺎ‪ .‬ﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻣﺎﺿﯾﺔ ﻓﻲ طرﯾﻘﮭﺎ‬ ‫‪ 1.5.3‬ﱠ‬ ‫‪ 1.5.3‬ﻋدد اﻷﺳر اﻟﺗﻲ ﺗم رﺑطﮭﺎ ﺑﺷﺑﻛﺎت اﻟﻐﺎز‬ ‫‪ (1‬ﻣﺷروﻋﺎت ﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز‬ ‫ﻣﻊ ﺗﺄﺧﯾر ﺳﻧﺗﯾن إﻟﻰ ﺛﻼث ﺳﻧوات وﻣن اﻟﻣﻘرر أن ﺗﻛﺗﻣل ﺑﺣﻠول‬ ‫اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎزل )اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫‪.2020‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر‪ 500 -‬ﻣﻠﯾون‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 1.5 :‬ﻣﻠﯾون )‪(2020‬‬ ‫دوﻻر(‬ ‫‪ 2.5.3‬ﺗﺄﺧر ﺗﺣﻘﯾﻘﮫ‪ .‬ﺗﺄﺧر اﻟﻣﺷروع وأﻋﯾدت ھﯾﻛﻠﺗﮫ ﻟﯾﻐطﻲ اﻵن‬ ‫‪ 2.5.3‬ﻣﺿﺎﻋﻔﺔ ﻋدد اﻷﺳر اﻟﻔﻘﯾرة اﻟﻣرﺗﺑطﺔ‬ ‫‪ (2‬ﻣﺷروع إﺻﻼح ﻗطﺎع‬ ‫‪ 20‬ﻣﺣﺎﻓظﺔ ﺑدﻻ ﻣن اﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت اﻹﺣدى ﻋﺷرة اﻟﺗﻲ ﻛﺎﻧت ﻣﺧططﺔ‬ ‫ﺑﺷﺑﻛﺎت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ‪.‬‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ‪/‬ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن‬ ‫وﻗت إﻋداد اﻟﺻﯾﻐﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪ .‬ﺗم ﺗﻧﻘﯾﺢ ھذا‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 300,000 :‬‬ ‫اﻟﺗﺣول‬ ‫ﱡ‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻣن ﺻﻧدوق‬ ‫اﻟﻣؤﺷر‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2019) 600,000 :‬‬ ‫)اﻟﺻﻧدوق اﻻﺳﺗﺋﻣﺎﻧﻲ ﻟﻠﺑﻧك‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫‪ 2.5.3‬ﺗﺄﺧر ﺗﺣﻘﯾﻘﮫ‪ .‬ﺗﺄﺧر اﻟﻣﺷروع وأﻋﯾدت ھﯾﻛﻠﺗﮫ ﻟﯾﻐطﻲ اﻵن‬ ‫‪ 2.5.3‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدات ﻣن ﻣﺷروع ﺗوﺻﯾﻼت‬ ‫ﺿﻣﺎﻧﺎت ﺗﺄﻣﯾن ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪ 20‬ﻣﺣﺎﻓظﺔ ﺑدﻻ ﻣن اﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت اﻹﺣدى ﻋﺷرة اﻟﺗﻲ ﻛﺎﻧت ﻣﺧططﺔ‬ ‫اﻟﻐﺎز ﻟﻠﻣﻧﺎزل‬ ‫اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﺗﻐطﻲ ﺷرﻛﺔ أﺑﺎﺗﺷﻲ‬ ‫وﻗت إﻋداد اﻟﺻﯾﻐﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪0 :‬‬ ‫إﻧرﺟﻲ ﻹﻧﺗﺎج اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2020) %50 :‬‬ ‫‪56‬‬ ‫)اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن‬ ‫ﻌﻠم ‪ ،1‬ﺗﺄﺧر ﺗﺣﻘﯾﻘﮫ‪.‬‬ ‫اﻟﻣ ْ‬ ‫َ‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر(‬ ‫‪ (1‬ﻣد ‪ 4500‬ﻛﯾﻠوﻣﺗر ﻣن ﺷﺑﻛﺎت ﺗوزﯾﻊ اﻟﻐﺎز‬ ‫اﻟﺟدﯾدة ﻟﻠﻣﻧﺎزل ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﺑﺣﻠول‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫‪2019‬‬ ‫واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪:‬‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫‪ (1‬اﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ اﻟﺑراﻣﺟﻲ‪-‬‬ ‫‪ (2‬وﺿﻊ ﺧطﺔ إدارة اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ وﻧُ ُ‬ ‫ظم‬ ‫اﻟﺣوار ﺑﺷﺄن اﻟطﺎﻗﺔ )اﻟﺑﻧك‬ ‫اﻹﺑﻼغ ﻟﻠﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ اﻟﻣﻣﻠوﻛﺔ ﻟﻠدوﻟﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر(‬ ‫ﺑﺣﻠول ﻋﺎم ‪2016‬‬ ‫ﺗﺄﺧر ﺗﺣﻘﯾﻘﮫ‪ :‬ﺳﺗ ُﺣﺗﺳب اﻟوﻓورات ﻣن اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ اﻟﻣﺳﺎل ﺑﻌد‬ ‫ﻣؤﺷر ﺗﻛﻣﯾﻠﻲ‬ ‫إﺗﻣﺎم ﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز‪.‬‬ ‫اﻟوﻓورات اﻟﺳﻧوﯾﺔ ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ ﻣن ﺧﻔض واردات‬ ‫ﻏﺎز اﻟﺑﺗرول اﻟﻣﺳﺎل ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﺗﻧﺎﻗص اﺳﺗﮭﻼك ھذا‬ ‫اﻟﻐﺎز ﻓﻲ ﻣﻧﺎطﻖ اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ ﺟﻧﯾﮫ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2014) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ 298 :‬ﻣﻠﯾون ﺟﻧﯾﮫ )‪(2018‬‬ ‫ھدف إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ‪ :6.3‬ﺗﺣﺳﯾن ﺣوﻛﻣﺔ ﻗطﺎع اﻟﺗﻌﻠﯾم‬ ‫ﻣ َ‬ ‫ﻠﻐﻰ‪ .‬ﺗم ﺗﻧﻘﯾﺢ ھذا اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫‪ 1.6.3‬وﺿﻊ ﺗﺷﺧﯾص دﻗﯾﻖ وﺧطﺔ ﻋﻣﻠﯾﺔ‬ ‫ﻟﺗﺣﺳﯾن ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﻧظﺎم اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2018) 1 :‬‬ ‫ﻣﺷروع ﻣﺳﺎﻧدة إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﺗم ﺗﻘدﯾﻣﮫ ﻓﻲ أﻛﺗوﺑر ‪.2016‬‬ ‫وﺿﻊ وﺗﻘدﯾم ﻛﺗﺎب أﺑﯾض ﺑﺷﺄن‬‫ﺟدﯾد‪ْ 1.6.3 :‬‬ ‫)اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر (‬ ‫إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻘطﺎع ﻛﻠﮫ ﯾﻘﺗرح‬ ‫ﺗداﺑﯾر وﺗدﺧﻼت ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯾد اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬ ‫أوﻟوﯾﺎت اﻟﻘطﺎع واﻟﻣﻌوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﯾواﺟﮭﮭﺎ‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 1 :‬‬ ‫ﻣﻠﻐَﻰ‪ .‬ﺗم ﺗﻌدﯾل ھذه اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ‪.‬‬ ‫ُ‬ ‫‪ 2.6.3‬إﺻدار ﻗﺎﻧون اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ وإﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟدوﻟﯾﺔ اﻟﺟﯾدة‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف ‪(2018) 1‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪ .‬ﯾدﻋم اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻣﺷروﻋﺎ ﻣدﺗﮫ ﺧﻣﺳﺔ أﻋوام ﻟدﻋم ﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺟدﯾد‪ 2.6.3 :‬إﻋداد وإطﻼق ﻣﺷروع ﯾﺳﺗﻧد إﻟﻰ‬ ‫وزارة اﻟﺗرﺑﯾﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻔﻧﻲ ﻹﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم ﺑﺗﻣوﯾل ﻗﯾﻣﺗﮫ‬ ‫اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻟﻣدﻋم‬ ‫‪ 500‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﻧﮭﺞ ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ ﻣﻊ‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫ﻣؤﺷرات ﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﺻرف‪ .‬واﻟﮭدف اﻹﻧﻣﺎﺋﻲ ﻟﻠﻣﺷروع اﻟﺟدﯾد ھو‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪(2015) 0 :‬‬ ‫ﺗﺣﺳﯾن ظروف اﻟﺗدرﯾس واﻟﺗﻌﻠم ﻓﻲ اﻟﻣدارس اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪(2017) 1 :‬‬ ‫ﺧﻣﺳﺔ ﻣﻛوﻧﺎت‪) :‬أ( ﺗﺣﺳﯾن ﺟودة اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻓﻲ ﻣرﺣﻠﺔ اﻟطﻔوﻟﺔ اﻟﻣﺑﻛرة‬ ‫ﻟﺗﻌزﯾز اﺳﺗﻌداد اﻷطﻔﺎل ﻟﻠﺗﻌﻠم؛ )ب( اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﻛﻔﺎءة اﻟﻣﻌﻠﻣﯾن واﻟﻘﯾﺎدة‬ ‫اﻟﺗرﺑوﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل إﺻﻼح أﻧظﻣﺔ اﻟﺗطوﯾر اﻟﻣﮭﻧﻲ؛ )ج( إﺻﻼح ﻧظﺎم‬ ‫اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﺷﺎﻣل ﻣن أﺟل ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺗﺣﺻﯾل اﻟﻌﻠﻣﻲ ﻟﻠطﻼب؛ )د( اﻟﺗوﺳﻊ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم ﺧدﻣﺎت اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻣن ﺧﻼل أﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟرﺑط‬ ‫اﻟﺷﺑﻛﻲ ﻟﺗﺷﻣل ﺗﻛﺛﯾف اﺳﺗﺧدام ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﺗﻌﻠﯾم؛ و)ه( إدارة‬ ‫اﻟﻣﺷروﻋﺎت واﻟﺗواﺻل‪ ،‬واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ واﻟﺗﻘﯾﯾم‪.‬‬ ‫ﺗﺣﻘﻖ‪.‬‬ ‫‪ (1‬ﺟدﯾد‪ :‬ﺑﻧﺎء اﻟﻘدرات وﻣﺷورة ﻓﻧﯾﺔ ﻹﻋداد‬ ‫وزارة اﻟﺗرﺑﯾﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻔﻧﻲ دﻟﯾل ﻋﻣﻠﯾﺎت‬ ‫اﻟﻣﺷروع‪:‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫‪57‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫‪ (2‬ﺟدﯾد‪ 6.3 :‬ﺗﻘدﯾم ﻣﺷورة ﻓﻧﯾﺔ ﻟﻣﺳﺎﻋدة وزارة‬ ‫اﻟﺗرﺑﯾﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻔﻧﻲ ﻓﻲ إﻋداد‬ ‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﺗواﺻل وﺧطﺔ ﻟﻠﺗواﺻل ﻣن اﺟل‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح‪.‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2019‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟطرﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‪.‬‬ ‫‪ (3‬ﺟدﯾد‪ :‬ﺗﻘﯾﯾم اﻷﺛر ﻟﺗدرﯾب ﻣﻌﻠﻣﻲ رﯾﺎض‬ ‫اﻷطﻔﺎل ‪2-1‬‬ ‫ﺧط اﻷﺳﺎس‪ :‬ﻻ )‪(2017‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭدف‪ :‬ﻧﻌم )‪(2020‬‬ ‫‪58‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :4‬ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت وﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‬ ‫ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺟﺎرﯾﺔ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻓﻲ ﻣﺻر )ﺣﺗﻰ ﻓﺑراﯾر ‪(2019‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﻣﺑﻠﻎ اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫ﻗطﺎﻋﺎت اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‪/‬‬ ‫اﻟرﻗم اﻟﺗﻌرﯾﻔﻲ‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ اﻹﻗﻔﺎل‬ ‫ﺳﻧﺔ اﻟﻣواﻓﻘﺔ‬ ‫اﺳم اﻟﻣﺷروع‬ ‫أداة اﻹﻗراض‬ ‫)ﻣﻼﯾﯾن اﻟدوﻻرات(‬ ‫ﻣﺣﺎور اﻟﺗرﻛﯾز اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ‬ ‫ﻟﻠﻣﺷروع‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪600,000,000‬‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2020‬‬ ‫‪2009‬‬ ‫اﻟﻧﻘـــل‬ ‫ﻣﺻر ــ ﻣﺷروع ھﯾﻛﻠﺔ ﺳﻛك ﺣدﯾد ﻣﺻر‬ ‫‪P101103‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪70,000,000‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2019‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ واﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻻﺳﺗﺧراﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺷروع ﺗﻧﻣﯾﺔ طﺎﻗﺔ اﻟرﯾﺎح‬ ‫‪P113416‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪8,100,000‬‬ ‫ﺳﺑﺗﻣﺑر ‪2020‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺋﺔ واﻟﻣوارد اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ‬ ‫ﻣﺷروع اﻹدارة اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻟﻠﻣﻠوﺛﺎت اﻟﻌﺿوﯾﺔ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪P116230‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪585,400,000‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2019‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ واﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻻﺳﺗﺧراﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺷروع ﻣﺣطﺔ ﻛﮭرﺑﺎء ﺟﻧوب ﺣﻠوان‬ ‫‪P117407‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪400,000,000‬‬ ‫ﻧوﻓﻣﺑر ‪2019‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟﻌﻣل‬ ‫ﻣﺷروع دﻋم ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫‪P145699‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪300,000,000‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2021‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ واﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻻﺳﺗﺧراﺟﯾﺔ‬ ‫ﻣﺷروع ﺗوﺻﯾﻼت اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎزل‬ ‫‪P146007‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪300,000,000‬‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2019‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل واﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ واﻻﺑﺗﻛﺎر‬ ‫ﻣﺻر ‪ -‬ﻣﺷروع ﺗﻌزﯾز اﻻﺑﺗﻛﺎر ﻣن أﺟل إﺗﺎﺣﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ‬ ‫‪P146244‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ‬ ‫‪500,000,000‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2020‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل واﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ واﻻﺑﺗﻛﺎر‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻌﻘﺎري اﻟﺷﺎﻣل‬ ‫‪P150993‬‬ ‫وﻓﻘﺎ ً ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل واﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ واﻻﺑﺗﻛﺎر‬ ‫ﺗﻛﺎﻓؤ اﻟﻔرص وﺗﺑﺳﯾط ﺑﯾﺋﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬ ‫‪P153487‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ‬ ‫‪850,000,000‬‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2023‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫اﻟﻣﯾﺎه‬ ‫ﺧدﻣﺎت اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﺑﺎﻟرﯾف‬ ‫‪P154112‬‬ ‫وﻓﻘﺎ ً ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫ﻗطﺎع اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ‬ ‫‪500,000,000‬‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2021‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‬ ‫‪P157395‬‬ ‫واﻟﺣﺿرﯾﺔ واﻟرﯾﻔﯾﺔ واﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﯾف‬ ‫وﻓﻘﺎ ً ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪500,000,000‬‬ ‫ﺳﺑﺗﻣﺑر ‪2023‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫اﻟﺗﻌﻠﯾم‬ ‫ﻣﺷروع دﻋم إﺻﻼح اﻟﺗﻌﻠﯾم ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫‪P157809‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺿﺑط أوﺿﺎع اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬واﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪ ،‬وزﯾﺎدة‬ ‫ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫‪1,150,000,000‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ واﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻻﺳﺗﺧراﺟﯾﺔ‬ ‫‪P164079‬‬ ‫اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫‪530,000,000‬‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر ‪2023‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫اﻟﺻﺣﺔ واﻟﺗﻐذﯾﺔ واﻟﺳﻛﺎن‬ ‫ﻣﺷروع ﺗطوﯾر ﻧظﺎم اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫‪P167000‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻣوﯾل ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫‪1,000,000,000‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل واﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ واﻻﺑﺗﻛﺎر‬ ‫ﻣﺷروع ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص ﻣن أﺟل ﺗﺣﻘﯾﻖ اﻟﻧﻣو اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ‬ ‫‪P168630‬‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫‪7,298,500,000‬‬ ‫‪59‬‬ ‫ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻟﻠﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻟﻺﻧﺷﺎء واﻟﺗﻌﻣﯾر ﻓﻲ ﻣﺻر )ﻓﻲ ﻓﺑراﯾر ‪(2019‬‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت ﺗرﻛﯾز إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫ﺧﻠﻖ ﻓرص ﻋﻣل‬ ‫اﺳم اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ واﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻻﺣﺗواء‬ ‫ﺑﻘﯾﺎدة اﻟﻘطﺎع‬ ‫اﻟﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﺧﺎص‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم أوﺿﺎع اﻟﻔﻘر‬ ‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ ‪ 1‬اﻛﺗﻣﻠت ‪ -‬اﻟﻣرﺣﻠﺔ ‪ 2‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺣواذ ﻋﻠﻰ اﻷراﺿﻲ واﻹﺻﻼح اﻟﻣؤﺳﺳﻲ‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺑراﻣﺟﯾﺔ – ﺣوار ﺑﺷﺄن ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫ﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗدھور اﻟﺑﯾﺋﻲ‬ ‫ﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻓﯾروس اﻟﺗﮭﺎب اﻟﻛﺑد ﺳﻲ‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺑراﻣﺟﯾﺔ‪ -‬إدارة اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺑراﻣﺟﯾﺔ ‪ -‬اﻟﺣوﻛﻣﺔ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺑراﻣﺟﯾﺔ إﺻﻼﺣﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2021‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺣدث ﻷوﺿﺎع اﻟﻣﺳﺎواة ﺑﯾن اﻟﺟﻧﺳﯾن‬ ‫ﱠ‬ ‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ اﻟﻧﻘل اﻟﺣﺿري‬ ‫ﺟﺎرﯾﺔ ‪ -‬اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻗﯾد اﻟﻣراﺟﻌﺔ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ إدارة اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻟم ﯾﺗﺣﻘﱠﻖ‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻘوﻣﯾﺔ وﺗﺣﻠﯾل اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫ﺣوار ﺑﺷﺎن ﻗطﺎع اﻟزراﻋﺔ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺳﻼﺳل اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟزراﻋﯾﺔ‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ واﻹطﺎر اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﺑﺷﺄن ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪/‬ﻣﻌﺎﺷﺎت اﻟﺗﻘﺎﻋد‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ‪ -‬اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﺑﺎﻟرﯾف‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ‪ -‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟراﺋدات اﻟﺻﺣﯾﺎت‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﯾﻧﺔ ‪ -‬ﺗطوﯾر اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‬ ‫أ ُﺿﯾف إﻟﻰ إطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2021‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ‪ -‬ﺣوﻛﻣﺔ اﻹﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2022‬‬ ‫‪‬‬ ‫إدارة اﻟدﯾن اﻟﺣﻛوﻣﻲ وﻣﺧﺎطره‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫اﺳﺗﻌراض اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻌﺎم‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﯾﯾم ﻗطﺎع اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ﻹدارة ﺗﻠوث اﻟﮭواء‪ ،‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2021‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﺗﻠوث اﻟﮭواء ﻓﻲ اﻟﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2021‬‬ ‫‪‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺎدرة اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﻟﻠﺷﻣول اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﺻر‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2021‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻧﯾﺔ ‪ -‬ﺗﻘوﯾﺔ ﺿﻣﺎﻧﺎت اﻻﺋﺗﻣﺎن‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫‪‬‬ ‫رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺑﺷري‬ ‫ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ -‬ﺗﻛﺗﻣل ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟرﻗﻣﻲ‬ ‫ﺗﺑدأ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪‬‬ ‫دراﺳﺔ ﺗﺷﺧﯾﺻﯾﺔ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫ﻣزﻣﻊ إﺟراؤھﺎ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2020‬‬ ‫دراﺳﺔ ﺗﺷﺧﯾﺻﯾﺔ ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ‬ ‫‪60‬‬ ‫ﻣﺣﻔظﺔ اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر )ﻓﻲ ‪ 31‬دﯾﺳﻣﺑر ‪(2018‬‬ ‫اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ )ﺑﺎﻟﻣﻠﯾون دوﻻر(‬ ‫اﻟرﺑﻊ ‪ 2‬اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2012‬‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪75.0‬‬ ‫‪1334.8‬‬ ‫‪146.2‬‬ ‫‪351.8‬‬ ‫‪154.0‬‬ ‫‪35.5‬‬ ‫‪281.8‬‬ ‫‪375.2‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ ارﺗﺑﺎطﺎت ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺣﺟم‪ :‬إﺟﻣﺎﻟﻲ ارﺗﺑﺎطﺎت اﻟﺗﻣوﯾل ﻟﺣﺳﺎب‬ ‫‪75.0‬‬ ‫‪547.7‬‬ ‫‪146.2‬‬ ‫‪299.3‬‬ ‫‪117.4‬‬ ‫‪35.5‬‬ ‫‪132.8‬‬ ‫‪375.2‬‬ ‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺧﺎص‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪787.1‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪52.5‬‬ ‫‪36.6‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪149.0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﺣﺟم‪ :‬ﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣوارد‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪7.2‬‬ ‫‪32.2‬‬ ‫‪9.2‬‬ ‫‪5.4‬‬ ‫‪9.6‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع اﻟﺗﻣوﯾل ﻗﺻﯾر اﻷﺟل‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ ارﺗﺑﺎطﺎت اﻟﺗﻣوﯾل ﻟﺣﺳﺎب اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺧﺎص‬ ‫‪ 3692‬ﻣﻠﯾون دوﻻر‬ ‫ﻣﻧذ ‪1956‬‬ ‫اﻻﺗﺻﺎﻻت واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ ورأس‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ واﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟزراﻋﻲ‬ ‫ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﻘروض اﻟﺟﺎرﯾﺔ ﻓﻲ ‪ 31‬دﯾﺳﻣﺑر ‪2018‬‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ واﻟﻣوارد اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎل اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫واﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫‪5.7‬‬ ‫‪496.2‬‬ ‫‪270.6‬‬ ‫‪528.9‬‬ ‫اﻟدﯾون وﺣﻘوق اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ وأﺷﺑﺎه ﺣﻘوق اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل ﻗﺻﯾر اﻷﺟل‬ ‫‪5.7‬‬ ‫‪508.2‬‬ ‫‪270.6‬‬ ‫‪528.9‬‬ ‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺟﻐراﻓﻲ ﻟﻣﺣﻔظﺔ ارﺗﺑﺎطﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪%‬‬ ‫)ﻣﻠﯾون دوﻻر(‬ ‫ﻣﺣﻔظﺔ ارﺗﺑﺎطﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪%52‬‬ ‫‪858.1‬‬ ‫اﻟﻘﺎھرة‬ ‫‪%16‬‬ ‫‪269.2‬‬ ‫ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‬ ‫‪%9‬‬ ‫‪144.9‬‬ ‫أﺧرى‬ ‫‪%7‬‬ ‫‪113.3‬‬ ‫اﻟﺑﺣر اﻷﺣﻣر‬ ‫‪%6‬‬ ‫‪97.9‬‬ ‫اﻟﺳوﯾس )ﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﻌﯾن اﻟﺳﺧﻧﺔ(‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪89.0‬‬ ‫اﻟدﻟﺗﺎ‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪77.5‬‬ ‫اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ‬ ‫‪1,649.9‬‬ ‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫‪61‬‬ ‫ﻣﺣﻔظﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر )ﻓﻲ ‪ 31‬دﯾﺳﻣﺑر ‪(2018‬‬ ‫‪62‬‬ ‫ﻣﺣﻔظﺔ اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻣﺻر )ﻓﻲ ‪ 31‬ﯾﻧﺎﯾر ‪(2019‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﺿﻣﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟرﻗم‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫اﻟوﺻف‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﺑﺎﻟدوﻻر‬ ‫ﻗطﺎع ﻧﺷﺎط اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫اﻟﻣﺷروع‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﻧﻔﺎذ‬ ‫اﻟﺗﻌرﯾﻔﻲ‬ ‫اﻻﻧﺗﮭﺎء‬ ‫اﻷﻣرﯾﻛﻲ‬ ‫ﻟﻠﻣﺷروع‬ ‫إﻋﺎدة اﻟﺗﺄﻣﯾن ﻋﻠﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات‬ ‫‪150,000,000‬‬ ‫اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‬ ‫أﺑﺎﺗﺷﻲ ﻣﺻر‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫أﻛﺗوﺑر‬ ‫‪10572‬‬ ‫اﻟﺟدﯾدة واﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻷﺑﺎﺗﺷﻲ‪ ،‬وھﻲ ﺷرﻛﺔ ﻟﻠﺗﻧﻘﯾب‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫وإﻧﺗﺎج اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‪.‬‬ ‫إﻗﺎﻣﺔ ﻣﺣطﺔ ﻟﻠﺗﻛﺳﯾر اﻟﮭﯾدروﻟﯾﻛﻲ واﻟﺗﻛوﯾك‬ ‫‪23,400,000‬‬ ‫اﻟﻧﻔط واﻟﻐﺎز‬ ‫اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻟﺗﻛرﯾر اﻟﺑﺗرول‬ ‫ﯾوﻟﯾو ‪2022‬‬ ‫ﯾوﻟﯾو ‪2014‬‬ ‫‪11051‬‬ ‫طﺎﻗﺗﮭﺎ ‪ 91‬أﻟف ﺑرﻣﯾل ﯾوﻣﯾﺎ ﻓﻲ ﻣﺳطرد‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺎھرة اﻟﻛﺑرى‪.‬‬ ‫إﻧﺷﺎء ﻣﺻﻧﻊ ﺟدﯾد ﻟﻠﺗﻐﻠﯾف ﻗرب اﻟﻘﺎھرة‪.‬‬ ‫‪20,694,692‬‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﺗﺣوﯾﻠﯾﺔ‬ ‫ﺷرﻛﺔ إﻟﯾف ﺟﻠوﺑﺎل ﻟﻠﺗﻐﻠﯾف‪.‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2019‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2014‬‬ ‫‪11695‬‬ ‫اﻻﺳﺗﺣواذ ﻋﻠﻰ ﻣﺻﻧﻊ ﻗﺎﺋم ﻟﻠزﺟﺎج ﺛم ﺗﺣدﯾث‬ ‫‪16,193,715‬‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﺗﺣوﯾﻠﯾﺔ‬ ‫ﺑﺎﺷﺎﺑﮭﺟﮫ ﻣﺻر ﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟزﺟﺎج‪.‬‬ ‫ﻧوﻓﻣﺑر‬ ‫ﻧوﻓﻣﺑر‬ ‫‪13803‬‬ ‫اﻟﻣﺻﻧﻊ وﺗوﺳﯾﻊ ﻗدراﺗﮫ‪.‬‬ ‫‪2033‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪39,060,630‬‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫أﻛوا ﺑﻧﺑﺎن ون ﻟﻠطﺎﻗﺔ‬ ‫ﯾﻧﺎﯾر ‪2036‬‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫‪13952‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪15,590,842‬‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫ﺗﻲ ﻛﯾﮫ ﻷﻧظﻣﺔ اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ واﻟﻣﺗﺟددة‬ ‫ﯾﻧﺎﯾر ‪2036‬‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫‪13956‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪1,343,581‬‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫إم إم آي دي ‪ 30‬ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﻣﺗﺟددة‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫‪13959‬‬ ‫ﻣﺷروﻋﺎت ﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌرﯾﻔﺔ اﻟﺗﻐذﯾﺔ‬ ‫‪2032‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر اﻟذي ﯾﺗﺄﻟف ﻣن إﻋداد‬ ‫‪928,998‬‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫ﻓوﻧﯾﻛس ﺑﺎور ‪1‬‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫‪13960‬‬ ‫وﺗﺻﻣﯾم وإﻧﺷﺎء وﺗﺷﻐﯾل وﺻﯾﺎﻧﺔ ﻋدة ﻣﺣطﺎت‬ ‫‪2032‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺟدﯾدة ﻟﺷرﻛﺎت ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻹﻧﺗﺎج اﻟﻛﮭرﺑﺎء ﻣن‬ ‫‪2,247,244‬‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫ﻣﺟﻣﻊ إﻧﻔﯾﻧﯾﺗﻲ ﺑﻧﺑﺎن ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫‪13961‬‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ داﺧل ﻣﺟﻣﻊ ﺑﻧﺑﺎن ﻟﻠطﺎﻗﺔ‬ ‫‪2032‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪39,939,387‬‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫أﻟﻛوم إﻧرﺟﻲ‬ ‫ﯾﻧﺎﯾر ‪2036‬‬ ‫دﯾﺳﻣﺑر‬ ‫‪13971‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪14,490,000‬‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫اﻟﺻﺑﺢ ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ‬ ‫ﯾﻧﺎﯾر ‪2033‬‬ ‫ﯾوﻧﯾو ‪2018‬‬ ‫‪14043‬‬ ‫‪14,490,000‬‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫ﺻﻧراﯾز إﻧرﺟﻲ‬ ‫ﯾﻧﺎﯾر ‪2033‬‬ ‫ﯾﻧﺎﯾر ‪2018‬‬ ‫‪14059‬‬ ‫‪14,490,000‬‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫راﯾزﻧﺞ ﺻن إﻧرﺟﻲ‬ ‫ﯾﻧﺎﯾر ‪2033‬‬ ‫ﯾﻧﺎﯾر ‪2018‬‬ ‫‪14080‬‬ ‫‪352,869,090‬‬ ‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫‪63‬‬ ‫اﻟﻣ ﱠ‬ ‫ﻌدل ﻹطﺎر اﻟﺷراﻛﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻖ ‪ :5‬اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻣزﻣﻌﺔ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ُ‬ ‫‪ ‬ﺗدﻋﯾم ﺷﺑﻛﺎت اﻷﻣﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ‪ -‬ﺗﻣوﯾل إﺿﺎﻓﻲ‪ :‬اﻟﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻘوﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺣﻘﻘﮭﺎ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ "ﺗﻛﺎﻓل وﻛراﻣﺔ" اﻟذي‬ ‫أﻧﺷﺄ ﺑرﻧﺎﻣﺟﺎ ﯾﺗﺳم ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺔ واﻟﻛﻔﺎءة ﻟﻠﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر ﯾﺳﺗﻔﯾد ﻣﻧﮫ ‪ 2.2‬ﻣﻠﯾون أﺳرة‪ .‬طﻠﺑت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﺗﻣدﯾد اﻟﻌﻣل‬ ‫ﺑﺎﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺛﻼث ﺳﻧوات ﺑﺗﻣوﯾل إﺿﺎﻓﻲ ﻗﯾﻣﺗﮫ ‪ 500‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻟﺗﺣﻘﯾﻖ ﻣزﯾد ﻣن اﻟﺗﺣدﯾث واﻟﺗوﺳﯾﻊ ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﺣوﯾﻼت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﻣوﺟﮭﺔ‬ ‫)ﺗﻛﺎﻓل وﻛراﻣﺔ( وﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻻﺣﺗواء اﻻﻗﺗﺻﺎدي اﻟذي ﯾﺳﺗﮭدف اﻷﺳر اﻟﻔﻘﯾرة اﻟﻣﻌﯾﻠﺔ واﻟﻔﻘراء ﻛﺑﺎر اﻟﺳن ﻓوق ‪ 65‬ﻋﺎﻣﺎ واﻟﻣﻌوﻗﯾن‪.‬‬ ‫‪ ‬ﻣﺷروع ﺗﺣﻔﯾز رﯾﺎدة اﻷﻋﻣﺎل ﻟﺧﻠﻖ ﻓرص اﻟﻌﻣل )‪ (P162835‬اﻟﮭدف اﻹﻧﻣﺎﺋﻲ ﻟﻠﻣﺷروع ھو ﺗﻌزﯾز ﺟﮭود ﺧﻠﻖ ﻓرص اﻟﻌﻣل‬ ‫وﺗﺣﺳﯾن اﻟﻔرص اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻷﺧرى ﻟﻠﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﯾن ﻋن طرﯾﻖ زﯾﺎدة ﺳﺑل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل وﺗﻌﺑﺋﺔ ﺗﻣوﯾل اﻟﻘطﺎع‬ ‫اﻟﺧﺎص ﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻋﻣﺎل‪ ،‬وﻋن طرﯾﻖ ﺗﻘدﯾم ﻗرض ﻗﯾﻣﺗﮫ ‪ 200‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻣن أﺟل أن ﺗﻘوم ﺑﺈﻋﺎدة إﻗراﺿﮭﺎ‬ ‫ﻟﻣﻧﺷﺂت اﻷﻋﻣﺎل ﻣﺗﻧﺎھﯾﺔ اﻟﺻﻐر واﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪ ،‬وﻟﺗﻣوﯾل اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﺣﻘوق اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ اﻻﺑﺗﻛﺎرﯾﺔ وﻣﻧﺷﺂت‬ ‫ﺧﺎطر‪ .‬ﻣﻊ اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ وﺟﮫ اﻟﺧﺻوص‬ ‫اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ اﻟﻧﻣو ﻣن ﺧﻼل وﺳطﺎء ﻣﺎﻟﯾﯾن ووﺳطﺎء رأس اﻟﻣﺎل ُ‬ ‫اﻟﻣ ِ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺳﺎء واﻟﺷﺑﺎب واﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﺗﻲ ﻟم ﺗﺣظ ﺑﻧﺻﯾﺑﮭﺎ ﻣن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ ‬ﺗﻣوﯾل إﺿﺎﻓﻲ ﻟﻣﺷروع اﻹﺳﻛﺎن اﻟﺷﺎﻣل‪ :‬ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺟﺎح اﻟذي ﺣﻘﻘﮫ اﻟﻣﺷروع اﻷﺻﻠﻲ وﺗﻛﻠﻔﺗﮫ ‪ 500‬ﻣﻠﯾون دوﻻر‪ ،‬طﻠﺑت اﻟﺣﻛوﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺻرﯾﺔ إﻋداد ﺗﻣوﯾل إﺿﺎﻓﻲ ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 500‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻟﺗوﺳﯾﻊ ﻧطﺎق ﺗﻘدﯾم اﻟدﻋم ﻟﻺﺳﻛﺎن‪ ،‬وﺗﺣﺳﯾن اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ واﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‬ ‫ﻟﻺﺳﻛﺎن اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻣﺻر‪.‬‬ ‫‪ ‬اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟرﻗﻣﯾﺔ‪ .‬ﺗﻧﻔﯾذ اﻷﺟﻧدة اﻟطﻣوح ﻟﻠﺣﻛوﻣﺔ ﻟﻣﺿﺎﻋﻔﺔ ﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻗطﺎع اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻻﺗﺻﺎﻻت واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ ﻓﻲ إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺣﻠﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺻر ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻟﺧﻣس اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻋن طرﯾﻖ اﻟﺷروع ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﺳﯾﺳﻲ ﻟﻠﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟرﻗﻣﯾﺔ‪ .‬وﯾﮭدف اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ إﻟﻰ ﺗطﺑﯾﻖ ﻧﮭﺞ ﺗﻌظﯾم‬ ‫ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻟﺗﻣﻛﯾن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻣن ﺧﻼل إﺻﻼﺣﺎت أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت واﻷطر اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻟﻠﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ اﻟرﻗﻣﯾﺔ‪ ،‬وﻓﻲ‬ ‫اﻟوﻗت ذاﺗﮫ ﺗﻣﻛﯾن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻷﻟﯾﺎف اﻟﺑﺻرﯾﺔ واﻷﺑراج وﻣراﻛز اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت‪ .‬وﺳﯾﻛون اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺗﻌدد اﻟﻣراﺣل وﯾﮭدف إﻟﻰ‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻣﺧﺗﻠف ﻋﻧﺎﺻر اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟرﻗﻣﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر ﺑﺎﻟﺷروع ﻓﻲ إﻗﺎﻣﺔ ﺑﻧﯾﺔ ﺗﺣﺗﯾﺔ رﻗﻣﯾﺔ ﻛﻌﻧﺻر أﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ‪.‬‬ ‫‪ ‬اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ اﻟرﯾف ﺑﺻﻌﯾد ﻣﺻر‪ :‬ﺗﻌﻣﯾم ﺗطﺑﯾﻖ أداة ﺗﻣوﯾل اﻟﺑراﻣﺞ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ ﻟﻣﺷروع اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ اﻟرﯾف اﻟذي‬ ‫ﻻﻗﻰ ﻧﺟﺎﺣﺎ ﻓﻲ ﺳت ﻣﺣﺎﻓظﺎت ﻓﻲ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟدﻟﺗﺎ ﺑﻣﺻر ﻟﯾﺷﻣل اﻟﻣﻧﺎطﻖ اﻟﺗﻲ ﻟم ﺗﺣظ ﺑﻧﺻﯾﺑﮭﺎ ﻣن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻵن ﻣن ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‪ .‬ﺳﯾﮭدف‬ ‫اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣن ﺧﻼل ﺗﻣوﯾل ﻣواز ﻣن اﻟﺑﻧك اﻷﻓرﯾﻘﻲ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ إﻟﻰ ﺗﻣﻛﯾن ﺷرﻛﺎت ﺧدﻣﺎت اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻼﻣرﻛزﯾﺔ ﻣن ﺗﻌﻣﯾم ﺧدﻣﺎت اﻟﺻرف‬ ‫اﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ ﻣﺣﺎﻓظﺎت ﺻﻌﯾد ﻣﺻر‪.‬‬ ‫ﯾﺗﺿﻣن‪ (1 :‬زﯾﺎدة‬ ‫ﱠ‬ ‫‪ ‬اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪ :‬ﺳﯾدﻋم اﻟﺗﻣوﯾل اﻹﺿﺎﻓﻲ ﻟﻠﻣﺷروع اﻟﺟدﯾد اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ إﺳﻛﺎن ﺷﺎﻣل ﻣﺗﻌدد اﻟﺟواﻧب‬ ‫اﻟطﻠب ﻋﻠﻰ ﺧدﻣﺎت ﺗﻧظﯾم اﻷﺳرة ﺑﺎﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻐﯾﯾرات اﻟﺳﻠوﻛﯾﺔ واﻟﺛﻘﺎﻓﯾﺔ وﯾﺗراوح ﻣن ﺣﻣﻼت ﻣﻌﯾﻧﺔ وطﻧﯾﺔ وﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ وﺳﺎﺋل‬ ‫اﻹﻋﻼم اﻟﺟﻣﺎھﯾري‪ ،‬وﺗطﺑﯾﻖ ﺣواﻓز إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣن ﯾﻣﺗﺛﻠون ﻟﻠﺑرﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬وﺗﻌزﯾز دور اﻟراﺋدات اﻟﺻﺣﯾﺎت )ﻛﻣﺎ وﻛﯾﻔﺎ( ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬ ‫اﻟﮭواﺟس واﻟﮭﻣوم وﻧﺷر اﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ ﻋن ﺗﻧظﯾم اﻷﺳرة وﺳﺑل اﻟوﺻول إﻟﻰ اﻟﺧدﻣﺎت؛ ‪ (2‬ﺗﻌزﯾز اﻟﻣﻌروض ﻣن ﺧدﻣﺎت ﺗﻧظﯾم‬ ‫اﻷﺳرة ﻣن ﺧﻼل ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ أوﺟﮫ اﻟﻧﻘص اﻟﺗﻲ ﺗﺣول دون ﺗﻠﺑﯾﺔ اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت‪ ،‬وﺗوﺳﯾﻊ دور ﻣﻘدﻣﻲ اﻟﺧدﻣﺎت وإﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟوﺻول إﻟﯾﮭم )ﻛﻣﺎ‬ ‫وﻛﯾﻔﺎ(‪ ،‬وﺗطﺑﯾﻖ أﺳﺎﻟﯾب ﺟدﯾدة ﻓﻲ ﺗﻧظﯾم اﻷﺳرة أﻗل اﻋﺗﻣﺎدا ﻋﻠﻰ ﺗوﻓر ﻣﻘدﻣﻲ اﻟﺧدﻣﺎت‪ ،‬واﺳﺗﺧدام اﻟﺗﻘﻧﯾﺎت اﻻﺑﺗﻛﺎرﯾﺔ اﻟذﻛﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟوﺻول إﻟﻰ اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﯾن ﺣﺗﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻔردي وﺗﻌﻠﯾﻣﮭم‪ ،‬وﺗﻘوﯾﺔ ﺳﻼﺳل اﻟﺗورﯾد ﻷﺳﺎﻟﯾب ﺗﻧظﯾم اﻷﺳرة‪ ،‬وﺗﻌزﯾز ﻗدرات‬ ‫ﻣﻘدﻣﻲ اﻟﺧدﻣﺎت ﻟﺗﺷﻣل إﺷراك اﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻏﯾر اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ )اﻟﺟﻣﻌﯾﺎت اﻷھﻠﯾﺔ( واﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ .‬ﺳﯾﺳﺗﮭدف اﻟﺗﻣوﯾل اﻹﺿﺎﻓﻲ ﻟﻠﻣﺷروع‬ ‫ﺣدﺛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻋﻣوم اﻟﺑﻼد ﻟﻠﻘﺿﺎﯾﺎ واﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺳﻛﺎن )وﻣﻧﮭﺎ ﺧﺻﺎﺋص‬ ‫ﻣ ﱠ‬ ‫ﻣﻌﯾﱠﻧﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺧرﯾطﺔ ُ‬‫اﻟﻣﻘﺗرح ﻣراﻛز إدارﯾﺔ ُ‬ ‫اﻟﺳﻛﺎن( ﻣﺛل اﻟﻌﻧف اﻷﺳري‪ ،‬واﻟﺧﺗﺎن‪ ،‬إﻟﺦ‪.‬‬ ‫‪ ‬ﺗﺣﺳﯾن ﺟودة اﻟﮭواء ﻓﻲ اﻟﻘﺎھرة‪ :‬اﻟﻘﺎھرة اﻵن ﻣن أﻛﺛر ‪ 10‬ﻣدن ﺗﻠوﺛﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم ﺣﯾث ﺳﯾدﻋم اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ رؤﯾﺔ اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻟﻧﮭﺞ ﺑراﻣﺟﻲ‬ ‫ﻣﺗﻛﺎﻣل ﻟﺗﺣﺳﯾن ﺟودة اﻟﮭواء ﻓﻲ اﻟﻘﺎھرة ﻋن طرﯾﻖ ﺗﺣﺳﯾن إدارة اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﺻﻠﺑﺔ‪ ،‬وﻣن ذﻟك ﻣن ﺧﻼل اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‪ ،‬وأﻧظﻣﺔ رﺻد‬ ‫ﺟودة اﻟﮭواء اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‪ ،‬وﺗﺣﺳﯾن ﺣﻠول اﻟﻧﻘل اﻟﺣﺿري ﻣن ﺧﻼل ﺗوﺳﯾﻊ ﻧطﺎق اﺳﺗﺧدام أﻧواع اﻟوﻗود اﻷﻧظف‪.‬‬ ‫‪ ‬ﻣرﻛز إﻗﻠﯾﻣﻲ ﻟﻠﻐﺎز‪ :‬ﺑﻔﺿل اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ‪ ،‬أﺻﺑﺣت ﻣﺻر ﻣﮭﯾﺄة ﻟﺗﺻﺑﺢ ﻣﻘرا ﻟﻣﻧﺻﺔ اﻟﻐﺎز ﻟﺷرق اﻟﺑﺣر اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫ﻣدﻋوﻣﺔ ﺑﺟﻣﯾﻊ اﻟﺑﻠدان اﻟﻣﺟﺎورة ‪ -‬ﻗﺑرص وإﺳراﺋﯾل وﻓﻠﺳطﯾن واﻷردن وإﯾطﺎﻟﯾﺎ واﻟﯾوﻧﺎن واﻻﺗﺣﺎد اﻷوروﺑﻲ‪ .‬ﺳﯾﮭدف اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺳﮭﯾل ﺗﻣﻛﯾن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬وﻧﮭﺞ ﺗﺧﻔﯾف اﻟﻣﺧﺎطر ﻣن أﺟل ﺗﻌزﯾز ﺗﺟﺎرة اﻟﻐﺎز اﻹﻗﻠﯾﻣﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺳﮭﯾل اﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻘطﺎع اﻟﺧﺎص‬ ‫واﻻﺳﺗﻐﻼل اﻷﻣﺛل ﻟﻸﺻول اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ وﺗﻣﻛﯾن اﻟﺳﻼم اﻹﻗﻠﯾﻣﻲ وﺗﺣﻘﯾﻖ ﻋواﺋد اﻟﻧﻣو‪.‬‬ ‫رت اﻟﺟواﻧب اﻟﻠوﺟﺳﺗﯾﺔ ﺑوﺻﻔﮭﺎ أﺣد اﻟﻣﻌوﻗﺎت اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬ ‫ﻛَ‬‫‪ ‬ﺗﻣﻛﯾن ﺷراﻛﺔ اﻟﻘطﺎﻋﯾن اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﻣﻣر اﻟﺷﺣن واﻟﻠوﺟﺳﺗﯾﺎت‪ :‬ذُ ِ‬ ‫ﻟﻠﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ وﺗدﻧﻲ ﻣﺳﺗوى اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻر‪ .‬وﻟﺗدﻋﯾم اﻟﻧﻣو اﻻﻗﺗﺻﺎدي واﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪ ،‬ﺳﯾﺟري ﺗﻣﻛﯾن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ ﺑﯾن ﻣﻣر اﻟﺷﺣن ﻓﻲ ﻣﯾﻧﺎء اﻹﺳﻛﻧدرﯾﺔ واﻟﻣﯾﻧﺎء اﻟﺟﺎف ﻓﻲ ﻣدﯾﻧﺔ ‪ 6‬أﻛﺗوﺑر‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺳﻌﻲ إﻟﻰ ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺷراﻛﺎت ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﯾن‬ ‫‪64‬‬ ‫اﻟﻌﺎم واﻟﺧﺎص ﻓﻲ ﺗﺷﻐﯾل وإدارة ھذا اﻟﻣﻣر ﻟﺷﺣن اﻟﺑﺿﺎﺋﻊ ﺑﺎﻟﺳﻛك اﻟﺣدﯾدﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪65‬‬