94328 Public Disclosure Authorized Mision de supervision del 23 defebrero al4 de marzo de 2011 1 NICARAGUA PROYECTO DE AGUA Y SANEAMIENTO DEL GRAN MANAGUA (PRASMA) ENACAL A YUDA MEMORIA Public Disclosure Authorized Managua, 23 de febrero al 4 de marzo de 2011 1. Una mision del Banco Mundial visito Nicaragua entre los dias 23 de febrero al 4 de marzo de 2011 con el objeto de revisar los avances en la implementacion del proyecto PRASMA. Por el Banco Mundial, participaron de la mision David Michaud (Gerente de Proyecto y Especialista Senior de Agua y Saneamiento), Lilian Pena (Co-Gerente de Proyecto y Especialista de Agua y Saneamiento), Ximena Traa (Especialista Social), Sarah Martiny (Especialista Ambiental), Fabio Garzon (Especialista en Eficiencia), Andres Mac Gaul (Especialista Senior en Adquisiciones - via VC) y Enrique Roman (Especialista en Manejo Financiero). La mision sostuvo reuniones con el lng. Ervin Barreda, Gerente General de ENACAL, Arq. Norman Rodriguez, Arq. Marvin Palacios, Ing. Pedro Gomez, Lic. Denis Paiz, Lic. Natalia A viles. Lic. Public Disclosure Authorized Eduardo Nunez, Ing. Alvaro Largaespada. En el transcurso de la mision se llevaron a cabo visitas de campo donde se reunio con representantes de los barrios San Isidro de Bolas (Proyecto de Emergencia, Componente 1) y Nueva Sabana, Israel Galeano, Arnoldo Aleman, y Comandante Aureliano (barrios de los 27 Barrios, Componente 1). 2. Los miembros de la mision desean agradecer a ENACAL por la calurosa recepcion y atencion brindada en el desarrollo de las reuniones y en la discusion de los distintos temas abordados durante la semana. 3. Esta ayuda-memoria resume los resultados, recomendaciones y acuerdos alcanzados durante la mision. La presente ayuda-memoria sera divulgada publicamente una vez finalizada la mision. Public Disclosure Authorized SITUACION GENERAL DEL PROYECTO 4. Avance del Proyecto. ENACAL efectuo una presentacion con la informacion actualizada sobre el avance del proyecto, la cual se adjunta en el Anexo I. En general, se nota un avance importante desde la ultima mision, el cual se marca en particular en el amplio numero de procesos de licitacion ahora lanzados e incluso adjudicados. Debido a esto los niveles de desembolso se mantienen sumamente bajos, por 10 cual el Banco mantiene la calificacion de moderadamente satisfactorio del proyecto. 5. Desembolsos a la fecha. Hasta la fecha el proyecto ha ejecutado USD 1,305,257.88 de la donacion, (de los cuales USD1,065,667.99 han sido documentados), y USD491,753.29 del credito (de los cuales USD 221,077.25 han sido documentados). Mision de supervision del 23 de f ebrero al4 de marzo de 2011 2 6. Programaci6n Financiera por parte de ENACAL. ENACAL presento al Banco las proyecciones financieras actualizadas, segun las cuales se preven desembolsos de USD 17 Millones en 2011 . En base de estas proyecciones financieras, se puede ver tambien que los costos de las actividades en marcha (es decir, desembolsadas, comprometidas y en proceso de licitacion) a la fecha son mayores a 10 previsto. Se estima que quedan por comprometer todavfa un monto de alrededor de USD 9 Millones , el cual se debeni dividir entre actividades en Ciudad Sandino y los Macro-Sectores / estrategia ANF. A rafz de este hecho ENACAL y la mision acordaron algunos ajustes a las actividades previstas, los cuales estan descritos en los parrafos siguientes. COMPONENTE1: EXTENSION Y MEJORAMIENTO DE COBERTURA DE AGUA Y SANEAMIENTO EN BARRIOS DE BAJOS INGRESOS 7. A vance general. Se han tenidos buenos avances en este componente desde la ultima mision y se espera que la mayor parte de este componente se ejecute entre el afio 2011 yel inicio del ano 2012. 8. 27 barrios. La evaluacion de las ofertas de los 27 barrios esta en proceso; se espera que los diferentes lotes puedan ser adjudicados en el mes de marzo 2011 . La supervision de las obras esta igualmente en evaluacion; el contrato esta pendiente de revision por el Banco. 9. Camino de Bolas. Las obras de la primera etapa (pozo, lfnea de induccion y tanques) en Camino de Bolas ya estan terminadas, ya se realizo la Recepcion Definitiva y se estan realizando pruebas de operacion para la entrega a la Gerencia de Operaciones. La prueba de calidad de agua salio bien, con la excepcion de un nivel de potasio encima de los estandares de calidad de agua para Nicaragua. Tambien se nota un alto ni vel de pH (8.1). La mision recomendo considerar el uso de tuberfa PVC cuando sea posible. Se espera los resultados de las pruebas de calidad de agua en relacion a los metales pesados. 10. Ciudad Sandino. Los disenos tanto de la PTAR como de los barrios, ya estan terminados y suman un costo total de 11.4M USD, el cual supera los recursos disponibles. En vista de la importancia de mostrar resultados se acordo que se buscara ejecutar un paquete que sume alrededor de USD 5 Millones (obras y supervision), incluyendo un aproximado de USD 3 Millones para la PTAR y USD 2 Millones para extensiones de redes en uno 0 dos barrios. Para mini mizar los costos, ENACAL sefialo su interes en convertir los disenos de las redes a un Sistema Condominial con el apoyo tecnico del Banco; adicionalmente se acordo que el Banco enviara a mas tardar a finales del mes de marzo de 2011 un experto en plantas de tratamiento para ayudar a identificar las medidas mas urgentes que podrfan incorporarse al paquete mfnimo de la PT AR. Se tomo nota que no seran necesarias compras de tierras para cualquier extensi6n de la planta. 11 . Trabajo social y plan de comunicaci6n para los 27 barrios. La misi6n felicito al equipo social por el excelente trabajo llevado a cabo en los barrios. El equipo social del PRASMA completo el cicIo de la tercera etapa de acompafiamiento social en los 27 barrios del paquete No. 2, con la discusion en todos los barrios de los disefios de AP y AS . Se unificaron los Ifmites reconocidos por la Alcaldfa y por ENACAL en su catastro de usuarios. Ademas, se lIevo a cabo el diagnostico socio-economico (Ifnea base) de las unidades sociales que deberan ser reasentadas y el censo correspondiente en una fecha de corte para evitar que se sumen despues otras personas Misi6n de supervision del 23 defebrero al4 de marza de 2011 3 no censadas como beneficiarias del reasentamiento. Por otro lado, los equipos de comunicacion social, gestion comunitaria y medio ambiente presentaron al Banco un borrador del Plan de Comunicacion y Capacitacion para ENACAL con su presupuesto respectivo, el mismo que sera revisado por el equipo del Banco y devuelto con comentarios a mas tardar el 10 de marzo, 2011. Se recalco que el Plan de comunicacion debeni incluir mensajes claves sobre la cultura de pago de tarifas y el manejo de aguas grises/negras que afectan directamente a la familia dentro y fuera delhogar. 12. PHoto de alcantarillado sanitario Condominial Lomas de Guadalupe. EI contrato de las obras correspondientes ya se firm6 y el contratista esta pendiente de entregar la garantia de anticipo. Se realiz6 Entrega de Sitio el dfa martes 01 de marzo de 2011, iniciando con el replanteo topogrMico. 13. Metas del Componente. ENACAL informo que - asumiendo que se construirfan un barrio en Ciudad Sandino - bajo el componente 1 se construirfan alrededor de 10,300 conexiones de agua y 20,000 conexiones de alcantarillado. Las metas del PRASMA son de 15,000 y 30,000 conexiones respectivamente, En la revision de medio termino del Proyecto, prevista para inicios del ano 2012, se evaluaran y ajustaran las Metas del Marco de Resultados del Proyecto. COMPONENTE 2: MEJORAS DE ABASTECIMIENTO Y EFICIENCIA DEL SERVICIO EN AREAS SELECCIONADAS 14. Compromiso con la mejora de eficiencia. ENACAL confirmo el compromiso de la empresa para una mejora de la eficiencia operativa y comercial por esfuerzo propio. La mision se comprometio a seguir apoyando a ENACAL en estos temas, ofreciendo en particular el apoyo de un grupo de especialistas expertos en diversos aspectos de la mejora de eficiencia de empresas de agua y saneamiento. 15. Operatividad del DANF. La mision y ENACAL acordaron que para finales del mes de marzo se definira e implementara la estructura organizacional del DANF, incluyendo el personal asignado y su ubicacion ffsica, que Ie brinde a este la operatividad que se requiere para coordinar y dirigir el importante niimero de actividades que estan por iniciarse, una vez se finalicen los procesos de adquisicion de bienes en curso para este componente. 16. Estrategia de intervencion. Teniendo en cuenta las modificaciones que se han venido presentando en algunos de los componentes del proyecto, se revis6 el alcance de la estrategia de intervencion para la mejora de la eficiencia, ajustandose esta a los montos finalmente asignados. Se debe destacar que ENACAL ha tornado la decision de implementar de manera acelerada la estrategia, con el fin de alcanzar mayores resultados en un menor tiempo. Sin embargo, ENACAL senalo que estas actividades se llevaran a cabo de manera institucionalizada y permanente, mas alia del esfuerzo inicial financiado por el PRASMA. La estrategia ajustada de intervencion se presenta en el Anexo III. 17. Definicion del alcance de las ohras de los macro-sectores. Se estiman que q uedan disponibles alrededor de USD 4.0 Millones para actividades en los Macrosectores y ANF. ENACAL y el Banco estan analizando el posible alcance de la obras de materializacion de los macro-sectores a partir de los disenos existentes para seis de ellos. En los proximos dfas se presentara para consideraci6n de las partes la propuesta final para su aprobaci6n. ~ ~ \D Mision de supervision del 23 defebrero al4 de marzo de 2011 4 18. Indicadores de desempeno del Programa de ANF. Se planteo la necesidad de crear un sistema de indicadores de desempefto para la gesti6n del program a de reducci6n y control de perdidas en Managua, que permitan evaluar peri6dicamente el desarrollo y cumplimiento de las actividades, sobre el cual trabajani el DANF en las pr6ximas semanas. La misi6n discuti6 adicionalmente con ENACAL la necesidad de re-invertir parte de los ahorros y las ganancias generadas por el programa de ANF, hacia actividades para mejorar la eficiencia a fin de generar un cfrculo virtuoso. 19. Campana de fomento de la recaudacion. Se discuti6 la necesidad de complementar las actividades de ANF con el fomento de la recaudaci6n de tarifas. La misi6n puso a consideraci6n de ENACAL el apoyo de un consultor internacional experto en comunicaci6n social con tecnicas innovadoras que lograron un saito en el pago de tarifas en otros pafses. La visita del experto serfa financiada por el Banco. El Banco dani a conocer a ENACAL las posibles fechas para una video­ conferencia previa a esta consultorfa. COMPONENTE 3: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GESTION DE PROYECTO Sub-Componente 3A: Fortalecimiento Institucional 20. Alcances del SUb-Componente. Hasta ahora este sub-componente se ha enfocado en financiar actividades tales como la compra de equipos y la adecuaci6n de unas oficinas. 2l. Plan estratt~gico para Managua. Dentro de las actividades acordadas en la misi6n anterior y que siguen de interes, esta la preparaci6n de un plan estrategico para Managua, el cual debera establecer la visi6n a mediano y largo plazo en cuanto al desarrollo de los servicios de agua y saneamiento en Managua; asf como las altemativas tecnicas para alcanzarla - en terminos de producci6n y distribuci6n - y los costos asociados. ENACAL mandara un borrador de los TdRs a1 Banco a finales del mes de marzo 2011. 22. Situacion financiera de la empresa. La misi6n inform6 a ENACAL que probablemente en la pr6xima visita del Banco se incorporara la especialista financiera del equipo, Luz Marfa Gonzalez, para llevar a cabo una actualizaci6n del Informe de la situaci6n financiera de la empresa y asf dar seguimiento a los indicadores del Proyecto. 23. Otras actividades. La misi6n seftalo su interes en seguir apoyando en particular temas vinculados a la mejora de eficiencia de 1a empresa, ya sea a traves de asistencia tecnica, intercambio 0 viajes de estudio. Sub-Componente 3B: Gestion y Monitoreo del Proyecto 24. Informes de Avance del Proyecto. ENACAL ha entregado los tres informes de avance trimestral pendientes, los cuales se encuentran en revisi6n por parte del Banco. La misi6n record6 a ENACAL que la entrega en tiempo de los informes de avance es uno de los indicadores del Prasma, para el componente 3. El Banco sugiri6 que los informes sean mas ejecutivos. 25. Monitoreo y Evaluaci6n. La misi6n volvi6 a insistir en que ENACAL debe de poner en marcha mecanismos operativos para el monitoreo y evaluaci6n de los Indicadores del Proyecto, incluyendo la Linea de Base y la encuesta ex-post. ENACAL enviani una propuesta ~ ~ ~ Mision de supervision del 23 de febrero al 4 de marza de 2011 5 marzo de 2011, quedando claro que algunos indicadores se tendnin que revisar y ajustar en la Revision de Medio Termino. ENACAL nota que el equipo de PRASMA ha estado coordinando con el Catastro de Usuarios para recoger y procesar la informacion necesaria de monitoreo del proyecto. 26. Linea de Base. ENACAL informo ala mision que ha recibido el dfa 2 de marzo de 2011 el contrato firmado por el consultor, para llevar a cabo la Ifnea de base de los 27 barrios. La mision manifesto la importancia de levantar la informacion 10 antes posible, ya que las obras estan proximas a iniciar. Adquisiciones 27. Revision ex-post. La proxima mision de revision ex-post de adquisiciones esrn planeada para ocurrir antes del 30 de junio de 2011 . 28 . Auditoria de adquisiciones. ENACAL informo que se encuentra en proceso de convocatoria a los consultores internacionales para realizar la Auditoria de Adquisiciones, para el ano 2009, que se debio entregar al 31 de marzo 2010. Se acord6 que esta contrataci6n debeni cubrir los anos 2009 y 2010 para no caer en incumplimiento en el ano 2010. 29. Techos y Plan de Adquisiciones. La misi6n record6 a ENACAL sobre la necesidad de actualizaci6n inmediata del Plan de adquisiciones y envfo al Banco. La actualizaci6n debera incluir los acuerdos de la presente misi6n y los nuevos techos de adquisiciones. ENACAL someteni el Plan de Adquisiciones a traves del SEPA el 07 de marzo de 2011. EI Banco se compromete a enviar sus comentarios 6 aprobaci6n en la brevedad. ENACAL enviara una solicitud de precisar el techo en el MANOP para la implementaci6n de la Comparaci6n de Precios para contrataci6n de Obras menores, a ciento cincuenta mil d6lares, tal a como se acord6 durante video conferencia realizada el 25 de Febrerol2011, en el marco de la misi6n. Manejo Financiero 30. Informe de Auditoria 2009. Uno de los principales problemas es que la Firma Auditora no ha entregado ellnforme final de Auditoria 2009 del PRASMA . Se tiene un retraso de mas de 7 meses por problemas con el proceso de contrataci6n, retraso en el trabajo de la Firma Auditora y finalmente por problemas de aceptaci6n de la Carta de Representaci6n de Auditoria por parte de la Empresa de Auditoria. La empresa auditora se ha comprometido a entregar el informe el 4 de marzo de 2011. El Banco senalo que acepta que el Coordinador del Proyecto firme tanto la Carta de Representacion como la Carta de Aceptacion dellnforme de Auditorfa. 31. FMRs Tercer y Cuarto Trimestre 2010. Tambien se tomaran medidas apropiadas para corregir el tema del retraso en la entrega de los informes financieros trimestral completando los dos ultimos trimestres del 2010 ailS de marzo de 2011. 32. Sistema de Informacion Financiero de PRASMA (SIGFAPRO). Asimismo se comprometieron a reunirse con la DGTEC del MHCP a fin de evaluar el nivel de retraso de la informacion presupuestaria contable y por consiguiente el retraso en la entrega de los FMRs correspondientes a los dos ultimos trimestres del 2010. Esto basicamente por problemas con el registro en el sistema SIGFAPRO, el cual les arroja errores en las cifras de consolidaci6n final ~~ Misi6n de supervision del 23 de feb re ro al4 de marzo de 2011 6 del estado. Ya se tuvieron comunicaciones iniciales sobre este tema con la DGTEC del MHCP pero se requiere obtener decisiones puntuales y pertinentes hacia una solucion sostenible y definitiva. Se debenl explorar algunas posibilidades de otros sistemas de registro para poder emitir los estados financieros correspondientes. Debe mencionarse que el Especialista Financiero del PRASMA, por los problemas del sistema, esta lIevando en Excel la informacion financiera tomando como base de datos 10 registrado en el sistema SlAP de ENACAL. 33. Aspecto Organizacional. ENACAL informo que se estan ajustando la estructura organizativa 10 que podrfa conllevar impactos sobre los aspectos de manejo financiero del PRASMA. Una vez concluidos estos ajustes ENACAL sometera al Banco una solicitud de revision del MANOP reflejando la nueva estructura. 34. Necesidad de un Contador Asimismo, se volvio a reiterar la necesidad de asignar un Contador para mejorar los procesos financieros puesto que se requiere mayor participacion del mismo en los procesos especfficos del area financiera (registro contable, elaboracion de auxiliares, conciliaciones en cumplimiento de los TdRs asignados) cuidando el tema de la segregacion de funciones incompatibles. Los TdRs correspondientes se mandaran al Banco a mas tardar el 15 de marzo. 35. Contratacion de Auditoria 2010. ENACAL tiene firmado un contrato con la Finna Auditoria por tres afios. Solamente resta que ambas entidades coordinen detalles de documentacion a revisar como reportes de los Estados Financieros 20] 0 Y la documentacion de respaldo correspondiente para empezar el trabajo de auditorfa. Se espera que no exista retraso en la entrega de los informes de auditorfa anual 2010. 36. Asignacion de TOKEN para e-disbursements. Esta pendiente por parte de ENACAL la reasignacion de los TOKENS respectivos a las nuevas autoridades de ENACAL y la devolucion al Banco de un TOKEN que no sera utilizado. Aspectos Ambientales 37. Permisos ambientales. La mision confirmo que ENACAL ha recibido los 10 permisos ambientales para construir los pozos. Para Ciudad Sandino, un borrador del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) ha sido presentado por la firma Louis Berger, y el especialista ambiental de PRASMA ha recomendado ajustes al mismo. El Banco revisara el EIA y mandara sus comentarios al respecto a ENACAL para el 21 de marzo. La mision recomendo verificar si hay casas domiciliarias cerca del cauce donde se viertan las aguas de la planta de tratamiento de Ciudad Sandi no. Tambien, se discutio mitigar posibilidades de quejas de las comunidades que quedan cerca a la planta de tratamiento, pero por ahora, no van a beneficiarse de conexiones nuevas del proyecto. Se acord6 incluir todas las comunidades dentro de Ciudad Sandino durante las consultas ambientales y sociales antes de que empiecen las obras. 38. Plan de Comunicacion. La mision felicito que el especialista ambiental de PRASMA este participando en el disefio del plan de comunicaci6n de las comunidades. La mision recomendo incluir mas informacion sobre el manejo de aguas grises en el plan de comunicacion, para reducir los impactos ambientales y de salud por las aguas grises. Misi6n de supervisi(5n del 23 de jebrero al 4 de marzo de 2011 7 39. Plan de Reforestacion. ENACAL esta en el proceso de preparar el plan de reforestaci6n de las areas de las obras, en conjunto con la Municipalidad de Managua e INAFOR. ENACAL mandara el plan al Banco a mas tardar a finales de abril. 40. Curso de EIA. Para fortalecer las capacidades del Gesti6n Ambiental, ENACAL prepar6 los TdRs para un curso sobre EIA para proyectos de agua y saneamiento, acompafiados de una lista de criterios para los participantes. El Banco revisara los TdRs para el 31 de marzo, y mandara sus comentarios al respecto a ENACAL. Una vez que tenga los TdRs finales, que incorpora los comentarios del Banco, ENACAL mandara los TdRs para la No Objeci6n del Banco. 41. Apoyo Ambiental. La misi6n not6 que cuando empiecen las obras de los 27 barrios, el especialista ambiental de PRASMA tendra mas trabajo, y necesitara apoyo de otro personal. Se acord6 considerar asignar un especialista ambiental de la Gerencia Ambiental de ENACAL para brindar apoyo adicional a los aspectos ambientales de PRASMA. Como alternativa el Banco sefia16 que no tendrfa problema con que se contrate un especialista adicional con fondos del prestamo. Politica de Adquisicion de Tierras y Reasentamiento Involuntario 42. Comite de Reasentamiento. Segun se acord6 en la misi6n de septiembre de 2010, ENACAL nombr6 el Comite Tecnico de ENACAL para Reasentamiento lnvoluntario, por Resoluci6n de la Presidencia Ejecutiva No. 012-2011 del 26 de enero de 2011. Este Comite tiene como funci6n revisar y aprobar los planes de Reasentamiento Involuntario que se generen con la intervenci6n del PRASMA. Esta presidido por el Gerente General y constituido por los siguientes funcionarios: (a) el Gerente de Proyectos e Inversiones; (b) El Coordinador del PRASMA; (c) el Director de Asesorfa Legal; (d) el Coordinador Departamento Especial de Gesti6n Comunitaria; (e) el Gerente Ambiental; y (f) el Director de Planificaci6n. 43. Planes de Reasentamiento Involuntario. Una vez que esten completos los Planes de Reasentamiento Involuntario, el Comite Tecnico de ENACAL enviara al Banco dichos Planes para la no objeci6n, a partir de la cual ENACAL procedera a la implementaci6n de los planes. Segun 10 acordado con ENACAL, no se procedera a la iniciaci6n de las obras civiles en los 6 barrios afectados, a menos de que los planes de reasentamiento de las familias hayan sido aprobados por el Banco e implementados. En caso de que este acuerdo no se puede implementar como previsto, ENACAL propondra al Banco soluciones alternativas. El Anexo II contiene detalles adicionales. Managua, 4 de marzo de 2011 ~~ Ervin arreda Ivan Acos I Ivan David Michaud Gerente General Vice-Ministr Oficial del Proyecto ENACAL MHCP Banco Mundial Mision de supervision del 23 de f ebre ro al4 de marzo de 2011 8 Anexo I: Detalle de los avances del proyecto (iob..l-.... no d. Ra<:;.anc:.iUa.c:.&.bn • y Un t.L"lIId N'luu.on.~ .;::. , j~ ,,,,ft EN A ......,.,-.- L resa Nicaraguense de Acueductos y PROYECTO DE AGUA Y SANEAMIENTO DE MANAGUA (PRASMA) SITUACION DEL PROYECTO 23 de Febrero de 2011. Financiamiento: Credito y Donaci6n : U$ 37.97 MILLONES Convenio de Credito: 4527-NI. Convenio de Donaci6n: H4300-N1 r"" ___ PRE-SUPUESTO JSOR COMPeNENTES-PRASMA --- (2009-2014) Manto (Millones) Compon8ntes I Actividades Inicial Real 1. Ampliacion de la Cobertura y Mejoramienlo de los Servicios de Agua Potable y Saneamientos en USS17.97 USS18.53 Barrios de Bajos Ingresos. 2. Mejoramiento del Suministro de Agua y Eflciencia USS15.00 USS14 .57 en las Areas Seteccionadas 3. Fortalecimiento Instilucional - Monitoreo y USS5.00 USS4 .87 Administraci6n del Proyecto 3A Fortalecimiento Institucional USS3.00 USS2.B7 38. Monitoreo y Adminislracion del Proyecto US$2.00 USS2.00 Total US$37.97 USS37.97 Misi6n de supervision del 23 de febrera al4 de marza de 2011 9 -=-.-....--.:C~O~M!!.'PONENTE I Proyecto Costo (USO) 1 Construccion de Obras de AP en San Isidro de Bolas 537.922,00 2 Construccion de Obras de AP y AS en 27 Barrios de Managua. 11.500.000,00 3 Construccion de Alcantarillado Condominial en Lomas de Guadalupe (Piloto) 41.762,00 4 Estudios de AS y PTAR Ciudad Sandino 333.627,00 5 Construccion de AS en 4 Barrios en Ciudad Sandino 4.475.000,00 6 Supervision de 27 Barrios y Pozos 1.300.000,00 7 Supervision de Construccion de AS en 4 Barrios en Ciudad Sandino 358.000,00 TOTALCOMPONENTEI 18.546.311,00 Hombre del Barrio. Reeles a eonetrulr AP AS Baneflelarlos Disfrilo Conex. Reel.. Conex. AP AS Rades(m.) (e.u.) (m.) (e.u.) AP AS 1.- Los MartInez. ~ ..J II 4.001 615 4,55 459 369C 275<: ~ . - Juan Emilio Menocal. ~ G.­ Santa Ana Su r. ~ " ..J II II 1,444 4,225 204 546 200 3,167.0C 276 482 122~ 327t 165( 289 ". - Lomas de San Judas. ~ . - Aquiles Morales. " " ,J .J III III 2,030 553 295 8 3,441.OC 62~ 256 8 177C 49E 153( 498 ~ . - San Isidro de Bolas. ~ III 5,070 871 522( 0 '7.- TIerra Prometida. ~ .J III 5,700 675 3,788 598 4050 3588 ~. - Villa Bulgaria. ..J ..J VII 3,051 339 100 19 2034 114 p.- 6 de Marzo. ~ V VII 2,921 42 2 ,631 421 2538 2526 10.- Anexo Jardines de ..J V V 1,03 2 158 1,240 130 948 780 rveracruz . 11.- Auguslo Cesar Sandino. ..J .J V 4,606 498 2,361 381 2988 2286 12.- 18 de Mayo. ,J V V 1,355 141 777:3 1292 846 7752 Mision de supervisi6n del 23 defebrero al4 de marzo de 2011 10 ~ C01iS ~BUCC16N'DFAP YAS.E ...con1tmJaeio.... -­ ~RIOS DE MANAGUA. -:::::--­ Red... a eonslrulr AP AS Benetlelarl08 Nombre del Barrio. Dlatrtlo Conex. Red.. Conex. AP AS Red... (m.) AP AS (e.u.) (m.) (e.u.) 13., Carlos Marx IV -Etapa. ~ v VI 2,184 218 3,099 338 1308 2028 ~ 14.' Parrales Vallejo. 15.' Georgi no Andrade . v " ~ IV VII 724 5,296 152 1,069 192 3,826 III 1,610 912 6414 9660 666 16., Caminos Solo, Pedro ~rauz Palacio. ~ v VII 1,298 201 1,198 167 1200 1002 17.' Villa Fraternidad. .,J ..J VII 2.269 288 1,196 160 1728 96C 18.' Jeric6. ..J oJ V II 1,582 27E 1,452 276 1656 165< 19.' Laureles Norte. v oJ VII 5,154 56E 13,171 2,177 3408 13062 ~O., Gertrudis Areas . oJ V VII 2,881 414 3,091 386 2484 231E ~ 1.' Villa Reconcillaci6n ..J VI 0 C 21,515 2,904 0 17424 Norte. V 2.' Arnold a Al eman. ~3.' Marfa Dolores Aleman. ..J " .,J VII VII 13,899 3,35E 1,675 37E 11,387 1,607 1,512 239 10050 2268 0072 1434 24 .' Lomas de Guadalupe. V VII ( C 12,4 10 1,390 0 S34( 5., Israel Galeano. v .,J VII 1.2~ 1SC 10,292 1,236 1080 74H 26., Comandante Aureliano. oJ VII ( C 2,212 31 0 187E ta.- Nueva Sabana, ..J VII ( C 4,498 827 0 4962 OTAL DE PROYECTOS 23 26 75,93~ 10,26 122,_ 18,043 81 ,802 10a,25e Misi6n de supervisi6n del 23 defehrero al4 de marzo de 2011 11 OBRAS COM~ONENTE No. ----=­ Proyecto Construcclon de Obras ae Macrosectores {Paqusl8 III) UNAN. Pumplng. 0,00 Gravity 2 Construcci6n de Pozos Perlorados en la Ciudad de Managua 1,200.000 3 Reemplazo de Equipos de Bombeo en el Sistema de A.P. de Managua. 3.000.000 4 Estudios y Disefios de redes Primarias y Secundarias en Macrosectores 394,450 Allamira, Asososca Superior y Asososca Alta Superior. (Paquete IV) 5 ConslrUcciOrt de Obras de A .roseClO as (Paquele IV) Altamira, Ae.ososca 0.00 Z Alta Y Asososca Z. Alia SUP:enor 6 SupervJsi6n de Construccion de Macrosectores (Paq. III y IV) 0,00 7 Adquisici6n de Equipos, Herramientas, Materiales, Vehfculos para las 3,700,000 I Actividades de Eficiencia (DANF) . 8 Rehabilitaci6n y Ampliaci6n de PTAR de Ciudad Sandino 5,800,000 9 Supervisi6n de obras de Rehabilitacion y Ampliaci6n de PTAR de Ciudad 475,000 Sandino 10 Servicios de reparaci6n de fugas 0,00 TOTAL COMPONENTE II 14,569,450 -~ fiudad Sandino PROVECTO PRASMA P.t.QUETE "'3 PAQUETE N°4 Misi6n de supervisi6n del 23 defebrero al4 de marzo de 2011 12 Componente III ~ Fortalecimiento Institucional, Monitoreo y Evaluaci6n del Proyecto Manto (Millones) Actividades Inicial Real 3_ Fortalecimiento Institucional - Monitoreo y USS5.00 US$4.87 Administracion del Proyeclo 3A. Fortalecimiento lnstilucional (Rehabilitacion de la Planta fisica del area de USS3_00 USS2.87 Adquisiciones, Laboratorio de Calldad del Agua , DANF, Gerencia de Proyectos y P.E) 3B. Monitoreo y Adm inistracion del Proyecto (Auditoria Financiera USS2.00 USS2 .00 Auditoria de Adquisiciones Unidad EJecutora EVALUACION DE LOS PROCESOS PRASMA A FEBRERO 2011 Mision de supervision del 23 de f ebrero al4 de marza de 2011 13 Avance Construcci6n del 1) Se ha realizado la recepci6n final del 537.922,00 sistema de AP en Proyecto, Se increment6 el valor producto de San Isidro de Bolas los danos ocasionados p~r las lIuvias durante 2010. Pendiente construcci6n de red de distribuci6n en instalaci6n de medidores en paquete 27 barrios. 2) Actualmente se encuentra en fase de prueba la operaci6n de los equipos de bombeo y la poblaci6n esta siendo abastecida regularmente en dos turnos, hasta optimizar elsistema. 3) Se esta finalizando la liquidaci6n al contratiste y el cierre del Proyecto 2 Construcci6n de 1) Se recibieron ofertas eI31 .01.2011. 11.500.000,0 Obras de AP y AS 2) Las ofertas se encuentran en proceso de 0 en 27 Barrios de evaluaci6n. Managua. AVANCE COMPONENTE I No Proyecto Avance 3 Construcci6n de 1) EI licitante adjudicado es Gomez Alcantarillado Vargas Construcciones S.A. Condominial en Lomas de 2) EI contrato se encuentra en firma. Guadalupe (Piloto) 4 Estudios de AS y PTAR 1) Disei'los terminados y recibidos en 333.627,00 Ciudad Sandino Dic.2010. 2) Preparacion de DOL 5 Construccion de AS en 4 1) Se espera contrataci6n de OAT3 pera 4.475.00,00 Barrios en Ciudad preparaci6n de Documentos Sandino Tecnicos y eI pedido de propuesta. 6 Supervisi6n de los 27 1) Pendiente Negociaci6n con Firma 1.300.000,00 barrios y pozos Supervisora ganadora. 2) EI Comite de Licitacion esta esperando los resultados de la Evaluaci6n de Ofertas para las obras 7 Supervisi6n de 1) Se espera contrataci6n de OAT2 para 358.000 Construccl6n de AS en 4 preparaci6n de Documentos barrios de Cludad Sandino Tecnicos y el pedido de propuesta. Misi6n de supervisi6n del 23 de febrero al4 de marzo de 2011 14 Proyecto 1 Construccion de Obras de 58 propone su elimlnacion del PAC y Macrosectoras (Paquete III) del PIP 2011 mediante mo(hhcacion UNAN Pumping. Gravity Preaupuestarl No. · 2 Construcci6n de Pozos 1) Recibida N.O. del 8M eI10.02.2011. Perforados en la Ciudad de Publica cion. 1.200.000,00 Managua (LPN 009-2011) 3 1) Trlimite de N.O al 8M el 16-02-2011. 2) Aclaraeiones solicitadas por el BM 16 Y Adquisici6n de Equipos de 17-02-2011 3.000.000,00 Bombeo para Managua. 3) Respondidas aclaraeiones el 16 y 16-02­ 2011 4 Estudios y Disenos de redes Primarias y Secundarias en 1) Informe de Diagnostico y Pre factibilidad Macrosectores Altamira, realizados. 394.450,00 Asososca Superior y Asososca Alta Superior. (Paquete IV) 5 Construccion de Obras de 1) Sa propane .u ellmln/lclon dol PAC Y del acmsectore (paquets IV) PIP20n mecflant modlficac:l6n Altamlra, Asososco Z. Alta y Presupueatana No.1 AsoSOBca Z. Alts Su~ jar_ Avances 6 Supervillon de Construcc' on de 1) 58 propone su ellmlnae 6n d I PAC Y del PIP 2011 acrosector (Paq. llly m dlanle modificaclon Pruupu Ii No.1 IV) 7 1) Adquisicion de Equipos de Construccion, Seguridad y Herramientas (LPN- 12 medidores 3 1000 m /mes) renovados; 2) m3 facturados adicionales; 3}C$ adicionales recaudados Mision de supervision del 23 dejebrero al4 de marzo de 2011 18 4 Gesti6n medidores feb-11 mar-11 abr-11 abr­ 12 1)120 121 altos consumidores: 12 medidores Reemplazo renovados; medidores sub/sobre­ 2) m3 dimensionados facturados adicionales; 3)C$ adicionales recaudados 5 Instalaci6n de feb-11 mar-11 abr-11 abr­ 12 1) 20 mil 455 micromedirores 12 medidores instalados; 2) m3 adicionales facturados; 3}C$ adicionales recaudados 6 Instalaci6n de feb-11 mar-11 abr-11 oct­ 6 1} 20 120 macromedidores a la 11 macromedi entrada de los dores asentamientos sin instalados; micromedici6n 2} dotaci6n por habitante 7 Programa de mejora may-11 jul-11 jul-11 dic­ 6 1) 60 pozos 48 de la macromedic6n 11 intervenido en pozos s; 2}% de pozos con macromedi ci6n operativa 8 Reparaci6n de daiios feb-11 mar-11 may-11 may­ 12 1) 140 1,580 Y fugas en redes y 12 daiios conexiones reparados domiciliares en redes; 2) 1380 daiios reparados en acometidas ; 3) m3 de agua recuperado s 10 Busqueda sistematica mar-lO may-11 may-11 may­ 12 1) 2,000 km 300 de fugas en todo el 12 de redes sistema inspecciona Mision de supervision del 23 defebrero al4 de marzo de 2011 19 dos al ano Total 3,261 inversi6n* * incluye los aportes de ENACAL