RP1306 République du Bénin MINISTERE DE LA COMMUNICATION ET DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION _________ PROJET e-Bénin _______________ PROGRAMME D’INFRASTRUCTURE DE COMMUNICATION REGIONALE EN AFRIQUE DE L’OUEST (WARCIP) PLAN D’ACTIONS DE REINSTALLATION (PAR) 26 Avril 2012 TABLE DES MATIERES ACRONYMES ...................................................................................................................................................... 4 RESUME ............................................................................................................................................................... 5 1. INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 7 1.1. CONTEXTE ............................................................................................................................................ 7 1.2. OBJECTIF DU PAR ................................................................................................................................ 7 1.3. MÉTHODOLOGIE ................................................................................................................................... 8 1.3.1. ENQUÊTE ET CONSULTATION AUPRÈS DE PERSONNES AFFECTÉES PAR LE PROJET (PAP)....................... 8 1.3.2. CONSULTATION AVEC LES ACTEURS INSTITUTIONNELS IMPLIQUÉS DANS LA RÉINSTALLATION ............ 8 2. DESCRIPTION TECHNIQUE DU PROJET ........................................................................................... 9 2.1. ACTIVITÉS DU PROJET ........................................................................................................................... 9 2.2. ZONE DU PROJET ................................................................................................................................ 11 3. IMPACTS POTENTIELS LIES A L’EXPROPRIATION.................................................................... 12 3.1. ACTIVITÉS QUI POURRAIENT ENGENDRER LA RÉINSTALLATION .......................................................... 12 3.2. ALTERNATIVES ET OPTIONS ENVISAGÉES POUR LE TRACÉ POUR ÉVITER OU MINIMISER LE DÉPLACEMENT .................................................................................................................................................. 12 3.2.1. VARIANTE N°1 : TRACÉ DE LA ROUTE BITUMÉE ................................................................................. 12 3.2.2. VARIANTE N°2 : TRACÉ DE LA1ÈRE ROUTE EN TERRE TRAVERSANT LE QUARTIER DE FIYEGNON I . 15 3.3. IMPACTS POTENTIELS DU PROJET ........................................................................................................ 16 3.4. BESOINS EN TERRES ET POPULATIONS AFFECTÉES PAR LE PROJET (PAP) ............................................ 16 3.5. MÉCANISMES MIS EN PLACE POUR MINIMISER LE DÉPLACEMENT ........................................................ 16 3.6. ACTIONS FUTURES À PRENDRE POUR MINIMISER LA RÉINSTALLATION ................................................ 16 4. OBJECTIF DU PLAN D’ACTION DE REINSTALLATION (PAR) .................................................. 17 5. ETUDES SOCIOECONOMIQUES......................................................................................................... 18 5.1. PROFIL SOCIOÉCONOMIQUE DES PAP ................................................................................................. 18 5.2. RECENSEMENT DES BÂTIMENTS ET INFRASTRUCTURES DOMESTIQUES ............................................... 20 5.3. RECENSEMENT DES ACTIVITÉS INFORMELLES ET COMMERCIALES ...................................................... 20 5.4. RECENSEMENT DE PARCELLES AGRICOLES ......................................................................................... 20 5.5. RECENSEMENT DES ARBRES FRUITIERS ET D’OMBRAGE ...................................................................... 20 5.6. RECENSEMENT DES ÉQUIPEMENTS ET BIENS COLLECTIFS .................................................................... 20 6. CADRE LÉGAL ET INSTITUTIONNEL DE LA REINSTALLATION ............................................ 21 6.1. CADRE LÉGAL NATIONAL .................................................................................................................... 21 6.1.1. LES TEXTES FONCIERS DU BÉNIN ....................................................................................................... 21 6.1.2. LE STATUT FONCIER ............................................................................................................................ 21 6.1.3. L’EXPROPRIATION POUR CAUSE D’UTILITÉ PUBLIQUE ......................................................................... 22 6.2. POLITIQUE OPÉRATIONNELLE OP 4.12 DE LA BANQUE MONDIALE .................................................... 22 6.3. COMPARAISON ENTRE L’OP 4.12 DE LA BANQUE MONDIALE ET LA LÉGISLATION BÉNINOISE ........... 23 6.4. CADRE INSTITUTIONNEL DE LA RÉINSTALLATION ............................................................................... 26 6.4.1. IDENTIFICATION DES ORGANISMES RESPONSABLES DE LA RÉINSTALLATION ....................................... 26 6.4.2. EVALUATION DE LA CAPACITÉ INSTITUTIONNELLE EN MATIÈRE DE RÉINSTALLATION ........................ 28 7. ELIGIBILITÉ ............................................................................................................................................ 29 7.1. CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ DES PAP ...................................................................................................... 29 7.2. DATE LIMITE D’ELIGIBILITÉ ............................................................................................................... 29 8. ÉVALUATION DES PERTES ET DES COMPENSATIONS .............................................................. 30 8.1. PRINCIPES D’INDEMNISATION ............................................................................................................. 30 8.2. PAIEMENT DES INDEMNITÉS ................................................................................................................ 30 8.3. ESTIMATION ET D’ÉVALUATION DES INDEMNITÉS ............................................................................... 30 8.3.1. PERTE D’INFRASTRUCTURES PRIVÉES OU PUBLIQUES .......................................................................... 31 8.3.2. PERTE TEMPORAIRE DE REVENU DES PETITS COMMERCES ET ÉTALS ................................................... 32 8.3.3. LES FRAIS DE DÉMÉNAGEMENT ........................................................................................................... 32 2 8.3.4. AIDE D’URGENCE AUX PERSONNES VULNÉRABLES ............................................................................. 32 8.4. PROCESSUS D’INDEMNISATION ........................................................................................................... 32 8.4.1. DIVULGATION ET CONSULTATIONS RELATIVES AUX CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ ET AUX PRINCIPES D’INDEMNISATION ............................................................................................................................................. 32 8.4.2. ESTIMATION DES PERTES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES ................................................................. 32 8.4.3. NÉGOCIATION AVEC LES PAP DES COMPENSATIONS ACCORDÉES ....................................................... 33 8.4.4. CONCLUSION D’ENTENTES OU TENTATIVE DE MÉDIATION .................................................................. 33 8.4.5. PAIEMENT DES INDEMNITÉS ................................................................................................................ 33 8.4.6. APPUI AUX PERSONNES AFFECTÉES ..................................................................................................... 33 8.4.7. RÈGLEMENT DES LITIGES .................................................................................................................... 33 9. PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE ET CONSULTATION DES PAP ..................................... 34 9.1. PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE...................................................................................................... 34 9.2. CONSULTATIONS DES PAP .................................................................................................................. 35 10. PROCEDURES DE GESTION DES PLAINTES ET CONFLITS ....................................................... 37 10.1. TYPES DE PLAINTES ET CONFLITS À TRAITER ...................................................................................... 37 10.2. MÉCANISMES PROPOSÉS ..................................................................................................................... 37 10.2.1. ENREGISTREMENT DES PLAINTES ................................................................................................... 37 10.2.2. MÉCANISMES DE RÉSOLUTION AMIABLE ........................................................................................ 37 10.2.3. DISPOSITIONS ADMINISTRATIVES ET RECOURS À LA JUSTICE.......................................................... 37 11. RESPONSABILITES ORGANISATIONELLES POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PAR .............. 38 11.1. DISPOSITIFS ORGANISATIONNELS........................................................................................................ 38 11.2. PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES ACTEURS INSTITUTIONNELS ........................... 39 12. CALENDRIER D’EXÉCUTION ............................................................................................................. 40 13. COÛTS ET BUDGET ............................................................................................................................... 41 14. SUIVI ET ÉVALUATION ........................................................................................................................ 42 14.1. SURVEILLANCE ................................................................................................................................... 42 14.2. SUIVI .................................................................................................................................................. 42 14.3. ÉVALUATION ...................................................................................................................................... 42 14.4. INDICATEURS DE SUIVI........................................................................................................................ 43 15. PUBLICATION ......................................................................................................................................... 44 ANNEXES ........................................................................................................................................................... 45 ANNEXE 1 : FICHE DE PLAINTE .......................................................................................................................... 45 ANNEXE 2 : INSTITUTIONS ET ACTEURS RENCONTRÉS LORS DE LA RÉALISATION DU PAR ................................ 46 ANNEXE 3 : BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................................. 47 ANNEXE 4 : TERMES DE RÉFÉRENCES DU PAR .................................................................................................. 48 ANNEXE 5 : TERMES DE RÉFÉRENCES POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PAR ......................................................... 51 3 ACRONYMES ABE : Agence Béninoise pour l’Environnement ACE : Africa Coast to Europ BM : Banque Mondiale CSM : Câble sous marin CPR : Cadre de Politique de Réinstallation DPS : Document de Politique et de Stratégies IDA : Association internationale pour le Développement MUHRFLEC : Ministère de l’Urbanisme, de l’Habitat, de la Réforme Foncière et de la Lutte contre l’Erosion Côtière MSPP : Ministère de la Santé Publique et Population ONG : Organisation Non Gouvernementale PAP : Personnes affectés par le Projet PAR : Plan d’Action de Réinstallation PSR : Plan Succinct de Réinstallation PGES : Plan de gestion environnementale et sociale TDR : Termes De Référence TIC : Technologies de l’Information et de la Communication WARCIP : West Africa Régional Communications Infrastructure Program 4 RESUME Le Projet de Connectivité ACE comporte la pose d’un câble sous marin (CSM) latéral (branche) qui sera connecté au CSM ACE dont la pose se fera au large des côtes béninoises et la construction d’une station d’atterrissement de CSM. Cependant, la mise en œuvre du projet quoique très importante pour le pays avec les multiples impacts positifs escomptés et induits, va occasionner quelques pertes de biens et de revenus pour un certain nombre de personnes implantées le long du parcours terrestre du câble de fibre optique. Ainsi, la présente étude portant sur un Plan d’Action de Réinstallation (PAR) est préparée dans la perspective de compenser et d’atténuer ces impacts sociaux négatifs liés à la mise en œuvre du projet. Zone d’implantation du projet La zone du projet est située dans le 12ème Arrondissement de Cotonou, essentiellement les quartiers de FIYENON I et KIPE qui vont recevoir respectivement le site pour l’atterrissement du CSM au niveau de la plage et la station d’atterrissement. Sur le plan biophysique, il n’existe pas de formations végétales dans la zone. Seules quelques plantations d’alignement (cocotiers pour l’essentiel) existent sur le tracé. Les enjeux biophysiques sont essentiellement constitués de la partie marine du tracé et de la zone côtière. Concernant le cadre de vie, l’habitat comporte deux types : un habitat régulier et moderne composé de villas grands et moyens standing; un habitat irrégulier mais restructuré du côté de la plage. De nombreuses infrastructures commerciales et socioprofessionnelles sont présentes le long et sur l’emprise. Objectif du PSR Les objectifs du présent Plan de Réinstallation (PAR) sont : (i) minimiser, dans la mesure du possible, la réinstallation involontaire et l’acquisition de terres, en étudiant toutes les alternatives viables dans la conception du projet (ii) s’assurer que les personnes affectées soient consultées effectivement en toute liberté et dans la plus grande transparence et aient l’opportunité de participer à toutes les étapes charnières du processus d’élaboration et de mise en œuvre des activités de réinstallation involontaire et de compensation; (iii) s’assurer que les indemnisations, s’il y a lieu, soient déterminées de manière participative avec les personnes en rapport avec les impacts subis, afin de s’assurer qu’aucune personne affectée par le projet ne soit pénalisée de façon disproportionnée; (iv) s’assurer que les personnes affectées, incluant les groupes pauvres et vulnérables, soient assistées dans leurs efforts pour améliorer leurs moyens d’existence et leur niveau et cadre de vie. Cadre légal Le tracé du projet est localisé dans le domaine public. La loi 65 – 25 du 14 Août 1965 portant régime de la propriété foncière et la loi 90 – 32 du 11 Décembre 1990 portant Constitution de la République du Bénin régissent les questions d’expropriation pour cause d’utilité publique au Bénin. En définitive, la législation nationale et l’OP 4.12 de la Banque Mondiale ne sont concordantes que sur le calcul de l’indemnité de compensation et son paiement. Pour tous les autres points, il y a plus ou moins une discordance relativement nette. Sous ce rapport, il est préconisé que la politique de la Banque Mondiale OP 4.12 soit appliquée pour guider le processus de réinstallation éventuelle dans le cadre de la mise en œuvre des activités du projet. Les impacts sociaux En considérant la variante N°2 du tracé (retenue par le Projet), les impacts potentiels que le projet pourrait avoir sont relativement modestes et peuvent être résumés comme suit : la dégradation de biens publics (rampes d’accès Bénin Télécom) ; la perte ou dégradation de biens privés (kiosques, commerces, devantures de maison, etc.) ; la perte temporaire de revenus commerciaux et artisanaux; les perturbations de la qualité de vie en raison du déménagement et de la réinstallation . Au total, dix (10) biens ont été affectés appartenant à six (6) PAP. En effet, quatre (4) PAPs sont des individus affectés (personnes physiques) ; 1 PAP a subit 3 impacts (rampe d’accès maison ; Auvent boutique ; rampe d’accès garage) ; 1 institutions privées (Ecole privée) est impactés sur 3 éléments (accès, kiosque et aménagement devanture) ; 1 institution publique sont impactées en l’occurrence Bénin Télécom (accès d’entrée). 5 Consultation du public Des consultations ont menées avec les personnes affectées en vue d’appréhender leurs perceptions et préoccupations vis-à-vis du projet d’une part et d’autre part d’évaluer l’ampleur des pertes subies. De façon générale, les populations affectées par le projet perçoivent positivement le projet. Elles estiment qu’il constitue un facteur de développement et de progrès social pour le pays car l’amélioration des services de la téléphonie mobile et de connexion internet favorise une plus grande ouverture vers le monde. Les craintes qui ont été exprimées par rapport au projet par les PAPs sont relatifs aux exigences et modalités de compensation en cas de dégradation, à la durée des travaux qui risque d’accentuer les nuisances et la détérioration du cadre de vie, à l’accentuation des problèmes de mobilité et d’accès aux activités implantées sur le long de l’axe. Lors des enquêtes individuelles et des entretiens avec les PAP, le Consultant leur a expliqué leurs droits en matière de réinstallation ainsi que les options qui peuvent leur être offertes par le projet (en nature, en espèces ou sous une autre forme). Globalement, toutes les PAP ont souhaitées être compensées en espèce. Procédures organisationnelles pour la réinstallation N° Exécution Responsabilités  Mise en place du Comité d’évaluation et de suivi (CSE) 1 Préfecture  Gestion des conflits à l’amiable (après la Mairie)  Divulgation du PAR UCP/  Paiement des indemnités en espèces des personnes affectées 2 Projet e.Bénin  Suivi des indemnisations en nature  Suivi et Evaluation de l’exécution du PAR  Déclaration Utilité Publique et délimitation des emprises 3 Service Urbanisme  Participation au CES  Constat de l’état des lieux libérés Collectivité  Information/sensibilisation des PAP 4 (12ème Arrondissement  Règlement des conflits à l’amiable  Participation au suivi  Évaluation des occupations et Estimation des indemnités  Négociation des indemnités avec les PAP et signature des PV d’accord Comité d’évaluation et de 5  Propositions de solutions alternatives suivi (CES)  Surveillance de la libération des emprises  Saisine des mécanismes de gestion des conflits en cas de désaccord 6 Ministère des Finances  Mobilisation des fonds nécessaires aux indemnisations en espèces 7 Tribunal  Gestion des conflits en dernier recours ONG et Organisations  Information/sensibilisation des PAP 8 communautaires  Surveillance de la réinstallation 9 ABE  Validation et suivi de la mise œuvre du PAR Mécanismes de plaintes et des conflits La procédure de règlement des différents constitue un élément important du dispositif de restauration des moyens d’existence des PAP. Ainsi, toutes les personnes affectées qui estiment que les dispositions du plan ne sont pas respectées peuvent adresser une plainte au Chef de quartier de FIYEGNON I. A défaut d’entente, le litige est transféré au Maire du 12ème Arrondissement, puis au Préfet. En cas de désaccord, le litige est réglé par le tribunal. Le mode de résolution à l’amiable des conflits qui pourraient naître de la mise en œuvre du plan de compensation est à privilégier de façon absolue. Budget du PAR Le budget du Par comprend le montant des compensations des biens et activités affectées, la sensibilisation des PAP et le suivi-évaluation des activités, ce qui représente un coût total de à 5 600 000 FCFA. 6 1. INTRODUCTION 1.1. Contexte Le Bénin a élaboré en décembre 2008 un Document de Politique et de Stratégies du Secteur des Télécommunications et de la Poste (DPS) qui traduit la vision du gouvernement à savoir «Faire du Bénin le Quartier Numérique de l’Afrique». Pour réaliser cette noble ambition le financement d’importants projets dans le secteur des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) est recherché. Au Bénin, le secteur de l’Internet reste très peu développé. Le Bénin a l’un des taux de pénétration les plus faibles en Afrique de l’Ouest. Le principal réseau d’infrastructures existant est instable et de faible capacité, avec des interruptions de services. Pour atteindre l’objectif d’une connexion de haut débit, de qualité et à moindre coût, l’amélioration du dispositif actuel d’accès à l’Internet s’impose. Dans cette perspective le projet e-Bénin a entamé un important chantier dont les objectifs ne seront atteints que si les efforts sont soutenus. Le projet de construction de câble sous marin ACE (Africa Coast to Europ) se présente comme une opportunité qui permettra de concrétiser les objectifs du gouvernement de faire du Bénin le quartier numérique de l’Afrique d’ici à l’an 2025. Pour ce faire, il est important d’assurer la réalisation des infrastructures terrestres devant servir de déporter les capacités haut débit vers les nœuds d’accès sur le territoire national. Dans ce cas, il est nécessaire d’intégrer l’analyse de la mise en œuvre des infrastructures terrestres dans le présent projet. Bénin Télécoms SA s'est engagé en 2008 en tant que partie initiale dans le consortium ACE en payant la caution d'adhésion pour un montant de Quarante mille (40 000) USD. En vue de confirmer la participation du Bénin audit projet, le Gouvernement de la République du Bénin a sollicité le 31 octobre 2011, le soutien de l'IDA à travers le Programme d’Infrastructure de Communication Régionale en Afrique de l’Ouest (West Africa Régional Communications Infrastructure Program – WARCIP), pour un financement estimé à plus de trente millions (30 000 000) dollars US Le Projet de Connectivité ACE comporte la pose d’un câble sous marin (CSM) latéral (branche) qui sera à son tour connecté au CSM ACE dont la pose se fera au large des côtes béninoises et la construction d’une station d’atterrissement de CSM. La station d’atterrissement sera installée à Cotonou. Le site pour l’atterrissement du CSM a été identifié sur la berge de FIYEGNON I. L’installation du câble de connexion latéral exige la pose du câble dans le fond marin et son enterrement à un endroit de la côte (plage) choisi pour la circonstance et son tirage de la chambre de plage jusqu’à la station d’atterrissement dont la construction est une partie intégrante du projet. Cependant, la mise en œuvre du projet quoique très importante pour le pays avec les multiples impacts positifs escomptés et induits, va occasionner quelques pertes de biens et de revenus pour un certain nombre de personnes implantées le long du parcours terrestre du câble de fibre optique. Ainsi, la présente étude portant sur un Plan d’Action de Réinstallation (PAR) est préparée dans la perspective de compenser et d’atténuer ces impacts sociaux négatifs liés à la mise en œuvre du projet. 1.2. Objectif du PAR Les objectifs du présent Plan de Réinstallation (PAR) sont : (i) minimiser, dans la mesure du possible, la réinstallation involontaire et l’acquisition de terres, en étudiant toutes les alternatives viables dans la conception du projet (ii) s’assurer que les personnes affectées soient consultées effectivement en toute liberté et dans la plus grande transparence et aient l’opportunité de participer à toutes les étapes charnières du processus d’élaboration et de mise en œuvre des activités de réinstallation involontaire et de compensation; (iii) s’assurer que les indemnisations, s’il y a lieu, soient déterminées de manière participative avec les personnes en rapport avec les impacts subis, afin de s’assurer qu’aucune personne affectée par le projet ne soit pénalisée de façon disproportionnée; (iv) s’assurer que les personnes affectées, incluant les groupes pauvres et vulnérables, soient assistées dans leurs efforts pour améliorer leurs moyens d’existence et leur niveau et cadre de vie. 7 1.3. Méthodologie La méthodologie d’élaboration du PAR a été centrée sur deux axes majeurs de recherche : (i) Enquête et consultation auprès de personnes affectées par le projet (PAP) ; (ii) Consultation avec les acteurs institutionnels impliqués dans la réinstallation ; (iii) identification et évaluation des biens affectés. L’étude a été conduite de façon participative sur la base de consultation systématique des différents partenaires et acteurs concernés par la réinstallation. 1.3.1. Enquête et consultation auprès de personnes affectées par le projet (PAP) Une équipe d’enquêteurs a rencontré les propriétaires de biens situés dans l’emprise du projet et susceptibles d’être affectés par le projet (Personnes susceptibles d’être affectées/PAP) ou leurs représentants en vue de collecter des informations relatives à leur présence et de recenser les éléments présents sur l’espace. Un recensement exhaustifs des biens affectés par le projet a été réalisé, en rapport avec les élus locaux et les PAP elles mêmes. Une description sommaire permettant de les catégoriser a été faite pour chacun de ces éléments. Les informations ont été collectées sur les valeurs de certains éléments notamment les installations fixes et les arbres. Parallèlement à cette enquête, une équipe de socio-économistes a procédé au recensement et à l’identification des personnes physiques ou morales installées sur l’emprise de l’ouvrage. 1.3.2. Consultation avec les acteurs institutionnels impliqués dans la réinstallation Dans le cadre de l’étude, les acteurs et partenaires institutionnels suivants ont été consultés :  le comité de pilotage du projet à travers le Ministère de la Communication et des TIC  le projet e-Bénin chargé de la coordination du projet WARCIP  l’Agence Béninoise pour l’Environnement (ABE), en charge de la conduite des EIES ;  Les services du Ministère chargé des Finances ;  Les services du Ministère chargé de la Pêche, et de l’Economie Maritime  Les services du Ministère chargé de l’Urbanisme ;  Les services du Ministère chargé des Travaux Publics ;  les services techniques de la Mairie de Cotonou ;  les Elus locaux de la zone d’intervention du projet (Mairie d’Arrondissement du 12 ème Arrondissement, Chef de quartier et conseillers du quartier de FIYEGNON I). 8 2. DESCRIPTION TECHNIQUE DU PROJET 2.1. Activités du projet Les activités du projet de câble sous marin au Bénin comprennent : (i) les opérations marines de pose du câble dans la partie immergée ; (ii) la construction des infrastructures du câble sur le segment terrestre ; (iii) l’exploitation du câble, l’entretien du câble et la maintenance des équipements de télécommunications y compris l’énergie. Un câblier spécialisé aura en charge d’installer le segment de la partie maritime du système de télécommunication sous-marin ACE au Bénin. Concernant les aspects liés à la navigation et à la sécurité, les travaux seront réalisés en conformité avec la réglementation internationale et les recommandations des autorités locales. Pendant la durée des travaux, les câbliers évolueront à petite vitesse ou maintiendront la position. L’installation du système, le câblier suivra les opérations marines suivantes : Nettoyage de la route (Route clearance - RC) ; Ligne de Grappinage avant ensouillage (Pre Lay Grapnel Run - PLGR) ; Installation du câble (pose de surface ou pose avec enfouissement du câble) ; Atterrissement de l’extrémité du câble sur la côte ; Ensouillage et inspection après la pose (Post Lay Inspection and Burial : PLIB). Installation du câble sous-marin L’installation du câble sous-marin s’effectue sur la route la plus favorable sélectionnée après étude des données collectées pendant la campagne de reconnaissance ; cette route prend en compte les installations existantes, la sécurité/protection du câble et les intérêts environnementaux ou contraintes réglementaires. Pose de surface : Aux profondeurs supérieures à 1000 m, le câble est simplement posé sur le fond de la mer, un logiciel spécialisé permet de filer l’exacte quantité de câble pour parfaitement épouser le relief sous-marin. Pose avec enfouissement du câble : Dans les zones où la géologie ainsi que l’habitat naturel de la faune et la flore le permettent, le câble est ensouillé à une profondeur de 1 m, jusqu’à des profondeurs de 1000m. La charrue utilisée est conforme aux standards industriels et pèse un poids approximatif dans l’eau de 24T. Cet équipement est déployé à l’arrière du câblier puis mis en traction. Il permet d’ensouiller le câble sur la route suivie. L’ensouillage est réalisé avec un soc : quand la charrue est tirée sur le fond marin, elle ouvre une tranchée dans laquelle le câble est immédiatement positionné au moyen du dépresseur situé à l’arrière de la charrue. Après le passage de la charrue, la couche sédimentaire se referme naturellement et recouvre le câble. Ce processus d’ouverture de tranchée par coupe immédiatement refermée est continu dans les zones ensouillées et limite la perturbation des fonds à la tranchée elle-même. Un contrôle vidéo et sonar permanent des opérations de charrue à partir du câblier permet d’éviter de suivre les opérations en continu. Atterrissement de l’extrémité du câble sur la côte L’opération se passe normalement du câblier vers la côte. Le câble sera ensuite enterré sur la plage, non seulement pour la protection du système et de l’environnement, mais aussi pour la sécurité du public ou des autres usagers de la plage. La tranchée est creusée à l’aide de machines de terrassement hydrauliques, puis à la fin de l’opération, la plage est remise dans son état initial. L’opération d’atterrissement est normalement réalisée en une journée. Infrastructures pour le segment terrestre Cette phase concernera l’exécution des travaux de génie civil sur le tronçon situé entre la plage et la salle devant abriter les équipements terrestres, ainsi que la pose et le raccordement du câble de sa sortie de l’océan au point d’atterrissement à la station terminale (ex Centre émetteur) à Kipé. De la plage à la station terminale, les infrastructures à réaliser sont : une plateforme d’atterrissement contigüe au Landing point (LP) ; une chambre de visite de plage (Beach ManHole) ; des chambres de visite intermédiaires de traction et des jointures de câble ; une chambre de visite zéro jouxtant la façade de la station de câble. Ces infrastructures seront reliées entre elles par des conduites et canalisations. 9 Vue de plan du tracé 10 2.2. Zone du Projet La zone du projet est située dans le 12ème Arrondissement de Cotonou, essentiellement les quartiers de FIYENON I et KIPE qui vont recevoir respectivement le site pour l’atterrissement du CSM au niveau de la plage et la station d’atterrissement. Sur le plan biophysique, il n’existe pas de formations végétales dans la zone. Seules quelques plantations d’alignement (cocotiers pour l’essentiel) existent sur le tracé. Les enjeux biophysiques sont essentiellement constitués de la partie marine du tracé et de la zone côtière. Concernant le cadre de vie, l’habitat comporte deux types : un habitat régulier et moderne composé de villas grands et moyens standing; un habitat irrégulier mais restructuré du côté de la plage. De nombreuses infrastructures commerciales et socioprofessionnelles sont présentes le long et sur l’emprise. La grande majorité des bâtiments construits le long de l’emprise du tracé sont en matériaux définitif (les habitations) ou en matériaux précaire (mur en parpaing, toit en tôle, bois pour les kiosques, restaurant et autres étals). L’alimentation électrique est présente dans les zones urbanisées, ainsi que l’éclairage public. Des réseaux d’alimentation en eau potable sont installés dans les zones urbanisées. Des activités de pêche (filets de cène) et de plaisance (sport, etc.) sont menées également sur la côte. Dans la partie côtière du site, de façon générale, l’occupation du sol de cette zone est irrégulière, marquée par la précarité de l’habitat, l’insécurité foncière, l’insalubrité, l’insécurité et le manque d’infrastructures de base. Vue de plan de la zone d’intervention (quartiers FIYEGNON I et KIPE) 11 3. IMPACTS POTENTIELS LIES A L’EXPROPRIATION 3.1. Activités qui pourraient engendrer la réinstallation Les activités qui pourraient engendrer la réinstallation concernent essentiellement les travaux des infrastructures pour le segment terrestre. Cette phase concernera l’exécution des travaux de génie civil sur le tronçon situé entre la plage et la salle devant abriter les équipements terrestres, ainsi que la pose et le raccordement du câble de sa sortie de l’océan au point d’atterrissement à la station terminale (ex Centre émetteur) à Kipé. De la plage à la station terminale, seule la pose des conduites et canalisations nécessitant des fouilles et des traversées ainsi que la construction de la salle devant abriter les équipements terrestres vont occasionner des pertes de biens et d’actifs socioéconomiques. 3.2. Alternatives et options envisagées pour le tracé pour éviter ou minimiser le déplacement Stratégies de minimisation des impacts négatifs sociaux En vue d’éviter ou de minimiser les impacts sociaux, des variantes et des options de réalisation ont été analysées concernant le tracé et le positionnement des infrastructures et équipements. L’analyse des variantes a permis de suggérer celle qui présente le minimum de contraintes et de nuisances au plan social. 3.2.1. Variante N°1 : Tracé de la route bitumée  Option 1 : Pose de la fibre optique au milieu de l’axe de la route bitumée : Cette option a l’avantage de n’occasionner aucune pertes de biens ni d’actifs privés. Seule la voirie communale serait défoncée puis reconstruite. Toutefois, elle n’est pas envisageable car les textes réglementaires en matière de télécommunications disposent que « les conduites et canalisations téléphoniques ne peuvent être posées sur l’emprise de la voirie, mais plutôt sur les servitudes réservées aux trottoirs (décret N° 83-220 du 13/06/1983 portant réglementation de la pose et de la dépose de conduites diverses dans l'emprise des routes et voies urbaines et - Arrêté d'application N° 0020/MTPCH/DVU/DROA du 22/12/83). . Aussi, cette option a été écartée. Photo 1 Vue du tracé de la variante 1, Option 1 12  Option 2 : Pose de la fibre optique sur les servitudes (trottoirs) de la route bitumée : Avec cette option, les travaux vont impacter soixante huit (68), infrastructures, équipements, biens et actifs publics et privés répartis comme suit : o Une rangée de trottoirs en pavées ; o 7 rampes d’accès aux habitations ; o 1 bâtiment en dur ; o 1 auvent (aire de repos) ; o 8 arbres ; o 1 partie d’habitation ; o 7 pavages d’accotement de concessions ; o 9 aménagements de devantures de concessions ou boutiques (dalles + auvent) ; o 2 kiosques métalliques ; o 1 kiosque en bois ; o 1 boutique en matériau définitif ; o 1 hangar boutique ; o 1 cabine en bois ; o 6 étals ; o 1 fosse septique ; o 1 café bar ; et, o 1 totem avec enseigne lumineuse ; o 3 cabines téléphoniques o 8 hangars o 3 auvents ou étals abrités o 1 équipement hydraulique. Photo 2 Vue de la partie bitumée de la variante 1 13 Photo 3 Quelques vie de l’occupation du tracé pour la variante 1 Site d’atterrissage sur la place Habitats précaires et un caniveau pluvial sur le tracé Etals, commerces et restaurants sur le tracé Etals, commerces et restaurants sur le tracé Devantures de maisons et kiosques sur le tracé Etals, commerces et restaurants sur le tracé Kiosques sur le tracé 14 3.2.2. Variante N°2 : Tracé de la1ère route en terre traversant le quartier de FIYEGNON I Avec cette option, et compte tenu des efforts techniques de minimisation du tracé, les travaux vont impacter dix (10), infrastructures, équipements, biens et actifs publics et privés répartis comme suit : 6 rampes d’accès ; 2 aménagements de devantures de concessions ; 2 kiosque (en bois et en métal); 1 hangar. Cette option a été privilégiée par le Projet compte tenu des impacts sociaux limités que les travaux vont engendrer sur ce tracé. Photo 4 Vue du tracé de la variante N°2 Photo 5 Quelques vues de l’occupation du tracé pour la variante 2 Option N°2 : ruelle en sable au milieu de la photo Devantures d’une maison et d’une école Point d’atterrissement à la station terminale 15 3.3. Impacts potentiels du projet En considérant la variante N°2 du tracé (retenue par le Projet), les impacts potentiels que le projet pourrait avoir sont relativement modestes et peuvent être résumés comme suit :  la dégradation de biens publics (rampes d’accès Bénin Télécom)  la perte ou dégradation de biens privés (kiosques, commerces, devantures de maison, etc.) ;  la perte temporaire de revenus commerciaux et artisanaux;  les perturbations de la qualité de vie en raison du déménagement et de la réinstallation. 3.4. Besoins en terres et populations affectées par le projet (PAP) Su le tracé retenue, la tranchée pour la pose du câble va nécessiter une tranchée de 1 m sur un linéaire d’environ 700 m, soit un besoin en terre de 700 m2. Au total, dix (10) biens ont été affectés appartenant à six (6) PAP. En effet, quatre (4) PAPs sont des individus affectés (personnes physiques) ; 1 PAP a subit 3 impacts (rampe d’accès maison ; Auvent boutique ; rampe d’accès garage) ; 1 institutions privées (Ecole privée) est impactés sur 3 éléments (accès, kiosque et aménagement devanture) ; 1 institution publique sont impactées en l’occurrence Bénin Télécom (accès d’entrée). Le nombre de PAP (10) étant inférieur à 200, le présent Plan devrait consister en un Plan Succinct de Réinstallation (PSR). Toutefois, le consultant a préféré maintenir les parties essentielles d’un PAR pour mieux faciliter la présentation générale puisque le Projet n’a pas fait l’objet d’un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR). 3.5. Mécanismes mis en place pour minimiser le déplacement La décision la plus importante pour minimiser les impacts sociaux sur le tronçon est celle de passer par la route en terre du quartier de FIYEGNON I. Cette voie en terre a une emprise de 11m. Si on considère qu’une voie intérieure de quartier doit disposer de 6 m de large, il restera 2.5m de part et d’autre des bordures de la voie, bande sur laquelle il est possible de faire passer les tranches prévues pour le câble (environ 50 cm de large) avec un minimum d’effets négatifs sur les occupations riveraines. De cette manière, le projet va éviter une très grande partie de la réinstallation, soit résidentielle, soit artisanale, soit commerciale. Toutes les autres possibilités du tracé (notamment sur la route bitumée), auraient affectées beaucoup plus de gens. Par ailleurs, l’option de construire la station terminale sur une partie vierge (nue) du site de KIPE, en lieu et place de la zone de cultures maraichères, permettra d’éviter d’impacter ces activités agricoles et les ouvrages hydrauliques y afférents (bassins, pompes, etc.) Donc, globalement, le tracé recommandé est vraiment le meilleur du point de vue social. Dans ce contexte, d’autres décisions techniques ont été prises pour minimiser les pertes de biens privés, notamment celle qui consiste à suivre la rive droite (de la plage vers le site de KIPE), qui est moins encombré en installations que la rive gauche, ce qui permet de réduire les casses. 3.6. Actions futures à prendre pour minimiser la réinstallation Il est possible d’optimiser le tracé en quelques endroits pour éviter les pertes de biens. Par exemple, en cas de présence d’arbres sur le tracé, on peut modifier légèrement la conception de manière à contourner l’arbre fruitier (avec même une petite protection sous forme de fourreau), ce qui permettra leur coupe. En plus de ces situations, il n’est pas exclu qu’il y ait des dommages inattendus sur des propriétés riveraines (en cas de défaut lors des travaux). Si tel est le cas, on établira un processus de plainte (voir le chapitre 10) qui définit la manière par laquelle une personne ayant subi des dommages peut présenter sa plainte aux organes appropriées décrites dans le présent PAR et qui sera chargée de poursuivre l’affaire avec le maître d’œuvre du projet. De plus, le contrat du maître d’œuvre spécifiera que le paiement final ne sera versé que si toutes les plaintes ayant trait aux dommages inattendus sont résolues. 16 4. OBJECTIF DU PLAN D’ACTION DE REINSTALLATION (PAR) L’objectif principal de tout projet de réinstallation est d’éviter de porter préjudice aux populations. Le raisonnement est simple : un projet qui porte préjudice à une partie de la population peut entraîner un appauvrissement de ces mêmes personnes. Même si le projet est entrepris au nom de l’intérêt public en général, l’appauvrissement d’une partie de la population ne contribue ni au développement ni à l’éradication de la pauvreté ; au contraire, le fait de porter préjudice à une partie de la population pour le bénéfice d’autres contredit l’idée de développement où tous doivent tirer profit du projet d’une manière ou d’une autre. Sous ce rapport, le présent plan d’action de réinstallation vise les objectifs suivants :  minimiser, dans la mesure du possible, la réinstallation involontaire et l’acquisition de terres, en étudiant toutes les alternatives viables dans la conception du projet;  s’assurer que les personnes affectées soient consultées et aient l’opportunité de participer à toutes les étapes charnières du processus d’élaboration et de mise en œuvre des activités de réinstallation involontaire et de compensation;  s’assurer que les indemnisations soient déterminées en rapport avec les impacts subis, afin de s’assurer qu’aucune personne affectée par le projet ne soit pénalisée de façon disproportionnée;  s’assurer que les personnes affectées, incluant les personnes qui sont vulnérables, soient assistées dans leurs efforts pour améliorer leurs moyens d’existence et leur niveau de vie, ou du moins de les rétablir, en termes réels, à leur niveau d’avant le déplacement ou à celui d’avant la mise en œuvre du sous projet, selon le cas le plus avantageux pour elles;  accorder une attention spéciale aux besoins des personnes les plus vulnérables parmi les populations déplacées ;  s’assurer que les activités de réinstallation involontaire et de compensation soient conçues et exécutées en tant que programme de développement durable, fournissant suffisamment de ressources d’investissement pour que les personnes affectées par le sous projet aient l’opportunité d’en partager les bénéfices. Au total, le but du plan d’action de réinstallation est de faire en sorte que les populations qui doivent quitter leur cadre de vie ou de travail et perdre une partie de leurs biens suite à la réalisation du projet soient traitées d’une manière équitable et aient leur part des retombées du projet. 17 5. ETUDES SOCIOECONOMIQUES La préparation du plan d’action de réinstallation est basée sur la réalisation d’une enquête socio- économique visant l’établissement d’un portrait socio-économique des PAP et d’une enquête de recensement des populations affectées, incluant leurs biens et avoirs, ainsi que le recensement des biens collectifs. Ce chapitre présente tout d’abord le profil socio-économique des PAP concernant la variante N°2 (tracé sur la voie en terre) qui présente moins impacts sociaux. Ensuite, sont présenté les résultats du recensement des biens et avoirs des ménages, des places d’affaires, et des biens et équipements publics. Il est à noter que, compte tenu de la typologie des biens affectés sur le tronçon, les questionnaires suivant ont été utilisés lors de l’activité de recensement des PAP. Il s’agit du questionnaire ménage, du questionnaire bâtiment; du questionnaire commerce et autres place d’affaires. Les autres questionnaires (Questionnaire parcelle agricole ; Fiche d’évaluation des arbres) sont sans objet. 5.1. Profil socioéconomique des PAP La présente analyse des caractéristiques sociales des PAPs concerne la variante N°2 du tracé et a porté sur six (6) PAP. Au total, dix (10) biens ont été affectés. Quatre (4) PAPs sont des individus affectés (personnes physiques) ; 1 PAP a subit 3 impacts (rampe d’accès maison ; Auvent boutique ; rampe d’accès garage) ; 1 institutions privées (Ecole privée) est impactés sur 3 éléments (accès, kiosque et aménagement devanture) ; 1 institution publique sont impactées en l’occurrence les PTT (accès d’entrée). Les PAPs, après recensement de leurs biens ont systématiquement été soumis au questionnaire d’enquête sociale et les résultats obtenus ont fait l’objet d’un traitement. Tableau 1 Profil des PAP sur le tronçon N° Identification des PAP Nature des biens affectés 01 Nom : ASSA Prénom : Timothée Impact : perte rampe d’accès maison Préférence Compensation : espèce Superficie : 8 m2 (48 briques non cimentées) 02 Nom : DANSOU Prénom : Koffi Martin Impact : perte de rampe d’accès garage Superficie : 10 m2 Age : 47 Sexe : M Ethnie : Popo Situation Matrimoniale : Marié Niveau d’instruction : Secondaire achevé Revenu Moyen mensuel : 100.000 francs CFA Préférence Compensation : espèce Vulnérabilité : Non Estimation du bien affecté par la PAP : 200.000 18 03 Institution : Centre Polyvalent des Métiers Nom : Adissa S. Prénom : Racine Statut : Directeur Impact 1: Perte de devanture Auvent dallé Impact 2 : Kiosque Impact 3 : rampe Superficie : Auvent : 54,4 m2 = 55m2 Kiosque : 9,2m2 = 10m2 Rampe : 3,80 m2 = 4 m2 Age Institution : 12 ans Nombre d’élèves : 400 Taille du corps professoral : 32 Coût unitaire selon barème appliqué : 04 Nom : Cyriaque Prénom : Tognifodé Impact 1: rampe d’accès maison Impact 1 : Auvent boutique et moulin à mil ; 1mpact 3 : rampe d’accès garage ; Superficie : -Auvent boutique et moulin à mil, 23,80 m2 = 24 m2 ; - rampe d’accès maison, 1,26 m2 = 2 m2 ; - rampe d’accès garage, 6,84 = 7 m2 Age : 49 ans Sexe : Masculin Ethnie : Goun Situation Matrimoniale : Marié Niveau d’instruction : Secondaire achevé Revenu Moyen : non déclaré Statut d’occupation : sans autorisation Préférence Compensation : espèce Vulnérabilité : Non Estimation du bien affecté par la PAP : 1.000.000 fcfa 05 Nom : Propriétaire non identifié Impact: Hangar pour vente de perles Superficie : 5, 28 m² = 6 m2 Observation : Kiosque en cessation d’activité depuis 4 mois d’après les voisins Coût unitaire selon barème appliqué : 06 Nom : Bénin Télécom La Poste Impact: Rampe d’accès 1ière entrée de la concession de la poste Préférence Compensation : réparation après les travaux Superficie : 6,76 m² = 7 m2 19 5.2. Recensement des bâtiments et infrastructures domestiques Sur le tracé de la variante N°2, la compensation concernera essentiellement des devantures de bâtiments, immeubles et maisons qui seront démolies lors des travaux. Au total, il a été recensé 6 rampes d’accès et 2 aménagements de devantures de concessions qui seront impactés. 5.3. Recensement des activités informelles et commerciales L’enquête des activités commerciales a eu pour but de recenser les commerces et autres activités artisanales ou informelles situés dans le tronçon, et ce, à l’aide du « questionnaire commerces et places d’affaires » élaboré à cet effet. Il y a deux (2) places affaires et/ou commerce éligibles (1 kiosque en contre-plaqué et 1 hangar). 5.4. Recensement de parcelles agricoles Pour le tracé de la variante N°2, aucune parcelle agricole ou maraichère ne sera affectée par le projet. 5.5. Recensement des arbres fruitiers et d’ombrage Pour le tracé de la variante N°2, aucun arbre fruitier et d’ombrage ne sera affecté par le projet. 5.6. Recensement des équipements et biens collectifs Pour le tracé de la variante N°2, aucun équipements ou bien collectif ne sera affecté par le projet. 20 6. CADRE LÉGAL ET INSTITUTIONNEL DE LA REINSTALLATION Le cadre juridique pour la réinstallation a trait à la législation foncière (les textes applicables au foncier, le statut des terres), la participation du public au Bénin, les mécanismes d’acquisition de terrain, de réinstallation et de restructuration économique. Il contient également une analyse comparée de la législation nationale et de la Politique de la Banque Mondiale en l’occurrence l’OP.4.12. 6.1. Cadre légal national Le cadre légal est composé des textes nationaux traitant du sujet, de la politique et des procédures qui régissent la réinstallation involontaire et les indemnisations qui sont associées. 6.1.1. Les textes fonciers du Bénin Les principaux textes constituant l’arsenal juridique sur lesquels reposent au Bénin le régime de la propriété foncière de l’Etat et des particuliers sont assez disparates. Une importante partie de cet arsenal datent de l’époque coloniale et méritent une mise à jour ou une révision. Il s’agit essentiellement de:  La loi 65 – 25 du 14 Août 1965 portant régime de la propriété foncière au Dahomey  L’arrêté N° 773 / MF / EDT du 29 Août 1972 portant réorganisation des circonscriptions foncières au Dahomey  L’arrêté N° 9110 F du 22 Novembre 1955 déterminant les transactions immobilières soumises à autorisation formelle des chefs de territoire  La circulaire N° 128 A. P. du 19 mars 1931 portant coutumier du Dahomey  Le décret du 2 Mai 1906, instituant un mode de constatation écrite des conventions passées entre indigènes dans les colonies de l’Afrique Occidentale Française et les instructions du 19 Octobre 1906 pour l’application de ce décret  Le décret N° 56 – 704 du 10 Juillet 1956, fixant les conditions d’application du décret N° 55 – 580 du 20 Mai 1955, portant réorganisation foncière et domaniale en AOF et AEF. En dehors du coutumier du Dahomey, la loi 65 – 25 du 14 Août 1965 portant régime de la propriété foncière au Dahomey fixe en son article 22 deux principes fondamentaux :  le droit à la propriété pour tous ;  le droit à un dédommagement juste en cas d’expropriation pour cause d’utilité publique, celle- ci pouvant justifier une remise en cause de la propriété. 6.1.2. Le statut foncier Au regard des principes énoncés dans le coutumier du Dahomey, les terres se répartissent en trois catégories :  la propriété collective du village ;  la propriété familiale;  le domaine public religieux. On constate une situation de confusion entretenue par la coexistence du droit moderne et du droit coutumier malgré que l’esprit du législateur reste clairement affiché en ce qui concerne la primauté du droit de propriété de l’Etat tant que le titre foncier n’existe pas. (i) Les terres détenues par les collectivités coutumières et les individus: L’Etat garantit le droit de propriété aux individus et aux collectivités possédant un titre foncier délivré conformément à la loi ainsi qu’à toute personne ou collectivité pouvant se prévaloir d’un droit coutumier sur les terres exploitées. (ii) Les terres constituant les domaines public et privé de l’Etat et des Collectivités locales :  Le domaine public de l’Etat comprend tous les immeubles, qui par nature ou par destination, sont à la disposition du public et qui appartiennent soit à l’Etat (domaine public 21 de l’Etat), soit aux établissements publics, collectivités publiques territoriales secondaires et services publics industriels et commerciaux (domaines publics respectifs de ces établissements, collectivités ou services).  Les domaines privés de l’Etat sont constitués des immeubles et autres droits réels immobiliers appartenant à l’Etat ; des terres provenant de concessions rurales, urbaines ou industrielles abandonnées ; des biens en déshérence appréhendés et gérés conformément à la législation sur successions vacantes ; des terres et biens immobiliers immatriculés au non de l’Etat ; des immeubles du domaine public qui ont été déclassés.  Font partie du domaine privé des collectivités publiques territoriales secondaires : les immeubles et droits immobiliers provenant du domaine privé de l’Etat transféré au domaine privé des collectivités publiques ; les biens et droits réels immobiliers acquis par les collectivités publiques elles-mêmes. (iii) Le domaine foncier national Le domaine foncier national est constitué de toutes les terres ne pouvant être classées dans l’une ou l’autre des catégories énumérées ci-dessus. Sa gestion relève de l’autorité de l’Etat qui peut procéder à la redistribution sous toutes les formes. 6.1.3. L’expropriation pour cause d’utilité publique En complément à la loi 65-25 portant organisation de la propriété foncière au Dahomey, la loi 90 – 32 du 11 Décembre 1990 portant Constitution de la République du Bénin réaffirme en son article 22 que ‘’toute personne a droit à la propriété. Nul ne peut être privé de sa propriété que pour cause d’utilité publique et contre juste et préalable dédommagement’’. Mais, la complexité du droit foncier béninois toujours marqué par la dualité droit coutumier – droit moderne, et où le principe de base est que la terre appartient à l’Etat et que seul la détention du titre foncier vaut propriété, justifie que la sécurisation foncière reste une question sensible des projets de développement socio-économique. Le code minier restreint d’ailleurs la jouissance du droit de propriété privée au sol car les mines, les carrières constituent un domaine public particulier. Par ailleurs, la règlementation sur les lotissements dispose de distraire (coefficient de réduction) des parcelles privées des espaces à des fins communautaires que l’on désigne sous le vocable « réserves administratives ». Ces réserves sont constituées en fonction de la densité de la population et de l’espace traité. Les espaces ainsi acquis doivent couvrir la superficie totale nécessaire à l’installation d’infrastructures sociocommunautaires telles que les infrastructures scolaires, les infrastructures sanitaires, les aires de jeux, les centres administratifs, les marchés. Ainsi, les coefficients de réduction varient d’une localité à l’autre. En dehors de ce cas assez simple, concernant le foncier non bâti, l’expropriation pour cause d’utilité publique est une procédure administrative pas clairement règlementée. Plusieurs expériences connues confirment la primauté de deux étapes clés pour éviter des désagréments ultérieurs: (i) la négociation juste et équitable, (ii) l’immatriculation effective et la détention du titre propriété. 6.2. Politique Opérationnelle OP 4.12 de la Banque Mondiale La politique opérationnelle OP/BP 4.12 "Réinstallation Involontaire" doit être suivie lorsqu’un projet est susceptible d'entraîner une réinstallation involontaire, des impacts sur les moyens d'existence, l'acquisition de terre ou des restrictions d'accès à des ressources naturelles. Les principales exigences introduites par cette politique sont les suivantes:  La réinstallation involontaire doit autant que possible être évitée ou minimisée, en envisageant des variantes dans la conception du projet ;  Lorsqu'il est impossible d'éviter la réinstallation, les actions de réinstallation doivent être conçues et mises en œuvre en tant que programmes de développement durable, en mettant en place des ressources suffisantes pour que les personnes déplacées par le projet puissent profiter des avantages du projet. Les personnes déplacées doivent être consultées et doivent participer à la planification et à l'exécution des programmes de réinstallation. 22  Les personnes déplacées doivent être assistées dans leurs efforts pour améliorer leur niveau de vie, ou au moins pour le restaurer à son niveau antérieur au déplacement. La politique est décrite dans des termes génériques qui peuvent être immédiatement adaptés pour chaque cas de projet. D'abord, OP 4.12 exige une pleine information et participation de la communauté, avec considération particulière pour des pauvres, les populations vulnérables et/ou marginalisées au sein d’une communauté. Cette exigence est dictée non pas par désir d’information, mais par l’implication des populations. Et comme les segments défavorisés d'une communauté peuvent ne pas se sentir concernés ou assez confiants pour participer, des efforts spéciaux doivent être faits pour impliquer la communauté entière, pour que chacun comprenne, approuve et soutienne ainsi l'initiative. Du point de vue de l'acquisition des terres et de l’évaluation des revenus, OP 4.12 souligne l'importance d’une compensation complète et diligente, pour tous les biens perdus dans le cadre de projet de développement financé par la Banque Mondiale. La raison est simple : les gens qui laissent place au projet ou à l'investissement ne devraient pas aussi être forcés d’en supporter le coût. Autrement, cela appauvrirait davantage non seulement la population affectée par le projet, mais surtout contredit le principe même de développement qui est l'amélioration des conditions économique de tous (plutôt que le bien général juste). L'autre exigence importante de la politique OP 4.12 est de restituer au moins les niveaux de vie des PAP et de préférence de les améliorer. Le principe fondamentale ici, est de garantir que ceux qui sont le plus lésés par le projet (par ex., leur terrain, leurs maisons, leurs activités socio-économiques) soient assistés aussi pleinement que possible pour restituer leurs moyens d'existence afin de maintenir ou d’améliorer leurs niveaux de vie. Pour garantir que l'indemnisation et la réhabilitation économique surviennent comme planifiées, OP 4.12 exige aussi un programme de suivi/évaluation pour contrôler l’évolution du projet. 6.3. Comparaison entre l’OP 4.12 de la Banque Mondiale et la législation béninoise L’analyse comparée (tableau ci-dessous) de la législation béninoise applicable aux cas d’expropriation et de compensation afférente avec la Politique de la Banque Mondiale en l’occurrence la PO 4.12 met en exergue aussi bien des convergences que des divergences. En termes de points de convergence on peut relever (i) Paiement de l’indemnité et (ii) Calcul de l’indemnité. Les points où la loi nationale est moins complète sont (iii) Déplacement, (iv) Propriétaires coutumiers des terres, (v) Traitement des plaintes, (vi) Consultation du public. Quant aux points de divergence ils sont très nombreux et concernent :  les personnes éligibles à une compensation ;  la date limite d’éligibilité (Cut-Off-Date) ;  les occupants irréguliers qui ne sont pas pris en charge par le droit national ;  les non détenteurs de titre de propriété reconnu ne sont pas mentionnées par les dispositions nationales ;  l’assistance à la réinstallation n’est pas prise en charge par la législation nationale ;  les alternatives de compensation ne sont pas prévues dans le droit béninois  les groupes vulnérables qui ne constituent pas une priorité dans la prise en charge des PAP  la réhabilitation économique qui n’est pas prévue au Bénin ;  les procédures de suivi et d’évaluation qui n’existent pas dans le droit béninois. En définitive, la législation nationale et l’OP 4.12 de la Banque Mondiale ne sont concordantes que sur le calcul de l’indemnité de compensation et son paiement. Pour tous les autres points, il y a plus ou moins une discordance relativement nette. Sous ce rapport, il est préconisé que la politique de la Banque Mondiale OP 4.12 soit appliquée pour guider le processus de réinstallation éventuelle dans le cadre de la mise en œuvre des activités du projet. 23 Tableau 2 Tableau comparatif du cadre juridique béninois et de l’OP 4.12 Thème Législation béninoise Politique de la Banque Mondiale Analyse de conformité et recommandation OP.4.12 par.14 ; Annexe A par.5. a)i) : Le recensement Analyse : La politique de la Banque Mondiale permet d’identifier les personnes éligibles à l’aide pour parle de « recensement » alors que la législation décourager l’arrivée massive de personnes inéligibles. Mise béninoise parle d’enquêtes « commodo et La législation nationale traite de l’ouverture de au point d’une procédure acceptable pour déterminer les Date limite incommodo », mais il n’est pas indiqué que la date l’enquête de « commodo et incommodo » sans critères d’éligibilité des personnes déplacées en impliquant d’éligibilité de démarrage de ces enquêtes constitue en même pour autant clarifier si c’est la date d’éligibilité à la les différents acteurs. Exclure du droit à compensation et à (Cut-off date) temps la date d’éligibilité. Sous ce rapport, il ya compensation. l’aide des populations qui s’installent dans la zone après la une divergence fondamentale. décision de réaliser le projet et l’élaboration du recensement Recommandation : le projet devra appliquer les des populations éligibles à la réinstallation et autres directives de la Banque Mondiale compensations. Paiement de Dès la rédaction du procès-verbal de cession Analyse : Il y a concordance entre les deux textes l’indemnité amiable ou des jugements d’expropriation, Avant le déplacement Recommandation : Appliquer les directives l’indemnité fixée est offerte à l’intéressé nationales ou celles de la banque Déplacement Des le paiement de l’indemnité, l’administration Analyse : Concordance dans l’esprit, mais les peut entrer en possession de l’immeuble exproprié directives de la banque sont plus complètes car Après le paiement et avant le début des travaux de génie elles préconisent un déplacement avant les travaux civil de génie civil, ce qui est très important. Recommandation : Appliquer les directives de la banque Type de paiement Compensation pécuniaire (indemnité Population dont les moyens d’existence sont tirés de la terre Analyse : Les dispositions de la banque sont plus d’expropriation fixée par le Tribunal) ; préférence en nature avec option non foncière ; paiement larges et offrent plus de possibilités de en espèce pouvant être combiné avec des perspectives compensation d’emplois ou de travail Recommandation : Appliquer les directives de la banque Calcul de Le montant des indemnités est fonction de la Coût intégral de remplacement ; Analyse : Conformité entre la loi béninoise et la l’indemnité valeur du bien exproprié avant la date de Valeur à la date du paiement de l’indemnité. politique de la banque l’expropriation (la valeur ne peut dépasser celle qu’avait l’immeuble au jour de déclaration d’utilité Recommandation : Appliquer soit la loi publique), suite à l’évaluation de trois experts et en béninoise, soit les directives de la banque tenant compte de la plus-value ou de la moins- value qui résulte pour la partie du bien non expropriée, de l’exécution de l’ouvrage projeté. Propriétaires Les propriétaires reconnus doivent être indemnisés. Les propriétaires doivent être indemnisés pour les terres. Analyse : Concordance partielle. coutumiers des Recommandation : Appliquer les directives de la terres banque 24 Occupants Ces occupants irréguliers ne sont pas reconnus par Doivent être assistés pour la réinstallation. Analyse : On note une divergence importante informels la législation nationale. Recommandation : Appliquer les directives de la banque Assistance à la Il n’existe pas de mesures spécifiques d’assistance Les PAP doivent bénéficier d’une assistance pendant la Analyse : Divergence significative réinstallation à la réinstallation. réinstallation et d’un suivi après la réinstallation dont le coût Recommandation : Appliquer les directives de la est pris en charge par le projet. La priorité doit être donnée à banque la compensation en nature plutôt qu’à la compensation monétaire. PO 4.12, § 11: Si les personnes déplacées choisissent une autre option que l’attribution de terres, ou s’il n’y a pas La législation béninoise ne prévoit pas, en dehors suffisamment de terres disponibles à un coût raisonnable, il Analyse : Divergence significative Alternatives de des indemnisations, l’octroi d’emploi ou de travail leur est proposé des options non foncières fondées sur des Recommandation : Appliquer les directives de la compensation à titre d’alternatives de compensation. perspectives d’emploi ou de travail indépendant qui banque s’ajouteront à une indemnisation en espèces pour la terre et autres moyens de production perdus. Groupes La législation béninoise ne prévoit pas de mesures Une attention particulière est accordée aux groupes Analyse : Divergence significative vulnérables spécifiques pour les groupes vulnérables. vulnérables à qui une assistance spéciale est apportée en Recommandation : Appliquer les directives de la fonction des besoins banque Plaintes Phase judiciaire en cas d’échec de la négociation Les PAP doivent avoir accès aisé à un système de traitement Analyse : Il existe une concordance partielle entre pour une cession à l’amiable au sein d’une des plaintes. le texte national et la Politique OP 4,12 qui est commission formée de 3 agents de tout de même plus appropriée l’administration. (Le Tribunal en dernier ressort). Recommandation : Appliquer les directives de la banque Consultation Une fois que la procédure d’expropriation est Les PAP doivent être informées à l’avance des options qui Analyse : Il existe une certaine concordance entre lancée, l’information et la consultation des PAP se leur sont offertes puis être associées à leur mise en œuvre. les deux législations dans le processus font essentiellement par le biais d’enquêtes de d’information. En revanche, la législation commodo et incommodo visant à informer les nationale n’a rien prévu concernant les options populations de la réalisation du projet et de offertes aux PAP. recueillir leurs observations ; des affiches Recommandation : Appliquer les directives de la d’information sont apposées à cet effet aux endroits Banque Mondiale accoutumés. Réhabilitation Elle n’est pas prise en compte dans la législation Nécessaire dans le cas où les revenus sont touchés, les Analyse : Divergence significative économique nationale. mesures introduites dépendent de la sévérité de l’impact Recommandation : Appliquer les directives de la négatif banque Suivi-évaluation La législation nationale n’en fait pas cas. Jugé nécessaire dans l’OP4.12 Analyse : Divergence significative Recommandation : Appliquer les directives de la banque 25 6.4. Cadre institutionnel de la réinstallation 6.4.1. Identification des organismes responsables de la réinstallation Les textes nationaux n’ont pas fixé d’attributions spécifiques sur la réinstallation. Toutefois, sur la base des expériences passées avec certains projets de l’Etat, la gestion de l’acquisition et de la propriété foncière relève de l’autorité d’un certain nombre d’institutions publiques et d’acteurs socioprofessionnels. Au niveau national  Ministère en charge des Télécommunications : Il est le principal responsable de la mise œuvre du projet dans toutes ses phases. Dans la mise en œuvre du PAR, il sera le facilitateur pour toutes les situations imprévues qui pourraient surgir à chacun avec chacun des aspects du projet.  Unité de Coordination du Projet (UCP) - Projet e.Bénin Il interviendra surtout dans la phase d’exécution des travaux. L’UCP (Projet e.Bénin, Ministère chargé des Télécommunications) initie la procédure de réinstallation en collaboration avec la mairie sous la responsabilité administrative du Préfet.  Ministère de l’Urbanisme et de l’Habitat Ce Ministère va établir l’acte d’utilité publique, sur la base de la requête du Projet. La Directions de l’Urbanisme et de l’Habitat et la Direction du Cadastre vont statuer sur les questions foncières au besoin, notamment aussi sur l’évaluation des infrastructures et des terres ;  Ministère de l’Economie et des Finances : Il assurera la facilitation dans les procédures de décaissement et de mise à disposition des fonds destinés au payement des sinistrés.  Ministère de la Justice (Tribunaux) : En cas d’absence d’accord à l’amiable, les Tribunaux vont statuer sur tous les cas de litige en dernier recours.  Agence Béninoise pour l’Environnement (ABE) : L’Agence Béninoise pour l’Environnement (ABE) intervient dans la validation du PAR et dans le suivi de sa mise en œuvre, pour tenir compte de l’intégration des PAR à la procédure en vigueur en matière d’autorisation préalable relative à l’environnement. Au niveau communal et local Au niveau des communes et préfectures, la gestion de l’acquisition et de la propriété foncière relève des prérogatives des Maires et des Préfets. Sur le plan local, les autorités traditionnelles sont les principaux acteurs de la gestion des affaires foncières.  Préfecture : Sur la base de l’acte d’utilité publique, le Préfet va mettre en place les structures en charge de la réinstallation, notamment une Comité de mise en œuvre et de suivi de la réinstallation, une structure ad hoc comprenant les services techniques concernés, les collectivités locale et les représentants des populations affectées. Ce comité sera chargé de négocier et de déterminer les montants des indemnités à accorder relativement aux personnes, aux biens et aux activités; les résultats de ces travaux débouchent sur des propositions concrètes. Ce comité est également chargé de recevoir les contestations et de les régler en première instance. Il veillera enfin à l'octroi correct des indemnisations qui auront été retenues. Dans le cadre du projet WARCIP, ce Comité peut être constitué de la façon suivante : o Un représentant du Préfet; o Un représentant du Projet e-bénin o Un représentant du Ministère chargé des Finances o Un représentant de l’ABE; o Un représentant de la Direction de l’Urbanisme; o Un représentant du Maire du 12ème Arrondissement o deux représentants des communautés, associations ou organismes des localités concernées ; o deux représentants des personnes affectées par le projet (PAP).  Collectivités Locales : Comme structures de gestion des problèmes de la collectivité, les mairies et leurs structures au sein des populations joueront un rôle important à la phase de diffusion, de contestation éventuelle au niveau des ayants droit. Leur présence au sein du Comité de mise en œuvre et de suivi de la réinstallation devrait offrir un climat apaisé pour la mise en œuvre du projet en général et du PAR en particulier.  ONG et Organisations communautaires : Une bonne implication de ces organisations locales devrait garantir une bonne mise en œuvre tant du projet que du PAR, notamment en veillant sur les intérêts des PAP. Tableau 3 Tâches et responsabilités des intervenants Responsabilités N° Exécution Mise en place du Comité d’évaluation et de suivi (CSE) 1 Préfecture UCP/ Divulgation du PAR 2 Projet e.Bénin Suivi et Evaluation de l’exécution du PAR 3 Service Urbanisme Déclaration Utilité Publique et délimitation des emprises Constat de l’état des lieux libérés Collectivité Information/sensibilisation 4 (12ème Arrondissement Règlement des conflits à l’amiable Participation au suivi Négociation et signature des certificats d’entente sur les Comité d’évaluation et de indemnités 5 suivi (CES) Surveillance de la libération des emprises Mobilisation des fonds nécessaires aux indemnisations en 6 Ministère des Finances espèces, aux travaux et aux prestations de services Paiement des indemnités en espèces des personnes affectées Gestion des conflits en dernier recours 7 Tribunal ONG et Organisations Information/sensibilisation des PAP 8 communautaires Surveillance de la réinstallation Validation et suivi de la mise œuvre du PAR 9 ABE 27 6.4.2. Evaluation de la capacité institutionnelle en matière de réinstallation  L’UCP- e.Bénin L’UCP – e.Bénin ne dispose pas en son sein de « fonction sociale ». Le Responsable en Suivi- Evaluation est un Expert Sociologue, ayant une expertise avérée en évaluation sociale des projets, mais pas en déplacement et réinstallation de populations.  La Commune de Cotonou et la Mairie du 12ème Arrondissement Au niveau du Conseil municipal de la ville Cotonou, on note l’existence d’une commission chargée des affaires foncières qui suit en général les activités liées aux déplacements de populations dans leur localité. Aussi, la Direction des Services Techniques de la ville dispose de compétences dans le suivi social des activités de réinstallation à travers les projets urbains déjà réalisés dans la commune.  L’Agence Béninoise pour l’Environnement (ABE) L’ABE est l’institution responsable de la validation et du suivi de la mise en œuvre des PAR. L’ABE dispose des experts en sciences sociales, qui interviennent beaucoup plus dans le suivi de la mise en œuvre des études d’impact environnementales et sociales que sur les questions de réinstallation.  Le Comité d’Evaluation et de suivi de la réinstallation (CES) Ce Comité regroupe des services techniques qui ont des expériences réelles en matière d’évaluation des biens relatifs à leurs activités.  Organisations communautaires locales Dans la commune du 12ème Arrondissement, il existe plusieurs associations qui s’activent dans l’information, la sensibilisation, la mobilisation sociale. Pour cela, elles disposent de crieurs publics sous l’autorité des chefs de quartiers, qui peuvent faire passer les messages à toutes les populations. De manière générale, les acteurs institutionnels du niveau national devant prendre part au processus de réinstallation ont une certaine expérience en matière de réinstallation (connaissance des instruments de sauvegardes, des procédures d’enquêtes, de recensement, d’évaluation des biens, d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi des activités de réinstallation), notamment au niveau de la Ville de Cotonou où certains projets de la Ville ou de l’Etat ont déjà fait l’objet d’expropriation et de réinstallation (Projet du Corridor routier Lagos-Abidjan et construction de la route Godomey -Abomey-Calavi avec le Ministères des Travaux Publics ; etc.). Toutefois, au niveau local, notamment au 12ème Arrondissement et dans le quartier le FIYEGNON I, les acteurs locaux ne sont pas tous informés de ces procédures et exigences en matière de réinstallation. C’est pourquoi ils devront capacités pour mieux prendre part à la mise en œuvre et au suivi des activités de réinstallation. En revanche, matière de gestion des conflits sociaux, il existe des mécanismes locaux, de proximité, sous l’égide du Chef de quartier, pour régler les différends entre les populations. Par ailleurs, il faut noter l’existence de services chargés des questions foncières au niveau des communes d’arrondissement. Au total, malgré leur expérience relative sur la question, il est nécessaire de mettre tous ces acteurs dans le cadre du projet pour une compréhension commune du PAR, de ses objectifs, des modalités de mise en œuvre et de suivi. 28 7. ELIGIBILITE Cette section traite de deux sujets critiques du point de vue des personnes affectées par le projet (PAP) : les critères d’éligibilité et la date limite d’éligibilité. 7.1. Critères d’éligibilité des PAP Suivant les recommandations faites dans la partie sur le cadre juridique de la réinstallation, les critères d’éligibilité déterminent les catégories de personnes affectées suivantes : 1) Les personnes qui ont des droits légaux formels sur la terre ou sur d’autres biens, reconnus par les lois du pays. 2) Les personnes n’ayant pas de droits légaux formels sur la terre ou sur d’autres biens au moment du recensement, mais qui peuvent prouver leurs droits en regard des lois coutumières du pays. Dans le cadre du projet, les propriétaires coutumiers englobent deux types de propriété : 3) Les personnes qui n’ont pas de droits, légaux ou autres, susceptibles d’être reconnus sur les terres qu’elles occupent, et qui ne sont pas incluses dans les deux catégories décrites ci-dessus. . Les personnes constituant les groupes (1) et (2) ci-dessus reçoivent une pleine compensation pour la terre, les structures et les biens qu’elles perdent. Dans le cas du troisième groupe (3), soit les ayants droits qui sont des occupants et/ou usagers de la terre ou des ressources, mais qui n’ont pas de titres ou droits coutumiers reconnus, ces personnes ont droit à une aide à la réinstallation pour leur permettre d’améliorer leurs conditions de vie (indemnisation pour la perte d’activités génératrices de revenus, de moyens de subsistance, de propriété sur des ressources communes, de cultures, etc.), à condition qu’elles aient occupé le site du projet avant la date limite fixée par le projet. Sur la base de la variante °2 retenue, quatre catégories de « personnes affectées par le projet » (PAP) sont considérées pour fins de classification. Il s’agit des :  PAP subissant la perte d’une infrastructure d’habitation (auvent, devantures dallées, accès) ;  PAP subissant une perte de sources de revenus (2 kiosques) ;  PAP subissant une perte de bien public (rampes d’accès PTT). Personnes vulnérables Au sein des personnes affectées, on peut retrouve des personnes dites vulnérables qui doivent faire l’objet d’une attention particulière. Selon les enquêtes menées sur le site du projet, trois groupes socio-économiques ont été identifiés par les habitants du quartier FIYEGNON I (par le chef de quartier et les élus locaux et les PAP elles mêmes) comme étant vulnérables dans l’emprise du tracé retenu. Il s’agit principalement (i) des femmes chefs de ménage et sans ressources (veuves ou abandonnées par leurs maris), (ii) des personnes âgées seules (anciens pêcheurs qui n’ont plus d’activités ou qui sont sans soutient de famille) ; (iii) des personnes infimes ou handicapées. Toutefois, il y a lieu de signaler que parmi les PAP identifiées, il n y a pas de personnes vulnérables selon les critères ci-dessus. 7.2. Date Limite d’Eligibilité En général, la date limite d’éligibilité correspond à la fin de la période de recensement des personnes affectées et de leurs propriétés dans la zone d’étude. Au-delà de cette date, l’occupation et/ou l’exploitation d’une terre ou d’une ressource visée par le projet ne peut plus faire l’objet d’une indemnisation. Le recensement des PAP s’est effectué du 12 au 17 février 2012. Ainsi, la date limite d’éligibilité pour les PAP recensées est le 17 février 2012. Il est important que la date limite d’éligibilité et le processus qui permettra de devenir éligible après cette date soient définis dans un texte juridique approprié (Déclaration d’Utilité publique ou DUP). Les procédures actuelles d’expropriation pour cause d’utilité publique définissent avec précision les règles régissant la publication de l’acte déclaratif d’utilité publique ainsi que les délais pour procéder à l’expropriation. En fin, les modalités d’éligibilité doivent être rendues publiques et expliquées clairement aux populations affectées par le projet, car les personnes qui s’installeront sans autorisation sur l’emprise, après le 17 février 2012 n’auront droit à aucune forme d’aide à la réinstallation. 29 8. ÉVALUATION DES PERTES ET DES COMPENSATIONS 8.1. Principes d’indemnisation Les principes suivants serviront de base dans l’établissement des indemnisations :  Les personnes affectées doivent être consultées et participer à toutes les étapes charnières du processus d’élaboration et de mise en œuvre des activités de réinstallation involontaire et d’indemnisation;  Les activités de réinstallation ne peuvent être conçues et exécutées avec succès sans être intégrées à un Programme de développement local, offrant suffisamment de ressources d’investissement pour que les personnes affectées par le projet aient l’opportunité d’en partager les bénéfices. Une des principales façons d’assurer un développement durable est par le biais de la sécurisation foncière des personnes affectées;  Toutes les personnes affectées doivent être indemnisées sans discrimination de nationalité, d’appartenance ethnique, culturelle ou sociale ou de genre, dans la mesure où ces facteurs n’accroissent pas la vulnérabilité des personnes affectées par le projet et donc ne justifient pas des mesures d’appui bonifiées;  Les indemnisations doivent faciliter l’intégration sociale et économique des personnes ou des communautés déplacées dans les communautés d’accueil en évitant de créer des conflits entre les deux groupes;  Les personnes affectées doivent être indemnisées au coût de remplacement sans dépréciation, avant le déplacement effectif des personnes affectées au moment de l’expropriation des terres et des biens qui s’y trouvent ou du démarrage des travaux du projet, le premier à survenir de ces événements étant retenu;  Les indemnités peuvent être remises en espèces ou en nature, selon le choix individuel des PAP. Des efforts seront toutefois déployés afin d’expliquer l’importance et les avantages d’accepter des indemnités en nature, surtout pour ce qui est des terres et des bâtiments;  Le processus d’indemnisation et de réinstallation doit être équitable, transparent et respectueux des droits humains des personnes affectées par le projet. 8.2. Paiement des indemnités L’indemnisation des PAP sera effectuée en espèces, en nature et/ou sous forme d’assistance comme indiqué ci-dessous. Formes d’indemnisation Paiements en espèces La compensation sera calculée et payée dans la monnaie locale. Indemnisation en nature Les indemnités peuvent inclure des éléments tels que des équipements fixes (kiosques, dallage de devantures, etc.) Assistance Les mesures d’accompagnement et de soutien économique peuvent notamment inclure des allocations de déménagement et de transport (kiosques, cabines téléphoniques, etc.) En général, le type d’indemnisation sera un choix individuel même si des efforts seront déployés pour expliquer l’importance et les avantages d’accepter des indemnités en nature. En effet, le paiement d’indemnités en espèces soulève des questions sur la capacité des récipiendaires à gérer des sommes relativement importantes en argent liquide. Mais dans le cadre du projet WARCIP, ce risque est relativement mineur au vu de la modicité des biens qui seront affectés. 8.3. Estimation et d’évaluation des indemnités Pour ce qui concerne la variante retenue, il n y aura pas de pertes de terres, ni de pertes de bâtiments, ni d’habitation, ni de pertes d’arbres ou d’activités agricoles. Aussi, les compensations sont évaluées à 1 460 000 FCFA et l’estimation va concerner les types de pertes suivantes 30 8.3.1. Perte d’infrastructures privées ou publiques Méthode d’évaluation L’indemnisation en nature est basée sur le remplacement à neuf, sans dépréciation, sur le site d’accueil, des possessions recensées dans les concessions, qu’elles soient habitées ou non par leurs propriétaires. En cas de remplacement en nature des infrastructures perdues, de nouvelles structures, de même superficie et de même qualité que les infrastructures détruites après la pose du câble, selon des normes strictes de construction et sans tenir compte d’aucune dépréciation. Les prix du marché déterminent les valeurs. Si une personne éligible décidait d’être dédommagée en espèces plutôt qu’en nature, l’indemnité au mètre carré accordée correspondrait au coût de reconstruction à neuf de la structure recensée estimé au prix du marché sans tenir compte de la dépréciation. Estimation des biens affectés Sur le tracé de la variante N°2, il a été recensé 6 rampes d’accès et 2 aménagements de devantures de concessions qui seront impactés. Il s’agit des rampes en béton, dont le coût est estimé à 20 000 FCFA par mètre carré (selon les estimations des marchés de travaux), mais aussi deux (2) places affaires et/ou commerce éligibles (1 kiosque en contre- plaqué et 1 kiosque métallique). Sur celle base, les couts sont les suivants :  Rampe PAP N°1 : Superficie de 8 m2, soit : 160 000 FCFA  Rampe PAP N°2 : Superficie de 10 m2, soit : 200 000 FCFA  Rampe PAP N°3: Superficie de 4 m2, soit : 80 000 FCFA  Rampe PAP N°4 : Superficie de 7 m2 (garage), soit : 140 000 FCFA  Rampe PAP N° 4 : Superficie de 2 m2 (maison), soit : 40 000 FCFA  Rampe PAP N°6 : Superficie de 7 m2, soit : 140 000 FCFA  1 kiosque en bois PAP N°3 : soit un coût de 100 000 FCFA (coût du marché)  1 kiosque métallique PAP N°5 de 6 m2, soit un coût de 200 000 FCFA (coût du marché)  Auvent PAP N°3, en tôle ondulée, 55m2, soit un coût de 200 000 FCFA (coût du marché)  Auvent boutique PAP N°4, en tôle ondulée, 24 m2, soit un coût de 100 000 FCFA TOTAL : 1 360 000 FCA N° Identification des PAP Nature des biens affectés Montant compensation 01 Nom : ASSA perte rampe d’accès maison de Prénom : Timothée 8 m2 160 000 FCFA 02 Nom : DANSOU perte de rampe d’accès Prénom : Koffi Martin garage, Superficie : 10 m2 200 000 FCFA 03 Institution : Centre Perte de devanture Auvent, Polyvalent des Métiers 5m2 200 000 FCFA Kiosque 10m2 100 000 FCFA : Rampe : 4 m2 80 000 FCFA 04 Nom : Cyriaque rampe d’accès maison, 2 m2 40 000 FCFA Prénom : Tognifodé Auvent boutique et moulin à 100 000 FCFA mil, 24 m2 rampe d’accès garage 7 m2 140 000 FCFA 05 Nom : Propriétaire non Hangar pour vente de perles, identifié superficie : 6 m2 200 000 FCFA 06 Bénin Télécom La Poste Rampe d’accès 1ière entrée, 7 140 000 FCFA m2 Toutes les PAP (personnes physiques) veulent être compensés en espèce. 31 8.3.2. Perte temporaire de revenu des petits commerces et étals Ces types de commerces et ventes d’étals recevront une compensation sur justificatifs calculée sur la base du revenu journalier ou mensuel d’activité déclaré lors du recensement. Sur le tracé, il a été recensé deux (2) places affaires et/ou commerce éligibles (1 kiosque en contre-plaqué et 1 kiosque métallique). Toutefois ces kiosques ne sont pas fonctionnels et ne génère aucun revenu actuellement à leur propriétaires (ils sont fermés et aucune activités de vente ou d’artisanat n’y est exercée). 8.3.3. Les frais de déménagement Les frais de déplacement lors du déménagement des kiosques seront compensés en espèces aux PAP affectés. Une somme de 50 000 FCFA pour le déplacement de chaque kiosque à enlever. Cette somme a été calculée à partir du montant moyen payé par la PAP lors de l’installation de leur équipement. Ce seront donc aux PAPs d’organiser leur propre déménagement dans des délais qui leur seront indiqués par le Projet. Au total, il y a deux (2) cantines/kiosques à déplacer, ce qui fait un montant de 100 000 FCFA. 8.3.4. Aide d’urgence aux personnes vulnérables Cette aide ne sera pas nécessaire car parmi les PAP identifiées, il n y a pas de personnes vulnérables selon les critères de vulnérabilité déjà décrits précédemment. 8.4. Processus d’indemnisation Le processus d’indemnisation définit les principales étapes à suivre pour indemniser les personnes affectées de façon juste et équitable. Le processus d’indemnisation comporte des étapes clés qui sont toutes importantes pour le succès de l’expropriation pour cause d’utilité publique. Même si les personnes affectées comprennent l’importance du projet pour l’avenir de leur pays, son acceptation dépendra en grande partie du processus d’indemnisation et des compensations offertes. Les étapes clés du processus sont les suivantes :  Divulgation et consultations relatives aux critères d’éligibilité et aux principes d’indemnisation;  Estimation des pertes individuelles et collectives;  Négociation avec les PAP des compensations accordées;  Conclusion d’ententes ou tentative de médiation;  Paiement des indemnités;  Appui aux personnes affectées;  Règlement des litiges. Afin que chaque PAP puisse suivre l’évolution des diverses étapes de réinstallation qu’il devra entreprendre et que le programme de suivi du projet puisse suivre l’avancement des étapes pour chaque PAP, une fiche décrivant les étapes à suivre avant d’être définitivement réinstallée pourra être remise à chaque PAP. Ces fiches pourront indiquer, par exemple, le montant négocié des indemnités, le paiement desdites indemnités, et le moment où chaque PAP pourra prendre possession des compensations qui lui auront été offertes en nature sur le site d’accueil, telles que le paiement des indemnités, etc. 8.4.1. Divulgation et consultations relatives aux critères d’éligibilité et aux principes d’indemnisation Cette première étape consiste à faire connaître aux PAP les critères d’éligibilité adoptés ainsi que les principes d’indemnisation qui guideront l’estimation des pertes. En consultant les PAP dès le début sur les principes fondamentaux qui seront à la base de toutes les décisions en matière de compensation, il est possible de réduire considérablement les litiges futurs. L’établissement d’un large consensus sur les hypothèses de base, lorsqu’elles sont jugées justes et équitables, facilite l’acceptation des indemnités estimées à partir de ces hypothèses. 8.4.2. Estimation des pertes individuelles et collectives En se basant sur les principes d’indemnisation développés en consultation avec les personnes affectées, le Comité d’indemnisation procédera à l’évaluation des pertes individuelles et collectives. Les principes d’indemnisation proposés dans le plan d’action de réinstallation favorisent les compensations en nature 32 plutôt qu’en espèces, mais les deux options feront l’objet d’une estimation afin de pouvoir offrir aux personnes affectées l’option de leur choix. 8.4.3. Négociation avec les PAP des compensations accordées Cette étape consiste à présenter aux PAP, sur une base individuelle, les résultats de l’estimation des pertes les concernant et de déterminer d’un commun accord si l’indemnité est acceptable. La divulgation de l’estimation doit être accompagnée d’une présentation des hypothèses de calcul afin que les personnes affectées puissent évaluer le bien fondé de la compensation offerte. Le plan d’action de réinstallation exige que les PAP soient informées des options qui leur sont offertes. Dans le cas où les personnes affectées jugeraient qu’aucune des options offertes n’est satisfaisante, elles auront droit d’en appeler des indemnités proposées et devront être informées des recours à leur disposition. Il est important de rappeler que les principes d’indemnisation reconnaissent les pertes de tous les membres majeurs d’un ménage et non seulement celles du chef de ménage. Ainsi, les compensations devront être établies sur une base individuelle et les indemnités versées directement aux épouses d’un chef de ménage ou à ses enfants majeurs, si ces derniers subissent des pertes personnelles. 8.4.4. Conclusion d’ententes ou tentative de médiation S’il y a accord suite aux négociations avec les PAP, le Comité d’indemnisation signera une entente d’indemnisation avec chaque personne concernée. Étant donné un certain niveau d’analphabétisation dans la zone, un représentant des PAP sachant lire sera présent lors de la signature, si nécessaire. Une copie de l’entente sera conservée par les deux parties et la section correspondante de la fiche de suivi du PAP sera remplie et signée par la PAP et le comité d’indemnisation. Dans la perspective où il serait impossible d’arriver à un accord, les négociations se poursuivront devant un médiateur accepté par les deux parties. La recommandation du médiateur ne sera pas exécutoire, mais représentera la dernière option avant qu’un litige ne soit officiellement enregistré. Les questions litigieuses devront alors être référées au processus légal de règlement des litiges. 8.4.5. Paiement des indemnités Lorsqu’une entente d’indemnisation est conclue, le Comité d’indemnisation procède au versement des indemnités avec diligence. Toute indemnité devra être versée avant que la personne affectée ne perde possession des biens visés par l’entente ou qu’elle ait à déménager. Les indemnités en espèces, qui devraient être l’exception, seront déposées dans des comptes bancaires personnels au nom de chaque bénéficiaire recensé. Ces comptes peuvent être ouverts dans des caisses d’épargne ou des banques. Ainsi chaque homme et chaque femme recensé comme étant propriétaire de biens ou d’avoirs recevra sa propre compensation (chèque, espèces, etc.). Les PAP signeront la fiche de suivi du PAP reconnaissant avoir été indemnisées selon l’entente établie. 8.4.6. Appui aux personnes affectées Le processus de compensation est un processus formel qui sera totalement nouveau pour les personnes affectées. Ainsi, afin que les PAP puissent se familiariser avec le processus avant et pendant sa mise en œuvre, le plan d’action de réinstallation prévoit une campagne d’information pour vulgariser les étapes du processus et faire connaître aux PAP leurs droits. 8.4.7. Règlement des litiges Dans le cadre de l’expropriation pour cause d’utilité publique et l’occupation temporaire, à défaut d’une entente, les parties sont assignées devant le juge des expropriations qui rend une décision en ayant recours aux services d’un expert en évaluation si l’une des parties en fait la demande. 33 9. PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE ET CONSULTATION DES PAP 9.1. Participation communautaire La participation communautaire est critique à quatre étapes clé du processus d’élaboration et de mise en œuvre du PAR. Le recensement, l’évaluation des biens, la compensation et la réhabilitation économique. A chaque étape, il y a eu la dissémination d’information, la consultation des PAP et des autres personnes concernées par le projet, et la participation. Toute cette stratégie de participation a été facilitée par les élus locaux du quartier de FIYEGNON I qui ont une certaine expérience dans la médiation sociale. La participation est une activité essentielle parce qu’elle offre l’opportunité aux personnes affectées de s’impliquer à la fois dans la conception et dans la mise en œuvre du plan d’action de réinstallation. De plus, les différentes activités de participation favorisent la transparence du processus. En général, cinq principaux domaines de participation sont reconnus : (i) la collecte d’information, phase où les gestionnaires de projet récoltent de l’information et la partagent avec les communautés; (ii) la consultation, phase où les communautés ont l’opportunité d’interagir et d’émettre des opinions durant la planification et/ou la mise en œuvre du projet; (iii) la prise de décision, phase où les communautés participent au processus de prise de décision durant les phases de planification ou de mise en œuvre. Cette forme de participation se traduit par un plus grand degré de contrôle et de responsabilisation; (iv) l’initiation d’actions, phase où les communautés identifient un besoin dans le projet et décident de le combler; (v) l’évaluation participative, phase où les communautés fournissent des opinions et réfléchissent sur les leçons apprises afin de favoriser une meilleure mise en œuvre et/ou planification du projet. Durant la réalisation de l’étude socio-économique et des séances de consultations qui ont conduit à l’élaboration du PAR, les activités de participation ont permis aux personnes affectées de s’impliquer au-delà de la simple collecte d’informations. Elles ont été consultées, entre autres, sur leurs appréhensions et leurs attentes face au déplacement et à la réinstallation. Au cours des prochaines phases du projet, les personnes affectées devront pouvoir accroître leur implication en participant à la prise de décision. Lors de la mise en œuvre du plan d’action de réinstallation, les personnes affectées et leurs représentants doivent être pleinement informés et consultés. La participation communautaire favorisera la transparence et l’équité dans la réalisation de toutes les activités et, plus particulièrement, lors du processus de compensation. Le plan d’action de réinstallation propose de renseigner, sur une base régulière, les personnes affectées sur l’avancement des travaux par l’intermédiaire du Comité d’Evaluation et de Suivi (CES). La présence de ce comité local dans la zone d’étude favorisera le partage d’information. Divers moyens de communication seront mis à contribution pour bien informer les parties prenantes, dont l’utilisation de crieurs publics, d’affiches et la diffusion d’émissions radio en langues locales. En plus d’informer les personnes affectées par le projet (PAP), le plan d’action de réinstallation propose de les consulter et de les impliquer dans toutes les grandes étapes décisionnelles, qu’il s’agisse de l’estimation des compensations, ou encore de la planification du déplacement. Plus précisément, mais sans s’y limiter, la participation des PAP et/ou de leurs représentants sera directement sollicitée dans le cadre des activités suivantes : Estimation des compensations accordées aux personnes affectées; Élaboration et mise en œuvre des activités de déplacement; Planification et mise en œuvre des initiatives visant à faciliter la réinstallation; Suivi des activités mises en place. Des mécanismes sont prévus pour encourager les personnes affectées à s’impliquer tout au cours de la mise en œuvre du PAR, ainsi que pour assurer le suivi des commentaires, suggestions et doléances émis. Le CES est chargée de la gestion des doléances avec les PAP et du suivi de toute plainte auprès des instances concernées. Tous les partenaires de l’Unité de Coordination du Projet (UCP) dans la mise en œuvre du PAR seront sensibilisés à la nécessité d’informer sur une base régulière les personnes affectées et de les impliquer dans toutes les activités qui les concernent directement afin d’assurer le succès du PAR. 34 9.2. Consultations des PAP Parallèlement à l’étude socio-économique et au recensement des PAP, plusieurs séances de sensibilisation, d’échanges d’information et de consultation ont eu lieu au cours de la réalisation de l’étude. Deux types de consultations ont été effectués : des consultations participatives tenues auprès des populations affectées par le projet et des groupes de discussion (focus group) tenus auprès de personnes-relais. Les personnes relais étaient généralement le Chef de quartier, des élus locaux ou des membres d’organisations et d’associations locales. Consultations participatives auprès des PAP Plusieurs rencontres participatives ont été tenues auprès de la mairie du 12ème Arrondissement et chez les élus locaux (chef de quartier, conseillers locaux) et habitants des localités affectées par le projet. Des rencontres ont été tenues avec le Maire, le Chef de quartier et les représentants des populations affectées afin de planifier des séances d’information subséquentes. Ces séances avaient comme objectif d’informer les représentants des populations sur le projet et de connaître leur opinion et les préoccupations des populations qu’ils représentent, et de déterminer de façon plus précise les axes routiers et les occupants qui seront touchés par le projet. La présentation du projet a ouvert chaque séance participative. Le projet a tout d’abord été mis en contexte en décrivant les étapes qui ont précédé cette phase de recensement et d’élaboration du plan d’action de réinstallation. Par la suite, le projet a été décrit sous toutes ses facettes : les variantes et options du tracé actuel, le recensement des PAP et de leurs biens et avoirs, l’élaboration d’un plan d’action de réinstallation. Les inquiétudes vis-à-vis du projet ont été généralement axées sur le tracé et sur les diverses pertes que pourront subir les PAP. Une bonne partie de la discussion a porté sur le tracé lui-même. Chaque participant voulait se repérer sur la carte. Par la suite, beaucoup de participants se sont inquiétés de l’évaluation des pertes et de leur indemnisation juste et équitable. Quelques participants ont mentionné la possibilité de perdre des revenus commerciaux et artisanaux lors de la réinstallation. Plusieurs participants se sont également inquiétés des recours possibles en cas d’insatisfactions relatives aux indemnisations. Globalement les participants accueillent le projet avec plus ou moins de scepticisme. Des craintes ont néanmoins subsisté quant aux indemnisations qui pourraient ne pas être à la hauteur des pertes. Le recensement a été une autre occasion d’informer les PAP du projet et de recueillir leurs opinions et inquiétudes face à celui-ci. En effet, plusieurs questions ont été posées aux PAP quant à leurs préférences relativement aux activités d’indemnisation, de déplacement et de réinstallation. Consultations sur les options, droits et préférences en matière de réinstallation Les consultations ont aussi porté sur les options, droits et préférences en matière d’indemnisation et de réinstallation. En effet, lors des enquêtes individuelles et des entretiens avec les PAP, le Consultant leur a expliqué leurs droits en matière de réinstallation ainsi que les options qui peuvent leur être offertes par le projet. Aussi, des questions leur ont été posées sur la manière dont elles souhaiteraient être compensées (en nature, en espèces ou sous une autre forme). Globalement, toutes les PAP (en dehors de Bénin Télécom pour la démolition de l’entrée au site de Kipé) ont souhaitées être compensées en espèce. Consultations à venir Des séances de consultations publiques devront être organisées après validation (ou amendement) par l’UCP des propositions contenues dans le présent PAR. Ces séances de consultation, tenues auprès des personnes affectées par le projet, permettront de présenter le PAR et d’informer la population sur les prochaines étapes du projet. Participation des populations affectées au suivi du PAR Les PAP participeront au système de suivi/évaluation de différentes manières : Recueil de données simples concernant leur activité ; Participation de représentants des PAP aux réunions relatives à la programmation, au suivi et à l’évaluation, notamment à travers le comité local de liaison; Participation, notamment, aux réunions lors de l’élaboration des programmes de travail et de l’évaluation de l’exécution du programme précédent ; Interpellation de leurs représentants en cas d’insatisfaction vis-à-vis de la mise en œuvre du PAR; Participation de la Collectivité locale (notamment le 12ème Arrondissement) et/ou des représentants des PAP 35 à la réception des investissements qui les concernent ; Enquêtes d’opinion lors des évaluations ; Visites régulières de suivi. Enquête et consultation auprès de personnes affectées par le projet (PAP) Une équipe d’enquêteurs a rencontré les personnes affectées ou leurs représentants en vue de collecter des informations relatives à leur présence et de recenser les éléments présents sur l’espace. Une description sommaire permettant de les catégoriser a été faite pour chacun de ces éléments. Les informations ont été collectées sur les valeurs de certains éléments notamment la terres et les arbres. Parallèlement à cette enquête, une équipe de cartographes a procédé au recensement et à l’identification des personnes physiques ou morales installées sur l’emprise de l’ouvrage ou exploitant cette dernière. Les différents titres de propriétés ont été exigés. Photo de la rencontre d’information avec les PAP sur le tracé Rencontre d’information avec les PAP sur le tracé avec les PAP et le Chef du quartier, en chapeau noir… quartier FIYEGNON I Rencontre avec le Chef du quartier FIYEGNON I Rencontre avec les élus de la Commune du 12ième Crieur public à la fin du recensement Arrondissement 36 10. PROCEDURES DE GESTION DES PLAINTES ET CONFLITS 10.1. Types de plaintes et conflits à traiter Plusieurs types de conflits peuvent surgir en cas de réinstallation et c’est ce qui justifie un mécanisme pour traiter certaines plaintes. Les problèmes qui peuvent apparaître sont les suivants : erreurs dans l'identification des PAP et l'évaluation des biens ; conflit sur la propriété d'un bien ; désaccord sur l'évaluation d'un bien ; autres problèmes familiaux, ayant pour résultat des conflits entre héritiers ou membres d'une même famille, sur la propriété, ou sur les parts, d'un bien donné ; conflit sur la propriété d'une activité artisanale/commerciale (propriétaire du fonds et exploitant différents, donc conflits sur le partage de l'indemnisation). 10.2. Mécanismes proposés 10.2.1. Enregistrement des plaintes Au niveau du 12ème Arrondissement, le Maire recevra toutes les plaintes et réclamations liées au processus de réinstallation, analysera les faits et statuera, en collaboration avec la Chefferie traditionnelle. Il veillera en même temps à ce que la réinstallation soit bien menée par le projet dans la localité. Un modèle d’enregistrement des plaintes est joint en Annexe. 10.2.2. Mécanismes de résolution amiable Les mécanismes suivants sont proposés pour résoudre les conflits qui peuvent naître en raison du déplacement des populations : (i) toute personne se sentant lésée par le processus d’évaluation et d’indemnisation devra déposer, dans sa localité, une requête auprès la Chefferie traditionnelle (Chef du quartier FIYEGNON I) qui analyse les faits et statue. Si le litige n’est pas réglé, on fait recours au Maire, puis au Préfet ; cette voie de recours (recours gracieux préalable) est à encourager et à soutenir très fortement ; (ii) si le requérant n’est pas satisfait, il peut saisir la justice. Le comité de mise en œuvre et de suivi du PAR mettra à la disposition des personnes affectées par le canal de la mairie du 12ème Arrondissement, les numéros de téléphones de ses membres. Un registre sera ouvert à cet effet pour recueillir les plaintes qui seront traitées. Les plaintes et doléances seront dépouillées une fois par semaine par le comité d’évaluation et de suivi (CES). Les propositions de réponses parviendront aux plaignants par le canal des représentants des personnes affectées dans le comité de suivi. Les plaignants peuvent être amenés à rencontrer le comité de suivi lors des réunions périodiques pour exposer de vive voix leurs préoccupations. Les personnes affectées seront informées de toutes ces dispositions. 10.2.3. Dispositions administratives et recours à la justice Il convient de rappeler que lorsque les conflits ne trouvent pas de solutions au niveau de ce comité au sein duquel il y a des responsables politico-administratifs de la localité et les représentants des personnes affectées, le recours au tribunal de la localité sera effectué. Le recours à la justice est possible en cas d’échec de la voie amiable. Mais, c’est souvent une voie qui n’est pas recommandée pour le projet car pouvant occasionner de blocage et de retard des activités. C’est pourquoi dans ces cas de figure, il est suggéré que sous projet soit implanté à un autre lieu. 37 11. RESPONSABILITES ORGANISATIONELLES POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PAR 11.1. Dispositifs organisationnels La constitution d’une structure organisationnelle efficace et efficiente et dotée de cadres compétents pour assurer la coordination et la cohérence de l’ensemble, centraliser les flux d’information et réaliser le suivi et évaluation, revêt toute l’importance requise pour réussir la mise en œuvre de l’opération de réinstallation. Ceci se traduira par la nécessité de se doter d’institutions efficaces et renforcées et d’un cadre de partenariat entre les différents intervenants (Projet, Administration, élus locaux et populations affecté) stipulant des rapports faciles et clairs et une aptitude de souplesse requise dans le cadre de l’approche participative. Tableau 4 Tâches et responsabilités des intervenants N° Exécution Responsabilités  Mise en place du Comité d’évaluation et de suivi (CSE) 1 Préfecture  Gestion des conflits à l’amiable (après la Mairie)  Divulgation du PAR UCP/  Paiement des indemnités en espèces des personnes affectées 2 Projet e.Bénin  Suivi des indemnisations en nature  Suivi et Evaluation de l’exécution du PAR  Déclaration Utilité Publique et délimitation des emprises 3 Service Urbanisme  Participation au CES  Constat de l’état des lieux libérés Collectivité  Information/sensibilisation des PAP 4 (12ème Arrondissement  Règlement des conflits à l’amiable  Participation au suivi  Évaluation des occupations et Estimation des indemnités  Négociation des indemnités avec les PAP et signature des PV d’accord Comité d’évaluation et de suivi 5  Propositions de solutions alternatives (CES)  Surveillance de la libération des emprises  Saisine des mécanismes de gestion des conflits en cas de désaccord  Mobilisation des fonds nécessaires aux indemnisations en 6 Ministère des Finances espèces  Gestion des conflits en dernier recours 7 Tribunal ONG et Organisations  Information/sensibilisation des PAP 8 communautaires  Surveillance de la réinstallation  Validation et suivi de la mise œuvre du PAR 9 ABE 38 Tableau 5 Arrangements institutionnels de mise en œuvre et de suivi des activités du PAR Etapes et activités Responsables Approbation du PAR  Approbation du PAR UCP et CP, ABE Banque mondiale A. Campagne d’information et de sensibilisation auprès des PAP sur :  les modalités d’évaluation, de compensation et de réinstallation UCP  les mécanismes de gestion plaintes et conflits Mairie du 12ème d’arrondissement  le calendrier de démarrage des travaux et de libération des sites B. Acquisition des terrains (libération des sites)  Déclaration d’Utilité Publique et Délimitation de l’emprise de Service Urbanisme l’emprise  Évaluation des occupations et Estimation des indemnités CES  Négociation des indemnités avec les PAP et signature des PV CES d’accord  Propositions de solutions alternatives CES  Saisine des mécanismes de gestion des conflits en cas de désaccord CES et Mairie C. Compensation et paiement aux PAP  Mise en place des fonds de compensation Ministère des Finances  Paiement des PAP (ou compensation alternative) UCP D. Déplacement des installations et des PAP  Assistance au déplacement UCP  Prise de possession des nouveaux terrains UCP E. Suivi de la mise en œuvre du PAR  Surveillance de la mise en œuvre du PAR CSE  Suivi de la mise en œuvre du PAR UCP, ABE et Mairie  Évaluation de l’opération UCP et ABE 11.2. Programme de renforcement des capacités des acteurs institutionnels Pour pallier aux insuffisances et limités des acteurs concernés sur les questions de réinstallation, les mesures suivantes sont proposées :  une Assistance Technique pour renforcer les capacités existantes des structures de mise en œuvre du projet (UCP, ABE, Préfecture, CSE, Mairie du 12ème Arrondissement) en matière de réinstallation, notamment par la formation et la mise à disposition d’un Expert en Science Sociale qualifié sur les questions de réinstallation.  un atelier de mise à niveau et de capacitation pour permettre à tous les acteurs institutionnels et locaux d’avoir une compréhension des objectifs, de la procédure et du contenu du présent PAR surtout en ce qui concerne la mise en œuvre et le suivi. Il est nécessaire que tous les acteurs institutionnels interpellés dans la mise en œuvre de la réinstallation soient renforcés en capacités à travers une session de mise à niveau sur les outils, procédures et contenu de la réinstallation. Il s’agira d’organiser un atelier de formation au niveau communal, regroupant les structures techniques et les organisations communautaires locales impliquées dans a mise en œuvre du PAR. La formation pourra être assurée par l’Expert en Science Sociale qualifié sur les questions de réinstallation. L’annexe 5 synthétise les TDR de la mise en œuvre du présent PAR. 39 12. CALENDRIER D’EXÉCUTION En termes de calendrier, le Gouvernement béninois et la Banque mondiale devront tout d’abord approuver séparément le plan d’action de réinstallation. Une fois le PAR final approuvé, l’UCP devra le mettre en marche immédiatement pour que l’opération de réinstallation soit achevée avant que les travaux civils de construction ne débutent, ce qui est une condition fondamentale. L’opération de réinstallation en tant que telle consistera à négocier les indemnisations selon les biens et avoirs recensés et former la Commission d’Evaluation et de Suivi (CES) qui fixera les indemnités dans les cas où il n’y aurait pas d’entente. Une fois les indemnités fixées et approuvées par les PAP, les personnes informées des montants de la compensation et des autres mesures, le Gouvernement du Bénin, par le biais du Ministère chargé des Finances, pourra transférer les fonds à l’UCP qui paiera directement les PAP. Après avoir reçu leur compensation et une fois le site d’accueil aménagé, les PAP pourront se déplacer (kiosques et cantines). L’acquisition des terres dans l’emprise pourra alors avoir lieu. Pendant ce temps, le site d’accueil devra être en processus d’aménagement car celui-ci devra être entièrement aménagé avant que les PAP ne soient déplacées de l’emprise. Les travaux de construction ne pourront donc commencer que lorsque l’ensemble des PAP seront compensées et déplacées de façon durable. Un suivi des compensations devra être effectué afin de vérifier si les PAP sont satisfaites de leurs indemnisations en nature (devanture de maison, etc.). Il est à noter que la mise en œuvre des différentes mesures et actions proposées dans le plan d’action de réinstallation au moment opportun et dans les conditions suggérées sera très importante pour atteindre les objectifs visés. Tableau 6 Principales étapes de la mise en œuvre du PAR Etapes et activités Mois/période Approbation du PAR  Approbation du PAR Mai-juin 2012 A. Campagne d’information et de sensibilisation auprès des PAP sur :  les modalités d’évaluation, de compensation et de réinstallation  les mécanismes de gestion plaintes et conflits Juillet 2012  le calendrier de démarrage des travaux et de libération des sites B. Acquisition des terrains (libération des sites)  Déclaration d’Utilité Publique et Délimitation de l’emprise de Aout 2012 l’emprise  Évaluation des occupations et Estimation des indemnités Septembre 2012  Négociation des indemnités avec les PAP et signature des PV Septembre 2012 d’accord  Propositions de solutions alternatives Septembre 2012  Saisine des mécanismes de gestion des conflits en cas de désaccord Septembre à Octobre2012 C. Compensation et paiement aux PAP  Mise en place des fonds de compensation Juillet 2012  Paiement des PAP (ou compensation alternative) Octobre 2012 D. Déplacement des installations et des PAP  Assistance au déplacement Octobre 2012  Prise de possession des nouveaux terrains Octobre –Novembre 2012 E. Suivi de la mise en œuvre du PAR  Surveillance de la mise en œuvre du PAR Novembre 2012  Suivi de la mise en œuvre du PAR Novembre 2012  Évaluation de l’opération Décembre 2012 40 13. COÛTS ET BUDGET Cette section présente l’ensemble des coûts associés à la réalisation du Plan d’action de réinstallation. Les estimés incluent non seulement les indemnités prévues pour compenser les pertes déjà évaluées, mais également les coûts associés au déplacement physique de certains biens (kiosques, cantines), les coûts des mesures d’accompagnement pour permettre la transition pendant la période de travaux. Le budget global de réalisation du Plan d’action de réinstallation s’élève à 5 600 000 FCFA. Ce montant inclus les indemnisations et les compensations qui totalisent 1 600 000 FCFA, et les coûts associés aux autres mesures de réinstallation qui s’élèvent à 4 000 000 FCFA. Le tableau ci-dessous présente le bilan des coûts du PAR, et ce, autant pour les indemnisations que pour les autres dépenses du projet associées à la réinstallation. Tableau 7 Bilan des coûts du PAR P A. Compensation pour pertes biens publics et privés  Pertes de kiosques, auvents, rampes d’accès aux maisons : 1 360 000 FCFA  Frais de déménagements des PAP : 100 000 FCFA  Divers et imprévus : 140 000 FCFA Sous-total A : 1 600 000 FCFA B. Autres dépenses  Diffusion des rapports, information et sensibilisation des PAP : 1 000 000 FCFA  Dispositif de suivi-évaluation (ONG ou consultant) : 1 500 000 FCFA  Frais de fonctionnement du CSE et atelier de mise à niveau : 500 000 FCFA  Évaluation : 1000 000 FCFA Sous-total B : 4 000 000 FCFA TOTAL : 5 600 000 FCFA ostes de dépenses Total (FCFA) 41 14. SUIVI ET ÉVALUATION Les dispositions pour le suivi et l’évaluation visent à s’assurer, d’une part, que les actions proposées sont mises en œuvre de la façon prévue et dans les délais établis et, d’autre part, que les résultats attendus sont atteints. Lorsque des déficiences ou des difficultés sont observées, le suivi et l’évaluation permettent d’enclencher des mesures correctives appropriées. L’objectif principal du plan d’action de réinstallation est d’assurer aux personnes affectées un niveau de vie et des conditions de vie équivalents ou meilleurs à ce qu’elles connaissaient avant la réalisation du projet d’autoroute. Ainsi, le suivi et l’évaluation des actions proposées dans le plan d’action de réinstallation devront porter prioritairement sur l’atteinte de cet objectif. Le suivi/évaluation du plan d’action de réinstallation visera les objectifs suivants : (i) la surveillance; (ii) le suivi; l’évaluation. 14.1. Surveillance La surveillance vise les objectifs suivants :  Vérifier, en particulier au démarrage du PAR, que ses spécifications détaillées sont conçues, puisque sa mise en œuvre est réalisée conformément au PAR validé.  Vérifier que les PAP et leurs représentants ont accès aux documents du projet, connaissent les procédures et les interlocuteurs pour obtenir des compléments d’information ou présenter des doléances.  Vérifier que les différentes instances chargées du traitement des doléances sont en place, que les membres connaissent leur mission et disposent de moyens nécessaires. La surveillance relève du Comité d’Evaluation et de Suivi qui sera mis en place. 14.2. Suivi Le suivi vise les objectifs suivants :  Vérifier en permanence que le programme de travail et le budget du PAR sont exécutés conformément aux prévisions.  Vérifier en permanence que la qualité et la quantité des résultats espérés sont obtenues dans les délais prescrits.  Identifier tout facteur et évolution imprévus susceptibles d’influencer l’organisation du PAR, la définition de ses mesures, d’en réduire l’efficacité ou de présenter des opportunités à mettre en valeur.  Recommander dans les meilleurs délais aux instances responsables concernées les mesures correctives appropriées, dans le cadre de procédures ordinaires ou exceptionnelles de programmation. Le suivi de la mise en œuvre du PAR relève de l’UCP, plus particulièrement, d’un spécialiste des questions de programmation, de suivi et d’évaluation. Le système de suivi/évaluation définira les indicateurs de performance, et leurs agrégations éventuelles, qui devront être transmis à l’UCP, d’une part, et aux institutions nationales concernées, d’autre part. Les principaux indicateurs de suivi de la mise en œuvre du PAR sont présentés ci-dessous (tableau 7 ci- dessous) pour les trois phases du PAR :  phase préparatoire avant le déplacement des populations;  phase d’exécution du déplacement et de la réinstallation;  phase post-réinstallation. 14.3. Évaluation L’évaluation vise les objectifs suivants :  Établir et interpréter la situation de référence des populations affectées, avant le démarrage du projet, en matière socioéconomique et de santé (le recensement effectué dans le cadre de cette étude a permis d’élaborer la situation de référence) ; 42  Définir, à intervalles réguliers, tout ou une partie des paramètres ci-dessus afin d’en apprécier et comprendre les évolutions ;  Établir, en fin de projet, une nouvelle situation de référence pour évaluer les impacts du PAR en matière socioéconomique et de santé ;  Analyser, de façon programmée ou en réponse à des constats de suivi/évaluation, certains éléments du milieu humain ou certaines mesures en vue d’améliorer l’efficacité du PAR. L'évaluation utilise les documents et matériaux issus du suivi interne, et en supplément, les évaluateurs procéderont à leurs propres analyses de terrain par enquêtes auprès des intervenants et des personnes affectées par le projet. L'évaluation des actions de compensation et éventuellement de réinstallation entreprises au sein du projet est menée par des auditeurs compétents choisis sur la base de critères objectifs. Cette évaluation peut être entreprise en deux (2) temps: immédiatement après l'achèvement des opérations de réinstallation ; à la fin du projet. L’évaluation de la mise en œuvre du PAR relève de l’UCP, plus particulièrement, d’un spécialiste des questions sociales, de suivi et d’évaluation. Participation des PAPs au suivi du PAR Les PAP participeront au système de suivi/évaluation de différentes manières :  Recueil de données simples concernant leur activité.  Participation de représentants des PAP aux réunions relatives à la programmation, au suivi et à l’évaluation, notamment à travers le comité d’évaluation et de suivi (CES) ;  Participation, notamment, aux réunions du CES lors de l’élaboration des programmes de travail et de l’évaluation de leur exécution;  Interpellation de leurs représentants ou de l’UCP en cas d’insatisfaction vis-à-vis de la mise en œuvre du PAR et des modalités d’intervention des acteurs ;  Participation des Collectivités locales et/ou des représentants des PAP aux opérations qui les concernent ;  Enquêtes d’opinion lors des évaluations ;  Echanges lors des visites des experts de suivi-évaluation. 14.4. Indicateurs de suivi Les indicateurs ci-dessous seront utilisés pour suivre et évaluer la mise en pratique du PAR. Tableau 8 Indicateurs de suivi Indicateurs/paramètres de suivi Type de données à collecter  Nombre et typologie des acteurs impliqués Participation  Niveau de participation  Nombre de devanture détruits et réfectionnés  Linéaire de voirie et de trottoirs détruit et réfectionnés  Nombre de garages, ateliers, kiosques affectés Négociation et indemnisation  Nombre d’arbres détruits  Nature et montant des compensations  Nombre de PV d’accords signés  Nombre PAP sensibilisées Processus de déménagement  Type d’appui accordé  Nombre PAP sensibilisées Processus de réinstallation  Type d’appui accordé  Nombre de conflits Résolution de tous les griefs  Type de conflits légitimes  PV résolutions (accords)  Nombre PAP sensibilisés Satisfaction de la PAP  Type d’appui accordé  Effectivité de la reprise des activités 43 15. PUBLICATION Les dispositions en matière de publication visent à rendre disponible aux populations affectées et aux tiers une information pertinente et dans des délais appropriés. Elles relèvent des mécanismes suivants :  L’information en cascade, de l’UCP vers les populations, sur tout sujet relatif au PAR, son avancement, son contenu et - en contrepartie - la remontée vers l’UCP de toute information utile issue des communautés locales et des institutions concernées.  La publication du présent PAR, et de toute nouvelle disposition s’y rattachant, dans des conditions garantissant que les populations affectées y auront accès et le comprendront. La publication du PAR et de ses mesures revêtira les formes suivantes : Présentation des mesures du PAR auprès des populations affectées par le projet lors de consultations publiques, à prévoir suite à ce mandat. Les interlocuteurs devront disposer d’une synthèse des mesures, la plus explicite et la plus précise possible, écrite en français. Cette notice d’information sera remise aux mairies et aux organismes qui en feront la demande lors des consultations. Les personnes consultées disposeront d’un délai, entre la présentation des mesures du PAR et l’expression de leurs avis, pour approfondir leur connaissance des propositions à partir de la notice d’information. Les mesures exposées préciseront notamment quand et comment les populations affectées participeront aux analyses et décisions les concernant, soit directement, soit à travers leurs instances représentatives, en particulier lors des étapes suivantes :  inventaire des biens et estimation des indemnisations;  élaboration et validation de l’étude des besoins en appui au développement des mesures de développement économique proposées dans le PAR;  participation au comité de réinstallation, sur toute la durée du PAR;  participation au système de suivi et d’évaluation du projet. Un exemplaire « papier » du PAR final devra être remis à la Mairie du 12ème Arrondissement concernée par l’emprise et par le site d’accueil afin que toute personne intéressée puisse en prendre connaissance. Le Comité d’Evaluation et de Suivi (CES) devront également obtenir une copie du PAR final. La Banque mondiale intégrera, à sa convenance, le PAR final sur son site Internet. 44 ANNEXES Annexe 1 : Fiche de plainte Date :____________ Chefferie traditionnelles de…………………. Mairie de …………… Préfecture de …………… Dossier N°………….. PLAINTE Nom du plaignant : ________________________________ Adresse : ___________________________________ Village: ___________________________________ Nature du bien affectée : ________________________________ DESCRIPTION DE LA PLAINTE : ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… A ………………………, le……………….. ________________________________ Signature du plaignant OBSERVATIONS DE LA CHEFFERIE : ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… A ………………………, le……………….. ________________________________ (Signature du Chef de Village ou du Maire) RÉPONSE DU PLAIGNANT: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… A ………………………, le……………….. ________________________________ Signature du plaignant RESOLUTION ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… A ………………………, le……………….. ________________________________ ____________________________________________ (Signature du Chef de quartier ou du Maire) (Signature du plaignant) 45 Annexe 2 : Institutions et acteurs rencontrés lors de la réalisation du PAR Rencontres avec les acteurs institutionnels Acteurs institutionnels Nom et prénom Ministère des Télécommunications et des TIC Wilfrid A. Serge MARTIN, Directeur de Cabinet UNC/Projet e-Bénin Olivier D. CAPO-CHICHI, Coordonnateur de e-Bénin Dr. Maxime DAHOUN, Spécialiste Suivi-Evaluation Roger Dès-LANLO, Spécialiste en Gestion Financière Rufin NANSOUNON, Spécialiste Passation de Marchés Mme Francine AHOUNOU, Assistante de Direction Banque mondiale Mme BOUTHEINA, TTL du Projet WARCIP Yves ROUHAUD, Consultant du projet WARCIP Bénin ABE Bonaventure GUEDEGBE, Directeur Technique Direction Services Techniques/Mairie Cotonou Basile D. GBAGUIDI, Directeur Direction de la Réforme Foncière et de la GODJO Constant, Directeur Cartographie /MUHRFLEC Direction des Travaux Publics Marcel KINDOHO, Cellule Environnementale et Sociale Ministère Economie et Finances Servais ADJOVI, Directeur de Cabinet Rencontre à la Mairie du 12ème Arrondissement Cotonou N° Nom et prénom Fonction/institution Contact 01 Chanhoun Brice Adjt Maire/CA 12ème Arrondissement 95 798130 02 MetonehloMaglorie Conseiller local 97 880154 03 Tohouegnon Noel Conseiller 95 417605 Rencontre avec les personnes affectées de la zone du projet N° Nom et prénom Fonction/institution Contact 01 GohonagoLatitia Ménagère 02 AmoussouEphneme Mécanicien 57 446568 03 Sagmon Michelle Couturier 57 585114 04 Sanoron Rolande Ménagère 95 612544 05 SanoronMenalin Ménagère 67 003330 06 Salnom Edwige Commerçante 96 552998 07 Segodo Maurice 95 007092 08 TohouegnouCathérine Commerçante - 09 Metonhelo Sophie Commerçante - 10 Kouton Jean-Pierre Conducteur 66 591086 11 Tohouegnon Christophe Marin 97 642598 12 Metonhelo Bernard 66 497132 13 Metonhelo Claude 97 902210 14 MetonhecoMogène Conseiller 94 937306 15 Gbenanor Grégoire Animation 97 176315 16 Affanou Moder Chef quartier - 17 Tokoueto Modeste Conseiller 97 547448 18 Mme Glelè Ménagère - 19 Tohouegnon Noel Conseiller 95 417605 46 Annexe 3 : Bibliographie  Plan d’Action de Réinstallation (PAR) des personnes affectées par la reconstruction de la RNIE 1 , Tronçon Godomey-Pahou, Ministère des Travaux Publics et des Transport/DGTP, juillet 2011  La loi 90 – 32 du 11 Décembre 1990 portant Constitution de la République du Bénin  La loi 65 – 25 du 14 Août 1965 portant régime de la propriété foncière au Dahomey  L’Arrêté N° 773 / MF / EDT du 29 Août 1972 portant réorganisation des circonscriptions foncières au Dahomey  L’Arrêté N° 9110 F du 22 Novembre 1955 déterminant les transactions immobilières soumises à autorisation formelle des chefs de territoire  La circulaire N° 128 A. P. du 19 mars 1931 portant coutumier du Dahomey  Le décret du 2 Mai 1906, instituant un mode de constatation écrite des conventions passées entre indigènes dans les colonies de l’Afrique Occidentale Française et les instructions du 19 Octobre 1906 pour l’application de ce décret  Le décret N° 56 – 704 du 10 Juillet 1956, fixant les conditions d’application du décret N° 55 – 580 du 20 Mai 1955, portant réorganisation foncière et domaniale en AOF et AEF  CAPE. 2000. La politique foncière au Bénin.  Arrêté 2000 no. 074/MTPT/DC/DROA/SDTN du 13 décembre 2000 portant création, composition, attributions et fonctionnement de la commission interministérielle chargée d’étudier les problèmes de dédommagement des victimes d’expropriation des bâtiments, infrastructures et domaine situés dans les emprises des projets : i) de construction du 3ème pont et ses voies d’accès, ii) d’aménagement des voies d’accès et de traversée de Cotonou/Godomey-Akossombo et Etoile rouge-OCBN-Port 47 Annexe 4 : termes de Références du PAR CONTEXTE Le Bénin a élaboré en décembre 2008 un Document de Politique et de Stratégies du Secteur des Télécommunications et de la Poste (DPS) qui traduit la vision du gouvernement à savoir «Faire du Bénin le Quartier Numérique de l’Afrique». Pour réaliser cette noble ambition le financement d’importants projets dans le secteur des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) est recherché. Au Bénin, le secteur de l’Internet reste très peu développé. Le Bénin a l’un des taux de pénétration les plus faibles en Afrique de l’Ouest. Le principal réseau d’infrastructures existant est instable et de faible capacité, avec des interruptions de services. Pour atteindre l’objectif d’une connexion de haut débit, de qualité et à moindre coût, l’amélioration du dispositif actuel d’accès à l’Internet s’impose. Dans cette perspective le projet e-Bénin a entamé un important chantier dont les objectifs ne seront atteints que si les efforts sont soutenus. Le projet de construction de câble sous marin ACE (Africa Coast to Europ) lancé officiellement le 05 juin 2010 à Paris, se présente comme une opportunité qui permettra de concrétiser les objectifs du gouvernement de faire du Bénin le quartier numérique de l’Afrique d’ici à l’an 2025 . Pour ce faire, il est important d’assurer la réalisation des infrastructures terrestres devant servir de déporter les capacités haut débit vers les nœuds d’accès sur le territoire national. Dans ce cas, il est nécessaire d’intégrer l’analyse de la mise en œuvre des infrastructures terrestres dans le présent projet. Bénin Télécoms SA s'est engagé en 2008 en tant que partie initiale dans le consortium ACE en payant la caution d'adhésion pour un montant de Quarante mille (40 000) USD. En vue de confirmer la participation du Bénin audit projet, le Gouvernement de la République du Bénin a sollicité le 31 octobre 2011, le soutien de l'IDA à travers le Programme d’Infrastructure de Communication Régionale en Afrique de l’Ouest (West Africa Régional Communications Infrastructure Program – WARCIP), pour un financement estimé à plus de trente millions (30 000 000) dollars US Les critères d’éligibilité à ce financement sont l’adoption des principes de partenariats publics- privés (PPP) pour la gestion de l’infrastructure de connectivité, et le principe de l’accès ouvert (Open Access) à l’infrastructure par la non discrimination, la transparence et l'équité, La motivation du gouvernement s'explique au moins par trois raisons : 1. La redondance du câble sous marin existant (SAT~3) Aujourd'hui le déficit de diversité de réseaux sous-marins internationaux exclut toute autre alternative en cas de coupure du SAT~3. 2. La connectivité avec plusieurs autres câbles L'architecture du nouveau câble offre une connectivité avec plusieurs autres câbles sous-marins couvrant l'Asie, l'Amérique et l'Europe. De ce fait, le câble ACE offre donc une connectivité plus importante par rapport au SAT~3 qui relie l'Afrique du Sud au Portugal en-passant-par 9 pays de la côte-ouest africaine. 3. La durée de vie du câble La durée de vie d'un câble sous marin est estimée à 25 ans. Le SAT-3 existe depuis une dizaine d'années. Il est donc nécessaire de continuer à garantir dans le temps les capacités de connectivité au réseau mondial de Télécommunications. Pour permettre le démarrage des activités de préparation du projet dans les meilleurs délais, le Gouvernement a également sollicité une avance de préparation de projet (PPA).. Ces TDR portent sur le recrutement d’un consultant pour le développement d’un plan de gestion environnemental et 48 social et d’un Plan d’Actions de Réinsertion dans le cadre du programme d’infrastructure de communication régionale en Afrique de l’ouest (WARCIP) Le Projet de Connectivité ACE comporte la pose d’un câble sous marin (CSM) latéral (branche) qui sera à son tour connecté au CSM ACE dont la pose se fera au large des côtes béninoises et la construction d’une station d’atterrissement de CSM. La station d’atterrissement sera installée à Cotonou. Trois sites sont identifiés pour l’atterrissement du CSM sur la berge de Fidjrossè. Les segments du CSM (notamment les segments terrestre et marin de la branche de chaque pays au câble principal) reposent dans les eaux territoriales des pays d’atterrissement pendant que les segments restants sont dans les eaux internationales à des grandes profondeurs. Les câbles à fibre optique posés en eaux profondes ne dépassent pas des diamètres entre 17-21 mm. Cela peut se comparer à la taille d‘un tuyau d’arrosage de jardin. Ces câbles sont généralement posés à la surface du fond marin. L’installation du câble de connexion latéral exige la pose du câble dans le fond marin et son enterrement à un endroit de la côte (plage) choisi pour la circonstance et son tirage de la chambre de plage jusqu’à la station d’atterrissement dont la construction est une partie intégrante du projet. ENVERGURE DES SERVICES Les grandes lignes de la fourniture des services se décrivent comme suit : Préparer le Plan d’Actions de mise en œuvre correspondant. Détail des Tâches pour le Consultant Tâche 3 : Préparer un Plan d’Action de Réinsertion pour le Projet Proposé Le Plan d’Action de Réinsertion (RAP) établira un mécanisme à utiliser pour identifier, estimer, aborder et surveiller les impacts comme une conséquence d’une réinsertion involontaire. La tâche identifiera les différents types d’impacts, les personnes affectées et déterminera les mesures à appliquer pour éviter, réduire ou alléger ces impacts. Il établira également les méthodes de consultations et de mécanisme de redressement de torts et de dispositions institutionnelles pour l’exécution du Plan d’Action de Réinsertion (RAP). Les principales activités sont esquissées ci-dessous dans la section spécifique d’actions. Introduction: elle comprendra une brève description du projet, ses composantes et fournira les grandes lignes des activités qui ont nécessité le développement du Plan d’Action de Réinsertion (RAP) . Réduction de la Réinsertion: Décrit les efforts faits pour réduire la réinsertion et autres impacts et les résultats de ces efforts. Le Consultant doit décrire toutes les études de faisabilité effectuées pour déterminer la convenance du site sélectionné. Cadre Légal: Le Consultant devra décrire toutes les lois et coutumes nationales pertinentes qui s’appliquent à la réinsertion ou acquisition des terres dans les politiques et les lignes directrices de la Banque Mondiale sur les Réinsertions. Le Plan d’Action de Réinsertion (RAP) doit également identifier les écarts entre les lois nationales et les politiques de la banque Mondiale et décrire des mécanismes de projet spécifiques pour aborder tous les écarts en tenant compte du fait que partout où il existe des conflits ou écarts, la politique de la Banque Mondiale doit s’appliquer. Etudes Socio-économiques, Impacts et Inventaire des Biens Affectés : Le Consultant doit entreprendre une étude socio-économique de tous les types de personnes affectées sur le site ou celles qui le seront autour du site par les activités du projet pour lequel ce Plan d’Action de Réinsertion (RAP) est en cours de préparation. L’étude doit inclure : l’inventaire des biens, les données socio-économiques, les différents types d’impacts. Le Consultant doit établir une date d’isolement avec explication comme faisant partie du processus de consultation. La date d’isolement doit être publiquement affichée sur le site. Elle doit également décrire la possibilité de mise à jour des informations pour savoir s’il y aura des retards ou nouveaux développements. 49 Les données recueillies doivent être assez détaillées et complètes pour assurer un système effectif pour la matrice de programmes sociaux et des mesures pour l’exécution des compensations. Méthodologie: Elle expliquera clairement la méthodologie utilisée dans la mise en œuvre de l’étude spécialement pour la collecte de données et les consultations. Des efforts doivent être faits par l’équipe pour appliquer de façon appropriée les approches participatives. Matrice des Programmes sociaux et Mesures d’Allègement : Le Consultant développera une matrice des programmes sociaux pour toutes les catégories de personnes affectées, décrire succinctement les mesures de compensation, les procédures pour déterminer et délivrer les programmes sociaux et autres assistance pour la réinsertion. Les mesures d’allègement qui aideront à réduire les impacts devront également être identifiés en plus de la période de temps nécessaire pour délivrer les programmes sociaux. Processus de Consultation Restauration des Moyens d’Existence : Le Consultant décrira les objectifs et processus pour la consultation des personnes affectées par le projet (PAPs) et autres et autres parties intéressées. Cela doit se focaliser sur la nature des consultations y compris la méthode utilisée, les participants, les lieux et les dates, les questions soulevées et comment elles ont été inclues dans le Plan d’Action de Réinsertion (RAP). Au cas où il y a des impacts sur les moyens d’existence, le Plan d’Action de Réinsertion (RAP) doit exposer un plan d’actions pour restaurer/compenser les pertes. Dispositions Institutionnelles : Le Consultant doit expliquer clairement les dispositions institutionnelles pour l’exécution du Plan d’Actions. Il doit exister une estimation de capacité et des recommandations pour une formation si cela s’avère nécessaire. Les dispositions doivent inclure les responsabilités des institutions impliquées à des niveaux différents de l’exécution du projet et indiquer quelle Institution a l’entière responsabilité pour la mise en œuvre du Plan d’Action de Réinsertion (RAP). Mécanisme de Redressement des Torts : Un mécanisme de redressement des torts qui recevra et abordera les plaintes et questions relatives au processus d’exécution et le résultat doit être développé. Il doit clairement expliquer les processus pour le logement, la réception des réponses et le mécanisme pour gérer les plaintes. Le Consultant doit proposer la composition des membres du comité de redressement des torts et doit inclure la représentation d’agences appropriées telles que les organisations de la société civile. Il doit également expliquer clairement les mécanismes alternatifs de solutions au cas où le cadre exposé n’arrive pas à gérer plaintes portées bien avant par les personnes affectées par le projet (PAPs). Suivi et Evaluation : Le Plan d’Action de Réinsertion (RAP) doit développer un système de suivi et d’évaluation pour la poursuite de l’exécution des activités du Plan d’Action de Réinsertion (RAP). Cela définira les dispositions pour estimer les impacts sur une période de temps. Il doit également exposer les nécessités de rapport pour le suivi et l’évaluation et une période de temps pour l’audit d’achèvement avec des indicateurs d’estimation. Le processus de M&E devra inclure des mécanismes participatifs. Divulgation : Le Consultant travaillera étroitement avec les homologues pour le projet pour assurer la divulgation du projet de document du Plan d’Action de Réinsertion (RAP) dans le pays à la suite de du feu vert de la Banque. Un rapport de Consultation sera fait comme partie du rapport final. Budget et Calendrier d’Exécution du Plan d’Action : Plan d’Action de Réinsertion (RAP) disposera d’un budget complet qui comprendra un budget pour la formation après estimation de la capacité des agences (où c’est applicable) , le coût des paiements de compensation et le calendrier de mise en œuvre du Plan d’Action de Réinsertion (RAP), en notant que cette mise en œuvre doit se faire avant tout travail de génie civil lié à ce Plan d’Action de Réinsertion (RAP). Annexes : Ils doivent inclure les données de recensement, les rapports de consultation et détails, les cartes et tous autres matériels pertinents. 50 Annexe 5 : Termes de Références pour la mise en œuvre du PAR 1. Contexte Le Bénin a élaboré en décembre 2008 un Document de Politique et de Stratégies du Secteur des Télécommunications et de la Poste (DPS) qui traduit la vision du gouvernement à savoir «Faire du Bénin le Quartier Numérique de l’Afrique». Pour réaliser cette noble ambition le financement d’importants projets dans le secteur des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) est recherché. Aussi, avec l’appui de la banque mondiale, le Gouvernement est en cours de préparer le programme d’infrastructure de communication régionale en Afrique de l’ouest (WARCIP). Le Projet de Connectivité ACE comporte la pose d’un câble sous marin (CSM) latéral (branche) qui sera à son tour connecté au CSM ACE dont la pose se fera au large des côtes béninoises et la construction d’une station d’atterrissement de CSM. La zone du projet est située dans le 12ème Arrondissement de Cotonou, essentiellement les quartiers de FIYENON I et KIPE qui vont recevoir respectivement le site pour l’atterrissement du CSM au niveau de la plage et la station d’atterrissement. Cependant, la mise en œuvre du projet quoique très importante pour le pays avec les multiples impacts positifs escomptés et induits, va occasionner quelques pertes de biens et de revenus pour un certain nombre de personnes implantées le long du parcours terrestre du câble. Ainsi, il a été préparé Plan d’Action de Réinstallation (PAR) dans la perspective de compenser ces impacts sociaux négatifs. 2. Détail des Tâches Les grandes lignes de la fourniture des services se décrivent comme suit : assurer la mise en œuvre et le suivi du Plan d’Actions de Réinstallation (Par) déjà réalisé. Plus spécifiquement, il s’agira de réaliser les tâches suivantes : Tâche 1 : Campagne d’information et de sensibilisation auprès des PAP Il s’agira de mener une campagne d’information et de sensibilisation dans la zone d’intervention du projet, en rapport avec les autorités locales, les points suivants :  les modalités d’évaluation, de compensation et de réinstallation  les mécanismes de gestion plaintes et conflits en cas de désaccord  le calendrier de démarrage des travaux et de libération des sites Tâche 2 : Procéder à l’acquisition des terrains et à la libération des sites  Prendre un acte de Déclaration d’Utilité Publique et procéder à la délimitation de l’emprise  Procéder à l’évaluation des occupations et à l’estimation des indemnités  Négocier les indemnités avec les PAP et procéder à la signature des PV d’accord  Proposer des options alternatives de réinstallation et de compensation Tâche 3 : Procéder à la compensation des pertes et au paiement des PAP  Veiller à la mise en place des fonds de compensation  Assurer le paiement en espèces des PAP (ou des compensations alternatives) Tâche 4 : Procéder au déplacement des installations et des PAP  Veiller aux modalités d’assistance au déplacement  Assurer la prise de possession des nouveaux terrains Tâche 5 : Assurer le suivi de la mise en œuvre des activités du PAR  Effecteur la surveillance de la mise en œuvre du PAR  Procéder au suivi et à l’évaluation de la mise en œuvre du PAR 2. Acteurs impliqués La mise en œuvre devra impliquer les acteurs suivants : Préfecture, Projet e.Bénin, Service Urbanisme, Collectivité (12ème Arrondissement, Comité d’évaluation et de suivi (CES), Ministère des Finances, ONG et Organisations communautaires, ABE. 51