83782 Renforcement de la Résilience du Maroc Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Renforcement de la Résilience du Maroc Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Copyright © 2014 La Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement/La Banque mondiale 1818 HStreet,N.W. Washington, DC 20433 Téléphone 202-473-1000 www.worldbank.org Tous droits réservés. Edité aux Etats-Unis d’Amérique. Les résultats, interprétations et conclusions ici présentés n’engagent que leurs auteurs et ne reflètent aucunement les opi- nions des membres du Conseil d’Administration de la Banque mondiale ou des gouvernements qu’ils représentent. La Banque mondiale ne garantit pas l’exactitude des données contenues dans la présente publication. 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Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iii Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vii Acronymes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix Résumé exécutif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii Section I: Une nouvelle approche pour la gestion des risques par les gouvernements . . . . . . . . . 1 1. Un contexte en évolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1 La gestion des risques est de plus en plus stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.2 De la gestion des risques en «silos» à la Gestion Intégrée des Risques . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.3 Le processus de gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Section II : Gestion des Risques au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 2. Introduction: Les trois piliers de l’évaluation des risques au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.1 Catastrophes naturelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.1.a Le profil de risque de catastrophes naturelles du Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.1.b Cadre institutionnel et juridique des risques de catastrophes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.1.c Options pour réduire le risque de Maroc en raison de catastrophes naturelles . . . . . . . . . 25 2.2 Risque de volatilité des prix de matières premières (énergie) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.3 Risques dans le secteur de l’agriculture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.3.a Le profil de risque de l’agriculture au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.3.b Cadre institutionnel et juridique dans le secteur de l’agriculture . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.3.c Options pour atténuer les risques dans le secteur de l’agriculture . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.4 Financement et assurance des risques de catastrophes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Section III : Passer de l’Evaluation des Risques à la Gestion Intégrée des Risques au Maroc . . . . . .45 3. Le Maroc : Le chemin à parcourir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Références . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Annexe 1: Réalisations du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Liste des Figures  apports techniques et échantillons de résultats de MnhPRA, Figure A: R extraits de la portion du projet portant sur les risques de catastrophes . . . . . . . . . . . . . xiv Figure 1: Intégration de la gestion des risques dans un pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Figure 2: Huit étapes du processus de gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Figure 3: Les trois priorités de risques clés de la stratégie marocaine de GIR . . . . . . . . . . . . . . . 14 Figure 4: Quatre modules de base pour un modèle de catastrophes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Figure 5: Les rapports techniques et les résultats types de MnhPRA, de la portion de risques de catastrophes pour le projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Figure 6: Perte Annuelle Moyenne (PAM) pour les tremblements de terre et les inondations par commune . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Figure 7: La zone industrielle de Tanger inondée en 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Figure 8: Carte affichant les Périodes de Récurrence des Sécheresses sévères pour les trois cultures considérées dans MnhPRA à ce jour . . . . . . . . . . . . . . . 23 Figure 9: Représentation schématique de la structure institutionnelle lors d’une catastrophe . . . . . . 25 Figure 10: Coût des subventions, réelles vs budgétisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Figure 11: Variations des précipitations, PIB et PIB agricole (1981–2006) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Figure 12: Partenariat de gestion de risques du GdM-BM 2008-courant . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Liste des Encadrés Encadré 1: Les cinq piliers d’action la Banque mondiale relatifs à la Gestion des Risques de Catastrophes (GRC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Encadré 2: Le Rapport sur le développement mondial (RDM) 2014: Gestion des risques pour le développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Encadré 3: Le Réseau d’intervention contre les risques (Risk Response Network) du Forum économique mondial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Encadré 4: Gestion de risques des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Encadré 5: Le Cabinet Office Britannique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Encadré 6: Singapour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Encadré 7: Les Pays Bas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Encadré 8: Les bienfaits de la Gestion Intégrée de Risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Encadré 9: Une approche intégrée de l’évaluation et gestion des risques budgétaires en Colombie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Encadré 10: MnhPRA – Analyse Probabiliste des Risques de Catastrophes Naturelles au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 iv Sommaire Encadré 11: Analyses de simulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Encadré 12: Mesurer et améliorer la résilience économique à travers les Modèles IO et EGC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Encadré 13: Enquête sur la Perception du Risque par les Communautés au Maroc . . . . . . . . . . . . . 27 Encadré 14: Construire des Communautés Résilientes au Vietnam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Encadré 15: La stratégie de couverture du pétrole au Mexique: les capacités institutionnelles pour la gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Encadré 16: Amendements proposées à la Loi 34-08 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Encadré 17: Le Fonds d’Assurance contre les Risques de Catastrophes au Caucase et l’Europe du Sud-Est (SEEC CRIF) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Encadré 18: Amélioration du Régime National d’Assurance Agricole en Inde grâce à une infrastructure de données des risques s’appuyant sur une technologie innovante . . . . . . . 43 Encadré 19: Remaniement de l’assurance des biens publics en Colombie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Liste des Tableaux Tableau A: Résumé des principales mesures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xvi Tableau 1: Résumé partiel des catastrophes naturelles historiques majeures au Maroc 1900–2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Tableau 2: Exemple de Tableau de Perte suite à un Evénement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Tableau 3: Les pertes estimées des catastrophes naturelles au Maroc pour différentes périodes de récurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Tableau 4: Aléas et Interventions Possibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Tableau 5: Présentation d’une sélection d’Instruments de risque de prix des matières : Avantages et inconvénients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Tableau 6a: Perte moyenne annuelle pour un événement de périodes de retour de 100 ans pour certains biens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Tableau 6b: Perte maximale prévue pour un événement de périodes de retour de 100 ans pour certains biens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Tableau 7: Résumé des principales mesures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 v Préface Au cours des dernières décennies, la gestion des risques En tant que telle, cette phase initiale devrait être perçue a évolué d’un exercice purement technique pour devenir comme faisant partie d’un processus dynamique durant le- beaucoup plus stratégique: il s’agit d’un changement fon- quel la complexité des mesures de gestion de risques serait damental par rapport à la manière de percevoir et mieux élargie progressivement. aborder la résilience aux risques. Cette transformation a commencé dans le secteur privé, mais elle est maintenant Cette initiative a démarré en 2008 et a été soutenue par de plus en plus adoptée dans le secteur public. la Banque mondiale et une équipe centrale de conseillers, par le Dispositif mondial pour la réduction des risques et Afin de renforcer la résilience du Maroc à plusieurs chocs de relèvement (Global Facility for Disaster Reduction and spécifiques internes et externes, une initiative ambitieuse Recovery, GFDRR), la Direction Suisse pour le Dévelop- est actuellement entreprise par le gouvernement du Ma- pement et la Coopération (DDC), par le Fonds d’affecta- roc (GdM) pour mettre au point une stratégie nationale de tion spéciale pour le développement écologiquement et gestion intégrée des risques (GIR). Grâce à cette initiative, socialement durable (Trust Fund for Environmentally & le Maroc vise à aborder les risques spécifiques auxquels le Socially Sustainable Development, TFESSD) et par l’initia- pays est confronté d’une manière plus holistique, plutôt tive FIRST (Réforme et renforcement du secteur financier). que d’aller à la recherche des risques en «silos» comme il Le travail sur les risques de catastrophes naturelles et le fi- a toujours été le cas par le passé. Jusque-là, cette approche nancement des risques de catastrophes naturelles constitue intégrée a été axée sur de trois risques majeurs: (i) les ca- la plus grande section des travaux financés par la Banque tastrophes naturelles, (ii) la volatilité des prix des matières mondiale et les bailleurs de fonds, et réalisés sous leur su- premières (énergie), et (iii) les risques dans le secteur agri- pervision. La Banque mondiale a également entrepris une cole. Ces risques ont été retenus à la suite d’une évaluation première analyse des risques de volatilité des prix des ma- préliminaire des risques qui a établi qu’ils impliquaient des tières premières (énergie), bien que ce soit jusqu’à ce jour conséquences, politiques, économiques et sociales élevées moins développé. Concernant les risques dans le secteur et cumulatives, bien qu’il soit entendu explicitement que agricole, la Banque mondiale a engagé un dialogue continu d’autres risques supplémentaires (tels que les risques du avec les parties prenantes clés, mais n’a pas engagé de travail secteur financier) sont également d’une importance systé- analytique spécifique (et à ce titre ce rapport ne présente mique et pourraient au fil du temps faire partie du proces- pas l’intégralité de l’analyse ayant déjà été effectuée par le sus ‘d’intégration.’ Maroc dans le secteur agricole). Ces risques ont été également identifiés par le GdM en tant Ce rapport constitue pour le GdM une contribution à l’égard qu’éléments sur lesquels il voulait travailler avec la Banque de sa stratégie relative à la gestion intégrée des risques. Il re- mondiale. En raison des contraintes de temps et de res- présente aussi un résumé des résultats de la collaboration sources, il a été décidé au tout début de cette activité de du GdM avec l’équipe de la Banque mondiale (d’autres do- mettre au point une base solide sur quelques risques clés cuments étant aussi disponibles). Ce rapport peut être d’un pour lesquels des évaluations avancées de risques peuvent intérêt pour d’autres gouvernements en tant qu’exemple de être effectuées, notamment en matière de catastrophes na- bonnes pratiques et de démarches graduelles nécessaires turelles. Bien évidemment, la sélection de ces trois risques pour élaborer une stratégie nationale de gestion des risques. n’est qu’une première étape : à terme, et grâce à de plus fortes institutions que le GdM entend mettre en place, le GdM La première Section du rapport définit le contexte en mu- sera en mesure d’incorporer davantage de risques dans son tation de la gestion des risques dans le monde et met en analyse intégrée et dans son approche de gestion de risques. exergue l’importance de passer des actions isolées de ges- Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques tion des risques vers un effort délibéré pour coordonner pement économique, et de son niveau de développement les actions au niveau national et local à travers différents institutionnel. La deuxième Section décrit en détail le tra- types de risques. Elle couvre également les huit étapes clés vail effectué sur les catastrophes naturelles, la volatilité des de la gestion efficace des risques ainsi que certains des avan- prix des matières (énergie) et les risques agricoles pour le tages qu’une telle stratégie nationale de gestion intégrée Maroc - les trois priorités clés choisies par le GdM en 2008 des risques offre. Il est fait référence à certaines initiatives pour collaborer avec la Banque mondiale - et tient compte connexes qui ont lieu dans d’autres pays, tout en recon- aussi des options de financement et d’assurance des risques naissant que chaque pays aborde la GIR différemment en de catastrophe. La troisième Section conclut sur une pro- fonction de ses propres priorités nationales, de ses arrange- position de feuille de route initiale pour la mise en œuvre ments culturels et institutionnels, de son niveau de dévelop- de la stratégie GIR au Maroc. viii Remerciements Ce rapport constitue un résumé des travaux effectués dans pitre 3 a été rédigé par Erwann Michel-Kerjan et Charles le cadre du partenariat entre le gouvernement du Maroc Scawthorn. Fatna Benzeroual et Abdeslam Dahman Sai- (GdM) et la Banque mondiale sur la gestion intégrée des di (consultants en gestion communautaire des risques de risques, qui a été lancé en 2008. Le rapport a été dirigé par catastrophes) ont fourni des contributions essentielles Axel Baeumler (TTL et économiste principal en infrastruc- sur l’enquête de perception de la communauté et sur les ture, MNSSD) et Aditi Banerjee (Co-TTL et spécialiste de évaluations institutionnelles. Le rapport, en particulier le la gestion des risques de catastrophes, MNSSD). Pierre chapitre 2.1, s’appuie également sur les travaux entrepris Rondot (aujourd’hui Consultant) a été le TTL précédent par RMSI Pvt. Ltd, (équipe dirigée par Pushpendra Joha- du projet de 2008 à mi-2012 et a joué un rôle clé tout au ri, vice-président d’Initiatives de risques) qui a non seu- long du partenariat du GdM et la Banque mondiale en vue lement soutenu le gouvernement marocain en matière d’élaborer une approche intégrée de la gestion des risques de collecte des données entre les ministères, mais a aussi au Maroc. mis au point le modèle du logiciel MnhPRA. Des modèles macro-économiques ont été élaborés par Mohammed Ra- Erwann Michel-Kerjan (conseiller, professeur, Wharton chid Doukkali (Professeur d’économie appliquée, Institut Business School, en Pennsylvanie) et Charles Scawthorn agronomique et vétérinaire Hassan II) et son équipe. Je- (conseiller, professeur émérite, Université de Kyoto) ont hanne Aouab (Consultant) a assuré de l’assistance tout au joué un rôle de premier plan en tant que conseillers sur long du projet, de même que Sophie Hans-Moevi (Assis- l’ensemble du projet depuis sa création en 2008 et dans la tante de programme, MNSSD) et Soumia Driouch (Assis- production de ce rapport. tante de programme, MNCMA). Le rapport a été rédigé par Charles Warwick. Ivan Zelenko (jusqu’en 2012, maintenant directeur, CROMC), Antonio S. Davila-Bonazzi (Agent financier su- L’orientation générale du rapport a été assurée par Franck périeur, Trésor) et Julie Dana (Agent financier principal, Bousquet (responsable des départements urbain, social et Trésor) ont mené le dialogue avec le GdM sur la volatilité des catastrophes naturelles, région du Moyen-Orient et des prix des matières premières, Olivier Mahul, (Directeur Afrique du Nord, MNSSD), Simon Gray (Directeur des du programme, le Programme de financement des risques opérations pour le Maghreb, MNC01) et Michael Hamaide de catastrophes et d’assurance, FCMNB et GFDRR) le dia- (chargé des opérations, MNC01). Les commentaires et ob- logue sur le financement des risques de catastrophes natu- servations des examens par les pairs ont été reçus de Jean- relles et Pierre Rondot (Consultant) et Marc Sadler (spécia- Pierre Chauffour (Économiste principal, MNSED), Ana M. liste principal d’agriculture) le dialogue sur les risques de Carvalho (Responsable des opérations, AFMAO), Stéphane l’agriculture. Hallegatte (économiste principal, SDNCE), Andrea Livera- ni (spécialiste principal du développement social, MNS- Les contributions spécifiques dans le rapport sont les sui- SO), Eunice Mucache (Consultant, GFDRR) et Raja Rehan vantes : les chapitres 1 et 2.1 ont été co-rédigés par Erwann Arshad (spécialiste principal de la gestion des risques de Michel-Kerjan et Charles Scawthorn. Chapitre 2.2 a été catastrophes, GFDRR). rédigé par Antonio Davila-Bonazzi et Julie Dana (Agent financier principal, Trésor). Pierre Rondot et Mohamed L’étude a été conçue et élaborée sous la direction générale Medouar (spécialiste principal du développement rural, du GdM, en particulier le ministère des Affaires Générales MNSAR) ont rédigé le chapitre 2.3. Le chapitre 2.4 a été et de la Gouvernance en 2008, à l’époque dirigé par le mi- rédigé par Olivier Mahul et Laura Boudreau (Analyste de nistre Nizar Baraka, actuel ministre des Finances. Depuis financement de risques de catastrophes, FCMNB). Le cha- 2011, le ministre Mohamed Najib Boulif dirige le projet, Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques soutenu par Sabah Bencheqroun (Chargée de Mission au- bi (Directeur des finances) et Nabila Gourroum (Chef de près du Chef du Gouvernement, Direction de la Coopéra- la Division du financement); représentant du ministère de tion Internationale, Ministère des Affaires Générale et de l’Equipement et des Transports: Khalid Cherkaoui (respon- la Gouvernance) et Mohamed Tabyaoui (Chargé de Projet, sable des Etudes Stratégiques). Des représentants du Centre Ministère des Affaires Générale et de la Gouvernance). national des études scientifiques et techniques : Abdelaziz Benjouad (Directeur par intérim), et Aomar Ibn Brahim En outre, l’équipe tient à remercier les responsables gou- (Chef de l’Institut national de géophysique) ; représentant vernementaux suivants qui se sont engagés avec le projet à de la société centrale de réassuranc: Mohamed Larbi Nali différents stades au cours des quatre dernières années. Des (Directeur général) ; représentants de Banque Al Maghrib: représentants du ministère de l’Economie et des Finances: Mohammed Othman Amrani (Directeur de l’audit interne Khalid Safir (Secrétaire Général), Hassan Boubrik (Direc- et de la prévention des risques), Mohamed Touaj (Direc- teur des assurances et des prestations sociales), Fouzi Lekjaa teur adjoint de l’audit interne et la prévention des risques) (Directeur du budget), Faouzia Zaaboul (Directeur du Tré- et Anis El Youssoufi (Responsable des Relations Interna- sor et des Finances Extérieures), Mohamed Chafiki (Direc- tionales), et des représentants de la Commission nationale teur des projections et études financières), Youssef Farhat de planification: Khellaf Ayache (Chef de modélisation) et (Directeur adjoint du Budget), El Hassan Eddez (Directeur Abdelaziz Nihou (Chef de projections et prévisions). adjoint du Trésor), Malika Dhif (Directeur Financement et relations multilatérales), Nasr Boularbah (Chef de l’Agri- De vastes consultations ont eu lieu avec des universitaires, culture et de la rémunération), Mohammed Amrani (res- des experts en politique publique et le personnel national ponsable de la restructuration de la dette), Mohamed Feriss et international des organisations de travail sur le thème (Chef des assurances, responsabilité civile et transports), des risques dans les projets communautaires. De précieuses des représentants du ministère de l’Intérieur: Nour-Eddine contributions ont été reçues de Driss El Hadani (directeur Boutayeb (Wali, Secrétaire Général), Allal Sakrouhi (Wali, général du Centre Royal de Télédétection Spatiale, CRTS), Direction Générale des Collectivités Locales), Najat Zar- Abdellah Mokssit (Directeur général de la Direction de rouk (Gouverneur, directeur de la formation du personnel la Météorologie Nationale DMN), Mohammed Tawfik administratif et technique), Abdelatif Chadali (Gouver- Mouline (Directeur général de l’Institut Royal des Etudes neur, Directeur de la planification et de l’équipement), et Stratégiques), Houda Bouchtia (Directeur des Etudes, de Liouae AbdelKhalki (Cadre) ainsi que Ragbi Bouameur, la Confédération Générale des Entreprises du Maroc), et Adil Hidane, Said Ait Faraji et Ilham Haddouch (Direction Mohammed Rachid Doukkali, Fabrizio Poretti, Adriano des projections financières et des études du ministère de Kupfer, Roderick Kuehne et Manuel Stark (Agence Suisse l’Intérieur), des représentants du ministère de l’Habitat, pour le Développement et la Coopération au Maroc), de l’Urbanisme et politique de la ville: Mohammed Nabil Anne-France Wittmann (Coordinatrice du Programme Benabdellah (Ministre), Essaid Zniber (Secrétaire Géné- d’Adaptation communautaire au changement climatique ral), Moulay Abdelghani Abouhani (Directeur général de PNUD-FEM), Martin Tampe et Mohamed Boussaid (Coo- l’Urbanisme, Architecture et règlement des revendications pération allemande internationale GIZ), Brahim Jaafar territoriales), Toufiq Benali (directeur de l’Urbanisme), et (ministère de l’Énergie, des Mines, de l’Eau et de l’Envi- Majida El Ouardirhi (Directeur Technique de l’Habitat), ronnement et Programme des Nations Unies pour le Dé- des représentants du ministère de l’Énergie, des Mines, veloppement), Mohammed Bendali et Hamid Azizi (Crois- de l’Eau et de l’Environnement: Mohammed Yahya Zni- sant-Rouge marocain). ber et Mustapha Geanah (Secrétaires généraux), Mehdi Chalabi (Directeur de suivi et prévention des risques), L’étude a été financée avec le soutien de la Banque mon- Farah Bouqartacha (Chef de la stratégie de prévention et diale, le Fonds mondial pour la réduction des catastrophes d’intervention), Abdelhamid Ben Abdelfadel (Respon- et de relèvement (GFDRR), l’Agence suisse pour le déve- sable des Ressources en Eau) et Khalid Margaa (chef des loppement et la coopération (DDC), Fonds d’affectation services de prévention), des représentants du ministère spéciale pour le développement écologiquement et sociale- de l’Agriculture et de la Pêche Maritime: Majid El Yacou- ment durable (TFESSD) et l’initiative FIRST. x Acronymes AICI Agriculture Insurance Company of India BAM Bank Al Maghrib BNGR Bureau National de Gestion des Risques CdC Caisse de Compensation CER Centre d’Excellence de Risques CNRST Centre National de la Recherche Scientifique et Technique COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission CVC Centre de Veille et de Coordination DAPS Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale DDC L’Agence suisse pour la coopération et le développment Dh Dirham marocain DMRRC Dispositif Mondial pour la Réduction des Risques de Catastrophes DMN Direction de la Météorologie Nationale EGC Equilibre Général Calculé (modèle macroéconomique) ENR Evaluation National des Risques ERM Enterprise Risk Management FSEC Le Fonds de solidarité contre les événements catastrophiques FSRP Le Fonds de Stabilisation des Revenus de Pétrole GdM Gouvernement du Maroc GFDRR Programme d’assurance et de financement de risque de catastrophes GIR Gestion Intégrée de Risques GRC Gestion de Risques de Catastrophes GRCBC Gestion de Risque de Catastrophes Basée sur la Communauté GRE Gestion de Risque d’Entreprises HCP Haut Commissariat au Plan IFRC Initiative de financement de risque de catastrophes INRA L’Institut National de la Recherche Agronomique IO Input-Output (modèles macro-économiques) ISO Organisation Internationale de Normalisation MAGG Ministère des Affaires Générales et de la Gouvernance MAMDA Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances MAPM Ministère de l’agriculture et de la peche maritime MdI Ministère de l’Intérieur (Maroc) MEF Ministère de l’Economie et des Finances MEMEE Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Environnement et de l’Eau MENA Moyen Orient & Afrique du Nord (Région de la Banque mondiale) MFCP Ministère des Finances et du Crédit Public (Mexique) Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques MHCP Ministère des Finances Crédit Public (Colombie) MnhPRA Analyse Probabiliste des Risques de Catastrophes Naturelles au Maroc NAIS National Agricultural Insurance Scheme (India) NEAMTWS Système d’Alerte Rapide et d’Atténuation des tsunamis et d’Atténuation de leurs Effets dans l’Atlantique du Nord Est, et la Méditerranée et les Mers Adjacentes OCDE Organisation pour la Coopération et le Développement Economique PAM Perte Annuelle Moyenne (the estimated loss per year due to a hazard or hazards when averaged over a very long period) PMV Plan Maroc Vert PNEEI Programme National d’Economie d’Eau en Irrigation PPP Partenariat Public-Privé RBC Rapport bénéfice / coût RDM Rapport sur le Développement Mondial RIR Réseau d’intervention contre les risques RNAA Régime National d’Assurance Agricole RNR Registre National de Risques SAC Système d’alerte des crues SAP Systèmes d’alerte précoce SCR Société Centrale de Réassurance SDC Agence Suisse pour le Développement et la Coopération SEEC CRIF Le Fonds d’Assurance contre les Risques de Catastrophes au Caucase et l’Europe du Sud-Est SIG Système d’Informations Géographiques SIGR Système d’Information et de Gestion de Risques TFESSD Fonds d’affectation spéciale pour le développement écologiquement et socialement durable TI Technologies de l’information UNISDR Stratégie Internationale de Prévention des Catastrophes des Nations Unies WOG-GIR Gestion Intégrée des Risques de l’Ensemble du Gouvernement xii Résumé exécutif Ce rapport constitue une contribution à l’égard de l’élabora- Les pays qui adoptent une approche GIR sont susceptibles tion par le Gouvernement du Maroc (GdM) d’une stratégie non seulement de bénéficier d’une croissance économique de gestion intégrée des risques. Elle s’explique en partie par les et d’une stabilité sociale plus fortes, mais sont aussi suscep- phénomènes auxquels assistent les décideurs et les gouver- tibles d’attirer davantage d’investissements étrangers étant nements dans le monde entier avec un nombre croissant de donné que les investisseurs vont percevoir le pays comme chocs majeurs - des crises financières mondiales, une volati- étant plus sécurisé et plus stable. Cependant, il est impor- lité tendue des prix des matières premières, des catastrophes tant de noter d’emblée que le risque, en soi, n’est pas néces- naturelles dévastatrices, des pandémies intercontinentales sairement le problème (sans prise de risque il n’y aurait pas ainsi que la nature changeante des menaces terroristes. d’esprit d’entreprise)- c’est l’absence d’une bonne gestion des risques que la GIR vise à aborder. Ces chocs, qui causent des souffrances humaines et de grands bouleversements sociaux, économiques et po- Le Maroc reconnaît l’aspect stratégique de la bonne gestion litiques, sont en train de changer fondamentalement la des risques et constitue l’un des pays avant-gardistes en manière dont les gouvernements perçoivent l’importance matière de développement d’une stratégie GIR. En 2008, le d’une bonne gestion des risques et la nécessité de renfor- GdM a lancé une initiative ambitieuse en étroite collabora- cer la résilience nationale. Par conséquent, la gestion des tion avec la Banque mondiale et ses conseillers afin d’amé- risques a évolué d’une question technique (lorsque qu’elle liorer la gestion de certains risques clés qui affectent l’éco- existe) vers une considération stratégique. nomie marocaine et son budget, ainsi que la stabilité sociale du pays. Le présent rapport décline les détails relatifs à la En guise d’indicateur du changement d’approche à travers le façon dont cette initiative a commencé et les travaux entre- monde, la Banque mondiale, l’OCDE, le Forum économique pris jusqu’à présent pour appuyer l’évolution du Maroc vers mondial, et le G20 considèrent désormais la gestion des l’amélioration de la gestion des risques. La stratégie GIR qui risques comme une priorité clé. Dans un monde de plus en se dessine a abordé trois principaux risques considérés par plus interdépendant, la gestion des risques exige de recon- le gouvernement comme étant une priorité : naître que les risques ne peuvent plus être gérés de manière XXLes catastrophes naturelles (le pays est exposé à des isolée. Une approche plus cohérente à l’échelle de l’entreprise tremblements de terre, des tsunamis, des inondations de la gestion des risques, menée par la direction au plus haut et des sécheresses) niveau, et qui consiste à évaluer, à établir des priorités, à gé- rer et à financer les principaux risques d’une organisation XXLa volatilité des prix des matières premières (éner- est devenue une bonne pratique dans le secteur privé. Une gie) (Le pays est fortement dépendant des importa- approche similaire peut également être très bénéfique pour tions pétrolières) les gouvernements, ce qui a été reconnu par le GdM. XXLes risques agricoles (L’agriculture emploie environ 40% de la population active du Maroc et génère envi- La mise au point et l’adoption d’une stratégie nationale de ron 15% du PIB) gestion intégrée des risques (GIR) non seulement rendra le Maroc mieux préparé pour éviter de futures crises, et plus Parmi ceux-ci, le risque de catastrophe naturelle a été le réactif et résilient si / lorsqu’elles se produisent, mais ai- plus largement évalué.1 Les évaluations probabilistes très dera aussi le GdM à prendre des décisions plus éclairées quant à l’affectation des ressources et la fixation des prio- 1 Dans le cadre du partenariat Banque mondiale-Maroc, une rités. Ceci est d’autant plus crucial que tous les risques ne évaluation de risques a été effectuée pour les catastrophes sont pas égaux, et ne peuvent être gérés de la même façon. naturelles par la création de MnhPRA. Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques avancées des risques pour l’ensemble du pays indiquent que de protection. Le choix des solutions de protection à adop- les inondations, les séismes et les tsunamis peuvent (selon ter dépendra de plusieurs facteurs, y compris la volonté du les probabilités) coûter en moyenne 5,0 milliards DH par GdM d’assumer le risque, la part de son budget national an, dont les inondations constituent la plus grande partie. qu’il souhaite affecter à la gestion des risques, sa capacité à Un scénario extrême serait un séisme majeur frappant une emprunter des fonds auprès des marchés financiers et des région très peuplée du pays, ce qui pourrait coûter 100 mil- organisations internationales, et la durée pendant laquelle liards de dirhams, soit l’équivalent de 5,1% du PIB, ou 23% le gouvernement veut mettre en œuvre sa stratégie de GIR. du budget national. Le Maroc est aussi fortement dépen- A noter également que ces trois catégories de risques ont dant des importations pétrolières et la volatilité des prix été choisies comme prioritaires afin d’initier ce processus; à des matières premières a eu un impact négatif de 30 mil- mesure que la stratégie GIR évolue, plus de risques peuvent liards de dirhams sur le budget national pour la seule année être intégrés progressivement. 2011.2 Pour le secteur agricole, la vulnérabilité totale aux divers risques (la sécheresse, les ravageurs et les maladies, et Bien entendu, le Maroc dispose d’un solide cadre de struc- la volatilité des prix du marché) a été estimée à 75 milliards tures institutionnelles existantes, de programmes et d’ini- de dirhams en 2008 (qui devrait passer à 185 milliards de tiatives existants axés sur l’atténuation des risques. Par dirhams en 2020). exemple, pour la gestion des catastrophes provoquées par La quantification de ces risques clés permet au Maroc de passer maintenant à la phase suivante de l’initiative GIR, qui 2 La politique du GoM subventionne les prix à la consommation consiste à mieux gérer son exposition aux risques à travers en absorbant la différence des prix du marché international. 30 milliards de dirhams est la différence entre les subventions des programmes d’investissement dédiés, en termes d’in- des prix du budget des matières premières et le montant frastructure physique et en termes de solutions financières payé. Rapports techniques et échantillons de résultats de MnhPRA, extraits de la portion du FIGURE A:  projet portant sur les risques de catastrophes xiv Résumé exécutif des aléas naturels, le GdM a mis en place de bons systèmes Collectivement, les actions dans le Tableau A ont émergé du de réponse aux crises gérées par le Centre de Veille et de dialogue entre le Maroc et la Banque mondiale sur les po- Coordination (CVC) au sein du ministère de l’Intérieur, litiques à mener, et, à ce titre, constituent un apport initial soutenu par un cadre législatif afférent. Le département pour les efforts du Maroc dans le cadre de l’élaboration d’une de l’Eau a formulé la Stratégie Nationale de l’Eau en 2009. stratégie nationale de GIR. Les actions sont spécifiques aux Elle comporte la mise en place de systèmes d’alerte pré- risques dans de nombreux cas, mais comportent également coce pour les inondations, de prévisions météorologiques des mesures institutionnelles transversales qui permettront et de plans de risques d’inondations pour la planification d’améliorer l’atténuation de tous les risques à l’étude ici. Un urbaine et la gestion des bassins versants. Le Maroc a égale- échéancier pour chaque action, en termes de durée est in- ment un plan national de protection contre les inondations diqué : C (court terme, 1–2 ans), M (moyen terme 2–5 ans) identifiant les sites spécifiques vulnérables aux inondations et L (long terme,> 5 ans). De nombreux détails doivent être et identifiant les programmes d’investissement correspon- finalisés avant que les actions dans le Tableau A ne puissent dants. En outre, le GdM a entrepris plusieurs activités vi- devenir une stratégie opérationnelle - les ministères cor- sant à réduire la vulnérabilité de son économie aux prix des respondants et les agences de gouvernement doivent être matières premières, tels que la gestion de la consommation, désignés et équipés, pour mettre en œuvre ces actions, et la diversification des sources et l’augmentation de la pro- d’autres actions aussi importantes. Il convient de souligner duction nationale d’énergie, l’encouragement de stockage qu’étant donné que la plupart des travaux sur les risques accru et la modernisation des mécanismes d’indemnisation dans l’agriculture ont été effectués par le GdM lui-même, existante (subvention). Enfin, le ministère de l’Agricultu- le niveau de détails sur ce pilier dans le présent rapport est re et de la Pêche Maritime (MAPM) a récemment élaboré resté minime, ce qui ne signifie pas que le Maroc n’ait pas une stratégie nationale pour la gestion des risques agricoles effectué d’importants travaux sur la question, mais plutôt dans le but de passer de la gestion ex post des crises à l’atté- que l’implication de l’équipe GIR est restée informelle. nuation des risques. D’autres initiatives locales importantes sont également en cours. L’opérationnalisation d’une stratégie GIR offre une grande opportunité au Maroc. Elle permettra de faciliter la mise Cependant, jusqu’à présent, l’approche du Maroc pour la en œuvre de liens intersectoriels nécessaires qui rendent gestion des risques a été très sectorielle. Les initiatives énu- la gestion des risques beaucoup plus efficace dans un en- mérées ci-dessus sont souvent mises en œuvre de façon in- vironnement opérationnel de plus en plus complexe. (Cela dépendante et souffrent de fragmentation institutionnelle, va bien sûr se faire en parallèle des stratégies sectorielles ce qui constitue une faiblesse importante qu’une approche qui nécessitent des approches spécifiques pour faire face intégrée de la gestion des risques vise à corriger. Pour être à un certain type de risque.) Par exemple, une inondation efficace et durable, ladite stratégie GIR devrait (i) être fon- massive aura différentes répercussions sur les divers mi- dée sur une action interministérielle coordonnée au plus nistères- le ministère des Travaux Publics devra veiller à ce haut niveau du gouvernement, facilitée par un Bureau Na- que les aménagements se produisent en dehors de la zone tional de Gestion des Risques (intégration horizontale) et d’inondation ; le ministère de l’Agriculture sera interpelé institutionnalisée au sein de chaque ministère de tutelle en si l’inondation affecte les communautés agricoles ; le mi- partenariat avec les acteurs locaux (intégration verticale), nistère de l’Intérieur coordonnera les services de sécurité (ii) être fondée sur une stratégie intégrée de la gestion des / d’urgence ; le ministère de la Santé assurera le traitement risques claire mais flexible, avec des indicateurs et résul- des victimes dans les hôpitaux et le ministère des Finances tats prévus afin que les progrès accomplis au fil du temps va organiser l’indemnisation des individus et des com- puissent être mesurés et (iii) étayée par des informations munautés touchés et le financement de la reconstruction. appropriée des risques et des systèmes de gestion entre L’examen des risques d’une manière intégrée permettra au les différents types de risques. En fonction du risque, des gouvernement de comprendre la totalité des risques; de mesures d’atténuation spécifiques seront nécessaires et les faire les liens nécessaires et d’améliorer les infrastructures solutions de protection financière seront différentes mais futures et les décisions d’investissements publics connexes. peuvent se compléter mutuellement et générer des co-bé- Ceci aidera également le gouvernement à mieux anticiper néfices. Sur la base du travail accompli à ce jour, le Tableau les besoins budgétaires et à hiérarchiser les allocations bud- A indique quelques actions qui pourraient être envisagées gétaires, à coordonner les actions entre les ministères pour par le Maroc à cet égard. améliorer la communication, à éviter les actions qui font xv Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques double emploi, et à bénéficier des économies d’échelle. Cela De toute évidence, il s’agit d’un programme ambitieux aura pour effet de réduire le coût des risques mal gérés et s’inscrivant dans le long terme. Le Maroc pourrait adop- sous-estimés, et améliorer la résilience sociale en permet- ter une approche progressive pour la mise en œuvre de tant au gouvernement d’être plus proactif pour tenter de ce programme, en commençant par quelques actions clés, réduire l’impact économique et social d’un choc massif. On puis en accroissant progressivement l’engagement. Grâce à pourrait envisager le partage des coûts avec le secteur privé cette initiative, le Maroc est entré dans le groupe de pays grâce à des partenariats public-privé (PPP) dédiés si une (dont la plupart sont des pays de l’OCDE) qui ont com- résilience nationale plus forte accroît la compétitivité des mencé à mettre en œuvre des stratégies de gestion intégrée entreprises marocaines. de risques. Bien qu’il y ait encore du chemin à parcourir, cette étape constitue en soi un acte de leadership important Mais pour les grandes crises, le gouvernement est souvent et très visible. considéré comme le gestionnaire des risques en dernier res- sort, et assume une responsabilité financière de facto par Le cadre que le Maroc est en train d’élaborer peut égale- rapport aux principaux risques encourus par les pays (par ment servir de modèle pour d’autres gouvernements, non exemple, par subvention ex ante et indemnisation ex post). seulement dans la région MENA, mais aussi dans d’autres La gestion des risques de manière plus stratégique permet- parties du monde qui reconnaissent l’impératif national tra également au ministère des Finances de mieux gérer d’améliorer la gestion des risques, mais ne savent pas for- cette responsabilité financière après une crise nationale, qui cément par où commencer, ou ce qui doit être fait, pour n’est souvent pas budgétisée, qu’il s’agisse d’une forte aug- élaborer une stratégie de gestion intégrée de risques. mentation du prix des produits alimentaires ou du pétrole, d’une catastrophe naturelle, ou d’une grande sécheresse. En Il est à souligner enfin que ce rapport constitue un résu- fin de compte, une stratégie GIR aidera le GdM à prendre mé de plus de 20 rapports techniques ayant été produits des décisions éclairées quant à la façon dont les risques sont depuis 2008 avec une analyse quantitative approfondie et comparés, la façon dont un budget limité peut être réparti des programmes de modélisation sur ordinateur. Ces rap- entre les différentes initiatives de réduction des risques, et ports traitent de manière détaillée des méthodologies, des la façon dont une telle politique peut bénéficier des écono- données, des hypothèses, des résultats, des analyses com- mies d’échelle à travers le pays. Cela permettra également paratives internationales, des références internationales et de positionner le Maroc comme un des pays les plus actifs d’autres aspects des risques au Maroc (voir l’Annexe 1 pour en matière de gestion des risques, ce qui peut servir de si- la liste des résultats). Toute cette documentation a été éla- gnal fort en direction des investisseurs étrangers. borée avec l’apport de nombreux commentaires du GdM. xvi Résumé exécutif Tableau A: Résumé des principales mesures Mesures institutionnelles transversales Terme* Mettre en place un Bureau National de Gestion des Risques (BNGR) M Élaborer une stratégie de gestion intégrée des risques C Mettre en place un système d’information et de gestion des risques (SIGR) M Créer un centre d’excellence de risques (CER) M Catastrophes naturelles Programmes et institutions Mettre au point des systèmes d’alerte rapide pour les inondations, tsunamis et séismes C Améliorer la cartographie et l’analyse des risques pour les inondations et les tremblements de terre sur la C base de MnhPRA Améliorer le respect du code de conformité des constructions pour réduire l’impact des tremblements de S/M terre potentiels dans les provinces à haut risque de tremblement de terre (Nador, Al-Hoceima, Berkane, Taza, Tétouan) et l’étendre à d’autres provinces au fil du temps Mettre au point un programme visant à sensibiliser les propriétaires des bâtiments publics et privés sur C le besoin des rénovations dans les provinces à haut risque de tremblement de terre (Nador, Al-Hoceima, Berkane, Taza, Tétouan) et l’étendre à d’autres provinces au fil du temps Inclure la GRC dans le Plan Communal de Développement et améliorer les plans de sauvetage et de M/L secours dans les communautés identifiées à haut risque par MnhPRA Mesures structurelles Accélérer les améliorations structurelles de protection contre les inondations, dans les provinces à haut M/L risque d’inondation (Kenitra, Tétouan, Casablanca, Sidi Kacem) et les étendre à d’autres provinces au fil du temps Mettre en œuvre la mise aux normes parasismiques des bâtiments publics dans les provinces à haut risque M/L de tremblement de terre (Nador, Al-Hoceima, Berkane, Taza, Tétouan) et l’étendre à d’autres provinces au fil du temps Investir dans des infrastructures résilientes aux risques basées sur la petite échelle des communautés dans M les communautés identifiées à haut risque par MnhPRA Risque lié au prix des matières premières (Energie) ** Programmes et institutions Élaborer une stratégie de gestion des risques de prix des matières premières, et établir des mécanismes C/M de gestion institutionnelle correspondants Transfert des risques Couverture des prix des matières premières au moyen d’instruments financiers C Risque lié au secteur agricole Programmes et institutions Continued on next page xvii Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Tableau A: Résumé des principales mesures Étendre l’analyse du risque de sécheresse pour l’ensemble du secteur agricole sur la base de MnhPRA C (qui a couvert jusqu’à présent uniquement trois types de cultures) Établir des systèmes de collecte de données pour la collecte, la gestion et le traitement des données C agricoles et des informations météorologiques Renforcer les capacités institutionnelles pour améliorer la gestion des données sur les risques dans le M secteur agricole Améliorer les systèmes d’alerte précoce contre la sécheresse M Mesures structurelles Construire des réseaux d’irrigation dans les zones prioritaires, y compris dans Souss-Massa-Draa, Meknès M/L et Marrakech-Tensift Investir dans les ouvrages de protection contre les inondations dans les zones rurales à risque élevé, y M/L compris au Gharb-Chaouia-Ourdigha Investir dans du matériel, par exemple les stations synoptiques, la modélisation, ordinateurs, logiciels, M photos satellite, etc., nécessaires à la mise en place de l’assurance paramétrique Financement et assurance des risques de catastrophes Opérationnaliser la loi 34-08 pour établir un programme national d’assurance-catastrophes pour les biens C privés Élaborer et mettre en œuvre une stratégie intégrée de financement des risques des risques de M catastrophes qui s’appuie sur la mise en place d’un programme d’assurance contre les catastrophes nationales (couvrant les entreprises et les personnes physiques) et sur les résultats d’une évaluation du risque financier (évaluation de l’exposition de gouvernement) Promouvoir le développement du marché de l’assurance agricole à travers la conception de produits M techniquement informés et la transition vers un PPP fort Évaluer la mise en œuvre d’un programme national d’assurance pour les biens publics M * C: court terme (1–2 ans); M: moyen terme (2–5 ans); L: long terme (> 5 ans). ** Les recommandations relatives aux prix des matières premières (énergie) concernent un seul aspect: comment utiliser la couverture des risques des prix des matières premières comme un moyen pour atténuer l’impact à court terme de la volatilité des prix des matières premières sur le budget du Maroc. Des mesures plus larges sont bien sûr nécessaires, telles que la réforme du système de subvention, la diversification de l’approvisionnement énergétique et l’amélioration de l’efficacité énergétique. xviii SECTION I: Une Nouvelle Approche pour la Gestion des Risques par les Gouvernements 1.  Un contexte en Le Gouvernement du Maroc (GdM), à l’instar d’autres gou- vernements dans le monde, est maintenant confronté à la évolution question suivante : Comment le GdM peut-il élaborer pro-activement des La gestion des risques est de plus 1.1  méthodes plus coordonnées et efficaces d’anticipation et en plus stratégique de gestion des risques majeurs, tout en créant les bases Le nombre et la nature des risques auxquels les gouverne- d’une société plus résiliente si ces risques donnent lieu à ments doivent maintenant faire face de manière régulière, des pertes? et qui compromettent de plus en plus le développement La Banque mondiale a émergé en tant que partenaire de économique et la stabilité sociale de leur pays, sont en premier plan pour les pays à faible revenu et à revenu inter- train de changer. Les catastrophes ont eu lieu à un rythme médiaire dans leurs efforts pour gérer les risques, y compris sans précédent au cours des dernières années, y compris ceux de catastrophes naturelles. A titre d’exemple, la Banque les crises financières mondiales, l’hyper-volatilité des prix mondiale a élaboré une série de mesures spécifiques de ges- des matières premières (du pétrole aux produits alimen- tion des risques de catastrophes dans plusieurs pays (En- taires), les catastrophes naturelles de grande envergure (les cadré 1). inondations et les sécheresses de grande ampleur, les tem- pêtes massives, et les tremblements de terre dévastateurs), Plus récemment, la Banque mondiale a reconnu la nécessité les pandémies intercontinentales, et la nature changeante d’aller au-delà des catastrophes naturelles et a commencé à des menaces terroristes. Le monde d’aujourd’hui est aussi articuler une approche de gestion des risques permettant marqué par la pénurie galopante des produits alimentaires de mieux appréhender les défis interdépendants de la ges- et des ressources en eau, la variabilité climatique élevée, la tion des risques, comme en témoigne le Rapport sur le Dé- prolifération nucléaire et les risques de cyber-attaques. A veloppement Mondial 2014 portant, pour la première fois, l’instar d’autres pays, le Maroc n’est pas à l’abri de la plupart entièrement sur la gestion des risques (Encadré 2). de ces risques. Il y a également eu plusieurs autres initiatives importantes La fréquence des événements à fort impact est susceptible portant sur la nécessité de stratégies efficaces pour gérer le d’augmenter encore plus. La combinaison de la population fardeau financier croissant des catastrophes, délimiter les croissante et de l’urbanisation rapide, en particulier dans les rôles et responsabilités des principales parties prenantes zones à risque et la fréquence accrue des catastrophes dues dans les secteurs public et privé dans la gestion des risques à l’instabilité climatique signifient que les gouvernements, et établir de bonnes lignes directrices de gestion des risques. ainsi que les entreprises, devront apprendre à mieux gérer Par exemple, l’Organisation de Coopération et de Déve- le risque d’événements extrêmes. loppement Economique (OCDE) a mis en place le Réseau International sur la Gestion Financière des Catastrophes En conséquence, l’élaboration et la mise en œuvre des Majeures en 2006 qui encourage l’échange d’informations stratégies appropriées de gestion des risques (qui englobe et d’expériences entre les décideurs, l’industrie et les prin- plusieurs activités complémentaires, de la perception des cipales institutions de recherche dans les pays membres et risques à l’évaluation des risques, la réduction des risques et non membres de l’OCDE. En outre, l’OCDE a récemment le financement des risques) est également en croissance en été invitée à élaborer le cadre conjoint G20/OECD sur la termes d’importance stratégique. gestion des risques publié à la fin de 2012. La Banque mon- Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Les cinq piliers d’action de la Banque mondiale relatifs à la Gestion des Risques de ENCADRÉ 1:  Catastrophes (GRC) Bien que la Banque mondiale aide les pays à renforcer la résilience aux catastrophes depuis les années 1980, son rôle stratégique a évolué avec la création du Dispositif Mondial pour la Réduction des Risques de Catastrophes (GFDRR)- un partenariat multi-donateurs et un mécanisme de financement pour prendre en compte la gestion des risques de climat et de catastrophes dans les stratégies et plans de développement. Etabli au sein de la Banque mondiale, le Dispositif Mondial pour la Réduction des Risques de Catastrophes agit également en tant que point focal de la Banque pour le contrôle, l’établissement de partenariats et le développement des entreprises en GRC. L’engagement stratégique croissant de la Banque mondiale envers la GRC se reflète dans le nombre de stratégies relatives aux partenariats et à l’assistance aux pays qui maintenant intègrent les risques de catastrophes dans leur approche. La pratique GRC opère à travers cinq axes stratégiques d’action: 1. Evaluation des Besoins Post-Désastre (EBPD) et reconstruction et récupération d’urgence: des programmes de récupération d’urgence de grande envergure tels que ceux après le tsunami d’Aceh en Indonésie, le tremblement de terre au Pakistan en 2005 et le tremblement de terre de Wenchuan en Chine en 2008. Il y a eu 26 EBPD à ce jour, soutenues par la cartographie rapide et la validation des dommages à travers la télédétection et observation de la Terre, comme celle menée en Haïti en 2010. 2. l’atténuation des risques de catastrophes et les programmes d’investissement d’adaptation liés au climat et l’intégration multi-secteur des GRC: les programmes d’atténuation des risques, y compris ceux axés sur les risques liés au climat, tels que le Projet National d’Atténuation de Cyclones en Inde. 3. L’innovation et l’application de nouvelles technologies: les instruments innovants de financement des risques tels que le Fonds des Caraïbes d’Assurance contre les risques de Catastrophes (FCARC) et le Pool Panafricain d’Assurance contre la Sécheresse; la télédétection et l’analyse géo spatiale pour la cartographie des risques, l’analyse des options d’intervention et l’évaluation des impacts post-catastrophe; et l’utilisation des partenariats public-privé. 4. Solutions sur la base de connaissances internationales et la mise en place d’accès aux données: informer activement la GRC mondiale et un programme d’adaptation au changement climatique avec des produits de connaissances de pointe, tels que le Manuel de Reconstruction de Logements, et l’étude précurseur sur l’économie de la prévention Catastrophes Naturelles, Catastrophes Non Naturelles, etc. 5. Le développement de partenariats et la coordination entre les bailleurs de fonds: à travers le le GFDRR, construire des alliances stratégiques et opérationnelles avec des dirigeants politiques et techniques dans le domaine de GRC. Source: http://www.gfdrr.org/sites/gfdrr.org/files/WorldBank_DRM_Brochure_Jan2012.pdf. diale et l’ONU ont également été associées à ces nouvelles Le gouvernement du Maroc a la possibilité de devenir l’un activités du G20, ce qui démontre un intérêt émergeant ra- des leaders et des adopteurs précoces d’une gestion plus pidement quant à la façon de répondre au mieux aux défis stratégique de risques à l’échelle du pays et a déjà commen- de la gestion des risques. cé à partager sa vision lors de récentes manifestations de la Banque mondiale, l’OCDE et le Forum économique mon- Par ailleurs, l’évolution de la gestion des risques en tant dial dans le contexte ci-dessus. que responsabilité intégrale du gouvernement est de plus en plus évidente dans de nombreux forums internationaux, De la gestion des risques en «silos» 1.2  tels que le Forum économique mondial (World Economic à la Gestion Intégrée des Risques Forum) qui a lancé son réseau d’intervention contre les risques à Davos en 2010 et a consacré un nombre croissant Au sein des organisations des secteurs privé et public, la de séances à la gestion globale des risques lors de ses réu- gestion des risques a, jusqu’à récemment, été fragmentée et nions annuelles et régionales (Encadré 3). entreprise en «silos». S’il peut y avoir une tendance natu- 2 SECTION I: Le Rapport sur le Développement Mondial (RDM) 2014: gestion des risques pour le ENCADRÉ 2:  développement Le Rapport sur le Développement Mondial (RDM) 2014 se concentrera sur le rôle de la gestion des risques dans le développement et la réduction de la pauvreté. Il fera valoir que la gestion responsable et efficace des risques est cruciale non seulement pour réduire les impacts négatifs des chocs et des dangers, mais aussi pour permettre aux personnes, aux ménages et aux entreprises de poursuivre de nouvelles opportunités de croissance et de prospérité. Une gestion responsable et efficace des risques requiert une approche systématique qui combine comment se préparer aux risques (ex ante) et comment y faire face (ex post). Que les risques soient imposés ou assumés volontairement, la croissance et le développement ne peuvent être atteints que par la confrontation des risques de façon responsable et efficace. La gestion des risques doit donc être une préoccupation centrale à tous les niveaux de la société. Du point de vue à la fois public et privé, l’objectif de gestion des risques est de réduire les pertes et améliorer les avantages que les gens peuvent éprouver tout en menant leur vie et poursuivant les possibilités de développement. Que les risques soient idiosyncrasiques ou systémiques, la gestion des risques est une responsabilité partagée, nécessitant des actions que les individus et les systèmes sociaux doivent engager, souvent en coordination. Il est pratiquement impossible pour les personnes de gérer seuls avec succès l’ensemble des risques auxquels ils sont confrontés. Une gestion efficace des risques requiert la participation des systèmes sociaux et économiques rodés- les ménages, les communautés locales, le secteur des entreprises, le système financier, l’Etat et la communauté internationale, où chacun apporte un soutien à la gestion des risques de gens de façons différentes mais complémentaires. L’examen des risques de manière intégrée permet de définir les priorités, et éviter les dépenses excessives sur la gestion d’un risque tout en négligeant d’autres risques. Les synergies et les compromis existent dans la gestion des risques individuels, alors que les synergies offrent des possibilités pour atteindre plus facilement des objectifs initiaux réalisables et des actions à faible coût. Une approche multi-parties prenantes de la gestion nationale des risques permet à ces compromis et à ces synergies entre les risques d’être identifiés et gérés. Ceci rend également le processus de gestion des risques moins assujetti à la capture politique, et introduit des mécanismes critiques de reddition de comptes. Source: Equipe WDR de la Banque mondiale. relle à se concentrer sur les risques spécifiques séparément, quantifiés, comparés les uns aux autres, et gérés de manière les structures organisationnelles traditionnelles (avec coordonnée et de manière intégrée dans toute l’entreprise. des fonctions séparées et des couches hiérarchiques) ont contribué à cette mentalité de cloisonnement. En consé- En conséquence, la GRE permet également aux actions de quence, il y a une tendance à compartimenter les tâches en réduction des risques de cibler les risques multiples cou- catégories mutuellement exclusives, distinctes. Bien qu’il vrant plusieurs secteurs d’activité en même temps, et de réa- soit plus facile de gérer de petites tâches, et d’espérer que liser des économies d’échelle (par exemple, en achetant une les conséquences d’événements imprévus seront limitées à police d’assurance pour des risques multiples auprès d’un une petite zone, des événements imprévus et des risques seul assureur plutôt que d’acheter une multitude de petits mal gérés ont tendance à affecter de nombreuses parties de contrats d’assurance auprès de plusieurs assureurs auprès l’organisation en même temps. En outre, l’interdépendance desquels l’entreprise ne pourraient pas avoir le même pou- de ces parties et des différents risques doit être mieux com- voir de négociation). prise et gérée. Aujourd’hui, la GRE est considérée comme une bonne Dans le secteur privé, l’arrivée de la gestion de risques des pratique par de nombreuses sociétés, même si son niveau entreprises (GRE) (Enterprise Risk Management (ERM)) d’application varie considérablement. Au vu de la pression (Encadré 4) a été une réponse à l’insuffisance de l’approche croissante exercée sur les PDG et les conseils d’adminis- en silo de gestion des risques. La GRE n’a pas été créée du tration pour mieux gérer les risques de l’entreprise d’une jour au lendemain, mais a plutôt évolué à mesure que le pro- manière holistique, plus d’entreprises ont mis en œuvre la cessus de gestion des risques a mûri, où les risques ont été GRE et d’autres entament le processus. Par exemple, un ré- 3 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Le Réseau d’Intervention contre les Risques (Risk Response Network) du Forum ENCADRÉ 3:  Economique Mondial Le Réseau d’Intervention contre les risques du Forum économique mondial sert de plate-forme neutre, impartiale et digne de confiance qui relie l’ensemble des activités relatives aux risques du Forum par: (a) la convocation des experts compétents dans toutes les disciplines à la fois en présentiel et en virtuel pour réagir aux risques mondiaux; (b) le traitement des connaissances, des expériences et des pratiques du monde entier qui offrent de nouvelles solutions, et (c) la stimulation des partenariats, des initiatives et des recherches qui façonnent les agendas mondiaux, régionaux et industriels. Le Réseau d’Intervention se penche actuellement sur quatre activités de base aux niveaux mondial et régional et au niveau de l’industrie. Fournir une évaluation stratégique des risques globaux: Chaque année, plus de 1000 experts du monde entier évaluent 50 risques globaux en termes de probabilité perçue et d’impact sur un horizon de 10 ans et, surtout, leurs interconnexions à travers cinq catégories de risques: économiques, environnementaux, géopolitiques, sociétaux et technologiques. Les résultats servent également de base à la publication phare du Forum sur les risques mondiaux publiée en janvier avant sa réunion annuelle à Davos, en Suisse. Améliorer la résilience nationale aux risques mondiaux: les pays sont de plus en plus vulnérables aux chocs exogènes sur lesquels ils n’exercent aucun contrôle. Ces chocs émanent souvent de risques qui sont difficiles à prévoir et où peu d’expérience ou de savoir existe quant à la façon de gérer leur impact. L’effort principal du Réseau d’intervention dans ce contexte est de mettre au point des moyens novateurs afin d’améliorer la résilience d’un pays (c’est-à-dire, sa capacité à absorber et à se remettre des chocs externes tout en préservant les fonctions essentielles des systèmes vitaux) grâce à de nouvelles méthodes de diagnostic. Le Réseau vise également à promouvoir la création d’une fonction de Responsable Risques Pays (Country Risk Officer) dans les gouvernements nationaux semblables à un Directeur de la Gestion des Risques (Chief Risk Officer) au sein des sociétés multinationales, ce qui est tout à fait en phase avec la stratégie GIR dont il est question dans ce rapport. Promouvoir les initiatives de l’industrie liée au risque: Les communautés de l’industrie du Forum ont lancé des initiatives majeures qui mettent l’accent sur les risques globaux spécifiques. Les objectifs du Réseau d’intervention comprennent la promotion de la collaboration entre les différents intervenants dans l’industrie et la promotion des connaissances et le partage des données entre les institutions publiques, privées et universitaires. La Cyber- Résilience, la chaîne d’approvisionnement liée aux risques globaux (Global Risks Supply Chain), la corruption dans les marchés à forte croissance, les risques catastrophiques et la sécurité alimentaire mondiale sont parmi les plans de travail de l’industrie à cet égard. Identifier et évaluer les principales pratiques: Par le biais de l’interaction virtuelle du Forum et de la plateforme de gestion des connaissances (Toplink), le Réseau d’Intervention relie les experts et organise leurs expériences sous la forme d’un échange interactif en ligne qui évalue les pratiques efficaces en matière d’amélioration de la résilience aux risques majeurs à l’échelle mondiale et national ou au niveau de l’industrie. Source: Equipe du Risk Response Network (Réseau d’intervention contre les risques) du Forum économique mondial. cent sondage auprès des entreprises américaines indique vis-à-vis des risques majeurs auxquels le pays est confronté, que la proportion d’entreprises ayant terminé leur stratégie car ils seront appelés à remplir certains des besoins financiers de gestion des risques GRE a augmenté de 9% à 23% entre lorsque les risques majeurs se produisent (par exemple à tra- 2009 et 2012 ; pour les grandes entreprises, ce taux était de vers la subvention ex ante et la compensation ex post). l’ordre de 44%.3 3 Voir Beasley, M., B. Branson, and B. Hancock. 2012. “Current Néanmoins, en substance, les gouvernements font face aux State of Enterprise Risk Oversight: Progress is Occurring but mêmes problèmes que les entreprises du secteur privé, et Opportunities for Improvement Remain.” ERM Initiative at commencent à se rendre compte que quelle que soit la nature North Carolina State University on behalf of the American Institute of CPAs Business, Industry & Government Team, des risques, le gouvernement est souvent considéré comme disponible sur http://poole.ncsu.edu/vol2/erm/ee/i/weblogs/ le responsable en dernier ressort des risques. La plupart des research-documents/AICPA_ERM_Research_Study_2012_ gouvernements ont de facto une responsabilité financière Final_Submission_July_16,_2012.pdf. 4 SECTION I: ENCADRÉ 4: Gestion de risque des entreprises (Enterprise Risk Management) Le ‘Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission’ (COSO) a publié une norme de gestion de risque des entreprises (GRE) en 2004, qui est maintenant bien connue des spécialistes de la gestion des risques. Elle offre un cadre pour la GRE et a acquis une influence considérable, car elle est liée aux exigences de la loi Sarbanes- Oxley pour les entreprises opérant aux États-Unis. Au niveau mondial, l’Organisation Internationale de Normalisation (ISO) a publié son Guide ISO 31000 de gestion des risques en Novembre 2009, qui est considéré comme un standard internationalement reconnu pour fournir aux entreprises un cadre unificateur de gestion des risques. ISO 31000 est destinée à être appliquée dans les systèmes de gestion existants pour formaliser et améliorer les processus de gestion des risques. Lors de la mise en œuvre de ISO 31000, l’attention doit être accordée à l’intégration des processus existants de gestion des risques dans le nouveau paradigme de la norme. Les Programmes ISO 31000 d’«harmonisation» ont porté sur: (i) le transfert de lacunes en matière de reddition de comptes dans la gestion des risques d’entreprise, (ii) l’alignement des objectifs des cadres de gouvernance à la norme ISO 31000, (iii) un système de gestion de l’intégration des mécanismes de reporting, et (iv) la création des critères de risques et d’indicateurs uniformes d’évaluation. Alors que les stratégies de GRE diffèrent d’une entreprise à une autre, d’un secteur à l’autre, et aussi d’un pays à l’autre, le conseil en stratégie McKinsey a identifié cinq éléments de base dans de nombreuses stratégies réussies de GRE. • Un forum de dialogue sur les risques pour le top management où l’équipe de direction examine le profil de risque de la société et examine les risques associés aux grandes décisions. • Une charte de risques pour le conseil d’administration, avec une définition claire de la répartition des responsabilités des processus de surveillance des risques. • Un tableau de bord de synthèse des risques facile d’accès, pouvant être utilisé par le top management et le conseil de l’entreprise (généralement une extension de ce rapport et des calculs déjà utilisés par les décideurs). Cette approche s’assure que toutes les informations sont dans un seul endroit. • Une déclaration de l’appétit pour le risque, qui définit la façon dont l’entreprise décide de créer de la valeur et détermine si les risques sont acceptables ou non. • La gestion des risques doit être intégrée dans toutes les décisions relatives aux activités d’affaires. La GRE est plus efficace quand elle devient un outil qui aide les dirigeants d’entreprises à établir un équilibre entre risques avantages et à intégrer les risques plus systématiquement dans l’évaluation des opportunités d’affaires. C’est notamment le cas dans les pays où la couverture Tout gouvernement désireux de renforcer la résilience na- d’assurance est faible ou inexistante, et où les gens et les tionale devrait mettre au point les outils appropriés. Les entreprises comptent sur leur gouvernement pour l’assis- différentes étapes d’une stratégie complète de gestion des tance après une crise nationale, qu’il s’agisse d’une forte risques seront discutées dans la section suivante. Une col- augmentation des prix des produits alimentaires ou de pé- laboration institutionnelle accrue entre les différents mi- trole, ou d’une catastrophe naturelle. Cette responsabilité nistères est également nécessaire, étant donné qu’aucun financière n’est généralement pas incluse dans les budgets d’eux n’a la pleine responsabilité de la gestion intégrale du nationaux, mais est devenue plus évidente à mesure que risque. Par exemple, des inondations massives n’auront pas les pays font face à de graves défis en matière de déficit un impact uniquement sur un secteur de l’économie, mais public. Si le gouvernement est invité à fournir une com- sur plusieurs secteurs en même temps. Différents minis- pensation pour contrer une forte augmentation des prix tères auront un certain contrôle sur un élément spécifique sur les marchés internationaux ou aider les victimes d’un de risque. Le ministère des Travaux Publics devra s’assurer tremblement de terre, le ministère des Finances ne se sou- que les constructions sont effectuées en dehors des zones cie pas de savoir ce qui déclenche les dépenses supplé- inondables ; le ministère de l’Agriculture doit vérifier si mentaires non budgétisées. Abstraction faite de la cause, les inondations affectent les agriculteurs ; le ministère de chaque dollar supplémentaire dépensé sur la reprise ou l’Intérieur doit de sa part s’assurer si les services de sécuri- la compensation en cas de catastrophe est un dollar qui té / d’urgence sont opérationnels ; le ministère de la Santé ne sera pas dépensé ailleurs ou qui doit être financé par contrôlera le traitement des victimes dans les hôpitaux, et l’émission de titres. le ministère des Finances doit veiller à l’indemnisation des 5 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques ENCADRÉ 5: Le Cabinet Office Britannique Le Cabinet Office britannique (essentiellement le cabinet du Premier ministre) a mis au point son unité de stratégie en 2002. L’Unité de Stratégie est un groupe d’élite de 45 à 90 personnes qui ont travaillé avec les premiers ministres Tony Blair et Gordon Brown jusqu’au transfert de ses fonctions à d’autres unités du Bureau du Conseil des ministres à la fin de 2010. Le rôle de l’Unité Stratégique était de fournir au chef du gouvernement des conseils stratégiques et des analyses approfondies des politiques sur les priorités clés. Cela comprenait le suivi des principaux risques nationaux, des rapports du Cabinet sur les progrès réalisés et la responsabilité des conseils sur le cadre de gestion des risques adopté précédemment. Son rôle était d’accroître la dimension stratégique de l’élaboration des politiques au sein des ministères et entre eux. Il a également présenté au premier ministre et à tous les ministres des réflexions à long terme et des études spécialisées pour aider la prise de décision.a Le gouvernement britannique suit également les situations d’urgence les plus importantes auxquelles le Royaume- Uni et ses citoyens pourraient faire face au cours des cinq prochaines années grâce à l’Evaluation Nationale des Risques (National Risk Assessment, NRA). Cette évaluation confidentielle annuelle s’appuie sur l’expertise d’un large éventail de ministères et d’organismes gouvernementaux. Le Registre National des Risques (National Risk Register, NRR), la version publique de l’évaluation, publie un certain nombre de scénarios, afin de mieux informer les citoyens et les entreprises quant aux risques et menaces qui pèsent sur le pays. Le but de la mise à disponibilité de ces scénarios est d’informer le grand public, et de donner des indications sur ce que les citoyens peuvent faire pour se préparer aux conséquences des risques les plus probables, s’ils le souhaitent. Voir the “Orange Book”: Her Majesty’s (HM) Treasury. 2004. Management of Risk—Principles and Concepts. London: HMSO. Voir aussi: Cabinet a.  Office. 2002. Risk: Improving Government’s Capability to Handle Risk and Uncertainty. Strategy Unit Report, November 2002. London; HMSO. victimes et la reconstruction des infrastructures publiques le verrons dans la prochaine section, d’un bureau de gestion détruites. des risques rattaché directement au chef du GdM. Au vu de ces éléments, on assiste la tendance croissante dans Comme indiqué précédemment, l’expérience montre que la plusieurs pays d’aller vers une meilleure gouvernance et ges- conception et la mise en œuvre d’une stratégie GIR pour un tion des risques. L’expérience des pays comme le Canada,4 pays n’est pas facilement ni rapidement accomplie et est un les Pays-Bas, le Royaume-Uni et Singapour a montré que la processus nécessitant beaucoup plus de temps pour tout un mise en œuvre d’un cadre global d’une gestion intégrée de pays que pour une entreprise du secteur privé. Elle nécessite risques (GIR) à l’échelle gouvernementale réduit les risques du temps, des ressources, de l’expertise et du leadership ainsi et permet d’économiser les ressources. Elle rend également qu’une vision à long terme pour le pays. Toutefois, si elle est les pays plus attrayants aux investissements étrangers car ils effectuée correctement, les bénéfices pourraient se faire sen- sont plus stables, étant résistants aux chocs internes et ex- tir largement au niveau de la population ainsi qu’au niveau ternes. Les Encadrés 5, 6 et 7 décrivent brièvement les mé- de son secteur privé et de ses partenaires commerciaux. thodes et les approches adoptées par certains de ces pays. Cependant, il est important de noter qu’il n’existe pas une seule conception GIR taillée sur mesure, si bien que la déci- 4 Selon le Conseil du Trésor du Canada (2010), la Gestion sion de la GIR et sa conception doivent être effectuées par des Risques est décrite comme une approche systématique pour établir le meilleur plan d’action en cas d’incertitude le chef du gouvernement et les ministères techniques à la qui identifie, évalue, comprend, prend des décisions, et lumière des circonstances propres à chaque pays. Différents communique sur les risques, et fait partie intégrante de gouvernements abordent la gestion des risques différem- la bonne gestion. En conséquence, la Gestion Intégrée des Risques encourage un processus continu, proactif et ment; certaines équipes gouvernementales sont chargées systématique pour comprendre, gérer et communiquer les d’unités autonomes (Pays-Bas, Singapour, Colombie) tandis risques du point de vue de l’organisation d’une manière que d’autres sont intégrées dans une unité stratégique plus cohérente et uniforme … [ceci] nécessite une évaluation continue des risques à tous les niveaux et dans tous les large (le Royaume-Uni). Néanmoins, tous ces pays ont re- secteurs de l’organisation, en agrégeant ces résultats au connu qu’une équipe dédiée doit rendre compte au plus haut niveau de l’entreprise, en les communiquant et en assurant un suivi et un examen adéquat. La gestion intégrée des risques niveau de prise de décision dans le pays. Cette leçon tirée implique l’utilisation de ces résultats agrégés pour éclairer la de l’expérience internationale est importante pour le Maroc prise de décisions et les pratiques commerciales au sein de afin d’aller de l’avant et de justifier la nécessité, comme nous l’organisation. 6 SECTION I: ENCADRÉ 6: Singapour A Singapour, le cadre de la Gestion Intégrée des Risques de l’Ensemble du Gouvernement (Whole-of-Government Integrated Risk Management (WOG-IRM)) vise à améliorer la sensibilisation aux risques de toutes les agences gouvernementales. Bien que la plupart des agences soient déjà au courant de la plupart des risques qui relèvent de leurs compétences, certaines agences n’ont pas délibérément et systématiquement identifié l’ensemble des risques. Les agences peuvent également ne pas être s sensibilisées à la façon dont ces risques sont affectés par l’action ou l’inaction d’autres institutions, et vice versa. Dans un monde de plus en plus interdépendant, la capacité d’examiner cette interdépendance des risques est particulièrement critique. Les approches privilégiant la prévention des risques dans les organismes de pouvoirs publics ne parviennent pas à considérer les pertes liées aux opportunités précédentes ou à leur non création. La Gestion Intégrée des Risques de l’Ensemble du Gouvernement (WOG-IRM) de Singapour s’impose comme une bonne pratique car elle permet non seulement de combler les lacunes en matière de gestion des risques, mais aussi d’identifier les risques inter-agences qui ont pu tomber à travers les lacunes du système. Elle aide les organismes à répondre à leurs propres vulnérabilités et identifier celles qui dépendent des vulnérabilités des autres, tout en renforçant l’effort global du gouvernement pour évaluer et prioriser les principaux risques d’une manière holistique (OCDE, 2009). La mise en œuvre de la stratégie (WOG-IRM) est suivie tout au long de l’année et alignée avec le cycle budgétaire annuel. Cela garantit que les allocations budgétaires prioritaires sont attribuées à des initiatives qui répondent aux principaux risques identifiés dans la stratégie. Un comité stratégique assure la supervision et l’orientation en servant de plate-forme principale pour diriger et examiner la mise en œuvre globale et l’état d’avancement. Le Comité se réunit chaque trimestre et comprend les Secrétaires Permanents des différents ministères au sein du gouvernement de Singapour.a a. Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). 2009. Innovations in Country Risk Management, Paris: OCDE. ENCADRÉ 7: Les Pays-Bas En 2007, les Pays-Bas a été l’un des premiers pays à adopter la Stratégie Nationale du Cabinet sur la Sécurité. Cette stratégie vise à examiner tous les risques qui peuvent affecter gravement le pays de manière globale. Par exemple, en 2007 et 2008, un groupe de travail du Cabinet sur les inondations a été mis en place pour élaborer les pires scénarios crédibles d’inondations et formuler une préparation nationale. Il visait à élaborer un exercice sur une semaine impliquant environ 15.000 personnes de différentes ONG, organisations gouvernementales et différentes organisations opérationnelles. En 2009, suite à une attention particulière aux inondations, le pays a organisé le plus important exercice de l’Union Européenne pour tester l’assistance des États membres de l’UE. Cette même année, l’évaluation nationale des risques a porté une attention particulière aux pandémies (préempter l’épidémie mondiale de H5N1). En 2010–11, une attention particulière a été accordée à des risques cybernétiques, et à des questions connexes. Le Comité directeur national pour la sécurité nationale (“Stuurgroep Nationale Veiligheid”, SNV) a été formé en 2011 pour renforcer l’approche globale de gestion des risques. Le SNV veille sur la cohérence dans l’évaluation et la gestion des risques à plusieurs niveaux de la politique du gouvernement, à la fois régional et national, ainsi qu’au niveau de la politique internationale. Le SNV conseille le Cabinet et le Parlement néerlandais en matière de réduction des risques et rend régulièrement compte de l’évaluation nationale de risques et de ses activités pour renforcer les capacités et la cohérence nationale de la gestion des risques. En tant que tel, la stratégie nationale de Gestion Intégrée des Risques est également basée sur une approche globale menée par l’ensemble du gouvernement au lieu d’une répartition par départements du travail et sur une évaluation nationale systématique des risques, ce qui garantit une plus grande flexibilité et agilité dans la gestion des risques et dans le processus de stratégie de financement des risques. L’Encadré 8 offre un aperçu des avantages directs de la GIR. un coût, il crée immédiatement un grand nombre d’emplois Il est cependant important de noter qu’il existe des avantages qui laisse un impact positif significatif sur les communau- importants et immédiats liés à l’investissement dans la mise tés locales où ces investissements se produisent. Bien que ce en œuvre d’une approche GIR et dans la résilience de façon rapport fournisse une analyse des coûts et bénéfices en fonc- plus générale. Par exemple, alors que l’investissement pour tion des pertes évitées grâce aux mesures de réduction des rendre l’infrastructure existante ou nouvelle plus résiliente a risques, il est clair que l’ensemble des avantages d’un grand 7 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques ENCADRÉ 8: Les bienfaits de la gestion intégrée des risques La Gestion intégrée des risques (GIR) comporte un certain nombre d’avantages évidents par rapport à la gestion traditionnelle des risques. Ceci est dû au fait que la GIR étudie les risques majeurs d’une manière cohérente en utilisant des critères communs et, à certains moments, combine des moyens et des méthodes de réduction des risques, tandis que la gestion traditionnelle des risques fonctionne généralement dans des silos, et ne collecte pas de données de risques comparables et poursuit séparément différentes options de réduction des risques fondées sur des critères incohérents. Dans l’ensemble, la GIR constitue une étape importante vers la gestion de la complexité inhérente aux nombreux risques auxquels une nation fait face. Elle procède à travers un processus multi-acteurs transparent et continu qui coordonne les efforts d’évaluation de risques et de ceux de réduction des risques. Elle améliore l’intégration systématique des facteurs de risque dans un grand nombre de décisions quotidiennes et stratégiques- et contribue à allouer de manière plus efficace les rares ressources de réduction des risques et à suivre les progrès réalisés sur plusieurs fronts. Les avantages spécifiques de la GIR comprennent, entre autres, les éléments suivants:a,b,c,d • Identification des risques et préparation: la GIR donne lieu à une identification et hiérarchisation plus cohérente des principaux risques auxquels un pays fait face, ce qui mène à une meilleure compréhension des capacités et des moyens pour la réduction des risques. • Amélioration de la compréhension de l’interdépendance des risques: les risques sont trop souvent traités de manière séparée, mais ils sont de plus en plus interdépendants. Par exemple, des inondations massives auront un impact sur les différents ministères de manières différentes- le ministère des Travaux Publics devra veiller à ce que les aménagements se produisent en dehors de la zone d’inondation; le ministère de l’Agriculture sera interpelé si l’inondation affecte les communautés agricoles ; le ministère de l’Intérieur coordonnera les services de sécurité / d’urgence ; le ministère de la Santé fournira le traitement des victimes dans les hôpitaux et le ministère des Finances va organiser l’indemnisation des individus et des communautés touchés et le financement de la reconstruction. • Prise de décisions éclairées et rentables: la GIR est transparente, rationnelle et lorsqu’elle bien mise en œuvre, elle peut donner lieu à un processus de prise de décisions efficiente- sa valeur clé pour les décideurs réside en sa capacité d’envisager de manière générale des options dans un plus large contexte à travers de multiples risques. Les possibilités de synergie et de recours au levier financier, notamment dans le domaine financier, sont plus facilement identifiées et mises en œuvre (meilleure «optimisation des investissements ‘bang for the buck’ »). • Amélioration de la communication et de la coordination: la GIR véhicule un vocabulaire commun et une technologie commune entre les ministères, met fin aux “silos”, améliore l’intégration verticale et horizontale au sein du gouvernement et implique d’autres intervenants clés (tels que les organisations scientifiques, les dirigeants communautaires, les entreprises, les ONG, etc.) pour améliorer la gestion efficace des risques. • Fournir aux décideurs un tableau de bord exhaustif d’exposition et de solutions possibles: En abordant la gestion des risques de manière globale, on peut fournir les bonnes informations dont les décideurs ont besoin plutôt que de se baser sur des résultats fragmentés provenant d’études indépendantes examinant uniquement l’un des aspects d’un problème à un certain moment spécifique. En ce faisant, l’intégration élève également généralement la gestion de risques à un niveau plus stratégique que les petites initiatives de gestion des risques ne peuvent atteindre. En fin de compte, une stratégie de gestion intégrée des risques aidera les gouvernements à prendre des décisions éclairées quant à la façon dont les risques se comparent les uns aux autres, et comment un budget limité peut être réparti entre les différentes initiatives de réduction des risques, et la façon dont une telle politique peut bénéficier d’économies d’échelle à travers le pays. La mise en œuvre d’une approche GIR saurait également positionner le Maroc comme l’un des pays les plus actifs dans le monde en matière de gestion des risques, ce qui peut servir comme un signal fort pour les investisseurs étrangers. Erwann Michel-Kerjan. “MENA Countries Need to Foster Their Risk Management Capabilities, But How?” The Huffington Post, a.  26 Octobre 2010. b. Selon le Department of Homeland Security américain. Institut de l’AIIC pour la recherche publique, http://www.cna.org/learnaboutrisk. c.  d. http://www.franklincountyohio.gov/emahs/documents/irm_benefits.pdf. 8 SECTION I: nombre de ces mesures pourraient être plus élevés par les ré- capacités au sein du Maroc. La Banque mondiale a déjà en- habilitations urbaines, les créations d’emplois et de l’activité tamé un travail dans ce sens à travers l’initiative GIR en économique générale que ces initiatives vont générer. Ceci formant des représentants de plusieurs ministères de tutelle est important au niveau politique car la prise en compte des à l’utilisation de certains des outils de quantification des avantages globaux de n’importe quelle politique rendra plus risques conçus pour le Maroc, en travaillant en étroite colla- facile la justification des dépenses supplémentaires requises. boration avec la communauté scientifique et les principales institutions de recherche du pays, en collaborant avec les Il est important de signaler que les quelques pays qui experts nationaux sur les différentes dimensions du travail abordent les risques d’une manière plus intégrée sont tous (par exemple le développement de modèles macro-écono- des pays avec des économies développées, ce qui soulève la miques, la gestion des risques de catastrophes à base com- question de savoir si la GIR est aussi réalisable par les pays munautaire) et en échangeant avec le secteur privé (l’indus- en voie de développement. trie de l’assurance et des représentants de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc). En résumé, le travail Ce rapport suggère que la GIR est réalisable par les pays effectué à ce jour a été très inclusif. en voie de développement, et propose une stratégie pour guider une initiative GIR continue lancée par le GdM en La Figure 1 illustre l’intégration organisationnelle de la ges- 2008, en collaboration avec une équipe dédiée de la Banque tion des risques sur deux dimensions que le GdM pourrait mondiale et ses conseillers. Cette initiative est unique pour utiliser comme principe directeur : horizontale et verti- une économie en voie de développement dans sa portée et cale. L’intégration horizontale signifie que les impacts éco- la diversité des risques sur lesquels elle porte. nomiques et sociaux des risques sont en cours de discus- sion entre les différents ministères afin de fournir au chef Il est également important de souligner que la Banque du gouvernement du Maroc un tableau de bord clair des mondiale prévoit que la collaboration avec le GdM dans les risques. Chaque ministère sera probablement responsable prochaines années continuera à aider à assurer au pays la de la gestion des risques liés à ses activités et la réalisation meilleure expertise dans le domaine et aussi renforcer les de ses objectifs (le ministère de l’Intérieur pour la sécuri- Intégration de la gestion des risques dans un pays FIGURE 1:  Chef du Gouvernement Bureau National de Gestion du Risque (Coordination) Ministres Intégration Verticale Ministéres Province et Gouvernements Locaux Communautés, Enterprises Intégration Horizontale 9 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques té, le ministère des Finances pour l’économie, le ministère National Marocain de Gestion des Risques doit être établi. de l’Energie pour les matières premières, le ministère des Ce Bureau National Marocain est envisagé en tant que bu- Travaux Publics pour la construction, etc.) L’intégration reau couvrant l’ensemble du pays pour l’évaluation, le suivi interministérielle horizontale permet de faire ressortir les et la gestion des risques au niveau national, et la promotion différentes composantes des risques et la façon dont la de ces activités aux niveaux régional et local. collaboration est conçue entre les ministères pour gérer l’ensemble du cycle de risques, et pas uniquement une par- Le Bureau National Marocain n’est pas envisagé comme tie de ces risques. L’allocation optimale des ressources du un organisme opérationnel qui remplace ou qui rivalise budget national exige que les critères de risque et la sélec- avec les ministères existants, mais plutôt comme un pe- tion des alternatives d’atténuation des risques soient cohé- tit bureau au sein du cabinet du Chef de gouvernement, rents à l’échelle gouvernementale. En outre, plusieurs des qui procure des données et facilite la gestion des risques mesures décrites dans la Figure 1 seront semblables dans reposant sur les données par les ministères existants. Son de nombreux ministères (par exemple, la quantification rôle consiste à assurer la coordination des activités actuelles des risques), de telle sorte que l’efficacité et la cohérence et futures de gestion des risques à l’échelle des ministères montrent qu’un ensemble commun d’outils doivent être et constituer un point de contact par rapport à la gestion mis au point et utilisés à travers tout le gouvernement. des risques du gouvernement pour le secteur privé. Pour concrétiser cette vision, le Bureau National Marocain devra D’autres gains d’efficacité peuvent être obtenus si l’ensemble disposer d’un personnel spécialisé et de soutien technique. commun d’outils est utilisé par le gouvernement non seu- Il est intéressant de noter que la notion de Bureau National lement au niveau national, mais également aux niveaux ré- Marocain est similaire à la recommandation émise dans le gional et local. Pour faciliter cette coordination, un Bureau rapport de la Banque mondiale WDR 2014 concernant la Une approche intégrée de l’évaluation et de la gestion des risques ENCADRÉ 9:  budgétaires en Colombie Le gouvernement de la Colombie (GC) a été l’un des pionniers dans un nombre croissant de pays concernés d’adopter une approche intégrée et stratégique pour l’identification, la quantification, la diffusion et la gestion des risques budgétaires. L’intérêt que porte le gouvernement de la Colombie à ce sujet a été stimulé par une importante série d’appels à des garanties de demande liés aux partenariats public-privé (PPP) dans le domaine de l’énergie, les télécommunications, et les routes à péage dans les années 1990 (ce qui a donné lieu à des paiements cumulés par le gouvernement de 2% PIB) qui a conduit à l’adoption de la loi 448 de 1998, stipulant que le gouvernement national, les collectivités territoriales et les autres entités décentralisées devraient inclure dans leur gestion publique les crédits nécessaires pour couvrir les pertes éventuelles découlant de passifs éventuels. Il exige également que (i) le gouvernement national élabore et applique une méthodologie pour l’estimation des passifs éventuels; (ii) le ministère de la Direction Générale des Finances du crédit public et le Trésor National exercent un contrôle sur l’estimation et la gestion des passifs éventuels, et (iii) que le gouvernement national établisse un fonds d’urgence pour les entités gouvernementales et détermine quel type de risques devaient être couverts par le fonds. Depuis l’adoption de la loi 448, le gouvernement de la Colombie a amélioré et élargi son approche de l’évaluation, la diffusion et la gestion des risques budgétaires. En 1998, Il a créé la Sous-direction de la Gestion des Risques au sein du ministère des Finances pour mener cet effort. La Sous-direction de la Gestion des Risques a entamé le processus de quantification et de divulgation publique des risques budgétaires en 2003 avec le passif éventuel du gouvernement des opérations de crédit public. Il a depuis élargi sa méthodologie pour évaluer et gérer quatre autres passifs éventuels, y compris les catastrophes naturelles. En 2010, lorsque le gouvernement a pour la première fois entrepris une évaluation exhaustive de tous ses passifs éventuels, le gouvernement de la Colombie a identifié les catastrophes naturelles comme étant le deuxième plus grand passif éventuel après les actions en justice contre l’Etat. D’autres pays à revenu intermédiaire ont également mis en place des unités spécialisées au sein du ministère des Finances chargées de la gestion globale de la plupart des risques budgétaires, par exemple, en Indonésie et au Pérou. D’autres pays ont étendu la portée de leurs services de gestion de la dette pour suivre et gérer les risques liés aux passifs éventuels. Source: Programme de la Banque mondiale-GFDRR de Financement et d’assurance contre les risques de catastrophes 2013. 10 SECTION I: FIGURE 2: Huit étapes du processus de gestion des risques 1. Identification du Risque 2. Priorisation du Risque 8. Evaluation de l’avancement 7. Mise en œuvre 3. Evaluation du Risque 6. Stratégie de Conception et de Mise en Oeuvre 4. Identification des options de Réduction des Risques 5. Choix des options à encourager en premier mise en place des Conseils Nationaux des Risques pour exemple, s’il s’agit d’investir dans un système de digues ou aider à gérer les risques multiples à travers les frontières ho- de drainage pour protéger une ville extrêmement vulné- rizontales et verticales dans les pays. rable aux inondations (par exemple, Tanger), le gouverne- ment central peut prévoir la dépense dans le budget natio- Le Bureau National Marocain pourrait être appuyé par nal, mais la mise en œuvre doit être effectuée localement. une nouvelle unité de gestion de risques financiers au sein Toutefois, si une décision est prise de procéder à l’achat de du ministère des Finances (tous les risques perçus au protection financière sur les marchés internationaux pour Maroc ayant in fine un impact sur le budget national) et se prémunir contre la volatilité des prix des matières pre- travailler de concert avec le ministère de l’Intérieur qui mières, seuls les ministres et leur personnel seront impli- s’occupe de la gestion des crises au niveau national. qués (probablement le ministre des Finances), mais pas les collectivités locales. En outre, l’intégration doit être verticale. Pendant que les membres aux plus hauts niveaux de gouvernement pré- 1.3 Le processus de gestion des risques sentent la vision, il est également important que cette vision se traduise en actions concrètes sur le terrain afin d’en as- Bien qu’il existe de nombreuses façons de définir la gestion surer l’impact. Les efforts d’information, de sensibilisation des risques, un processus de gestion efficace des risques suit et de coordination devraient idéalement circuler à travers généralement les étapes décrites dans la Figure 2. les différents paliers du gouvernement vers la communauté (qui sont souvent les porteurs ultimes des risques), avec des Étape 1: Identifier les risques. Il est nécessaire de com- mesures de risque communément utilisées. Ceci est facilité prendre les risques auxquels l’organisation ou le pays fait lorsque les organismes utilisent les mêmes données et procé- face (la probabilité, l’ampleur et l’effet en cascade). Géné- dures analytiques. Une fois que le risque est identifié et me- ralement, ce processus d’identification peut aboutir à un suré, il doit être géré - c’est-à-dire que les organismes doivent grand nombre de risques, parfois 30, 40 ou plus.5 avoir une série d’outils de réduction des risques qui sont ap- pliqués de la même manière et selon les mêmes critères. 5 Il est important de signaler que le risque, en soi, n’est pas nécessairement un problème, à condition qu’il soit abordé consciemment après une évaluation de ses coûts et avantages Enfin, il incombe au gouvernement de décider du niveau potentiels. Le Rapport de WDR 2014 de la Banque mondiale d’intégration nécessaire pour chaque risque majeur. Par sur les risques suggère que l’identification et la sélection 11 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Étape 2: Prioriser les risques. Beaucoup de ces risques ne Étape 6: Concevoir une stratégie de réduction des posent pas de problèmes à grande échelle et n’auraient pas risques. Après que les objectifs de réduction des risques un impact majeur s’ils se produisaient. Il est important de soient définis, la stratégie montre comment l’organisation déterminer plusieurs risques importants qui ont été jugés ou le pays entend les atteindre à travers des dépenses et des critiques pour l’organisation ou le pays. Cela ne veut pas actions spécifiques selon un calendrier et un niveau d’in- dire pas que les risques qui ne sont pas sélectionnés ne vestissement définis (par exemple, par an et par risque). La seront pas gérés- ils pourraient être traités après que les stratégie indique également qui sera responsable de la mise risques importants aient été réduits à un niveau acceptable, en œuvre de ces actions, et qui devra rendre compte à qui ou bien ils peuvent peut-être être plus facilement gérés au des résultats. Comme indiqué, l’institutionnalisation de la niveau local. stratégie est fondamentale. Étape 3: Evaluer les risques de manière intégrale. Actuel- Etape 7: Mettre en œuvre. Cette phase de mise en œuvre lement, la technologie existe pour quantifier assez précisé- parachève les tâches. Selon l’ambition et les priorités du ment les risques. Des méthodologies très sophistiquées (à pays, cette phase peut être réalisée sur plusieurs années. Il savoir, l’évaluation probabiliste des risques) doivent être est également important d’obtenir des résultats tangibles au utilisées le cas échéant. La collecte des données appropriées début, afin de démontrer que des progrès sont en cours de peut être un processus long, et par conséquent un aspect réalisation. Comme pour tous les projets, il est également important de l’évaluation des risques consiste à savoir à important d’établir et de respecter un calendrier. Par consé- l’avance qui sera l’usager final de l’évaluation. Par exemple, quent, il est crucial que l’équipe dirigeante coordonne la les ingénieurs auront besoin d’un type d’évaluation des phase de mise en œuvre et s’assure que l’équipe d’exécution risques différent de celui des financiers ou des planifica- soit susceptible de rendre des comptes. teurs d’urgence. Une fois que l’évaluation des risques est effectuée au titre de tous les principaux risques qui ont été Étape 8: Suivre les progrès et la mise à jour de la stratégie. sélectionnés, il est possible de comparer ces risques (ordre A mesure que les risques sont mieux gérés, la progression de grandeur) à travers toute l’organisation ou tout le pays, vers les objectifs est contrôlée. Puisque la mise en œuvre ou bien de se concentrer sur un domaine d’intérêt précis peut prendre plusieurs années, il est également important (par exemple, si une ville possède une très grande popula- de suivre la façon dont l’environnement des risques change tion ou bien héberge un complexe industriel stratégique). pour adapter la stratégie en conséquence. Étape 4: Identifier les options de réduction des risques. Actuellement, le Maroc a entrepris les étapes 1, 2 et 3 (Sec- Cette étape dépend de l’organisation ou du pays en ques- tion 2) et est en train de passer à l’étape 4. Il est important de tion. La culture du risque est également un facteur impor- noter que les résultats de ces trois premières étapes seront tant, car certaines solutions pourraient être attrayantes dans cruciales pour le Maroc non seulement pour déterminer les certaines organisations ou pays, ce qui ne serait pas le cas options de réduction des risques (doivent-elles être d’ordre dans d’autres. En outre, le coût et les avantages de la mise en physique, financier et basées sur des politiques publiques œuvre de chacune de ces options doivent être calculés. Cela spécifiques?) (étape 4), mais aussi dans la conception et la nécessite souvent la réexécution de l’évaluation des risques mise en œuvre de la stratégie de gestion des risques et le de manière intégrale, avec et sans ces mesures de réduction suivi des progrès réalisés (les étapes 5 à 8). des risques en place et en comparant le coût et les avantages afin d’identifier les plus adéquates. des options de gestion des risques doivent être fondées sur les obstacles envers la prise de risque efficace, c’est à dire ce qui mène à prendre des risques excessifs. Les Étape 5: Décider quelles sont les options à poursuivre en obstacles comprennent les mesures incitatives (par exemple, premier. Il n’est pas toujours possible de mettre en œuvre lorsque certains acteurs responsables de la prise de risque ne supportent pas les conséquences de leurs actes), les toutes les solutions de réduction des risques. Il y a toujours questions d’information (par exemple, lorsque certains des contraintes budgétaires et des demandes concurrentes. acteurs prennent des risques sans information sur les pertes En théorie, les solutions produisant le meilleur rapport bé- potentielles), les problèmes de comportement (par exemple lorsque l’information est disponible, mais pas sous une néfice / coût doivent être retenues en premier (si la variable forme qui la rend utilisable pour les décideurs ou quand ils de décision est financière), bien que d’autres considérations prennent des décisions systématiquement biaisées), et les puissent influer sur cette décision (par exemple, la priorité problèmes de ressources (par exemple, lorsque les contraintes de crédit rendent impossible la mise en œuvre des mesures sociale). économiquement avantageuses). 12 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc Réunion inter-ministérielle sur la Stratégie de Gestion Intégrée des Risques au Maroc – Rabat, Janvier 2013. 2.  Introduction: Les trois piliers de l’évaluation des risques au Maroc Le Maroc est vulnérable à un nombre varié de risques im- En raison de la conscience croissante de la probabilité re- portants. Les principaux risques comprennent les chocs lativement élevée des principaux risques, le gouvernement économiques (tels que la volatilité des prix des matières du Maroc a décidé de consolider, moderniser et développer premières pour l’énergie, les produits alimentaires, etc.), les les initiatives existantes de prévention et d’atténuation des risques naturels (tels que les tremblements de terre et les risques dans une stratégie et un programme de gestion in- tsunamis, les inondations, les sécheresses, etc.), les risques tégrée des risques. Pour rendre le pays plus résistant aux technologiques (tels que l’effondrement de bâtiments, les chocs futurs, le GdM a lancé une initiative en 20089 visant accidents de transport surtout le déversement d’hydrocar- à améliorer la gestion de certains risques clés qui affectent bures en milieu marin, etc.) et les risques biologiques qui affectent les humains, le bétail et les plantes. Cette vulnéra- bilité est aggravée par l’urbanisation croissante et la menace 6 Abu Swaireh, L. 2009. Disaster Risk Reduction Global and Regional Context, Regional Workshop on Climate Change imminente des changements climatiques. Sur une popula- and Disaster Risk Reduction in the Arab Region “Challenges tion totale de 30 millions, 18 millions vivent actuellement and Future Actions”, organized by ISDR, WB, GFDRR, LAS, dans des zones urbaines, et il est estimé que la population AASTMT, Cairo, Egypt, 21–23 November 2009; and IPCC. 2007: Climate Change 2007: The Physical Science Basis. urbaine augmentera de 4 millions à l’horizon de 2025. Le Contribution of Working Group I to the Fourth Assessment changement climatique mondial devrait entraîner une aug- Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change mentation de l’intensité et de la fréquence des sécheresses [Solomon, S., D. Qin, M. Manning, Z. Chen, M. Marquis, K.B. Averyt, M.Tignor and H.L. Miller (eds.)]. Cambridge University et des inondations ; ce qui exposera jusqu’à 25 millions de Press, Cambridge, United Kingdom and New York, NY, USA. citadins aux inondations au Moyen-Orient et en Afrique du 7 Banque mondiale, 2007. “Making the Most of Scarcity: Nord6 et entraînera une baisse de 30 à 50% de la disponi- Accountability for Better Water Management Results in the bilité d’eau, aggravant ainsi une importante pénurie d’eau Middle East and North Africa.” MENA Development Report. World Bank, Washington, DC. existante.7 Au Maroc précisément, on peut affirmer que le changement climatique a déjà contribué à l’accroissement 8 http://www.arabwatercouncil.org/administrator/Modules/ Events/IWRA%20Morocco%20Paper.pdf. des inondations et des sécheresses de la dernière décennie, 9 Cette initiative a été appuyée par une subvention de 2 million a affecté la qualité de l’eau et a poussé les aquifères d’eau de dollars fournie par la Banque mondiale, le Fonds mondial souterraine à se tarir à un rythme croissant.8 pour la réduction des catastrophes et de relèvement (GFDRR), Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Les trois priorités de risques clés de la stratégie FIGURE 3:  des matières premières (énergie), marocaine de GIR et (iii) les risques dans le secteur agricole en général. Ces risques ont été retenus à la suite de l’évaluation préliminaire des risques susmen- Stratégie de Gestion Intégrée des Risques tionnée qui a conclu qu’ils avaient bien des impacts cumulatifs poli- Risques Agricoles de biens de base tique, économique et social élevés Risques de prix Catastrophes - tout en reconnaissant que d’autres Risques de risques (tels que les risques du sec- teur financier et les risques techno- logiques) sont également d’une im- portance systémique. Cela ne veut pas pour autant dire que les risques qui ne figuraient pas dans ces trois l’économie marocaine et son budget, ainsi que la stabilité catégories ne sont pas gérés par le GdM, mais qu’ils ne sont sociale du pays. pas en cours d’intégration dans la stratégie GIR. L’objectif vise, bien entendu, à les intégrer dans les années à venir. Mais où la gestion du risque doit-elle commencer? Le Maroc devrait-il se pencher sur tous les risques auxquels il est ex- Cette section examine de manière plus détaillée les résul- posé, des risques mineurs aux plus importants, ou tout sim- tats de l’évaluation des risques et des propositions de me- plement sur certains de ces risques? Plusieurs réunions et sures d’atténuation (étapes 1 à 4 du processus de gestion ateliers interministériels ont été organisés en collaboration des risques, comme le montre la Figure 2). Ce travail est le avec l’équipe de la Banque mondiale en 2008 et 2009. Le fruit d’une collaboration entre le GdM et la Banque mon- but de cette phase d’identification des risques a consisté à diale et ses conseillers et a été conçu pour servir d’apport déterminer et ensuite hiérarchiser une douzaine de risques. aux pratiques de gestion de risques en évolution au Ma- L’objectif était de décliner une liste de 3 ou 4 principales roc. Au cours de chaque étape, il a été procédé à de vastes catégories de risques qui (i) auraient un impact social im- consultations entre les ministères avec la participation de portant sur un certain nombre de personnes dans le pays multiples intervenants, y compris les responsables gouver- s’ils se concrétisent, (ii) auraient un impact économique nementaux, les universités et les centres de recherche, les important sur les citoyens, les entreprises et le budget de chefs d’entreprises, la société civile et les ONG. Au sein de l’Etat, et (iii) seraient les plus susceptibles de faire l’objet de la Banque mondiale, du fait de son caractère global, l’ap- mesures concrètes pouvant être prises dans les cinq années proche GIR nécessitait également une expertise et une suivantes pour commencer à mieux évaluer ces risques et coordination inter départements, ainsi que des conseillers trouver des solutions pouvant être mises en œuvre pour ré- d’envergure internationale pour proposer, concevoir et duire la vulnérabilité du pays à ces risques. superviser le travail nécessaire pour lancer l’initiative de stratégie GIR. Compte tenu des contraintes de temps et de ressources, il a été décidé dès le démarrage de cette activité de mettre en Le degré d’évaluation et de progression des risques diffère place des bases solides autour de quelques risques principaux selon les risques. Une grande partie du travail a porté sur les pour lesquels l’évaluation des risques pourrait être effectuée risques de catastrophes naturelles (Section 2.1) et, dans une au lieu d’examiner beaucoup de risques en même temps. moindre mesure, sur une évaluation des besoins concer- nant la couverture des prix des matières premières (éner- À la suite de cette phase de sélection, le GdM a initiale- gie) (Section 2.2). Bien que ceci n’ait pas été spécifique- ment identifié trois risques prioritaires pour explorer les ment couvert avec l’équipe de la Banque mondiale, le GdM options d’analyse et d’amélioration des pratiques exis- a activement évalué et géré les risques agricoles. L’équipe tantes en termes de gestion des risques. Il s’agit des risques suivants : (i) les catastrophes naturelles (une catégorie de l’Agence suisse pour le développement et la coopération risques qui comprend les inondations, les tremblements (DDC), le Fonds d’affectation spéciale pour l’environnement de terre, et les tsunamis), (ii) le risque de volatilité des prix et socialement durable (TFESSD) et l’initiative FIRST. 14 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc de la Banque a apporté quelques conseils sur la gestion des nement central pour maintenir sa crédibilité et son autorité. risques dans le secteur de l’agriculture, dont certains as- Economiquement, ces catastrophes ont eu des effets désas- pects clés sont présentés à la fin de cette section. treux, donnant lieu généralement à des efforts de secours de grande envergure aux sinistrés de la part du gouvernement Il est également important de noter que la sélection des national (pour les pays les plus riches), à de nouveaux em- trois risques n’est qu’une première étape : à terme, et grâce prunts importants et des crises financières à court terme à de plus fortes institutions de gestion des risques, le GdM (pour les pays les moins développés). sera en mesure d’incorporer davantage de risques dans son analyse intégrée des risques et son approche de gestion de La leçon à tirer est simple mais vitale- les catastrophes na- risques. A ce titre, cette phase initiale construit avant tout turelles se produisent, et une histoire récente de l’absence de une base solide pour la gestion des risques qui peut être telles catastrophes ne constitue pas une indication de diminu- élargie au fil du temps. tion du risque- en fait, la quiétude récente est plus générale- ment un prélude à un risque imminent. 2.1 Catastrophes naturelles L’historique des aléas naturels au Maroc est relativement Le profil de risque de 2.1.a  court et pas toujours bien documenté. Le Tableau 1 reprend catastrophes naturelles du Maroc en résumé l’historique des catastrophes naturelles, qui in- dique que les risques hydro-météorologiques, notamment Les catastrophes naturelles telles que les séismes, les inon- les inondations et la sécheresse / vague de chaleur, ont tou- dations, les tsunamis ou les sécheresses constituent une ché plus de personnes que tout autre phénomène, et ont source potentielle de grandes pertes pour le Maroc. Même causé le plus de pertes économiques, tandis que les tremble- les économies les plus importantes et les plus avancées tech- ments de terre ont causé le plus de pertes en vies humaines, nologiquement ont du mal à faire face à ces événements: le et constituent également une source importante de pertes tremblement de terre et le tsunami au Japon (20.000 morts) économiques. 2011; le séisme de 2008 en Chine (80.000 morts) et le pas- sage de l’ouragan Katrina 2005 aux Etats-Unis (a coûté 150 Les événements spécifiques retenus se déclinent comme suit : milliards de dollars US) sont des exemples parlants à cet Inondations égard. Les catastrophes ont également eu des effets dévasta- teurs dans les pays à faible et moyen revenu: le tremblement XX2002: Mohammedia et Berchid : 63 morts, des maisons de terre de 1999 en Turquie (19.000 morts), le tsunami de effondrées, des centaines de maisons inondées, des 2004 dans l’océan Indien (250.000 morts) et le cyclone centaines d’hectares de terres agricoles touchées. Nargis au Myanmar 2008 (138.000 morts). XX2008: Tanger, 30 morts, des pertes économiques (zone industrielle). Chacun de ces événements s’est produit soudainement et a été initialement désigné “à faible probabilité” et “sans XX2009: Al Gharb, 400 maisons détruites, 100.000 hec- précédent” par la suite. Ils ont donné lieu à perturbation tares de terres détruites avec le coût des dégâts s’élevant massive nationale et ont requis toute l’attention du gouver- à plus de 1 milliard DH.  ésumé partiel des catastrophes naturelles historiques majeures au Tableau 1: R Maroc 1900–2008 Décès Population totale affectée Dégâts estimés (Millions de dirhams) Inondations 1,556 531,926 2,400 Tremblement de terre 12,728 38,465 4,200 Sécheresse / Vague de chaleur — 412,000 7,200 Total 14,531 997,549 13,800 Source: EM-DAT. 15 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Tremblements de terre Pour le premier module, le risque du phénomène de dan- XX1960: Agadir, magnitude 5.7, 12.000 morts. ger est calculé (par exemple tremblement de terre ou inon- dations). Ce module comprend deux parties principales. La XX2004: Al-Hoceima : 628 morts, 926 blessés, 12.367 mai- première partie aborde l’apparition et la fréquence des événe- sons effondrées. ments en élaborant d’abord un ensemble d’événements sto- Invasions de criquets chastiques, un ensemble d’événements simulés caractérisant les événements observés ou scientifiquement modélisés et XX1987–89 sud du Maroc, coût 1 milliard de dirhams. leurs probabilités d’occurrence. La seconde partie du module XX2003–04, le sud du Maroc et la zone orientale, 2.832.000 de risque calcule la gravité des événements à chaque site de hectares touchés. la région d’étude; il s’agit dans ce cas de l’ensemble du Maroc. Afin d’appuyer l’historique et aider à l’élaboration de la stra- Le deuxième module d’un modèle de catastrophe caracté- tégie nationale de GIR, un projet interministériel majeur rise l’inventaire des propriétés à risque. Il peut s’agir d’un mené en 2010–12 a abordé les risques des catastrophes na- bâtiment d’intérêt spécifique, une habitation représentant turelles au Maroc dans un projet coordonné par le ministère le type moyen de construction dans une zone donnée étant des Affaires Générales et de la Gouvernance (MAGG), avec exposée au danger, ou tout un portefeuille d’immeubles le soutien de la Banque mondiale, le Fonds mondial pour ayant des caractéristiques différentes (par exemple, une ville la réduction des catastrophes et de relèvement (GFDRR) entière). Concernant le projet MnhPRA, le portefeuille était et l’Agence suisse pour la coopération et le développement tout l’environnement construit du Maroc- ce qui constitue (DDC). une entreprise majeure puisque l’analyse devait être effec- tuée pour tous les types de biens au Maroc (résidentiel, Le projet a mis au point un nouvel outil d’analyse sur SIG, commercial, industriel, infrastructures publiques, etc.) Ceci MnhPRA (“Morocco natural hazards Probabilistic Risk a nécessité une combinaison de collecte de données à tra- Analysis» ou “l’Analyse Probabiliste des Risques de Catas- vers des visites de terrain et des informations par satellite. trophes Naturelles au Maroc, voir l’Encadré 10), qui a été utilisé pour analyser les risques sismiques, d’inondations, Le troisième module quantifie la vulnérabilité, ou la ma- de tsunamis, de sécheresses et de glissements de terrain au nière dont les propriétés ou les infrastructures à risque Maroc en utilisant une évaluation probabiliste avancée des (c.à.d l’inventaire) vont réagir physiquement sous les évé- risques (ou modèles de catastrophes). nements générés dans le module de risques. Les fonctions de la vulnérabilité représentent les relations entre l’intensité Quatre modules de base pour un FIGURE 4:  des risques (par exemple, la profondeur de l’eau pour les modèle de catastrophes inondations ou l’intensité d’un séisme) sur le site et le ni- veau des dégâts. Aléa Le dernier module couvre les pertes. On suppose pour l’ins- tant que la seule incertitude est la survenance d’un événe- Vulnérabilité Perte ment. Il s’agit, par exemple, de la survenance d’inondations à Casablanca qui suit un certain processus mathématique qui a été spécifié dans le module de risques. Compte tenu Inventaire d’un événement qui a eu lieu, la deuxième partie du module de risques calcule la gravité de l’événement sur l’ensemble de la ville. Le module de vulnérabilité calcule ensuite le ratio moyen de dégâts à chaque site étant donné les caractéris- Une approche probabiliste de modélisation des catastrophes tiques spécifiées dans le module d’inventaire. Enfin, le mo- offre plus de valeur qu’une approche déterministe, car elle dule de perte examine les dégâts selon les valeurs de l’in- comprend tous les événements qui peuvent causer des dé- ventaire d’exposition et calcule les pertes totales dans ce site. gâts, et elle génère une analyse détaillée des périodes de re- tour sur la base de modèles avancés de risques. Les quatre Ces pertes sont ensuite compilées et regroupés dans un modules de base pour un modèle de catastrophes sont: l’aléa, tableau désigné ‘Tableau de Perte suite à un Evénement’ l’inventaire, la vulnérabilité et la perte, tel qu’illustré ci-après: (TPE). Dans un TPE typique, chaque ligne correspond à 16 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc trophes génère la répartition des pertes anticipées asso-  xemple d’un Tableau de Pertes Tableau 2: E ciées à tous les scénarios possibles de catastrophes (pour suite à un Evénement les inondations, puis les tremblements de terre, ensuite les tsunamis, et pour l’ensemble du pays). Cela est souvent ex- Event ID Taux annuel de survenue Perte primé en termes de courbes de probabilité de dépassement 1 λ1 L1 de la perte globale. Pour un portefeuille donné de struc- 2 λ2 L2 tures à risque, une courbe EP constitue une représentation graphique de probabilité (p) qu’un certain niveau de pertes … … … agrégées $L sera dépassé dans une année donnée. La Perte k λk Lk Annuelle Moyenne (PAM) représente la perte prévue sur … … … tous les événements simulés affectant le portefeuille par an. K λK LK MnhPRA est le programme informatique qui a été conçu pour produire toute les informations mentionnées ci-des- un événement de catastrophe tiré d’un groupe de scénarios sus dans un mode accessible. Le développement de Mn- plausibles (par exemple, des inondations) avec un numé- hPRA et sa base technique sont largement documentés ro d’identification (Event IDj), un taux annuel de surve- (Figure 5). MnhPRA présente la PAM pour tous les types nue (λj), et la perte entraînée (LJ) pour IDj, tel que décrit d’inventaire pour un risque spécifique dans un site spéci- ci-après: fique (par exemple, le risque habitation à Fès en raison des tremblements de terre). Il fournit également la vulnérabilité A travers la combinaison des informations sur la fréquence cumulée pour l’ensemble du pays à un type spécifique de et la gravité des pertes, le modèle probabiliste de catas- sinistre à l’aide de cette approche d’évaluation probabiliste Les rapports techniques et les résultats types de MnhPRA, de la portion de FIGURE 5:  risques de catastrophes pour le projet 17 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques  es pertes estimées des catastrophes naturelles au Maroc pour différentes périodes de Tableau 3: L récurrence (En millions DH)* Catastrophe Tremblement de terre Inondation Tsunami Occupation PAM* 100 1000 PAM* 100 1000 PAM* 100 1000 Résidentielle 506 8,670 24,604 1,895 12,092 14,718 23 57 17,639 Commerciale 144 2,823 10,628 434 2,530 3,006 18 180 9,053 Industrielle 35 674 2,704 471 2,231 2,569 18 148 8,898 Bâtiments Govt. 7 151 591 369 2,351 2,751 0 — 50 Installations 97 1,564 3,918 1,005 8,328 9,762 1 5 1,421 essentielles Infrastructure 60 1,435 4,559 3 24 1,302 63 14 21,793 Total 850 15,317 47,004 4,177 27,556 34,108 124 404 58,854 * PAM = Perte Annuelle Moyenne (en millions DH) - qui est, la perte estimée par an en raison d’un danger ou des dangers en moyenne sur une très longue période, tandis que «100» se réfère à une perte avec une probabilité d’occurrence annuelle de 0,01 (soit 1/100). «1000» se réfère même à une perte avec une probabilité d’occurrence annuelle de 0,001 (soit 1/1000). des risques. Tel que décrit dans le Tableau 3, ce programme événement entraînant des pertes de 10 milliards de dirhams a estimé que le Maroc présente un risque très important lié et une probabilité de 65% d’un événement entraînant des aux catastrophes naturelles. Afin de mieux comprendre ces pertes d’environ 25 milliards de dirhams. Toutefois, les statistiques sommaires, il est nécessaire d’examiner les biens inondations sont assez fréquentes tandis que les tremble- à risque, les menaces pesant sur ces biens, et ensuite de ma- ments de terre sont plutôt rares (et les tsunamis encore plus nière plus détaillée la définition des risques. rares). Il a été constaté qu’un tremblement de terre ou un tsunami rare, mais possible, peut entraîner plus de dégâts Quels sont les biens à risque? Les estimations de Mn- que des inondations et que les différents risques affectent hPRA étaient fondées sur la valeur globale de l’environne- les différentes parties du portefeuille des biens différem- ment bâti au Maroc, qui est, la valeur de remplacement de ment. Pour les tremblements de terre, les constructions de toutes les habitations, les entreprises, les usines, les routes, tous types représentent environ 93% de la PAM, tandis que les ponts, les ports, les véhicules et autres objets tangibles à pour les inondations, les pertes des constructions sont en- risque. La valeur totale de l’environnement bâti du Maroc, viron de 75% de la PAM (et seulement 50% dans le cas de ou «vulnérabilité», est de l’ordre de 2,7 trillions Dh, soit en- tsunami). viron 90.000 Dh par habitant. Les constructions de toutes sortes représentent environ 70% de la valeur totale à risque, Quel niveau de risque est acceptable ou, inversement, avec des bâtiments publics qui en constituent environ 10%, combien est inacceptable? Une mesure commune de et une variété d’infrastructures, comme les ports, les aéro- risques qui est souvent utilisée est le Coût de Perte, qui est ports, le chemin de fer et les routes, et le réseau électrique, la PAM divisée par la vulnérabilité. Le coût de perte de 1 représentant l’autre 30% de la valeur totale à risque.10 ‰ (soit un pour mille ou un dixième de 1% de la valeur du bien est perdu chaque année) est souvent considéré comme Qu’est-ce qui pourrait se produire? Actuellement, seules quelques réponses partielles sont disponibles. Selon les 10 Ce n’est qu’une liste partielle de la valeur de l’environnement estimations de l’évaluation probabiliste des risques basées bâti, notamment les parties sans doute les plus vulnérables sur MnhPRA, au cours des 30 prochaines années, il y a une aux dégâts physiques. Beaucoup d’autres éléments, tels que probabilité de 95% d’un tremblement de terre ou des inon- les chaussées, les eaux souterraines et les canalisations des eaux usées, l’infrastructure de distribution d’électricité, des dations au Maroc entraînant des pertes s’élevant à un mon- entreprises et des stocks industriels et les stocks ne sont pas tant de 5 milliards de dirhams, une probabilité de 90% d’un inclus. 18 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc MnhPRA – (Morocco natural hazards Probabilistic Risk Analysis)- L ENCADRÉ 10:  ’Analyse probabiliste des risques de catastrophes naturelles au Maroc L’un des principes directeurs de la gestion moderne stipule que «tout ce qui peut être mesuré peut être géré. » Un élément clé du programme du gouvernement de gestion des risques de catastrophes au Maroc a été l’élaboration de MnhPRA, un logiciel de système d’information géographique (SIG) fait l’inventaire des biens à risque du pays et des dangers qui portent sur ces biens, et permet l’analyse de l’impact de ces risques sur les biens. MnhPRA permet ainsi la mesure des risques de catastrophes, une étape clé vers la gestion de ces risques. MnhPRA combine ces bases de données des biens avec les bases de données des risques (actuellement, les tremblements de terre, les inondations, les tsunamis et les sécheresses) qui menacent ces biens, et relie ces deux avec les fonctions de vulnérabilité, pour estimer les décès, les blessures et les coûts économiques directs dus à toutes les occurrences possibles de catastrophes. Un modèle avancé de l’économie marocaine, élaboré en collaboration avec Le Haut Commissariat au Plan (HCP) présente alors une estimation des impacts globaux sur l’économie nationale. Les résultats sont présentés dans des tableaux détaillés au niveau de la commune, des tableaux récapitulatifs au niveau de la province, de la région et au niveau national, et sur des cartes. MnhPRA est un puissant outil de pointe permettant de gérer à la fois la coordination locale et centralisée des catastrophes naturelles, en utilisant les mêmes données de sorte que les décisions soient prises de manière conjointe. À cet effet, le personnel technique d’un certain nombre de ministères ont assisté à des séances de formation sur MnhPRA. Mais puisqu’il s’agit d’un logiciel open source et basé sur SIG, MnhPRA est intuitive, facile à utiliser et peut être étendue pour couvrir d’autres risques, devenant ainsi l’outil fondamental du Maroc pour la gestion intégrée des risques, et sauvant ainsi des vies humaines et réduisant les dégâts à un coût moins important que si MnhPRA n’était pas disponible. une limite simple pour l’acceptation, pour les événements sources que le tremblement de terre, alors que la réduction de type catastrophique. Selon cette mesure, les inondations de risque de tsunami est beaucoup moins importante. sont une perte inacceptable pour tout le Maroc, alors que les tremblements de terre sont marginalement acceptables, Néanmoins, les résultats de l’analyse ci-dessus sont des et les tsunamis généralement sont un risque beaucoup plus moyennes nationales, qui ont tendance à répartir le risque faible et tolérable. A titre préliminaire, sur l’échelon natio- dans l’ensemble de la nation et cacher par exemple qu’un nale, l’analyse indique que la réduction des risques d’inon- risque pour une province donnée peut être très élevé. Afin dations devrait probablement recevoir davantage de res- de mieux appréhender le risque du Maroc, une analyse plus 19 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Perte Annuelle Moyenne (PAM) pour les tremblements de terre et les FIGURE 6:  inondations par commune détaillée s’avère nécessaire. Pour ce faire, des outils basés administratifs et de financement d’assurance des risques de sur le SIG tels que MnhPRA peuvent être utilisés pour ana- catastrophes (voir Section 2.4). lyser les risques jusqu’au niveau de la commune. Les inondations constituent un problème chronique pour Le risque de tremblement de terre au Maroc a été évalué à le Maroc, causant chaque année des millions de dirhams l’aide de MnhPRA (Figure 6). Le risque de tremblement de de pertes. La Figure 5 montre la zone industrielle de Tan- terre est principalement concentré dans certaines régions- ger, inondée en 2008 à partir d’un canal qui aurait pu avoir principalement du Nord et, dans une moindre mesure, sur une digue plus élevée ou bien un mur anti-crue. Se basant une ligne passant par Fès et Marrakech jusqu’à Agadir. Cinq sur MnhPRA, la Figure 7 montre que le risque d’inonda- provinces (Nador, Al-Hoceima, Berkane, Taza, Tétouan), tion par rapport au tremblement de terre affecte beaucoup qui ne représentent que 8% de l’exposition nationale totale plus de régions du Maroc (en fait, la plupart des provinces), des constructions, ont une PAM de tremblement de terre de mais affecte également certains endroits uniquement (càd. l’ordre de 34% de la PAM nationale totale du tremblement uniquement quelques parties de chaque province). de terre des constructions. Cela signifie qu’en moyenne, pour les constructions seulement, 8% de l’exposition des En utilisant les mêmes critères que ceux utilisés pour les constructions contribue à hauteur de 34% des pertes po- tremblements de terre - à savoir, le coût de perte supérieur tentielles de tremblement de terre. De toute évidence, si le à 1 ‰ - la valeur globale exposée à des inondations est risque de 8% des constructions du Maroc peut être réduit, beaucoup plus élevée. En cas d’inondation, il s’agit de 541 le risque global sismique aux constructions peut être consi- milliards de dirhams, contre 148 milliards pour les tremble- dérablement réduit au Maroc. ments de terre. En outre, le risque d’inondations a tendance à être beaucoup plus fréquent que celui des tremblements Parmi les différentes catégories de types de biens analysés, de terre, ce qui entraîne des coûts de perte beaucoup plus les bâtiments de propriété publique sont sous la responsa- élevés. Bien que les coûts de perte de tremblements de terre bilité directe du gouvernement, et ont une valeur totale de dépassent rarement 2 ‰, le coût de perte d’inondations 17 milliards de dirhams. Tous les autres bâtiments relèvent dans bien des cas est supérieur à 10 % (soit 1%). Une ana- de la propriété et la responsabilité directe du secteur pri- lyse plus poussée a révélé que quatre provinces (Kénitra, Té- vé. Différentes catégories de biens représentent donc diffé- touan, Casablanca et Sidi Kacem) ont contribué à hauteur rentes approches de réduction des risques de points de vue de 60% à la PAM globale de constructions inondées. 20 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc ENCADRÉ 11: Analyses de simulation Les analyses de simulation sont des analyses d’hypothèses de coûts et avantages de la réduction d’un risque particulier, ou d’une action d’atténuation. Par exemple, «si les écoles d’une région à haute sismicité sont renforcées pour un tremblement de terre?» La question «et si …?» signifie «Quels sont les avantages si … [certaines mesures sont prises]». Dans le contexte de la réduction des risques, les avantages sont généralement des pertes futures évitées, qui sont calculées sur la base des techniques d’analyse des risques probabilistes. Alors que des avantages de plus en plus grands peuvent être obtenus avec des mesures d’atténuation croissantes, étant donné que ces mesures possèdent un coût (en augmentation), il existe généralement un niveau «optimal» d’atténuation, qui est le point où l’atténuation de la perte décroissante est égale à l’augmentation du coût des mesures d’atténuation. Probablement la méthode la plus communément utilisée pour déterminer le niveau optimal de l’atténuation est l’analyse avantages-coûts, qui vise à déterminer le rapport coût-bénéfice (RCB) d’une mesure d’atténuation particulière - plus le RCB est élevé, mieux est le rendement (les bénéfices, c’est-à-dire les pertes évitées) comparé aux couts (coût d’atténuation). Selon MnhPRA, des scénarios hypothétiques ont été élaborés pour un total de 51 scénarios, allant du renforcement des bâtiments, des systèmes d’alerte d’inondations, des mesures structurelles de lutte contre les inondations et de la cartographie d’évacuation à l’élévation des bâtiments pour se protéger contre les inondations. Les scénarios ont examiné des zones à haut risque telles que Al-Hoceima et la province de Nador pour les tremblements de terre, la province de Kenitra pour les inondations et les régions côtières du pays pour le tsunami, ainsi que d’autres provinces clés comme Fès et Agadir. La RCB pour les 51 scénarios variait de 54,3 à 1,1. Le coût total des mesures d’atténuation pour les 51 scénarios de simulation était 9,3 milliards DH. Les dix premiers scénarios en termes de RCB étaient les suivants: (i) Système d’alerte des inondations pour le sous-bassin de Ouregha (RCB = 54,3), (ii Les ponceaux sur les lignes de chemin de fer dans les plaines du Gharb (RCB = 34,6), (iii) La cartographie de l’évacuation en cas de tsunami dans les zones côtières (RCB = 8,3), (iv) L’atténuation des constructions d’habitation pour les inondations dans la nouvelle commune près de Kenitra (RCB = 8,2), (v) L’atténuation des bâtiments du gouvernement pour les inondations dans la nouvelle commune près de Kenitra (RCB = 7,2), (vi) Le renforcement des édifices hospitaliers dans la province de Nador (RCB = 5,8), (vii) L’évaluation des risques d’inondations dans la nouvelle commune près de Kenitra (RCB = 5,7), (viii) L’évaluation des risques pour les nouveaux bâtiments scolaires proposées dans le pays (RCB = 4,4), (ix) L’atténuation des bâtiments scolaires pour les inondations dans la nouvelle commune près de Kenitra (RCB = 4,2), (x) Le renforcement des écoles dans la province de Nador (RCB = 3,6). Source: World Bank 2012. What If Scenario Analysis Report, Morocco Natural Hazards Probabilistic Risk Analysis and National Strategy. Development. The Ministry of General Affairs and Governance, préparé par RMSI Ltd. Les tsunamis constituent une menace importante pour les tremblement de terre ou de grandes inondations, comme côtes atlantiques et méditerranées du Maroc -un séisme il a été le cas récemment dans les tsunamis tragiques de semblable à celui de 1755 se traduirait par des vagues dévas- l’Océan Indien de 2004 et du Japon de 2011. tatrices de 10 mètres à Casablanca. Les analyses indiquent que bien que la PAM d’un tsunami est estimée à seulement La sécheresse constitue un risque très important pour 15% et 3% de la PAM de respectivement un tremblement l’agriculture au Maroc, le secteur emploie environ 40% de de terre et une inondation, un tsunami peu fréquent (par la population active du pays et est le plus grand employeur exemple, «500 ans») peut être aussi destructeur qu’un grand du pays. Historiquement, la sécheresse a causé de graves 21 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques FIGURE 7: La zone industrielle de Tanger inondée en 2008 Credit: Scawthorn, 2008. Les inondations provenaient du canal sur la droite, la ligne rouge sur le mur de gauche indique le niveau de linondation. problèmes au Maroc (Tableau 1). Les plaines céréalières Santé, le ministère de l’Énergie et des Mines et le ministère sont particulièrement exposées au risque, étant assujetties de l’Éducation. à des variations considérables des précipitations annuelles. En moyenne, une sécheresse se produit au Maroc tous Pour les interventions en situation de catastrophes, par les trois ans, ce qui entraîne une volatilité de la produc- exemple, le GdM a mis en place de bons systèmes de réac- tion agricole qui est le principal obstacle à l’expansion du tion aux crises au sein du ministère de l’Intérieur- appuyés secteur. par un cadre législatif adéquat. À la suite du terrible trem- blement de terre d’Al-Hoceima en 2004, une Commission Un cadre a été mis au point pour quantifier et appréhender Royale mise en place par le Roi a recommandé la création les impacts de la sécheresse et du risque agricole préposé à (i) d’un Comité National de Coordination pour coordon- l’échelle nationale en cohérence avec d’autres risques, mais ner les situations d’urgence en réunissant les différents les résultats ne sont disponibles que pour trois types de ministères et comités techniques et scientifiques au cours céréales11 qui représentent environ 20% de la production de la catastrophe et (ii) du Centre de Veille et de Coordi- globale du secteur agricole (Figure 8). En outre, les effets nation (CVC) pour gérer la situation réelle d’urgence sur de la sécheresse sur l’approvisionnement en eau potable le terrain, en assurant l’allocation des ressources (finan- et la production industrielle n’ont encore pas été même cières et matérielles), ainsi que la coordination des inter- modélisés. venants. Le CVC abrite également une «Cellule de Crise», consacrée à la coordination, le soutien et l’aide de ceux qui 2.1.b  Cadre institutionnel et juridique sont déployés sur le terrain en cas d’urgence. Le plan «OR- SEC» (programme d’organisation des secours à l’Échelon des risques de catastrophes départemental, en cas de catastrophe) qui est déclenché Au niveau institutionnel, le GdM dispose d’un certain au moment d’une catastrophe (Circulaire no. 25 et 172) nombre d’agences et de ministères mandatés pour la ges- tion de certains aspects des risques de catastrophe. Ceux- ci comprennent, entre autres, le ministère de l’Intérieur, le 11 Orge [Hordeum vulgare L.], blé tendre [Triticum aestivum L.] ministère de l’Eau et de l’Environnement, le ministère de la et blé dur [Triticum durum Desf.]. 22 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc Carte affichant les périodes de retour des sécheresses sévères pour les trois cultures FIGURE 8:  considérées dans MnhPRA à ce jour Note: Les zones marrons sont susceptibles de subir une grave sécheresse tous les dix ans environ (5 ~ 15 ans), tandis que dans les zones jaunes, une grave sécheresse est moins fréquente (15 ~ 30 ans). ENCADRÉ 12: Mesurer et améliorer la résilience économique à travers les Modèles IO et EGCa La mesure des effets économiques indirects des catastrophes (la manière dont l’économie va s’adapter à un choc et la manière dont la population sera affectée par le revenu et la consommation des ménages) nécessite des modèles macro-économiques spécifiques qui tiennent compte des interdépendances entre tous les secteurs de l’économie et des mesures macro-économiques prises par le gouvernement avant la catastrophe, et des réactions suite à une catastrophe. Ces politiques peuvent réduire les impacts économiques et sociaux des catastrophes et permettre une reprise rapide. Les modèles Input-Output (IO), élaborés et utilisés par le Haut Commissariat au Plan (HCP), permettent au gouvernement d’évaluer rapidement les pertes économiques à court terme suite à une catastrophe par secteur et pour l’ensemble de l’économie. Les modèles d’Equilibre Général Calculable (EGC) sont plus sophistiqués et saisissent la dynamique à long terme. Par exemple, une usine de fabrication touchée par un tremblement de terre, pourrait réorienter sa production vers d’autres usines qui ne fonctionnent pas à pleine capacité dans certaines régions du pays non touchées, limitant ainsi la perte de production totale. Les principaux résultats de l’analyse Les effets d’ordre supérieur et les impacts globaux des catastrophes sont importants et complexes: 1. La méthode IO calcule les pertes totales de production (directes et indirectes) qui seraient plus élevées que les seules pertes directes estimées par l’évaluation probabiliste des risques, allant de 13,5 milliards de dirhams pour des inondations d’une période de retour de 1000 ans, à 52 milliards DH, pour un tremblement de terre d’une période de retour de 10.000 ans, soit environ 6% et 23% du budget du gouvernement, respectivement. Ces pertes totales seraient de 26,4 milliards DH dans le cas d’un tsunami de période de retour de 1000 ans (soit 11,6% du budget de l’Etat). L’évaluation par le modèle CGE montre que lorsque les marchés et les mécanismes d’ajustement fonctionnent de manière plus souple, les effets négatifs de la perte directe de production, bien que relativement élevés, ont tendance à être atténués par rapport à la méthode IO. Continued on next page 23 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques 2. La baisse de l’activité économique aurait un impact négatif sur les revenus des ménages, résultant en une réduction de la consommation et du niveau de vie. La capacité financière de l’Etat peut également être affectée et pourrait dans un tremblement de terre massif connaître une réduction de 11 milliards de dirhams. Il est donc important d’évaluer de manière appropriée et tenir compte de l’interdépendance entre les secteurs de l’industrie et les agents économiques (consommateurs, entreprises). L’analyse de la répartition sectorielle des impacts totaux révèle que les secteurs manufacturier et des services souffrent de ces effets d’interdépendance plus que d’autres secteurs, comme l’agriculture et l’exploitation minière, car ils comptent davantage sur les relations inter-industrielles nationales et / ou internationales et sont situés au milieu et à la fin des chaînes de production. Les dégâts et les pertes sur les autres secteurs se propagent à ces deux secteurs, donnant lieu à une grande perturbation économique. Cependant, l’intensité des relations inter- industrielles, ou des interdépendances, varie considérablement, de même que les conséquences de l’impact. 3. Les pertes totales calculées par le modèle IO sont souvent généralement plus élevées de 25 à 30%, par rapport aux pertes directes fondées sur l’estimation des pertes physiques trouvées par RMSI, indiquant que les pertes dues aux catastrophes peuvent être plus importantes via un effet d’entraînement à travers les interdépendances au sein d’une économie lorsque la catastrophe affecte les biens critiques. Avec l’EGC, ces pertes sont légèrement inférieures à 25%, car il tient compte de l’ajustement à long terme. Les résultats du modèle EGC sont compatibles avec de nombreuses évaluations internationales, qui montrent que les effets des catastrophes sont atténués lorsque l’économie est développée et les marchés et les mécanismes d’ajustement fonctionnent correctement. Prendre les mesures macro-économiques appropriées quand une catastrophe est critique Une politique publique appuyant la résilience peut atténuer considérablement l’impact négatif des catastrophes naturelles sur l’économie et accélérer son taux de reprise. Les deux principales politiques économiques - l’investissement et l’amélioration de la productivité - simulées pour contrer le choc d’un grand tremblement de terre réduirait la perte en PIB allant jusqu’à 40%. Le revenu des ménages pourrait augmenter si le gouvernement met en œuvre ces politiques. Cela aura un impact positif sur la consommation des ménages, ce qui donne lieu à une augmentation générale de la demande globale qui entrainera un élan économique. En outre, l’aggravation du déficit du gouvernement après la catastrophe serait nettement moins si ces politiques de résilience économiques étaient mises en œuvre. Les modèles Input-Output et EGC offrent au GdM des outils analytiques avancés pour améliorer la prise de décision macro-économique et peuvent être utilisés pour le scénario de catastrophe et / ou un mix de politiques publiques. Sur la base de l’expérience internationale, ces outils positionnent le Maroc comme l’un des pays non-membres de l’OCDE les plus avancés pour une capacité d’évaluation des politiques macro-économiques des catastrophes. L’analyse économique complète, réalisée sous la direction du professeur Dukkali à Rabat dans le cadre de l’équipe GIR, Banque mondiale, et en a.  collaboration avec le HCP marocain, est disponible dans le rapport de 50 pages fourni au gouvernement du Maroc: «Evaluer les Impacts économiques Directs et Indirects des Catastrophes Naturelles: le Développement d’un Modèle Input-Output et un modèle EGC pour le Maroc“, 2012. autorise le ministère de l’Intérieur, à travers ses Walis et schéma de la structure institutionnelle lors d’une catastrophe gouverneurs aux niveaux provincial et local, de prendre en est présenté dans la Figure 9. charge la phase d’intervention. Le Plan stipule que l’admi- nistration centrale n’intervient que lorsque le gouverneur En ce qui concerne la prévention et la préparation aux, bien demande du soutien (c’est à dire lorsque les ressources que certaines initiatives soient mises en place, le GdM dis- humaines et matérielles au niveau local sont insuffisantes pose d’une approche plus fragmentée. Par exemple, d’un pour gérer la crise). Bien qu’il existe un consensus général point de vue juridique, le ministère de l’Environnement a le entre les organes du GdM et les communautés sur l’effica- mandat de prévention des risques de catastrophes naturelles cité du CVC en termes de réaction aux catastrophes, de- (en vertu du décret n ° 2-99-922 institué en 2000), ainsi que puis 2007, aucune catastrophe «majeure» (de l’ampleur de de la gestion de crise par rapport à la pollution marine (se- celle d’Al-Hoceima par exemple) n’a frappé le Maroc pour lon le National Plan d’Urgence, en vigueur depuis 2003), évaluer l’agence. Toutefois, le CVC actuellement n’est pas tandis que tous les autres aspects de la prévention des crises suffisamment bien équipé pour prévoir les dangers à venir, relève de la responsabilité du ministère de l’Intérieur (décret ou investir dans des activités qui aident à la prévention et de 1997), ce qui n’incite pas à un travail conjoint. Des orga- la préparation des communautés avant une catastrophe. Un nismes scientifiques tels que l’Institut de Géophysique Na- 24 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc FIGURE 9: Représentation schématique de la structure institutionnelle lors d’une catastrophe Structures organisationnelles pour la gestion des risques Structure de coordination Comité National de Coordination Centre de Veille et de Coordination CVC Niveau National Mode de veille Situation d’urgence Action d’atténuation Action de préparation Salle de Crise Anticiper – prévenir Elaborer les plans Assurer la veille (opérations et Evaluer les risques communications) Opérations Planification Logistique et Finances Communication Etudier les situations Former les équipes Coordination des Planification des Transfert des moyens Préparation des antérieures Définir les moyens opérations moyens demandés messages et des Consulter les experts Mettre les plans à Elaboration ordre Elaboration documenta- Estimation des dégits communications l’essai de priorita tion technique Centre Provincial de Veille et de Coordination CPVC Niveau Provincial Salle de Crise Opérations Planification Logistique et Finances Communication Structure d’intervention Niveau Poste de Commandement Avancé PCA Local Direction des operations de sauvetage, de secours et de rétablissment Opérations Planification Logistique et Finances Communication tionale (ING) mènent des travaux de recherche sur l’activité 2011) et maintenant fixent les normes pour le calcul et la sismique au Maroc et effectuent une cartographie des zones conception des structures afin de les renforcer contre les nationales de l’aléa sismique pour concevoir de meilleurs chocs sismiques et adopter les dispositions techniques de codes de construction. De même, les différents bureaux na- génie civil et de conception architecturale de constructions tionaux des bassins hydrologiques collectent des données résistant aux tremblements de terre. sur les précipitations et le débit des cours d’eau, et élaborent des cartes des zones inondables. Il existe des programmes spécifiques d’atténuation des risques de catastrophes pour Options pour réduire le risque de 2.1.c  la protection contre les inondations et la préparation aux Maroc en raison de catastrophes tremblements de terre. Le Secrétariat de l’Eau a mis au point naturelles la Stratégie Nationale de l’Eau en 2009, comportant la mise en place de systèmes d’alerte précoce pour les inondations, Un certain nombre de mesures d’atténuation à court, ainsi que les prévisions météorologiques, y compris les plans moyen et long termes pourraient être prises par le GdM. des risques d’inondation pour la planification urbaine et la La Banque mondiale soutient des pays par des séries d’ac- gestion des bassins versants. Le Maroc dispose également tion de la sorte, dont certaines sont listées dans l’Encadré d’un Plan National de Protection contre les inondations qui 1 (Section 1.1). Il est important de noter que le GdM dis- identifie les sites spécifiques vulnérables aux inondations et pose déjà de structures institutionnelles en place avec diffé- détermine les programmes d’investissement. Par ailleurs, à rentes postes de responsabilités dans le cycle de Gestion des la suite du tremblement de terre d’Al-Hoceima, les codes Risques de Catastrophes (GRC), tel que le CVC. Les sug- marocains de construction ont été mis à jour en 2011 (RPS gestions concernant les mesures d’atténuation possibles ne 25 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques sont pas destinées à annuler ou reproduire des actions déjà Programmes et institutions mises en place par le GdM, mais elles sont plutôt destinées à compléter et étoffer les structures et programmes actuels 1. Les systèmes d’alerte précoce12 (SAP) sont requis pour de gestion des risques. les tremblements de terre, les inondations et les tsunamis. L’alerte aux tsunamis est probablement la seule atténua- Par ailleurs, l’atténuation des inondations diffère de l’at- tion faisable de ce danger pour le Maroc, et devrait com- ténuation du tremblement de terre, dans la mesure où mencer avec la participation du Maroc dans le Système l’atténuation du tremblement de terre est spécifique à la d’Alerte Précoce et Atténuation des Tsunamis dans l’Atlan- structure- généralement chaque bâtiment doit être traité tique du Nord Est, la Méditerranée et les Mers Adjacentes individuellement. Par conséquent, pour un millier de bâti- (North Eastern Atlantic, the Mediterranean and Connec- ments, en moyenne, le coût d’atténuation du tremblement ted Seas Tsunami Early Warning and Mitigation System de terre sera mille fois le coût d’un bâtiment, toutes choses (NEAMTWS)),13 tout en développant et en déployant un étant égales par ailleurs. L’atténuation des inondations, système de diffusion d’alerte de tsunami qui comprend cependant, peut être effectuée de plusieurs façons- au ni- la sensibilisation du public, les panneaux d’évacuation en veau du bâtiment en particulier, mais aussi (et plus géné- cas de tsunami et d’autres mesures permettant d’exploiter ralement) collectivement, à travers la protection contre les efficacement l’alerte technique. L’alerte des tremblements inondations des ouvrages tels que les murs anti-crues, les de terre est une technologie émergente, mais a fonction- digues et les barrages. C’est pour cette raison que la pro- né au Mexique et en Turquie durant la dernière décennie tection, par exemple, des bâtiments publics uniquement et est en train de devenir opérationnelle au Japon et aux contre les inondations s’avère généralement peu pertinent, États-Unis. Elle pourrait être appliquée dans le nord du car il faut soit protéger toutes les constructions dans une Maroc. Les systèmes d’alerte d’inondation sont déjà mis zone inondable soit aucune. Distinguer les vulnérabilités en œuvre dans certains bassins hydrographiques au Ma- selon le caractère privé ou public des propriétés est peu roc, et cette méthode d’atténuation devrait être considé- pertinent. rablement élargie (par exemple avec l’achat de plusieurs stations météorologiques les plus modernes). L’expérience montre aussi qu’à moins que les efforts de 2. La cartographie et l’analyse des risques pour les inon- GRC ne soient durables au niveau individuel et commu- dations et les tremblements de terre doivent être amélio- nautaire, il est difficile de réduire les pertes et l’ampleur de rées, avec une priorité accordée à certaines zones nou- la tragédie (voir aussi l’Encadré 13 sur l’Enquête sur la per- velles d’aménagement, notamment les «villes nouvelles». ception du risque par les communautés menée au Maroc). Cela permettrait également au GdM de renforcer ses L’implication des personnes dès le stade de la programma- normes de construction, ses interventions et ses priorités tion initiale des activités de gestion des catastrophes jusqu’à lors de la phase de reconstruction post-catastrophe. Une la mise en œuvre finale augmente la durabilité et l’efficacité analyse supplémentaire plus profonde devrait être effec- de la gestion des risques de catastrophes. Les efforts pour tuée pour les zones à haut risque qui ont été identifiés par réduire les risques de catastrophes doivent donc s’appuyer MnhPRA- à savoir, Kenitra, Tétouan, Casablanca, Sidi sur la compréhension et l’expérience d’une communauté en Kacem, et Larache pour les inondations et Nador, Al-Ho- matière des dangers, des vulnérabilités et de la réduction ceima, Berkane, Taza et Tétouan pour les tremblements des risques de catastrophes. Il est essentiel de reconnaître de terre. et tenir compte de l’importance des coutumes locales, de la culture et des matériaux pendant l’élaboration et la mise en 3. Le code de conformité de construction devrait être œuvre des programmes de réduction des risques. L’Encadré amélioré afin de réduire l’impact du tremblement de 14 présente les mesures du gouvernement en matière de terre potentiel dans les provinces à haut risque sismique GRCBC au Vietnam et la durabilité des mesures de réduc- tion des risques mises en place. 12 Les SAP comprennent un certain nombre d’éléments— collecte de données, traitement et prise de décision d’émission de l’alerte, envoi et émission de l’alerte, et Bien qu’il existe de nombreuses méthodes pour réduire les préparation et sensibilisation des récipiendaires d’alerte risques des catastrophes naturelles, la présente note pro- quant aux mesures appropriées à prendre en cas d’alerte. pose des options d’atténuation des risques en deux grandes 13 North Eastern Atlantic, the Mediterranean and Connected Seas Tsunami Early Warning and Mitigation System catégories : “Programmes et les institutions” et “Mesures (NEAMTWS) était constituée en 2005 de 39 pays membres structurelles”. (Intergovernmental Coordination Group, 2007). 26 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc ENCADRÉ 13: Enquête sur la perception du risque par les communautés au Maroc Les efforts de réduction de risques de catastrophes et de mise en œuvre des programmes de réduction des risques doivent s’appuyer sur la compréhension et l’expérience de la communauté de la réduction des risques de catastrophes, des dangers, des vulnérabilités tout en reconnaissant l’importance des coutumes, de la culture et des matériaux. Pour saisir cet aspect de la perception de risques par la communauté, la Banque mondiale avec le GdM (financement de TFESSD) a mené une étude dans quatre communes urbaines et rurales dans les provinces de Guelmim, Hoceima, Taounate et Chefchaouen. L’objectif consistait à capturer les bonnes pratiques existantes en matière de GRCBC, et procéder à une évaluation sociale qualitative (questionnaire d’enquête et groupes de discussion) des perceptions du risque fondées sur l’expérience d’une catastrophe précédente, et une évaluation institutionnelle des structures GRC. Les résultats ont été tout à fait intéressants: l’intérêt de la Communauté en matière de GRC semblait varier sur la base: (i) des ressources financières disponibles (seulement 12% des répondants avaient une réserve financière d’un quelconque type), du statut résidentiel (84% des répondants étaient propriétaires de leur propre maison et souhaitaient réduire les dégâts potentiels à leurs propriétés), de la récurrence des risques (89% des répondants considéraient les inondations comme étant le principal risque, même dans les zones assujetties aux tremblements de terre) et du type de danger (par exemple, un sentiment d’impuissance et d’acquiescement dans le cas des risques à évolution lente comme les sécheresses). Le rôle de l’Etat semble varier selon la région géographique (proximité), le type de danger (apparition rapide plutôt que lente) et la phase dans le cycle des catastrophes (intervention importante au cours de l’intervention d’urgence et de la reconstruction, mais faible au cours de la phase ex-ante). Bien que tous les répondants aient reconnu leur rôle dans la gestion des risques naturels et l’importance de l’action communautaire, 81% pensent que l’investissement dans la gestion des risques est une responsabilité du gouvernement (national et local). Tous ces résultats sont d’importants indicateurs et apports pour la conception des mesures d’atténuation et d’adaptation puisque les bénéficiaires, les intervenants et les utilisateurs ultimes de la plupart des mesures de réduction des risques (infrastructures, assurances, etc) sont les communautés. ENCADRÉ 14: Construire des communautés résilientes au Vietnam Depuis l’an 2000, le gouvernement du Vietnam a affiné son approche de GRC en responsabilisant les organisations et les collectivités des provinces pour planifier et réagir aux catastrophes. Le gouvernement national a conjugué les efforts de renforcement des capacités institutionnelles avec des investissements structurels de réduction de risques aux niveaux communautaire et provincial. Les principales mesures non-structurelles qui ont été adoptées dans les communautés vietnamiennes consistent en la mise en place de systèmes d’évacuation et l’organisation de programmes de formation pour les citoyens, en l’occurrence des exercices d’évacuation et d’alerte précoce. De même, l’introduction de nouvelles technologies a entraîné un accroissement de la participation du public et de la transparence, avec des outils comme un système de surveillance par téléphone cellulaire et un système d’information de gestion des agriculteurs. Les mesures structurelles de réduction des risques au niveau de la communauté comprennent la construction de réservoirs, de barrages, de canaux de drainage, de routes rurales et d’infrastructures d’irrigation construits selon les nouvelles normes, ainsi que des centres d’évacuation polyvalents. L’une des clés de la réussite globale du programme a été l’inclusion de ces mesures dans les plans de développement communautaire et la création de plans de sécurité communautaire. De même, la participation de toutes les parties prenantes, y compris les villageois, les organismes gouvernementaux concernés à tous les niveaux et les partenaires internationaux assure la durabilité et la faisabilité du programme. Enfin, le lien entre les investissements physiques avec les activités de GRCBC par regroupement géographique offre une plus grande synergie et une approche plus globale. Ce qui a commencé comme un projet pilote en 2000, est maintenant un modèle qui est reproduit par le gouvernement dans près de 6.000 communautés. Source: https://www.gfdrr.org/node/1283. 27 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Tableau 4: Aléas et interventions possibles Impact de perte (DH) Sur 1,000 Interventions Coût d’atténuation de Aléa ans Provinces Prioritaires Prioritaires l’impact Séisme 47 Priorité élevée: Nador, Al Hoceima, Renforcement structurel Renforcement Berkane, Taza, Tetouan, des certaines écoles, parasismique dans les hôpitaux, et installations provinces à haute priorité: Priorité moyenne: Larache, gouvernementales Chefchaouen, Taourirt, Tanger- Tous les bâtiments publics: Assilah, Taounate, Fahs-Anjra, Assurance tremblement env. 230 millions Dh Ouajda-Angad, Kenitra. de terre pour les Toutes les écoles: env. 1,7 bâtiments du secteur milliard Dh privé (3) Tous les établissements de santé: env. 700 millions Dh Inondation 34 Priorité élevée: Kenitra, Azilal, Système d’alerte 10 SAI pour couvrir Mohammedia, Taounate, Tetouan, d’inondations (SAI) 3 régions: env. 400 Ouarzazate, Khemisset, Taourirt, millions Dh de dépenses Construire / élever Boulemane, El KelGa Des Sraghna, des digues et d’autres d’établissement et 40 Larache, Chtouka-AitBaha, protections structurelles millions Dh de coûts Taroudannt, Skhirate-Temara, d’exploitation annuels. contre les inondations Khenifra, Khouribga, Chefchaouen, SidiKacem, Meknes, Jerada, Assurance contre les Benslimane, Mediouna, Nouaceur, inondations pour les Casablanca. bâtiments du secteur privé (3) Priorité moyenne: El-Jadida, Tan-Tan, Settat, Fes, Assa-Zag, MoulayYacoub, Sale, Chichaoua, Al Haouz, Zagora, Al-Hoceima, Inezgane-AitMelloul. Tsunami 59 Toutes les provinces côtières (pas Système d’alerte Tsunami Coût de panneaux de priorité): Ben Slimane, El Jadida, d’évacuation: Identification et Safi, Kénitra, Casablanca, Guelmim, approximativement 100 marquage de route Tan-Tan, Laâyoune, Essaouira, Nador, million Dh de dépenses d’évacuation (càd., Salé, Skhirate-Témara, Agadir-Ida d’établissement et panneaux) ouTanane, Chtouka-Aït Baha, Tiznit, 2 million Dh pour Chefchaouen, FahsAnjra, Larache, Assurance inondation maintenance annuelle Tanger-Assilah, Tétouan, Al Hoceïma. pour les bâtiments du secteur privé (3) Note: Tremblement de terre: Priorité élevée: Coût de Perte > 1 pour mille; Priorité moyenne: 0,5 pour mille 5 pour mille; Priorité moyenne: 1 pour mille < Coût de Perte <5 pour mille. (Nador, Al-Hoceima, Berkane, Taza et Tétouan) et être modernes sont effectivement appliqués. Certains pays étendu à d’autres provinces au fil du temps, par le biais tiennent les constructeurs légalement responsables de la d’une approche à plusieurs volets, comprenant la sensibi- qualité de la construction pendant 5 ou 10 ans après la lisation, la gestion et la mise en application. La sensibili- finalisation de construction (au Chili par exemple). Cela sation des promoteurs, des propriétaires et du personnel pourrait être une option à considérer par le Maroc. d’inspection de construction est nécessaires, et doit com- 4. Dans les cinq provinces (Nador, Al-Hoceima, Berkane, porter différents contenus et formats. L’un des principaux Taza et Tétouan) à haut risque sismique, il y a lieu d’éta- défis à travers le monde consiste à s’assurer que les codes blir un programme pour sensibiliser les propriétaires 28 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc d’immeubles privés et publics sur la nécessité et les bé- de transfert de risque sont discutés de manière plus néfices du renforcement sismique. détaillée dans la Section 2.4. 5. La GRC doit être intégrée dans le Plan Communal de Risque de volatilité des prix de 2.2  Développement et améliorer les plans de sauvetage et de matières premières (énergie) secours dans les communautés identifiées à haut risque par MnhPRA. Le deuxième pilier de travail conjoint entre le GdM et la Banque mondiale est relatif au risque de la volatilité des Mesures structurelles14 prix des matières premières (énergie) et son impact sur le budget national. Sur le plan macro-économique, la vul- XX1. Les programmes d’amélioration structurelle de la pro- nérabilité de l’économie aux prix des matières premières tection contre les inondations doivent être accélérés, no- provient principalement de la forte dépendance aux pro- tamment dans les provinces à haut risque d’inondation duits énergétiques importés. Les deux risques que cela en- (Kenitra, Tétouan, Casablanca, Sidi Kacem et Larache) gendre sont le risque d’équilibre des paiements, compte et également être étendus à d’autres provinces au fil du tenu de la pression exercée sur les réserves en devises temps. En outre, plus de ressources devraient être allouées pour acquérir des marchandises étrangères, et le risque aux Agences du Bassin Hydraulique, avec une allocation politique, à la lumière des préoccupations en matière de des ressources fondée sur les risques. sécurité énergétique. A un niveau micro, la politique du XX2. La mise en conformité parasismique des bâtiments gouvernement de subventionner divers produits alimen- publics dans les cinq provinces à risque élevé de séisme taires et le carburant se traduit par un troisième type de (Nador, Al-Hoceima, Berkane, Taza et Tétouan) doit risque, ayant un impact direct sur le budget national: le être effectuée et étendue à d’autres provinces dans le risque budgétaire ou du passif éventuel (récurrent) éma- temps. Des études préliminaires (Banque mondiale, nant du fait de devoir couvrir la différence entre les prix 2012b) indiquent que pour les provinces en question, internationaux et les prix intérieurs fixes. le confortement parasismique des installations essen- tielles généralement coûte environ 20% de la valeur à Comme c’est le cas avec d’autres types de risque, l’en- neuf. semble des outils disponibles pour gérer le risque des prix des matières premières comprend un ensemble de XX3. L’investissement doit être effectué dans des infrastruc- mécanismes, impliquant des décisions et des programmes tures résilientes aux risques, à petite échelle et fondées visant à réduire l’exposition au risque à long terme, tan- sur la communauté dans les communautés définies par dis qu’une deuxième série de mécanismes, comporte des MnhPRA comme étant à haut risque. instruments de gestion des risques, visant à gérer le risque XXOutre ces réformes institutionnelles et mesures struc- existant ou restant à court terme. turelles, les interventions de transfert des risques,15 y compris dans le domaine du financement des risques, Le Maroc a pris un certain nombre de décisions poli- sont tout aussi importantes. En guise de reconnais- tiques dans l’optique de réduire l’exposition au risque de sance de la nécessité d’un financement plus efficace des prix des matières premières. Il s’agit notamment des ré- risques au Maroc, la Direction des Assurances et de formes visant à réduire le niveau des subventions, telle que Prévoyance Sociale (DAPS) du ministère de l’Econo- la décision 2012 par le MAGG d’augmenter les prix à la mie et des Finances (MEF) a déjà commencé à mettre consommation de l’essence, du diesel et du mazout, et la au point un programme d’assurance des risques de ca- préparation en cours d’un ensemble de réformes globales tastrophes pour les secteurs résidentiel et commercial. Plus récemment, le MEF a commencé à envisager une 14 Ces méthodes permettent de résister au risque naturel ou de approche plus élargie de financement et d’assurance le canaliser. des risques de catastrophes qui tiendrait compte des 15 Ceux-ci cherchent à ventiler les impacts globaux sur beaucoup plus de gens, afin de réduire l’impact local (càd., risques dans d’autres secteurs, comme le secteur agri- par personne) à un niveau tolérable. Le meilleur exemple cole, et gérerait la volatilité provoquée par les catas- de transfert de risque est financier, souvent sous forme trophes dans le budget du gouvernement. Ces aspects d’assurance. 29 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques FIGURE 10: Coût des subventions, réelles vs budgétisées 60,000 250% 50,000 200% 150% 40,000 100% 30,000 50% 20,000 0% 10,000 –50% 0 –100% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Budgétisées (Millions de Dirham) Réelles (Millions de Dirham) Différence Reelles/Budgétisées (à l’échelle, en %) Source: Le MEF et la Banque mondiale. du système de compensation qui apaiseront le fardeau sur Le système de subvention au Maroc tente d’assurer un cer- le budget. Elles comprennent également la stratégie mise tain niveau de protection sociale à l’économie et contre la en place par le ministère de l’Énergie, des Mines, de l’En- hausse des prix. En adoptant le rôle d’un assureur de facto vironnement et de l’Eau (MEMEE) pour mettre en œuvre contre la hausse des prix des importations pour le compte de des initiatives spécifiques d’efficacité énergétique pour ses mandants, le système de subvention expose le gouverne- contrôler la consommation d’énergie, combinée avec des ment et le budget de l’Etat au risque de prix des matières pre- investissements simultanés et importants pour accroître la mières. Ce risque est principalement régi par trois variables, part des énergies renouvelables (éolienne, solaire, hydrau- à savoir (i) les volumes consommés / compensés; (ii) les prix lique) de 25% (2013) à 42% (en 2020) de la production to- de marché des produits subventionnés, et (iii) le niveau de tale d’énergie.16 protection (subvention) établi par le gouvernement. Bien que ces décisions politiques illustrent des options qui Géré par la Caisse de Compensation (CdC), le système de ont potentiellement un impact à long terme pour réduire subventions a constitué une source de préoccupation crois- le profil de risque du Maroc, il est important de reconnaître sante pour le gouvernement, en raison de son ampleur qui qu’ils font aussi partie d’un processus de prise de décision a connu une augmentation au cours de la dernière décennie pré existant et présent du gouvernement qui dépasse lar- au titre de chaque année sauf une (2009), et en raison aussi gement le cadre de l’engagement par rapport à la volatilité de sa nature imprévisible. du risque de prix des matières premières à ce jour- et ne sont donc pas couverts dans ce rapport. Comme prévu à Les dépenses de subventions sont désormais le deuxième l’origine, ce document se concentre plus précisément sur poste dans le budget du gouvernement, après la masse sala- les mécanismes à court terme qui visent à gérer le risque riale des fonctionnaires et, en 2012, a atteint un sommet de budgétaire actuel, lié au système de subvention, tout en 6,2% du PIB. Depuis 2004, la volatilité des prix des matières sachant qu’il ne traite que d’une seule pièce d’un ensemble premières a donné lieu à des paiements de subvention réels de problèmes beaucoup plus vastes et plus complexes. A cet égard, les options présentées ci-dessous pourraient être envisagées par le GdM pour réduire l’impact de la vo- 16 Ministre de l’énergie, des mines, de l’eau et de l’environnement (MEMEE). 2011. Stratégie énergétique bilan latilité des prix des matières premières (énergie) sur son d’étape, Mai 2011. http://www.mem.gov.ma/Actualites/2011/ budget. aout/sen.htm. 30 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc dépassant les montants prévus / inscrits au budget de 30% XXEffectuer l’analyse technique. Cette analyse se décline en (2006) à un maximum de 190% (2011), tel qu’indiqué par un examen des coûts et avantages des produits et des la Figure 8. L’exposition aux prix des matières premières a approches et des simulations et / ou l’analyse de scéna- eu un impact négatif sur la capacité du gouvernement à al- rios de stratégies prototypes de couverture ; ceci peut louer ses ressources dans ses investissements publics en vue inclure le test virtuel des stratégies de couverture afin d’améliorer les infrastructures et les services. d’acquérir de l’expérience en matière de nouvelles poli- tiques et procédures avant la mise en œuvre. Programmes et institutions XXRenforcer les capacités. Cette étape porte sur le renfor- L’article 44 de la loi de finances permet au gouvernement cement des capacités du personnel, des intervenants et de gérer activement le risque de prix au moyen d’instru- des décideurs clés. ments de gestion des risques. Toutefois, le Maroc ne dis- XXMettre au point des mécanismes institutionnels solides. pose pas encore actuellement d’une approche stratégique Cela devrait se produire durant toutes les étapes du globale et d’un cadre institutionnel correspondant pour processus. gérer ces risques. C’est justement dans ce contexte que la recommandation suivante pourrait être considérée par le Transfert des risques GdM : Plusieurs solutions de gestion des risques bien connues 1. Élaborer une stratégie de gestion des risques de prix, peuvent être utilisées pour protéger le budget en transfé- comprenant un cadre institutionnel de gestion cor- rant le risque à des contreparties de marché, soit au moyen respondant: Le Maroc pourrait commencer à élaborer d’instruments physiques18 et / ou d’instruments financiers. un cadre institutionnel approprié en mettant en place un Le Tableau 5 et la discussion ci-après présentent un aperçu groupe de travail ou une commission plus formelle, afin de d’un certain nombre d’instruments de couverture, ainsi que s’assurer que les activités de gestion des risques sont syn- de certains de leurs coûts, leurs avantages et des contraintes chronisées et coordonnées entre les différentes parties pre- associées à leur mise en œuvre. nantes. Une stratégie de gestion des risques de prix pourrait alors être élaborée, en consultation avec le groupe de travail 1. Les instruments physiques comprennent les dis- ou de la commission. L’élaboration de la stratégie pourrait positifs de stockage (càd., les réserves stratégiques), comporter les étapes essentielles suivantes :17 l’échéancier stratégique des achats et des ventes, les contrats à terme, les contrats à terme avec prix mini- XXÉvaluer les risques. Cette étape consiste à identifier la mum / maximum, les contrats à un prix fixé et contrats composition des risques (les produits, le niveau des à long terme avec des prix fixes ou flottants. Ces instru- prix, l’échéancier et le volume) et à définir un scénario ments sont constitués de négociations contractuelles de base et à l’évaluer par rapport à une panoplie de scé- entre les acheteurs et les vendeurs, et concernent les narios de marché. termes de l’échange physique des marchandises. Les XXRenseigner les objectifs. Ceci est obtenu en fixant des instruments physiques ont l’avantage d’être des arran- limites réalistes de l’approche, en parvenant à un gements relativement simples d’un point de vue opé- consensus d’un large éventail de parties prenantes, et rationnel, juridique, comptable et d’un point de vue de en communiquant clairement ce que la stratégie de l’audit mais peuvent ne pas être utilisables par les gou- couverture tente de réaliser. Cela peut inclure de fixer vernements qui ne sont précisément pas directement clairement le prix devant être défendu (càd, à travers impliqués dans la chaîne d’approvisionnement. un lien avec les niveaux de prix inscrit dans le budget) afin d’éviter les ambiguïtés et les risques politiques as- 17 Yépez-García, Rigoberto Ariel et Julie Dana. 2012. Mitigating sociés aux tentatives d’anticiper le marché et les opéra- Vulnerability to High and Volatile Oil Prices: Power Sector tions de couverture souhaitées. Experience in Latin America and the Caribbean. Washington, DC: World Bank. DOI: 10.1596/978-0-8213-9577-6. License: XXÉvaluer l’environnement favorable. Cela comprend la Creative Commons Attribution CC BY 3.0. gouvernance et le cadre juridique, la coordination avec 18 Ceux-ci comprennent des arrangements de stockage (càd. d’autres politiques, la capacité du personnel, les sys- Réserves strategiques), calendrier stratégique des achats et ventes, contrats à terme, contrats à terme avec prix minimum/ tèmes d’information, la communication avec le public maximum, contrats à prix fixe et contrats à long terme avec et les processus d’audit. des prix fixes ou flottants. 31 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques 2. Les instruments financiers, tels que les contrats à Bien que le MEF soit le mieux placé pour prendre les de- terme standardisés, les options, les swaps et les contrats vants dans l’élaboration de la stratégie de gestion des risques tunnels (dits collar), ainsi que les obligations et em- des prix des matières premières et de sa mise en œuvre, une prunts liés aux matières premières, sont purement des approche intégrée est essentielle à son succès et à sa durabi- arrangements financiers qui fonctionnent indépen- lité, du moment que plusieurs intervenants clés auront des damment de la chaîne d’approvisionnement et de li- points de vue complémentaires et devront être impliqués. vraison physique du bien sous-jacent. Ces instruments, Il s’agit notamment du ministère des Affaires Générales et connus dans le monde de la finance comme dérivés, de la Gouvernance (MAGG), qui assure le suivi de la mise nécessitent des arrangements institutionnels solides et en œuvre de la politique de subvention du gouvernement, des équipes hautement qualifiées. Ceci est dû au degré le ministère de l’Énergie, des Mines, de l’Environnement et de complexité plus élevé en termes de documentation, de l’Eau (MEMEE), expert national principal en matière de des relations avec les contreparties financières, de tari- dynamique sur le marché local et international des combus- fication, d’enregistrement et de suivi tout au long de la tibles, et la Banque Al Maghrib (BAM) qui a la capacité, en durée de ces contrats financiers. tant que banque centrale, de fournir le support technique back and front office au MEF grâce à l’accès aux informa- Il est important de souligner qu’aucun instrument de ges- tions de marché et à la gestion des relations avec les contre- tion des risques n’est à priori supérieur à un autre, et que le parties du marché. L’adoption d’une approche intégrée de choix d’un instrument spécifique doit être basé sur une éva- la gestion des risques pourrait contribuer à la mise en place luation intégrale (i) du risque spécifique à gérer, et (ii) des de ces liens institutionnels; et à cet égard, le Bureau national coûts, des avantages et des contraintes associées à chaque de gestion des risques (BNGR) pourrait jouer un rôle clé. instrument. Il est également important de garder à l’esprit que l’utili- Risques dans le secteur de 2.3  sation de ces instruments financiers sophistiqués est aussi l’agriculture risquée. Etant donné qu’ils sont négociés sur les marchés Le troisième pilier de travail conjoint entre le GdM et la internationaux, il y a toujours un risque de change qui per- Banque mondiale porte sur l’agriculture, qui constitue un siste (à savoir, le risque d’une variation de la valeur relative vecteur essentiel pour l’équilibre économique et social du des deux devises, par exemple le dirham marocain contre pays. Comme évoqué plus tôt, les travaux sur les risques agri- l’euro ou le dollar américain), le risque de crédit (il s’agit coles ont été menés par le GdM, mais aucun travail d’analyse de la possibilité que la contrepartie qui porte une partie du indépendant n’a été commandité par la Banque mondiale. risque que le Maroc désire couvrir manque à ses engage- ments) et le risque de base (le risque d’utiliser un instru- ment dont la valeur ne correspond pas exactement à celle Le profil de risque de l’agriculture 2.3.a  du bien). Ces risques supplémentaires spécifiques à l’utili- au Maroc sation de ces instruments financiers de couverture doivent L’agriculture constitue un secteur important de l’économie être sérieusement évalués avant la signature du contrat et marocaine ; son rôle est primordial dans la croissance en gérés pendant la durée du contrat. raison de ses effets en aval (en tant que fournisseur de mar- chandises destinées à être transformées ou commercialisés L’utilisation d’instruments de gestion des risques dans le sur les marchés local, national et international) et ses effets secteur privé / commercial est largement répandue. La mise en amont (en tant que consommateur d’intrants, y compris en œuvre de stratégies de gestion des risques des matières la main-d’œuvre et les services) sur l’économie.19 L’agri- premières par les souverains est beaucoup moins fréquente culture contribue à hauteur de 15% du PIB national et de et les pratiques ne sont pas aussi bien établies que dans le 23% des exportations du Maroc. Le secteur est le premier secteur privé. Bien que certains gouvernements gèrent acti- pourvoyeur d’emploi au Maroc, fournissant des emplois à vement leur exposition aux prix des matières premières, les près de 40% de la population active nationale, et 75% de informations relatives à ces programmes ne sont souvent pas accessibles au public et les enseignements tirés sont re- lativement récents. L’Encadré 15 récapitule l’expérience du 19 Haut Commissariat au Plan (HCP). 2012. HCP en collaboration avec le Conseil Général du Développement Agricole. Mexique, qui était disposé à partager sa stratégie et sa vision Prospective Maroc 2030. Agriculture 2030. Quels Avenirs pour avec la Banque mondiale. le Maroc? 32 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc  résentation d’une sélection d’instruments de risque de prix des matières premières: Tableau 5: P avantages et inconvénients Produit Intérêts Avantages Coûts / / risques / contraintes Contrats Intégrer les solutions de Puisque les contrats à Peuvent être complexes à mettre en à terme gestion des risques de terme sont des contrats œuvre pour le gouvernement s’il n’est pas (Forwards) prix dans les contrats d’approvisionnement physique, directement impliqué dans l’importation d’approvisionnement la solution de gestion des physique. Selon les formules de tarification physique. risques est intégrée dans le retenues, cela aura les mêmes coûts / risques contrat d’approvisionnement, / contraintes que les produits financiers et il n’y a pas besoin d’un décrits ci-dessous. contrat ou d’une documentation séparée. Le prix des contrats à terme peut être adapté aux besoins de l’opérateur en couverture: les prix peuvent être fixes, flottants, ou peuvent comprendre des plafonds / planchers et ‘collars’ (une série ou une gamme convenue à l’avance). Selon la formule de tarification utilisée, les ‘contrats à terme’ ont les mêmes avantages que les produits financiers décrits ci-dessous. Contrats Établir des prix fixes Il n’y a pas de coûts initiaux. Il Se limitent dans des prix fixes et limitent à terme certains sans chercher est possible de bloquer les prix la capacité de l’opérateur en couverture (Futures) à tirer profit des à terme par le biais d’un contrat de profiter des mouvements positifs des mouvements de prix à financier. prix qui peuvent survenir dans l’avenir. la hausse ou à la baisse Créent une responsabilité future inconnue dans l’avenir. et imprévisible puisque l’opérateur en couverture sera redevable de la contrepartie au marché si le marché évolue dans un sens défavorable. Nécessitent un financement d’une ligne de crédit ou d’une garantie de crédit. Nécessitent la gestion des besoins en flux de trésorerie / liquidités pour appuyer des appels de marge journaliers (potentiels). Options Etablir un plafond ou Le contrepartiste (opérateur en Ont un coût initial ou prime, dont le prix est plancher sur les prix, couverture) peut bloquer les axé sur le marché et peut être volatile. À titre mais en maintenant la prix minimum et maximum et indicatif, le coût des primes peut varier entre flexibilité pour profiter profiter des variations positives 5 et 12% de la valeur du prix sous-jacent des prix plus ou moins des prix qui peuvent survenir pour la couverture de 6–18 mois. élevés qui peuvent dans l’avenir. survenir dans l’avenir. Contrats Etablir une fourchette de L’exposition de prix est limitée Créent une responsabilité future inconnue tunnels prix. à une fourchette de prix (collar) et imprévisible puisque l’opérateur en (Collars) qui possède à la fois un plafond couverture sera redevable de la contrepartie et un plancher. Les coûts si le marché évolue en dessous du prix initiaux peuvent être plus bas plancher. Nécessitent un financement d’une puisque le contrepartiste est, ligne de crédit ou d’une garantie de crédit. par exemple, achète à la fois Nécessitent la gestion des besoins en flux de une option d’achat et vend une trésorerie / liquidités à l’appui d’appels de option de vente. marge quotidiens (potentiels). Continued on next page 33 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques  résentation d’une sélection d’instruments de risque de prix des matières premières: Tableau 5: P avantages et inconvénients Produit Intérêts Avantages Coûts / / risques / contraintes Echanges Établir la certitude des Il n’y a pas de coûts initiaux. Com- Créent une responsabilité future inconnue (Swaps) prix sans profiter des me pour les contrats à terme, les et imprévisible. Nécessitent un financement mouvements futurs de swaps peuvent être utilisés pour d’une ligne de crédit ou de garantie de prix à la baisse ou à la bloquer les niveaux de prix fixes. crédit. Exigent de gérer les besoins de hausse. Les échanges offrent la possibilité trésorerie pour soutenir des appels de de gérer simultanément deux ex- marge quotidiens (potentiels). positions des matières premières ou flux financiers. Prêts et Combiner la protection À un niveau plus macro, Peuvent être plus complexes à structurer. emprunts des prix en un prêt de ces instruments pourraient Peuvent ne pas être efficaces comme obliga- sorte que les obligations être utilisés pour lier des couverture pour les risques commerciaux taires de remboursement soient programmes de financement spécifiques à court terme. indexés plus faibles lorsque les ou d’emprunts à la performance prix évoluent dans un d’un indice de matières sens défavorable. premières. Source: Yépez-García, Rigoberto Ariel, and Julie Dana. 2012. Mitigating Vulnerability to High and Volatile Oil Prices: Power Sector Experience in Latin America and the Caribbean. Washington, DC: World Bank. DOI: 10.1596/978-0-8213-9577-6. License: Creative Commons Attribution CC BY 3.0. La stratégie de couverture de risque de pétrole au Mexique: la capacité ENCADRÉ 15:  institutionnelle de gestion des risques Appartenant à l’Etat, la compagnie pétrolière du Mexique, PEMEX, la troisième plus grande société de production de pétrole au monde, paie des impôts et des taxes s’élevant à environ 60% du chiffre d’affaires. Cela représente plus d’un tiers des recettes globales du gouvernement, ce qui signifie que le budget fédéral est vulnérable à la baisse des prix du pétrole. En réponse, le ministère des Finances et du Crédit Public (MFCP) du Mexique a mis en place un programme de couverture du prix du pétrole - cadre d’une stratégie de financement public à trois volets pour garantir la durabilité, y compris la liquidité suffisante et la gestion du risque financier. Chaque année, le Congrès du Mexique fixe un prix du pétrole projeté pour les calculs budgétaires, sur la base d’une formule pré-établie en fonction des cours historiques et futurs. Le MFPC élabore et exécute la stratégie de couverture du pétrole sur la base du prix prévu, grâce au financement du Fonds de Stabilisation des Revenus de Pétrole (FSRP), créé en 2001. Toutes les recettes tirées des opérations de couverture sont utilisés pour compenser les pertes de revenus des baisses de prix qui ont négativement affecté la commercialisation et les ventes du pétrole. Actuellement, le gouvernement met en œuvre le programme de couverture en utilisant l’achat d’options de vente, ce qui lui donne le droit, mais non l’obligation, de vendre du pétrole à l’avenir à un prix d’exercice prédéterminé équivalent au prix prévu fixé dans le budget au titre de l’année d’après. Cette stratégie crée un plancher sur le prix pour les exportations de pétrole du pays donnant l’occasion de profiter des mouvements de prix à la hausse s’ils se produisent. Typiquement, le gouvernement conclut des contrats d’option de vente sur 12 mois avec un prix d’exercice équivalent au prix du pétrole projeté utilisé pour élaborer le budget national. Institutionnellement, le MFPC élabore la stratégie de couverture et procède à l’achat d’options de vente pour l’année suivante, il paie la prime d’assurance du FSRP via son agent financier, la Banque centrale, qui gère un processus concurrentiel pour chaque transaction afin de déterminer les contreparties de marché. Au cours des premières années du programme, le Mexique a couvert 20 à 30% de ses exportations nettes de pétrole. Le programme de couverture de pétrole du Mexique a été opérationnel pendant près d’une décennie. Toute une série d’arrangements institutionnels a assuré une base solide pour la stratégie de gestion des risques du gouvernement. Son approche systématique a entraîné une augmentation en termes de maturité et de capacité. Le gouvernement véhicule un message clair et cohérent, qu’il prend soin de à communiquer au public. L’objectif de la stratégie de couverture n’est pas de profiter directement de la baisse du prix du pétrole, mais de couvrir le risque financier existant auquel le Mexique est confronté, en raison de sa forte dépendance aux recettes pétrolières. Source: Yépez-García, Rigoberto Ariel, and Julie Dana. 2012. Mitigating Vulnerability to High and Volatile Oil Prices: Power Sector Experience in Latin America and the Caribbean. Washington, DC: World Bank. DOI: 10.1596/978-0-8213-9577-6. License: Creative Commons Attribution CC BY 3.0. 34 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc FIGURE 11: Variations des précipitations, PIB et PIB agricole (1981–2006) 100 80 60 40 Pourcentage 20 0 –20 –40 -60 –80 –100 1981 1986 1991 1996 2001 2006 PIB PIB agr Variations des précipitations (Année agricole) Source: Indicateurs du développement dans le monde et Direction de la Météreologie nationale. l’emploi au niveau rural. Selon une étude effectuée par le La sécheresse constitue un des plus grands risques dans le ministère de l’Agriculture,20 les trois plus gros risques sont secteur et il y a eu parmi les plus longs épisodes de séche- la sécheresse, les ravageurs et les maladies, et la volatilité resse au cours des dernières années. Cela pourrait s’exacer- des prix du marché ; les trois secteurs les plus exposés sont ber à la lumière de la menace des changements climatiques. les légumes, les oliviers et les céréales ; et les trois régions L’impact de la sécheresse sur la production céréalière (cou- les plus exposées sont Sousse-Massa- Draa, Meknès et vrant uniquement trois types de cultures-voir aussi la Sec- Marrakech-Tensift. tion 2.1a) a été estimé pour l’économie marocaine autour de 4,6 milliards de dirhams par an.24 Cela équivaut à la moitié Compte tenu de l’importance du secteur dans le PIB natio- des estimations de perte annuelle moyenne due aux inon- nal, les fluctuations de la production agricole due à la va- dations (voir le Tableau 3 de la Section 2.1a). Cette compa- riabilité des précipitations ont un impact substantiel sur les raison sert de point de référence important pour le gouver- chiffres du PIB national (voir la Figure 11 qui souligne une nement. Les sécheresses et les inondations sont des risques forte corrélation positive entre la production agricole et le très différents et affectent des systèmes socio-économiques produit intérieur de croissance national). différents- les agriculteurs pour les sécheresses ; les habita- tions, les entreprises et le fonctionnement des infrastruc- Etant donné que 90% de l’agriculture marocaine est tra- ditionnelle et dépend de la pluie,21 le secteur est très vul- nérable aux risques climatiques. De plus, en raison du 20 Ministère de l’agriculture et de la pêche maritime (MAPM): Stratégie de la gestion des risques dans le secteur agricole. développement urbain rapide et parfois incontrôlé, le vo- 21 Ministère de l’agriculture et de la pêche maritime (MAPM): lume d’eau douce disponible pour l’agriculture diminue de 2010. Etude sur la gestion des risques et la mise en place manière significative, ce qui pose un défi majeur pour le d’un système d’assurance agricole au Maroc. Identification et secteur.22 hiérarchisation des risques agricoles, Novembre 2010. 22 ——— 2011. Changement climatique et agriculture: impact et implications politiques. Juin 2011. On estime que l’exposition totale du secteur de l’agricul- ture à différents risques (la sécheresse, les ravageurs et les 23 Ministère de l’agriculture et de la pêche maritime (MAPM): 2010. Etude sur la gestion des risques et la mise en place d’un maladies, et la volatilité des prix du marché) s’élevait à 75 système d’assurances agricoles au Maroc. milliards de dirhams en 2008, et devrait encore augmenter 24 Banque mondiale. Février 2012. Morocco Natural Hazard à 185 milliards de dirhams en 2020.23 Probabilistic Risk Assesment. Washington, DC. 35 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques tures pour les inondations (et dans une certaine mesure les Vert (PMV) de l’ordre de 170 milliards Dh pour la période agriculteurs également lorsque les cultures sont inondées). 2008–20. Cette initiative cherche à transformer ce secteur La mise en place d’un seul modèle commun offre la possi- en une source stable de croissance, de compétitivité et bilité de comparer et de mettre en contraste l’impact des de développement économique à grande échelle dans les différents risques inter sectoriels de l’économie. zones rurales grâce à une combinaison d’investissements agricoles et des réformes systémiques du secteur public. 2.3.b  Cadre institutionnel et juridique Bien qu’il s’agisse principalement d’un programme d’inves- tissement, il peut également aider à accroître la résilience dans le secteur de l’agriculture aux risques du secteur agricole. Au niveau institutionnel, Compte tenu de l’importance du secteur pour l’économie et l’Agence nationale de développement agricole a été mise en les collectivités, le GdM a mis au point un nombre d’initia- place au sein du ministère chargé de superviser la stratégie tives, de programmes et de structures juridiques afin d’en- agricole et le PMV. diguer les risques potentiels. Le Programme National d’Economie d’Eau en Irrigation, Le ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime (PNEEI), qui est un programme de développement sur 15 (MAPM) a récemment élaboré une stratégie nationale de ans, avec une enveloppe de 37 milliards de dirhams, cherche gestion des risques agricoles (jusqu’en 2020) pour passer de à investir dans la modernisation et la mise à niveau des sys- la gestion de crise ex-post à l’atténuation des risques, aux tèmes individuels et collectifs d’irrigation et dans une meil- investissements ex ante et à de nouveaux produits d’as- leure gestion de l’eau agricole. Le Programme d’extension de surance. Cette stratégie vise à réduire la vulnérabilité des l’irrigation en aval des barrages a pour objectif de créer de petits agriculteurs contre les risques agricoles, promouvoir nouveaux systèmes d’irrigation et de renforcer ceux existant et sécuriser l’investissement agricole et apporter un appui autour des barrages (soit ceux déjà en cours de construction public direct aux produits d’assurance pour une meilleure ou ceux prévus au titre de 2008–12). Ce programme d’une gestion des risques agricoles. enveloppe budgétaire de 18 milliards de dirhams a entraîné l’extension de 10 canaux d’irrigation depuis 2008. Les instruments de gestion des risques mis en place par le ministère de l’Agriculture peuvent être classés en trois ca- Le Maroc dispose également d’un portefeuille de pro- tégories en fonction de leur approche distincte à l’égard des grammes d’assurance visant à protéger les agriculteurs risques : contre un ensemble de risques. Il s’agit notamment des programmes suivants: XXLes instruments de traitement et de soutien suite à la survenance d’un risque (Approche “ex-post”): ils XXLes programmes d’assurance agricole, subven- visent à soulager les populations victimes après la sur- tionnés par l’Etat: “L’assurance multirisque récoltes” venance d’une catastrophe, en offrant une assistance couvre quatre types de céréales et cinq types de légumi- technique, financière, matérielle, et sanitaire. neuses contre six risques différents. Lancé en 2011–12, XXLes instruments de prévention et d’atténuation (Ap- il cherche à couvrir un million d’hectares à l’horizon de 2014. Un autre programme d’assurance couvre la proche “ex-ante”) : ils tentent de réduire la probabilité grêle. Un accord a été conclu entre l’Etat et la Mutuelle d’occurrence des risques et d’atténuer leur impact. Agricole Marocaine d’Assurance (MAMDA) au titre XXLes instruments d’assurance-transfert (Approche des campagnes agricoles 2009–10, 2010–11 et 2011–12. “ex-ante”): ils couvrent les principales cultures et la Il soutient les agriculteurs et les encourage à souscrire production animale et s’appliquent à la fois à l’agricul- cette assurance (une subvention de l’Etat est accordée ture moderne et à l’agriculture solidaire. en cas de souscription). Certains programmes spécifiques visant à atteindre cet XXNouveaux programmes d’assurance agricole sub- objectif comprennent le Plan Maroc Vert, le Programme ventionnés par l’Etat en cours de lancement : Il est national d’économie d’eau en irrigation, et le Programme prévu bientôt le lancement d’assurance privée mul- d’extension de l’irrigation à l’aval des barrages. Par rap- tirisque qui couvrirait les cultures pérennes (oliviers port aux investissements dans les infrastructures d’atté- et arbres fruitiers) et les légumes. D’autres produits nuation des risques agricoles, le GdM a créé le Plan Maroc d’assurance paramétriques sont également en cours 36 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc d’étude: ils assureraient une couverture contre les 2. Investir dans des ouvrages de protection contre les risques climatiques en rapport avec la pluie, offrant inondations dans les zones rurales à haut risque, y une assurance pas contre la survenance d’un sinistre, compris Gharb-Chaouia-Ourdigha. mais pour la réalisation d’un index. Dans ce contexte, 3. Investir dans le matériel, y compris, par exemple, les un projet pilote est en cours dans les régions de Meknès stations météorologiques, la modélisation, les ordina- et de Chaouia, dans le cadre d’une collaboration entre teurs, les logiciels, les photos satellitaires, etc., néces- le ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime saires à la mise en œuvre de l’assurance paramétrique. (MAPM), l’Institut National de la Recherche Agrono- mique (INRA) et la Direction de la Météorologie Na- Des informations supplémentaires sur les interventions tionale (DMN). Cette assurance indicielle couvrirait de transfert des risques dans le secteur sont exposées de les céréales et les légumineuses contre les effets de la façon détaillée dans la Section sur le financement des sécheresse. Une autre assurance (“dénommée péril”) risques (Section 2.4). couvrirait les cultures contre certain risques. Il existe également des plans similaires pour mettre au point Financement et assurance des 2.4  des produits pour les secteurs de la viande blanche et risques de catastrophes25 des cultures sucrières. L’exposition du Maroc aux risques, y compris ceux dans XXLes produits d’assurance non subventionnés par les trois secteurs examinés ci-dessus, inflige un fardeau l’Etat: Les principaux produits offerts par l’assurance financier important sur la population, les entreprises et le privée couvrent les machines agricoles, la responsabi- gouvernement (en tant qu’assureur de premier ou dernier lité de la ferme, les incendies agricoles et la mortalité recours). L’adoption d’une stratégie GIR permettra de ré- du bétail. duire ces effets négatifs par la prévention et l’atténuation des risques. En reconnaissance de la nécessité d’un finan-  ptions pour atténuer les risques 2.3.c O cement plus efficace des risques au Maroc, le Direction des dans le secteur de l’agriculture Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) du minis- tère de l’Economie et des Finances (MEF) a déjà commencé Bien qu’une analyse détaillée des différentes options aille à mettre au point un programme d’assurance des risques au-delà de la portée de ce rapport sur la stratégie GIR, plu- de catastrophes pour les secteurs résidentiel et commer- sieurs options sont dignes de considération. cial. Plus récemment, le MEF a commencé à envisager une approche de financement des risques de catastrophes plus Programmes et institutions large qui tienne compte des risques dans d’autres secteurs, 1. Étendre l’analyse des risques de sécheresse à l’ensemble tel que le secteur agricole, et gère la volatilité provoquée par du secteur agricole sur la base de MnhPRA (qui a cou- les catastrophes le budget du gouvernement. vert jusqu’à présent, seulement trois cultures). 2. Mettre au point des systèmes de collecte de données Les impacts financiers des catastrophes pour la collecte, la gestion et le traitement des données au Maroc agricoles et des informations météorologiques. L’évaluation probabiliste des risques discutée dans la Sec- 3. Renforcer les capacités institutionnelles pour l’amélio- tion 2.1 du rapport (voir le Tableau 3), indique que chaque ration de la gestion des données sur les risques dans le année, en moyenne, le Maroc est susceptible de subir envi- secteur agricole. ron 5 milliards de dirhams de dommages directs à la suite d’inondations, de tremblements de terre et de tsunamis. Ce 4. Améliorer les systèmes d’alerte précoce pour la nombre s’avèrera encore plus élevé si l’on considère les ef- sécheresse. 25 Cette section a été rédigée par le Programme d’assurance Mesures structurelles et de financement de risque de catastrophes GFDRR de la Banque mondiale. Il s’inspire largement de Boudreau, 1. Construire et / ou moderniser les réseaux d’irrigation L et O. Mahul. 2013. «Stratégie intégrée d’assurance dans les domaines prioritaires, y compris à Souss-Mas- et de financement des risques de catastrophes au Maroc.» Document de travail, GFDRR, Banque mondiale, sa-Draa, Meknès et Marrakech-Tensift. Washington, DC. 37 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques  erte moyenne annuelle (PMA) et perte maximale prévue (PMP) pour un événement Tableaux 6a et b: P de période de retour de 100 ans pour certains biens (millions de dirhams) a. b. PMA (AAL) Inondation Séisme Tsunami PMP (MEL) Inondation Séisme Tsunami Residentiel 1,895 506 23 Residentiel 12,092 8,670 57 Installations 1,005 97 1 Installations 8,328 1,564 5 essentielles essentielles Industriel 471 35 18 Industriel 2,231 674 148 Commercial 434 144 18 Commercial 2,530 2,823 180 Bâtiments Gvt 369 7 0 Bâtiments Gvt 2,351 151 — Infrastructures 3 60 63 Infrastructures 24 1,435 14 Total 4,177 850 124 Total 27,556 15,317 404 Note: Les installations essentielles comprennent les écoles, les centres de santé, la police et les casernes de pompiers. Les infrastructures comprennent les systèmes de services publics et le transport. fets d’entraînement sur d’autres secteurs de l’économie (tel porte pas le coût total des dommages infligés aux biens rési- que calculé par les modèles IO et EGC; voir l’Encadré 12). dentiels, ses efforts pour établir un partenariat public-privé Une fois tous les 100 ans, en moyenne, le Maroc fera face à (PPP) pour l’assurance des risques de catastrophes laissent des dommages s’élevant à environ 60 milliards de dirhams, entendre qu’il reconnaît une responsabilité éventuelle im- soit l’équivalent d’environ 7% du PIB. Ces chiffres repré- plicite à ce secteur. Les pertes dans le secteur résidentiel ne sentent des dommages physiques et ne prennent pas en peuvent être subdivisées en pertes des populations à haut, compte les impacts socio-économiques indirects, qui sont moyen, et faible revenus, mais il est à noter que les biens assez importants. Les inondations entraînent des pertes à résidentiels représentent 41% de la valeur à risque au Ma- ces deux niveaux, bien que les tremblements de terre aient roc et sont le plus grand facteur de dégâts au niveau de tous un apport de plus en plus important à mesure que les évé- les risques et périodes de récurrence.27 Même si l’on tient nements deviennent moins fréquents mais plus graves. compte uniquement des populations à faible revenu, avec plus de 36% des ménages résidant dans les zones rurales Les impacts des catastrophes naturelles pourraient im- ou les bidonvilles,28 la dépendance à l’égard du gouverne- poser un fardeau fiscal important sur le gouvernement. ment en matière d’aide post-catastrophe pour la recons- Quoique l’exposition financière du GdM à l’impact des ca- truction des biens et des moyens de subsistance pourrait tastrophes naturelles (notamment les inondations, les trem- être substantielle. blements de terre et les tsunamis) nécessite une évaluation plus détaillée, l’examen des coûts que le GdM pourrait en- La quantification des pertes prévues sur les biens men- courir pour la reconstruction des biens publics et une par- tionnés ci-dessus liées aux catastrophes naturelles ne tie des biens résidentiels (tels que ceux des ménages à faible tient pas compte des impacts fiscaux indirects ni de la revenu) offre un aperçu des chiffres des pertes directes. dimension temporelle des besoins de dépenses. Parallè- Chaque année, les dégâts impactant les installations essen- lement à d’importantes dépenses entraînées par les catas- tielles, les bâtiments gouvernementaux et aux infrastruc- trophes, le gouvernement pourrait faire face à des réduc- tures sont estimés à 1,4 milliard de dirhams, soit 0,6% du budget annuel du gouvernement central.26 Ce chiffre pourrait encore être beaucoup plus élevé si un événement 26 Chiffres du Budget du Gouvernement Central au titre de 2011 extrême se produit (Tableaux 6a et b). Des inondations de ont été utilisés pour évaluation. période de retour de cent ans, par exemple, pourrait infliger 27 World Bank. 2012. Morocco Natural Hazards Probabilistic Risk des dommages aux biens publics au-delà de 4,4% du budget Analysis and National Strategy Development. Washington, DC. annuel du gouvernement central. Bien que le GdM ne sup- 28 Ibid. 38 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc tions de revenus (par exemple, des recettes fiscales réduites systèmes d’alerte précoce et de prévention. Le fonds spécial, liées à des perturbations économiques) et des conditions en place depuis 2009, a été pourvu en capital par 100 mil- macroéconomiques défavorables concomitantes (par lions de dirhams de subvention de l’Arabie saoudite, de 300 exemple, la récession) qui pourraient affecter davantage son millions de dirhams de subvention par le Fonds Hassan II équilibre budgétaire. En outre, les chiffres de pertes globales pour le développement économique et social, et l’allocation ne donnent pas une idée de la dimension temporelle des de budget de l’Etat de 200 millions de dirhams; le budget dépenses sur les catastrophes ; par exemple, la capacité du alloué au fonds spécial a été renouvelé tout au long de la gouvernement à mobiliser rapidement des ressources (par période 2010–2012. exemple, par le biais d’une réaffectation du budget, l’utilisa- tion des budgets d’urgence, etc.) pour restaurer les installa- Depuis la fin des années 2000, en reconnaissance de la né- tions et les infrastructures essentielles aussitôt que possible cessité d’un financement plus efficace des risques au Ma- à la suite d’un événement constitue un facteur clé et essen- roc, la Direction des Assurances et de la Prévoyance So- tiel pour déterminer la rapidité de la reprise de la société. ciale (DAPS) du ministère de l’Economie et des Finances Le Tableau 6a et b ci-dessous font usage des résultats de (MEF) a commencé à élaborer un programme d’assurance l’évaluation probabiliste des risques des catastrophes natu- des risques de catastrophes pour les secteurs résidentiel et relles décrites plus haut dans la Section 2 du rapport (voir commercial. Plus récemment, le MEF a commencé à envi- le Tableau 3) pour indiquer précisément la perte maximale sager une approche de financement des risques de catas- probable qu’un événement de période de récurrence de 100 trophes plus large qui tiendrait compte des risques dans ans coûterait (en dommage direct uniquement). d’autres secteurs, tel que le secteur agricole, et gérer la volatilité provoquée par les catastrophes sur le budget du Approche actuelle en matière de gouvernement. Le projet de loi (en cours de finalisation) relatif au programme national d’assurance contre les catas- financement de catastrophes et de trophes (projet de loi n. 34-08) introduirait une extension risques agricoles au Maroc obligatoire aux polices d’assurance des biens, concernant la Actuellement, la responsabilité globale éventuelle du gou- couverture des catastrophes multiriques, à des tarifs fixes vernement concernant les catastrophes naturelles reste à ainsi que la création d’un fonds de solidarité (Le Fonds de évaluer. Au-delà de sa responsabilité éventuelle explicite Solidarité contre les Evénements Catastrophiques -FSEC) concernant les interventions d’urgence et la restauration pour indemniser les victimes non assurées. Le projet de loi des biens publics, l’État fait face à une responsabilité éven- couvre à la fois les catastrophes naturelles et le terrorisme, tuelle implicite concernant les dommages des biens privés même si l’objectif de ce rapport porte sur les catastrophes non assurés, y compris les biens résidentiels et commer- naturelles.30 Le FSEC sera financé à travers des contribu- ciaux, ainsi que les pertes agricoles puisque les victimes tions (à définir), un pourcentage des primes d’assurance sont susceptibles de se tourner vers le gouvernement pour contre les catastrophes collectées via l’extension obligatoire, indemnisation après un grand désastre. La responsabilité et le gouvernement. La DAPS est le leader technique pour éventuelle du gouvernement émanant du secteur privé est l’élaboration et la proposition de la loi 34-08 pour établir le probablement importante ; le taux de pénétration de l’assu- programme d’assurance-catastrophe. rance des biens, par exemple, est faible, et très peu de polices comportent des extensions volontaires pour les risques liés aux catastrophes.29 29 En 2011, le taux de pénétration du marché de l’assurance non-vie représentait près de 2%; au dessus de celui de la Tunisie (1,5%) et de l’Algérie (0,6%), mais bien en deça de la Le gouvernement conserve son exposition aux risques de moyenne de l’Europe occidentale de 3,2%. Swiss Reinsurance catastrophe, en s’appuyant principalement sur les mesures Co., Ltd. Recherche économique et Consulting. 2012. World ex post pour financer les pertes dues aux catastrophes. Le fi- Insurance in 2011: Non-life Ready for Take-off. Sigma 03/2012, Zurich. nancement public des catastrophes est déterminé après leur apparition, en s’appuyant principalement sur une approche 30 Un rapport fournissant des comparaisons internationales des programmes d’assurance des risques de terrorisme et ad hoc pour l’identification et l’allocation des ressources. des apports pour le Maroc a été remis au gouvernement du Le gouvernement a, cependant, mis en place un fonds spé- Maroc par l’équipe de la Banque mondiale dans le cadre de l’initiative de GIR. Michel-Kerjan, Erwann O. 2011. La cial pour les opérations de secours d’urgence, le renforce- gestion et l’assurance des risques de terrorisme: le point ment des capacités des intervenants en cas d’urgence (par internationales pour le gouvernement du Maroc. Rapport de exemple, la protection civile), et l’investissement dans les la Banque mondiale, 1 Octobre 2011. Washington, DC. 39 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Le programme proposé d’assurance contre les catastrophes risques de catastrophes et le cadre d’assurance défini par s’appuie sur un PPP pour allouer de manière efficace la res- le GFDRR de la Banque mondiale. ponsabilité des risques de catastrophes entre les différents intervenants au Maroc. La loi augmenterait le nombre de Option A. Opérationnaliser la loi 34-08 pour établir propriétés résidentielles, commerciales et industrielles as- un programme national d’assurance-catastrophes pour surées contre les catastrophes et inclurait le secteur national les biens privés. Le GdM pourrait investir dans le soutien d’assurance, la Société Centrale de Réassurance (SCR), le technologies de l’information (TI) pour la collecte des don- marché international de réassurance, et le gouvernement nées et la gestion des infrastructures et des risques de mar- (éventuellement via le FSEC) dans la stratégie de finance- ché pour mettre en œuvre le projet de loi 34-08. Un solide ment des risques. La loi permettrait de clarifier la responsa- système technologies de l’information sera essentiel pour bilité éventuelle du gouvernement pour le soutien financier l’opérationnalisation du projet de loi et la gestion d’un large aux populations non assurées du Maroc, et une limite glo- éventail de fonctions essentielles pour une gestion optimale bale du montant à payer par le gouvernement dans le cadre du système d’assurance contre les catastrophes. Les expé- du programme serait fixée.31 Au début de 2013, le gouver- riences d’autres pays et régions ayant des programmes na- nement commence à envisager une série d’amendements à tionaux d’assurance contre les catastrophes, en matière de la proposition de loi (Encadré 16). mise en place de systèmes informatiques pour gérer leurs programmes, tels que la Turquie et l’Europe du Sud, pour- Comme discuté dans la Section 2.3 du présent rapport, raient être mis à profit (Encadré 17). le gouvernement a également longtemps soutenu l’assu- rance agricole subventionnée pour gérer les risques de Le gouvernement pourrait aussi affiner la stratégie de fi- catastrophes et de conditions météorologiques extrêmes nancement des risques du programme d’assurance-catas- dans le secteur agricole. Le programme d’assurance agri- trophe (Présentée dans l’Encadré 17) sur la base de l’analyse cole actuel est en grande partie pris en charge par l’Etat et actuarielle, et pourrait obtenir des fonds (d’urgence) pour distribué par la mutuelle agricole MAMDA. La vision du assurer la capacité de règlement des sinistres du régime, y gouvernement par rapport au programme est fondée sur compris la responsabilité du Fonds de Solidarité contre les deux piliers: (i) l’assurance à caractère indemnitaire pour Événements Catastrophiques FSEC des populations non les grandes exploitations et (ii) les polices d’assurance assurées, à un niveau déterminé de solvabilité. Le gouver- agricole associées à des indices climatiques pour les pe- nement pourrait procéder à une analyse actuarielle, en s’ap- tites exploitations. En outre, comme indiqué auparavant, puyant sur la capacité de MnhPRA qui a été mise au point le gouvernement a récemment lancé un programme d’as- et pour laquelle plusieurs ministères ont été formés, afin de surance-récolte multirisque au titre de la saison 2012–13, déterminer la capacité optimale de règlement des sinistres qui couvre environ 500.000 hectares. Il vise à assurer un du programme d’assurance contre les catastrophes ainsi million d’hectares d’ici 2015. Un deuxième programme que la capitalisation optimale du FSEC. d’assurance pour l’arboriculture et l’horticulture, princi- palement orienté vers les oliviers, est lancé en 2013. Les Option B : Élaborer et mettre en œuvre une stratégie deux programmes comprennent d’importantes subven- intégrée de financement des risques de catastrophes tions aux primes, estimées à environ 80% de la prime. Un qui s’appuie sur la mise en place d’un programme na- troisième programme pilote d’assurance indicielle est en tional d’assurance contre les catastrophes et les résultats cours de préparation pour être lancé en 2014–15. d’une évaluation financière des risques. L’élaboration de la stratégie pourrait bénéficier et s’inspirer d’une évalua- Quatre options complémentaires pour améliorer la ré- tion financière des risques de catastrophes et d’un examen silience du système financier du Maroc par rapport aux de la gestion financière publique des catastrophes afin de catastrophes et aux risques dans le secteur agricole quantifier la responsabilité éventuelle du gouvernement en Les options de financement des risques présentées dans ce cas de catastrophes et d’identifier les lacunes potentielles rapport s’appuient sur le profil de risque de catastrophes de financement basé sur le profil de risque financier du défini au cours de la première phase de l’initiative inté- gouvernement. L’élaboration et la mise en œuvre d’une grée de gestion des risques, les activités actuelles de finan- cement des risques du Gouvernement du Maroc (GdM), 31 Banque mondiale. 2012. Note Technique sur l’analyse du cout et les intérêts de financement des risques exprimés par du régime de couverture. Note de politique de la Banque le GdM. Ceci est compatible avec le financement des mondiale, Février 2012. Washington, DC. 40 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc ENCADRÉ 16: Amendements proposés à la Loi 34-08 a Suite à un réexamen du projet de loi 34-08 et à une consultation avec le secteur d’assurance, le gouvernement envisage un certain nombre d’amendements à apporter à la loi qui permettra de clarifier le champ d’application de la loi et les responsabilités en matière de financement des risques des parties prenantes dans la loi. Les amendements proposés peuvent être résumés comme suit: Polices et conception d’assurance: L’assurance contre les catastrophes couvrirait une liste de risques désignés, par opposition à la couverture plus large des risques non désignés précédemment anticipés. Les franchises et les limites de chaque type d’exposition (par exemple, véhicule, résidentiel, commercial, industriel) seraient fixées par règlement et celles-ci pourraient être ajustées au fil du temps en fonction de la maturité du régime et de la capacité de financement des risques. Limites et responsabilités de financement de risques: les assureurs marocains conserveraient une tranche totalisant entre 500 millions Dh et 1 milliard Dh, du risque de catastrophe transféré par le programme. Le gouvernement agirait en tant que réassureur pour une couche de risque supérieur, dont la taille sera déterminée annuellement ou sur une période pluriannuelle en fonction de la quantité nécessaire pour garantir un niveau adéquat de solvabilité du régime et surmonter la volatilité du marché international de la réassurance. Cette intervention s’opèrerait soit directement ou par l’intermédiaire du Fonds de solidarité contre les événements catastrophiques. Enfin, une limite globale sur le montant payable en vertu du programme d’assurance-catastrophe obligatoire serait fixée par la réglementation. Si les dommages encourus dans le cadre du programme dépassent cette limite globale, le montant versé au titre du programme sera ajusté afin qu’il ne dépasse pas la limite globale. La stratégie révisée de financement des risques du programme d’assurance-catastrophe est la suivante: Il n’ ya pas d’engagement au-dèla de la dernière tranche garantie par l’Etat, du fait de l’instauration d’un plafond global d’indemnisation Etat Une dernière tranche est garantie par l’Etat soit directement soit indirectement via le FSEC. Réassurance Tranche couverte auprès des réassureurs internationaux. Platfond global internationale SCR Capacité de couverture de la Société centrale de reassurance. Assureurs Une partie du risque est prise en charge par les assureurs, le reste étant cédé à la SCR. Une partie des dommages est supportée par l’assuré à travers la mise en Assuré place des franchises et des plafonds d’indemnistation par contrat. Source: Programme d’assurance et de financement des risques de catastrophes WB-GFDRR, avec des données provenant de la DAPS, 2013. Les révisions techniques apportées à la proposition de loi 34-08 sur le programme d’assurance contre les catastrophes s’appuient largement sur a.  les principales recommandations de la note technique de la Banque mondiale sur l’analyse du coût du régime de couverture de Février 2012. 41 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Le Fonds d’Assurance contre les Risques de Catastrophes du Caucase et de ENCADRÉ 17:  l’Europe du Sud-Est (SEEC CRIF) Le projet de Fonds d’Assurance contre les Risques de Catastrophes du Caucase et de l’Europe du Sud-Est (SEEC CRIF) facilite le développement de marchés des risques météorologiques et de catastrophes nationales dans le Caucase et l’Europe du Sud-Est à travers la conception et l’introduction de produits d’assurance innovants et à faible coût, des technologies de production d’assurance, de réforme réglementaire, de sensibilisation des consommateurs, et la fourniture de services de réassurance. Le projet est soutenu par la Banque mondiale, UNISDR (Stratégie Internationale de Prévention des Catastrophes des Nations Unies), la Commission Européenne, le Secrétariat d’Etat Suisse aux Affaires Economiques, et le Fonds Mondial pour l’Environnement. Le SEEC CRIF est mis en œuvre par la création de Europa Reinsurance Facility Ltd. (Europa Re), une compagnie gouvernementale spécialisée de réassurance des risques de catastrophe, en vue d’améliorer l’accès à l’assurance des risques de catastrophes et des risques météorologiques pour des millions de ménages, les petites entreprises, et les gouvernements des Etats membres du Fonds. Fondée en 2009 en Suisse, Europa Re emploie un conseil d’administration indépendant et est dirigé par une équipe de gestion professionnelle. Les gouvernements membres de SEEC sont les actionnaires de Europa Re ; l’Albanie, l’ancienne République Yougoslave de Macédoine et la Serbie viennent de rejoindre le Fonds, avec d’autres gouvernements en cours de négociation pour y adhérer. Europa Re est actuellement en train de finaliser des modèles probabilistes régionaux à haute résolution des risques d’inondations et de tremblements de terre pour les pays membres de SEEC. Les modèles seront utilisés pour des fins de souscription et tarification des risques d’inondations et de tremblements de terre dans ces pays. Europa Re est également en train de mettre au point une plateforme sur le Web de souscription et tarification des risques qui permettra aux assureurs des décisions de souscription de tarification et de réassurance automatisées et en temps réel pour tous les risques présumés à travers les ventes de produits d’assurance contre les catastrophes agréés dans les pays membres. Cette plate-forme permettra aux assureurs participants de suivre toutes les politiques émises à travers le portail et leur permettra de signaler les réclamations d’assurance et à Europa Re de les régler. Enfin, Europa Re utilisera la plate-forme pour procéder au suivi de ses accumulations de risques selon le lieu et le type de risque. Source: Fonds de réassurance-Europa, 2013. telle stratégie intégrée de financement des risques de catas- efficacement ces programmes grâce à des investissements trophes en tant que composante importante de la stratégie dans l’infrastructure de l’information comme des biens pu- globale de la GIR permettraient au gouvernement d’adop- blics, y compris la collecte et la gestion de la production ter des interventions efficaces à la suite des catastrophes agricole et des données météorologiques, et la révision de la tout en conservant son équilibre budgétaire à long terme tarification pour encourager la participation du secteur pri- et réduire son passif éventuel en cas de catastrophe dans vé. L’expérience internationale en Inde (voir l’Encadré18), le long terme. en Mongolie, et d’ailleurs, pourrait aider le gouvernement à opérer une transition vers des programmes d’assurances Option C : Promouvoir le développement du marché de agricoles efficaces et durables. l’assurance agricole à travers la conception de produits techniquement valables et la transition vers un partena- Option D : Évaluer la mise en œuvre d’un programme na- riat public-privé plus solide. Le gouvernement pourrait tional d’assurance pour les biens publics. La stratégie de promouvoir une extension durable de ses programmes financement des risques de catastrophes du GdM pourrait d’assurance agricole, qui sont actuellement en expansion inclure une évaluation de la couverture d’assurance actuelle pour couvrir davantage d’agriculteurs, grâce aux améliora- des biens publics, y compris ceux en cours de construction tions apportées à leur conception. Bien que les programmes et / ou la gestion de concessionnaires. Une approche straté- présentent certaines caractéristiques des meilleures pra- gique pour assurer ces biens permettrait au gouvernement tiques internationales, ils s’appuient fortement sur le sub- de réduire son exposition financière aux catastrophes natu- ventionnement des primes publiques et d’autres formes relles en transférant une partie de ces risques aux marchés de soutien public. Le gouvernement pourrait soutenir plus de l’assurance privée (voir l’Encadré 19). 42 SECTION II: Gestion des Risques au Maroc Amélioration du Régime National d’Assurance Agricole en Inde grâce à une ENCADRÉ 18:  infrastructure de données des risques s’appuyant sur une technologie innovante Elaboré en 1999, le Régime National d’Assurance Agricole (RNAA) offre une assurance pour les cultures vivrières et commerciales par l’assureur d’Etat, la Compagnie d’Assurance de l’Agriculture de l’Inde (Agriculture Insurance Company of India, AICI). Le gouvernement indien soutient le régime national d’assurance agricole (RNAA) grâce à une forte subvention (plus de 2,5 milliards de dollars depuis sa création) et a fait face à des défis importants dans son fonctionnement, dont la budgétisation pour ses réclamations de responsabilité des événements ex-post et un manque de tarification basée sur les risques dans le système. Le gouvernement indien s’attelle depuis 2005 à répondre à ces difficultés en passant le RNAA du régime ex-post à un programme d’assurance de marché financé ex-ante. Ceci a exigé beaucoup de travail et de soutien technique de la part de la Banque mondiale; la capacité technique de la AICI a été développée pour assurer la transition de RNAA vers une approche axée sur le marché. Les outils analytiques et le logiciel actuariel prototype ont été élaborés pour analyser statistiquement les produits d’assurance indicielle climatiques et développer des méthodologies de notation actuarielle, qui à leur tour ont mené à une distribution plus ciblée des subventions gouvernementales. La qualité et l’actualité des données ont été améliorées, grâce à la technologie mobile innovante dans des expériences de croisement de cultures et l’élaboration d’une fonction d’audit et l’amélioration de base de données. Un produit d’assurance en fonction des secteurs à rendement a été testé et est maintenant en train de s’élargir, assurant aux agriculteurs une couverture d’assurance plus fiable. Source: Programme d’assurance et de financement des risques de catastrophes WB-GFDRR 2013. ENCADRÉ 19: Remaniement de l’assurance des biens publics en Colombie Le ministère des Finances et du Crédit Public (MHCP) en Colombie a élaboré et mis en œuvre une stratégie nationale de financement des risques de catastrophes, qui comporte l’amélioration de son approche de l’assurance des biens publics, avec la priorité aux installations de l’administration centrale et les PPP dans la première phase. En 2011–12, le MHCP a examiné l’état de la couverture d’assurance des biens publics. En utilisant les résultats de l’étude, le gouvernement de la Colombie (GC) passe maintenant à une approche centralisée de l’assurance des bâtiments de l’administration centrale qui unira le risque dans un portefeuille diversifié et bien structuré à transmettre aux assureurs par le biais d’une police d’assurance de groupe. Cette approche permettra de réduire les coûts d’exploitation et d’accroître le pouvoir de négociation du gouvernement de la Colombie. Plus récemment, à la lumière des nouvelles concessions d’infrastructure au cours 2013–14 d’une valeur de 22,5 milliards de dollars, le gouvernement de la Colombie est en cours d’amélioration des conditions d’assurance pour les PPP selon les normes internationales du marché d’assurance et de réassurance. Source: Programme d’assurance et de financement des risques de catastrophes WB-GFDRR 2013. D’autres options supplémentaires actuellement par plusieurs gouvernements sont la création et / ou le renforcement de mécanismes d’exécution du bud- doivent être examinées par le get post-catastrophe (par exemple, les fonds de catastrophes gouvernement du Maroc nationales) et l’évaluation des pertes en cas de catastrophe Le Gouvernement pourrait également envisager un certain et les systèmes de suivi. Ces actions pourraient être incluses nombre d’autres options pour améliorer sa capacité à finan- dans la stratégie de financement des risques de catastrophes cer de manière efficace et à effectuer une intervention en du gouvernement, liée au pilier sur la gestion du budget des cas de catastrophe, tout en protégeant son équilibre budgé- risques de catastrophe. taire à long terme. Deux actions complémentaires menées 43 SECTION III: Passer de l’Evaluation des Risques à la Gestion Intégrée des Risques au Maroc 3.  Le Maroc : Le chemin événement ne se produise en tentant de réduire son impact économique et social. à parcourir Pour passer de l’identification des risques à la gestion inté- Les sections précédentes de ce rapport ont abordé l’intérêt grée des risques, un ensemble d’arrangements institution- de mettre au point une approche GIR, et ont mis en évi- nels transversaux peut être requis. Comme suggéré dans la dence la vulnérabilité et l’exposition de l’économie maro- Section 1, ces arrangements pourraient être les suivants: caine et de la population aux risques naturels, la volatilité des prix des matières premières (énergie) et les risques dans XXUn Bureau National de Gestion des Risques (BNGR) le secteur agricole, et ont suggéré certaines recommanda- pourrait soutenir l’élaboration d’une stratégie cohé- tions visant à atténuer ces risques. rente, systématique nationale de réduction des risques. Cette stratégie peut être basée sur une gestion cohé- La Section 1 a passé en revue les huit étapes d’une straté- rente des risques, leur analyse et leur mesure au Maroc. gie efficace de gestion des risques. La Section 2 a exposé la La gestion de ces risques nécessite des méthodes et des manière dont le Maroc a abordé les étapes 1 à 3 (l’identi- critères cohérents pour différencier les risques accep- fication des risques, la hiérarchisation des risques et l’éva- tables des risques inacceptables, et pour allouer les res- luation quantitative détaillée des priorités pour les risques sources selon une approche fondée sur les risques. Pour clés sélectionnés). Le Maroc, de manière indépendante et atteindre cet objectif- l’analyse coordonnée des risques, en partenariat avec la Banque mondiale et ses conseillers, l’évaluation, la prise de décision et l’allocation des res- a examiné les options possibles d’atténuation des risques sources- un bureau spécial (BNGR) devra être créé au pour les trois piliers de sa stratégie GIR émergente (Etape sein du GdM. La première tâche du BNGR consisterait 4). Ces options ont également été discutées à la Section 2 à améliorer l’analyse nationale récente des risques Mn- du rapport. hPRA réalisée par la Banque mondiale, par l’acquisition et l’utilisation de données plus détaillées. Le mandat du Le gouvernement du Maroc a commencé à travailler sur BNGR ne consiste pas à remplacer les décisions prises les étapes 5 à 6, en l’occurrence, les options qu’il faudrait par les ministères de tutelle, mais plutôt à améliorer le soutenir en premier et la conception d’une stratégie de mise processus de prise de décision et la coordination entre en œuvre. Cette dernière section aborde les prochaines les ministères et les types de risques. Il rendra compte étapes et les mesures possibles à court, moyen et long au Chef du Gouvernement. Il est essentiel, à partir des termes. leçons tirées du secteur privé et d’autres pays qui se sont lancés dans une stratégie GIR, qu’un tel bureau soit Comme démontré tout au long de ce rapport, l’examen des doté d’un personnel hautement compétent, influent et risques de manière intégrée permettrait au GdM de faire respecté. Au Maroc, le chef du BNGR devrait être au les liens nécessaires et ainsi améliorer les décisions d’’in- moins un Directeur de l’administration. Il incombera frastructure et d’investissements publics connexes à veni; au gouvernement de décider du nombre d’employés mieux anticiper les besoins du budget et hiérarchiser les dans le bureau, mais le groupe gagnerait à commen- allocations budgétaires; coordonner les actions entre les cer par six personnes et se développer au fil du temps. ministères pour améliorer la communication, éviter le che- L’ouverture et la collaboration avec les ministères de vauchement des actions et bénéficier d’économies d’échelle, ligne sont également cruciales, tout comme le rôle du réduire le coût des risques mal gérés et ignorés, et amélio- BNGR dans la promotion de l’intégration verticale de rer la résilience sociale en étant plus proactif avant qu’un la gestion des risques (par exemple l’organisation, sous Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques les auspices du Chef de Gouvernement, d’une réunion tée par le gouvernement aura besoin de ressources, d’enga- annuelle avec les ministres et les walis pour discuter gement, de communication et d’appropriation de la part des questions spécifiques liées au risque).32 des différentes parties prenantes- à la fois aux niveaux na- tional et local- afin que la stratégie puisse être une véritable XXLe Système d’Informations et de Gestion des Risques collaboration entre le GdM et les communautés locales. En (SIGR) sera nécessaire pour l’échange interministériel outre, l’élaboration de la stratégie ne constituera que le pre- et à l’échelle du gouvernement et la gestion des données mier pas. Pour atteindre les résultats et les produits escomp- d’exposition, des dangers et des risques géo-référencés. tés, tous les intervenants devront affiner en permanence la Le SIGR sera le point d’échange d’informations entre stratégie dans un processus itératif et collaboratif. Enfin, les le BNGR et chaque ministère de tutelle, en assurant actions reprises dans le Tableau 7 ne sont qu’indicatives de l’échange de données exactes et à jour. L’utilisation des certaines activités sur lesquelles le GdM peut se concentrer mêmes données par toutes les agences saura favoriser - et pas un ensemble complet et détaillé. la cohérence dans l’analyse. XXUn Centre d’excellence des risques (CER) est égale- Le Partenariat Banque mondiale - GdM sur la gestion inté- ment nécessaire pour soutenir le BNGR et le SIGR. Le grée des risques a été lancé en 2008 et entame actuellement BNGR est un petit bureau de coordination opération- sa troisième phase (voir Figure 12). La Banque mondiale nel au sein du gouvernement, chargé de suivre et de et le GdM ont engagés les premières discussions concer- coordonner la gestion des risques. Le CER sera établi nant quels domaines spécifiques soutenir lorsque la gestion dans une institution académique ou de recherche (par intégrée des risques est mise en œuvre. Les discussions exemple, le CNRST) pour fournir le soutien technique initiales indiquent que le soutien en termes d’assistance aux BNGR et aux SIGR. Le CER veillera à maintenir et technique et financière pourrait relever des deux grandes améliorer MnhPRA et le SIGR et leurs bases de don- catégories suivantes: (a) Réforme institutionnelle et éla- nées. Il fera des recherches sur les outils de gestion des boration de politiques et (b) projets prioritaires d’atté- risques émergents, et maintiendra un dialogue avec la nuation des risques. Comme il a été évoqué dans la Section communauté internationale de gestion des risques, afin 2, le gouvernement a déjà mis en place un certain nombre de s’assurer que le Maroc utilise les meilleurs outils de de programmes et d’initiatives et l’objectif de l’appui de la gestion des risques. Le CER assurera également des for- Banque mondiale ne consistera pas à dupliquer les activités mations autour de MnhPRA et le SIGR, et participera en cours, mais plutôt à soutenir l’élaboration de la stratégie dans à la formation, l’enseignement supérieure, de la GIR, construire des cadres institutionnels intégrés et accé- prochaine génération de gestionnaires de risques. lérer les initiatives d’atténuation des risques existants (à la fois en termes d’infrastructures physiques et de solutions XXLe BNGR, le SIGR (Système d’Informations et de Ges- financières de protection). tion des Risques) et le CER renforceront la coordina- tion et l’efficacité dans les organismes gouvernemen- A titre d’illustration, par rapport à la réforme institu- taux. Tel que discuté à la Section 1, le BNGR pourrait tionnelle et l’élaboration de politiques, la Banque mon- être appuyé par une nouvelle unité de gestion des diale pourrait soutenir la création du BNGR, de SIGR et risques financiers au sein du ministère des Finances du CER, la mise en œuvre de la stratégie GIR, y compris (les risques jugés au Maroc auront in fine un impact les plans d’investissement sectoriels connexes (la présente sur le budget national) et travaillera de concert avec le note présente des apports à cette Stratégie), l’élaboration CVC du ministère de l’Intérieur qui assure la gestion de d’une stratégie intégrée de financement des risques, ou crises au niveau national (par exemple en fournissant la mise en œuvre de la loi sur les risques de catastrophe. au CVC davantage d’informations et d’analyses sup- Eu égard aux projets pilotes d’atténuation des risques, plémentaires en utilisant MnhPRA pour optimiser son la Banque pourrait appuyer les investissements dans le processus de gestion de crise). confortement parasismique des bâtiments publics, les in- Ces mesures institutionnelles transversales devront être vestissements de protection contre les inondations, les in- complétées par les activités d’atténuation des risques qui sont vestissements dans l’infrastructure résiliente aux risques à décrites dans la Section 2 et résumées dans le Tableau 7. 32 Le BNGR est dans le même esprit que le concept d’un Bien entendu, il s’agit d’un programme ambitieux dont la «Conseil National des risques» développé pour le WDR14 sur mise en œuvre va devoir prendre du temps. L’action concer- les risques. 46 SECTION III: Passer de l’Evaluation des Risques à la Gestion Intégrée des Risques au Maroc Tableau 7: Résumé des principales mesures Mesures institutionnelles transversales Terme* Mettre en place un Bureau National de Gestion des Risques (BNGR) M Élaborer une stratégie de gestion intégrée des risques C Mettre en place un système d’information et de gestion des risques (SIGR) M Créer un centre d’excellence de risques (CER) M Catastrophes naturelles Programmes et institutions Mettre au point des systèmes d’alerte rapide pour les inondations, tsunamis et séismes C Améliorer la cartographie et l’analyse des risques pour les inondations et les tremblements de terre sur la C base de MnhPRA Améliorer le respect du code de conformité des constructions pour réduire l’impact des tremblements de terre potentiels dans les provinces à haut risque de tremblement de terre (Nador, Al-Hoceima, Berkane, S/M Taza, Tétouan) et l’étendre à d’autres provinces au fil du temps Mettre au point un programme visant à sensibiliser les propriétaires des bâtiments publics et privés sur le besoin des rénovations dans les provinces à haut risque de tremblement de terre (Nador, Al-Hoceima, C Berkane, Taza, Tétouan) et l’étendre à d’autres provinces au fil du temps Inclure la GRC dans le Plan Communal de Développement et améliorer les plans de sauvetage et de M/L secours dans les communautés identifiées à haut risque par MnhPRA Mesures structurelles Accélérer les améliorations structurelles de protection contre les inondations, dans les provinces à haut risque d’inondation (Kenitra, Tétouan, Casablanca, Sidi Kacem) et les étendre à d’autres provinces au fil du M/L temps Mettre en œuvre la mise aux normes parasismiques des bâtiments publics dans les provinces à haut risque de tremblement de terre (Nador, Al-Hoceima, Berkane, Taza, Tétouan) et l’étendre à d’autres provinces au M/L fil du temps Investir dans des infrastructures résilientes aux risques basées sur la petite échelle des communautés dans M les communautés identifiées à haut risque par MnhPRA Risque lié au prix des matières premières (Energie)** Programmes et institutions Élaborer une stratégie de gestion des risques de prix des matières premières, et établir des mécanismes C/M de gestion institutionnelle correspondants Transfert des risques Couverture des prix des matières premières au moyen d’instruments financiers C Risque lié au secteur agricole Programmes et institutions Étendre l’analyse du risque de sécheresse pour l’ensemble du secteur agricole sur la base de MnhPRA (qui C a couvert jusqu’à présent uniquement trois types de cultures) Établir des systèmes de collecte de données pour la collecte, la gestion et le traitement des données C agricoles et des informations météorologiques Renforcer les capacités institutionnelles pour améliorer la gestion des données sur les risques dans le M secteur agricole Améliorer les systèmes d’alerte précoce contre la sécheresse M Mesures structurelles Continued on next page 47 Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Tableau 7: Résumé des principales mesures Construire des réseaux d’irrigation dans les zones prioritaires, y compris dans Souss-Massa-Draa, Meknès M/L et Marrakech-Tensift Investir dans les ouvrages de protection contre les inondations dans les zones rurales à risque élevé, y M/L compris au Gharb-Chaouia-Ourdigha Investir dans du matériel, par exemple les stations synoptiques, la modélisation, ordinateurs, logiciels, M photos satellite, etc., nécessaires à la mise en place de l’assurance paramétrique Financement et assurance des risques de catastrophes Opérationnaliser la loi 34-08 pour établir un programme national d’assurance-catastrophes pour les C biens privés Élaborer et mettre en œuvre une stratégie intégrée de financement des risques des risques de catastrophes qui s’appuie sur la mise en place d’un programme d’assurance contre les catastrophes M nationales (couvrant les entreprises et les personnes physiques) et sur les résultats d’une évaluation du risque financier (évaluation de l’exposition de gouvernement) Promouvoir le développement du marché de l’assurance agricole à travers la conception de produits M techniquement informés et la transition vers un PPP fort Évaluer la mise en œuvre d’un programme national d’assurance pour les biens publics M * C: court terme (1-2 ans); M: moyen terme (2-5 ans); L: long terme (> 5 ans). ** Les recommandations de prix des matières premières (énergie) concernent un seul aspect: comment utiliser la couverture du risque de prix des matières premières comme un moyen d’atténuer l’impact à court terme de la volatilité des prix des matières premières sur le budget du Maroc. Des mesures plus larges sont bien sûr nécessaires, telles que la réforme du système de subvention, la diversification de l’approvisionnement énergétique et l’amélioration de l’efficacité énergétique. petite échelle communautaire ; et la création et la capita- titutions qui entreprendront cette tâche par le moyen des lisation des fonds de garantie nécessaire pour l’évolution administrations successives élues. continue des marchés d’assurance contre les catastrophes et risques. Cette liste résume uniquement certaines sug- Le Maroc s’est engagé dans une initiative très innovante gestions initiales et d’autres projets pilotes de développe- en collaboration avec la Banque mondiale et ses conseil- ment institutionnel de priorité, de réforme en matière de lers. Des progrès substantiels ont été réalisés pour quanti- politiques d’atténuation des risques peuvent également fier les risques auxquels le Maroc est exposé, utilisant des être pris en charge. techniques très avancées qui ont été développées dans le domaine de l’évaluation des risques. Des solutions pour En conclusion, de nombreux pays à travers le monde ont vu réduire cette exposition ont été proposées (à la fois des comment des chocs internes (des catastrophes naturelles) solutions physiques et financières) et le Maroc peut main- ou des chocs externes (la volatilité des prix des matières tenant opter pour la meilleure façon de réduire son expo- premières, les crises financières) peuvent avoir des consé- sition à une variété de risques, y compris les inondations, quences graves déstabilisant l’équilibre socio-économique. les tremblements de terre, les tsunamis, et de nombreux Ces chocs s’avèrent également être des obstacles à la crois- risques agricoles, ou la hausse des prix de pétrole et d’autres sance dans de nombreux pays en voie de développement.33 produits que le Maroc doit importer à grande échelle. En L’amélioration considérable de la capacité de gestion des lançant cette initiative, le Maroc rejoint le groupe des pays risques d’une manière intégrée est reconnue comme étant (dont la plupart sont des pays de l’OCDE) qui ont entamé une bonne pratique aujourd’hui. Le processus de la mise en la mise en œuvre des stratégies GRI. En attendant que da- œuvre d’une telle stratégie de gestion intégrée des risques vantage soit accompli, cette étape constitue un important et n’est ni simple ni rapide. Il nécessite de l’expertise, de la très visible acte de leadership. coordination et du leadership, avec une compréhension claire de la façon dont les principaux risques affecteront toutes les franges de la société, les citoyens, les entreprises, 33 Erwann Michel-Kerjan, “Are Extreme Events Roadblocks to Growth?” The Huffington Post, April 2011. http://www. les collectivités locales et même le gouvernement et l’éco- huffingtonpost.com/erwann-michelkerjan/earthquake- nomie. Elle nécessite également le renforcement des ins- finance_b_949551.html. 48 SECTION III: Passer de l’Evaluation des Risques à la Gestion Intégrée des Risques au Maroc FIGURE 12: Partenariat GdM-BM de gestion de risques 2008-aujourd’hui Programme de Gestion Intégrée des Risques au Maroc (2008 – AUJOURD’HUI) Apercu général du partenariat Maroc – Banque mondiale Phase I Phase II Phase III Identification des Risques Evaluation des Risques Gestion des Risques (2008) (2009–2012) (2013– ) Identification des risques à haut Evaluation et modèle probabiliste de • Travaux analytiques/Assistance niveau, don’t: Risque de Catastrophe Technique: • Risque de catastrophes • Evaluation de la Gestion Institutionnelle - Stratégie de Gestion Intégrée naturelles des Risques, y compris au: des Risques • Risque de prix des matières premières - niveau national - Stratégie de Gestion de prix de • Risque du secteur agricole - niveau des communautés matières premières • Evaluation du système de financement - Stratégie des finacement des du risque risques agrole et de catastrophes • Risque de prix des matières premières: Evaluation des besoins • Travail opérationnel: • Risque du secteur agricole: Projet FY14 sur la Gestion dialogue en cours Intégrée des Risques Sources: The World Bank. 49 Références Abdelkhalek, Touhami. 2005. Libéralisation commerciale Haut Commissariat au Plan (HCP). 2012. HCP en au Maroc et pauvreté: une analyse en équilibre collaboration avec le Conseil Général du général micro simulée. Novembre 2005. Royaume Développement Agricole. Prospective Maroc 2030. du Maroc. Agriculture 2030. Quels Avenirs pour le Maroc? HCP. Abu Swaireh, L. 2009. Disaster Risk Reduction Global and Regional Context, Regional Workshop on Her Majesty’s (HM) Treasury. 2004.“Orange Book”: Climate Change and Disaster Risk Reduction in Management of Risk—Principles and Concepts. the Arab Region “Challenges and Future Actions,” London: HMSO. organized by ISDR, WB, GFDRR, Hoyt, R. and A. Liebenberg. 2011. “The Value of Enterprise LAS, and AASTMT, Cairo, Egypt, 21–23 Risk Management.” Journal of Risk and Insurance. November, 2009. December 2011. Beasley, M., Branson, B. and Hancock, B. 2012. “Current Kradi, Chafik. 2012. 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The Ministry of General Affairs and Governance, prepared by RMSI Ltd., Washington, D.C. 52 Références ������2012. Tsunami Hazard Report, Morocco Natural Yépez-García, Rigoberto Ariel et Julie Dana. 2012. Hazards Probabilistic Risk Analysis and National Mitigating Vulnerability to High and Volatile Oil Strategy Development. The Ministry of General Prices: Power Sector Experience in Latin America Affairs and Governance, prepared by RMSI Ltd., and the Caribbean. Washington, D.C., World Bank. Washington, D.C. ������2012. What If Scenario Analysis Report, Morocco Natural Hazards Probabilistic Risk Analysis and National Strategy Development. The Ministry of General Affairs and Governance, prepared by RMSI Ltd., Washington, D.C., Rabat. 53 ANNEXE 1: Réalisations du projet Voici les principales réalisations du partenariat Ma- La modélisation probabiliste (comprenant une a.  roc-Banque mondiale sur la gestion des risques réali- méthode détaillée de quantification) et le logiciel sés depuis sa création en 2008. Tous les documents sont (MnhPRA) pour l’évaluation des risques de catas- disponibles au ministère des Affaires Générales et de la trophes naturelles pour le pays, livré au MAGG et Gouvernance: installé dans différents ministères. Quatre sessions de formation sur MnhPRA pour b.  Phase 1 (Octobre 2008–Mars 2009): les ministères et le CNRST / les scientifiques. Sur Phase préliminaire d’évaluation des risques (identification), la base d’un accord avec le GdM et documenté notamment par une mission de la Banque mondiale (No- dans une lettre, les données utilisées dans Mn- vembre 2008) et une grande réunion interministérielle. hPRA fournies par le gouvernement sont détenues Résultats: par le gouvernement et demeurent la propriété du gouvernement. (1) Rapport sur la Gestion Intégrée des Risques de Ca- tastrophe. En se référant aux risques liés aux catas- Les évaluations probabilistes détaillées des risques c.  trophes, ce rapport a fait usage du terme au sens large à l’échelon national, effectuées par le Cabinet de afin d’inclure expressément les risques naturels, la consultants RMSI, comprenant 11 rapports. volatilité des prix dans le secteur de l’énergie et les d. «Note de Vision» sur la gestion intégrée des risques risques agricoles. pour le gouvernement du Maroc. Phase 2 (Avril 2009–Février 2013): Termes de référence pour la création d’un Bureau e.  Les évaluations détaillées des risques prises en charge par la National de Gestion des Risques (“BNGR”). Banque mondiale, notamment à travers dix missions (No- f. Étude sur la gestion des risques de catastrophes axée vembre 2009, Avril 2010, Mai 2010, Avril 2011, Juin 2011, sur la communauté. Novembre 2011, Mars 2012, Juin 2012, Septembre 2012, et Rapport et présentation de la couverture financière g.  Décembre 2012). des risques catastrophiques: Un nouvel enjeu stra- Résultats: tégique pour de nombreux pays. Dix aide-mémoires exposant les principales conclu- (1)  h. “Note de synthèse sur l’analyse du projet de loi 34,0”. sions de chaque mission; Rapport sur les méthodes de prise en charge finan- i.  Volatilité des prix de matières premières: (2)  cière de l’assurance contre le terrorisme: perspec- a.  Rapport sur la gestion des risques des prix de ma- tives internationales (exemple, France, Angleterre, tières premières au Maroc : situation actuelle. Allemagne, USA et Suisse) et ses applications au Maroc. Atelier sur la gestion des risques des prix de ma- b.  tières premières. Rapport sur la modélisation macroéconomique j.  des risques des catastrophes naturelles et la mise Termes de référence pour une future assistance c.  au point d’un nouveau modèle (IO et CGE) pour le technique et les services d’exécution. Maroc (pour usage du Haut Commissariat au Plan Risques de catastrophes: (3)  et d’autres parties intéressées). Ce travail a porté sur la modélisation probabiliste des Risque lié au secteur agricole: (4)  risques pour les tremblements de terre, les tsunamis, les inondations, les glissements de terrain et la sécheresse pour l’ensemble du pays et de l’environnement construit. Renforcement de la Résilience du Maroc: Apports pour une Stratégie de Gestion Intégrée des Risques Soutien au gouvernement (ministère de l’Agricul- a.  ture) à travers plusieurs réunions en 2010 et 2012, sur: (i) l’identification et la hiérarchisation des risques agricoles, (ii) l’évaluation rétrospective des instruments élaborés au niveau national pour faire face aux risques agricoles, et (iii) une étude sur les pratiques internationales en matière d’assurance des risques agricoles. 56