‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪)P157809‬‬ ‫‪PDO‬‬ ‫وثيقة معلومات المشروع ‪/‬‬ ‫صحيÙ?Ø© بيانات اإلجراءات الوقائية المتكاملة‬ ‫مرحلة التقييم المسبق | تاريخ اإلعداد‪/‬التحديث‪ 21 :‬Ù?براير ‪ | 2018‬تقرير رقم‪PIDISDSA23601 :‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 1‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫معلومات أساسية‬ ‫‪OPS_TABLE_BASIC_DATA‬‬ ‫أ‪ .‬البيانات األساسية للمشروع‬ ‫الرقم التعريÙ?ÙŠ للمشروع‬ ‫اسم المشروع‬ ‫الرقم التعريÙ?ÙŠ للمشروع‬ ‫البلد‬ ‫األصلي (إن وجد)‪:‬‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ي‬ ‫‪P157809‬‬ ‫جمهورية مصر العربية‬ ‫مصر (‪)P157809‬‬ ‫التاريخ التقديري للعرض على‬ ‫التاريخ التقديري للتقييم‬ ‫مجال الممارسة (الرئيسي)‬ ‫المنطقة‬ ‫مجلس المديرين التنÙ?يذيين‬ ‫المسبق‬ ‫التعليم‬ ‫‪ 18‬أبريل ‪2018‬‬ ‫‪ 7‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال Ø£Ù?ريقيا‬ ‫هيئة إدارة التنÙ?يذ‬ ‫المقترض‪/‬المقترضون‬ ‫أداة التمويل‬ ‫وزارة التربية والتعليم والتعليم‬ ‫وزارة التعاون الدولي‬ ‫تمويل المشروعات‬ ‫الÙ?ني‬ ‫االستثمارية‬ ‫األهداÙ? اإلنمائية المقترحة‬ ‫يتمثل الهدÙ? اإلنمائي للمشروع Ù?ÙŠ تحسين ظروÙ? التدريس والتعلم Ù?ÙŠ المدارس الحكومية‪.‬‬ ‫المكوّ نات‬ ‫المكون ‪ :1‬تطوير التعليم Ù?ÙŠ مرحلة الطÙ?ولة المبكرة‬‫ّ‬ ‫المكون ‪ :2‬االرتقاء بÙ?اعلية المعلمين والمديرين التربويين‬ ‫ّ‬ ‫المكون ‪ :3‬إصالح نظام التقييم الشامل من أجل تحسين التحصيل العلمي للطالب‬ ‫ّ‬ ‫المكون ‪ :4‬تعزيز مستويات تقديم الخدمات من خالل أنظمة التعليم القائمة على الربط الشبكي‬ ‫ّ‬ ‫المكون ‪ :5‬تدعيم تقديم الخدمات من خالل مبادرات على مستوى المنظومة التعليمية‬ ‫ّ‬ ‫التمويل (بالمليون دوالر)‬ ‫‪Finance OLD‬‬ ‫المبلغ‬ ‫مصدر التمويل‬ ‫‪1,500.00‬‬ ‫(البلد) المقترض‬ ‫‪500.00‬‬ ‫البنك الدولي لإلنشاء والتعمير‬ ‫‪2,000.00‬‬ ‫التكلÙ?Ø© الكلية للمشروع‬ ‫Ù?ئة تقييم التصنيÙ? البيئي‬ ‫ج – التقييم البيئي غير مطلوب‬ ‫واعتمادها إلى المدير المعني بقطاع الممارسات؟ (لن يتم اإلÙ?صاح)‬ ‫هل تم نقل وظائÙ? اإلشراÙ? على اإلجراءات الوقائية‬ ‫‪OPS_TABLE_SAFEGUARDS_DEFERRED‬‬ ‫نعم‬ ‫الصÙ?حة ‪ 2‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫القرار‬ ‫أجاز االستعراض االستمرار Ù?ÙŠ اإلعداد‬ ‫قرارات أخرى (حسب الحاجة)‬ ‫ب‪ .‬المقدمة والسياق العام‬ ‫السياق العام الخاص بمصر‬ ‫شرعت مصر Ù?ÙŠ تطبيق سلسلة من اإلصالحات االقتصادية الجريئة‪ .‬ومصر بلد يندرج Ù?ÙŠ الشريحة الدنيا من البلدان‬ ‫‪.1‬‬ ‫دوالرا‬ ‫ً‬ ‫متوسطة الدخل‪ ،‬ويÙ?قدَّر عدد سكانها بنحو ‪ 96‬مليون نسمة‪ ،‬ويبلغ متوسط نصيب الÙ?رد من إجمالي الناتج المحلي ‪2048‬‬ ‫أمريكيًا‪ .‬وقد تمثل اإلصالح االقتصادي الرئيسي Ù?ÙŠ تحرير سعر الصرÙ? Ù?ÙŠ نوÙ?مبر ‪ 2016‬وذلك لمواجهة النقص الحاد Ù?ي‬ ‫العملة األجنبية‪ .‬وساند ذلك إجراءات مهمة لضبط أوضاع المالية العامة‪ ،‬كان أبرزها تطبيق قانون القيمة المضاÙ?Ø© Ù?ÙŠ سبتمبر‬ ‫‪ ØŒ2016‬وتنÙ?يذ زيادتين Ù?ÙŠ أسعار الوقود لمختلÙ? المنتجات؛ وزيادة رسوم استهالك الكهرباء بمتوسط بلغ ‪ %40‬Ù?ÙŠ يوليو ‪2017‬؛‬ ‫واحتواء Ù?اتورة أجور القطاع العام‪ .‬هذا باإلضاÙ?Ø© إلى إصدار التشريعات المهمة والضرورية لتعزيز مناخ األعمال‪ ،‬وجذب‬ ‫االستثمارات‪ ،‬وتشجيع النمو‪ ،‬بما Ù?ÙŠ ذلك إقرار قانون التراخيص الصناعية وقانون االستثمار الجديد‪ .‬وبلغ معدل النمو االقتصادي‬ ‫‪ %4.2‬Ù?ÙŠ السنة المالية ‪ ØŒ2017‬وهو ما يتماشى مع معدل السنة السابقة الذي بلغ ‪ ØŒ%4.3‬وذلك على الرغم من جهود ضبط‬ ‫أوضاع المالية العامة‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬تشير التقديرات إلى أن معدل النمو االقتصادي قد وصل إلى ‪ %5.2‬Ù?ÙŠ الربع األول من‬ ‫السنة المالية ‪ 2018‬مقارنة بنسبة ‪ %3.8‬Ù?ÙŠ الÙ?ترة ربع السنوية Ù†Ù?سها من السنة الماضية‪ .‬وتبدو Ø¢Ù?اق النمو مواتية Ù?ÙŠ المدى‬ ‫المتوسط بشرط االستمرار Ù?ÙŠ تطبيق السياسات واإلصالحات الداعمة للنمو‪ .‬ومن المخاطر التي قد تÙ?Ù?سÙ?د هذه اآلÙ?اق تباطؤ وتيرة‬ ‫تطبيق اإلصالحات‪ ،‬األمر الذي من شأنه تقويض استدامة المالية العامة واالستثمارات الخاصة‪ .‬وÙ?ÙŠ السابق‪ ،‬كان المحرك‬ ‫الرئيسي لعجلة النمو هو االستهالك الخاص‪ ،‬لكن ال تزال مساهمة االستثمارات الخاصة متواضعة Ù?ÙŠ عملية النمو‪ .‬وتمثل العائق‬ ‫أمام هذا Ù?ÙŠ اإلطار التنظيمي وبيئة األعمال الحاÙ?لة بالتحديات‪ ،‬باإلضاÙ?Ø© إلى اختالالت االقتصاد الكلي Ù?ÙŠ السنوات األخيرة‪.‬‬ ‫على الرغم من التعاÙ?ÙŠ االقتصادي الذي تشهده مصر Ù?ÙŠ الوقت الحالي‪ ،‬وتراجع اختالالت االقتصاد الكلي‪ ،‬ال تزال‬ ‫‪.2‬‬ ‫الظروÙ? االجتماعية حاÙ?لة بالتحديات‪ .‬ووÙ?Ù‚ بيانات مسح األسر المعيشية لسنة ‪( 2015‬أحدث بيانات متاحة)‪ ØŒ1‬يمثل الÙ?قراء ما‬ ‫نسبته ‪ %27.8‬Ù?ÙŠ المتوسط من تعداد سكان مصر البالغ ‪ 89‬مليون نسمة‪ .‬وÙ?ÙŠ الوقت Ù†Ù?سه‪ ،‬بلغت معدالت الÙ?قر ‪ %60‬Ù?ي‬ ‫المناطق الريÙ?ية Ù?ÙŠ صعيد مصر‪ 2.‬وبلغت معدالت البطالة ‪ %12‬Ù?ÙŠ نهاية السنة المالية ‪ 2017‬مقارنة بما بلغ ‪ %12.5‬Ù?ÙŠ السنة‬ ‫المالية ‪ ØŒ2016‬Ù?ÙŠ حين بلغت معدالت البطالة بين الشباب ‪ .%25.7‬واستجابة لذلك‪ ،‬تعمل الحكومة Ù?ÙŠ الوقت الحالي على تعزيز‬ ‫شبكات األمان االجتماعي من خالل توسيع نطاق برامج التحويالت النقدية وزيادة معاشات التضامن االجتماعي ومخصصات‬ ‫دعم المواد الغذائية‪ .‬وعلى الرغم من الخطوات الكبيرة التي قطعتها مصر على صعيد التنمية البشرية Ù?ÙŠ مجاالت‪ :‬معدالت ÙˆÙ?يات‬ ‫األطÙ?ال‪ ،‬ومتوسط العمر المتوقع‪ ،‬ومعدالت االلتحاق بالتعليم االبتدائي والثانوي واإللمام بالقراءة والكتابة‪ ،‬ال تزال هناك تحديات‬ ‫جسام Ù?ÙŠ ظل وجود تÙ?اوتات كبيرة Ù?ÙŠ إمكانية الحصول على الخدمات االجتماعية األساسية وجودتها‪ .‬ويتضح هذا بجالء Ù?ي‬ ‫إتاحة خدمات رياض األطÙ?ال حيث يبلغ المعدل ‪ %59.6‬Ù?ÙŠ الوجه البحري بالمقارنة مع ‪ %27‬Ù?ÙŠ المحاÙ?ظات النائية‪ .‬ومن حيث‬ ‫التÙ?اوت Ù?ÙŠ مستويات الدخل‪ ،‬Ù?إن إتاحة خدمات رياض األطÙ?ال تبلغ ‪ %50‬بين الشريحة الخمسية األكثر ثراء بالمقارنة مع‬ ‫‪ %33.6‬بين الشريحة األقل ثراء‪.‬‬ ‫ضعت هذه الرؤية Ù?ÙŠ عام ‪ 2015‬Ù?ÙŠ إطار‬ ‫يمثل النهوض بالتنمية البشرية أحد المحاور الثالثة لرؤية مصر ‪Ù? .2030‬‬ ‫وو Ù?‬ ‫‪.3‬‬ ‫من هذه الرؤية خارطة طريق من أجل‬ ‫جهد وطني قائم على المشاركة قامت بتنسيقه وزارة التخطيط واإلصالح اإلداري‪ .‬وتتض َّ‬ ‫‪ 1‬أجراه الجهاز المركزي للتعبئة العامة واإلحصاء‪.‬‬ ‫‪ 2‬الرقم الحالي لتعداد السكان هو ‪ 96‬مليون نسمة (الجهاز المركزي للتعبئة العامة واإلحصاء)‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 3‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫التنمية الشاملة‪ ،‬وتعظيم المزايا التناÙ?سية لتحقيق آمال المصريين Ù?ÙŠ أن يحيوا حياة كريمة‪ .‬وهي تشتمل على‪( :‬أ) بÙ?عد اقتصادي‬ ‫يتعلَّق بالتنمية االقتصادية‪ ،‬والطاقة‪ ،‬والمعرÙ?ة‪ ،‬واالبتكار والبحث العلمي‪ ،‬والشÙ?اÙ?ية‪ ،‬ومؤسسات الحكومة التي تتمتع بالكÙ?اءة؛‬ ‫من العدالة االجتماعية‪ ،‬والصحة‪ ،‬والتعليم والتدريب‪ ،‬والثقاÙ?Ø©Ø› Ùˆ(ج) بÙ?عد بيئي يتعلق بالتنمية البيئية‬ ‫(ب) بÙ?عد اجتماعي يتض َّ‬ ‫التحول االجتماعي Ù?ÙŠ مصر خالل‬ ‫ّÙ?‬ ‫Ù?ي‬ ‫كبيرة‬ ‫مساهمة‬ ‫يساهم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التعليم‬ ‫َّ‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫‪2030‬‬ ‫رؤية‬ ‫إستراتيجية‬ ‫والحضرية‪ .‬وت Ù? Ù?‬ ‫ؤكد‬ ‫االثنتي عشرة سنة القادمة‪ .‬وÙ?ÙŠ هذا الصدد‪ ،‬تÙ?حدÙ?د اإلستراتيجية ثالثة أهداÙ? لتنمية اإلمكانيات البشرية‪( :‬أ) تحسين جودة النظام‬ ‫التعليمي بما يتسق مع النظم الدولية؛ (ب) توسيع إتاحة التعليم للجميع؛ Ùˆ(ج) تحسين القدرة التناÙ?سية للنظام‪ ،‬ونواتج عملية التعلّÙ?م‬ ‫Ù?شجع على التÙ?كير النقدي‪،‬‬‫متصور للتعليم والتدريب مرتكزا Ù‹ على الطالب‪ ،‬وي Ù?‬ ‫Ù?ÙŠ مختلÙ? المناطق ÙˆÙ?ئات السكان‪ .‬وسيكون النظام ال Ù?‬ ‫ويهدÙ? إلى تخريج متعلمين‪/‬متدربين ذوي قدرات Ù?نية عالية "ويسهم Ù?ÙŠ بناء الشخصية المتكاملة وإطالق إمكانياتها إلى أقصى‬ ‫مدى لمواطن معتز بذاته ومستنير ومبدع‪ ،‬ومسئول‪ ،‬وقابل للتعددية‪ ،‬يحترم االختالÙ?‪ ،‬وÙ?خور بتاريخ بالده‪ ،‬وشغوÙ? ببناء‬ ‫مستقبلها وقادر على التعامل تناÙ?سيا Ù‹ مع الكيانات اإلقليمية والعالمية‪( ".‬رؤية ‪ ØŒ2030‬محور التعليم والتدريب Ù?ÙŠ إطار البعد‬ ‫االجتماعي)‪.‬‬ ‫السياق القطاعي والمؤسسي‬ ‫تمتلك مصر أكبر نظام تعليمي Ù?ÙŠ منطقة الشرق األوسط وشمال Ø£Ù?ريقيا‪ ،‬إذ يضم التعليم قبل الجامعي ‪ 20‬مليون طالب‪.‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫ويتألَّÙ? التعليم قبل الجامعي مما يلي‪( :‬أ) رياض األطÙ?ال غير اإللزامي لمدة عامين‪( ،‬ب) التعليم األساسي اإللزامي (االبتدائي‬ ‫واإلعدادي)‪ :‬الصÙ?ÙˆÙ? الدراسية األول إلى التاسع؛ Ùˆ(ج) التعليم الثانوي اإللزامي‪ :‬الصÙ?ÙˆÙ? الدراسية العاشر إلى الثاني عشر‪.‬‬ ‫علمي المدارس الحكومية‬ ‫والخدمات التعليمية تÙ?قدÙ?مها أكثر من ‪ 46‬ألÙ? مدرسة حكومية وسبعة آالÙ? مدرسة خاصة‪ .‬ويقترب عدد Ù?‬ ‫م Ù?‬ ‫من المليون‪ ،‬ويتمتع أغلبهم بوضع وظيÙ?ÙŠ غير Ù?‬ ‫محدَّد المدة‪ ،‬وهم ÙŠÙ?عتبرون موظÙ?ين حكوميين‪.‬‬ ‫يأتي التعليم Ù?ÙŠ صدارة أولويات الحكومة المصرية‪ .‬إذ ينص دستور ‪ 2014‬على ضرورة التوسع Ù?ÙŠ التعليم قبل‬ ‫‪.5‬‬ ‫الجامعي وتحسين جودته ‪ -‬التعليم العام والتعليم الÙ?ني والمهني وضمان جودتهما بما يتسق والمعايير الدولية‪ ،‬ويÙ?رض أن يكون‬ ‫Ù?ؤكد على االلتزام بالتطوير المهني للمعلمين وحقوقهم‪،‬‬ ‫الحد األدنى لإلنÙ?اق العام على التعليم ‪ %4‬من إجمالي الناتج المحلي‪ ،‬وي Ù?‬ ‫ويÙ?شدÙ?د على هدÙ? القضاء على األمية األبجدية والرقمية‪ .‬وتسعى رؤية معالي وزير التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني إلى إعادة عملية‬ ‫التعلم إلى الÙ?صل الدراسي‪ ،‬وتتيح الÙ?رصة إلجراء إصالحات طموحة من شأنها معالجة تحديات التعلم Ù?ÙŠ مصر‪.‬‬ ‫زاد إجمالي اإلنÙ?اق على التعليم قبل الجامعي Ù?ÙŠ مصر بمعدل نمو سنوي مركب بلغ ‪ %15‬Ù?ÙŠ السنوات من‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪ 2008/2009‬إلى ‪ .2015/2016‬وزاد إجمالي النÙ?قات الذي يشمل اإلنÙ?اق من جانب الوزارة على المستوى المركزي واإلدارات‬ ‫والمديريات التعليمية ومختلÙ? األجهزة التعليمية Ù?ÙŠ مصر من ‪ 29‬مليار جنيه مصري Ù?ÙŠ السنة الدراسية ‪ 2009/2008‬إلى ما‬ ‫يزيد على ‪ 68‬مليار جنيه Ù?ÙŠ السنة الدراسية ‪ ØŒ2016/2015‬مع تخصيص موازنة بقيمة ‪ 80‬مليار جنيه (‪ 4.6‬مليار دوالر) Ù?ي‬ ‫ها Ù?ÙŠ مرحلة رياض األطÙ?ال إلى ‪6340‬‬ ‫السنة الدراسية ‪ . 2018/2017‬ويتراوح متوسط اإلنÙ?اق على الطالب من ‪ 3641‬جني ً‬ ‫دوالرا على التوالي)‪ .‬ومعظم اإلنÙ?اق Ù?ÙŠ مرحلة التعليم قبل الجامعي موجه للرواتب‬ ‫ً‬ ‫جنيها Ù?ÙŠ المرحلة الثانوية (‪ 210‬و‪350‬‬ ‫واألجور‪ ،‬بنسبة ‪ %94‬على مدى السنوات الست الماضية‪ ،‬ويأتي Ù?ÙŠ المرتبة التالية شراء المستلزمات والخدمات بنسبة نحو ‪.%5‬‬ ‫ونادرا ما تظهر النÙ?قات الرأسمالية Ù?ÙŠ مخصصات الموازنة من جانب وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني إذ بلغت ‪ %1.4‬Ù?قط‬ ‫ً‬ ‫Ù?ÙŠ السنة الدراسية ‪ .2016/2015‬وأيًا ما كان األمر‪ ،‬تأتي بعض النÙ?قات الرأسمالية من جانب الهيئة العامة لألبنية التعليمية‬ ‫بموازنة بلغت ملياري جنيه مصري لألصول غير المالية‪ .‬ومما ال يثير الدهشة أن اإلنÙ?اق يتبع التوزيع السكاني للطالب Ù?ي‬ ‫مصر‪ ،‬وهو ما يعكس الحقيقة التي Ù…Ù?ادها أنه كلما زادت كثاÙ?Ø© السكان زاد الطلب على المخصصات المالية والتمويل‪.‬‬ ‫يواجه نظام التعليم Ù?ÙŠ مصر العديد من التحديات الجسام‪( :‬أ) محدودية إتاحة دور رياض أطÙ?ال الجيدة‪ ،‬وخاصة Ù?ي‬ ‫‪.7‬‬ ‫المناطق األكثر احتياجا؛ (ب) سوء جودة التدريس Ù?ÙŠ المراحل قبل الجامعية إذ تتسم عملية التعلم بالحÙ?ظ والتلقين Ù?ÙŠ المدارس؛‬ ‫الصÙ?حة ‪ 4‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫(ج) خضوع المنظومة التعليمية لنظام االمتحانات المصيرية إلتمام المرحلة التعليمية (الثانوية العامة)‪ 3 ،‬ما يساعد على تشجيع‬ ‫نظام الحÙ?ظ والتلقين وزيادة التÙ?اوت Ù?ÙŠ التعليم مع تÙ?شي ظاهرة الدروس الخصوصية‪.‬‬ ‫تعد إتاحة خدمات التعليم Ù?ÙŠ مصر مرتÙ?عة إذا ما قورنت بالبلدان األخرى Ù?ÙŠ الشريحة الدنيا للبلدان متوسطة الدخل ‪.‬‬ ‫‪.8‬‬ ‫وحققت مصر نسبة شبه كاملة Ù?ÙŠ إتاحة التعليم للجميع Ù?ÙŠ المرحلة االبتدائية (بلغ صاÙ?ÙŠ معدل االلتحاق ‪%99‬؛ تقرير الرصد‬ ‫العالمي للتعليم ‪ .)2016‬ويبلغ صاÙ?ÙŠ معدالت االلتحاق Ù?ÙŠ المرحلة اإلعدادية والمرحلة الثانوية ‪ ØŒ%94‬و‪ %77‬على التوالي‪.‬‬ ‫وهناك تكاÙ?ؤ بين الجنسين Ù?ÙŠ المرحلة االبتدائية وشبه مساواة Ù?ÙŠ المرحلتين اإلعدادية والثانوية‪ .‬وعالوة على ذلك تبلغ نسبة‬ ‫‪4‬‬ ‫التسرب من التعليم نسبة منخÙ?ضة بواقع ‪ %0.8‬Ù?ÙŠ المرحلة االبتدائية و‪ %4.9‬Ù?ÙŠ المرحلة اإلعدادية‪.‬‬ ‫على النقيض من ذلك‪ ،‬Ù?إن إتاحة التعليم Ù?ÙŠ مرحلة الطÙ?ولة المبكرة أبعد ما تكون عن الشمول‪ ،‬وهو ما يؤدي إلى‬ ‫‪.9‬‬ ‫ضعÙ? االستعداد للمدرسة‪ ،‬والسيما بين األطÙ?ال الذين ينحدرون من بيئات Ù?قيرة ومحروم‪ .‬وال تزال معدالت االلتحاق برياض‬ ‫األطÙ?ال متدنية إذ تبلغ ‪ ØŒ5 %31‬وهي أدنى نسبة بين بلدان منطقة الشرق األوسط وشمال Ø£Ù?ريقيا‪ .‬كما يشيع التÙ?اوت وعدم المساواة‬ ‫ونظرا الرتباط معدالت االلتحاق برياض األطÙ?ال والحضانة بشدة بدخل األسرة‪ ØŒ6‬تشير‬ ‫ً‬ ‫Ù?ÙŠ إتاحة خدمات رياض األطÙ?ال‪.‬‬ ‫التقديرات إلى حرمان معظم األطÙ?ال Ù?ÙŠ الشريحتين الخمسيتين األدنى من حيث الدخل من مزايا التعليم Ù?ÙŠ الطÙ?ولة المبكرة‪.‬‬ ‫ومازال هيكل االلتحاق بالتعليم بعيدا كل البعد عن تكاÙ?ؤ الÙ?رص لجميع األطÙ?ال‪ ،‬ومن المحتمل أن يشهد اتساع Ù?جوة االستعداد‬ ‫لاللتحاق بالمدرسة بين مختلÙ? الخلÙ?يات االجتماعية واالقتصادية Ù?ÙŠ السنوات األولى للتعليم االبتدائي‪.‬‬ ‫باإلضاÙ?Ø© إلى العجز الهائل Ù?ÙŠ اإلتاحة‪ ،‬ال تزال هناك تحديات جسام ترتبط بجودة خدمات التعليم Ù?ÙŠ مرحلة رياض‬ ‫‪.10‬‬ ‫مع Ù?ّلّمي رياض األطÙ?ال على هيكلة‬ ‫Ù?‬ ‫قدرة‬ ‫إضعاÙ?‬ ‫إلى‬ ‫ربوي‬ ‫الت‬ ‫والدعم‬ ‫الخدمة‬ ‫أثناء‬ ‫صي‬ ‫ص‬ ‫ّÙ?‬ ‫التخ‬ ‫التدريب‬ ‫Ù?رص‬ ‫قلة‬ ‫ّ‬ ‫Ù?ّي‬‫د‬ ‫ؤ‬‫Ù?‬ ‫ت‬‫و‬ ‫‪.‬‬‫األطÙ?ال‬ ‫Ù?ّز نمو الطÙ?Ù„ والمهارات االجتماعية والوجدانية‪ .‬وقد‬ ‫عملية التعلّÙ?Ù… حول أنشطة تتناسب مع عامل السن وتستند إلى اللعب وتÙ?Ø­ Ù?ّ‬ ‫يÙ?ؤدّÙ?ّي هذا‪ ،‬إلى جانب االÙ?تقار إلى نظام ÙƒÙ?ؤ لضمان الجودة Ù?ÙŠ رياض األطÙ?ال إلى غياب آلية لمتابعة التقدّÙ?Ù… المحرز أو التشجيع‬ ‫على تحسينات متواصلة لمستويات الجودة‪ ،‬إلى إضعاÙ? إسهام التعليم Ù?ÙŠ مرحلة الطÙ?ولة المبكرة Ù?ÙŠ استعداد األطÙ?ال لاللتحاق‬ ‫بالمدرسة‪.‬‬ ‫Ù?ÙŠ مرحلة التعليم األساسي (االبتدائي واإلعدادي)‪ ،‬ال يتعلم الطالب Ù?ÙŠ الوقت الحالي وال يحصلون كذلك على مهارات‬ ‫‪.11‬‬ ‫ّÙ?‬ ‫قق النظام مخرجات التعلم والمهارات والقدرات الالزمة لمواصلة التعليم واالنتقال إلى سوق العمل‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫تؤهلهم لسوق العمل‪ .‬وال ÙŠÙ?Ø­ Ù?ّ‬ ‫م يدخل‬ ‫َّ‬ ‫ث‬ ‫ومن‬ ‫للقراءة‪،‬‬ ‫Ù?قرة‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫كلمة‬ ‫قراءة‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬ ‫مصر‬ ‫Ù?ي‬ ‫االبتدائي‬ ‫الثالث‬ ‫الصÙ?‬ ‫Ù?ي‬ ‫Ù?واحد من كل خمسة طالب‬ ‫م‪ ،‬ال غرابة Ù?ÙŠ أن نصÙ? عدد الشباب (ال يقتصر ذلك على الطالب)‬ ‫الصÙ? الرابع وهو على مستوى من األمية الوظيÙ?ية‪ .‬ومن Ø« َّ‬ ‫‪7‬‬ ‫الذين حصلوا على خمس سنوات من التعليم Ù?قط يمكنهم القراءة أو الكتابة‪ ،‬وأن أقل قليالً من الثلثين يمكنهم أداء عمليات الحساب‬ ‫األساسية (الجمع أو الطرح)‪ .8‬ومعدالت الرسوب وإعادة الصÙ? الدراسي مرتÙ?عة‪ ،‬إذ تبلغ ‪ %5.8‬لتالميذ المرحلة االبتدائية‪،‬‬ ‫هر نتائج مصر Ù?ÙŠ دراسة االتجاهات الدولية Ù?ÙŠ مادتي الرياضيات والعلوم‬ ‫و‪ %11.2‬لطالب المرحلة الثانوية على التوالي‪ .‬وتÙ?ظ Ù?ّ‬ ‫لعام ‪ )TIMSS( 2015‬أن ‪ %47‬Ù?حسب من طالب الصÙ? الدراسي الثامن (الثاني اإلعدادي) وصلوا إلى "الحد األدنى" للمعيار‬ ‫االسترشادي العالمي للقراءة Ù?ÙŠ الرياضيات مقارنة بالمتوسط الدولي البالغ ‪( %84‬وÙ?ÙŠ مادة العلوم للصÙ? الثامن كانت النتيجة‬ ‫هر نتائج مصر Ù?ÙŠ الدراسة الدولية لقياس مدى التقدم Ù?ÙŠ القراءة Ù?ÙŠ العالم‬ ‫‪ %42‬و‪ %84‬على الترتيب)‪ .‬وÙ?ÙŠ اآلونة األخيرة‪ ،‬تÙ?ظ Ù?ّ‬ ‫(‪ )PIRLS‬لسنة ‪ 2016‬درجة بلغت Ù?ÙŠ المتوسط ‪ 330‬لطالب الصÙ? الرابع االبتدائي وهو معدل أقل من الحد األدنى للمعيار‬ ‫االسترشادي العالمي للقراءة‪.‬‬ ‫‪ 3‬الثانوية العامة هي امتحان إتمام الدراسة الثانوية Ù?ÙŠ الصÙ? الثالث الثانوي وهي السبيل لدخول التعليم الجامعي‪.‬‬ ‫‪ 4‬المرحلة االبتدائية من الصÙ? األول إلى السادس االبتدائي؛ والمرحلة اإلعدادية من الصÙ? السابع إلى التاسع (األول إلى الثالث اإلعدادي)‪.‬‬ ‫‪ 5‬بيانات وزارة التربية والتعليم للسنة الدراسية ‪.2017-2016‬‬ ‫‪ 6‬من المحتمل أن نسبة التحاق األطÙ?ال Ù?ÙŠ الشريحة الخمسية األعلى ثرا ً‬ ‫ء بالتعليم Ù?ÙŠ مرحلة الطÙ?ولة المبكرة تصل إلى ‪ 5‬أمثال نسبة أقرانهم Ù?ÙŠ الشريحة‬ ‫دخال‪ ،‬الكوجلي وكراÙ?ت‪.2015 ،‬‬‫الخمسية األدنى ً‬ ‫‪ 7‬أحدث تقييم لمهارات القراءة Ù?ÙŠ الصÙ?ÙˆÙ? األولية (‪ )2013‬لمصر‪.‬‬ ‫‪ 8‬المسح التتبعي للشباب Ù?ÙŠ مصر‪ ØŒ2014 ،‬المجلس القومي للسكان‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 5‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫‪.‬‬ ‫جع على التعلّÙ?Ù… القائم على الحÙ?ظ والتلقين‪ ،‬وذلك على الرغم من التحسينات التي طرأت‬ ‫ال تزال ممارسات التدريس تÙ?Ø´ Ù?Ù‘ ّ‬ ‫‪.12‬‬ ‫جع على التلقين‬ ‫هالت المعلمين‪ .‬وما زال التعلم الÙ?عال يواجه عقبات من جراء ممارسات تربوية عÙ?ا عليها الزمن تÙ?Ø´ Ù?Ù‘ ّ‬ ‫على Ù…Ù?ؤ Ù?Ù‘ ّ‬ ‫والحÙ?ظ واستحضار المعلومات‪ .‬وهناك Ù?رص محدودة للتطوير المهني المنهجي الموجه نحو تغيير هذه الممارسات والسلوكيات‬ ‫الخاصة بعملية التدريس‪ .‬وغالبًا ما يعيب برامج التدريب العملية للمعلمين أثناء العمل ضعÙ? الجودة وسوء التوقيت Ù?يما يتعلق‬ ‫باحتياجات المعلمين من التدريب والدعم‪ ،‬وعادة ما تكون لمرة واحدة وليس لها عالقة باالحتياجات المحددة للمعلم أو تركز على‬ ‫محتوى موضوعي منعزل‪ .‬وقد زادت نسبة المعلمين من أصحاب الدراسات العليا من ‪ %20‬Ù?ÙŠ عام ‪ 2001-2000‬إلى ‪%39.4‬‬ ‫Ù?ÙŠ عام ‪ 9.2010-2009‬وعلى الرغم من هذه الجهود الرامية إلى تحسين أوضاع المعلم‪ ØŒ10‬Ù?إن مهنة التدريس Ù?ÙŠ مصر ال تجتذب‬ ‫تصور عن تدنÙ?ÙŠ وضعها‪ .‬ويعتمد اختيار المعلمين بالدرجة األولى على‬ ‫ّÙ?‬ ‫بدرجة كاÙ?ية الطالب المتÙ?وقين‪ ،‬ويشيع بين الخريجين‬ ‫ما األكاديمية المهنية‬ ‫َّ‬ ‫أ‬ ‫بالعمل‪،‬‬ ‫االلتحاق‬ ‫قبل‬ ‫المعلمين‬ ‫تدريب‬ ‫مسؤولية‬ ‫التربية‬ ‫نتائج امتحانات الثانوية‪ 11 .‬وÙ?ÙŠ العادة‪ ،‬تتولَّى كليات‬ ‫‪12‬‬ ‫للمعلمين Ù?تقوم بمهام تنظيم عمل مهنة التدريس وتقديم التدريب أثناء الخدمة‪.‬‬ ‫يÙ?ؤدÙ?ّي سوء التخطيط على جانبي العرض والطلب من المعلمين إلى عدم ÙƒÙ?اية توزيع المعلمين‪ ،‬بما Ù?ÙŠ ذلك توجيه‬ ‫‪.13‬‬ ‫المتخصصين منهم‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬ال يوجد اتساق بين آليات المساءلة (واإلشراÙ? التربوي) والحواÙ?ز‪ ،‬كما أن ذلك ال يعمل‬ ‫على تحÙ?يز المعلم بما يكÙ?ÙŠ لتحسين معرÙ?ته أو ممارسات التدريس الخاصة به التي ال تزال تعتمد بصورة كبيرة على الطرق‬ ‫التقليدية التي يكون Ù?يها المعلم هو محور العملية التربوية وليس الطالب‪ .‬وÙ?ÙŠ نهاية المطاÙ?‪ ،‬ال تتم المÙ?اضلة Ù?ÙŠ األجور والمزايا‬ ‫على أساس األداء‪ ،‬والرواتب تزيد زيادة Ø·Ù?ÙŠÙ?Ø© على مدار الحياة المهنية‪ :‬Ù?بعد مرور ‪ 15‬عاماً‪ ،‬يحصل المعلم الذي يمتلك أدنى‬ ‫هÙ?ّالت على راتب يعادل ‪ 1.4‬ضعÙ? أول مربوط له‪ .‬وÙ?يما يتصل بالترقيات‪ ،‬يترقَّى المعلمون Ù?ÙŠ العادة على أساس سنوات‬ ‫مؤ ّ‬‫ال Ù?‬ ‫‪13‬‬ ‫بّط همة المعلمين الذين يتمتعون بالقدرة على االبتكار ولديهم مهارات عالية‪.‬‬ ‫Ù?ّ‬ ‫Ù?ث‬ ‫ي‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫Ù?قط‪،‬‬ ‫الخبرة‬ ‫ال تمتلك اإلدارة المدرسية صالحيات كاÙ?ية Ù?يما يتعلق باإلشراÙ? على المعلمين وموازنة المدرسة‪ .‬وهناك Ù?جوات‬ ‫‪.14‬‬ ‫وتداخالت ملحوظة‪ ،‬ال سيما بالنسبة للوظائÙ? Ù?ÙŠ وزارة التربية والتعليم على المستوى المركزي‪ ،‬وعلى مستوى المديريات‬ ‫واإلدارات‪ .‬وÙ?يما يبدو أن المركزية صرÙ? األموال الخاصة بالصيانة التي تم الشروع Ù?يها Ù?ÙŠ السنوات القليلة الماضية قد القت‬ ‫ترحيبًا من قبل مديري المدارس‪ .‬ورغم ذلك‪ ،‬ال يزال لدى مديري المدارس تحÙ?ظات بشأن اإلطار الزمني قصير األمد الستخدام‬ ‫األموال المحولة‪ ،‬والجمود Ù?ÙŠ تحويلها إلى بنود إنÙ?اق أخرى‪ .‬ويتمثل أكثر األمور التي تثير القلق Ù?ÙŠ أن محدودية نطاق السلطة‬ ‫أدت إلى عدم معالجة بنود الموازنة األخرى المهمة‪ ،‬التي تتضمن تدريب المعلمين‪ ،‬ومواد التدريس والتعلم والوسائل التعليمية‪،‬‬ ‫مثل المعدات والمواد الكيميائية للتجارب المعملية‪ .‬وال يزال مديرو المدارس يستجيبون لنموذج االمتثال والسيطرة‪ ،‬وال توجد بيئة‬ ‫قانونية أو مؤسسية أو مهنية تÙ?رز دور إدارة حقيقية يرتبط بالتطوير المهني للمعلم أو عمليات التحسينات Ù?ÙŠ المدارس على نطاق‬ ‫أوسع‪ .‬وبالتالي‪ ،‬Ù?إن إدارة المدارس ال تزال بعيدة كل البعد عن المسار الوظيÙ?ÙŠ Ù?ÙŠ حد ذاته مع سلم التدرج الوظيÙ?ÙŠ الخاص‬ ‫‪14‬‬ ‫بها‪.‬‬ ‫تمثل االمتحانات المصيرية للثانوية العامة على المستوى الوطني الم Ù?ّ‬ ‫Ù?حرك للنظام التعليمي بأكمله‪ ،‬مع التركيز على‬ ‫‪.15‬‬ ‫االختيار بين الطالب للقبول بالجامعات‪ ،‬ويدور نظام التعليم المصري كله حول هذه االمتحانات‪ ،‬إذ إنها تضع الحواÙ?ز لكل‬ ‫م تÙ?ؤثÙ?ر على القرارات التي يتخذها المعلمون واآلباء والطالب‪ .‬وتÙ?ؤثÙ?ر هذه االمتحانات على حياة الطالب‬ ‫األطراÙ? الÙ?اعلة‪ ،‬ومن Ø« َّ‬ ‫‪ 9‬وزارة التربية والتعليم‪ ،‬حالة التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪.)2010‬‬ ‫‪ 10‬تشتمل الجهود السابقة على تطوير المعايير الوطنية للتعليم (‪ ØŒ)2003‬وإنشاء كادر للمعلمين (‪ ØŒ)2007‬ووضع نظام للمسار الوظيÙ?ÙŠ والترقيات للمعلمين‪،‬‬ ‫باإلضاÙ?Ø© إلى زيادة نسبتها ‪ %50‬Ù?ÙŠ الراتب األساسي (‪ ØŒ)2007‬وعالوات لكل درجة ترقية (ابتداء من ‪.)2008‬‬ ‫Ù?وزع المكتب المركزي لتنسيق القبول بالجامعات الطالب على كليات التربية بحسب درجاتهم Ù?ÙŠ امتحانات الثانوية العامة وإجراء مقابلة شخصية‪.‬‬ ‫‪ 11‬ي Ù?Ù‘ ّ‬ ‫‪ 12‬تختص األكاديمية المهنية للمعلمين بما يلي‪( :‬أ) وضْع المنهج الوطني لتدريب المعلمين‪ ،‬ومن ذلك دورات تدريب تمهيدية قبل االلتحاق بالخدمة‪( ،‬ب)‬ ‫ضمان التطوير المهني المستدام للمعلمين؛ (ج) وضْع تÙ?اصيل مسؤوليات المعلمين ووقت عملهم الرسمي الذي يعادل أو يزيد على نظيره Ù?ÙŠ بعض من‬ ‫أÙ?ضل األنظمة أداء Ù?ÙŠ العالم؛ (د) إصدار تراخيص العمل للمعلمين ÙˆÙ?قا Ù‹ للمعايير الوطنية وربط الترقيات بمتطلبات الترخيص‪.‬‬ ‫‪ 13‬البنك الدولي‪ ،‬نهج النÙ? Ù?‬ ‫ظم لتحسين نتائج التعليم‪ ،‬تقرير عن المعلمين (‪.)2010‬‬ ‫‪ 14‬منظمة التعاون والتنمية Ù?ÙŠ المجال االقتصادي‪ ØŒ2015 ،‬مدارس من أجل المهارات‪ :‬أجندة تعلم جديدة لمصر‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 6‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫التخرج من المرحلة الثانوية واالنتقال إلى التعليم الجامعي‪ .‬وÙ?ÙŠ ظل هذا‬ ‫ّÙ?‬ ‫Ù?ÙŠ المستقبل‪ ،‬ألن نتائجها هي العامل الوحيد Ù?ÙŠ تحديد‬ ‫الوضع‪ ،‬تÙ?حدÙ?د درجات امتحانات الثانوية العامة Ø¢Ù?اق المستقبل لحياة الطالب‪ .‬وÙ?تحت الضغوط من أجل الحصول على درجات‬ ‫رض المعلمون تقديم دروس للطالب بعد اليوم‬ ‫عالية Ù?ÙŠ هذه االمتحانات الباب أمام سوق مربحة للدروس الخصوصية‪ .‬إذ ÙŠÙŽ ْ‬ ‫عÙ?‬ ‫أن هذه الظاهرة التي ال تخضع للوائح‬ ‫الدراسي لتعويض النقص Ù?ÙŠ مرتباتهم‪ .‬وتشير التقديرات (هالوك وبويسون ‪ )2004‬إلى َّ‬ ‫التنظيمية تÙ?كبÙ?د األسر إنÙ?اق ما يصل إلى ‪ %1.6‬من إجمالي الناتج المحلي لمصر‪ 15.‬وخالل مراحل التعليم قبل الجامعي‪ ،‬يعتمد‬ ‫نصÙ? الطالب على األقل على الدروس الخصوصية‪ ،‬وتزيد هذه النسبة إلى ‪ %75‬من طالب المرحلة الثانوية استعدادا Ù‹ المتحانات‬ ‫الثانوية العامة‪ 16.‬ويخلق هذا النظام التعليمي الموازي مزيدا من أوجه الحرمان للطالب األÙ?قر‪ .‬ويÙ?قدَّر أن ‪ %23‬Ù?حسب من‬ ‫الطالب Ù?ÙŠ شريحة الدخل الخميسية األدنى األولى يحصلون على دروس خصوصية‪ ،‬بالمقارنة مع ‪ %66‬و‪ %77‬Ù?ÙŠ أعلى‬ ‫شريحتين على الترتيب (المسح التتبعي لسوق العمل المصري لعام ‪ .)2012‬وÙ?ضال عن ذلك‪ ،‬Ù?إن امتحانات الصÙ? الثالث‬ ‫شرÙ? عليه المحاÙ?ظات‪ ،‬ووÙ?قا Ù‹ لنتائجه ينقسم الطالب إلى مسارين Ù?ني‬ ‫اإلعدادي (الصÙ? التاسع) هي اختبار مصيري آخر ت Ù? Ù?‬ ‫وأكاديمي Ù?ÙŠ مرحلة التعليم الثانوي‪ .‬ونظرا Ù‹ لتعذر إمكانية مقارنة درجات الطالب Ù?ÙŠ هذه االمتحانات عبر السنوات أو Ù?يما بين‬ ‫المحاÙ?ظات‪ ،‬تثور مشكالت واضحة تتعلق بعدم العدالة على المستويين الجغراÙ?ÙŠ واالجتماعي واالقتصادي ترتبط ارتباطا مباشرا‬ ‫باالمتحانات أو تنجم عنها‪ .‬وهذا عامل أساسي ÙŠÙ?Ù?سÙ?ر الÙ?جوات Ù?ÙŠ معدالت إتمام الدراسة واالنتقال بين الطالب من المستويات الدنيا‬ ‫‪17‬‬ ‫والعليا للدخل‪.‬‬ ‫تلتزم وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني بالعودة بعملية التعلم مرة أخرى إلى الÙ?صل المدرسي باستخدام نهج ذي‬ ‫‪.16‬‬ ‫محورين‪( :‬أ) إصالح منظومة التعليم الحالية المشار إليها بمحور إصالح التعليم ‪)EDU 1.0( 1.0‬؛ Ùˆ(ب) إحداث تحول Ù?ي‬ ‫قطاع التعليم‪ ،‬والمشار إليه بمحور إصالح التعليم ‪ .)EDU 2.0( 2‬ويهدÙ? المحور األول (‪ )EDU 1.0‬إلى خدمة الطالب Ù?ي‬ ‫إطار منظومة التعليم القائمة من خالل مبادرات تعمل على إضاÙ?Ø© تحسينات موجهة إلى هذا القطاع‪ .‬ويتضمن محور إصالح‬ ‫التعليم ‪ )EDU 2.0( 2.0‬تدخالت جريئة لتحديث منظومة التعليم‪ ،‬ودÙ?ع نواتج التعلم نحو تحقيق أهداÙ? رؤية مصر Ù?ÙŠ ‪.2030‬‬ ‫وتعمل كال األجندتين بالتوازي مع تداخالت جوهرية نحو هدÙ? مشترك يتمثل Ù?ÙŠ العودة بعملية التعلم إلى الÙ?صل المدرسي‪.‬‬ ‫وهناك سمة أساسية Ù?ÙŠ البرنامج الشامل لتطوير التعليم (المشروع القومي إلعادة صياغة المنظومة التعليمية Ù?ÙŠ مصر) (الذي‬ ‫اعتمده مجلس الوزراء وأعلن عنه الوزير Ù?ÙŠ أغسطس ‪ )2017‬تتمثل Ù?ÙŠ االستÙ?ادة من التكنولوجيا الحديثة Ù?ÙŠ عملية التدريس‬ ‫والتعلم‪ ،‬وتقييم الطالب‪ ،‬وجمع البيانات‪ .‬وتستند أجندة وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني إلى النجاح المبدئي وقوة الدÙ?ع اللذين‬ ‫تحققا من خالل حلول مبتكرة بتوجيه من وزير التعليم تضمنت إنشاء "بنك المعرÙ?Ø©"‪ ،‬وهو موقع رقمي على شبكة اإلنترنت‬ ‫يتضمن موارد تربوية وبحثية وثقاÙ?ية تناسب مجموعة واسعة النطاق من المستخدمين‪ ،‬ومبادرة "المعلمون أوالً" وهي برنامج‬ ‫يهدÙ? إلى تغيير سلوكيات المعلم Ù?ÙŠ الÙ?صل‪ .‬وطلبت وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني دعما من البنك الدولي لتعزيز عملية‬ ‫إصالح منظومة التعليم من خالل المحور ‪ 1.0‬لتطوير التعليم (‪ )Education 1.0‬وتهيئة بيئة داعمة لحÙ?ز المحور ‪2.0‬‬ ‫(‪.)Education 2.0‬‬ ‫بدأت وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني بالÙ?عل Ù?ÙŠ االستÙ?ادة من خدمات القطاع الخاص‪ .‬وتتعاون الوزارة تعاونا‬ ‫‪.17‬‬ ‫وثيقا مع عدد من شركات القطاع الخاص الدولية إلرساء األسس لبرنامج اإلصالح‪ 18.‬وتم التعاقد مع دور نشر دولية إلنشاء بنك‬ ‫المعرÙ?Ø© المصري‪ .‬وبعد ذلك‪ ،‬شاركت مؤسستا ديسكÙ?ري وبريتانيكا Ù?ÙŠ تصميم محتواهما المتاح Ù?ÙŠ بنك المعرÙ?Ø© المصري بما‬ ‫يتواÙ?Ù‚ مع المناهج الوطنية‪ .‬وÙ?ضال عن ذلك‪ ،‬تم حشد جهود مؤسسة "‪ "Imagine Education‬لتطوير مبادرة" المعلمون أوال"‬ ‫كز على التدريس الÙ?عال وصالته المحتملة بتقييم األداء‪ .‬عالوة Ù‹ على ذلك‪،‬‬ ‫من أجل التطوير المهني المستمر للمعلمين الذي يتر َّ‬ ‫توجد خطط للشراكة مع شركات الهاتÙ? المحمول لتعزيز الربط الشبكي Ù?ÙŠ المدارس‪ ،‬وتÙ?عيل نظام إدارة التعلّÙ?Ù… (‪ .)LMS‬وحتى‬ ‫يتسنى تبسيط وتعميم تجربة مدارس‪ 19‬النيل‪ ،‬توصلت وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني إلى اتÙ?اق مع مؤسسة كمبردج الدولية‬ ‫سا للمناهج الجديدة لمحور التعليم الثاني (‪.)EDU 2.0‬‬ ‫للتعليم الستخدام مناهج مدارس النيل لتكون أسا ً‬ ‫‪ 15‬الدروس الخصوصية Ù?ÙŠ مصر‪ :‬التعليم ذو الجودة Ù?ÙŠ مأزق بين الدخل المتدني‪ ،‬والمكانة‪ ،‬والتحÙ?يز‪ ،‬سباستيان إيل ‪2015‬‬ ‫‪ 16‬المسح التتبعي لسوق العمل المصري لعام ‪.2012‬‬ ‫‪ 17‬البنك الدولي‪ ،‬أداة تقييم الطالب باستخدام نهج النÙ? Ù?‬ ‫ظم لتحسين نتائج التعليم (‪.)2013‬‬ ‫‪ 18‬أطلق وزير التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني الحالي مبادرة تعاون مع القطاع الخاص Ù?ÙŠ ‪ 2015‬بصÙ?ته آنذاك رئيس المجلس الرئاسي التخصصي للتعليم‬ ‫والبحث العلمي‪.‬‬ ‫‪ 19‬دعمت مؤسسة كمبردج الدولية للتعليم إعداد مناهج مدارس النيل ونظام تقييم الطالب‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 7‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫تجري وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني حاليًا مناقشات مع شركاء التنمية بشأن مساندتهم لبرنامج اإلصالح‪ .‬وÙ?ي‬ ‫‪.18‬‬ ‫السابق‪ ،‬قام العديد من شركاء التنمية بدعم منظومة التعليم واستمروا Ù?ÙŠ ذلك كما هو مبين أدناه Ù?ÙŠ القسم رابعًا‪ .‬د "دور الشركاء"‪.‬‬ ‫وحتى تاريخه‪ ،‬قامت الوكالة األمريكية للتنمية الدولية والوكالة اليابانية للتعاون الدولي بمواءمة الدعم الذي يقدمانه مع األهداÙ?‬ ‫ومؤخرا‪ ،‬واÙ?قت الوكالة اليابانية‬ ‫ً‬ ‫ما بأن هذا الدعم قد تم تصميمه قبل إطالق البرنامج‪.‬‬ ‫واسعة النطاق لبرنامج إصالح التعليم عل ً‬ ‫للتعاون الدولي على تحديث نموذج المدرسة اليابانية من خالل تطبيق البرنامج لنموذج تعليم الطÙ?Ù„ المتكامل‪Mini-"،‬‬ ‫ءا من المحور الثاني إلصالح التعليم (‪ .)EDU 2.0‬وتقدم حاليًا وزارة‬ ‫‪ 20"Tokkatsu‬Ù?ÙŠ السنوات األولى‪ ،‬وسيكون ذلك جز ً‬ ‫الخارجية وشؤون الكومنولث بالمملكة المتحدة مساعدة Ù?نية بقيمة مليار جنيه إسترليني Ù?ÙŠ السنة المالية ‪ 2018‬لدعم‪( :‬أ) إعداد‬ ‫خطة عمليات وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني؛ Ùˆ(ب) قدرات وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني لتنÙ?يذ برنامج إصالح‬ ‫التعليم الخاص بها‪ .‬وأعرب شركاء تنمية آخرون من بينهم االتحاد األوروبي‪ ،‬وألمانيا من خالل الوكالة األلمانية للتعاون الدولي‬ ‫وبنك التنمية األلماني‪ ،‬وÙ?نلندا عن رغبتهم Ù?ÙŠ دعم برنامج إصالح التعليم‪ ،‬على الرغم من أن األمر لم يتحدد بعد‪.‬‬ ‫ج‪ .‬األهداÙ? اإلنمائية المقترحة‬ ‫األهداÙ? اإلنمائية للمشروع (من وثيقة التقييم المسبق للمشروع)‬ ‫يتمثل الهدÙ? اإلنمائي للمشروع Ù?ÙŠ تحسين ظروÙ? التدريس والتعلم Ù?ÙŠ المدارس الحكومية‪.‬‬ ‫النتائج الرئيسية‬ ‫ً‬ ‫‪ .1‬زيادة نسبة رياض األطÙ?ال التي تÙ?ÙŠ بمعايير الجودة األعلى ÙˆÙ?قا لنظام ضمان الجودة‪.‬‬ ‫‪ .2‬زيادة نسبة المعلمين الذين أبدوا ممارسات تدريس محسنة (مصنÙ?Ø© حسب النوع)‪.‬‬ ‫‪ .3‬الدÙ?عة األولى من خريجي التعليم الثانوي بالنظام الجديد لتقييم الطالب طوال ‪ 3‬سنوات على أساس حساب المتوسط التراكمي‬ ‫للطالب (‪.)GPA‬‬ ‫د‪ .‬وصÙ? المشروع‬ ‫سيدعم المشروع المقترح برنامج وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني إلصالح التعليم (‪ )2030 - 2018‬خالل Ù?ترة‬ ‫‪.19‬‬ ‫تنÙ?يذ تمتد خمس سنوات (‪ .)2023 -2018‬وسيعمل هذا المشروع على تعزيز عملية إصالح منظومة التعليم من خالل المحور‬ ‫‪ 1.0‬لتطوير التعليم (‪ )Education 1.0‬وتهيئة بيئة داعمة لحÙ?ز المحور ‪ .)Education 2.0( 2.0‬ويبين الشكل ‪ 2‬االتساق بين‬ ‫برنامج وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني إلصالح التعليم والمشروع المقترح‪ .‬وبنا ً‬ ‫ء عليه‪ ،‬من المقرر أن ÙŠÙ?نظر إلى المشروع‬ ‫أجال Ù?ÙŠ قطاع التعليم تعتمد على رؤية مصر ‪ .2030‬وسيتبنى هذا المشروع هيكل‬ ‫المقترح بوصÙ?Ù‡ خطوة أساسية لمشاركة أطول ً‬ ‫طا مع جزء تمويلي يستند إلى تحقيق النتائج باستخدام المؤشرات المرتبطة بالصرÙ? Ù?ÙŠ المكونات ‪ ØŒ1‬و‪ ØŒ2‬و‪ ØŒ3‬و‪،4‬‬ ‫تمويل مختل ً‬ ‫وجزء استثماري تقليدي Ù?ÙŠ المكون ‪( 5‬انظر الجدول ‪ ØŒ1‬ملخص المؤشرات المرتبطة بالصرÙ? حسب المكون)‪.‬‬ ‫‪ .20‬يشتمل هذا المشروع على المكونات الخمسة التالية‪( :‬أ) المكون ‪ :1‬تطويرالتعليم Ù?ÙŠ مرحلة الطÙ?ولة المبكرة (‪100‬‬ ‫مليون دوالر)Ø› (ب) المكون ‪ :2‬االرتقاء بÙ?اعلية المعلمين والمديرين التربويين (‪ 100‬مليون دوالر)Ø› (ج) المكون ‪:3‬‬ ‫إصالح نظام التقييم الشامل من أجل تحسين التحصيل العلمي للطالب (‪120‬مليون دوالر)Ø› (د) المكون ‪ :4‬تعزيز‬ ‫مستويات تقديم الخدمات من خالل أنظمة التعليم القائمة على الربط الشبكي (‪ 160‬مليون دوالر)Ø› (Ù‡) المكون ‪ :5‬تدعيم‬ ‫تقديم الخدمات من خالل مبادرات على مستوى المنظومة التعليمية (‪ 20‬مليون دوالر)‪ .‬وÙ?يما يلي وصÙ? لهذه المكونات‬ ‫الخمسة‪:‬‬ ‫الشكل ‪ :1‬دعم البنك الدولي لبرنامج وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني إلصالح التعليم‬ ‫‪ 20‬برنامج "‪ "Mini-Tokkatsu‬هو مجموعة Ù?رعية من "نموذج تعليم الطÙ?Ù„ المتكامل" المعتمد Ù?ÙŠ المدارس اليابانية ويتضمن Ù?صول دراسية إضاÙ?ية‬ ‫وأنشطة مدرسية‪ .‬ويشمل ذلك قيام كل Ø·Ù?Ù„ بتنظيÙ? Ù?صله والعمل قائدًا للÙ?صل لمدة يوم‪ .‬والهدÙ? من وراء ذلك هو استكمال التنمية المتوازنة للقدرات‬ ‫الجسمانية والوجدانية والمعرÙ?ية للطÙ?ل‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 8‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫المكون ‪ :1‬تطوير التعليم Ù?ÙŠ مرحلة الطÙ?ولة المبكرة (‪ 100‬مليون دوالر)‪ .‬يهدÙ? هذا المكون إلى توسيع نطاق توÙ?ير‬ ‫‪.21‬‬ ‫التعليم ذي الجودة Ù?ÙŠ مرحلة الطÙ?ولة المبكرة Ù?ÙŠ مصر من خالل مكونيّن اثنين Ù?رعيين‪ :‬المكون الÙ?رعي ‪ :1.1‬زيادة إتاحة خدمات‬ ‫رياض األطÙ?ال‪ ،‬والمكون الÙ?رعي ‪ :1.2‬تحسين جودة رياض األطÙ?ال‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :1.1‬زيادة إتاحة خدمات رياض األطÙ?ال‪ .‬Ù?ÙŠ إطار التواÙ?Ù‚ واالتساق مع رؤية مصر ‪ ØŒ2030‬يدعم‬ ‫‪.22‬‬ ‫هذا المشروع زيادة معدالت االلتحاق Ù?ÙŠ مرحلة رياض األطÙ?ال (السنة األولى والسنة الثانية) من خالل تجديد ‪ 21‬وتجهيز األماكن‬ ‫المتاحة وتزويدها بالمعدات الالزمة لتحويلها إلى Ù?صول رياض أطÙ?ال حكومية‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :1.2‬تحسين جودة رياض األطÙ?ال‪ :‬سيعمل هذا المشروع على ضمان أن تتراÙ?Ù‚ المكاسب المحققة من‬ ‫‪.23‬‬ ‫معدالت االلتحاق مع إدخال تحسينات ذات جودة‪ .‬وسيدعم هذا المشروع على وجه التحديد (Ø£) إنتاج‪ ،‬وإن أمكن‪ ،‬توزيع مواد‬ ‫التدريس والتعلم والوسائل التعليمية المبتكرة باللغة العربية على أن تكون متسقة ومتواÙ?قة مع المنهج الجديد؛ Ùˆ(ب) إعداد وتعميم‬ ‫ما بناء على دراسة تشخيصية‬ ‫برنامج تدريب أثناء العمل لمعلمي مرحلة رياض األطÙ?ال يتواÙ?Ù‚ مع المنهج الجديد ويكون مصم ً‬ ‫لممارسات التدريس‪ .‬وستتناول وحدات برامج التدريب السلوك المحايد المراعي لنوع الجنس Ù?ÙŠ الÙ?صل الدراسي‪ .‬كما سيدعم‬ ‫هذا المشروع (ج) تطوير وتنÙ?يذ نظام صارم لضمان الجودة يعمل على تحÙ?يز تقدم رياض األطÙ?ال ضمن سلسلة متواصلة للجودة‪،‬‬ ‫كما سيتضمن معايير جودة منقحة وحواÙ?ز لتشجيع التحسين المستمر للجودة‪.‬‬ ‫المكوّ Ù† ‪ :2‬االرتقاء بÙ?اعلية المعلمين والمديرين التربويين (التكلÙ?Ø© التقديرية ‪ 100‬مليون دوالر)‪ .‬يهدÙ? هذا المكون‬ ‫‪.24‬‬ ‫إلى تحسين Ù?اعلية المعلمين والمديرين التربويين‪ ØŒ22‬والموجهين Ù?ÙŠ مرحلة التعليم قبل الجامعي من خالل المكونيّن الÙ?رعيين‬ ‫التاليين‪:‬‬ ‫‪ 21‬تقتصر عملية الت جديد على استخدام األماكن الموجودة وتزويدها بالمعدات واألجهزة الالزمة من دون القيام بأعمال مدنية‪.‬‬ ‫‪ 22‬تشمل قائمة المديرين التربويين موظÙ?ÙŠ ومسؤولي اإلدارة على مستوى المدارس واإلدارات والمديريات التعليمية‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 9‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ 2.1‬تحسين جودة منظومة التطوير المهني المستمر‪ .‬من خالل هذا المكون الÙ?رعي‪ ،‬سيدعم هذا‬ ‫‪.25‬‬ ‫المشروع‪( :‬أ) وضع إطار شامل للتطوير المهني المستمر للمعلمين والمديرين التربويين والموجهين لتعريÙ? النهج الجديد لوزارة‬ ‫التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني إزاء التطوير المهني الذي يستند إلى المدرسة‪ ،‬مع دمج الحياد بشأن التعامل مع الجنسين ضمن‬ ‫تصميم هذا اإلطار؛ (ب) تقييم احتياجات التطوير المهني للمعلمين والمديرين التربويين والموجهين؛ (ج) صياغة وتنÙ?يذ خطط‬ ‫تطوير مهني تتواÙ?Ù‚ مع اإلطار الجديد للتطوير المهني المستمر؛ (د) تصميم وتنÙ?يذ نظام جديد لتعيين وحÙ?ز المعلمين الجدد‬ ‫والمديرين التربويين والموجهين؛ (Ù‡) تصميم وتنÙ?يذ برنامج تدريب للموجهين يكون الهدÙ? منه القيام بزيارات توجيه أثناء األداء‬ ‫للمدارس وليس التÙ?تيش‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :2.2‬Ù?رص التطوير المهني المستمر واسع النطاق‪ :‬حتى يتسنى تحسين السلوكيات المهنية للمعلمين‬ ‫‪.26‬‬ ‫والمديرين التربويين والموجهين‪ ،‬سيعمل هذا المكون الÙ?رعي على توسيع نطاق برنامج السلوكيات المهنية للمعلمين وإعداد برنامج‬ ‫للقادة التربويين والموجهين من أجل تثقيÙ?هم وتعليمهم على مستوى المدارس واإلدارات والمديريات التعليمية ÙˆÙ?Ù‚ خطط وزارة‬ ‫التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني لالنتقال إلى نظام التطوير المهني المستمر القائم على المدرسة‪ .‬وتهدÙ? برامج السلوكيات المهنية‬ ‫للمعلمين والمديرين التربويين والموجهين إلى وضع أساس للسلوكيات المهنية بناء عليه يمكن أن تعمل برامج التدريب والتطوير‬ ‫المهني اإلضاÙ?ية التربوية والموضوعية والمعنية بالمحتوى والخاصة بالقيادة على تحسين تقديم الخدمات على مستوى المدرسة‬ ‫أوال" Ù?ÙŠ مصر‪ 23 .‬وسيتم تعديل محتوى برامج التدريب كي يتضمن برامج تدريب‬ ‫عند تنÙ?يذها Ù?ÙŠ إطار مبادرة "المعلمون ً‬ ‫للتوعية بالمناخ والبعد الخاص بالمساوة بين الجنسين Ù?ÙŠ التعليم‪ .‬وسيدعم هذا المكون الÙ?رعي أيضًا إعداد وتنÙ?يذ خطط لتعلم‬ ‫األÙ?راد وشبكة من الخبراء الممارسين مع متابعة ذلك من خالل نقاط مدعومة بتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ونظام تتبع من‬ ‫خالل التقييم الذاتي‪ ،‬ومراجعة األقران‪ ،‬وموجهين معتمدين؛ ووضع وتنÙ?يذ برنامج للقادة التربويين والموجهين لالعتماد على‬ ‫الدروس المستÙ?ادة من برنامج السلوكيات المهنية للمعلمين‪.‬‬ ‫المكون ‪ :3‬إصالح نظام التقييم الشامل من أجل تحسين التحصيل العلمي للطالب (التكلÙ?Ø© التقديرية ‪ 120‬مليون دوالر)‪.‬‬ ‫‪.27‬‬ ‫م Ù‘ Ù?ّ‬ ‫كون‪ ،‬سيدعم هذا المشروع برنامج إصالح التعليم التابع لوزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني لوضع نظام جديد‬ ‫من خالل هذا ال Ù?‬ ‫لالمتحانات وتقييم الطالب يتسم بالعدالة والسالمة والموثوقية‪ .‬ويشتمل هذا المكون على المكونات األربعة الÙ?رعية التالية‪:‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :3.1‬إصالح نظام االمتحانات Ù?ÙŠ المرحلة الثانوية‪ .‬سيمول هذا المشروع تصميم وإعداد مجموعة من‬ ‫‪.28‬‬ ‫االختبارات الجديدة التي يتم إجراؤها مرتين Ù?ÙŠ السنة للصÙ?ÙˆÙ? من األول إلى الثالث الثانوي‪ ،‬وسيتم تجميع النتائج Ù?ÙŠ نظام حساب‬ ‫المتوسط التراكمي للطالب (‪ )GPA‬الذي يحدد تخرج الطالب من المرحلة الثانوية‪ .‬وسيقوم المركز القومي لالمتحانات والتقويم‬ ‫التربوي‪ ،‬بدعم من إحدى الشركات الدولية‪ ،‬بوضع إجراءات للتقييم ترتكز على المدرسة‪ ،‬مع تنسيق خارجي لتسهيل وضع‬ ‫الدرجات أو تسجيلها‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :3.2‬إدخال التقييم الوطني الخاص بالصÙ? الرابع‪ .‬سيدعم هذا المكون الÙ?رعي تصميم وإدارة تقييم‬ ‫‪.29‬‬ ‫وطني يستند إلى نظام العينة لتحصيل طالب الصÙ? الرابع Ù?ÙŠ القدرات الرئيسية Ù?ÙŠ إطار االتساق مع المنهج الجديد ومع التركيز‬ ‫على معرÙ?Ø© المهارات األساسية للقراءة والكتابة والحساب‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :3.3‬تطوير امتحانات الصÙ? الثالث اإلعدادي‪ .‬من شأن امتحانات الصÙ? الثالث اإلعدادي التي يتم‬ ‫‪.30‬‬ ‫إجراؤها على مستوى المديريات‪/‬المحاÙ?ظات تنظيم االنتقال من المرحلة اإلعدادية إلى المرحلة الثانوية‪ ،‬وتستخدم هذه االمتحانات‬ ‫لتحديد مكان الطالب إما Ù?ÙŠ مدارس الثانوي العام أو الثانوي الÙ?ني (المهني)‪ .‬وسيعمل هذا المكون الÙ?رعي على تصميم وتطوير‬ ‫امتحانات قدرات على مستوى الدولة للصÙ? الثالث اإلعدادي من شأنها إصالح عملية تحديد مستوى الطالب ومكانه Ù?ÙŠ التعليم‬ ‫الثانوي‪ ،‬ما يعكس المناهج التي تم تطويرها وإصالحها Ù?ÙŠ المرحلة اإلعدادية‪.‬‬ ‫أوال" بوصÙ?ها برنامج تدريب وتطوير مهني للمعلمين يركز على تحسين سلوكيات المعلمين Ù?ÙŠ الÙ?صل الدراسي‪ ،‬وتتكون هذه‬ ‫‪ 23‬تأتي مبادرة "المعلمون ً‬ ‫المبادرة من ‪ 4‬ركائز‪( :‬أ) التطوير المهني المستمر؛ (ب) شبكة من الخبراء الممارسين؛ (ج) برنامج توجيه أثناء األداء؛ Ùˆ(د) استخدام برنامج مدعوم‬ ‫بتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ــ نظام تقييم ثالثي ــ ‪( Lengo platform‬ذاتي وتقييم من األقران وتقييم من الموجه أثناء األداء)‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 10‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :3.4‬إعادة هيكلة المركز القومي لالمتحانات والتقويم التربوي‪ .‬سيسهم هذا المكون الÙ?رعي Ù?ÙŠ تمويل‬ ‫‪.31‬‬ ‫عملية إعادة الهيكلة الجارية للمركز القومي لالمتحانات والتقويم التربوي‪ ،‬وبناء قدراته Ù?ÙŠ ‪ 4‬مجاالت‪( :‬أ) تصميم االمتحانات؛‬ ‫(ب) األمن واللوجستيات؛ (ج) وضع وتحديد الدرجات وإدارة التقييم المستند إلى الحاسب اآللي؛ Ùˆ(د) التحليل وإعداد التقارير‪.‬‬ ‫المكون ‪ :4‬تعزيز مستويات تقديم الخدمات من خالل أنظمة التعليم القائمة على الربط الشبكي (التكلÙ?Ø© التقديرية ‪160‬‬ ‫‪.32‬‬ ‫مليون دوالر)‪ .‬سيدعم هذا المكون المشترك التزام الحكومة باالستثمار Ù?ÙŠ البنية التحتية الجديدة لتكنولوجيا التعليم وخدماته‪ .‬ومن‬ ‫شأن ذلك دعم القرارات المستندة إلى أدلة وشواهد على مستوى الدولة وعلى مستوى المديريات واإلدارات والمدارس‪ ،‬كما سيعمل‬ ‫ذلك على ضمان التركيز على التعلم على مستوى الÙ?صل من خالل المكونات الÙ?رعية التالية‪:‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :4.1‬إنشاء منصة إلكترونية لتكنولوجيا التعليم‪ .‬من خالل هذا المكون الÙ?رعي‪ ،‬سيدعم هذا المشروع‬ ‫‪.33‬‬ ‫إنشاء هيئة جديدة لتكنولوجيا التعليم يتم تأسيسها بوضعية قانونية مستقلة وهيكل حوكمة خاص بها ومصادر تمويل وموازنة سنوية‬ ‫وإدارة وموظÙ?ين وتكون لها أدوار ومسؤوليات محددة تحديدا واضحا‪ .‬وسيكون نطاق اختصاص هذه الهيئة تسهيل وإدارة تعميم‬ ‫ما لممارسات التعليم والتدريس والتعلم الحالية (المحور األول‬ ‫وصيانة البنية التحتية الرقمية واإلشراÙ? والرقابة على ذلك دع ً‬ ‫لتطوير التعليم‪ ØŒ)EDU 1.0/‬وكذلك الممارسات والنÙ?هج الحديثة التي يتم دعمها بتكنولوجيات رقمية (المحور الثاني لتطوير‬ ‫التعليم‪ .)EDU 2.0/‬وستعتمد هذه الهيئة مبادئ ÙƒÙ?اءة استخدام الطاقة Ù?ÙŠ استخدام مكونات البنية التحتية التكنولوجية‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :4.2‬مصادر التعلم الرقمية‪ .‬يدعم هذا المكون الÙ?رعي توسيع استخدام موارد التعلم اإللكتروني المتاحة‬ ‫‪.34‬‬ ‫من خالل بنك المعرÙ?Ø© المصري‪ ،‬ونظام إدارة التعلم‪ ،‬ورسم خريطة المحتوى بين إطار المناهج الذي تم إصالحه وموارد بنك‬ ‫والتحول تدريجيا عن الكتب الدراسية إلى موارد التعلم الرقمية‪ .‬ويتداخل هذا المكون الÙ?رعي مع المكون‬ ‫ّÙ?‬ ‫المعرÙ?ة‪/‬نظام إدارة التعلم‪،‬‬ ‫‪ 2‬من هذا المشروع‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ :4.3‬إنشاء منصة إلكترونية لتقديم الخدمات وإدارة التقييم بمساعدة الحاسب اآللي‪ .‬من خالل هذا‬ ‫‪.35‬‬ ‫المكون الÙ?رعي‪ ،‬سيعمل هذا المشروع على تصميم وإعداد وتطوير وطرح مجموعة من اختبارات تقييم الطالب بمساعدة الحاسب‬ ‫اآللي على أن تجري هذه االختبارات مرتين Ù?ÙŠ السنة للصÙ?ÙˆÙ? األول والثاني والثالث الثانوي‪ .‬كما سيتم استخدام هذه المجموعة‬ ‫لتقييمات الصÙ? الرابع والصÙ? الثالث اإلعدادي على مستوى الدولة‪ .‬وستعمل هذه المنصة إلكترونية على تسهيل وتيسير وتأمين‬ ‫إجراء االختبارات‪ ،‬وتحديد درجاتها‪ ،‬وتقديم شهادات (تقارير درجات الطالب) للطالب كل على حدة على نحو آمن‪ .‬ويتداخل هذا‬ ‫المكون الÙ?رعي من المكون ‪ 3‬من هذا المشروع‪.‬‬ ‫المكون ‪ :5‬تدعيم تقديم الخدمات من خالل مبادرات على مستوى المنظومة التعليمية (بتكلÙ?Ø© تقديرية تبلغ ‪ 20‬مليون‬ ‫‪.36‬‬ ‫دوالر)‪ .‬يهدÙ? المكون ‪ 5‬إلى تحسين تخطيط وإدارة ومتابعة منظومة التعليم‪ .‬وسيعمل تحديدًا على ضمان تحقيق المشروع للهدÙ?‬ ‫اإلنمائي له من خالل تأمين الوظائÙ? األساسية أثناء التنÙ?يذ‪ .‬ويتضمن هذا تنسيق المشروع وأعمال االتصاالت الخاصة به‪ ،‬وتلك‬ ‫العقود المحددة Ù?ÙŠ إطار المكونات ‪ .4 - 1‬وسيقوم مدير المشروع مع Ù?ريق عمل وحدة تنسيق المشروع بإدارة الوظائÙ? األساسية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ومسؤوال Ù?نيًا للمتابعة والتقييم (حسب الحاجة)؛‬ ‫مديرا مشار ً‬ ‫كا للمتابعة والتقييم؛‬ ‫ً‬ ‫وسيتضمن Ù?ريق عمل وحدة تنسيق المشروع‬ ‫ووحدة لإلدارة المالية وإدارة التوريدات والتعاقدات سواء من خالل شركة أو Ø£Ù?راد‪ ،‬ومسؤولي إدارة مالية ومحاسبًا؛ و‪ 4‬منسقين‬ ‫Ù?نيين Ù?ÙŠ مجاالت التعليم Ù?ÙŠ مرحلة الطÙ?ولة المبكرة‪ ،‬والتطوير الÙ?ني للمعلمين والمديرين التربويين‪ ،‬وتقييم الطالب‪ ،‬وتكنولوجيا‬ ‫المعلومات واالتصاالت Ù?ÙŠ التعليم‪ ،‬وسيعمل هؤالء الÙ?نيون Ù?ÙŠ إطار من التعاون الوثيق مع المديريات‪/‬الوحدات المعنية التابعة‬ ‫لوزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني‪ .‬وسيعمل موظÙ?Ùˆ وحدة تنسيق المشروع بنظام التÙ?رغ‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ 5.1‬دعم إدارة المشروع‪ .‬سيدعم هذا المكون الÙ?رعي إدارة وتنÙ?يذ ومتابعة وتقييم المشروع‪ ،‬وجهات‬ ‫‪.37‬‬ ‫التحقق المستقلة‪ ،‬والترتيبات المالية والتعاقدية‪ ،‬ويشمل ذلك مراقب الحسابات الخارجي‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ 5.2‬الوعي بالتعليم وحشد أصحاب المصلحة واألطراÙ? المعنية‪ .‬سيعمل هذا المكون الÙ?رعي على‬ ‫‪.38‬‬ ‫دعم أعمال االتصال المعززة Ù?ÙŠ منظومة التعليم‪ .‬ويتضمن ذلك دعم إعداد وتنÙ?يذ خطة اتصاالت‪ ،‬وأعمال مسوحات استقصائية‪،‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 11‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫وغير ذلك من األدوات لمتابعة أصوات المواطنين ومشاركتهم Ù?ÙŠ إطار نطاق المشروع بأكمله‪.‬‬ ‫المكون الÙ?رعي ‪ 5.3‬دعم المكونات الشاملة‪ .‬سيدعم هذا المكون الÙ?رعي المبادرات على مستوى المنظومة لتعزيز‬ ‫‪.39‬‬ ‫Ù?اعلية تركيز المكونات من ‪ 1‬إلى ‪ .4‬ومن خالل النهج التقليدي لتمويل المشروعات االستثمارية‪ ،‬سيمول هذا المكون الÙ?رعي‬ ‫شراء السلع والمستلزمات‪ ،‬والخدمات االستشارية الوطنية والدولية‪ .‬وستÙ?درج هذه العقود Ù?ÙŠ خطة التوريدات والتعاقدات الخاصة‬ ‫شهرا على النحو التالي‪( :‬أ) Ù?ÙŠ إطار المكون ‪ :1‬دراسة تشخيصية لممارسات التدريس Ù?ÙŠ Ù?صول‬ ‫ً‬ ‫بالمشروع التي تبلغ مدتها ‪18‬‬ ‫رياض األطÙ?ال؛ ووضع وحدات تدريب للمعلمين Ù?ÙŠ مرحلة رياض األطÙ?ال أثناء العمل على ضوء نتائج الدراسة التشخيصية؛‬ ‫وتقييم األثر لتقدير أثر تدريب معلمي رياض األطÙ?ال على ممارسات التدريس ونواتج الطالب؛ وبرامج تدريب وبناء قدرات‬ ‫لموظÙ?ÙŠ وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني لجمع وتحليل واستخدام البيانات من نظام ضمان الجودة من أجل تحسين الجودة‬ ‫بصورة مستمرة؛ (ب) Ù?ÙŠ إطار المكون ‪ ØŒ2‬تقييم األثر لتقدير أثر تدخالت التطوير المهني على أداء المعلمين والمديرين التربويين‬ ‫والموجهين Ù?ÙŠ الÙ?صل؛ (ج) Ù?ÙŠ إطار المكون ‪ ØŒ 3‬برامج تدريب وبناء قدرات لموظÙ?ÙŠ وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني Ù?ي‬ ‫سياق إعادة هيكلتها؛ (د) Ù?ÙŠ إطار المكون ‪ ØŒ4‬تقييم احتياجات التكنولوجيا الخاصة بقطاع التعليم والمساعدة الÙ?نية من أجل التصميم‬ ‫التنظيمي والتشغيلي لهيئة تكنولوجيا التعليم‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 12‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫الجدول ‪ .1‬ملخص المؤشرات المرتبطة بالصرÙ? حسب المكون‬ ‫المؤشر المرتبط بالصرÙ?‬ ‫المكون‬ ‫زيادة إتاحة خدمات رياض األطÙ?ال‬ ‫المؤشر ‪1‬‬ ‫المكون ‪ :1‬تطوير التعليم Ù?ÙŠ مرحلة‬ ‫الطÙ?ولة المبكرة‬ ‫تعزيز نظام ضمان الجودة Ù?ÙŠ مرحلة رياض األطÙ?ال‬ ‫المؤشر ‪2‬‬ ‫تحسين برامج تدريب معلمي رياض األطÙ?ال‬ ‫المؤشر ‪3‬‬ ‫تحسين جودة التطوير المهني للمعلمين والمديرين التربويين‬ ‫المؤشر ‪4‬‬ ‫المكون ‪ :2‬االرتقاء بÙ?اعلية المعلمين‬ ‫والمديرين التربويين‬ ‫توسيع نطاق برنامج السلوك المعني للمعلمين‬ ‫المؤشر ‪5‬‬ ‫توسيع نطاق برامج المديرين التربويين والموجهين‬ ‫المؤشر ‪6‬‬ ‫التنÙ?يذ الناجح إلصالح نظام تقييم التخرج من المرحلة الثانوية‬ ‫المؤشر ‪7‬‬ ‫المكون ‪ :3‬إصالح نظام التقييم الشامل‬ ‫من أجل تحسين التحصيل العلمي للطالب‬ ‫تصميم وتطوير وإجراء التقييمات الوطنية للصÙ? الرابع‬ ‫المؤشر ‪8‬‬ ‫والصÙ? التاسع على نحو ناجح‬ ‫إعادة هيكلة المركز القومي لالمتحانات والتقويم التربوي‬ ‫المؤشر ‪9‬‬ ‫ً‬ ‫مركزا قوميًا لالمتحانات واالختبارات‬ ‫بوصÙ?ه‬ ‫برنامج وبيئة داعمان لتكنولوجيا التعليم‬ ‫المؤشر ‪10‬‬ ‫المكون ‪ :4‬تعزيز مستويات تقديم‬ ‫الخدمات من خالل أنظمة التعليم القائمة‬ ‫مصادر التعلم الرقمية‬ ‫المؤشر ‪11‬‬ ‫على الربط الشبكي‬ ‫التنÙ?يذ الناجح لبرنامج إدارة التقييم باستخدام الحاسب اآللي‬ ‫المؤشر ‪12‬‬ ‫يمثل تعزيز المساءلة أحد محاور التركيز األساسية Ù?ÙŠ تصميم المشروع كما يتضح Ù?ÙŠ جميع المكونات الخمسة‬ ‫‪.40‬‬ ‫للمشروع والمؤشرات المرتبطة بالصرÙ?‪ .‬وستتم االستÙ?ادة من التكنولوجيا الحديثة لزيادة البيانات والمعلومات المتاحة لواضعي‬ ‫السياسات والجمهور‪ ،‬ومن ثم إمكانية تحسين ÙƒÙ?اءة تخصيص الموارد وتقديم الخدمات‪ ،‬والشÙ?اÙ?ية Ù?يما يخص بيانات تقييم الطالب‬ ‫وروابط المواطنين والحكومة Ù?ÙŠ قطاع التعليم‪ .‬ويهدÙ? المشروع المقترح إلى تعزيز المساءلة أمام أصحاب المصلحة الرئيسيين‪،‬‬ ‫وإعطاء المجتمع‪/‬أولياء األمور مساحة أكبر للتعبير عن آرائهم Ù?ÙŠ وضع السياسات‪ ،‬ووضع ميثاق Ø£Ù?ضل بين وزارة التربية‬ ‫والتعليم والتعليم الÙ?ني والمدارس‪ ،‬وتحسين اإلدارة داخل اإلدارات والمديريات التعليمية‪ ،‬وتعزيز قدرة المواطن‪/‬المستخدم على‬ ‫مستوى المنظومة التعليمية‪.‬‬ ‫ه‪ .‬التنÙ?يذ‬ ‫الترتيبات المؤسسية وترتيبات التنÙ?يذ‬ ‫سيتم تشكيل لجنة تسيير لتقديم إرشادات شاملة بشأن السياسات لتنÙ?يذ المشروع Ù?ÙŠ سياق البرنامج الشامل إلصالح‬ ‫‪.41‬‬ ‫التعليم‪ .‬وستكون لجنة التسيير مسؤولة عن حل أي مشكالت مهمة قد تنشأ Ù?يما يتعلق بالتنÙ?يذ‪ ،‬باإلضاÙ?Ø© إلى مراجعة سير العمل‬ ‫Ù?ÙŠ المشروع (برنامج اإلصالح العام) والمواÙ?قة على خطط العمل السنوية‪ .‬وسيرأس هذه اللجنة مسؤول رÙ?يع المستوى Ù?ÙŠ وزارة‬ ‫التربية Ùˆ التعليم والتعليم الÙ?ني يعينه الوزير بصÙ?Ø© دورية‪ ،‬وتضم هذه اللجنة سكرتارية لضمان العمل المنتظم ووضع تقارير بشأن‬ ‫الصÙ?حة ‪ 13‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫نواتج االجتماعات‪ .‬وتضم هذه اللجنة ‪ 7‬أعضاء من بينهم على األقل ممثل من المركز القومي لالمتحانات والتقويم التربوي التابع‬ ‫لوزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني‪ ،‬وممثل من وزارة االستثمار والتعاون الدولي؛ وممثل من وزارة المالية؛ ومدير وحدة تنسيق‬ ‫المشروع (بحكم منصبه) وسيتم االتÙ?اق على تشكيل وتكوين اللجنة أثناء Ù…Ù?اوضات المشروع‪.‬‬ ‫وحدة تنسيق المشروع‪ .‬سيمول هذا المشروع الوظائÙ? الالزمة للدعم المستمر لوزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني‬ ‫‪.42‬‬ ‫Ù?ÙŠ تنÙ?يذ المشروع المقترح‪ :‬التنسيق الشامل ألنشطة المشروع‪ ،‬ويتضمن ذلك االتصال مع المديريات‪ /‬الهيئات المنÙ?ذة التابعة‬ ‫لوزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني؛ والمتابعة والتقييم‪ ،‬ويشمل ذلك التحقق من المؤشرات المرتبطة بالصرÙ? من خالل جهة‬ ‫خارجية مستقلة؛ ووظائÙ? اإلدارة المالية وإدارة التوريدات والتعاقدات‪ .‬وتضم قائمة موظÙ?ÙŠ وحدة تنسيق المشروع‪ :‬مدير‬ ‫ومسؤوال Ù?نيًا للمتابعة والتقييم (حسب الحاجة)Ø› ووحدة لإلدارة المالية وإدارة‬‫ً‬ ‫ومديرا مشار ً‬ ‫كا للمتابعة والتقييم؛‬ ‫ً‬ ‫المشروع؛‬ ‫با؛ و‪ 4‬منسقين Ù?نيين Ù?ÙŠ مجاالت التعليم Ù?ي‬ ‫ً‬ ‫ومحاس‬ ‫مالية‬ ‫إدارة‬ ‫ومسؤولي‬ ‫أÙ?راد‪،‬‬ ‫أو‬ ‫شركة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫والتعاقدات‬ ‫التوريدات‬ ‫مرحلة الطÙ?ولة المبكرة‪ ،‬والتطوير الÙ?ني للمعلمين والمديرين التربويين‪ ،‬وتقييم الطالب‪ ،‬وتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت Ù?ي‬ ‫التعليم‪ ،‬وسيعمل هؤالء الÙ?نيون Ù?ÙŠ إطار من التعاون الوثيق مع المديريات‪/‬الوحدات المعنية التابعة لوزارة التربية والتعليم والتعليم‬ ‫الÙ?ني‪ .‬وسيعمل موظÙ?Ùˆ وحدة تنسيق المشروع بنظام التÙ?رغ (الدوام الكامل)‪.‬‬ ‫ستقوم وحدة تنسيق المشروع بأعمال التنسيق مع المديريات‪/‬الوحدات المعنية التابعة لوزارة التربية والتعليم والتعليم‬ ‫‪.43‬‬ ‫الÙ?ني المسؤولة عن تحقيق المؤشرات المتÙ?Ù‚ عليها المرتبطة بالصرÙ?‪ .‬وحتى يتسنى التنÙ?يذ على نحو سلس‪ ،‬سيتم تعيين مسؤول‬ ‫ً‬ ‫مسؤوال عن االتصال مع وحدة تنسيق المشروع‪.‬‬ ‫اتصال Ù?ÙŠ كل وحدة‪/‬مديرية معنية ليكون‬ ‫سيتم تنÙ?يذ أنشطة المشروع المقترح Ù?ÙŠ إطار من التنسيق الوثيق مع الجهات ‪/‬المديريات الرئيسية التابعة لوزارة التربية‬ ‫‪.44‬‬ ‫والتعليم والتعليم الÙ?ني‪ .‬وبالنسبة للمكون ‪ ØŒ1‬ستقوم اإلدارة المركزية للتعليم االبتدائي ورياض األطÙ?ال بوزارة التربية والتعليم‬ ‫والتعليم الÙ?ني بدور رئيسي لتنÙ?يذ هذا المكون على نحو ناجح‪ .‬وبالنسبة للمكون ‪ ØŒ2‬سيتم إنشاء وحدة للتطوير المهني المستمر‬ ‫إلضÙ?اء الصبغة المؤسسية على العديد من تدخالت التطوير المؤسسي المستمر Ù?ÙŠ وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني‪ .‬وبالنسبة‬ ‫ً‬ ‫مسؤوال عن التنÙ?يذ‪ .‬وستصبح عملية إعادة هيكلة المركز القومي‬ ‫للمكون ‪ ØŒ3‬سيكون المركز القومي لالمتحانات والتقويم التربوي‬ ‫لالمتحانات والتقويم التربوي غاية Ù?ÙŠ األهمية حتى يتسنى تنÙ?يذ هذا المكون بصورة ناجحة ــ وحتى يتسنى تحقيق النجاح للمشروع‬ ‫برمته‪ ،‬وكذلك نجاح جهود الحكومة الرامية إلى إصالح التعليم‪ .‬وبالنسبة للمكون ‪ ØŒ4‬سيتم إنشاء هيئة جديدة لتكنولوجيا التعليم‬ ‫لتسهيل وإدارة تعميم وصيانة البنية التحتية الرقمية واإلشراÙ? والرقابة على ذلك‪ ،‬وكذلك برنامج دعم اتخاذ القرار‪ .‬وسيكون‬ ‫مطلوبًا إصدار قرار وزاري إلنشاء هذه الهيئة الجديدة‪ ،‬وسيخضع تنظيمها وهيكلها وموظÙ?وها لنطاق المشروع‪ .‬وبالنسبة للمكون‬ ‫‪ ØŒ5‬ستكون وحدة تنسيق المشروع مسؤولة عن التنÙ?يذ Ù?ÙŠ إطار من االرتباط الوثيق مع الجهات‪/‬المديريات المعنية التابعة للوزارة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مقبوال للبنك الدولي‪،‬‬ ‫سيتم إعداد دليل لعمليات المشروع يتضمن بصورة تÙ?صيلية إجراءات التنÙ?يذ بشرط أن يكون‬ ‫‪.45‬‬ ‫وتواÙ?Ù‚ عليه لجنة التسيير Ù?ÙŠ تاريخ سريان المشروع‪ .‬وسيصÙ? هذا الدليل األدوار والمسؤوليات واإلجراءات المحددة لتسهيل‬ ‫تنÙ?يذ المشروع‪ .‬وسيتم االتÙ?اق على أي تغييرات الحقة تطرأ على دليل عمليات المشروع أثناء مدة المشروع مع البنك الدولي‬ ‫بموجب ما ورد Ù?ÙŠ اتÙ?اقية التمويل‪.‬‬ ‫سيÙ?قدÙ?ّم Ù?ريق عمل البنك الدولي الدعم المتواصل للتنÙ?يذ لضمان تحقيق الهدÙ? اإلنمائي للمشروع المتÙ?Ù‚ عليه حسب‬ ‫‪.46‬‬ ‫مقياس إطار النتائج‪ ،‬مع االمتثال إلرشادات البنك الدولي الخاصة بالسياسات المالية والتعاقدية والوقائية‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫و‪ .‬موقع المشروع وأبرز الخصائص المادية ذات الصلة بتحليل اإلجراءات الوقائية (إن كانت معروÙ?Ø©)‬ ‫لن ÙŠ Ù‘ Ù?ّ‬ ‫Ù?مول المشروع أي أعمال مادية أو مدنية‪ ،‬وسيقتصر على أنشطة وتدخالت ناعمة لن يكون لها مغزى Ù?يما يتصل باإلجراءات‬ ‫الوقائية‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 14‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫ز‪ .‬خبراء السياسات الوقائية البيئية واالجتماعية Ù?ÙŠ Ù?ريق العمل‬ ‫هيلين شهرياري‪ ،‬أخصائية سياسات وقائية اجتماعية‬ ‫محمد Ù?اروق إبراهيم قنديل‪ ،‬أخصائي سياسات وقائية بيئية‬ ‫السياسات الوقائية التي قد يتم تÙ?عيلها‬ ‫هل تم‬ ‫التÙ?سير (اختياري)‬ ‫السياسات الوقائية‬ ‫تÙ?عيلها؟‬ ‫لن ينطوي هذا المشروع على أي أعمال مدنية‪ ،‬وبالتالي‪ ،‬لن يتم‬ ‫التقييم البيئي ‪ -‬منشور سياسة العمليات‪/‬إجراءات‬ ‫ال‬ ‫تÙ?عيل أي سياسة وقائية بيئية‪.‬‬ ‫البنك (‪)OP/BP 4.01‬‬ ‫لن يؤثر هذا المشروع على الموائل الطبيعية أو المناطق‬ ‫الموائل الطبيعية ــ منشور سياسة‬ ‫ال‬ ‫المحمية‪.‬‬ ‫العمليات‪/‬إجراءات البنك (‪)OP/BP 4.04‬‬ ‫الغابات ‪ -‬منشور سياسة العمليات ( ‪OP/BP‬‬ ‫لن يؤثر هذا المشروع على مناطق الغابات‪.‬‬ ‫ال‬ ‫‪)4.36‬‬ ‫مكاÙ?حة اآلÙ?ات ‪ -‬منشور سياسة العمليات ( ‪OP‬‬ ‫ال يشتمل المشروع على استخدام أي مبيدات حشرية‪.‬‬ ‫ال‬ ‫‪)4.09‬‬ ‫الموارد الحضارية المادية ‪ -‬منشور سياسة‬ ‫لن تتأثر الموارد الحضارية المادية‪.‬‬ ‫ال‬ ‫العمليات‪/‬إجراءات البنك (‪)OP/BP 4.11‬‬ ‫الشعوب األصلية ‪ -‬منشور سياسة‬ ‫ال يوجد شعوب أصلية Ù?ÙŠ مصر يمكن أن تتأثر بهذا المشروع‪.‬‬ ‫ال‬ ‫العمليات‪/‬إجراءات البنك (‪)OP/BP 4.10‬‬ ‫إعادة التوطين القسرية ‪ -‬منشور سياسة‬ ‫لن ينطوي المشروع على إعادة توطين‪.‬‬ ‫ال‬ ‫العمليات‪/‬إجراءات البنك (‪)OP/BP 4.12‬‬ ‫سالمة السدود ‪ -‬منشور سياسة‬ ‫لن ينطوي المشروع على إنشاء سدود‪.‬‬ ‫ال‬ ‫العمليات‪/‬إجراءات البنك (‪)OP/BP 4.37‬‬ ‫المشروعات على مجاري المياه الدولية ــ منشور‬ ‫لن يؤثر هذا المشروع على مجاري المياه الدولية‪.‬‬ ‫ال‬ ‫سياسة العمليات‪/‬إجراءات البنك ( ‪OP/BP‬‬ ‫‪)7.50‬‬ ‫المشاريع المقامة Ù?ÙŠ المناطق المتنازع عليها ‪-‬‬ ‫موقع هذا المشروع ليس Ù?ÙŠ منطقة متنازع عليها‪.‬‬ ‫ال‬ ‫منشور سياسة العمليات‪/‬إجراءات البنك‬ ‫(‪)OP/BP 7.60‬‬ ‫قضايا السياسات الوقائية األساسية وإدارتها‬ ‫أ‪ .‬موجز لقضايا السياسات واإلجراءات الوقائية األساسية‬ ‫‪ .1‬اشرح أية قضايا أو آثار مصاحبة للمشروع المقترح تتعلق بالسياسات واإلجراءات الوقائية‪ .‬ثم حدّÙ?ّد واشرح أي آثار محتملة‬ ‫واسعة النطاق وكبيرة و‪/‬أو ال يمكن إزالتها ناتجة عن المشروع‪:‬‬ ‫ال توجد آثار متوقعة ً‬ ‫نظرا ألن هذا المشروع ال ينطوي على أي أعمال مدنية‬ ‫الصÙ?حة ‪ 15‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫‪ .2‬اشرح أية آثار محتملة غير مباشرة و‪/‬أو طويلة األمد ناتجة عن األنشطة المتوقعة Ù?ÙŠ المستقبل Ù?ÙŠ منطقة المشروع‪:‬‬ ‫من غير المتوقع وجود آثار تخص السياسات الوقائية‪.‬‬ ‫‪ .3‬اشرح أية بدائل للمشروع (إذا كان مناسبا Ù‹) تتم دراستها للمساعدة Ù?ÙŠ تجنب اآلثار السلبية أو الحد منها‪.‬‬ ‫غ‪/‬م‪.‬‬ ‫‪ .4‬اشرح التدابير التي قام بها البلد المقترض لمعالجة قضايا السياسات الوقائية‪ .‬قدّÙ?ّم تقييما Ù‹ لقدرات البلد المقترض لتخطيط التدابير‬ ‫الوارد وصÙ?ها وتنÙ?يذها‪.‬‬ ‫غ‪/‬م‪.‬‬ ‫‪ .5‬حدّÙ?ّد األطراÙ? األساسية صاحبة المصلحة المباشرة‪ ،‬ثم اشرح اآلليات الخاصة بالتشاور واإلÙ?صاح بشأن السياسات الوقائية‪،‬‬ ‫مع التركيز على السكان المحتمل تضررهم من المشروع‪.‬‬ ‫يتمثل أصحاب المصلحة الرئيسيون Ù?ي‪ :‬الطالب الملتحقين بالصÙ? األول والصÙ? الثاني Ù?ÙŠ مرحلة رياض األطÙ?ال‪ ،‬ومعلمي هذين‬ ‫الصÙ?ين‪ ،‬والمديرين التربويين‪ ،‬والموجهين بحسب خطط التعميم؛ وموظÙ?ÙŠ المركز القومي لالمتحانات والتقويم التربوي‪ ،‬وطالب‬ ‫الصÙ? الرابع والصÙ? الثالث اإلعدادي؛ وطالب الصÙ? األول إلى الثالث الثانوي؛ وموظÙ?ÙŠ وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني‬ ‫على المستوى المركزي Ù?ÙŠ الوزارة وعلى مستوى المديريات واإلدارات التعليمية ÙˆÙ?Ù‚ خطط التعميم الخاصة بالبنية التحتية الرقمية؛‬ ‫والطالب وأولياء األمور‪ /‬المجتمع المستÙ?يدين من تحسين المسؤولية على مستوى المدرسة؛ وموظÙ?ÙŠ الوزارة الذين يقومون بإدارة‬ ‫المشروع الممول من البنك الدولي؛ والمواطنين المستÙ?يدين من تحسين االتصال ودورة استقاء اآلراء التقييمية بهدÙ? تحسين المساءلة‬ ‫على مستوى المدرسة‪ .‬وتم تصنيÙ? المخاطر المتصلة بأصحاب المصلحة باعتبارها كبيرة‪ ،‬ويرجع السبب الرئيسي Ù?ÙŠ ذلك إلى أن‬ ‫برنامج إصالح التعليم سيؤثر بصورة نمطية على مجموعة واسعة النطاق من أصحاب المصلحة والمستÙ?يدين‪ .‬ونتيجة لذلك‪ ،‬تضمن‬ ‫المشروع إجراءات لضمان انخراط ومشاركة أصحاب المصلحة Ù?ÙŠ جميع مراحل عمر المشروع‪.‬‬ ‫ويتمثل أحد أهداÙ? المكون ‪ 5‬Ù?ÙŠ الوعي بالتعليم وحشد أصحاب المصلحة واألطراÙ? المعنية من أجل تشجيع الوعي والمشاركة بين‬ ‫أصحاب المصلحة حول أهداÙ? المحور الثاني لتطوير التعليم (‪ .)Education 2.0‬وتحقيقًا لهذه الغاية‪ ،‬سيدعم المكون الÙ?رعي ‪5.2‬‬ ‫"الوعي بالتعليم وحشد أصحاب المصلحة واألطراÙ? المعنية" تعزيز االتصال Ù?ÙŠ المنظومة التعليمية‪ .‬ويتضمن ذلك دعم إعداد‬ ‫وتنÙ?يذ خطة اتصاالت‪ ،‬وأعمال مسوحات استقصائية‪ ،‬وغير ذلك من األدوات لمتابعة أصوات المواطنين ومشاركتهم Ù?ÙŠ إطار نطاق‬ ‫المشروع بأكمله‪.‬‬ ‫ب‪ .‬متطلبات اإلÙ?صاح (تنبيه مهم‪ :‬األقسام أدناه ال تظهر إال عند تÙ?عيل سياسة اإلجراءات الوقائية ذات الصلة)‬ ‫ج‪ .‬مؤشرات مراقبة مدى االلتزام على المستوى المؤسسي (يتم استيÙ?اؤه عندما ينتهي اجتماع اتخاذ القرار بشأن المشروع من‬ ‫وضع صحيÙ?Ø© بيانات اإلجراءات الوقائية المتكاملة) (تنبيه هام‪ :‬األقسام أدناه ال تظهر إال عند تÙ?عيل سياسة اإلجراءات الوقائية‬ ‫ذات الصلة)‬ ‫‪OPS_PDI_COMP_TABLE‬‬ ‫سياسة البنك الدولي المعنية باإلÙ?صاح عن المعلومات‬ ‫هل تم إرسال المستندات ذات الصلة بالسياسات الوقائية إلى البنك الدولي لإلÙ?صاح عنها؟‬ ‫الصÙ?حة ‪ 16‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫هل تم اإلÙ?صاح عن المستندات ذات الصلة داخل البلد للجمهور Ù?ÙŠ مكان عام بشكل ولغة Ù…Ù?هومتين ويسهل على الÙ?ئات المتأثرة‬ ‫بالمشروع والمنظمات غير الحكومية المحلية الوصول إليه؟‬ ‫جميع سياسات اإلجراءات الوقائية‬ ‫هل تم إعداد جدول زمني مالئم وميزانية وتحديد مسؤوليات مؤسسية واضحة لتنÙ?يذ التدابير ذات الصلة بالسياسات الوقائية؟‬ ‫هل تم إدراج التكاليÙ? المتصلة بتدابير السياسات الوقائية Ù?ÙŠ تكلÙ?Ø© المشروع؟‬ ‫هل يشمل نظام المتابعة والتقييم الخاص بالمشروع متابعة اآلثار والتدابير الوقائية ذات الصلة بالسياسات الوقائية؟‬ ‫هل تم االتÙ?اق مع البلد المقترض على ترتيبات مالئمة للتنÙ?يذ‪ ،‬وهل يتجلى ذلك بشكل كاÙ? ومالئم Ù?ÙŠ الوثائق القانونية للمشروع؟‬ ‫مسؤول االتصال‬ ‫البنك الدولي‬ ‫خوان مانويل مورينو أولميديال‬ ‫كبير أخصائيي التعليم‬ ‫أميرة محمد إبراهيم كاظم‬ ‫أخصائي أول عمليات‬ ‫المقترض‪/‬البلد المتعامل مع البنك‪/‬الجهة المستÙ?يدة‬ ‫وزارة التعاون الدولي‬ ‫سحر نصر‬ ‫وزيرة االستثمار والتعاون الدولي‬ ‫‪ministeroffice@miic.gov.eg‬‬ ‫هيئات إدارة التنÙ?يذ‬ ‫وزارة التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني‬ ‫الدكتور طارق شوقي‬ ‫وزير التربية والتعليم والتعليم الÙ?ني‬ ‫‪minister@moe.gov.eg‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 17‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫للمزيد من المعلومات الرجاء االتصال بـ‪:‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫‪1818 H Street, NW‬‬ ‫‪Washington, D.C. 20433‬‬ ‫هاتÙ?‪(202) 473-1000 :‬‬ ‫موقع الويب‪http://www.worldbank.org/projects :‬‬ ‫المواÙ?قة‬ ‫خوان مانويل مورينو أولميديال‬ ‫رئيسا Ù?ريق العمل‪:‬‬ ‫أميرة محمد إبراهيم كاظم‬ ‫اعتمدها‪:‬‬ ‫المستشار المعني باإلجراءات الوقائية‪:‬‬ ‫المدير المعني بقطاع الممارسات‪:‬‬ ‫المدير اإلقليمي‪:‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 18‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬ ‫البنك الدولي‬ ‫مشروع دعم إصالح التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪) P157809‬‬ ‫المراجع‬ ‫‪ .2015 . Assaad, Ragui; Krafft, Caroline Gould‬هل التعليم االبتدائي Ù?ÙŠ مصر واقع أم أسطورة؟ المركز المصري‬ ‫للدراسات االقتصادية‪.‬‬ ‫‪ ØŒ .2015 . El-Kogali, Safaa El Tayeb; Krafft, Caroline Gould‬توسيع نطاق الÙ?رص للجيل القادم‪ :‬تنمية الطÙ?ولة المبكرة‬ ‫Ù?ÙŠ منطقة الشرق األوسط وشمال Ø£Ù?ريقيا‪ .‬اتجاهات التنمية؛ التنمية البشرية‪ .‬واشنطن العاصمة‪ :‬مجموعة البنك الدولي‬ ‫‪ .2015 . Ille, Sebastian‬الدروس الخصوصية Ù?ÙŠ مصر‪ :‬التعليم ذو الجودة Ù?ÙŠ مأزق بين الدخل المتدني‪ ،‬والمكانة‪ ،‬والتحÙ?يز‪.‬‬ ‫المركز المصري للدراسات االقتصادية‪.‬‬ ‫وزارة التربية والتعليم‪ ،‬مصر‪ ØŒ2010 ،‬حالة التعليم Ù?ÙŠ مصر (‪ :)2010‬تقرير حول المؤشرات الوطنية للتعليم‪ ،‬مصر‬ ‫منظمة التعاون والتنمية Ù?ÙŠ الميدان االقتصادي‪ .2015 ،‬مدارس من أجل المهارات‪ :‬أجندة تعلم جديدة لمصر‪.‬‬ ‫ماجد عثمان ‪ ØŒ2018‬تحليل االقتصاد السياسي للمنظومة التعليمية Ù?ÙŠ مصر‪ ،‬ورقة عمل لم تنشر بعد تم إعدادها ألغراض إعداد‬ ‫المشروع‪.‬‬ ‫ريهام رزق ‪ .2016‬العائد على التعليم‪ :‬مقارنة حديثة من بلدان عربية‪ ،‬منتدى البحوث االقتصادية‬ ‫رانيا رشدي‪ ،‬ومايا سيÙ?ردينغ ‪ .2015‬المسح التتبعي للشباب Ù?ÙŠ مصر‪ ØŒ2014 ،‬المجلس القومي للسكان‪ :‬إيجاد األدلة والشواهد‬ ‫من أجل السياسات والبرامج‪ .‬القاهرة‪ ،‬مصر‪ :‬مجلس السكان‪.‬‬ ‫البنك الدولي‪ :SABER Teacher Country Report .2010 .‬مصر‪Systems Approach for Better :2010/‬‬ ‫‪ ØŒEducation Results (SABER) Country Report; 2010‬البنك الدولي‪ ،‬واشنطن العاصمة‪.‬‬ ‫البنك الدولي‪ :SABER Student Assessment Country Report .2013 .‬مصر‪Systems Approach for :2013/‬‬ ‫‪ ØŒBetter Education Results (SABER) Country Report; 2013‬البنك الدولي‪ ،‬واشنطن العاصمة‪.‬‬ ‫الصÙ?حة ‪ 19‬من ‪19‬‬ ‫‪ 4‬Ù?براير ‪2018‬‬