‫تقرير رقم‪ 102746-JO :‬ا ردن‬ ‫‪2022 2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪15‬‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ 23 (2015 2012 ) ( 87054 JO ) 2014 / 2016 / 8 0.709 1 / 31 / 1 Advisory Services and Analytics ASA Barrels per second bps ­ Completion and Learning Review CLR Country Partnership Framework CPF Country Partnership Strategy CPS ­ ­ / ­ Development Policy Financing/ Development Policy Lending DPF/DPL Extended Fund Facility EFF Executive Development Plan EDP / 2nd Education Reform for the Knowledge Economy ERfKE II Emergency Services and Social Resilience Program ESSRP Economic and Sector Work ESW Fiscal Year FY Gulf Cooperation Council GCC Gross Domestic Product GDP i ¯ Global Environment Fund GEF Government of Jordan GoJ Giga watts per hour Gwh Hydrochlorofluorocarbon HCFC International Development Association IDA International Bank for Reconstruction and Development IBRD ¯ Institutional Development Fund IDF Independent Evaluation Group IEG International Finance Corporation IFC Information and Communication Technology ICT ¯ International Monetary Fund IMF Jordan Response Plan JRP Liquefied Natural Gas LNG Liquefied Petroleum Gas LPG ¯ Multi Donor Trust Fund MDTF ¯ Middle East and North Africa MENA Multilateral Investment Guarantee Agency MIGA ¯ ¯ MENA Transition Fund - IBRD MNAISA Micro, Small and Medium Enterprises MSME National Employment Strategy NES National Electric Power Company NEPCO National Unified Registry NUR Ozone Depleting Substance ODS Program for Results PforR Public Investment Management PIM ­ Public Private Partnerships PPPs ¯ Stand-By Arrangement SBA ii ­ Systematic Country Diagnostic SCD Sustainable Development Goals SDGs ¯ Special Economic Zones SEZs Small and Medium Enterprises SMEs World Bank Group WBG United States US United Nations UN United Nations Children’s Fund UNICEF United Nations High Commissioner for Refugees UNHCR : . / : ( ) : ¯ iii ‫جدول المحتويات‬ ‫‪4 ........................................................................................................................................‬‬ ‫­‬ ‫‪I.‬‬ ‫‪7 .............................................................................................................................‬‬ ‫¯‬ ‫‪II.‬‬ ‫‪7 ......................................................................................................‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪8 .............................................................................................................‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪13 .....................................................................................................................................‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪14 .................................................................................................‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪17 .......................................................................................................‬‬ ‫‪III.‬‬ ‫‪17 ..............................................................................................‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪19 ...........................................................................................‬‬ ‫‪.‬‬ ‫التنفيذ‪33 .................................................................................................................................................‬‬ ‫ت‪.‬‬ ‫إدارة المخاطر ‪35 .......................................................................................................................................‬‬ ‫‪.IV‬‬ ‫‪37 ............................................................................................................................‬‬ ‫¯ ‪:1‬‬ ‫‪45 ...............................................................................................‬‬ ‫ٕ‬ ‫¯ ‪:2‬‬ ‫‪46 ................................................‬‬ ‫‪/‬‬ ‫­‬ ‫¯ ‪:3‬‬ ‫‪47 ..................................................................‬‬ ‫¯ ‪:4‬‬ ‫‪48 ......................................‬‬ ‫‪:‬‬ ‫¯ ‪:5‬‬ ‫‪49 ..............................................................‬‬ ‫¯ ‪:6‬‬ ‫‪51 ...............................................‬‬ ‫­‬ ‫¯ ‪:7‬‬ ‫‪80 ...........................................................................................................................................‬‬ ‫¯ ‪:8‬‬ ‫‪10 ......................................................................................................................‬‬ ‫‪:1‬‬ ‫( ‪17 ....................................................................‬‬ ‫)‬ ‫‪:2‬‬ ‫الجدول ‪ :3‬البرنامج ا رشادي ‪ -‬البنك الدولي ‪32 ............................................................................................................‬‬ ‫الرسم البياني ‪ :1‬تباطؤ نمو الناتج المحلي ا جمالي للمرة ا ولى ﻣنذ عام ‪9 ..................................................................... 2010‬‬ ‫‪ii‬‬ ‫دل النمو في ا ردن عام ‪ 2015‬يتماشى عموﻣا ً ﻣع ﻣع ّ‬ ‫دل النمو لمنطقة الشرق ا وسط وشمال أفريقيا ‪9 ....................‬‬ ‫الرسم البياني ‪ :2‬ﻣع ّ‬ ‫‪14 ..........................................................................................‬‬ ‫‪:3‬‬ ‫‪22 .........................................................................................................‬‬ ‫‪:4‬‬ ‫‪iii‬‬ ­ .I ¯ . ¯ .1 . ­ . . ­ . ¯ .2 . (SCD) . ¯ . ¯ ¯ . . ¯ .3 . . . . . .4 . 2016 / 4 ¯ . ¯ ¯ ­ .­ . 4 ­ . . ­ ­ .5 ¯ 2025 . . ­ ­ . .6 ¯ . . ­ ­ .7 ­ . ­ ¯ . ­ .( ¯ ) ­ ­ ¯ ¯ . . ¯ .­ .8 ­ . ­ . ­ . ¯ ­ ­ . . .9 5 ­ (1) :(2018 2017 ) (3) (2) (4) (6) (5) ­ . ¯ (7) .( ) 150 100 ¯ . .­ . . ( ) ¯ ¯ .10 ­ . ¯ .­ . ­ . . . 2018 2016 2025 .11 ­ ¯ . . ٕ . . . .12 . • . . ­ 6 ¯ . ¯ • . ¯ ­ . ٕ . • ٕ . . .13 ¯ ­ ¯ . . ¯ .­ ¯ .II . . .14 . ¯ ¯ . 80 655,217 2016 / 1.3 . 10 .1 19 . . ¯ ­ . ٕ . . ¯ 1 http://census.dos.gov.jo/ 7 ­ . ¯ . – .15 ­ . ¯ . ­ . ¯ . . (2016 / ) . ­ ­ . .( ) ­ . 2010 2015 .16 . 6.5 .2013 2012 ¯ 2 2.7 2014 2010 .2009 2000 3.1 2010 ¯ .(1 ) . 2015 2.4 ­ 2015 2014 2015 / / ¯ ¯ ¯ ­ . ¯ ¯ ¯ ¯ . 2015 2012 (SBA) ¯ 2015 ¯ 2015 ­ ¯ . 2 9.7 4.8 2015 7.1 .2014 .2015 9.6 .2015 8 ‫­‪.‬‬ ‫­‬ ‫‪2.5‬‬ ‫¯‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪.(2‬‬ ‫)‬ ‫‪4.3‬‬ ‫دل النمو في ا ردن عام ‪ 2015‬يتماشى‬ ‫الرسم البياني ‪ :1‬تباطؤ نمو الناتج المحلي ا جمالي للمرة ا ولى الرسم البياني ‪ :2‬مع ّ‬ ‫عموما ً مع معدّل النمو لمنطقة الشرق ا وسط وشمال أفريقيا‬ ‫منذ عام ‪2010‬‬ ‫المصدر‪ :‬توقعات البنك الدولي لنمو ا قتصاد‪ ،‬كانون الثاني‪ /‬يناير ‪2016‬‬ ‫المصدر‪ :‬دائرة ا حصاءات العاﻣة وحسابات ﻣوظفي البنك الدولي‬ ‫‪.‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪.17‬‬ ‫­‬ ‫‪2015‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪0.9‬‬ ‫)‬ ‫­‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪/‬‬ ‫­‬ ‫‪.(2013‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫¯‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪/‬‬ ‫(‪.‬‬ ‫)‬ ‫‪1.2‬‬ ‫‪.2016‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪167‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫‪/‬‬ ‫(‬ ‫)‪8.4‬‬ ‫‪13.4‬‬ ‫(‪.‬‬ ‫‪6.6) 2012‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫­‬ ‫)‪(NEPCO‬‬ ‫­‬ ‫‪2015‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫‪.2015‬‬ ‫­‬ ‫)‪(GDP‬‬ ‫‪.2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪.18‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪9‬‬ ­ . ¯ (EFF) ¯ () : ( ) ­ 2016 (Jordan 2017 ( ) ­ . 2025 ¯ () Compact) . ( ) :1 10 3 2016 2016 ­ .19 . ­ .2016 2020 10 1.3 2016 .2016 . ¯ . 2016 6.6 . 100 ) 2016 1,275 .( . ¯ .¯ .20 ­ 2015 ٕ .2016 . ­ . ¯ .NECPO ٕ 6.125 500 ¯ . ­ )­ .( ¯ ­ 2012 .21 .( (LPG) ) 7.5 ) 2017 / . ­ ¯ 2015 ­ 2016 .(2016 . ­ . (LNG) 11 ‫‪.‬‬ ‫‪2017/2016‬‬ ‫"‬ ‫‪2012‬‬ ‫(‪.‬‬ ‫­‬ ‫)‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪.22‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪.2011‬‬ ‫¯‬ ‫‪.2014‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪.2017 2015‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪820‬‬ ‫‪10‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫‪.2017‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫¯ ­‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪13‬‬ ‫)‪.(Jordan Compact‬‬ ‫¯‬ ‫¯ ­‬ ‫‪2016‬‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.23‬‬ ‫¯‬ ‫‪.42013‬‬ ‫) (‬ ‫¯‬ ‫‪() :‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫‪.24‬‬ ‫‪.2015‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪SBA‬‬ ‫¯‬ ‫‪ 3‬حسابات البنك الدولي‬ ‫‪ 4‬صندوق النقد الدولي )‪ ، “Jordan: Selected Issues”،(2014‬التقرير الوطني رقم ‪ ،153 /14‬واشنطن العاصمة‪.‬‬ ‫‪12‬‬ . ­ ¯ ¯ . ٕ ¯ .¯ . ­ 14.4 .25 . 18.6 ­ .2013 2010 ­ ­ . 33 . 14.4 18.6) .( ¯ .26 ¯ . . ­ ­ . .27 – .(15 ) . . .2007 .28 .2015 22.5 2014 11.9 .2015 30.8 . 2015 36.7 2014 36.4 . 60 13.3 . ¯ . 5.3 ¯ 16.8 2015 ­ ¯ .29 60 . 13 ‫­‬ ‫‪21‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.2013‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫‪.30‬‬ ‫¯ ­‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫¯ ­‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫¯ ­‬ ‫‪(NES) 2020 2011‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫‪.31‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪5‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯ ­‬ ‫¯‬ ‫‪.32‬‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.2008‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫ٕ‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪:3‬‬ ‫‪.2016‬‬ ‫‪/‬‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫‪ 5‬أبرز القيود التي حددھا‬ ‫‪14‬‬ "2025 " .33 ¯ . ­ ­ ¯ ¯ . . : . ¯ ¯ .34 ¯ ٕ ¯ . . ¯ ¯ ¯ .35 . . ¯ . ¯ ¯ . . 8 . . 9 . 17 15 . .36 31 " ¯ " ¯ . 80 ¯ .2010 . ¯ . ¯ ¯ ¯ .37 () : . . ( ) ¯ ( ) . .38 . ¯ . . ٕ ¯ . . ­ . .39 ¯ ) . ( 40 21 . ¯ . 378 2014 . ( 1.5 ) . . .40 ­ ­ . ¯ 16 ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.41‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.III‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪"2025‬‬ ‫"‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪.42‬‬ ‫¯‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫­‬ ‫¯ ­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪2026‬‬ ‫‪7.5‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪) 2018 2016‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫­‬ ‫‪.43‬‬ ‫‪2.47‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪.(2025‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪13‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪:2‬‬ ‫المخصصات‬ ‫القطاع‬ ‫‪2016-2018‬‬ ‫‪17‬‬ 1,336.5 ‫التنمية المحلية‬ 262.7 ‫الطرقات‬ 221.5 ‫الصحة‬ 163.0 ‫المياه والري‬ 125.1 ‫الطاقة‬ 110.5 ‫التعليم والتدريب‬ 104.6 ‫تكنولوجيا المعلوﻣات وا تصا ت‬ 50.0 ‫ا ستثمار‬ 35.6 ‫النقل‬ 24.7 ‫الزراعة‬ 18.8 ‫التشريع والقضاء‬ 16.6 ‫السياحة‬ 5.0 ‫البيئة‬ 2,474.7 ‫المبلغ ا جمالي‬ 2018 2016 (JRP) .44 2.79 6 2016 . ( ) () : ( ) . ­ 2.71 2017 2.74 2016 2.79) 8.25 .(2018 .( ) :7 (Jordan Compact) .45 ¯ ¯ . ¯ ­ ¯ http://www.jrpsc.org/ 6 7 https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/498021/Supporting_Syria__the_Regi on_London_2016_-_Jordan_Statement.pdf 18 2018 2016 . . ¯ . . ­ . .46 . . (ERFKE II) . ESSRP . ٕ . ¯ .47 . ­ ­ ¯ ¯ . ¯ ¯ . . ¯ ¯ . .48 . ¯ – ­ . . ¯ 19 . .49 . ¯ . ¯ ¯ . . ­ .50 . ­ . " " ¯ ­ . ­ ¯ . ٕ .51 . ­ ¯ . . .52 . ¯ ¯ . ¯ ¯ . ­ ¯ . . .53 ­ ¯ ­ . . ­ 20 ‫­‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪– (2‬‬ ‫)‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫نافذة المعلومات ‪ :2‬آلية القروض الميسرة )‪ (CFF‬الخاصة بمنطقة الشرق ا وسط وشمال أفريقيا‬ ‫آلية القروض الميسرة )‪ (CFF‬ھي‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪/‬‬ ‫­‬ ‫‪140‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪.54‬‬ ‫­)‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫(‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫(‬ ‫)‪30.8‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪() :‬‬ ‫­‬ ‫‪.55‬‬ ‫¯‬ ‫) (‬ ‫¯‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫) (‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫) (‬ ‫‪21‬‬ .­ . :4 ¯ .56 . ­ ­ ¯ ¯ ¯ . ) ‫التمويلية‬ ‫تعھدات‬ .( ¯ Agence Francaise de Developpement . . ­ ­ ­ .57 . ­ ¯ ­ . ¯ ­ . . ­ 90 . ­ .58 1.2 . 2011 / 470 ­ ­ 430 .2010 . ¯ 22 . ¯ . ¯ ­ 228 ­ .59 .( ) ( ) ¯ ­ ­ . .8 . . ­ :1.1 ­ . PforR .60 () ­ ¯ ¯ ( ) ( ) ­ ¯ ­ ¯ ( ) Business Edge ( ) ¯ ( ) 13 ¯ . . .­ ¯ ­ ¯ . ¯ ¯ ¯ . . 8 . 23 . ¯ ¯ .61 ­ ¯ . ­ . ¯ ­ ¯ (DPL ­ ­ ) . . ­ ¯ ¯ ­ .62 ­ ­ . ­ ٕ . ¯ . ¯ (Better Work) " " ­ ¯ ) () : ( ) ­ ( ) ( ) ( ( ) ­ ¯ . . ­ ¯ ­ .63 ¯ . ¯ ­ .¯ ¯ ( ) ­ ¯ ­ . :1.2 24 .64 ­ . . ¯ ¯ ­ ­ ­ . : . () ( ) ( ) .Doing Business . . ­ .65 . . ­ ¯ ­ . ٕ ­ . ­ ­ . (PIM) .66 2018 2016 ­ . . . Integrated Bank of Projects .9 9 (­ ) . ­ 25 2018 2016 .(2025 2022 2021 2019) ­ :1.3 .67 ­ . .­ ¯ .­ ¯ ­ . . ¯ ­ "¯ " ¯ . . .68 . ­ ­ ­ ¯ . . ¯ .69 . . . ­ .70 ¯ ¯ ¯ . . ­ . ¯ . ¯ . (DPL ­ ­ ) 26 ­ .71 . ¯ ¯ ­ . ¯ ¯ ­ ) ­ .( ) . ( .72 . ­ ¯ ) . ( ¯ ٕ . ¯ . :2.1 .73 ٕ .( 250 2015 ) DPLs ­ ­ ­ ¯ ( ­ ) ¯ . ­ ٕ . ­ . 430 27 . ­ . " " ­ .74 . . ­ ­ ­ ­ . . . ٕ ¯ ¯ . ٕ . . ¯ . .75 ¯ . ­ ٕ ¯ ­ ­ . . ­ ­ ­ . . . ¯ . . .76 (ODS3) . ¯ . ¯ . ­ ¯ (GEF) ¯ . . ­ 28 . :2.2 . ¯ .77 . ¯ ٕ ٕ ٕ ." " . () : . ¯ ( ) :2.3 (ESSRP) ¯ .78 . ­ 2013 / ¯ .­ ­ ¯ 10 52.7 (ESSRP) ­ ¯ . 40 . . .79 . (UNHCR) ¯ ¯ 10 ¯ : 2016 / 25 ¯ . . 29 . 11 " " . . ¯ .80 ¯ ­ . ­ ­ . . ­ )­ ¯ . ( ­ . ¯ ¯ ­ ­ ­ . . ­ ٕ () : .81 ­ ¯ ¯ . ¯ ( ) ( ) ¯ .¯ ­ / ­ . ­ ¯ ¯ . . . . : ­ ­ . .82 ­ .2016 " : "11 30 ­ . ¯ . ¯ . . . . ¯ . . . . . ¯ ­ ­ ¯ 12 ¯ . . ¯ . . . ) . ¯ . ( / 70 . . 12 ¯ 2014 ¯ . ¯ . . 2015 31 ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.83‬‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫¯‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫)‬ ‫¯‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫–‬ ‫­‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫(‬ ‫(‪.‬‬ ‫)‬ ‫‪.‬‬ ‫)‪(JSDF‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.84‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫"‬ ‫"‬ ‫¯‬ ‫­‬ ‫­‬ ‫)‬ ‫ٕ‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫)‪.((ESSRP‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯ ­‬ ‫¯‬ ‫الجدول ‪ :3‬البرنامج ا رشادي ‪ -‬البنك الدولي‬ ‫‪32‬‬ ‫أو ً ‪ .‬تحسين الظروف لنمو أقوى يقوده القطاع الخاص وفرص عمل أفضل للجمي ع‬ ‫ثانيًا‪ .‬تحسين ا نصاف والجودة في تقديم الخدمات‬ ‫ا لتزام الج اري‬ ‫البنك الدولي ل نشاء والتعم ير‪:‬‬ ‫البنك الدولي ل نشاء والتعم ير‪:‬‬ ‫ﻣشروع تطوير الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة في ا ردن ﻣن أجل تحقيق النمو الشاﻣل‬ ‫‪120‬‬ ‫القرض ا ول غراض سياسات التنمية ص حات قطاعي الطاقة والمياه‬ ‫‪250‬‬ ‫المجموع‬ ‫‪120‬‬ ‫برناﻣج تطوير التعليم نحو اقتصاد المعرفة ‪ /‬المرحلة الثانية‬ ‫‪60‬‬ ‫المجموع‬ ‫‪310‬‬ ‫التشخيص والمساعدة الفني ة‪:‬‬ ‫المنح**‪:‬‬ ‫الشراكة بين القطاعين العام والخاص في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫ﻣشروع الخدﻣات الطارئة والصمود ا جتماعي )‬ ‫الصندوق ا ئتماني ﻣتعدد المانحين للمشروع(‬ ‫‪52.7‬‬ ‫ﻣراجعة حصول ا ردن على التمويل )المساعدة الفنية(‬ ‫المجموع‬ ‫‪52.7‬‬ ‫تطوير الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫التشخيص والمساعدة الفني ة‪:‬‬ ‫التنافسية وا ستثمار في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫تقديم الخدﻣات في ﻣجالي الصحة والتعليم )المساعدة الفنية(‬ ‫تقرير ﻣمارسة أنشطة ا عمال في ا ردن )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫تحديث ا ستراتيجية الوطنية ل سكان في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫إص ح التشريعات المتعلقة با عمال في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫دعم قطاع المياه في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫إدارة ا ستثمارات العاﻣة )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫الفقر في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫المرصد ا قتصادي ا ردني )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫ﻣراجعة ا نفاق العام في ﻣجال التعليم في ا ردن )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫تأثير أزﻣة ال جئين السوريين )ﻣسوحات ﻣن ‪ 3‬بلدان( )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫دعم ا ص حات في قطاع الطاقة في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫مجموع الجاري‬ ‫‪120‬‬ ‫مجموع الجاري‬ ‫‪362.7‬‬ ‫البرنامج الجدي د )السنة المالي ة ‪(2019-2017‬‬ ‫البنك الدولي ل نشاء والتعم ير‪/‬المؤسسة الدولية للتنمي ة‪:‬‬ ‫البنك الدولي ل نشاء والتعم ير‪:‬‬ ‫فرص اقتصادية ل ردنيين وال جئين السوريين – البرناﻣج القائم على النتائج )السنة المالية ‪* (2017‬‬ ‫*** ‪300‬‬ ‫القرض الثاني غراض سياسات التنمية ص حات قطاعي الطاقة والمياه )السنة المالية ‪* (2017‬‬ ‫‪250‬‬ ‫القرض غراض سياسات التنمية في إطار العقد ا جتماعي )السنة المالية ‪(2018‬‬ ‫‪250‬‬ ‫ضمان المخاطر الجزئي لمشروع البحر الميت والبحر ا حمر )السنة المالية ‪(2018‬‬ ‫‪100‬‬ ‫الشركات الناشئة والشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة المبتكرة )السنة المالية‪(2019-2018‬‬ ‫‪50‬‬ ‫برناﻣج التعليم القائم على النتائج )السنة المالية ‪* (2018-2017‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪ 600‬المجموع‬ ‫عملية المناطق المتخلفة )السنة المالية ‪* (2019-2018‬‬ ‫‪200‬‬ ‫المجموع‬ ‫‪750‬‬ ‫التشخيص والمساعدة الفني ة‪:‬‬ ‫المنح**‪:‬‬ ‫دعم تمكين الشباب )المساعدة الفنية(‬ ‫توسيع نطاق ﻣشروع الخدﻣات الطارئة والصمود ا جتماعي )‬ ‫الصندوق ا ئتماني ﻣتعدد المانحين للمشروع( )السنة المالية ‪(2017‬‬ ‫‪50‬‬ ‫تنويع الصادرات )المساعدة الفنية(‬ ‫المجموع‬ ‫‪50‬‬ ‫إعسار ا قراض المضمون )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫التشخيص والمساعدة الفني ة‪:‬‬ ‫ال جئون السوريون‪ :‬إعادة ا عمار وفرص العمل )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫المساعدة الفنية البراﻣجية لدعم القرض غراض سياسات التنمية )المساعدة الفنية(‬ ‫برناﻣج قسائم التوظيف في ا ردن )التقييم المستقل(‬ ‫ﻣسح نفقات ودﺧل ا سرة في ا ردن ‪) 2016‬المساعدة الفنية(‬ ‫دعم تنفيذ ا ص حات )المساعدة الفنية(‬ ‫تأثير أزﻣة ال جئين السوريين )ﻣسوحات ﻣن ‪ 3‬بلدان( )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫ا ثر البيئي ل زﻣة السورية في ا ردن )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫مجموع المخطط له‬ ‫‪600‬‬ ‫مجموع المخطط له‬ ‫‪800‬‬ ‫المجموع الكلي الجاري والمخط ط ل ه‬ ‫‪720‬‬ ‫المجموع الكلي الجاري والمخط ط ل ه‬ ‫‪1162.7‬‬ ‫ﻣ حظات‪ :‬المبالغ بم يين الدو رات ا ﻣريكية‬ ‫* ﻣرشح للحصول على التمويل المي ّ‬ ‫سر‬ ‫** ‪ 50‬ﻣليون دو ر أﻣريكي وﻣا فوق‬ ‫*** ﻣنھا ‪ 100‬ﻣليون دو ر أﻣريكي ﻣخصّصات استثنائية ﻣن المؤسسة الدولي ة للتنمي ة‬ ‫بالتعاون ﻣع ﻣؤسسة التمويل الدولي ة‬ ‫ت‪ .‬التنفيذ‬ ‫‪.85‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.86‬‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫)‪(ESSRP‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫)‪(ERfKE‬‬ ‫‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫¯‬ ‫‪33‬‬ . . .87 2016 / 6 . 511.8 ( ¯ ) ­ ­ ) . 41.7 ( 48 250 . . ¯ 66.4 ­ ) .( . ­ ¯ ¯ ­ ¯ .88 ­ . . ­ ­ . ­ ­ . . 1.4 .89 ­ . 100 . 3 ) ¯ ­ .(33 ­ 150 100 ¯ . 34 ‫‪.‬‬ ‫‪.90‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.91‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫) (‬ ‫) (‬ ‫‪() :‬‬ ‫)(‬ ‫) (‬ ‫) (‬ ‫) (‬ ‫‪.‬‬ ‫إدارة المخاطر‬ ‫‪.IV‬‬ ‫‪.92‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.93‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫"‬ ‫"‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫"‬ ‫"‬ ‫¯ ­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪35‬‬ . . ¯ . . ¯ . .94 . . ¯ ­ ¯ . . . ­ ( ) ¯ . ٕ . ­ ­ ) ¯ . ( . . . .95 ­ . ¯ . ¯ . ¯ .( ) . . 36 ¯ : :1 ¯ 37 ­ ­ : . . ­ :1.1 . ¯ ¯ : ¯ . ¯ ­ ­ ¯ . :1 : (2016) 6,000 : – ­ (2017) 50,000 : / / ) (2017 )( ) ­ ­ :2 (2018 ( ) ¯ ) ¯ (2017 )( (2016) 0 : ( ) (2022) 2,000 : :3 (2016) : (2018) : :4 (2016) 0 : (2017) 30,000 : 38 :1.2 ­ ¯ : ¯ . ­ . ¯ . : :1 ¯ ¯ ) (2016 ¯ )( (2015) : ¯ ) ( ) (2016) : (2014 ¯ )( ¯ ( ) ­ ­ ( ) :2 ( ) / ) (2016) %0 : ( (2022) %50 : : :3 – ­ 30 / / ) 13 (2017 )( (2016 ) 100 : (2022 %30 ) 130 : 13 : ­ () .100 / ¯ ) ­ ­ ( ) ( ­ / ­ ­ ­ ¯ ) ( ) ( .( ¯ ¯ / ) 39 :4 (2016) : (2019) : ­ :1.3 . ­ ¯ ­ ­ : ¯ ­ . ­ ­ ¯ ­ ¯ ¯ ­ . . : ­ :1 : ¯ (2015) 890 : ¯ ) ( ) 70 : ( (2013 (2013 ¯ ) ¯ 820 : ( ( ¯ ¯ ) (2020) 1.12 : ¯ ) (2014 ¯ ) 120 : ( ( ¯ 1: ( : ­ :2 ( ) ¯ (2015) (7,979 : ) 9,172 : (2020) (11,969 : ) 13,758 : :3 40 ) ­ (2015) 4,924 : (¯ (2020) 8,254 : ) (¯ ­ :4 ) (¯ (2015) 0 : : (2018) 1,500 : ) ­ ­ (2018 )( ) (2019 2018 )( ( ) ) ( : ¯ . ­ . . – :2.1 . ­ : ¯ ٕ . . ­ . . : ] :1 : [ ­ ­ 110 : (2016 ¯ )( ) (2013) 135 : (2017) : ( ) 41 ) 7 :2 ( (2014) : 7 : : ) 1 : (2018 )( (2017) : ­ ­ / ) 70 : (2017 )( ( ) ( ) 10 : :3 (2014) %56 : (2018) %100 : :4 (2016) : (2022) : :5 (2015) 28,147 : (2020) 122,912 : :2.2 . ¯ : ¯ . . 42 : :1 : ) / (2008) 859,867 : (2009 ¯ )( (2016) 945,000 : ¯ ¯ ) ( :2 : 6 4 : (2016) ( ) E4E :3 : / ) (2015) 0 : (2018/2017 )( (2017) 50 : ( )­ :2.3 . ¯ : ¯ . : :1 : ¯ ) (2015) 69 : (2014 ¯ )( (2017) 90 : ( ) / :2 : ) ( ) ¯ (2019/2018 ¯ ) ¯ (2015) 33 : (2017 )( (2017) 75 : ( ) :3 ) 43 ( (2016) 0 : (2019) 16 : 44 ‫ٕ‬ ‫¯ ‪:2‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪6‬‬ ‫المؤشر‬ ‫السنة المالية ‪2013‬‬ ‫السنة المالية ‪2014‬‬ ‫السنة المالية ‪2015‬‬ ‫السنة المالية ‪2016‬‬ ‫تقييم المحفظة‬ ‫عدد المشاريع قيد التنفيذ )بما في ذلك الصناديق ا ئتمانية المتلقّية‪-‬‬ ‫المنفّذة الصغيرة( )أ(‬ ‫‪14.0‬‬ ‫‪16.0‬‬ ‫‪13.0‬‬ ‫‪12.0‬‬ ‫متوسط فترة التنفيذ لمشاريع البنك الدولي ل نشاء والتعمير )بالسنوات( )ب(‬ ‫‪4.0‬‬ ‫‪2.7‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪2.8‬‬ ‫نسبة المشاريع التي تواجه مشك ت حسب عددھا )بما في ذلك الصناديق ا ئتمانية المتلقّية‪-‬‬ ‫المنفّذة الصغيرة( )أ( )ج(‬ ‫‪28.6‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪23.0‬‬ ‫‪16.6‬‬ ‫نسبة المشاريع التي تواجه مشك ت حسب قيمتھا )بما في ذلك الصناديق ا ئتمانية المتلقّية‪-‬‬ ‫المنفّذة الصغيرة( )أ( )ج(‬ ‫‪42.4‬‬ ‫‪19.1‬‬ ‫‪13.4‬‬ ‫‪2.4‬‬ ‫نسبة المشاريع المعرّضة للخطر حسب عددھا )بما في ذلك الصناديق ا ئتمانية المتلقّية‪-‬‬ ‫المنفّذة الصغيرة( )أ( )د(‬ ‫‪28.6‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪30.8‬‬ ‫‪20.0‬‬ ‫نسبة المشاريع المعرّضة للخطر حسب قيمتھا )بما في ذلك الصناديق ا ئتمانية المتلقّية‪-‬‬ ‫المنفّذة الصغيرة( )أ( )د(‬ ‫‪15.7‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪1.6‬‬ ‫نسبة المصروفات للمشاريع ا ستثمارية )‪) (%‬ه(‬ ‫‪23.6‬‬ ‫‪71.0‬‬ ‫‪46.7‬‬ ‫‪66.4‬‬ ‫إدارة المحفظة‬ ‫استعراض أداء المحفظة القطرية خ ل السنة )نعم‪/‬ك (‬ ‫ك‬ ‫ك‬ ‫ك‬ ‫ك‬ ‫موارد ا شراف )المجموع بآ ف الدو رات ا مريكية(‬ ‫‪1,060.0‬‬ ‫‪1,380.0‬‬ ‫‪1,320.0‬‬ ‫‪1,414.0‬‬ ‫معدّل ا شراف )آ ف الدو رات ا مريكية‪/‬المشروع(‬ ‫‪96.0‬‬ ‫‪86.0‬‬ ‫‪88.0‬‬ ‫‪94.0‬‬ ‫منذ السنة المالية ‪1980‬‬ ‫السنوات المالية الخمس ا خيرة‬ ‫بند المذكرة‬ ‫المشاريع التي قيّمتھا إدارة تقييم العمليات‪/‬مجموعة التقييم المستقلة حسب عددھا‬ ‫‪75‬‬ ‫‪13‬‬ ‫المشاريع التي قيّمتھا إدارة تقييم العمليات‪/‬مجموعة التقييم المستقلة حسب قيمتھا )بم يين الدو رات ا مريكية(‬ ‫‪2,716.6‬‬ ‫‪760.2‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض للغاية" حسب‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما" أو "غير‬ ‫مرض" أو "غير‬‫ٍ‬ ‫نسبة المشاريع التي صنّفتھا إدارة تقييم العمليات‪/‬مجموعة التقييم المستقلة ضمن فئة "غير‬ ‫عددھا‬ ‫‪22.2‬‬ ‫‪53.8‬‬ ‫مرض للغاية" حسب‬‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما" أو "غير‬‫ٍ‬ ‫مرض" أو "غير‬ ‫ٍ‬ ‫نسبة المشاريع التي صنّفتھا إدارة تقييم العمليات‪/‬مجموعة التقييم المستقلة ضمن فئة "غير‬ ‫قيمتھا‬ ‫‪22.7‬‬ ‫‪54.5‬‬ ‫)أ( كما ھو مب يّن في التقرير السنوي حول أداء المحفظة ) باستثناء السنة المالية الحالية(‪.‬‬ ‫)ب ( متوسط عمر المشاريع في المحفظة القطرية للبنك‪.‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض للغاية" على ا ھداف ا نمائية و‪/‬أو التق دّم المحرز في التنفيذ‪.‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض" أو "غير‬ ‫)ج ( نسبة المشاريع المص نّفة ضمن فئة "غير‬ ‫) د ( كما ھو مح دّد في إطار برنامج تحسين المحفظة‪.‬‬ ‫)ه ( نسبة المصروفات خ ل السنة إلى الرصيد غير المصروف من محفظة البنك في بداية السنة‪ :‬مشاريع استثمارية فقط‪.‬‬ ‫* جميع المؤشرات تتعلق بالمشاريع الجارية في المحفظة‪ ،‬باستثناء نسبة الصرف التي تتضمن جميع المشاريع الجارية وكذلك المشاريع التي خرجت من المحفظة خ ل السنة المالية‪.‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪/‬‬ ‫­‬ ‫¯ ‪:3‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪6‬‬ ‫السنة المالية‬ ‫رقم تعريف المشروع‬ ‫دو ر أمريكي )م يي ن(‬ ‫السنة المالية ‪2017‬‬ ‫فرص اقتصادية ل ردنيين وال جئين السوريين – البرنامج القائم على النتائج *‬ ‫**‪300‬‬ ‫القرض غراض سياسات التنمية ص حات قطاعي الطاقة والمياه *‬ ‫‪250‬‬ ‫السنة المالية ‪2018-2017‬‬ ‫برنامج التعليم القائم على النتائج *‬ ‫‪200‬‬ ‫ضمان المخاطر الجزئي لمشروع البحر الميت والبحر ا حمر‬ ‫‪100‬‬ ‫القرض غراض سياسات التنمية في إطار العقد ا جتماعي‬ ‫‪250‬‬ ‫السنة المالية ‪2019-2018‬‬ ‫الشركات الناشئة والشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة المبتكرة‬ ‫‪50‬‬ ‫عملية المناطق المتخلفة *‬ ‫‪200‬‬ ‫النتيجة‬ ‫‪1,350‬‬ ‫المجموع‬ ‫‪1,350‬‬ ‫* مرشح للحصول على التمويل الميسّ ر‬ ‫** منھا ‪ 100‬مليون دو ر أمريكي مخصّ صات استثنائية من المؤسسة الدولية للتنمي ة‬ ‫‪46‬‬ ‫¯ ‪:4‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪6‬‬ ‫المشاريع المنتھية‬ ‫‪86‬‬ ‫البنك الدولي ل نشاء والتعم ير‬ ‫إجمالي المصروف )الجاري(‬ ‫‪408.4‬‬ ‫ُ‬ ‫سدّد منه‬ ‫‪1.3‬‬ ‫إجمالي المصروف )المنتھي(‬ ‫‪1,456.0‬‬ ‫ُ‬ ‫سدّد منه‬ ‫‪1,307.3‬‬ ‫إجمالي المصروف )الجاري والمنتھي(‬ ‫‪1,864.5‬‬ ‫ُ‬ ‫سدّد منه‬ ‫‪1,308.6‬‬ ‫إجمالي غير المصروف )الجاري(‬ ‫‪21.1‬‬ ‫إجمالي غير المصروف )المنتھي(‬ ‫‪0.0‬‬ ‫إجمالي غير المصروف )الجاري والمنتھي(‬ ‫‪21.1‬‬ ‫المشاريع الجارية‬ ‫الفرق بين المصروفات‬ ‫تقرير وضع التنفيذ والنتائج ا خير‬ ‫المتوقعة والفعلية ) أ(‬ ‫تصنيف ا شراف‬ ‫القيمة ا صلية بم يين الدو رات ا مريكي ة‬ ‫البنك الدولي‬ ‫رقم تعريف‬ ‫المؤسسة‬ ‫اسم المشروع‬ ‫ا ھداف ا نمائية‬ ‫التقدّ م في التنفيذ‬ ‫السنة المالية‬ ‫ل نشاء‬ ‫المنح‬ ‫ملغى‬ ‫غير مصروف‬ ‫أصلي‬ ‫الشكل المراجع‬ ‫المشروع‬ ‫الدولية للتنمية‬ ‫والتعمير‬ ‫البنك الدولي‬ ‫ل نشاء‬ ‫القرض غراض سياسات التنمية ص حات قطاعي الطاقة‬ ‫‪P154299‬‬ ‫والمياه‬ ‫ٍ‬ ‫مرض‬ ‫ٍ‬ ‫مرض‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪250.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪P105036‬‬ ‫برنامج تطوير التعليم نحو اقتصاد المعرفة ‪ /‬المرحلة الثانية‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫‪2009‬‬ ‫‪60.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪6.9‬‬ ‫‪6.9‬‬ ‫‪6.9‬‬ ‫مشروع تطوير الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة من‬ ‫‪P132314‬‬ ‫أجل تحقيق النمو الشامل‬ ‫ٍ‬ ‫مرض‬ ‫ٍ‬ ‫مرض‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪120.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪14.2‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫المجموع الف رعي ‪ -‬البنك الدولي ل نشاء والتعم ير )م يين الدو رات ا مريكي ة(‬ ‫‪430.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪21.1‬‬ ‫‪6.9‬‬ ‫‪6.9‬‬ ‫المنح‪:‬‬ ‫مشروع الخدمات الطارئة والصمود ا جتماعي ‪P147689‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض‬ ‫ٍ‬ ‫مرض‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪52.7‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫تطوير الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة ‪P147875‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪3.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫النظام ا يكولوجي وسبل العيش في البادية ‪P127861‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.9‬‬ ‫مشروع التخلّص التدريجي من المواد المستنفدة لطبقة ا وزون ‪/‬‬ ‫المرحلة الثالثة ‪P127702‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫غير‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪2.8‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫الجودة والمساءلة في مجال التعليم ‪P154047‬‬ ‫غير معروف‬ ‫غير معروف‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫السجل الوطني الموحّد وبرنامج العاملين في مجال الوصول إلى‬ ‫ا فراد ‪P144832‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫غير‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪9.5‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪7.7‬‬ ‫تقديم الدعم لبناء أسواق عمل نشطة ‪P145241‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫ٍ‬ ‫مرض إلى حد ما‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫تعزيز المساعدة القانونية المدفوعة باعتبارات المجتمعات المحلية ‪P128689‬‬ ‫ٍ‬ ‫مرض‬ ‫ٍ‬ ‫مرض‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫المجموع الف رعي ‪ -‬المنح )م يين الدو رات ا مريكي ة(‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪79.3‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪18.1‬‬ ‫مجموع التزامات البنك الدولي ل نشاء والتعمير والمن ح )م يين الدو رات ا مريكي ة‬ ‫‪509.3‬‬ ‫* يتم تحديث البيانات المتعلقة بالصرف في نھاية ا سبوع ا ول من الشھر‪.‬‬ ‫)أ( المصروفات المعتزمة حتى تاريخه ناقص المصروفات الفعلية حتى تاريخه كما ھو متوقّع في التقييم‪.‬‬ ‫‪47‬‬ : :5 ¯ 48 :6 ¯ 2016 / 5 49 50 ­ :7 ¯ / 1 :(2015 2012 ) (58114 JO ) 2012 ) 2014 / 23 : (87054 JO (MNC02) (CBCD1) (MNADE) : ­ . ­ .1 ¯ ­ .2015 – 2012 / ¯ . . ¯ / 14 .2 (1) : .2012 (3) (2) . (2014 / 23 87054 JO) .3 . . ¯ ¯ . .4 . (1) : ( ) ¯ ­ (2) . 51 .5 . 1.4 .2010 . 13.1 2014 1.2 (2016 / ) 635,000 . . ¯ ¯ ¯ .6 ¯ " " . ¯ ­ . . ­ . . . ­ ­ . ¯ 14 ­ .7 . . ¯ ( ) . .8 . ¯ ¯ . (1) :OP.10.00 12 ¯ ) (2) ( ) ¯ .( 14 .¯ 3 ¯ 1 ¯ 1 8 .¯ 5 ¯ 1 14 52 ­ . . ­ . .9 . . : . .10 . ­ " . 58 " ­ ) . ¯ .( . .11 100 50 .(2016 ) 55 (2015 2013 ) ¯ ) Candor Gap . 63 ) ¯ ( .( ¯ ) %25 ( 18 . Candor ¯ ) 2016 / . ­ .12 . 56.3 515.3 ( ¯ . 48 250 ­ ­ ) ¯ / ( .( 12) ( 28) 53 2010 .13 751 2016 / . . ¯ 24 (2015 2012 ) ( 440 ) 797 221 ­ . 15 " " 208 ­ 11 ¯ ­ ¯ ) . ­ ( . 2012 192.5 .14 . ¯ ¯ (JIFCO) ­ 45 2014 . ­ .15 228 . 15.6 2015 . . ­ ¯ .16 ¯ . . ¯ ­ ­ ¯ . . 15 (35460) : 208 – 2015 .(35479) (35474) (35467) (35483) 54 . . : ­ . .17 (ASA) (DPLs) ­ ¯ ¯ . ٕ . .18 ٕ .­ . . ­ ­ ¯ ¯ . .¯ : 1.1 (2013) (2015) (NUR) .19 ­ . " " ¯ 100 ¯ ( ) . . .2015 .¯ : 1.2 75 (2009) 63 " " – 59 (2015) ­ ­ ­ .20 .2015 75 ¯ . ¯ . 55 . .( 66) 148 98 (¯ ) ¯ .¯ : 1.3 (2011) 64.6 .( ) 1.3 ¯ (2015) 75 ­ ­ ­ .21 . . ¯ 2015 75 ¯ .(64.6) 2011 . : ­ .22 . ¯ : 40 ) 40 ) ¯ 40 ( (­ ) .( . .23 ٕ ­ ٕ . .¯ : 2.1 60 : ¯ (2014) 40 (2010) 56 . .24 ­ ¯ ) ¯ 3 2 ¯ . %60 1 ( ¯ . 85 .¯ ( 72.6 ) 94 .25 2014 . .¯ : 2.2 70 (2011) 1.4 – : (2015) ¯ . ¯ ¯ .26 .2016 / ­ ­ 70 . . 118.45 2015 / ¯ ­ .27 : . 10 2012 1.3 7 964.3 . 221 2014 . 2015 . ¯ – 117 208 . 91 .¯ : 2.3 (2015) 8 (2010) 6 : – .28 2014 / 30 ¯ . 57 ٕ ­ . . 25 . .¯ : 2.4 23,000 – (2011) 15,500 – : ¯ (1) 74.4 83 :(HCFC) (2) (2014) (1) .29 ¯ ¯ " . ¯ " 3000 3000 0– .( ) . ­ ¯ ) ­ .30 ­ ( .(2) ¯ .­ ­ . ­ . . .¯ : ­ 2.5 1,000 – (2013) 0 : (1) (2011) 90,289 – : ­ (2) (2015) 35 (2015) 108,000 – ¯ ­ ­ .31 . ¯ ­ ¯ ­ .2015 / ¯ 58 18 .32 1,000 . ¯ 35 87 .9,172 ¯ 2015 2012 . . 820 253 76 ) 109,979 ( 33 ) 73,866 ­ . ( 6 2015 2012 .33 16 ( 33 ) 73,866 ­ ¯ .( 76 ) 109,979 253 . 820 . . .34 . 1000 500 . . . . . ¯ :­ 2.6 ­ ­ ¯ ­ ¯ ­ ­ – : ¯ ­ ¯ (2011) ­ (2015) ­ 16 #) ¯ ­ 2013 2014 (32606 #) ­ (31262 .(31217 #) 59 ­ ­ .35 . ¯ .­ . ­ . ¯ ­ .¯ : 2.7 (2) (2015) 3,000 – (2008) 789 :( ) (1) (2015) 6,491 – (2013) 5,663 – : .36 . . E4E .3,027 2015 3,000 . 11 . 1,628 2014 7,033 ¯ . . : ¯ .37 . ¯ " ٕ . ¯ (1) : ¯ " . (3) ¯ (2) .38 .OP/BP10.00 . ¯ . 60 . .39 ¯ . . . . (2016) ¯ ¯ . . ¯ : 3.1 (2016) 2,500,000 – (2014) 0 :( ) (1) (2010) 810,000 : (2) %48.5 (3) (2014) 1,000,000 – (2015) 6,000 – (2013) 0 : . 2015 (1) ¯ .40 . . 1.1 (3) (2) .¯ .¯ : ¯ 3.2 : (1) – 395,000 – 245,250 (2016) 545,000 – (2014) 0 ­ ¯ (2) 150,000 / ¯ ¯ : 6 0) (3) (2016) 50 (2014) 0 : (2015) 1.1 – (2012) 1.1 – : ( . ¯ .41 . . . ¯ . 45.8 ¯ .2016 . 100 %50 ¯ . ¯ . 61 .¯ . 3.3 36,000 (2012) 0 : . .(2015) ¯ .42 . ­ ­ ." " – . ­ ) 33 14.4 .( . . ­ ­ . .43 ( ) () : . ( ) ( ) () ( ¯ ) ( ) ¯ ( ) . ¯ . ¯ .44 . . . . ¯ ¯ 40 ­ . 62 . .45 . ( ) . ٕ ( ) ( ) ¯ ­ 2016 71 (2015 2011 ) 44 . . .46 ¯ . ¯ – . ¯ . . ­ . ¯ .47 . . ¯ ¯ ." " .48 ¯ .­ ¯ . " " ¯ ( ) . ­ . ¯ .49 . . . . ¯ . ­ . 63 ¯ ¯ ­ .50 . ¯ ¯ . ¯ / ­ . – . . .51 . . . (ERFKE II) / ¯ . . ¯ .52 . ­ ¯ ¯ ­ . ¯ . . ¯ ¯ . .53 – . ­ . – . ¯ ¯ 64 ‫‪.‬‬ ‫‪.54‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫‪.55‬‬ ‫¯‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫"‬ ‫‪.(2.2‬‬ ‫)‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫ى‬ ‫"‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫ٕ‬ ‫‪.56‬‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫‪.‬‬ ‫­‬ ‫¯‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.57‬‬ ‫) (‬ ‫‪() :‬‬ ‫¯‬ ‫ٕ‬ ‫)(‬ ‫‪/‬‬ ‫) (‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪.‬‬ ‫¯‬ ‫‪65‬‬ 66 ‫­‬ ‫–‬ ‫­‬ ‫‪(2015 2012‬‬ ‫)‬ ‫‪:‬‬ ‫¯‬ ‫[‬ ‫*‬ ‫‪:‬‬ ‫]‬ ‫الھدف ا ستراتيجي ‪ :1‬تعزيز القدرة على مقاومة الصدمات ا قتصادية – تحقق إلى حد كبير‬ ‫ا ھداف ا نمائية الوطنية‬ ‫‪ 1.1‬تحسين ا ساس ستھداف ا عانات‬ ‫‪ 1.2‬زيادة فعالية ديوان المحاسبة‬ ‫‪ 1.3‬زيادة وصول الجمھور إلى المعلومات‬ ‫الدروس المستفادة‬ ‫ملخص عن التقييم والوضع )اعتباراً من أنشطة مجموعة البنك الدولي التي ساھمت‬‫ّ‬ ‫نتائج ومؤشرات استراتيجية الشراكة المعدلة‬ ‫في تحقيق النتائج‬ ‫نيسان‪/‬أبريل ‪(2016‬‬ ‫‪ 1.1‬تحسين ا ساس ستھداف ا عانات – لم يتحقق‬ ‫في بيئة ديناﻣيكية‪ ،‬ا فتراضات المتعلقة بالتصميم التي‬ ‫•‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫لم يتحقق‪.‬‬ ‫‪ -‬السجل الوطني الموحّد ﻣوجود ويمكن استخداﻣه ﻣن قبل وكا ت أﺧرى‬ ‫ترشد الحلول المؤقتة سرعان ﻣا تصبح قيوداً ﻣلزﻣة‪.‬‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫ستھداف المساعدة ا جتماعية‪.‬‬ ‫ﺧ ت‬ ‫يجب أن يقوم تصميم المشروع بالتمييز بين التد ّ‬ ‫قوّضت ا حداث على أرض الواقع تصميم‬ ‫القصيرة ا جل وأنشطة التنمية المؤسسية على المدى‬ ‫• القرض البراﻣجي ا ول غراض سياسات التنمية‬ ‫المشروع ا صلي ولم يتم إنشاء السجل‬ ‫ﺧط ا ساس‪ :‬ك )‪(2013‬‬ ‫الطويل التي يتعين الشروع بھا بسرعة ولكن يمكن‬ ‫الوطني الموحّد بعد‪ .‬ويجري البنك الدولي‬ ‫• بناء القدرات ا حصائية )الصندوق ا ئتماني لبناء‬ ‫حالياً ﻣناقشات ﻣع الحكوﻣة بھدف إعادة ھيكلة‬ ‫الھدف‪ :‬نعم )‪(2015‬‬ ‫استداﻣتھا على المدى الطويل‪.‬‬ ‫القدرات ا حصائية(‬ ‫تفرض الحاجة إلى تغييرات غير ﻣتوقّعة وجوھرية في‬ ‫•‬ ‫المشروع‪.‬‬ ‫تركيز المشروع أو التصميم أعباء على القدرات التي‬ ‫• دراسة ضبط أوضاع المالية العاﻣة )العمل‬ ‫مل أص ً فوق طاقتھا أو التي قد تكون غير ﻣؤھلة‬ ‫تُح ّ‬ ‫ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫ﻣن شأن التغييرات في التصميم التي تعكس‬ ‫مل ﻣسؤوليات جديدة‪.‬‬ ‫لتح ّ‬ ‫الممارسات الدولية الجيدة الحالية أن تضمن‬ ‫• التحليل التوزيعي )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫وجود سجل أكثر ﻣرونة وسھل ا داﻣة وأكثر‬ ‫قدرة على دﻣج البيانات واستھداف ﻣجموعة‬ ‫واسعة ﻣن المنافع ا جتماعية‪ .‬وتم إحراز‬ ‫دم في ﻣجال تحسين ا دارة المالية‬‫بعض التق ّ‬ ‫والشفافية الحكوﻣية‪.‬‬ ‫‪67‬‬ ‫الدروس المستفادة‬ ‫ملخص عن التقييم والوضع )اعتباراً من أنشطة مجموعة البنك الدولي التي ساھمت‬‫ّ‬ ‫نتائج ومؤشرات استراتيجية الشراكة المعدلة‬ ‫في تحقيق النتائج‬ ‫نيسان‪/‬أبريل ‪(2016‬‬ ‫‪ 1.2‬زيادة فعالية ديوان المحاسبة – تحقق‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫تحقق‪ .‬وقد اتخذت ﺧطوات نحو تعزيز‬ ‫‪ -‬السؤال ‪ 59‬ﻣن تقدير المنظمة العالمية للنزاھة ل ردن – "ھل ديوان‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫الضوابط الداﺧلية‪:‬‬ ‫المحاسبة فعّال؟"‬ ‫• تعزيز قدرة وكفاءة ديوان المحاسبة ا ردني‬ ‫حد للضوابط‬ ‫وضع نظام داﺧلي ﻣو ّ‬ ‫•‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2009) 63 :‬‬ ‫)صندوق التنمية المؤسسية(‬ ‫المالية يتم تطبيقه على جميع المؤسسات‬ ‫الحكوﻣية‬ ‫الھدف‪(2015) 75 :‬‬ ‫• بناء قدرات جمعية المحاسبين القانونيين ا ردنيين‬ ‫قانون جديد لديوان المحاسبة‬ ‫•‬ ‫)صندوق التنمية المؤسسية(‬ ‫ﻣذكرة تفاھم بين وزارة المالية وديوان‬ ‫•‬ ‫المحاسبة يتبنى ﺧارطة طريق لتعزيز‬ ‫قدرات وحدات الرقابة الداﺧلية في‬ ‫الوزارات والھيئات المعنية للسماح‬ ‫لديوان المحاسبة با نسحاب ﻣن أنشطة‬ ‫الرقابة المسبقة )قبل التدقيق( والتركيز‬ ‫على التدقيق ال حق‪.‬‬ ‫‪ 1.3‬زيادة وصول الجمھور إلى المعلومات – تحقق‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫تحقق‪ .‬أجرت الحكوﻣة ا ردنية تعدي ت على‬ ‫‪ -‬ﻣؤشر نتيجة ا ردن المتعلق بالنزاھة العالمية ‪1.3‬‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫اللوائح التي تنظّم عمل المكتب التشريعي‪.‬‬ ‫)وصول الجمھور إلى المعلوﻣات الحكوﻣية(‪.‬‬ ‫واعتمد ﻣجلس الوزراء ھذه التعدي ت‪ .‬ونتيجة‬ ‫• البرناﻣج ا قليمي حول آليات الشكاوى في القطاع‬ ‫لذلك‪ ،‬يجب أن يتم نشر جميع ﻣشاريع القوانين‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2011) 64.6 :‬‬ ‫العام )المساعدة الفنية(‬ ‫وا نظمة الداﺧلية على ﻣوقع إلكتروني لمدة‬ ‫تقل عن عشرة أيام بھدف المشاورة العاﻣة‪.‬‬ ‫الھدف‪(2015) 75 :‬‬ ‫• إص ح الحوكمة )المساعدة الفنية(‬ ‫وكان ھذا النظام الداﺧلي ساري المفعول ﻣنذ‬ ‫شباط‪/‬فبراير ‪.2013‬‬ ‫• إص ح الشراء العام )صندوق التنمية المؤسسية(‬ ‫• دعم بناء قدرات ديوان المظالم )صندوق التنمية‬ ‫المؤسسية(‬ ‫‪68‬‬ ‫الھدف ا ستراتيجي ‪ :2‬البحث عن فرص لتعزيز القدرة التنافسية وا زدھار المشترك – تحقق إلى حد كبير‬ ‫ا ھداف ا نمائية الوطنية‬ ‫‪ 2.1‬تحسين النقل‬ ‫‪ 2.2‬تحسين توليد الكھرباء‪ ،‬مع التركيز على الطاقة المتجددة‬ ‫‪ 2.3‬تحسين خدمات إدارة النفايات الصلبة‬ ‫‪ 2.4‬تحسين ا ستدامة البيئية‬ ‫‪ 2.5‬تحسين فرص حصول الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة على التمويل‬ ‫‪ 2.6‬بيئة قانونية مناسبة لتنظيم الشراكات بين القطاعين العام والخاص‬ ‫‪ 2.7‬تحسين بيئة التعلّم في المدارس المستھدفة‬ ‫الدروس المستفادة‬ ‫ملخص عن التقييم والوضع )اعتباراً من أنشطة مجموعة البنك الدولي التي ساھمت‬‫ّ‬ ‫نتائج ومؤشرات استراتيجية الشراكة المعدلة‬ ‫في تحقيق النتائج‬ ‫نيسان‪/‬أبريل ‪(2016‬‬ ‫‪ 2.1‬تحسين النقل – لم يتحقق‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫لم يتحقق‪ .‬الوقت الذي يستغرقه التنقّل ﻣن‬ ‫‪ -‬تحسّن الوقت الذي يستغرقه التنقّل ﻣن أﻣانة ع ّ‬ ‫مان الكبرى إلى الزرقاء‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫سن ﻣن ‪60‬‬ ‫مان الكبرى إلى الزرقاء تح ّ‬ ‫أﻣانة ع ّ‬ ‫مان الدائري‪.‬‬ ‫ﻣن ﺧ ل استخدام طريق ع ّ‬ ‫دقيقة )‪ (2010‬إلى ‪ 48‬دقيقة )‪.(2014‬‬ ‫• ﻣمر تنمية ع ّ‬ ‫مان )البنك الدولي ل نشاء والتعمير(‬ ‫ﺧط ا ساس‪ 60 :‬دقيقة )‪(2010‬‬ ‫• ا ستثمار الثاني لمؤسسة التمويل الدولية في ﻣطار‬ ‫الھدف‪ 40 :‬دقيقة )‪(2014‬‬ ‫الملكة علياء‬ ‫‪69‬‬ ‫الدروس المستفادة‬ ‫ملخص عن التقييم والوضع )اعتباراً من أنشطة مجموعة البنك الدولي التي ساھمت‬‫ّ‬ ‫نتائج ومؤشرات استراتيجية الشراكة المعدلة‬ ‫في تحقيق النتائج‬ ‫نيسان‪/‬أبريل ‪(2016‬‬ ‫‪ 2.2‬تحسين توليد الكھرباء‪ ،‬مع التركيز على الطاقة المتجددة – تحقق‬ ‫دد جيداً بين البنك الدولي ل نشاء‬ ‫أتاح التنسيق المح ّ‬ ‫•‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫تحقق‪ .‬تم تجاوز الھدف المتمثّل ‪ 70‬ﻣيغاواط‬ ‫‪ -‬القدرة ا ضافية لتوليد الكھرباء ﻣن ﻣصادر الطاقة المتجددة‪.‬‬ ‫والتعمير وﻣؤسسة التمويل الدولية تحقيق المزيد في‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫ﻣن قدرات التوليد الجديدة ﻣن ﻣصادر الطاقة‬ ‫ﻣجا ت ﻣثل الطاقة المتجددة أكثر ﻣما كان يمكن أن‬ ‫المتجددة ليصل إلى ‪ 118.45‬ﻣيغاواط‬ ‫ﺧط ا ساس‪ 1.4 :‬ﻣيغاواط )‪(2011‬‬ ‫يحققه كل ﻣنھما بشكل ﻣنفصل‪.‬‬ ‫• القرض البراﻣجي الثاني غراض سياسات التنمية‬ ‫)‪.(2016‬‬ ‫• دعم ا ستثمار في كفاءة الطاقة )ﻣرفق البيئة‬ ‫الھدف‪ 70 :‬ﻣيغاواط على ا قل ﻣن قدرات التوليد الجديدة ﻣن ﻣصادر‬ ‫العالمية(‬ ‫الطاقة المتجددة قيد ا نشاء )‪(2015‬‬ ‫• قطاع الطاقة )المساعدة الفنية(‬ ‫• الشبكات الذكية للنمو ا ﺧضر )المساعدة الفنية(‬ ‫• دعم إص ح قطاع الطاقة في ا ردن )المساعدة‬ ‫الفنية(‬ ‫مان )ضمان المخاطر‬ ‫• ﻣحطة توليد كھرباء شرق ع ّ‬ ‫الجزئي(‬ ‫• تشجيع سوق طاقة الرياح )ﻣرفق البيئة العالمية(‬ ‫• تمويل ﻣن ﻣؤسسة التمويل الدولية كوا جوردان‬ ‫• تمويل ﻣن ﻣؤسسة التمويل الدولية للطفيلة‪ :‬حزﻣة‬ ‫تمويل إجمالية بقيمة ‪ 221‬ﻣليون دو ر أﻣريكي شملت‬ ‫ﻣزيج ﻣن القروض )أ( و )ب( و)ج(‬ ‫• تمويل ﻣن ﻣؤسسة التمويل الدولية ل "ا ﺧوات السبع‬ ‫الشمسية" )‪(IFC/R2014-0296‬‬ ‫‪ 2.3‬تحسين خدمات إدارة النفايات الصلبة – تحقق‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫تحقق‪ .‬تحقق الھدف المتمثّل بقدرة استيعاب‬ ‫‪ -‬قدرة استيعاب ﻣكب الغباوي‪.‬‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫ﻣكب الغباوي البالغة ‪ 8‬ﻣ يين طن‪.‬‬ ‫ﺧط ا ساس‪ 6 :‬ﻣ يين طن )‪(2010‬‬ ‫• ﻣشروع إدارة النفايات الصلبة في ع ّ‬ ‫مان )البنك‬ ‫الدولي ل نشاء والتعمير(‬ ‫الھدف‪ 8 :‬ﻣ يين طن )‪(2014‬‬ ‫‪70‬‬ ‫الدروس المستفادة‬ ‫ملخص عن التقييم والوضع )اعتباراً من أنشطة مجموعة البنك الدولي التي ساھمت‬‫ّ‬ ‫نتائج ومؤشرات استراتيجية الشراكة المعدلة‬ ‫في تحقيق النتائج‬ ‫نيسان‪/‬أبريل ‪(2016‬‬ ‫‪ 2.4‬تحسين ا ستدامة البيئية – تحقق‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫تحقق‪.‬‬ ‫‪ -‬إدارة ﻣناطق جديدة ﺧارج المناطق المحمية تكون صديقة للتنوع‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫البيولوجي )ھكتار(‪.‬‬ ‫• إدارة النظم البيئية المتكاﻣلة في أﺧدود وادي ا ردن‬ ‫ﺧط ا ساس‪0 :‬‬ ‫)ﻣرفق البيئة العالمية(‬ ‫• التخلّص التدريجي المواد المستنفدة ل وزون ‪/‬‬ ‫الھدف‪ 3000 :‬ھكتار‬ ‫المرحلة الثانية )فريق العمل المعني بطبقة ا وزون(‬ ‫• ﻣشروع تبادل المعرفة والتنسيق بشأن برناﻣج النظم‬ ‫ا يكولوجية وسبل كسب العيش في الصحراء‬ ‫)‪) (DELP‬ﻣرفق البيئة العالمية ا قليمي(‬ ‫• ا دارة البيئية ا ستراتيجية للنظام البيئي للبحر‬ ‫على المسار الصحيح نحو التحقق‪.‬‬ ‫‪ -‬تقليل استخدام ﻣركبات الكربون الھيدروكلورية فلورية‪.‬‬ ‫ا حمر وﺧليج عدن )ﻣرفق البيئة العالمية ا قليمي(‬ ‫• ﻣشروع النظام ا يكولوجي وسبل كسب العيش في‬ ‫ﺧط ا ساس‪ 83 :‬طن كل عام‬ ‫البادية )ﻣرفق البيئة العالمية(‬ ‫• التخلّص التدريجي ﻣن المواد المستنفدة ل وزون ‪/‬‬ ‫الھدف‪ 74.4 :‬طن كل عام‬ ‫المرحلة الثالثة )فريق العمل المعني بطبقة ا وزون(‬ ‫• التنسيق بشأن تحسين برناﻣج إدارة الموارد المائية‬ ‫وبناء القدرات )ﻣرفق البيئة العالمية ا قليمي(‬ ‫‪71‬‬ ‫الدروس المستفادة‬ ‫ملخص عن التقييم والوضع )اعتباراً من أنشطة مجموعة البنك الدولي التي ساھمت‬‫ّ‬ ‫نتائج ومؤشرات استراتيجية الشراكة المعدلة‬ ‫في تحقيق النتائج‬ ‫نيسان‪/‬أبريل ‪(2016‬‬ ‫‪ 2.5‬تحسين فرص حصول الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة على التمويل – تحقق‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫تحقق‪ .‬تم تجاوز الھدف ا صلي البالغ ‪1,000‬‬ ‫‪ -‬المستفيدون ﻣن الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة في إطار ﺧط‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫ﻣستفيد ﻣن الشركات الصغرى والصغيرة‬ ‫ا ئتمان‪.‬‬ ‫والمتوسطة‪ ،‬ليصل إلى أكثر ﻣن ‪.9,000‬‬ ‫• تعزيز ا طار التنظيمي والمؤسسي غراض تطوير‬ ‫وبلغت نسبة المستفيدات ‪ 87‬في المئة‪،‬‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2013) 0 :‬‬ ‫الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة )الصندوق‬ ‫ﻣتجاوزة بكثير الھدف ا صلي البالغ ‪ 35‬في‬ ‫ا نتقالي للشرق ا وسط وشمال أفريقيا(‬ ‫المئة‪.‬‬ ‫الھدف‪ 1,000 :‬وتمثّل الشركات المملوكة للنساء ‪ 35‬في المئة * )‪(2015‬‬ ‫• ﻣشروع تطوير الشركات الصغرى والصغيرة‬ ‫والمتوسطة ﻣن أجل تحقيق النمو الشاﻣل )البنك الدولي‬ ‫ل نشاء والتعمير(‬ ‫• تطوير الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة‬ ‫)المساعدة الفنية(‬ ‫• تقييم ﻣناخ ا ستثمار للشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تحقق‪ .‬ارتفع عدد القروض الصغيرة غير‬ ‫‪ -‬عدد القروض الصغيرة غير المس ّ‬ ‫ددة‪.‬‬ ‫)المساعدة الفنية(‬ ‫المس ّ‬ ‫ددة بشكل جوھري إلى ‪.109,979‬‬ ‫• أنظمة الدفع )المساعدة الفنية(‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2011) 90,289 :‬‬ ‫• تعاون ﻣؤسسة التمويل الدولية ﻣع البنك المركزي‬ ‫نشاء أول ﻣكتب ل ئتمان‬ ‫الھدف‪(2015) 108,000 :‬‬ ‫• إص ح أنظمة ا عسار )المساعدة الفنية ﻣن ﻣؤسسة‬ ‫التمويل الدولية ﻣع الوكالة ا ﻣريكية للتنمية(‬ ‫• الخدﻣات ا ستشارية ﻣن ﻣؤسسة التمويل الدولية‬ ‫المتعلقة بإص حات ﻣمارسة أنشطة ا عمال‬ ‫• أنشطة الخدﻣات ا ستشارية ﻣن ﻣؤسسة التمويل‬ ‫الدولية حول المناخ ا ستثماري‪ :‬التبسيط التنظيمي‬ ‫وا نصاف وتعزيز قواعد وأنظمة ا ستثمار ا جنبي‬ ‫المباشر وتقديم الخدﻣات ا ستثمارية وقدرتھا‬ ‫• استثمارات ﻣؤسسة التمويل الدولية في ث ث‬ ‫ﻣؤسسات للتمويل ا صغر )ا ستثمار الثاني في شركة‬ ‫الشرق ا وسط لتمويل المشاريع الصغيرة‪ ،‬ا ستثمار‬ ‫الثاني في تمويلكم‪ ،‬فينكا ا ردن(‬ ‫• الخدﻣات ا ستشارية ﻣن ﻣؤسسة التمويل الدولية‬ ‫لبنك ا تحاد‬ ‫‪72‬‬ ‫الدروس المستفادة‬ ‫ملخص عن التقييم والوضع )اعتباراً من أنشطة مجموعة البنك الدولي التي ساھمت‬‫ّ‬ ‫نتائج ومؤشرات استراتيجية الشراكة المعدلة‬ ‫في تحقيق النتائج‬ ‫نيسان‪/‬أبريل ‪(2016‬‬ ‫‪ 2.6‬بيئة قانونية مناسبة لتنظيم الشراكات بين القطاعين العام والخاص – تحقق إلى حد كبير‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫تحقق إلى حد كبير‪ .‬ﻣوافقة ﻣجلس الوزراء‬ ‫‪ -‬ينطبق قانون الشراكات بين القطاعين العام والخاص الجديد على جميع‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫على ا نظمة الداﺧلية للشراكات بين القطاعين‬ ‫ﻣعاﻣ ت الشراكات بين القطاعين العام والخاص الجديدة والوحدة الخاصة‬ ‫العام والخاص الم ئمة وتطبيق أنظمة قانون‬ ‫بالشراكات بين القطاعين العام والخاص قاﻣت بتحديد تدفق أولي لخمسة‬ ‫• الشراكات بين القطاعين العام والخاص في ا ردن‬ ‫الشراكات بين القطاعين العام والخاص بما‬ ‫ﻣشاريع شراكات بين القطاعين العام والخاص ﻣحتملة‪ ،‬ﻣع ﻣراعاة التحقق‬ ‫)المساعدة الفنية(‬ ‫يتماشى ﻣع أفضل الممارسات الدولية‪ .‬لم يتم‬ ‫ﻣنھا‪.‬‬ ‫بعد تحديد تدفق للمشاريع‪.‬‬ ‫• تطوير دعم السياسات المؤسسية لبرناﻣج الشراكات‬ ‫ﺧط ا ساس‪ :‬غياب قانون الشراكات بين القطاعين العام والخاص وغياب‬ ‫بين القطاعين العام والخاص )المساعدة الفنية(‬ ‫وحدة ﺧاصة بالشراكات بين القطاعين العام والخاص )‪(2011‬‬ ‫• الشراكة في ﻣجال التنافسية وا بتكار )المساعدة‬ ‫الفنية(‬ ‫الھدف‪ :‬التطبيق الفعال لقانون الشراكات بين القطاعين العام والخاص الجديد‬ ‫وا ستخدام الفعال للوحدة الخاصة بالشراكات بين القطاعين العام والخاص‬ ‫• التنافسية وا ستثمار في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫في وزارة المالية )‪(2015‬‬ ‫‪ 2.7‬تحسين بيئة التعلّم في المدارس المستھدفة – تحقق‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫تحقق‪ .‬حتى تاريخه‪ ،‬تقوم ‪ 3,716‬ﻣدرسة‬ ‫‪ -‬المدارس التي تنفّذ ﺧطط التحسين )العدد(‪.‬‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫بتنفيذ ﺧطط التحسين‪.‬‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2008) 789 :‬‬ ‫• برناﻣج تطوير التعليم نحو اقتصاد المعرفة ‪ /‬المرحلة‬ ‫الثانية )البنك الدولي ل نشاء والتعمير(‬ ‫الھدف‪(2015) 3,000 :‬‬ ‫• ﻣراجعة ا نفاق العام في ﻣجال التعليم في ا ردن‬ ‫)العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫التدريب‬ ‫طالب‬ ‫‪7,033‬‬ ‫تحقق‪ .‬تلقّى‬ ‫‪ -‬عدد الط ب بدوام كاﻣل في براﻣج عميل ﻣؤسسة التمويل الدولية المختلفة‪.‬‬ ‫• ﻣبادرة ‪ E4E‬للشباب العربي ﻣن ﻣؤسسة التمويل‬ ‫المھني‪/‬الفني‪.‬‬ ‫الدولية‪ ،‬ا لتزام بأول استثمار في السنة المالية ‪2014‬‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2013) 5,663 :‬‬ ‫)لوﻣينوس( والدعم ا ستشاري لشركة إنتاج ‪Int@j‬‬ ‫الھدف‪(2015) 6,491 :‬‬ ‫‪73‬‬ ‫الھدف ا ستراتيجي ‪ :3‬التخفيف من الضعف للتخفيف من الفقر – تحقق جزئيا ً‬ ‫‪74‬‬ ‫ا ھداف ا نمائية الوطنية‬ ‫‪ 3.1‬تحسين الوصول إلى شبكات ا مان والخدمات ا جتماعية‬ ‫‪ 3.2‬تحسين قدرة البلديات والمجتمعات المحلية للتصدّي لتأثير تدفق ال جئين السوريين‬ ‫‪ 3.3‬تحسين قدرة الحكومة ا ردنية على قياس الفقر بدقة ورصده‬ ‫الدروس المستفادة‬ ‫ملخص عن التقييم والوضع )اعتباراً من أنشطة مجموعة البنك الدولي التي ساھمت‬‫ّ‬ ‫نتائج ومؤشرات استراتيجية الشراكة المعدلة‬ ‫في تحقيق النتائج‬ ‫نيسان‪/‬أبريل ‪(2016‬‬ ‫‪ 3.1‬تحسين الوصول إلى شبكات ا مان والخدمات ا جتماعية – تحقق جزئياً‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫تحقق‪.‬‬ ‫‪ -‬المستفيدون ﻣن براﻣج شبكات ا ﻣان )ا عانات( ونسبة النساء ﻣنھم )‪.(%‬‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2014) 0 :‬‬ ‫• السجل الوطني الموحّد وبرناﻣج العاﻣلين في ﻣجال‬ ‫الوصول إلى ا فراد )الصندوق ا نتقالي للشرق‬ ‫الھدف‪ 2.5 :‬ﻣليون )‪ %48.5 ،(2016‬ﻣن النساء *‬ ‫ا وسط وشمال أفريقيا(‬ ‫لم يتحقق‪.‬‬ ‫• تقديم الخدﻣات في ﻣجالي الصحة والتعليم )المساعدة‬ ‫‪ -‬عدد الع ّ‬ ‫مال الذين تشملھم المؤسسة العاﻣة للضمان ا جتماعي‪.‬‬ ‫الفنية(‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2010) 810,000 :‬‬ ‫• تعزيز الحماية ا جتماعية‬ ‫الھدف‪(2014) 1,000,000 :‬‬ ‫• قياس أثر السياسات وا ستراتيجيات الوطنية المتعلقة‬ ‫بالمساواة بين الجنسين )صندوق التنمية المؤسسية(‬ ‫لم يتحقق‪.‬‬ ‫التقييم الوطني لنوع الجنس )العمل ا قتصادي‬ ‫‪ -‬ا سر الضعيفة التي وصل إليھا العاﻣلون ا جتماعيون في ﻣجال الوصول‬ ‫والقطاعي(‬ ‫إلى ا فراد الذين تم توظيفھم ﻣن قبل المنظمات غير الحكوﻣية‪.‬‬ ‫البراﻣجي )العمل ا قتصادي‬ ‫• العمل‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2013) 0 :‬‬ ‫والقطاعي‪/‬المساعدة الفنية( حول التأﻣين ا جتماعي‬ ‫الھدف‪(2015) 6,000 :‬‬ ‫• ﻣأسسة الحسابات الصحية الوطنية )المساعدة الفنية(‬ ‫ﻣنھج النظم لتحسين نتائج التعليم – تطوير القوى‬ ‫العاﻣلة )‪) (SABER WfD‬المساعدة الفنية(‬ ‫‪75‬‬ ‫الدروس المستفادة‬ ‫ملخص عن التقييم والوضع )اعتباراً من أنشطة مجموعة البنك الدولي التي ساھمت‬‫ّ‬ ‫نتائج ومؤشرات استراتيجية الشراكة المعدلة‬ ‫في تحقيق النتائج‬ ‫نيسان‪/‬أبريل ‪(2016‬‬ ‫‪ 3.2‬تحسين قدرة البلديات والمجتمعات المحلية للتصدّي لتأثير تدفق ال جئين السوريين – تحقق‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫دي لتأثيرات تدفقات ال جئين السوريين على تحقق‪.‬‬ ‫‪ -‬المستفيدون ﻣن جھود التص ّ‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫تقديم الخدﻣات المباشرة في البلديات )العدد(‪.‬‬ ‫• ﻣشروع الخدﻣات الطارئة والصمود ا جتماعي‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2014) 0 :‬‬ ‫)الصندوق ا ئتماني ﻣتعدد المانحين للمشروع(‬ ‫الھدف‪ :545,000 :‬ﻣنھم النساء‪ ،245,250 :‬السكان المستضيفون‪:‬‬ ‫• التخفيف ﻣن تأثير النزوح السوري على ا ردن‬ ‫‪ ،395,000‬ال جئون‪(2016)* 150,000 :‬‬ ‫)البنك الدولي ل نشاء والتعمير(‬ ‫• النازحون في ا ردن )صندوق تقوية قدرات الدول‬ ‫‪ -‬البلديات ا كثر تضرراً ﻣن تدفق ال جئين السوريين التي تحرص على تحقق‪ .‬بلغ ‪ 100‬في المئة ﻣن البلديات‬ ‫وبناء الس م(‬ ‫ضمان ﻣستويات ﻣا قبل ا زﻣة ﻣن نصيب الفرد ﻣن ا ستثمارات في المتضررة المستھدفة ھذه العتبة‪.‬‬ ‫تأثير أزﻣة ال جئين السوريين )ﻣسوحات ﻣن ‪ 3‬بلدان(‬ ‫ﻣجالين على ا قل ﻣن المجا ت التالية‪ (1) :‬النفايات الصلبة‪ (2) ،‬الطرق‬ ‫)العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫المحلية‪ (3) ،‬تنظيف الشوارع‪ (4) ،‬الحدائق العاﻣة‪/‬ا ﻣاكن الترفيھية‪(5) ،‬‬ ‫الخدﻣات المجتمعية‪.‬‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2014) 0 :‬‬ ‫الھدف‪ 50 :‬في المئة )‪(2016‬‬ ‫تحقق‪.‬‬ ‫‪ -‬عدد ا طفال المحصنين )‪ 6-0‬سنوات( يبقى عند ﺧط ا ساس أو فوقه‪.‬‬ ‫ﺧط ا ساس‪ 1.1 :‬ﻣليون )‪(2012‬‬ ‫الھدف‪ 1.1 :‬ﻣليون )‪(2015‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪ 3.3‬تحسين قدرة الحكومة ا ردنية على قياس الفقر بدقة ورصده – لم يتحقق‬ ‫التموي ت‪/‬الخدﻣات التحليلية وا ستشارية الجارية أو‬ ‫‪ -‬عدد الفقراء والفقراء العابرين الذين يستفيدون ﻣن تحسين استھداف لم يتحقق‪ .‬لم يكن ﻣن الممكن توليد بيانات‬ ‫المنجزة‪:‬‬ ‫ﻣقارنة ل سترشاد بھا في ا نشطة التي يدعمھا‬ ‫التحوي ت النقدية‪.‬‬ ‫البنك‪.‬‬ ‫• الفقر في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫ﺧط ا ساس‪(2012) 0 :‬‬ ‫• السجل الوطني الموحّد وبرناﻣج العاﻣلين في ﻣجال‬ ‫الھدف‪(2015) 36,000 :‬‬ ‫الوصول إلى ا فراد )الصندوق ا نتقالي للشرق‬ ‫ا وسط وشمال أفريقيا(‬ ‫‪77‬‬ : ¯ 78 ‫القروض‬ ‫القروض‬ ‫ا نشطة التحليلية وا ستشارية‬ ‫تقديرات‬ ‫إستراتيجية‬ ‫الشراكة‬ ‫المخطط لھا‬ ‫الوطنية‬ ‫الفعلية‬ ‫الفعلية‬ ‫المخطط لھا‬ ‫الفعلية‬ ‫م يين‬ ‫م يين‬ ‫ا ستثمارات‬ ‫ا ستثمارات‬ ‫ا نشطة التحليلية وا ستشارية‬ ‫الدو رات‬ ‫الدو رات‬ ‫السنة المالية ‪2012‬‬ ‫السنة المالية ‪2012‬‬ ‫السنة المالية ‪2012‬‬ ‫السنة المالية ‪2012‬‬ ‫القرض البراﻣجي ا ول غراض‬ ‫‪250‬‬ ‫القرض البراﻣجي ا ول غراض سياسات التنمية‬ ‫‪250‬‬ ‫دراسة ضبط أوضاع المالية العاﻣة )العمل‬ ‫ﺧيارات للتعديل المالي الفوري وضبط‬ ‫سياسات التنمية‬ ‫ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫أوضاع المالية العاﻣة على المدى الطويل‬ ‫)العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫السنة المالية ‪2013‬‬ ‫‪100‬‬ ‫السنة المالية ‪2013‬‬ ‫‪70‬‬ ‫ﻣراجعة سياسة التنمية )العمل ا قتصادي‬ ‫ﻣراجعة سياسة التنمية )العمل ا قتصادي‬ ‫ﻣشروع المنتج المستقل للطاقة ‪-‬‬ ‫ﻣشروع تطوير الشركات الصغرى والصغيرة‬ ‫والقطاعي(‬ ‫والقطاعي(‬ ‫ضمان المخاطر الجزئي‬ ‫والمتوسطة في ا ردن ﻣن أجل تحقيق النمو الشاﻣل‬ ‫)‪( PRG - IPP3 & IPP4‬‬ ‫القرض البراﻣجي الثاني غراض‬ ‫‪100‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫‪150‬‬ ‫برناﻣج الحد ﻣن الفقر )المساعدة الفنية(‬ ‫تمويل ا سكان في ا ردن )المساعدة‬ ‫سياسات التنمية‬ ‫التخفيف ﻣن تأثير النزوح السوري على ا ردن‬ ‫الفنية(‬ ‫السنة المالية ‪2014‬‬ ‫دد حقاً‬ ‫يح ّ‬ ‫القرض البراﻣجي الثاني غراض سياسات التنمية‬ ‫‪250‬‬ ‫تحليل الفقر وآثاره ا جتماعية المتعلق بالشباب‬ ‫تحليل الفقر وآثاره ا جتماعية المتعلق‬ ‫القرض الثالث غراض سياسات‬ ‫واندﻣاجھم )المساعدة الفنية(‬ ‫بالشباب واندﻣجھم في ا ردن )العمل‬ ‫التنمية‬ ‫ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫‪2015‬‬ ‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫دد حقاً‬ ‫يح ّ‬ ‫السنة المالية ‪2015‬‬ ‫‪50‬‬ ‫استھداف ا عانات )المساعدة الفنية(‬ ‫الحوار بشأن السياسات الصحية في ا ردن‬ ‫تسھيل التجارة والبنية التحتية‬ ‫ﻣشروع تطوير الشركات الصغرى والصغيرة‬ ‫)المساعدة الفنية(‬ ‫ا قليمية عبر الحدود‬ ‫والمتوسطة في ا ردن ﻣن أجل تحقيق النمو الشاﻣل‬ ‫التسھي ت للشركات الصغرى‬ ‫دد حقاً‬ ‫يح ّ‬ ‫السنة المالية ‪ 2016‬الجاري‬ ‫‪250‬‬ ‫الصناعات التنافسية‪ ،‬تطوير الشركات الصغيرة‬ ‫تعزيز ا شراف على الم ءة في ا ردن‬ ‫والصغيرة والمتوسطة‬ ‫القرض غراض سياسات التنمية ص حات‬ ‫والمتوسطة )المساعدة الفنية(‬ ‫)المساعدة الفنية(‬ ‫قطاعي الطاقة والمياه )السنة المالية ‪(2016‬‬ ‫التمويل العربي للبنية التحتية‬ ‫دد حقاً‬ ‫يح ّ‬ ‫الجاري‬ ‫‪60‬‬ ‫تقييم نوع الجنس‪/‬ﺧطة العمل المتعلقة بنوع‬ ‫التقييم الوطني لنوع الجنس في ا ردن‬ ‫برناﻣج تطوير التعليم نحو اقتصاد المعرفة ‪/‬‬ ‫الجنس )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫)العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫المرحلة الثانية‬ ‫قيد ا عداد‬ ‫البرناﻣج ا قليمي بشأن آليات الشكاوى في‬ ‫السنة المالية ‪2013‬‬ ‫فرص اقتصادية ل ردنيين وال جئين السوريين‬ ‫القطاع العام )المساعدة الفنية(‬ ‫دعم ا دارة المالية ل نشطة على المستوى‬ ‫)المؤسسة الدولية للتنمية والتمويل الميسّر( ‪300‬‬ ‫الوطني في ا ردن‬ ‫ﻣليون دو ر )السنة المالية ‪(2017‬‬ ‫القرض غراض سياسات التنمية ص حات‬ ‫ا ستراتيجية الوطنية للتشغيل )المساعدة الفنية(‬ ‫التحليل التوزيعي في ا ردن‬ ‫قطاعي الطاقة والمياه – ‪ 250‬ﻣليون دو ر )السنة‬ ‫المالية ‪(2017‬‬ ‫قانون الضمان ا جتماعي ‪ -‬فرص العمل للمرأة‬ ‫التنافسية وا ستثمار في ا ردن )المساعدة‬ ‫إجمالي ا ستثمارات‪:‬‬ ‫‪450‬‬ ‫إجمالي ا ستثمارات‪:‬‬ ‫‪1080‬‬ ‫)العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫الفنية(‬ ‫تقديرات‬ ‫ﻣسح الشركات ‪ /‬ا ستعراض المالي )المساعدة‬ ‫السنة المالية ‪2014‬‬ ‫إستراتيجية‬ ‫الفنية(‬ ‫تقييم نوع الجنس‪/‬ﺧطة العمل )المساعدة‬ ‫المخطط لھا‬ ‫الشراكة‬ ‫الفعلية‬ ‫الفعلية‬ ‫الفنية(‬ ‫برناﻣج تطوير السياحة في وسط ﻣدينة إربد‬ ‫ا ستراتيجية الوطنية للتشغيل )المساعدة‬ ‫م يين‬ ‫م يين‬ ‫المنح‬ ‫المنح‬ ‫التاريخي والطفيلة )المساعدة الفنية(‬ ‫الفنية(‬ ‫الدو رات‬ ‫الدو رات‬ ‫السنة المالية ‪2012‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫إجراءات التخفيف الم ئمة على المستوى‬ ‫التحليل البرﻣجي للفقر في ا ردن )تقييم‬ ‫برناﻣج ع ّ‬ ‫مان للنمو ا ﺧضر‬ ‫التنسيق ا قليمي حول تحسين إدارة الموارد المائية‬ ‫الوطني )المساعدة الفنية(‬ ‫الفقر(‬ ‫وبناء القدرات بالتعاون ﻣع وكالة ناسا )ﻣرفق البيئة‬ ‫العالمية(‬ ‫‪0.6‬‬ ‫‪1.05‬‬ ‫بناء القدرات لتشجيع إعادة استخدام‬ ‫دعم إص ح الشراء العام في ا ردن )صندوق‬ ‫المعلوﻣات‬ ‫سياسة البرودباند لتكنولوجيا‬ ‫إص حات أنظمة الدفع )المساعدة الفنية(‬ ‫المياه العادﻣة المعالجة في البحر‬ ‫التنمية المؤسسية(‬ ‫وا تصا ت )المساعدة الفنية(‬ ‫ا بيض المتوسط )ﻣرفق البيئة‬ ‫العالمية(‬ ‫دد حقاً‬ ‫يح ّ‬ ‫‪0.25‬‬ ‫بناء قدرات جمعية المحاسبين‬ ‫تحسين اللجنة ا ردنية لمكافحة الفساد )صندوق‬ ‫تسعير ﻣياه الري في وادي ا ردن )المساعدة‬ ‫قطاع النقل في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫القانونيين ا ردنيين )صندوق‬ ‫التنمية المؤسسية(‬ ‫الفنية(‬ ‫التنمية المؤسسية(‬ ‫‪0.25‬‬ ‫‪0.25‬‬ ‫تعزيز ﺧدﻣات المساعدة القانونية‬ ‫ﺧدﻣات المساعدة القانونية للعراقيين والفلسطينيين‬ ‫تمويل الرعاية الصحية في ا ردن )المساعدة‬ ‫الشبكات الذكية للنمو ا ﺧضر والتكاﻣل‬ ‫ل جئين العراقيين والفلسطينيين‬ ‫)‪(SPBF‬‬ ‫الفنية(‬ ‫ا قليمي )المساعدة الفنية(‬ ‫)‪(SPF‬‬ ‫‪1.8‬‬ ‫‪1.83‬‬ ‫باعتبارات‬ ‫المدفوعة‬ ‫التنمية‬ ‫دعم بناء قدرات ديوان المظالم )صندوق التنمية‬ ‫الشراكة في ﻣجال التنافسية وا بتكار‬ ‫لخدﻣات‬ ‫المحلية‬ ‫المجتمعات‬ ‫المؤسسية(‬ ‫)المساعدة الفنية(‬ ‫المساعدة القانونية )‪(JSDF‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪0.25‬‬ ‫السنة المالية ‪2013‬‬ ‫بناء قدرات جمعية المحاسبين القانونيين ا ردنيين‬ ‫ﻣناخ ا ستثمار )المساعدة الفنية(‬ ‫ا دارة البيئية ا ستراتيجية للنظام‬ ‫البيئي للبحر ا حمر وﺧليج عدن‬ ‫)ﻣرفق البيئة العالمية ا قليمي(‬ ‫دد حقاً‬ ‫يح ّ‬ ‫‪0.25‬‬ ‫ﻣشروع النظام ا يكولوجي وسبل‬ ‫السنة المالية ‪2013‬‬ ‫السنة المالية ‪2015‬‬ ‫كسب العيش في البادية )ﻣرفق‬ ‫ﻣشروع النظام ا يكولوجي وسبل كسب العيش في‬ ‫ا ردن ‪ -‬ﻣتابعة الدراسة حول تمكين‬ ‫البيئة العالمية(‬ ‫‪3.3‬‬ ‫البادية‬ ‫‪3.3‬‬ ‫إص ح الشراء‬ ‫ﻣشروع التخلّص التدريجي ﻣن المواد المستنفدة‬ ‫الفقر والضعف ‪ -‬المرحلة ‪) 1‬العمل‬ ‫ل وزون )فريق العمل المعني بطبقة ا وزون(‬ ‫ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫‪2.78‬‬ ‫‪79‬‬ ‫ﻣشروع تبادل المعرفة والتنسيق بشأن برناﻣج النظم‬ ‫ا ثر التوزيعي ل ص ح ‪ -‬المرحلة ‪1‬‬ ‫ا يكولوجية وسبل كسب العيش في الصحراء‬ ‫)العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫)ﻣرفق البيئة العالمية(‬ ‫‪1‬‬ ‫بناء القدرات ا حصائية في ا ردن )الصندوق‬ ‫إدارة ا ستثمار العام )المساعدة الفنية(‬ ‫ا ئتماني لبناء القدرات ا حصائية(‬ ‫‪0.23‬‬ ‫النازحون في ا ردن )‪(SPBF‬‬ ‫تقييم نوع الجنس‪/‬ﺧطة العمل )المساعدة‬ ‫‪0.9‬‬ ‫الفنية(‬ ‫السنة المالية ‪2014‬‬ ‫الجاري‬ ‫ﻣشروع الخدﻣات الطارئة والصمود ا جتماعي‬ ‫تقديم الخدﻣات في ﻣجالي الصحة والتعليم‬ ‫)الصندوق ا ئتماني ﻣتعدد المانحين للمشروع(‬ ‫‪52.7‬‬ ‫)المساعدة الفنية(‬ ‫ﻣشروع ا دارة البيئية ا ستراتيجية للنظام البيئي‬ ‫تحديث ا ستراتيجية الوطنية ل سكان في‬ ‫للبحر ا حمر وﺧليج عدن )ﻣرفق البيئة العالمية(‬ ‫‪3‬‬ ‫ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫تعزيز قدرة وفعالية ديوان المحاسبة ا ردني‬ ‫دعم قطاع المياه في ا ردن )المساعدة‬ ‫)صندوق التنمية المؤسسية(‬ ‫‪0.25‬‬ ‫الفنية(‬ ‫تطوير الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة‬ ‫الفقر في ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫في ا ردن )الصندوق ا نتقالي للشرق ا وسط‬ ‫ﻣراجعة ا نفاق العام في ﻣجال التعليم في‬ ‫وشمال أفريقيا(‬ ‫‪3‬‬ ‫ا ردن )العمل ا قتصادي والقطاعي(‬ ‫السجل الوطني الموحّد وبرناﻣج العاﻣلين في ﻣجال‬ ‫تأثير أزﻣة ال جئين السوريين )ﻣسوحات‬ ‫الوصول إلى ا فراد )الصندوق ا نتقالي للشرق‬ ‫ﻣن ‪ 3‬بلدان( )العمل ا قتصادي‬ ‫ا وسط وشمال أفريقيا(‬ ‫‪9.5‬‬ ‫والقطاعي(‬ ‫تعزيز ا طار التنظيمي والمؤسسي غراض‬ ‫دعم ا ص حات في قطاع الطاقة في‬ ‫تطوير الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة‬ ‫‪3‬‬ ‫ا ردن )المساعدة الفنية(‬ ‫السنة المالية ‪2015‬‬ ‫ﻣتابعة إص ح الشراء في ا ردن‬ ‫الجودة والمساءلة في التعليم )الصندوق ا ئتماني‬ ‫)المساعدة الفنية(‬ ‫ﻣتعدد المانحين(‬ ‫‪0.6‬‬ ‫إجمالي المنح‪:‬‬ ‫‪8.6‬‬ ‫إجمالي المنح‪:‬‬ ‫‪84.1‬‬ ‫المبلغ ا جمالي‬ ‫المبلغ ا جمالي‬ ‫)ا ستثمارات والمنح(‪:‬‬ ‫‪458.6‬‬ ‫)ا ستثمارات والمنح(‪:‬‬ ‫‪1164.1‬‬ ‫¯ ‪:8‬‬ ‫‪80‬‬ 81