81790 v1 LA FORCE DES Rapport annuel 2013 PARTENARIATS Rétrospective Durant l’exercice 13, IFC a effectué des investissements record d’un de l’exercice d’IFC montant approchant 25 milliards de dollars, en mobilisant la force du secteur privé pour créer des emplois et en relevant les défis les plus urgents du développement. Total, actif IFC : principales données financières 2013 2012 2011 2010 2009 En millions de dollars Millions de dollars, au 30 juin, date de clôture des exercices* 80 000 Revenu (perte) net(te) imputable à IFC 1 018 1 328 1 579 1 746 (151) Dons à l’IDA 340 330 600 200 450 60 000 Revenu avant dons à l’IDA 1 350 1 658 2 179 1 946 299 Total, actif 77 525 75 761 68 490 61 075 51 483 40 000 Prêts, participations, et titres de dette, nets 34 677 31 438 29 934 25 944 22 214 Juste valeur estimative des participations 13 309 11 977 13 126 10 146 7 932 PRINCIPAUX RATIOS 20 000 Rendement de l’actif moyen (base GAAP) 1,3 % 1,8 % 2,4 % 3,1 % -0,3 % Rendement des capitaux propres moyens (base GAAP) 4,8 % 6,5 % 8,2 % 10,1 % -0,9 % 0 Encaisses et placements immédiatement disponibles en pourcentage 09 10 11 12 13 des besoins estimés de liquidités pour les trois prochains exercices 77 % 77 % 83 % 71 % 75 % Ratio d’endettement 2,6:1 2,7:1 2,6:1 2,2:1 2,1:1 Montant total des ressources nécessaires (milliards d’USD) 16,8 15,5 14,4 12,8 10,9 Montant total des ressources disponibles (milliards d’USD) 20,5 19,2 17,9 16,8 14,8 Revenu (perte) net(te) Total des provisions pour pertes sur prêts rapporté à l’ensemble imputable à IFC du portefeuille décaissé 7,20 % 6,60 % 6,6 % 7,4 % 7,4 % En millions de dollars Voir l’Examen et l’Analyse de la Direction et les États financiers consolidés pour plus de détails sur le calcul des chiffres portés dans ce tableau : * http://www.ifc.org/ifcext/annualreport.nsf/Content/AR20l3_Financial_Reporting 2 000 1 500 IFC : principales données opérationnelles 2013 2012 2011 2010 2009 Millions de dollars, au 30 juin, date de clôture des exercices 1 000 NOUVEAUX ENGAGEMENTS AU TITRE D’INVESTISSEMENTS Nombre de projets 612 576 518 528 447 500 Nombre de pays 113 103 102 103 103 Pour le compte d’IFC 18 349 15 462 12 186 12 664 10 547 0 RESSOURCES MOBILISÉES* –500 Prêts syndiquésl 3 098 2 691 4 680 1 986 1 858 09 10 11 12 13 Financements structurés - - - 797 169 Initiatives d’IFC et autres 1 696 1 727 1 340 2 358 1 927 Fonds d’Asset Management Company (AMC) 768 437 454 236 8 Partenariats public-privé (PPP)2 942 41 - - - Montant total des ressources mobilisées 6 504 4 896 6 474 5 377 3 962 DÉCAISSEMENTS AU TITRE D’INVESTISSEMENTS Pour le compte d’IFC 9 971 7 981 6 715 6 793 5 640 Prêts syndiqués 3 2 142 2 587 2 029 2 855 1 958 PORTEFEUILLE D’ENGAGEMENTS Nombre d’entreprises 1 948 1 825 1 737 1 656 1 579 Pour le compte d’IFC 49 617 45 279 42 828 38 864 34 502 Prêts syndiqués 4 13 633 11 166 12 387 9 302 8 299 SERVICES-CONSEIL Dépenses au titre des services-conseil 232,0 197,0 181,7 166,4 157,8 Pourcentage du programme consacré aux pays IDA 5 65 % 65 % 64 % 62 % 52 % *Financements provenant d’entités autres qu’IFC a mis à la disposition des clients grâce à la participation directe de la Société à la mobilisation des ressources. 1. Comprennent les prêts B, les prêts parallèles et les participations à des prêts A. 2. Financements provenant de tiers et affectés à des projets de partenariats public-privé grâce à l’intervention d’IFC en tant que conseiller principal auprès d’entités nationales et locales ou d’autres entités publiques. 3. Comprennent les prêts B et les prêts parallèles gérés par IFC. 4. Comprennent les prêts B, les participations à des prêts A, les prêts parallèles gérés par IFC et les participations non financées aux risques. 5. Toutes les références faites dans ce rapport au pourcentage de dépenses de services-conseil consacrées aux pays IDA, aux États fragiles et aux pays touchés par un conflit excluent les projets à caractère mondial. LA FORCE DES PARTENARIATS _1 Rapport annuel 2013 d’IFC LA FORCE DES PARTENARIATS IFC EN BREF Membre du Groupe de la Banque mondiale, IFC est la plus importante institution mondiale d’aide au développement dont les activités concernent exclusivement le secteur privé dans les pays en développement. Créée en 1956, IFC est contrôlée par les 184 pays qui en sont membres, qui définissent ensemble sa politique. L’action qu’elle mène dans une centaine de pays permet aux entreprises et institutions financières des pays émergents de créer des emplois, de produire des recettes fiscales, de renforcer le gouvernement d’entreprise, d’améliorer les résultats au plan environnemental et de contribuer au bien-être de leurs communautés. La vision d’IFC est celle d’un monde dans lequel les êtres humains ont la possibilité d’échapper à la pauvreté et d’améliorer leurs conditions de vie. 2_ Le présent rapport récapitule le rôle d’IFC consistant à aider le secteur privé à créer des emplois et des opportunités dans les pays en développement. Il montre comment IFC stimule l’innovation (pages 32-39), influence les politiques (pages 40-47), exerce un effet d’émulation sur d’autres acteurs (pages 48-55) et s’efforce d’optimiser son impact sur le développement (pages 56-63). LA FORCE DES PARTENARIATS _3 4à9 Perspective de la direction 10 à 25 26 à 29 La force Résultats d’IFC des partenariats au niveau mondial 30 65 30 à 63 65 à 69 Comment Répondre IFC crée aux attentes des opportunités 70 78 70 à 77 78 à 110 Les activités Le personnel et le savoir-faire et les pratiques d’IFC d’IFC 111 Restez en contact 4_ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Perspective de la direction Une lettre DU PRÉSIDENT DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE, JIM YONG KIM Nous nous trouvons à un moment Au début de l’année, le Groupe de la Banque mondiale a fixé, pour lui-même et ses partenaires de la communauté prometteur de l’histoire. Les succès des du développement, deux objectifs précis et mesurables : éliminer l’extrême pauvreté en réduisant à 3 % d’ici 2030 dernières décennies et les perspectives la proportion de personnes vivant avec moins de 1,25 dollar par jour ; promouvoir une prospérité partagée en augmentant économiques favorables offrent aujourd’hui les revenus des 40 % les plus pauvres de la population de chaque pays en développement. aux pays en développement une occasion Ces objectifs sont ambitieux, et leur réalisation est loin d’être assurée. Près de cinq ans après le début de la sans précédent : la possibilité de mettre crise financière mondiale en 2008, la reprise économique fin à l’extrême pauvreté en l’espace d’une reste fragile. Les pays développés se débattent contre des taux de chômage élevés et une croissance économique atone, génération. Il ne faut pas laisser passer tandis que l’activité économique des pays en développement progresse à un rythme plus lent qu’avant la crise. En outre, cette chance. plus nous approcherons de notre objectif, plus il sera ardu de réduire davantage la pauvreté, car les personnes qui ne parviennent pas à y échapper seront les plus difficiles à atteindre. La lutte contre la pauvreté pourrait être compliquée par de nouvelles menaces. Les conflits et l’instabilité politique constituent des risques majeurs dans la mesure où ils aggravent la pauvreté et créent des obstacles durables au développement. Par ailleurs, le réchauffement climatique pourrait accélérer le rythme des sécheresses, accroître la superficie des zones touchées et augmenter la fréquence des phénomènes météorologiques extrêmes — avec des coûts imprévisibles en termes de vies humaines et de ressources financières. Je reste néanmoins optimiste et convaincu que ces objectifs sont à notre portée. Leur réalisation exigera une collaboration systémique et sans relâche entre le Groupe de la Banque mondiale, ses 188 pays membres et d’autres partenaires. IFC jouera un rôle de premier plan en mobilisant la force du secteur privé pour créer des emplois et des opportunités là où elles font le plus défaut. LA FORCE DES PARTENARIATS _5 Durant l’exercice écoulé, IFC a accordé des financements record d’un montant approchant 25 milliards de dollars à l’appui du développement du secteur privé, dont 6,5 milliards de dollars ont été mobilisés auprès de partenaires. Durant l’exercice écoulé, IFC a accordé des financements stratégie commune avec la Banque mondiale, IFC ouvre de record d’un montant approchant 25 milliards de dollars nouvelles perspectives au Myanmar, dont le développement à l’appui du développement du secteur privé, dont 6,5 milliards économique accuse un retard substantiel sur celui d’autres pays de dollars ont été mobilisés auprès de partenaires. Près d’Asie de l’Est. de la moitié des 612 projets d’investissement d’IFC a été IFC fait également des efforts considérables pour aider réalisée dans les pays les plus pauvres admis à bénéficier le secteur privé à faire face au changement climatique. En 2013, de l’aide de l’Association internationale de développement. la Société a procédé à la plus importante émission d’obligations Plus de 5 milliards de dollars ont été consacrés à l’aide au « vertes » de la planète, levant ainsi un milliard de dollars qui développement du secteur privé en Afrique subsaharienne et seront consacrés au financement de projets liés au climat dans quelque 2 milliards de dollars ont été affectés à l’Asie du Sud. le monde entier. Elle a en outre aidé une dizaine de promoteurs IFC Asset Management Company, filiale d’IFC chargée immobiliers en Asie, en Amérique latine et dans d’autres de mobiliser des capitaux auprès de tierces parties à l’appui régions à concevoir des bâtiments à plus haut rendement d’investissements dans les pays en développement, a porté énergétique. Voilà le genre de mesures que nous devons prendre à 5,5 milliards de dollars le montant des fonds dont elle assure pour éviter que le changement climatique ne réduise à néant la gestion. Ce résultat marque une étape importante pour les progrès que le monde a difficilement accomplis en matière une société constituée il y a seulement quatre ans. En outre, de développement au cours des dernières décennies. IFC a mobilisé plus de 3 milliards de dollars auprès d’autres investisseurs sous forme de prêts syndiqués. Le présent rapport démontre le rôle crucial que joue IFC en soutenant les petites et moyennes entreprises, en facilitant l’accès des pauvres aux financements, en créant des emplois et en induisant des opportunités pour les femmes. En Côte d’Ivoire, par exemple, la Société a procédé à un montage financier qui aidera la centrale électrique d’Azito à augmenter sa production d’électricité de 50 % sans utiliser plus de gaz. Cette initiative permettra de réduire les pénuries d’électricité et favorisera le redressement économique du pays. En Amérique latine, IFC contribue à mettre les services de santé à la disposition des populations pauvres de l’État — brésilien de Bahia grâce à un modèle de partenariat public-privé Jim Yong Kim particulièrement innovant. Par ailleurs, dans le cadre d’une Président du Groupe de la Banque mondiale 6_ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Perspective de la direction Une lettre DU VICE-PRÉSIDENT EXÉCUTIF ET DIRECTEUR GÉNÉRAL D’IFC, JIN-YONG CAI Les défis du développement sont vastes et Pour IFC, cette situation représente une occasion exceptionnelle de mettre à profit la créativité et les ressources s’intensifient. Il en est de même des besoins du monde des affaires pour changer positivement le monde en général. En aidant les entreprises à lever les obstacles des entrepreneurs, des investisseurs à la croissance durable, IFC les aide à créer des possibilités et améliorer les conditions de vie. IFC s’assure leur concours, et des entreprises dans les pays en en tant que partenaires, en faveur de l’action menée au plan mondial pour mettre fin à l’extrême pauvreté et promouvoir développement, qui luttent pour surmonter la prospérité partagée. IFC est tout à fait convaincue de la capacité des les contraintes auxquelles ils sont partenariats à faire une différence porteuse de transformations. confrontés en matière de financements, Plus importante institution mondiale d’aide au développement axée sur le secteur privé, la Société a collaboré cette année d’infrastructure, de compétences avec près de 2 000 clients du secteur privé et un large éventail de gouvernements, bailleurs de fonds et autres des salariés et de réglementation. parties prenantes. Cet effort s’est traduit par une autre année record pour IFC, qui a investi et mobilisé plus de ressources financières que jamais pour le développement du secteur privé, contribuant ainsi à maintenir l’élan du développement dans une centaine de pays. Les nouveaux investissements de la Société ont atteint un niveau sans précédent proche de 25 milliards de dollars au cours de l’exercice 13 (en incluant les fonds mobilisés auprès d’autres investisseurs), ce qui lui a permis de financer plus de 600 projets et entreprises dans le monde entier. IFC a investi 18,3 milliards de dollars pour son propre compte et mobilisé 6,5 milliards de dollars auprès d’autres investisseurs. En cette période de diminution des apports d’aide publique aux pays en développement, ces investissements ont eu un impact dans chaque région du monde. IFC détient désormais un portefeuille de l’ordre de 50 milliards de dollars dans près de 2 000 entreprises situées dans 126 pays. Cette diversification a aidé la Société à obtenir de solides rendements ajustés en fonction du risque et à influer sur le développement. À la fin de 2012, les investissements d’IFC avaient contribué à fournir des emplois à 2,7 millions d’habitants de pays en développement. Avec l’aide de la Société, les clients ont pu soigner 17,2 millions de patients, instruire 1 million d’élèves et améliorer les perspectives de 3,1 millions d’exploitants agricoles. Ces clients, en outre, ont alimenté en électricité 52,2 millions d’usagers et distribué de l’eau à 42 millions de personnes. LA FORCE DES PARTENARIATS _7 IFC est tout à fait convaincue de la capacité des partenariats à faire une différence porteuse de transformations. IFC s’est fortement attachée à promouvoir la prospérité des actifs dont elle assure la gestion dans six fonds de placement dans les régions les plus pauvres et les plus fragiles du monde. avec un solide groupe d’investisseurs de bonne réputation. Au cours de l’exercice 13, près de la moitié des projets de Elle a lancé deux nouveaux fonds : le Fonds catalyseur d’IFC, la Société, se chiffrant au total à plus de 6 milliards de dollars, consacré aux investissements intelligents sur le plan climatique, était réalisée dans les pays les plus pauvres admis à bénéficier et le Fonds mondial pour l’infrastructure, qui investira les de l’appui de l’Association internationale de développement ressources en capital-risque, disponibles en quantité limitée, du Groupe de la Banque mondiale, dont la plupart se trouvent dans le très important secteur de l’infrastructure. en Afrique subsaharienne. Environ les deux tiers des dépenses Je ne doute pas que la Société pourra avoir une influence des programmes de services-conseil d’IFC étaient effectués encore plus grande à l’avenir. Cette année, ma première en dans les pays de l’IDA. Les investissements de la Société dans tant que Directeur général d’IFC, je me suis rendu dans une les régions fragiles et touchées par les conflits ont grimpé trentaine de pays, dans toutes les régions du monde, pour à quelque 600 millions de dollars. rencontrer les clients et le personnel de la Société. J’ai pu Les services-conseil d’IFC ont produit des résultats observer personnellement les résultats qu’IFC peut obtenir remarquables pour les clients de la Société, qu’il s’agisse lorsqu’elle est prête à prendre des risques et quand elle est d’entreprises ou de gouvernements. La proportion de projets ambitieuse, à l’écoute du client et ouverte à de nouvelles de services-conseil ayant reçu une note élevée quant à leur idées. Elle peut s’attaquer aux grands obstacles qui entravent efficacité au plan du développement a atteint le chiffre le développement depuis si longtemps, notamment dans record de 75 %, tandis que l’indice de satisfaction des clients les domaines de l’accès aux financements, de l’énergie et s’établissait à 90 %, chiffre également sans précédent. Les du changement climatique et de la sécurité alimentaire. services-conseil d’IFC représentent un élément essentiel IFC est une organisation unique en son genre, qui de la valeur apportée aux clients. Au cours de l’exercice 13, réussit à conjuguer une optique commerciale et un engagement la Société a réalisé des progrès remarquables en ce qui passionné et ciblé pour exercer une influence concrète et concerne la fourniture de solutions associant investissements mesurable sur le développement. Une croissance solide et et conseils et a mené des projets de services-conseil avec rentable engendre les ressources nécessaires à un renforcement 250 clients dans lesquels elle investit. des résultats au plan du développement à l’avenir. Durant l’exercice, les services-conseil d’IFC ont permis Les pays en développement ont besoin de solutions de mobiliser environ un milliard de dollars d’investissements porteuses de transformations. En œuvrant avec ses partenaires, privés par le biais de partenariats public-privé, ce qui devrait IFC est bien placée pour les apporter. améliorer les services d’infrastructure et de santé utilisés par des millions de personnes. Par ailleurs, grâce à sa collaboration avec les registres de sûretés, IFC a aidé plus de 40 000 petites et moyennes entreprises à obtenir 4,5 milliards de dollars de financements garantis par des biens meubles. Elle a également fourni des services de formation et de renforcement des capacités à environ 350 000 personnes, notamment des exploitants agricoles, des entrepreneurs et des responsables — de petites et moyennes entreprises. Jin Yong Cai En outre, IFC Asset Management Company a continué Vice-président exécutif de se développer en portant à 5,5 milliards de dollars le montant et Directeur général d’IFC 8_ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC L’ÉQUIPE DE DIRECTION D’IFC L’équipe de dirigeants chevronnés d’IFC veille à ce que l’institution le caractère unique de la Société. L’équipe définit les stratégies et les utilise ses ressources efficacement en cherchant à optimiser son politiques de manière à permettre à IFC de contribuer à l’amélioration impact sur le développement et à répondre aux besoins de ses clients. des conditions de vie d’un nombre accru de pauvres dans les pays en L’équipe de direction met à profit des années d’expérience en matière développement. Les dirigeants d’IFC jouent un rôle crucial dans la de développement et tire parti de la diversité de ses connaissances pérennisation d’une culture institutionnelle privilégiant les résultats, et de ses perspectives culturelles — autant de qualités qui renforcent l’éthique de responsabilité et l’engagement. Jingdong Hua Janamitra Devan Jean Philippe Prosper Saadia Khairi Karin Finkelston Dorothy Berry Vice-président, Vice-président, Vice-président, Vice-présidente, Vice-présidente, Vice-présidente, Trésorerie et prêts Développement Afrique subsaharienne, Gestion du risque Asie-Pacifique Ressources humaines, syndiqués des secteurs financier Amérique latine et portefeuille communications et privé et Caraïbes et administration LA FORCE DES PARTENARIATS _9 Ethiopis Tafara Dimitris Jin-Yong Cai Nena Stoiljkovic Gavin Wilson Rashad Kaldany Jorge Familiar Tsitsiragos Calderon Vice-président et Vice-président Vice-présidente, Directeur général, Vice-président Conseiller juridique Vice-président, exécutif et Directeur Services-conseil IFC Asset et Directeur Vice-président Europe, général d’IFC aux entreprises Management des opérations et Secrétaire Asie centrale, Company (absent sur la photo) Moyen-Orient et Afrique du Nord 10 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC RAPPORT ANNUEL 2013 Grâce à sa présence dans une centaine de pays, un réseau de plus de 900 institutions financières et près de 2 000 clients dans le secteur privé, IFC est particulièrement bien placée pour créer des opportunités là où elles font le plus défaut. IFC utilise son capital, ses compétences et son influence pour contribuer à changer positivement le monde, éliminer l’extrême pauvreté et promouvoir une prospérité partagée. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 11 Telle est la force des partenariats. 12 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Les partenariats nécessitent une démarche concertée Aucune institution ne peut résoudre seule les problèmes de développement, mais IFC est particulièrement apte à rassembler un éventail d’acteurs pour relever les défis de manière concertée. Avec son réseau de partenaires, elle œuvre à l’élaboration de solutions innovantes qui permettent d’obtenir des résultats dans des conditions difficiles. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 13 Nous pouvons mettre fin à l’extrême pauvreté en une génération et promouvoir une prospérité partagée. 14 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Les partenariats nécessitent une démarche ambitieuse Dans un monde où les besoins des pays en développement dépassent de loin les ressources disponibles, il faut de l’ambition pour modifier durablement les conditions de vie des plus démunis. IFC relève le défi, sans craindre de prendre des risques, et trouve de nouveaux moyens d’optimiser son impact sur le développement. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 15 Nous pouvons mettre fin à l’extrême pauvreté en une génération et promouvoir une prospérité partagée. 16 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Les partenariats nécessitent une démarche ciblée Les clients d’IFC détiennent la solution au problème du développement durable du secteur privé dans les pays et les régions les plus pauvres du monde. IFC exploite à la fois ses vastes connaissances mondiales et ses solides compétences locales pour aligner leurs besoins sur les possibilités de développement générateur de transformations dans les marchés émergents. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 17 Nous pouvons mettre fin à l’extrême pauvreté en une génération et promouvoir une prospérité partagée. 18 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Dans tous ses projets, IFC vise à faire ce que nulle autre entité n’est capable ou désireuse de faire. Elle cherche à obtenir le maximum d’impact, de façon rentable et efficace, tout en veillant à disposer des fonds nécessaires pour maintenir sa croissance. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 19 Nous pouvons mettre fin à l’extrême pauvreté en une génération et promouvoir une prospérité partagée. 20 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LA FORCE DES PARTENARIATS _ 21 Les partenariats peuvent améliorer les conditions de vie L’action d’IFC contribue à créer des emplois, à améliorer la santé et l’éducation et à faciliter l’accès aux financements pour ceux qui en ont le plus besoin. En 2012, les clients de la Société ont financé 2,7 millions d’emplois, soigné 17,2 millions de patients et amélioré les perspectives de 3 millions d’exploitants agricoles. 2,7 17,2 3,1 millions d’emplois millions de patients millions d’exploitants ont été financés par ont été soignés par agricoles ont profité les clients d’IFC en 2012. les clients d’IFC. de notre collaboration avec les clients. 22 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LA FORCE DES PARTENARIATS _ 23 Les partenariats peuvent promouvoir la prospérité IFC contribue à mettre en place les conditions nécessaires à une prospérité durable. En 2012, ses services-conseil ont aidé les gouvernements de 43 pays à adopter 76 réformes visant à améliorer le climat de l’investissement. Les clients dans lesquels IFC investit ont alimenté en électricité près de 46 millions d’usagers et apporté une contribution de l’ordre de 27 milliards de dollars aux recettes publiques. 76 27 46 réformes visant milliards de dollars millions d’usagers à améliorer le climat de de recettes publiques alimentés en l’investissement mises produites par les électricité grâce aux en œuvre dans 43 pays. clients d’IFC. investissements d’IFC. 24 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LA FORCE DES PARTENARIATS _ 25 Les partenariats peuvent transformer le monde En tirant parti de la créativité du secteur privé, IFC peut contribuer à mettre fin à l’extrême pauvreté en l’espace d’une génération. Elle peut aider à relever les revenus des 40 % les plus pauvres de la population dans chaque pays en développement. La réalisation de ces objectifs transformerait le monde. 26 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC L’IMPACT D’IFC AU PLAN MONDIAL Les investissements et services-conseil d’IFC, plus élevés que jamais, ont eu des répercussions considérables sur les populations démunies. Près de la moitié des projets d’investissement a été réalisée dans les pays les plus pauvres de la planète. En 2012, IFC a aidé ses clients à financer 2,7 millions d’emplois et à accorder plus de 265 milliards de dollars de prêts aux PME et aux micro-entreprises. Ses services-conseil ont facilité l’adoption de 76 réformes sur le climat de l’investissement par les gouvernements de 43 pays. 4,8 MILLIARDS DE DOLLARS Amérique latine et Caraïbes LA FORCE DES PARTENARIATS _ 27 25 MILLIARDS DE DOLLARS d’investissements, dont 18,3 milliards de dollars pour le propre compte d’IFC 1,7 3,3 MILLIARD DE DOLLARS MILLIARDS Asie du Sud DE DOLLARS Europe et Asie centrale 3,5 2,9 MILLIARDS MILLIARDS DE DOLLARS DE DOLLARS Asie de l’Est et Pacifique Afrique subsaharienne 2,0 MILLIARDS DE DOLLARS Moyen-Orient et Afrique du Nord 28 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC ENGAGEMENTS, EX. 13 ENGAGEMENTS Montants en millions de dollars PAR CATÉGORIE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE, EX. 13 Total 18 349 (100 %) Engagements Nombre PAR BRANCHE D’ACTIVITÉ Catégorie (millions d’USD) de projets Financement du commerce 6 477 (35,3 %) A 884 17 Marchés des capitaux 3 647 (19,9 %) B 5 490 167 Infrastructure 2 247 (12,2 %) C 6 764 269 Services aux consommateurs et services sociaux 1 635 (8,9 %) FI 1 751 48 Industries manufacturières 1 314 (7,2 %) FI-1 450 14 Agroindustries et forêts 1 278 (7,0 %) FI-2 2 203 59 Fonds 890 (4,9 %) FI-3 807 38 Télécommunications et technologies de l’information 472 (2,6 %) Total 18 349 612 Hydrocarbures et industries extractives 389 (2,1 %) PAYS BÉNÉFICIAIRES DES PLUS PAR RÉGION GROS ENGAGEMENTS D’IFC1 Amérique latine et Caraïbes 4 822 (26,28 %) Au 30 juin 2013 (sur la base des données Afrique subsaharienne 3 501 (19,08 %) pour le compte d’IFC) Europe et Asie centrale 3 261 (17,77 %) Pays Portefeuille % du Asie de l’Est et Pacifique 2 873 (15,66 %) (classement d’engagements portefeuille Moyen-Orient et Afrique du Nord 2 038 (11,11 %) mondial) (millions d’USD) mondial Asie du Sud 1 697 (9,25 %) Inde (1) 4 453 9% Monde 156 (0,85 %) Chine (2) 3 002 6% Certains montants prennent en compte les parts de projets mondiaux Turquie (3) 2 856 6% revenant aux régions. Brésil (4) 2 690 5% PAR PRODUIT Fédération de Russie (5) 2 145 4% Prêts1 8 519 (46,43 %) Mexique (6) 1 584 3% Garanties2 6 959 (37,93 %) Nigéria (7) 1 334 3% Participations3 2 732 (14,89 %) Égypte, République arabe d’ (8) 1 130 2% Produits de gestion des risques 138 (0,75 %) Ukraine (9) 963 2% 1. Y compris les produits de type prêt et quasi-participation. 2. Y compris le financement du commerce. Colombie (10) 947 2% 3. Y compris les produits de type participation et quasi-participation. Non compris les parts des projets régionaux et mondiaux 1.  imputables aux pays. PORTEFEUILLE D’ENGAGEMENTS Pour le compte d’IFC au 30 juin 2013 Total 49 617 (100 %) $ PAR BRANCHE D’ACTIVITÉ Marchés des capitaux 14 563 (29 %) Infrastructure 9 358 (19 %) Industries manufacturières 6 385 (13 %) Agroindustries et forêts 4 251 (9 %) Services aux consommateurs et services sociaux 4 215 (8 %) Fonds 3 733 (8 %) Financement du commerce 3 081 (6 %) Hydrocarbures et industries extractives 2 359 (5 %) Télécommunications et technologies de l’information 1 667 (3 %) Divers 5 (0 %) PAR RÉGION Europe et Asie centrale 10 994 (22 %) Amérique latine et Caraïbes 10 993 (22 %) Afrique subsaharienne 7 833 (16 %) Asie de l’Est et Pacifique 7 726 (16 %) Moyen-Orient et Afrique du Nord 5 793 (12 %) Asie du Sud 5 582 (11 %) Monde 696 (1 %) Certains montants prennent en compte les parts de projets mondiaux revenant aux régions. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 29 NOTES DU DOTS POUR LES SERVICES D’INVESTISSEMENT Prix du meilleur client d’IFC PAR BRANCHE D’ACTIVITÉ, EX. 13 Chaque année, IFC récompense une société cliente qui incarne ses valeurs Total IFC 716 (29 674) 66 % et symbolise un engagement commun en Fonds 84 (1 199) 79 % faveur du développement durable. À cette Infrastructure 101 (4 805) 73 % occasion, elle décerne le Prix du meilleur Marchés des capitaux 219 (11 813) 70 % client à l’organisation qui fait aussi le plus Agroindustries et forêts 79 (3 215) 68 % preuve d’esprit d’initiative, d’innovation Hydrocarbures et industries extractives 28 (2 200) 64 % et d’excellence dans ses activités. Services aux consommateurs et services sociaux 94 (2 045) 56 % Cette année, le prix a été attribué Télécommunications et technologies de l’information 31 (1 067) 55 % à une entreprise agroindustrielle kényane Industries manufacturières 80 (3 329) 49 % particulièrement dynamique, le Vegpro Les chiffres situés à gauche de chaque barre correspondent au nombre total d’entreprises notées. Group, qui figure parmi les clients d’IFC Les chiffres entre parenthèses représentent l’investissement total (en millions de dollars) d’IFC dans ces projets. depuis près de vingt ans. Le groupe Vegpro intervient sur un NOTES DU DOTS POUR LES SERVICES D’INVESTISSEMENT PAR RÉGION, EX. 13 marché difficile : il fournit des denrées alimentaires fraîches aux supermarchés Total IFC 716 (29 674) 66 % de l’Union européenne. Les clients 74 % Amérique latine et Caraïbes 159 (8 007) demandent des légumes de qualité, prêts Asie de l’Est et Pacifique 98 (3 922) 70 % à la consommation, que les producteurs Moyen-Orient et Afrique du Nord 80 (3 283) 65 % doivent fournir et livrer rapidement tout Europe et Asie centrale 168 (8 477) 64 % au long de l’année en se conformant de Afrique subsaharienne 121 (3 094) 61 % surcroît à des normes rigoureuses en Asie du Sud 81 (2 707) 60 % matière d’environnement et de sécurité. Les chiffres situés à gauche de chaque barre correspondent au nombre total d’entreprises notées. Pour autant, l’approche innovante Les chiffres entre parenthèses représentent l’investissement total (en millions de dollars) d’IFC dans ces projets. de l’entreprise, dont le chiffre d’affaires annuel se monte à 100 millions de dollars, DÉPENSES AU TITRE DES SERVICES-CONSEIL, EX. 13 en a fait le plus grand producteur de Montants en millions de dollars légumes du Kenya. Tous les produits frais que Vegpro distribue sur le marché Total 231,9 (100 %) de détail sont certifiés, ce qui signifie PAR RÉGION généralement un revenu plus élevé pour les fournisseurs, parmi lesquels Afrique subsaharienne 65,4 (28 %) 4 000 petits exploitants agricoles. Asie de l’Est et Pacifique 38,5 (17 %) Le groupe est l’un des plus gros Europe et Asie centrale 36,4 (16 %) employeurs privés du Kenya : il compte Asie du Sud 33,6 (14 %) 7 000 salariés, dont près des trois quarts Amérique latine et Caraïbes 25,5 (11 %) sont des femmes, qui perçoivent des Moyen-Orient et Afrique du Nord 20,4 (9 %) salaires de départ supérieurs de près Monde 12,2 (5 %) de 50 % au minimum journalier moyen et bénéficient de prestations gratuites PAR DOMAINE D’ACTIVITÉ telles que des soins de santé primaires Climat de l’investissement 74,8 (32 %) et des services de conseil. Accès aux financements 62,6 (27 %) Activités durables 55,0 (24 %) Partenariats public-privé 39,5 (17 %) NOTES DU DOTS PONDÉRÉES ET NON PONDÉRÉES POUR LES SERVICES D’INVESTISSEMENT Ex. 11 Ex. 58211 67 % $21 181 76 % Ex. 12 Ex. 66812 68 % $26 610 75 % Ex. 13 Ex. 71613 66 % $29 674 73 % Non pondérés Pondérés Les chiffres situés à gauche de chaque barre pour les notes du DOTS non pondérées correspondent au nombre total d’entreprises notées. Les chiffres situés à gauche de chaque barre pour les notes du DOTS pondérées correspondent au total des investissements d’IFC (millions d’USD) dans ces projets. Les notes pondérées des exercices 11 et 12 ont été ajustées pour tenir compte des modifications apportées à la méthodologie (voir page 82). 30 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Introduction COMMENT IFC CRÉE DES OPPORTUNITÉS INNOVATION, INFLUENCE, DÉMONSTRATION, IMPACT Forte de ses avantages comparatifs, IFC mobilise les capacités du secteur privé en vue de réduire la pauvreté et promouvoir une croissance économique sans exclus. Quelques données pour illustrer l’ampleur Voici ce qu’IFC fait le mieux. IFC intervient dans une centaine de pays en du défi : développement, met ses clients en relation et utilise ses compétences pour les aider à parvenir à une croissance »» 1,2 milliard de personnes luttent pour survivre avec moins durable — en finançant l’investissement dans le cadre du de 1,25 dollar par jour. secteur privé, en mobilisant des capitaux sur les marchés »» Environ 600 millions d’emplois doivent être créés en l’espace financiers internationaux et en fournissant des services- d’une décennie, rien que pour faire face à l’arrivée des jeunes conseil aux entreprises et aux gouvernements. sur le marché du travail. Cette action permet aux entreprises de se développer »» Près de 1 milliard de personnes souffrent chaque jour et de créer des emplois, d’améliorer leur gouvernance et leurs de la faim. résultats au plan environnemental et de contribuer au bien- »» Un financement de 1 000 milliards de dollars par an est être de leurs communautés. nécessaire pour moderniser l’infrastructure des pays IFC va partout où l’on a le plus besoin d’elle et déploie en développement. ses ressources partout où elles auront le plus grand impact. Dans tout ce qu’elle fait, la Société se pose quatre questions : Il est impossible de répondre à ces besoins sans mettre à profit les ressources financières et la créativité du secteur privé. Les »» Contribue-t-elle à réduire la pauvreté et favorise-t-elle entreprises privées créent neuf emplois sur dix dans les pays la prospérité partagée ? en développement. Elles stimulent l’innovation, produisent les »» Optimise-t-elle son impact ? biens et services dont les gens ont besoin pour améliorer leur »» Fait-elle ce que nulle autre entité n’est capable ou désireuse existence et génèrent la majeure partie des recettes fiscales de faire ? dont les pouvoirs publics doivent disposer pour fournir des »» Le fait-elle de façon rentable et efficace ? services essentiels à leur population. En un mot, le secteur privé offre les moyens les plus éprouvés de mettre fin à la pauvreté de manière rapide et durable. Le développement du secteur privé ne se produit toutefois pas en vase clos. Il a lieu uniquement lorsque les 1,2 pouvoirs publics et le secteur privé veillent ensemble à ce que les entreprises exercent et développent leurs activités d’une manière qui contribue à promouvoir la prospérité pour tous. milliard de personnes survivent avec moins de 1,25 dollar par jour — soit près d’un être humain sur cinq LA FORCE DES PARTENARIATS _ 31 TABLE DES MATIÈRES DES PARTENARIATS POUR ENCOURAGER DES PARTENARIATS POUR CRÉER L’INNOVATION UN EFFET DE DÉMONSTRATION Pages 32 à 39 Pages 48 à 55 DES PARTENARIATS POUR EXERCER DES PARTENARIATS POUR PRODUIRE UNE INFLUENCE UN IMPACT Pages 40 à 47 Pages 56 à 63 32 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC INNOVATION Comment IFC crée des opportunités DES PARTENARIATS POUR ENCOURAGER La créativité est nécessaire pour relever les défis les plus urgents du développement : mettre fin à la pauvreté, faire face aux risques du changement climatique, introduire les soins de santé modernes dans les coins les plus reculés de la planète. Depuis plus d’un demi-siècle, IFC fait preuve d’innovation pour promouvoir le développement du secteur privé partout où le besoin se fait le plus sentir. Elle aide les entreprises des pays en développement à créer et préserver des emplois en leur fournissant des prêts et des investissements qui leur permettent de se développer rapidement et durablement et en leur offrant des services-conseil qui les aident à innover, à relever les normes et à atténuer les risques. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 33 L’INNOVATION 34 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Innovation Soins de santé AMÉLIORER LES SERVICES DANS LES ZONES LES PLUS DIFFICILES IFC rapproche les pouvoirs publics, le secteur privé 17,2 et les organisations de la société civile de manière innovante pour aider les pauvres. millions de patients ont reçu des soins de santé de la part de clients d’IFC en 2012. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 35 À l’extérieur de l’hôpital do Suburbio dans Dans certaines des régions les plus difficiles, Page de gauche : la ville brésilienne de Salvador, tout semble IFC contribue à rapprocher les pouvoirs publics, le Un patient est calme : bâtiments en stuc blanc, pelouses soigné à Hospital secteur privé et les organisations de la société civile do Suburbio. bien entretenues et palmiers se balançant pour améliorer la qualité des soins de santé. Depuis Le premier dans la brise légère. À l’intérieur c’est le lancement de l’Initiative pour la santé en Afrique partenariat une autre histoire. Cet hôpital ultramoderne, qui en 2007, IFC a appuyé la mise en œuvre de réformes public-privé dessert certains des quartiers les plus pauvres de du Brésil dans juridiques, réglementaires et institutionnelles visant la ville, a effectué plus de 1,8 million d’interventions le domaine à améliorer la sécurité des patients et la qualité des médicales depuis qu’il a ouvert ses portes il y a trois de la santé a services de santé privés dans huit pays. ans. Il a aussi créé 1 200 emplois dans le cadre d’un amélioré de façon partenariat public-privé mis en place par l’État avec Les services-conseil d’IFC ont permis la spectaculaire l’aide d’IFC. L’an dernier, l’hôpital a été classé parmi promulgation au Kenya de la Loi sur la santé les services de 2012, qui crée des conditions égales pour les hospitaliers les 100 projets les plus innovants au monde par le d’urgence pour cabinet de consultants KPMG. prestataires de services de soins de santé publics un million de La réussite de l’hôpital do Suburbio est et privés et devrait se traduire par l’expansion de la personnes dans un exemple de ce qui peut se réaliser lorsque les couverture médicale pour quelque 20 millions de l’État de Bahia. pouvoirs publics et le secteur privé conjuguent leurs Kényans. Au Soudan du Sud, où le taux de mortalité efforts pour relever un défi majeur sur le plan du Photo ci-dessus : lié à la maternité est l’un des plus élevés au monde, Une tournée développement. Ces dernières années, le Brésil et les services-conseil d’IFC ont aidé le gouvernement de présentation d’autres pays en développement ont accompli des à mettre en place l’autorité chargée du contrôle dans l’État indien progrès remarquables en matière de santé, mais il des médicaments et des denrées alimentaires, qui de Meghalaya subsiste des obstacles de taille. Bien souvent, les contribuera à améliorer la qualité des médicaments encourage prestations ne parviennent pas aux personnes qui les ménages disponibles dans le pays. en ont le plus besoin : les pauvres. à faible revenu Enfin, IFC estime qu’il est tout à fait possible à s’inscrire Le secteur privé représente un élément d’améliorer la qualité des soins de santé dans au programme essentiel de la solution. En Afrique subsaharienne, où les ressources publiques demeurent insuffisantes, les États à faible revenu de l’Inde. Dans l’État de d’assurance Meghalaya, où l’assurance maladie est limitée, elle maladie univer- le secteur privé fournit à peu près 60 % des finan- selle de l’État, cements disponibles pour les soins de santé. Une a aidé les pouvoirs publics à instaurer un partenariat qui a été financé femme pauvre avec un enfant malade est tout aussi public-privé qui rend l’assurance maladie accessible conjointement susceptible de se rendre dans un hôpital ou un centre à l’ensemble des 3 millions de résidents de l’État, par IFC et la de santé privé que dans un établissement public. indépendamment de leurs revenus. Banque mondiale. 36 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Innovation Changement climatique FAIRE FACE AU RÉCHAUFFEMENT DE LA PLANÈTE S cientifiquement parlant, le constat est formel : IFC fournit des ressources financières et des sans une action concertée visant à réduire services-conseil aux pays pour les aider à atténuer les émissions de gaz à effet de serre, la tempé- rature de la planète pourrait augmenter de une menace planétaire redoutable et s’y adapter. 4 degrés Celsius en l’espace d’un siècle.Les conséquences pourraient être catastrophiques : vagues de chaleur sans précédent, sécheresses et inondations rendant la prospérité inaccessible pour des millions d’habitants de pays en développement et réduisant à néant plusieurs décennies de progrès en matière de développement. La lutte contre le changement climatique coûtera cher — jusqu’à 100 milliards de dollars par an pour les pays en développement —, mais elle peut être menée si les ressources et la créativité du secteur privé sont mises à contribution. IFC trouve les moyens de mobiliser les capitaux privés pour financer des projets intelligents sur le plan climatique. Elle contribue à financer le développement de technologies innovantes et encourage la transition vers la maîtrise de l’énergie et l’utilisation des énergies renouvelables. La Société fournit également des ressources financières et des services-conseil aux pays pour les aider à s’adapter au changement climatique et en atténuer les effets. Depuis 2005, IFC a consacré 10,5 milliards de dollars à des investissements liés au climat, dont 2,5 milliards de dollars rien que durant l’exercice 13. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 37 10,5 milliards de dollars ont été consacrés à des investissements liés au climat depuis 2005. Photo ci-dessus : IFC Cette année, elle a émis l’obligation « verte » la plus IFC estime qu’il est tout à fait possible de faire finance la construction importante au monde, qui lui a permis de lever un une différence en aidant les entreprises de construc- de la première centrale milliard de dollars expressément destinés à des tion à concevoir des bâtiments plus abordables et plus d’énergie solaire concentrée d’Afrique investissements climatiques — et qui illustre l’appétit sobres en énergie. Grâce à son outil Excellence in du Sud, qui utilisera croissant du secteur privé pour les obligations vertes Design for Greater Efficiencies (EDGE), IFC a établi des miroirs pour cotées AAA. La Société a également lancé son Fonds une norme internationale de bâtiment écologique réfléter et concentrer catalyseur, un « fonds de fonds » innovant, géré qui permet à ses clients de réaliser des économies les rayons du soleil par IFC Asset Management Company et destiné à tout en réduisant leurs émissions. afin de chauffer Durant l’exercice 13, IFC a effectué ses la vapeur entrainant financer les investissements dans l’action climatique. les turbines. En Afrique du Sud, IFC a réalisé un montage premiers investissements par le biais d’intermédiaires financier innovant qui comprenait 225 millions de financiers dans de nouveaux bâtiments écologiques, dollars de fonds mobilisés par le biais de syndications sous la forme notamment de financements hypothé- de prêts et 41,5 millions de dollars fournis par des caires pour des logements à faible consommation bailleurs de fonds, en vue de financer la construction d’énergie en Inde. En collaboration avec la Banque des premières centrales d’énergie solaire concentrée mondiale, IFC a également conseillé les autorités de la région. Les projets Khi Solar One et KaXu russes au sujet de l’adoption d’une législation nova- Solar One, qui utilisent des miroirs pour refléter trice qui permettra à des millions de propriétaires et concentrer les rayons du soleil afin de chauffer immobiliers d’obtenir de nouveaux financements la vapeur entrainant les turbines, permettront pour améliorer l’efficacité énergétique de leur bien. à l’Afrique du Sud de diversifier sa production d’énergie au détriment des centrales au charbon. IFC s’emploie à relever le défi environnemental Photo du haut : Le programme de logement de Real Solare posé par l’expansion des villes. Les bâtiments repré- au Mexique a été l’un des premiers projets d’IFC à recevoir sentent 15 % des émissions mondiales de gaz à effet la certification EDGE grâce à une réduction de 20 % de la consommation d’énergie, d’eau et de matériaux. de serre, un chiffre qui devrait augmenter au cours des prochaines décennies, à mesure que les habitants Photo du bas : L’investissement d’IFC dans les centrales des pays en développement migrent en nombre d’énergie solaire d’Afrique du Sud permettront de diversifier croissant vers les villes à la recherche du travail. la production d’énergie au détriment des centrales au charbon. 38 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Innovation Accès aux financements AIDER LES PAUVRES PAR L’INTERMÉDIAIRE DES INSTITUTIONS FINANCIÈRES Par le biais de plus de 900 institutions financières, IFC a élargi l’accès des petites et moyennes entreprises — et de millions de personnes — aux financements À Accra, la petite boutique de Constance Adae a été réduite en cendres. Voyant son commerce disparaître du jour au lendemain, Mme Adae a craint le pire, ne sachant pas comment reconstituer son revenu ni rembourser ses dettes. Elle l’ignorait encore, mais le prêt qui avait financé son commerce était assuré. De modestes versements organisés par MicroEnsure, client d’IFC, ont permis à la compagnie ghanéenne Vanguard Assurance d’envoyer rapide- ment un règlement à Mme Adae, qui a pu ainsi rouvrir rapidement sa boutique de conteneurs en plastique. Des solutions innovantes peuvent potentiellement pallier le manque d’accès aux financements dans les pays émergents, qui reste un problème important. Plus de deux milliards d’adultes sont dépourvus de comptes d’épargne ou d’accès au crédit et 200 millions de petites et moyennes entreprises n’ont pas accès au crédit. Renforcée par le financement d’IFC, MicroEnsure collabore désormais avec l’opérateur de téléphonie mobile Telenor pour utiliser ses plateformes technologiques comme circuits de distribution permettant de mettre les services financiers à la portée de populations africaines et asiatiques encore plus démunies. La société devrait compter 11 millions de clients à l’horizon 2017, contre 4 millions actuellement. Afin de mettre et maintenir en place des systèmes financiers largement accessibles, IFC a constitué un réseau d’intermédiaires composé de plus de 900 institutions financières intervenant dans une centaine de pays en développement. Ce réseau permet à la Société de soutenir bien plus de PME et de micro-entreprises qu’elle ne serait en mesure de le faire en agissant seule. Il l’aide aussi à atteindre des secteurs qui représentent des priorités stratégiques, LA FORCE DES PARTENARIATS _ 39 Photo ci-dessus : La petite boutique de Constance Adae a été réduite en cendres, mais des versements organisés par MicroEnsure, client d’IFC, ont permis à Mme Adae de rouvrir son commerce rapidement. mais qui n’ont souvent pas accès aux 2 capitaux du secteur privé ; c’est le cas, par exemple, des entreprises appartenant à des femmes ou des pays insuffisamment desservis tels que les États touchés par des conflits. milliards d’adultes En 2012, les intermédiaires financiers sont dépourvus de figurant parmi les clients d’IFC ont accordé comptes d’épargne plus de 265 milliards de dollars de prêts ou d’accès au crédit à des micro-entreprises et petites et moyennes entreprises. En Haïti, IFC a collaboré avec 200 Microinsurance Catastrophe Risk Organisation (MiCRO) dans le cadre d’un projet de 2 millions de dollars visant à offrir une assurance abordable à 70 000 femmes propriétaires de micro-entreprises pour les millions de petites et aider à protéger leurs moyens d’existence moyennes entreprises contre les tremblements de terre, les n’ont pas accès ouragans, les inondations et d’autres au crédit. catastrophes naturelles. Outre les investissements directs dans les intermédiaires financiers, IFC joue un rôle catalyseur dans l’élargissement de l’accès aux services financiers en amélio- rant l’accès à l’information sur le crédit, en promouvant des pratiques exemplaires de gestion de risques et en introduisant des normes environnementales et sociales. IFC a aidé le Viet Nam à élaborer un système d’enregistrement en ligne qui recense les garanties mobilières (machines ou véhicules, par exemple) engagées par les emprunteurs pour obtenir leurs prêts. Le système permet ainsi aux banques de mieux évaluer les risques de crédit et aux petites entreprises dépourvues de biens fonciers d’obtenir plus facilement des financements. 40 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC INfluence Comment IFC crée des opportunités DES PARTENARIATS POUR EXERCER Plus importante institution d’aide au développement au monde se consacrant exclusivement au secteur privé, IFC influe grandement sur l’évolution du développement de ce secteur. Sa position de chef de file lui permet de participer à la définition des programmes d’action. IFC apporte son aide au Groupe des Vingt pays avancés et en développement dans plusieurs aspects importants de la problématique du développement allant de la sécurité alimentaire à l’accès des petites entreprises aux financements. De surcroît, un nombre croissant d’organismes de financement du développement adopte sa démarche en matière de création d’emplois, d’évaluation des résultats et de renforcement des normes de gouvernement de l’entreprise. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 41 UNE INFLUENCE 42 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC INfluence Création d’emplois LA VOIE LA PLUS SÛRE POUR SORTIR DE LA PAUVRETÉ Les clients dans lesquels IFC investit ont financé directement 2,7 millions d’emplois l’année dernière, mais cela ne représentait qu’une petite fraction de l’incidence globale de l’action de l’institution sur l’emploi. Photo ci-dessus : Autrefois au chômage, Ramu Rawat a obtenu un emploi chez OCL, client d’IFC. Il supervise désormais les 200 travailleurs de sa propre entreprise de construction dans l’un des États les plus pauvres de l’Inde. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 43 personnes sont au chômage, dont la plupart sont des femmes et des jeunes vivant dans les pays en développement. Sans emploi, ils ne peuvent ni se prendre en charge, ni s’occuper de leur famille. Il n’est pas possible de relever ce défi sans la participation du secteur privé, où se concentrent 90 % des emplois dans les pays en développement. IFC contribue puissamment à définir les moyens d’aider le secteur privé à renforcer l’emploi. Une étude réalisée par IFC avec l’aide de ses partenaires donateurs révèle qu’un faible climat de l’investissement, des infrastructures insuffisantes, l’accès limité des PME et des micro-entreprises au crédit et les lacunes de la formation professionnelle sont autant d’entraves à l’emploi. L’élimination de ces obstacles renforcerait considérablement la création d’emplois. Encouragées par les résultats de cette étude, près de 30 institutions financières internationales de premier plan se sont engagées à collaborer avec IFC pour enrayer la crise de l’emploi. 90 % En 2012, les clients dans lesquels IFC a investi ont financé directement 2,7 millions d’emplois. Toutefois, la création directe de postes ne représente qu’une modeste fraction des effets globaux de l’action d’IFC sur l’emploi. L’étude a montré que les effets indirects, par le jeu des chaînes des emplois dans les d’approvisionnement et de distribution, peuvent dépasser pays en développement de loin les effets directs. sont créés par IFC a aussi fourni son appui à des institutions financières le secteur privé. qui ont accordé environ 265 milliards de dollars de prêts aux micro-entreprises et petites et moyennes entreprises, qui, à leur tour, ont employé quelque 100 millions de personnes. R Cette année, IFC a avancé 285 millions de dollars et amu Rawat passait ses journées à flâner dans son mobilisé 350 millions de dollars supplémentaires pour financer village de l’Odisha, l’un des États les plus pauvres Etileno XXI, premier grand projet pétrochimique privé réalisé de l’Inde. Dépourvu d’expérience, il ne parvenait au Mexique depuis plus de 20 ans. Il devrait entraîner la pas à trouver d’emploi. création de 9 000 emplois au cours de la phase de construction Puis il a remarqué l’usine financée par IFC que et de 3 000 emplois directs et indirects lorsque les opérations l’entreprise locale OCL India Ltd avait construite dans le coin. démarreront en 2015. Rawat s’est présenté à l’entrée pour demander un emploi et a été recruté pour faire des travaux manuels. Ayant remarqué son dynamisme et apprécié son comportement, l’entreprise l’a mis sur la voie non pas seulement d’un emploi, mais d’une carrière. Rawat possède désormais sa propre entreprise et supervise 200 travailleurs. L’emploi est le moyen le plus sûr de sortir de la pauvreté. Photo du haut, à droite : Etileno XXI est le premier Il représente aussi la pierre angulaire du développement, car il grand projet pétrochimique privé au Mexique depuis relève les niveaux de vie, améliore la productivité et renforce plus de 20 ans. Il devrait créer 3 000 emplois directs la cohésion sociale. Aujourd’hui, pourtant, 200 millions de et indirects. 44 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC INfluence Groupe de la Banque mondiale COLLABORER POUR DONNER UN NOUVEL ÉLAN À MYANMAR Par le biais d’initiatives conjointes, la Banque mondiale Myanmar à éponger ses arriérés vis-à-vis de l’Association internationale de développement (IDA) et IFC exploitent leurs avantages comparatifs du Groupe de la Banque mondiale. et renforcent l’impact de leurs interventions. La Banque mondiale accorde à Myanmar 165 millions de dollars de prêts sans intérêts pour l’aider à satisfaire ses besoins les plus urgents. Ces S prêts viennent compléter un don de 80 millions de ix décennies de conflit et d’isolement dollars à l’appui d’activités de développement de économique ont appauvri Myanmar : les trois proximité qui permettent aux villageois d’améliorer quarts de sa population sont sans électricité, les écoles, les centres de santé, les routes et la moitié de ses routes sont impraticables l’alimentation en eau. quand il pleut et de nombreux enfants Parallèlement, IFC s’emploie à améliorer le souffrent de malnutrition. climat de l’investissement et à élargir l’accès aux Toutefois, l’avenir semble plus prometteur. services financiers, afin de favoriser la croissance En 2011, le pays a amorcé une transition vers une du secteur privé national, d’attirer les investisseurs forme plus démocratique de gouvernement et un étrangers de classe mondiale et de stimuler la système économique axé sur le marché. Cette création d’emplois. IFC collabore également avec évolution rend possible un changement fondamental : la Banque et l’Agence multilatérale de garantie des redonner à l’un des pays les plus pauvres du monde investissements en vue de promouvoir les services le rôle historique qui était le sien lorsqu’il comptait d’infrastructure essentiels du pays, en mettant parmi les économies les plus dynamiques d’Asie. l’accent dans un premier temps sur les secteurs C’est une entreprise complexe et qui ne de l’électricité et des télécommunications. s’accomplira pas du jour au lendemain. En dépit IFC a également commencé à investir à de ses vastes ressources naturelles, Myanmar se Myanmar pour la première fois. Elle a accordé un heurte à des obstacles importants en matière de prêt de deux millions de dollars pour aider son développement. Pour réaliser ses potentialités, client cambodgien ACLEDA Bank à mettre en place le pays doit renforcer la gouvernance économique, une nouvelle institution de microfinance dans le rebâtir les infrastructures, moderniser les cadres pays. La nouvelle entité a pour objectif d’accorder juridiques et réglementaires et trouver les moyens d’ici à 2020 des prêts à plus de 200 000 personnes, d’apporter la prospérité à toute sa population. essentiellement des femmes entrepreneurs. Ce sont des domaines où IFC et la Banque En plus du prêt, IFC consolide la capacité mondiale peuvent jouer un rôle crucial en tirant de son client à fournir des services de microfinance parti de leurs capacités propres. En application et à améliorer ses méthodes de gestion de risque d’une stratégie commune, les deux institutions et elle l’aide à élaborer une stratégie de finance- ont commencé à intervenir cette année en aidant ment responsable. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 45 IFC dispense des conseils techniques au G-20 sur diverses initia- tives visant à élargir l’accès des PME aux financements. C’est ainsi qu’elle appuie le Partenariat mondial pour l’inclusion financière du G-20 et gère le Fonds pour l’innovation en matière de financement des PME annoncé en 2010 par le président américain Barack Obama. IFC gère également Women’s Finance Hub, initiative du G-20 Petites et moyennes entreprises destinée à promouvoir les échanges de connaissances et de pratiques exem- AIDER LES ENTREPRISES plaires sur les moyens d’accroître l’accès des femmes entrepreneurs À SE DÉVELOPPER aux services financiers. IFC fournit un appui sous forme d’investissements et de services-conseil à ce genre d’entreprises dans quelque 80 pays en ciblant chaque phase de IFC appuie le développement des petites et moyennes leur développement : amélioration du climat de l’investissement, renforce- entreprises par l’amélioration du climat de l’investissement, ment des compétences en gestion et le renforcement des capacités de gestion et l’amélioration expansion de l’accès aux financements et aux marchés. En 2012, ses clients de l’accès aux financements. ont accordé aux petites et moyennes N entreprises 5,8 millions de prêts pour abil al-Jabari et sa famille, gérants d’une petite épicerie un montant total de 241 milliards au centre-ville du Caire depuis une soixantaine de dollars. d’années, voulaient élargir leur fidèle clientèle. En Inde, IFC a fourni des Monsieur al-Jabari a donc installé un système services-conseil à l’État de Bihar pour de paiement électronique développé par la société faciliter la mise en œuvre de la réforme Photo ci-dessus, à Fawry, cliente d’IFC, pour permettre aux clients de l’épicerie de son régime fiscal et encourager ainsi gauche : Des entre- de faire leurs achats à l’aide de cartes de crédit et régler leurs la régularisation des petites entreprises. preneurs égyptiens factures de téléphone cellulaire. IFC l’a aussi accompagné dans le renfor- comme Nabil al Ce genre de services est très important dans un pays cement d’un système de déclaration et Jabari attirent de où presque tout le monde règle ses opérations en espèces, une de paiement en ligne. Les changements nouveaux clients façon relativement inefficace de faire des affaires. Selon Nabil ont contribué à augmenter les recettes grâce à un système de paiements élec- al-Jabari, le nouveau système a attiré des dizaines de nouveaux fiscales et permis à un nombre accru tronique mis au point clients dans le magasin et accru les recettes de 15 %. de petites entreprises de bénéficier par la société Fawry, Les petites et moyennes entreprises (PME) des avantages de la participation cliente d’IFC. constituent un facteur crucial de prospérité dans les pays en à l’économie formelle. développement, où elles totalisent les deux tiers des emplois. Au Sri Lanka, IFC a collaboré Photo ci-dessus, à droite : Manoj À l’échelle mondiale, IFC contribue fortement à accroître les avec Nation Trust Bank à l’ouverture du Kumar, propriétaire possibilités de développement de ces entreprises grâce à son premier centre de formation en gestion d’une petite horloge- partenariat avec le Groupe des 20 principales économies d’entreprise de la province orientale rie dans l’État indien du monde et à ses propres activités d’investissement et de du pays. Grâce à son programme SME de Bihar, a profité services-conseil. Toolkit (boîte à outils pour les PME), des réformes de la C’est la raison pour laquelle IFC a investi cette année qui propose en ligne des outils de forma- politique fiscale six millions de dollars dans Fawry. Ce financement aidera tion et de gestion aux PME, IFC aide qui encouragent les petits entrepreneurs l’entreprise à étendre son réseau de 20 000 terminaux jusqu’à 30 000 propriétaires de petites à intégrer l’économie de paiement, ce qui pourrait stimuler la croissance de entreprises à devenir plus compétitifs formelle. nombreuses petites entreprises dans toute l’Égypte. et pénétrer de nouveaux marchés. 46 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC INfluence Sécurité alimentaire OFFRIR DAVANTAGE DE POSSIBILITÉS AUX PETITS EXPLOITANTS AGRICOLES IFC aide ses clients à accroître la productivité agricole dans les pays en développement et s’emploie à faire en sorte que la nourriture soit accessible aux personnes qui en manquent le plus. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 47 P lus de deux milliards de personnes, soit un tiers de l’humanité, sont tributaires des denrées alimentaires produites par les petits exploi- tants agricoles. Les petites exploitations agricoles sont généralement la norme dans les régions du monde où la faim sévit le plus. Un moyen essentiel de nourrir près d’un milliard de personnes souf- frant quotidiennement de la faim consiste à aider ces exploitants à augmenter leur productivité et à faci- liter leur accès aux marchés. Cette démarche est indispensable à la gestion des stocks alimentaires à une époque où augmente la demande mondiale de denrées alimentaires de haute qualité Photo ci-dessus : Cette année, IFC et le guichet Hermilus Lovana, du secteur privé du Programme et où les risques associés au change- exploitante agricole ment climatique pourraient affaiblir mondial pour l’agriculture et la sécurité haïtienne, a bénéficié la productivité agricole. de l’assurance alimentaire ont conjointement investi Le renforcement du secteur abordable offerte 10 millions de dollars dans le fonds agroindustriel représente une action par Microinsurance d’investissement social Root Capital prioritaire pour IFC, car ce secteur Catastrophe Risk pour lui permettre d’élargir l’accès de Organisation, 300 000 petits exploitants agricoles aux est indispensable à la fois à la sécurité client d’IFC. alimentaire et au relèvement des marchés et aux fonds de roulement au revenus des populations pauvres, dont cours des quatre prochaines années. les trois quarts vivent en zone rurale. Les conditions météorologiques, La démarche d’IFC est globale. les organismes nuisibles, les maladies Elle consiste à collaborer avec le secteur des cultures, la dégradation des sols et privé en vue de renforcer l’offre de les dysfonctionnements du marché sont denrées alimentaires abordables et autant de facteurs qui peuvent faire de faire en sorte que les personnes de l’agriculture une entreprise à haut qui en ont le plus besoin y ont accès. risque. Grâce son Mécanisme mondial Elle consiste aussi à collaborer avec d’assurance basée sur un indice (Global les institutions financières, les maisons Index Insurance Facility), créé en de négoce de produits de base, les collaboration avec la Banque mondiale entreprises et les organisations de et plusieurs partenaires donateurs, la société civile pour aider les grands IFC a permis à environ 119 000 petits et les petits producteurs à surmonter exploitants agricoles de sept pays les obstacles au relèvement de la d’Afrique subsaharienne et du Sri Lanka productivité et intégrer la chaîne d’assurer leurs récoltes et leur bétail d’approvisionnement alimentaire. contre les risques de graves phénomènes Dans la région de l’Asie de l’Est et météorologiques comme les inondations du Pacifique, par exemple, IFC collabore et la sécheresse. avec les gros acheteurs de café, comme Ecom Coffee, pour aider les producteurs 3,1 à obtenir les certifications de qualité et de viabilité dont ils ont besoin pour vendre leur café sur les marchés inter- nationaux. Ces certifications ont permis à des milliers de producteurs d’accroître leur productivité et leurs recettes. millions d’agriculteurs IFC joue un rôle de premier ont bénéficié du plan dans les initiatives internationales soutien des clients visant à renforcer la sécurité alimentaire. d’IFC en 2012. Elle gère le guichet « secteur privé » du Programme mondial pour l’agriculture et la sécurité alimentaire (GAFSP), fonds multilatéral mis en place par le Groupe des 20 principales économies Photo de la page de gauche : Un pour s’acquitter de ses engagements agriculteur vietnamien récolte du en matière de sécurité alimentaire. Le café pour Ecom, société de négoce guichet du secteur privé permet à IFC de produits de base qui utilise des d’atteindre jusqu’aux plus petits exploi- modèles économiques solidaires tants agricoles et entreprises rurales en permettant aux producteurs combinant les concours financiers des d’accroître leur productivité donateurs et les crédits commerciaux. et leurs revenus. 48 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC DÉMONSTRATION Comment IFC crée des opportunités DES PARTENARIATS POUR CRÉER IFC donne depuis longtemps le bon exemple. IFC investissait dans les « marchés émergents » plusieurs décennies avant qu’ils ne deviennent une catégorie d’actifs populaire parmi les investisseurs internationaux. En fait, l’expression même a été inventée par IFC qui, au milieu des années 80, a lancé le premier fonds d’investissement mondial pour canaliser les capitaux vers les entreprises cotées des pays en développement. Les nouveaux flux de capitaux ont permis à de nombreuses entreprises locales de se faire connaître sur la scène internationale et de créer des emplois qui ont contribué à réduire la pauvreté dans d’innombrables villes et villages. IFC continue de démontrer les avantages de l’investisse- ment sur les marchés difficiles. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 49 UN EFFET DE DÉMONSTRATION 50 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC DÉMONSTRATION Infrastructure PROMOUVOIR LA PROSPÉRITÉ EN AFRIQUE IFC réalise des projets historiques à fort impact sur les pauvres, plus particulièrement dans les régions et pays pionniers, là où ses services sont le plus nécessaires. Photo ci-dessus : L’expansion de la centrale thermique d’Azito, en Côte d’Ivoire, améliorera l’accès des Ivoiriens à l’électricité et contribuera à maintenir la croissance économique du pays. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 51 E nviron 1,2 milliard d’êtres humains, soit près IFC a apporté 125 millions de dollars pour du cinquième de la population mondiale, son propre compte au projet d’Azito. Agissant en vivent sans électricité. Quelque 880 millions qualité d’organisme chef de file, elle a mobilisé le de personnes n’ont pas accès à l’eau salubre solde auprès de cinq institutions européennes de et plus d’un milliard d’individus n’ont accès ni financement du développement et de la Banque à une route praticable en tout temps ni à des services de développement ouest-africaine. de téléphone. Dans les régions d’Afrique subsaharienne qui Les insuffisances de l’infrastructure des pays ne sont pas encore reliées au réseau, IFC renforce son en développement sont un obstacle majeur à la programme « Éclairer l’Afrique » avec le concours croissance économique. Une infrastructure plus de la Banque mondiale et des partenaires donateurs efficace permettrait à des millions de personnes de la Société. IFC aide les populations à passer de de bénéficier de l’accès à l’eau salubre et à des sources coûteuses et inefficaces d’éclairage, telles que services d’assainissement sûrs. Elle aiderait aussi les les lampes à pétrole, à des méthodes plus abordables entreprises à transporter leurs produits au marché et intelligentes sur le plan climatique, telles que les plus rapidement et à moindres frais. Les pays équipés lampes solaires et les lampes alimentées par dynamo d’infrastructures modernes sont plus à même similaires aux lampes de bicyclettes. Le programme a déjà amélioré l’accès à d’attirer l’investissement étranger. l’éclairage propre au profit de 6,9 millions de IFC considère l’expansion et la modernisation personnes sur le continent africain, permettant des infrastructures comme des objectifs prioritaires, ainsi d’éviter l’émission de plus de 138 000 tonnes notamment en Afrique et plus particulièrement dans de gaz à effet de serre, ce qui équivaut à retirer les secteurs des transports et de l’électricité. IFC 26 000 voitures de la circulation. An Asie, IFC est investit dans des projets qui favorisent la prospérité à la tête d’une initiative similaire visant à fournir dans certains des pays les plus pauvres et aide les des appareils d’éclairage sans connexion au réseau gouvernements à concevoir et mettre en œuvre des électrique à deux millions de personnes dans les partenariats public-privé. campagnes indiennes à l’horizon 2015. En Afrique subsaharienne, où il est le plus urgent d’améliorer l’infrastructure, IFC est la 6,9 première à soutenir l’expansion de la production d’énergie. Durant l’exercice 13, elle a investi plus d’un milliard de dollars (en incluant les fonds mobilisés auprès d’autres investisseurs) dans les projets d’infrastructure de la région. Plusieurs projets innovants d’énergie solaire figuraient parmi les millions de personnes travaux qu’elle a financés (voir page 37). bénéficient d’un meilleur En Côte d’Ivoire, qui sort de plusieurs années accès à l’éclairage propre de troubles politiques, IFC a réalisé un montage grâce au programme financier de 345 millions de dollars pour moder- « Éclairer l’Afrique » niser la centrale d’électricité thermique d’Azito. de la Banque mondiale. La modernisation permettra à la centrale de produire 50 % de plus d’énergie sans utiliser plus Photo du haut, à gauche : Un technicien de la centrale d’Azito de gaz. Azito deviendra l’une des centrales indépen- vérifie des conduites de gaz. dantes les plus importantes de la région, contribuera à atténuer les pénuries d’électricité et permettra aux Photo du haut, à droite : Une jeune fille sourit en voyant sa Ivoiriens, qui doivent à présent recourir à de coûteux maison s’éclairer après le coucher du soleil. Le programme systèmes d’électricité de secours, de réaliser des « Éclairer l’Asie » d’IFC en Inde devrait apporter l’éclairage économies substantielles. à 2 millions de personnes. 52 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC DÉMONSTRATION Mobilisation OUVRIR DE NOUVEAUX MARCHÉS À L’INVESTISSEMENT PRIVÉ La mobilisation d’autres investisseurs permet de combiner les savoirs et les compétences et d’optimiser l’impact des projets d’IFC sur le développement. L es investissements étrangers sur les marchés de capitaux des pays L’investissement a été effectué par le biais du Fonds de en développement ont augmenté au cours des dernières années, recapitalisation d’IFC, un fonds mondial de participation et mais les pays les plus petits et les plus pauvres ne bénéficient que de créances subordonnées de trois milliards de dollars créé en d’une infime partie de ces opérations. Pas plus de 14 grands pays 2009 par IFC et la Japan Bank for International Cooperation. émergents captent quatre-vingt pour cent des flux de portefeuille Le fonds est géré par IFC Asset Management Company. entrant dans les pays en développement. Les investisseurs continuent de À l’horizon 2017, l’investissement devrait faciliter ne guère s’intéresser aux plus petits pays, où les marchés de capitaux ont l’accès de quelque 16 000 petites entreprises aux financements tendance à être peu liquides, donc risqués. et créer environ 170 000 emplois, tant directs qu’indirects. IFC contribue beaucoup à corriger ce déséquilibre. Cette Au Bangladesh, IFC a dirigé un consortium année, elle a engagé 100 millions de dollars dans un fonds mondial d’investisseurs qui a fourni à l’opérateur de télécommuni- de 500 millions de dollars destiné à rapprocher les gros investisseurs cations Grameenphone environ 345 millions de dollars de institutionnels afin qu’ils investissent avant tout dans des titres de financement, dont 190 millions de dollars, fourni par IFC participation cotés d’entreprises privées établies sur ces petits marchés, pour son propre compte. L’investissement permettra à la surnommés les Next 50. compagnie d’étendre les services de téléphonie mobile aux La mobilisation de capitaux auprès d’autres investisseurs représente zones reculées du pays. un volet essentiel du modèle opérationnel d’IFC. La promotion d’un IFC mobilise également des capitaux grâce à des prêts surcroît d’investissements dans le secteur privé permet à la Société de syndiqués qui permettent à d’autres investisseurs de participer démultiplier l’impact de ses activités et d’obtenir plus de résultats qu’elle à ses opérations de prêt. Durant l’exercice 13, les prêts syndi- ne l’aurait fait avec ses seules ressources. Elle lui permet aussi de fédérer qués se sont chiffrés à 3,1 milliards de dollars, soit près de la les savoirs et les compétences. moitié des fonds mobilisés par la Société. Durant l’exercice 13, IFC a collaboré avec les banques, les institutions financières internationales, les fonds souverains, les fonds Photo ci-dessus : Petite de pension et d’autres partenaires pour mobiliser 6,5 milliards de dollars 3,1 entreprise financée à l’appui d’investissement dans les pays en développement. Ce résultat a par Commercial Bank été obtenu grâce à plusieurs programmes, notamment le Programme de of Ceylon du Sri Lanka, prêts syndiqués d’IFC (voir page 73), et par l’intermédiaire d’une filiale, qui a bénéficié d’un IFC Asset Management Company, qui gère 5,5 milliards de dollars prêt de 75 millions de dollars d’IFC et d’IFC d’actifs dans six fonds axés sur des secteurs ou des régions spécifiques. milliards de dollars Asset Management Au Sri Lanka, cette démarche a permis à IFC d’augmenter les de prêts syndiqués ont Company. financements mis à la disposition des petites et moyennes entreprises, qui jouent un rôle crucial dans le relèvement de l’économie après des été accordés durant décennies de conflits. IFC a accordé un prêt à long terme de 75 millions l’exercice 13, soit près de dollars à la Commercial Bank of Ceylon, plus grande banque privée de la moitié des fonds du pays. mobilisés par IFC. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 53 Investissement Sud-Sud UN ATOUT VITAL POUR LE DÉVELOPPEMENT Les projets d’IFC encouragent le transfert de technologies d’un pays à l’autre, stimulant ainsi l’intégration régionale et la création d’emplois. E n dépit des progrès économiques qu’ils ont Photo ci-dessus : technologies d’un pays en développement à un autre, accomplis ces dernières années, les pays en Usine sud-africaine et à renforcer la disponibilité de biens et de services exploitée par développement ont encore d’énormes besoins. auparavant difficiles à obtenir. IFC aide aussi les une filiale de la À elle seule, l’Afrique subsaharienne société indienne entreprises régionales à se muer en compagnies aura besoin de plus de 90 milliards de Apollo Tyres. transnationales capables de soutenir la concurrence dollars d’investissement par an au cours de la L’investissement à l’échelle mondiale. prochaine décennie pour faire face à la demande d’IFC permettra IFC mobilise également des fonds auprès d’augmenter d’autres investisseurs pour promouvoir l’investisse- d’infrastructure dans des domaines tels que les la production routes, les réseaux ferroviaires, l’électricité, l’eau d’un tiers. ment Sud-Sud. Durant l’exercice 13, son programme et l’assainissement. Le Moyen-Orient et l’Afrique de syndication a apporté une contribution notable du Nord auront besoin de financements pouvant dans ce domaine. Les institutions financières des atteindre 100 milliards de dollars par an pour marchés émergents ont renforcé leur participation stimuler leur compétitivité économique et maintenir dans ses syndications de prêts : leurs engagements leurs récents taux de croissance. ont doublé par rapport à l’année précédente pour Ces besoins présentent des opportunités non passer à 29 % des 3,1 milliards de dollars de prêts négligeables pour les entreprises privées d’autres syndiqués montés par IFC durant l’année. pays en développement particulièrement désireuses Cette année, IFC et deux fonds gérés par d’étendre leurs opérations aux marchés émergents IFC Asset Management Company ont pris une inexploités. Les pays en développement représentent participation de 204 millions de dollars au capital de désormais plus du tiers des investissements directs la Banque centrale populaire du Maroc, pour faciliter étrangers sur les marchés émergents. le développement de ses opérations en Afrique L’envergure mondiale d’IFC lui permet de subsaharienne, où l’accès aux financements demeure jouer un rôle précieux de facilitateur des investisse- difficile, en particulier pour les petites entreprises. ments Sud-Sud, qu’elle considère comme un moyen IFC, par ailleurs, a investi 11 millions de important de stimuler l’intégration régionale, la dollars dans une filiale de la société indienne Apollo création d’emplois et le développement économique. Tyres pour l’aider à accroître la production d’une de Durant l’exercice 13, ses investissements dans ce ses usines de pneus d’Afrique du Sud. Le prêt d’IFC type de projets se sont élevés à près de 1,7 milliard permettra à l’entreprise, qui fabrique des pneus de dollars, soit environ 10 % de ses engagements de voitures, d’autobus et de camions, de produire pour son propre compte. environ 13 000 pneus par jour, soit une augmentation En appuyant ce type de projets, IFC contribue de près d’un tiers, dans son usine située dans la ville à stimuler le transfert de connaissances et de de Ladysmith. 54 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC DÉMONSTRATION Marchés locaux des capitaux UN MOYEN EFFICACE DE STIMULER LA CROISSANCE D e solides marchés locaux des capitaux Première émettrice d’obligations en sont l’assise d’un secteur privé prospère. monnaie nationale dans de nombreux Ils réduisent la dépendance des pays à pays, IFC sert souvent de modèle l’égard de leur dette extérieure et protègent l’économie des variations soudaines des flux à d’autres émetteurs. de capitaux internationaux. Ces marchés donnent accès à des financements à long terme en monnaie nationale et permettent de mobiliser des fonds à l’appui du financement de l’infrastructure et d’autres secteurs indispensables à la croissance du secteur privé, principal moteur de création d’emplois dans les pays en développement. IFC milite à travers le monde en faveur de la création de marchés locaux des capitaux efficaces et participe grandement à leur développement dans les pays émergents. La Société est souvent la première émettrice internationale d’obligations en monnaie nationale dans ces pays. Dans le cadre de ces émissions, IFC collabore étroitement avec les organismes de réglementation et les investisseurs pour améliorer les cadres de réglementation, encourager une plus grande participation aux activités des marchés locaux et offrir un modèle à d’autres émetteurs internationaux. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 55 10 milliards de dollars de financements en monnaies nationales ont été fournis par IFC Au fil des ans, IFC a émis des obligations dans l’accès aux financements, de promouvoir la sécurité 12 monnaies nationales, notamment le real brésilien, le alimentaire et d’accroître l’offre de médicaments de rouble russe, le naira nigérian, le ringgit malaisien et le qualité à des prix abordables. Ces investissements renminbi chinois. Elle a accordé plus de 10 milliards de faisaient écho à une initiative antérieure : l’accord dollars de financements libellés en monnaie nationale de 2011 avec des banques chinoises portant sur le swap dans 58 monnaies, c’est-à-dire plus qu’aucune autre de dollars américains en renminbi chinois destiné à institution financière internationale. permettre la réalisation de prêts en monnaie nationale. Cette année, au Nigéria, IFC a été la première IFC était la première institution multilatérale à signer institution étrangère à émettre une obligation libellée un tel accord. en naira, qui lui a permis de lever l’équivalent de Les petites entreprises ont souvent le plus 75 millions de dollars destinés à financer son programme de mal à obtenir des financements en monnaie de développement dans le pays. Tous les investisseurs nationale, une difficulté que la Société les aide à étaient des entités nigérianes : fonds de pension, surmonter. Cette année en République dominicaine, gérants d’actifs et banques cherchant à diversifier leurs elle a émis la première obligation en monnaie portefeuilles. IFC a collaboré avec le gouvernement nationale placée par une institution financière nigérian et les organismes nationaux de réglemen- internationale. Cette émission a permis de mobiliser tation pour les accompagner dans l’élaboration d’un 10 millions de dollars qui ont été investis dans deux mécanisme visant à encourager davantage d’émissions institutions de microfinance : Fondesa, qui accorde de titres de sociétés sur les marchés locaux. En Russie, généralement de petits prêts d’un montant inférieur par ailleurs, IFC a émis la première obligation indexée à 1 000 dollars ; La Nacional, qui octroie des prêts sur l’inflation jamais placée par un émetteur étranger. hypothécaires à des clients à faible revenu pour En Chine, IFC a réalisé jusqu’à présent six inves- l’achat de maisons d’une valeur moyenne de l’ordre tissements en monnaie nationale dans le but d’élargir de 30 000 dollars. 56 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Impact Comment IFC crée des opportunités DES PARTENARIATS POUR PRODUIRE IFC joue un rôle de premier plan en matière de développement en démultipliant la force du secteur privé pour lui permettre de créer des opportunités dans les pays émergents tout en favorisant la prospérité pour tous. IFC obtient des résultats au plan du développement en intervenant là où d’autres investisseurs hésitent souvent à s’engager : dans les pays et les régions les plus pauvres du monde et dans des endroits déchirés par les conflits et l’instabilité. Elle y parvient en aidant ses clients à trouver les moyens de créer des opportunités tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Elle y parvient aussi grâce au suivi rigoureux de ses résultats et à leur évaluation à l’aune des objectifs qu’elle s’est fixés. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 57 UN IMPACT 58 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Impact Zones touchées par des conflits MISE EN PLACE DES CONDITIONS NÉCESSAIRES À LA CROISSANCE DURABLE L Les projets d’IFC dans les zones fragiles ’Internet à large bande est une technologie révolutionnaire, capable de renforcer les et touchées par des conflits visent à créer moyens d’action individuels, d’ouvrir de des emplois et à aider les gouvernements nouveaux débouchés et de stimuler les écono- mies. Dans un pays comme l’Afghanistan, à reconstruire les infrastructures. dévasté par la guerre, cette technologie est toutefois hors de portée de la quasi-totalité de la population. IFC s’emploie à changer cette situation en aidant le plus gros opérateur de téléphone mobile du pays, Roshan, à fournir des services à large bande et haut débit à 80 % de la population des principales villes. Le financement à long terme de 65 millions de dollars accordé cette année par IFC à la compagnie lui permettra d’acquérir une licence 3G et de renforcer son réseau à large bande. Ce financement aidera également Roshan à élargir sa gamme de services innovants pour améliorer le quotidien des citoyens ordinaires. L’un de ces produits est M-paisa, un service bancaire mobile qui offre aux personnes dépourvues de compte en banque un moyen rapide et sûr d’envoyer et de recevoir de l’argent à l’aide de leur téléphone. Un autre service de Roshan est le projet Telemedicine, qui LA FORCE DES PARTENARIATS _ 59 577 millions de dollars ont été investis dans les zones touchées par des conflits durant l’exercice 13. contribue à améliorer les services de santé dans les L’action d’IFC dans les pays fragiles et Photo du haut : IFC zones isolées du pays. touchés par des conflits commence souvent par la aide Roshan, plus prestation de services-conseil destinés à mettre grand opérateur de Les conflits et l’instabilité sont une cause téléphonie mobile importante de la pauvreté dans le monde. Sachant en place les bases nécessaires à l’investissement. d’Afghanistan, que la plupart des populations déshéritées de la De 2010 à 2012, en collaboration avec ses partenaires à élargir son réseau planète vivront dans des zones fragiles et touchées donateurs et la Banque mondiale, IFC a appuyé pour fournir des par des conflits au cours des prochaines décennies, l’adoption d’une soixantaine de réformes du climat services cellulaires IFC redouble d’efforts pour créer des opportunités de l’investissement dans 22 États touchés par des et l’accès Internet dans ces zones. conflits, dont une quarantaine en Afrique. à de nombreuses Durant l’exercice 13, IFC a investi environ Au Burundi, par exemple, IFC a accompagné personnes qui en étaient longtemps 580 millions de dollars dans les zones fragiles et le pays dans la mise en œuvre des réformes qui dépourvues. touchées par des conflits. Les dépenses qu’elle ont permis de doubler le nombre d’entreprises consacre à l’offre de services-conseil dans ces enregistrées, qui est passé de 674 en 2010 à près Photo du bas : Un zones ont atteint quelque 40 millions de dollars, de 1 350 en 2012. L’investissement étranger a vendeur ambulant soit 18 % de son programme de conseil. augmenté à mesure que s’améliorait le climat à Yangon (Myanmar). IFC a pour objectif de créer des emplois, de l’investissement. d’éliminer les obstacles à la croissance durable des Le financement du commerce peut aussi faire entreprises et d’aider les gouvernements à recons- une différence cruciale pour les États touchés par un truire les infrastructures. À cet effet, elle s’attache conflit, qui ont tendance à être exclus du commerce à renforcer la disponibilité de l’énergie et du crédit. international. Depuis l’exercice 10, IFC a appuyé des Elle contribue aussi à améliorer le cadre de l’activité échanges commerciaux dans 24 de ces pays pour économique au profit des entreprises locales tout en un montant de plus de 510 millions de dollars et cela leur permettant d’accéder à de nouveaux marchés. dans des conditions difficiles. 60 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Impact Parité hommes-femmes STIMULER LE DÉVELOPPEMENT bancaires locales et régionales, IFC fournira des financements et des formations commerciales à de PAR L’ÉGALITÉ DES SEXES petites et moyennes entreprises contrôlées ou gérées par des femmes dans la chaîne de valeur de Coca- Cola. La première mesure dans ce domaine a été un L’élimination des obstacles à la démarginalisation investissement d’IFC de 50 millions de dollars dans Access Bank Nigeria pour lui permettre d’augmenter des femmes est un moyen important de promouvoir les prêts aux femmes entrepreneurs. la prospérité partagée et la réduction de la pauvreté. IFC a aussi organisé un montage financier syndiqué de 130 millions de dollars pour appuyer l’expansion de Belcorp du Pérou, une société de vente à domicile de produits de beauté employant L es femmes demeurent particulièrement sous- quelque 9 000 personnes, dont 74 % des femmes. représentées dans la population active bien L’investissement permettra aussi à Belcorp de que leur taux d’activité ait augmenté au cours construire une nouvelle usine au Mexique et des dernières décennies. de faire son entrée sur de nouveaux marchés Non seulement cette inégalité est d’Amérique latine. injuste, mais elle nuit aussi à l’économie. Le fait de En Chine, IFC a renforcé son financement ne pas tirer parti des potentialités économiques des pour appuyer la croissance de Chindex, un important femmes freine la réduction de la pauvreté et limite réseau privé de soins de santé qui a contribué à la croissance et les opportunités. Le renforcement l’amélioration de la qualité des services de santé de la participation des femmes peut augmenter la locaux. Fondée par deux femmes, cette entreprise productivité et améliorer divers résultats en matière cherche à renforcer les moyens d’action de son de développement. personnel féminin par des initiatives de formation IFC s’emploie à renforcer les rôles des et de perfectionnement des cadres. Les femmes femmes en tant que dirigeantes, entrepreneurs, représentent 75 % de l’effectif de Chindex. consommatrices et parties prenantes. Elle offre des Depuis 2010, le programme Banking on investissements et des services-conseil à ses clients Women d’IFC a investi plus de 600 millions de pour les aider à élargir l’accès des femmes aux dollars à l’appui des petites entreprises appartenant Photo ci-dessus : financements, fournir des formations commerciales à des femmes dans les pays en développement. Beatriz Cortez, consultante en soins aux femmes d’affaires et réaliser qu’il est rentable de Ce financement comprend un investissement de de beauté affiliée à créer des opportunités pour la population féminine. 470 millions de dollars dans la société brésilienne la société Belcorp, IFC collabore également avec ses clients en vue Banco Itau, le plus gros investissement réalisé par cliente d’IFC au Pérou, d’améliorer les conditions de travail et d’éliminer le programme et son premier en Amérique latine. profite d’un moment IFC a engagé 100 millions de dollars pour son propre les obstacles à la participation des femmes au monde de détente avec sa fille. L’expansion de des affaires. compte et mobilisé 370 millions de dollars grâce Belcorp devrait créer Cette année, IFC a conjugué ses forces avec à des syndications de prêts. de nombreux emplois celles de la compagnie Coca-Cola dans le cadre IFC est aussi le principal promoteur de et des possibilités de d’un projet de 100 millions de dollars sur trois ans Global Banking Alliance for Women, une initiative création d’entreprises visant à faciliter l’accès au crédit de milliers de qui réunit environ 30 institutions financières pour les femmes. femmes entrepreneurs en Afrique et dans divers pays déterminées à promouvoir le rôle des femmes émergents. Par le biais de son réseau d’institutions dans le monde des affaires à l’échelle mondiale. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 61 P lus des deux tiers des personnes les plus pauvres au monde, qui vivent avec moins de 1,25 dollar par jour, se trouvent dans les pays à revenu intermédiaire. Un grand nombre d’habitants de ces pays, en outre, n’a accès ni à l’eau salubre, ni à une source d’énergie fiable, ni à des services décents de santé et d’éducation. IFC centre son action sur les besoins des pauvres, indépendamment du lieu où ils se trouvent. Sa démarche consiste à aider les pays à revenu intermédiaire à trouver les moyens novateurs de faire en sorte que leur prospérité croissante profite à l’ensemble de leur population. La Société s’emploie également à renforcer le développement rural et à relever les défis posés par le chômage, l’urbanisation et le changement climatique. L’appui aux entreprises qui adoptent des modèles opérationnels n’excluant personne représente l’un des éléments importants de l’action d’IFC. Au cours des neuf dernières années, la Société a investi plus de 9 milliards de dollars dans des entreprises qui fournissent des biens, des services et des emplois aux personnes situées au bas de l’échelle économique en intégrant les travailleurs à faible revenu dans leurs chaînes d’approvisionnement. IFC a collaboré avec plus de 350 entreprises inclusives dans plus de 80 pays. Cette année, IFC a accordé un prêt de 15,6 millions de dollars pour financer la construction ou la rénovation de 47 établissements d’enseignement préscolaire en République de Tchouvachie, une province russe en majeure partie rurale. Le projet créera des places pour plus de 7 000 élèves et des emplois pour les enseignants, dont la plupart sont des femmes. Pays à revenu intermédiaire En Turquie, IFC a fourni des financements et des services-conseil pour encourager l’utilisation PROMOTION DE LA d’une technologie qui permettra à l’un des plus gros producteurs de papier du pays de renforcer sa PROSPÉRITÉ POUR TOUS production sans augmenter la consommation d’eau, un facteur de production essentiel de l’industrie du papier. Le prêt de 8 millions de dollars accordé au fabricant de cartons, Modern Karton, l’aidera à mettre en place un système de récupération des eaux usées L’action d’IFC dans les pays à revenu intermédiaire en vue de conserver et de réutiliser l’eau. les aide à relever les défis posés notamment Dans les pays à revenu intermédiaire, les entreprises privées prospères peuvent servir par l’urbanisation et le changement climatique. d’exemple à d’autres : en intervenant dans les régions peu développées de leur propre pays, mais aussi en s’engageant dans des pays plus pauvres. IFC contribue à cette évolution. Cette année, IFC a investi 6 millions de dollars dans une entreprise de services d’éducation, Plato, basée à Istanbul, pour l’aider à renforcer la formation professionnelle en Turquie et dans plusieurs pays du Moyen-Orient et d’Asie centrale. Il s’agissait du premier investissement au titre de l’initiative Éducation pour l’emploi (E4E) en faveur de la Photo ci-dessus : Étudiants dans un centre de formation de Plato jeunesse arabe, qui vise à renforcer les compétences à Istanbul. Grâce à l’investissement d’IFC, cette société d’éducation professionnelles dans une région où le taux de pourra étendre ses services de formation professionnelle en Turquie chômage des jeunes est élevé. Plato devrait améliorer et dans d’autres pays du Moyen-Orient et d’Asie centrale. les possibilités d’emploi pour quelque 6 000 élèves. 62 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Impact Pays IDA CRÉATION D’OPPORTUNITÉS POUR LES PLUS PAUVRES IFC s’attache à améliorer les conditions de vie dans les environnements les plus difficiles. Durant l’exercice 13, près de la moitié de ses projets ont été réalisés dans les pays les plus pauvres. Photo ci-dessus : L’investissement d’IFC dans Kenya Tea Development Agency finance un nouvel entrepôt qui devrait contribuer à augmenter les revenus des producteurs, créer des emplois et stabiliser un secteur dont tirent profit plus de 4 millions de Kényans. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 63 I l est urgent d’améliorer les conditions de vie dans les pays les plus pauvres. Ne pouvant attirer l’investissement, bon nombre d’entre eux n’ont pas d’autre choix que de compter sur l’aide publique, qui bien souvent n’est pas suffisante. Il s’agit des 82 pays admis à emprunter à l’Association internationale de développement (IDA), le guichet de la Banque mondiale dédié aux plus pauvres. Ils représentent pour IFC l’occasion de faire une différence essentielle là où son action est la plus nécessaire. IFC a pratiquement décuplé ses investissements dans les pays IDA au cours de la dernière décennie, au point de les porter à 6,6 milliards de dollars durant l’exercice 13. Sur ce total, un montant record de 1,2 milliard de dollars a été mobilisé par le biais de syndications de prêts. Ces dernières années, les pays IDA ont représenté près de la moitié de l’ensemble des projets d’investissement d’IFC et plus de 60 % de ses projets de services- conseil. Depuis 2007, en outre, IFC a versé plus de 2,5 milliards de dollars à la caisse générale de l’IDA, 13 dont 340 millions de dollars durant l’exercice 13. Au titre de son programme de financement du commerce mondial, IFC a accordé depuis 2005 à des entreprises de pays IDA plus de 13 milliards de dollars de garanties, dont 3,3 milliards de dollars rien que durant l’exercice 13. Ce programme a permis milliards de dollars ont à de petites et moyennes entreprises d’obtenir les été engagés depuis 2005 financements dont elles avaient particulièrement en faveur des pays IDA besoin pour se développer et intégrer le système par le biais du Programme commercial mondial. de financement du com- IFC a pour objectif d’investir partout où merce mondial d’IFC. son action peut être le plus utile. Au Kenya, où les exportations de thé rapportent plus d’un milliard de dollars de recettes par an et profitent à 10 % de la population, IFC a apporté son soutien au plus gros producteur de thé noir du pays, Kenya Tea Development Agency. L’investissement de 12 millions de dollars de la Société a financé une installation de 200 000 pieds carrés qui devrait augmenter les revenus des producteurs et renforcer la stabilité d’un secteur qui fournit les deux tiers des emplois de la région. IFC accompagne la République démocratique populaire lao dans le développement de son secteur hydroélectrique comme outil de croissance écono- mique et de réduction de la pauvreté. La Société appuie la révision de la législation nationale sur l’eau après le lancement d’un programme visant à augmenter la part des nouveaux projets d’hydroé- lectricité qui appliquent des normes sociales et environnementales élevées. Dans les petits pays IDA où les systèmes bancaires locaux ont tendance à être peu développés, IFC aide les institutions financières locales à renforcer leurs capacités et à se développer. La collaboration d’IFC avec Bai Tushum and Partners, en République kirghize, a permis à cette entreprise de se développer pour devenir la principale banque de microfinance du pays avec plus de 25 000 clients. Au Bhoutan, pays enclavé, IFC a investi cette année 28 millions de dollars dans Bhutan National Bank. Cette opération, qui représente le plus gros investissement direct étranger jamais réalisé dans le Photo du haut : En République kirghize, un prêt de Bai Tushum, pays, vise à renforcer la capacité de la banque à servir client d’IFC, a permis à Adalat Murzuraimova d’acheter du bétail et de louer des terres. Elle utilise ses revenus agricoles les micro-entreprises et les petites et moyennes pour offrir une éducation à sa fille. entreprises et lui permettre d’adopter les meilleures pratiques internationales en matière d’activités Photo du bas : le thé commercialisé par Kenya Tea Development bancaires et de gouvernement d’entreprise. Agency provient de petits producteurs comme ce couple. 64 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Table des matières RÉPONDRE AUX ATTENTES Page 65 Les priorités stratégiques d’IFC Fiche de performance Créer des opportunités là où elles font le plus défaut 66 67 68 LES ACTIVITÉS ET LE SAVOIR-FAIRE D’IFC Page 70 Les marchés cibles des opérations d’IFC Les trois catégories d’activité d’IFC Les compétences spécialisées d’IFC 71 72 76 LE PERSONNEL ET LES PRATIQUES D’IFC Page IFC en action Le personnel d’IFC 78 La méthode suivie par IFC pour mesurer ses résultats 79 80 88 La gouvernance d’IFC 90 L’obligation de rendre compte 92 Les partenariats 94 La gestion des risques 96 Une action responsable 98 Rapport indépendant d’assurance portant sur différentes informations relatives au développement durable 101 Performance financière 104 LA FORCE DES PARTENARIATS _ 65 Répondre aux attentes 66 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LES PRIORITÉS STRATÉGIQUES D’IFC IFC s’efforce de fournir ce qui ne peut pas s’obtenir ailleurs. IFC offre à ses clients un menu unique d’investissements et de conseils visant à promouvoir le développement d’un secteur privé viable dans les pays émergents. Mettre à profit cet apport unique, ce qu’elle appelle son « additionnalité », pour maximiser son impact au plan du développement est l’un des fondements de sa stratégie. Ses interventions suivent cinq grandes priorités stratégiques qui lui permettent d’apporter une aide là où elle est la plus nécessaire et la plus utile. PRIVILÉGIER LES MARCHÉS PIONNIERS Pays IDA, États fragiles et en situation de conflit, et régions pionnières de pays à revenu intermédiaire PRENDRE EN COMPTE LE ÉLIMINER LES OBSTACLES CHANGEMENT CLIMATIQUE ET À LA CROISSANCE DU SECTEUR ASSURER UN DÉVELOPPEMENT PRIVÉ DANS LES DOMAINES DURABLE SUR LE PLAN DE L’INFRASTRUCTURE, DE LA ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL SANTÉ, DE L’ÉDUCATION ET DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT Élaborer de nouveaux modèles ALIMENTAIRE d’activité et instruments financiers ; définir et Accroître l’accès aux services améliorer les normes de base et renforcer la chaîne PRIORITÉS de valeur agroindustrielle STRATÉGIQUES DÉVELOPPER LES MARCHÉS CULTIVER DES RELATIONS LOCAUX DES CAPITAUX DURABLES AVEC LES CLIENTS DANS LES PAYS ÉMERGENTS Renforcer les institutions, mobiliser les ressources Utiliser la gamme complète des et utiliser des produits produits et services d’IFC pour financiers novateurs orienter le développement des clients et les aider à accroître leurs activités au-delà des frontières nationales. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 67 FICHE DE PERFORMANCE Résultats associés aux priorités stratégiques d’IFC Indicateurs Résultats Ex. 13 Ex. 12 RÉSULTATS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT Projets d’investissement ayant reçu une note élevée (notation du DOTS)1 66 % 68 % Projets de services-conseil ayant reçu une note élevée2 76 % 72 % Domaines d’intervention MARCHÉS PIONNIERS IDA : nombre de projets d’investissement 288 283 IDA : engagements (millions d’USD) 6 649 5 864 IDA : part du Programme de services-conseil consacrée au pays IDA, % 3 65 % 65 % Régions pionnières : nombre de projets d’investissement 59 42 États fragiles et touchés par un conflit : nombre de projets d’investissement 44 45 États fragiles et touchés par un conflit : part du programme de services-conseil, % 18 % 18 % Engagements en Afrique subsaharienne (millions d’USD) 3 501 2 733 Engagements dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord (millions d’USD) 2 038 2 210 LIENS DURABLES AVEC LES CLIENTS, Y COMPRIS SUD-SUD Nombre de projets d’investissement Sud-Sud 47 41 Engagements au titre des projets d’investissement Sud-Sud (millions d’USD) 1 674 1 515 CHANGEMENT CLIMATIQUE, VIABILITÉ ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE Investissements climatiques (millions d’USD) 4 2 509 1 621 INFRASTRUCTURE, SANTÉ ET ÉDUCATION, CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ALIMENTAIRE Engagements dans les secteurs des infrastructures, de la santé, de l’éducation, de l’agroindustrie et de la chaîne d’approvisionnement alimentaire (millions d’USD)5 6 934 6 034 MARCHÉS LOCAUX DES CAPITAUX Engagements dans le domaine des marchés des capitaux (millions d’USD) 6 10 124 9 375 Engagements dans le secteur des PME et microentreprises (millions d’USD)7 7 192 6 077 Notes : 1. Notation du DOTS : pourcentage de sociétés clientes dont les résultats au plan du développement sont jugés satisfaisants au 30 juin de l’année considérée, basés sur les projets approuvés durant une période continue de six ans (les notes de l’exercice 13 correspondent aux approbations de la période 2004-2009). 2. S’agissant des services-conseil, les notes d’efficacité au plan du développement portent sur les années civiles 2012 et 2011. 3. Les données des exercices 12 et 13 reflètent l’adoption d’une meilleure méthodologie permettant de mesurer les dépenses au titre des services-conseil dans les pays IDA en incluant les projets régionaux. 4. Les « investissements climatiques » (ou « investissements liés au climat ») désignent les projets incluant des activités portant sur l’atténuation des effets du changement climatique, l’adaptation au changement climatique et/ou des activités spéciales liées au climat. Une description plus détaillée de ces termes et activités figure sur le site suivant : www.ifc.org/ghgaccounting. 5. Les engagements dans les infrastructures (hormis hydrocarbures et industries extractives), les télécommunications et les technologies de l’information, le financement infranational, la santé, l’éducation, l’agroindustrie et la chaîne d’approvisionnement alimentaire. 6. Engagements du département des marchés des capitaux d’IFC, hormis Fonds de placement et Capital-investissement. 7. Y compris les MPME qui empruntent directement auprès d’IFC, les institutions financières dont plus de 50 % des entreprises clientes sont des MPME, et tout autre investissement visant spécialement les MPME en tant que principaux bénéficiaires. 68 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC CRÉER DES OPPORTUNITÉS IFC et ses clients apportent de multiples contributions aux pays en LÀ OÙ ELLES FONT développement. Le succès des clients de la Société peut avoir des retombées sur l’ensemble de l’économie et permettre à de nombreux groupes de LE PLUS DÉFAUT population, à commencer par les pauvres, d’améliorer leur situation. ASIE DE L’EST EUROPE ET AMÉRIQUE LATINE ET PACIFIQUE ASIE CENTRALE ET CARAÏBES 31,1 millions 6,14 millions 903 000 DE CONSOMMATEURS DE CONTENEURS D’EXPÉDITION ÉTUDIANTS FORMÉS APPROVISIONNÉS EN GAZ DE SIX MÈTRES TRANSPORTÉS (ÉQUIVALENT) 684 000 12 milliards 83 milliards PME ET MICRO-ENTREPRISES TOUCHÉES de dollars de dollars DE BIENS ET SERVICES ACHETÉS DE PRÊTS ACCORDÉS AUX MPME À DES FOURNISSEURS LOCAUX 420 millions 1,7 million 400 millions de dollars DE PERSONNES DEVANT BÉNÉFICIER D’UN MEILLEUR ACCÈS AUX SERVICES de dollars DE FINANCEMENTS ADOSSÉS D’INFRASTRUCTURE ET 390 MILLIONS DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS À DES BIENS MEUBLES AU PROFIT DE DOLLARS MOBILISÉS PAR DES GRÂCE AUX RÉFORMES DE 38 000 ENTREPRISES PARTENARIATS PUBLIC-PRIVÉ SECTORIELLES ET AUX ACTIVITÉS DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT MENÉES AVEC LES POUVOIRS PUBLICS LA FORCE DES PARTENARIATS _ 69 MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE ASIE DU SUD AFRIQUE DU NORD SUBSAHARIENNE 244 000 120 millions 11,1 millions EMPLOIS CRÉÉS DE BRANCHEMENTS DE CONSOMMATEURS ALIMENTÉS TÉLÉPHONIQUES EN ÉLECTRICITÉ (PRODUCTION + DISTRIBUTION) 3,6 millions 620 000 4 milliards DE PATIENTS TRAITÉS AGRICULTEURS TOUCHÉS de dollars DE FINANCEMENTS ADOSSÉS À DES BIENS MEUBLES AU PROFIT DE 3 600 ENTREPRISES 180 millions 310 millions de dollars de dollars 3 millions DE NOUVEAUX FINANCEMENTS POUR DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS DE PERSONNES ONT ÉTÉ ÉQUIPÉES LES ENTREPRISES AYANT AMÉLIORÉ GRÂCE AUX RÉFORMES D’UN ÉCLAIRAGE HORS RÉSEAU LEURS PRATIQUES EN MATIÈRE SECTORIELLES ET AUX DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ACTIVITÉS DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT MENÉES AVEC LES POUVOIRS PUBLICS 70 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Les activités et le savoir-faire d’IFC Grâce à l’expérience qu’elle a acquise dans toutes les régions du monde et dans pratiquement tous les secteurs, la Société est en mesure d’offrir à ses clients un éventail inégalé d’avantages. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 71 Les marchés cibles des opérations d’IFC Plus importante institution mondiale de développement axée sur le secteur privé, IFC intervient dans une centaine de pays. La Société met à profit les enseignements tirés de l’expérience d’une région pour apporter des solutions aux problèmes d’autres régions. Elle aide également les entreprises locales à mieux utiliser leur propre savoir en saisissant des opportunités dans d’autres pays en développement. NOS BUREAUX 72 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LES TROIS CATÉGORIES D’ACTIVITÉ D’IFC Les trois catégories d’activité d’IFC LES PRODUITS (services d’investissement, services- LES SERVICES LES PRODUITS conseil et gestion d’actifs) se complètent D’INVESTISSEMENT IFC consent des financements sur et permettent à la Société de mettre ses D’IFC projet et des prêts aux entreprises pour son propre compte durant connaissances spécialisées de portée une période allant généralement mondiale au service de ses clients dans de 7 à 12 ans. Elle accorde aussi des prêts à des intermédiaires bancaires, les pays en développement. à des sociétés de crédit-bail et à Elles lui donnent un avantage d’autres institutions financières La vaste gamme de services et qui rétrocèdent ces ressources. particulier pour aider le secteur de produits financiers d’IFC peut Si, dans le passé, ses prêts étaient privé à créer des opportunités dans contribuer à réduire la pauvreté généralement libellés dans la et à stimuler la croissance à long monnaie des grandes nations indus- ces pays : la Société peut adapter ses terme en favorisant le dévelop- trielles, IFC accorde maintenant investissements et ses conseils aux pement d’entreprises viables, en la priorité au montage de produits encourageant l’entreprenariat et besoins de ses clients en utilisant des en mobilisant des ressources qui en monnaie nationale. IFC a fourni des financements libellés en plus formules créatrices de valeur. Son ne seraient pas disponibles en de 50 monnaies nationales. aptitude à attirer d’autres investisseurs d’autres circonstances. Durant l’exercice 13, IFC a engagé Les produits financiers d’IFC près de 8,5 milliards de dollars au présente des avantages supplémentaires, sont adaptés aux besoins de chaque titre de nouveaux prêts, portant car elle lui permet de proposer à projet. La Société fournit des capitaux ainsi son portefeuille de prêts total de développement, mais il incombe à environ 31,5 milliards de dollars. ses clients de nouvelles sources de aux intérêts privés de mobiliser la financement et de nouvelles manières majeure partie des financements, PARTICIPATIONS d’assumer la direction des opérations de faire durablement des affaires. et la responsabilité de la gestion Les prises de participations fournissent l’appui au développe- des activités. ment et le capital-développement à Durant l’exercice 13, IFC a long terme dont les sociétés privées investi environ 18,3 milliards ont besoin. IFC prend des participa- de dollars dans 612 projets, dont tions dans des sociétés directement 6,6 milliards de dollars ont été ou par le biais de fonds de partici- affectés à des projets dans des pation privés. Pendant l’exercice 13, pays IDA. En outre, elle a mobilisé les prises de participation ont 6,5 milliards de dollars à l’appui représenté près de 2,7 milliards de du secteur privé des pays en dollars sur le total des engagements développement. Son portefeuille effectués par la Société pour son d’opérations d’investissement propre compte. atteint désormais une valeur de Le total du portefeuille de 50 milliards de dollars et bénéficie participations d’IFC pour son à près de 2 000 entreprises réparties propre compte a ainsi été porté dans 126 pays. à 12 milliards de dollars, sur base caisse, dans 819 entreprises réparties dans 118 pays. En règle générale, IFC prend une participation de 5 à 20 % au capital d’une entreprise. Elle encourage souvent les sociétés dans lesquelles elle investit à élargir l’actionnariat en procédant à leur inscription en bourse, ce qui contribue à déve- lopper les marchés financiers locaux. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 73 Elle investit également par le biais Durant l’exercice 13, Au cours de l’exercice 13, les la note AAA que lui attribuent les de prêts assortis d’une participation IFC a investi environ prêts syndiqués par IFC se sont agences de notation internationales, aux bénéfices, de prêts convertibles montés à environ 3,1 milliards pour aider ses clients à diversifier et d’actions privilégiées. 18,3 de dollars sous forme de prêts B et de prêts parallèles accordés par leurs sources de financement, à allonger leurs échéances et à FINANCEMENT DU COMMERCE milliards de dollars une soixantaine de cofinanciers, contracter des emprunts dans Le programme de financement du dans 612 projets, y compris des banques commerciales, la monnaie de leur choix. commerce mondial mis en place dont 6,6 milliards des fonds et des institutions de de dollars dans les financement du développement. La par IFC garantit les obligations pays IDA. SERVICES DE GESTION DES RISQUES de paiement d’institutions finan- Société a ainsi porté son portefeuille DES CLIENTS cières agréées au titre d’échanges de syndications à 13,6 milliards IFC fournit des produits dérivés Durant l’exercice 13, de dollars. commerciaux. Il permet d’accroître IFC a engagé près de à ses clients pour leur permettre de le volume des crédits commerciaux Les emprunteurs du secteur couvrir les risques associés aux taux des infrastructures ont reçu que les banques peuvent accorder et de compléter les financements 8,5 51 % du montant total des prêts syndiqués par IFC. Plus du tiers d’intérêt, aux taux de change et aux prix des produits de base. IFC assure de ces dernières en faisant bénéficier l’intermédiation entre ses clients milliards de des financements mobilisés dans de mécanismes d’atténuation des dollars au titre de dans les pays en développement et risques, au cas par cas, plus de le cadre de syndications — soit nouveaux prêts. les teneurs de marchés de produits 200 banques réparties dans plus un montant sans précédent de dérivés afin de permettre à ses de 80 pays. 1,2 milliard de dollars — est allé clients d’avoir pleinement accès Pendant l’exercice 13, le à des emprunteurs situés dans aux produits de gestion des risques. financement des transactions des pays IDA. IFC a également commerciales a représenté près de établi un record — 868 millions FINANCEMENTS MIXTES 6,5 milliards de dollars sur le total de dollars — en ce qui concerne des engagements effectués par la le montant des prêts syndiqués IFC combine parfois les financements Société pour son propre compte. accordés à des emprunteurs concessionnels, qui sont générale- Depuis sa création en 2009, le d’Afrique subsaharienne. ment fournis par les bailleurs de Programme de liquidités pour le fonds partenaires, avec ses propres commerce mondial (GTLP) d’IFC FINANCEMENTS STRUCTURÉS ressources pour financer des ini- a permis de mobiliser 24,4 milliards Les produits structurés et les tiatives et produire un impact au de dollars à l’appui du commerce produits titrisés permettent de plan du développement qui seraient dans les pays en développement. mettre à la disposition des clients impossibles à concrétiser autrement. d’IFC des financements d’un La Société a appliqué cette approche PRÊTS SYNDIQUÉS bon rapport coût-efficacité qu’ils dans trois grands domaines straté- Le Programme de prêts syndiqués auraient des difficultés à obtenir giques prioritaires : le changement d’IFC, le plus ancien et le plus autrement. Parmi ces produits climatique ; l’agroindustrie et la important programme de syndica- figurent les garanties partielles de sécurité alimentaire ; le financement tion des banques multilatérales de crédit, les mécanismes structurés des petites et moyennes entreprises. développement, est un important de liquidités, les instruments de Durant l’exercice 13, la Société a outil de mobilisation de capitaux au transfert de risque de portefeuille, engagé plus de 155 millions de dollars service du développement. Durant les opérations de titrisation et les de financements de bailleurs de l’exercice 13, il a été à l’origine de produits financiers islamiques. IFC fonds et mobilisé plus de 2,5 milliards près de la moitié des fonds mobilisés exploite ses compétences en matière de dollars de ses propres fonds et de par IFC. de montages financiers, ainsi que fonds du secteur privé. 74 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC DOMAINES IFC fournit des PARTENARIATS PUBLIC-PRIVÉ SERVICES-CONSEIL D’INTERVENTION services-conseil dans IFC aide les autorités nationales D’IFC ACCÈS AUX FINANCEMENTS à concevoir et mettre en place des IFC aide à accroître l’offre et à réduire le coût des services 105 partenariats public-privé dans le secteur des infrastructures pays et a plus et d’autres services publics de financiers pour les particuliers, les base. Ses conseils permettent de 660 projets PME et les micro-entreprises. Elle en cours. d’optimiser la capacité du secteur aide ses clients financiers à fournir privé à accroître l’accès aux services des services financiers diversifiés et Durant l’exercice 13, publics — électricité, eau, santé, Le développement du secteur à mettre en place les infrastructures les dépenses d’IFC éducation, etc. — tout en améliorant privé ne nécessite pas seulement financières nécessaires pour assurer au titre de son la qualité et l’efficacité de ces une croissance durable et créer des programme de services. À la clôture de l’exercice 13, des financements. L’expérience services-conseil montre combien les services-conseil emplois. À la clôture de l’exercice 13, se sont montées IFC disposait d’un portefeuille la Société disposait d’un portefeuille à plus de de 103 projets de partenariats peuvent contribuer à renforcer de 263 projets en cours d’une valeur public-privé en cours dans 53 pays, l’impact des investissements d’IFC sur le développement, à débloquer les investissements et à aider les totale de 342,6 millions de dollars visant à promouvoir l’accès au crédit 232 représentant environ 126 millions de dollars. Au cours de cet exercice, dans 72 pays. Dans le cadre des millions de dollars, les dépenses qu’elle a effectuées entreprises à se développer et à dont 65 % ont dans ce domaine au titre de son ces projets, elle a dépensé environ créer des emplois (voir page 84). bénéficié à des pays programme de services-conseil 62,6 millions de dollars durant Pour prospérer, les entreprises IDA et 18 % à des ont atteint 39,5 millions de dollars. l’exercice au titre de son programme zones touchées n’ont pas seulement besoin d’inves- de services-conseil, dont 61 % dans par un conflit. tissement financier. Il leur faut ACTIVITÉS COMMERCIALES des pays IDA et 13 % dans des États DURABLES également un cadre réglementaire fragiles ou touchés par un conflit. favorable à l’entreprenariat et des IFC aide ses clients à promouvoir conseils sur les meilleures pratiques l’application de normes environ- CLIMAT DE L’INVESTISSEMENT commerciales. IFC conseille les mentales, sociales et sectorielles et IFC aide les pouvoirs publics à de normes de bonne gouvernance autorités nationales et locales sur mettre en œuvre des réformes visant rigoureuses, à stimuler les inves- les moyens d’améliorer le climat de à améliorer le cadre de l’activité tissements en faveur de l’énergie l’investissement et de renforcer les économique ainsi qu’à attirer et propre et de l’utilisation efficace infrastructures de base. Elle aide les des ressources, et à promouvoir conserver des investissements en entreprises à améliorer les pratiques des chaînes d’approvisionnement encourageant le développement de de gouvernement d’entreprise, durables et les investissements marchés compétitifs, la croissance à renforcer la gestion des risques et la création d’emplois. Elle aide communautaires. Elle intervient et à assurer leur viabilité financière, également à corriger les lacunes dans plusieurs secteurs différents, environnementale et sociale. juridiques et politiques qui nuisent y compris l’agroindustrie et la fores- IFC intervient dans plus de à l’investissement. À la clôture de terie, l’industrie manufacturière 105 pays et a plus de 660 projets et les services, les infrastructures, l’exercice 13, le portefeuille de la en cours. Le financement est assuré les hydrocarbures et les industries Société se composait de 143 projets par la Société, ses partenaires extractives, et les marchés finan- en cours dans le domaine du et ses clients. Les dépenses d’IFC ciers. À la clôture de l’exercice climat de l’investissement, répartis 13, IFC avait un portefeuille de au titre de son programme de dans 65 pays et évalués à environ 157 projets d’activité économique services-conseil se sont montées 288,9 millions de dollars. Dans le viable en cours dans 58 pays, d’une à 232 millions de dollars au cours cadre des ces projets, IFC a dépensé valeur totale de 279,7 millions de de l’exercice 13, contre 197 millions 74,8 millions de dollars durant dollars. Au cours de cet exercice, les durant l’exercice 12. Au total, l’exercice au titre de son programme dépenses qu’elle a effectuées dans ce 65 % du programme ont bénéficié de services-conseil, dont 76 % dans domaine au titre de son programme à des pays IDA et 18 % à des États des pays IDA et 29 % dans des états de services-conseil ont atteint fragiles ou touchés par un conflit. fragiles ou touchés par un conflit. 55 millions de dollars. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 75 FONDS AMC le développement, la Banque africaine de développement, le groupe CDC, la IFC ASSET FONDS DE RECAPITALISATION D’IFC Banque européenne d’investissement, MANAGEMENT le Fonds OPEP pour le développement Le Fonds de recapitalisation d’IFC, doté COMPANY de 3 milliards de dollars, se compose international et la Sumitomo Mitsui Banking Corporation comptent parmi d’un fonds de participation de 1,3 milliard les investisseurs qui contribuent à ce de dollars et d’un fonds de créances fonds. À la clôture de l’exercice 13, il avait subordonnées de 1,7 milliard de dollars. engagé depuis sa création un montant Lancé en 2009, le Fonds de recapitalisation total de 101,8 millions de dollars au titre contribue à renforcer les banques qui de 6 projets d’investissements. présentent une importance systémique IFC Asset Management Company LLC dans les pays émergents en les aidant (AMC), filiale à part entière d’IFC, mobilise FONDS DE RECAPITALISATION à faire face aux fléchissements de la DES BANQUES RUSSES D’IFC et gère des fonds à l’appui d’investissements conjoncture financière et économique. dans les pays en développement et sur Lancé en 2012 et doté de 550 millions les marchés pionniers. Créée en 2009, Il est alimenté conjointement par un de dollars, le Fonds de recapitalisation elle aide les investisseurs à accéder aux investissement de 2 milliards de dollars des banques russes d’IFC a pour mission projets d’investissement d’IFC sur les de la Banque japonaise pour la coopération d’investir dans les banques commerciales marchés émergents et à accroître l’offre de internationale et un investissement d’IFC russes. Ce fonds, dont la dernière tranche capitaux à long terme sur ces marchés afin à hauteur de 1 milliard de dollars. À la de souscription a été close en juin 2013, d’appuyer les objectifs d’IFC en matière clôture de l’exercice 13, il avait engagé bénéficie d’engagements d’IFC, du ministère de développement tout en générant des depuis sa création un montant total de russe des Finances et de la banque russe profits pour eux-mêmes en tirant parti de près de 2,1 milliards de dollars au titre Vnesheconombank (VEB). À la clôture de l’envergure mondiale d’IFC, de ses normes, de 29 projets d’investissement. l’exercice 13, il avait engagé un montant de ses méthodes d’investissement et de total de 78,2 millions de dollars au titre FONDS POUR L’AFRIQUE, L’AMÉRIQUE sa réputation. de deux projets d’investissements. LATINE ET LES CARAÏBES D’IFC Au 30 juin 2013, AMC gérait des actifs d’une valeur approximative de 5,5 milliards Le Fonds d’un milliard de dollars d’IFC FONDS CATALYSEUR D’IFC de dollars. Elle administre six fonds d’in- pour l’Afrique, l’Amérique latine et les Le fonds catalyseur d’IFC investit dans vestissement au nom d’un large éventail Caraïbes a été lancé en 2010 et bénéficie des fonds visant à procurer des capitaux d’investisseurs institutionnels, parmi d’engagements d’IFC, de l’Abu Dhabi de développement aux entreprises qui lesquels des fonds souverains, des fonds de Investment Authority, du gestionnaire élaborent des moyens nouveaux de faire pension et des institutions de financement de fonds de pension néerlandais PGGM, face aux enjeux du changement climatique du développement. de la Korea Investment Corporation, du dans les marchés émergents. Il investit fonds pétrolier de la République d’Azer- aussi directement dans ces entreprises. À la baïdjan, d’un fonds public d’Arabie Saoudite clôture de l’exercice 13, les investisseurs de et d’un fonds de pension international. ce fonds comprenaient IFC, le ministère Conjointement avec IFC, le Fonds investit britannique de l’Énergie et du Changement sous forme de participations et d’instru- climatique, le ministère britannique du ments connexes dans un large éventail Développement international, le fonds de secteurs en Afrique subsaharienne, pétrolier de la République d’Azerbaïdjan en Amérique latine et dans les Caraïbes. et le Gouvernement canadien. À la clôture de l’exercice 13, il avait engagé depuis sa création un montant FONDS MONDIAL total de 609,9 millions de dollars au titre POUR L’INFRASTRUCTURE D’IFC de 19 projets d’investissements. Conjointement avec IFC, le Fonds mondial pour l’infrastructure investit sous forme FONDS DE RECAPITALISATION de participations et d’instruments connexes POUR L’AFRIQUE dans le secteur des infrastructures des Lancé en 2010 et doté de 182 millions marchés émergents. À la clôture de de dollars, le Fonds de recapitalisation l’exercice 13, les investisseurs de ce fonds pour l’Afrique a pour mission d’investir comprenaient IFC, le fonds pétrolier de dans les banques commerciales qui la République d’Azerbaïdjan, le fonds présentent une importance systémique de retraite de Transport for London et en Afrique. Le Fonds d’Abu Dhabi pour un fonds souverain asiatique. 76 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LES COMPÉTENCES SPÉCIALISÉES D’IFC Le rôle primordial que joue IFC dans AGROINDUSTRIE ET SECTEUR les encourager à s’engager davantage dans les secteurs qui constituent des le développement durable du secteur FORESTIER priorités stratégiques — entreprises L’agroindustrie peut jouer un rôle privé tient à un avantage distinctif : la important dans la réduction de la appartenant à des femmes, change- ment climatique, etc. — et dans des profondeur et l’étendue des connaissances pauvreté. Le secteur agricole assure régions mal desservies — telles que spécialisées acquises au cours de plus souvent la moitié au moins du PIB les États fragiles ou en situation de et des emplois dans de nombreux de 50 ans consacrés à promouvoir la pays en développement, ce qui en conflit — ainsi que dans les secteurs du logement, des infrastructures réussite et l’expansion des entreprises fait un secteur prioritaire pour IFC. et des services sociaux. IFC aide le secteur privé à des marchés émergents. répondre à la demande croissante Durant l’exercice 13, les engagements d’IFC sur les marchés La Société s’efforce de tirer parti de du marché d’une manière écolo- giquement viable et propice à la financiers se sont chiffrés à quelque ses connaissances sectorielles au niveau cohésion sociale. Elle propose des 3,6 milliards de dollars, soit près mondial — dans l’ensemble de ses services mécanismes de financement des de 20 % des engagements de la Société pour son propre compte. d’investissement et de conseil — pour fonds de roulement pour aider ses clients à financer les stocks et les s’attaquer aux plus grands problèmes achats de semences, d’engrais, de SERVICES SOCIAUX ET SERVICES AUX CONSOMMATEURS de développement des années à venir. produits chimiques et de carburant des agriculteurs. Pour faciliter le IFC est le plus important commerce et réduire les coûts, IFC investisseur multilatéral au monde réalise des investissements dans des dans les services privés de santé et infrastructures telles que les entre- d’éducation. Elle s’efforce d’amé- pôts et les chambres froides. Pour liorer l’accès à des services de santé promouvoir l’exploitation durable et d’éducation de qualité tout en des terres, elle s’emploie à améliorer contribuant au développement de la productivité grâce aux transferts secteurs créateurs d’emplois tels que de technologie et à l’utilisation le tourisme, le commerce de détail optimale des ressources. et le bâtiment. Elle aide à améliorer Durant l’exercice 13, ses nouveaux les normes de qualité et d’efficacité, engagements dans l’agroindustrie à faciliter la diffusion des meilleures et la foresterie ont atteint près de pratiques et à créer des emplois 1,3 milliard de dollars, soit environ pour des professionnels qualifiés. 7 % des engagements de la Société Outre les investissements directs pour son propre compte. qu’elle effectue dans les entreprises citoyennes, elle a également pour MARCHÉS FINANCIERS rôle de partager les connaissances et Des marchés financiers sains, les compétences spécialisées dans les durables et accessibles à tous jouent branches d’activité, de financer les un rôle essentiel dans le développe- entreprises de petite taille, de relever ment en assurant une répartition les normes dans les domaines de la efficace des ressources. Le travail médecine et de l’éducation, et d’aider d’IFC avec les intermédiaires finan- les clients à élargir la portée de leurs ciers a contribué à renforcer les services pour en faire bénéficier institutions financières et le système les populations à faible revenu. Au financier dans son ensemble. Cette cours de l’exercice 13, ses nouveaux collaboration lui a aussi permis de engagements dans les secteurs des prêter son concours à un nombre services aux consommateurs et beaucoup plus grand de PME et de des services sociaux ont atteint un micro-entreprises qu’elle ne l’aurait montant total d’environ 1,6 milliard pu en intervenant seule. de dollars, soit près de 9 % des En collaborant avec les engagements de la Société pour intermédiaires financiers, IFC peut son propre compte. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 77 Durant l’exercice 13, d’IFC dans ce secteur créent ou en développement à concrétiser ces INFRASTRUCTURE les engagements préservent davantage d’emplois avantages. La Société fournit des d’IFC sur les Les infrastructures modernes que ceux de tout autre secteur. financements et des services-conseil marchés financiers stimulent la croissance écono- IFC a accru ses activités dans ce à ses clients du secteur privé et aide se sont chiffrés mique, améliorent le niveau de secteur, qui englobe les matériaux de également les autorités nationales à quelque vie et peuvent aider de manière construction, les équipements à haut à adopter des réglementations cruciale à faire face aux nouveaux 3,6 problèmes de développement tels que l’urbanisation rapide et le chan- rendement énergétique, les produits chimiques, ainsi que l’énergie solaire et éolienne. Elle investit efficaces et à mieux gérer ces branches d’activité d’un bout à l’autre de la chaîne de valeur. milliards de dollars, gement climatique. dans des sociétés qui développent de IFC appuie les investissements soit près de 20 % C’est également un domaine des engagements nouveaux produits et marchés, qui se du secteur privé dans ces branches dans lequel le secteur privé réorganisent ou qui se modernisent de la Société pour d’activité et fait en sorte que les son propre compte. peut apporter une contribution afin d’être plus compétitives au populations locales en tirent des importante en fournissant des niveau international. avantages concrets. Au cours services essentiels à beaucoup Étant donné que les industries de l’exercice 13, ses nouveaux de gens, tout en respectant les manufacturières comptent parmi engagements dans ce secteur se sont impératifs d’efficacité, d’accessibilité celles qui émettent le plus de carbone, chiffrés à 390 millions de dollars, financière et de rentabilité. IFC la Société aide ses clients à monter met l’accent sur l’aide aux projets soit environ 2 % des engagements de et à réaliser des investissements qui la Société pour son propre compte. d’infrastructure privés dont le contribuent à réduire les émissions modèle de fonctionnement novateur de carbone et la consommation TÉLÉCOMMUNICATIONS, MÉDIAS et à fort impact peut se prêter à une d’énergie. ET TECHNOLOGIE large diffusion. Au cours de l’exercice 13, ses IFC aide à élargir l’accès à Grâce aux technologies nouveaux engagements dans ce l’électricité, aux transports et modernes de l’information et secteur se sont chiffrés à 1,3 milliard à l’eau en finançant des projets des communications, il est plus de dollars, soit environ 7 % des d’infrastructure et en fournissant facile aux populations pauvres engagements de la Société pour aux gouvernements clients des son propre compte. d’avoir accès à des services et à conseils sur les partenariats public- des ressources. Ces technologies privé. Elle atténue les risques et PÉTROLE, GAZ ET INDUSTRIES accroissent les opportunités ainsi exploite ses compétences spéciali- EXTRACTIVES que l’efficacité des marchés et des sées, notamment pour mettre sur Les branches d’activité qui peuvent institutions. IFC s’emploie à rendre pied des montages financiers. Au exploiter les ressources naturelles ces technologies plus accessibles. cours de l’exercice 13, ses nouveaux sont d’une importance cruciale Elle dirige les investissements vers engagements dans ce secteur pour bon nombre de pays parmi des sociétés privées qui poursuivent se sont chiffrés à 2,2 milliards les plus pauvres de la planète. des activités dans le domaine des de dollars, soit environ 12 % des Elles procurent aux économies infrastructures de communication et engagements de la Société pour locales des emplois, des sources des technologies de l’information et son propre compte. d’énergie, des recettes publiques et qui mettent au point des technologies un large éventail d’autres avantages respectueuses du climat. INDUSTRIES MANUFACTURIÈRES précieux. Dans beaucoup de pays, les La Société aide de plus en plus Le secteur des industries investissements durables et à grande ses clients à s’implanter sur d’autres manufacturières contribue de échelle dans ces secteurs peuvent marchés en développement, au-delà manière cruciale à la création avoir des effets très positifs sur de leurs frontières nationales. Pour d’opportunités et à la réduction le développement économique. l’exercice 13, ses nouveaux enga- de la pauvreté dans les pays en Le rôle d’IFC dans le secteur des gements dans ce domaine se sont développement. En général, les hydrocarbures et des industries chiffrés à 470 millions de dollars clients qui sollicitent les services extractives consiste à aider les pays environ. 78 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Le personnel et les pratiques d’IFC La détermination d’IFC à lutter contre la pauvreté et à créer des opportunités pour les populations les plus vulnérables du monde en développement est la manifestation concrète de sa culture d’entreprise. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 79 IFC EN ACTION L’histoire d’IFC montre qu’elle tire des VISION MODE D’ACTION enseignements de son expérience et Chacun doit avoir une chance »»IFC aide ses clients à réussir affronte de nouveaux défis. Ses services d’échapper à la pauvreté et d’avoir dans un monde en mutation une vie meilleure. »»Des affaires profitables sont sont mieux placés que jamais pour durables et la durabilité est optimiser son impact sur le dévelop- VALEURS FONDAMENTALES profitable pour les affaires »»Une IFC, une équipe, un but pement. Plus de la moitié de l’effectif Excellence, conviction, intégrité, »»La diversité a une valeur ajoutée travail en équipe et diversité. d’IFC est basée dans les pays en dévelop- »»Il faut œuvrer en partenariat pour créer des opportunités pement, à proximité des clients et des OBJECTIF »»Un savoir mondial, un savoir- communautés desservis. De même, Offrir aux populations la possibilité faire local d’échapper à la pauvreté et d’amé- l’effectif n’a jamais été aussi diversifié, liorer leurs conditions de vie en »»L’innovation est un risque à prendre près des deux tiers des agents venant catalysant les moyens nécessaires à »»Il faut tirer les leçons de une croissance solidaire et durable : de pays en développement. »»En mobilisant d’autres sources l’expérience »»Travailler intelligemment La culture institutionnelle d’une de financement pour financer et dans la bonne humeur le développement de l’entre- organisation détermine fondamentale- prise privée »»Aucun horizon n’est trop éloigné ou trop difficile à atteindre ment son aptitude à produire des résultats »»En favorisant le développement de et à relever de nouveaux défis. « IFC en marchés ouverts et concurrentiels dans les pays en développement action » représente une manière d’être, »»En appuyant les entreprises et les de définir et de consolider la culture et autres partenaires du secteur privé là où le besoin s’en fait sentir la marque de la Société, et une manière »»En aidant à générer des emplois d’assurer la participation de ses agents à productifs et à fournir des services essentiels aux populations pauvres tous les niveaux et dans toutes les régions, et vulnérables pour donner à la direction les informa- Pour atteindre son objectif, IFC offre tions nécessaires à la prise de décisions. des solutions qui peuvent avoir un impact au plan du développement « IFC en action », c’est aussi l’expression et revêtent la forme d’interventions de la vision, des valeurs fondamentales au niveau des entreprises (services d’investissement, services-conseil de l’institution, de sa raison d’être et et IFC Asset Management Company). de son mode de fonctionnement. En même temps, la Société s’efforce de promouvoir une action collective mondiale, de renforcer les structures de gouvernance et l’établissement de normes, et d’œuvrer à la mise en place de cadres propices à l’activité économique. 80 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LA MÉTHODE SUIVIE PAR IFC POUR MESURER SES RÉSULTATS Il est indispensable de mesurer les IFC examine également dans quelle mesure ses activités influent sur le résultats obtenus par IFC pour vérifier si LES OBJECTIFS comportement des autres acteurs du sa stratégie fonctionne — et si elle atteint marché dans des domaines étrangers DE DÉVELOPPEMENT les populations et les marchés qui ont le à ses propres projets. Les change- D’IFC ments de comportement — appelés plus besoin de son aide. « effets de démonstration » — se Le système de mesure des résultats traduisent par exemple par la décision d’IFC comprend trois composantes qui d’une banque d’exercer des activités se renforcent mutuellement : les objectifs de prêt dans un nouveau secteur, la décision d’un nouveau promoteur Les objectifs de développement de développement d’IFC, un système de de financer une initiative semblable d’IFC sont les résultats que la suivi destiné à mesurer les résultats au à un projet mis en œuvre avec l’aide Société attend des projets qu’elle a signés ou engagés du point de plan du développement, et une évaluation d’IFC, ou la décision des pouvoirs vue de l’extension du rayon d’action publics d’un pays d’imiter les réformes systématique de l’impact des opérations engagées par les autorités d’un pays et d’accès et d’autres éléments de d’investissement et de services-conseil client d’IFC. développement tangibles devant être apportés par les projets durant leur de la Société. IFC juge essentiel de comprendre cycle de vie. l’impact de ses activités et d’intégrer Outre les résultats au plan du Deux de ces objectifs — santé/ dans ses opérations les enseigne- éducation et services financiers développement, IFC cherche aussi à ments tirés de l’évaluation de ses — sont passés de la phase d’expé- déterminer sa valeur ajoutée, c’est-à-dire résultats. Pour mieux y parvenir, rimentation à celle de la mise en les avantages et les gains spécifiquement elle a commencé à tester et à utiliser œuvre au cours de l’exercice 13 de nouveaux instruments de suivi et et sont pleinement intégrés dans associés à sa participation à un projet. de nouvelles approches d’évaluation. le tableau de bord institutionnel Ce travail contribuera à la d’IFC et ses mesures d’incitation réalisation des deux objectifs destinées aux dirigeants. Ils seront primordiaux du Groupe de la aussi prochainement pris en compte dans l’attribution de primes de Banque mondiale : mettre fin à résultat à long terme. la pauvreté extrême d’ici 2030 et Les objectifs de développement promouvoir une prospérité partagée. d’IFC, tant pendant la phase d’expé- IFC a par ailleurs poursuivi son rimentation que pendant celle de OBJECTIFS étroite collaboration avec d’autres la mise en œuvre, se sont avérés institutions de financement du utiles pour orienter les activités développement (IFD). Elle dirige d’IFC dans les secteurs où elles actuellement un effort collectif ont le plus d’impact. L’autre intérêt visant à harmoniser un ensemble de ces objectifs est d’encourager le d’indicateurs de base permettant personnel à décloisonner le travail d’assurer le suivi des résultats des entre les différents départements activités d’investissement au plan et domaines d’intervention des du développement. services-conseil en adoptant des ÉVALUATION SUIVI Le lancement de l’étude d’IFC approches transversales et globales pour améliorer l’impact de la Société sur l’emploi (voir page 43 pour plus sur le développement. de détails) a renforcé la collaboration IFC compte mettre en œuvre entre la Société et les IFD. Une un autre objectif au cours de trentaine d’autres institutions ont l’exercice 14 : le calcul du nombre accepté de collaborer avec elle pour de personnes qui, grâce à la Société, créer plus d’emplois de qualité. IFC ont bénéficié d’occasions nouvelles s’efforce actuellement d’appliquer ou meilleures de pratiquer une les recommandations de l’étude. agriculture durable. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 81 Les projets de services-conseil n’ayant LES OBJECTIFS pas pu être évalués du point de vue de DE DÉVELOPPEMENT D’IFC Suivi des résultats leur efficacité au plan du développement 1 : Agroindustrie ont été exclus de l’analyse soit parce qu’ils Accroître ou améliorer les possibilités ne comportaient pas de contacts avec de pratiques agricoles durables les clients, soit parce qu’ils n’avaient pas réalisé leurs résultats et leurs effets à la 2 : Santé et éducation date des évaluations. Améliorer les services de santé IFC continue de publier des et d’éducation informations sur les résultats obtenus au 3 : Services financiers plan du développement dans l’ensemble Accroître l’accès aux services financiers IFC utilise son Système de suivi des de son portefeuille et les fait examiner pour les particuliers, les PME et les réalisations au plan du développement par un bureau d’études extérieur. microentreprises clientes (DOTS) pour évaluer l’impact de ses investissements et de ses services-conseil 4 : Infrastructure sur le développement. Accroître ou améliorer les services Évaluation Pour les services d’investissement, d’infrastructure le DOTS couvre, après certaines exclu- des résultats 5 : Croissance économique sions, 1 727 sociétés sous supervision. Ce Augmenter la valeur ajoutée par les rapport concerne les 716 investissements clients d’IFC à leur économie nationale sur les quelque 780 approuvés entre 2004 et 2009 qui ont atteint un régime 6 : Changement climatique de croisière suffisant pour être évalués Réduire les émissions de gaz à effet et qui sont suffisamment récents pour de serre être pertinents. Les évaluations de l’exer- L’évaluation fait partie intégrante de la cice 13 correspondent aux données et mesure des résultats d’IFC depuis 2005, performances des clients d’IFC pour 2012. À tout moment, année au cours de laquelle IFC a commencé Chaque année, la cohorte d’investissements IFC conduit à travailler avec des évaluateurs externes examinés glisse d’un an. plus de pour tirer des enseignements utiles et Le rapport examine également la portée évaluer de façon impartiale l’efficacité actuelle de tous les investissements en 20 cours du portefeuille d’IFC. Les indicateurs du champ d’action mesurent le nombre de des projets au plan du développement. Les évaluations mettent en évidence les facteurs de succès ou d’échec des projets évaluations personnes touchées par les clients d’IFC ou et aident ainsi la Société à comprendre ce à propos de ses la valeur monétaire pour certaines parties qu’elle doit faire — ou ne pas faire — pour investissements prenantes, indépendamment de la taille mener à bien sa mission. et services-conseil. de l’investissement d’IFC. L’investissement d’IFC dans les Le DOTS ne couvre généralement évaluations a augmenté rapidement, et la pas certains projets, notamment ceux Société conduit désormais à tout moment qui prolongent des projets existants, les une vingtaine d’entre elles à propos de projets segmentés et certains produits ses investissements et services-conseil. financiers comme les émissions de droits Les évaluations sont conduites à l’échelon de souscription. des projets, des programmes ou des Pour les services-conseil, le DOTS domaines thématiques, ainsi qu’au niveau couvre tous les projets qui sont actifs, des mécanismes financés par les bailleurs terminés ou en attente, remontant de fonds, au niveau des pays et au niveau jusqu’à l’exercice 06. Les évaluations des régions. de l’exercice 13 sont basées sur l’examen La stratégie d’évaluation d’IFC repose de 149 rapports d’achèvement présentés sur l’optimisation des possibilités d’appren- en 2012, dont 124 ont pu être évalués. La tissage. Elle poursuit quatre objectifs : moyenne glissante est fondée sur l’examen 1) articuler d’une manière crédible la de 494 rapports d’achèvement présentés contribution d’IFC au développement ; entre les années civiles 2010 et 2012, dont 2) apprendre à maximiser l’efficacité 396 ont été évalués. des interventions d’IFC ; 3) fournir 82 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC des renseignements commerciaux portée de leur action dans le Méthode utilisée par IFC pour suivre utiles aux clients et partenaires ; domaine du développement. En les résultats 4) échanger les connaissances avec Amérique latine et dans les Caraïbes, Le DOTS permet de suivre en temps réel les résultats d’autres entités en dehors d’IFC. le nombre de prêts accordés produits au plan du développement tout au long du Ces objectifs stratégiques aux micro, petites et moyennes cycle du projet. Au début d’un projet, les services définissent le programme d’éva- entreprises a augmenté d’environ d’IFC déterminent des indicateurs appropriés, luation d’IFC. Le portefeuille 110 % pour atteindre 14,4 millions. assortis de données de référence et d’objectifs d’évaluations est établi de manière En Afrique subsaharienne, plus de de résultats. Ils suivent les progrès en menant des à remédier au manque de connais- 675 000 agriculteurs ont bénéficié activités de supervision, ce qui leur permet d’assurer, sances, à tirer les lecons des de prêts, soit une augmentation de immédiatement et jusqu’à la clôture du projet, la initiatives fructueuses ou non, près de 80 %. Au Moyen-Orient et prise en compte des retours d’informations dans les à évaluer les opérations qui n’ont en Afrique du Nord, 3,5 millions de opérations. jamais fait l’objet d’une évaluation, patients ont bénéficié de services, Le présent rapport indique la notation du DOTS, et à offrir des services d’évaluation une augmentation de 61 %. Entre c’est-à-dire le pourcentage de projets ayant obtenu aux clients intéressés. La nouvelle temps, nos clients d’Asie du Sud ont une note élevée (moitié supérieure de l’échelle stratégie s’intéresse plus particuliè- établi 120 millions de connexions d’évaluation) pour l’ensemble de la Société ainsi rement aux effets du travail d’IFC téléphoniques, soit 63 % du nombre que par région, par branche d’activité et par domaine sur la réduction de la pauvreté et la total de connexions signalées par les d’intervention. création d’emplois, que les outils de clients d’IFC. Les notes sont fondées sur les évaluations suivi ne permettent généralement Une ventilation par région montre qualitatives effectuées par les équipes de projet. Elles pas de cerner. qu’IFC a enregistré ses meilleurs sont examinées par le Département de l’impact sur La nouvelle stratégie d’évaluation résultats en Amérique latine et dans le développement à l’aide d’un système automatisé de complète le travail du Groupe les Caraïbes, où le pourcentage de signaux qui aide à identifier les déviations par rapport indépendant d’évaluation (IEG, clients ayant reçu une note élevée aux critères de notation. voir page 92), qui rend compte a augmenté de deux points pour Pour les services d’investissement, la notation directement au Conseil d’adminis- atteindre 74 %. Ces progrès reflètent DOTS globale est la synthèse de quatre domaines tration d’IFC et fournit ses propres l’amélioration des résultats obtenus de performance (l’impact financier, économique, évaluations et enseignements. par les clients de Colombie, du environnemental/social et les répercussions plus Les évaluations de l’IEG intègrent Mexique et du Pérou. Ils s’expliquent globales sur le développement du secteur privé). les résultats des activités de suivi- aussi par la hausse du rendement des La pondération de chacun de ces domaines est évaluation d’IFC. Le personnel de opérations des marchés financiers, étayée par des indicateurs sectoriels normalisés qui la Société chargé des évaluations ainsi que par les bons résultats permettent de comparer les résultats effectifs à des travaille en étroite collaboration avec des clients des secteurs des fonds, valeurs de référence absolues. Pour obtenir une l’IEG pour discuter des programmes des infrastructures — surtout notation élevée, un projet doit contribuer de façon de travail, échanger des informations l’électricité et les transports — des positive au développement du pays hôte. et coordonner les efforts dans toute services aux consommateurs et des Cette année, IFC a exclu de la pondération les la mesure du possible. services sociaux (principalenent clients participant au financement du commerce afin d’assurer la cohérence méthodologique du calcul santé et éducation). des notes pondérées et non pondérées. La nouvelle Les clients d’IFC au Moyen- notation DOTS ainsi établie est présentée à la page 29. Résultats des Orient et en Afrique du Nord ont également fait état de meilleurs Pour les services-conseil, la notation DOTS globale investissements ou note d’efficacité au plan du développement fait résultats : 65 % de leurs opérations la synthèse de la pertinence stratégique globale, d’investissement ont reçu une de l’efficience et de l’efficacité des projets telles que note élevée, soit une hausse de mesurées par leur production, leurs résultats et leur cinq points par rapport à l’année impact. Lors de l’achèvement des projets, les résultats Au cours des cinq dernières années, précédente. Cette hausse s’explique attendus sont comparés aux résultats obtenus. les notations du DOTS sont restées par l’amélioration des résultats sur La notation DOTS fait partie du tableau de bord plus ou moins stables, oscillant à les marchés financiers, en particulier institutionnel d’IFC ; elle se répercute sur les tableaux l’intérieur d’une fourchette de cinq en Égypte, ainsi que par les résultats de résultats des départements et sur les mesures points de pourcentage. Au cours de positifs obtenus dans le secteur d’incitation destinées aux agents individuels. l’exercice 13, les résultats obtenus de la santé. par IFC au plan du développement En Europe et en Asie centrale, dans le cadre de ses investissements la proportion des clients ayant sont restés supérieurs à l’objectif obtenu une note élevée est passée à long terme de 65 % puisque 66 % de 61 à 64 %, principalement à cause des clients dans lesquels elle investit des résultats robustes obtenus ont obtenu une note élevée. par les clients des secteurs des À travers le monde, les clients infrastructures et des fonds en d’IFC ont continué d’élargir la Russie, et de l’amélioration continue LA FORCE DES PARTENARIATS _ 83 des résultats des clients du secteur Le secteur des Dans le secteur des infrastructures, manufacturier en Turquie. fonds a affiché la part des projets ayant obtenu Les notations ont marqué une la meilleure une note élevée a diminué de trois baisse dans la région Asie de l’Est et performance, points pour retomber à 73 %, en Pacifique, en Afrique subsaharienne raison principalement des résultats et en Asie du Sud. En Asie de l’Est et dans le Pacifique, 70 % des clients 79 % décevants des clients des secteurs de l’entreposage, du stockage, du d’IFC ont obtenu une note élevée, transport et de la logistique. Malgré des clients une baisse de 10 points par rapport cela, les notes DOTS attribuées au obtenant une à l’année précédente. Cette situation secteur se sont maintenues bien note élevée trahit une détérioration des résultats au-dessus de la moyenne d’IFC. grâce à une des entreprises manufacturières, augmentation Dans le secteur de l’agroindustrie surtout en Chine où le ralentisse- du rendement et des forêts, 68 % des clients d’IFC ment de la croissance a pesé sur les des investisse- ont obtenu une note élevée, soit une marges. Elle reflète également la ments nouveaux baisse de quatre points par rapport performance décevante des clients et existants, en à l’exercice 12 attribuable princi- des marchés financiers, en particu- particulier en palement aux notes plus faibles lier en Indonésie. Europe et en Asie En Afrique subsaharienne, centrale ainsi des clients d’Afrique subsaharienne 61 % des clients ont reçu une note qu’en Amérique et d’Asie du Sud. élevée, une baisse de trois points latine et dans Dans le secteur des hydrocarbures attribuable à une détérioration les Caraïbes. et des industries extractives, 64 % des des résultats de certains clients clients ont reçu une note élevée, du Ghana, de Tanzanie et du contre 69 % pour l’exercice 12. Cette Cameroun. Les clients du secteur baisse s’explique principalement des fonds ont affiché de meilleurs par la sortie de certains clients résultats, tandis que les notes ont très performants de la cohorte, marqué une baisse dans les secteurs au moment où le secteur continuait de l’agroindustrie et des forêts. de subir les contre-coups de l’incer- En Asie du Sud, 60 % des titude politique régnant au Moyen- clients d’IFC ont obtenu une note Orient et en Afrique du Nord et des élevée pour l’exercice 13, contre difficultés commerciales de certains 73 % durant l’exercice 12. Cette clients d’Amérique latine. baisse reflète les faibles résultats Dans le secteur des services aux des entreprises indiennes, qui consommateurs et des services représentent 90 % du portefeuille sociaux, le pourcentage des inves- évalué dans la région. tissements ayant obtenu une note Au niveau des branches d’activité, élevée est passé de 57 à 56 % dans un les clients du secteur des fonds ont contexte marqué par la détérioration obtenu de meilleures notes, ceux du secteur du tourisme en Asie de des marchés financiers ont affiché l’Est. Le pourcentage des clients des notes stables, et tous les autres ayant obtenu une note élevée dans secteurs ont subi une détérioration. les secteurs des télécommunications, Les clients ont cependant continué des médias et de la technologie d’étendre sensiblement leur champ a baissé d’un point pour revenir d’action au plan du développement à 55 %. Les clients d’IFC dans ces (voir page 86). secteurs sont souvent des entreprises Le secteur des fonds a affiché la meilleure performance, 79 % des nouvelles dont les chances de succès clients obtenant une note élevée ont tendance à être plus faibles que grâce à une augmentation du celles d’autres sociétés. rendement des investissements Dans le secteur manufacturier, nouveaux et existants, en particulier 49 % des clients ont obtenu une note en Europe et en Asie centrale ainsi élevée, soit une baisse de 14 points qu’en Amérique latine et dans par rapport à l’année précédente. les Caraïbes. Le rendement des Les résultats se sont détériorés dans investissements dans le secteur toutes les régions, les baisses les des marchés financiers est resté plus importantes étant observées stable, 70 % des clients obtenant chez les clients du Moyen-Orient, de une note élevée. l’Afrique du Nord et de l’Asie du Sud. 84 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC »»Ils ont aidé trois millions de Enseignements tirés des activités d’IFC personnes à bénéficier de systèmes dans les pays touchés par un conflit Résultats des d’éclairage hors réseau ; ils ont Pour optimiser les possibilités d’apprentissage, IFC services-conseil permis à 1,3 million de personnes a de plus en plus recours à des évaluations et à des d’avoir accès à des téléphones méta-évaluations mondiales, régionales, thématiques de village ; ils ont contribué au ou par programme de son travail, en plus de procéder renforcement des capacités de près de 350 000 personnes (76 % dans à des évaluations de projets individuels. Les notes relatives à l’efficacité des pays IDA), y compris des Un cabinet d’experts-conseils extérieur a des services-conseil d’IFC au plan agriculteurs, des entrepreneurs récemment achevé un examen à mi-parcours du du développement et le taux de et des gestionnaires de petites programme d’IFC en faveur des États affectés par satisfaction des clients des services et moyennes entreprises. les conflits en Afrique (CASA). Lancée en 2008, de conseils d’IFC ont atteint des »»Ils ont aidé les autorités cette initiative a pour objet d’assurer la prestation sommets au cours de l’exercice 13. publiques de 43 pays à adopter de services-conseil d’IFC dans les États fragiles Les notes relatives à l’efficacité 76 programmes de réforme du et en situation de conflit. Huit pays en bénéficient en matière de développement ont climat de l’investissement (55 dans actuellement : le Burundi, la République centrafri- augmenté pour la quatrième année des pays IDA, dont 26 dans des pays caine, la Côte d’Ivoire, la République démocratique consécutive : 76 % des 124 projets fragiles et en situation de conflit). du Congo, la Guinée, le Libéria, la Sierra Leone de services-conseil achevés au cours »»Ils ont aidé les pouvoirs publics à et le Sud-Soudan. de l’année et dont l’efficacité sur procéder à des réformes sectorielles L’examen a révélé qu’en insistant sur le le plan du développement a pu être et à promouvoir l’investissement ; développement du secteur privé, CASA s’attaque à un on estime que cette aide a engendré évaluée ont obtenu une note élevée. des enjeux les plus importants de la reconstruction de nouveaux investissements d’un Les 124 projets ont donné lieu à à l’issue des conflits. De l’avis des parties prenantes, montant de 750 millions de dollars. une évaluation des résultats, tandis aucun autre organisme n’aborde le problème du »»Ils ont aidé les entreprises que 73 % d’entre eux ont fait l’objet à améliorer leurs pratiques développement du secteur privé dans ces pays d’une évaluation d’impact. d’une manière aussi complète que ne le fait IFC de gouvernement d’entreprise, Les notes se sont améliorées leur permettant ainsi d’obtenir par l’intermédiaire de CASA. en ce qui concerne les opérations 200 millions de dollars de CASA promeut le développement du secteur privé dans les pays IDA, passant de 74 % financements supplémentaires, de trois manières : 1) aide à l’exécution de projets au cours de l’exercice 12 à 78 % pour dont 150 millions provenant d’IFC. de services-conseil personnalisés et coordonnés ; l’exercice 13. Quatre-vingt-dix pour »»En partenariat avec les services 2) fourniture de fonds pour appuyer la mise en œuvre cent des clients se sont dits satisfaits d’investissement d’IFC, les de projets ; 3) promotion de la gestion du savoir, des services-conseil offerts par IFC services chargés des opérations notamment par la diffusion des outils, des acquis au cours de l’exercice. de conseil ont travaillé avec et des méthodes optimales d’IFC. Pour renforcer leur impact, 149 intermédiaires financiers En s’appuyant sur les résultats de leur examen, les services-conseil ont adopté pour octroyer plus de 14,2 millions les experts-conseils ont recommandé qu’IFC table sur des approches-programmes qui de microcrédits et de prêts aux les succès remportés par le programme en dépassant mobilisent les contributions dans PME (15 % dans les pays IDA) l’approche pays par pays et en s’efforçant de tirer les quatre domaines d’intervention totalisant près de 103 milliards de parti des forces de chacun des ses quatre domaines d’IFC : accès aux financements, dollars. Ils ont aussi collaboré avec d’intervention en matière de services-conseil : climat de l’investissement, parte- 20 intermédiaires financiers qui accès aux financements, climat de l’investissement, nariats public-privé et activités ont fourni 207 000 prêts au titre du partenariats public-privé et activités commerciales commerciales durables. Nous financement du logement totalisant durables. Une telle démarche permettrait selon eux énumérons ci-dessous quelques-uns plus de 7,3 milliards de dollars. d’établir des relations clés et d’accroître l’efficacité »»Ils ont contribué à améliorer des faits saillants des activités de de CASA. l’infrastructure des marchés conseil conduites par IFC en 2012 : Les experts ont également recommandé à IFC financiers en collaborant avec »»Les services d’IFC chargés des d’élargir le rayon d’action de CASA en mettant sur les registres de garanties pour opérations de conseil ont aidé permettre à quelque 40 000 PME pied des programmes semblables dans d’autres pays les pouvoirs publics à signer de recevoir 4,5 milliards de dollars et en faisant la promotion de ce modèle au sein du neuf contrats de partenariats de financements adossés à des Groupe de la Banque mondiale. La direction d’IFC public-privé (six dans des pays biens meubles, et ont aidé à créer a approuvé l’élargissement du programme à 18 pays IDA, dont un dans des situations des centrales de risques, à les d’Afrique subsaharienne et s’emploie à mettre en de fragilité et de conflit), ce qui renforcer ou à leur permettre œuvre d’autres recommandations des experts. devrait permettre d’améliorer d’obtenir un permis. l’accès de plus de trois millions »»Ils ont aidé les entreprises à de personnes (1,7 million vivant réduire leurs émissions annuelles dans des situations de fragilité de gaz à effet de serre d’environ et de conflit) aux infrastructures 3,7 millions de tonnes métriques et aux services de santé et de (selon les méthodes de calcul mobiliser 750 millions de dollars utilisées avant l’adoption d’une d’investissements privés. méthodologie normalisée en 2012). LA FORCE DES PARTENARIATS _ 85 Catégorie de résultats du DOTS : services d’investissement LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT D’IFC (ODI) Exemples d’indicateurs Engagements Pourcentage Catégorie Indicateurs généraux spécifiques évalués Cible ODI, ODI, d’objectifs de résultats et benchmarks au regard des objectifs Objectif Ex. 13 Ex. 13 atteints Résultats financiers Rendement pour les Rendement du capital Accroître ou améliorer les Au profit 760 000 76 % entités financières, par investi, retour sur l’investis- possibilités de pratiques de 1 million personnes exemple rendement sement, projets exécutés agricoles durables de personnes financier égal ou supérieur dans les délais prévus et au coût moyen pondéré sans dépassement de coûts Améliorer les services Au profit 7,06 millions 167 % du capital de santé et d’éducation de 4,22 millions de personnes de personnes Résultats économiques Rendement pour la Rendement économique société, par exemple taux du capital investi, nombre Accroître l’accès des Au profit 41,25 millions 147 % de rentabilité économique de raccordements à des clients des institutions de 28,05 millions de personnes égal ou supérieur à 10 % services de base, volume de microfinance aux de personnes ou moyenne pondérée des prêts aux petites services financiers du coût du capital entreprises, nombre de Accroître l’accès des Au profit 1,04 million 90 % personnes employées, PME clientes aux services de 1,15 million de personnes montants des versements financiers de personnes au titre des taxes et impôts Accroître ou améliorer les Au profit 36,74 millions 186 % Performance Le projet est conforme Systèmes de gestion services d’infrastructure de 19,75 millions de personnes environnementale aux Normes de environnementale et sociale, de personnes et sociale performance d’IFC niveaux d’effluents ou d’émissions, programmes de Réduire les émissions Réduction 6,20 millions 127 % développement de proximité de gaz à effet de serre de 4,90 millions de tonnes de tonnes d’équivalent Impact sur le Le projet contribue à Effets de démonstration CO2 par an développement renforcer le secteur privé (d’autres entreprises du secteur privé au-delà de l’entreprise adoptent la nouvelle directement concernée approche, le nouveau pro- par le projet duit ou le nouveau service), constitution de liens avec d’autres sociétés privées, amélioration du gouverne- ment d’entreprise Catégories de résultats du DOTS : services-conseil Exemples d’indicateurs Catégorie Indicateurs généraux spécifiques évalués de résultats et benchmarks au regard des objectifs Pertinence stratégique Impact possible sur Contributions des clients, l’économie locale, alignement sur la stratégie régionale et nationale du pays Efficience Retour sur l’investissement Rapports coût-avantage, dans des activités projets exécutés dans de services-conseil les délais prévus et sans dépassement de coûts Efficacité Production, résultats Amélioration des activités, et impact. Le projet concrétisation des oppor- contribue à améliorer tunités d’investissement, la situation du client, accroissement des revenus des bénéficiaires et du des bénéficiaires, réduction secteur privé en général des coûts résultant des réformes 86 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC CHAMP D’ACTION DES SOCIÉTÉS CLIENTES D’IFC NOTES DU DOTS POUR LES RÉSULTATS DES SERVICES- AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT CONSEIL SUR UNE PÉRIODE DE CINQ ANS, EX. 09-EX. 13 Pourcentage de notes élevées Portefeuille Portefeuille année civile 11 année civile 12 1 00 % Investissements Emplois offerts (millions) 1 2,5 2,7 76 % 80 % Microcrédits2 67 % 62 % Nombre (millions) 19,7 22,0 72 % 60 % Montant (milliards d’USD) 19,84 24,03 56 % Prêts aux PME2 40 % Nombre (millions) 3,3 5,8 Montant (milliards d’USD) 181,25 241,30 20 % Nombre de consommateurs bénéficiant de services Production d’électricité (millions)3 47,0 52,2 0% Ex. 09 Ex. 10 Ex. 11 Ex. 12 Ex. 13 Alimentation en électricité (millions) 49,2 45,7 Alimentation en eau (millions) 4 38,7 42,1 Alimentation en gaz (millions)5 22,4 33,8 NOTES DU DOTS POUR LES RÉSULTATS DES SERVICES D’INVESTISSEMENT SUR UNE PÉRIODE DE CINQ ANS, Branchements téléphoniques (millions) 6 172,2 192,0 EX. 09-EX. 13 Nombre de patients traités (millions)7 13,0 17,2 Pourcentage de notes élevées Nombre d’élèves instruits (millions) 0,9 1,0 Nombre d’agriculteurs bénéficiaires (millions) 3,3 3,1 100 % Paiements aux fournisseurs et aux administrations publiques 80 % Achats de biens et services sur les marchés 49,84 46,19 67 % 68 % locaux (milliards d’USD) 66 % 71 % 71 % Contribution aux recettes ou à l’épargne des 21,73 27,00 60 % administrations publiques (milliards d’USD) Ces chiffres décrivent le champ d’action des clients d’IFC à la fin des exercices 11 et 12. 40 % Les données de portefeuille de 2011 et 2012 ne sont pas strictement comparables en raison de la modification du portefeuille de clients d’IFC sur lequel elles reposent. Dans de nombreux cas, les résultats s’expliquent aussi par la contribution des Services-conseil. 20 % Les données de portefeuille relatives à l’emploi incluent les emplois fournis par 1.  les Fonds. Les chiffres indiqués correspondent à l’encours de prêts des clients d’IFC aux PME 2.  0% et aux microfinancements à la fin des exercices 11 et 12, pour les projets/institutions Ex. 09 Ex. 10 Ex. 11 Ex. 12 Ex. 13 financières axés sur les PME et les microentreprises. Durant les exercices 11 et 12, 268 et 285 clients devaient respectivement déclarer les données relatives à leurs portefeuilles de prêts aux PME et aux microfinancements à la fin de la période. Des données ont été présentées par 252 et 269 clients respectivement pour les exercices 11 et 12. Les chiffres manquants ont été extrapolés. Le nombre de consommateurs ayant bénéficié de services de production d’électricité 3.  durant l’exercice 11 a été révisé à la suite de la reformulation des données d’un client de la région Asie de l’Est et Pacifique. Le nombre de consommateurs ayant bénéficié de services d’alimentation en eau 4.  durant l’exercice 11 a été révisé à la suite de la reformulation des données d’un client d’Afrique subsaharienne. D urant l’année civile 2012, un client de la région Asie de l’Est et Pacifique a fourni des 5.  services de distribution de gaz à 31,14 millions de consommateurs. U n client d’Asie du Sud a réalisé 112,7 millions de branchements téléphoniques durant 6.  l’exercice 12. Le nombre de patients traités au cours de l’exercice 11 a été révisé à la suite de la 7.  reformulation des données d’un client de la région Europe et Asie centrale. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 87 NOTES DU DOTS POUR LES SERVICES D’INVESTISSEMENT NOTES DU DOTS POUR LES SERVICES D’INVESTISSEMENT PAR CATÉGORIE DE RÉSULTAT, EX. 13 PAR RÉGION, COMPARAISON EX. 12/EX. 13 Pourcentage de notes élevées Pourcentage de notes élevées Résultats au plan 66 % Total IFC 68 %   du développement 73 % 66 % Résultats financiers 50 % Amérique latine et Caraïbes 72 % 58 % 74 % Résultats économiques 60 % Asie de l’Est et Pacifique 80 % 69 % 70 % Performance environnementale 67 % Moyen-Orient et Afrique du Nord 60 %   et sociale 69 % 65 % Impact sur le développement 77 % Europe et Asie centrale 61 %   du secteur privé 83 % 64 % Non pondérés  Pondérés Afrique subsaharienne 64 % 61 % Asie du Sud 73 % NOTES DU DOTS POUR LES SERVICES D’INVESTISSEMENT 60 % PAR BRANCHE D’ACTIVITÉ, COMPARAISON EX. 12/EX. 13 Ex. 12  Ex. 13 Pourcentage de notes élevées Total IFC 68 % NOTES DU DOTS POUR LES SERVICES-CONSEIL 66 % PAR DOMAINE D’INTERVENTION Fonds 73 % Pourcentage de notes élevées 79 % Infrastructure 76 % Total IFC 76 % 73 % 71 % Marchés des capitaux 70 % Activités durables 87 % 70 % 75 % Agroindustries et forêts 72 % Climat de l’investissement 75 % 68 % 70 % Hydrocarbures et industries 69 % Accès aux financements 74 %   extractives 64 % 75 % Services aux consommateurs 57 % Partenariats public-privé 50 %   et services sociaux 56 % 55 % Telecoms and IT et technologies 56 % Ex. 13  Ex. 11 à Ex. 13   de l’information 55 % Industries manufacturières 63 % NOTES DU DOTS POUR LES SERVICES-CONSEIL 49 % PAR RÉGION Ex. 12  Ex. 13 Pourcentage de notes élevées Total IFC 76 % 71 % Asie du Sud 92 % 84 % Europe et Asie centrale 76 % 80 % Amérique latine et Caraïbes 76 % 79 % Afrique subsaharienne 72 % 67 % Asie de l’Est et Pacifique 67 % 68 % Moyen-Orient et Afrique du Nord 64 % 50 % Ex. 13  Ex. 11 à Ex. 13 88 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Le personnel d’IFC Le personnel d’IFC est diversifié et RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DU PERSONNEL constitue l’atout le plus important de la Base Ex. 05 Ex. 13 Société. Représentant plus de 140 pays, Washington 1 350 (55 %) 1 737 (43 %) il apporte des solutions innovantes et des Bureaux extérieurs 1 083 (45 %) 2 278 (57 %) pratiques exemplaires aux clients locaux. Personnel total d’IFC 2 433 4 015 IFC possède des bureaux dans RÉPARTITION PAR RÉGION D’ORIGINE (AGENTS À PLEIN TEMPS) 109 villes, réparties dans 99 pays. Plus Répartition par région d’origine Ex. 05 Ex. 13 de la moitié du personnel (57 %) est Pays développés 1 004 (41 %) 1 502 (37 %) en poste dans les bureaux extérieurs, Pays en développement 1 429 (59 %) 2 513 (63 %) une proportion croissante qui traduit Total 2 433 4 015 l’attachement de la Société à la décen- RÉPARTITION PAR RÉGION D’ORIGINE (AGENTS NIVEAU CADRE ET HORS CADRE) tralisation. La plupart des membres du Répartition par région d’origine Ex. 05 Ex. 13 personnel d’IFC (63 %) sont originaires Pays développés 690 (50 %) 1 163 (44 %) de pays en développement, une diversité Pays en développement 682 (50 %) 1 462 (56 %) qui enrichit l’optique de la Société et met Total 1 372 2 625 en évidence la priorité qu’elle accorde RÉPARTITION HOMMES-FEMMES (AGENTS À PLEIN TEMPS) aux domaines dans lesquels le déve- Genre Ex. 05 Ex. 13 loppement du secteur privé peut avoir Hommes 1 194 (49 %) 1 880 (47 %) les répercussions les plus importantes. Femmes 1 239 (51 %) 2 135 (53 %) Total 2 433 4 015 RÉPARTITION HOMMES-FEMMES (AGENTS NIVEAU CADRE ET HORS CADRE) Genre Ex. 05 Ex. 13 Hommes 911 (66 %) 1 507 (57 %) Femmes 461 (34 %) 1 118 (43 %) Total 1 372 2 625 LA FORCE DES PARTENARIATS _ 89 Le personnel Rémunérations meilleures performances et appuyer les priorités d’IFC repré- stratégiques d’IFC — par exemple, les projets réalisés sente plus de Les directives relatives à la rémunération du personnel dans les États fragiles et touchés par un conflit. d’IFC s’inscrivent dans le cadre établi pour l’ensemble 140 du Groupe de la Banque mondiale. Il est essentiel de maintenir la compétitivité au plan international des Programmes d’avantages IFC fait bénéficier son personnel d’un ensemble de niveaux de rémunération pour attirer et conserver pays prestations compétitives, notamment une assurance un personnel hautement qualifié. Le barème des rémunérations du Groupe de la Banque mondiale médicale et un plan de retraite. Les effectifs basés pour le personnel recruté à Washington est établi par à Washington sont couverts par Aetna, avec laquelle 63 % référence au marché des États-Unis qui, jusqu’à présent, était compétitif à l’échelle mondiale. Les traitements un contrat a été conclu à la suite d’un processus d’appel d’offres compétitif. Les autres effectifs sont couverts des membres du des membres du personnel recrutés pour travailler par Vanbreda, un prestataire international de services personnel sont dans des bureaux situés en dehors des États-Unis sont d’assurance médicale. Le coût de l’assurance médicale originaires fonction de niveaux jugés compétitifs sur les marchés est réparti entre l’institution, qui en finance 75 %, et les de pays en locaux sur la base d’enquêtes indépendantes. Le Groupe assurés qui assument les 25 % restants. développement de la Banque mondiale ayant le statut d’organisation Le régime de pension d’IFC fait partie du plan du internationale, la rémunération de son personnel est Groupe de la Banque mondiale et a deux composantes : établie nette d’impôt. la première est une prestation qui est fonction du nombre 57 % Programmes de rémunération à éléments variables d’années de service, du niveau de rémunération et de l’âge à la retraite et la deuxième est un plan d’épargne qui comprend une contribution obligatoire de 5 % de sont en poste dans les Les programmes de rémunération d’IFC comprennent la rémunération de chaque agent, à laquelle IFC ajoute bureaux plusieurs éléments, notamment les primes de recon- 10 % par an. Les prestations encore assurées au titre extérieurs. naissance et de résultat annuelles et à long terme qui de l’ancien régime des pensions du Groupe de la Banque appuient sa culture de haute performance. Ces primes mondiale sont les primes de départ et les paiements visent à encourager le travail d’équipe, récompenser les en espèces additionnels. STRUCTURE DES TRAITEMENTS DES AGENTS (WASHINGTON) La structure des traitements et les montants moyens des traitements (nets d’impôt) et des avantages des agents du Groupe de la Banque mondiale pour la période allant du 1er juillet 2012 au 30 juin 2013 se présentaient comme suit. PRESTATIONS MINIMUM RÉFÉRENCE DU EFFECTIFS TRAITEMENT MOYENNESa GRADES INTITULÉS DE POSTES REPRÉSENTATIFS (USD) MARCHÉ (USD) MAXIMUM (USD) À CE GRADE (%) MOYEN/GRADE (USD) GA Auxiliaire de bureau 25 100 32 600 42 400 0,0 % 34 269 19 591 GB Assistant administratif, Technicien d’information 31 700 41 200 57 700 0,7 % 41 379 23 657 GC Assistant de programme, Assistant d’information 39 100 50 900 71 300 9,2 % 53 698 30 699 Assistant principal de programme, Spécialiste GD de l’information, Assistant du service du budget 46 200 60 100 84 200 7,5 % 66 204 37 849 GE Analyste 62 100 80 700 113 000 9,6 % 77 073 44 063 GF Cadre 82 500 107 300 150 200 19,8 % 100 089 57 221 GG Cadre supérieur 111 300 144 700 202 500 31,4 % 137 075 78 366 GH Directeur, Cadre de direction 151 700 197 200 254 900 18,4 % 188 958 108 027 GI Directeur, Conseiller principal 202 200 264 500 303 300 2,9 % 249 266 142 505 GJ Vice-président 276 700 310 000 347 100 0,4 % 309 632 177 016 GK Directeur général, Vice-président exécutif 304 000 344 700 379 100 0,1 % 354 189 195 637 Note : Comme les agents du Groupe de la Banque mondiale non américains sont habituellement exemptés de l’impôt sur le revenu sur les rémunérations qui leur sont versées par l’institution, celles-ci s’entendent nettes d’impôt, ce qui équivaut généralement aux salaires nets après impôts des employés des organisations et des entreprises de référence sur la base desquels la grille des salaires de l’institution est établie. Un nombre relativement faible d’agents parvient au tiers supérieur de la fourchette de salaires d’un grade donné. a. Y compris l’assurance-maladie, l’assurance-vie et l’assurance-invalidité ; les droits acquis au titre de la prestation de cessation de service ; et d’autres avantages non salariaux. 90 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC La gouvernance d’IFC La place d’IFC dans le Groupe de la En vue d’éradiquer la pauvreté dans du Groupe de la Banque mondiale le monde, IFC œuvre en étroite est également le Président d’IFC. Banque mondiale collaboration avec les autres membres du Groupe de la Banque, à savoir : Rémunération du personnel »»La Banque internationale pour la de direction Le Groupe de la Banque mondiale reconstruction et le développement, Le traitement du Président du représente une source vitale d’assistance qui prête aux gouvernements des Groupe de la Banque mondiale pays à revenu intermédiaire et des financière et technique pour les pays est déterminé par le Conseil des pays à faible revenu solvables ; administrateurs. Le niveau de en développement. Créé en 1944, il a »»L’Association internationale de rémunération du Vice-président pour mission de lutter contre la pauvreté développement, qui accorde des exécutif et Directeur général d’IFC prêts sans intérêts, dénommés avec passion et professionnalisme, crédits, aux gouvernements correspond au point médian entre le niveau de rémunération le plus pour obtenir des résultats durables. des pays les plus pauvres ; élevé du barème applicable au »»L’Agence multilatérale de garantie IFC est l’un des cinq membres du des investissements, qui offre des personnel de l’institution, tel qu’il est établi chaque année sur la base Groupe de la Banque mondiale, tout garanties contre les pertes causées d’enquêtes sur les rémunérations en étant une entité juridique distincte par les risques non commerciaux aux États-Unis, et le niveau de aux investisseurs dans les pays avec des Statuts, un capital social, en développement ; rémunération du Président du Groupe de la Banque mondiale. une structure financière, une direction »»Le Centre international pour le Les rémunérations des personnels règlement des différends relatifs et un personnel distincts. Seuls les pays aux investissements, qui offre des de direction sont communiquées membres de la Banque mondiale peuvent facilités internationales pour la au public. La rémunération du Vice- président exécutif et Directeur adhérer à IFC. Au 30 juin 2013, le capital conciliation et l’arbitrage des diffé- général d’IFC, Jin-Yong Cai, s’est rends relatifs aux investissements. libéré d’IFC, d’un montant d’environ élevée à 350 000 dollars, net d’impôt. IFC n’offre pas de programmes de 2,4 milliards de dollars, était détenu par Le Conseil d’IFC rémunération à caractère incitatif 184 pays membres. Ces pays décident de Chacun des pays membres d’IFC au personnel de direction. nomme un Gouverneur et un l’orientation générale des programmes suppléant. Le Conseil des gouver- LES PAYS MEMBRES D’IFC, SES et des activités d’IFC. neurs est investi des pouvoirs ACTIONNAIRES, LUI FOURNISSENT de la Société dont il délègue la IFC collabore avec le secteur privé pour majeure partie à un Conseil de UN IMPORTANT APPUI créer des opportunités là où elles font le Part de capital par pays 25 Administrateurs. Le nombre Total IFC 100,00 % plus défaut. Depuis sa création en 1956, de voix dont ils disposent pour décider des questions qui leur sont États-Unis 23,69 % IFC a engagé pour son propre compte soumises est fonction de la part Japon 5,87 % plus de 144 milliards de dollars au titre du capital de la Société représentée Allemagne 5,36 % par chaque Administrateur. d’investissements dans le secteur privé Les Administrateurs se réunissent France 5,04 % Royaume-Uni 5,04 % des pays en développement et a mobilisé régulièrement au siège du Groupe de Canada 3,38 % la Banque mondiale à Washington des milliards de dollars d’autres sources. Inde 3,38 % pour examiner les projets d’inves- tissement, prendre les décisions Italie 3,38 % nécessaires en la matière et donner Fédération de Russie 3,38 % des orientations stratégiques à la Pays-Bas 2,34 % direction de la Société. Le Président 174 autres pays 39,14 % LA FORCE DES PARTENARIATS _ 91 À L’EXTRÊME GAUCHE : 5 – John Whitehead, Nouvelle-Zélande ; 4 – Roberto B. Tan, Philippines ; 3 – Satu Santala, Finlande 9 18 6 12 5 7 8 14 19 À GAUCHE, DEUXIÈME RANG : 7 – Shaolin Yang, Chine ; 6 – Marie-Lucie Morin, Canada ; 15 22 23 4 10 13 20 2 – Agapito Mendes Dias, Sao Tomé-et-Principe ; 1 – Merza Hasan, Koweït 16 24 À GAUCHE, TROISIÈME RANG : 9 – Vadim Grishin, Fédération de Russie ; 8 – Gwen Hines, 2 11 3 17 21 1 Royaume-Uni ; 10 – Mukesh N. Prasad, Inde 25 RANG DU MILIEU : 12 – Piero Cipollone, Italie ; 14 – Ibrahim M. Alturki (suppl.), Arabie saoudite ; 13 – Omar Bougara, Algérie ; 11 – Mansur Muhtar, Nigéria À DROITE, PREMIER RANG : 18 – Denny H. Kalyalya, Zambie ; 19 – Cesar Guido Forcieri, Argentine ; 15 – Gino Alzetta, Belgique ; 16 – Hideaki Suzuki, Japon ; 17 – Ingrid-Gabriela Hoven, Allemagne À DROITE, DEUXIÈME RANG : 20 – Juan Jose Bravo, Mexique ; 21 – Sara Aviel (suppl.), États-Unis À L’EXTRÊME DROITE : 22 – Hervé de Villeroche, France ; 23 – Frank Heemskerk, Pays-Bas ; 24 – Jorg Frieden, Suisse ; 25 – Sundaran Annamalai, Malaisie 92 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC L’OBLIGATION DE RENDRE COMPTE LE GROUPE INDÉPENDANT L’IEG valide 45 % des projets L’IEG valide Le Bureau du Conseiller/ D’ÉVALUATION d’investissement admissibles ombudsman Le Groupe indépendant d’évaluation (IEG) contribue à la dynamique d’IFC et 51 % des projets de conseil admissibles. Il communique les 45 % Le Bureau du Conseiller/ombudsman pour l’application des directives notes établies à IFC et les intègre d’apprentissage d’IFC par les des projets (CAO) est le mécanisme indépen- dans son évaluation annuelle des d’investissement enseignements qu’il tire de ses dant de recours d’IFC et de l’Agence résultats et de la performance du admissibles évaluations. L’IEG est indépendant multilatérale de garantie des Groupe de la Banque mondiale. Dans d’IFC et 51 % de la Direction d’IFC et rend compte investissements (MIGA). Relevant son plus récent rapport, il conclut des projets directement au Conseil d’adminis- directement du Président du Groupe que les résultats globaux d’IFC en de conseil tration d’IFC. Il s’attache à renforcer de la Banque mondiale, le CAO donne la performance d’IFC et à guider sa matière de développement restent admissibles. relativement stables lorsqu’on en suite aux plaintes des personnes stratégie et ses orientations futures. touchées par les projets d’IFC Dans son rapport bisannuel sur établit une moyenne mobile sur trois ans. et de la MIGA. l’évaluation des opérations, qui met Le CAO a pour objectif l’accent sur l’évaluation et le suivi des Dans une autre évaluation préparée cette année, l’IEG a d’améliorer les résultats sociaux activités d’IFC et de la MIGA, l’IEG examiné le Programme de finan- et environnementaux des projets signale qu’IFC dispose d’un système cement du commerce mondial. Il et d’accroître la responsabilité avancé de gestion grâce auquel elle constate que ce programme a permis publique d’IFC et de la MIGA. est en mesure de recueillir et d’ana- à IFC de renforcer sensiblement Il remplit essentiellement trois lyser les informations portant sur sa participation au financement rôles : aider à résoudre les différends les projets d’investissement et de du commerce et qu’il a contribué entre les populations touchées services-conseil et d’en tirer parti à accroître ce type de financement et les clients d’IFC ; exercer un par la suite. L’IEG conclut qu’IFC a fait des progrès en matière d’élabo- en atténuant les risques qui, faute contrôle indépendant du niveau ration, d’agrégation, de divulgation de quoi, auraient fait obstacle aux de conformité environnementale et d’utilisation stratégique de ses activités des banques commerciales. et sociale des activités d’IFC ; indicateurs de développement. Les L’IEG a remis en place cette dispenser d’une manière indépen- données issues du Système de suivi année la base de données E-LRN dante des conseils au Président des réalisations au plan du dévelop- qui recense les acquis des projets et à la direction d’IFC. pement (DOTS) sont intégrées dans d’investissement réalisés par IFC Au cours de l’exercice, le CAO le tableau de bord institutionnel depuis 1996. E-LRN permet aux a traité 42 dossiers — dans 19 pays — d’IFC, dans les tableaux de résultats agents d’IFC d’accéder facilement relatifs aux investissements d’IFC des départements et dans les objec- à plus de 3 000 « leçons » qui se dans les secteurs des industries tifs de développement à l’échelle de dégagent de 15 ans d’évaluations et extractives, des infrastructures, l’institution. L’évaluation de l’IEG les aide ainsi à améliorer l’efficacité de l’agroindustrie et de l’industrie fournit des renseignements utiles d’IFC en matière de développement. manufacturière, ainsi qu’à ses pour le perfectionnement et le L’IEG publie ses rapports sur son activités de services-conseil renforcement du système de gestion site web : http://ieg.worldbank et à sa collaboration avec les des résultats d’IFC. group.org. intermédiaires financiers. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 93 Dans le cadre de sa fonction de Le CAO a traité des investissements concernés. contrôle de l’application des direc- IFC travaille à l’élaboration d’un tives, le CAO a réalisé 12 audits de la performance d’IFC. Il a conclu 42 plan d’action visant à répondre aux conclusions de l’audit du CAO. qu’il disposait de suffisamment L’équipe de résolution des dossiers dans d’informations pour clore deux 19 pays. différends du CAO travaille d’entre eux relatifs à des investis- en Afrique du Sud, en Albanie, sement d’IFC portant l’un sur la au Cambodge, au Cameroun, production d’huile de palme en en Colombie, en Indonésie, en Indonésie, l’autre sur le secteur Inde, au Mexique, en Mongolie, agroindustriel péruvien. Sept audits au Nicaragua, en Ouganda, en sont en cours et le CAO se penche Papouasie-Nouvelle-Guinée, au actuellement sur les mesures mises Pérou et au Tchad afin d’aider les en œuvre par IFC pour donner communautés locales et les clients suite aux conclusions de trois audits d’IFC à trouver des solutions aux portant sur la fabrication de produits questions qui les préoccupent. métalliques au Mozambique, le Il a réglé un dossier de plainte secteur de l’électricité au Kosovo concernant un intermédiaire et les intermédiaires financiers financier client d’IFC en Afrique internationaux. et supervise le règlement de deux L’audit portant sur les dossiers concernant le secteur intermédiaires financiers a traité de l’huile de palme en Indonésie 188 investissements d’IFC. Il a fait et l’industrie sucrière au Nicaragua. apparaître des préoccupations sur Le CAO a révisé cette année l’approche d’IFC dans le domaine ses directives opérationnelles en du soutien aux capacités de gestion consultation avec la société civile, environnementale et sociale de ses IFC, la MIGA et d’autres parties clients intermédiaires financiers. prenantes. Mises en œuvre en L’audit a permis aussi de relever mars, les directives révisées visent certaines difficultés quant à la à améliorer l’efficacité du CAO. manière dont IFC assure le suivi de Pour en savoir plus, consulter l’impact environnemental et social le site www.cao-ombudsman.org. 94 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LES PARTENARIATS FORGER DES PARTENARIATS d’investissement plus robuste à Au cours de »»Le Gouvernement danois a appuyé PRODUCTIFS l’échelle mondiale, et pour venir l’exercice 13, les programmes d’IFC portant sur en aide aux États africains touchés les partenaires l’utilisation efficace des ressources IFC collabore avec les autorités par des conflits. Elle a également donateurs ont et les énergies propres en Égypte nationales, les entreprises, les et en Tunisie. élargi son accord de partenariat avec engagé plus de fondations et d’autres organisations »»Le Gouvernement français a les Pays-Bas afin de promouvoir des multilatérales et institutions d’aide au développement pour promouvoir des partenariats novateurs dans activités durables, un climat propice aux investissements, l’accès aux 254 continué de collaborer avec IFC à la mise en œuvre du programme financements, les partenariats millions de de réforme du droit des affaires le but de favoriser la prospérité en Afrique subsaharienne. public-privé et la résolution dollars à l’appui et d’éliminer la pauvreté. Plus »»La Gesellschaft für Internationale des conflits. des services de importante institution mondiale Zusammenarbeit d’Allemagne IFC a créé le Partenariat du conseil d’IFC. de développement dont les activités a collaboré avec IFC au travail Pacifique avec l’Australie et la sont axées sur le secteur privé de renforcement de la gestion Nouvelle-Zélande afin de stimuler dans les pays en développement, IFC travaille avec ses partenaires à relever les défis urgents le développement du secteur privé dans la région et a renforcé son 44 des risques sociaux et environne- mentaux des institutions finan- partenariat avec le Japon pour cières, tandis que le ministère du développement. milliards de intervenir plus activement en Asie fédéral de la Coopération et du La démarche d’IFC, fondée sur la dollars ont et en Afrique subsaharienne. Développement de ce pays aidait collaboration, privilégie les partena- été fournis Voici quelques faits saillants IFC à explorer les possibilités riats de longue durée, met l’accent en 2011 par d’investissements pour une sur l’efficacité et l’évaluation des du travail réalisé par IFC avec les institutions croissance verte. résultats et mobilise les contribu- ses divers partenaires au cours financières internationales »»Le ministère néerlandais des tions des partenaires de la Société. de l’exercice 13 : en faveur du Affaires étrangères a appuyé les »»Le ministère fédéral autrichien développement efforts de création d’emplois au COLLABORATION AVEC LES des Finances a renouvelé son du secteur privé. Moyen-Orient et en Afrique du PARTENAIRES DONATEURS engagement en faveur d’une Nord, les activités liées à l’eau IFC entretient des rapports à collaboration accrue en Europe de en Asie du Sud, les réformes long terme avec ses partenaires l’Est et en Asie centrale en mettant du climat de l’investissement donateurs en vue de promouvoir l’accent sur les partenariats public- en Afrique subsaharienne et le le développement du secteur privé privé, l’agroindustrie et l’énergie programme mondial d’innovation à travers le monde. durable. La Banque autrichienne pour le financement des PME. Les Les partenaires donateurs d’IFC de développement a de son côté Pays-Bas ont par ailleurs offert une soutiennent résolument ses services appuyé l’accroissement des inves- aide précieuse dans le domaine de conseil, à l’appui desquels ils tissements pour la promotion des du financement du commerce ont engagé plus de 254 millions énergies renouvelables et de la en contribuant au Programme de dollars au cours de l’exercice 13. maîtrise de l’énergie en Afrique de liquidités pour le commerce Plusieurs de ces partenaires ont de l’Est. mondial (GTLP) d’IFC. accru leur collaboration avec IFC en »» La Fondation Bill et Melinda Gates »»Le ministère norvégien des Affaires participant avec elle à divers projets et IFC ont poursuivi leur colla- étrangères a fourni des ressources d’investissement. boration dans le secteur de l’eau financières supplémentaires pour En collaboration avec la et de l’assainissement et pour la l’initiative d’IFC en faveur des communauté mondiale des bailleurs promotion d’un meilleur accès aux États touchés par des conflits de fonds, IFC a mis en place au cours sources de financement. Elles ont en Afrique. de l’exercice 13 plusieurs partena- lancé un projet de développement »»La République sud-africaine, par le riats stratégiques combinant des des marchés pour l’amélioration biais de son ministère du Commerce financements souples, un leadership des conditions sanitaires des et de l’Industrie, s’est à nouveau éclairé et le partage des connais- ménages au Kenya, et un projet engagée à soutenir les activités de sances pour maximiser son impact de services financiers mobiles développement du secteur privé au plan du développement. en Tanzanie. conduites par IFC en Afrique. Le Fonds de partenariat du Canada »»Le Gouvernement canadien »»L’Agence suédoise de coopération et de l’IFC s’attaque aux enjeux a contribué au renforcement pour le développement international urgents que pose le développement du climat de l’investissement a joint ses efforts à ceux d’IFC pour dans les secteurs de l’industrie en Afrique subsaharienne, le développement du secteur privé extractive et des services finan- en Amérique latine et dans les en Éthiopie. ciers, et vise à promouvoir la parité Caraïbes, ainsi qu’à l’amélioration »»Le Secrétariat d’État helvétique aux des sexes à travers le monde. IFC de la sécurité alimentaire en Asie Affaires économiques a appuyé le a renforcé ses partenariats avec de l’Est et dans le Pacifique. Il a travail d’IFC dans les domaines le Luxembourg et l’Irlande afin également appuyé les activités du climat de l’investissement, de promouvoir conjointement des d’IFC concernant le changement de l’accès aux services financiers, activités durables, un bon gouver- climatique en investissant dans des infrastructures et de la gestion nement d’entreprise et un climat le Fonds catalyseur d’IFC. des risques environnementaux et LA FORCE DES PARTENARIATS _ 95 sociaux à travers le monde. Il a également États Ex. 12 Ex. 13 et maximiser leur impact. Les opérations apporté un concours important aux des IFI auprès du secteur privé continuent Pays-Bas 42,37 18,59 activités de conseils d’IFC pour la aujourd’hui comme par le passé à mettre promotion d’activités commerciales Royaume-Uni 69,94 34,79 l’accent sur le secteur financier et le secteur durables, en insistant en particulier sur Suède 12,38 5,32 des infrastructures, tout en portant comme les activités propices à l’égalité des sexes. Suisse 57,15 63,51 avant une attention particulière à la région »»Le ministère britannique du Développement Total 247,28 239,61 du Moyen-Orient et aux secteurs des international a contribué au travail énergies renouvelables et de la sécurité Partenaires institutionnels d’IFC pour l’amélioration du climat de et privés Ex. 12 Ex. 13 alimentaire. l’investissement en Asie centrale et en Banque interaméricaine Les IFI continuent d’approfondir Afrique subsaharienne, le développement de développement 1,00 0,00 leur collaboration. À titre d’exemple, un du commerce régional et des PME en Asie Blue Moon Fund Inc. 0,00 0,25 accord-cadre de coopération auquel sont du Sud, la promotion des partenariats BNDESPAR 3,00 0,00 parties 17 institutions de financement du public-privé en Asie centrale et en Asie Coca-Cola* 0,00 2,00 développement sert à définir en détails du Sud, et la création d’emplois au Moyen- Commission européenne 8,90 0,00 comment ces dernières peuvent œuvrer Orient et en Afrique du Nord. Il s’est par ensemble, par la syndication de prêts, au CTF 0,80 0,50 ailleurs engagé à contribuer au guichet du cofinancement de projets conduits par IFC. Programme mondial pour l’agriculture et Disney Worldwide Services, Inc. 0,05 0,00 La Société collabore également au travail la sécurité alimentaire (GAFSP) destiné Fondation Bill et Melinda Gates 2,57 2,87 de suivi de l’initiative de Busan, à l’amé- au secteur privé. Il s’est enfin engagé, Fondation Kauffman 0,05 0,00 lioration des pratiques de gouvernement avec le ministère britannique de l’Énergie Fondation MasterCard 37,45 0,03 d’entreprise, à la promotion de l’égalité des et du Changement climatique, à verser Fondation PepsiCo* 0,00 2,00 sexes et à la lutte contre le changement une contribution importante au Fonds Marie Stopes International 0,00 3,87 climatique. Elle poursuit enfin son travail catalyseur d’IFC. de coordination des efforts déployés Nestlé SA* 0,00 1,00 »»L’Agence des États-Unis pour le conjointement dans les domaines des développement international a appuyé Omidyar Network Fund, Inc. 0,00 0,07 financements concessionnels, des finan- les activités d’IFC dans le domaine de la Organismes/entités des Nations Unies 0,25 1,16 cements en monnaies nationales, des réforme du secteur des affaires en Europe SABMiller PLC* 0,00 0,25 questions d’intégrité et de l’harmonisation de l’Est, en Asie centrale, en Amérique Total 54,08 14,01 des indicateurs de développement. latine, dans les Caraïbes, au Moyen- *Contributeur du 2030 Water Resource Group Depuis janvier 2012, IFC dirige en Orient et en Afrique du Nord. Europe une campagne de communication COLLABORATION AVEC LES AUTRES visant à promouvoir les thèmes abordés ENGAGEMENTS FINANCIERS DES INSTITUTIONS DE DÉVELOPPEMENT dans le rapport intitulé International BAILLEURS DE FONDS AU TITRE Finance Institutions and Development DES SERVICES-CONSEILS D’IFC Les institutions financières internationales (Équivalent en millions d’USD)* (IFI) — notamment les institutions multi- Through the Private Sector. À l’occasion latérales et bilatérales de financement du d’une conférence organisée pour le lance- État récapitulatif Ex. 12 Ex. 13 développement — jouent un rôle essentiel ment de l’étude d’IFC sur l’emploi, en États 247,28 239,61 en encourageant le secteur privé à parti- janvier 2013, 28 institutions ont publié un Partenaires institutionnels/ ciper aux efforts déployés pour améliorer communiqué conjoint dans lequel elles multilatéraux 10,95 1,66 les conditions de vie des populations se sont engagées à collaborer pour créer Sociétés, fondations et ONG 43,13 12,35 et réduire la pauvreté. plus d’emplois de meilleure qualité (voir Total 301,36 253,62 Comme elles l’ont montré par le passé, page 43). IFC poursuit par ailleurs ses efforts de renforcement des capacités en *chiffres non audités elles arrivent à obtenir des résultats dans des États Ex. 12 Ex. 13 environnements difficiles. Elles apportent matière de gouvernement d’entreprise par le Afrique du Sud 0,00 0,67 des capitaux lorsque les marchés privés biais, par exemple, du Cadre d’amélioration ne veulent plus prendre de risques. Elles du gouvernement d’entreprise fondé sur sa Allemagne 0,60 1,15 dispensent des conseils qui consolident les propre méthodologie et à la mise en oeuvre Australie 1,57 21,87 marchés et favorisent le développement duquel collaborent près de 30 institutions Autriche 25,55 12,70 d’un secteur privé solidaire et viable. financières. Canada 5,63 47,83 Au cours de la dernière décennie, les Les institutions de financement du Corée 1,00 0,00 activités des IFI relatives au financement développement citées ci-dessous ont Danemark 0,96 3,61 du secteur privé dans les pays en dévelop- investi dans les fonds gérés par IFC Asset États-Unis 14,14 5,78 pement ont quadruplé pour atteindre plus Management Company : Finlande 0,13 0,00 de 44 milliards de dollars en 2011. Chaque »»Banque japonaise pour la France 0,03 2,65 dollar investi par ces institutions permet coopération internationale Irlande 1,51 1,12 de mobiliser de deux à trois dollars d’inves- »»Fonds d’Abu Dhabi pour le développement tissements auprès d’autres sources. »»Banque africaine de développement Japon 9,48 7,22 La collaboration d’IFC avec diverses »»Groupe CDC Luxembourg 0,00 6,79 IFI a permis aux intéressés de mettre leurs »»Banque européenne d’investissement Norvège 4,85 2,01 ressources en commun pour partager leurs »»Fonds de l’OPEP pour le Nouvelle-Zélande 0,00 4,00 connaissances, étendre leur rayonnement développement international 96 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LA GESTION DES RISQUES GESTION DU PORTEFEUILLE l’état d’avancement des opérations Les nouveaux des marchés financiers locaux. et aide à trouver des solutions emprunts sur Les emprunts d’IFC ont continué La gestion du portefeuille fait partie aux problèmes qui pourraient de progresser parallèlement à ses les marchés intégrante de la gestion des activités se poser. Elle procède à un suivi activités de prêt. Les nouveaux internationaux d’IFC visant à assurer la solidité des systématique de la performance se sont chiffrés emprunts sur les marchés interna- résultats financiers de ses projets environnementale et sociale, et à l’équivalent tionaux se sont chiffrés à l’équivalent et des résultats obtenus en matière mesure les résultats financiers ainsi d’environ d’environ 12 milliards de dollars de développement. que les résultats obtenus sur le front pour l’exercice 13. La direction d’IFC procède chaque trimestre à l’examen de du développement. Dans le cas des projets qui 12 GESTION DES LIQUIDITÉS l’intégralité du portefeuille et connaissent des difficultés finan- milliards de Le montant total des actifs liquides transmet chaque année au Conseil cières, le Département des opérations dollars au cours inscrits au bilan d’IFC était de d’administration un rapport de suivi spéciales détermine les mesures qu’il de l’exercice 13. 30,3 milliards de dollars au 30 juin de la performance du portefeuille. convient de prendre pour remédier 2013, contre 29,7 milliards de dollars Les équipes chargées du portefeuille, à la situation. Il s’efforce de négocier l’exercice précédent. La plupart de basées pour la plupart dans les des accords avec tous les créanciers ces actifs sont libellés en dollars des bureaux extérieurs, complètent ces et actionnaires pour répartir la États-Unis. Pour gérer les risques de examens généraux par un examen charge de la restructuration et régler change, les actifs libellés dans une trimestriel de chaque élément d’actif. les problèmes sans interrompre le devise autre que le dollar des États- Au niveau institutionnel, IFC déroulement du projet. Unis font l’objet d’une couverture combine l’analyse de la performance Les investisseurs et autres en dollars. Le montant total des de son portefeuille de 50 milliards partenaires participant aux actifs liquides qui doit être détenu de dollars aux projections sur les opérations d’IFC sont tenus est déterminé dans le but d’assurer tendances macroéconomiques et régulièrement informés de un niveau de ressources suffisant les tendances du marché à l’échelle l’évolution des projets. IFC pour que la Société puisse faire face mondiale pour éclairer la prise de les consulte ou demande leur à ses engagements même en cas décisions concernant ses inves- consentement, le cas échéant. de tensions sur les marchés. tissements futurs. Elle procède aussi régulièrement à des tests de SERVICES DE TRÉSORERIE vulnérabilité de la performance EMPRUNTS SUR LES MARCHÉS IFC finance ses activités de prêt INTERNATIONAUX POUR du portefeuille face à l’évolution L’EXERCICE 13 macroéconomique possible des en émettant des obligations sur les Montant marchés émergents pour cerner les marchés financiers internationaux. (équivalent risques et chercher activement à les Elle est souvent la première insti- Devise en USD) Pourcentage atténuer. Ces tests de vulnérabilité tution multilatérale à émettre des Dollar des États-Unis 6 597 029 098 55,80 % servent à prévoir les répercus- obligations en monnaies nationales sions possibles de l’évolution des dans les pays émergents. La majeure Dollar australien 1 377 411 350 11,60 % conditions macroéconomiques partie de ses prêts sont libellés Réal brésilien 891 776 917 7,50 % sur le portefeuille d’IFC. en dollars, mais elle emprunte en Dollar néo-zélandais 792 480 000 6,70 % À l’échelon des projets, IFC diverses monnaies de manière veille en permanence au respect des à diversifier l’accès aux capitaux, Yen japonais 605 262 000 5,10 % accords d’investissement, se rend à réduire le coût des emprunts et Rouble russe 488 293 678 4,10 % sur le site des projets pour vérifier à promouvoir le développement Livre turque 368 637 282 3,10 % LA FORCE DES PARTENARIATS _ 97 ADÉQUATION DU CAPITAL Durant l’exercice 13, Le capital économique d’IFC tient ET CAPACITÉ FINANCIÈRE le ratio d’endette- lieu de garantie contre le risque et ment d’IFC était de permet à la Société de modéliser Une bonne gestion du risque est et d’agréger les risques de pertes essentielle à la réalisation de la mission d’IFC en matière de déve- 2,6 posés par divers produits d’inves- tissement ainsi que d’autres risques. loppement. Les activités de la c’est-à-dire bien L’agrégation de ces risques permet Société, investisseur à long terme inférieur au à IFC d’estimer le montant minimal dans des marchés émergents dyna- maximum (un de capital qu’elle doit détenir pour miques mais volatiles, l’exposent ratio de 4) prescrit par leur nature même à des risques par les directives maintenir sa note AAA. financiers et opérationnels. financières Le capital libéré, les bénéfices de la Société. mis en réserve, nets du montant Une gestion prudente du risque et un capital solide permettent à IFC des affectations et de certaines de préserver son assise financière plus-values latentes, et les réserves et de jouer un rôle de stabilisation générales pour pertes sur prêts conjoncturelle en périodes de constituent la capacité financière tourmente économique et financière. d’IFC. L’excédent de capital Sa solidité financière lui permet disponible au-delà de ce qui lui par ailleurs de bénéficier de coûts est nécessaire pour poursuivre ses d’emprunt faibles et d’offrir ainsi activités en cours permet à IFC à ses clients des financements d’assurer la croissance future de son à un coût abordable. portefeuille tout en maintenant les La note AAA attribuée à IFC réserves nécessaires pour amortir depuis que sa cote de crédit est les chocs exogènes inattendus. évaluée (1989) illustre la solidité En juin 2013, le montant total des et la qualité de la gestion du risque ressources disponibles d’IFC était de et de la situation financière de 20,5 milliards de dollars, tandis que l’institution. le niveau minimum d’adéquation du IFC détermine son niveau capital s’établissait à 16,8 milliards minimum d’adéquation du capital de dollars. Le ratio d’endettement en fonction de son cadre de calcul d’IFC était de 2,6 — c’est-à-dire bien économique du capital qui est en inférieur au maximum (un ratio phase avec le cadre de Bâle et avec de 4) prescrit par les directives les pratiques dominantes du secteur. financières de la Société. 98 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC UNE ACTION RESPONSABLE LA DÉMARCHE D’IFC EN FAVEUR possible d’appliquer les normes de perfor- LA VIABILITÉ EN PRATIQUE D’UNE ACTION DURABLE mance d’une manière appropriée (par exemple, financement à court terme ou IFC estime qu’une solide croissance Les entreprises évoluent dans un économique, tirée par le développement financement du commerce), IFC a élaboré environnement dynamique. Dans le du secteur privé, est indispensable à la des outils de dépistage des risques qui contexte actuel marqué par le changement réduction de la pauvreté. permettent de réaliser les objectifs du climatique, la raréfaction des ressources Lorsqu’elle procède à des cadre de viabilité. et l’intensification des pressions sociales, investissements et dispense des services Les normes de performance d’IFC sont les enjeux liés à l’environnement, au de conseil dans le monde, elle prend devenues une référence reconnue dans contexte social et au gouvernement en compte quatre aspects — financier, d’entreprise tiennent une place de plus le monde entier en ce qui concerne la gestion des risques environnementaux et économique, écologique et social — de la en plus importante pour les entreprises viabilité. La viabilité financière permet et les clients d’IFC. sociaux dans le secteur privé. Ces normes à IFC et à ses clients de contribuer IFC considère qu’une gestion durable se reflètent dans les Principes d’Équateur conjointement et durablement au des affaires est le meilleur gage de résultats aujourd’hui appliqués par 76 institutions développement. En rendant ses projets positifs au plan du développement. Le financières à travers le monde. D’autres économiquement viables, la Société cadre de viabilité d’IFC et les conseils que institutions financières se sont également s’assure qu’ils contribuent utilement l’institution prodigue à ses clients les aident inspirées des normes de performance d’IFC au développement de l’économie des à tirer parti des possibilités de croissance dans l’élaboration de leurs politiques — pays hôtes. et d’innovation. Ils mettent en avant les notamment 15 institutions européennes La viabilité écologique des opérations bonnes pratiques environnementales de financement du développement et 32 et des chaînes d’approvisionnement et sociales, élargissent l’impact d’IFC organismes de crédit à l’exportation de pays des clients d’IFC aide à protéger et à sur le développement et encouragent appartenant à l’Organisation de coopération conserver les ressources naturelles, la transparence et la responsabilisation. et de développement économiques. à atténuer les impacts environnementaux Ce cadre traduit l’engagement Les clients d’IFC continuent d’affirmer et à répondre à l’impératif d’envergure stratégique d’IFC envers le développement que les compétences de la Société dans le mondiale que constitue la lutte contre durable et fait partie intégrante de sa domaine social et environnemental jouent le changement climatique. démarche en matière de gestion du risque. un rôle important dans leur décision de IFC est la première institution financière Il permet à la Société de gérer une clientèle collaborer avec elle. L’enquête annuelle internationale à avoir totalement intégré diversifiée — au sein de laquelle on trouve menée par IFC auprès de ses clients montre la notion de « services écosystémiques » beaucoup d’intermédiaires financiers — que plus de 90 % de ceux qui ont bénéficié dans ses politiques environnementales et qui fait appel à ses services de conseils d’une aide de la Société dans le cadre de sociales. Ces services naturels profitent et d’investissements. questions environnementales et sociales aux populations et aux entreprises en leur ont jugé cette aide utile. Elle leur a permis assurant entre autres l’accès aux aliments, LES NORMES DE PERFORMANCE D’IFC d’améliorer leurs rapports avec les parties à l’eau potable et aux plantes médicinales. Le cadre de viabilité d’IFC est constitué prenantes, de renforcer leur image de Ils font ressortir les avantages que peuvent essentiellement de huit normes de perfor- marque et leur notoriété, et d’établir de procurer à l’économie et à la société un mance couvrant un éventail d’enjeux saines pratiques de gestion du risque. environnement en bonne santé. environnementaux et sociaux auxquels le Lorsqu’un financement est sollicité En incluant le risque climatique dans secteur privé est confronté. Ces normes pour un projet, IFC effectue un examen son cadre de viabilité, IFC a renforcé, pour visent à aider les clients à éviter, atténuer social et environnemental au titre de le bénéfice de ses clients, le développement et gérer les risques de manière à exercer son processus de diligence raisonnable. d’outils et de programmes d’évaluation leurs activités de façon durable. Elles leur L’examen prend en compte l’évaluation de du risque climatique et d’adaptation permettent aussi de trouver des solutions l’impact du projet par le client ainsi que à ce risque. qui soient bonnes à la fois pour les affaires, son engagement et sa capacité à gérer le IFC favorise la viabilité sociale en pour les investisseurs, pour l’environne- projet. Il détermine également dans quelle travaillant à l’amélioration des conditions ment et pour les populations locales. mesure le projet respecte les normes de de vie et de travail, en renforcant les Cela peut consister à réduire les coûts performance d’IFC. En cas de lacunes, IFC collectivités, en consultant les peuples grâce à l’amélioration des rendements et le client conviennent d’un Plan d’action autochtones et en veillant au respect des énergétiques, à accroître les revenus et environnemental et social pour garantir principaux enjeux relatifs aux entreprises les parts de marché en offrant des produits que les normes seront respectées à terme. et aux droits de l’homme. Ses normes et services écologiquement et socialement IFC supervise les projets pendant toute de performance intègrent la question viables, ou à s’employer vigoureusement la durée de leur exécution en évaluant de la parité des sexes puisqu’on s’attend à améliorer les relations entre les parties l’engagement des clients en matière de à ce qu’elle fasse partie des exigences prenantes. Dans les cas où il n’est pas performance environnementale et sociale. générales relatives à la protection de LA FORCE DES PARTENARIATS _ 99 tous les travailleurs et à la réduction des Parmi les institutions qui financent le IFC a abordé d’une manière plus globale risques et répercussions concernant toutes développement, cette méthodologie est son engagement en matière d’empreinte les collectivités. Ces normes tiennent considérée comme le plus perfectionné écologique au cours de l’exercice 13. Par compte de la nécessité de se pencher sur des systèmes de ce type ; elle forme la base exemple, sa consommation d’électricité les impacts qui touchent différemment les d’une approche commune en matière de représente près de 30 % de son « empreinte hommes et les femmes et de procéder à gouvernement d’entreprise désormais mise carbone » à l’échelle mondiale. IFC a des consultations qui prennent en compte en œuvre par une trentaine d’institutions investi dans un système de gestion de la problématique homme-femme. de financement du développement œuvrant l’énergie pour l’ensemble de son réseau IFC est résolue à faire en sorte que les dans certains des marchés les plus difficiles d’ordinateurs — y compris les ordinateurs fruits du développement économique soient du monde. portables — et de moniteurs. Elle estime partagés avec les populations pauvres et IFC contribue aussi à l’amélioration du que sa première initiative mondiale de vulnérables, et que le développement se gouvernement d’entreprise en préparant réduction de la consommation d’électricité fasse d’une manière viable. La recherche des documents de formation et des outils et a permis de réduire d’un tiers la consom- de la viabilité est aussi l’occasion de produits de renforcement des institutions, mation de ses équipements informatiques, transformer les marchés, de promouvoir y compris des outils qui peuvent servir avec une période d’amortissement l’innovation et d’ajouter de la valeur aux entreprises dans des domaines tels d’à peine un an. aux activités des clients de la Société que les associations de gouvernement IFC a également adopté une démarche en aidant ceux-ci à améliorer leurs d’entreprise, les codes et tableaux de globale quant à la réduction de sa produc- résultats commerciaux. bord institutionnels, la formation des tion de déchets solides. À l’échelle mondiale, dirigeants à l’exercice de responsabilités, elle s’est fixée pour premier objectif GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE la résolution des différends et la formation de réduire sa consommation de papier IFC se fait une priorité d’aider ses des journalistes d’affaires. de 15 % d’ici l’exercice 15. Sa campagne clients dans le secteur privé des pays Un conseil d’administration diversifié de réduction des déchets a encouragé une en développement à améliorer leur est gage d’un solide gouvernement douzaine de bureaux extérieurs à mettre gouvernement d’entreprise. d’entreprise. IFC s’efforce d’accroître en œuvre de nouveaux programmes à cet Elle dispense des conseils sur les le nombre de femmes qui siègent à effet, et plus de 830 employés répartis dans pratiques exemplaires permettant d’amé- titre d’administratrices désignées au plus de 65 pays à s’engager personnellement liorer le fonctionnement des conseils conseil de ses clients. Près de 20 % des à réduire leur production de déchets en d’administration, de renforcer les droits administrateurs désignés d’IFC sont des s’aidant de la carte « IFC Pledge » diffusée des actionnaires et d’améliorer la gestion femmes. La Société est déterminée à porter sur le web. des risques, le contrôle interne et la cette proportion à 30 % d’ici 2015. Le siège de la Société s’est engagé à diffusion de l’information. Elle conseille réduire de 10 % le volume total de déchets également les régulateurs, les marchés ENGAGEMENT EN MATIÈRE D’EMPREINTE et à faire passer de 35 à 85 % son taux boursiers et d’autres acteurs qui souhaitent ÉCOLOGIQUE combiné de recyclage/compostage d’ici améliorer le gouvernement d’entreprise. IFC souhaite que la promotion du l’exercice 15. Un nouveau système de Elle étoffe ses programmes dans ce développement durable fasse partie gestion des déchets a été mis en place et un domaine dans les régions mal desservies, intégrante de sa culture et de sa démarche. audit provisoire indique que cet objectif notamment en Afrique, en Amérique latine En veillant sans cesse à améliorer ses sera atteint, voire dépassé. Par ailleurs, et en Asie du Sud. résultats environnementaux et sociaux, 26 705 kilogrammes de fournitures et de Grâce à son expérience, IFC peut adapter les principes internationaux aux elle s’efforce de mettre en pratique ce meubles de bureau du siège ont été donnés réalités du secteur privé dans le monde en qu’elle prêche à ses clients. à des organismes caritatifs. développement. C’est pourquoi les banques de développement et d’autres investisseurs opérant dans les marchés émergents se INVENTAIRE DES ÉMISSIONS DE CARBONE POUR L’EXERCICE 12 — OPÉRATIONS D’IFC tournent maintenant vers IFC pour qu’elle DANS LE MONDE Tonnes d’équivalent CO2 leur indique la voie à suivre en matière de gouvernement d’entreprise. Déplacements professionnels 33 195,94 tCO2e 69 % IFC intervient dans ce domaine de Consommation d’électricité au siège 7 512,34 tCO2e 16 % diverses manières, notamment grâce Consommation d’électricité des bureaux extérieurs 4 703,90 tCO2e 10 % à la mise au point d’une méthodologie de gouvernement d’entreprise qui Divers 2 404,83 tCO2e 5% permet d’évaluer les risques et les Émissions totales 47 817,02 tCO2e Les émissions de carbone d’IFC pour l’exercice 12 se sont chiffrées au total à 47 800 tonnes d’équivalent dioxyde de carbone (tCO2e), opportunités au niveau de l’entreprise. qui comprennent les émissions de dioxyde de carbone, de méthane et d’oxyde d’azote. 100 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Durant l’exercice 12, les émissions de La politique de divulgation des résultats carbone des opérations institutionnelles des projets d’investissement d’IFC au de tous les bureaux d’IFC se sont chiffrées plan du développement est mise en place à environ 47 800 tonnes d’équivalent CO2. région par région. L’Amérique latine et les IFC recueille et publie les données sur son Caraïbes, l’Asie de l’Est et le Pacifique, et empreinte carbone au plan mondial depuis l’Europe et l’Asie centrale s’y conformeront l’exercice 07. à partir de l’exercice 13. Toutes les autres IFC continue d’afficher un bilan carbone régions commenceront à divulguer leurs neutre pour l’ensemble de ses opérations résultats au plan du développement en 2014. dans le monde. Pour réduire son empreinte Les projets de services-conseil d’IFC, qui carbone, elle a acheté des crédits carbone publient des indicateurs d’impact sur le auprès de LifeStraw « Carbon for Water » développement depuis l’entrée en vigueur — un programme unique en son genre de la politique d’accès à l’information qui distribue des filtres à eau dans les en 2012, commenceront à publier les collectivités à faible revenu afin de réduire résultats correspondant à l’année civile le volume de bois qu’elles doivent brûler après la publication du Rapport annuel. pour faire bouillir l’eau et de réduire ainsi La transparence accrue des leurs émissions de gaz à effet de serre. Ce investissements réalisés par le biais projet qui touche plus de 800 000 ménages d’intermédiaires financiers passe en des régions rurales du Kenya fournit de particulier par la divulgation périodique l’eau potable à 4,5 millions d’habitants tout de listes de noms, d’endroits et de secteurs en réduisant les émissions de carbone. associés aux sous-projets à risque élevé financés par les investissements d’IFC POLITIQUE D’ACCÈS À L’INFORMATION dans les fonds de capital-investissement. Les données sur les projets d’IFC et Institution d’envergure mondiale exerçant celles du Rapport annuel sont désormais des activités dans de nombreuses régions disponibles à partir de la plateforme et de nombreux secteurs, IFC a un impact d’information financière ouverte du sur un large éventail de parties prenantes. Groupe de la Banque mondiale. Les La transparence et la responsabilité informations sur les projets d’IFC et les revêtent une importance capitale pour données financières de la Société sont donc l’accomplissement de sa mission en matière ainsi plus accessibles, et les utilisateurs de développement. sont en mesure de les fractionner et de Grâce à sa nouvelle politique d’accès à les visualiser comment ils l’entendent. l’information, entrée en vigueur en 2012, Même si IFC maintient les dispositions IFC peut mieux faire connaître l’impact concernant la protection des informations de ses activités sur le développement et la sensibles au plan commercial, relatives à manière dont elle gère les risques environ- des délibérations et à caractère confidentiel, nementaux et sociaux. Le renforcement de les parties prenantes peuvent se prévaloir la transparence sur les projets et les inves- d’un mécanisme d’appel indépendant à tissements enrichit le dialogue et le retour deux étapes pour contester une décision d’information. de ne pas  publier une information donnée. IFC divulgue désormais des informations IFC considère qu’une plus grande sur l’impact environnemental et social de transparence peut améliorer les ses projets ainsi que sur leurs résultats au performances et favoriser une bonne plan du développement à toutes les étapes gouvernance. Elle est persuadée qu’à du cycle d’investissement. Ce mode de terme les changements se traduiront par fonctionnement, qui met davantage l’accent l’amélioration des résultats des projets, sur la divulgation des résultats, s’applique un niveau de sensibilisation plus élevé des également aux investissements effectués populations touchées et un renforcement par le biais d’intermédiaires financiers, des relations avec les parties prenantes. qui représentent un volet de plus en plus Pour de plus amples informations, important du portefeuille de la Société. consulter le site www.ifc.org/disclosure. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 101 RAPPORT INDÉPENDANT D’ASSURANCE PORTANT SUR DIFFÉRENTES INFORMATIONS RELATIVES AU DÉVELOPPEMENT DURABLE À la demande d’IFC, nous avons procédé à l’examen de différentes informations relatives au développement durable présentées dans le Rapport annuel pour l’exercice clos le 30 juin 2013, notamment des indicateurs quantitatifs (« les Indicateurs ») et des déclarations qualitatives (« les Déclarations »). Nous avons sélectionné les déclarations dont on estime qu’elles présentent un intérêt particulier pour les parties prenantes ou peuvent poser un risque de réputation pour IFC, ainsi que les déclarations sur la gestion et la performance de la responsabilité institutionnelle. Les Indicateurs et les Déclarations concernent les domaines essentiels figurant ci-dessous : DOMAINES ESSENTIELS DÉCLARATIONS INDICATEURS Politique d’IFC « Les objectifs de développement d’IFC » (p. 80) « La démarche d’IFC en faveur d’une action durable » (p. 98) Efficacité des investissements et des « La méthode suivie par IFC pour mesurer ses résultats » Projets d’investissement ayant reçu une note élevée : services-conseil au plan du développement (p. 80-87) 66 % (p. 86) ; résultats détaillés par branche d’activité (p. 87), « Résultats des investissements » (p. 82-87) par région (p. 87) et par catégorie de résultats (p. 87) ; et « Résultats des services-conseil » (p. 84-87) résultats pondérés et non-pondérés (p. 87). Projets de services- conseil ayant reçu une note élevée : 76 % (p. 86) ; et résultats détaillés par domaine d’activité (p. 87) et par région (p. 87) Champ d’action « Marchés locaux des capitaux, un moyen efficace de stimuler Emplois créés (millions) 2,7 la croissance » (p. 54) « Créer des opportunités là où elles font le plus défaut » Patients traités (millions) 17,2 (p. 68-69) Étudiants instruits (millions) 1,0 Distribution de gaz (millions de personnes desservies) 33,8 Distribution d’électricité (millions de personnes desservies) 45,7 Distribution d’eau (millions de personnes desservies) 42,1 Nombre et montants des microprêts et des prêts aux PME pour l’exercice 12 (p. 86) Nombre de prêts Montant (milliards Type de prêts (millions) de dollars) Microprêts 22,9 25,13 Prêts de montant faible ou moyen 5,8 241,3 Notes environnementales et sociales « Les normes de performance d’IFC » (p. 98) Engagements d’IFC par catégorie « La viabilité en pratique » (p. 98-99) environnementale et sociale (p. 28) Engagements Nombre Catégorie (millions de dollars) de projets A 884 17 B 5 490 167 C 6 764 269 FI 1 751 48 FI-1 450 14 FI-2 2 203 59 FI-3 807 38 Total 18 349 612 Activités commerciales durables « Changement climatique, faire face au réchauffement Engagements au titre d’investissements liés au climat de la planète » (p. 36-37) « Parité hommes-femmes, stimuler pour l’exercice 13 (p. 36) : le développement par l’égalité des sexes » (p. 60) « Services- conseil d’IFC » (p. 74) « Engagement en matière d’empreinte 2,5 milliards de dollars Émissions de carbone (p. 99) : écologique » (p. 99) 47,8 tonnes d’équivalent CO2 durant l’exercice 12 Influence sur le développement « Sécurité alimentaire, offrir davantage de possibilités aux du secteur privé petits exploitants agricoles » (p. 47). « Création d’emplois, la voie la plus sûre pour sortir de la pauvreté » (p. 43). « Petites et moyennes entreprises, aider les entreprises à se développer » (p. 45). « Pays à revenu intermédiaire, promotion de la prospérité pour tous » (p. 61) Activités dans les pays les plus pauvres « Infrastructure, promouvoir la prospérité en Afrique » et les plus fragiles (p. 51). « Investissement Sud-Sud, un atout vital pour le développement » (p. 53). « Mise en place des conditions nécessaires à la croissance durable » (p. 58-59). « Pays IDA, création d’opportunités pour les plus pauvres » (p. 63) Collaboration avec d’autres entités « Mobilisation, ouvrir de nouveaux marchés à l’investissement privé » (p. 52). « Collaboration avec les partenaires donateurs » (p. 94-95). « Collaboration avec les autres institutions de développement » (p. 95) Gestion d’actifs « IFC Asset Management Company » (p. 75) Évaluation des activités d’IFC « Le Groupe indépendant d’évaluation » (p. 92) « Le Bureau du Conseiller/ombudsman » (p. 92-93) 102 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Notre examen visait à assurer dans une leur pertinence, leur exhaustivité, Nos sondages ont donné uniquement mesure limitée1 que : leur neutralité et leur fiabilité. lieu à l’examen de documents et à des 1. les Indicateurs ont été préparés »»Nous avons examiné le contenu du entrevues au siège d’IFC à Washington et conformément aux normes de décla- Rapport annuel pour identifier les au bureau de Hong Kong. À l’intérieur du ration de l’information applicables principales déclarations concernant périmètre d’étude couvert par la présente durant l’exercice 13 (les « Normes les domaines du développement déclaration, nous n’avons participé à de déclaration »), qui recouvrent les durable énoncés plus haut. aucune activité avec les parties prenantes instructions, procédures et directives »»Au niveau du groupe, nous avons eu des extérieures et les clients, ni réalisé aucun établies par IFC pour chaque indicateur, entretiens avec plus de 25 personnes test ou entretien destiné à vérifier la et qui sont récapitulées dans le Rapport responsables de la déclaration des validité des informations relatives à des annuel, en ce qui concerne les indica- informations pour évaluer la mesure projets particuliers. teurs relatifs aux Engagements par dans laquelle les Normes de déclaration catégorie environnementale et sociale ont été appliquées ou pour établir le INFORMATIONS SUR LES NORMES DE DÉCLARATION ET LE PROCESSUS (p. 28) et à l’Efficacité des investisse- bien-fondé des Déclarations. DE PRÉPARATION DES DÉCLARATIONS ments et des services-conseil au plan »»Au niveau du groupe, nous avons appliqué En ce qui concerne les Normes de du développement (Suivi des résultats, des procédures d’analyse et vérifié, par déclaration et les directives et principes p. 81) et sur le site Internet d’IFC pour sondages, les calculs et le rapprochement de préparation des Déclarations, nous les autres. des Indicateurs. présentons les commentaires suivants : 2. les Déclarations ont été présentées »»Nous avons réuni les documents sur conformément à la « Politique d’infor- la base desquels les Indicateurs ou les mation d’IFC », qu’il est possible de Déclarations sont fondés, tels que les Pertinence consulter sur le site Internet d’IFC2 et rapports préparés, notamment, pour les IFC présente des informations sur la viabilité de son propre impact et sur aux principes de pertinence, d’exhaus- réunions des administrateurs ou d’autres l’impact, les réalisations et les risques tivité, de fiabilité et aussi de neutralité réunions, les accords de prêts, les exposés environnementaux et sociaux des projets et de clarté tels que définis par les et rapports internes et externes, ou les qu’elle finance directement ou par le biais normes internationales3. résultats d’enquêtes. d’intermédiaires financiers. Ce niveau IFC a la responsabilité de préparer les »»Nous nous sommes rendus au bureau de communication d’information est Indicateurs et Déclarations afin de fournir de Hong Kong pour rencontrer des comparable à celui des autres banques des informations sur les Normes de décla- spécialistes de l’évaluation des résultats, multilatérales de développement. IFC ration et d’établir le Rapport annuel. des chargés d’investissement, des fait un effort particulier pour évaluer les Nous avons pour mission d’exprimer gestionnaires de portefeuille et d’autres résultats de ses services d’investissement une opinion sur les Indicateurs et les personnes chargées de recueillir et de conseil au plan du développement, Déclarations fondée sur notre examen. les données auprès des clients, de notamment par le biais de son Système Notre examen a été réalisé conformément les regrouper et de les examiner au de suivi des réalisations au plan du à la norme ISAE 3000 (International niveau local. développement (DOTS) et au moyen Standard on Assurance Engagements) »»Nous avons examiné la présentation de la mise en œuvre de sa stratégie de l’IFAC4. Notre indépendance est définie des Déclarations et des Indicateurs d’évaluation et de la vérification de par le code de déontologie professionnelle dans le Rapport annuel ainsi que les notes ses objectifs de développement. de l’IFAC. correspondantes sur les méthodes suivies. Nous observons toutefois qu’IFC gagnerait à accroître la pertinence et NATURE ET PORTÉE DE NOTRE EXAMEN LIMITES DE NOTRE EXAMEN le nombre des indicateurs (au-delà du En vue de présenter une opinion, nous Notre examen s’est limité aux Déclarations système de gestion environnementale et avons procédé à l’examen ci-après : et aux Indicateurs identifiés dans le sociale) dans la catégorie « performance »»Nous avons évalué les Normes de tableau précédent, à l’exclusion d’autres environnementale et sociale » du DOTS, déclaration, ainsi que les directives et informations présentées dans le afin de mieux déterminer la mesure principes applicables pour déterminer Rapport annuel. dans laquelle les clients améliorent 1. Un degré d’assurance plus poussé aurait exigé des travaux plus importants. 2. http://www.ifc.org/ifcext/disclosure.nsf/content/disclosure_policy 3. ISAE 3000 de l’IFAC, Global Reporting Initiative (GRI) ou AA1000 Accountability Standard. I SAE 3000 : Assurance Engagement other than reviews of historical data, International Federation of Accountants, International Audit and Assurance Board, 4.  décembre 2003. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 103 leurs propres résultats dans ce domaine. aux « prêts de montant faible ou moyen » LETTRE AU CONSEIL DES GOUVERNEURS C’est particulièrement important dans (indicateurs de champ d’actions relatifs le secteur des institutions financières aux MPME). Le Conseil d’administration d’IFC a fait où l’impact environnemental et social Outre les nombreux contrôles effectués préparer ce rapport annuel conformément est de nature indirecte. à l’échelle de l’institution et des projets, aux statuts de la Société. M. Jim Yong IFC devrait procéder à des vérifications Kim, Président d’IFC et de son Conseil Exhaustivité supplémentaires au niveau de l’information d’administration, a soumis ce rapport Les Indicateurs couvrent les activités de base utilisée pour suivre les indicateurs ainsi que les états financiers vérifiés y d’IFC les plus pertinentes. La couverture relatifs au « Champ d’action ». Ces données afférents au Conseil des Gouverneurs. de chaque indicateur est indiquée dans les provenant souvent directement de sources Les Administrateurs constatent avec extérieures et étant parfois basées sur des satisfaction que, durant l’exercice clos le commentaires joints aux données dans le estimations plutôt que sur les états finan- 30 juin 2013, IFC a accru sa contribution Rapport annuel. ciers vérifiés des clients, il est important au développement durable par le biais de Compte tenu de l’importance croissante de s’assurer que les données communiquées ses opérations de financement de projets des activités Financement du commerce sont conformes aux propres définitions et dans le secteur privé et de ses activités de dans son portefeuille, la Société a réalisé services-conseil et de gestion de fonds. en 2012 une enquête pilote au titre du DOTS modes de calcul d’IFC. pour recueillir des données auprès de ses clients dans le cadre de son Programme CONCLUSION de financement du commerce mondial. Sur la base de notre examen, nous Cette enquête, dont les conclusions ont n’avons relevé aucune anomalie qui nous fait l’objet d’un rapport, devrait permettre permettrait de penser que : à IFC de commencer à publier des »»les Indicateurs n’ont pas été présentés, notes prochainement. en ce qui concerne tous les points importants, conformément aux Normes Neutralité et clarté de Déclaration ; IFC donne des informations sur les »»les Déclarations n’ont pas été présentées, méthodes suivies pour établir les en ce qui concerne tous les points Indicateurs dans les commentaires importants, conformément à la « Politique joints aux données publiées ou dans les d’information d’IFC » et aux principes de sections correspondantes. De plus amples pertinence, d’exhaustivité, de neutralité, informations sont disponibles sur le site de clarté et de fiabilité définis par les web d’IFC. normes internationales. Nous avons pris note des efforts engagés, en collaboration avec d’autres grandes Paris-La Défense, France, 5 Août 2013 institutions financières internationales, pour harmoniser les définitions des Auditeurs indépendants indicateurs relatifs au « Champ d’action », ERNST & YOUNG et Associés qui devraient améliorer sensiblement la cohérence de la communication des IFI sur la portée de leurs activités. Fiabilité IFC a accompli des progrès en ce qui concerne le renforcement de ses contrôles Éric Duvaud internes relatifs aux « investissements Associé, Technologies propres et liés au climat », aux « microprêts » et développement durable 104 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC PERFORMANCE FINANCIÈRE RÉSUMÉ DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE L’environnement général du marché influe de façon importante sur la performance financière d’IFC. Le tableau suivant récapitule les principaux éléments composant le revenu net et le revenu étendu d’IFC, ainsi que les facteurs auxquels ces éléments sont soumis et qui influent sur le niveau et la variabilité du revenu net et du revenu étendu d’une année sur l’autre : Éléments Facteurs d’influence importants Revenu net : Rendement des actifs Situation du marché, notamment le niveau des spreads et le degré de concurrence. Sont également porteurs d’intérêts inclus dans les revenus des prêts les intérêts non comptabilisés et les intérêts recouvrés sur des prêts précédemment à intérêts non comptabilisés, et les revenus des participations à des prêts individuels. Revenu des actifs liquides Gains et pertes réalisés et non réalisés sur les portefeuilles d’actifs liquides, qui dépendent de facteurs externes tels que les taux du marché et la liquidité de certaines classes d’actifs à l’intérieur du portefeuille d’actifs liquides. Revenu du portefeuille Climat mondial pour les participations en capital sur les marchés émergents, fluctuations sur les marchés de participations en capital des devises et des produits de base et performances individuelles des entreprises. Performance du portefeuille de participations en capital (principalement les plus-values réalisées, les dividendes, les dépréciations pour perte de valeur, les gains sur les échanges non monétaires et les gains et pertes non réalisés sur les participations en capital). Provisions pour pertes sur Évaluation des risques associés aux emprunteurs et probabilité de défaut et de perte en cas de défaut. les prêts et les garanties Autres revenus et dépenses Niveau des services-conseil fournis par IFC à ses clients, niveau des dépenses afférentes aux prestations de retraite et autres versées au personnel, et budgets administratifs et autres approuvés. Gains et pertes sur les autres Principalement, différences entre les changements enregistrés dans les justes valeurs marchandes des instruments financiers ne faisant emprunts, y compris le spread de crédit d’IFC, et les instruments dérivés associés, et les gains non réalisés pas l’objet de transactions, associés au portefeuille d’investissements, notamment les options de vente, les bons de souscription comptabilisés à leur juste et les options d’achat d’actions qui dépendent en partie du climat mondial pour les marchés émergents. valeur marchande La valeur de ces titres est calculée au moyen de modèles développés en interne ou de méthodes utilisant des facteurs observables ou non. Dons à l’IDA Niveau des dons à l’IDA approuvés par le Conseil des Gouverneurs. Autres composantes du revenu global : Gains et pertes non réalisés Climat mondial pour les participations en capital sur les marchés émergents, fluctuations sur les marchés sur des titres de participation des devises et des produits de base et performances individuelles des entreprises. La valeur de ces de sociétés cotées et des titres participations est calculée au moyen des cours du marché non ajustés et celle des titres de dette au de dette comptabilisés comme moyen de modèles développés en interne ou de méthodes utilisant des facteurs observables ou non. étant disponibles à la vente Gains et pertes actuariels nets Rendement des actifs de régimes de retraite et principales hypothèses sur lesquelles reposent les non constatés et coûts non prévisions de prestations futures à verser, notamment les taux d’intérêt du marché, les dépenses de constatés des prestations futures au personnel, l’expérience passée et l’estimation faite par la direction de l’évolution du coût des prestations titre de régimes d’avantages sociaux futures et de la situation économique. LA FORCE DES PARTENARIATS _ 105 REVENU NET Les gains nets sur d’autres instruments financiers ne faisant pas l’objet de transactions comptabilisés à leur juste valeur marchande IFC a déclaré un revenu, avant la prise en compte des gains ou se sont montés à 422 millions de dollars durant l’exercice 13, soit pertes nets sur d’autres instruments financiers ne faisant pas un gain supérieur de 641 millions de dollars par rapport aux pertes l’objet de transactions comptabilisés à leur juste valeur marchande nettes de 219 millions de dollars de l’exercice 12. En conséquence, et avant la prise en compte des dons à l’IDA, de 928 millions IFC a déclaré un revenu avant la prise en compte des dons à l’IDA de dollars durant l’exercice 13, contre 1 877 millions de dollars de 1 350 millions de dollars, soit un montant inférieur de 308 pour l’exercice 12. La diminution du revenu, avant la prise en compte des gains millions de dollars par rapport au revenu avant dons à l’IDA de ou pertes nets sur d’autres instruments financiers ne faisant pas 1 658 millions de l’exercice 12. l’objet de transactions comptabilisés à leur juste valeur marchande Les dons à l’IDA ont atteint 340 millions de dollars durant et avant la prise en compte des dons à l’IDA, durant l’exercice l’exercice 13, contre 330 millions de dollars pendant l’exercice 12. 13 par rapport à l’exercice 12, s’explique principalement par les Les pertes nettes sur les participations minoritaires se sont montées éléments suivants (en millions d’USD) : à 8 millions de dollars au cours de l’exercice 13 contre 0 dollar pour l’exercice 12. En conséquence, le revenu net imputable à IFC s’est Hausse (baisse), établi à 1 018 millions de dollars durant l’exercice 13, contre un comparaison revenu net de 1 328 millions pour l’exercice 12. EX. 13/EX. 12 Le revenu net (ou la perte nette) d’IFC pour chacun des Plus-values réalisées au titre de participations (1 079) cinq derniers exercices clos le 30 juin est présenté ci-dessous Provisions pour pertes sur les prêts, les garanties et autres créances (126) (en millions d’USD) : Plus-values (moins-values) monétaires sur les transactions en devises (110) REVENU (PERTE) NET(TE) Dépenses au titre des services-conseil, nettes (91) Au 30 juin, date de clôture des exercices (millions d’USD) Dépenses au titre du plan de retraite et d’autres prestations aux retraités (77) 2013 1 018 Plus-values non réalisées sur les participations 154 2012 1 328 Revenu des opérations sur actifs liquides 187 Autres que les moins-values temporaires sur les participations 251 2011 1 579 Divers, net (58) 2010 1 746 Variation globale (949) 2009 (151) 106 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC Le tableau ci-dessous contient les principales données financières des cinq derniers exercices (en millions de dollars, sauf indication contraire) : Principales données financières 2013 2012 2011 2010 2009 Au 30 juin, date de clôture des exercices RÉSULTATS NETS, PRINCIPALES DONNÉES : Revenu des prêts et garanties 1 059 938 877 801 871 (Constitution) reprise de provisions pour pertes sur prêts et garanties (243) (117) 40 (155) (438) Revenu (perte) des participations 752 1 457 1 464 1 638 (42) Dont : Plus-values réalisées sur les participations 921 2 000 737 1 290 990 Plus-values sur les échanges non monétaires 6 3 217 28 14 Plus-values (pertes) non réalisées sur les participations 26 (128) 454 240 (299) Dividendes et participations aux bénéfices 248 274 280 285 311 Autres que les moins-values temporaires (441) (692) (218) (203) (1 058) Commissions et autres (8) - (6) (2) - Revenu des titres de dette 5 81 46 108 71 Revenu des opérations sur actifs liquides 500 313 529 815 474 Coûts des emprunts (220) (181) (140) (163) (488) Autres revenus Commissions de service 101 60 88 70 39 Revenu au titre des services-conseil 239 269 - - - Divers 101 119 134 106 114 Autres dépenses Dépenses administratives (845) (798) (700) (664) (582) Dépenses au titre des services-conseil (351) (290) (153) (108) (134) Dépenses au titre du plan de retraite et d’autres prestations aux retraités (173) (96) (109) (69) (34) Divers (32) (23) (19) (12) (14) Plus-values (moins-values) monétaires sur les transactions en devises 35 145 (33) (82) 10 Revenu (perte) avant plus-values (moins-values) nettes au titre d’autres instruments financiers ne faisant pas l’objet de transactions comptabilisés à leur juste valeur et avant dons à l’IDA 928 1 877 2 024 2 285 (153) Gains (pertes) net(te)s au titre d’autres instruments financiers ne faisant pas l’objet de transactions 422 (219) 155 (339) 452 Dont : Plus-values réalisées 35 11 63 5 - Plus-values sur les échanges non monétaires 2 10 22 6 45 Plus-values (moins-values) latentes 385 (240) 70 (350) 407 Revenu avant dons à l’IDA 1 350 1 658 2 179 1 946 299 Dons à l’IDA (340) (330) (600) (200) (450) Revenu (perte) net(te) 1 010 1 328 1 579 1 746 (151) Moins : pertes nettes sur les participations minoritaires 8 - - - - Revenu (perte) net(te) imputable à IFC 1 018 1 328 1 579 1 746 (151) LA FORCE DES PARTENARIATS _ 107 2013 2012 2011 2010 2009 Au 30 juin, date de clôture des exercices BILAN CONSOLIDÉ, PRINCIPALES DONNÉES : Total, actif 77 525 75 761 68 490 61 075 51 483 Portefeuille de liquidités (hors produits dérivés) 31 237 29 721 24 517 21 001 17 864 Investissements 34 677 31 438 29 934 25 944 22 214 Emprunts en cours, avec prise en compte des variations de la juste valeur 44 869 44 665 38 211 31 106 25 711 Total capitaux propres 22 275 20 580 20 279 18 359 16 122 Dont : Bénéfices non affectés mis en réserve 18 435 17 373 16 032 14 307 12 251 Bénéfices affectés mis en réserve 278 322 335 481 791 Capital social 2 403 2 372 2 369 2 369 2 369 Montants cumulés des autres composantes du revenu global (AOCI) 1 121 513 1 543 1 202 711 Participations minoritaires 38 – – – – RATIOS FINANCIERS1 : Rendement de l’actif moyen (base GAAP)2 1,3 % 1,8 % 2,4 % 3,1 % (0,3 %) Rendement de l’actif moyen (base non-GAAP)3 0,9 % 2,8 % 1,8 % 3,8 % (1,1 %) Rendement des capitaux propres moyens (base GAAP) 4 4,8 % 6,5 % 8,2 % 10,1 % (0,9 %) Rendement des capitaux propres moyens (base non-GAAP)5 3,1 % 9,9 % 6,0 % 11,8 % (3,0 %) Encaisses et placements immédiatement disponibles en pourcentage des besoins estimés de liquidités pour les trois prochains exercices 77 % 77 % 83 % 71 % 75 % Niveau de liquidité des financements extérieurs 6 309 % 327 % 266 % 190 % 163 % Ratio d’endettement7 2,6:1 2,7:1 2,6:1 2,2:1 2,1:1 Total des provisions pour pertes sur prêts rapporté à l’ensemble du portefeuille décaissé 8 7,2 % 6,6 % 6,6 % 7,4 % 7,4 % Mesure du capital : Ratio du capital rapporté aux actifs pondérés des risques9 n/a n/a n/a n/a 44 % Montant total des ressources nécessaires (milliards d’USD)10 16,8 15,5 14,4 12,8 10,9 Montant total des ressources disponibles (milliards d’USD)11 20,5 19,2 17,9 16,8 14,8 Capital stratégique12 3,8 3,7 3,6 4,0 3,9 Capital stratégique utilisable13 1,7 1,8 1,8 2,3 2,3 Capital stratégique utilisable en pourcentage des ressources totales disponibles 8% 9% 10 % 14 % 16 % 1. Certains ratios financiers (voir ci-dessous) font abstraction des effets des plus-values ou des moins-values latentes au titre d’investissements, d’autres instruments financiers ne faisant pas l’objet de transactions, d’AOCI et de l’impact des entités à détenteurs de droits variables consolidées (EDDV). 2. Revenu net pour l’exercice en pourcentage de la moyenne des actifs à la fin de l’exercice considéré et de l’exercice précédent. 3. Revenu net faisant abstraction des plus-values ou des moins-values latentes au titre d’investissements comptabilisés à leur juste valeur, du revenu des EDDV consolidées et des plus-values ou moins-values nettes au titre d’instruments financiers ne faisant pas l’objet de transactions comptabilisées à leur juste valeur, en pourcentage des participations et des prêts décaissés (nets de toute provision) au coût historique, des liquidités (hors mises en pension) et d’autres actifs calculés selon la moyenne de l’exercice en cours et de l’exercice précédent. 4. Revenu net pour l’exercice en pourcentage de la moyenne du total des capitaux propres (abstraction faite des paiements effectués au titre des souscriptions en cours) à la fin de l’exercice considéré et de l’exercice précédent. 5. Revenu net faisant abstraction des plus-values ou des moins-values latentes au titre d’investissements comptabilisés à leur juste valeur, du revenu des EDDV consolidées et des plus-values ou moins-values nettes au titre d’instruments financiers ne faisant pas l’objet de transactions comptabilisées à leur juste valeur, en pourcentage du capital appelé et des bénéfices non distribués (avant certaines plus-values ou moins-values latentes et abstraction faite des affectations cumulatives pas encore imputées) calculés selon la moyenne de l’exercice en cours et de l’exercice précédent. 6. L’objectif d’IFC est de maintenir un niveau minimum de liquidités, constituées par le produit de financements extérieurs représentant au moins 65 % de la somme de : i) 100 % des prêts privilégiés engagés mais non décaissés ; ii) 30 % des garanties engagées ; et iii) 30 % des engagements au titre des produits de gestion des risques des clients. À compter du troisième trimestre de l’exercice 13, la direction d’IFC a décidé de modifier la Politique de financement extérieur en éliminant le plafond de la fourchette opérationnelle (65 % à 85 %). 7. Le ratio de levier financier (ou « ratio d’endettement ») est défini comme étant le nombre de fois que la somme de l’encours des emprunts et de l’encours des garanties couvre le capital libéré et les bénéfices accumulés (nets du montant des affectations sur les bénéfices mis en réserve et de certaines plus-values/moins-values latentes). 8. Le ratio entre les réserves totales pour pertes sur prêt et le portefeuille total de prêts décaissés est défini comme étant les réserves pour pertes sur prêts exprimées en pourcentage du portefeuille total des prêts décaissés à la fin de l’exercice. 9. Le ratio entre le capital (y compris le capital libéré, les bénéfices mis en réserve et les provisions générales pour pertes sur prêts) et les actifs pondérés des risques, inscrits au bilan et hors bilan. Le ratio ne comprend pas les bénéfices affectés mis en réserve inscrits au poste « total capitaux propres » du bilan consolidé d’IFC. Le conseil d’administration d’IFC a approuvé le recours à une méthode de calcul économique du capital axée sur les risques à partir de l’exercice achevé le 30 juin 2008 (Ex. 08). L’utilisation parallèle du ratio fonds propres/actif pondérés des risques a été abandonnée. 10. Le capital minimum requis pour maintenir la notation AAA d’IFC. Il correspond à l’agrégation des normes de capital économique basées sur les risques pour chaque classe d’actifs au sein de la Société. 11. Le capital libéré augmenté des bénéfices mis en réserve, nets des bénéfices affectés mis en réserve, plus provisions générales et spécifiques pour pertes sur les prêts. Indique le niveau de ressources disponibles compte tenu des normes de capital économique d’IFC basées sur les risques. 12. Le montant total des ressources disponibles moins le total des ressources requises. 13. 90 % du total des ressources disponibles moins le total des ressources requises. 108 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC ENGAGEMENTS Durant l’exercice 13, le total des engagements s’est monté à 24 853 millions de dollars contre 20 358 millions de dollars pour l’exercice 12, soit une augmentation de 22 %. Ce total comprend 18 349 millions de dollars d’engagements d’IFC (15 462 millions de dollars pour l’Ex. 12) et 6 504 millions de dollars de ressources mobilisées (4 896 millions de dollars pour l’Ex. 12). Durant les exercices 13 et 12, les engagements et les ressources mobilisées comportaient les éléments suivants (millions d’USD) : Ex. 13 Ex. 12 Total des engagements1 24 853 20 358 Engagements d’IFC Prêts 8 520 6 668 Participations 2 732 2 282 Garanties : Programme de financement du commerce mondial 6 477 6 004 Divers 482 398 Gestion des risques des clients 138 110 Total des engagements d’IFC 18 349 15 462 Ressources mobilisées Participations aux prêts, prêts parallèles et autres mobilisations Participations aux prêts 1 829 1 764 Prêts parallèles 1 269 927 Autre mobilisations 480 814 Total des participations aux prêts, des prêts parallèles et des autres mobilisations 3 578 3 505 AMC Fonds de recapitalisation, participations 214 24 Fonds de recapitalisation, créances subordonnées 209 215 Fonds ALAC 210 190 Fonds de recapitalisation pour l’Afrique 92 8 Fonds de recapitalisation des banques russes 43 - Total AMC 768 437 Autre initiatives Programme de liquidité pour le commerce mondial et Programme de financement des produits de première nécessité 1 096 850 Partenariats public-privé (PPP) 942 41 Mécanisme d’appui à l’infrastructure en situation de crise 110 63 Programme de recouvrement de titres de créance et d’actifs 10 - Total des autres initiatives 2 158 954 Montant total des ressources mobilisées 6 504 4 896 Ratio de mobilisation des ressources 0,35 0,32 1. Les engagements en titres de créance sont inclus dans les prêts et les prises de participation en fonction de leurs principales caractéristiques. RATIO DE MOBILISATION DES RESSOURCES Le ratio de mobilisation des ressources se définit de la façon suivante : Participations aux prêts + prêts parallèles + cessions de prêts et autres mobilisations + investissements d’entités autres qu’IFC inclus dans les produits structurés de financement répondant aux critères de mobilisation des ressources + engagements d’entités autres qu’IFC au titre des initiatives d’IFC + investissements d’autres entités qu’IFC engagés dans les fonds gérés par AMC + mobilisation au titre des PPP Engagements (investissements d’IFC + part d’IFC dans les produits structurés de financement + engagements d’IFC dans les nouvelles initiatives + investissements d’IFC engagés dans les fonds gérés par AMC) Pour chaque dollar qu’elle a engagé, IFC a mobilisé (participations aux prêts, prêts parallèles et autres mobilisations de ressources, partie non-IFC des produits structurés de financement, engagements d’entités autres qu’IFC dans les initiatives et investissements d’autres entités qu’IFC dans les fonds gérés par AMC) 0,35 dollar durant l’exercice 13 (0,32 dollar au cours de l’exercice 12). LA FORCE DES PARTENARIATS _ 109 AMC Les activités des fonds gérés par AMC au 30 juin 2013 et au 30 juin 2012 peuvent être récapitulées comme suit (en millions de dollars sauf indication contraire) : Fonds de Fonds de Fonds de recapitalisation, Fonds de recapitalisation Fonds recapitalisation, créances recapitalisation des banques Fonds mondial pour participations subordonnées Fonds ALAC pour l’Afrique russes catalyseur l’infrastructure Total Actifs gérés au 30 juin 2013 : 1 275 1 725 1 000 182 550 282 500 5 514 Provenant d’IFC 775 225 200 - 250 75 100 1 625 Provenant d’autres investisseurs 500 1 500 800 182 300 207 400 3 889 Pour l’exercice clos le 30 juin 2013 Engagements du Fonds en faveur des bénéficiaires : Provenant d’IFC 332 31 52 – 35 – – 450 Provenant d’autres investisseurs 214 209 210 92 43 – – 768 Décaissement des investisseurs en faveur du Fonds : Provenant d’IFC 336 33 63 – 38 1 1 472 Provenant d’autres investisseurs 217 223 252 94 46 2 3 837 Décaissements du Fonds 546 249 297 91 78 – – 1 261 Décaissements du Fonds (nombre) 7 5 12 4 2 – – 30 Fonds de Fonds de Fonds de recapitalisation, Fonds de recapitalisation Fonds recapitalisation, créances recapitalisation des banques Fonds mondial pour participations subordonnées Fonds ALAC pour l’Afrique russes catalyseur l’infrastructure Total Actifs gérés au 30 juin 2012 : 1 275 1 725 1 000 182 275 - - 4 457 Provenant d’IFC 775 225 200 - 125 - - 1 325 Provenant d’autres investisseurs 500 1 500 800 182 150 - - 3 132 Pour l’exercice clos le 30 juin 2012 Engagements du Fonds en faveur des bénéficiaires : Provenant d’IFC 36 32 48 – – – – 116 Provenant d’autres investisseurs 24 215 190 8 – – – 437 Décaissement des investisseurs en faveur du Fonds : Provenant d’IFC 62 28 52 – – – – 142 Provenant d’autres investisseurs 40 186 208 14 – – – 448 Décaissements du Fonds 97 208 174 11 – – – 490 Décaissements du Fonds (nombre) 6 2 8 3 – – – 19 110 _ RAPPORT ANNUEL 2013 D’IFC LA FORCE DES PARTENARIATS _ 111 RESTEZ EN CONTACT INTERNET ET MÉDIAS SOCIAUX Le site web d’IFC, www.ifc.org, IFC EN LIGNE Photographies Page 4 : Ray Rayburn/WB Photolab présente des informations détaillées Site web d’IFC ifc.org Page 6 : Iwan Bagus Page 8–9 : Iwan Bagus sur tous les aspects des activités de Rapport annuel Page 18–19 : Margie Politzer/Getty Page 20–21 : Eightfish/Getty l’institution. Il indique comment ifc.org/AnnualReport Page 22–23 : Commerce and Culture contacter les bureaux de la Société Index des médias sociaux Agency/Getty Page 24–25 : Dan Josephson/Getty ifc.org/SocialMediaIndex dans le monde entier, présente Page 34 : Vaner Cassaes Facebook Page 35 : Sonata Dkhar des communiqués de presse et des facebook.com/IFCwbg Page 36 : Abengoa Page 37 :  Gerardo Salazar (en haut) ; articles, des données sur l’évaluation Twitter Abengoa (en bas) twitter.com/IFC_org des résultats, les documents publiés Page 38 : Page 39 : Tom Cockrem/Getty Johannes Wiebus-O’Heron LinkedIn pour les investissements proposés et on.ifc.org/ifcLinkedIn Page 42 : Page 43 : Manas Ranjan Ojha Etileno XXI les grands principes et directives qui Google+ Page 44 :  Jamie Marshall–Tribaleye Images/Getty régissent l’action d’IFC et ont un impact gplus.to/IFCwbg Page 45 :  Mohamed Essa (à gauche) ; Kushang Singh (à droite) sur les sociétés qui sont ses clientes. Scribd scribd.com/IFCpublications Page 46 : Tran Thiet Dung La version en ligne du Rapport YouTube Page 47 : Page 50 : Mackenzie Keller Rebecca Post annuel 2013 d’IFC contient aussi des youtube.com/IFCvideocasts Page 51 :  Azito Energie (à gauche) ; Abhay (à droite) documents PDF téléchargeables qui COLLABORATEURS Page 52 : Lisa Dadlani Page 53 : Apollo Tyres couvrent tous les points présentés dans Équipe du Rapport annuel d’IFC Page 54 : loveguli/Getty Bruce Moats ce volume ainsi que les versions en Directeur, Relations extérieures, Page 58 : Page 59 :  Andrew Testa/Panos Roshan (en haut); langue étrangère disponibles. Elle se Groupe de la Banque mondiale Page 60 : Eric Duflos (en bas) Joseph Montezinos trouve à l’adresse ifc.org/AnnualReport. Lisa Kopp Chef, Marketing et production Page 61 : Sirli Benarolya Page 62 : Ric Francis Le site web fournit également de plus Joseph Rebello Page 63 :  Evgeniya Shatunova (en haut) ; Ric Francis (en bas) amples informations sur la poursuite Rédacteur en chef Page 65 : Eudes Santana d’une action durable, notamment Aaron Rosenberg Page 70 : Page 78 : Anam Abbas Pallon Daruwala Chef, Relations publiques un index de l’Initiative mondiale Inae Riveras sur les rapports de performance. Conseillère de rédaction Katherine Klaben Consultante Conception Addison www.addison.com Illustrations Page 12-13 : Thomas Porostocky Page 14-15 : James Taylor Page 16-17 : James Taylor Impression UNIMAC unimacgraphics.com Société Financière Internationale Groupe de la Banque mondiale Créer des opportunités 2121 Pennsylvania Avenue, NW 202.473.3800 là où elles font le plus défaut Washington, DC 20433 États-Unis ifc.org