REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE -------------------------- PROJET LONDO FINANCEMENT : DON IDA D 0800 ET DON IDA D 4810 -------------------------- COORDINATION NATIONALE DU PROJET LONDO -------------------------------------------- RAPPORT D’AUDIT DES COMPTES POUR LA PERIODE ALLANT DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2019 VERSION DEFINITIVE JUIN 2020 Bangui, le 30 juin 2020. A MONSIEUR LE COORDONNATEUR NATIONAL DU PROJET LONDO BANGUI RCA Monsieur le Coordonnateur National, En exécution de la mission d’audit financier de la mise en œuvre du Projet LONDO que vous avez bien voulu nous confier, nous avons l’honneur de vous présenter notre rapport couvrant la période allant du 01er janvier au 31 décembre 2019. Nos vérifications ont été effectuées conformément aux normes d’audit internationales ISA édictées par l’IFAC, et ont comporté toutes les analyses et contrôles qui nous sont apparus nécessaires. Elles comprennent également l’évaluation des principes comptables suivis, des contrôles internes ainsi qu’une appréciation de la présentation d’ensemble des états financiers. Le présent rapport s’articule autour des points suivants :  Opinion de l’auditeur sur les états financiers ;  Opinion spéciale prévue par les termes de référence ;  Etats financiers ;  Notes aux états financiers ;  Etendue des travaux ;  Présentation du Projet ;  Annexe. Page 2 sur 90 Veuillez agréer, Monsieur le Coordonnateur National, l’expression de notre considération distinguée. Pour VAN AUDIT ET CONSEIL Le Gérant Associé, Alain Narcisse VA-KASSA Expert-Comptable Diplômé Commissaire aux Comptes Inscrit au Tableau tenu par la CEMAC Sous le n° 553 Page 3 sur 90 SOMMAIRE I- OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS ................................................................................ 6 1.1. OPINION ....................................................................................................................... 7 1.2. INFORMATIONS .................................................................................................................. 8 1.2.1. A PROPOS DES COMPTES DESIGNES LONDO PARENT ...................................................... 8 1.2.2. A PROPOS DU PATRIMOINE DU PROJET LONDO PARENT ................................................. 8 II- OPINION SPECIALE PREVUE PAR LE TDR ........................................................................ 10 2.1. ENTITES RECEVANT DES FONDS DEVANT REMPLIR DES CRITERES D’ELIGIBILITE : ANTENNE REGIONALES DU PROJET, COLLECTIVITES LOCALES ............................................ 11 2.2. ACQUISITIONS DE BIENS ET SERVICES : ................................................................................. 12 2.3. RESPECT DU SYSTEME COMPTABLE OHADA : ....................................................................... 12 2.4. PROTECTION ET PROPRIETE DES ACTIFS :............................................................................... 12 2.5. FRAUDE ET CORRUPTION : ........................................................................................................ 13 2.6. RESPECT DES LOIS ET REGLEMENTS : ....................................................................................... 13 2.7. GOUVERNANCE :....................................................................................................................... 13 2.8. RISQUES D’AUDIT :...................................................................................................................... 13 III- ETATS FINANCIERS .......................................................................................................... 15 3.1 ETATS DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS AU 31/12/2019............................................ 16 IV- NOTES AUX ETATS FINANCIERS ..................................................................................... 17 4.1- RESSOURCES ................................................................................................................. 18 NOTE 1 : AVANCE INITIALE .............................................................................................................. 18 NOTE 2 : ENCAISSEMENTS ................................................................................................................ 18 4.2- EMPLOIS .......................................................................................................................... 19 NOTE 3 : DEPENSES DU PROJET ........................................................................................................ 19 4.3- TRESORERIE ................................................................................................................... 19 NOTE 4 : BANQUE IDA ....................................................................................................................... 19 NOTE 5 : CAISSE MENUES DEPENSES .............................................................................................. 20 V- PRESENTATION DU PROJET.............................................................................................. 21 5.1- OBJECTIFS DU PROJET................................................................................................... 22 5.2- COMPOSANTES DU PROJET ......................................................................................... 22 Page 4 sur 90 5.3- GOUVERNANCE DU PROJET......................................................................................... 23 5.4- COUT ET FINANCEMENT DU PROJET ............................................................................ 24 VI- ETENDUE DES TRAVAUX ................................................................................................. 26 6.1- EVALUATION DU CONTROLE INTERNE ......................................................................... 27 6.2- PREPARATION DES ETATS FINANCIERS ANNUELS........................................................ 27 6.3- ETENDU DES TRAVAUX .................................................................................................. 27 VII- ANNEXES ........................................................................................................................ 29 7.1 – ETAT DE RECONSTITUTION DE L’AVANCE INITIALE ....................................................... 30 7.2 – ETATS RECAPITULATIFS DES DRFS ET DPDS DE LA PERIODE SOUS REVUE ...................... 32 7.3 - ETAT DE RAPPROCHEMENT BANCAIRE AU 31/12/2019 ............................................... 35 7.4 - PROCES VERBAUX DE CAISSES AU 31/12/2019............................................................ 39 7.5- LETTRE D’AFFIRMATION.................................................................................................... 62 7.6 – REGISTRE DES IMMOBILISATIONS .................................................................................. 65 Page 5 sur 90 I- OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS Page 6 sur 90 MONSIEUR LE COORDONNATEUR NATIONAL DU PROJET LONDO BANGUI - RCA Monsieur le Coordonnateur National, Au titre des exercices budgétaires 2019 et en exécution de la mission que vous avez bien voulue nous confier, nous avons l’honneur de vous présenter le rapport d’audit des comptes du Projet LONDO pour la période allant du 1er janvier au 31 décembre 2019. Les états financiers audités ont été élaborés par le Projet LONDO. Notre mission a consisté à formuler une opinion sur ces états financiers, à la lumière des résultats des vérifications que nous avons mises en œuvre. Nous avons réalisé cette mission d’audit dans le strict respect des normes internationales généralement admises. En effet, ces normes imposent de programmer et d’effectuer l’audit de manière à avoir l’assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit implique la vérification par sondage des pièces justificatives des montants et les informations fournis dans les états financiers de synthèse. Il donne aussi lieu à la vérification des règles et principes comptables appliqués par le Projet LONDO. Nous sommes d’avis que notre audit constitue une base raisonnable pour notre opinion exprimée ci-après. 1.1. OPINION A notre avis, les états financiers du Projet LONDO pour l’exercice budgétaire allant du 1er janvier au 31 décembre 2019 faisant apparaitre : - Un total des ressources cumulées de : 11.388.690.036 F.CFA - Un total des emplois cumulés de : 10.988.451.532 F.CFA - Et un excèdent de trésorerie de : 400.239.504 F.CFA  sont sincères et réguliers et qu’ils reflètent fidèlement la situation financière du projet à la date de la certification ;  les dépenses ayant donné lieu à des retraits au vu des relevés de dépenses sont exactes et éligibles, ainsi que le degré de fiabilité des relevés de dépenses comme base de décaissement des fonds du don ; Page 7 sur 90  les transactions financières effectuées dans le compte spécial pendant la période considérée, de même que les soldes à la fin de cette période, sont admissibles et corrects ;  le compte spécial a été géré et utilisé conformément aux Accords de don ;  et les contrôles internes applicables à ce mode de décaissement étaient adéquats. 1.2. INFORMATIONS Sans remette en cause l’opinion ci-dessus exprimée, nous tenons à vous informer des points dans les lignes qui suivent : 1.2.1. A PROPOS DES COMPTES DESIGNES LONDO PARENT Nous avons observé bien que la date de clôture du financement IDA l’objet de la convention D 0800 a été prorogée au 30 juillet 2024, le service de décaissement de la Banque a déclenché le processus de récupération de l’avance initiale. Une première récupération de l’avance initiale a été opérée avec la déduction d’un montant de 16.586.492 sur la DRF N° 055 de F.CFA 153.356.805 pour une date de valeur fixée au 31 décembre 2019. Une seconde récupération de l’avance initiale a été effectuée avec une date de valeur au 6 février 2020, d’un montant de F.CFA 208.255.513 sur la DRF N° 056 d’un montant global de F.CFA 238.860.534. Le solde restant de l’avance initiale à récupérer au moment de notre passage sur la convention D 0800 est de 375.157.995 XAF. Le processus de clôture nous semble différent au regard des procédures habituelles de la Banque Mondiale en matière de clôture des projets. L’Unité de Coordination du Projet LONDO n’a pas encore pris les dispositions pour la clôture définitive du compte désigné au moment de notre passage. Le solde du compte désigné de LONDO Parent ci-dessus mentionné est en train d’être utilisé pour le financement des activités de la convention D 4810 « LONDO PLUS » 1.2.2. A PROPOS DU PATRIMOINE DU PROJET LONDO PARENT L’Unité de Coordination n’a pas encore pris la décision pour le transfèrement du patrimoine de LONDO PARENT au ministère de tutelle comme le veut les usages dans les projets et programmes financés par la Banque Mondiale en fin de projet. Page 8 sur 90 Bangui, le 30 juin 2020 Le Gérant Associé, Alain Narcisse VA-KASSA Expert-comptable Diplômé Commissaire aux Comptes Inscrit au Tableau tenu par la CEMAC Sous le n° 553 Inscrit aux Tableaux de l’Ordre de la RCA et Du Mali Page 9 sur 90 II- OPINION SPECIALE PREVUE PAR LE TDR Page 10 sur 90 A MONSIEUR LE COORDONNATEUR NATIONAL DU PROJET LONDO BANGUI - RCA Monsieur le Coordonnateur National, En plus de l’opinion unique sur les états financiers, le point 9.2 des Termes de Références dans sa paragraphe 2 évoque que l’auditeur doit apprécier si les entités recevant des fonds devant remplir les critères d’éligibilité et que l’implémentation du projet ne sera pas négativement impacté, notamment, si le système de contrôle interne en place pour la gestion des fonds reçus dans le cadre de ce projet est adéquat. Il est de même que le point 5I des termes de références de notre mission prévoit quelques investigations spécifiques à conduire par nos soins dans le cadre de notre mission. Ces investigations entrent dans le cadre de l’audit et sont détaillées dans les lignes qui suivent : 2.1. ENTITES RECEVANT DES FONDS DEVANT REMPLIR DES CRITERES D’ELIGIBILITE : ANTENNE REGIONALES DU PROJET, COLLECTIVITES LOCALES Il est demandé à l’auditeur de s’assurer : - si une ou plusieurs composantes du projet impliquent des transferts de fonds à des entités devant remplir des critères d’éligibilité ou - lorsque l’Aide-Mémoire, le rapport de supervision de gestion financière, le rapport d’audit technique ou une expérience antérieure dans le secteur mettent en évidence des cas de non-conformités avec les termes de l’accord de financement relatif aux critères d’éligibilité, ou - si les entités recevant des fonds ne satisfont pas aux critères d’éligibilité et que la mise en œuvre du projet sera négativement impactée. Nous avons procédé aux vérifications appropriées. Il n’a pas été mis à la disposition des collectivités locales des fonds pour la mise en œuvre des activités du projet. Seules Page 11 sur 90 cinq (5) antennes régionales rattachées directement à la coordination nationale du projet LONDO sont opérationnelles avec une équipe restreinte composée pour chaque antenne de :  un coordonnateur régional  un médiateur,  des superviseurs (4 au moins)  des superviseurs adjoints (4 au moins)  un comptable régional  un logisticien régional  un chauffeur. Nous n’avons pas d’observations particulières à formuler sur ce point. 2.2. ACQUISITIONS DE BIENS ET SERVICES : Il est demandé à l’auditeur de s’assurer que les acquisitions des biens et services financés par le projet (y compris au niveau des MOD) ont fait l’objet de marchés passés conformément aux dispositions de l’accord de financement applicable, sont fondés sur les procédures de passation de marché de la banque mondiale et ont été proprement enregistrés dans les livres comptables. Nous avons procédé aux vérifications appropriées. Nous n’avons pas relevé d’anomalies significatives à ce niveau. 2.3. RESPECT DU SYSTEME COMPTABLE OHADA : Il est demandé à l’auditeur de vérifier que les comptes du Projet LONDO ont été préparés sur la base de l’application systématique des normes du système comptable OHADA. Nous avons procédé aux vérifications appropriées. Nous n’avons pas d’observations particulières à formuler sur ce point. 2.4. PROTECTION ET PROPRIETE DES ACTIFS : Il est demandé à l’auditeur de s’assurer que les actifs immobilisés du Projet LONDO sont réels et ont été correctement évalués, et que le droit de propriété du Projet LONDO sur ces actifs est établi en conformité avec l’accord de financement. Nous avons procédé aux vérifications appropriées. Nous n’avons pas d’observations particulières à formuler sur ce point. Page 12 sur 90 2.5. FRAUDE ET CORRUPTION : Les exigences en matière de fraude et de corruption sont détaillées dans la norme ISA 240 (Prise en compte du risque de fraude et d’erreur lors de l’audit des comptes). Il est demandé à l’auditeur d’identifier et d’évaluer les risques de fraude et d’obtenir ou fournir des preuves d’audit suffisantes, d’analyse de ces risques et traiter de manière appropriée les fraudes identifiées ou suspectées. Nous avons mené les diligences appropriées de manière à identifier et évaluer les risques d’anomalies significatives dans les états financiers provenant de fraude ou résultant d’erreur. A l’issue de nos travaux de nos travaux, n’avons pas identifié de risques provenant de fraude ou résultant d’erreur susceptible de compromettre de manière significative la sincérité et la fiabilité des comptes du PROJET LONDO. 2.6. RESPECT DES LOIS ET REGLEMENTS : Les objectifs indiqués ici portent sur l’évaluation de la conformité de l’unité de coordination du projet avec les lois et les règlements qui pourraient affecter significativement les états financiers comme requis par la norme ISA 250 (Prise en compte du risque d’anomalies dans les comptes résultant du non-respect des textes légaux et réglementaires). Nos vérifications en la matière ont porté sur les textes nationaux et les prescriptions de l’accord de financement concernant le fonctionnement de l’unité de coordination du projet : textes fiscaux et sociaux, textes en matière de passation des marchés, textes en matière de gestion comptable et financière, contenu des contrats. Le résultat de nos travaux de vérification n’a pas révélé d’anomalies significatives. 2.7. GOUVERNANCE : La communication avec les responsables du Projet en charge de la Gouvernance des points d’audit significatifs en conformité avec la norme ISA 260 (Communication sur la mission avec les personnes en charge de la Gouvernance). Le résultat de nos travaux n’a pas relevé d’anomalies significatives sur ce point. 2.8. RISQUES D’AUDIT : Dans l’objectif de réduire les risques d’audit à un niveau relativement faible, il est demandé à l’auditeur de mettre en œuvre les procédures d’audit appropriées en réponse aux risques d’anomalies identifiés à l’issue de son évaluation ; Cela, en conformité avec la norme ISA 330 (Procédures d’audit mises en œuvre par l’auditeur à l’issue de son évaluation des risques). Page 13 sur 90 Le résultat de nos travaux n’a pas identifié de risques d’anomalies significatives dans les états financiers qui requièrent des solutions à apporter. Fait à Bangui, le 29 juin 2020. Le Gérant Associé, Alain Narcisse VA-KASSA Expert-comptable Diplômé Commissaire aux Comptes Inscrit au Tableau tenu par la CEMAC Sous le n° 553 Inscrit aux Tableaux de l’Ordre de la RCA et Du Mali Page 14 sur 90 III- ETATS FINANCIERS Page 15 sur 90 3.1 ETATS DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS AU 31/12/2019 TABLEAU EMPLOIS RESSOURCES Exercice clos au 31 Décembre 2019 Monnaie : CFA Description PERIODE 2019 CUMUL Solde d'ouverture BANQUE CBCA 545 736 476 CAISSE CENTRALE 385 163 CAISSE CENTRE 592 847 CAISSE NORD OUEST 76 152 CAISSE SUD EST 121 400 CBCA CENTRE 12 129 186 Solde total d'ouverture (4) 559 041 224 Encaissement par sources de financement 1 921 672 860 11 388 690 036 DON IDA Total Encaissement (1) 1 921 672 860 11 388 690 036 Utilisation des fonds par ACTIVITES GOUVERNANCE LOCALE 315 633 380 1 539 477 405 INFRASTRUCTURE PUBLIQUE 705 999 742 5 508 248 600 INTEGRATION SOCIO-ECONOMIQUE 392 400 350 1 954 417 112 GESTION DE PROJET 666 442 108 1 986 308 415 Total des Emplois (2) 2 080 475 580 10 988 451 532 Excédent/Déficit des fonds reçus sur les Emplois -158 802 720 400 238 504 1-2 (3) Excédent/Déficit des fonds reçus sur les emplois Montant net de l'encaissement disponible 3+4 400 238 504 400 238 504 Montant net de l'encaissement disponible Solde de clôture BANQUE CBCA 366 209 909 366 209 909 CAISSE CENTRALE 706 783 706 783 CAISSE CENTRE 444 001 444 001 CAISSE NORD EST 486 868 486 868 CAISSE NORD OUEST 46 501 46 501 CAISSE SUD EST 8 932 933 8 932 933 CAISSE SUD OUEST 6 351 388 6 351 388 CBCA CENTRE 17 060 121 17 060 121 Solde total de clôture 400 238 504 400 238 504 Le Spécialiste en Gestion Financière Le Coordonnateur National Paul Patrick NGBONZELA Lucien Judicaël MONTINDA Page 16 sur 90 IV- NOTES AUX ETATS FINANCIERS Page 17 sur 90 4.1- RESSOURCES NOTE 1 : AVANCE INITIALE Ce montant représente l’allocation initiale versée sur le compte Désigné du projet au titre de Fonds de démarrage des activités qui sera rembourser au Bailleur 6 mois avant la date de clôture suivant un plan de recouvrement soumis par le projet et ce conformément à la lettre de Décaissement . La situation au 31/12/2019 est présentée dans le tableau ci -dessous : VARIATION SOLDES AU SOLDES AU DESIGNATIONS 31/12/2018 31/12/2019 VALEURS TAUX DOTATIONS INITIALES 750 000 000 733 413 508 -16 586 492 -2% TOTAL 750 000 000 733 413 508 -16 586 492 -2% La Différence de CFA 16 586 492 correspond au montant du recouvrement de l’avance initiale amorcé par le Bailleur au 31/12/2019 sur la DRF N° 55. NOTE 2 : ENCAISSEMENTS Cette rubrique enregistre tous les mouvements de fonds mobilisés auprès de la Banque Mondiale au titre de l’exercice budgétaire allant du 1er janvier au 31 décembre 2019 pour une valeur cumulée de F.CFA 11 388 690 036 dont celles issues de l’année 2019 sont de F.CFA 1.921.672.860. Le détail des mouvements au titre de l’exercice sous revue se décline comme suit : 44 44/2019 DRF 25/01/2019 147 147 707 45 45/2019 DRF 122 755 119 46 46/2019 DRF 209 639 977 47 47/2019 DRF 30/04/2019 194 790 960 48 48/2019 DRF 24/05/2019 216 659 453 49 49/2019 DRF 25/06/2019 157 482 133 Page 18 sur 90 50 50/2019 DRF 16/07/2019 190 024 791 51 51/2019 DRF 29/08/2019 260 360 992 52 52/2019 DRF 19/09/2019 162 245 660 53 53/2019 DRF 05/11/2019 152 463 928 54 54/2019 DRF 03/12/2019 108 102 140 TOTAL 1 921 672 860 4.2- EMPLOIS NOTE 3 : DEPENSES DU PROJET Le décaissement cumulé du projet s’élève à 10 988 451 532 FCFA Les Dépenses cumulés du projet sont passées de CFA 8 921 637 373 au 31/12/2018 à CFA 10 988 451 532 au 31/12/2019 soit une augmentation de CFA 2 066 814 159. Les Dépenses du projet sont constituées des frais de fonctionnement, du paiement des pécules versés aux bénéficiaires, les frais d’acquisition des outils et matériels de protection de sante, des frais d’acquisition des vélos destinés aux bénéficiaires, du paiement des honoraires, des prestations de services et divers frais en gagés dans le cadre de la mise en œuvre des activités du projet. 4.3- TRESORERIE Il s’agit de La trésorerie à l’ouverture et à la clôture de l’exercice sous revue. Les soldes sont respectivement de F CFA 559 041 224 et de F.CFA 400 239 504. Les comptes désignés sont logés auprès de la CBCA. NOTE 4 : BANQUE IDA La Banque-IDA présente un solde de 383 270 030 FCFA La Trésorerie disponible de Clôture au 31/12/2019 s’élève à CFA 383 270 030. Elle correspond aux soldes du Compte Désigné, des comptes d’opération ouverts dans les livres de la Commercial Bank of Centrafrique (C.B.CA) et se décompose de la manière suivante : Page 19 sur 90  Solde du compte désigné domicilié à la CBCA, arrêté au 31/12/2019 à CFA : 366 209 909 ;  Solde du Compte de la Coordination du Centre domicilié à la CBCA, arrêté au 31/12/2019 à CFA : 17 060 121 ; NOTE 5 : CAISSE MENUES DEPENSES Cette rubrique présent un solde de 16 968 474 FCFA L’encaisse globale du projet arrêté au 31/12/2019 s’élève à la somme de CFA : 16 968 474 et se décline de la manière suivante :  Solde des fonds détenus par la Trésorière Centrale au 31/12/2019 : CFA 706 783 ;  Solde des fonds détenus par la Coordination du Centre au 31/12/2019 : CFA 444 001 ;  Solde des fonds détenus par la Coordination du Nord-Ouest au 31/12/2019 : CFA 46 501  Solde des fonds détenus par la Coordination du Sud-Est au 31/12/2019 : CFA 8 932 933 ;  Solde des fonds détenus par la Coordination du Sud-Ouest au 31/12/2019 : CFA 6 351 388 ;  Solde des fonds détenus par la Coordination du Nord-Est au 31/12/2019 : CFA 486 868 . Le montant de l’encaisse globale arrêtée au 31/12/2019 citée supra est matérialisé par les procès-verbaux d’arrêté de caisse de la Coordination Centrale et des Coordinations Régionales dument approuvés par les hiérarchies respectives. Page 20 sur 90 V- PRESENTATION DU PROJET Page 21 sur 90 5.1- OBJECTIFS DU PROJET L’ODP initial du Projet Initial est de fournir un travail temporaire aux personnes vulnérables sur l’ensemble du territoire national. L’ODP du FA proposé est de « fournir un travail temporaire aux personnes vulnérables et de faciliter l’accès aux services de base sur l’ensemble du territoire national, et d’apporter une réponse en cas de crise ou d’urgence éligible ». L’ODP est révisé pour tenir compte de l’expansion des activités, qui comprendra l’accès aux services de base par le biais de la réhabilitation/la construction d’infrastructures communautaires prioritaires de petite taille/de base, des chantiers-écoles1 ainsi que de la Composante d’Intervention d’Urgence Contingente (CERC). 5.2- COMPOSANTES DU PROJET Le FA proposé comprend cinq composantes (description détaillée ci-dessous). Les activités du Projet initial sont élargies pour répondre plus largement aux besoins prioritaires de la communauté et garantir la pérennité des impacts socio- économiques du Projet initial, soutenant ainsi les communautés dans leur transition d’un état humanitaire vers la voie du développement. De plus, le système d’entretien communautaire développé dans le cadre de la composante 3 du Projet initial a été transformé en un mécanisme d’intervention rapide. Enfin, une Composante d’Intervention d’Urgence Contingente (CERC) a été ajoutée. Composante 1 : Gouvernance Locale (3,4 millions d’USD). Cette composante finance les évaluations rapides de développement au niveau des sous-préfectures réparties dans le pays afin de recueillir les données nécessaires au succès des interventions de développement : gouvernance, sécurité, dynamiques sociales, économie et logistique. Deuxièmement, cette composante est en faveur d’un engagement inclusif avec les intervenants locaux afin de soutenir la sélection des bénéficiaires (par le biais d’une loterie publique transparente) ; une convention sur les lieux de travail dans les sous-préfectures ; et la mise en place d’un Système de Règlement des Plaintes (GRM). Enfin, cette composante finance également le redéploiement régional de l’AGETIP- CAF. Composante 2 : Infrastructure publique (8 millions d’USD). Cette composante finance toutes les dépenses liées aux travaux, à l’exception des rémunérations octroyées aux bénéficiaires, concernant la préparation, l’exécution et la supervision des travaux sélectionnés dans le cadre de la Composante 1. Ainsi, sont inclus les coûts (i) des 1 Le chantier-école est une démarche pédagogique spécifique combinant une formation pratique et technique rémunérée et dont le but est d’enseigner les différentes compétences essentielles à la construction des infrastructures, par exemple la maçonnerie, la menuiserie, etc. Cette approche a été utilisée en Côte d’Ivoire pour construire 16 préfectures dans le cadre du Projet d’Aide Post -Conflictuelle. Page 22 sur 90 enquêtes préliminaires sur les conditions, des listes de contrôles environnementaux, des devis quantitatifs, des calculs des coûts et des horaires de travail ; (ii) de la fourniture de matériel, d’outils et d’équipements ; et (iii) de la gestion des travaux, des magasins et des sites, ainsi que le contrôle de qualité. La méthode de travail choisie – le LIPW manuel – permet au Projet de recruter un nombre important de travailleurs non qualifiés, garantissant ainsi de cibler les pauvres et les vulnérables. Composante 3 : Intégration Socio-Économique (5 millions d’USD). Cette composante finance la main-d’œuvre, c’est-à-dire les allocations versées aux 35 500 bénéficiaires qui travaillent 40 jours chacun et gagnent 1 500 francs CFA (environ 3 USD) par jour. Cela représente 1,42 millions d’USD de jours travaillés rémunérés pour l’ensemble du Projet. De plus, cette composante finance le développement d’un système d’entretien communautaire (cantonnage communal) afin de promouvoir la durabilité des investissements. Dans le cadre du cantonnage communal, les outils et les équipements (signalisation, brouettes, etc.) sont transférés aux autorités locales (mairies) et les équipements de protection (gants, bottes, etc.) sont conservés par les bénéficiaires à la fin de leur mission, y compris les vélos fournis aux travailleurs pour se rendre sur leur lieu de travail. Composante 4 : Gestion du Projet (3 millions d’USD). Cette composante couvre tous les coûts liés à la gestion et à la coordination du Projet, en particulier l’entretien d’un système complet de suivi et d’évaluation (S&E). Cette composante finance également la communication au niveau national avec les bénéficiaires et tous les autres intervenants impliqués dans le Projet, y compris les ministères sectoriels, les partenaires internationaux et les organisations de la société civile. Composante 5 : Intervention d’Urgence Conditionnelle (IUC). Il s’agit d’un appui à un mécanisme de financement conditionnel d’intervention des catastrophes qui pourrait être déclenché en cas de crise ou d’urgence éligible telle qu’une catastrophe naturelle entrainant la déclaration officielle d’Etat d’urgence national ou régional ou une demande officielle du Récipiendaire à la suite d’une catastrophe. Dans ce cas les fonds provenant d’autres parties seront réaffectés à cette composante afin de faciliter le financement rapide une liste positive des biens et services liés aux parties 1, 2, 3, 4 qui resteraient pertinents à la réalisation de l’ODP, 5.3- GOUVERNANCE DU PROJET Le Projet LONDO Plus sera parrainé par le Ministère de l’Economie et de la Coopération, qui signera un nouveau contrat de service (convention de Maitre d’Ouvrage Délégué CMOD) avec l’AGETIP CAF. Par ailleurs une équipe spécifique sera chargée au sein de l’AGETIP CAF de la mise en œuvre du Projet . Cette équipe de mise en œuvre de LONDO sera renforcée (sauvegardes, passation des marchés, Page 23 sur 90 gestion financière, ingénierie) afin d’implémenter de manière appropriée les nouvelles activités élargies de LONDO PLUS. L’AGETIP-CAF exécute elle-même les travaux routiers se sont révélées être un cadre de prestation réussi et resteront donc en place. Le renforcement de l’Equipe de la Coordination nationale a donné lieu à la mise à jour de l’organigramme du Projet. Cependant, étant donné les compétences techniques et spécialisées requises dans l’exécution de certaines activités du FA (les infrastructures communautaires par exemple), l’unité de mise en œuvre de LONDO sous-traitera une partie des travaux à un tiers, par exemple à la des entreprises locales, des ONG ou des organisations des Nations Unies. L’arrangement institutionnel proposé pour la coordination et l’exécution du projet LONDO PLUS repose sur les principales fonctions / structures suivantes :  Le Ministère de l’Economie et de la Coopération, assure le parrainage du projet ;  L’AGETIP CAF assure à travers la convention le Maitre d’Ouvrage Délégué (CMOD) ;  L’Equipe de Coordination du Projet LONDO au sein de l’AGETIP-CAF ;  L’Unité de Suivi et Evaluation est chargée de recueillir, analyser et transférer de l’information au MEPC et à la Banque Mondiale concernant l’exécution du Projet. De plus un Spécialiste en Système d’Information Géographique (SIG) sera recruté par l’équipe opérationnelle pour numériser et géocoder le système de S & E du Projet ; 5.4- COUT ET FINANCEMENT DU PROJET Le Gouvernement de la République Centrafricaine a bénéficié d’un don d’un montant de 72,200.000 de DTS pour le financement du Projet LONDO. Le montant se raparti en catégorie d’après le tableau ci-après : Montant du Pourcentage financement De Dépenses à Catégorie alloué financer (taxes (exprimé en DTS) comprises) (1) Biens travaux services autre que conseil, Services conseil, Coûts 49.700.000 100 % opérationnels et formation pour les parties 1, 2, 3 du Projet (2) Pécules aux bénéficiaires éligibles dans 13.500.000 100 % le cadre de la partie 3.1 du projet Page 24 sur 90 (3) Biens travaux services autre que 7.000.000 100 % conseil, Services conseil, Coûts opérationnels et formation pour la partie 4 du Projet (4) Non alloué 2.000.000 100 % (5) IUC 0 Coût de base total 72.200.000 Page 25 sur 90 VI- ETENDUE DES TRAVAUX Page 26 sur 90 Pour mener à bien cette mission, nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons jugées nécessaires. Ces travaux peuvent être scindés en deux parties : 6.1- EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Nous avons analysé et testé les procédures de traitement des informations financières pour nous assurer que les actifs du projet sont suffisamment protégés. Ces tests nous ont permis de vérifier les procédures d’établissement des Demandes de Remboursement de Fonds (DRF), des Demandes de paiement direct (DPD), et l’application du manuel des procédures administratives et financières par bailleur. Les résultats de nos travaux sont résumés dans le rapport complémentaire sur l’appréciation du contrôle interne. 6.2- PREPARATION DES ETATS FINANCIERS ANNUELS La responsabilité de la préparation des états financiers incluant les notes annexes relève de la Coordination du Projet LONDO en conformité avec les principes du Système Comptable en vigueur dans l’espace OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires). L’auditeur est responsable de la formulation d’une opinion sur les états financiers fondée sur les normes d’audit internationales I SA (International Standards on Auditing) édictées par la Fédération Internationales des Experts- Comptables, IFAC (International Federation of Accountants). En application de ces normes d’audit, l’auditeur demandera à la Coordination du Projet, une lettre de confirmation engageant la responsabilité des dirigeants dans l’établissement des états financiers et le maintien d’un système de contrôle adéquat. 6.3- ETENDU DES TRAVAUX Comme indiqué ci-dessus, l’audit du Projet sera réalisé en conformité aux normes internationales d’audit (ISA) édictées par l’IFAC et inclura les tests et les procédures d’audit ainsi que les vérifications que l’auditeur jugera nécessaires au regard des circonstances. L’auditeur s’assurera que : a) Toutes les ressources de la Banque ont été employées conformément aux dispositions de l’accord de financement applicables (Don IDA P 152512), dans un souci d’économie et d’efficience, et uniquement aux fins pour lesquelles elles ont été fournies. b) Les acquisitions des biens et services financés ont fait l’objet de marchés passés conformément aux dispositions de l’accord de financement applicables Page 27 sur 90 fondés sur les procédures de passation de marché de la Banque Mondiale et ont été proprement enregistrés dans les livres comptables ; c) Tous les dossiers, comptes et écritures nécessaires ont été tenus au titre des différentes opérations relatives au Projet (y compris les dépenses couvertes par des relevés de dépenses ou des rapports de suivi financier) ; d) Le Compte Désigné et les sous comptes sont gérés eu égard aux dispositions de l’accord de financement ; e) Les comptes du Projet ont été préparés sur la base de l’application systématique des normes du Système Comptable OHADA et donnent une image fidèle de la situation financière du Projet à la fin de chaque exercice ainsi que des ressources reçues et des dépenses effectuées au cours de l’exercice clos à cette date. f) La performance financière globale du Projet est satisfaisante ; g) Les actifs immobilisés du Projet sont réels et correctement évalués et le droit de propriété du Projet ou des bénéficiaires sur ces actifs est établi en conformité avec l’accord de financement ; h) Les dépenses inéligibles dans les demandes de remboursement de fonds identifiées lors de l’audit ont été remboursées au Compte Désigné. Ces dépenses feront l’objet d’une note séparée dans le rapport d’audit. En conformité avec les normes de l’IFAC, l’auditeur devra accorder une attention particulière aux points suivants : a) Fraude et Corruption : Conformément à la norme ISA 240 (Prise en compte du risque de fraude et d’erreur lors de l’audit des comptes), l’auditeur devra identifier et évaluer les risques de fraude, obtenir ou fournir des preuves d’audit suffisantes d’analyse de ces risques et traiter de manière appropriée les fraudes identifiées ou suspectées. b) Lois et Règlements : En élaborant l’approche d’audit et en exécutant les procédures d’audit, l’auditeur devra évaluer la conformité de l’Unité Centrale de Coordination du Projet avec les lois et les règlements qui pourraient affecter significativement les états financiers comme requis par la norme ISA 250 (Prise en compte du risque d’anomalies dans les comptes résultant du non-respect des textes légaux et réglementaires). c) Gouvernance : La communication avec les responsables du Projet en charge de la Gouvernance des points d’audit significatifs en conformité avec la norme ISA 260 (Communication sur la mission avec les personnes en charge de la Gouvernance). d) Risques : Dans l’objectif de réduire les risques d’audit à un niveau relativement faible, l’auditeur mettra en œuvre les procédures d’audit appropriées en réponse aux risques d’anomalies identifiés à l’issue de son évaluation. Cela en conformité avec la norme ISA 330 (Procédures d’audit mises en œuvre par l’auditeur à l’issue de son évaluation des risques). Page 28 sur 90 VII- ANNEXES Page 29 sur 90 7.1 – ETAT DE RECONSTITUTION DE L’AVANCE INITIALE TABLEAU RECONSTITUTIF DU COMPTE SPECIAL AU 31/12/2019 N° DESIGNATIONS MONTANT 1 Avance initiale IDA 750 000 000 2 Montant total des DPD 201 873 773 3 Montant total des DRF 9 492 759 568 Montant total des ressources reçues (1) 10 444 633 341 MONTANT TOTAL DES DEPENSES (2) 10 044 383 551 DISPONIBLES (1)-(2) 400 249 790 DISPONIBLE EN BANQUE 383 281 315 5 CBCA Bangui 366 209 909 6 CBCA CR CENTRE 17 060 121 7 CBCA CR NORD OUEST 11 285 8 CBCA CR SUD OUEST TOTAL BANQUE 383 281 315 DISPONIBLE EN CAISSE 16 968 474 9 CAISSE Bangui 706 783 10 CAISSE CR CENTRE 444 001 11 CAISSE CR NORD OUEST 46 501 12 CAISSE CR SUD OUEST 6 351 388 13 CAISSE CR NORD EST 486 868 14 CAISSE CR SUD EST 8 932 933 TOTAL CAISSE 16 968 474 TOTAL DES ENCAISSES 400 249 789 Page 31 sur 90 7.2 – ETATS RECAPITULATIFS DES DRFs ET DPDs DE LA PERIODE SOUS REVUE Page 32 sur 90 Nature de la N°d'ordre N° demande Date de valeur Montant soumis demande PPA 944 056 695 Avance initiale 750 000 000 1 001/2015 DRF 01/12/2015 31 592 998 2 002/2015 DRF 15/12/2015 113 226 602 3 003/2016 DRF 14/01/2016 187 902 884 4 004/2016 DRF 03/02/2016 125 674 044 5 005/2016 DRF 24/02/2016 175 804 471 6 006/2016 DRF 01/04/2016 180 134 281 7 007/2016 DRF 10/05/2016 250 050 756 8 008/2016 DRF 03/06/2016 219 439 784 9 009/2016 DRF 20/06/2016 256 804 502 10 010/2016 DPD 30/06/2016 126 164 770 11 011/2016 DPD 25/07/2016 75 709 003 12 012/2016 DRF 12/08/2016 109 552 106 13 013/2016 DRF 08/09/2016 239 927 982 14 014/2016 DRF 30/09/2016 191 429 673 15 015/2016 DRF 30/09/2016 114 716 004 16 016/2016 DRF 07/11/2016 181 987 188 17 017/2016 DRF 13/12/2016 173 397 973 18 018/2016 DRF 21/12/2016 310 011 607 19 019/2017 DRF 28/12/2016 177 285 852 20 20/2017 DRF 13/01/2017 242 380 265 21 21/2017 DRF 21/02/2017 239 669 741 22 22/2017 DRF 23/03/2017 103 577 955 23 23/2017 DRF 21/04/2017 223 062 387 24 24/2017 DRF 17/05/2017 151 367 889 25 25/2017 DRF 19/06/2017 297 225 881 26 26/2017 DRF 26/06/2017 120 015 313 27 27/2017 DRF 12/07/2017 94 389 711 28 28/2017 DRF 26/06/2017 286 833 269 29 29/2017 DRF 26/06/2017 328 752 217 30 30/2017 DRF 20/10/2017 170 511 533 31 31/2017 DRF 11/12/2017 110 880 972 32 32/2017 DRF 22/12/2017 155 472 692 33 33/2018 DRF 05/02/2018 296 369 345 34 34/2018 DRF 05/03/2018 160 415 250 35 35/2018 DRF 22/03/2018 98 966 386 36 36/2018 DRF 30/04/2018 135 305 940 37 37/2018 DRF 04/06/2018 130 996 719 38 38/2018 DRF 15/06/2018 124 084 963 Nature de la N°d'ordre N° demande Date de valeur Montant soumis demande 39 39/2018 DRF 27/07/2018 123 343 728 40 40/2018 DRF 07/09/2018 72 112 433 41 41/2018 DRF 25/10/2018 357 094 829 42 42/2018 DRF 16/11/2018 153 528 677 43 43/2018 DRF 20/12/2018 219 019 593 44 44/2019 DRF 25/01/2019 147 147 707 45 45/2019 DRF 122 755 119 46 46/2019 DRF 209 639 977 47 47/2019 DRF 30/04/2019 194 790 960 48 48/2019 DRF 24/05/2019 216 659 453 49 49/2019 DRF 25/06/2019 157 482 133 50 50/2019 DRF 16/07/2019 190 024 791 51 51/2019 DRF 29/08/2019 260 360 992 52 52/2019 DRF 19/09/2019 162 245 660 53 53/2019 DRF 05/11/2019 152 463 928 54 54/2019 DRF 03/12/2019 108 102 140 55 55/2019 DRF 31/12/2019 136 770 313 TOTAL DES RESSOURCES 11 388 690 036 Page 34 sur 90 7.3 - ETAT DE RAPPROCHEMENT BANCAIRE AU 31/12/2019 Page 36 sur 90 Page 37 sur 90 Page 38 sur 90 7.4 - PROCES VERBAUX DE CAISSES AU 31/12/2019 Page 39 sur 90 Page 40 sur 90 Page 41 sur 90 Page 42 sur 90 Page 43 sur 90 Page 44 sur 90 Page 45 sur 90 Page 46 sur 90 Page 47 sur 90 Page 48 sur 90 Page 49 sur 90 Page 50 sur 90 Page 51 sur 90 Page 52 sur 90 Page 53 sur 90 Page 54 sur 90 Page 55 sur 90 Page 56 sur 90 Page 57 sur 90 Page 58 sur 90 Page 59 sur 90 Page 60 sur 90 Page 61 sur 90 7.5- LETTRE D’AFFIRMATION Page 62 sur 90 Page 63 sur 90 Page 64 sur 90 7.6 – REGISTRE DES IMMOBILISATIONS Page 65 sur 90 Projet LOND O ² Cellule Fiduciaire TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AU 31 DECEMBRE 2019 Date Valeur Référence/I D'acquis D'acquisit mmatriculati Codificat Observa Qté Désignations ition ion on ion Localisation Etat tions LOGICIEL DE COMPTABILITE ET 30/03/20 33 137 LOG/BG 1 GESTION" SUCCES" 16 150 F/01 Cellule Fiduciaire Bon RAS 33 137 TOTAL 150 MATERIELS ROULANTS ( 3 VEHICULES) ACQUISITION VEHICULES AUPRES DE LA CFAO SUR PPA TOYOTA LAND CRUISER 4x4 Double 30/03/20 27 VEH/BG/ Coordination Moye 1 Cabine 15 500 000 TC 475 BG 04 Nationale n TOYOTA LAND CRUISER 4X4 Double 13/06/20 27 VEH/BG/ Cellule de Suivi Moye 1 Cabine 16 500 000 CH 316716 15 Evaluation MEP n Coordination TOYOTA LAND CRUISER 4X4 Double 30/03/20 27 VEH/N0/ Régionale NORD- Moye 1 Cabine 15 500 000 TC 488 BG 06 OUEST n TOYOTA LAND CRUISER 4X4 Double 30/03/20 27 VEH/S- CoordinationRégiona Moye 1 Cabine 15 500 000 TC 474 BG E/03 le SUD-EST n Coordination TOYOTA LAND CRUISER 4X4 Double 30/03/20 27 VEH/S- Régionale UD- Moye 1 Cabine 15 500 000 TC 462 BG O/07 OUEST n TOYOTA LAND CRUISER 4X4 Double 13/06/20 27 VEH/MO Moye 1 Cabine 16 500 000 CH 316519 D/14 AGETIP-CAF n TOYOTA LAND CRUISER STATION 30/03/20 28 VEH/BG/ Coordination Moye 1 WAGON 15 500 000 TC 448 BG 02 Nationale n TOYOTA LAND CRUISER STATION 30/03/20 28 VEH/BG/ Coordonnateur Moye 1 WAGON 15 500 000 TC 447 BG 01 Nationale n TOTAL ACQUISITION VEHICULES 222 8 AUPRES DE LA CFAO SUR PPA 000 000 ACQUISITION VEHICULES AUPRES DE SCAR RENAULT SUR PPA 27/04/20 28 VEH/CE Coordination Moye 1 Camionnette Eicher 15 224 000 TC 466 BG N/09 Régoinale du Centre n 27/04/20 28 VEH/N- Coordination Moye 1 Camionnette Eicher 15 224 000 TC 468 BG E/12 Régionale Nord-EST n Coordination 27/04/20 28 VEH/N- Régionale Nord- Moye 1 Camionnette Eicher 15 224 000 TC 464 BG O/06 Ouest n HORS 27/04/20 28 VEH/S- Coordination Accid D'USAG 1 Camionnette Eicher 15 224 000 TC 465 BG E/13 Régionale SUD-EST enté E 27/04/20 28 VEH/S- Coordination Moye 1 Camionnette Eicher 15 224 000 TC 467 BG 0/10 Régionale sud-ouest n Page 67 sur 90 TOTAL ACQUISITION VEHICULES AUPRES DE SCAR RENAULT SUR 141 Moye 5 PPA 120 000 n ACQUISITION VEHICULES PAR LONDO AUPRES DE LA CFAO Coordination TOYOTA LAND CRUISER 4x4 Double 30/03/20 27 VEH/CE Régionale du Moye 1 Cabine 15 500 000 TC 525 BG N/05 CENTRE n TOYOTA LAND CRUISER STATION 13/06/20 28 VEH/MO Moye 1 WAGON 16 500 000 CH 01 8854 D/16 AGETIP-CAF n Coordination TOYOTA LAND CRUISER 4x4 Double 30/04/20 27 VEH/N- Régionale NORD- Moye 1 Cabine 15 500 000 TC 463 BG E/08 EST n TOTAL ACQUISITION VEHICULES 83 3 PAR LONDO AUPRES DE LA CFAO 500 000 ACQUISITION DU VEHICULE DE CANTONNAGE TOYOTA LAND CRUISER 4x4 Double 23/05/20 27 VEH/CO Moye 1 Cabine 17 500 000 CH326853 N-17 n TOTAL ACQUISITION VEHICULES 27 PAR LONDO AUPRES DE LA CFAO 500 000 MONTANT TOTAL DES VEHICULES 474 ACQUIS 120 000 3.1 MOTOS CROSS (YAMAHA DT 125) ACQUISITION YAMAHA DT 125 1 AUPRES DE LA CFAO SUR PPA Page 68 sur 90 30/04/20 3 CD 0668 MOT/S- Coordination Moye 1 YAMAHA DT 125 15 100 000 BG O/03 Centrale n Point Focal de la 27/04/20 3 000000DE02 MOT/BG Cellule Suivi et Moye 1 YAMAHA DT 125 CD 1080BG 15 100 000 X-0883998 F/53 Evaluation n 29/03/20 3 DE02X- MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 DE02X-090724 16 100 000 090724 F/40 Centrale n 29/03/20 3 DE02X- MOT/BG ST NZALEX / Moye 1 Moto Yamaha DT 125 DE02X-092084 16 100 000 092084 F/42 Alindao n 29/03/20 3 DE02X- MOT/BG Log rég GBANGA Moye 1 Moto Yamaha DT 125 DE02X-093103 16 100 000 092933 F/44 Gisèle/Mobaye n 29/03/20 3 DE02X- MOT/BG ST DENDE Adelph / Moye 1 Moto Yamaha DT 125 DE02X-092822 16 100 000 092822 F/45 Mobaye n 29/03/20 3 DE02X- MOT/BG AST DAWALBET / Moye 1 Yamaha DT 125 DE02X-093102 16 100 000 093102 F/46 BRIA n 29/03/20 3 DE02X- MOT/BG Coordination Moye 1 Yamaha DT 125 DE02X-092926 16 100 000 092926 F/49 Centrale n 29/03/20 3 DE02X- MOT/BG Moye 1 Moto Yamaha DT 125 DE02X-092929 16 100 000 092929 F/50 ST KOUE / Bria n 29/03/20 3 DE02X- MOT/BG ST ADAM Moye 1 Yamaha DT 125 DE02X-092930 16 100 000 092930 F/47 YOUSSOUF / IPPY n Page 69 sur 90 30/06/20 3 CD 1065 MOT/CE Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1065 BG 15 100 000 BG N/23 Centrale n 27/04/20 3 CD 1063 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1063 BG 15 100 000 BG F/31 Centrale n 27/04/20 3 CD 1061 MOT/N- Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1061 BG 15 100 000 BG E/21 Centrale n 16/02/20 3 CD 1209 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1209 BG 16 100 000 BG F/35 Centrale n 16/02/20 3 CD 1217 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1217 BG 16 100 000 BG F/01 Centrale n 16/02/20 3 CD 1222 MOT/CE Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1222 BG 16 100 000 BG N/26 Centrale n 30/06/20 3 CD 1167 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1167 BG 15 100 000 BG F/35 Centrale n 30/06/20 3 CD 1101 MOT/N- Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1101 BG 15 100 000 BG O/11 Centrale n 16/02/20 3 CD 1214 MOT/N- Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1214 BG 16 100 000 BG E/14 Centrale n 27/04/20 3 CD 1066 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1066 BG 15 100 000 BG F/31 Centrale n Page 70 sur 90 27/04/20 3 CD 1062 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1062 BG 15 100 000 BG F/30 Centrale n 16/02/20 3 CD 1215 MOT/N- Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1215 BG 16 100 000 BG E/16 Centrale n 16/02/20 3 CD 1166 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1166 BG 16 100 000 BG F/33 Centrale n 27/04/20 3 CD 1067 MOT/N- Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1067 BG 15 100 000 BG E/19 Centrale n 27/04/20 3 CD 1105 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1105 BG 15 100 000 BG F/48 Centrale n 27/04/20 3 CD 1079 MOT/CE Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1079 BG 15 100 000 BG N/24 Centrale n 16/02/20 3 CD 1221 MOT/N- Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1221 BG 16 100 000 BG E/20 Centrale n 16/02/20 3 CD 1216 MOT/N- Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1216 BG 16 100 000 BG E/18 Centrale n 16/02/20 3 CD 1219 MOT/CE Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1219 BG 16 100 000 BG N/22 Centrale n 26/03/20 3 CD 1211 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1211 BG 16 100 000 BG F/38 Centrale n Page 71 sur 90 3 DE02X- MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 DE02X-093103 100 000 093103 F/43 Centrale n 3 CD 1210 MOT/BG Coordination Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1210 BG 100 000 BG F/27 Centrale n 3 CD 1212 MOT/N- AST MAPOUKA F / Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1212 BG 100 000 BG E/17 Mobaye n 29/03/20 3 DE02X- MOT/BG Première Urgence Moye 1 Moto Yamaha DT 125 DE02X-092925 16 100 000 092925 F/48 Internationale n 02/02/20 3 LTMJD19A8 MOT/S- Première Urgence Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 0681 BG 13 100 000 C5324531 O/05 Internationale n 26/11/20 3 000000DE02 MOT/N- Première Urgence Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1102 BG 15 100 000 X-088826 O/14 Internationale n 26/11/20 3 000000DE02 MOT/BG Première Urgence Moye 1 Moto Yamaha DT 125 CD 1100 BG 15 100 000 X-088784 F/32 Internationale n TOTAL ACQUISITION YAMAHA DT 114 37 125 AUPRES DE LA CFAO SUR PPA 700 000 MOTOS CROSS (YAMAHA DT 125 ACQUIS PAR LONDO AUPRES DE LA CFAO Moto Yamaha DT 125 CD 1107 BG 30/06/201 3 000000DE02 MOT/N- Première Urgence Moye 1 5 100 000 X-088781 O/15 Internationale n Page 72 sur 90 Moto Yamaha DT 125 CD 0682 BG 3 LTMJD2196 Première Urgence Moye 1 100 000 D5101381 Internationale n Moto Yamaha DT 125 CD 1081 BG 3 000000DE02 Première Urgence Moye 1 100 000 X-088398 Internationale n 30/05/201 3 YAMAHA DT 125 CD 1106 BG 000000DE02 MOT/S- Coordination Moye 5 100 000 1 X-088523 O/02 Centrale n 30/05/201 3 000000DE02 MOT/S- Coordination Moye 1 YAMAHA DT 125 CD 1098 BG 5 100 000 X-088739 O/06 Centrale n 30/06/201 3 000000DE02 MOT /S- Coordination Moye 1 YAMAHA DT 125 CD 1175 BG 5 100 000 X-089239 O /09 Centrale n 30/06/201 3 000000DE02 MOT/S- Coordination Moye 1 YAMAHA DT 125 CD 1104 BG 5 100 000 X-088783 O/08 Centrale n 30/05/201 3 000000DE02 MOT/S- Coordination Moye 1 YAMAHA DT 125 CD 1103 BG 5 100 000 X-088520 O/04 Centrale n EN 27/04/201 3 000000DE02 MOT/BG Coordination PAN EN 1 Moto YAMAHA DT 125 CD 1099 BG 5 100 000 X089273 F/34 Centrale NE PANNE EN 27/04/201 3 000000DE02 MOT/BG Coordination PAN EN 1 Moto YAMAHA DT 125 CD 1218 BG 5 100 000 X-088524 F/39 Centrale NE PANNE 30/06/201 3 000000DE02 MOT/BG MINUSCA 1 YAMAHA 125 CD 1213 BG 5 100 000 X-089263 F/37 BANGASSOU Page 73 sur 90 27/04/201 3 000000DE02 MOT/BG MINUSCA Moye 1 Moto YAMAHA DT 125 CD 1211 BG 5 100 000 X089259 F/38 BANGASSOU n 37 13 TOTAL 200 000 MONTANT TOTAL DES MOTOS 151 CROSS ACQUISES 900 000 MONTANT TOTAL MATERIELS 626 51 ROULANTS 020 000 MATERIELS DE BUREAU - 17/06/20 REU/BG Moye Machine à reuillure 16 150 000 F/01 Bureau AD n 17/06/20 PLA/BG Moye 1 Machine à plastifier 16 120 000 F/01 Bureau AD n RAS 12/10/20 COF/BG Defec remplac 1 Coffre- fort 15 754 460 F//01 Bureau CC2 teux é Coordintaion 18/11/20 1 GEN/S- Régionale SUD- Moye 1 Groupe Electrogène YAMAHA 16 470 588 O/02 OUEST n Coordintaion 18/11/20 1 GEN/N- Régionale NORD- Moye 1 Groupe Electrogène YAMAHA 16 470 588 O/03 OUEST n Coordintaion 18/11/20 1 GEN/CE Régionale du Moye 1 Groupe Electrogène YAMAHA 16 470 588 N/06 CENTRE n Page 74 sur 90 Coordination 18/11/20 1 GEN/N- Régionale NORD- Moye 1 Groupe Electrogène YAMAHA 16 470 588 E/05 EST n Coordination Moye Groupe Electrogène Bangassou 400 000 Régionale SUD-EST n 18/11/20 1 GEN/S- Coordination Moye 1 Groupe Electrogène YAMAHA 16 470 588 E/04 Régionale SUD-EST n 20/11/20 1 COF/BG 1 Achat coffre fort 18 500 000 F/02 Bureau CC2 BON 07/12/20 REF/BG Moye 1 Réfrégirateurs Bureau SGF 18 219 500 F/04 Bureau SGF n 07/12/20 REF/BG Moye 1 Réfrégirateurs Bureau STHIMO 18 219 500 F/03 Bureau S Thimo n 01/03/20 7 SDMO 12 GEN/BG Coordination Moye 1 Génerateur SDMO 12 KVA 16 750 000 KVA F/01 Nationale n Génerateur PERKINGS SILENCIEUX 07/10/20 18 GEN/BG Coordination 1 PT 60KVA 19 207 000 F/07 Centrale Bon RAS 36 TOTAL 673 400 MOBILIERS DE BUREAU 19/01/20 FAU/BG Moye 1 Fauteuil de Direction CGES 16 425 000 F/01 Bureau CGES n Page 75 sur 90 19/01/20 3 MOB/BG Moye 1 Salon en cuir 5 PLACES CN 16 200 000 F/01 Bureau CN n 19/01/20 MOB/BG Moye 1 Bureau de Direction haut Standing CN 16 400 000 F/02 Bureau CN n 19/01/20 MOB/BG Moye 1 Tablette Salon CN 16 400 000 F/07 Bureau CN n 14/07/20 FAU/BG Moye 1 Fauteuil Spécialiste ( S. THIMO) 17 170 000 F/08 Bureau S Thimo n HORS 15/11/20 MOB/BG D'USAG 1 Bureau Simple ( S. THIMO) 17 200 000 F/09 Bureau S Thimo HS E HORS 14/07/20 FAU/BG D'USAG 1 Fauteuil Spécialiste ( S.S.E) 17 170 000 F/09 Bureau S SE HS E HORS 19/01/20 MOB/BG D'USAG 1 Bureau Simple ( S.S.E) 16 200 000 F/08 Bureau S SE HS E HORS 19/01/20 FAU/BG D'USAG 1 Fauteuil Spécialiste ( SPM) 16 225 000 F/05 Bureau SPM HS E 19/01/20 MOB/BG Moye 1 Bureau de Direction haut Standing ( SPM) 16 350 000 F/04 Bureau SPM n 19/01/20 FAU/BG Moye 1 Fauteuil Spécialiste ( SGF) 16 225 000 F/02 Bureau SGF n Page 76 sur 90 19/01/20 MOB/BG Moye 1 Bureau de Direction haut Standing( SGF) 16 350 000 F/03 Bureau SGF n 19/01/20 ARM/BG Moye 1 Armoire semi vitré deux battants( SGF) 16 95 000 F/02 Bureau SGF n HORS 19/01/20 FAU/BG D'USAG 1 Fauteuil Spécialiste( CC1) 16 225 000 F/03 Bureau CC1 HS E 19/01/20 FAU/BG Moye 1 Fauteuil Spécialiste ( LOG CENTRAL) 16 225 000 F/06 Bureau Log Central n Bureau Simple ( Chragé de 15/11/20 MOB/BG Moye 1 Communication) 17 200 000 F/09 Bureau C Com n 15/11/20 FAU/BG Moye 1 Fauteuil Spécialiste ( C R H) 17 195 000 F/11 Bureau CRH n HORS 19/01/20 FAU/BG D'USAG 1 Fauteuil Spécialiste ( CC2) 16 225 000 F/04 Bureau CC2 HS E HORS 19/01/20 FAU/BG D'USAG 1 Fauteuil Spécialiste ( AD) 16 75 000 F/07 Bureau AD HS E HORS 14/07/20 FAU/BG D'USAG 1 Fauteuil Spécialiste ( AD) 17 170 000 F/13 Bureau AD HS E 19/01/20 ARM/BG Moye 1 Armoire semi vitré deux battants( CN) 16 95 000 F/01 Bureau CN n RAS Page 77 sur 90 15/11/20 FAU/BG Moye 1 Fauteuil Spécialiste( AA) 17 195 000 F/12 Bureau A A n RAS HORS Fauteuil Simple ( Chragé de 14/07/20 FAU/BG Bureau chargé de D'USAG 1 Communication) 17 170 000 F/10 Communication HS E 19/01/20 REF/BG Moye 1 Réfrégirateurs Bureau CN 16 350 000 F/01 Bureau CN n 19/01/20 REF/BG Moye 1 Réfrégirateurs Bureau AD 16 350 000 F/02 Bureau AD n 35 chaises ALU REF SF Salle de 07/12/20 1 Moye 35 conférence 18 225 000 Salle Réunion n 07/12/20 1 MOB/BG Moye 8 8 Tables modulables 18 300 000 F/10 Salle Réunion n 07/12/20 MOB/BG 1 Bureau Teinté ( S. THIMO) 18 150 000 F/11 Bureau S Thimo Bon 07/12/20 MOB/BG 1 Bureau Teinté ( S.S.E) 18 150 000 F/12 Bureau S SE Bon 07/12/20 MOB/BG 1 Bureau Teinté (LOG CENTRAL) 18 150 000 F/13 Bureau Log Central Bon 07/12/20 MOB/BG 1 Bureau Teinté (STIC) 18 150 000 F/14 Bureau STIC Bon 07/12/20 MOB/BG 1 Bureau Simple ( CC1) 18 90 000 F/15 Bureau CC1 Bon 07/12/20 MOB/BG 1 Bureau Simple ( CC2) 18 90 000 F/16 Bureau CC2 Bon Page 78 sur 90 07/12/20 MOB/BG 1 Bureau Simple ( CGES) 18 90 000 F/17 Bureau CGES Bon 07/12/20 MOB/BG 1 Bureau Simple ( AA) 18 90 000 F/18 Bureau A A Bon 26/07/20 FAU/BG Bureau CN 1 Fauteils/B-613 19 508 725 F/14 Bon RAS 26/07/20 FAU/BG 1 Fauteil/2015 ( SPM) 19 390 022 F/15 Bureau SPM Bon 26/07/20 FAU/BG 1 Fauteil/2015 ( S. THIMO) 19 390 022 F/16 Bureau S Thimo Bon 26/07/20 FAU/BG 1 Fauteil/2015 ( S.S.E) 19 390 022 F/17 Bureau S SE Bon 26/07/20 FAU/BG 1 Fauteil/2015 ( Chragé de Communication) 19 390 022 F/18 Bureau C Com Bon 26/07/20 FAU/BG 1 Fauteil/2015 ( CC1) 19 390 022 F/19 Bureau CC1 Bon 26/07/20 FAU/BG 1 Fauteil/2015 ( CC2) 19 390 022 F/20 Bureau CC2 Bon 26/07/20 FAU/BG 1 Fauteuil Roulante 61*50*11*115CM/8038 19 367 413 F/21 Bureau AD Bon 09/08/20 3 10 Placards 19 913 345 à éclater Bon 19 23 TOTAL 499 615 MATERIELS BUREAUTIQUES /E COMMUNICATION Stok 07/11/20 THU/BG Coordonateur En Log 1 THURAYA XT 15 855 965 F/01 National Panne Central Page 79 sur 90 07/11/20 THU/S- MALALEMBE En 1 THURAYA XT 15 855 965 O/03 Sévérin Panne Stok 07/11/20 THU/N- YACOUB En Log 1 THURAYA XT 15 855 965 E/02 ABAKAR Panne Central Stok 07/11/20 THU/S- MALESSANDJI En Log 1 THURAYA XT 15 855 965 E/06 Yannick Panne Central 07/11/20 THU/CE THOUMBI En 1 THURAYA XT 15 855 965 N/05 Christelle Panne 05/10/20 THU/BGF/0 1 THURAYA XT 17 625 000 7 Logisticien Central HS 05/10/20 THU/BGF/0 Stok Log Central 1 THURAYA 17 625 000 8 HS 06/10/20 THU/BGF/0 Moye 1 THURAYA 17 625 000 9 n 07/11/20 THU/N- BISSAKOUNOU Moye 1 THURAYA XT 15 855 965 O/04 CHANNEL n 7 11 TOTAL 010 790 AGENC,AMENAG, ET INSTALLATION 22/02/20 1 Achat Split 24000 BTU ICETRAM 18 595 000 Bureau CC 1/CC 2 BON 22/02/20 1 Achat Split 24000 BTU ICETRAM 18 595 000 Bureau du SGF BON Page 80 sur 90 04/12/20 1 Achat Split 18000 BTU ICETRAM 19 416 500 Bureau STHIMO BON 04/12/20 1 Achat Split 18000 BTU ICETRAM 19 416 500 Bureau SPM BON 04/12/20 Bureau SSE & C 1 Achat Split 18000 BTU ICETRAM 19 416 500 com BON 04/12/20 1 Achat Split 18000 BTU ICETRAM 19 416 500 Bureau AD BON 14/03/20 Moye 1 SPLIT 2 CV 19 475 000 Local du serveur n RAS 3 TOTAL 331 000 16/12/20 AGETIP 1 Split Marina 1,5 ch 16 375 000 Bureau du CN -CAF 16/12/20 AGETIP 1 Split Marina 3 ch 16 524 999 Bureau du SGF -CAF 16/12/20 AGETIP 1 Split Marina 1,5 ch 16 375 000 Bureau du CC1 -CAF 22/02/20 AGETIP 1 Achat Split 18000 BTU ICETRAM 18 460 000 Bureau Log Central -CAF 16/12/20 AGETIP 1 Split Marina 1,5 ch 16 375 000 Bureau AD -CAF 2 TOTAL 109 999 Page 81 sur 90 MATERIELS INFORMATIQUES 11/06/20 LAP/ 5CD8229 1 Ordinateur portable HP G5 i Core 5 19 850 000 BGF/42 8MX Comptable Central 1 BON Ordinateur portable Lenovo V 110-17 KB 11/06/20 LAP/ 1 i5 19 850 000 BGF/43 CR NORD-EST BON 10/02/20 PF- Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/ S-E/41 OBLZ7C SOUSSOU Judicael n 10/02/20 PF- Coordonnateur Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/01 OBLZ9N National n 10/02/20 PF- Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/02 0BM1AA Bureau CGES n HORS 10/02/20 PF- D'USAG 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/03 OBNTES S G F HS E HORS 10/02/20 PF- D'USAG 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/04 OBNS67 SPM HS E PF- HORS 10/02/20 OBM13D D'USAG 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/05 W CC1 HS E HORS 10/02/20 PF- D'USAG 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/06 OBM1BJ CC2 HS E HORS 10/02/20 PF- D'USAG 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/07 OBL76P log Central HS E Page 82 sur 90 10/02/20 PF- Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/08 OBM2B8 S S E n 10/02/20 PF- Spécialiste en Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/10 OBM2E4 Comunication n 10/02/20 PF- Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/11 OBNTFT Cellule de SSE n 10/02/20 PF- Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/13 OBNS9Z Cellule de SSE n 10/02/20 Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/09 log Central n 10/02/20 Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/12 SGF n PF- 10/02/20 OBM2D Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/14 E Cellule de SSE n CR 10/02/20 En CENTR 1 Ordinateur portable 16 912 000 log Central pane E Log 10/02/20 En REG N- 1 Ordinateur portable 16 912 000 log Central pane O 10/02/20 En 1 Ordinateur portable 16 912 000 log Central pane Page 83 sur 90 PF- 10/02/20 OBNSC Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/17 W S. THIMO n PF- 10/02/20 OBNUF Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/35 C CRH n 10/02/20 Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/BGF/36 A.Administrative n 10/02/20 GBANDALO Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/CEN/31 Pauline n 10/02/20 Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/CEN/32 DJALEGUE LEVY n 10/02/20 THOUMBY Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/CEN/37 Christelle n 10/02/20 YACOUB Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/N/E/21 ABAKAR n 10/02/20 Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/N-E/22 AIBA ARMAND n ADRAMANE 10/02/20 ABDELKARIM Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/N-E/23 Bache n 10/02/20 Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/N-E/24 Comptable Régional n Page 84 sur 90 10/02/20 BENAM-NGOLO Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/N-O/32 Jean Michel n 10/02/20 Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/N-O/38 GBANGA Gisèel n 10/02/20 BISSAKOUNOU Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/N-O-27 CHANNEL n 10/02/20 INGASSO Aimé Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/N-O-26 /Cptble Rég N-O n 10/02/20 LAP/PL/CR WAMOKOSSEGBA Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 C/017 Ludovic n 10/02/20 DEKO Line Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/S-E/28 Marinelle n 10/02/20 YAMBOUKA M Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/S-E/33 Ange/Cptble N-E n 10/02/20 MALESSANDJI Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/S-E/39 Yannick n 10/02/20 Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/S-O/18 KAPEAU Paterne n 10/02/20 MACKPAYENComp Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/S-O/19 table Réd S-O n Page 85 sur 90 10/02/20 Log Rég GARGA Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/S-O/20 Lucien n 10/02/20 MALALEMBE Moye 1 Ordinateur portable 16 912 000 LAP/S-O/30 Sévérin n 24/10/20 1 Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BGF/44 SGF n 24/10/20 1 5CD9104 Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BGF/45 WNN SPM n 24/10/20 1 5CD9104 Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BGF/46 WN4 CC1 n 24/10/20 1 5CD9104 Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BGF/47 WH9 CC2 n 24/10/20 1 5CD9104 Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BGF/52 WNX Stock Log Central n 24/10/20 1 5CD9104 COMPTABLE REG Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BGF/49 WHS SO MACKPAYEN n 24/10/20 1 5CD9104 COMPTABLE REG Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BFG/53 WQ7 SE KETTE ELYSEE n 24/10/20 1 5CD9104 COMPTABLE REG Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BGF/51 WLK CENTRE PAULINE n Page 86 sur 90 24/10/20 1 5CD9104 COMPTABLE REG Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BGF/48 WJK NO INGASSO AIME n 24/10/20 1 5CD910 COMPTABLE REG Moye 1 Ordinateur portable HP 19 200 000 LAP/BGF/50 WMP NE YAMBOUKA n 50 41 TOTAL 180 000 S4XEBZ 10/02/20 DESK/BGF/ 3/34Q501 Moye 1 Ordinateur de Bureau 16 835 000 03 0 AD n 1 TOTAL 835 000 10/02/20 Sensy 1 Imprimante Canon 16 435 000 IMP/BGF/12 MF216N SPM HS 10/02/20 monofon 1 Imprimante Brother mono fonction 16 319 000 IMP/BGF/03 ction S. THIMO HS 10/02/20 Canon Moye 1 Imprimante multifonction 16 350 000 IMP/BGF/16 MF 3010 CC1 n 10/10/20 Moye 1 Imprimante multifonction 15 450 000 IMP/BGF/05 CC 2 n 10/02/20 1 L2560D 1 Imprimante Brother Mmultifonction 16 009 000 IMP/BGF/11 W SSE HS HS 10/02/20 Sensy 1 Imprimante Canon 16 435 000 IMP/BGF/13 MF216N CC 1 HS 10/02/20 E71824K Moye 1 Imprimante Brother en couleur 16 812 000 IMP/BGF/01 5J141817 AD n Page 87 sur 90 10/02/20 1 1 Imprimante Brother 16 009 000 IMP/CEN/03 CRC HS 10/02/20 1 1 Imprimante Brother 16 009 000 IMP/N-O/08 CRNO HS 10/02/20 1 1 Imprimante Brother 16 009 000 IMP/S-O/07 CRSO HS 10/02/20 1 1 Imprimante Brother 16 009 000 IMP/N-E/09 CRNE HS 10/02/20 1 1 Imprimante Brother 16 009 000 IMP/BGF/01 CN HS Imprimante Hp Color Laser Jet PRO MFP 27/04/20 Moye 1 M477fnw RC4-5329 18 650 000 IMP/BGF/18 SSE n Imprimante Hp Color Laser Jet PRO MFP 27/04/20 Moye 1 M477fnw RC4-5329 18 650 000 IMP/BGF/10 CN n Imprimate multi fonction Laser proMFP M 11/06/20 PHBLL9 1 426 dw 19 500 000 IMP/BGF/19 N14S CRNO Imprimate multi fonction Laser proMFP M 11/06/20 PHBLL9 CR NORD-EST- 1 426 dw 19 500 000 IMP/BGF/20 N127 BRIA Imprimate multi fonction Laser proMFP M 04/12/20 1 426 dw 19 650 000 IMP/BGF/21 SGF Imprimate multi fonction Laser proMFP M 04/12/20 CRSE 426 dw 19 650 000 IMP/BGF/22 BANGASSOU Imprimate multi fonction Laser proMFP M 04/12/20 PHBLL8 1 426 dw 19 650 000 IMP/BGF/23 P8DF SPM 10/02/20 1 1 Imprimante Brother 16 009 000 IMP/S-E/02 CRSE HS Page 88 sur 90 30/01/20 1 Canon Moye 1 Photocopieur 17 800 000 COP/BGF/15 3525 SGF n 30/06/20 1 1 Photocopieur 16 700 000 COP/BGF/17 IR 2520 SPM HS 17 12 TOTAL 614 000 10/02/20 HP:NSH 1 Vidéo projecteur 16 768 000 PRO/BGF/01 200BC Bureau Log Central HS HS 10/09/20 Moye 1 Vidéo projecteur 17 300 000 VID/BGF/04 SGF n 01/09/20 Moye 1 Vidéo projecteur 19 300 000 PRO/BGF/03 CN n 1 2 TOTAL 368 000 04/10/20 NUM/BGF/0 FUJUFIL 1 Appareil photo Numérique 16 250 000 1 M SSE HS 04/10/20 NUM/CEN/0 1 Appareil photo Numérique 16 250 000 4 KODAK CRC HS 04/10/20 NUM/N- 1 Appareil photo Numérique 16 250 000 O/03 KODAK CRN0 HS 04/10/20 1 Appareil photo Numérique 16 250 000 NUM/S-O/05 KODAK CRSO HS 04/10/20 NUM/N- 1 Appareil photo Numérique 16 250 000 E/02 KODAK CRNE HS 04/10/20 NUM/BGF/ 1 Appareil photo Numérique 16 250 000 06 KODAK CRSE HS Page 89 sur 90 1 6 TOTAL 500 000 10/02/20 1 CZ25430 Moye 1 Serveur d'application 16 219 670 SER/BGF/01 LTA Cellule Fiduciaire n 10/02/20 5 CZJ4430 En 1 Serveur de base des Données 16 788 800 SER/BGF/02 36G Cellule Fiduciaire pane 10/02/20 Moye 1 Unité de stockage 16 992 000 RS815 RS815 Cellule Fiduciaire n 14/04/20 ROU/BGF/0 CL766R9 Moye 1 Router 17 195 000 1 16405 Cellule Fiduciaire n 10/02/20 1 Moye 1 Baie de Reseau noir à 19 puces 16 220 950 BAI/BGF/01 Cellule Fiduciaire n 10/02/20 1 1 Onduleur UPS 5KVA 16 896 896 UPS/BGF/01 G200842 Cellule Fiduciaire HS 17/10/20 9 QS12082 1 Onduleur UPS 10KVA 16 350 000 UPS/BGF/02 50939 Cellule Fiduciaire HS 12/01/20 10 VSAT/BGF/ Moye 1 VSAT 17 053 000 01 Cellule Fiduciaire n 30 TOTAL 716 316 - TOTAL MATERIELS 102 INFORMATIQUES 213 316 829 TOTAL GENERAL 995 270 Page 90 sur 90