ESTUDO DE CASO Biosev – Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil Setembro de 2016 Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 1 Exoneração de Responsabilidade A IFC, membro do Grupo Banco Mundial, cria oportunidades para que as pessoas saiam da pobreza e melhorem de vida. Promovemos o crescimento econômico sustentável nos países em desenvolvimento, apoiando o desenvolvimento do setor privado, mobilizando capital privado e prestando serviços de assessoria e mitigação de riscos a empresas e governos. Este relatório foi encomendado pelo Departamento da Indústria, Agronegócios e Serviços da IFC em parceria com a Secretaria de Gênero da IFC, que trabalha com clientes da IFC para reduzir as lacunas em termos de oferta de oportunidades econômicas entre homens e mulheres no setor privado e, ao mesmo tempo, permitir que empresas e economias melhorem seu desempenho. Para mais informações sobre o trabalho da IFC na área de gênero, visite www.ifc.org/gender. A IFC não garante a precisão, a confiabilidade ou a completude do conteúdo desta obra nem das conclusões ou opiniões nele apresentadas, tampouco assume responsabilidade por qualquer omissão ou erro (inclusive, entre outros, erros de digitação e erros técnicos) no conteúdo nem pelo seu uso. Os limites, as cores, as denominações e as demais informações mostradas em qualquer mapa desta obra não implicam, por parte do Grupo Banco Mundial, nenhum tipo de juízo sobre a situação jurídica de um território nem o endosso ou a aceitação desses limites. As constatações, interpretações e conclusões apresentadas neste volume não refletem necessariamente as opiniões dos Diretores Executivos do Grupo Banco Mundial ou dos governos que eles representam. As demais dúvidas sobre direitos e licenças, incluindo direitos subsidiários, devem ser encaminhadas para IFC Communications, 2121 Pennsylvania Avenue, N.W., Washington, D.C. 20433, Estados Unidos. A International Finance Corporation é uma organização internacional estabelecida por meio de Convênio Constitutivo firmado entre seus países membros e é membro do Grupo Banco Mundial. Todos os nomes, marcas e logomarcas são de propriedade da IFC, e é vetado o uso desses materiais para qualquer finalidade sem o consentimento expresso por escrito pela IFC. Além disso, “International Finance Corporation” e “IFC” são marcas registradas da IFC, protegidas no âmbito do direito internacional. Foto de capa © Biosev 2 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil Foto © Biosev Histórico da empresa A Biosev S.A. é a segunda maior produtora de cana-de-açúcar no mundo, com uma capacidade de processamento de 36,4 milhões de toneladas, 348 mil hectares de terras administradas diretamente e uma capacidade adicional de processamento de cana-de-açúcar de 190 mil hectares de terras administradas por terceiros. Entre as linhas de produtos da empresa estão açúcar, etanol, energia elétrica e ração animal, vendidos para os setores de alimentação, bebidas, cosméticos, produtos farmacêuticos e distribuição de combustíveis. Em 2016, a Biosev teve uma receita líquida de aproximadamente US$ 1,5 bilhão (Biosev, 2016). A empresa foi fundada em 2000 pelo Grupo Louis Dreyfus Company, seu acionista majoritário, e suas ações passaram a ser negociadas na bolsa de valores brasileira em 2013. A empresa é cliente da IFC desde 2015. A indústria da cana-de-açúcar no Brasil vem passando por turbulências nos últimos 15 anos. Registrou grande expansão no início dos anos 2000 em razão de novos investimentos e inovações tecnológicas destinados a consolidar a produção de etanol como alternativa “limpa” aos combustíveis fósseis. Essa fase foi seguida por vários anos de crise e capacidade excedente a partir de 2008. Em resposta a um aumento dos subsídios do governo brasileiro à produção de gasolina, combinado com o impacto da crise financeira internacional, mais de 80 das 300 usinas de açúcar foram fechadas. Mais recentemente, o setor da cana‑de‑açúcar no Brasil voltou a gerar lucro (Almeida, 2016; Wernau, 2015). Após haver superado esse período de grande dificuldade, a administração da Biosev vê com otimismo o futuro da empresa e hoje tem como meta estratégica se tornar a maior produtora mundial de cana-de-açúcar. A maioria dos dirigentes principais da Biosev ingressou na empresa nos últimos dois anos. A Biosev é um conglomerado de 11 unidades agroindustriais diferentes, organizadas em cinco Polos, e emprega 16.800 pessoas, das quais 1.200 são mulheres. A empresa tem crescido principalmente por meio de aquisições; a integração e a modernização da sua cultura empresarial são importantes metas estratégicas. Grande parte das usinas e plantações adquiridas pela empresa eram operações familiares. A Biosev vem implementando um sólido programa de treinamento e envolvimento dos trabalhadores, com ênfase global na qualidade e na segurança. Este estudo de caso se concentra em duas unidades da Biosev: Leme, no estado de São Paulo, que foi a primeira aquisição da Biosev em 2000, e Rio Brilhante, no Mato Grosso do Sul, uma área até então não desenvolvida e construída em 2006. Embora as duas unidades estejam avançando no processo de integração das mulheres à sua administração e às suas atividades operacionais, elas se encontram em pontos diferentes no espectro de modernização das operações. A unidade Leme investe muito no treinamento e no desenvolvimento dos trabalhadores já empregados pela empresa. Já a unidade de Rio Brilhante está formando uma nova força de trabalho, em sua maior parte contratada externamente. Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 3 Foto © Biosev 4 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil A FORÇA DE TRABALHO FEMININA NA BIOSEV Em 2016, as mulheres representavam 7% da força de trabalho permanente da Biosev. Esse número é compatível com o setor canavieiro do Brasil como um todo, que é amplamente dominado por homens. Em todo o setor, as mulheres representam 10% dos trabalhadores (números de 2014 extraídos da Unica, 2016). Quase todos os funcionários estão vinculados à empresa por um contrato anual permanente, e as mulheres representam apenas 1% dos 800 trabalhadores temporários da Biosev. A maioria dos profissionais do setor da A força de trabalho feminina na cana‑de‑açúcar trabalha em preparação do solo, Biosev, 2016 plantação e colheita, mas essas funções são as que menos tendem a empregar mulheres. Cerca de 70% 30% da força de trabalho da Biosev e 35% de sua força 25% de trabalho feminina trabalham na agricultura, mas, 22% 20% no geral, as mulheres representam apenas 3,3% da mão de obra agrícola da Biosev. O trabalho envolve 15% 12% a condução de tratores, colheitadeiras e caminhões, 10% além da plantação e do controle de pragas. 7% 5% 1% A plantação e a colheita da cana-de-açúcar eram 0% feitas manualmente, mas, nos últimos dez anos, Trabalhadores Força de Supervisores Administradores essas operações passaram a ser quase totalmente sazonais trabalho permanente total mecanizadas, seguindo a tendência do setor como um todo. Embora a mecanização tenha reduzido bastante a necessidade de colheita manual na Biosev, 600 trabalhadores ainda se dedicam a essa função. Isso ocorre especialmente na região Nordeste, que apresenta topografia acidentada, inadequada para a colheita mecanizada. O trabalho ainda é duro, realizado em áreas externas, no campo, a altas temperaturas e em locais afastados. É comum os trabalhadores do campo se encontrarem a 80 quilômetros da cidade mais próxima ou da usina principal, trabalhando em pequenos grupos. Um quinto dos trabalhadores da Biosev e 19% da sua força de trabalho feminina são trabalhadores industriais que atuam no processamento da cana-de-açúcar para produzir açúcar, etanol e bioenergia. Esse trabalho emprega grande número de engenheiros, mecânicos e técnicos, inclusive técnicos de laboratório, responsáveis pelo controle de qualidade. Os trabalhadores do laboratório são em sua maioria mulheres. É bem menos comum as mulheres trabalharem em outros postos. Elas têm maior participação entre a mão de obra de produção do que entre a mão de obra agrícola, mas, em termos gerais, representam apenas 6% da força de trabalho industrial da Biosev. Aproximadamente 10% da força de trabalho da Biosev e pouco menos da metade da força de trabalho feminina ocupam cargos administrativos. Um em cada três funcionários administrativos da Biosev é mulher. Embora representem uma minoria dos trabalhadores da Biosev (7%), proporcionalmente, a probabilidade das mulheres ocuparem cargos de supervisão é quase duas vezes maior (12%) e mais de três vezes maior quando se trata de cargos de administração (22%). Isso se deve ao fato de Biosev adotar políticas de contratação e promoção baseadas no mérito. Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 5 COMO A BIOSEV PROPORCIONA UM AMBIENTE ACOLHEDOR À SUA FORÇA DE TRABALHO FEMININA Por ser uma empresa de capital aberto, a Biosev é uma empregadora preferencial em muitos aspectos, oferecendo a perspectiva de segurança no emprego e boas condições de trabalho. As trabalhadoras (e também os trabalhadores) indicam que valorizam o investimento feito pela Biosev em segurança, bem como a sua confiabilidade como empregadora: os salários são pagos pontualmente, não existe a expectativa do não pagamento das horas extras trabalhadas (nem de trabalho em horas extras sem aviso prévio suficiente) e a programação dos turnos de trabalho é respeitada. Os trabalhadores afirmam que essas práticas são menos comuns entre outros empregadores do setor. Homens e mulheres valorizam especialmente o plano de saúde familiar oferecido pela empresa, que garante benefícios superiores aos normalmente concedidos no setor. A cobertura familiar é particularmente útil para as mães solteiras. Em conformidade com os acordos coletivos e a legislação brasileira, a empresa mantém ambulatórios médicos em cada unidade, com paramédicos trabalhando em tempo integral. Um médico está à disposição durante o turno de trabalho diurno e fica de sobreaviso no restante do tempo para atender emergências. Além disso, duas vezes por mês atende no turno de trabalho noturno para fazer consultas médicas de rotina. No caso de queixas não relacionadas ao trabalho, a unidade de saúde ajuda no encaminhamento dos trabalhadores a médicos locais. A empresa tem investido na melhoria das condições de trabalho no campo, oferecendo ônibus com ar-condicionado para os deslocamentos muitas vezes longos até o campo, locais de trabalho também com ar-condicionado e refeitórios móveis cobertos para os trabalhadores do campo terem uma sombra. De modo geral, a percepção é que a empresa está comprometida com seus trabalhadores, os apoia por meio de treinamento e desenvolvimento, e adota princípios justos, baseados no desempenho, para decidir sobre promoções. ABORDAGEM MODERNA E TRANSPARENTE NA GESTÃO DE RH A Biosev adotou um sistema moderno e transparente para a gestão de RH; as políticas e os procedimentos estão formalizados por escrito, ficando sempre à disposição dos trabalhadores. Como parte do processo de formalização das suas políticas de RH, a empresa fez uma revisão ampla dos salários e níveis, e hoje conta com um sistema de remuneração coerente e uniforme em todos os níveis. Existe, inclusive, uma descrição clara dos critérios considerados para os pagamentos baseados no desempenho. A Biosev está em processo de implementação de um novo sistema de gestão de desempenho baseado em indicadores-chave de desempenho, a ser aplicado ao pessoal de todos os níveis. A nova abordagem se fundamenta no chamado “Biosev Spirit” (“Espírito da Biosev”), um conjunto de valores institucionais que norteia todas as atividades da empresa e define as expectativas em termos de comportamentos individuais, respeito, trabalho em equipe e capacitação e aprendizado. Embora mulheres e homens se beneficiem desses critérios claros para o desenvolvimento profissional e as promoções, eles seguramente são de especial importância para as mulheres, pois elas têm menos acesso às redes existentes (dominadas por homens) para conquistar empregos e promoções, e têm mais chance de perder oportunidades devido a ideias tendenciosas sobre a sua capacidade (Williams e Dempsey, 2014). O Espírito da Biosev destaca o respeito pelas diferenças como um valor fundamental do trabalho em equipe, estabelecendo os alicerces para que o gênero e a gestão da diversidade sejam incorporados ativamente às expectativas de desempenho e trabalho em equipe. Tanto os trabalhadores do sexo masculino como os do sexo feminino relatam que a cultura adotada na Biosev é justa e baseada no desempenho, e que as pessoas que avançaram profissionalmente mereceram suas promoções. Embora algumas mulheres tenham admitido conhecer alguns homens que revelaram informalmente que jamais contratariam uma mulher, esse tipo de atitude foi apontado como exceção, e não como regra geral. Mulheres e homens afirmaram que o desempenho e as qualificações individuais — e não critérios como o gênero — são os principais fatores de influência sobre as decisões relacionadas à contratação e às promoções. 6 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil Foto © Biosev Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 7 UMA CULTURA DE RESPEITO: PROTEÇÃO CONTRA ASSÉDIO As mulheres, e também os homens, confirmaram que a empresa oferece um local de trabalho seguro e respeitoso. Além da segurança básica, elas, assim como eles, afirmaram valorizar a existência de um ambiente de trabalho de muito boa convivência, inclusive para as mulheres, que às vezes são apenas uma na sua equipe. O código de conduta da Biosev estabelece que: “Todos os colaboradores deverão agir com dignidade e respeito aos valores individuais de seus colegas de trabalho, evitando qualquer ocorrência que caracterize assédio moral ou sexual”. Esse código de conduta é discutido no treinamento inicial de todos os novos funcionários e enfatiza fortemente uma cultura de respeito dentro da empresa. Todo funcionário pode denunciar uma ocorrência de assédio (a legislação brasileira protege os trabalhadores de assédio sexual, e também, de forma mais ampla, de “assédio moral” praticado por superiores) por meio do “Fale com a Biosev”, um serviço telefônico gratuito e de abrangência nacional. Esse serviço é operado por uma empresa independente e também permite que pessoas da comunidade manifestem preocupações com possíveis problemas, como a poluição. O número de discagem gratuita é informado a todos os trabalhadores, e todas as pessoas entrevistadas na elaboração deste estudo afirmaram conhecer o número. Todas as ocorrências denunciadas são investigadas por uma equipe no escritório central. “Durante a primeira fase do A diretora de Recursos Humanos afirmou que, desde a criação da linha meu trabalho na “Fale com a Biosev”, não houve nenhuma ocorrência confirmada de assédio sexual. Um pequeno número de reclamações foi recebido, porém as Biosev, pude me investigações concluíram que o comportamento indevido denunciado não dedicar inteiramente constituía necessariamente assédio sexual. A demissão de um supervisor, após à empresa. Agora, uma investigação confirmar as reclamações de assédio moral a subordinados, indica que a empresa leva o procedimento a sério. na segunda fase, como mãe, posso MULHERES EM CARGOS DE LIDERANÇA demonstrar que As mulheres estão presentes em todos os níveis de liderança na Biosev, desde a é possível ser liderança das equipes e a supervisão de primeiro nível até a diretoria. As áreas boa mãe e boa de Recursos Humanos, Jurídica e Comercial e Logística, por exemplo, estão a supervisora.” cargo de Diretoras, e um dos cinco polos agroindustriais é administrado por mulher. Gerente de Controle de Qualidade e mãe solteira, unidade Leme Para os cargos mais altos, a Biosev costuma contratar mulheres de fora da empresa, como parte da sua recente iniciativa de formar uma nova equipe administrativa após suas ações passarem a ser negociadas na bolsa. Como explica Luiz Henrique Cerqueira Valverde, Diretor Executivo de Relações com Investidores, “se quisermos mulheres em cargos de chefia, temos de contratá-las fora, pois o pool de talentos na empresa ainda é muito pequeno”. Algumas das mulheres em cargos de liderança cresceram profissionalmente dentro da empresa. A Supervisora responsável pelo controle de qualidade na unidade Leme, por exemplo, já trabalha na Biosev há 13 anos e começou no cargo de Analista Laboratorial. Nos últimos anos, a ascensão na hierarquia administrativa das usinas tem ocorrido por meio da transferência para outras unidades, a fim de proporcionar maior contato e experiência. Embora isso traga dificuldades, especialmente para quem tem filhos pequenos, a atitude acolhedora e o incentivo por parte da empresa vêm ajudando os pais e as mães jovens a trilhar esse caminho. As mulheres em cargos mais altos servem de modelo para outros funcionários e para toda a comunidade — não apenas por serem mulheres em cargos de liderança, mas também por serem mulheres com filhos pequenos. A Diretora Comercial e de Logística, Dorothea Soule, recebeu uma promoção importante durante a sua gravidez e pretende retornar ao trabalho tão logo termine sua licença-maternidade. Seu exemplo é considerado inspirador pelos funcionários e administradores da empresa. 8 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil Foto © Biosev Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 9 As mulheres em posição de liderança afirmam ser respeitadas pelas suas equipes. Uma Supervisora, contratada para gerir uma equipe “Buscamos promover as administrativa composta apenas de homens, informou que alguns mulheres que já trabalham não se mostraram entusiasmados diante de uma chefe mulher. Contudo, a empresa, confirmando o claro compromisso com sua na Biosev — para mostrar que funcionária, incentivou os funcionários incomodados a simplesmente elas podem ser lindas e dirigir deixar a empresa e procurar emprego em outro lugar. um trator!” Maria Paula Curto, Diretora de MULHERES EM POSIÇÕES NÃO TRADICIONAIS Recursos Humanos A transição das operações agrícolas manuais para operações mecanizadas resultou em cortes de emprego no setor. Por outro lado, abriu novas oportunidades para as mulheres trabalharem como motoristas de tratores, caminhões e colhedoras. Como conta Dalmo Carlos, Gerente Agrícola da unidade Leme: “As mulheres sempre trabalharam com a cana- de-açúcar, mas somente nos últimos cinco anos é que elas passaram a dirigir tratores”. Na unidade Leme, muitos trabalhadores têm familiares que também trabalham na Biosev e isso pode ter aumentado a aceitação da promoção de mulheres para novos cargos de operação. Nessa unidade, novas vagas operacionais são preenchidas com a promoção de funcionários da Biosev sempre que possível. Os motoristas devem obter progressivamente níveis mais altos de treinamento e habilitação à medida que passam da operação de caminhões e tratores para equipamentos pesados, como colhedoras. Para a condução dos veículos de grande porte é necessário o nível máximo da habilitação para motoristas, e ainda é necessário pelo menos dois anos de experiência como motorista nessa categoria, o que dificulta ainda mais a promoção de “Quando as primeiras trabalhadores da própria empresa. mulheres foram contratadas As mulheres, e também os homens, que trabalham na colheita para desempenhar essas manual podem se inscrever no treinamento para se tornar funções, os homens paravam e motorista de trator, seguindo breves sessões de treinamento introdutório. Na unidade Leme, uma mulher dirige uma olhavam fixamente; achavam colhedora; ela foi a primeira mulher selecionada para trabalhar aquilo muito estranho. como motorista de trator. Ela investiu na obtenção Agora já é mais comum.” da habilitação necessária e foi promovida para a posição sênior de condução de colhedoras. Ela disse se orgulhar por ter sido a Leandro Kaster, Gerente Geral, Leme primeira mulher a dirigir um trator, e também está feliz por não ser mais a única a fazê-lo. Ainda assim, apenas 2% dos trabalhadores agrícolas da unidade Leme são mulheres. Os avanços para aumentar a participação das mulheres nesses cargos têm sido relativamente lentos, em parte porque poucas mulheres no mercado de trabalho local têm as habilitações necessárias. Nos últimos dois anos, menos de 1% dos novos contratados para o trabalho agrícola na unidade Leme foram mulheres. O Gerente Dalmo Carlos afirma que já trabalhou em outras regiões, inclusive ao estado de Minas Gerais, que também abriram novas oportunidades para mulheres em cargos não tradicionais, e que era mais fácil contratar motoristas qualificadas nessas outras regiões. Diferentemente da unidade Leme, a unidade de Rio Brilhante foi criada em uma área até então não desenvolvida e, assim, a maioria da sua força de trabalho ingressou na empresa há relativamente pouco tempo. As mulheres representam mais de 7% dos operadores agrícolas e, em 2015/2016, quase 9% dos novos trabalhadores agrícolas contratados. Uma motorista de trator contou que soube da abertura de vagas para motoristas na Biosev ao ouvir clientes conversando, enquanto trabalhava como vendedora em uma confeitaria. Ela diz que, em um primeiro momento, lhe faltou confiança para se candidatar, mas, quando seu marido a desafiou, ela venceu o nervosismo e conseguiu. Tanto a sua autoestima quanto o seu salário aumentaram consideravelmente com a nova carreira. Um colega de trabalho afirmou que, após a abertura dessas vagas na Biosev, ficou muito mais difícil encontrar mulheres dispostas a trabalhar como babás. 10 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil Foto © Biosev Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 11 A força de trabalho agrícola da unidade Rio Brilhante também conta com motoristas de carretas do sexo feminino, incluindo uma mulher que obteve sua habilitação trabalhando com seu pai e seus irmãos, que também são motoristas de caminhão. Considerando a sua baixa estatura (menos de 1,58 metro), sua presença é um lembrete constante de que as mulheres são tão capazes quanto os homens de conduzir máquinas pesadas. As mulheres também estão trabalhando na maioria das atividades do processo de produção, como Mecânicas, Técnicas e Engenheiras, embora ainda seja raro encontrar mais de uma mulher por equipe, e várias equipes são inteiramente masculinas. Os Técnicos Laboratoriais são a exceção, já que as mulheres são a maioria. Há mulheres trabalhando em cada um dos três turnos. De modo geral, as mulheres afirmam que são bem-aceitas por seus colegas. Contudo, outras afirmaram se sentirem sob vigilância constante e pressionadas a fazer seu melhor, sempre por causa da percepção de que qualquer erro delas será mais notado que o erro de um colega do sexo masculino, uma vez que as mulheres ainda são minoria nessas funções. ÊNFASE EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO A Biosev empenha-se no treinamento e no desenvolvimento do seu pessoal. Todo o pessoal operacional recebe treinamento sobre o programa de saúde e segurança da empresa, conhecido como Prisma. Esse programa estabelece procedimentos claros e incentiva o pessoal a comunicar problemas e sugerir melhorias e soluções. Todas as equipes operacionais iniciam seus turnos com uma breve orientação sobre segurança, que promove uma cultura de equipe e segurança. Essa prática foi elogiada por vários trabalhadores, tanto do sexo feminino quanto do sexo masculino. Além disso, a empresa investe na educação continuada e na certificação profissional do seu pessoal. Ela colabora com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), para elaborar programas de treinamento personalizados para os seus funcionários. Quando esse treinamento é diretamente necessário para o serviço, é promovido durante o horário de trabalho. Além disso, a Biosev oferece subvenções educacionais aos funcionários com desempenho acima da média, para que avancem na sua formação no seu próprio ritmo. Várias mulheres, e também homens, contaram que frequentam cursos superiores após o expediente de trabalho; normalmente, isso os obriga a se matricular em instituições de ensino particulares, com custos bastante elevados. Em Rio Brilhante, uma cidade pequena que oferece poucas oportunidades de formação e treinamento profissionalizante, a Biosev vem cooperando com o Senai para levar centros de treinamento itinerantes para a região. Enquanto o Senai oferece treinamento direto aos trabalhadores da Biosev, essas instalações de treinamento também possibilitam que a população local obtenha as qualificações necessárias para encontrar emprego na Biosev ou em outras empresas locais. A iniciativa resultou de uma colaboração com o prefeito, que procurou a empresa para discutir opções para fomentar o desenvolvimento econômico local. Como parte do seu investimento na formação de uma força de trabalho de maior qualidade, a Biosev também apoia vários “jovens aprendizes”. Os aprendizes são alunos do ensino médio, de 16 a 17 anos, incentivados a fazer cursos técnicos profissionalizantes ainda durante o período escolar. Eles recebem uma bolsa-auxílio equivalente a meio salário mínimo para trabalhar 20 horas por semana. Embora não haja garantia de que serão contratados pela Biosev após a formatura e, da mesma forma, não exista nenhuma obrigação por parte do aprendiz de trabalhar na Biosev, essa é uma importante iniciativa para estabelecer um fluxo constante de trabalhadores qualificados. Embora o processo de seleção para o programa de aprendizes seja bastante concorrido e não existam cotas de gênero ou regras específicas que favoreçam as meninas, 18 dos 25 aprendizes em Rio Brilhante são do sexo feminino. Os filhos dos funcionários são incentivados a se candidatar. Na unidade Leme, uma mãe solteira que dirige uma colhedora informou que sua filha ganhou uma das bolsas-auxílio do programa de aprendizes. Ela busca a qualificação técnica na esperança de seguir os passos da mãe e conseguir um emprego não tradicional. APOIO AOS FUNCIONÁRIOS QUE SÃO PAIS OU TÊM OUTRAS RESPONSABILIDADES Muitos funcionários da Biosev, mulheres e homens, têm filhos. As funcionárias gestantes têm o direito de ser transferidas para funções leves, e a empresa garante esse direito. A Biosev fornece às suas funcionárias uniformes para uso geral, e as gestantes podem improvisar usando suas próprias roupas combinadas com os uniformes. Existem planos de, no futuro, fornecer uniformes especialmente criados para as gestantes. A Biosev concede 12 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil a licença-maternidade remunerada prevista em lei, de 120 dias corridos, e a licença-paternidade remunerada, de cinco dias corridos. A empresa não disponibiliza espaços para amamentação. De acordo com a legislação brasileira, as mulheres que retornam da licença-maternidade têm direito a dois intervalos para amamentação, com duração de 30 minutos cada um, até a criança completar 6 meses de vida (Sorj, 2015). É prática comum das mulheres, ao retornar da licença-maternidade, somar os intervalos de amamentação ao tempo da licença de forma a aumentar o tempo total da licença-maternidade. De acordo com a legislação brasileira, o trabalho em meio período está sujeito a inúmeras restrições e são pouquíssimas as opções para flexibilização do horário de trabalho. Segundo o acordo coletivo do setor da cana- de-açúcar, os trabalhadores agrícolas e de produção cumprem turnos de trabalho no “sistema 5/1”: cinco dias trabalhados seguidos de um dia de folga. Esse sistema de folga semanal rotativa pode complicar a vida familiar. O trabalho é realizado ininterruptamente, em três turnos de sete horas. Embora existam mulheres em todos os turnos, é maior a probabilidade de elas trabalharem no turno diurno (iniciado às 7h). Os trabalhadores em funções administrativas e de chefia trabalham no “sistema 5/2”. A empresa permite certa flexibilidade, deixando os trabalhadores trocarem turnos entre si em caso de emergências pessoais, mas essas práticas não podem ser adotadas de forma mais ampla porque os acordos coletivos impõem um tempo de descanso de 36 horas entre os turnos e exigem aviso prévio de 30 dias em caso de proposta de troca de turnos. O sistema de turnos permite a alguns pais dividirem entre si as funções com os filhos, trabalhando turnos consecutivos, de forma que um dos pais esteja sempre disponível para levar as crianças à escola ou, quando necessário, a consultas médicas. No entanto, ainda que a flexibilidade seja limitada, o cumprimento rigoroso dos horários dos turnos comunicados e as saídas regulares dos ônibus disponibilizados pela empresa para levar os trabalhadores para o trabalho, e depois para casa, significam que os trabalhadores que são pais conseguem, pelo menos, planejar seu tempo. Os padrões dos turnos (ou seja, turno da manhã, da tarde ou da noite) são definidos anualmente. Para as mulheres que ocupam cargos de chefia e profissionais, os longos expedientes e os deslocamentos demorados entre a casa e o trabalho muitas vezes causam conflitos entre a vida profissional e a vida familiar. Uma funcionária do escritório central da empresa afirmou que estava pronta para pedir demissão porque os demorados deslocamentos em São Paulo e o longo expediente de trabalho faziam com que ela quase não conseguisse ver sua filha de 2 anos. A empresa aceitou testar um novo esquema que lhe permitirá trabalhar em casa dois dias por semana e reduzir temporariamente seu horário de trabalho. Essa é a primeira vez que a empresa testará esse tipo de acordo; o trabalho em meio período e o trabalho em casa são muito raros no mercado de trabalho formal no Brasil (Lobel, 2009). A empresa não oferece creche no local de trabalho em nenhuma das suas unidades. Contudo, por reconhecer o papel crucial desse tipo de serviço, tanto para os seus trabalhadores quanto para o desenvolvimento da próxima geração de Rio Brilhante, a empresa liberou recursos para a construção de duas novas creches. No total, há sete creches para crianças pequenas na comunidade. As creches são administradas e operadas pelo município e oferecem atendimento em tempo integral e ensino para crianças de 4 meses a 3 anos. “No campo, quando Ao completarem 4 anos, as crianças são transferidas automaticamente as mulheres usam para as pré-escolas públicas. Embora os trabalhadores da Biosev não tenham acesso preferencial às creches, os filhos de muitos dos seus equipamentos, elas deixam funcionários as frequentam. Uma das creches está em processo de tudo limpo. Quando ampliação e terá capacidade para atender 150 crianças. notam algo de errado Nos termos do acordo coletivo, os trabalhadores têm direito a licença — mesmo que seja algo médica remunerada e de usar essa licença para cuidar de filhos doentes pequeno, insistem que seja ou de outros familiares desde que apresentem atestado médico. Os funcionários entrevistados relatam que o uso dessa licença conta com consertado. Os homens já todo o apoio da administração e dos funcionários da Biosev. Para os não se preocupam tanto.” trabalhadores do campo, que muitas vezes trabalham a uma distância Funcionário da manutenção, de 50 a 100 quilômetros da cidade mais próxima, estar a uma distância unidade Leme tão grande dos seus filhos pode ser preocupante. Em certa ocasião, quando uma criança sofreu um acidente e teve de ser hospitalizada, a empresa mandou um carro buscar a mãe e levá-la até o filho. Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 13 Foto © Biosev 14 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil COMO A BIOSEV SE BENEFICIA DA CONTRATAÇÃO DE MULHERES ADOÇÃO DE UMA CULTURA DE SEGURANÇA As mulheres desempenham papel importante para o cumprimento da meta da Biosev de atingir os melhores padrões de segurança do setor. O desafio é passar de uma cultura que visa a resultados no curto prazo e à maximização do lucro para uma cultura de sustentabilidade no longo prazo. Como parte dessa meta, a Biosev assumiu o compromisso de reduzir a zero a taxa de acidentes e, para tanto, elaborou protocolos de segurança detalhados, que são rigorosamente implementados. Os supervisores relatam que as mulheres têm uma probabilidade maior de cumprir essas regras e procedimentos, pois as tarefas geralmente são novas para elas, enquanto os homens tendem a agir de forma mais relaxada, pois talvez não tenham sido obrigados a observar normas rigorosas em empregos anteriores nesse setor ou acreditem que possam improvisar por causa da sua experiência e dos conhecimentos adquiridos em trabalhos técnicos anteriores. Da mesma forma, os colegas de trabalho do sexo masculino afirmam que a presença de mulheres nas equipes gera um comportamento mais respeitoso e menos “desordeiro” e, assim, um respeito potencialmente maior em cumprir os protocolos de segurança. Supervisores e colegas de trabalho do sexo masculino observam que motoristas do sexo feminino e operadoras de maquinário tendem a ser mais cuidadosas com os equipamentos, a deixá-los mais limpos e a notar mais rapidamente a necessidade de manutenção e insistir nisso ao identificar algum problema. Os trabalhadores do sexo masculino relatam que, ao receber uma máquina impecavelmente limpa no início do turno de trabalho, se sentem incentivados a, também, cuidar melhor do maquinário. Consequentemente, a empresa poupa custos de manutenção e registra períodos ociosos menores. CONTRATAÇÃO E RETENÇÃO “As mulheres têm uma DOS MELHORES vantagem adicional em FUNCIONÁRIOS relação aos homens: elas Oferecer boas realmente querem trabalhar condições de trabalho e ser considerada aqui. São mais motivadas que uma empregadora os homens.” preferencial, tanto para homens quanto Leandro Kaster, Gerente Geral, unidade Leme para mulheres, é essencial para a Biosev construir e reter uma força de trabalho bem treinada e motivada. O treinamento de um trabalhador (que já possua a habilitação Fotos © Biosev de motorista necessária) para atuar como motorista de trator da Biosev Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 15 leva, em média, três meses. Taxas de retenção altas garantem que a empresa se beneficie dos investimentos feitos nos programas de treinamento. “A promoção é a melhor ferramenta de comunicação “A retenção de bons profissionais é muito importante para nós para mostrar que em todos os níveis”, explica Tatiana Moura, Supervisora de RH da unidade Rio Brilhante. “Embora a Biosev seja a maior todos podem avançar empregadora da região, não somos o único grande empregador e os profissionalmente de acordo salários que oferecemos são próximos aos salários oferecidos pelos com seu desempenho.” nossos concorrentes.” Rodrigo Jonko, Gerente Industrial, O investimento da Biosev no treinamento e no desenvolvimento Rio Brilhante dos seus trabalhadores torna a retenção de profissionais uma prerrogativa comercial ainda mais relevante. Em razão do mercado de trabalho atual no Brasil, a rotatividade de mão de obra é comparativamente baixa (menos de 2% no ano corrente na unidade de Rio Brilhante, por exemplo), mas os administradores da Biosev não esperam que essa taxa baixa se mantenha por muito tempo. Oferecer mais oportunidades às mulheres e garantir que recebam tratamento igualitário e consigam avançar profissionalmente como os homens tende a aumentar a fidelidade delas à empresa. A presença de mais mulheres em todos os níveis da Biosev também parece ter impacto positivo na cultura do local de trabalho, tornando a empresa um lugar em que mais pessoas gostariam de trabalhar. PROJETANDO A IMAGEM DE UMA EMPRESA SUSTENTÁVEL E MODERNA A contratação e a promoção de mulheres cumprem um papel importante no objetivo da Biosev de modernizar a cultura da empresa. Embora a recente recessão no Brasil tenha melhorado as condições para a contratação de profissionais especializados, o Diretor-Presidente da Biosev, Rui Chammas, entende que a empresa precisa trabalhar para manter esse capital humano no longo prazo; o desafio é “mudar a empresa o bastante para torná-la atraente para que profissionais fiquem quando o mercado de trabalho se reaquecer”. Esses desafios não se aplicam apenas a mulheres e homens de melhor formação que ocupam cargos profissionais e de chefia. Cada vez mais a Biosev vem contratando apenas trabalhadores que tenham concluído, no mínimo, o ensino médio e, de preferência, que queiram dar prosseguimento à sua qualificação profissional. As mulheres nesse grupo-alvo têm muitas opções e o setor da cana talvez não seja a sua primeira escolha. Só o fato de ter mulheres em cargos de liderança anteriormente ocupados exclusivamente por homens já indica que a empresa está mudando: “As mulheres são novidade: elas podem cumprir a função de agentes da mudança”, acredita Dalmo Carlos, Gerente Agrícola da unidade Leme. Além desse efeito de demonstração, consta que as Supervisoras e Gerentes do sexo feminino têm um estilo gerencial diferente: são mais francas e comunicativas, uma qualidade que a empresa quer promover enquanto busca se distanciar do estilo gerencial anterior, de cima para baixo, adotado em grande parte das propriedades agrícolas adquiridas pela empresa. O investimento no apoio que torna a Biosev uma empresa em que os trabalhadores gostariam de trabalhar, como creche para crianças pequenas e educação, além do acesso mais fácil a treinamento e educação profissionalizante, vem ajudando a manter a Biosev uma empregadora preferencial, ao mesmo tempo que investe na qualidade da sua futura força de trabalho. Além disso, como a Biosev é uma empresa mundial de capital aberto, os investidores estão bastante atentos às suas práticas empregatícias, incluindo os seus níveis historicamente baixos de contratação de mulheres. As normas de avaliação da sustentabilidade de produtos, como a certificação Bonsucro, que obriga as usinas a provar sua conformidade com exigências de não discriminação, são cada vez mais o critério de acesso aos mercados de grande valor. Ao contratar, apoiar e promover mulheres, a Biosev consegue demonstrar a todas as partes interessadas — funcionários atuais, possíveis futuros funcionários, a comunidade local e a comunidade financeira e de conformidade mais ampla — que é uma empresa moderna, que leva o desempenho a sério. 16 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil DESAFIOS Embora as mulheres tenham feito avanços impressionantes na Biosev, especialmente na área de gestão, elas continuam a ser uma pequena minoria da força de trabalho da empresa. A Biosev tem pela frente uma série de desafios para continuar a melhorar a situação das mulheres na empresa. As vagas são limitadas e a rotatividade da mão de obra é extremamente baixa em razão da atual debilidade do mercado de trabalho no Brasil. Isso reduz as oportunidades para ampliar rapidamente a participação das mulheres na Biosev, seja por meio de promoções internas ou de contratações externas. Contudo, mesmo quando surgem vagas, é limitado o número de trabalhadoras com as qualificações necessárias para se candidatar a cargos operacionais. Essa situação afeta principalmente os motoristas de caminhões pesados e colhedoras. Embora a empresa ofereça treinamento especificamente dirigido ao setor, ela espera que os “A empresa deveria fazer trabalhadores já tenham as habilitações necessárias para conduzir mais para mudar a forma uma colhedora ou um caminhão de grande porte. No entanto, a probabilidade de as mulheres terem essas habilitações é bem menor como os homens pensam. do que a dos homens, e até mesmo a obtenção da habilitação As pessoas de fora acham básica para a condução de automóveis pode exigir um investimento considerável para uma mulher com salário baixo. que existe o problema do assédio sexual e não Em termos mais amplos, as iniciativas da Biosev para contratar mulheres são prejudicadas pela imagem do setor da cana‑de‑açúcar querem que suas esposas como antiquado, sujo e pesado. Embora a Biosev esteja e filhas trabalhem aqui; modernizando rapidamente suas instalações, a percepção do setor muda mais lentamente. A esse possível problema de imagem mas, quando você entra na somam‑se as pressuposições relacionadas ao gênero sobre os tipos empresa, percebe que esse de trabalho adequados para as mulheres. Embora conste que a Biosev tem um excelente histórico de prevenção do assédio sexual, problema não existe.” o setor da cana-de-açúcar não é conhecido por oferecer ambientes Trabalhador agrícola, unidade de de trabalho seguros para as mulheres. Além disso, especialmente na Rio Brilhante Foto © Biosev Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 17 região Nordeste — embora o problema não se limite a ela — maridos e outros familiares muitas vezes se mostram mais relutantes à ideia de as mulheres trabalharem em áreas isoladas na companhia de outros homens. Ao mesmo tempo, as normas sociais sobre as responsabilidades na criação dos filhos limitam as ofertas de trabalho para mulheres com filhos pequenos. As motoristas de tratores e colhedoras da Biosev são, por si só, bons exemplos do compromisso da empresa com as mulheres. No entanto, também seria vantajoso para a empresa contar com uma estratégia de comunicação proativa para divulgar ainda mais esse compromisso. Um dos obstáculos ao trabalho feminino na área de produção é a necessidade eventual de levantar objetos pesados. De acordo com a legislação trabalhista brasileira, as empresas não podem designar mulheres para funções que as obriguem a levantar regularmente objetos com mais de 20 quilos (ou acima de 25 quilos de forma mais esporádica). Contudo, a presença de pelo menos algumas mulheres em todos os tipos de função na área de produção indica que essas restrições de peso constituem mais a percepção de um obstáculo do que um obstáculo propriamente dito. Como explica Rodrigo Jonko, Gerente Industrial da unidade Rio Brilhante: “Todos os homens pensam: a diferença entre mulheres e homens [e o motivo da escassez de mulheres] é a força física. No entanto, os músculos são cada vez menos importantes. Dentro de alguns anos, as ferramentas terão substituído a necessidade de força física. Deixar para trás a noção de dependência da força física não apenas constitui uma prerrogativa de saúde geral, mas também vai deixando claro que as mulheres conseguem fazer qualquer trabalho, tanto quanto os homens”. Toda função esgotante demais fisicamente para as mulheres tenderá a ser prejudicial também para a saúde dos homens, sobretudo para os que já trabalham na mesma função há muitos anos. O trabalho para as mulheres, e também para os homens, responsáveis por cuidar de outras pessoas pode ser difícil de conciliar. O trabalho em turnos ininterruptos, o fato de não haver um dia de folga fixo por causa do sistema de turno “5/1” dos trabalhadores operacionais, conforme previsto no acordo coletivo, e o trabalho em locais distantes podem dificultar bastante a vida de pais e mães. Embora alguns trabalhadores tenham relatado benefícios de certa flexibilidade informal, as opções formais para uma maior flexibilização do horário de trabalho, como a possibilidade de troca de turnos entre os trabalhadores em caso de emergências, são limitadas pela legislação e pelos acordos coletivos vigentes. Quando os trabalhadores chegam ao nível de supervisão ou chefia, a exigência da presença no trabalho tende a aumentar. As opções de reduzir temporariamente a jornada de trabalho, passar para o trabalho em meio período ou trabalhar em casa são bastante limitadas na legislação brasileira, o que possivelmente afasta algumas mulheres do trabalho remunerado enquanto seus filhos ainda são pequenos. De forma mais ampla, embora a sociedade brasileira esteja mudando, ainda existe a expectativa de que as mulheres continuem a ser as principais cuidadoras dos filhos pequenos (Lobel, 2009). Na Biosev, vários trabalhadores homens relataram que levam e buscam seus filhos na creche ou até mesmo que são eles quem tira licença médica para cuidar dos filhos doentes. De modo geral, porém, os principais responsáveis pelos cuidados com os filhos continuam a ser as mulheres. 18 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil CONCLUSÕES Nos últimos anos, o setor da cana-de-açúcar no Brasil passou por mudanças significativas, que abriram novas oportunidades para as mulheres. Mais especificamente, a mecanização em larga escala do processo de colheita possibilita cada vez mais às mulheres desempenhar funções não tradicionais, como dirigir tratores e colhedoras. A ênfase da Biosev na modernização da cultura e das práticas da empresa — inclusive com a adoção de uma estrutura de RH mais transparente e de abordagens de treinamento e desenvolvimento baseadas no mérito — proporciona um ambiente em que as trabalhadoras se sentem apoiadas e respeitadas, e têm acesso às oportunidades necessárias para avançar no setor. Ao assumir um claro compromisso de oferecer oportunidades iguais às mulheres e de acolher a próxima geração de jovens mulheres nos programas de treinamento profissionalizante e de aprendizes, a empresa vem lançando as bases para a constante integração da sua força de trabalho. FONTES DE CONSULTA Almeida, Isis, 2016, “Brazil’s Sugar Industry Gets a Break as Profits Return for Mills”. Bloomberg.com News; 2 de fevereiro. Disponível em: http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-02-02/brazil-s-sugar-industry-gets- a-break-as-profits-return-for-mills. Biosev, Meeting with Investors, 2016. Flasco Brazil, 2015, “Mapa da Violência”. Disponível em http://www.mapadaviolencia.org.br/ mapa2015_mulheres.php Guerrero Amezcua, C.L. 2012, “Labor market perspectives of the Brazilian sugarcane agro-industry: prospects and challenges”, tese de doutorado; Brandenburg University of Technology in Cottbus. Disponível em: https://opus4.kobv.de/opus4-btu/files/.../PhD_Thesis_Cinthya_Guerrero_2012.pdf. Lobel, Sharon, 2009, “Work-Life in Brazil”. Boston: Boston College Center for Work & Family. Disponível em: https://www.bc.edu/content/dam/files/centers/cwf/research/publications/pdf/BCCWF_EBS-Brazil.pdf. Sorj, Bila, 2015, “Brazil” in Peter Moss (ed.), 11th International Review of Leave Policies and Related Research 2015, London: Institute for Education London University. Disponível em: http://www.leavenetwork.org/fileadmin/ Leavenetwork/Country_notes/2015/brazil.pm.pdf. União da Indústria de Cana-de-Açúcar or Brazilian Sugarcane Industry Association (Unica), não publicado; e-mail de Paulo Zappa à Biosev, maio de 2016. Wernau, Julie, 2015, “Brazil’s Sugar Cane: An Emerging Debacle”. Wall Street Journal, 27 de setembro. Disponível em: http://www.wsj.com/articles/brazils-sugar-cane-an-emerging-debacle-1443392188. Williams, Joan C. e Rachel Dempsey, 2014. “What works for women at work: four patterns that working women need to know”. Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil | 19 FIQUE CONECTADO INTERNET: www.ifc.org/gender LINKEDIN: www.linkedin.com/company/ifc-agribusiness TWITTER: @WBG_Gender 2121 Pennsylvania Ave. NW Washington, DC 20433 www.ifc.org/gender 20 | Biosev - Produção e processamento de cana-de-açúcar, Brasil