FAITS MARQUANTS DU RAPPORT ANNUEL 2018 D’IFC 2018 IMPACT GLOBAL D’IFC Durant l’exercice 18, IFC a investi 23,3 milliards de dollars, dont près de 11,7 milliards de dollars mobilisés auprès d’autres investisseurs. Grâce à son approche globale, elle a aidé les entreprises à innover, à établir des branches d’activité pouvant soutenir la concurrence sur les marchés mondiaux et à créer de meilleurs emplois. USD 3,4 USD 2,9 USD 5,0 USD 2,0 USD 3,4 USD 6,2 MILLIARDS MILLIARDS MILLIARDS MILLIARDS MILLIARDS MILLIARDS ASIE DE L’EST ET EUROPE ET AMÉRIQUE MOYEN-ORIENT ASIE DU SUD AFRIQUE PACIFIQUE ASIE CENTRALE LATINE ET ET AFRIQUE SUBSAHARIENNE CARAÏBES DU NORD Principales données opérationnelles En millions de dollars, au 30 juin, date de clôture des exercices 2018 2017 2016 2015 2014 Engagements au titre d’investissements à long terme POUR LE COMPTE D’IFC 11 629 11 854 11 117 10 539 9 967 Nombre de projets 366 342 344 406 364 Nombre de pays 74 75 78 83 73 RESSOURCES MOBILISÉES1 11 671 7 461 7 739 7 133 5 142 Prêts syndiqués2 7 745 3 475 5 416 4 194 3 093 Initiatives d’IFC et autres 2 619 2 207 1 054 1 631 1 106 Fonds d’Asset Management Company (AMC) 263 531 476 761 831 Partenariats public-privé (PPP) 3 1 044 1 248 793 548 113 TOTAL DES ENGAGEMENTS AU TITRE D’INVESTISSEMENTS 23 301 19 316 18 856 17 672 15 109 Décaissements au titre d’investissements Pour le compte d’IFC 11 149 10 355 9 953 9 264 8 904 Prêts syndiqués 4 1 984 2 248 4 429 2 811 2 190 TOTAL DES DÉCAISSEMENTS AU TITRE D’INVESTISSEMENTS 13 133 12 602 14 382 12 075 11 094 Portefeuille d’engagements Nombre d’entreprises 1 977 2 005 2 006 2 033 2 011 Pour le compte d’IFC 57 173 55 015 51 994 50 402 51 735 Prêts syndiqués 5 16 210 16 047 16 550 15 330 15 258 MONTANT TOTAL DU PORTEFEUILLE D’ENGAGEMENTS 73 383 71 062 68 544 65 732 66 993 Financements à court terme Encours moyen 3 435 3 185 2 807 2 837 3 019 Services-conseil Dépenses au titre du programme de services-conseil 273,4 245,7 220,6 202,1 234,0 Pourcentage du programme consacré aux pays IDA6 57 % 63 % 62 % 65 % 66 % 1. Les « ressources mobilisées » sont les financements provenant d’entités autres qu’IFC mis à la disposition des clients grâce à la participation directe de la Société à la mobilisation des ressources. 2. Comprennent les prêts B, les prêts parallèles et les prêts MCPP. 3. Financements provenant de tiers et affectés à des projets de partenariats public-privé grâce à l’intervention d’IFC en tant que conseiller principal auprès d’entités nationales et locales ou d’autres entités publiques. 4. Comprennent les prêts B, les prêts parallèles gérés par IFC et les prêts MCPP. 5. Comprennent les prêts B, les participations à des prêts A, les cessions de participations structurées à des prêts A, les prêts parallèles gérés par IFC, les participations non financées aux risques et les prêts MCPP. 6. Toutes les références faites dans ce rapport au pourcentage de dépenses de services-conseil consacrées aux pays IDA, aux États fragiles et aux pays touchés par un conflit excluent les projets à caractère mondial. MESSAGE DE PHILIPPE LE HOUÉROU Directeur général d’IFC L’exercice 18 a été une année historique RECOURS À DE NOUVEAUX pour le Groupe de la Banque mondiale. Nos actionnaires ont approuvé une augmentation OUTILS ET DÉMARCHES du capital libéré de la BIRD et d’IFC de Nous avons recours à de nouveaux outils pour réduire les risques, sélectionner les projets de manière plus straté- 13 milliards de dollars —7,5 milliards de dollars gique et mesurer de manière plus rigoureuse les résultats pour la BIRD et 5,5 milliards de dollars pour obtenus dans le domaine du développement : IFC. Cette augmentation de capital aura pour • Pour optimiser le financement à l’appui du dévelop- effet de plus que tripler le montant cumulé du pement, le Groupe de la Banque mondiale a adopté une approche méthodique que nous qualifions de Cascade — capital libéré reçu par IFC depuis sa création. c’est-à-dire un processus de prise de décisions séquentiel qui donne la priorité aux solutions émanant du secteur Nos actionnaires ont de surcroît décidé de suspendre privé. Comme le montre la couverture du présent rapport, les transferts d’IFC à l’A ssociation internationale de il est possible de représenter la Cascade par une série de développement (IDA). Les ressources supplémen- chutes d’eau qui représentent, chacune, une étape des taires constituées par le capital libéré et les économies interventions privées/publiques et des programmes de réalisées par suite de cette suspension des transferts financement. atteindront au total 9,2 milliards de dollars qui pourront être consacrés au financement des opérations d’IFC • Le Guichet IFC-MIGA de promotion du secteur privé jusqu’en 2030. conçu dans le cadre d’IDA-18, est un mécanisme de réduction des risques d’un montant de 2,5 milliards de Ces décisions sont un vote manifeste de confiance dans dollars qui permet de faire face aux difficultés associées nos priorités stratégiques pour les années à venir. Elles aux projets présentant des risques élevés et à surmonter suscitent toutefois d’importantes attentes : notre stra- le défi associé à l’accès limité à des financements en tégie doit porter ses fruits de manière à avoir un fort monnaie nationale dans les pays IDA et dans les régions impact, en particulier sur certains des marchés les plus fragiles et touchées par un conflit. Durant l’exercice difficiles du monde. D’ici 2030, selon nos projections, 18, nous avons procédé aux premières transactions et nous aurons plus que doublé nos engagements annuels constitué une réserve de projets qui pourront bénéficier pour les porter à 48 milliards de dollars. Nous nous de ce guichet au cours des deux prochaines années. sommes engagés à nettement accroître nos investisse- ments dans les pays IDA et dans les régions fragiles et • Les diagnostics du secteur privé au niveau des pays et touchées par un conflit, ainsi que nos investissements les analyses sectorielles approfondies nous permettent dans le domaine climatique et nos interventions axées de déterminer ce qui doit être fait pour créer des marchés sur la problématique hommes-femmes. dans chaque pays et dans chaque secteur. Ces deux outils de diagnostic serviront de base aux efforts de Nous avons commencé, durant l’exercice, à utiliser renforcement des stratégies nationales, et les analyses les outils et instruments conçus l’année précédente. sectorielles mettront en relief le programme d’action Nous avons également modifié notre structure orga- en amont requis pour permettre au secteur privé de nisationnelle, et nos investissements ont atteint un participer et de contribuer à combler les lacunes dans niveau record. le domaine du développement. Ils permettront aussi de recenser les résultats qui doivent être obtenus dans le cadre du programme de services-conseil et d’investisse- ment poursuivi par IFC dans chaque pays. • Le Guichet de conseil sur la création de nouveaux marchés, est un mécanisme de financement conçu pour soutenir les travaux en amont dans les pays éligibles à emprunter à l’IDA et dans les pays fragiles et touchés par un conflit. Durant l’exercice 18, les ressources mises à $ USD 23,3 30 % 36 % 45 % MILLIARDS DES INVESTISSEMENTS CONCERNENT DES INVESTISSEMENTS ONT TRAIT AU CLIMAT DES NOUVEAUX PROJETS DE SERVICES- D’INVESTISSEMENTS DES PAYS IDA CONSEIL CIBLENT LA PROBLÉMATIQUE HOMMES-FEMMES disposition à partir de ce guichet ont permis de réaliser informations acquises dans le cadre de la fourniture de des diagnostics qui nous aident à cibler nos activités de conseils pour promouvoir nos priorités et créer des marchés. conseil sur la création de marchés et la constitution d’une réserve de projets. • L’amélioration de la sélection des projets résulte de l’em- RÉSULTATS OBTENUS ploi de deux nouveaux outils. Le premier est le système de Malgré ces divers changements, IFC a financé des inves- Mesure et suivi de l’impact attendu (AIMM), qui permet tissements qui ont atteint un nouveau montant record d’évaluer l’impact des projets proposés ex ante — ou durant l’exercice 18 — grâce au talent et au dévoue- attendu — sur le développement. La méthodologie AIMM ment de son personnel. Elle a porté ses financements et le système de notation correspondant sont appliqués à à des entreprises privées de 19,3 milliards de dollars tous les projets d’investissement depuis le 1er janvier 2018 ; pour l’exercice 17 à 23,3 milliards de dollars — montant ils seront employés pour les projets de services-conseil à record — durant l’exercice 18. Cet accroissement reflète partir de l’exercice 19. Le second concerne la Tarification du une mobilisation de ressources inégalée — qui a atteint carbone, dont font l’objet depuis le 1er mai tous les inves- 11,7 milliards de dollars durant l’exercice 18 contre tissements dans des projets concernant les secteurs du 7,5 milliards de dollars pour l’exercice 17. ciment, des produits chimiques et de l’énergie thermique. Ces outils aideront IFC à retenir des projets ayant de plus Près de 30 % de nos engagements avaient pour objet faibles émissions de carbone, conformément aux recom- de soutenir le développement dans les pays les plus mandations du Rapport de la Commission de haut niveau pauvres, c’est-à-dire les pays admissibles à bénéficier sur les prix du carbone. de financements de l’IDA. Nos investissements dans l’action climatique ont constitué 36 % des financements pour l’exercice, soit une proportion sans précédent. Nous NOUVELLE STRUCTURE avons de surcroît mis davantage l’accent sur l’égalité entre les hommes et les femmes en facilitant l’accès ORGANISATIONNELLE de ces dernières aux services financiers, en aidant les entrepreneures à développer leur entreprise et en encou- Dans le but de compléter durant l’exercice 18 les modi- rageant la parité hommes-femmes dans le monde de fications apportées à l’organisation d’IFC pendant l’entreprise. Nous avons également continué de fournir l’exercice 17 — notamment la création de l’équipe des services-conseil aux clients de pays en dévelop- chargée de l’économie et du développement du secteur pement — en particulier dans les pays IDA et dans les privé et de celle responsable des partenariats, des régions fragiles et touchées par un conflit. Environ 57 % communications et de la diffusion —, nous nous sommes du programme de service-conseil d’IFC a bénéficié à des concentrés sur les opérations et avons rééquilibré la clients de pays IDA et 19 % à des clients de régions fragiles structure entre les équipes sectorielles et régionales et touchées par un conflit ; 27 % du programme a, par d’IFC pour mieux exploiter la gamme intégrale des ailleurs, porté sur les questions climatiques. Près de 45 % ressources et des capacités dont nous disposons : des nouveaux projets de service-conseil ont été conçus dans le but d’avoir un impact sur la parité hommes- • Une nouvelle structure nous permettra de tirer pleine- femmes, contre un tiers durant l’exercice précédent. ment parti de notre présence sur le terrain ainsi que de nos compétences spécialisées et de notre connaissance Nous avons également eu l’honneur de recevoir plus de des secteurs dans le monde entier. La nouvelle struc- 40 prix cette année — ce qui témoigne de la confiance ture comprend un directeur des opérations chargé de accordée par le monde extérieur à notre capacité de superviser l’intégralité des opérations d’IFC. Les équipes produire des solutions et de réaliser des projets novateurs. qui rendent compte aux nouveaux vice-présidents des régions d’IFC travaillent en étroite collaboration avec les Durant l’exercice écoulé, nous avons posé les fonda- directeurs seniors des branches d’activité mondiales tions nécessaires à la poursuite de la nouvelle stratégie pour trouver des solutions adaptées à chaque pays. Les d’IFC — grâce à l’augmentation de notre capital, au équipes régionales renforcées d’IFC, qui sont guidées par renouvellement du soutien de nos actionnaires, à de solides stratégies nationales, nous aident également une nouvelle structure et à de nouveaux outils et de à conforter notre collaboration avec la Banque et la MIGA, nouveaux moyens de produire des résultats. Ces travaux et à veiller à ce que « l’approche de la cascade » soit systé- de base permettront à IFC de participer activement au matiquement adoptée et appliquée au niveau des pays. programme conçu pour porter le volume des finance- ments du développement du niveau des milliards de • Les réformes des services-conseil permettront de dollars à celui des milliers de milliards de dollars et à resserrer les liens entre nos activités de conseil et nos transformer le financement du développement. travaux d’investissement de manière à donner la prio- rité aux activités en amont et à concevoir des projets de manière proactive. Nous avons regroupé la plupart des équipes de conseil couvrant plusieurs secteurs avec les responsables des investissements d’IFC à la fin de l’exercice 18 de manière à pouvoir mieux exploiter l’expérience et les Philippe Le Houérou Directeur général d’IFC RÉSULTATS DANS LE DOMAINE DU DÉVELOPPEMENT Principales données financières En millions de dollars, au 30 juin, date de clôture des exercices* 2018 2017 2016 2015 2014 Revenu (perte) net(te) imputable à IFC 1 280 1 418 -33 445 1 483 Dons à l’IDA 80 101 330 340 251 Revenu avant dons à l’IDA 1 360 1 523 296 749 1 739 Total actifs 94 272 92 254 90 434 87 548 84 130 Prêts, participations et titres de créance, nets 42 264 40 519 37 356 37 578 38 176 Juste valeur des participations (estimation) 14 573 14 658 13 664 14 834 14 890 Principaux ratios Rendement de l’actif moyen (base GAAP) 1,4 % 1,6 % 0,0 % 0,5 % 1,8 % Rendement des capitaux propres moyens (base GAAP) 5,0 % 5,9 % -0,1 % 1,8 % 6,4 % Encaisses et placements immédiatement disponibles en pourcentage des besoins estimés de liquidités pour les trois prochains exercices 100 % 82 % 85 % 81 % 78 % Ratio d’endettement 2,5:1 2,7:1 2,8:1 2,6:1 2,7:1 Montant total des ressources nécessaires (milliards d’USD) 20,1 19,4 19,2 19,2 18,0 Montant total des ressources disponibles (milliards d’USD) 24,7 23,6 22,5 22,6 21,6 Total des provisions pour pertes sur prêts rapporté à l’ensemble du portefeuille décaissé 5,1 % 6,1 % 7,4 % 7,5 % 6,9 % D e plus amples informations sur la manière dont les chiffres présentés dans le tableau ont été établis figurent dans l’Examen et l’analyse de la direction ainsi *  que dans les états financiers consolidés : http://www.ifc.org/FinancialReporting Champ d’action des sociétés clientes d’IFC au plan du développement PORTEFEUILLE ANNÉE PORTEFEUILLE ANNÉE Investissements CIVILE 2016 CIVILE 2017 Emplois (millions)1 2,4 2,5 Microcrédits 2, 3 Nombre (millions) 53,7 54,4 Montant (milliards d’USD) 60,7 73,9 Prêts aux PME2, 3 Nombre (millions) 8,3 8,3 Montant (milliards d’USD) 351,1 364,7 Financement du commerce4 Nombre (millions) 1,8 1,7 Montant (milliards d’USD) 255,9 280,4 Nombre de consommateurs bénéficiant de services Production d’électricité (millions de personnes) 5 78,1 79,2 Alimentation en électricité (millions de personnes) 24,8 18,0 Approvisionnement en eau (millions de personnes) 14,3 18,2 Alimentation en gaz (millions de personnes) 59,9 3,1 Branchements téléphoniques (millions d’usagers) 345,3 186,7 Patients recevant des services médicaux (millions) 34,0 41,2 Nombre d’élèves (millions) 4,9 5,7 Nombre d’agriculteurs bénéficiaires (millions) 3,0 3,7 Paiements aux fournisseurs et aux administrations publiques Achat de biens et services sur les marchés intérieurs (milliards de dollars) 36,6 38,3 Contribution aux recettes ou à l’épargne des administrations publiques (milliards de dollars) 14,6 15,8 Ces chiffres décrivent le champ d’action des clients d’IFC à la fin des années civiles 2016 et 2017. Les données sur les portefeuilles de ces deux années ne sont pas strictement comparables en raison de la modification du portefeuille de clients d’IFC sur lequel elles reposent. Dans le cas des microcrédits et des prêts aux PME, les résultats s’expliquent aussi par la contribution des services-conseil. Les données fournies par les clients font l’objet de nombreux contrôles, mais elles reposent parfois sur des estimations et la définition des indicateurs peut être comprise de façon légèrement différente d’un client à l’autre. 1. Les données de portefeuille relatives à l’emploi incluent les emplois fournis par les sociétés bénéficiaires de fonds, qui représentent 35 % du total. 2. Les chiffres indiqués pour le champ d’action correspondent à l’encours des microcrédits et des prêts de montant faible ou moyen des institutions financières clientes d’IFC dont les activités visent les MPME. 3. Les chiffres indiqués pour les microcrédits et les prêts aux PME incluent une importante contribution d’une grande institution d’Asie. 4. Le nombre total et le montant en dollars des transactions commerciales financées par le réseau de banques de pays émergents du Programme de financement du commerce mondial ont été établis à partir des chiffres communiqués par 76 % (nombre) et 79 % (montant en dollars) des banques qui opéraient dans le cadre du réseau durant l’année civile 2017. Il n’est pas possible de comparer directement ces chiffres à ceux de l’année précédente, car le nombre de banques en activité ayant répondu à l’enquête est différent d’une année à l’autre. Les données correspondent aux transactions directement garanties par IFC et aux opérations exécutées par les banques du réseau qui ont bénéficié de l’appui du programme. Les données de l’année civile 2016 ont été mises à jour à la lumière des corrections apportées aux statistiques de l’année précédente par les participants à l’enquête. 5. Le nombre total de personnes bénéficiant de la production d’électricité durant l’année civile 2016 a été révisé par suite de l’ajustement des résultats d’un client de la région Asie du Sud et d’un client de la région Amérique latine et Caraïbes. Engagements à long terme, Ex. 18 Dépenses au titre des Montant en millions de dollars pour le compte d’IFC au 30 juin 2018 services-conseil, Ex. 18 Total 11 629 100,00 % Montants en millions de dollars Par branche d’activité Total 273,4 100 % Marchés financiers 5 509 47,37 % Par Région Infrastructure 2 073 17,83 % Afrique subsaharienne 86,4 32 % Agroindustrie et foresterie 956 8,22 % Asie de l’Est et Pacifique 45,9 17 % Tourisme, commerce de détail et biens immobiliers 764 6,57 % Asie du Sud2 42,0 15 % Fonds 747 6,42 % Europe et Asie centrale 37,3 14 % Santé et éducation 739 6,36 % Amérique latine et Industrie manufacturière 536 4,61 % Caraïbes 29,6 11 % Télécommunications et Moyen-Orient et Afrique technologies de l’Information 207 1,78 % du Nord2 15,2 6 % Pétrole, gaz et mines 97 0,83 % Monde 17,1 6 % Par région1 Par domaine d’activité Amérique latine et Caraïbes 2 509 21,58 % Secteur financier 78,8 29 % Europe et Asie centrale 2 256 19,40 % Climat de l’investissement 60,3 22 % Asie du Sud2 2 080 17,88 % Domaines intersectoriels 55,3 20 % Asie de l’Est et Pacifique 1 940 16,89 % Partenariats public-privé 34,5 13 % Afrique subsaharienne 1 566 13,25 % Énergie et utilisation efficace Moyen-Orient et Afrique des ressources 25,3 9 % du Nord2 1 010 8,69 % Agroindustrie 19,1 7 % Monde 268 2,31 % Par produit Prêts 3 9 804 84,30 % Participation4 1 300 11,18 % Garanties 442 3,80 % Produits de gestion des risques 83 0,71 % « Durant l’exercice écoulé, nous avons posé les fondations Portefeuille d’engagements, Ex. 18 nécessaires à la poursuite de la Montant en millions de dollars pour le compte d’IFC au 30 juin 2018 nouvelle stratégie d’IFC — grâce Total 57 173 100 % à l’augmentation de notre Par branche d’activité capital, au renouvellement du Marchés financiers 20 017 35 % Infrastructure 11 370 20 % soutien de nos actionnaires, Fonds 4 640 8 % à une nouvelle structure et Industrie manufacturière 4 515 8 % Agroindustrie et foresterie 3 866 7 % à de nouveaux outils et de Financement du commerce 3 527 Santé et éducation 2 828 6 % 5 % nouveaux moyens de produire Tourisme, commerce de des résultats. Ces travaux détail et biens immobiliers 2 678 5 % Pétrole, gaz et mines 1 976 3 % de base permettront à IFC Télécommunications et technologies de l’information 1 757 3 % de participer activement au Par région1 programme conçu pour porter Amérique latine et Caraïbes 12 313 22 % le volume des financements du Europe et Asie centrale Asie du Sud2 10 345 9 898 18 % 17 % développement du niveau des Asie de l’Est et Pacifique 9 045 16 % milliards de dollars à celui des Afrique subsaharienne 8 824 15 % Moyen-Orient et Afrique milliers de milliards de dollars et du Nord2 Monde 4 905 1 842 9 % 3 % à transformer le financement du 1. Les montants prennent en compte les parts de projets officiellement développement. » classés projets mondiaux revenant aux régions. 2. L’Afghanistan et le Pakistan, qui étaient antérieurement inclus dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord, font maintenant partie de la région Asie du Sud. Le montant des engagements d’IFC au titre de ces pays s’est élevé à 2 millions de dollars pour l’exercice 18. 3. Y compris les produits de type prêt et quasi-prêt. Philippe Le Houérou 4. Y compris les produits de type participation et quasi-participation Directeur général d’IFC À PROPOS D’IFC IFC, qui est membre du Groupe de la Banque mondiale, est la plus importante institution mondiale d’aide au développe- ment dont les activités sont axées sur le secteur privé dans les pays en développement. Créée en 1956, IFC est contrôlée par les 184 pays qui en sont membres et définissent ensemble sa politique. IFC a accumulé six décennies d’expérience sur les marchés les plus difficiles du monde. Grâce à sa présence dans plus de 100 pays, un réseau composé de centaines d’institutions financières et environ 2 000 clients du secteur privé, IFC est particulièrement bien placée pour créer des opportunités là où elles font le plus défaut. IFC utilise son capital, ses compétences et son influence pour aider le monde à mettre fin à l’extrême pauvreté et à promouvoir une prospérité partagée. RESTEZ EN CONTACT Site Web d’IFC YouTube ifc.org youtube.com/IFCvideocasts Facebook Instagram facebook.com/IFCwbg instagram.com/IFC_org/ Twitter LinkedIn twitter.com/IFC_org linkedin.com/company/IFClinkedin Société Financière Internationale GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE Créer des marchés, créer des opportunités 2121 PENNSYLVANIA AVENUE, NW WASHINGTON, DC 20433 ÉTATS-UNIS D’AMÉRIQUE IFC.ORG